热点题材☆ ◇300196 长海股份 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、新材料、工业气体
风格:养老金
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-08-01│新材料 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司的玻璃纤维复合材料指玻璃纤维与增强树脂基体复合而成的材料
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-10-22│工业气体 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主营包括气体产品
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-01-15│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
长海转债(123091)于2021-01-15上市
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-01-18│并购基金 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司2024-09-10公告成立并购基金：常州力笃创业投资合伙企业（有限合伙）。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-05│玻纤 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
国内规模领先的无纺玻纤制品综合生产企业之一
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-09-02│养老金持股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-06-30，基本养老保险基金一六零三一组合持股比例占公司总股本的2.48%
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2020-08-26│玻纤龙头开启涨价模式 涨价幅度及时点均大超市场预期
──────┴───────────────────────────────────
8月25日，中国巨石向客户通知，自9月1日起，将国内玻纤粗砂及制品销售价格上调7%。202
0年8月19日在2020半年度经营说明会上，中国巨石总经理张毓强表示，玻纤价格从6月份开始止
跌企稳，8月份开始回弹。从目前的情况看，9月份涨价的条件已经具备，未来两年，新一轮稳定
增长的窗口开始打开。
机构认为，此次涨价幅度及涨价时点均大超市场预期。内需旺盛之下国内玻纤及制品供应仍十分
紧俏，当前巨石内销库存已降至1个月左右，整体库存降至50天上下，内销库存处于历史较低水
平。随着外需的向好以及国内渐至旺季，供不应求的缺口或将放大，全面趋势性涨价通路已然打
开。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │本公司系由常州市长海玻纤制品有限公司整体变更设立的股份有限公司。20│
│ │09年4月20日，经长海玻纤2009年第二次股东会审议通过，公司以截至2008 │
│ │年12月31日经审计的账面净资产123,667,977.83元为基数，按照1：0.72775│
│ │5的比例折为9,000万股，余额计入资本公积，整体变更为江苏长海复合材料│
│ │股份有限公司。2009年7月30日，本公司在江苏省常州工商行政管理局注册 │
│ │登记并领取了《企业法人营业执照》（注册号：320483000062432)，公司设│
│ │立时注册资本为9,000万元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主营业务为玻璃纤维及其玻纤制品、玻纤复合材料的研发、生产和销售│
