热点题材☆ ◇300550 和仁科技 更新日期：2026-08-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能医疗、区块链、人工智能、腾讯概念、华为鸿蒙、数据要素、DeepSeek
风格:微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2026-06-30│数据要素 │关联度：☆☆☆
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公司研发数据资产管理平台，支撑医院临床运营、科研分析、数据中心建设等场景高效用数
。
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2025-08-08│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司依托自主研发的人工智能中台，与DeepSeek、通义千问等前沿大模型深度适配，已助力
全国数十家三甲医院构建智能化诊疗新范式。
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2025-03-05│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司自2023年启动了 MindHub 人工智能中台的研发，2024年7月，MindHub 率先接入 DeepS
eek V2 和 Qwen2 系列模型，并在多家医院展开部署
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2024-09-20│华为鸿蒙 │关联度：☆☆☆
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公司作为一家深耕医疗行业信息化建设15年的智慧医疗整体方案服务商，拥有丰富的信创经
验。此次自研的Hi医生，顺利通过测试，作为应用适配纯血版鸿蒙系统APP首轮发布，标志着和
仁的信创之路又迈出了坚实的一步
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2022-08-19│腾讯概念 │关联度：☆☆☆
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公司公告称：与腾讯云计算（北京）有限责任公司围绕医疗行业开展深入合作，达成合作框
架协议。双方主要在医疗领域围绕医疗智慧云、人工智能、大数据以及医疗安全等产品和能力展
开全面合作，打造医疗产业生态。
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2022-03-04│智能医疗 │关联度：☆☆☆
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公司是以医疗机构临床医疗管理信息系统及数字化场景应用系统的研发销售、实施集成、服
务支持为主营业务的高新技术企业。公司产品主要涵盖临床医疗管理信息系统、数字化场景应用
系统。
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2020-11-08│区块链 │关联度：☆☆☆
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2019年4月2日在互动平台表示，公司已经在医疗信息化领域应用了区块链技术。
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2026-08-12│高盛持股 │关联度：☆☆
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截止2026-06-30,高盛国际-自有资金持有368.03万股(占总股本比例为：1.40%)
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2026-08-28│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-08-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-08-28公司AB股总市值为：30.93亿元
【3.事件驱动】
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2023-07-26│两部门联合开展“宽带网络+健康乡村”应用试点
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工信部、国家卫健委近日联合印发通知，组织开展第一批“宽带网络+健康乡村”应用试点
项目申报工作。将围绕远程医疗服务、县域医共体信息化建设、移动乡村巡诊、网络村医助手、
网络村医教育培训、网络公共卫生防护等重点方向，鼓励各地、各单位开展一批“宽带网络+健
康乡村”应用试点项目建设，充分发挥光纤、4G、5G及移动物联网等宽带网络效能，创新应用人
工智能、大数据等新一代信息技术，改造提升乡村地区卫生健康宽带网络基础设施，实现智慧医
疗健康设备和应用模式创新。
