热点题材☆ ◇300387 富邦科技 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能机器、无人机、人工智能、乡村振兴、磷概念、中俄贸易、化肥概念、供销社、合成
生物
风格:微盘股、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2025-11-21│磷概念 │关联度：☆☆☆
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公司在磷矿石浮选与矿产资源综合利用领域拥有深厚技术积累，已在磷矿浮选药剂研发、工
艺优化等方面形成多项核心专利技术，能够实现对中低品位磷矿的高效富集与精细化分选
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2025-08-11│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司通过AI智能分析为节水灌溉提供精准决策。
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2024-06-11│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司拥有的数字农业产品有Alsys分析机器人、采摘机器人等。
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2024-05-08│合成生物 │关联度：☆☆☆
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公司将积极运用GRISPR基因编辑技术、同源重组等技术，利用分子生物学、合成生物学等方
法，在生物农业领域不断展开研发与技术创新。
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2024-04-23│无人机 │关联度：☆☆☆
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公司参股公司--以色列Tevel,致力于开发农业科技无人机完成果园管理工作
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2022-11-03│供销社 │关联度：☆☆☆
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公司与烟台市供销合作社等成立了烟台市首政农业发展有限公司，未来公司将继续通过与拥
有农资渠道、农技服务的供销合作社、农机公司、农技公司或新型经营主体成立合资公司。同时
，公司控股子公司烟台市烟农富邦肥料科技有限公司为公司与烟台市农业生产资料总公司等合资
成立，通过了“2021年度烟台市‘专精特新’中小企业”认定；公司全资子公司湖北富贵象农业
科技有限公司也正在借助供销合作社渠道打开市场进行销售。
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2022-10-13│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司将充分调动多年来在智慧配肥机、作物模型、农业遥感、农业AI、农业物联网等数字化
农业领域深耕所储备的技术资源、海外投资整合资源，来助力乡村土壤修复、肥料减量化、建设
高标准基本农田等项目。
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2022-03-30│化肥概念 │关联度：☆☆☆
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国内化肥助剂行业龙头,主打产品防结剂及包裹剂细分领域内市场占有率超10%,并购荷诺唯
凯、法国PST而实现国际化布局,跻身于全球化肥助剂供应商前列;主要产品为化肥助剂,18年,化
肥助剂等产品销售量8.36万吨,助剂收入5.46亿,营收占比94.7%;近两年持续布局数字农业
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2022-03-07│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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公司钾肥在韩国、日本、俄罗斯及东南亚地区都有出口业务。
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2025-11-21│磷矿石 │关联度：☆☆☆
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公司在磷矿石浮选与矿产资源综合利用领域拥有深厚技术积累，已在磷矿浮选药剂研发、工
艺优化等方面形成多项核心专利技术，能够实现对中低品位磷矿的高效富集与精细化分选
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2025-03-11│农机 │关联度：☆☆☆
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公司主要的数字农业产品有：Alsys分析机器人、SoilOptix土壤CT扫描车、Saturas茎水势
传感器、自主研发的智能配肥机、自主研发开发数字水肥一体机设备
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2023-09-06│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司境外实现营业收入占整体营收的比例为50.23%，受益于人民市贬值。
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2022-12-22│京东概念 │关联度：☆
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公司2020年5月公告称，公司与京东乾石和禾大科技签署《关于京东农场全产业链服务战略
合作框架协议》，围绕“京东农场全产业链服务”展开深入合作，达成全面的战略合作伙伴关系
。
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2022-07-22│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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子公司武汉科迈开发出了基于土壤检测数据、根据农作物种植模型进行定制化、具备智能控
