热点题材☆ ◇300201 海伦哲 更新日期：2026-08-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、智能电网、锂电池、高端装备、苹果概念、智能机器、无人机、无人驾驶、军
民融合、新能源车、工业互联、储能、核污防治
风格:融资融券、业绩预升、被举牌、回购计划、员工持股、拟增持、密集调研
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2026-07-23│新能源车 │关联度：☆☆☆
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新能源汽车车载消防：公司已与多家头部车企开展技术对接与合作，部分项目已进入测试阶
段，市场规模将随车规标准完善逐步放量。
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2025-11-24│高端装备 │关联度：☆☆☆
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公司应急排水救援装备已形成了全系列化的产品
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2025-09-30│苹果概念 │关联度：☆☆☆
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苏州镒升机器人科技是海伦哲投资参股18.18%的公司，镒升机器人已成为消费电子工业机器
人精密组装设备技术支持的领跑者，是苹果产线工业机器人等产品重要供应商
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2025-03-28│无人驾驶 │关联度：☆☆☆
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子公司上海格拉曼国际消防装备有限公司已经开发自动驾驶消防车
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2025-03-26│无人机 │关联度：☆☆☆
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公司与专业从事研发生产无人机的公司合作研制的高空系留无人机灭火消防车装备的压缩空
气泡沫
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2022-06-21│机器人概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司现有多款机器人产品，主要用于消防领域，如灭火机器人，破拆机器人等
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2022-06-14│工业互联 │关联度：☆☆
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公司通过了江苏省工业互联网发展示范企业（五星级上云）认定
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2022-03-04│核污染防治 │关联度：☆☆☆
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子公司目前军品主要包括核生化应急救援和洗消装备、危化品事故应急救援产品
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2022-01-11│国防军工 │关联度：☆☆☆
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国内高空作业车行业的龙头企业，公司主要产品包括军用消防车
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2022-01-07│储能 │关联度：☆☆☆
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2025年以来，受行业快速发展等积极因素影响，该公司新签订单同比增长89%左右，其中约6
0%的新增订单与储能相关，并正在积极跟踪固态电池产线相关设备研发
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2022-01-07│锂电池概念 │关联度：☆☆
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公司参股广东新宇智能装备有限公司，是国内较为知名的锂电设备供应商
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2021-11-02│军民融合 │关联度：☆☆☆
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子公司格拉曼是国内消防车行业唯一一家具有解放军防化车辆产品研制和生产资质的企业主
要从事军品及消防车的研发和生产经营;军用车辆产品主要用于对地面、军事设施、装备等遭受
袭击、突发事故等所造成污染后的清洗、消除或压制,消除污染或防止污染的扩散,并快速达到部
队恢复作战要求;主要客户为解放军陆、海、空军和火箭军及各地消防部队和企业专职消防队;17
年军用防化洗消车辆产品占有率90%以上
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2020-03-11│智能电网 │关联度：☆☆☆
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2017年7月5日公告，公司中标国家电网智能电网改造工程订单，合计金额约4亿元。
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2025-12-31│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,公司无实控人且无控股股东
