热点题材☆ ◇003030 祖名股份 更新日期：2025-06-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、人造肉、预制菜、宠物经济
风格:连续亏损、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-03-18│预制菜 │关联度：☆☆☆
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公司已形成多款预制菜品种
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司目前与盒马集市、美团优选、多多买菜等社区团购平台及钱大妈、明康汇等社区生鲜超
市都有良好的合作
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2022-09-14│宠物经济 │关联度：☆☆
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公司已经研究出大豆渣制成的猫砂料
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2022-01-06│人造肉 │关联度：☆☆☆
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公司植物蛋白人造肉工艺技术开发已进入调研及小试阶段，部分产品已进入中试阶段。
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2023-10-20│转基因 │关联度：☆☆☆
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公司设有转基固检测中心，对每一批大立原料都进行采样检测。
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2023-07-31│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司重点发力直播板块，除了和东方甄选、辛吉飞、烈儿宝贝、猫妹妹、郝劭文等头部主播
合作外也拓展了众多腰部主播，同时也在抖音平台重点建设品牌自播团队
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司收购网橙科技剩余股权并重新搭建电商团队运营线上业务（更名为祖名唯品）。
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2022-10-17│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司地处浙江杭州，主营业务为豆制食品的研发、生产和销售。
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2022-08-31│社区团购 │关联度：☆☆☆
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公司在互动平台表示，公司目前与盒马集市、美团优选、多多买菜等社区团购平台及钱大妈
、明康汇等社区生鲜超市都有良好的合作
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2022-02-07│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司已成为2022年杭州亚运会与亚残运会的豆制品官方供应商。
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2022-01-06│大豆 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是豆制品国家标准和国际标准的主要起草单位之一，主营豆制食品的研发、生产和销售
。
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2022-01-05│植物奶 │关联度：☆☆☆☆