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2023-04-21│微软宣布将把GPT-4用于医疗领域，医疗信息化或迎发展良机
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微软和EpicSystems宣布将把OpenAI的GPT-4人工智能语言模型引入医疗保健领域，以帮助医
护人员回复患者信息和分析医疗记录。
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2023-04-18│公共数据要素是数据要素市场化改革突破口
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在公共数据要素中，医疗卫生、医保、社保数据记录较完整，数据量大且已有结构化处理，
并且在商业保险、医药等场景需求量大，有较高商业价值。据IDC发布的《中国医保信息系统市
场预测，2023-2027》显示，医保信息化市场规模2022-2027年CAGR预计为21%，医保信息系统解
决方案的市场规模在2023年将达到45.1亿元人民币，到2027年市场规模将达到90.8亿元人民币。
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2021-10-15│国家卫健委：到2025年建成一批发挥示范引领作用的智慧医院
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10月14日消息，国家卫健委和国家中医药管理局制定并印发《公立医院高质量发展促进行动
（2021-2025年）》。
文件提出：到2025年，建成一批发挥示范引领作用的智慧医院，线上线下一体化医疗服务模式形
成，医疗服务区域均衡性进一步增强。聚焦新发突发重大传染病、罕见病、心脑血管疾病和恶性
肿瘤等重大疾病，瞄准精准医学、再生医学、人工智能、抗体与疫苗工程、3D打印等，有效解决
医学科学领域的“卡脖子”问题。
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2019-03-25│试点范围扩大 互联网医院将迎第三波建设浪潮
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2019年3月24日消息，国家卫健委日前在信息化质控与智慧医院建设等工作情况发布会上表
示，2019年将力推医院智慧服务分级，在百城开展互联网+城市医疗集团建设试点。业内看好在
省级监控平台运营模式明晰后，2019年全国省级平台模式有望全面开启试点，近千家医院有望开
启互联网医院建设项目，互联网医院正在经历第三波成立浪潮。可关注卫宁健康、创业慧康、和
仁科技等。
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2018-04-17│互联网+医疗健康加快落地 数字医疗迎爆发式发展
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2018年4月16日下午，国务院新闻办公室召开国务院政策例行吹风会，围绕《关于促进“互
联网+医疗健康”发展的指导意见》，除了对“互联网+医疗健康”落地的相关法规、监管方式、
个人健康信息隐私保护措施等方面进行阐述外，还详细解读了互联网医疗服务的准入与行为管理
规范。
此前的4月12日，国务院常务会议确定了发展“互联网+医疗健康”的措施。随着多家互联网
医疗平台谋求上市的消息的传出，有业内人士认为2018年或将成为互联网医疗平台集中上市的元
年。
近年来，随着互联网技术的发展，平安好医生、微医、春雨医生等互联网医疗平台利用线下
医生碎片时间，为公众提供了大量医疗资源供给，成为推动医改的重要力量。在科技部火炬高技
术产业开发中心、长城战略咨询等联合发布的164家“独角兽”企业中，大健康领域的企业共有1
5家，总估值达370.5亿美元，其中“互联网+医疗健康”相关企业占半数以上。从企业类型来看
，互联网医疗类企业共占5席，分别为平安好医生、微医集团、春雨医生、蓝卡健康和360健康；
医疗大数据类企业共3家，分别为药明明码、诺禾致源与碳云科技。
多位业内人士向记者表示，数字化将重塑医疗行为和生态，例如依托大数据的医疗资源配置
决策；从网络患者社区挖掘流行病学数据和发现新药开发靶点；通过医保大数据规范诊疗行为；
使用医疗数据发展商业健康险；利用移动医疗进行分诊和慢病管理等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │浙江和仁科技股份有限公司成立于2010年（股票代码：300550），是专注于│
│ │为医院、政府提供智慧医疗整体解决方案的高新技术企业。业务覆盖医院临│
│ │床信息化、医院临床数据场景化、城市智慧医疗云平台、医共体等。 │
│ │和仁科技创始人曾担任 “浙江大学数字化医疗工程研究中心”常务副主任 │
│ │，专门负责医学信息学方向的研究。经过多年的积累，公司凝聚了一支包含│
│ │行业管理专家、医院信息化技术专家、医学信息学专家、医疗业务专家、自│
│ │动化控制专家、数据治理专家、国际知名专家顾问等在内的复合型高素质专│
│ │业团队。和仁科技注重产学研合作和国际技术交流，积极创新，逐渐形成多│
│ │项行业领先的核心技术，2013年被浙江省列为“浙江省重点企业研究院”、│
