热点题材☆ ◇300196 长海股份 更新日期：2025-06-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、新材料、工业气体
风格:QFII重仓、基金独门、养老金、QFII新进、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2023-08-01│新材料 │关联度：☆☆☆
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公司的玻璃纤维复合材料指玻璃纤维与增强树脂基体复合而成的材料
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2021-10-22│工业气体 │关联度：☆☆
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公司主营包括气体产品
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2021-01-15│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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长海转债(123091)于2021-01-15上市
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2025-05-01│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2024-03-01公告成立并购基金：常州力睿创业投资中心(有限合伙)。
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2025-04-28│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MERRILL LYNCH INTERNATIONAL持有339.70万股(占总股本比例为：0.83%)
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2022-01-05│玻纤 │关联度：☆☆☆☆☆
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国内规模领先的无纺玻纤制品综合生产企业之一
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2025-06-06│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-05-06│养老金持股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31，基本养老保险基金一六零三二组合持股比例占公司总股本的0.99%
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2025-04-28│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31QFII(2家)新进十大流通股东并持有1125.42万股(2.75%)
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2025-03-31│QFII重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,QFII重仓持有1125.42万股(1.25亿元)
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2025-03-31│基金独门 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,公司仅出现在华宝基金管理有限公司旗下基金的投资前10名股票中
【3.事件驱动】
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2020-08-26│玻纤龙头开启涨价模式 涨价幅度及时点均大超市场预期