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2025-06-10│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司进行网络直播目前取得一定成果
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2022-07-13│电力物联网 │关联度：☆☆☆
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公司产品包含高空作业车、电源车、抢修车、备件修理、自动集成控制系统、消防车、智能
电源。17年电力系统收入5.33亿，占比34.22%。
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2022-01-25│消防 │关联度：☆☆☆
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公司消防装备产品主要包括系列消防机器人、抢险救援消防车、城市主战消防车、干粉泡沫
联用消防车、化学救援和化学洗消消防车、举高喷射多剂（水、泡沫、干粉）联用多功能（灭火
、排烟）消防车、举高喷射消防车等。
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2026-08-04│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过10000万元(589.275万股),回购期:2025-12-08至2026-12-07
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2026-07-23│拟增持 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-07-23公告增持计划
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2026-07-16│密集调研 │关联度：☆☆☆
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近一个月有53家机构调研
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2026-07-15│员工持股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-07-15出台员工持股计划,买入资金不超过3983.1万元
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2026-07-15│业绩预升 │关联度：☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于上市公司股东的净利润为12000万元至13200万元，与上年同
期相比变动幅度为43.42%至57.76%。
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2026-03-18│被举牌 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司2026-03-18公告，获上海顶航慧恒企业咨询合伙企业（有限合伙）举牌，本次举牌增持
数量占总股本比例1.3100%。
【3.事件驱动】
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2023-10-09│2023第二十届国际消防设备技术交流展览会即将举办
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2023第二十届国际消防设备技术交流展览会将于2023年10月10日至13日在北京市顺义区中国
国际展览中心新馆举办。本届展会以“助力产业发展，服务消防救援”为主题，共吸引来自全球
30多个国家（地区）和我国内地的1000余家生产厂商、检测机构、科研单位参展，展览总面积达
14万平方米。展品覆盖消防救援全产业链，将集中展示全球新研发的消防车辆、无人机、机器人
、消防员个人防护装备、灭火救援器材、消防物联网产品、防火及阻燃材料等各种消防产品与技
术。新产品、新技术、新材料将在展会上悉数亮相，物联网、云计算、大数据、人工智能、5G通
讯等技术在展品中广泛应用。
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2019-12-16│证监会：分拆上市盈利门槛从10亿元降至6亿元
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证监会上市公司监管部副主任孙念瑞12月13日在例行发布会上表示，在分拆财务指标门槛上
，正式规定从上市公司分拆后的三年累计净利润（扣非净利润孰低）不少于10亿元降至不少于6
亿元
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2015-11-17│机器人十三五规划基本制定完成
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日前从国家制造强国建设战略咨询委员会专家处获悉，机器人产业“十三五”规划已基本制
定完成，这一产业发展规划将和《中国制造2025》重点领域技术路线图（简称路线图）一起，构
成未来十年我国机器人产业的发展蓝图。
据经济参考报2015年11月17日消息，根据路线图，到2020年，我国工业机器人年销量将达到
15万台，保有量达到80万台，将较“十二五”末新增40万台；到2025年，工业机器人年销量将达
26万台，保有量达180万台，较“十二五”末增加140万台。多个权威机构预测，到“十三五”末
，我国机器人产业集群产值预计突破1000亿元。
投资机会方面，可关注以下四类企业：（1）全产业链布局的上市公司，看好机器人、新时
达、巨轮股份。（2）重点在上游布局核心部件生产的企业，重点关注汇川技术、上海机电。(3
）加大机器人本体研发、重点拓展下游应用的公司，建议关注博实股份、亚威股份、科远股份。
(4）集中于系统集成的国内企业，看好慈星股份。
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2015-09-24│京津冀协同发展促消防安全需求