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公司主要产品为生鲜豆制品，是江浙沪地区的豆制品领导品牌之一
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2021-01-06│转板A股 │关联度：☆☆☆
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祖名股份:【836494:2016-03-22至2019-03-14】于2021-01-06在深交所上市
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2025-06-03│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-03公司AB股总市值为：24.47亿元
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2025-04-25│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
【3.事件驱动】
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2023-09-13│第八届中国国际食品餐饮博览会将于9月15日至17日举办
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第八届中国国际食品餐饮博览会（简称“食餐会”）将于9月15日至17日在长沙举办。本届
食餐会以“促进消费，创新发展”为主题，展览面积10万平方米，国内外参展企业达到1800家，
展出各类产品4万多件，共设置15个专业展区，还将举办中国咖啡师团体锦标赛、中国咖啡师烘
焙团队赛、中外葡萄酒品鉴活动，以及老字号非遗中秋文化传承大会等特色鲜明、互动性强的展
演交流活动。
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2023-03-20│四部门推出稳定2023年大豆生产一揽子支持政策
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中央农办协调推动农业农村部、国家发展改革委、财政部、国家粮食和储备局等部门，统筹
考虑大豆市场供需形势、比较效益和农民种植意愿等因素，出台一揽子稳定大豆生产支持政策措
施，其中包括：完善玉米大豆生产者补贴政策，增加补贴总额，指导东北四省区合理确定玉米大
豆补贴标准，调高大豆补贴标准，并着力加大高油高产大豆支持，促进稳定东北大豆生产。加快
组织大豆收储，指导中储粮集团公司在黑龙江、内蒙古两个主产区新增国产大豆收购计划，加大
收储力度，释放积极信号，发挥市场引导作用。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2011年9月30日，华源有限召开股东会，决议将华源有限整体变更设立股份 │
│ │公司。2011年11月22日，大华会计师事务所有限公司出具了大华审字[2011]│
│ │3124号《审计报告》，确认截至2011年10月31日，华源有限经审计的净资产│
│ │值为217,805,145.73元。2011年11月25日，华源有限全体股东共同签订了《│
│ │发起人协议》。2011年12月12日，坤元资产评估有限公司出具坤元评报[201│
│ │1]523号《资产评估报告书》，截至2011年10月31日，华源有限股东全部权 │
│ │益账面价值217,805,145.73元，评估价值240,003,689.35元，评估增值22,1│
│ │98,543.62元，增值率为10.19%。2011年12月12日，华源有限股东会决议对 │
│ │上述审计和评估结果予以确认。2011年12月13日，大华会计师事务所有限公│
│ │司出具了大华验字[2011]331号《验资报告》，确认截至2011年12月13日， │
│ │股份公司（筹）已经根据《公司法》有关规定及公司折股方案，将华源有限│
│ │截至2011年10月31日止经审计的所有者权益（净资产）217,805,145.73元折│
│ │合为股份总额90,580,000股，每股1元，共计股本人民币9,058万元，大于股│
