热点题材☆ ◇300492 华图山鼎 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保、职业教育、跨境电商、人工智能
风格:融资融券、高市净率、行业龙头、股权转让、高负债率、低安全分、主营变更
指数:创业300、创业200
【2.主题投资】
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2025-08-18│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司将深度融合垂直领域数据与教研经验，开发更精准的服务学员的技术，确保 AI产品的
行业领先性。
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2024-08-09│职业教育 │关联度：☆☆☆
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全资子公司华图教育科技逐步开展了职业教育领域中的非学历类培训业务，主要包括国家及
地方公务员招录考试培训、事业单位招录考试培训、医疗卫生系统的招录培训及其相应的资格证
考试培训
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2022-08-29│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司有“建筑设计研发中心项目”下设的绿色建筑研究平台对相关课题进行专项研究
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2021-11-01│跨境电商 │关联度：☆
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推进收购跨境电商深圳萨拉摩尔工作
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2024-08-23│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址为四川省成都市锦江区东大街芷泉段6号1栋1单元37层8号
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2021-10-28│精装修 │关联度：☆☆☆
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西部民营建筑没计领军者，拥有建筑行业（建筑工程）)甲级没计资质，从事各类住宅、城
市综合体、公共建筑的规划、 景观、 室内设计等业务∶18年相关业务收入2.16亿元﹐主营占比
超95%。
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2026-09-15│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为52
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2026-09-15│高市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-09-15,公司市净率(MRQ)为：28.76
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2026-08-27│高负债率 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-06-30公司负债率为：91.150%
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2026-06-22│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让2.99%股权给成都金证共赢企业管理合伙企业（有限合伙）。
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2026-05-12│行业龙头 │关联度：☆☆☆☆
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公司所属行业为：教育培训
