热点题材☆ ◇300492 华图山鼎 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保、职业教育、跨境电商
风格:融资融券、高市净率、高市盈率、绩优股、高质押股、低安全分
指数:创业300、创质量、创业200
【2.主题投资】
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2024-08-09│职业教育 │关联度：☆☆☆
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全资子公司华图教育科技逐步开展了职业教育领域中的非学历类培训业务，主要包括国家及
地方公务员招录考试培训、事业单位招录考试培训、医疗卫生系统的招录培训及其相应的资格证
考试培训
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2022-08-29│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司有“建筑设计研发中心项目”下设的绿色建筑研究平台对相关课题进行专项研究
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2021-11-01│跨境电商 │关联度：☆
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推进收购跨境电商深圳萨拉摩尔工作
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2024-10-30│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30公司归属母公司净利润同比增长3594.67%
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2024-08-23│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址为四川省成都市锦江区东大街芷泉段6号1栋1单元37层8号
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2021-10-28│精装修 │关联度：☆☆☆
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西部民营建筑没计领军者，拥有建筑行业（建筑工程）)甲级没计资质，从事各类住宅、城
市综合体、公共建筑的规划、 景观、 室内设计等业务∶18年相关业务收入2.16亿元﹐主营占比
超95%。
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2025-04-01│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为57
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2025-04-01│高市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-01,公司市净率(MRQ)为：33.90
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2025-04-01│高市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-01,公司市盈率(TTM)为：300.02
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2025-03-28│高质押股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司质押比例已达45.82%
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2024-11-13│绩优股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-09-30公司扣非净利润为:1.02亿元，净资产收益率为：35.52%
【3.事件驱动】
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2017-05-16│河北装配式建筑“十三五”规划发布
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2017年5月16日消息，河北近日印发装配式建筑“十三五”发展规划，明确河北装配式建筑
与京津共同发展的目标、路径和任务，规划期为2016年至2020年。《规划》要求，要构建京津冀