│ │2017年被浙江省列为“浙江省博士后工作站”。 │
│ │自成立以来，和仁科技聚焦于智慧医疗领域，充分发挥多年的行业研究优势│
│ │，以客户需求为中心、以临床为核心、以数据治理为手段、以用户满意为最│
│ │终目标，逐渐形成云架构HIS&EMR一体化的新一代医院信息系统、医疗大数 │
│ │据中心、医院集成平台、移动化医院信息系统等核心产品，为用户提供“产│
│ │品+服务”模式的专业化、定制化服务。同时，和仁科技紧跟行业发展步伐 │
│ │，积极投入医共体平台、互联网医院、数字健康城市等产品的研发，形成了│
│ │一套独特、先进、完善的智慧医疗解决方案。 │
│ │和仁科技为中南大学湘雅医院、湘雅二院、武汉同济医院、江苏省中医院、│
│ │浙江省人民医院、浙医二院、邵逸夫医院、广西肿瘤医院、广西国壮、江西│
│ │妇幼、嘉兴二院、运城市中心医院等知名三甲医院为代表的全国三百余家医│
│ │疗机构提供了智慧医院建设服务。同时，也参与了以浙江省杭州市、浙江省│
│ │湖州市、江苏省启东市、江苏省金湖县等为代表的城市智慧医疗建设。 │
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│产品业务 │公司是以医疗信息系统及数字化场景应用系统的研发销售、实施集成、服务│
│ │支持为主营业务的总体解决方案服务商。 │
│ │从流程、系统、数据的角度，公司为医疗机构与医疗卫生管理及协作机构的│
│ │数据采集、融合、处理、存储、传输、共享和应用提出基于自有核心系统的│
│ │整体解决方案。公司的主要业务可以分为医疗信息系统和数字化场景应用系│
│ │统两大部分。 │
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│核心竞争力 │（一）基于临床核心产品的整体解决方案能力 │
│ │公司基于对医疗机构的业务流程、组织结构、管理模式、技术环境和操作习│
│ │惯等应用场景和业务的深刻理解，以临床数据的互联互通为核心，根据数据│
│ │采集、融合、应用的思路，为医疗机构提供具有顶层设计的全院级别智慧医│
│ │院整体解决方案。 │
│ │首先，基于公司顾问式的咨询服务能力，整体解决方案的顶层设计思路使得│
│ │公司与医院之间不仅是简单的产品销售关系，而是包括需求分析、流程优化│
│ │、方案设计、定制化开发、系统实施、总体运维等环节在内的全方位合作。│
│ │公司整体解决方案定位于大型医院全院级别信息应用的系统工程，充分考虑│
│ │了大型医院全科室、大门诊量、应用软件繁杂等业务特征，以电子病历为核│
│ │心，结合定制化需求开发，构建临床医疗管理信息平台。 │
│ │其次，凭借以自有临床产品为核心的整体解决方案，公司占据了医疗信息化│
│ │建设的核心位置。临床数据处理是医院信息系统的核心，公司的高端结构化│
│ │电子病历系统是医院医护人员的临床业务操作系统，是医护一体化的业务管│
│ │理平台，是完整记录临床行为、完整采集并融合临床数据的医院核心业务系│
│ │统。公司通过集成平台与HIS（医院信息系统）、PACS（影像存档传输系统 │
│ │）、RIS（放射信息系统）、LIS（检验信息系统）等众多医院其他信息系统│
│ │进行数据的实时、双向的互联互通；将病人分散在各个系统中的数据按照一│
│ │元化、标准化、结构化的原则进行数据的采集、融合，形成院级临床数据中│
│ │心，并统一从数据中心支撑各项数据应用。 │
│ │（二）先进的技术水平与持续的创新能力 │
│ │不同于标准化产品起步的软件产品公司技术路线，公司产品在研发设计之初│
│ │即以医院客户的临床需求为导向，以一流医院客户为产品迭代成熟环境，以│
│ │医护人员的实际业务操作效果为检验，公司产品及方案的应用水平和适配性│
│ │在行业中处于前列。公司电子病历系统参照原卫生部电子病历评级规范的最│
│ │高级要求进行设计、开发，拥有独立的医疗数据中心和信息集成平台，符合│
│ │国际规范的统一数据标准，实现完全结构化的医疗文档管理系统，便于临床│
│ │信息的浏览和处理，适应标准更新和流程变化的可扩展性，能够实现多种临│
│ │床功能和医嘱闭环管理，支持区域医疗信息平台扩展。 │
│ │（三）全生命周期的管家式服务水平 │
│ │公司基于对客户需求的实时响应，为客户提供全生命周期的管家式服务，形│
│ │成咨询、建设、优化、运维、升级的闭环。公司建立了成熟规范的市场化运│
│ │作机制，在合作关系建立、客户需求调查、技术预研、项目实施、现场运维│
│ │响应和技术服务等环节均能高效开展相关工作，满足了客户在服务效率等方│
│ │面的要求。此外，公司依托项目开发和运维服务，全面及时的收集了客户需│
│ │求信息，通过深入分析有预见性地实施技术研发、针对性地开展技术攻关，│
│ │提升了技术服务水平和客户满意度。公司的服务质量取得了多家客户的好评│
│ │，具备较为明显的服务优势。 │
│ │（四）具有优质客户资源与良好品牌形象 │
│ │经过多年的市场开拓和业务经营，公司已与浙江、江苏、陕西、广西、山西│
│ │、河南、新疆、贵州等地方的国内一流大型医疗机构建立了长期广泛的业务│
│ │合作关系。公司在临床信息化领域技术储备丰富，在大型医疗机构中，公司│
│ │已积累了较多的成功案例，积累了成熟的实施管理经验，树立了良好的品牌│
│ │形象。公司通过对大型医疗机构的需求进行持续跟踪、针对性地实施产品开│
