热点题材☆ ◇300550 和仁科技 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能医疗、区块链、腾讯概念、华为鸿蒙、DeepSeek
风格:扣非亏损
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-05│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司自2023年启动了 MindHub 人工智能中台的研发，2024年7月，MindHub 率先接入 DeepS
eek V2 和 Qwen2 系列模型，并在多家医院展开部署
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-09-20│华为鸿蒙 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司作为一家深耕医疗行业信息化建设15年的智慧医疗整体方案服务商，拥有丰富的信创经
验。此次自研的Hi医生，顺利通过测试，作为应用适配纯血版鸿蒙系统APP首轮发布，标志着和
仁的信创之路又迈出了坚实的一步
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-08-19│腾讯概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司公告称：与腾讯云计算（北京）有限责任公司围绕医疗行业开展深入合作，达成合作框
架协议。双方主要在医疗领域围绕医疗智慧云、人工智能、大数据以及医疗安全等产品和能力展
开全面合作，打造医疗产业生态。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-03-04│智能医疗 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是以医疗机构临床医疗管理信息系统及数字化场景应用系统的研发销售、实施集成、服
务支持为主营业务的高新技术企业。公司产品主要涵盖临床医疗管理信息系统、数字化场景应用
系统。
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-11-08│区块链 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
2019年4月2日在互动平台表示，公司已经在医疗信息化领域应用了区块链技术。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-10-25│扣非亏损 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-09-30公司归母净利润为92.92万元，扣非净利润为-106.62万元
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-07-26│两部门联合开展“宽带网络+健康乡村”应用试点
──────┴───────────────────────────────────
工信部、国家卫健委近日联合印发通知，组织开展第一批“宽带网络+健康乡村”应用试点
项目申报工作。将围绕远程医疗服务、县域医共体信息化建设、移动乡村巡诊、网络村医助手、
网络村医教育培训、网络公共卫生防护等重点方向，鼓励各地、各单位开展一批“宽带网络+健
康乡村”应用试点项目建设，充分发挥光纤、4G、5G及移动物联网等宽带网络效能，创新应用人
工智能、大数据等新一代信息技术，改造提升乡村地区卫生健康宽带网络基础设施，实现智慧医
疗健康设备和应用模式创新。
──────┬───────────────────────────────────
2023-04-21│微软宣布将把GPT-4用于医疗领域，医疗信息化或迎发展良机
──────┴───────────────────────────────────
微软和EpicSystems宣布将把OpenAI的GPT-4人工智能语言模型引入医疗保健领域，以帮助医
护人员回复患者信息和分析医疗记录。
──────┬───────────────────────────────────
