热点题材☆ ◇300301 ST长方 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、PPP概念、储能
风格:股权分散
指数:无
【2.主题投资】
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2025-07-11│ST板块 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-07-11更名为ST长方
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2022-02-17│PPP概念 │关联度：☆☆☆
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公司定增不超1亿股募资不超9.11亿元。其中，7.01亿元投资以PPP模式为主的照明节能服务
项目，2.1亿元补充流动资金。照明节能服务项目拟将募集资金分3年投入，经测算，本项目的税
后内部收益率为18.03%。公司将联合照明节能服务商开发或者实施PPP模式为主的照明节能服务
项目。
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2022-01-07│储能 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司康铭盛自去年开始研发储能产品，目前已有产品对外销售
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2022-01-05│绿色照明 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司产能产量居前，规模优势明显,公司主营业务包含LED照明
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2020-11-20│横琴新区 │关联度：☆☆☆
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2019年10月15日公司互动平台回复珠海横琴长方易德教育产业投资并购基金（有限合伙），
由公司全资子公司长方教育和深圳前海易德资本投资管理有限公司共同投资设立
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-03-31│股权分散 │关联度：☆☆☆☆☆
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南昌鑫旺资本企业(有限合伙)(第一大股东)持股比例为7.14%。
【3.事件驱动】
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2019-07-10│河南省与教育部签署备忘录，创建国家职教改革发展试验区
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教育部日前与河南省人民政府签署落实《国家职业教育改革实施方案》备忘录。教育部将加
大政策支持力度，指导和支持河南省在落实“职教20条”中先试先行，创建国家职业教育改革发
展试验区；根据《职业教育改革成效明显的省（区、市）激励措施实施办法》，对河南省重点激
励。河南省将大力发展现代农业职业教育，深化职业教育办学体制改革，引导社会力量广泛参与
举办职业教育，支持建设一批股份制性质的职业院校（二级学院、系部）和各类职业培训机构。
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2019-06-21│证监会：《上市公司重大资产重组管理办法》修改拟取消重组上市认定标准中的
│“净利润”指标
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证监会：《上市公司重大资产重组管理办法》修改拟取消重组上市认定标准中的“净利润”
指标；拟将“累计首次原则”的计算期间进一步缩短至36个月；拟支持符合国家战略的高新技术
产业和战略性新兴产业相关资产在创业板重组上市；拟恢复重组上市配套融资；将一并明确科创
板公司并购重组监管规则衔接安排
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2017-11-30│幼教资产证券化受关注
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2017年11月30日消息，幼教产业的证券化近日受到市场关注。据中国证券报记者不完全统计
，目前已有威创股份、秀强股份等上市公司持有幼儿园资产，总计投资将近35亿元。同时，部分
公司非上市体系频频收购幼儿园资产，静待合适时机注入。