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2025-09-30│主营变更 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司近一年内主营业务发生了变更。
【3.事件驱动】
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2017-05-16│河北装配式建筑“十三五”规划发布
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2017年5月16日消息，河北近日印发装配式建筑“十三五”发展规划，明确河北装配式建筑
与京津共同发展的目标、路径和任务，规划期为2016年至2020年。《规划》要求，要构建京津冀
装配式建筑协同发展格局，发挥河北装配式建筑示范市（县）的引领作用。根据规划，石家庄、
保定等6市率先发展。
相关概念股：杭萧钢构、富煌钢构等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │CendesDesign于1999年成立于新加坡。成立25年来，CendesDesign先后在中│
│ │国的成都、北京、广州等地设立了办公室，拥有专业设计团队200多人。 │
│ │CendesDesign的设计业务涵盖规划、商业综合体、公共建筑、住宅等多种类│
│ │型，在世界各地建立了多个长期合作的设计公司和团队，业务触角延伸至东│
│ │南亚、欧洲、美洲、非洲等海外地区。 │
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│产品业务 │2024年年度，公司开展的业务包括建筑工程设计及相关咨询服务业务与职业│
│ │教育领域中的非学历培训业务。 │
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│经营模式 │公司主要通过招投标、客户委托（包含邀标委托和直接委托）等方式获取设│
│ │计业务，公司主营业务、经营模式未发生重大变化。 │
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│核心竞争力 │（一）建筑工程设计及相关咨询服务 │
│ │1、较为全面的建筑设计能力及客户服务能力 │
│ │（1）公司提供的建筑设计服务涵盖了住宅、城市综合体、公共建筑、规划 │
│ │和室内设计等领域。 │
│ │（2）公司具备全流程服务能力，即能向客户提供从前期咨询、概念设计、 │
│ │方案设计、施工图设计、施工配合等一系列服务，其中，尤以方案设计创意│
│ │能力见长。 │
│ │（3）公司服务的客户类型较为丰富，涵盖国有企业、民营企业、跨国公司 │
│ │及政府机构等。 │
│ │（4）公司团队专业全面，既可提供常规的创意、技术设计，同时也可提供 │
│ │相关专业咨询顾问服务。 │
│ │2、BIM综合设计能力行业领先 │
│ │BIM（建筑信息建模）是一种应用于工程领域的先进智建方法与技术。基于B│
│ │IM创新技术整合的领先设计综合应用能力，企业在设计业务执行中，通过多│
│ │维建筑信息建模与智能化模拟分析，实现项目全程精细量化、可视化，同时│
│ │预控错误并实现在线化交互协同。BIM综合应用技术可明显提升设计品质与 │
│ │协同效能，减少项目风险，从而提高设计竞争力。BIM相关应用可贯穿项目 │
│ │全生命周期，并作为数字化智能化应用基础，实现延伸服务模式。公司借助│
│ │历年获奖项目的技术应用积累，现已同步实现了全专业多维度BIM技术团队 │
│ │的精简化与项目应用普及化，保障企业在相关软硬件的持续性投入，同时积│
│ │极参与BIM相关标准及政策制定工作。 │
│ │3、全面的综合设计管理能力 │
│ │公司在多年的发展历程中，一直专注于国际视野的创新、管理与本土技术落│
│ │地的结合，并在此基础上，为大量的总包需求业主提供了项目的全周期全维│
│ │度的服务。在专注既有的建筑创意、技术服务的同时，也能够协调各类型的│
│ │设计资源，承担不同阶段的设计总包业务，为客户提供综合的设计与管理服│
│ │务。公司与国内外的幕墙、灯光、景观、室内等专业设计公司建立了良好的│
│ │合作关系，根据客户需求，公司参与协调和管理所有的设计业务，为客户节│
│ │省时间和成本，同时也为公司创造附加值。 │
│ │4、新技术的应用 │
│ │建筑是艺术与技术的结合，公司一直以来在关注创意的同时也注重新技术的│
│ │发展与应用。在大力响应装配式建筑、绿色建筑等产业发展趋势外，积极跟│
│ │踪智能建筑、智能家居的发展方向，主动关注VR场景表现在建筑创意中的应│