2023-04-18│公共数据要素是数据要素市场化改革突破口
──────┴───────────────────────────────────
在公共数据要素中，医疗卫生、医保、社保数据记录较完整，数据量大且已有结构化处理，
并且在商业保险、医药等场景需求量大，有较高商业价值。据IDC发布的《中国医保信息系统市
场预测，2023-2027》显示，医保信息化市场规模2022-2027年CAGR预计为21%，医保信息系统解
决方案的市场规模在2023年将达到45.1亿元人民币，到2027年市场规模将达到90.8亿元人民币。
──────┬───────────────────────────────────
2021-10-15│国家卫健委：到2025年建成一批发挥示范引领作用的智慧医院
──────┴───────────────────────────────────
10月14日消息，国家卫健委和国家中医药管理局制定并印发《公立医院高质量发展促进行动
（2021-2025年）》。
文件提出：到2025年，建成一批发挥示范引领作用的智慧医院，线上线下一体化医疗服务模式形
成，医疗服务区域均衡性进一步增强。聚焦新发突发重大传染病、罕见病、心脑血管疾病和恶性
肿瘤等重大疾病，瞄准精准医学、再生医学、人工智能、抗体与疫苗工程、3D打印等，有效解决
医学科学领域的“卡脖子”问题。
──────┬───────────────────────────────────
2019-03-25│试点范围扩大 互联网医院将迎第三波建设浪潮
──────┴───────────────────────────────────
2019年3月24日消息，国家卫健委日前在信息化质控与智慧医院建设等工作情况发布会上表
示，2019年将力推医院智慧服务分级，在百城开展互联网+城市医疗集团建设试点。业内看好在
省级监控平台运营模式明晰后，2019年全国省级平台模式有望全面开启试点，近千家医院有望开
启互联网医院建设项目，互联网医院正在经历第三波成立浪潮。可关注卫宁健康、创业慧康、和
仁科技等。
──────┬───────────────────────────────────
2018-04-17│互联网+医疗健康加快落地 数字医疗迎爆发式发展
──────┴───────────────────────────────────
2018年4月16日下午，国务院新闻办公室召开国务院政策例行吹风会，围绕《关于促进“互
联网+医疗健康”发展的指导意见》，除了对“互联网+医疗健康”落地的相关法规、监管方式、
个人健康信息隐私保护措施等方面进行阐述外，还详细解读了互联网医疗服务的准入与行为管理
规范。
此前的4月12日，国务院常务会议确定了发展“互联网+医疗健康”的措施。随着多家互联网
医疗平台谋求上市的消息的传出，有业内人士认为2018年或将成为互联网医疗平台集中上市的元
年。
近年来，随着互联网技术的发展，平安好医生、微医、春雨医生等互联网医疗平台利用线下
医生碎片时间，为公众提供了大量医疗资源供给，成为推动医改的重要力量。在科技部火炬高技
术产业开发中心、长城战略咨询等联合发布的164家“独角兽”企业中，大健康领域的企业共有1
5家，总估值达370.5亿美元，其中“互联网+医疗健康”相关企业占半数以上。从企业类型来看
，互联网医疗类企业共占5席，分别为平安好医生、微医集团、春雨医生、蓝卡健康和360健康；
医疗大数据类企业共3家，分别为药明明码、诺禾致源与碳云科技。
多位业内人士向记者表示，数字化将重塑医疗行为和生态，例如依托大数据的医疗资源配置
决策；从网络患者社区挖掘流行病学数据和发现新药开发靶点；通过医保大数据规范诊疗行为；
使用医疗数据发展商业健康险；利用移动医疗进行分诊和慢病管理等。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司是以医疗信息系统及数字化场景应用系统的研发销售、实施集成、服务│
│ │支持为主营业务的总体解决方案服务商。从流程、系统、数据的角度，公司│
│ │为医疗机构与医疗卫生管理及协作机构的数据采集、融合、处理、存储、传│
│ │输、共享和应用提出基于自有核心系统的整体解决方案。公司的主要业务可│