│ │发、提供高质量的技术服务，与其保持了稳定的合作关系。通过长期稳定的│
│ │合作关系，公司也较早的深度挖掘了大型医疗机构的前沿需求，针对共性需│
│ │求进行新产品新业务的研发，从而保障了公司业务的持续发展和持续领先性│
│ │。 │
│ │（五）人才优势 │
│ │公司管理团队有较高学历背景，行业经验丰富，核心团队稳定，战略规划清│
│ │晰，规范意识较强。 │
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│经营指标 │2024年，公司的营业收入为406010685.79元，归属于上市公司股东的净利润│
│ │为39296818.30元。 │
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│竞争对手 │紫光股份、科大讯飞、东华软件、启明星辰、神舟信息 │
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│品牌/专利/经│公司在临床信息化领域技术储备丰富，特别是在军队和地方大型医疗机构中│
│营权 │，公司已积累了较多的成功案例，树立了良好的品牌形象。 │
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│核心风险 │1、市场竞争风险 │
│ │如果无法在技术储备、销售网络、管理内控等方面持续提升，公司将逐步失│
│ │去现有的竞争优势，面临被市场淘汰的风险。公司将不断探索适合的发展模│
│ │式，进一步推进公司技术研发，同时强化服务意识，以研发和服务提升竞争│
│ │力。 │
│ │2、大型系统解决方案实施风险 │
│ │公司定位于基于核心软件系统的数字化医院解决方案提供商。随着公司业务│
│ │的不断发展，公司逐步形成了涵盖信息系统蓝图规划、基础信息设施建设、│
│ │个性化软件开发、软硬件系统集成在内的较为完备的数字化医院整体解决方│
│ │案。然而，完备的整体解决方案同时意味着更为复杂的系统架构、更多环节│
│ │的流程优化、更大规模的信息交互、更长的实施周期以及更大的项目实施不│
│ │确定性。 │
│ │3、主要客户流失风险 │
│ │公司的技术路线立足于大型医疗机构的临床医疗信息应用需求，作为公司最│
│ │终客户的医疗机构如果决定终止与公司的合作关系不仅意味着公司失去了当│
│ │前的业务机会，更会导致公司基于医疗信息平台实现业务延伸的经营策略失│
│ │去基础，对公司的可持续发展产生重大不利影响。公司将提高服务意识和服│
│ │务质量，坚持以市场为导向，以适应客户需求为目标，从维护现有客户和开│
│ │拓新客户资源两个维度保证客户群体稳定。 │
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│投资逻辑 │公司在与国内顶尖大型三甲医院的合作过程中，加强了对医院的医疗信息化│
│ │需求的把握和对临床业务流程的理解，能够借助丰富的医疗专家资源与珍贵│
│ │的临床试验机会有效降低公司的研发风险，大幅提高了公司的研发效率与产│
│ │品适用性。公司基于原有电子病历系统开发的HIS(医院信息系统)和电子病 │
│ │历系统一体化的新一代医院信息系统，是国内目前规模最大的基于HTML5和 │
│ │云计算技术的新一代医院核心业务系统，支持云部署、集团化医院和医联体│
│ │的应用。同时，该系统将急诊系统、分诊、移动医疗、临床路径、HRP（医 │
│ │院资源管理系统）、感染监控等业务系统整体纳入一体化系统的业务管理范│
│ │围，形成了医院核心业务的一体化管理系统。 │
│ │经过多年的市场开拓和业务经营，公司已与浙江、江苏、陕西、广西、山西│
│ │、河南、新疆、贵州等地方的国内一流大型医疗机构建立了长期广泛的业务│
│ │合作关系。 │
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│消费群体 │大中型医疗机构 │
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│主营业务 │医疗信息系统及数字化场景应用系统的研发销售、实施集成、服务支持 │
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│主要产品 │场景化应用系统、医疗信息系统 │
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│行业竞争格局│九十年代开始，随着信息技术的发展，医疗行业开始出现信息化建设的需求│
│ │。早期的医院信息化建设主要是医院信息系统（HIS），功能是财务记账和 │
│ │收费，其核心是财务信息。HIS系统不断扩充药品信息，建立了医生工作站 │
│ │，通过医嘱驱动收费业务和药品库存业务，成为当时医院的主要信息系统。│
│ │随着医技部门的发展和医技设备的普及，逐步发展了医技科室使用的临床信│
│ │息系统，如影像存档传输系统（PACS）、放射信息系统（RIS）、检验信息 │
│ │系统（LIS）、超声信息系统（UIS）等。患者的数据分散在这些不同科室的│
│ │系统内，检查检验结果需要患者收集后提供给医生进行诊断。随着医院各类│
│ │信息系统不断增加，信息孤岛越来越多，数据共享程度低，系统难以有效地│