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8月25日，中国巨石向客户通知，自9月1日起，将国内玻纤粗砂及制品销售价格上调7%。202
0年8月19日在2020半年度经营说明会上，中国巨石总经理张毓强表示，玻纤价格从6月份开始止
跌企稳，8月份开始回弹。从目前的情况看，9月份涨价的条件已经具备，未来两年，新一轮稳定
增长的窗口开始打开。
机构认为，此次涨价幅度及涨价时点均大超市场预期。内需旺盛之下国内玻纤及制品供应仍十分
紧俏，当前巨石内销库存已降至1个月左右，整体库存降至50天上下，内销库存处于历史较低水
平。随着外需的向好以及国内渐至旺季，供不应求的缺口或将放大，全面趋势性涨价通路已然打
开。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │本公司系由常州市长海玻纤制品有限公司整体变更设立的股份有限公司。20│
│ │09年4月20日，经长海玻纤2009年第二次股东会审议通过，公司以截至2008 │
│ │年12月31日经审计的账面净资产123,667,977.83元为基数，按照1：0.72775│
│ │5的比例折为9,000万股，余额计入资本公积，整体变更为江苏长海复合材料│
│ │股份有限公司。2009年7月30日，本公司在江苏省常州工商行政管理局注册 │
│ │登记并领取了《企业法人营业执照》（注册号：320483000062432)，公司设│
│ │立时注册资本为9,000万元。 │
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│产品业务 │公司主营业务为玻璃纤维及其玻纤制品、玻纤复合材料的研发、生产和销售│
│ │，为国内外用户提供高性能复合材料一体化解决方案，拥有从玻纤生产、玻│
│ │纤制品深加工到玻纤复合材料制造的完整产业链。主要产品包括玻纤纱、短│
│ │切毡、湿法薄毡、玻纤织物、复合隔板、涂层毡、网格布、热塑性玻璃纤维│
│ │及制品等，为短切毡及湿法薄毡细分领域领军者。 │
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│经营模式 │公司主要业务模式分为采购模式、生产模式、营销模式三大块。 │
│ │1、采购模式 │
│ │公司主要通过比价采购的方式选择供应商。 │
│ │在总经理的领导下，公司采购工作实行以采购部为核心的统一管理。相关部│
│ │门制定生产所需物资的采购计划；技术中心负责制定、审核、批准重要物资│
│ │的采购技术文件和重要物资清单；采购部负责组织对供应商的考核与评价，│
│ │建立合格供应商档案，负责按采购计划实施采购；质控部负责对采购产品进│
│ │行检验、试验和验证，并参与供应商评价。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司的主要生产模式是以销定产，采取柔性生产方式。销售部与国际贸易部│
│ │根据订单签订情况、生产销售情况、库存情况，结合车间生产能力，向生产│
│ │调度中心填报销售计划或订单；生产调度中心根据销售计划或订单，向生产│
│ │部门下达生产计划单，调整生产线产品品种及规格，同时向采购部下达材料│
│ │采购计划单，并通知检验、仓储等相关职能部门。 │
│ │3、营销模式 │
│ │公司外销产品采用“经销商+展会”模式。一方面由经销商采购公司产品， │
│ │以“常海”品牌进行销售；另一方面通过国际、国内定期行业展会展示产品│
│ │、接洽国外客户。公司参与的主要展会包括：世界大的复合材料展会法国JE│
│ │C展会，中国复合材料工业技术展览会，美国复合材料展览会，新加坡JEC展│
│ │会等。 │
│ │公司外销所采取的“经销商+展会”模式，具体而言是指公司通过展会与潜 │
│ │在用户接触并结成销售关系；为节省外销成本，公司对外销售设置区域独家│
│ │经销商，即公司产品直接销售给经销商，经销商再销售给终端客户。 │
│ │公司与经销商签订一定期限指定区域的独家经销协议，销售价格基于公司定│
│ │价政策，并根据不同区域的实际情况进行微调。具体发货时间视客户订单需│
