热点题材☆ ◇003042 中农联合 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:草甘膦、乡村振兴、虫害防治、中俄贸易、供销社
风格:微盘股、连续亏损、中字头、破发行价
指数:无
【2.主题投资】
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2023-02-06│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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公司主营为面向全球市场开展农药登记和销售，主要从事制剂和原药出口贸易业务，境外收
入主要集中在亚洲、欧洲和非洲，欧洲市场又集中在俄罗斯。
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2022-10-14│乡村振兴 │关联度：☆☆☆☆
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公司积极响应国家战略，为农业发展提供优质农药产品及服务，助力乡村振兴。
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2022-10-13│草甘膦 │关联度：☆☆☆
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公司现有草甘膦相关制剂产品的生产销售。
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2022-09-28│虫害防治 │关联度：☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2022-04-29│供销社 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国供销集团有限公司是公司实际控制人
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2026-08-29│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-06-30,高盛国际-自有资金持有64.84万股(占总股本比例为：0.46%)
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2021-04-06│转板A股 │关联度：☆☆☆
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中农联合:【871103:2017-03-22至2018-04-17】于2021-04-06在深交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-09-15│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-09-15,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-15.19%
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2026-09-15│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-09-15公司AB股总市值为：19.73亿元
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2026-08-28│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-06-30财报归母净利润均为负
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2022-11-24│中字头 │关联度：☆☆☆
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公司由中国供销集团有限公司控股
【3.事件驱动】
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2022-11-10│多地近日发布关于供销社重新经营建设计划
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多地近日发布关于供销社的重新经营建设的计划，据媒体报道，湖北基层供销社恢复重建至
1373个，基本覆盖全省乡镇；宁夏乡镇级供销合作社覆盖率达到92.7%；重庆市农村综合服务社