制系统、柔性化生产的智能配肥机，成为测土配肥的工具。
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2022-02-23│数字乡村 │关联度：☆☆
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公司以土壤检测为入口,夯实配肥数据基础,广泛试点业务;以智能配肥为出口,切实提高作物
产量,同时自主研发智能终端配肥机;以精准灌溉为辅助,确保作物后续成长
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2026-07-17│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-07-17│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-17公司AB股总市值为：19.92亿元
【3.事件驱动】
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2023-08-31│农业农村部将指导各地加快高标准农田建设
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农业农村部近日发布“关于政协第十四届全国委员会第一次会议第01299号（农业水利类121
号）提案答复的函摘要”。摘要提出，下一步，农业农村部将会同有关部门，指导各地加快高标
准农田建设，持续推进退化耕地综合治理，坚持基础设施建设与耕地地力提升并重，进一步强化
耕地质量保护与提升，切实提高农业综合生产能力。
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2023-08-28│三部门联合印发《乡村振兴标准化行动方案》
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近日，农业农村部、国家标准委、住建部联合印发《乡村振兴标准化行动方案》。《方案》
提出，到2025年，农业高质量发展标准体系基本建立。制修订农业领域国家和行业标准1000项，
与国际标准一致性程度显著提升，构建现代农业全产业链标准体系30个。乡村建设标准体系初步
形成。制修订一批乡村建设国家、行业和地方标准，国家层面创建示范美丽宜居村庄1500个左右
。标准化示范作用显著增强。创建国家农业标准化示范区100个，农业标准化服务与推广平台示
范带动作用进一步增强。深入实施农业高质量发展标准化示范项目，创建国家现代农业全产业链
标准化示范基地300个。
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2023-06-27│五部门强调加大高标准农田和水利基础设施建设信贷投放，乡村振兴持续获政策
│支持
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中国人民银行、金融监管总局、中国证监会、财政部、农业农村部联合发布《关于金融支持
全面推进乡村振兴加快建设农业强国的指导意见》。《意见》强调，加大高标准农田和水利基础
设施建设信贷投放，鼓励将符合条件的项目整省整市打捆打包，统筹构建多元化贷款偿还渠道。
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2023-05-30│发改委提出优先将大型灌区建成高标准农田，乡村振兴再迎政策利好
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发改委农村经济司司长吴晓在发布会上表示，要新建一批现代化灌区。以粮食生产功能区、
重要农产品生产保护区和特色农产品优势区为重点，结合国家骨干网水源工程和输配水工程，新
建一批节水型、生态型灌区，同步开展灌排骨干工程和田间配套工程建设，优先将大型灌区建成
高标准农田，使更多的农田从“望天收”转变为旱涝保收、稳产高产。
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2023-05-11│国资委召开中央企业乡村振兴工作会议
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近日，国资委召开中央企业乡村振兴工作会议。会议强调，各中央企业要高质量做好助力乡
村振兴各项重点工作，为全面推进乡村振兴、实现农业农村现代化、加快建设农业强国作出新的
更大贡献。
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2023-04-25│农业农村部明确今年将新建4500万亩高标准农田
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近日，农业农村部表示正抓紧制定实施方案，明确建设思路、区域布局、重点内容和进度安
排及保障措施。今年将新建4500万亩、改造提升3500万亩，目前任务已与各省份对接落实。此外
，开展整建制试点。选择粮食主产区的部分地市、县开展整区域推进高标准农田建设试点，探索
有效工作机制、投入模式和技术路径。目前已在山东省德州市等20个地区开展试点。
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2023-04-21│农业农村部正在抓紧编制加快建设农业强国规划
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4月20日，国新办举行一季度农业农村经济运行情况新闻发布会。农业农村部总农艺师、发
展规划司司长曾衍德表示，目前，农业农村部正在抓紧编制加快建设农业强国规划，明确思路目
标、重点任务和保障措施。要围绕加快建设农业强国的目标任务和建设重点，谋划一批重大政策
、重大工程和重大行动，聚焦重点、聚集合力，推进农业基础设施配套完备、技术装备提档升级
、产业链条健全完备。
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2023-04-18│银保监会探索金融支持高标准农田建设领域的有效模式，乡村振兴迎利好
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银保监会近日印发了《关于银行业保险业做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的通知》。
《通知》指出银行业保险业要聚焦农业强国建设重点领域。优先保障粮食和重要农产品各环节金
融供给，积极服务新一轮千亿斤粮食产能提升行动，探索金融支持高标准农田建设领域的有效模
式，强化对种业、农业科技和农机装备等关键领域的金融支持。助力守住不发生规模性返贫底线
，积极投入乡村产业振兴，创新农村基础设施建设领域综合平衡融资模式，持续改善农民工等新