根据《国家中长期教育改革和发展纲要（2010-2020）》，学前教育市场每年的市场规模为3
500亿元。其中，0-3岁早教市场为1500亿元，年复合增长15%；3-6岁幼教市场为2000亿元，年复
合增长20%。民办幼儿园数量与规模发展迅速，2020年民办幼儿园有望达到18.19万所。
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2016-11-07│民办教育分类改革启动
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2016年11月7日，刚刚结束的十二届全国人大常委会第二十四次会议，表决通过了关于修改
《民办教育促进法》的决定，表决结果为124票赞成、7票反对、24票弃权。新法将于2017年9月1
日起实行。
据财新网报道，《民办教育促进法》修法之后，中国民办学校“营利性、非营利性”的分类
改革正式启动，非义务教育阶段的民办学校可自主选择类别，“营利性”民办学校将注册为企业
；“非营利性”民办学校，则将获得与公办校等同的税收优惠、土地划拨政策等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │长方集团创立于2005年，注册资金82986.8769万元人民币，于2012年3月21 │
│ │日在深圳交易所创业板挂牌上市，是一家实力雄厚、业务多元的综合性企业│
│ │。 │
│ │公司自成立以来致力于推进LED在照明领域的发展，业务专注于照明用白光L│
│ │ED的封装，并在此基础上向下游离网照明应用领域延伸，封装业务拥有先进│
│ │的封装设备及技术、严格的管理体系。控股子公司康铭盛自创立以来高度聚│
│ │焦离网照明业务并延伸开拓智能照明及储能业务，拥有优秀的具国际视野的│
│ │研发和市场拓展团队，拥有自主知识产权，居于行业领先地位，其产品移动│
│ │便捷、节能环保、品质优良，充分满足了各行业、户外休闲及缺电少电地区│
│ │用户的照明需求，销售渠道遍布全球。 │
│ │此外，长方集团积极布局新能源领域，全面进军太阳光伏、风能发电业务，│
│ │全力开拓新的业务增长点，为企业的持续发展注入强劲动力。 │
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│产品业务 │公司主要从事LED离网照明、应急照明、电风扇、便携式储能产品等其他电 │
│ │子产品及LED照明光源器件的研发、设计、生产和销售。 │
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│经营模式 │1、控股子公司康铭盛主要经营模式 │
│ │（1）销售模式 │
│ │采取以经销商为主、ODM和电商为辅的销售模式，分为国内销售和国外销售 │
│ │两个部分，分别由国内事业部和国际事业部负责。 │
│ │国内销售方面，有经销商模式、ODM模式、电商模式。经销商模式以省级经 │
│ │销商为主，部分采用市级、县级经销的方式；国内经销商渠道已覆盖国内多│
│ │数省、自治区、直辖市，每年与经销商签署协议约定目标销售任务，经销商│
│ │主要根据产品清单及报价表下订单，部分根据其需求向康铭盛下订制订单，│
│ │康铭盛接单生产。 │
│ │国外销售方面，以贸易商销售为主、海外电商平台为辅，包括国内出口贸易│
│ │商和国外贸易商。主要通过参加展会等方式获取贸易商客户，贸易商主要根│
│ │据其需求向康铭盛下订制订单，康铭盛接单生产。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │康铭盛的采购工作由采购部负责，品质部、研发部、PMC部等协助进行。康 │
│ │铭盛采购的原材料分为主要原材料、辅助材料和五金电子类材料三类，主要│
│ │原材料由PMC部根据客户订单转化为《请购单》，报采购部批准后实施采购 │
│ │作业；对于辅助材料和五金电子类材料的采购由仓管员负责填写《请购单》│
│ │，送权责人员审批后，由采购员实施采购；对于外发加工由各需求部门提出│
│ │要求，经PMC部审核后填写《请购单》，采购部确认填写《委外托工单》， │
│ │通知供应商实施。 │
│ │采购材料质量方面，由研发部提出相应规格、型号、质量要求等，采购部按│
│ │标准采购样品，经研发部检验后批量采购，批量采购材料由品质部验收是否│
│ │符合质量要求。 │
│ │（3）生产经营模式 │
│ │康铭盛采取“计划生产”和“订单生产”相结合的生产原则安排生产，并对│
│ │生产进行总体控制和管理，及时处理订单在执行过程中的相关问题，保证生│
│ │产计划能够顺利完成。 │
│ │（4）研发模式 │
│ │①研发机构设置 │
│ │康铭盛研发机构目前共设立产品中心、研发中心和品牌中心三个一级部门。│
│ │产品中心下设产品规划部和工业设计部；研发中心下设电子设计部、结构设│