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2015年9月24日人民日报发表北京市公安消防总队总队长文章《将消防工作创新发展融入国
家战略 为建设世界级城市群铸造安全基石》。文章强调，京津冀协同发展是党中央、国务院在
新的历史条件下作出的重大决策部署，是重大国家战略。协同发展，安全先行。京津冀消防工作
的创新发展，是推进京津冀协同发展的重要保障。
文章提出，今年京津冀三省市将会同中央有关部门共同编制三省市统一的“十三五”规划，
进行“三规合一”试点。建议在公安部消防局领导、协调下，以确保世界级城市群消防安全为目
标，强化顶层设计，科学规划区域消防安全布局、消防队站、消防水源、消防装备、消防通信、
消防车道等基础建设，实现三地消防规划高效对接，奋力开创京津冀消防工作一体化发展新局面
。
业内人士分析，在天津滨海爆炸事件之后，国家对于消防、安防方面的重视度提高，京津冀
方面的布局更是重中之重。A股中威海广泰、天广消防、海伦哲等上市公司，涉及消防方面相关
业务。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │徐州海伦哲专用车辆股份有限公司成立于2005年，注册资本10.41亿2011年 │
│ │成功于创业板上市(股票代码300201)，成为国内高空作业车行业首家上市公│
│ │司。 │
│ │2012年底成功并购上海格拉曼国际消防装备有限公司。目前主要从事包括高│
│ │空作业车、电力应急保障车、军品及消防车等在内的特种车辆产品的研发、│
│ │生产、销售和服务业务。 │
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│产品业务 │海伦哲是一家以特种车辆研发制造为主业的上市企业，公司资质齐全，产品│
│ │系列齐全，市场信誉好，拥有大量专利技术，科技创新和市场开拓能力较强│
│ │，长期处于行业领先地位。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司根据GB/T19001-2016《质量管理体系要求》，对采购流程严格控制，对│
│ │物资采购过程进行全程监督。研发中心根据采购产品对整机质量影响的重要│
│ │程度确定采购产品重要度（A、B、C类），提供采购产品所需标准、图样、 │
│ │检验规程等技术资料；采购部门搜集、汇总供方相关信息，根据供方提供产│
│ │品重要程度将供方分为A、B、C三类组织相关部门进行评价，编制合格供方 │
│ │名单作为公司采购依据。相同材料选择2家以上合格供方，其中至少有1家作│
│ │为备选；按供方管理程序对供应商进行评价与选择、沟通与协调、持续改进│
│ │质量和交付及时性；根据质量稳定性、交货及时性、价格、付款条件等因素│
│ │，实行分类管理；公司技术及质量管理人员定期深入相关供应商现场指导，│
│ │在技术、质量和质量管理体系等各方面帮助其提升水平。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司采取了“定制生产”和“预测的批量生产”相结合的生产组织模式，即│
│ │在按照合同为客户定制生产的前提下，对于生产具有一定通用性的基础产品│
│ │，且该产品在未来一定时期内，在合理预测极大可能还会有其他客户购买时│
│ │为缩短交期，快速反应市场需求，经平衡后适当增加产量，实现批量生产，│
│ │同步提高生产效率。公司通常每月20日根据营销需求，考虑安全库存情况，│
│ │确定次月每种产品的生产数量，在此基础上，提出后二个月的生产滚动计划│
│ │。 │
│ │公司计划供应部负责生产计划的编制，定期组织营销、研发中心、工程制造│
│ │部、财务部等部门召开生产计划协调会，根据销售合同、市场预测、公司目│
│ │标等确定生产计划；研发中心根据生产计划提供技术支持；计划供应部和工│
│ │程制造部根据生产计划组织采购与生产，生产过程包括钢结构件的生产、各│
│ │部件的分装、产品的总装及调试等主要过程；质量部负责组织过程和产品的│
│ │检验和测量，对产品质量符合性负责，对车辆产品生产一致性负责。公司各│
│ │相关部门分工明确，权责清晰，保证了公司生产计划的顺利实施。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司国内市场销售以直销为主，主要以产品招投标方式进行；国际市场则以│
│ │直销、代销相辅。在销售策略方面，公司采取以电力、市政、通信行业、消│
│ │防应急救援、部队等为重点的大客户营销模式，以技术领先挖掘并满足客户│
│ │特殊需求作为主要竞争手段；合理分布区域，以营销人员行业和地区全覆盖│
│ │、公司级专项推广活动和培育样板客户提升品牌影响力；以主动、及时、优│
│ │质的服务和主动回访提升品牌美誉度；以公司、营销部、大区梯级营销相结│
│ │合提高竞标成功率，从而强化过程控制提高营销工作质量和效率。 │
│ │4、研发模式 │
│ │（1）以研发创新为基础 │
│ │公司始终坚持技术领先型的发展战略，形成了“用科技创新改造传统产业，│
│ │用技术进步推动行业发展”的创新理念，注重研发创新，涵盖管理层面的研│
│ │发组织体系创新、业务流程创新、机制创新，产品层面的结构技术研发创新│
│ │、控制技术研发创新、制造工艺技术研发创新，为公司整体研发创新和技术│
│ │进步提供了强有力的支撑。 │
│ │（2）以差异化设计定制为核心 │
│ │①差异化设计 │
│ │公司坚持到“产品市场、客户现场、竞品展场”的三现主义，研发部门成立│
│ │专门机构、不定期组织专门调研，以客户为中心，深度挖掘其行业差异、用│
│ │户习惯、地区特点、作业场景、特殊需求等，为客户提供差异化、定制化研│
│ │发服务和产品。 │
│ │②定制开发 │
│ │公司坚持“客户外延和技术外延”的产品开发战略，在不断丰富企业产品线│
│ │、提升产品适应性和竞争力，通过对客户需求以及潜在需求的深度挖掘，通│
│ │过定制化开发提供创新性、系统化的综合解决方案，满足客户需求、推动行│
│ │业发展。 │
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│行业地位 │国内高空作业车行业的龙头企业 │