│ │用。 │
│ │（二）非学历培训业务 │
│ │1、全面落地科学管理，强化流程质量建设 │
│ │2、强大的教研教学实力 │
│ │3、标准化连锁经营管理能力 │
│ │4、高校终端渠道深度开发，教师、学生用户规模持续增长 │
│ │5.以文化凝聚共识，以人才驱动发展 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入319,783.36万元，同比上升12.89%；归属上市公│
│ │司股东的净利润24,062.11万元，同比上升354.07%，其中非学历培训业务净│
│ │利润为26,770.65万元，同比上升249.26%。 │
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│竞争对手 │中国建筑西南设计研究院有限公司、中国建筑西北设计研究院有限公司、上│
│ │海现代建筑设计（集团）有限公司、同济大学建筑设计研究院（集团）有限│
│ │公司、四川省建筑设计研究院、汉嘉设计集团股份有限公司、筑博设计股份│
│ │有限公司、CCDI（悉地国际设计顾问（深圳）有限公司）、山东同圆设计集│
│ │团有限公司、成都基准方中建筑设计有限公司、深圳市华阳国际工程设计股│
│ │份有限公司、上海天华建筑设计有限公司、AECOM、ATKINS、AEDAS、RTKL、│
│ │GENSLER、CALLISON │
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│品牌/专利/经│品牌：“华图”品牌在职业教育行业具有高辨识度。公司借力高辨识度品牌│
│营权 │，结合上市公司平台与“华图”品牌价值，赋能公司市场推广。此外，公司│
│ │将积极推广“好老师”的品牌形象，让更多的学员和家长认识到公司的教育│
│ │理念和优势。 │
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│核心风险 │行业政策风险；应收账款增加和发生坏账的风险；毛利率下降的风险；成长│
│ │性风险。 │
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│投资逻辑 │教育培训行业市场规模整体在扩大，多元化程度也在提升，但是“头部主导│
│ │、区域机构加速突围”的整体格局相对稳定，市场正处于集中与分散交织的│
│ │阶段。公司依托自身资源禀赋，坚持以“客户为中心”的理念，夯实了行业│
│ │龙头的地位。发挥上市公司的资本优势和多年累积的资源优势，快速构建并│
│ │优化线上线下深度融合的产品模式。一方面，加大基地化推广速度，改善现│
│ │有基地条件，强化硬件；另一方面，集中力量推进人工智能技术落地应用，│
│ │深挖教研成果规模与质量优势，依托人工智能自动生成内容技术，高效转化│
│ │优质教研资源，自动生成适配不同备考场景、不同学员需求的个性化学习内│
│ │容、题库解析、备考方案等，积极研发多款AI产品及服务，在产品差异化与│
│ │教学精准化上抢占先机，形成“硬件+软件+资源”多要素集成的核心竞争力│
│ │，进一步巩固行业领先位置。 │
│ │此外，公司深入研究客户需求，围绕“高效备考”这一目标打造了全链路服│
│ │务体系，从学生的职业规划、备考学习、诊断测评、选岗指导、生活服务、│
│ │心理辅导等多节点出发，研发并配置了系统性教学和服务资源体系。依托强│
│ │大的AI技术工具和高素质人才队伍，逐步解决规模化、高质量与个性化相悖│
│ │的问题，引领行业走向发展新阶段。 │
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│消费群体 │工程建设及房地产行业 │
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│消费市场 │西南地区、其他地区 │
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│主营业务 │建筑工程设计及相关咨询服务业务、职业教育领域中的非学历培训业务 │
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│主要产品 │非学历培训、建筑设计 │
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│增持减持 │华图山鼎2025年5月27日公告，公司股东车璐计划公告日起15个交易日后的 │