│ │本部分计入资本公积。2011年12月15日，发行人召开创立大会暨第一次股东│
│ │大会，全体发起人参加了本次会议并参与了对相关议案的表决，选举产生了│
│ │公司第一届董事会和监事会非职工代表监事成员。2011年12月30日，发行人│
│ │整体变更为股份有限公司，取得杭州市工商行政管理局颁发的330108000017│
│ │956营业执照，注册资本9,058万元，法定代表人为蔡祖明，经营范围为：许│
│ │可经营项目：生产：豆制品（非发酵性豆制品）、饮料（蛋白饮料类）、蛋│
│ │制品（其他类）、果冻（许可证有效期至2013年1月4日）。一般经营项目：│
│ │收购本企业生产所需的原辅材料（限直接向第一产业的原始生产者收购）；│
│ │货物进出口（法律、行政法规禁止经营的项目除外，法律、行政法规限制经│
│ │营的项目取得许可证后方可经营）；其他无须报经审批的一切合法项目。 │
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│产品业务 │公司专注于豆制品的研发、生产和销售，产品品种涵盖生鲜豆制品、植物蛋│
│ │白饮品、休闲豆制品、其他类产品等400余种主要产品。 │
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│经营模式 │公司主要销售模式为经销模式、商超模式和直销模式。 │
│ │经销模式为公司目前主要的销售模式，在该销售模式下，公司授权经销商在│
│ │指定的销售区域内利用自有的渠道销售及配送公司的产品，公司为经销商提│
│ │供业务开发、市场开拓等方面的支持。公司经销商主要的销售终端为农贸市│
│ │场、早餐门店、小型超市、便利店等。①对于主要销售生鲜豆制品及植物蛋│
│ │白饮品的经销商，公司一般与经销商签订年度经销合同，根据合同约定，授│
│ │权经销商在指定的区域内销售公司产品；经销商一般每天根据销售情况向公│
│ │司发出订单，公司依此安排生产，最后将产品点对点配送至经销商指定地点│
│ │或由经销商客户自提。②对于主要销售休闲豆制品的经销商，公司同样与经│
│ │销商签订年度经销合同，由经销商根据实际销售情况向公司发出订单，最后│
│ │将产品配送至批发经销商的指定地点或仓库，由批发经销商自行负责向下级│
│ │销售渠道配送。 │
│ │商超销售模式下，由公司与大型零售商超客户的总部或区域性总部洽谈合作│
│ │事宜，通过其销售网点将产品出售给消费者。公司一般与商超系统包括大润│
│ │发、永辉、世纪联华等签订年度框架合作协议。在日常经营中，商超系统的│
│ │各销售终端网点根据其经营情况向公司下订单，公司按照订单发货并进行配│
│ │送。 │
│ │直销模式下，公司直接将产品销售给最终用户，包括向食堂、餐饮机构等客│
│ │户销售产品。公司与食堂、餐饮机构签订年度经销合同，根据合同约定，食│
│ │堂、餐饮机构根据实际情况向公司发出订单，公司依此进行产品生产，最后│
│ │将产品配送至各食堂、餐饮机构。 │
│ │目前我国农副产品流通渠道主要包括“生产者→经销商→农贸市场→终端消│
│ │费者”的经销渠道、“生产者→商超→终端消费者”的商超渠道、“生产者│
│ │→终端消费者”的直销渠道，各类农贸市场一直是主要集散中心，因此公司│
│ │各类产品均以经销模式为主，以线下销售为主，线上销售为辅。 │
│ │主要生产模式 │
│ │公司采取以销定产的生产模式，根据市场需求合理组织生产，以快速响应消│
│ │费者对产品新鲜度的较高要求，同时严格控制库存，确保产品新鲜度。 │
│ │公司主要产品均为自主生产，自主生产的模式如下： │
│ │保质期较短的产品：包括生鲜豆制品和需冷藏的植物蛋白饮品（袋装饮品）│
│ │，公司采取估算生产和订单生产相结合的方式。估算生产模式下，为保证生│
│ │产和供货的及时性，生产部门一般先根据前一日销量的一定比例进行估算后│
│ │安排生产。订单生产模式下，各商超网点、经销商向发行人发送产品订单，│
│ │发行人ERP系统收到订单后进行汇总。订货主管对当天的订货量进行审核后 │
│ │上报生产部门，生产部门将收到的订单按照产品类别分配到相应的生产车间│
│ │，各生产车间根据订单在估算生产的基础上，对实际生产量进行最后的调整│
│ │和补充。 │
│ │保质期较长产品：包括利乐包饮品和休闲豆制品。各销售区域定期负责将客│