│ │按业务流程进行协作，不能体现以患者为中心的“数据一元化”管理。另一│
│ │方面，对医护人员的临床业务支撑能力不足，医护人员急需能够帮助他们提│
│ │升临床服务水平、减少临床差错、提高工作效率的信息化工具。因此电子病│
│ │历、集成平台和临床数据中心应运而生，成为医疗信息化的重要内容。 │
│ │随着国家医疗体制改革的深化和信息技术的持续发展，医疗信息系统逐步衍│
│ │生出互联网医院、医院集团解决方案、区域医疗中心、医联体和医共体解决│
│ │方案，同时行业开始探索基于互联网+和大数据的临床和管理应用。 │
│ │医疗健康行业属于典型的弱周期行业。作为服务于医疗机构和管理部门的医│
│ │疗-卫生-健康信息化行业，其发展受国家医疗体制改革政策、医疗卫生事业│
│ │发展规划、医疗机构信息化支出水平等因素的影响，整体呈弱周期性特征。│
│ │近年来，随着健康中国、数字中国和数字城市、国家和省市“十四五”规划│
│ │的推动，医疗-卫生-健康信息化被前所未有的重视，国家、医院、市场都较│
│ │以前加大了投入，逐步出现高速、持续发展状态。 │
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│行业发展趋势│1、国家全方位推动公立医院改革和智慧医院建设 │
│ │党和国家高度重视医疗卫生健康事业，已经陆续出台了《“健康中国2030”│
│ │规划纲要》《关于深化医疗保障制度改革的意见》《关于推动公立医院高质│
│ │量发展的意见》等政策和文件。国家卫健委先后发布了《关于印发电子病历│
│ │系统应用水平分级评价管理办法（试行）及评价标准（试行）的通知》，“│
│ │关于加快推进国家医学中心和国家区域医疗中心设置工作的通知”，以及相│
│ │应的委省共建工作安排，极大地推动高端医疗服务机构建设，提升医疗服务│
│ │能力。 │
│ │此外，为了让患者感受更加方便和快捷的医疗服务，发展面向患者的“智慧│
│ │服务”，国家层面发布了《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》《 │
│ │互联网诊疗管理办法（试行）》《互联网医院管理办法（试行）》《远程医│
│ │疗服务管理规范（试行）》《关于完善“互联网+”医疗服务价格和医保支 │
│ │付政策的指导意见》等一系列文件。系列政策的出台肯定了慢病复诊、在线│
│ │处方、医疗机构处方漫游、医保在线支付和一站式结算等“互联网+医疗服 │
│ │务”的合法性，极大地调动了医护人员、管理人员、第三方服务机构等各医│
│ │疗行业参与主体的积极性。在国家政策强力驱动下，“区域医疗中心”市场│
│ │蓬勃发展。 │
│ │智慧医院整体解决方案是公司的核心业务重点，其核心模块包括电子病历系│
│ │统、集成平台、临床数据中心、互联网医院、区域医疗中心、人工智能应用│
│ │等。公司正按照最新的市场需求优化升级产品和解决方案，推进样板医院的│
│ │建设，以进一步提高市场占有率。 │
│ │2、三医联动、分级诊疗、数字城市等需求助力城市级智慧医疗（数字健康 │
│ │城市）服务爆发 │
│ │三医联动是我国深化医药卫生体制改革的重要内容，牵涉医院、医保、医药│
│ │以及相关单位和行业的责权利转变和行业洗牌，支撑医疗业务和管理的信息│
│ │系统需要集成、整合、升级换代，甚至新的服务模式创新。近年来随着我国│
│ │各类医保基金结余率逐渐下降，医疗基金控费已成为政策监管部门的当务之│
│ │急。国家医疗保障局正式挂牌成立后，作为医疗健康服务的战略购买方对医│
│ │药卫生体制改革产生巨大的影响，涉及医保支付制度、药品采购和价格、医│
│ │疗服务价格等医疗、卫生、健康的方方面面。 │
│ │国家医疗保障局先后发布了《关于申报按疾病诊断相关分组付费国家试点的│
│ │通知》，计划制定出适合我国医疗服务体系和医保管理能力的按疾病诊断相│
│ │关分组（DRGs）标准，并要求部分城市启动按DRGs付费试点工作。《关于印│
│ │发〈按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单〉的通知》，确定了30个城│
│ │市作为DRG付费国家试点城市。医保局牵头的带量采购等一系列动作，极大 │
│ │地影响了药品价格，并将进一步延伸到耗材等领域，将对医疗机构的精细化│
│ │管理产生长期和深远的影响。医保局已经规划的医保相关的信息化标准和医│
│ │保统一平台建设，进一步拓展智慧医院和健康城市的市场空间。 │
│ │3、人工智能（AI）相关技术的快速发展对行业发展带来了深刻影响 │
│ │近年来，人工智能技术迎来跨越式发展，大模型、机器学习、深度学习等核│
│ │心技术持续突破，正从底层重构行业格局，推动行业从传统流程数字化，迈│
│ │向全场景数智化、智能化的高质量发展新阶段，带来全方位、深层次的变革│
│ │。 │
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│行业政策法规│《关于完善“互联网+”医疗服务价格和医保支付政策的指导意见》、《关 │
│ │于促进和规范“人工智能+医疗卫生”应用发展的实施意见》、《互联网医 │
│ │院管理办法（试行）》、《基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录》│