市民群体金融服务。
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2020-08-26│钾肥巨头停工停产 控制全球20%供应或引发价格波动
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受白俄罗斯总统选举引发的社会动荡影响，一些关系到白俄罗斯经济命脉的关键企业相继宣
布停工停产，其中就包括世界两大钾肥卡特尔之一的白俄罗斯钾肥厂（Belarus Potash Company
，BPC）。据悉，BPC从8月17日开始已部分停工停产，等待国内局势的好转。
BPC控制着全球约20%的钾肥供应，其国内存储能力有限，钾肥出口是白俄罗斯重要的美元收入来
源。BPC的主要买家包括中国、印度等，和两国签署的供应合同也被视为钾肥市场的基准。商务
部数据显示，2019年我国进口白俄罗斯氯化钾187万吨，仅次于加拿大和俄罗斯。钾肥市场未来
的情况取决于停工时间，如果停工长达几周，对市场将会产生重大影响。
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2019-04-04│腾讯布局农业产业互联网 首个智慧农业项目亮相
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2019年4月3日从腾讯获悉，腾讯云与广东粤旺农业集团、深圳壹家仓供应链科技有限公司、
粤港澳大湾区产融基金举行签约发布会，各方签署了战略合作协议，将携手共同打造“智慧农业
平台”。据悉，此次合作是腾讯云首个农业领域的产业互联网项目。
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2019-01-31│多领域先行先试 雄安农业农村发展有望提速
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2019年1月30日消息，近日，农业农村部部长韩长赋在河北雄安新区调研时强调，全力以赴
支持雄安新区在农业科技创新、农业高质量发展、农村改革、城乡融合发展等方面先行先试，配
合服务雄安新区加快建设发展。上市公司，北大荒大股东2018年入驻雄安；扬农化工实控人中化
集团与河北省政府签署战略合作协议；富邦股份智能农业创业团队与雄安政府机构有业务往来。
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2018-12-13│国常会部署加快推进农机产业升级 助力乡村振兴
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2018年12月12日国务院常务会议，部署加快推进农业机械化和农机装备产业升级，助力乡村
振兴“三农”发展。业内表示，农机行业经历了发展的“黄金十年”，总体市场规模上升至5000
亿。目前农作物耕种收综合机械化率达到65%左右，目标在2020年到70%左右，机械化率仍有提升
空间。国内农机行业结构散乱，市场集中度低，没有形成具有国际竞争力的大型企业，未来有望
产生行业巨头。A股公司中，可关注一拖股份、吉峰科技等。
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2017-09-25│中国化肥使用量首次接近零增长
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据人民日报报道，记者2017年9月23日从在北京举办的中国农业绿色发展高层论坛上获悉：
近年来，我国坚持把推进农业绿色发展作为农业供给侧结构性改革的主攻方向，把农业科技创新
作为驱动农业绿色发展的主要动力，化肥减施技术、绿色农药创制、土壤环境修复、农产品质量
安全等领域均取得一系列进展和成果。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │富邦科技成立于2000年，截止2024年肥料助剂销量已位居全球第一。我们的│
│ │生产基地遍布中国、荷兰、法国、独联体、非洲等地，形成了覆盖全球的生│
│ │产和服务网络，为全球大型客户提供高质量的产品与服务。 │
│ │我们致力于利用‘数字+生物’技术和产品，以土壤、田块、作物、大数据 │
│ │和AI为基础，实现‘水、肥、药’与合理种植方案的有机耦合。我们的目标│
│ │是让天下没有难种的田，让种植户省心、省力、省钱，多打粮、多赚钱。我│
│ │们积极助力地方政府和合作伙伴，为农业种植业和服务伙伴创造平等的发展│
│ │机遇。 │
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│产品业务 │当前，公司两大业务板块分别为农化助剂与特种肥料业务、现代农业业务，│
│ │分属化肥助剂与化肥行业、现代农业行业。 │
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│经营模式 │1.PSC综合服务模式 │
│ │公司在行业内创新性地推出了PSC综合服务模式，即基于客户需求和目标定 │
│ │制配方产品（Product），根据化肥企业生产工艺和品种结构制定整体技术 │
│ │解决方案（Solution），并以承包方式计价（Contractor），突破了传统的│
│ │单向产品销售关系，参与到化肥企业的生产过程中，与化肥企业结成紧密的│
│ │合作关系，共享信息流、技术流，提供长期的技术服务和现场指导，有利于│
│ │与客户达成创新共识和形成利益共同体。 │
│ │与客户结成稳定的双赢共同体：PSC模式下，客户一般会与能提供整体解决 │
│ │方案的综合服务供应商建立合作关系。建立合作后的大型化肥生产企业为保│
│ │证其生产的连续性和产品质量的稳定性，通常不会轻易更换。另外，双方以│
│ │合格的成品产量为结算依据，通过提升品质和优化助剂用量实现共同受益。│
│ │提高化肥品质，提升客户价值：PSC模式下，公司派驻技术团队提供现场指 │
│ │导，动态优化助剂方案，使其产品性能保持稳定、产品质量不断提高，有利│
│ │于提升客户的价值。 │
│ │巩固公司核心竞争优势：通过PSC模式，公司精准把握行业需求，研发出更 │
│ │具针对性、更高效的助剂产品，为化肥企业提供更完善的服务，有利于巩固│
│ │公司核心竞争优势、提升公司核心竞争力。 │
│ │增强市场开拓能力：PSC模式下，公司通过服务大型客户，积累成功经验， │
│ │促进新产品、新技术的开发能力，优化产品供应线，增加市场开拓能力，提│
│ │高大型客户的成交率。 │
│ │2.IP及技术许可服务模式 │
│ │经过多年技术研发和生产实践的积累，已掌握多项行业领先技术，并形成以│
│ │快速评价、材料遴选、材料改性、材料合成及添加控制等技术为主的立体化│
│ │技术优势；公司通过不断致力于新技术的应用和新产品的研发，加强生物可│