增至6120个，行政村覆盖率达76%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │山东中农联合生物科技股份有限公司（股票简称：中农联合）隶属于供销总│
│ │社，是专业从事农药中间体、原药及制剂产品的研发、生产和销售的全产业│
│ │链农药生产企业。公司于2021年4月6日在深圳证券交易所主板上市，股票代│
│ │码003042，是深圳证券交易所主板和中小板合并后首批主板上市企业。 │
│ │作为原药制剂一体化的农药生产企业，公司充分利用产业链协同优势，紧跟│
│ │行业发展趋势，准确定位细分市场，在吡虫啉、啶虫脒、烯啶虫胺等新烟碱│
│ │类产品的研发、生产及销售方面积累了丰富的经验，在技术水平、产品质量│
│ │、市场品牌、技术服务、田间应用等方面具有较强的竞争优势，吡虫啉原药│
│ │、啶虫脒原药、烯啶虫胺原药、哒螨灵原药产销量均居国内前列。建立了覆│
│ │盖全国30多个省市自治区的国内营销网络和聚焦32个国家和地区的海外市场│
│ │战略布局，形成了完善的售后服务体系。 │
│ │公司历来注重品牌及服务体系建设，以优质产品为依托，在新烟碱类杀虫剂│
│ │原药制造领域树立良好的市场品牌。公司吡虫啉原药、啶虫脒原药被认定为│
│ │“山东省名牌产品”，赢得了下游客户的广泛认可，因该产品的高质量及良│
│ │好的市场形象，公司“联农”牌系列产品荣获“全国质量检验稳定合格产品│
│ │”荣誉证书。公司连续多年成为国家“新农村现代流通服务网络工程”建设│
│ │项目承担单位。公司根据行业现状，探索“联农植保”焦点营销服务体系，│
│ │建设“联农植保”示范店和科技示范田，在销售产品的同时开展科技惠农、│
│ │富农活动，公司推行的“焦点营销”服务模式荣获“第十届中国农药工业协│
│ │会农药创新贡献奖”、“第十届山东省企业经营管理科学奖创新成果奖”。│
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│产品业务 │公司主要从事高效、低毒、低残留的农药原药及制剂的研发、生产和销售。│
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│经营模式 │1.采购模式： │
│ │公司设立采购部，负责原材料、中间体、包装物等各种物料的采购工作。公│
│ │司建有原料供应商评价制度，并建立了相关诚信档案。每次采购由生产部门│
│ │发起，生产部门负责根据生产计划和仓库实际库存状况填写采购申请单交至│
│ │采购部办理货物采购；采购部通过对多家合格供应商的报价比较，综合考虑│
│ │运输时间、采购数量等因素，最终确定供应商并进行下单采购；货物运抵公│
│ │司指定地点后，经抽检合格方可办理入库手续；财务部门负责办理货款的审│
│ │核和支付手续。公司原则上要求每项原材料的供应商名单至少在两个以上，│
│ │并根据公司经营规划和供应商生产经营情况进行不定期调整。 │
│ │2.生产模式： │
│ │公司每年年终根据“以销定产、以产促销”的原则，制定下一年度总的生产│
│ │规划。生产计划部根据销售部门提交的销售订单情况，结合公司产能利用等│
│ │情况，制定生产计划，并下达具体的生产任务，根据排产计划，按照公司规│
│ │定的生产操作流程组织生产。同时，生产计划部对生产过程进行调度、管理│
│ │和控制，对产品的制造过程、工艺纪律、安全生产等执行情况进行监督，及│
│ │时处理生产过程中出现的问题，协调和督促生产车间按时完成生产计划。 │
│ │3.销售模式： │
│ │目前，公司已形成“原药+中间体+制剂”一体化产品结构和“国内市场+国 │
│ │外市场”、“直销+经销”的协同发展销售格局，通过原药及中间体业务与 │
│ │制剂业务相统一、国际业务与国内业务相平衡、直销模式与经销模式相协调│
│ │，以减少农药行业的季节性波动对公司经营业绩的影响。公司生产的中间体│
│ │主要用于原药生产或对外销售，公司生产的原药主要用于制剂生产或对外销│
│ │售，公司生产的制剂均对外销售。就销售模式而言，公司主要通过直销模式│
│ │和经销模式实现收入。 │
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│行业地位 │国内新烟碱类杀虫剂农药原药领域处于领先地位 │
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│核心竞争力 │1、技术和创新优势 │
│ │公司始终秉持“贴近客户、注重差异、自主产权、精品意识”的技术理念，│
│ │建立了完善的研发管理体系，坚持以市场和客户需求为导向的研发策略，坚│
│ │持企业自主研发，不断加大技术研发投入，技术和产品储备不断增加。 │
│ │公司建有研发中心，拥有一批高水平的研发人员，子公司山东联合、潍坊中│
│ │农均为国家高新技术企业，子公司智荟检测同时具备CMA资质和CNAS认可。 │
