热点题材☆ ◇300154 瑞凌股份 更新日期：2025-07-05◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:创投概念、智能机器、芯片
风格:专精特新、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-11│芯片 │关联度：☆☆☆
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公司开发的数字化焊机的专用芯片，集成、简化了相关电路，使产品性能更好，成本相对更
低，目前已经在公司多系列产品上应用。
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2024-11-01│创投概念 │关联度：☆☆☆
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公司参与了天使一号创投基金。
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2022-06-21│机器人概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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2011年5月，公司用超募资金2500万元增资珠海固得焊接自动化设备有限公司，完成后持有5
1.46%股权。珠海固得主要从事焊接机器人工作站系统和焊接专机等焊接自动化系统的研发、生
产、销售。
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2025-04-28│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO.INTERNATIONAL PLC.持有94.45万股(占总股本比例
为：0.21%)
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2025-04-28│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO.INTERNATIONAL PLC.持有94.45万股(占总股本比例
为：0.21%)
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2024-06-13│比亚迪概念 │关联度：☆☆☆
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公司与比亚迪半导体进行战略合作，建立联合实验室，在功率器件等方面进行深度交流与合
作；销售方面，公司与比亚迪在焊机等产品上进行了合作
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2023-11-09│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2023-11-09公告成立并购基金：永诚1号证券私募基金。
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2025-07-04│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2024-04-18│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2017-04-12│生态环保与制造业升级或成为粤港澳大湾区概念核心
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据新华社报道，国务院总理李克强4月11日上午表示，今年，中央政府要研究制定粤港澳大
湾区发展规划，将推出内地和香港之间的“债券通”，目的就是进一步密切内地与香港的交流合
作，继续为香港发展注入新动能。梳理以往高层文件，生态环保与制造业升级或成为粤港澳大湾
区概念核心。国务院在《国务院关于深化泛珠三角区域合作的指导意见》中将这一区域定位为生
态文明建设先行先试区，并要求打造成为"中国制造2025"转型升级示范区和世界先进制造业基地
。
统计显示，有4家注册地址位于广东地区的公司隶属于申万行业下的环保板块。分别为东江
环保、瀚蓝环境、迪森股份和新纶科技；智能制造业公司包括汇川技术、雷柏科技、瑞凌股份、
佳士科技等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务包括逆变焊割设备、焊接自动化系列产品和焊接材料配件类产│
│ │品、激光焊、精密钣金型材机加类结构件产品的研发、生产、销售和服务。│
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│经营模式 │公司焊割设备和焊接材料配件类产品、激光焊等，主要采用经销商销售模式│
│ │，其中，海外市场，根据客户需求，实行按订单生产；国内市场，根据经销│