│ │降解、环境友好新型材料的研究和应用，在肥料生产工艺改进、肥料创新掌│
│ │握了大量的专利、专有技术等知识产权。 │
│ │3.“水肥药一体化+数字技术”的综合服务方案 │
│ │随着农业种植向规模化、专业化方向发展，大型农业种植企业对农业生产的│
│ │技术和服务需求日益增长。公司针对这一趋势，创新性地推出了“水肥药一│
│ │体化+数字技术”模式，旨在通过一站式、定制化的服务，为客户提供从种 │
│ │植规划到收获的全程解决方案。 │
│ │种植全程规划与智能化精准调控：相较于传统农资企业主要聚焦于客户种植│
│ │过程中特定环节的产品支持，公司能为客户提供从土壤检测、作物选种、种│
│ │植规划到收获的全程服务。通过测土配肥、定制植保等技术手段，确保作物│
│ │在每个生长阶段都能获得最适宜的营养支持。利用先进的传感器和智能控制│
│ │系统，实时监测作物生长环境和需求，动态调整水、肥、药的施用量，确保│
│ │资源精准投入。 │
│ │深度定制化服务：该模式摒弃了“一刀切”的服务模式，针对大型农业种植│
│ │企业的个性化需求，提供“一户一策”的定制化方案。通过生物技术与数字│
│ │技术的深度赋能，精准匹配不同作物在不同生长阶段的需求。 │
│ │技术与服务深度融合：“水肥药一体化+数字技术”并非是“水+肥+药+数字│
│ │技术”的浅显叠加与微小差异组合，实则是通过生物技术与数字技术的深度│
│ │融合，依托土壤检测、智能传感器、大数据分析和精准控制系统，实现水、│
│ │肥、药的动态精准调控。 │
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│行业地位 │我国化肥助剂行业龙头企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）打造行业级关键核心技术攻关与原始创新的优势 │
│ │公司坚持以创新驱动发展，坚持技术驱动和需求拉动相结合，系统构建起以│
│ │高端人才为基石、以战略平台为支柱、以持续投入为保障、以重大成果为体│
│ │现的开放创新生态，核心在于打造面向行业未来的关键核心技术攻关与可持│
│ │续的强大创新引擎。 │
│ │构建了规模、结构与外部智力协同并重的高层次研发人才队伍。 │
│ │打造了贯穿“基础研究-应用开发-全球协同”的国际化研发平台矩阵。 │
│ │建立了以企业自主创新为主体、产学研融通创新的体系化创新能力。 │
│ │积累了行业引领、多域覆盖、保护与转化并重的核心技术成果群。 │
│ │（二）面向多元化场景的系统化解决方案优势 │
│ │经过多年的市场开拓与技术创新积累，公司已成功构建起集市场服务与技术│
│ │研发于一体的完整闭环体系。凭借在核心技术领域的重大突破与关键机理的│
│ │深入理解，公司打造了以“定制化配方设计-快速配方优化-全方位技术服务│
│ │-智能化精准控制”为核心的一站式解决方案，不仅显著提升了客户粘性， │
│ │更在行业内树立了差异化竞争优势，为公司持续领跑市场奠定了坚实基础。│
│ │（三）水肥药一体化精准耦合的市场价值锚定优势 │
│ │公司以“水肥药一体化精准耦合”技术为核心，通过将农化助剂、增值肥料│
│ │、生物肥料、生物农药、生物刺激素等多个领域的技术积累进行系统整合，│
│ │并借助数字技术赋能，精准对接农业生产中的关键痛点，形成差异化市场方│
│ │案，为客户创造实实在在的价值。 │
│ │未来，公司将继续深化水肥药一体化精准耦合技术的应用，推动生物农业与│
│ │数字农业技术攻关，强化各业务板块的协同效应，进一步巩固在现代农业服│
│ │务领域的领先优势，为农业产业升级和可持续发展贡献更大力量。 │
│ │（四）在现代生物领域全链条深度开发的优势 │
│ │公司积极把握农业绿色转型趋势，通过战略性控股康欣生物与富邦湘渝，在│
│ │现代生物科技产业领域构建了“基础研究-技术转化-规模化应用”的全链条│
│ │深度开发能力。目前，公司已形成以微生物技术为基座、禾本科固氮技术为│
│ │显著突破的差异化竞争优势，并系统布局了生物肥料、生物农药、生物合成│
│ │与生物发酵、提质增效绿色种植等关键方向。 │
│ │（五）全球资源整合与高效协同的优势 │
│ │依托于多年的全球化运营积淀，公司已构建覆盖国内外关键市场的客户网络│
│ │与协同高效的供应链体系，形成了以全球资源整合为核心的持续竞争优势。│
│ │（六）数字农业前端诊断与智能决策优势 │
│ │公司围绕农业生产关键环节的前端决策，构建了以数据驱动的精准诊断与智│
│ │能决策体系，从而形成差异化竞争壁垒。依托自主开发的土壤CT检测技术，│
│ │公司可高效绘制高精度土壤数字地图，为科学施肥与种植规划提供可靠依据│
│ │；通过引进荷兰全自动土壤分析机器人及配套科学管理方式，进一步推动了│
│ │土壤检测流程的智能化与标准化。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入138,170.50万元，同比上升11.87%；其中境内实│
│ │现营业收入75,274.71万元，同比增长11.80%，占整体营收的比例为54.48% │
│ │；境外实现营业收入62,895.79万元，同比增长11.96%，占整体营收的比例 │
│ │为45.52%；归属于上市公司股东的净利润为5,923.52万元；归属于上市公司│
│ │股东的扣除非经常性损益的净利润为10,141.64万元，同比上升15.36%；归 │
│ │属于上市公司股东的净资产145,817.13万元，同比上升8.57%。 │
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│竞争对手 │阿麦仔化工、中远化工、新绿源化工、翁福正昌工贸、天翔矿业 │
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│品牌/专利/经│专利：公司累计拥有超过249项国内授权专利和20余项国际专利，在全球化 │
│营权 │肥助剂与农业科技领域保持较强的技术创新实力。截至本报告披露日，公司│
│ │已取得且在有效期内的国内授权专利150件，PCT国际授权专利13件、巴黎公│
│ │约授权专利1件，此外还拥有大量专有技术。 │
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│核心风险 │原材料价格波动幅度大；下游需求下滑；项目推进不达预期 │
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│投资逻辑 │公司秉持“先局先动”理念，构建了极具竞争力的科技平台体系。作为国家│
│ │高新技术企业、国家知识产权示范企业及国家级“专精特新”小巨人企业，│
│ │公司拥有高起点的创新资质。 │
│ │2024年，公司荣获沙利文认证的“全球肥料助剂销量第一”称号，标志着在│
│ │全球市场的领先地位获得权威认可。 │