│ │公司在坚持企业自主研发的同时，与南开大学、天津大学、浙江大学、山东│
│ │农业大学等高等院校建立了良好的合作关系。 │
│ │公司依托研发中心和两个高新技术企业，在农作物细菌病害及杀虫剂、除草│
│ │剂的研究方面均取得进展，分别承担国家“十二五”科技支撑计划项目、“│
│ │十三五”及“十四五”国家重点研发计划，成功研发出具有自主知识产权的│
│ │农药创制产品氟醚菌酰胺，并成功推向市场。公司已累计获得71项国内发明│
│ │专利授权，实用新型专利授权27项,其中6项发明专利取得63个国家的授权。│
│ │2、产业链及产品优势 │
│ │农药行业的全产业链是指从主要化工原材料开始，由中间体厂家生产农药关│
│ │键中间体，再由农药原药生产企业生产合成农药原药，最后制剂生产企业完│
│ │成制剂加工生产并将制剂产品供应给市场。 │
│ │限于中间体合成技术进展程度、国家准入政策的导向、安全环保日趋严格等│
│ │诸多因素制约，公司是新烟碱类农药领域为数不多的能够进行全产业链生产│
│ │的企业。公司产品结构涵盖农药中间体、农药原药和制剂产品，公司中间体│
│ │稳定供应可有效保障公司原药产品的稳定生产和产品品质，有助于公司控制│
│ │原药生产成本；农药原药居于农药产业链的中间环节，公司自成立伊始就抓│
│ │住行业制高点，紧盯技术含量高、市场门槛高的原药生产，保障公司获取产│
│ │业链上的核心收益。 │
│ │公司已实现用于生产吡虫啉、啶虫脒、烯啶虫胺的关键中间体的规模化生产│
│ │，拥有吡虫啉、啶虫脒、烯啶虫胺单剂及复配的相关农药登记证，可充分满│
│ │足国内外市场对新烟碱类杀虫剂的需求。公司拥有的产业链优势，实现了农│
│ │药中间体、原药及制剂的协同发展。 │
│ │3、品牌优势 │
│ │公司历来注重品牌及服务体系建设，以优质产品为依托，在新烟碱类杀虫剂│
│ │原药制造领域树立良好的市场品牌。公司吡虫啉原药、啶虫脒原药被认定为│
│ │“山东省名牌产品”，因该产品的高质量及良好的市场形象，公司“联农”│
│ │牌系列产品荣获“全国质量检验稳定合格产品”荣誉证书；公司自主创制的│
│ │氟醚菌酰胺系列制剂产品被评为“2025年度植物病害防治明星产品”，赢得│
│ │了下游客户的广泛认可。公司是“山东省放心消费示范单位”，向消费者提│
│ │供优质产品和服务，客户满意度和产品品牌知名度不断提升。公司较好的品│
│ │牌美誉度和服务，有助于产品推广与市场开拓，提升自有品牌产品的市场占│
│ │有率。 │
│ │4、客户资源优势 │
│ │公司长期从事农药原药、中间体及制剂产品的研发、生产和销售，经过多年│
│ │的经营，凭借严格的质量控制、持续的研发能力、有效的品牌建设，已经与│
│ │国内外多家知名农化企业建立了稳定的合作关系。公司主要下游客户在其细│
│ │分领域内占据一定的市场优势，需求量稳定，出于对自身产品品质保证和满│
│ │足其自身参与竞争的需要，在农药原药采购环节日益注重产品质量保障、供│
│ │货稳定性和合作长期性，与公司建立了良好的合作关系。 │
│ │5、管理团队优势 │
│ │历经多年持续经营和业务实践，公司已建立一支技术精湛、经验丰富、结构│
│ │合理、精诚协作的管理团队，始终专注于农药企业的经营管理，秉持“完善│
│ │自我、出类拔萃、严于克己、锐意进取”的工作风格，在农药产品研发、生│
│ │产管理、销售网络建设等方面具有丰富的从业经验，对国内外农药行业技术│
│ │及业务发展路径、未来趋势和市场前景具有深刻的理解。管理层二十余年长│
│ │期稳定合作保证了公司生产经营的持续性和稳定性。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入1861040406.46元，较上年同期减少7.58%；实现│
│ │归属于上市公司股东的净利润-136605970.28元，较上年同期减少11.56%。 │
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│竞争对手 │海利尔、先达股份、扬农化工、丰山集团、新农股份、诺普信。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司“中农联合”商标获评行业知名品牌，品牌影响力、美誉度持续│
│营权 │提升。 │
│ │专利：公司已累计获得71项国内发明专利授权，实用新型专利授权27项,其 │
│ │中6项发明专利取得63个国家的授权。公司通过多年科技攻关，自主研发创 │
│ │制的高效、低毒、低风险杀线剂-三氟杀线酯的登记申请资料正在农业农村 │
│ │部审批，产品进入市场后将有效改善农业线虫危害大、防治品种少的严重态│
│ │势，该产品已获得10项国内发明专利授权，其中两项专利共获得美国、英国│
│ │、法国、德国、西班牙、葡萄牙、澳大利亚、印度等13个国家授权；在细菌│
│ │性病害的防治研究上，新型细菌性病害防治产品-氟喹菌酯已获得8项发明专│