│ │以分为医疗信息系统和数字化场景应用系统两大部分。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）基于临床核心产品的整体解决方案能力 │
│ │公司基于对医疗机构的业务流程、组织编制、管理模式、技术环境和操作习│
│ │惯等应用场景和业务的深刻理解，以临床数据的互联互通为核心，根据数据│
│ │采集、融合、应用的思路，为医疗机构提供具有顶层设计的全院级别智慧医│
│ │院整体解决方案。 │
│ │（二）先进的技术水平与持续的创新能力 │
│ │不同于标准化产品起步的软件产品公司技术路线，公司产品在研发设计之初│
│ │即以医院客户的临床需求为导向，以一流医院客户为产品迭代成熟环境，以│
│ │医护人员的实际业务操作效果为检验，公司产品及方案的应用水平和适配性│
│ │在行业中处于前列。公司电子病历系统参照原卫生部电子病历评级规范的最│
│ │高级要求进行设计、开发，拥有独立的医疗数据中心和信息集成平台，符合│
│ │国际规范的统一数据标准，实现完全结构化的医疗文档管理系统，便于临床│
│ │信息的浏览和处理，适应标准更新和流程变化的可扩展性，能够实现多种临│
│ │床功能和医嘱闭环管理，支持区域医疗信息平台扩展。 │
│ │（三）全生命周期的管家式服务水平 │
│ │公司基于对客户需求的实时响应，为客户提供全生命周期的管家式服务，形│
│ │成咨询、建设、优化、运维、升级的闭环。公司建立了成熟规范的市场化运│
│ │作机制，在合作关系建立、客户需求调查、技术预研、项目实施、现场运维│
│ │响应和技术服务等环节均能较高效率的开展相关工作，满足了客户在服务效│
│ │率等方面的要求。此外，公司依托项目开发和运维服务，全面及时的收集了│
│ │客户需求信息，通过深入分析有预见性地实施技术研发、针对性地开展技术│
│ │攻关，提升了技术服务水平和客户满意度。公司的服务质量取得了多家客户│
│ │的好评，具备较为明显的服务优势。 │
│ │（四）具有优质客户资源与良好品牌形象 │
│ │经过多年的市场开拓和业务经营，公司已与浙江、江苏、湖南、天津、湖北│
│ │、陕西、广西、山西、河南等地方的国内一流大型医疗机构建立了长期广泛│
│ │的业务合作关系。公司在临床信息化领域技术储备丰富，在大型医疗机构中│
│ │，公司已积累了较多的成功案例，积累了成熟的实施管理经验，树立了良好│
│ │的品牌形象。公司通过对大型医疗机构的需求进行持续跟踪、针对性地实施│
│ │产品开发、提供高质量的技术服务，与其保持了稳定的合作关系。通过长期│
│ │稳定的合作关系，公司也较早的深度挖掘了大型医疗机构的前沿需求，针对│
│ │共性需求进行新产品新业务的研发，从而保障了公司业务的持续发展和持续│
│ │领先性。 │
│ │（五）人才优势 │
│ │公司管理团队有较高学历背景，行业经验丰富，核心团队稳定，战略规划清│
│ │晰，规范意识较强。同时，医疗信息化业务需要兼具信息技术和医疗业务的│
│ │复合型人才，项目管理人员需具备丰富的大中型项目管理经验、较高的执行│
│ │效率，能有效组织、部署和开展项目工作；技术人员需要熟悉行业内的多种│
│ │系统协议、标准和规范，熟练应用多种系统开发技术，对医疗机构的信息化│
│ │现状、业务流程、管理模式和使用习惯有清晰的了解；业务人员需要具备较│
│ │强的沟通能力、文档交付能力和快速反应能力，能够准确把握和深入挖掘客│
│ │户信息化需求。公司经过多年的经验积累，现已构建了具有丰富项目实施经│
│ │验和复合专业背景的产品研发团队、解决方案咨询团队和现场实施团队，保│
│ │证了公司项目销售、实施和产品研发的高效。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │紫光股份、科大讯飞、东华软件、启明星辰、神舟信息 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│公司在临床信息化领域技术储备丰富，特别是在军队和地方大型医疗机构中│
│营权 │，公司已积累了较多的成功案例，树立了良好的品牌形象。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │1、市场竞争风险 │