│ │公司拥有分布广泛、合作深厚的客户基础。在国内市场，公司与云天化、贵│
│ │州磷化、湖北宜化、史丹利、心连心、施可丰化工、川恒股份、湖北三宁、│
│ │中煤、晋开、中海油大峪口化工、陕西延长石油等众多龙头化肥生产企业保│
│ │持长期稳固合作；在海外，通过并购荷兰诺唯凯与法国PST，公司进一步巩 │
│ │固了在全球化肥助剂供应体系中的领先地位，已成为YARA、ICL、EuroChem │
│ │、OCP等国际化肥企业的长期战略合作伙伴。 │
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│消费群体 │全球肥料企业、服务农业新型经营主体 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │农化助剂与特种肥料业务、现代农业业务 │
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│主要产品 │化肥助剂、生物制品 │
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│行业竞争格局│1.化肥助剂与化肥行业 │
│ │在粮食安全战略、农业绿色转型和技术进步等多重因素推动下，农化助剂与│
│ │特种肥料行业的发展基础持续夯实，需求结构不断优化。未来一段时期，行│
│ │业将围绕提升化肥利用效率、降低环境影响和支撑现代农业体系建设持续演│
│ │进，具备技术积累、产品体系完整和服务能力突出的企业，有望在行业转型│
│ │升级过程中进一步巩固竞争优势。 │
│ │2.公司农化助剂与特种肥料业务 │
│ │公司已构建起覆盖全球的三大业务中心布局，以中国、欧洲和非洲为枢纽，│
│ │通过共享统一的研发、采购、生产和营销体系，形成横跨亚洲、欧洲、非洲│
│ │三大洲的高效运营网络，支撑国际化业务拓展与市场服务体系建设，为公司│
│ │全球化战略落地提供有力基础。公司业务已延伸至包括东亚及东南亚、前独│
│ │联体、欧洲、北非等重点区域市场，并在这些区域建立了稳定的客户关系和│
│ │销售渠道，使公司在化肥助剂及相关投入品市场享有较高的市场渗透率和品│
│ │牌影响力。 │
│ │公司围绕耕地质量提升、化肥减量提效和养分精准管理等方向，推进新型肥│
│ │料产品和配套技术的研发应用，并通过实验验证和示范推广，不断提升产品│
│ │稳定性和区域适配性。相关研发成果在土壤改良、养分缓释及作物营养均衡│
│ │等方面形成了较为成熟的技术路径。目前，公司已形成涵盖放氧肥料、圆颗│
│ │粒及增值钾肥、中微量元素肥料、土壤调理剂及含腐植酸水溶肥等在内的特│
│ │种肥料组合。上述产品通过改善土壤结构、优化养分供给方式和增强作物抗│
│ │逆能力，在提升作物生长质量和稳定产量方面发挥积极作用，适用于粮食作│
│ │物、经济作物及设施农业等多种应用场景。 │
│ │3.聚焦绿色助剂创新升级，赋能全球农业可持续发展 │
│ │从中长期看，农业生产方式由要素投入驱动向质量效率驱动转型的趋势愈加│
│ │明确，化肥行业在绿色化、功能化和服务化方向上的调整仍将持续推进。农│
│ │化助剂与特种肥料作为提升肥料品质、优化施肥效果和改善农业投入结构的│
│ │重要组成部分，其发展不再仅取决于需求规模变化，而更多体现为对技术水│
│ │平、产品稳定性和综合解决能力的要求提升。在这一背景下，行业竞争逻辑│
│ │正逐步由单一产品能力转向系统化解决方案能力，为具备持续研发投入和长│
│ │期布局意识的企业提供了相对有利的发展环境。 │
│ │4、现代农业行业 │
│ │在国家持续推进乡村全面振兴和农业现代化的背景下，现代农业已成为推动│
│ │农业高质量发展的重要支撑方向。近年来，围绕保障粮食安全、推进农业绿│
│ │色转型和培育农业新质生产力，国家及地方层面不断完善政策体系，引导农│
│ │业发展由传统要素投入型增长向科技驱动、效率导向和可持续发展模式转变│
│ │。生物技术与数字技术作为现代农业的重要技术基础，其在农业生产、投入│
│ │品体系和服务模式中的应用不断深化，为农业产业结构优化和发展方式转型│
│ │提供了重要支撑。 │
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│行业发展趋势│1.化肥助剂与化肥行业 │
│ │从行业发展阶段看，我国农化助剂行业整体仍处于稳步成长与结构优化并行│
│ │的阶段。头部企业通过持续研发投入、配方与工艺创新以及全球化布局，不│
│ │断提升产品性能和服务能力，逐步缩小与国际领先企业在核心技术和应用经│
│ │验方面的差距。与此同时，随着环保标准趋严和客户需求升级，行业竞争重│
│ │心正由单一产品价格竞争，逐步转向技术实力、产品稳定性、应用效果及综│
│ │合解决方案能力的竞争。具备持续研发能力、产品体系完整，并能够围绕作│
│ │物和区域需求提供系统化解决方案的企业，有望在行业整合和升级过程中进│
│ │一步提升市场地位。 │
│ │2.公司农化助剂与特种肥料业务 │
│ │在农业生产由规模扩张向质量效益导向转型的背景下，特种肥料作为连接化│
│ │肥产业与种植端需求的重要载体，正逐步成为提升肥料利用效率和农产品质│
│ │量的重要组成部分。围绕农业绿色发展和施肥精准化的发展趋势，公司依托│
│ │既有资源、技术与服务体系，系统布局特种肥料业务，推动肥料产品由通用│
│ │型向功能型、专用型和定制化方向升级，在保障作物养分供给的同时，更加│
│ │注重作物品质提升和土壤可持续利用，为农业生产实现提质增收提供支撑。│
│ │3.聚焦绿色助剂创新升级，赋能全球农业可持续发展 │
│ │基于行业发展趋势，公司将农化助剂与特种肥料板块定位为现代农业产业体│
│ │系中的重要基础环节，围绕“绿色、安全、高效和可持续”的发展目标，持│
│ │续推进相关业务的系统布局。在农化助剂领域，公司以绿色助剂和增效助剂│
│ │为重点方向，强调助剂在提升肥料品质一致性、改善施肥应用效果以及支撑│
│ │特种肥料生产中的基础性作用，通过不断完善产品结构和应用方案，增强对│
│ │下游肥料企业和农业服务场景的适配能力。在特种肥料领域，公司更加注重│
│ │肥料功能设计与作物需求、土壤条件之间的匹配关系，通过持续研发和应用│
│ │验证，稳步推进产品向功能型、专用型和差异化方向演进。 │
│ │4、现代农业行业 │
│ │2026年中央一号文件提出锚定农业农村现代化，扎实推进乡村全面振兴。明│
│ │确强调努力把农业建成现代化大产业，因地制宜发展农业新质生产力，促进│
│ │人工智能与农业发展相结合，加强农业关键核心技术攻关和科技成果高效转│
│ │化应用，培育壮大农业领域科技领军企业。在政策引导和产业升级的共同作│
│ │用下，以生物农业和数字农业为代表的现代农业细分领域加快发展，产业体│
│ │系逐步由单一产品供给向“技术+产品+服务”协同演进，行业整体进入结构│
│ │优化和质量提升的新阶段。 │