│ │计部和模具部；品牌中心下设品牌推广部和包装设计部。产品中心主要负责│
│ │新产品规划、立项与工业设计；研发中心主要负责新产品电子、结构的创新│
│ │设计，模具设计、制作与验收、旧模具改进与维护；品牌中心主要负责新产│
│ │品包装设计、客户订单包装设计、新产品推广资料的制作及品牌营销。 │
│ │②研发流程 │
│ │康铭盛新产品研发始于产品中心提出立项申请或者营销部门根据客户需求进│
│ │行产品开发申请，研发机构三个部门就此开展产品方案设计、产品开发、评│
│ │审、验证，待评审确认完毕后进行小批量试生产，试生产评审通过后进行设│
│ │计确认，最后批量生产导入市场。 │
│ │2、全资子公司江西长方主要经营模式 │
│ │（1）销售模式 │
│ │江西长方内部设销售部门负责产品销售管理工作，江西长方产品销售模式有│
│ │以下三种： │
│ │①经销商销售：经销商销售模式一方面可以利用经销商完善销售网点布局，│
│ │加强在面对终端市场的客户资源优势，提升产品在行业中的知名度；另一方│
│ │面有助于统一汇总中小客户的订单，使得江西长方可以把大部分精力集中于│
│ │技术研发、产品品质提升等方面。 │
│ │②直销模式：江西长方在直销方面坚持以开发大中型客户为主，直销模式拉│
│ │近了与下游客户的距离，能及时、准确地把握市场的动态、客户需求，同时│
│ │，也有利于更好地服务客户，稳固与该等大中型客户的合作关系，增加客户│
│ │粘性。 │
│ │③OEM（ODM）模式：该模式主要是利用江西长方较强的研发设计实力，对国│
│ │内市场的客户进行全面地对接和配合，满足客户的定制化、个性化需求。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │根据原材料对生产的重要程度及供需情况，江西长方的采购分为计划性采购│
│ │和订单型采购。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │江西长方按照“订单生产”为主、“补充货源生产”为辅相结合的模式组织│
│ │生产。“补充货源生产”是指在满足客户订单生产外，为补充一定库存、应│
│ │对市场需求而组织的生产活动。 │
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│行业地位 │LED封装和照明领域知名企业 │
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│核心竞争力 │近年来公司业务从照明用白光LED的封装向下游照明应用领域延伸，并逐渐 │
│ │聚焦离网照明业务。控股子公司康铭盛从创立时的高度聚焦离网照明业务延│
│ │伸开拓智能照明及便携式电子产品，产品线覆盖应急照明、便携储能、风扇│
│ │及生活小家电（如电蚊拍、头灯、手电筒、台灯等），形成“专业场景+日 │
│ │常消费”双轮驱动的业务格局： │
│ │1、专业市场：在消防、石油石化、工矿应急等领域，公司凭借高可靠性产 │
│ │品成为国内主流供应商之一，尤其在防爆照明、应急救灾设备方面具备较强│
│ │的客户认可度。 │
│ │2、消费市场：手电筒、头灯、台灯、电蚊拍等产品通过线上线下渠道渗透 │
│ │全球家用及户外休闲市场，在东南亚、非洲等离网照明需求旺盛地区占据稳│
│ │定份额。电蚊拍等小家电品类在国内保持较高市场覆盖率。 │
│ │康铭盛拥有优秀的具国际视野的研发和市场拓展团队，拥有自主知识产权的│
│ │保护和积累，形成了以“康铭”为主、“沃尔风VAVOFO”、“多朗达”“KA│
│ │MISAFE”多个自有品牌，在离网照明及便携式电子产品领域已确立细分市场│
│ │领先地位。康铭盛产品移动便捷、节能环保、品质优良，较好地满足了缺电│
│ │少电地区及专业用户的照明需求，销售渠道遍布全球。历经多年发展，公司│
│ │形成了下列竞争优势： │
│ │1、研发创新及产品专业化优势 │
│ │公司注重研发创新，通过市场调研、了解客户需求和技术研发不断开发具有│
│ │创新和引领市场的产品，研发创新能力优势明显。控股子公司康铭盛拥有一│
│ │支具备前瞻性思维、国际化视野和较强产品创新能力的研发设计团队，在LE│
│ │D光学设计、电池管理、防爆防护等领域积累多年技术经验，产品在耐用性 │
│ │、续航及安全标准上能更好地满足石油、矿山等特殊场景专业化需求。针对│
│ │消防、巡检、户外作业等特殊场景可提供定制化产品组合，产品多次荣获德│
│ │国红点、IF等多项国内外设计大奖，在行业内占据竞争优势。 │
│ │2、生产制造管控及规模优势 │
│ │公司涵盖设计、研发、模具、注塑、生产、品质管理、仓储等全面制造体系│
│ │。离网照明业务规模大、设计能力强，生产制造管理经验丰富，具有领先一│
│ │步的成本控制优势，并形成独有的制造核心竞争力。康铭盛在江西高安和上│