│ │利，化合物专利在印度、俄罗斯等9个国家获得授权，产品登记申请已经提 │
│ │交至农业农村部。报告期内，公司取得国家发明专利授权3项，4项发明专利│
│ │获得23个国家的授权。 │
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│投资逻辑 │公司作为原药制剂一体化的农药生产企业，具备产业链协同优势，一方面充│
│ │分利用原药业务的质量与市场优势，提高产品竞争力；另一方面充分发挥制│
│ │剂业务的品牌和渠道优势，拓展盈利空间，在行业竞争中提高企业盈利能力│
│ │和抗风险能力。农药行业总体市场容量较大，细分市场产品品类较多。公司│
│ │紧跟行业发展趋势，准确定位细分市场，在吡虫啉、啶虫脒、烯啶虫胺等新│
│ │烟碱类产品的研发、生产及销售方面积累了丰富的经验，在技术水平、产品│
│ │质量、市场品牌、技术服务、田间应用等方面具有较强的竞争优势，吡虫啉│
│ │原药、啶虫脒原药、哒螨灵原药、烯啶虫胺原药产销量均居国内前列。公司│
│ │是中国农药工业协会副会长单位、山东省农药行业协会副会长单位、中国农│
│ │药百强企业、中国农药创新企业、山东省农药企业十强。 │
│ │公司历经多年发展，已形成完整的农药生产、研发体系。生产方面，公司打│
│ │造了“中间体+原药+制剂”完整产业链，为国内外农化行业及广大用户提供│
│ │安全、环保、高效、低毒的农药原药、制剂产品。研发方面，公司高度重视│
│ │产品与技术工艺的创新，依托自主创制产品承担多项国家及省级课题，为实│
│ │施品牌战略提供技术支撑，在研项目涵盖防治不同病虫草害的新品种并持续│
│ │开展工艺优化及扩展使用范围等方面，为公司未来发展打下坚实的基础。 │
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│消费群体 │国内外农化行业及广大用户 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│主营业务 │高效、低毒、低残留的农药原药及制剂的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │农药原药、农药制剂、化工材料 │
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│行业竞争格局│农药是重要的农业生产资料，作为农业生产中防治病虫草害的主要手段，在│
│ │保障农产品产量和粮食安全等方面发挥着至关重要的作用。根据PhillipsMc│
│ │Dougall等机构的初步统计，2025年全球作物保护化学品市场规模预计达到 │
│ │约720亿美元，比2024年略有增长（增幅预计3-5%）。在全球人口持续增长 │
│ │与粮食需求日益攀升的双重驱动下，农药市场展现出了强劲的增长韧性。近│
│ │年来受国际政治环境动荡、自然灾害及病虫草害频繁发生的影响，世界各国│
│ │更加重视粮食安全，农药在保障粮食安全、促进农业发展中的作用日益凸显│
│ │。 │
│ │我国作为全球农药生产与出口的主要力量，已构建起涵盖原药、中间体、制│
│ │剂生产在内的完整产业链体系。在全球农药产业链分工日益深化的背景下，│
│ │我国农药行业凭借规模优势、成本优势和技术创新能力，已逐步成为全球最│
│ │大的农药生产国及出口国。面对国际农化巨头的并购整合趋势，国内农药企│
│ │业积极应对，一方面深耕加工制造环节，提升仿制药及中间体的生产效率与│
│ │质量；另一方面，加速向上游原药创制领域延伸，力求在核心技术上取得突│
│ │破。国家大力支持“三农”发展，加大对农药产业的投入与支持力度，通过│
│ │推动科技创新提升农药效能，同时减少对环境的影响，进一步发挥农药在农│
│ │业可持续发展中的关键作用。我国农药企业持续加大科研投入，自动化和智│
│ │能制造水平不断提高，安全生产环保治理效果明显提升，呈现全产品线覆盖│
│ │和全产业链发展趋势，农药行业生产集约化程度逐渐提高。 │
│ │近年来，国际地缘冲突持续扩大，单边主义和保护主义政策对全球经济秩序│
│ │形成严重冲击，国内农药行业新增产能逐步释放，市场总体呈现出供应增速│
│ │领先于需求增速的态势。2025年以来，多数农药品种价格仍呈现底部盘整或│
│ │震荡下滑趋势，也有部分农药品种随着国内外供给端持续优化，终端需求稳│
│ │步增长，价格触底回升。根据中国农药工业协会发布的“中国农药价格指数│
│ │（CAPI）”显示，截至2025年末，监测在内的37种杀虫剂产品中，加权平均│
│ │成交价格同比下跌的22种，同比持平的1种，同比上涨的13种；监测在内的3│
│ │1种杀菌剂产品中，加权平均成交价格同比下跌的19种，同比持平的1种，同│
│ │比上涨的11种；监测在内的44种除草剂产品中，加权平均成交价格同比下跌│