装配式建筑协同发展格局，发挥河北装配式建筑示范市（县）的引领作用。根据规划，石家庄、
保定等6市率先发展。
相关概念股：杭萧钢构、富煌钢构等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │（一）建筑工程设计及相关咨询服务 │
│ │报告期内公司从事的主要业务为建筑工程设计及相关咨询服务，提供包括潜│
│ │在开发项目的前期咨询，工程建设项目的概念设计、方案设计、初步设计、│
│ │施工图设计及施工配合等服务，以及基于以上服务衍生的相关绿建设计、装│
│ │配式设计、幕墙设计、景观设计等精细化服务。 │
│ │（二）非学历培训业务 │
│ │华图教育科技是一家以国家及地方公务员招录考试培训、事业单位招录考试│
│ │培训、医疗卫生系统的招录培训及其相应的资格证考试培训为核心的职业教│
│ │育培训机构。 │
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│经营模式 │公司主要通过招投标、客户委托（包含邀标委托和直接委托）等方式获取设│
│ │计业务，公司主营业务、经营模式未发生重大变化。 │
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│核心竞争力 │（一）建筑工程设计及相关咨询服务 │
│ │1、较为全面的建筑设计能力及客户服务能力 │
│ │（1）公司提供的建筑设计服务涵盖了住宅、城市综合体、公共建筑、规划 │
│ │和室内设计等领域。 │
│ │（2）公司具备全流程服务能力，即能向客户提供从前期咨询、概念设计、 │
│ │方案设计、施工图设计、施工配合等一系列服务，其中，尤以方案设计创意│
│ │能力见长。 │
│ │（3）公司服务的客户类型较为丰富，涵盖国有企业、民营企业、跨国公司 │
│ │及政府机构等。 │
│ │（4）公司团队专业全面，既可提供常规的创意、技术设计，同时也可提供 │
│ │相关专业咨询顾问服务。 │
│ │2、BIM综合设计能力行业领先 │
│ │BIM（建筑信息建模）是一种应用于工程领域的先进智建方法与技术。基于B│
│ │IM创新技术整合的领先设计综合应用能力，企业在设计业务执行中，通过多│
│ │维建筑信息建模与智能化模拟分析，实现项目全程精细量化、可视化，同时│
│ │预控错误并实现在线化交互协同。 │
│ │3、全面的综合设计管理能力 │
│ │公司在多年的发展历程中，一直专注于国际视野的创新、管理与本土技术落│
│ │地的结合，并在此基础上，为大量的总包需求业主提供了项目的全周期全维│
│ │度的服务。 │
│ │4、新技术的应用 │
│ │建筑是艺术与技术的结合，公司一直以来在关注创意的同时也注重新技术的│
│ │发展与应用。在大力响应装配式建筑、绿色建筑等产业发展趋势外，积极跟│
│ │踪智能建筑、智能家居的发展方向，主动关注VR场景表现在建筑创意中的应│
│ │用。 │
│ │（二）非学历培训业务 │
│ │1、全面落地科学管理，强化流程质量建设 │
│ │科学管理方面，公司以战略规划为导向，以制度和业务实际为基础，紧靠业│
│ │务一线，陆续制定并实施DSTE（从开发战略到执行）、MTL（从市场到线索 │
│ │），LTC（从线索到回款），SD（服务交付）等多个公司级流程，涵盖经营 │
│ │管理全过程，并根据市场变化及业务调整不断更新迭代，形成良性循环，保│
│ │证公司各项工作均高效有序，有章可循，力求形成具有自我特色的规范的质│
│ │量管理体系，同时逐步完善分级分类流程管理机制，推动流程制度建设标准│
│ │化规范化，不断提升持续盈利能力，快速将公司做大做强。 │
│ │2、强大的教研教学实力 │
│ │教研方面，面对复杂多变的竞争环境，公司始终坚持质量为本，围绕行测、│
│ │申论、综合应用、面试、学科专业知识等不断夯实教研底蕴，保持教研行业│
│ │领先；面对全国各地的本地化教研需求，设立七大项目BP，以学科负责人为│
│ │抓手，联动1000余名优秀老师，全力保障各项教研高质量交付。同时，公司│
│ │启动构建教研员任职资格评价与认证，逐步完善“助学师－助理教研员－教│
│ │研员－骨干教研员”、“专职老师－兼职教研员－教研员”的后备教研梯队│
│ │成长接续，实现教研工作队伍的稳定持续优化。 │
│ │3、标准化连锁经营管理能力 │
│ │公司在全国31个省级行政区设有网点，覆盖全国300多个地市和600多个县区│
│ │，辐射超过1000家的学习网点，形成强大的规模优势和品牌效应，所有网点│
│ │均下沉至四五线城市，网点布局在业内处于领先地位。 │
│ │4、大力发展终端渠道，用户规模覆盖持续增长 │
│ │高校作为公司的品牌阵地、流量阵地，是公司品牌建设、流量获取的重要载│