│ │三个月内（2025年6月19日至2025年9月18日）以集中竞价方式、大宗交易方│
│ │式减持本公司股份合计不超过421.4593万股（占本公司总股本比例3%）。截│
│ │至公告日，车璐持有股份的总数量2322.4498万股，占公司总股本的比例为1│
│ │6.53%。 │
│ │华图山鼎2026年1月23日公告，公司股东车璐计划公告日起15个交易日后的 │
│ │三个月内（2026年2月24日至2026年5月22日）以集中竞价方式、大宗交易方│
│ │式减持本公司股份合计不超过589.6867万股（即不超过剔除公司回购专用证│
│ │券账户股份后总股本比例的3%）。截至公告日，车璐持有公司股份2673.611│
│ │9万股（占公司总股本比例13.59%、占扣除回购股份数量后总股本比例为13.│
│ │6%）。 │
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│行业竞争格局│（一）建筑工程设计及相关咨询服务 │
│ │2025年4月，中央政治局会议中指出：要“加力实施城市更新行动，有力有 │
│ │序推进城中村和危旧房改造。加快构建房地产发展新模式，加大高品质住房│
│ │供给，优化存量商品房收购政策，持续巩固房地产市场稳定态势”。 │
│ │2025年12月，中央经济工作会议指出：积极稳妥化解重点领域风险。着力稳│
│ │定房地产市场，因城施策控增量、去库存、优供给，鼓励收购存量商品房重│
│ │点用于保障性住房等。深化住房公积金制度改革，有序推动“好房子”建设│
│ │。加快构建房地产发展新模式。积极有序化解地方政府债务风险，督促各地│
│ │主动化债，不得违规新增隐性债务。优化债务重组和置换办法，多措并举化│
│ │解地方政府融资平台经营性债务风险。 │
│ │2026年3月，在《政府工作报告》中指出：着力稳定房地产市场。因城施策 │
│ │控增量、去库存、优供给，探索多渠道盘活存量商品房，鼓励收购存量商品│
│ │房重点用于保障性住房等。深化住房公积金制度改革。优化保障性住房供给│
│ │，加快危旧房改造。有序推动安全舒适绿色智慧的“好房子”建设，实施房│
│ │屋品质提升工程和物业服务质量提升行动。进一步发挥“保交房”的白名单│
│ │制度作用，防范债务违约风险。深入推进房地产发展新模式的基础制度和配│
│ │套政策建设。 │
│ │（二）非学历培训业务 │
│ │1、稳就业政策牵引，市场需求持续增加 │
│ │2025年国务院《政府工作报告》中确定“城镇新增就业1200万人以上”的目│
│ │标，“稳就业”成为报告的重要指向之一，围绕这一目标的落实，各地区各│
│ │部门纷纷行动起来，以“国聘行动”为代表的高校毕业生等重点群体促就业│
│ │工作广泛开展，在保持公务员招录规模整体稳定的前提下，推进事业单位稳│
│ │岗拓岗、开发科研助理等过渡性岗位、增加国有企业招聘规模、进一步扩大│
│ │基层就业和志愿服务岗位吸纳能力等措施纷纷出台，进一步加大了政策性岗│
│ │位对稳就业的保障力度。与此同时，各地区稳步推进机关事业单位编外聘用│
│ │人员清理规范，超编聘用的问题正在逐步解决，多地明确按照“只出不进”│
│ │原则严格控制编外人员，堵死了“先上岗后转编”的路径，让更多的待就业│
│ │群体转向编制考试的路径。 │
│ │2、AI技术和客户需求双驱动，市场处于变革期 │
│ │AI技术正成为行业的核心变革力量，从教学、服务到运营全链条重塑行业生│
│ │态，培训机构正从传统的“资源”驱动转向“技术+教研”双核驱动。以华 │
│ │图为代表的头部机构已率先开启AI布局，从面试点评、学习过程记录与个性│
│ │化辅导、智能选岗等领域推出了多项产品或服务，AI技术正在有效解决传统│
│ │培训的痛点，也在技术上、资源上构建了新的行业门槛。另一方面，客户群│
│ │体在目标设定和路径选择上也发生了诸多变化，2026年全国硕士研究生招生│
│ │考试报名人数为343万，比上一年减少了45万人，相比2023年减少了131万人│
│ │，持续多年的“考研热”正在降温。与之形成鲜明对比的是，2026年国家公│
│ │务员考试实际通过资格审查的人数高达371.8万人，比2025年增加约30万人 │
│ │，平均报录比达到了98:1。一降一增，充分体现了客户对直接稳定就业需求│
│ │的凸显。在具体层面，笔试阶段竞争加剧，进入面试更为不易让客户在面试│
│ │环节的付费意愿提升；竞争压力越来越大让更多客户选择长周期备考，基地│
│ │式学习成为行业的普遍性选择趋势，也让一些资源投入有限的机构逐渐退出│