│ │户的订货信息汇总至销售部内勤，销售部内勤根据各经销商的订货数量并结│
│ │合产品库存情况编制的订货信息上报生产部门，再由生产部门依据审核后的│
│ │订单编制生产计划，最后下发给生产车间，由生产车间组织生产。 │
│ │公司现拥有杭州、安吉、扬州、河北、山西、贵州、南京七大生产基地，总│
│ │占地面积达410亩，拥有标准厂房面积32万平方米，年加工大豆能力超15万 │
│ │吨，是国内先进的豆制品生产加工企业之一。 │
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│行业地位 │公司是江浙沪地区的豆制品领导品牌之一 │
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│核心竞争力 │（一）营销网络优势 │
│ │公司在重点区域建立了密集的涵盖各层次消费市场的网点，保证公司产品销│
│ │售的及时性和消费者购买的便利性，同时也抢占了有利的市场位置。经过多│
│ │年市场开拓，公司目前客户涵盖高鑫零售、永辉、世纪联华、华润万家、物│
│ │美、三江超市等大中型超市，海底捞、老娘舅、老乡鸡、巴比食品等知名餐│
│ │饮机构，盒马鲜生、叮咚买菜、美团等多家生鲜专营电商平台，形成了深耕│
│ │江浙沪地区、辐射国内大中型城市的全国性稳定优质的销售网络，从不同层│
│ │面贴近目标消费群体，终端渗透能力强，市场反应速度快。 │
│ │（二）冷链物流配送优势 │
│ │生鲜豆制品从出厂到终端消费全过程对低温保存要求较高，加之消费者越来│
│ │越重视食品安全，低温控制能力决定了产品质量的稳定性，也决定了企业品│
│ │牌能否长期被消费者认可，因此冷链配送物流体系在生鲜豆制品行业中起到│
│ │不可或缺的作用。 │
│ │公司凭借自有的冷链配送系统，实现了生产、储藏、出仓、配送及销售全过│
│ │程冷链管理，配送范围覆盖浙江、江苏、上海、北京、安徽、山西、贵州、│
│ │武汉等省市地区。一方面，公司全冷链配送系统，保障产品能够按照规定的│
│ │温度保存，保证了产品质量的稳定及产品安全，另一方面可以扩大公司产品│
│ │的销售半径。同时，公司点对点物流配送服务，使得公司在为客户提供完善│
│ │服务的同时也构建了封闭的配送渠道，提高了其他品牌攫取客户的难度。 │
│ │（三）信息化管理优势 │
│ │公司看准数字化管理方案兴起的趋势，在业内率先量身打造适合豆制品生产│
│ │企业的数字化管理方案，实现了财务供应链配送生产一体化数字平台，打通│
│ │了企业管理的主要数字通道，提升了数字化管理效率。2018年公司被评为浙│
│ │江省第二批上云标杆企业，2019年公司被工业和信息化部评为企业上云典型│
│ │案例。公司的信息化管理平台在销售、生产、配送、财务等方面实现了数字│
│ │化管理： │
│ │（1）销售方面：一方面，公司的信息化管理平台可以实现客户移动下单及 │
│ │手机确认收货等。 │
│ │（2）生产环节：公司的信息化管理平台可以实现生产精细化管理。 │
│ │（3）配送过程：公司运用信息化管理平台可实时将同线路客户的货品按物 │
│ │料名称汇总，大大提高了配送队伍发货及分装的效率。同时，公司利用GPS │
│ │定位系统实现每辆配送车辆的实时定位。公司信息化管理平台提高了管理及│
│ │调度配送车辆的效率，降低了相关成本。 │
│ │（4）财务系统：实现了业务财务一体化功能。 │
│ │（四）多样化的产品线优势 │
│ │公司是业内少有的“生鲜+饮品+休闲”三大系列豆制品皆生产的企业，品种│
│ │涵盖生鲜豆制品、植物蛋白饮品、休闲豆制品、其他类产品等400余种主要 │
│ │产品。 │
│ │一方面，公司充分发挥三十年豆制品运营组织经验，三大主要系列豆制品有│
│ │效实现集约化经营：浸泡、磨浆、烧浆等前道设备共用，提高设备利用率；│
│ │原材料大豆规模化采购，降低采购成本；冷藏运输车同时配送生鲜豆制品与│
│ │豆奶饮品，提高车辆使用效率；休闲产品取材于自产优质生鲜豆制品，品质│
│ │更有保障。另一方面，公司通过差异化的产品研发增加产品种类，增强产品│
│ │竞争力，三大主要系列产品可以实现资源共享，满足消费者多样化的消费需│
│ │求。 │
│ │（五）先进的生产工艺设备和技术优势 │