│ │，为国内外用户提供高性能复合材料一体化解决方案，拥有从玻纤生产、玻│
│ │纤制品深加工到玻纤复合材料制造的完整产业链。主要产品包括玻纤纱、短│
│ │切毡、湿法薄毡、玻纤织物、复合隔板、涂层毡、网格布、热塑性玻璃纤维│
│ │及制品等，为短切毡及湿法薄毡细分领域领军者。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │公司主要业务模式分为采购模式、生产模式、营销模式三大块。 │
│ │1、采购模式 │
│ │公司主要通过比价采购的方式选择供应商。 │
│ │在总经理的领导下，公司采购工作实行以采购部为核心的统一管理。相关部│
│ │门制定生产所需物资的采购计划；技术中心负责制定、审核、批准重要物资│
│ │的采购技术文件和重要物资清单；采购部负责组织对供应商的考核与评价，│
│ │建立合格供应商档案，负责按采购计划实施采购；质控部负责对采购产品进│
│ │行检验、试验和验证，并参与供应商评价。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司的主要生产模式是以销定产，采取柔性生产方式。销售部与国际贸易部│
│ │根据订单签订情况、生产销售情况、库存情况，结合车间生产能力，向生产│
│ │调度中心填报销售计划或订单；生产调度中心根据销售计划或订单，向生产│
│ │部门下达生产计划单，调整生产线产品品种及规格，同时向采购部下达材料│
│ │采购计划单，并通知检验、仓储等相关职能部门。 │
│ │3、营销模式 │
│ │公司外销产品采用“经销商+展会”模式。一方面由经销商采购公司产品， │
│ │以“常海”品牌进行销售；另一方面通过国际、国内定期行业展会展示产品│
│ │、接洽国外客户。公司参与的主要展会包括：世界大的复合材料展会法国JE│
│ │C展会，中国复合材料工业技术展览会，美国复合材料展览会，新加坡JEC展│
│ │会等。 │
│ │公司外销所采取的“经销商+展会”模式，具体而言是指公司通过展会与潜 │
│ │在用户接触并结成销售关系；为节省外销成本，公司对外销售设置区域独家│
│ │经销商，即公司产品直接销售给经销商，经销商再销售给终端客户。 │
│ │公司与经销商签订一定期限指定区域的独家经销协议，销售价格基于公司定│
│ │价政策，并根据不同区域的实际情况进行微调。具体发货时间视客户订单需│
│ │求并结合公司生产计划安排确认；公司收到客户订单后，开具形式发票交客│
│ │户确认；发货完成后备全整套单据，开具正式发票。货款结算则根据客户信│
│ │用情况，采取L/C（信用证）结算、T/T（电汇）结算、D/P（付款交单）结 │
│ │算以及上述结算方式的组合。 │
│ │公司内销产品采用直销和代销模式，直销模式利用报刊杂志等广告方式，直│
│ │接面对终端客户销售。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │国内规模领先的无纺玻纤制品综合生产企业之一 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、品牌与产品质量优势 │
│ │公司自设立以来，一直注重产品质量，并建立了严格的质量控制和管理制度│
│ │，确保产品从原材料采购到产成品出库的每个环节均经过严格的质量检验。│
│ │通过适当的奖惩措施，来使员工重视产品质量，提高产品优质率。采取责任│
│ │承包制，提高车间员工的责任心及积极性。通过全面质量管理体系，提高全│
│ │员质量意识，并对产品进行严格检测，确保产品出厂的质量水平。正是在如│
│ │此严苛的条件下，公司“常海”品牌才为广大客户所认同和接受，短切毡、│
│ │湿法薄毡才能成为细分行业的龙头，拥有一定话语权。公司坚守诚信，以优│
│ │异的产品质量和良好的售后服务赢得客户的信赖，逐渐形成了优良的口碑及│
│ │品牌效应。 │
│ │2、产业链优势 │
│ │公司拥有以玻纤纱、玻纤制品及玻纤复合材料为主的纵向产业链，及子公司│
│ │天马集团以玻纤纱、玻纤制品、化工类产品及玻璃钢制品为主的横向产业链│
│ │。通过整合，公司实现了横纵向产业链的延伸，形成了产业链优势，提高了│