│ │、《关于深化医疗保障制度改革的意见》、《关于推动公立医院高质量发展│
│ │的意见》、《商业健康保险创新药品目录》、《关于印发电子病历系统应用│
│ │水平分级评价管理办法（试行）及评价标准（试行）的通知》、《关于申报│
│ │按疾病诊断相关分组付费国家试点的通知》、《关于推进基本医保基金即时│
│ │结算改革的通知》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规│
│ │划和2035年远景目标纲要》、《“健康中国2030”规划纲要》、《关于促进│
│ │“互联网+医疗健康”发展的意见》、《远程医疗服务管理规范（试行）》 │
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│公司发展战略│1、持续深化内部机制创新和模式迭代 │
│ │公司将在已有做法和经验基础上持续关注和加强运营模式的迭代和细节完善│
│ │，在现有1+N+X的运营框架基础上，不断强化公司平台价值，针对区域经营 │
│ │及客户服务团队实行赛马机制，确保公司平台整体效能提升，保持对产品子│
│ │公司的市场化培育。 │
│ │2、持续深化智慧医院整体解决方案 │
│ │智慧医院整体解决方案是包含了以电子病历为核心的临床医疗信息系统、以│
│ │HRP为核心的运营管理信息系统、以医院设施设备为基础的物联网解决方案 │
│ │和以互联网医院为主的新型服务系统，以及将上述系统根据场景特色、业务│
│ │流程、管理需求进行集成融合的整体解决方案。 │
│ │公司将提供以自有产品为核心的整体信息化建设以及专业的HIT服务，包括 │
│ │软件选型建议、系统集成、数据管理、需求实现等，持续为医院提供智慧医│
│ │院信息化建设。软件产品是更好服务医院的工具和手段，专业的服务是最大│
│ │化发挥产品价值的形式和助推器。通过不断地服务客户，从客户中汲取有价│
│ │值的产品需求，将更加有利于公司产品进化，从而构建强大的核心竞争力和│
│ │护城河，保障公司可持续发展。 │
│ │3、加强渠道开拓、生态合作渠道、产品化能力及整体解决方案交付能力是 │
│ │核心壁垒 │
│ │公司业务聚焦在为客户提供综合性产品服务包，其中信息化建设是核心。医│
│ │疗信息化系统的定制化特性明显，对售后维护服务的及时性要求高，因此医│
│ │疗信息化行业具有一定的区域性特征，这也是众多区域性小企业存在的根基│
│ │。在这种背景下，具有丰富的全国性渠道的企业，将具备更广阔的业务辐射│
│ │范围和更好的用户体验，因此具备更强劲的竞争力，这也是公司努力的方向│
│ │之一。此外，基于对不同层次客户的需求以及不同业务的理解，使用先进架│
│ │构和技术将应用需求产品化的能力是提高公司盈利能力和业务扩张能力的关│
│ │键。公司将继续建立并全面维护供应商渠道管理，通过多种途径加快信息化│
│ │渠道建设，沉淀了一批有竞争力的合作厂商；同时加强竞标询价及策划管理│
│ │，完成标前品牌方案和询价梳理，针对项目形成不同的应对方案，逐步完善│
│ │模型库。随着公司新一代产品、新技术的应用及管理的规范标准化，促使公│
│ │司交付能力大幅提升，而借助技术革新下结合客户定制化需求的深度经营，│
│ │通过为客户带来更加精细化、个性化的服务，也有利于公司进一步巩固合作│
│ │，开拓渠道。 │
│ │公司也将通过加强对外合作，整合利用行业资源，围绕大健康产业经济生态│
│ │圈的打造丰富公司产品服务业态，充分利用并购、联盟、战略合作、战略投│
│ │资等方式，快速突破业务瓶颈，增强资源经营意识。结合资源经营、产品经│
│ │营、流量经营的要求，合理利用各种方式，向市场快速采购资源和能力。 │
│ │4、以城市级智慧医疗（数字健康城市）为突破点，深入各地智慧医院建设 │
│ │当前智慧医院有三种模式：一是基于单体医院的智慧医院；二是以智慧医院│
│ │和医联体为基础的智慧医院集团；三是覆盖一定区域的智慧医疗服务体系，│
│ │目前正在打基础的阶段，是未来主要方向，目标是在整个医疗服务体系实现│
│ │智慧化的覆盖。 │
│ │城市级智慧医疗（数字健康城市）的建设进一步扩大升级，区域智慧医疗服│
│ │务体系是智慧医疗领域未来建设重点模式。 │
│ │5、加强客户经营体系建设 │
│ │一方面，医院信息化建设日新月异，信息化系统升级换代需求呈现出长期持│
│ │续的特点；另一方面，公司的新产品和原有产品的升级换代与原来的产品高│
│ │度耦合，实施难度小。持续增长的老客户需求及相对较小的实施难度为公司│
│ │在老客户的信息化持续建设中提供了天然优势；同时，公司在发展过程中积│
│ │累了数量众多且优质的大型“三甲”医院高端客户及专科医院客户，在日常│
│ │经营中公司与客户维持着紧密且良好的合作关系，为公司创造了业务的长期│
│ │且稳定的增长点。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司坚持“产品研发+市场实践”的双循环驱动，持续将符合市 │
│ │场趋势及相关政策导向的产品和服务有效转化为与客户需求同步迭代的项目│
│ │实践，受益于行业长期发展趋势及相关政策要求，相关产品的应用推广和批│
│ │量化交付也呈现了向好态势，同时也在客观环境变化中持续积累了较好的客│
│ │户口碑。在传统优势市场之外，报告期内公司针对空白区域市场进行了针对│