│ │体。2023年11月至2024年3月，公司的活动足迹遍布全国近1000所高校，举 │
│ │行校园宣讲会近百场。为广大学子构筑起一座座通往职业梦想的桥梁，提供│
│ │了丰富的职业教育资源和学习平台，助力学生高质量就业。 │
│ │5、以文化为引擎，驱动组织人才升级 │
│ │“奋斗”是公司的价值主张，“奋斗者”是公司的价值主体。公司推出利润│
│ │分享机制，奖励为客户创造价值的奋斗者们，坚定不移地保持长期利润分享│
│ │不动摇，持续打造聚焦贡献、自我批判、奋斗进取的组织氛围。 │
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│经营指标 │2023年内，公司实现营业收入24711.74万元，同比上升131.27%，其中，建 │
│ │筑工程设计及相关咨询服务收入4904.57万元，非学历培训业务收入19807.1│
│ │7万元；利润总额-10963.8万元，同比下降980.65%，其中，建筑工程设计及│
│ │相关咨询服务利润为-2705.20万元，非学历培训业务利润为-8258.60万元；│
│ │归属上市公司股东的净利润-9196.87万元，同比下降939.01%。截止2023年1│
│ │2月31日，公司总资产为102092.61万元，同比上升194.57%；归属于上市公 │
│ │司股东的所有者权益为20961.45万元，同比下降31.19%。 │
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│竞争对手 │中国建筑西南设计研究院有限公司、中国建筑西北设计研究院有限公司、上│
│ │海现代建筑设计（集团）有限公司、同济大学建筑设计研究院（集团）有限│
│ │公司、四川省建筑设计研究院、汉嘉设计集团股份有限公司、筑博设计股份│
│ │有限公司、CCDI（悉地国际设计顾问（深圳）有限公司）、山东同圆设计集│
│ │团有限公司、成都基准方中建筑设计有限公司、深圳市华阳国际工程设计股│
│ │份有限公司、上海天华建筑设计有限公司、AECOM、ATKINS、AEDAS、RTKL、│
│ │GENSLER、CALLISON │
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│品牌/专利/经│品牌：“华图”品牌在职业教育行业具有高辨识度。公司借力高辨识度品牌│
│营权 │，结合上市公司平台与“华图”品牌价值，赋能公司市场推广。此外，公司│
│ │将积极推广“好老师”的品牌形象，让更多的学员和家长认识到公司的教育│
│ │理念和优势。 │
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│核心风险 │行业政策风险；应收账款增加和发生坏账的风险；毛利率下降的风险；成长│
│ │性风险。 │
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│投资逻辑 │公司在多年的发展历程中，一直专注于国际视野的创新、管理与本土技术落│
│ │地的结合，并在此基础上，为大量的总包需求业主提供了项目的全周期全维│
│ │度的服务。在专注既有的建筑创意、技术服务的同时，也能够协调各类型的│
│ │设计资源，承担不同阶段的设计总包业务，为客户提供综合的设计与管理服│
│ │务。公司与国内外的幕墙、灯光、景观、室内等专业设计公司建立了良好的│
│ │合作关系，根据客户需求，公司参与协调和管理所有的设计业务，为客户节│
│ │省时间和成本，同时也为公司创造附加值。 │
│ │公司在全国31个省级行政区设有网点，覆盖全国300多个地市和600多个县区│
│ │，辐射超过1000家的学习网点，形成强大的规模优势和品牌效应，所有网点│
│ │均下沉至四五线城市，网点布局在业内处于领先地位。 │
│ │公司通过标准化流程与质量管理体系建设，不断提升运营效率、降低运营成│
│ │本，各网点盈利能力持续提升。公司拥有集中统一管理的品牌、标识、师资│
│ │、教研、产品、服务和管理工具，有针对各地不同考试需求的本地化研发和│
│ │产品设计，能满足全国不同地区考生的个性化需求，保障在每一个分支机构│
│ │均有同等高质量的产品与服务，具有强大的连锁经营管理能力。 │
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│消费群体 │工程建设及房地产行业 │
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│消费市场 │西南地区、其他地区 │
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│增持减持 │华图山鼎2024年11月19日公告，公司股东张鹏计划公告日起三个交易日后的│