│ │求并结合公司生产计划安排确认；公司收到客户订单后，开具形式发票交客│
│ │户确认；发货完成后备全整套单据，开具正式发票。货款结算则根据客户信│
│ │用情况，采取L/C（信用证）结算、T/T（电汇）结算、D/P（付款交单）结 │
│ │算以及上述结算方式的组合。 │
│ │公司内销产品采用直销和代销模式，直销模式利用报刊杂志等广告方式，直│
│ │接面对终端客户销售。 │
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│行业地位 │国内规模领先的无纺玻纤制品综合生产企业之一 │
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│核心竞争力 │1、产业链优势 │
│ │公司拥有以玻纤纱、玻纤制品及玻纤复合材料为主的纵向产业链，及子公司│
│ │天马集团以玻纤纱、玻纤制品、化工类产品及玻璃钢制品为主的横向产业链│
│ │。通过整合，公司形成了一体化产业链布局。这种模式不仅提高了生产效率│
│ │和产品质量的稳定性，还增强了公司对产业链各个环节的控制力，降低了中│
│ │间环节的成本和风险，能够更快地响应市场需求变化，提供一站式的解决方│
│ │案。 │
│ │一体化布局使得公司能够在玻纤及复合材料领域实现资源共享、技术协同和│
│ │市场联动。例如，复合材料制造过程中对玻纤产品的特定需求可以反向推动│
│ │玻纤生产的优化和创新，形成产业链上下游的良性互动，提升公司整体的竞│
│ │争力。公司与子公司天马集团在原料、产品、设备、客户等方面存在极高的│
│ │相关度，子公司天马集团生产的化工辅料是公司现有各类玻纤制品的重要原│
│ │材料之一，天马集团玻纤增强材料产品则使用了公司生产的短切毡、薄毡等│
│ │玻纤制品，形成了较为完整的玻纤纱—玻纤制品—树脂—玻纤复合材料产业│
│ │链。同时，公司对相关业务资源进行优化配置，降低了原料成本和相关费用│
│ │。 │
│ │2、持续创新与研发优势 │
│ │公司及全资子公司都是高新技术企业，连续多年被评为江苏省民营科技企业│
│ │、江苏省两化融合试点企业、江苏省服务型制造示范企业、江苏省百强创新│
│ │型企业等多项省级以上荣誉称号。子公司天马集团是国家专精特新小巨人企│
│ │业、江苏省专精特新小巨人企业、江苏省高性能纤维增强复合材料战略新兴│
│ │产业标准化试点示范企业等，建有江苏省玻璃钢/复合材料工程技术研究中 │
│ │心、江苏省不饱和聚酯树脂工程研究中心和江苏省企业技术中心。依托于公│
│ │司技术创新平台和专业高效的团队，确保公司技术水平和产品研发创新能力│
│ │始终保持高水平。目前公司已建有两个省级示范智能车间，主打产品高性能│
│ │玻璃纤维短切原丝毡，极致化同步研发从玻纤原料、原丝、短切原丝毡到复│
│ │合材料深加工全产业链工艺技术和自动化智能化装备，填补汽车轻量化关键│
│ │材料国内空白，市场占有率持续位于行业前列，获评国家第六批制造业单项│
│ │冠军产品。公司在玻纤生产技术方面取得了多项专利和创新成果，这些技术│
│ │的应用提高了生产效率、降低了生产成本，同时提升了产品的质量和性能稳│
│ │定性。 │
│ │3、成本控制优势 │
│ │随着生产规模的不断扩大，公司在原材料采购、生产流程优化、能源利用等│
│ │方面实现了规模效应，有效降低了单位生产成本。大规模的生产还提高了公│
│ │司在市场中的议价能力，增强了对上下游的影响力。公司注重原材料的优化│
│ │采购和库存管理，通过与供应商建立长期合作关系、采用集中采购等方式，│
│ │确保原材料的稳定供应和价格优势。同时，积极推进节能降耗措施，提高能│
│ │源利用效率，降低能源成本。 │
│ │4、品牌与产品质量优势 │
│ │公司自设立以来，一直注重产品质量，并建立了严格的质量控制和管理制度│
│ │，确保产品从原材料采购到产成品出库的每个环节均经过严格的质量检验。│
│ │通过适当的奖惩措施，来使员工重视产品质量，提高产品优质率。采取责任│
│ │承包制，提高车间员工的责任心及积极性。通过全面质量管理体系，提高全│
│ │员质量意识，并对产品进行严格检测，确保产品出厂的质量水平。正是在如│