│ │商渠道销售的特点，由销售部提供定期的销售预测，充分结合成品库存量的│
│ │增减制定生产计划安排生产。 │
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│行业地位 │国内逆变焊割设备细分行业市场处于领先地位 │
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│核心竞争力 │作为致力于“成为国际一流的综合性焊接企业集团”的国内焊接行业领先企│
│ │业，经过多年的积累，公司在焊接设备领域已建立起较强的核心竞争力，具│
│ │体体现在自主创新优势、品牌和渠道优势、人才管理团队优势和品质优势等│
│ │方面。其中，自主创新优势是公司持续发展壮大的原动力。 │
│ │截至报告期末，公司累计取得发明专利62项，实用新型专利172项，外观设 │
│ │计专利45项，计算机软件著作权88项，另有14项专利正在申请中。报告期内│
│ │，公司未发生因设备或技术升级换代、核心技术人员辞职、特许经营权丧失│
│ │等严重影响公司核心竞争能力的情况。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入101,483.72万元，较上年同期下降11.73%，实现│
│ │利润总额18,707.79万元，较上年同期上升59.45%；实现归属于上市公司股 │
│ │东的净利润15,030.49万元，较上年同期上升49.48%。 │
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│竞争对手 │林肯、米勒、伊萨、福尼斯、山东奥太电气有限公司、北京时代科技股份有│
│ │限公司、深圳市佳士科技股份有限公司、唐山松下产业机器有限公司、上海│
│ │通用电焊机股份有限公司、杭州凯尔达电焊机有限公司、上海沪工电焊机（│
│ │集团）有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司累计取得发明专利62项，实用新型专利172项， │
│营权 │外观设计专利45项，计算机软件著作权88项，另有14项专利正在申请中。 │
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│核心风险 │1.焊接行业下游市场需求持续低迷风险； │
│ │2.高端焊接设备研发不及预期风险； │
│ │3.焊接机器人市场开拓进程受阻风险； │
│ │4.原材料价格持续大幅上扬，毛利率降低风险。 │
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│投资逻辑 │公司是一家技术驱动型企业，获得了“国家高新技术企业”称号，持续的技│
│ │术创新是公司的核心竞争优势。 │
│ │作为致力于“成为国际一流的综合性焊接企业集团”的国内焊接行业领先企│
│ │业，经过多年的积累，公司在焊接设备领域已建立起较强的核心竞争力，具│
│ │体体现在自主创新优势、品牌和渠道优势、人才管理团队优势和品质优势等│
│ │方面。其中，自主创新优势是公司持续发展壮大的原动力。 │
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│消费群体 │焊接装备、智能制造、芯片研发、精密器件、工业机器人、新能源及绿色低│
│ │碳等领域的优质企业 │
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│消费市场 │国内销售、国外销售、其他业务收入 │
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│对外投资 │瑞凌股份8月6日晚间公告称，为了对南美市场进行更好的业务拓展和投资管│
│ │理，公司拟通过香港瑞凌在巴西设立全资孙公司瑞凌（巴西）有限公司，注│
│ │册资本为100万美元。巴西孙公司经营范围为公司及关联公司产品在南美市 │
│ │场的销售、技术支持与服务管理，对南美市场的投资管理，进出口业务等。│
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│行业竞争格局│我国焊接材料产品品种仍少于国外，产品集中在中低端，高端焊材依然被国│
│ │外垄断。低端焊接设备同质化严重，高端焊接电源仍以国外产品为主，焊接│
│ │自动化普及率依然低于国外发达国家水平。 │
│ │国内，焊割设备行业的企业数量众多，产业集中度较低，除少数具备自主研│
│ │发创新能力的厂商规模较大以外，绝大多数企业开发能力弱。随着市场竞争│
│ │加剧，领先企业研发水平与自主创新能力的提高、规模效应的增强，以及客│
│ │户对具有高效、节能环保产品需求的进一步提升，一些开发能力弱、技术相│
│ │对落后的小企业将逐步被市场淘汰，市场集中度将会逐步提高。经过多年的│
│ │经营发展，公司已具有深厚的逆变焊接相关技术积累及丰富的行业经营经验│
│ │，产品市场竞争力强。 │