│ │的30种，同比上涨的14种。 │
│ │面对外部压力加大、内部困难增多的复杂形势，国内农药企业通过积极拓展│
│ │国外市场、海外销售品牌化、优化产能结构、技术转型升级等多种措施应对│
│ │市场竞争。2025年前三季度，中国农药出口额逆势上扬，据海关统计，我国│
│ │对拉美、南亚等新兴市场出口额同比增长超过20%，带动农药行业整体出口 │
│ │交货值增长。 │
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│行业发展趋势│（1）全球人口增长与粮食安全双重驱动，农药需求长期刚性增长 │
│ │联合国《世界人口展望2024》预测，至2080年代中期全球人口将新增超过20│
│ │亿，人口总量达到103亿。联合国粮农组织统计显示，全球人均耕地面积持 │
│ │续缩减，1960年人均耕地为0.38公顷，2023年降至0.18公顷，全球庞大的人│
│ │口基数与有限的耕地面积形成了鲜明的对比，农产品需求量将持续攀升。在│
│ │全球人口持续增长与耕地资源刚性约束的双重压力下，农药作为现代农业的│
│ │关键生产资料，在促进农业种植、保障粮食产量方面发挥重要作用。 │
│ │在我国，党的二十大明确提出粮食安全是“国家安全的重要基础”，强调必│
│ │须严格落实粮食安全党政同责，实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，确保粮│
│ │食产量稳定在1.3万亿斤以上。这一目标体现了国家对粮食安全的高度重视 │
│ │，并将其视为农业强国建设的头等大事。2024年6月，《中华人民共和国粮 │
│ │食安全保障法》正式施行，这是我国粮食安全保障领域首次系统性专门立法│
│ │，为保障我国粮食供给、确保国家粮食安全、提高防范和抵御粮食安全风险│
│ │能力提供了保障。2025年中央一号文件提出聚焦粮食安全，明确“主攻单产│
│ │和品质提升”，提出落实新一轮千亿斤粮食产能提升任务。党中央对粮食安│
│ │全高度重视，农药作为保障粮食等重要农产品供给的关键要素，其作用日益│
│ │突出。 │
│ │展望未来，地区不稳定和极端天气因素仍无法消除，人均耕地面积下降对粮│
│ │食亩产提出更高要求，粮食需求具备韧性。同时，随着生活水平的提升，农│
│ │产品需求也呈现出多样化的趋势。为了缓解全球粮食危机，各国纷纷加大对│
│ │农业生产资料的投入，农药需求随之增加，据PhillipsMcDougall数据显示 │
│ │，预计到2030年将突破900亿美元，年增长率2%-3%，这一数据不仅印证了农│
│ │药市场的稳健增长态势，也预示着未来农药行业广阔的发展前景。 │
│ │（2）国家政策推动产业结构深度优化，引领农药行业绿色高质量发展 │
│ │近年来，随着国家针对促进经济高质量发展、产业结构调整变化的深入，农│
│ │药行业的管理政策不断得到完善与强化。在国家政策的大力扶持下，中国农│
│ │药行业取得了飞速发展。《“十四五”全国农业绿色发展规划》《农药行业│
│ │绿色提升行动计划》和《产业结构调整指导目录(2024年本)》等政策提出要│
│ │积极稳妥地推进高毒高风险农药的淘汰工作，加快推广低毒低残留农药，进│
│ │一步引导企业履行社会责任、加强行业自律、推行绿色清洁生产、加强技术│
│ │创新和工艺改造，合理引导投资方向，鼓励和支持先进生产能力的发展，依│
│ │法依规限制和淘汰落后生产能力，有效防止盲目投资和低水平重复建设。相│
│ │关政策的陆续出台，体现了国家对绿色发展和环境安全的高度重视，引导产│
│ │业结构向更加绿色、低碳、高效和可持续的方向发展。 │
│ │2025年4月10日，生态环境部印发《关于加强重点行业涉新污染物建设项目 │
│ │环境影响评价工作的意见》，首次系统规范农药等六大重点行业建设项目环│
│ │评工作中新污染物管理。2025年4月25日，应急管理部发布《危险化学品企 │
│ │业安全生产标准化通用规范》，从安全生产责任制、设备完整性、相关方、│
│ │变更管理等14方面提出了管理要求，对新技术应用、数字化智能化管控等方│
│ │面做出了规定，为危险化学品企业开展安全生产标准化建设提供重要标准支│
│ │撑。相关政策的陆续出台，体现了国家引导行业高质量发展的决心，行业未│
│ │来将向绿色、低碳、高效和可持续的方向发展。 │
│ │在政策推动下，农药企业将顺应绿色集约化发展的要求，从化合物、剂型、│
│ │农药应用方式等方面进行创新，环境友好型农药已成为农药行业未来的发展│
│ │趋势。具备生产规模、技术优势、成本管控以及绿色环保的农药企业，将迎│
│ │来新的发展机遇。 │
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│行业政策法规│《关于加强重点行业涉新污染物建设项目环境影响评价工作的意见》、《农│
│ │药经营许可管理办法》、《“十四五”全国农药产业发展规划》、《农药制│