│ │此严苛的条件下，公司“常海”品牌才为广大客户所认同和接受，短切毡、│
│ │湿法薄毡才能成为细分行业的龙头，拥有一定话语权。 │
│ │5、管理团队优势 │
│ │公司管理团队成员具备丰富的行业经验和专业知识，对玻纤行业的发展趋势│
│ │、市场动态和技术前沿有着深刻的理解和敏锐的洞察力。他们在生产管理、│
│ │市场营销、技术研发等方面积累了大量的成功经验，能够制定科学合理的发│
│ │展战略和经营决策，在现有的管理基础上持续推进管理创新，逐步转变理念│
│ │，不断优化和提升管理层的经营管理能力。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现玻璃纤维及制品销量30.11万吨，较上年同期增长了10.06│
│ │%；实现化工制品销量7.11万吨，较上年同期减少了9.47%；公司实现营业收│
│ │入266179.13万元，较去年同期增加了5484.07万元，增长2.10%。营业利润3│
│ │0735.22万元，较去年同期降低8.98%；利润总额30509.48万元，较去年同期│
│ │降低9.27%；归属于母公司的净利润为27478.10万元，较去年同期降低7.20%│
│ │；归属于母公司的扣除非经常性损益的净利润为24517.42万元，较去年同期│
│ │降低12.86%。 │
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│竞争对手 │巨石集团、重庆国际、泰山玻纤、河北金牛、中材金晶、中新天马、风帆股│
│ │份、常州久联 │
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│品牌/专利/经│品牌：一方面由经销商采购公司产品，以“常海”品牌进行销售；另一方面│
│营权 │通过国际、国内定期行业展会展示产品、接洽国外客户。正是在如此严苛的│
│ │条件下，公司“常海”品牌才为广大客户所认同和接受，短切毡、湿法薄毡│
│ │才能成为细分行业的龙头，拥有一定话语权。 │
│ │专利：截至报告期末，公司有20个产品被认定为高新技术产品，拥有有效专│
│ │利180件，其中发明专利49件，实用新型126件，外观专利5件。 │
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│核心风险 │玻纤行业景气度下行，新产品及产业链延伸低于预期，大股东减持风险。 │
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│投资逻辑 │公司为国内为数不多的拥有从玻纤生产、玻纤制品深加工到玻纤复合材料制│
│ │造的完整产业链的玻纤企业，是国内规模最大的无纺玻纤制品综合生产企业│
│ │之一，也是国内少数能制造高端玻纤毡制品并不断进行制品深加工的高新技│
│ │术企业。产业链的完整，使得公司能够按照产品需求调节上游产品性能，提│
│ │高玻纤产品质量，降低生产成本与产品开发周期，并能通过产业链的拉长转│
│ │移生产成本，提高企业的综合竞争力。 │
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│消费群体 │建筑建材、轨道交通、石油化工、汽车制造等行业。 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│项目投资 │改扩建不饱和聚酯树脂项目：长海股份2020年2月18日公告，公司全资子公 │
│ │司常州天马集团有限公司（原建材二五三厂）（简称“天马集团”）拟对原│
│ │年产2.5万吨不饱和聚酯树脂生产线进行技改扩建，该项目建成后可形成年 │
│ │产10万吨不饱和聚酯树脂的生产能力。项目总投资为15000万元；建设周期 │
│ │为8-10个月。 │
│ │新建5条薄毡生产线:长海股份2020年6月9日公告，公司拟新建5条薄毡生产 │
│ │线，建成后公司将形成年产10亿㎡的生产能力。项目投资额约1.85亿元。项│
│ │目建成后，将进一步消化公司生产的玻纤纱，巩固公司在薄毡产品上的市场│
│ │份额。 │
│ │投建玻璃纤维智能制造基地项目：长海股份2021年5月15日公告，公司拟投 │