│ │劳动生产率。公司与子公司天马集团在原料、产品、设备、客户等方面存在│
│ │极高的相关度，子公司天马集团生产的化工辅料是公司现有各类玻纤制品的│
│ │重要原材料之一，天马集团玻纤增强材料产品则使用了公司生产的短切毡、│
│ │薄毡等玻纤制品，形成了较为完整的玻纤纱—玻纤制品—树脂—玻纤复合材│
│ │料产业链。同时，公司对相关业务资源进行优化配置，降低了原料成本和相│
│ │关费用。公司将天马集团经营管理工作和技术研发工作纳入公司整体规划中│
│ │,双方取长补短、统筹资源、共同提高，从而增强公司的市场竞争力；通过 │
│ │销售团队的整合，公司将与天马集团在市场开拓、客户资源共享等方面充分│
│ │发挥协同效应,从而取得并分享更为广阔、优质的市场资源，实现共同发展 │
│ │。 │
│ │3、持续创新与研发优势 │
│ │公司及全资子公司都是高新技术企业，连续多年被评为江苏省民营科技企业│
│ │、江苏省两化融合试点企业、江苏省服务型制造示范企业、江苏省百强创新│
│ │型企业等多项省级以上荣誉称号。子公司天马集团是国家专精特新小巨人企│
│ │业、江苏省专精特新小巨人企业、江苏省高性能纤维增强复合材料战略新兴│
│ │产业标准化试点示范企业等，建有江苏省玻璃钢/复合材料工程技术研究中 │
│ │心、江苏省不饱和聚酯树脂工程研究中心和江苏省企业技术中心。依托于公│
│ │司技术创新平台和专业高效的团队，确保公司技术水平和产品研发创新能力│
│ │始终保持高水平。目前公司已建有两个省级示范智能车间，主打产品高性能│
│ │玻璃纤维短切原丝毡，极致化同步研发从玻纤原料、原丝、短切原丝毡到复│
│ │合材料深加工全产业链工艺技术和自动化智能化装备，填补汽车轻量化关键│
│ │材料国内空白，市场占有率持续位于行业前列，获评国家第六批制造业单项│
│ │冠军产品。 │
│ │4、管理团队优势 │
│ │一直以来，公司都非常重视各类人才的培养，根据玻纤行业的特点，组建了│
│ │具有丰富管理经验、责任心和进取心的核心管理团队，公司运营、生产、销│
│ │售等关键岗位的高级管理人员积累了多年的市场开发和生产管理经验，对玻│
│ │纤行业以及上下游行业有着深刻的理解。通过人才引进、培养和激励机制，│
│ │建立了稳定的管理团队、专业的研发团队、优秀的营销团队和可靠的服务团│
│ │队。公司的管理团队具备丰富的行业经验、专业的技术实力和出色的管理能│
│ │力，并根据公司的法人治理结构，通过高效、合理的决策机制，在现有的管│
│ │理基础上持续推进管理创新，逐步转变理念，不断优化和提升管理层的经营│
│ │管理能力；研发团队不断壮大，坚持不断自主创新，先后开发了多项技术成│
│ │果，保证了产品的技术领先地位；营销团队具有高度的市场敏感性，能够及│
│ │时把握市场需求动向，挖掘潜在客户，扩大市场份额；服务团队长期从事一│
│ │线客户服务，具有完善的服务理念和成熟的服务模式。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2023年，公司实现营业收入260695.06万元，较去年同期减少了41007.51万 │
│ │元，降低13.59%。营业利润33766.68万元，较去年同期降低59.42%；利润总│
│ │额33625.96万元，较去年同期降低59.57%；归属于母公司的净利润为29608.│
│ │45万元，较去年同期降低63.77%；归属于母公司的扣除非经常性损益的净利│
│ │润为28136.48万元，较去年同期降低53.66%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │巨石集团、重庆国际、泰山玻纤、河北金牛、中材金晶、中新天马、风帆股│
│ │份、常州久联 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：公司“常海”品牌为广大客户所认同和接受，短切毡、湿法薄毡才能│
│营权 │成为细分行业的龙头，拥有一定话语权。公司坚守诚信，以优异的产品质量│
│ │和良好的售后服务赢得客户的信赖，逐渐形成了优良的口碑及品牌效应。 │