│ │高拥有近400亩的现代化的生产基地，拥有行业规模最大的产线，公司不断 │
│ │优化生产流程、改进生产工艺和生产设备，大力推进自动化产线改造，以打│
│ │造高品质交付和最快交期为目标，始终保持着行业领先的制造优势。 │
│ │3、销售渠道优势 │
│ │经过多年发展，从传统的线下分销模式已发展成国内外、线上线下全方位的│
│ │立体销售模式。产品通过传统分销、电商、直播带货等模式销往全国各地和│
│ │全球多个国家和地区，营销网络遍布国内外，拥有广泛的渠道优势，能够充│
│ │分利用渠道优势快速分销新产品、增强品牌影响力、快速了解市场需求寻找│
│ │行业细分市场。 │
│ │4、产品结构丰富，品牌效应增强 │
│ │公司产品涵盖LED光源、LED健康照明、特种照明、离网照明、便携式小家电│
│ │和智慧能源等，公司离网照明业务产品品类齐全，涵盖离网照明应用等十大│
│ │系列500多款产品，处于全球细分市场领先地位。针对不同类群的客户和消 │
│ │费需求的变化，产品不断创新和迭代，形成规模及定制化服务。康铭盛长期│
│ │坚持自主品牌建设，旗下拥有“康铭”、“沃尔风VAVOFO”、“多朗达”“│
│ │KAMISAFE”等国内外多个自有品牌，并通过良好的产品质量与服务在国内树│
│ │立了良好的品牌形象，得到了用户和客户的好评，形成了品牌效应。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业收入3.97亿元，较上年5.05亿元下降21.48%；归属│
│ │于上市公司股东净利润为-1.50亿元，较上年-0.34亿元亏损扩大345.67%。 │
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│竞争对手 │三安光电、木林森、扬杰科技、海洋王、洲明科技、艾比森、华灿光电 │
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│品牌/专利/经│品牌：康铭盛长期坚持自主品牌建设，旗下拥有“康铭”、“沃尔风VAVOFO│
│营权 │”、“多朗达”“KAMISAFE”等国内外多个自有品牌，并通过良好的产品质│
│ │量与服务在国内树立了良好的品牌形象，得到了用户和客户的好评，形成了│
│ │品牌效应。 │
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│核心风险 │1、市场风险 │
│ │ LED行业作为新兴产业，正处于高速发展阶段，特别是随着LED发光效率的 │
│ │提升和成本的逐步下降，LED照明市场的发展前景尤其广阔。受国家产业政 │
│ │策推动，市场规模快速成长和扩大，行业内企业的数量和规模不断发展壮大│
│ │，且将不断会有更多的资本和新的企业进入LED行业，逐步参与到LED照明市│
│ │场的竞争中来，行业竞争中短期内将日趋激烈，公司的发展面临市场竞争加│
│ │剧的风险。 │
│ │ 2、人才风险 │
│ │ 公司属高新技术企业，人才是公司持续发展的最主要动力和保障，人力资 │
│ │源的持续开发是公司培育持久竞争优势的关键，公司发展需要更多高素质的│
│ │人才。 │
│ │ 3、管理风险 │
│ │ 随着公司业务经营规模的扩大，如何建立更加有效的投资决策体系，进一 │
│ │步完善内部控制体系，引进和培养技术人才、生产人才、市场营销人才、管│
│ │理人才等将成为公司面临的重要课题。 │
│ │ 4、新业务开拓风险 │
│ │随着公司战略发展规划目标的实施，公司在专注主营业务发展的同时，积极│
│ │布局教育产业等行业，拓展包括教育、金融在内的其他行业市场。这将使公│
│ │司集团在规划、运营和整体把控等方面面临更多的挑战。 │
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│投资逻辑 │自成立以来，公司致力于推进LED在照明领域的发展，业务从照明用白光LED│
│ │的封装向下游离网照明应用领域延伸。封装业务拥有先进的封装设备及严格│
│ │的管理体系。控股子公司康铭盛自创立以来从高度聚焦离网照明业务逐渐延│
│ │伸到便携式小家电业务，产品线覆盖应急照明、便携储能、风扇及便携生活│
│ │小家电，形成“专业场景+日常消费”双轮驱动的业务格局。 │
│ │1、专业市场：在消防、石油石化、工矿应急等领域，康铭盛凭借高可靠性 │
│ │产品成为国内主流供应商之一，尤其在防爆照明、应急救灾设备方面具备较│
│ │强的客户认可度。 │
│ │2、消费市场：手电筒、头灯、台灯、电蚊拍等产品通过线上线下渠道渗透 │
│ │全球家用及户外休闲市场，在东南亚、非洲等离网照明需求旺盛地区占据稳│
│ │定份额。电蚊拍等小家电品类在国内保持较高市场覆盖率。 │
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│消费群体 │日常生活、生产作业、户外休闲、消防、应急救灾、石油、石化、燃气检修│