│ │资建设60万吨高性能玻璃纤维智能制造基地项目。项目建设四条年产15万吨│
│ │玻纤池窑拉丝生产线，包括生产线的工艺和装备、生产车间土建、配套公用│
│ │工程及土建、生产辅助设施、总图运输及厂区管线等。项目总投资634698.4│
│ │6万元。项目总建设期为54个月。 │
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│行业竞争格局│我国玻纤行业呈现“高度集中、区域集群、高端分化”的格局。产能产量方│
│ │面，近年来持续增长，市场集中度较高；进出口情况显示，玻纤行业进口依│
│ │赖度下降，出口继续保持增长；在区域分布方面，产能主要集中在东部沿海│
│ │地区，如江苏、浙江、广东等地，这些地区依托港口优势和产业集群效应，│
│ │降低了物流成本，提升了出口竞争力；在政策方面，核心围绕“淘汰落后产│
│ │能、推动高端化、绿色化、国际化”展开，显著重塑行业格局；供给端产能│
│ │向头部集中，低端市场萎缩；需求端如风电、新能源汽车等新兴领域成为增│
│ │长引擎；行业利润方面，规模以上企业利润总额同比下降38%，降幅收窄。 │
│ │我国玻纤生产企业具有较强的集群效应，市场逐步形成寡头竞争格局。由于│
│ │玻纤行业具备较高的准入门槛和竞争壁垒，市场格局较为稳定。未来行业将│
│ │围绕绿色化、智能化、高端化转型，依托政策调控、科技创新和新兴市场拓│
│ │展，逐步从“量增”转向“质升”，巩固全球领导地位。 │
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│行业发展趋势│作为战略性新材料产业重要组成部分，玻璃纤维下游应用市场规模仍具备长│
│ │期成长性，传统市场中汽车、风电、电子等规模化市场需求稳定，光伏新能│
│ │源、安全防护、海洋开发、智慧物流、绿色建材等新兴市场正在逐步成长。│
│ │全行业深度实施产能调控和产品结构优化，行业整体在产产能规模保持温和│
│ │增长的同时，单位产品综合能耗、碳足迹水平等整体持续下降，主流产品种│
│ │类也日趋多元化。 │
│ │从供需端看，2023年以来玻纤行业产能投放明显放缓，2024年全年新增产能│
│ │38万吨，新增产量31.9万吨。随着行业景气度的低位持续，行业内积极调整│
│ │产能投放计划，未来产能投放压力相对可控。国内玻纤企业凭借成本、技术│
│ │等优势，在市场中占据主导地位，能够更好地应对市场波动，稳定行业供需│
│ │格局。玻纤行业是技术密集型产业，未来玻纤生产企业将更加注重环保、高│
│ │效、功能化的技术研发。通过技术创新，玻纤生产企业可以提高生产效率、│
│ │降低成本，增强市场竞争力，同时推动行业向高端化、智能化、绿色化方向│
│ │发展。 │
│ │从需求端看，2024年地产建筑与基建领域用玻璃纤维毡布制品市场需求持续│
│ │低迷，对玻纤需求的拉动作用有限。据国家统计局数据，2024年1-12月房地│
│ │产开发投资总额同比下降10.6%，其中住宅类投资总额同比下降10.5%，建筑│
│ │保温用玻璃纤维网格布市场下滑明显。 │
│ │在提倡节能减排、低碳绿色出行的背景下，轻量化成为汽车行业的重要发展│
│ │方向。玻纤增强塑料复合材料因兼具机械性能强及质轻的特点，被广泛用于│
│ │替代汽车上的金属材料，以达到减重减排的目的。据国家统计局数据，2024│
│ │年全国汽车产量为3156万辆，同比增长4.8%，其中新能源汽车为1316.8万辆│
│ │，同比增长38.7%。新能源汽车的快速发展将进一步带动玻纤在汽车领域的 │
│ │应用，预计车用热塑需求将同步稳定增长。 │
│ │近年来国内风电产业发展迅速，我国风电装机容量占比逐年提升。依据中国│
│ │可再生能源学会风能专业委员会数据，2024年全国新增风电装机容量约87GW│
│ │，增长9.6%。市场对风电叶片的利用效率要求越来越高，发电机组向大型化│
│ │发展，风机的叶片长度将不断增加，叶片的轻量化、高强度、低成本也将成│
│ │为相关复合材料未来发展不可逆转的趋势，也为原材料制造商带来了新的挑│
│ │战和机遇，如高模量玻纤等新材料需要不断实现自身性能的突破，从而满足│
│ │风电叶片更长、更轻、更强的应用需求。政策导向将有效推动新能源行业发│