│ │公司新引进了全套全豆豆制品生产线（包括粗细磨浆设备、射流磨设备、全│
│ │自动在线点浆设备、凝固保温成型设备等）、PET瓶全自动无菌灌装生产线 │
│ │、高压射流磨以及熟浆工艺制浆生产线，此外，公司还拥有多条日本全自动│
│ │豆腐生产线、高端智能豆芽菜全自动化生产线、自动化智能化杀菌设备、自│
│ │动臭豆腐坯生产设备、全自动豆腐干生产线、大豆脱皮系统、大豆预处理装│
│ │置、利乐无菌灌装机等国内外领先的高端自动化设备，生产工艺达到了行业│
│ │领先水平，有效地提高了生产效率和产品品质。 │
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│经营指标 │2024年公司实现营业收入166,440.17万元，同比增加12.58%，实现归属于母│
│ │公司的净利润亏损2,513.61万元。其中母公司 │
│ │实现营业收入65675.09万元，同比增加6.17%，实现净利润2571.80万元，同│
│ │比增加30.93%。 │
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│竞争对手 │（1）由于生鲜豆制品保鲜期短，运输距离受限，发行人生鲜豆制品的主要 │
│ │市场在浙江、上海、江苏等地，产品主要的竞争对手是上海清美绿色食品（│
│ │集团）有限公司、杭州鸿光浪花豆业食品有限公司、南京果果食品有限公司│
│ │、苏州金记食品有限公司等。 │
│ │（2）发行人植物蛋白饮品主要的竞争对手是维他奶国际集团有限公司、达 │
│ │利食品集团有限公司、上海清美绿色食品（集团）有限公司、杭州鸿光浪花│
│ │豆业食品有限公司等。 │
│ │（3）发行人休闲豆制品主要的竞争对手是四川徽记食品股份有限公司、浙 │
│ │江老爸食品有限公司等。从发行人主要竞争对手的业务范围看，除上海清美│
│ │绿色食品（集团）有限公司、杭州鸿光浪花豆业食品有限公司的产品涵盖了│
│ │生鲜豆制品及植物蛋白饮品，其他竞争对手均主要涉及生鲜豆制品、植物蛋│
│ │白饮品及休闲豆制品的某一个方面。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司的“祖名”品牌是江浙沪地区的豆制品领导品牌之一，在豆制品│
│营权 │消费市场有较强的认知度，得到消费者的广泛认可，拥有良好的品牌形象。│
│ │同时，公司新媒体渠道升级，在小红书、抖音、微信公众号等平台持续进行│
│ │内容输出，以新媒体平台为载体与消费用户进行线上互动，展示公司品牌形│
│ │象，加强品牌与年轻消费者之间的沟通，提高“祖名”品牌在年轻消费群体│
│ │中的知名度和曝光度。为顺应豆制品产业更加健康和可持续发展的未来趋势│
│ │，公司推动品牌形象再升级，在原有品牌理念上增加了“祖名豆腐真鲜净”│
│ │的差异化定位语，向公众传递祖名产品在配料、生产、设备、包装、日期、│
│ │配送等方面真鲜净的品牌理念，对门店装饰、传播素材、产品包装等进行了│
│ │升级优化。 │
│ │专利：截至报告期末，公司及其子公司已拥有34项发明专利、57项实用新型│
│ │专利，全部为自行申请获得。 │
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│投资逻辑 │公司是国内生鲜豆制品领军企业，先后荣获农业产业化国家重点龙头企业、│
│ │全国农产品加工示范企业、浙江省农业龙头企业和浙江省科技农业龙头企业│
│ │称号，同时是CAC国际标准以及国家标准、多个行业标准起草单位之一。 │
│ │近年来，公司先后获得中国驰名商标、浙江省著名商标、中国绿色食品博览│
│ │会金奖、中国豆制品质量安全示范单位、浙江省名牌产品等荣誉或称号，是│
│ │G20杭州峰会食材总仓供应企业、杭州市区“菜篮子”重点商品保供稳价经 │
│ │营企业，是杭州第19届亚运会及第4届亚残运会官方豆制品供应商。公司产 │
│ │品先后获得第十四届和第十六届中国国际农产品交易会参展农产品金奖、中│
│ │国豆制品行业科技进步奖一等奖、长江三角洲地区名优食品等荣誉或称号。│
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│消费群体 │高鑫零售、永辉、世纪联华、华润万家、物美、三江超市等大中型超市，海│