│ │、工矿企业、探险、野外工作、家庭及商场应急备用等场所；照明、显示、│
│ │指示电子等领域 │
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│消费市场 │国内、国外、其他业务收入 │
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│主营业务 │LED离网照明、应急照明、电风扇、便携式储能产品等其他电子产品及LED照│
│ │明光源器件的研发、设计、生产和销售 │
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│主要产品 │贴片式LED(含大功率)、移动照明应用产品、其他电子产品 │
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│实控人或控股│长方集团2018年5月25日公告，公司控股股东、实际控制人邓子长、邓子权 │
│股东变更 │、邓子华、邓子贤以协议转让的方式向南昌光谷集团有限公司（简称“南昌│
│ │光谷”）、南昌鑫旺资本企业（有限合伙）（简称“鑫旺资本”）转让其持│
│ │有的部分公司股份。本次股份转让后，邓氏兄弟合计持有公司股份19085.49│
│ │65万股，占公司总股本的24.16%；南昌光谷持有公司股份7847.8085万股， │
│ │占公司总股本的9.93%；鑫旺资本持有公司股份5925.8158万股，占公司总股│
│ │本的7.50%。公司控股股东变更为南昌光谷，公司实际控制人变更为王敏。 │
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│行业竞争格局│2025年，中国半导体照明产业处于从成熟期向高质量发展转型的深度调整阶│
│ │段。宏观环境复杂严峻，产业整体规模呈现微降态势，2025年总体产值预计│
│ │6,093亿元，同比下滑1.1%（数据来源：2025中国半导体照明产业发展蓝皮 │
│ │书）。 │
│ │LED封装行业进入存量竞争与技术突围并存的阶段。照明市场需求疲软，产 │
│ │品标准化程度高，持续的价格竞争压缩了盈利空间，行业平均毛利率下滑明│
│ │显，大量中小企业加速退出市场。随着产业整合加速，竞争格局逐步向具备│
│ │规模与技术优势的头部企业集中。 │
│ │传统通用照明市场受行业下行影响，需求萎缩；外销市场则面临美国关税政│
│ │策持续波动及全球供应链重构的挑战，产业竞争逻辑正从过去的同质化价格│
│ │竞争加速转向技术、生态与场景解决方案的差异化角逐。智能照明、健康照│
│ │明、植物照明、体育照明等高附加值细分领域，尽管当前体量尚小，但呈现│
│ │出较高的景气度，成为驱动产业技术创新与价值提升的重要引擎。 │
│ │通用照明及封装配套市场已进入存量阶段，市场规模增速显著放缓，呈现出│
│ │弱周期性特征。行业面临“低利润→缺研发投入→产品同质化→更依赖低价│
│ │抢单→利润再压缩”的循环困境。2025年，受国际地缘政治及原材料价格上│
│ │涨影响，金、银、铜等基础材料价格大幅攀升，直接触发封装环节的集体提│
│ │价，显示出行业对上游成本的强敏感性。同时，由于行业进入壁垒相对降低│
│ │而退出壁垒较高，导致产能出清过程漫长，市场陷入“内卷式”竞争，企业│
│ │盈利空间普遍承压。 │
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│行业发展趋势│2025年6月，国家新修订的《反不正当竞争法》正式通过，明确禁止低于成 │
│ │本价的倾销行为，并于2025年10月15日起施行。该法规从政策层面引导行业│
│ │告别恶性内卷，推动行业竞争回归产品本质与合理利润。 │
│ │相较于LED照明及封装行业的存量博弈，便携式储能产品（含应急照明、电 │
│ │风扇等应用）正处于高速成长期。全球范围内，受户外露营、房车旅行等户│
│ │外生活方式普及，以及自然灾害带来的应急备灾需求上升推动，便携式储能│
│ │市场持续扩容。 │
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│行业政策法规│《推进家居产业高质量发展行动方案》、《关于促进家居消费的若干措施》│
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│公司发展战略│2026年，公司将在加强内部控制的基础上，聚焦主业、提质增效，增加盈利│
│ │点，提升公司盈利能力和核心竞争力，推动公司实现高质量可持续发展。 │
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│公司日常经营│（一）经营目标达成情况 │