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│核心竞争力 │（一）各板块竞争优势 │
│ │1、特种车辆板块的竞争优势 │
│ │海伦哲是一家以特种车辆研发制造为主业的上市企业，公司资质齐全，产品│
│ │系列齐全，市场信誉好，拥有大量专利技术，科技创新和市场开拓能力较强│
│ │，长期处于行业领先地位。 │
│ │2、特种机器人板块的竞争优势 │
│ │公司长期坚持“技术领先型的差异化”发展战略，拥有学科专业齐全、技术│
│ │水平高的技术队伍，技术积累扎实。格拉曼消防机器人等特种机器人产业起│
│ │步早、成果多、产品竞争力强，在品种、功能、技术性能等方面均具有领先│
│ │优势。在特种车辆智能化、机器人化等细分领域长期处于领军地位，有较好│
│ │的技术积累与行业基础。 │
│ │3、军工板块的竞争优势 │
│ │军工业务由全资子公司格拉曼开展。格拉曼成立于1989年3月，其前身是成 │
│ │立于1918年的上海消防器材厂，历经百年政治经济变革变迁，1949年之后先│
│ │后隶属于上海市公安局、国家公安部、上海电气集团，于2012年12月被海伦│
│ │哲全资收购。可以说，格拉曼公司是一家稀缺的“百年老店”。格拉曼坚持│
│ │“军品优先，军民融合”的发展策略，经营军工业务多年，业务遍及各军种│
│ │，其研发生产的各类军用装备均具有较强的市场竞争力。 │
│ │（二）公司拥有优质的客户资源 │
│ │公司奉行“以客户的成功为己任”的经营理念，优质的客户资源是公司未来│
│ │持续、稳定发展的坚实基础。公司主要客户多为大型国有企业及国家财政拨│
│ │款单位，实力强、信用好。通过多年的积累，凭借良好的产品质量、高效率│
│ │的生产能力、快速响应的研发实力和服务体系，公司与多家客户建立了长期│
│ │、稳定的合作关系，具备较强的客户资源优势。优质客户不仅为公司提供了│
│ │大量订单，保证公司拥有稳定充足的成长空间，更在长期的深度合作中不断│
│ │促进信任度与粘性，保证了公司产品始终位于技术和应用发展的前沿。 │
│ │（三）公司在研发、技术等方面的优势 │
│ │作为国家高新技术企业，海伦哲始终坚持“技术领先型的差异化”发展战略│
│ │。截至2025年12月31日，公司获得国家科技进步二等奖2项、省部级科技进 │
│ │步奖5项；授权专利589项，其中授权发明专利148项，授权实用新型专利400│
│ │项，授权外观设计专利41项；另外授权国际专利7项，登记软件著作权42项 │
│ │。公司拥有研发人员100余人，其中具有中、高级以上技术职称的研发人员 │
│ │有80余人、江苏省“333高层次人才培养工程”科技带头人5人、国家升降平│
│ │台标准化委员会委员1人、国家标准化委员会消防专业委员会委员2人。研发│
│ │团队专业覆盖车辆工程、汽车、工程机械、机械设计与制造、液压传动与控│
│ │制、自动化、计算机、信息工程、材料和工程力学等领域，专业构成齐全互│
│ │补，能够承担本行业复杂、重大、具有国际领先水平的项目开发。 │
│ │（四）公司构建了安全、高效、专业的服务网络和体系 │
│ │徐州海伦哲紧扣“电力安全保障与优质服务”核心使命，构建了覆盖全国、│
│ │延伸海外的专业化服务体系。国内布局上，公司设立9大直属服务中心与24 │
│ │个售后服务站，依托区域交通优势兑现“全国4小时现场到达”的承诺。公 │
│ │司率先在行业内推行“主动服务模式”及数字化统一平台，实现服务信息“│
│ │瞬即响应”，确保每台产品配备专职服务人员。服务成效上，2025年全年高│
│ │效完成亚冬会、定日县地震抢险、成都世运会及第十五届全运会等228场重 │
│ │大保电任务，覆盖26个省、香港特区及81个地级市。海外拓展上，公司成功│
│ │在马来西亚、沙特麦加、苏里南等地开展技术支援，以高标准“中国服务”│
│ │赢得国际认可。目前，公司已初步形成“国内深度覆盖、海外稳步拓展”的│
│ │服务网络，为构建更安全、高效的专业服务体系奠定了坚实基础。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现利润总额34974.31万元，同比增加9560.81万元，增长3│
│ │7.62%。 │
│ │2025年，公司实现营业收入171992.23万元，同比增长8.07%；发生营业成本│
│ │116997.70万元，同比增长11.08%；实现毛利54994.53万元，同比增长2.18%│
│ │。 │
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│竞争对手 │杭州爱知工程车辆有限公司、沈阳北方交通工程公司、湖北程力专用汽车有│
│ │限公司、湖北江南专用特种汽车有限公司、中汽商用汽车有限公司、北京三│
│ │兴汽车厂、北京凯特专用汽车厂、湖北新中绿专用汽车有限公司、重庆大江│
│ │工业（集团）有限责任公司 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2025年12月31日，公司获得国家科技进步二等奖2项、省部级科 │
│营权 │技进步奖5项；授权专利589项，其中授权发明专利148项，授权实用新型专 │
│ │利400项，授权外观设计专利41项；另外授权国际专利7项，登记软件著作权│
│ │42项。 │
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│核心风险 │应收账款坏账风险，高空作业车需求低于预期。 │
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│投资逻辑 │1、特种车辆 │
│ │在高空作业车领域，目前海伦哲是国内产品结构型式丰富、种类齐全、作业│
│ │高度较高的高空作业车产品及服务提供商，公司高空作业车业务已经形成了│
│ │稳固的市场地位。 │
│ │在电力应急保障车领域，公司生产的应急发电车、旁路带电作业车、消防车│
│ │、消防机器人、洗消车等产品已成熟应用于上合峰会、国庆阅兵、G20峰会 │
│ │、冬奥会、大运会、亚运会、亚冬会等大型活动电力保障工作和郑州720抗 │
│ │洪、四川保供电、812天津港大爆炸、312响水大爆炸、西藏日喀则地震等紧│
│ │急救援工作。在储能方面，公司的移动储能车、UPS电源车也已实现批量生 │
│ │产销售。在配、变电业务已经形成的保障装备能力基础上，公司正在研发适│