│ │目前，公司在国内焊接设备行业中处于优势地位。 │
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│行业发展趋势│十三五期间，我国的钢铁产量及焊接材料产量一直居世界首位，焊接结构的│
│ │用钢量是衡量焊接技术总体水平的重要指标，我国每年有约三亿吨左右的钢│
│ │材涉及焊接加工，占全球焊接加工量的50%以上，随着工程化对焊接效率需 │
│ │求的提高和焊接机器人的普及，适用于自动化焊接的实心焊丝、药芯焊丝、│
│ │高效埋弧焊材产品发展明显加快。“十三五”期间，焊接技术在众多领域创│
│ │新发展，在风电、核电、航空航天、尖端武器装备等许多领域许多关键产品│
│ │开发与生产中起到重要作用，一批焊接技术先进企业开始了焊接生产线信息│
│ │化和数字化改造，提高焊接生产过程的数字化、网络化、智能化水平。自动│
│ │化焊接装备发展迅速，正朝着柔性化、自动化、智能化控制方向发展。 │
│ │根据中国焊接协会《中国焊接行业“十四五”发展规划（征求意见稿）》，│
│ │“十四五”时期，国内市场高端材料、装备与工艺需求规模持续增加，国内│
│ │高端市场将成为焊接行业新的增长点；国际形式复杂多变，但“一带一路”│
│ │倡议等国家政策带来大量市场需求；绿色制造和智能制造对焊接产品生产企│
│ │业提出更高需求，技术升级与改造，数字化制造等先进技术的应用，进一步│
│ │降低焊接企业生产成本，提高焊接生产效率和产品利润率。 │
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│行业政策法规│《中国焊接行业“十四五”发展规划（征求意见稿）》 │
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│公司发展战略│公司的长期战略目标是“成为国际一流的综合性焊接企业集团”。公司将顺│
│ │应焊接产业“国内行业集中度加速”及“国内企业国际化竞争力持续提升”│
│ │的趋势，大力发挥公司行业头部企业竞争力及资本市场优势，始终坚持“技│
│ │术创新、管理创新、文化创新”，全面扎实推进集团战略。 │
│ │公司将持续打造形成以客户为中心的产品和服务体系，牵引企业形成以市场│
│ │和客户为核心的管理体制和运行机制；公司亦将持续完善焊接产业生态圈，│
│ │为客户提供一站式全品类焊接及相关产品和服务；同时公司将不断集成行业│
│ │领先技术，掌握核心关键技术，深度融合数字技术，构建以核心技术自主可│
│ │控的先进技术集成和数字技术应用的科技创新能力，为公司生态体系提供技│
│ │术支撑；为保障战略目标达成，公司将构建以客户价值为导向的学习型组织│
│ │体系和流程化运营管理体系，为企业发展提供人才和组织保证，同时公司将│
│ │充分发挥资本市场的作用，积极把握海内外的行业并购整合机遇拓展智能制│
│ │造、新能源等相关业务，加速实施公司行业龙头竞争战略和国际化发展战略│
│ │，全面推进公司持续健康高质量发展，为员工提供发展平台，为客户创造最│
│ │大价值，从而持续给股东最好回报，为社会发展贡献力量。 │
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│公司日常经营│1、持续加强技术研发与创新，提升产品核心竞争力。 │
│ │公司依托集团技术优势和经验积累，以市场为导向持续进行技术研发与创新│
│ │。通过积极探索芯片、碳化硅等新技术的应用，推动产品创新与升级，将自│
│ │主研发的“天工”芯片更广泛地应用于手焊、气保焊、氩弧焊等产品，显著│
│ │提升了焊接参数的稳定性。同时，完成了碳化硅场管在手工弧焊和交直流氩│
│ │弧焊上的应用开发，不仅提高了手工弧焊设备的功率密度，还增强了交直流│
│ │氩弧焊对复杂工艺的适应性，并逐步将碳化硅技术拓展至气保焊及其他产品│
│ │线，持续推出具有创新性和竞争力的新产品。持续对现有产品进行改进和优│
│ │化，公司推出了融合“天工芯片+断码屏+碳化硅”技术的焊匠系列产品，并│
│ │对数字工业机进行了全面升级，提升了公司相关产品的性能和市场竞争力。│
│ │2、持续深耕存量市场，奋力拓展增量市场，提高公司市占率。 │
│ │公司积极整合国内及海外渠道资源，通过优化现有产品线并补充激光焊等新│
│ │产品，进一步完善了立体化销售渠道布局，提升了全品类的市场覆盖率。针│
│ │对直销客户，公司深入分析新能源汽车、船舶等业务场景与需求，提供定制│
│ │化项目开发与一站式解决方案，增强了客户粘性与合作深度。在巩固国内市│
│ │场的同时，公司加快海外市场拓展步伐，深入研究不同国家和地区的市场特│
│ │点、客户需求及行业标准，以高品质产品为核心，加大市场推广力度，开拓│
│ │空白市场并优化海外客户结构。通过平台电商、社交电商等多线布局，完善│
│ │覆盖全球主要区域的线上渠道运营网络，扩大公司线上销售规模。此外，公│
│ │司通过举办新品发布会、体验会及参加行业展会等方式，加强市场宣传和品│
│ │牌推广，持续提升品牌知名度与市场影响力。 │