│ │如果无法在技术储备、销售网络、管理内控等方面持续提升，公司将逐步失│
│ │去现有的竞争优势，面临被市场淘汰的风险。公司将不断探索适合的发展模│
│ │式，进一步推进公司技术研发，同时强化服务意识，以研发和服务提升竞争│
│ │力。 │
│ │2、大型系统解决方案实施风险 │
│ │公司定位于基于核心软件系统的数字化医院解决方案提供商。随着公司业务│
│ │的不断发展，公司逐步形成了涵盖信息系统蓝图规划、基础信息设施建设、│
│ │个性化软件开发、软硬件系统集成在内的较为完备的数字化医院整体解决方│
│ │案。然而，完备的整体解决方案同时意味着更为复杂的系统架构、更多环节│
│ │的流程优化、更大规模的信息交互、更长的实施周期以及更大的项目实施不│
│ │确定性。 │
│ │3、主要客户流失风险 │
│ │公司的技术路线立足于大型医疗机构的临床医疗信息应用需求，作为公司最│
│ │终客户的医疗机构如果决定终止与公司的合作关系不仅意味着公司失去了当│
│ │前的业务机会，更会导致公司基于医疗信息平台实现业务延伸的经营策略失│
│ │去基础，对公司的可持续发展产生重大不利影响。公司将提高服务意识和服│
│ │务质量，坚持以市场为导向，以适应客户需求为目标，从维护现有客户和开│
│ │拓新客户资源两个维度保证客户群体稳定。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司是国内较早进入临床医疗信息化的产品服务商之一，成立至今一直专注│
│ │于医疗卫生信息化领域，目前拥有领先的技术体系、较强的自主研发能力、│
│ │优势的产品服务、丰富的总体解决方案和大型项目实施交付经验，能够满足│
│ │大型医疗机构客户的定制化需求。自成立以来，公司凭借良好的行业口碑，│
│ │发展了一批以301医院、西京医院、同济医院、湘雅医院、浙江省人民医院 │
│ │、浙医二院、浙大附属邵逸夫医院、江苏省中医院、江西省儿童医院、江西│
│ │省妇幼保健院等国内一流知名医院为代表的标杆客户，体现了公司解决方案│
│ │在行业内的领先优势。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │公立性医疗机构 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│九十年代开始，随着信息技术的发展，医疗行业开始出现了信息化建设的需│
│ │求。早期的医院信息化建设主要是医院信息系统（HIS），功能是财务记账 │
│ │和收费，其核心是财务信息。HIS系统不断扩充药品信息，建立了医生工作 │
│ │站，通过医嘱驱动收费业务和药品库存业务，成为了当时医院的主要信息系│
│ │统。 │
│ │随着医技部门的发展和医技设备的普及，逐步发展了医技科室使用的临床信│
│ │息系统，如影像存档传输系统（PACS）、放射信息系统（RIS）、检验信息 │
│ │系统（LIS）、超声信息系统（UIS）等。患者的数据分散在这些不同科室的│
│ │系统内，检查检验结果需要患者进行收集后提供给医生进行诊断。随着医院│
│ │各类信息系统不断增加，信息孤岛越来越多，数据共享程度低，系统难以有│
│ │效地按业务流程进行协作，不能体现以患者为中心的“数据一元化”管理。│
│ │另一方面，对医护人员的临床业务支撑能力不足，医护人员急需能够帮助他│
│ │们提升临床服务水平、减少临床差错、提高工作效率的信息化工具。 │
│ │因此电子病历、集成平台和临床数据中心应运而生，成为医疗信息化的重要│
│ │内容。 │
│ │随着国家医疗体制改革的深化和信息技术的持续发展，医疗信息系统逐步衍│
│ │生出互联网医院、医院集团解决方案、区域医疗中心、医联体和医共体解决│
│ │方案，同时行业开始探索基于互联网+和大数据的临床和管理应用。 │
│ │医疗健康行业属于典型的弱周期行业。作为服务于医疗机构和管理部门的医│
│ │疗-卫生-健康信息化行业，其发展受国家医疗体制改革政策、医疗卫生事业│
│ │发展规划、医疗机构信息化支出水平的影响，整体呈弱周期性特征。近年来│
│ │，随着健康中国、数字中国和数字城市、国家和省市十四五规划的推动，医│
│ │疗-卫生-健康信息化被前所未有的重视，国家、医院、市场都较以前加大了│
│ │投入，逐步出现高速、持续发展状态。 │