│ │应输电、电缆等业务的小型化、高机动性、高越野性、高绝缘性、高智能化│
│ │等产品和技术，这些成套解决方案将有力提高电力保障装备的使用范围和保│
│ │障水平。 │
│ │在应急排水车领域，经过近两年的市场调研、科学分析、研发投入、培育与│
│ │市场拓展，公司目前已开发形成全系列应急排水车产品，形成针对城市道路│
│ │、下穿隧道、地下空间等工况应急防汛排涝的全套处置方案，公司研制的应│
│ │急排水抢险车成功入选工业和信息化部“2024年安全应急装备应用推广典型│
│ │案例”，并在2024年度取得了重大的市场突破，形成规模化销售，成功跻身│
│ │行业前列。未来，公司将不断对产品进行迭代更新增强产品核心竞争力，并│
│ │逐步向其它处置、保障及监测预警类应急专用产品拓展。公司未来还将整合│
│ │消防应急、电力应急以及核应急救援等产品系列，将安全应急产业打造成为│
│ │重要的利润增长点。 │
│ │在消防车领域，公司全资子公司格拉曼是国家认定的定点研发生产和销售消│
│ │防车等特种车辆企业，拥有百年历史，是我国消防车行业的骨干企业，具有│
│ │罐式类、举高类、特种类等消防车产品和特种救援洗消车生产资质，目前拥│
│ │有系列水罐泡沫消防车、抢险救援消防车、城市主战消防车、举高消防车、│
│ │登高消防车、其他特种消防车、消防机器人、各类特种救援洗消车等近百种│
│ │型号的产品；在基础设施、设备与研发、生产能力和检测试验条件等方面达│
│ │到了国内同行业领先水平，具有年产各类装备2000余台的能力。 │
│ │2、特种机器人 │
│ │海伦哲特种机器人产业起步早、起点高、时间长，作为国内最早研制特种机│
│ │器人的企业之一，历经十余年的技术创新积累，在特种车辆微型化、机器人│
│ │化等方面拥有核心技术和先发优势。 │
│ │公司子公司格拉曼研制的消防灭火机器人在国内市场位居前列，已形成一定│
│ │的技术壁垒；无人驾驶消防车，已成功配置在苏州超高压变压站等单位；电│
│ │力阀厅机器人已经投入市场，在替代固定式灭火装置上具有显著效果。2023│
│ │年3月14日，格拉曼消防机器人入选第一批《上海市智能机器人标杆企业与 │
│ │运用场景推荐目录》。 │
│ │公司电力应急不停电作业机器人与城市小型化机动电力应急抢修系列装备均│
│ │通过了专家鉴定，整体技术达到国际领先水平。此外，公司已围绕城市应急│
│ │排水作业形成系列化排水机器人、围绕带电作业形成系列化自行走绝缘型高│
│ │空作业机器人装备，未来将继续围绕不停电作业、应急救援、应急保供电等│
│ │应用领域，继续拓展特种作业机器人产业。 │
│ │3、军工 │
│ │格拉曼坚持“军品优先，军民融合”的发展策略，研发生产的军用装备均具│
│ │有国内同行业领先水平和较强的市场竞争力。 │
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│消费群体 │电力、市政、通信行业、消防应急救援、部队等 │
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│消费市场 │东部大区、北部大区、西南大区、西北大区 │
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│主营业务 │设计、制造专用汽车、工程机械、建设机械、环保机械等产品，消防自动系│
│ │统、自动化消防设备、自动灭火系统、湿式自动喷水系统、智能控制系统、│
│ │工业机器人、特殊作业机器人、智能无人飞行器制造，销售自产产品；提供│
│ │售后维修服务；设备租赁；机械、汽车、电子行业技术服务 │
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│主要产品 │高空作业车、电力应急保障车、应急排水车、消防车及军用专用车等专用车│
│ │辆及特种机器人 │
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│增持减持 │海伦哲2023年10月13日公告，公司股东上海顶航慧恒企业咨询合伙企业（有│
│ │限合伙）拟使用自有资金或自筹资金自增持计划披露之日起6个月内，通过 │
│ │深圳证券交易所交易系统允许的方式（包括但不限于集中竞价和大宗交易等│
│ │）增持公司股份，增持股份数量不低于3500万股，增持价格不超过8元/股。│
│ │截至公告日，顶航慧恒及其一致行动人中天泽合计持有公司股份9163.3349 │
│ │万股，占公司总股本的8.8%。 │
│ │海伦哲2024年7月24日公告，公司股东中天泽拟自公告日起15个交易日后的1│
│ │个月内，通过集中竞价方式合计减持股数不超过海伦哲总股本的0.12%，即 │
│ │不超过118.8480万股。截至公告日，中天泽持有公司股票5052.1719万股， │
│ │持股比例为5.11%。 │
│ │海伦哲2024年8月6日公告，公司股东美通公司计划公告日起15个交易日后的│
│ │3个月内，通过集中竞价或大宗交易方式减持股份不超过1482.3654万股，占│
│ │公司剔除回购专用账户股份后总股本的比例为1.5%。截至公告日，美通公司│
│ │持有公司股票8643.6070万股，持股比例为8.75%。 │
│ │海伦哲2025年4月28日公告，公司股东美通公司计划公告日起15个交易日后 │
│ │的3个月内通过集中竞价或大宗交易方式减持股份不超过2209.00万股，占公│
│ │司剔除回购专用账户股份后总股本的比例为2.12%。截至公告日，美通公司 │
│ │持有公司股票7161.3325万股，持股比例为7.2%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│设立芯片封装│海伦哲2018年5月10日公告，公司拟以向全资子公司巨能伟业增资的方式， │
│公司 │出资3000万元发起设立“深圳市海讯高科技术有限公司”，巨能伟业持有60│
│ │%的股权。海讯高科为COB封装显示屏研发及产业化的承担单位COB是一种芯 │
│ │片直接贴装技术，是将裸芯片，控制IC直接粘贴在印刷电路板上，然后引线│
│ │键合，再用有机胶将芯片和引线包装保护的工艺。公司布局LED智能显示屏 │
│ │电源战略规划，拟以巨能伟业的控股子公司海讯高科为平台，逐步开拓COB │