│ │剂产品中未登记的有效成分筛查认定技术规范》、《“十四五”全国农业绿│
│ │色发展规划》、《农药登记管理办法》、《中华人民共和国粮食安全保障法│
│ │》、《农药生产许可管理办法》、《危险化学品企业安全生产标准化通用规│
│ │范》、《农药行业绿色提升行动计划》、《产业结构调整指导目录(2024年 │
│ │本)》 │
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│公司发展战略│一直以来，公司秉承环保造福当地、安全生产第一、科技带动效益的核心理│
│ │念。以“为人类生产绿色农药”为己任，坚定不移地打造绿色环保型生产企│
│ │业，致力于科技创新，成为客户信赖、社会尊重，并具有影响力的农化品牌│
│ │企业，做中国农化领域的典范。公司积极践行质量、健康、安全、环保全面│
│ │协同的管理理念，推进企业的可持续发展。按照农药绿色发展和高质量发展│
│ │的总体要求，公司将继续加大科研投入，不断加强自主创新能力，实现从仿│
│ │制为主到仿创结合的转变，推动农药产品的升级换代，为农业生产提供更加│
│ │安全、高效、环保的解决方案。生产体系持续进行工艺优化、技术改造，逐│
│ │步完成自动化、智能化改造，推进信息化建设，实现精细化管理；加强创新│
│ │农业服务体系建设，强化自我品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；完善与│
│ │建立适合国内、国外两个市场发展的营销服务体系。 │
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│公司日常经营│（1）强化合规生产与智能化升级，筑牢安全环保底线。公司严格落实各级 │
│ │监管部门安全环保部署，压实企业主体责任，聚焦数字化转型关键环节，加│
│ │速推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”改造工作，山东联合被评│
│ │选为“先进级（省级）智能工厂”。持续加强环保投入，提高收集治理效率│
│ │，确保各类污染物持续稳定达标排放，助力企业可持续发展。不断优化工艺│
│ │流程，持续推动节能降耗，提升产品质量与生产效率，实现全年生产安全平│
│ │稳运行。通过合理规划生产计划、加强生产流程智能化管控，保质保量完成│
│ │春耕农资保供和国家救灾农药储备工作任务。 │
│ │（2）国内国际市场协同并进，推动销售结构持续优化。公司积极应对市场 │
│ │价格波动带来的挑战，深度研判市场走势，灵活调整销售策略，巩固核心客│
│ │户基础，积极抢抓市场订单。国际市场加快布局，聚焦重点区域突破，围绕│
│ │三十多个重点国家和地区深入开展市场调研与竞争分析，强化境外登记与品│
│ │牌推广，不断拓宽出口通道，提升国际市场份额。国内市场深耕细作，聚焦│
│ │销售渠道建设，密切关注市场动态，把握销售契机，强化“品牌扎根”行动│
│ │，探索“仿创结合”营销新模式，以自主创制“联合一号”系列产品为核心│
│ │，创新推行“专利+”作物整体解决方案，通过技术推广、试验示范、经验 │
│ │分享等方式提升品牌效应，农资销售网络进一步优化。公司“中农联合”商│
│ │标获评行业知名品牌，品牌影响力、美誉度持续提升。 │
│ │（3）全面强化精益管理，深入推进降本增效。公司持续推进治理体系和治 │
│ │理能力现代化，调整公司组织架构，优化管理运营流程，完成薪酬绩效体系│
│ │改革，推动企业管理从“经验驱动”向“价值驱动”转变；强化预算管理与│
│ │费用支出管控，将费用控制成效纳入绩效考核，全面践行精益管理理念；持│
│ │续开展创新创优，灵活调整采购策略、完善供应链管理、优化生产工艺流程│
│ │、深化资源循环利用，降低物料消耗与生产成本，实现节能降耗与高效运营│
│ │的双重目标；加强信息化建设，办公审批线上化率持续提高；风控审计精准│
│ │发力，强化合同管理及风险管控，经营风险得到有力控制，内控管理水平全│
│ │面提升。 │
│ │（4）稳推项目释放产能，优化布局培育动能。公司扎实推进重点项目建设 │
│ │，统筹推动规划项目落地实施，稳步优化产能布局，企业发展新动能加速形│
│ │成。报告期内，山东联合10000t/a二氯五氯甲基吡啶项目试生产运行平稳，│
│ │产品质量稳定达标，科技转化中心项目具备试生产条件；中农作物推出多个│
│ │制剂新品种并取得较好的销售成果。 │
│ │（5）深化研发驱动创新，加速创新成果转化。公司以产学研合作为抓手， │
│ │坚定不移推进“由仿制为主向仿创结合”战略转型，聚焦化合物创制、工艺│
│ │技术优化，加速科技成果转化，研发成果不断涌现，创新能力进一步提升。│
│ │报告期内，公司取得国家发明专利授权3项，4项发明专利获得23个国家的授│
│ │权；通过实施回收套用等相关技术有效降低生产成本；创制化合物三氟杀线│