│ │专利：截至报告期末，公司有19个产品被认定为高新技术产品，拥有有效专│
│ │利153件，其中发明专利45件，实用新型103件，外观专利5件。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │玻纤行业景气度下行，新产品及产业链延伸低于预期，大股东减持风险。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司自设立以来，一直注重产品质量，并建立了严格的质量控制和管理制度│
│ │，确保产品从原材料采购到产成品出库的每个环节均经过严格的质量检验。│
│ │通过适当的奖惩措施，来使员工重视产品质量，提高产品优质率。采取责任│
│ │承包制，提高车间员工的责任心及积极性。通过全面质量管理体系，提高全│
│ │员质量意识，并对产品进行严格检测，确保产品出厂的质量水平。正是在如│
│ │此严苛的条件下，公司“常海”品牌才为广大客户所认同和接受，短切毡、│
│ │湿法薄毡才能成为细分行业的龙头，拥有一定话语权。公司坚守诚信，以优│
│ │异的产品质量和良好的售后服务赢得客户的信赖，逐渐形成了优良的口碑及│
│ │品牌效应。 │
│ │公司及全资子公司都是高新技术企业，连续多年被评为江苏省民营科技企业│
│ │、江苏省两化融合试点企业、江苏省服务型制造示范企业、江苏省百强创新│
│ │型企业等多项省级以上荣誉称号。子公司天马集团是国家专精特新小巨人企│
│ │业、江苏省专精特新小巨人企业、江苏省高性能纤维增强复合材料战略新兴│
│ │产业标准化试点示范企业等，建有江苏省玻璃钢/复合材料工程技术研究中 │
│ │心、江苏省不饱和聚酯树脂工程研究中心和江苏省企业技术中心。依托于公│
│ │司技术创新平台和专业高效的团队，确保公司技术水平和产品研发创新能力│
│ │始终保持高水平。目前公司已建有两个省级示范智能车间，主打产品高性能│
│ │玻璃纤维短切原丝毡，极致化同步研发从玻纤原料、原丝、短切原丝毡到复│
│ │合材料深加工全产业链工艺技术和自动化智能化装备，填补汽车轻量化关键│
│ │材料国内空白，市场占有率持续位于行业前列，获评国家第六批制造业单项│
│ │冠军产品。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │建筑建材、轨道交通、石油化工、汽车制造等行业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │国内、国外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│项目投资 │改扩建不饱和聚酯树脂项目：长海股份2020年2月18日公告，公司全资子公 │
│ │司常州天马集团有限公司（原建材二五三厂）（简称“天马集团”）拟对原│
│ │年产2.5万吨不饱和聚酯树脂生产线进行技改扩建，该项目建成后可形成年 │
│ │产10万吨不饱和聚酯树脂的生产能力。项目总投资为15000万元；建设周期 │
│ │为8-10个月。 │
│ │新建5条薄毡生产线:长海股份2020年6月9日公告，公司拟新建5条薄毡生产 │
│ │线，建成后公司将形成年产10亿㎡的生产能力。项目投资额约1.85亿元。项│
│ │目建成后，将进一步消化公司生产的玻纤纱，巩固公司在薄毡产品上的市场│
│ │份额。 │
│ │投建玻璃纤维智能制造基地项目：长海股份2021年5月15日公告，公司拟投 │
│ │资建设60万吨高性能玻璃纤维智能制造基地项目。项目建设四条年产15万吨│
│ │玻纤池窑拉丝生产线，包括生产线的工艺和装备、生产车间土建、配套公用│
│ │工程及土建、生产辅助设施、总图运输及厂区管线等。项目总投资634698.4│
│ │6万元。项目总建设期为54个月。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│我国玻纤行业产能近年来持续高速增长，行业进口依赖度下降，总体来看，│
│ │进口规模延续了去年以来持续收缩的趋势，出口继续保持小幅增长。从国内│
│ │产量来看，玻纤行业产量集中度较高，我国玻纤生产企业具有较强的集群效│