│ │封装显示屏研发及产业化。 │
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│行业发展趋势│1、特种车辆 │
│ │依托于国内庞大的城市基础设施建设规模、供电可靠性要求不断提高与电力│
│ │不停电作业的快速发展、社会公用事业运维的现实需要，以及国家应急救援│
│ │顶层设计和“全灾种、大应急”体系建设和各类救援装备现代化建设持续推│
│ │进，高空作业车、电力应急保障车、消防车、应急排水车、救援洗消车等特│
│ │种车辆的市场需求将保持稳定增长的趋势。 │
│ │2、特种机器人 │
│ │近年来，国家、地方不断出台政策支持机器人产业发展、迈向中高端。我国│
│ │政府对于特种机器人产业的重视程度不断提升，先后颁发了《“十四五”应│
│ │急救援力量建设规划》《“十四五”机器人产业发展规划》《“十四五”智│
│ │能制造发展规划》《“机器人+”应用行动实施方案》等一系列政策支持行 │
│ │业发展，推动技术创新、标准制定和应用推广，为行业提供了良好的政策环│
│ │境。随着智能化、无人化、信息化、自动化的加速推进，特种机器人应用需│
│ │求逐步释放、应用场景不断拓展，市场前景广阔。 │
│ │3、军工 │
│ │随着国际政治军事局势的日益复杂、我国周边安全局势的要求，军品装备的│
│ │需求量呈快速增长趋势，军工行业将获得快速发展。为防范化解重特大安全│
│ │风险，国家进一步强化了武警处置突发事件、反恐和抢险救援等职能，*生 │
│ │化应急救援和洗消装备的需求量大幅度增加。随着国防和军队体制改革的不│
│ │断深入，民营军工企业展现出巨大的发展空间。 │
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│行业政策法规│《“十四五”智能制造发展规划》、《“十四五”机器人产业发展规划》、│
│ │《“十四五”应急救援力量建设规划》、《“机器人+”应用行动实施方案 │
│ │》 │
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│公司发展战略│继续坚持“技术领先型的差异化”发展战略，加大研发投入，推动研发创新│
│ │再突破。电源车围绕“绿色化、低噪音、轻型化、智能化、成本减低、可靠│
│ │性提升”等方向着力推进新产品设计与提档升级，全面提升产品的引领性与│
│ │竞争力；应急排水车积极联合中国安能集团等合作单位，继续完善型谱、提│
│ │升可靠性、开发“高扬程、混合臂架”等差异化领先型新产品；高车、绝缘│
│ │车继续实施降本、可靠性与竞争性提升工作，确保行业领先地位。 │
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│公司日常经营│1、引入外部咨询，供应链管理全面优化提升 │
│ │公司引入外部专业咨询机构，启动并完成了供应链系统性改善项目，取得了│
│ │显著的成效。通过咨询，对提升营销需求预测准确率、改进计划编制运行模│
│ │式以及提升供应商管理能力等多方面、全方位实施了系统的梳理和改善，修│
│ │订和完善了内部供应链的相关流程，建立了采购与计划、销售、研发之间顺│
│ │畅的沟通渠道，加大了对供应商和采购人员的考核力度，大幅度地提升了生│
│ │产效率，稳定提升了销售订单交付的及时率，整体供应链韧性、响应速度与│
│ │运行质量迈上新台阶。 │
│ │2、加大研发创新，坚持技术领先，强化产品可靠性与竞争力 │
│ │公司坚定不移地贯彻“技术领先型的差异化”发展战略，将产品可靠性与核│
│ │心技术突破作为提升市场竞争力的核心驱动力，在多个关键领域取得实质性│
│ │进展。 │
│ │3、深化模式创新与市场攻坚，显著提升主导产品市场占有率 │
│ │继续强化基础管理，打造勤奋、健康、团结的营销团队成效显著；国网集采│
│ │高车电车绝缘车保持全系列中标，进一步巩固了公司在电网系统这一核心市│
│ │场的领先地位；紧密贴合电力大客户主业和产业的差异化需求，一款带电作│
│ │业机器人绝缘车销售额爆发性增长，成为新的重要增长点；通过新媒体营销│
│ │及精准促销，全年面向租赁行业销售突破800台，同比大幅增长67.71%，使 │
│ │得高空作业车市占率显著提升；践行“走出去”策略，通过“区域深耕+重 │
│ │点开拓”模式，深耕全球化销售路径，深化核心市场布局，强化公司及产品│
│ │曝光度，全年海外签单数量及营收同比大幅度增长，为全球化长远发展奠定│
│ │了坚实基础。 │
│ │4、成功落地智能制造项目，推动了生产体系向柔性化、数字化转型 │
│ │公司全面夯实了智能制造的软硬件基础，推动生产体系向柔性化与数字化成│
│ │功转型。在软件层面，推动智能制造项目全面上线，系统构建了从计划排产│
│ │、资源调度到过程执行与质量追溯的一体化闭环管理平台，通过实时数据采│
│ │集、可视化监控与深度分析，实现了生产全流程的动态优化与透明管控，为│
│ │质量提升、效率改善与成本精细化控制提供了精准的数据决策基础。 │
│ │5、优化服务模式，强化云端服务矩阵，客户满意度稳定提升 │
│ │技术服务中心成立专业技术队伍，快速响应市场技术需求，结合国际销售需│
│ │求，开展国际化服务；强化客服中心职能，通过强化云端服务矩阵（服务公│
│ │众号、售后宝APP、知识库等），全面重构了客户触达与响应机制，客服中 │
│ │心呼叫量同比增长75%以上，服务满意度高位运行；实现调试工具汉化，服 │
│ │务智能质检上线试运行，库存管理系统与ERP功能协同，售后宝APP时时配件│
│ │库存查询功能，知识库上传文档348条，累计点阅播放量超1.5万次，服务效│
│ │率和及时性显著提升。 │
│ │6、提高精细化管理水平，夯实企业高质量发展根基 │
│ │优化厂区布局，规模应用高架库，大幅提升场地利用效率；全年深入开展成│
│ │本管控提升工作，完成系列化降本方案并推动落地，实现年度降本超2000万│
│ │元；通过实施股权激励二期归属、优化“六险二金”福利保障体系、调整一│
│ │线研发人员薪酬等举措，全面提升员工获得感与幸福感。 │
│ │7、战略布局高景气储能安全赛道，培育核心增长点 │
│ │公司决定以73950万元现金收购及安盾公司控股权，快速切入正处于高速增 │
│ │长阶段的储能消防安全赛道。及安盾公司是全球储能消防领域的头部企业，│