│ │医疗健康行业的发展需要得到信息技术发展的推动。近年来，各市场主体大│
│ │力发展的互联网、云平台、大数据、人工智能、物联网、5G等新兴技术和服│
│ │务模式，对行业起到了极大推动作用，并且拓展服务内容和服务模式。 │
│ │医疗卫生领域内的采购工作大多执行预算管理制度，预算审批集中于当年上│
│ │半年，采购招标则集中于年中完成，下半年进入项目执行期。因此，上半年│
│ │订单相对较少，当年新增项目实施在下半年相对集中，销售回款在年末或次│
│ │年初较为集中，使得本行业具有一定的季节性特征。公司的订单金额相对于│
│ │公司的年度收入规模来说金额较大，公司业务的季节性特征可能受大金额项│
│ │目的签约、实施节奏影响。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1、国家全方位推动公立医院改革和智慧医院建设 │
│ │党和国家高度重视医疗卫生健康事业，已经陆续出台了《“健康中国2030”│
│ │规划纲要》、《关于深化医疗保障制度改革的意见》、《关于推动公立医院│
│ │高质量发展的意见》等政策和文件。国家卫健委先后发布了《关于印发电子│
│ │病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）及评价标准（试行）的通知》│
│ │，“关于加快推进国家医学中心和国家区域医疗中心设置工作的通知”，以│
│ │及相应的委省共建工作安排，极大地推动高端医疗服务机构建设，提升医疗│
│ │服务能力。2023年2月，2023年中央财政支持公立医院改革与高质量发展示 │
│ │范项目申报工作启动。智慧医院，尤其是电子病历系统的建设和改造，涉及│
│ │HIS、电子病历、集成平台和临床数据中心的全面改造和升级换代，智慧医 │
│ │院、医院集团、电子病历以及集成平台、临床数据中心等系统的升级换代将│
│ │给医疗信息化行业带来巨大的市场空间。 │
│ │在国家政策强力驱动下，“区域医疗中心”市场蓬勃发展。 │
│ │智慧医院整体解决方案是公司的核心业务重点，其核心模块包括电子病历系│
│ │统、集成平台、临床数据中心、互联网医院、区域医疗中心、人工智能应用│
│ │等。公司正按照最新的市场需求优化升级产品和解决方案，拓展样板医院的│
│ │建设，以进一步提高市场占有率。 │
│ │2、三医联动、分级诊疗、数字城市等需求助力城市级智慧医疗（数字健康 │
│ │城市）服务爆发 │
│ │国家医疗保障局先后发布了《关于申报按疾病诊断相关分组付费国家试点的│
│ │通知》，计划制定出适合我国医疗服务体系和医保管理能力的按疾病诊断相│
│ │关分组（DRGs）标准，并要求部分城市启动按DRGs付费试点工作。《关于印│
│ │发〈按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单〉的通知》，确定了30个城│
│ │市作为DRG付费国家试点城市。医保局牵头的带量采购等一系列动作，极大 │
│ │地影响了药品价格，并将进一步延伸到耗材等领域，将对医疗机构的精细化│
│ │管理产生长期和深远的影响。医保局已经规划的医保相关的信息化标准和医│
│ │保统一平台建设，进一步拓展智慧医院和健康城市的市场空间。 │
│ │目前我国还是存在疾控体系信息孤岛、医疗卫生一体化建设薄弱、没有体系│
│ │化的应急预案、慢病和老年病复查配药困难、低效的城市管理联动等许多问│
│ │题。中央深化改革委员会数次召开会议，强调健全国家公共卫生应急管理体│
│ │系；运用大数据、人工智能、云计算等技术，在病毒溯源、防控救治、资源│
│ │调配等方面更好发挥支撑作用，坚持把人民生命安全和身体健康放在第一位│
│ │，强化大卫生大健康理念，把预防为主摆在更加突出位置。加快推进健全分│
│ │级诊疗制度、完善医防协同机制、深化公立医院改革、深化医保支付方式改│
│ │革、加强医保基金监管、加强基层医疗卫生机构能力建设、完善药品供应保│
│ │障体系等重点任务，完善相关配套支撑政策，打好改革组合拳。要高度重视│
│ │新一代信息技术在医药卫生领域的应用，重塑医药卫生管理和服务模式，优│
│ │化资源配置、提升服务效率。 │
│ │分级诊疗、三医联动、数字城市建设等相关政策和需求的实现本质上需要一│