│ │3、持续激发组织活力，促进人才梯队稳定发展。 │
│ │公司进一步优化绩效评价体系，吸引和激励优秀人才，推动人员目标与组织│
│ │目标对齐，促进个人和团队的共同成长；鼓励创新思维，支持员工尝试新方│
│ │法，使组织能够适应市场和技术的动态变化；调整人才结构并向一线业务聚│
│ │拢，夯实公司发展的人力资源基础；优化和完善人才培养体系建设，通过多│
│ │样化培训课程，精准匹配不同人才需求，并将培训逐步规范化、常态化，不│
│ │同程度提升员工职业技能与素养，激发了组织活力。 │
│ │4、持续加强内部管理和基础建设，提升公司管理及运营效能。 │
│ │公司完善了日常管理的信息化平台建设，升级了下属公司的信息化系统，进│
│ │一步打通了各部门之间的数据壁垒；加强数字化技术研究与探索应用，利用│
│ │物联网技术，打造数字化、可视化管理平台，实现了智能化的精准产品应用│
│ │管理；采用RPA流程自动化技术，优化了渠道商管理等业务流程，提升了运 │
│ │营效率。加强内部管理，持续完善内控体系，定期组织各部门、各单位开展│
│ │培训督导，确保内部控制规范有效运行。推进高端装备智能制造产业园项目│
│ │建设施工，项目建成后将有助于提升公司整体生产制造水平；公司购置的研│
│ │发及总部办公用房已竣工，启用后将有助于提升公司研发和办公集约程度，│
│ │提升公司管理效率。 │
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│公司经营计划│2025年是“十四五”规划收官之年，是进一步全面深化改革政策的落地之年│
│ │，公司根据焊接行业发展现状及未来发展方向，围绕公司发展战略，重点从│
│ │以下几个方面开展工作： │
│ │1、持续坚持创新驱动，增强产品核心竞争力。 │
│ │公司将持续深化创新驱动，以技术突破为核心，全面提升产品核心竞争力。│
│ │聚焦智能化、高效化及抗干扰能力提升等关键技术领域，通过扩充产品品类│
│ │、优化结构、引入新材料与新工艺，推动产品性能与效率的全面升级，加速│
│ │产业化落地。同时，以市场需求为导向，以行业场景为抓手，布局中长期研│
│ │发项目，打造多元化、高竞争力的产品集群，并加强海外产品的研发与适配│
│ │，为全球市场提供定制化解决方案，为高质量发展提供坚实技术支撑，巩固│
│ │行业领先地位。 │
│ │2、持续深化市场布局，提升公司市场占有率。 │
│ │公司将持续深化国内外市场开发，通过强化经销渠道合作、拓展终端网点及│
│ │加大品牌推广力度，提升市场覆盖率与品牌影响力。在国内市场，公司将加│
│ │速电商渠道建设，优化线上业务流程，整合线上线下资源，补充与提升渠道│
│ │类型，结合新零售模式与数字化工具，构建高效的全渠道营销体系。在海外│
│ │市场，公司将重点布局拉丁美洲、中东、非洲及“一带一路”沿线国家，完│
│ │善基础设施与国际化组织架构，加强国际化人才队伍建设，并通过数字化信│
│ │息分析机制支持市场决策。同时，公司将结合国际化产品设计与数字化营销│
│ │手段，拓展多元化销售渠道，稳步提升全球市场份额，推动企业国际化进程│
│ │。 │
│ │3、持续加强精细化管理，提升公司运营效率。 │
│ │公司将继续以数字化为引擎、精益化为抓手、人才为基石、创新为动力，提│
│ │升公司运营效率。通过深化数智化系统的集成应用，打通生产、供应链、财│
│ │务等核心业务环节数据链，逐步实现智能决策与高效协同。推行精益生产，│
│ │优化流程、降低成本、提高效率，进一步提升产品质量与交付能力。同时，│
│ │加强人才梯队建设，通过专业化培训和激励机制，激发团队活力，推动管理│
│ │与技术的双轮创新。并将持续加强内控体系建设，对内控制度进行完善，通│
│ │过多维度协同机制实现公司规范化、标准化的管理目标。借助精细化管理的│
│ │纵深推进，公司将有效提升运营效率，增强市场竞争力，为可持续发展奠定│
│ │坚实基础。 │
│ │4、持续探索可持续发展机遇，加强对外产业布局。 │
│ │公司将继续依托在焊接行业多年积累的经验与市场资源，积极开拓行业内外│
│ │可持续发展的新机遇。重点聚焦与行业上下游大型标杆企业的战略合作，探│
│ │索焊接装备、智能制造、芯片研发、精密器件、工业机器人、新能源及绿色│
│ │低碳等领域的优质企业，通过对外投资、并购及产业合作等方式，拓展业务│
│ │边界，提升产业链协同效应与竞争力。同时，公司将密切关注政策导向与市│
│ │场趋势，围绕绿色制造、节能减排等方向，推动技术创新与产品升级，进一│
│ │步巩固行业领先地位，为可持续发展注入新动能。 │
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│可能面对风险│1、宏观环境和市场竞争的风险 │
│ │从国际看，世界百年变局加速演进，外部环境的不确定性和挑战性显著增加│
│ │，可能对我国贸易、科技等领域造成更大冲击。世界经济增长动能不足，单│
│ │边主义、保护主义加剧，多边贸易体制受阻，关税壁垒增多，冲击全球产业│
│ │链供应链稳定，又对国际经济循环造成阻碍。地缘政治紧张因素依然较多，│