│ │拥有近1000项专利（含200余项国际专利），掌握非开放空间消防灭火核心 │
│ │技术，是全球少数通过美国、欧盟、澳大利亚、中国产品认证的储能消防产│
│ │品生产企业，配套海外储能消防的市场份额排名居前，已经与国内众多储能│
│ │行业头部企业等建立了紧密、稳定的合作关系，能助力海伦哲快速抢占全球│
│ │储能消防产业链关键环节，培育新增长曲线。 │
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│公司经营计划│1、深化研发创新，强化人才支撑，以创新突破确保技术领先 │
│ │继续坚持“技术领先型的差异化”发展战略，加大研发投入，推动研发创新│
│ │再突破。电源车围绕“绿色化、低噪音、轻型化、智能化、成本减低、可靠│
│ │性提升”等方向着力推进新产品设计与提档升级，全面提升产品的引领性与│
│ │竞争力；应急排水车积极联合中国安能集团等合作单位，继续完善型谱、提│
│ │升可靠性、开发“高扬程、混合臂架”等差异化领先型新产品；高车、绝缘│
│ │车继续实施降本、可靠性与竞争性提升工作，确保行业领先地位。 │
│ │2、拓展市场领域，深耕全球销售路径，实现重点新领域的销售突破 │
│ │坚持打造勤奋、团结、健康的营销团队，以客户需求为导向，持续开展大客│
│ │户营销工作；专项进行相关新领域的产品调研，形成针对大客户的优势产品│
│ │，实现项目突破；应急团队强化覆盖和参数引导，同消防车现有销售渠道统│
│ │筹，全面提升大应急产业中标率和销售收入；加大新媒体营销与数字化推广│
│ │力度，创新客户触达、互动与成交模式，巩固提升电力、租赁市场份额及占│
│ │有率；民品消防车板块以市场需求为导向，围绕城市消防、森林消防、危化│
│ │消防、机场消防四个方面确定目标市场、目标产品，以专班推广为抓手，用│
│ │渠道建设为支撑，进一步提升城市消防的市场占有率。 │
│ │3、创新质量管理方法，持续开展产品质量提升工作 │
│ │持续抓质量专项，推动跨部门协作对内外部质量问题实施闭环管理；持续开│
│ │展供应商考评，以评促改推动供应链质量保证能力提升，强化源头控制与前│
│ │置预防；强化质量部管理职能，强化质量稽查、质量考核，加大奖惩力度，│
│ │推动全员质量意识提升；补充高精尖试验检测设备，数据分析为驱动提升质│
│ │量改善决策精准性；深化质量管理体系循环内审工作，以体系有效落地驱动│
│ │产品质量持续提升。 │
│ │4、深化供应链精益运营，构建以精准交付与高效周转为核心的运营体系 │
│ │继续坚持精益供应链辅导核心内容的巩固和深化使用，稳定齐套率运行处于│
│ │高位水平。强化计划中枢职能，优化计划管理模式，定期开展计划的督查和│
│ │改进，开展订单计划的审核工作，以精准计划驱动高效供应；制度化明确从│
│ │销售、研发、计划采购等部门具体职责，并建立定期复盘改进机制，系统开│
│ │展防呆减呆工作。 │
│ │5、推行数字化、智能化和规范化，驱动制造能力全面升级 │
│ │依托制造运营管理系统上线运行，对物料、设备、关键控制点、订单、工时│
│ │、重要工序和主要工艺参数等生产数据进行集成运用，为质量过程控制和效│
│ │率提升提供有效支撑。按照精益思想，继续推进焊接机器人化和智能化建设│
│ │，提升结构件特别是臂架的制造能力和质量水平；推进涂装工序的工艺过程│
│ │、关键控制点、过程控制等形成制度和规范，做好全员培训，保持随时随地│
│ │良性运行；推行装配工艺和设备管理的研究，开展多能工和高技能工的培养│
│ │和教育，细化产品上线切换的方法技巧，提升生产效率。 │
│ │6、推进储能消防业务协同与资源整合，提升可持续发展能力 │
│ │2026年1月，公司已完成对及安盾51%股权的收购。公司将重点推进与及安盾│
│ │的全面整合与业务融合，协助其构建符合上市公司监管要求的财务管理体系│
│ │、管理制度和内控制度，保障其规范运营，并系统落实治理对接、业务协同│
│ │及团队与文化融合等关键措施，致力于市场、技术与运营层面的深度协同，│
│ │确保并购效益充分释放。及安盾2026年研发重点为大规模火烧测试试验基地│
│ │建设使用、新能源乘用车消防产品开发、国内储能电站方案开发及项目承接│
│ │等；深化销售管理体系，构建全流程闭环管控；继续聚焦海外储能业务，确│
│ │保存量业务稳定增长的同时，重点发力新客户攻坚；前瞻性布局国内储能市│
│ │场，打造未来增长战略储备。 │
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│可能面对风险│1、宏观环境变化的风险 │
│ │当前国内外宏观环境存在较多不确定性，全球政治局势复杂严峻，主要欧美│
│ │国家通胀压力反复，全球经济仍面临一定下行压力。上述变化可能对行业带│
│ │来一定冲击和挑战，进而影响公司部分产品的市场需求。 │
│ │2、市场竞争加剧的风险 │
│ │行业壁垒的打破、生产厂商的数量增加、新势力的崛起，造成市场竞争趋于│
│ │激烈，普通高空作业车销售主体趋向个人采购，低价产品市场快速增长，竞│
│ │争激烈。 │
│ │3、应收账款占比较高的风险 │
│ │报告期末，公司应收账款余额为6.72亿元，与年初相比下降28.85%，占资产│
│ │总额的25.30%。随着公司规模的逐步扩大，应收账款的管控是一项长期且重│
│ │要的工作，应收账款的状况对公司的现金流、净利润都会产生较大影响。 │
│ │4、人才储备不足的风险 │
│ │高素质的人才队伍是企业保持高速发展和核心竞争力的关键因素，随着公司│
│ │规模的扩大以及行业竞争格局的加剧，公司对人才的需求在层次和数量上都│
│ │有所提高，如果公司的人才引进和培养机制不能满足公司快速发展的需要，│
│ │将对公司的生产经营带来不利影响。 │
│ │5、及安盾业务整合风险 │
│ │2026年1月，公司完成及安盾51%股权收购，及安盾成为公司控股子公司。及│
│ │安盾需遵守公司关于上市公司子公司的管理制度和内控制度要求。公司与及│
│ │安盾在企业文化、管理方式、业务开拓模式等方面存在不同程度的差异，整│
│ │合能否顺利进行存在一定不确定性。 │
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│股权激励 │海伦哲2023年8月19日发布限制性股票激励计划，公司拟授予2080万股限制 │