│ │展，风电行业的快速发展将为玻纤行业带来稳定的增量需求。 │
│ │在化工防腐领域，随着国家环保政策的加强，各类环保工程建设方兴未艾，│
│ │复合材料在脱硫、防腐存储、石油储运等领域迎来快速发展。 │
│ │近年来，随着无机连续纤维行业新动能新优势塑造和新应用新赛道培育，光│
│ │伏、储能、低空经济及智慧物流、海洋开发、绿色建材等新市场不断成长，│
│ │为行业后续发展提供了新的成长空间。 │
│ │公司深耕玻纤行业多年，在技术储备、产品类型、生产工艺、客户资源等均│
│ │具有较强的市场竞争力。报告期内，公司对产业结构进一步优化，注重提升│
│ │生产效率的同时严抓产品的质量，不断增强公司的市场竞争能力，巩固在行│
│ │业中所处的地位。公司密切关注市场需求，以科技创新为抓手，推动产品迭│
│ │代升级，提高公司的市场适应能力和应变能力，以此获得更好的市场及发展│
│ │机会。 │
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│行业政策法规│《2030年前碳达峰行动方案》、《汽车产业中长期发展规划》、《新能源汽│
│ │车产业发展规划》、《“十四五”可再生能源发展规划》 │
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│公司发展战略│公司将继续夯实主业，紧跟市场趋势，结合上下游产业的发展，储备核心技│
│ │术，积极开发高附加值高性能产品，稳步开拓产品市场，持续做好经营管理│
│ │，努力提升公司业绩，树立良好的资本市场形象。 │
│ │1、顺应产业发展趋势，推行绿色生产，增强发展新动能 │
│ │绿色转型已成为全球产业发展的主流，公司产品从研发到生产、流通等各环│
│ │节都朝着绿色方向转变，力争实现整个产业链的低排放。随着“十四五”战│
│ │略规划以及国家“3060”双碳目标对产业绿色化提出更高的目标与要求，将│
│ │逐步提高能源资源利用效率，实现经济效益、生态效益与社会效益的协调发│
│ │展。在未来的发展中，公司将积极响应国家号召，坚定投入数智化转型，推│
│ │动公司生产自动化、管理流程化，提升生产和管理效率，通过创新中心项目│
│ │升级工艺装备，优化布局，实现数字化、智能化、低碳化、绿色化，力争实│
│ │现有数字化能力加持的智能制造工厂。 │
│ │2、持续推动业务转型，实现可持续发展 │
│ │紧密围绕国家发展、时代发展，从以玻纤核心技术为主，横向拓展、纵向拔│
│ │高，加强前瞻性布局，构建多层次技术研发实力。平衡当前市场需求与未来│
│ │发展趋势，依托技术进步的明确路径，引领公司穿越外部环境的不确定性，│
│ │稳健前行。继续巩固和提升在核心业务的优势地位，把传统优势业务做到极│
│ │致，努力提升市场份额，稳固发展根基。把握“双碳”背景下的产业新机遇│
│ │，积极探索转型进入新领域、开发新业务，布局面向未来的新产业，实现可│
│ │持续发展。 │
│ │3、完善营销策略，加强供应链管理体系建设 │
│ │公司将继续突出营销的核心地位，进一步完善营销策略。积极参与客户的战│
│ │略规划，提供前瞻性支持，携手开拓新市场，通过增值服务解决技术难题和│
│ │产品痛点，实现共赢发展，提高品牌影响力和美誉度，确保公司产品增量大│
│ │幅提升。另外，以提升供应商的质量与供应效率为核心目标，全面开展涵盖│
│ │全要素、全流程的成本分析与管理工作。 │
│ │4、实现公司长期战略发展目标，打造国内玻纤复合材料领先企业 │
│ │（1）公司将继续巩固短切毡的领先地位，稳步提升其市场份额。公司作为 │
│ │短切毡细分领域龙头，在规模、技术方面具有领先优势，目前公司已经积累│
│ │了稳定的客户资源。在提倡节能减排、低碳绿色出行的背景下，轻量化成为│
│ │汽车行业的重要发展方向。短切毡作为汽车顶蓬的材料使用时，不但可以增│
│ │加顶蓬的强度、刚性、尺寸稳定性、隔热性、隔音性，而且由于短切毡重量│
│ │较轻，从而可以起到减轻汽车重量的效果。随着汽车轻量化的推进，以轻短│
│ │切毡为原料的汽车顶蓬有望快速增长，市场份额有望进一步提升。 │
│ │（2）公司核心产品湿法薄毡的市场前景广阔，仍有很大提升空间。公司已 │