│ │三个月内（2024年11月25日至2025年2月24日）以集中竞价方式、大宗交易 │
│ │方式减持本公司股份合计不超过421.4593万股（占本公司总股本比例3%）。│
│ │截至公告日，张鹏持有股份的总数量447.5457万股，占公司总股本的比例为│
│ │3.19%。 │
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│募投项目 │1）区域业务拓展中心建设，拟投入募集资金7829.23万元，建设期3年，预 │
│ │计达产年新增营业收入5535万元，年均投资净利率为10.66%。 │
│ │2）总部建设项目，拟投入募集资金9060万元。 │
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│行业竞争格局│（一）建筑工程设计及相关咨询服务 │
│ │建筑工程设计及咨询业务为工程建设及房地产行业的上游产业，为典型的传│
│ │统行业，产业自身发展与房地产企业具有高度的关联性。根据国家统计局数│
│ │据显示： │
│ │2023年，全国房地产开发投资110913亿元，比上年下降9.6%；其中，住宅投│
│ │资83820亿元，下降9.3%。 │
│ │2023年，商品房销售面积111735万平方米，比上年下降8.5%，其中住宅销售│
│ │面积下降8.2%。商品房销售额116622亿元，下降6.5%，其中住宅销售额下降│
│ │6.0%。2023年末，商品房待售面积67295万平方米，比上年增长19.0%。其中│
│ │，住宅待售面积增长22.2%。 │
│ │2023年，房地产开发企业到位资金127459亿元，比上年下降13.6%。其中， │
│ │国内贷款15595亿元，下降9.9%；利用外资47亿元，下降39.1%；自筹资金41│
│ │989亿元，下降19.1%；定金及预收款43202亿元，下降11.9%；个人按揭贷款│
│ │21489亿元，下降9.1%。 │
│ │2023年12月份，房地产开发景气指数为93.36。 │
│ │整体来看，2023年房地产市场继续经历深度调整，房地产行业的不景气态势│
│ │逐渐传导至建筑设计企业，造成建筑设计企业面临：设计业务减少、项目推│
│ │进放缓、收款周期变长、市场竞争加剧等多个方面。 │
│ │（二）非学历培训业务 │
│ │1、政府多措并举稳就业，强化促进青年就业政策举措 │
│ │（1）充分发挥政策性岗位吸纳作用，全力促进高校毕业生充分就业高校毕 │
│ │业生是国家宝贵的人才资源。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主│
│ │义思想和党的二十大精神，全面落实党中央、国务院对高校毕业生就业创业│
│ │工作的决策部署，教育部决定实施“2024届全国普通高校毕业生就业创业促│
│ │进行动”，进一步完善高校毕业生就业创业服务体系，全力促进高校毕业生│
│ │高质量充分就业。 │
│ │（2）突出重点群体就业帮扶，强化促进青年就业政策举措 │
│ │中华人民共和国中央人民政府关于《聚焦重点群体加大帮扶力度全力以赴稳│
│ │就业》的发文中提出，运用就业补贴、扩岗补助等政策，鼓励企业更多吸纳│
│ │就业，实施“三支一扶”等基层项目，拓展基层就业空间。对未就业的困难│
│ │毕业生开展结对帮扶，“一人一策”，优先推荐岗位信息、优先组织参加就│
│ │业见习和职业培训。 │
│ │（3）加强供需匹配、拓宽就业空间，开展百万青年职业技能培训 │
│ │在实施百万青年职业技能培训的过程中，政府采取了多种措施。一方面，加│
│ │大资金投入，提供充足的培训经费和资源保障。另一方面，动员各方力量共│
│ │同参与，包括企业、职业院校、培训机构等，形成合力，共同推进青年职业│
│ │技能培训工作。这一举措对于提升青年就业竞争力、稳定就业局势具有重要│
│ │意义。未来将继续加大投入力度，完善政策措施，为青年提供更多更好的职│
│ │业技能培训机会和服务。 │
│ │2、大力提高职业教育质量 │
│ │在全球经济快速发展和技术不断进步的背景下，职业教育作为培养专业技能│
│ │和实践能力的重要途径，对推动社会经济技术的发展具有重要作用。国家通│
│ │过制定一系列政策举措，从制度、师资、产教融合等多个方面入手，大力提│
│ │高职业教育质量。 │
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│行业发展趋势│1、建筑工程设计及相关咨询服务 │
│ │（1）伴随房地产业集中度的逐渐提高，建筑设计行业也逐年呈现集中的趋 │
│ │势，具有竞争优势的品牌企业市场份额将逐年提升。推动企业的专业化与规│
│ │模化将成为必然。 │
│ │（2）近年来建筑设计行业的资质改革也在不断推进。整体趋势将更贴近于 │