│ │竞争。在国家促进内需的政策刺激下，教育培训消费也有明显回暖，职业能│
│ │力培养、就业技能提升的需求逐渐增加，在职学历提升、职场软技能类的产│
│ │品服务成为新增长点。市场正处于变革期，从行业驱动、产品竞争、服务交│
│ │付、资源支持等各方面都有了新的变化，这些因素的综合也将创造新的竞争│
│ │格局。 │
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│行业发展趋势│1、建筑工程设计及相关咨询服务 │
│ │（1）伴随房地产业集中度的逐渐提高，建筑设计行业也逐年呈现集中的趋 │
│ │势，具有竞争优势的品牌企业市场份额将逐年提升。推动企业的专业化与规│
│ │模化将成为必然。 │
│ │（2）近年来建筑设计行业的资质改革也在不断推进。整体趋势将更贴近于 │
│ │市场与项目实际执行层面，资质等级简化、人员重质减量。 │
│ │（3）建筑设计行业的主导性在不断提升，通过全专业全过程咨询服务、工 │
│ │程设计总承包类服务为渠道，推进“建筑师负责制”的行业趋势。 │
│ │（4）建筑设计行业的专业度在不断提升，并凭借对本土文化的理解、服务 │
│ │优势等因素，针对高端项目的拓展与服务，逐渐形成多家优质、专业团队联│
│ │合开展的趋势，提高企业团队的协作能力及开阔服务视野将成为方向。 │
│ │2、非学历培训业务 │
│ │（1）职业教育受重视程度高 │
│ │随着《中华人民共和国职业教育法》的修订与“十五五”规划对教育强国战│
│ │略的部署，职业教育与普通教育的同等重要地位在法律层面得到确立，明确│
│ │提出了“推进现代职业教育体系建设，提高职业教育办学质量和吸引力”的│
│ │要求。政策红利不仅体现在对产教融合的鼓励，更体现在稳就业政策对招录│
│ │类培训的直接拉动——公务员招录年龄限制放宽至38周岁、基层岗位倾斜等│
│ │举措，显著扩大了报考基数。同时，监管层面对于“不过全退”等高风险协│
│ │议班模式的规范，以及对虚假宣传的整治，正在加速清除行业内的不当竞争│
│ │行为，推动市场竞争向质量要素为主转变。这一系列政策为具备合规经营能│
│ │力与深厚教研底蕴的头部企业提供了广阔的发展空间。 │
│ │（2）就业压力催生考编热，下沉市场成为增长新引擎 │
│ │在宏观经济增速放缓与就业市场竞争加剧的背景下，职业教育赛道展现出显│
│ │著的逆周期特征。2026年国考报名人数首次超越考研规模，平均报录比攀升│
│ │至98:1。同时，市场结构正在发生地理迁移。随着返乡就业趋势明显，备考│
│ │重心正从省会等中心城市向周边城市下沉、扩散。学员对近家上课、长周期│
│ │、沉浸式备考环境的需求激增，推动行业竞争格局从省会中心化向全省网络│
│ │化演进。下沉市场不仅成为规模增长的新引擎，更因租金成本优化带来了利│
│ │润率的结构性改善，成为兵家必争之地。 │
│ │（3）AI重构教育生产力 │
│ │时至今日，AI对于教育行业的赋能不再仅仅是一般的辅助工具，逐渐重构了│
│ │教学、教研、运营的全流程。公司通过AI面试点评、智能批改、个性化辅导│
│ │等应用，能够实现大规模因材施教，打破传统教育“规模、质量、成本”的│
│ │三角矛盾。行业竞争的关键已从单纯的流量获取转向垂直领域高质量数据的│
│ │积累与算法模型的迭代，具备海量题库、学员作答数据和优质教研成果的企│
│ │业，能够通过人机协同大幅提升人效，降低边际成本。AI技术的深度渗透，│
│ │将使得头部机构在研发效率与交付质量上建立起中小机构难以逾越的技术壁│
│ │垒，进一步稳定行业格局。 │
│ │（4）银发浪潮催生新蓝海，养老护理培训成公司战略选择 │
│ │银发经济总体规模在人均消费水平高增长速度背景下将达到21.7万亿，中增│
│ │长速度背景下将达到19.1万亿，产业前景非常广阔。同时，传统养儿防老式│
│ │的家庭养老模式越来越无法承载养老压力，机构养老和居家社区养老等社会│
│ │化养老服务需求旺盛，相应的人才培养需求已经显现。民政部办公厅发布的│
│ │《养老服务技能人才专项培训实施方案》提出“2025年至2027年，培训养老│
│ │护理员、老年人能力评估师等养老服务技能人才150万人次左右，推动30万 │
│ │人次取得职业技能等级证书”，充分体现了国家养老服务技能人才培养的期│
│ │待。老有所养、老有所乐是全体中国人民的共同夙愿，积极应对人口老龄化│
│ │，推动老龄事业和养老产业发展，银发经济将成为经济社会发展中不可忽视│
│ │的重要领域，我国将成为全球老龄产业市场潜力最大的国家。 │