│ │应，市场逐步形成寡头竞争格局。由于玻纤行业具备较高的准入门槛和竞争│
│ │壁垒，市场格局较为稳定。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│我国玻纤消费量和GDP与工业增加值增速有一定相关性，GDP增速的稳步增长│
│ │，有望带来各行业景气的回归，从而提振玻纤需求。长期以来，建筑、汽车│
│ │、电子、风电等细分市场的快速发展，为玻纤行业产能快速扩张提供了充足│
│ │市场空间。随着玻纤行业不断寻求新的发展空间，积极拓展新的应用领域，│
│ │长期来看，光伏新能源、海洋工程、智慧物流及安全防护、节能降碳等领域│
│ │具备较大的应用价值和市场潜力。 │
│ │国务院《2030年前碳达峰行动方案》明确提出要重点实施“能源绿色低碳转│
│ │型行动”、“城乡建设碳达峰行动”、“交通运输绿色低碳行动”等十大行│
│ │动，而玻璃纤维是支撑能源、建筑、交通等领域绿色低碳行动的重要基础材│
│ │料，随着建筑节能减排政策的实行，未来以玻纤及其复合材料为主题的绿色│
│ │建材的需求也将随之增长。玻璃纤维在建筑行业应用广泛，在建筑领域的应│
│ │用主要是体现在内外墙屋面保温防水、屋顶保温、地板隔音、节能房屋、玻│
│ │纤增强水泥以及各类建材之中。随着未来地产竣工端的复苏，玻纤在建筑建│
│ │材领域的市场需求未来将有所改善。 │
│ │在提倡节能减排、低碳绿色出行的背景下，轻量化成为汽车行业的重要发展│
│ │方向。玻纤增强塑料因兼具机械性能强及质轻的特点，被广泛用于替代汽车│
│ │上的金属材料，以达到减重减排的目的。对于燃油汽车，车身质量降低可减│
│ │少油耗量，对于新能源汽车，轻量化可增加其续航里程，从而减少动力电池│
│ │更换次数、降低使用成本。我国《汽车产业中长期发展规划》中提出，到20│
│ │25年，新车平均燃料消耗量乘用车降到4.0L/百公里，未来我国汽车玻纤用 │
│ │量仍有望增加。新能源车对轻量化节能降耗的需求更为迫切，将有力拉动玻│
│ │纤轻量化材料的需求。根据《新能源汽车产业发展规划》要求，至2025年我│
│ │国新能源新车销量占总销量的占比应达到20%。当前我国新能源汽车正处于 │
│ │加速发展阶段，汽车轻量化更是处于发展初期，预计未来新能源汽车市场将│
│ │为玻璃纤维行业带来一定需求。 │
│ │近年来国内风电产业发展迅速，我国风电装机容量占比逐年提升。2022年6 │
│ │月，国家发展改革委、国家能源局等9部门联合印发《“十四五”可再生能 │
│ │源发展规划》，“十四五”规划目标进一步提高新能源的比例，在2030年非│
│ │化石能源消费占比达到25%左右和风电、太阳能发电总装机容量达到12亿千 │
│ │瓦以上的基础上提出更高的2035年远景目标，2025年非化石能源消费占比提│
│ │高到20%左右。随着风机叶片朝着大型化趋势演变，每千瓦风电叶片所需玻 │
│ │纤、碳纤以及芯材用量将增加，将拉动对高性能玻纤的需求。 │
│ │在化工防腐领域，随着国家环保政策的加强，各类环保工程建设方兴未艾，│
│ │复合材料在脱硫、防腐存储、石油储运等领域迎来快速发展。除此之外，伴│
│ │随着人民生活水平的提升，复合材料制品在现代农业、畜牧养殖、体育休闲│
│ │以及办公日用、医疗康复等领域，也获得越来越多的关注和应用。随着我国│
│ │经济的复苏和结构调整，以及高新技术的发展，传统工业材料的更新换代，│
│ │下游应用领域不断拓展，玻纤及其复合材料将加速在新兴领域的渗透，未来│
│ │有望提振玻纤需求。 │
│ │公司深耕玻纤行业多年，在技术储备、产品类型、生产工艺、客户资源等均│
│ │具有较强的市场竞争力。报告期内，公司对产业结构进一步优化，注重提升│
│ │生产效率的同时严抓产品的质量，不断增强公司的市场竞争能力，巩固在行│
│ │业中所处的地位。公司密切关注市场需求，以科技创新为抓手，推动产品迭│
│ │代升级，提高公司的市场适应能力和应变能力，以此获得更好的市场及发展│
│ │机会。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《2030年前碳达峰行动方案》、《汽车产业中长期发展规划》、《新能源汽│