│ │影响全球市场预期和投资信心，加剧国际市场波动风险。从国内看，经济回│
│ │升向好基础还不稳固，有效需求不足的问题依然存在。公司所处的焊接行业│
│ │的企业数量众多，行业集中度较低，除少数具备自主研发创新能力的企业规│
│ │模较大外，大多数企业技术开发能力薄弱，产品同质化严重，市场竞争日益│
│ │激烈。 │
│ │公司将密切关注国内外政治经济形势、政策和行业发展趋势，提前预判并制│
│ │定应对预案，对公司进出口业务进行合理的计划安排；加强营销队伍建设，│
│ │完善销售渠道布局，持续研发技术创新，不断丰富公司创新产品及品类，提│
│ │升制造管理水平，加强产品品质管理，提高公司的综合竞争力，促进公司可│
│ │持续性发展。 │
│ │2、原材料价格波动的风险 │
│ │公司生产所需的主要原材料为半导体功率器件、外设件、架构件、电阻电容│
│ │、变压器、PCB板等，部分原材料价格受到国际大宗商品市场走势、国家宏 │
│ │观调控政策、经济运行周期等因素影响产生较大幅度的波动，可能会对公司│
│ │的盈利水平带来影响。 │
│ │公司将持续深化与主要供应商建立战略合作，不断完善供应链管理体系；拟│
│ │通过预判大宗商品价格波动的趋势，加强采购计划管理，采取生产物料竞争│
│ │性采购招标、供应链价格磋商、原材料价格锁定、供应商本地化开发以及优│
│ │化产品设计、改进生产工艺等措施，降低原材料价格波动对公司经营的影响│
│ │。 │
│ │3、汇率和利率波动风险 │
│ │公司进出口业务、海外投资等采用美元、欧元等结算，随着汇率波动，将可│
│ │能导致公司出现汇兑损益，对公司经营成果产生影响。公司闲置募集资金和│
│ │自有资金金额较大，进行了部分现金管理、委托理财、证券投资等资金配置│
│ │，旨在提高公司闲置资金的利用效率，但金融市场和银行利率受宏观经济的│
│ │影响较大，存在不稳定性，金融市场和银行利率的波动将可能对公司资金收│
│ │益产生影响。 │
│ │公司密切关注汇率与利率变化，加强与金融机构的业务交流，及时研判并利│
│ │用外汇管理等工具，建立应对外汇风险管理的有效机制和策略，提升汇率管│
│ │理水平，降低汇率波动给公司带来的风险；公司进行资金管理时，进行严格│
│ │评估，加强市场分析、调研，密切跟踪相关投资资金安全状况，根据市场环│
│ │境的变化，及时调整资金管理策略及规模，严控投资风险。 │
│ │4、子公司管理风险 │
│ │近年来，随着子公司数量的增加，以及各个子公司的业务模式差异较大、地│
│ │域分布广泛，公司集团化管理难度趋增，对经营管理、风险控制以及资源整│
│ │合能力提出了更高的要求。如果公司组织结构、管理模式及管理水平未能及│
│ │时适应发展需求，或管理人员在经营过程中未能作出正确的决策等，都将阻│
│ │碍公司的正常发展，带来相关风险和损失。 │
│ │公司将整合集团现有资源，持续通过修改完善制度、提升信息化管理水平等│
│ │管理措施，加强对子公司的监督和管理，控制子公司管理风险。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024-2026年）股东回报规划：公司采取现金、股票以及现金与股票相结 │
│ │合的方式或者法律、法规允许的其他方式进行利润分配。公司应保持利润分│
│ │配政策的连续性和稳定性，在满足现金分红条件时，每年以现金方式分配的│
│ │利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且任意三个连续会计年度内， │
│ │公司以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30│
│ │%。根据累计可供分配利润、公积金及现金流状况，在保证公司股本规模及 │
│ │股权结构合理的前提下，公司可以采用发放股票股利方式进行利润分配，具│
│ │体分配比例由公司董事会审议通过后，提交股东大会审议决定。 │
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│股权激励 │瑞凌股份2021年10月25日发布限制性股票激励计划，公司拟授予1000万股限│
│ │制性股票，其中首次向13名激励对象授予第一类限制性股票357万股，授予 │
│ │价格为2.9元/股；首次向82名激励对象授予第二类限制性股票443万股，授 │
│ │予价格为3.09元/股；预留200万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起│
│ │满一年后分三期解锁，解锁比例分别为30%、40%、30%。主要解锁条件为： │
│ │以2020年营业收入为基数，2021年至2023年营业收入增长率分别不低于62% │
│ │、116%、188%且以2020年净利润为基数，2021年至2023年净利润增长率分别│
│ │不低于34%、79%、139%。 │
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