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│行业政策法规│《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》、《中华人民共和国职 │
│ │业教育法》、《养老服务技能人才专项培训实施方案》、《中共中央国务院│
│ │关于实施就业优先战略促进高质量充分就业的意见》、《关于加快推进教育│
│ │数字化的意见》、《大学生就业指导》 │
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│公司发展战略│1、建筑工程设计及相关咨询服务 │
│ │在中国未来几十年的城市化进程中，以提升人居环境、改善建筑品质和塑造│
│ │可持续发展的社会生态为企业使命，兼具中国特色和国际视野，逐步发展成│
│ │为创意驱动型综合产业设计平台运营商。 │
│ │2、非学历培训业务 │
│ │（1）聚焦产品重交付 │
│ │面对整体市场消费力降级、产品同质化严重及价格战肆虐的竞争格局，公司│
│ │深入贯彻“极致思维”战略，坚持做减法与做加法并举。 │
│ │（2）深化改革强地市 │
│ │为响应市场重心下沉与学员返乡备考的趋势，公司坚定推进区域运营改革，│
│ │重塑总部与分校的关系，构建以地市为核心的增长新引擎。 │
│ │（3）AI赋能提效率 │
│ │在AI技术重塑教育行业的历史性机遇下，通过“工具化—产品化—多元化”│
│ │的三阶段布局，掀起一场从成本端到收入端的效率革命。 │
│ │（4）激活组织稳增长增利润 │
│ │2025年，公司重点关注激活个体、优化结构、降本增效，通过机制创新与精│
│ │细化管理，构建一个能够自我驱动、持续进化的敏捷组织，确保在规模稳健│
│ │增长的同时，实现利润质量的飞跃。 │
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│公司日常经营│1、建筑工程设计及相关咨询服务 │
│ │2025年房地产市场延续调整态势，地产开发投资、新建商品房销售面积等指│
│ │标均未出现明显改善，行业景气度仍处于低位。房地产行业的低景气态势造│
│ │成建筑设计企业面临设计业务减少、项目推进放缓、收款周期变长、市场竞│
│ │争加剧等多项挑战。面对行业所处的市场环境，公司在适应中寻求发展，通│
│ │过加强管理来控制经营风险。 │
│ │（1）以高质量设计服务、多样化拓展策略开发市场 │
│ │在行业延续调整态势、竞争加剧的背景下，高质量的设计服务是提升客户满│
│ │意的有效方式。公司通过深度理解客户需求，为客户提供更具优势的创新设│
│ │计产品，同时不断提升客户需求的响应速度，以高质量的产品及服务来赢取│
│ │客户的信任。 │
│ │（2）通过加强精细化管理控制经营风险 │
│ │报告期内，公司持续注重经营风险，管理层不断加强经营动态化、精细化管│
│ │理，积极跟踪项目执行情况，评估项目经营风险，有效管控经营成本。公司│
│ │通过审慎评估自身发展的核心竞争力，在现有团队的基础上，有意识地培养│
│ │设计人员的创意、技术、管理能力，为迎接产业专业化、精细化、多元化的│
│ │发展趋势打好基础。 │
│ │2、非学历培训业务 │
│ │（1）体系建设与运营管理升级 │
│ │2025年，公司全面落地全流程产品管理体系，构建从市场洞察、需求分析、│
│ │设计研发、测试验证到交付落地、复盘优化的闭环管理机制。通过深度挖掘│
│ │考生诉求、精准对标行业竞争态势，推动产品研发更具前瞻性、针对性与竞│
│ │争力，实现从“经验驱动”向“数据与流程双驱动”的运营模式转型。 │
│ │（2）推行区域运营改革，在地市建立“轻型基地”，将产品交付下沉至地 │
│ │市 │
│ │随着招录考试市场竞争难度越来越大，客户需求发生了较大的变化，此前大│
│ │量的学员在一线城市、省会大城市进行复习备考。近两年里，随着平均培训│
│ │周期的拉长，返乡备考成为多数学员的选择，主要课程交付场景正向三、四│
│ │线城市倾斜。学员平均培训周期拉长，越来越多一线和省会城市的毕业生选│
│ │择返回地市级城市进行全日制、长周期备考。 │
│ │（3）优化产品供给，只做一个大单品——“考编直通车”，锁定生源 │
│ │作为公司主推的核心战略产品“考编直通车”，该产品主要利用基地交付模│
│ │式，打破了传统的“项目制”教学模式，转向“学科制”的融合式教学，创│
│ │新采用“一课多考、高效通关”模式，支持同步备考多类编制考试。在保障│