│ │车产业发展规划》、《“十四五”可再生能源发展规划》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司将继续夯实主业，紧跟市场趋势，结合上下游产业的发展，储备核心技│
│ │术，稳步开拓产品市场，持续做好经营管理，努力提升公司业绩，树立良好│
│ │的资本市场形象。以更好的成绩回报广大股东，为社会做出贡献。 │
│ │1、顺应产业发展趋势，推行绿色生产，增强发展新动能 │
│ │绿色转型已成为全球产业发展的主流，公司产品从研发到生产、流通等各环│
│ │节都朝着绿色方向转变，力争实现整个产业链的低排放。随着“十四五”战│
│ │略规划以及国家“3060”双碳目标对产业绿色化提出更高的目标与要求，将│
│ │逐步提高能源资源利用效率，实现经济效益、生态效益与社会效益的协调发│
│ │展。在未来的发展中，公司将积极响应国家号召，坚定投入数智化转型，不│
│ │断拓展和提升产能，通过创新中心项目升级工艺装备，优化布局，实现数字│
│ │化、智能化、低碳化、绿色化，力争实现有数字化能力加持的智能制造工厂│
│ │。 │
│ │2、坚持高目标驱动，持续推动业务转型，实现可持续发展 │
│ │以“创新驱动、智能引领、变革提效、成套高端”年度方针为引领，更好满│
│ │足客户需求，加快“成套化、智能化、国际化、社会化”的四化战略落地实│
│ │施。紧密围绕国家发展、时代发展，从以玻纤核心技术为主，横向拓展、纵│
│ │向拔高，加强前瞻性布局，构建多层次技术研发实力。继续巩固和提升在核│
│ │心业务的优势地位，把传统优势业务做到极致，努力提升市场份额，稳固发│
│ │展根基。把握“双碳”背景下的产业新机遇，积极探索转型进入新领域、开│
│ │发新业务，布局面向未来的新产业，实现可持续发展。 │
│ │3、实现公司长期战略发展目标，打造国内玻纤复合材料领先企业 │
│ │（1）公司将继续巩固短切毡的领先地位，稳步提升其市场份额。 │
│ │公司短切毡主要应用于汽车车顶棚和玻璃钢，作为短切毡细分领域龙头，从│
│ │规模、技术方面具有领先优势，随公司产线技改后带来的产能增加、成本下│
│ │降，公司优势继续保持，目前公司已经积累了稳定的客户资源。短切毡作为│
│ │汽车车顶棚的材料使用时，不但可以增加顶棚的强度、刚性、尺寸稳定性、│
│ │隔热性、隔音性，而且由于短切毡重量较轻，从而可以起到减轻汽车重量的│
│ │效果。下游随汽车轻量化的推进，以轻短切毡为原料的汽车顶棚有望快速增│
│ │长。公司通过管理和成本优势，不断占领跨国领域原有市场，在国内车顶毡│
│ │市场的市占率已超过50%，毛利和市场份额有望进一步提升。 │
│ │（2）公司核心产品湿法薄毡的市场前景广阔，仍有很大提升空间。公司已 │
│ │经成为湿法薄毡市场的龙头。随着国际贸易壁垒提升，作为细分领域龙头企│
│ │业，公司未来将重点实施湿法薄毡扩张战略，积极在国内市场开拓新的应用│
│ │领域，并加大研发投入力度、消除技术瓶颈，打破国外核心技术壁垒，进一│
│ │步扩大公司薄毡的市场份额，满足市场需求，提升公司在薄毡市场的竞争力│
│ │和持续发展能力。 │
│ │（3）公司制定了“在现有玻纤制品基础上进行技术提升，实现质量升级产 │
│ │品优化，逐步向高端产品转型”的发展战略。公司将不断加大对新产品的推│
│ │广力度，丰富产品种类，培养公司新的利润增长点，力争将公司建成国内领│
│ │先的玻纤复合材料研发平台，依靠集成创新带动原始创新，形成“核心业务│
│ │、增长业务、种子业务”有机结合的完整业务结构。 │
│ │（4）公司将继续围绕新材料领域研发满足不同功能的产品，同时拓展产品 │
│ │的应用领域，提升产品竞争力。 │
│ │“十四五”期间，公司将继续坚持“高效”、“创新”及“超越”三个目标│
│ │，将进一步强调坚持以市场需求为导向，进一步加大技术创新力度，提高产│
│ │品性能，同时通过各种渠道密切关注最新技术发展趋势和应用，结合公司的│
│ │研发情况，拓展产品应用领域，充分发挥子公司的研发协同优势，提升公司│
│ │的研发能力与效率，重点开发及开拓现有产品，重视专利技术的积累和应用│