│ │底捞、老娘舅、老乡鸡、巴比食品等知名餐饮机构，盒马鲜生、叮咚买菜、│
│ │美团等生鲜专营电商平台。 │
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│消费市场 │浙江省、江苏省、上海市、其他地区、境外地区 │
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│股权收购 │拟购买南京果果豆制食品公司51%股权：祖名股份2024年11月26日公告，公 │
│ │司拟以现金方式购买南京果果食品有限公司、蔡立群、蒋跃君持有的南京果│
│ │果豆制食品有限公司51%的股权，交易初始价格为11220.00万元，分三期支 │
│ │付，实际支付金额依据标的公司2024年、2025年、2026年的承诺经营业绩完│
│ │成情况进行调整，最高不超过交易初始价格。本次交易完成后，南京果果豆│
│ │制食品有限公司成为公司控股子公司。 │
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│行业竞争格局│豆制品是以大豆、黑豆、豌豆等豆类为主要原料，经加工而成的食品，目前│
│ │大多数豆制品是由大豆加工而来。我国是大豆的故乡，有五千多年种植和食│
│ │用大豆的悠久历史。豆制品制作始于豆腐，豆腐制作之法首创于我国汉代，│
│ │至唐朝传至日本，十九世纪传入法国、美国等西方国家，并由此走向世界。│
│ │虽然我国豆制品生产、加工历史悠久，但实现工业化发展的时间却不长，自│
│ │1992年全国副食品市场全面放开以来，随着食品安全和食品监督的要求日益│
│ │提升，及一系列行业规则的制定和执行，豆制品生产企业逐步向标准化、机│
│ │械化、品牌化趋势发展，尤其是近十年来，随着人民生活水平的不断提升以│
│ │及消费习惯、消费场所、消费理念的全方位改变，消费者对食品安全的日益│
│ │重视，豆制品行业发展迅猛。 │
│ │在我国战略性扩种增产大豆的政策背景下，我国大豆种植在总产量、播种面│
│ │积方面均实现了增长。据国家统计局公布的数据，2024年中国大豆播种面积│
│ │1.55亿亩，连续3年稳定在1.5亿亩以上。根据《中国农业展望报告（2022-2│
│ │031）》分析，未来十年，国内大豆的种植面积将扩大到2.0亿亩，国产大豆│
│ │产量将达到3507万吨，相比于2019年以前十年（2009-2018）的平均值—— │
│ │总面积1.17亿亩、总产量1404万吨，产量增加2.5倍。作为国产大豆的主要 │
│ │用途——豆制品加工和消费，有望呈现蓬勃的发展活力和产业韧性。 │
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│行业发展趋势│随着行业的发展和规模企业的扩张，我国豆制品企业生产的工艺技术、设备│
│ │水平和企业的自主研发水平不断提高，生产的自动化水平不断提高。在机器│
│ │设备方面，近几年我国豆制品设备加工企业根据市场需要而研发成了豆制品│
│ │挤压膨化设备、豆腐干生产线等设备。这些新成果的推出对我国传统豆制品│
│ │行业的规模化、产业化和标准化起到了积极的作用。同时，食品研发与检测│
│ │技术的革新，食品添加剂等行业的发展，将改进产品工艺和营养成分，使行│
│ │业朝着健康、高品质的方向发展。 │
│ │根据《中国农业展望报告（2022-2031）》分析，未来十年，国内大豆的种 │
│ │植面积将扩大到2.0亿亩，国产大豆产量将达到3507万吨，相比于2019年以 │
│ │前十年（2009-2018）的平均值——总面积1.17亿亩、总产量1404万吨，产 │
│ │量增加2.5倍。作为国产大豆的主要用途——豆制品加工和消费，有望呈现 │
│ │蓬勃的发展活力和产业韧性。 │
│ │为改善国民饮食质量，我国先后发布了《“健康中国2030”规划纲要》《健│
│ │康中国行动（2019-2030年）》等文件，明确将增加“大豆及豆制品”摄入 │
│ │列为合理膳食行动、老年健康促进行动、心脑血管疾病防治行动、糖尿病防│
│ │治行动等行动的必选项，并号召“豆类天天有”；豆制品专业委员会也提出│
│ │“餐餐食豆，健康驾到”与“早晚两杯奶：一杯豆奶、一杯牛奶”的健康倡│
│ │导。从产品体系看，豆制品产品遍布生鲜、饮品、干品、冻品、休闲、冲调│