│ │2025年度，公司实现营业收入3.97亿元，较上年5.05亿元下降21.48%；归属│
│ │于上市公司股东净利润为-1.50亿元，较上年-0.34亿元亏损扩大345.67%。 │
│ │在经济环境依然复杂严峻的背景下，公司稳住经营基本盘，有序推动各项管│
│ │理变革，企业运行持续向健康可持续发展方向迈进。 │
│ │公司持续深化预算管理，各部门严格对照年度预算控制费用支出。生产成本│
│ │较2024年度降低32.84%，管理费用剔除股权激励和康铭盛工模部、研发部搬│
│ │迁到江西的补偿影响后同比减少3.13%。同时，公司加强原材料采购管理， │
│ │实施集中与分散相结合的采购策略，对主材做到货比三家，并与优秀供应商│
│ │建立长期稳定的合作关系，有效降低了采购成本。 │
│ │2025年度，公司继续推进江西康铭盛车间产线自动化改造，进一步优化生产│
│ │流程，产品生产效率提升9.53%。同时，公司持续深化数智化部署，OA协同 │
│ │办公系统实现90%以上办公流程电子化审批，并与ERP系统深度对接，有效减│
│ │少了流程审批环节及人工数据录入时间，显著提升了办公效率与协同能力。│
│ │（二）产品研发与市场拓展 │
│ │2025年，公司坚持创新驱动，全年投入研发费用3,277.83万元。 │
│ │1.产品研发：公司紧跟行业智能化、个性化发展趋势，重点布局植物照明、│
│ │智能照明、教育照明等领域，全年推出新产品24款，完成老产品迭代升级34│
│ │款，有效丰富了产品矩阵，增强了市场竞争力。 │
│ │2.市场拓展：在巩固国内渠道基础上，公司积极拓展海外市场，跨境电商业│
│ │务实现突破，销售收入2,448.44万元，同比增长39.79%。同时，公司加大抖│
│ │音、快手等新媒体渠道投入，直播电商销售模式创新初见成效。 │
│ │（三）资产优化与资金管理 │
│ │1.资产处置：为优化资产结构，公司持续推进坪山工业园、长方大楼出售工│
│ │作，在深圳联合产权交易所公开挂牌转让。截至挂牌期满，公司未征集到符│
│ │合条件的意向受让方。管理层将继续推动上述资产出售事宜，提高资产运营│
│ │效率，提升公司盈利能力。此外，公司对内部闲置设备进行了全面清查与梳│
│ │理，通过公开招标方式处置部分陈旧闲置设备，有效盘活了闲置资产。 │
│ │2.资金管理：公司通过多渠道融资保障生产经营资金需求，个别借款利率有│
│ │所下降。同时，公司加强应收账款与存货管理，应收账款同比减少3,468.27│
│ │万元，存货减少1,566.09万元，有效压减了冗余资金占用。 │
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│公司经营计划│1、持续推行降本增效，优化激励与考核机制 │
│ │公司将依托更加科学的预算管理工具和绩效考核机制，结合切合实际的销售│
│ │激励政策，全力达成年度经营目标。加强产品设计与研发部门、营销部门的│
│ │协同联动，从研发源头优化产品品类与规格，降低产品综合成本。实施科学│
│ │的材料采购管理办法，降低原材料采购成本；严格执行预算管理，严控各项│
│ │费用支出。同时，减少富康工业园租赁面积，降低固定成本支出。 │
│ │2、加强产品研发与市场拓展 │
│ │（1）产品研发：紧跟行业动态和技术发展趋势，加大植物照明器件封装及 │
│ │市场差异化新产品的研发力度，增加智能照明、教育照明、军用照明等领域│
│ │的研发投入，不断丰富产品种类，推出更多符合市场需求的高质量产品。研│
│ │发更多适配线上渠道及欧美市场的高端产品。同时，推动铝合金项目与洗车│
│ │机项目落地，进一步丰富公司产品线。 │
│ │（2）市场拓展：巩固国内市场份额，在加强与现有经销商合作的基础上， │
│ │拓展新客户群体，尝试新的销售模式。深入研究国际市场，及时制定应对策│
│ │略，加强与国际客户的沟通与合作，加大跨境电商投入，提升海外市场占有│
│ │率。除传统销售渠道外，2026年将继续加大抖音直播、快手直播等新媒体渠│
│ │道投入，拓宽销售渠道与客户群体。 │
│ │3、资产优化 │
│ │公司将继续推进坪山工业园、长方大楼的出售工作，优化资产结构，增厚公│
│ │司净资产，降低资产负债率及经营风险。管理层将充分利用各类资源，积极│
│ │寻找潜在买家，并推动政府在次受让人准入资格方面进行适当调整，降低交│
│ │易难度。 │
│ │4、提升公司治理水平 │
│ │在持续完善内部控制制度、加强集团对子公司内控管理与重大决策管理、强│
│ │化内部审计和监督、规范公司经营管理行为的基础上，通过建设学习型组织│
│ │、加大学习与培训力度，提升管理层的治理水平与可持续领导能力，使公司│
│ │战略更清晰、决策更科学、工具更实用、执行力更强，更好实现公司战略目│
│ │标与经营目标。推动工模部、研发
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