│ │经成为湿法薄毡市场的龙头，从历史数据来看，2018年至2023年，中国玻璃│
│ │纤维湿法薄毡市场的复合年增长率为7.5%，公司未来将重点实施湿法薄毡扩│
│ │张战略，积极在国内市场开拓新的应用领域，并加大研发投入力度、消除技│
│ │术瓶颈，打破国外核心技术壁垒，进一步扩大公司薄毡的市场份额，满足市│
│ │场需求，提升公司在薄毡市场的竞争力和持续发展能力。 │
│ │（3）公司制定了“在现有玻纤制品基础上进行技术提升，实现质量升级产 │
│ │品优化，逐步向高端产品转型”的发展战略。公司将不断加大对新产品的推│
│ │广力度，丰富产品种类，培养公司新的利润增长点，力争将公司建成国内领│
│ │先的玻纤复合材料研发平台，依靠集成创新带动原始创新，形成“核心业务│
│ │、增长业务、种子业务”有机结合的完整业务结构。 │
│ │（4）公司将继续围绕新材料领域研发满足不同功能的产品，同时拓展产品 │
│ │的应用领域，提升产品竞争力。不断挖掘产业链上下游发展机会，寻求新的│
│ │利润增长点，努力实现由点到面的转变。 │
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│公司日常经营│1、加强技术研发，持续增强产品竞争力 │
│ │公司建有江苏省特种玻璃纤维复合材料工程技术研究中心、江苏省非织造特│
│ │种玻璃纤维制品工程中心、江苏省企业技术中心三大研发平台。2024年度，│
│ │公司共投入研发费用13281.21万元，占营业收入的比例为4.99%。报告期内 │
│ │，公司继续加大研发投入，不断提升产品性能和服务水平，结合市场需求及│
│ │发展趋势，首先集中资源解决现有产品的技术难点，同时强化技术研发、工│
│ │艺技术管理的规范性，实现了为客户大规模提供持续稳定品质产品的能力。│
│ │公司通过技术改进、工艺提升，公司产品品质进一步提升，在下游企业的应│
│ │用得到了更好的认可。 │
│ │2、稳步推进产能建设 │
│ │为满足公司中长期发展战略和产能布局的需要，进一步完善从原丝生产、制│
│ │品加工到复材制造一体化的玻纤生产产业链，增强公司的行业竞争力，公司│
│ │根据下游市场需求的变化，稳步推进60万吨高性能玻璃纤维智能制造基地项│
│ │目一期之第一条15万吨产线和子公司天马集团3万吨技改为8万吨高端高性能│
│ │玻璃纤维及特种织物生产线产能建设，已于报告期内投产并进行产能爬坡。│
│ │3、多维精细管理，推动降本稳质 │
│ │报告期内，公司积极推进精细化管理，从采购、生产、品质和设备管理等多│
│ │维度发力，落实降本稳质。在采购端，公司通过加强市场调研、现场考察等│
│ │方式，引入新供应商，强化供应链管理，发挥公司集中采购优势。在生产环│
│ │节，以科学的考核机制为抓手，提升精细化生产管理水平，并注重加强员工│
│ │培训，在公司出货量创下新高的同时，确保产品交付品质。 │
│ │4、节能减排降碳，加快绿色转型升级 │
│ │公司紧抓数智化发展机遇，实施清洁能源替代、节能减排降碳改造、持续更│
│ │新环保设备及推进生产线工艺改造，不断提升能源利用效率，加强资源综合│
│ │利用，减少污染物排放。先后获得国家级绿色工厂称号和省级绿色工厂称号│
│ │。通过数字化赋能，提升公司业务质量和效益。加快推进智能工厂建设，建│
│ │立生产能耗管理系统，智慧配电系统等建设，不断夯实装备智能化、操作无│
│ │人化的数字化基础。 │
│ │5、加强企业内部控制，提升经营管理水平 │
│ │报告期内，公司不断完善股东大会、董事会、监事会和经营管理层组成的治│
│ │理结构体系，积极组织董事、监事和高级管理人员等相关人员参加上市公司│
│ │多种专题培训、制度学习，强化履职能力和合规守法意识，持续规范信息披│
│ │露事务；完善财务管理和财务报告，加强各类资金管理，规范销售、采购等│
│ │生产管理流程，不断健全内部控制制度和内部审计管理；加强资产管理和信│
│ │息化系统的建设；强化对子公司的生产经营、财务情况的管理。 │
│ │6、重视对投资者的合理投资回报 │
│ │报告期内，公司认真落实新“
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