│ │性拓展，例如新疆取得了实质性进展及亿级项目落地。 │
│ │在人工智能与医疗健康深度融合的时代背景下，公司坚定践行"HIS原生AI" │
│ │核心战略，将研发重心聚焦于推动人工智能与医院核心业务系统的内生式融│
│ │合。公司深刻认识到，AI技术的价值实现并非依赖于孤立的功能，而应通过│
│ │深度嵌入医院信息系统的底层架构，成为驱动新一代智慧医院发展的原生动│
│ │力。 │
│ │1、技术路径与核心突破 │
│ │公司依托前期精准的技术研判与前瞻性布局，在不颠覆现有系统架构的前提│
│ │下，通过逻辑性整合全院多源异构数据，结合私有化部署的医疗大模型与检│
│ │索增强生成（RAG）技术，构建起医院专属的智能知识引擎。该体系的核心 │
│ │优势在于，通过将AI能力无感化、场景化地嵌入医生工作站、移动终端及管│
│ │理驾驶舱等关键业务节点，实现了智能技术与临床业务、管理流程的"零距 │
│ │离"融合，为医疗机构提供了安全、可控、高效的智能化底座。 │
│ │2、落地进展 │
│ │报告期内，上述战略布局已逐步转化为实质性产品成果。基于前期组建的专│
│ │业研发团队及开展的深度产品预研，公司HIS原生AI相关应用已陆续在试点 │
│ │医院客户中完成部署，并取得了积极的临床反馈与运营验证。这标志着公司│
│ │AI技术储备正式进入商业化落地阶段，为后续规模化推广奠定了坚实基础。│
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│公司经营计划│1、业务探索拓展计划 │
│ │公司将加强营销网络建设和营销投入，针对空白市场按照先树标杆构建模板│
│ │案例的成熟模式，为大型医院提供包括从顶层设计出发，以医院数据的采集│
│ │、融合、管理、应用的角度为客户提供智慧医院建设总体规划并细化到逐年│
│ │分步建设计划，达成医院数据管理一体化、一致性、实时管理、有效应用的│
│ │目标，实现客户从IT建设到DT应用的提升。同时提供总包式系统性建设，提│
│ │供软硬件一体化配置、整体系统集成调试、系统维保在内的医疗信息系统整│
│ │体交付服务及系统性解决方案。为县域医院提供标准化程度更高，交付边界│
│ │更清晰的信息化产品，不断拓展县域公立医院市场。 │
│ │聚焦公司具有一定市场先发优势的区域，围绕已经打造的标杆客户加强区域│
│ │内市场拓展力度。对仍在服务的老客户，公司将深挖客户经营，以临床为核│
│ │心、业务流程优化为目标，依托自身多年积累的高水平医疗信息化建设经验│
│ │，持续帮助医院提升临床信息化应用水平，协助客户通过互联互通标准化成│
│ │熟度测评、电子病历系统应用水平分级评价、医院智慧管理分级评估等行业│
│ │评级，进而通过已建项目系统功能优化、性能优化、边界内新增功能需求研│
│ │发、版本升级管理等后续运维及合作运营方式，提供增值服务，深度经营客│
│ │户，不断获得持续性订单。在此业务模式下，随公司服务项目基数增加，相│
│ │应增值服务收入也会随之增加，进而形成“项目建设+运营服务”的正向循 │
│ │环和持续经营效应；同时，公司还争取在当地头部医院打造智慧医院建设标│
│ │杆项目的示范效应基础上，有效扩大重点区域的客户拓展渗透率。 │
│ │2、管理提升计划 │
│ │为适应业务规模扩张对提高公司管理水平的需求，公司计划重点在以下两个│
│ │方面提升管理水平： │
│ │（1）持续建设提升公司客户经营及实施交付水平 │
│ │基于项目经营独立核算、充分授权一线经营负责人，创造合理科学的激励措│
│ │施及收益分享机制。根据项目合理配置团队，做好任务的规划及分解，建立│
│ │标准化的快速实施能力，项目实施过程中加强项目精细化管理及全流程管理│
│ │，实现对项目从进入、交付到退出各个流程的有效监督。特别是针对近年来│
│ │公司主要客户集中于大型综合医院集团这一特点，一方面基于公司自身产品│
│ │技术迭代升级、效能提升的需要，在项目端突出“产品设计+项目交付”整 │
│ │体规划及部署实施能力，另一方面则根据各级医院对新一代医疗信息化产品│
│ │“平台化、一体化”的迫切需求，以市场、客户为中心调整市场策略，形成│
│ │并持续完善重点项目的管理机制优化迭代，持续跟进项目的重大变动及后续│
│ │处置。同时，持续加大产品的研发力度，做好产品升级的统筹规划，深化提│
│ │高产品设计，同时做好客户经营维护，保证项目快速回款，促使实现二次营│
│ │销，实现从项目交付到客户长期经营的迭代提升。 │
│ │（2）持续提升公司管理水平，建设完善、灵活的管理机制 │
│ │建立“以资本为纽带”的中心化配置机制并充分结合1+N+X的运营模式。上 │
│ │市公司向资本运作平台、资源整合平台、技术研发平台、人才培养平台方面│
│ │发展，逐步建立起战略性业务储备、技术代次开发演进以及系统化人才梯队│
│ │，构建公司发展资源配置中心，形成智慧医疗领域的平台效应。 │
│ │3、人力资源发展计划 │
│ │对于人才的持续关注和投入是公司坚定不移的核心策略之一。为确保该策略│
│ │有效实施，公司将在以下方面进行重点推进： │
│ │立足公司战略和长期发展需求，在1+N+X运营模式基础上进行人力资源有效 │
│ │规划，结合长短期公司经营目标，针对性开展各类人员选用育留动作及人力│
│ │资源配置优化。 │