│ │酯、氟喹菌酯、吡氟噁唑酰胺等产品登记工作有序推进；圆满完成国家部委│
│ │重点研发计划任务，以及多项省市重点研发课题结题验收。 │
│ │（6）强化政治引领，推进深度融合。公司坚持以习近平新时代中国特色社 │
│ │会主义思想为指导，深入学习领悟党的二十届四中全会精神，开展学习中央│
│ │八项规定精神主题教育，严格落实党中央各项决策部署，聚焦主责主业，紧│
│ │扣国家战略需要和农业现代化发展方向，科学谋划公司“十五五”发展规划│
│ │。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的关键作用，以高质量党建│
│ │引领企业高质量发展，不断增强党组织的政治功能和组织功能，始终坚持以│
│ │党建为引领、以业务为载体，推动党建工作与生产经营、改革发展、创新攻│
│ │坚等核心业务全方位渗透、全流程融合，实现党建品牌建设与企业高质量发│
│ │展同频共振、互促共进。 │
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│公司经营计划│（1）守好安全生产底线，全力保障农资供给。公司将全面贯彻安全生产指 │
│ │示精神，严格落实主体责任，筑牢安全根基，确保生产运营安全有序。持续│
│ │开展工艺优化与“三化”改造，强化环保节能技术应用。精准落实农资保供│
│ │工作部署，统筹生产、供应与资金保障，确保完成年度生产与市场供应目标│
│ │，稳步执行国家救灾农药储备任务，提升产品稳定供给与应急保障能力。 │
│ │（2）内外并举开拓市场，提升份额与品牌影响力。公司将以强化市场分析 │
│ │为导向，积极竞参与争，持续提升市场份额。全面支持自有品牌业务发展，│
│ │加强品牌建设与精准营销，发挥市场研究、作物解决方案与产品营销协同效│
│ │应，做好新产品开发与推广布局，提升盈利能力。积极拓展国际市场，努力│
│ │与更多知名的国际农化企业建立长期稳定的战略合作关系，推进国外品牌建│
│ │设与运营，提升品牌国际影响力。加快现代农业服务中心建设与升级，强化│
│ │线上线下一体化植保技术宣导，全面提升为农服务能力和客户满意度。 │
│ │（3）强化预算管控，深化降本增效。公司将持续优化全面预算管理，将目 │
│ │标科学分解至各部门及子公司，强化预算制定、过程追踪与结果考核，建立│
│ │健全内部约束机制。严格执行费用预算，控制支出成本。围绕降本增效、创│
│ │新创优设立专项小组，持续推进节能降耗、工艺优化、配方改良、供应链管│
│ │理及费用管控，提升企业运营效率与盈利能力。加强资金与应收账款管理，│
│ │提高资金使用效益，实现全方位的提质增效。 │
│ │（4）加强创新成果转化，推动产品迭代升级。公司将持续推进科研创新， │
│ │依托及参与的国家与地方重点研发计划项目，深化创制产品的登记办理与市│
│ │场化研究，强化行业协作，推动创制产品的商品化进程。聚焦市场需求与产│
│ │品登记计划，加强剂型配方研究与实验示范，加速新剂型、新产品研发进程│
│ │。做好专利即将过期产品的升级迭代战略储备，丰富“原药+制剂+中间体”│
│ │协同发展的产品线，增强盈利能力和抗风险能力。 │
│ │（5）深化数字赋能，优化管理体系。公司将加强资金信息化管理，继续推 │
│ │进业财一体化与司库系统建设，实现采购、销售等核心业务流程的数字化、│
│ │标准化，建立全面的数据分析体系，为决策提供支持。持续完善法人治理结│
│ │构与内控、风险防范体系，优化管理制度与运营流程。加强内部审计与整改│
│ │，降低运营风险，提升整体管理效能。 │
│ │（6）优化考核体系，加强人才培养。公司将完善以业绩为导向、差异化的 │
│ │薪酬分配与绩效考核体系，激励关键岗位与核心人才。同步加强人才梯队建│
│ │设，通过培训、导师制、轮岗制及校企合作，提升员工专业技能，拓宽人才│
│ │引进渠道。完善职业发展保障，增强员工归属感，以市场化、精细化的激励│
│ │机制激发组织活力，为高质量发展提供人力支撑。 │
│ │（7）强化党建引领，践行使命担当。公司将紧扣“十五五”农业强国战略 │
│ │部署，主动融入国家服务“三农”工作大局，持续推动党建与业务深度融合│
│ │，深化“一支部一品牌一特色”创建，以高质量发展积极履行社会责任。 │
│ │请投资者注意，上述经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，请投资者│
│ │理解经营计划与业绩承诺之间的差异，注意投资风险。 │
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│公司资金需求│本公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│（1）市场竞争风险 │