│ │交付质量的条件下，大幅提升备考效率；依托全年排课与弹性学习方案，实│
│ │现随到随学、灵活补课、个性化规划，以更低成本、更高效率助力学员成功│
│ │上岸，提升了公司产品的市场竞争力。 │
│ │（4）简化招生、转化到交付的流程，提升用户体验与运营效率 │
│ │在招录考试行业的传统模式中，一名学员从咨询到参训，通常需经历市场宣│
│ │传、招生老师、跟班教务等多重环节，层层交接的服务流程，不仅效率低下│
│ │，也影响学员体验。为解决这一问题，华图对服务流程进行了彻底重构，采│
│ │取企业微信的对接方式，一名学员仅对接一名辅导员，全程仅包含三个步骤│
│ │：辅导员邀请学员试听“考编直通车”→试听后引导成为正式学员→确保学│
│ │员满意度。由此简化传统的“招生-转化-交付”流程，学生通过对接专属辅│
│ │导员，实现试听、报名、学习服务的一站式对接，提升用户体验与运营效率│
│ │。 │
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│公司经营计划│1、建筑工程设计及相关咨询服务 │
│ │公司将继续专注于向客户提供建筑工程设计和相关咨询服务，同时提升设计│
│ │资源的整合能力，协调专业的设计公司，加强综合设计管理能力，致力为客│
│ │户提供更全面、专业的设计和管理服务，从而实现项目价值综合最大化。 │
│ │响应国家城市发展的政策要求，及产业发展方向，在BIM设计、绿色建筑、 │
│ │海绵城市、装配式建筑技术等方面加大投入，以新方法、新科技辅助创新服│
│ │务和综合能力。 │
│ │在企业管理方面，不断完善公司治理结构，建立健全内部经营管理制度。同│
│ │时完善企业信息化系统建设，及时关注行业变化，控制经营风险，提高工作│
│ │效率，为实现公司战略目标奠定基础。 │
│ │2、非学历培训业务 │
│ │（1）聚焦产品重交付 │
│ │通过产品的极简，集中优势资源，减少无效损耗；通过交付的极美，集中力│
│ │量办大事，实现客户体验的跃升。公司摒弃过往繁杂的多个产品，聚焦两个│
│ │极简产品。一方面，针对大众市场推出核心产品“考编直通车”，打造极致│
│ │性价比，满足学员长周期服务的需求；另一方面，针对高端市场推出“书院│
│ │培优”产品，对标高品质学习与生活需求，提供沉浸式、定制化的超预期服│
│ │务体验，通过差异化定位抢占高净值客群。在交付环节，公司全面升级软硬│
│ │件设施，打造超级校区与高标准基地，确保学员在家门口也能享受一流备考│
│ │环境。同时，重塑内部流程，在教研、教学、服务、管理等全链路引入人机│
│ │协同模式，高效助力学员快速上岸。 │
│ │（2）深化改革强地市 │
│ │总部将转型为强大的赋能型中台，致力于强化顶层产品设计与标准化输出能│
│ │力，通过统一教研标准、统一技术平台、统一品牌形象，为一线分校提供源│
│ │源不断的支援，省级分校转变为区域管理与协调组织，确保地市分校在执行│
│ │层面能够轻装上阵，专注于客户服务与市场拓展。全面推行以校区（交付）│
│ │为核心的连锁经营模式，不仅打破了部门壁垒，实现了招生、转化到交付的│
│ │流程简化，更让地市校区成为独立核算、高效运转的经营单元，确保公司的│
│ │市场渗透力与服务响应速度，真正实现“决胜在地市”。 │
│ │（3）AI赋能提效率 │
│ │依托行业领先的AI面试点评与AI申论批改等产品，公司实现了用户调用量的│
│ │指数级增长，不仅提升了学员的备考体验，更将AI能力转化为可独立收费的│
│ │增值服务。通过AI在招生质检、教学研发、智能排课等环节的全面渗透，公│
│ │司有效降低了单位交付成本，在保障高质量交付的同时，还显著提升了盈利│
│ │能力。 │
│ │（4）激活组织稳增长增利润 │
│ │通过下放经营权与分配权，让一线管理者成为经营决策的主体，通过提升人│
│ │均单产和优化成本结构，确保公司在激烈的市场竞争中保持健康的造血能力│
│ │，实现利润可持续的高质量增长。 │
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│可能面对风险│1、建筑工程设计及相关咨询服务 │
│ │（1）行业政策风险 │
│ │公司所服务的客户主要是房地产开发企业，受国家宏观政策调控影响较大。│
│ │同时，客户在资金获得方面也受到国家金融政策的剧烈影响。因此，行业政│
│ │策给公司带来的影响是持续的。 │
│ │（2）应收账款增加和发生坏账的风险 │
│ │由于行业形势变化和时间的推移，若应收账款未能按时收回，将会增加公司│