│ │性股票，其中首次向名激励对象授予1664万股，授予价格为元/股；预留416│
│ │万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分三期解锁，解锁比│
│ │例分别为40%、30%、30%。主要解锁条件为：以2022年度净利润值为业绩基 │
│ │数，2023-2025年净利润增长率分别不低于175%、285%、439%。 │
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│重大合同 │海伦哲2019年1月27日公告，公司所属全资子公司格拉曼与陆军装备部近日 │
│ │签订了装备订购合同，已签署合同总额为49170.6万元，约占公司2017年度 │
│ │经审计营业总收入的31.57%，自合同签订之日起至2019年12月31日前完成相│
│ │关产品的验收交付。此外，格拉曼此次同时与陆军装备部签订某型号军品合│
│ │同，但由于军方尚未确认审定价格，暂无法披露合同金额，公司预计该合同│
│ │金额为1500万元。 │
│ │海伦哲2019年8月9日公告，公司收到与军方某部签订的2份《装备订购合同 │
│ │》，签订合同金额共计12697.98万元，占公司2018年度经审计营业收入的7%│
│ │。 │
│ │海伦哲2019年12月31日公告，公司全资子公司格拉曼近日分别与军方某部及│
│ │其某产品承制单位签订了装备订购合同及订货合同，总金额62652万元，占 │
│ │公司2018年度经审计营业总收入的34.62%。《装备订购合同一》、《装备订│
│ │购合同二》、《军品配套产品订货合同》分别于2020年9月30日、2020年12 │
│ │月15日、2020年10月30日前完成相关产品的验收交付。 │
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│重组并购诚亿│海伦哲2017年8月4日发布重组预案，公司拟以7.51元/股的价格非公开发行1│
│自动化和新宇│1438.0822万股股份并支付现金8100万元收购诚亿自动化100%股权（6亿元）│
│智能 │、新宇智能100%股权（3.4亿元），交易价格为9.4亿元。诚亿自动化是一家│
│ │主要从事平板显示模组（主要是液晶显示模组）自动化组装及检测设备的研│
│ │发、设计、生产、销售、服务等业务的高新技术企业。目前，新宇智能已成│
│ │为国内锂离子电池自动化装备的主要供应商之一。目前新宇智能在自动化极│
│ │片冲切设备和自动化封装设备制造领域取得了一定的经验积累和技术成就。│
│ │承诺方承诺：2017年度至2019年度扣非净利润，诚亿自动化分别为4000万元│
│ │、5200万元、6800万元；新宇智能分别为2300万元、3100万元、4100万元。│
│ │此外，公司拟非公开发行股份募集配套资金总额1亿元，主要用于支付本次 │
│ │交易的现金对价、中介机构费用以及相关税费。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│战略合作 │海伦哲4月23日午间公告称，公司与Hermann Schmitz GmbH(简称“施密茨”│
│ │)签署了《合作备忘录》。公司拟均分两次投资不超过600万欧元用于增资施│
│ │密茨和提供必要流动资金。参与后公司将持有施密茨60%左右的股份，具体 │
│ │份额取决于投资金额。施密茨的经营范围为研发、生产、销售和市场推广消│
│ │防车和相关消防、环保、救援和通讯系统，近十年来在中国累计销售近700 │
│ │台高端消防车。根据《合作备忘录》，双方拟共同收购Gimaex有限公司(Gim│
│ │aex GmbH)。施密茨是本次双方拟共同收购的Gimaex有限公司的土地及厂房 │
│ │的所有者，目前厂房租赁给Gimaex有限公司使用。厂房土地估值约368万欧 │
│ │元。本次投资是公司做大做强消防车产业迈出的实质一步。 │
│ │海伦哲2024年9月18日公告，公司与长沙正浩企业管理咨询有限公司（简称 │
│ │“长沙正浩”）、湖南华汛签署《股权并购合作协议》，公司拟通过股权并│
│ │购或认缴新增注册资本等方式取得湖南华汛股权，进而取得湖南华汛控制权│
│ │，长沙正浩支持配合本次并购。湖南华汛作为国内便携式电动排涝关键创新│
│ │技术的发起者和推动者，今年新签销售合同累计达2.24亿元，在手订单充足│
│ │。 │
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│增发股票 │海伦哲2015年4月27日发布重组预案，公司拟以6.86元/股的价格非公开发行│
│ │3790.0875万股股份购买连硕科技100%股权，连硕科技100%股权的交易价格 │
│ │为2.6亿元。连硕科技主要致力于为客户产品生产和品质检测提供自动化的 │
│ │解决方案，主要从事各类工业自动化智能生产线和光电产品自动光学检测设│
│ │备的研发、生产和销售。目前其工业自动化智能生产线下游客户主要分布在│
│ │LED照明行业，未来连硕科技将进一步将工业自动化智能生产线推广应用于 │
│ │食品包装、精密组件装配、五金抛光打磨等领域；自动光学检测设备下游客│
│ │户主要分布在LED显示行业。承诺方承诺，连硕科技2015年至2018年实现的 │
│ │扣非净利润分别不低于2100万元、3000万元、4000万元和5200万元。此外，│
│ │公司拟向实际控制人丁剑平和新疆盛世乾金以6.86元/股的价格非公开发行 │
│ │不超过2332.3616万股股份，募集配套资金总额不超过1.6亿元，其中1.1亿 │
│ │元通过向连硕科技增资，用于其惠州工业自动化高端装备研发生产基地的建│
│ │设，4000万元用于补充上市公司流动资金，剩余1000万元用于支付本次资产│
│ │重组整合及中介机构费用。（2015年12月30日经证监会审核获无条件通过）│
│ │定增募资偿债补血：海伦哲2020年4月20日发布定增预案，公司拟非公开发 │
│ │行不超过1.15亿股股份，募集资金总额不超过3.358亿元，扣除发行费用后 │
│ │将用于偿还银行借款（3亿元）及补充流动资金。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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