│ │市场与项目实际执行层面，资质等级简化、人员重质减量。培养团队能力将│
│ │成为核心。 │
│ │（3）建筑设计行业的主导性在不断提升，通过全专业全过程咨询服务、工 │
│ │程设计总承包类服务为渠道，推进“建筑师负责制”的行业趋势。 │
│ │（4）建筑设计行业的专业度在不断提升，并凭借对本土文化的理解、服务 │
│ │优势等因素，针对高端项目的拓展与服务，逐渐形成多家优质、专业团队联│
│ │合开展的趋势，提高企业团队的协作能力及开阔服务视野将成为方向。 │
│ │2、非学历培训业务 │
│ │（1）公考培训市场规模整体稳中有增，企业品牌化优势进一步凸显 │
│ │据教育部统计，2024届全国普通高校毕业生预计1179万人，同比增加21万人│
│ │，就业形势比往年更加严峻，就业压力与消费降级趋势将进一步促进考公热│
│ │潮。结合公务员“退休潮”现象，公务员缺口或将逐渐显现。根据国金证券│
│ │研报，按照工作年限为30—40年计算，2016年我国“狭义公务员”(国家公 │
│ │布在编公务员)体量为719万人，未来年均退休人数约为18-24万人。这样的 │
│ │规模和速度，在我国历史上是前所未有的。因此公务员的招录市场规模整体│
│ │表现为稳中有增，根据海通国际研究，2024年规模将达到146亿，2028年将 │
│ │接近200亿人民币。 │
│ │（2）事业单位招录考试培训相关的利好政策保持稳定，考编热度持续升高 │
│ │在政府大力度实施就业优先政策，多措并举确保就业大局稳定的背景下，未│
│ │来5年事业单位招录政策稳定，各级各类事业单位招聘规模稳定，岗位倾向 │
│ │基层以及应届生。综合岗招录规模稳定，医疗和教师岗位呈扩招趋势，且与│
│ │公务员备考人群重合度较高，备考周期缩短。 │
│ │（3）老龄化等宏观环境带动医疗照护等各类医疗人才需求持续上涨 │
│ │我国是世界上老年人口规模最大的国家，也是老龄化速度最快的国家之一。│
│ │国家统计局发布数据显示，截至2023年底，我国60岁及以上老人达到2.9亿 │
│ │，占全国人口的21.1%；其中65岁及以上老人达到2.1亿人，占全国人口的15│
│ │.4%。人口老龄化将是今后较长一段时期我国的基本国情。在不久的将来， │
│ │我们的社会将从“以年轻人为中心”转为“以老年人为中心”，老年人的需│
│ │求将成为未来市场的主导因素之一。随着我国人民生活水平的提高以及老龄│
│ │化的到来，医疗照护行业的需求越来越大。一方面，随着越来越多人更加关│
│ │注和追求生理及心理健康，在预防、治疗及保健等方面加大投入，中国医疗│
│ │大健康行业市场规模逐年上升；与此同时，老龄化时代让医疗人员、护工、│
│ │健康管理等职业日益成为社会中不可或缺的角色，中国卫生人员的数量近年│
│ │持续上涨。医疗照护行业的巨大潜力将推动职业教育市场未来在该领域的持│
│ │续探索及开拓。 │
│ │（4）人工智能与养老护理人才培训业务或将成为行业热点与公司新的战略 │
│ │布局 │
│ │随着AI技术的不断发展，今后将会有越来越多的应用场景出现在教育领域的│
│ │学生学习、考试、教师教学、教育管理等多个领域，从终端和应用场景来看│
│ │，可以说教育是AI浪潮下落地最直接且逻辑最通顺的应用场景之一。“AI+ │
│ │教育”的本质在于让每一个用户得到越来越合适、便捷的教育服务。据锐观│
│ │咨询统计，2023年我国教育信息化市场规模为5776亿，近6年的平均增长率 │
│ │达9.21%。因此，将AI与公司目前的产品与业务模式相融合，不仅能够帮助 │
│ │公司覆盖更多客户，也能够提升公司成本管理能力，增厚盈利水平。 │
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│行业政策法规│《中共中央组织部、人力资源社会保障部等十部门关于实施第四轮高校毕业│
│ │生“三支一扶”计划的通知》等 │
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│公司发展战略│1、建筑工程设计及相关咨询服务 │
│ │公司建筑工程设计业务扎根于西部，业务辐射全国，响应国家“一带一路”│
│ │发展号召，积极拓展境外项目。自2003年成立至今一直从事建筑工程设计及│
│ │相关咨询服务，经过多年的发展，公司已发展成为在西部地区乃至全国具有│
│ │较强影响力的民营建筑设计企业之一。公司的长期发展战略是：在中国未来│
│ │几十年的城市化进程中，以提升人居环境、改善建筑品质和塑造可持续发展│
│ │的社会生态为企业使命，兼具中国特色和国际视野，逐步发展成为创意驱动│
│ │型综合产业设计平台运营商。 │
│ │公司将继续专注于向客户提供建筑工程设计和相关咨询服务，同时提升设计│
│ │资源的整合能力，协调专业的设计公司，加强综合设计管理能力，致力为客│