│ │、代餐、调味、冷饮、蔬菜、小吃、方便食品、预制菜等几乎所有食品品类│
│ │，满足各种场景消费需求。在“健康中国”战略和消费升级驱动下，人们对│
│ │豆制品的消费意愿呈现出强劲增长势头。 │
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│行业政策法规│《“健康中国2030”规划纲要》、《健康中国行动（2019-2030年）》 │
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│公司发展战略│公司秉承“为人类健康做放心品质豆制品贡献终生”经营理念，发扬“诚信│
│ │负责”企业精神，立足“品质第一”企业使命，坚持稳中求进工作总基调，│
│ │加快构建新发展格局，紧紧围绕市场和客户需求，以人为本加强团队凝聚力│
│ │，努力增强创新驱动力，增业绩、稳发展，不断化解经营风险，稳中求进、│
│ │以进促稳、守正创新、激发活力，继续引领豆制品产业高质量发展。 │
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│公司日常经营│2024年，公司坚持“外抓市场，内抓管理”的工作思路，积极采取应对措施│
│ │，全力做好市场开拓、技术提升、新品开发等工作。 │
│ │1、以客户为本，深挖市场潜力 │
│ │公司持续深化忠诚客户机制，及时跟踪现有忠诚客户的动态，帮助客户有效│
│ │解决问题，强化合作关系，并积极通过有效的帮助和支持大力发展非忠诚客│
│ │户加入忠诚客户队伍，其中重点支持大客户以及有较大容量的潜力型市场和│
│ │渠道，带动公司的品牌形象提升，扩大影响力。加强与新零售平台、餐饮连│
│ │锁等特通渠道的合作，通过灵活的产品、价格策略适应市场变化。全面推行│
│ │和完善小配送模式，以“先人后己”的原则让客户先得利，促进公司四大类│
│ │产品全面进入小配送渠道，抢占市场先机。报告期内，公司已有200余条小 │
│ │配送路线，覆盖4000余个终端网点。公司以业绩为核心实施精细化营销，对│
│ │于有增量潜力的区域和渠道，灵活运用公司的支持政策提升销量，对于价格│
│ │杠杆效果不明显的区域或产品，因地制宜，一城一策。公司还组织定期和不│
│ │定期的专业化培训，不断提高业务团队的市场开拓和客户服务能力。 │
│ │2、以品质第一，巩固产品优势 │
│ │公司围绕产品品质提升持续完善标准化的生产管理体系，做到流程和过程管│
│ │理清晰，产品的大小规格、块型、色泽等技术标准明确，对员工的培训和指│
│ │导到位，监督检查严格。公司强化各部门管理职责，定期组织召开产品品质│
│ │问题分析会议，并及时修订各项制度，层层落实责、权、利，加大考核力度│
│ │，促进提高工作效率，确保各项工作目标达成。生产、技术研发、质监及销│
│ │售部门通力合作成立产品品质攻坚小组，针对内部生产技术问题和消费者产│
│ │品意见反馈，持续进行产品提升，不断提高产品品质。在现场管理上，在全│
│ │公司强化6S管理理念和管理制度，保证工作环境整洁有序，强化员工执行力│
│ │和纪律性，引导员工发扬工匠精神，确保员工在整洁、安全的生产环境下，│
│ │实现标准化、高效率、高品质生产。公司对控股子公司提出统一化管理要求│
│ │，建立了总部各部门、职能中心与各控股子公司的工作衔接机制，持续提升│
│ │子公司经营管理能力。此外，公司还完成对贵州、山西生产基地技术改造，│
│ │为提升产品生产能力及品质提供保障。 │
│ │3、以创新驱动发展 │
│ │公司高度重视自主创新能力提升，提出了开展全员创新工作的思路，建立奖│
│ │励制度，在各部门、子公司和事业部中大力推行。公司通过创新提高工作效│
│ │率、提升产品附加价值和降本增效，提高市场竞争力。其中：生产系统重点│
│ │在品质稳定、品质提升和特色产品方面进行研究，并把此项工作作为子公司│
│ │的“一把手工程”落实到位；技术中心与研究院联合形成一体化创新体系，│
│ │在新产品、新技术研究以及品质提升等方面发挥作用，通过各种试验、消费│
│ │者需求分析等各种途径，寻找产品和技术创新方向。公司面向全国寻找和引│
│ │进有特色豆制品生
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