│ │个城市级的智慧医疗解决方案（数字健康城市），实现城市范围内医疗、卫│
│ │生、健康数据的实时在线、业务流程的跨机构协作和服务、实时监管和跨行│
│ │业互动。公司从战略高度重视这一市场机遇，正在积极跟踪国务院、卫健委│
│ │、医保局、数字城市的政策和市场走向，进一步完善城市级智慧医疗（数字│
│ │健康城市）解决方案，在试点医院和试点城市持续开发和迭代新功能，完善│
│ │服务，探索新的建设和服务模式。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《数字中国建设整体布局规划》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第│
│ │十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《互联网医院管理办法（试行）│
│ │》、《远程医疗服务管理规范（试行）》、《“健康中国2030”规划纲要》│
│ │、《关于印发电子病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）及评价标准│
│ │（试行）的通知》、《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》、《互 │
│ │联网诊疗管理办法（试行）》、《关于印发〈按疾病诊断相关分组付费国家│
│ │试点城市名单〉的通知》、《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《关│
│ │于申报按疾病诊断相关分组付费国家试点的通知》、《关于组织申报2023年│
│ │中央财政支持公立医院改革与高质量发展示范项目的通知》、《关于加强数│
│ │据资产管理的指导意见》、《关于完善“互联网+”医疗服务价格和医保支 │
│ │付政策的指导意见》、《关于深化医药卫生体制改革2021年重点工作任务的│
│ │通知》、《关于深化医疗保障制度改革的意见》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│1、持续提升团队效能和人均产出 │
│ │通过长期实践及价值判断，关注和提升公司业务团队的效能是公司长期发展│
│ │所必须坚持的重要战略。公司将在已有做法和经验基础上持续关注和加强核│
│ │心业务人员的发掘、提升、培养、激励。同时通过内部运营机制确保各个业│
│ │务团队的高效产出，持续优化低产出、低效能的团队和人员。 │
│ │2、持续深化智慧医院整体解决方案 │
│ │智慧医院整体解决方案是包含了以电子病历为核心的临床医疗信息系统、以│
│ │HRP为核心的运营管理信息系统、以医院设施设备为基础的物联网解决方案 │
│ │和以互联网医院为主的新型服务系统，以及将上述系统根据场景特色、业务│
│ │流程、管理需求进行集成融合的整体解决方案。 │
│ │公司将提供以自有产品为核心的整体信息化建设以及专业的HIT服务，包括 │
│ │软件选型建议、系统集成、数据管理、需求实现等，持续为医院提供智慧医│
│ │院信息化建设。软件产品是更好服务医院的工具和手段，专业的服务是最大│
│ │化发挥产品价值的形式和助推器。通过不断地服务客户，从客户中汲取有价│
│ │值的产品需求，将更加有利于公司产品进化，从而构建强大的核心竞争力和│
│ │护城河，保障公司可持续发展。 │
│ │3、加强渠道开拓、生态合作渠道、产品化能力及整体解决方案交付能力是 │
│ │核心壁垒 │
│ │公司也将通过加强对外合作，整合利用行业资源，围绕大健康产业经济生态│
│ │圈的打造丰富公司产品服务业态，充分利用并购、联盟、战略合作、战略投│
│ │资等方式，快速突破业务瓶颈，强化资源经营意识。结合资源经营、产品经│
│ │营、流量经营的要求，合理利用各种方式，向市场快速采购资源和能力。 │
│ │4、以城市级智慧医疗（数字健康城市）为突破点，深入各地智慧医院建设 │
│ │当前智慧医院有三种模式：一是基于单体医院的智慧医院；二是以智慧医院│
│ │和医联体为基础的智慧医院集团；三是覆盖一定区域的智慧医疗服务体系，│
│ │目前正在打基础的阶段，是未来主要方向，目标是在整个医疗服务体系实现│