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│行业政策法规│《湖北省2025年化肥减量增效工作方案》、《上市公司治理准则》、《加快│
│ │建设农业强国规划（2024-2035年）》、《零碳园区评价规范》、《中共湖 │
│ │北省委湖北省人民政府关于锚定农业农村现代化扎实推进乡村全面振兴的实│
│ │施意见》、《湖北省加快发展农业微生物产业实施方案》、《中共中央国务│
│ │院关于锚定农业农村现代化扎实推进乡村全面振兴的意见》、《国有企业、│
│ │上市公司选聘会计师事务所管理办法》、 │
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│公司发展战略│面对全球农业结构性升级与生产方式的深刻变革，公司紧密围绕农业从要素│
│ │驱动向科技驱动、从规模扩张向质量效益转型的核心方向，坚持以科技创新│
│ │为根本动力，持续推动业务体系向高附加值、系统化解决方案与深度服务化│
│ │升级。 │
│ │在农化助剂与特种肥料领域，公司将顺应化肥减量增效和产品绿色升级的发│
│ │展方向，围绕绿色助剂和增效助剂持续推进技术创新与产品迭代，不断提升│
│ │产品在改善肥料品质、稳定生产性能、提升作物综合表现等方面的价值贡献│
│ │。公司将从单一产品性能提升，进一步向应用效果和综合解决方案延伸，通│
│ │过功能复合、配方优化和应用指导等方式，增强产品在实际生产场景中的应│
│ │用价值和客户黏性。 │
│ │在生物农业领域，公司将以合成生物学和微生物技术为核心支撑，围绕微生│
│ │物菌剂、生物肥料、禾本科固氮及生物农药等方向，持续推进技术成果向农│
│ │业生产场景的转化应用。公司将坚持以应用效果和可复制性为导向，通过示│
│ │范验证、方案优化和服务配套，逐步完善生物技术在不同作物和区域条件下│
│ │的应用路径，推动生物农业业务由技术积累向规模化应用稳步演进。 │
│ │在数字农业领域，公司将围绕数据采集、分析与智能决策等关键环节，持续│
│ │完善数字化农服体系，推动数字技术与农业生产要素的深度融合。公司将重│
│ │点提升数字化工具在种植管理、投入品使用和生产决策中的支撑能力，通过│
│ │数据驱动方式提升农业生产管理的科学性和精细化水平，并不断完善数字服│
│ │务与农化助剂、生物农业产品的协同应用模式，逐步形成覆盖种植全过程的│
│ │综合服务能力。 │
│ │公司致力于成为全球领先的农业科技服务企业。展望2026年及未来，公司将│
│ │彻底改变过往各业务板块独立发展的模式，坚定推行“聚合”与“闭环”的│
│ │核心战略。我们以数字技术与生物技术为双轮驱动，深度整合内部在土壤检│
│ │测、智能灌溉、新型肥料、生物制剂及田间服务等方面的资源与能力，对外│
│ │统一以“富邦科技”品牌，致力于打造业界领先的“水肥药一体化”智能服│
│ │务生态。公司的战略重心将从提供单一产品或技术，全面转向为规模化种植│
│ │户提供覆盖“感知-决策-执行-验证”全链条的、能够显著实现“降本、增 │
│ │产、提质”的综合解决方案，从而在激烈的市场竞争中构建难以复制的系统│
│ │性优势。 │
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│公司日常经营│（1）创新赋能农化助剂再升级，深耕市场海内外业务获新篇 │
│ │2025年，面对全球碳中和政策不断深入、国内制造业高质量发展政策持续推│
│ │进的外部经营环境，公司深刻把握全球农业绿色转型核心机遇，深度践行农│
│ │化助剂产品“精准化、绿色化、高效化、营养化”战略导向，加速推进产品│
│ │迭代创新与全球市场拓展，助力行业突破发展瓶颈、向可持续发展方向转型│
│ │升级。报告期内，公司助剂业务实现营业收入99149.78万元，同比增长9.86│
│ │%。报告期内，国内助剂业务稳预期、稳增长，实现营业收入37354.89万元 │
│ │，同比增长4.23%。报告期内，海外助剂业务实现营业收入61794.89万元， │
│ │同比增长13.58%。同时，公司持续强化研发、供应、生产与物流等环节的协│
│ │同管理，推动农化助剂业务全产业链的系统优化。 │
│ │（2）特种肥料锚定“提质增收”，综合解决方案稳步推广 │
│ │2025年，国家政策指引化肥行业走向高效、智能、环保的提质增收和可持续│
│ │发展新阶段。在此背景下，公司深化产业链融合与服务模式创新，从单纯的│
│ │商品制造商向农业综合解决方案提供商转型，更好地嵌入现代农业经营体系│
│ │。报告期内，特种肥料业务围绕“提质增收”目标，以“测土配肥+田间示 │
│ │范”为抓手，实现从“产品供给”向“综合解决方案”的深度转型，紧扣“│
│ │精准化、绿色化、高效化、营养化”战略导向，持续优化产品结构，特种肥│
│ │料业务实现营业收入8009.85万元。 │
│ │（3）现代农业产研升级，多维夯实核心竞争力 │
│ │报告期内，公司深耕现代农业领域，依托富邦湘渝、康欣生物两大载体，深│
│ │度融合“国家生物农药工程技术研究中心”“农业农村部华中耕地修复技术│
│ │重点实验室”等国家级战略平台的研发力量，聚焦“水肥药一体化+数字技 │
│ │术”差异化路径，积极推出了绿色高效的微生物菌剂、生物肥料与禾本科固│
│ │氮、生物刺激素、生物农药与根结线虫防治、生物发酵与食品添加剂等新一│
│ │代现代农业产品，成功构建了“菌种选育”到“制剂产品”的全产业链闭环│
│ │，为客户提供提质增收的综合解决方案。现代农业业务实现营业收入25660.│
│ │94万元，同比增长24.20%。 │
│ │（4）“提质增收”服务模式持续深化，标杆项目带动规模复制 │
│ │公司以“水肥药一体化+数字技术”为核心，搭建数字农业配套服务体系， │
│ │集成种植业物联网、土壤水分大数据分析、作物养分模型构建等关键技术，│
│ │推动“提质增收”综合解决方案规模化落地。 │
│ │（5）践行人才领先战略，助奋斗者成就未来 │
│ │报告期内，公司秉承“为客户创造价值、助奋斗者成就未来”的核心价值观│
│ │，高度重视人力资源领先战略，重点加强人才引进、人才培养和人才激励管│
│ │理。在组织与人才保障方面，公司持续优化管理、研发、技术服务及销售序│
│ │列的团队结构，强化复合型人才和应用型人才的引进与培养，深入推进华中│
│ │科技大学“富邦科技高级研修班”“战狼计划”优选项目以及“后备干部训│
│ │战营”等培训活动的开展，提升管理、研发及销售团队对市场需求和应用场│
│ │景的洞察力与理解力，为公司业务持续增长夯实人才根基。同时，为顺应公│
│ │司在生物有机肥、微生物肥、磷酸净化等新战略方向的布局，公司充分发挥│
│ │湖北省博士后创新实践基地的优势，加大了相关领域高端人才的引进力度。│
│ │（6）完善治理体系守合规，优化投关管理护权益 │
│ │报告期内，公司严格遵循相关法律法规要求，持续建立健全法人治理结构与│
│ │内部控制体系，为股东会、董事会的规范高效运作提供坚实保障，不断提升│