│ │计提的坏账准备，影响公司利润。 │
│ │（3）产业调整与风险控制带来的毛利率下降风险 │
│ │项目推进过程中，若公司在项目管控上不能提升运营效率，产品毛利率存在│
│ │下降的风险。 │
│ │（4）经济转型与产业变革带来的成长性风险 │
│ │公司的未来成长受宏观经济、行业前景、竞争状态、经营模式、自主创新能│
│ │力、服务质量和营销能力等综合因素影响。如果上述因素出现不利变化，尤│
│ │其是传统房地产行业转型升级，以及新兴产业持续发展壮大的趋势，对公司│
│ │提出更高的要求，将影响公司阶段性的预期成长性和盈利能力。 │
│ │2、非学历培训业务 │
│ │（1）市场竞争加剧及价格战风险 │
│ │当前，招录考试培训赛道拥挤，传统竞争对手加速转型，互联网巨头与新兴│
│ │AI教育企业凭借流量与技术优势跨界入局。为争夺市场份额，行业内可能出│
│ │现非理性的价格战与营销战，这可能导致公司获客成本上升、毛利率承压，│
│ │进而影响整体盈利水平。 │
│ │（2）技术迭代与AI应用不及预期风险 │
│ │AI技术是公司未来增长的核心驱动力，但人工智能领域技术更新迭代极快。│
│ │若公司在AI大模型研发、数据积累或应用场景落地方面进展不及预期，或未│
│ │能有效将技术优势转化为产品竞争力，可能面临技术壁垒被削弱、市场领先│
│ │地位受损的风险。 │
│ │（3）人才流失与组织管理风险 │
│ │教育行业的核心竞争力在于人才。随着业务版图的快速扩张与下沉市场的深│
│ │耕，公司对高素质教研人员、优秀管理者及复合型技术人才的需求愈加迫切│
│ │。若公司的人才激励机制、企业文化建设或组织管理能力无法跟上发展步伐│
│ │，可能面临核心人才流失或管理效率下降的风险。 │
│ │（4）行业趋势变化风险 │
│ │行业趋势的变化是潜在且难以预测的风险。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司采取现金或者现金、股票相结合的方│
│ │式分配股利。在当年盈利且累计未分配利润为正的情况下，公司如无重大投│
│ │资计划或重大现金支出等事项发生，应当采取现金方式分配股利，以现金方│
│ │式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的百分之三十。公司经营情况良│
│ │好，并且董事会认为公司股票价格与公司股本规模不匹配、发放股票股利有│
│ │利于公司全体股东整体利益时，可以在满足上述现金分红的条件下，提出股│
│ │票股利分配预案，并经股东大会审议通过后实施。 │
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│股权激励 │华图山鼎2025年4月29日发布限制性股票激励计划，公司拟授予不超过272.2│
│ │7万股限制性股票，其中首次向270名激励对象授予217.82万股，授予价格为│
│ │45.91元/股；预留54.45万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一 │
│ │年后分2期解锁，解锁比例分别为50%、50%。主要解锁条件为：2025-2026年│
│ │归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润分别不低于3.2亿元、4亿│
│ │元。 │
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│重大合同 │山鼎设计2018年10月17日公告，公司与成都轨道地产集团有限公司签署了成│
│ │都轨道地产集团2018年度第一批次TOD项目一体化设计4标段合同（三色路）│
│ │，合同价暂定110161500元，约占2017年度经审计营业收入总额的73.36%。 │
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│股份锁定承诺│公司股东袁歆、车璐、天津原动力、张鹏、文学军承诺：自公司股票上市交│
│ │易之日起三十六个月内，不转让或委托他人管理其在公司首次公开发行股票│
│ │前直接或间接持有的公司股份，也不由公司回购该部分股份。公司股东中银│
│ │投资及管维嘉承诺：自公司股票上市交易之日起12个月内，不转让或委托他│
│ │人管理其在公司首次公开发行股票前直接或间接持有的公司股份，也不由公│
│ │司回购该部分股份。 │
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