│ │智慧化的覆盖。 │
│ │5、加强客户经营体系建设 │
│ │一方面，医院信息化建设日新月异，信息化系统升级换代需求呈现出长期持│
│ │续的特点；另一方面，公司的新产品和原有产品的升级换代与原来的产品高│
│ │度耦合，实施难度小。持续增长的老客户需求及相对较小的实施难度为公司│
│ │在老客户的信息化持续建设中提供了天然优势；同时，公司在发展过程中积│
│ │累了数量众多且优质的大型“三甲”医院高端客户及专科医院客户，在日常│
│ │经营中公司与客户维持着紧密且良好的合作关系，为公司创造了业务的长期│
│ │且稳定的增长点。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│报告期内，公司坚持“产品研发+市场实践”的双循环驱动，持续将符合市 │
│ │场趋势及相关政策导向的产品和服务有效转化为与客户需求同步迭代的项目│
│ │实践，同时受益于行业长期发展趋势及相关政策要求，相关产品的应用推广│
│ │和批量化交付也呈现了明显的向好态势，同时也在客观环境变化中持续积累│
│ │了较好的客户口碑。 │
│ │报告期内公司经营内外部环境较上一年度都出现了较大变化，随着国内市场│
│ │需求逐步复苏，客户的购买意愿和支付能力正在持续恢复和提升。另一方面│
│ │基于对行业和自身发展趋势的准确判断，公司制定了务实有效的内部发展战│
│ │略，以提升经营效率。具体实施了一系列的内部变革措施，包括业务团队考│
│ │核及激励方式优化、人均效能提升计划等。得益于公司自有产品成熟度提升│
│ │以及项目交付客观条件的改善，使得项目交付效率有了明显提升，通过人员│
│ │缩减及方案优化等方式，交付整体成本有所下降。基于以上外部环境变化及│
│ │公司主动进行的内部变革调整，在报告期内公司的整体经营过程及经营结果│
│ │较上一年度出现了明显好转，实现了扭亏为盈。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、业务探索拓展计划 │
│ │公司将加强营销网络建设和营销投入，在各地大型医院及空白县域医院目标│
│ │市场中，为大型医院提供包括从顶层设计出发，以医院数据的采集、融合、│
│ │管理、应用的角度为客户提供智慧医院建设总体规划并细化到逐年分步建设│
│ │计划，达成医院数据管理一元化、一致性、实时管理、有效应用的目标，实│
│ │现客户从IT建设到DT应用的提升。同时提供总包式系统性建设，提供软硬件│
│ │一体化配置、整体系统集成调试、系统维保在内的医疗信息系统整体交付服│
│ │务及系统性解决方案。为县域医院提供标准化程度更高，交付边界更清晰的│
│ │信息化产品，不断拓展县域公立医院市场。 │
│ │2、管理提升计划 │
│ │为适应业务规模扩张对提高公司管理水平的需求，公司计划重点在以下两个│
│ │方面提升管理水平： │
│ │（1）持续建设提升公司客户经营及实施交付水平 │
│ │针对近年来公司主要客户集中于大型综合医院集团这一特点，一方面基于公│
│ │司自身产品技术迭代升级、效能提升的需要，在项目端突出“产品设计+项 │
│ │目交付”整体规划及部署实施能力，另一方面则根据各级医院对新一代医疗│
│ │信息化产品“平台化、一体化”的迫切需求，以市场、客户为中心调整市场│
│ │策略，形成并持续完善重点项目的管理机制优化迭代，持续跟进项目的重大│
│ │变动及后续处置。同时，持续加大产品的研发力度，做好产品升级的统筹规│
│ │划，深化提高产品的设计，同时做好客户经营维护，保证项目快速回款，促│
│ │使实现二次营销，实现从项目交付到客户长期经营的迭代提升。 │
│ │（2）持续提升公司管理水平，建设完善、灵活的管理机制 │
│ │建立“以资本为纽带”的中心化配置机制。上市公司向资本运作平台、资源│
│ │整合平台、技术研发平台、人才培养平台方面发展，逐步建立起战略性业务│
│ │储备、技术代次开发演进以及系统化人才梯队，构建公司发展资源配置中心│
│ │，形成智慧医疗领域的平台效应。 │
│ │3、人力资源发展计划 │
│ │对于人才的持续关注和投入是公司坚定不移的核心策略之一。为确保该策略│
│ │有效实施，公司将在以下方面进行重点推进： │
│ │立足公司战略和长期发展需求
|