│ │公司较早引入吡虫啉、啶虫脒等产品，经过持续的技术创新、剂型开发和生│
│ │产工艺改进，主要产品的生产工艺处于国内领先水平，但是与国际农药巨头│
│ │相比，仍有一定差距。随着农药行业制造能力以及国内农药企业仿制技术水│
│ │平的不断提高，未来公司将面临较大的市场竞争压力。 │
│ │公司将持续对主力产品进行技改优化，加大内部挖潜力度，保持竞争优势，│
│ │同时加快发展新产品，增加新的盈利点，增强抗风险能力。 │
│ │（2）环境保护风险 │
│ │随着国家对环境保护重视程度提高和社会环保意识的增强，对排污企业环保│
│ │责任加强，未来可能会出台更为严格的环保标准。如公司在环保政策发生变│
│ │化时不能及时达到相应的要求，则有可能面临受到环保处罚的风险。 │
│ │公司高度重视环保工作，具有完善的环保设施和管理制度，近几年，公司环│
│ │保投入不断增加，现有“三废”排放符合国家标准，公司还将进一步促进减│
│ │排，从工艺本质上进行改进，并持续提升环保治理的水平。 │
│ │（3）安全生产风险 │
│ │公司生产过程中的部分原料为易燃、易爆、有腐蚀性或有毒物质，虽然公司│
│ │已建立较为完善的安全管理体系，如预警机制、处理机制等，并配备较为完│
│ │备的安全设施设备，但仍存在因设备及工艺不完善、物品保管及操作不当等│
│ │原因而造成意外安全事故的可能，从而影响公司的正常生产经营。 │
│ │针对安全风险，结合国家安全生产治本攻坚三年行动方案，加大安全隐患排│
│ │查和整改力度，优化QHSE管理架构，加强安全培训和监督管理，完善应急救│
│ │援队伍、装备的日常管理，提升公司应急管理能力，尽量降低安全生产风险│
│ │。 │
│ │（4）主要产品价格波动及经营业绩下滑的风险 │
│ │公司产品主要为农药原药、中间体及制剂。近年来，受世界人口和粮食需求│
│ │不断增加的推动，全球农药行业市场规模总体保持稳定增长的趋势。受国际│
│ │农药行业巨头纷纷进入国内市场以及国家环保政策的影响，主要产品的销售│
│ │价格存在一定波动。同时，行业新增产能、市场需求增速下降等因素引起公│
│ │司主要产品价格下滑，从而对公司的经营业绩造成不利影响。 │
│ │公司将加强内部控制与成本管理，加大新产品的开发与应用。同时，加强产│
│ │品市场研究，创新开展营销工作，深耕存量客户，发展增量客户，提高产品│
│ │品质和服务质量，增强客户粘性，加强各应用领域品牌影响力。 │
│ │（5）主要原材料价格波动风险 │
│ │原材料占公司主营业务成本的比重较高，原材料价格波动将对公司盈利产生│
│ │影响，化工原材料价格上涨直接影响到公司生产成本，进而影响公司的盈利│
│ │能力，将会对公司的经营成果产生不利影响。 │
│ │采购方面，公司将密切关注原材料价格趋势，做好储备预测和错峰囤货，保│
│ │障采购价格的基本稳定，减少原材料波动的风险。销售方面，全力开拓销售│
│ │市场转移原材料价格上涨的压力。生产方面，通过技术工艺改进创新抵消成│
│ │本上涨的压力。 │
│ │（6）汇率波动风险 │
│ │近年来，公司一直致力于开拓海外市场，发展国外客户。随着国际金融博弈│
│ │和动荡局势加剧，人民币汇率的双向波动态势加剧，汇兑损失风险有所提升│
│ │。由于汇率波动受国际政治、经济因素影响较大且存在不确定性，如果汇率│
│ │出现较大波动，将对公司经营业绩产生一定影响。 │
│ │公司将加强汇率走势研判，综合运用多种金融衍生工具有效降低和防范汇率│
│ │波动风险。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025-2027年）股东回报规划：公司可以采取现金、股权或者现金与股票 │
│ │相结合的方式进行利润分配，具备现金分红条件的，应当采用现金分红进行│
│ │利润分配。公司目前处于成长期。如未来十二个月内有重大资金支出安排的│
│ │，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。 │
│ │如未来十二个月内无重大资金支出安排的，现金分红在本次利润分配中所占│
│ │比例最低应达到40%。在公司经营情况良好，并且董事会认为发放股票股利 │
│ │有利于公司全体股东整体利益时，可以在确保足额现金股利分配的前提下，│
│ │提出股票股利分配预案。采用股票股利进行利润分配的，应当考虑公司成长│
│ │性、每股净资产的摊薄等真实合理因素。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
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3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
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