│ │，使产品技术性能、指标达到领先水平。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│1、强化技术研发 │
│ │为了保障技术能力、市场竞争能力持续提升，公司不断提升在研发方面的投│
│ │入，为公司的持续发展提供强劲动力。公司建有江苏省特种玻璃纤维复合材│
│ │料工程技术研究中心、江苏省非织造特种玻璃纤维制品工程中心、江苏省企│
│ │业技术中心三大研发平台。公司通过技术改进、工艺提升，公司产品品质进│
│ │一步提升，在下游企业的应用得到了更好的认可。截至报告期末，公司有19│
│ │个产品被认定为高新技术产品，拥有有效专利153件，其中发明专利45件， │
│ │实用新型103件，外观专利5件。子公司天马集团主导和参与制修订国标41项│
│ │、行标9项、团标5项。 │
│ │2、节能减排降碳，加快绿色转型升级 │
│ │公司紧抓数智化发展机遇，实施清洁能源替代、节能减排降碳改造、持续更│
│ │新环保设备及推进生产线工艺改造，不断提升能源利用效率，加强资源综合│
│ │利用，减少污染物排放。 │
│ │3、加强产品质量管控 │
│ │报告期内，公司继续强化对生产过程的控制力度，执行标准、操作标准的自│
│ │觉性增强，从根本上杜绝低级质量问题的发生。全面做好质量信息反馈的总│
│ │结和整改，确保整改落实到位、见到实效。加大质量教育力度，营造全员关│
│ │心质量、关注质量的良好氛围，进一步促进工作质量、产品质量的持续提升│
│ │。生产部门严格遵照公司的生产管理制度，生产工作有序顺利开展，促进了│
│ │公司的生产效率。 │
│ │4、持续推进项目建设 │
│ │为满足公司中长期发展战略和产能布局的需要，进一步完善从原丝生产、制│
│ │品加工到复材制造一体化的玻纤生产产业链，增强公司的行业竞争力，公司│
│ │拟投资建设60万吨高性能玻璃纤维智能制造基地项目。项目建成后，公司现│
│ │有产能将得到进一步扩充，产品结构更加合理，成本优势更加明显，同时拓│
│ │展了产品的应用领域，完善公司的产业链布局，增强了公司的行业竞争力，│
│ │有力促进公司持续、稳定、健康发展。报告期内，该项目一期建设进度按计│
│ │划稳步开展。 │
│ │5、完善业务体系，增强核心竞争力 │
│ │为了进一步扩充产能，优化和提升产品性能，完善公司的产业链布局，公司│
│ │子公司天马集团拟将原有的一条年产3万吨玻璃纤维池窑拉丝生产线升级改 │
│ │造为一条年产8万吨高端高性能玻璃纤维及特种织物生产线，该项目建成后 │
│ │可形成年产8万吨高端高性能玻璃纤维及高性能特种织物的生产能力。 │
│ │6、加强企业内部控制，持续推行成本管控 │
│ │随着公司业务规模的持续扩大，内部控制管理的提升也是重中之重，良好的│
│ │内部控制有利于规范公司的治理结构，并完善对子公司的控制和管理，形成│
│ │科学有效的职责分工和制衡机制。 │
│ │7、践行以人为本，追求和谐发展 │
│ │公司紧抓“以人为本”的用人理念，严格执行国家各项法律法规，构建和谐│
│ │的劳动关系，建立起具有市场竞争力的薪酬、福利保障体系。报告期内，公│
│ │司持续加强员工的培训工作，提升员工的业务水平和岗位技能；同时，加大│
│ │研发力量和扩充研发团队，突出高技能、高技术人才培养和专业技术力量的│
│ │储备。为公司的高质量发展奠定坚实的人才基础。 │
│ │8、修订公司管理制度，优化公司内控水平 │
│ │公司已经建立完善的法人治理结构和股东权益保障规范体系，形成了以股东│
│ │大会、董事会、监事会为权力、决策和监督机构，与管理层之间权责分明、│
│ │各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构，切实保障全体│
│ │股东和债权人的合法权益。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、稳步推进各项目建设 │
│ │公司将根据长期的发展战略有序推进各项目的建设，并随着项目的实施，逐│
│ │步释放和优化公司的产线产能，丰富公司
|