│ │公司治理规范化水平。报告期内，公司累计召开股东会3次、董事会3次，公│
│ │司董事及高级管理人员均积极出席历次会议，认真审议各项议案，结合公司│
│ │经营发展实际建言献策，切实履行岗位职责。 │
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│公司经营计划│2026年，是中国“十五五”规划的开局之年，标志着未来五年经济社会发展│
│ │的重要起点。面对国家提出的“统筹发展科技农业、绿色农业、质量农业、│
│ │农业品牌，把农业建成现代化大产业”的战略导向，公司将在既有业务基础│
│ │和技术积累之上，紧密围绕农业生产方式持续升级和客户需求结构变化的现│
│ │实背景，坚持稳健经营与长期发展并重的发展思路，以提升经营质量和综合│
│ │服务能力为核心目标，持续优化业务结构和资源配置，推动公司在规模、效│
│ │率和可持续发展水平上的协调提升，在开局之年奠定坚实的产业基础。 │
│ │1.深化农化助剂与特种肥料业务拓展，夯实核心业务基本盘 │
│ │农化助剂与特种肥料业务是公司多年深耕形成的核心业务板块，也是公司构│
│ │建农业综合解决方案能力和全球化运营体系的重要基础。2026年，公司将在│
│ │既有产品体系、客户结构和国际化布局基础上，围绕产品升级、应用深化和│
│ │服务协同，持续巩固该板块在公司整体经营中的基础性支撑作用。 │
│ │2.持续推动“提质增收”模式落地，提升多场景系统解决能力 │
│ │公司将继续围绕“水肥药一体化”核心定位，推动分子公司协同发展，将集│
│ │团技术、产品与服务整合为统一的提质增收综合解决方案。2026年，公司将│
│ │聚焦新疆棉花等核心产区，集中资源打造样板市场，以标杆农户为切入点，│
│ │通过可量化的增收数据建立市场信任，持续巩固富邦科技“提质增收”品牌│
│ │认知。 │
│ │3.加快生物农业业务应用拓展，培育中长期业务增长动能 │
│ │生物农业是公司围绕农业可持续发展和技术升级重点布局的重要方向之一。│
│ │随着农业生产对生态友好性、投入效率和生产稳定性要求不断提高，生物技│
│ │术在农业生产体系中的应用空间将持续扩大，其在改善农业生产结构、提升│
│ │系统韧性方面的作用将逐步显现。 │
│ │4.推动数字农服向核心业务转型，拓展服务延展性 │
│ │数字技术正在深刻重构农业生产组织与管理模式，数据驱动的精细化管理已│
│ │成为现代农业的核心特征。数字农业不仅是提升生产效率的工具，更是整合│
│ │农业投入品、生产管理与决策支持的关键平台。2026年，公司将积极响应国│
│ │家关于发展智慧农业的政策导向，以解决方案的落地性、标准化和规模化为│
│ │目标，全力推动数字农业业务从配套支持向公司核心能力与增长引擎转型。│
│ │5.强化科技创新与成果转化机制，持续夯实技术竞争优势 │
│ │2026年，公司将继续依托农化助剂、生物农业及数字农业等领域的专业研发│
│ │团队，完善多层级协同的研发组织架构。 │
│ │6.抢抓新质生产力发展机遇，持续优化数字农业配套服务模式 │
│ │围绕国家加快培育和发展新质生产力的战略方向，结合农业生产数字化、智│
│ │能化转型的现实需求，公司将以市场需求为导向、以既有技术积累为支撑，│
│ │以土壤检测与水肥药一体化为核心抓手，持续优化数字农业配套服务体系，│
│ │推动农业技术服务向精准化、智能化、系统化方向深度演进。 │
│ │7.深化海外产业布局与国内外跨区域资源整合能力 │
│ │通过稳步推进海外产业布局和国内外协同的持续强化，公司将逐步完善数字│
│ │农业配套服务的全球化应用能力，在拓展业务空间的同时，持续提升数字农│
│ │业技术体系的成熟度和可复制性，为公司新质生产力相关业务的长期发展提│
│ │供有力支撑。 │
│ │8.持续完善公司治理与内部管理体系，夯实稳健与可持续发展基础 │
│ │公司治理与内部管理体系是保障公司规范运作、防范经营风险和实现可持续│
│ │发展的重要基础。围绕规范运作、稳健经营和长期价值导向，公司将在既有│
│ │制度和管理框架基础上，持续完善公司治理结构和内部管理机制，推动治理│
│ │能力与业务发展阶段相匹配，为公司各项经营活动的有序开展提供制度保障│
│ │。 │
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│公司资金需求│2018年7月6日，经公司第二届董事会第三十一次会议与第二届监事会第三十│
│ │次会议审议通过了《关于使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》│
│ │，同意公司在保证募集资金投资项目实施的资金需求及募集资金使用计划正│
│ │常进行的前提下，使用本次配股的闲置募集资金不超过12,000万元暂时补充│
│ │流动资金，用于与主营业务相关的生产经营，使用期限自董事会审议通过之│
│ │日起12个月内有效，到期将归还至募集资金专户。 │
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│可能面对风险│1.全球地缘政治不稳定及国际贸易环境变化带来的风险 │
│ │当前全球经济复苏基础仍不稳固，国际贸易环境复杂多变，部分区域地缘政│
│ │治冲突和政策博弈持续存在。相关不确定因素可能通过贸易政策调整、物流│
│ │成本上升、跨境资金流动受限等多种途径，对公司海外业务开展、国际供应│
│ │链稳定性及经营预期产生影响。 │
│ │公司海外业务覆盖多个国家和地区，若部分区域政治环境、贸易规则或监管│
│ │政策发生不利变化，可能对公司海外市场拓展节奏、项目推进效率以及人员│
│ │和物资跨境流动产生一定影响，从而对阶段性经营成果带来不确定性。 │
│ │2.行业结构调整及客户需求变化带来的市场风险 │
│ │随着农业生产方式和产业结构持续升级，下游客户对农业投入品和配套服务│
│ │的需求正由单一产品供给向综合性能、稳定效果和系统化解决方案转变。行│
│ │业调整过程中，部分细分领域竞争加剧，客户对产品性能、环保属性、服务│
│ │能力及供应稳定性的综合要求不断提高。 │
│ │若公司对行业变化趋势和客户需求升级把握不足，在产品结构优化、服务模│
│ │式升级或技术迭代方面推进不及预期，可能导致市场竞争压力加大，对公司│
│ │业务增长和盈利水平形成一定影响。 │
│ │3.生物农业与数字农业业务培育周期较长的风险 │
│ │生物农业和数字农业相关业务具有研发投入持续、技术验证周期较长、市场│
│ │接受度逐步培育、市场前期开拓费用较高等特点，其商业模式和盈利能力的│
│ │成熟需要一定时间。在业务培育和推广阶段，相关投入可能对公司短期经营│
│ │业绩形成一定压力。同时，不同区域农业生产条件差异较大，新技术和新模│
│ │式在推广过程中，可能面临应用效果不及预期、客户接受节奏不一致等情况│
│ │，存在业务推进节奏和规模化落地不确定性的风险。 │