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│可能面对风险│1、大型系统解决方案实施风险及应对措施 │
│ │公司定位于基于核心软件系统的数字化医院解决方案提供商。随着公司业务│
│ │的不断发展，公司逐步形成了涵盖信息系统蓝图规划、基础信息设施建设、│
│ │个性化软件开发、软硬件系统集成在内的较为完备的数字化医院整体解决方│
│ │案。然而，完备的整体解决方案同时意味着更为复杂的系统架构、更多环节│
│ │的流程优化、更大规模的信息交互、更长的实施周期以及更大的项目实施不│
│ │确定性。在相对较长的实施周期中，公司始终面临重大项目因规划设计缺陷│
│ │、关键技术开发失败、客户需求变更等原因而无法如期完成的风险。公司目│
│ │前业务规模较小，如果某个或多个重大项目出现实施风险，将会对公司当期│
│ │经营业绩产生重大不利影响。 │
│ │2、主要客户流失风险及应对措施 │
│ │公司致力于围绕临床诊疗信息应用，构建基于医疗机构信息应用需求的数字│
│ │化医院整体解决方案，并不断满足医疗机构的信息应用需求。因此，公司最│
│ │终客户以大中型医疗机构为主，集中度较高。公司的技术路线立足于大型医│
│ │疗机构的临床医疗信息应用需求，作为公司最终客户的医疗机构如果决定终│
│ │止与公司的合作关系不仅意味着公司失去了当前的业务机会，更会导致公司│
│ │基于医疗信息平台实现业务延伸的经营策略失去基础，对公司的可持续发展│
│ │产生重大不利影响。 │
│ │3、业务内容不断丰富带来的管理控制与毛利率波动风险及应对措施 │
│ │随着公司技术水平的不断提高，数字化医院整体解决方案趋于完善，公司业│
│ │务结构逐步由以电子病历为代表的临床医疗信息管理系统发展到包括临床医│
│ │疗管理信息系统和数字化场景应用方案的整体解决方案。业务的内涵和外延│
│ │均有大幅提升。业务内容的不断丰富对公司管理控制提出了更高要求，特别│
│ │是数字化医院整体解决方案业务需借助预算管理、成本管理、现场管理、进│
│ │度管理等多种控制手段，管理控制难度较高。而公司目前规模较小，上述各│
│ │项管理制度还在不断完善中，执行相对不足，临床医疗管理信息系统业务又│
│ │相对依赖于项目现场实施团队的自我管理，公司适合大型项目的系统管理控│
│ │制规范、预算及成本管理等仍在不断改进。如果无法在短期内建立起完善的│
│ │项目管理控制制度，并有效执行，公司可能面临项目管理控制不力的风险，│
│ │导致项目执行出现困难，进而影响公司经营业绩。 │
│ │4、技术与人才流失风险及应对措施 │
│ │如果公司未来不能在发展前景、薪酬、福利、工作环境等方面持续提供具有│
│ │竞争力的待遇并建立良好的激励机制，可能会造成骨干技术团队流失，不仅│
│ │影响公司的后续技术开发能力，也会造成公司核心技术泄漏的风险，从而对│
│ │公司的持续发展造成负面影响。 │
│ │5、国家政策调整和宏观经济环境变化风险及应对措施 │
│ │《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标│
│ │纲要》《“健康中国2030”规划纲要》及十九大报告指出的实施健康中国战│
│ │略等新政策，为医疗卫生信息化发展提供了难得的发展机遇。若未来国家政│
│ │策导向和宏观经济出现重大变化，将对公司经营业务产生不确定性。 │
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│战略合作 │与腾讯云在医疗领域合作：和仁科技2019年6月17日公告，公司与腾讯云计 │
│ │算（北京）有限责任公司（简称：“腾讯云”）达成合作框架协议。双方主│
│ │要在医疗领域围绕医疗智慧云、人工智能、大数据以及医疗安全等产品和能│
│ │力展开全面合作，打造医疗产业生态。协议有效期二年。本协议对公司当期│
│ │业绩无影响。双方合作，将助力患者获得更便捷、高效的医疗服务，为医生│
│ │减负、为医院智慧化管理提供深层次的动力，同时，双方携手共建智慧医疗│
│ │产业新生态，也将更深、更广地让医疗产业链上各方受益。 │
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│项目中标 │预中标陕西渭南项目:和仁科技2020年3月12日公告，公司预中标临渭区中医│
│ │医院整体迁建项目智能化信息化工程项目。项目中标金额为8698.3897万元 │
│ │，约占公司2018年度主营业务收入的22.47%，预计对公司2020年经营业绩有│
│ │积极影响。 │
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│定增募资投入│和仁科技2019年10月21日发布定增预案，公司拟非公开发行不超过2346.12 │
│智慧医院一体│万股股份，募集资金总额不超过55532.68万元，扣除发行费用后将全部用于│
│化建设项目 │基于物联网及大数据技术的智慧医院一体化建设项目。本项目计划建设、运│
│ │维9个基于物联网及大数据技术的智慧医院一体化平台，总投资额为55532.6│
│ │8万元，项目分三批建设，每批建设期1年，总建设期3年。预计本项目税后 │
│ │内部收益率18.58%，税后静态投资回收期5年（含建设期）。 │
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