│ │户提供更全面、专业的设计和管理服务，从而实现项目价值综合最大化。 │
│ │响应国家城市发展的政策要求，及产业发展方向，在BIM设计、绿色建筑、 │
│ │海绵城市、装配式建筑技术等方面加大投入，以新方法、新科技辅助创新服│
│ │务和综合能力。 │
│ │在企业管理方面，不断完善公司治理结构，建立健全内部经营管理制度。同│
│ │时完善企业信息化系统建设，及时关注行业变化，控制经营风险，提高工作│
│ │效率，为实现公司战略目标奠定基础。 │
│ │2、非学历培训业务 │
│ │（1）坚持百年教育企业初心，固守以教育推动社会进步使命 │
│ │公司始终坚守百年教育企业的初心，致力于以教育推动社会进步，创始之初│
│ │就是出于对教育事业的热爱与执着，始终把为国家、为社会培养优秀人才作│
│ │为使命追求。公司深知责任重大，事关社会稳定和民生福祉，将以专业的教│
│ │育培训，助力广大求职者实现自己的职业梦想，为社会输送高素质人才。公│
│ │司不断创新教学模式，提升教学质量，为学员提供最优质的教育资源，确保│
│ │学员学以致用。 │
│ │（2）坚持以客户为中心，持续为客户创造价值 │
│ │公司始终秉持“以客户为中心”的经营理念，将客户价值视为公司存在的唯│
│ │一价值。深入了解客户的需求，关注客户在考试中面临的困难和挑战，通过│
│ │不断优化课程体系和教学方法，提供个性化的学习方案，帮助客户提高学习│
│ │效果和学习体验。为了给客户创造更多价值，公司不仅致力于传授知识和技│
│ │能，更注重培养客户的综合素质和能力。 │
│ │（3）坚持科学管理落地，拥抱市场引领竞争 │
│ │公司始终坚信科学管理的力量，并致力于将其落地实施。只有通过科学管理│
│ │，才能提高效率、优化资源配置，实现可持续发展。同时，公司积极拥抱市│
│ │场变化，敏锐捕捉市场需求和趋势，通过深入研究和分析，保证研发投入，│
│ │不断创新产品和服务，以满足客户不断变化的需求。 │
│ │（4）坚持质量为本，筑牢长期稳健发展基础 │
│ │公司始终如一地秉持质量为本的发展理念，将质量视为企业生存和发展的基│
│ │石，致力于不断提升产品和服务的质量水平，以满足客户的期望和需求。通│
│ │过专门的质量管控组织和严格的质量控制体系，确保每一个环节都达到行业│
│ │高标准，从教研材料的生产到学员交付过程的监控，都力求精益求精。同时│
│ │，积极倡导全员质量意识，让每一位员工都深刻理解质量的重要性，并将其│
│ │融入工作的每一个细节中。公司坚信，只有坚持质量为本，才能赢得客户的│
│ │信赖和市场的认可，实现企业的可持续发展。 │
│ │（5）坚持打造利益共同体，建设教育人的共同家园 │
│ │公司将坚定地守护相关各方的利益，努力打造和发展良好的利益共同体。公│
│ │司认为，只有实现各方利益的共赢，才能推动公司的可持续发展。因此，公│
│ │司积极与供应商、合作伙伴、员工、学员等相关各方进行沟通与合作，寻求│
│ │共同的利益点。 │
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│公司日常经营│1、建筑工程设计及相关咨询服务 │
│ │（1）公司的主营业务拓展与执行 │
│ │①公司积极开发新业主、拓展新增项目的同时着力优质服务存量合约，持续│
│ │拓展既有优质老业主的新项目。另外，针对过往服务项目进行全周期跟踪，│
│ │积极配合项目运营过程中的优化改造设计，争取合理的补充合约。 │
│ │②结合行业发展的市场环境，公司在做好传统房地产项目类型的同时，着力│
│ │拓展业务多样化合同，不断寻找业务增长点，积极参与新兴产业发展的研究│
│ │进程，推进城市更新、商业街、学校、酒店、产业园区等非传统房地产项目│
│ │的拓展工作。 │
│ │③积极拓展与头部企业、上市公司、国资背景等优质客户的合作，持续关注│
│ │优质房地产企业的拿地情况及新开项目，保障了公司的业务渠道。继续跟踪│
│ │行业发展导向，投入设计管理一体化项目的跟踪拓展。 │
│ │④依据行业精细化发展趋势，针对不同市场需求、项目招标需求，公司积极│
│ │协调优质合作伙伴对复杂项目进行联合投标，通过发挥各自优势，共同进行│
│ │市场拓展。 │
│ │⑤报告期内，公司继续注重产研结合的发展方式，在此基础上加大宣传力度│
│ │，采取线上线下多种渠道扩大公司项目推广及品牌影响力。 │
│ │（2）公司的经营管理优化与风控 │
│ │①公司管理层实时加强经营动态管理。采用管理例会、收款例会、绩效考核│
│ │等方式方法，跟踪项目执行情况，评估项目经营风险，有效管控经营成本。│
│ │对生产创意团队以季度为单位进行合约、收入、收款与成本匹配的动态考核│
│ │。
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