│ │4.原材料价格波动带来的成本控制风险 │
│ │公司部分产品生产所需的主要原材料价格受国际能源价格波动、上游供需关│
│ │系变化、宏观经济环境及区域市场因素影响，存在一定的不确定性。近年来│
│ │，国际大宗商品价格和能源价格波动频繁，原材料价格的短期波动和阶段性│
│ │上涨，可能对公司生产成本形成压力。 │
│ │当原材料价格出现持续或大幅波动时，若公司未能及时通过采购策略调整、│
│ │产品结构优化或价格传导机制进行有效对冲，可能对产品毛利率和阶段性经│
│ │营成果产生不利影响。同时，在市场竞争较为激烈的情况下，产品价格调整│
│ │通常存在一定滞后性，进一步加大了成本控制难度。 │
│ │5.汇率波动对经营业绩产生影响的风险 │
│ │随着公司海外业务规模的持续扩大，境外销售和采购在公司整体经营中的比│
│ │重逐步提升，外币结算金额相应增加。受国际金融市场变化、主要经济体货│
│ │币政策调整及地缘政治因素影响，主要结算货币汇率存在一定波动风险，可│
│ │能对公司收入确认、成本核算及财务结果产生影响。 │
│ │汇率波动不仅可能导致公司产生一定的汇兑损益波动，也可能对公司在国际│
│ │市场中的报价策略、订单稳定性及资金回笼节奏产生间接影响。在汇率波动│
│ │较大的情况下，若相关风险管理措施执行不到位，可能对公司阶段性经营业│
│ │绩和财务表现带来不确定性。 │
│ │6.应收账款规模较大带来的资金回收风险 │
│ │随着公司业务规模扩大、客户数量增加及业务覆盖区域不断拓展，应收账款│
│ │余额可能维持在相对较高水平。受不同地区、不同客户的经营状况和付款习│
│ │惯差异影响，若部分客户经营环境发生变化、资金周转趋紧或回款周期延长│
│ │，可能对公司资金周转效率和经营现金流管理形成一定压力。 │
│ │7.并购整合及商誉减值风险 │
│ │公司围绕主营业务发展及整体战略布局，通过并购、对外投资等方式拓展业│
│ │务领域、提升核心技术能力的过程中，可能面临整合周期较长、管理协同难│
│ │度较大、业务融合效果未达预期等风险。 │
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│股份锁定承诺│公司控股股东应城富邦、实际控制人王仁宗和方胜玲夫妇、控股股东的关联│
│ │方长江创富承诺：自发行人股票上市之日起三十六个月内，不转让或者委托│
│ │他人管理其直接或间接持有的本次公开发行股票前已发行的股份，也不由发│
│ │行人回购该部分股份。公司股东江苏华工创投、武汉华工创投、天津博润、│
│ │高农创投、外资股东香港 NORTHLAND、新加坡 NORTHLAND 和正鸿发展均承 │
│ │诺：自发行人股票上市之日起十二个月内，不转让或者委托他人管理其持有│
│ │的本次公开发行股票前已发行的股份，也不由发行人回购该部分股份。 │
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│资产重组 │富邦股份2015年8月4日发布重组预案，公司拟通过其在荷兰间接设立的子公│
│ │司荷兰富邦以现金1779.4462万欧元购买HNC Holding B.V.持有荷兰诺唯凯5│
│ │50股的股份，占荷兰诺唯凯总股份的55%。本次交易完成后，公司将间接持 │
│ │有荷兰诺唯凯55%股份。荷兰诺唯凯成立于 1992 年，在欧洲市场已运营 20│
│ │ 多年，与欧洲知名的化肥生产企业如 YARA International ASA、Rossosh │
│ │MINUDOBRENIYA、EuroChem Group、Origin Enterprises plc 等有着长期的│
│ │合作经历，拥有丰富的为大型化肥企业服务的案例库。公司与荷兰诺唯凯的│
│ │产品功能相似，双方可以充分共享销售渠道和服务网络、客户资源，快速提│
│ │高营销整合能力。 │
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│战略合作 │富邦股份2020年5月23日公告，公司、北京京东乾石科技有限公司（简称“ │
│ │京东乾石”）与武汉禾大科技有限公司（简称“禾大科技”）于近日签署了│
│ │《框架协议》。三方决定围绕“京东农场全产业链服务”展开深入合作，达│
│ │成全面的战略合作伙伴关系。合作期限为2年。 │
│ │富邦股份2020年10月15日公告，公司、北京京东乾石科技有限公司（简称“│
│ │京东乾石”）、湖北省农业科学院植保土肥研究所（简称“植保土肥研究所│
│ │”）与武汉禾大科技有限公司（简称“禾大科技”）签署了《联合共建“京│
│ │东农场数字农业武汉研究中心”合作协议》。基于对数字农业未来发展方向│
│ │和发展理念的高度认同，充分发挥富邦股份及禾大科技在种植业标准化种植│
│ │、标准化产品拥有的优势和落地执行能力，充分发挥京东乾石在平台、营销│
│ │、技术、数据、金融、供应链的优势，依托植保土肥研究所的科研资源优势│
│ │，以及湖北省武汉市的区位优势，四方共同发起共建“京东农场数字农业武│
│ │汉研究中心”。本次合作，是公司数字农业布局落地的进一步深化，将提升│
│ │公司研发创新水平、加速数字农业创新能力的转化和促进数字农业产业经济│
│ │发展，有益于公司的核心竞争力和未来可持续发展。合作期限为2年。 │
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│增发股票 │定增募资投入云服务平台建设项目等：富邦股份2020年4月27日发布定增预 │
│ │案，公司拟非公开发行不超过8753.9105万股股份，募集资金总额不超过4.3│
│ │99亿元，扣除发行费用后拟用于：1）数字农业智能终端设备生产及云服务 │
│ │平台建设项目，总投资20615.64万元，拟投入募集资金20610万元，建设期1│
│ │年。项目建成后，预测期内年均可实现年销售收入15545.4万元，项目税后 │
│ │静态投资回收期为6.49年（含建设期），项目税后内部收益率为17.62%。2 │
│ │）数字农业产业园建设及产品服务推广项目，总投资10898.75万元，拟投入│
│ │募集资金10890万元，建设期1年。项目建成后，预测期内年均可实现年销售│
│ │收入6120.09万元，项目税后静态投资回收期为6.68年（含建设期），项目 │
│ │税后内部收益率为12.98%。3）土壤改良剂项目，总投资9998万元，拟投入 │
│ │募集资金8490万元，建设期1年。项目建成后，预测期内年均可实现年销售 │
│ │收入21398.17万元，项目税后静态投资回收期为6.02年（含建设期）。4） │
│ │补充流动资金，拟投入募集资金4000万元。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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