热点题材☆ ◇300550 和仁科技 更新日期：2025-06-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能医疗、区块链、腾讯概念、华为鸿蒙、DeepSeek
风格:无
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-05│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司自2023年启动了 MindHub 人工智能中台的研发，2024年7月，MindHub 率先接入 DeepS
eek V2 和 Qwen2 系列模型，并在多家医院展开部署
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2024-09-20│华为鸿蒙 │关联度：☆☆☆
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公司作为一家深耕医疗行业信息化建设15年的智慧医疗整体方案服务商，拥有丰富的信创经
验。此次自研的Hi医生，顺利通过测试，作为应用适配纯血版鸿蒙系统APP首轮发布，标志着和
仁的信创之路又迈出了坚实的一步
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2022-08-19│腾讯概念 │关联度：☆☆☆
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公司公告称：与腾讯云计算（北京）有限责任公司围绕医疗行业开展深入合作，达成合作框
架协议。双方主要在医疗领域围绕医疗智慧云、人工智能、大数据以及医疗安全等产品和能力展
开全面合作，打造医疗产业生态。
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2022-03-04│智能医疗 │关联度：☆☆☆
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公司是以医疗机构临床医疗管理信息系统及数字化场景应用系统的研发销售、实施集成、服
务支持为主营业务的高新技术企业。公司产品主要涵盖临床医疗管理信息系统、数字化场景应用
系统。
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2020-11-08│区块链 │关联度：☆☆☆
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2019年4月2日在互动平台表示，公司已经在医疗信息化领域应用了区块链技术。
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2025-04-10│中标 │关联度：☆☆☆
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公司2025-04-10公告：中标金额1.48亿元。
【3.事件驱动】
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2023-07-26│两部门联合开展“宽带网络+健康乡村”应用试点
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工信部、国家卫健委近日联合印发通知，组织开展第一批“宽带网络+健康乡村”应用试点
项目申报工作。将围绕远程医疗服务、县域医共体信息化建设、移动乡村巡诊、网络村医助手、
网络村医教育培训、网络公共卫生防护等重点方向，鼓励各地、各单位开展一批“宽带网络+健
康乡村”应用试点项目建设，充分发挥光纤、4G、5G及移动物联网等宽带网络效能，创新应用人
工智能、大数据等新一代信息技术，改造提升乡村地区卫生健康宽带网络基础设施，实现智慧医
疗健康设备和应用模式创新。
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2023-04-21│微软宣布将把GPT-4用于医疗领域，医疗信息化或迎发展良机
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微软和EpicSystems宣布将把OpenAI的GPT-4人工智能语言模型引入医疗保健领域，以帮助医
护人员回复患者信息和分析医疗记录。
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2023-04-18│公共数据要素是数据要素市场化改革突破口
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在公共数据要素中，医疗卫生、医保、社保数据记录较完整，数据量大且已有结构化处理，
并且在商业保险、医药等场景需求量大，有较高商业价值。据IDC发布的《中国医保信息系统市
场预测，2023-2027》显示，医保信息化市场规模2022-2027年CAGR预计为21%，医保信息系统解
决方案的市场规模在2023年将达到45.1亿元人民币，到2027年市场规模将达到90.8亿元人民币。
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2021-10-15│国家卫健委：到2025年建成一批发挥示范引领作用的智慧医院
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10月14日消息，国家卫健委和国家中医药管理局制定并印发《公立医院高质量发展促进行动
（2021-2025年）》。
文件提出：到2025年，建成一批发挥示范引领作用的智慧医院，线上线下一体化医疗服务模式形
成，医疗服务区域均衡性进一步增强。聚焦新发突发重大传染病、罕见病、心脑血管疾病和恶性
肿瘤等重大疾病，瞄准精准医学、再生医学、人工智能、抗体与疫苗工程、3D打印等，有效解决
医学科学领域的“卡脖子”问题。
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2019-03-25│试点范围扩大 互联网医院将迎第三波建设浪潮
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2019年3月24日消息，国家卫健委日前在信息化质控与智慧医院建设等工作情况发布会上表
示，2019年将力推医院智慧服务分级，在百城开展互联网+城市医疗集团建设试点。业内看好在
省级监控平台运营模式明晰后，2019年全国省级平台模式有望全面开启试点，近千家医院有望开
启互联网医院建设项目，互联网医院正在经历第三波成立浪潮。可关注卫宁健康、创业慧康、和
仁科技等。
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2018-04-17│互联网+医疗健康加快落地 数字医疗迎爆发式发展
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2018年4月16日下午，国务院新闻办公室召开国务院政策例行吹风会，围绕《关于促进“互
联网+医疗健康”发展的指导意见》，除了对“互联网+医疗健康”落地的相关法规、监管方式、
个人健康信息隐私保护措施等方面进行阐述外，还详细解读了互联网医疗服务的准入与行为管理
规范。
此前的4月12日，国务院常务会议确定了发展“互联网+医疗健康”的措施。随着多家互联网
医疗平台谋求上市的消息的传出，有业内人士认为2018年或将成为互联网医疗平台集中上市的元
年。
近年来，随着互联网技术的发展，平安好医生、微医、春雨医生等互联网医疗平台利用线下
医生碎片时间，为公众提供了大量医疗资源供给，成为推动医改的重要力量。在科技部火炬高技
术产业开发中心、长城战略咨询等联合发布的164家“独角兽”企业中，大健康领域的企业共有1
5家，总估值达370.5亿美元，其中“互联网+医疗健康”相关企业占半数以上。从企业类型来看
，互联网医疗类企业共占5席，分别为平安好医生、微医集团、春雨医生、蓝卡健康和360健康；
医疗大数据类企业共3家，分别为药明明码、诺禾致源与碳云科技。
多位业内人士向记者表示，数字化将重塑医疗行为和生态，例如依托大数据的医疗资源配置
决策；从网络患者社区挖掘流行病学数据和发现新药开发靶点；通过医保大数据规范诊疗行为；
使用医疗数据发展商业健康险；利用移动医疗进行分诊和慢病管理等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是以医疗信息系统及数字化场景应用系统的研发销售、实施集成、服务│
│ │支持为主营业务的总体解决方案服务商。 │
│ │从流程、系统、数据的角度，公司为医疗机构与医疗卫生管理及协作机构的│
│ │数据采集、融合、处理、存储、传输、共享和应用提出基于自有核心系统的│
│ │整体解决方案。公司的主要业务可以分为医疗信息系统和数字化场景应用系│
│ │统两大部分。 │
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│核心竞争力 │（一）基于临床核心产品的整体解决方案能力 │
│ │公司基于对医疗机构的业务流程、组织结构、管理模式、技术环境和操作习│
│ │惯等应用场景和业务的深刻理解，以临床数据的互联互通为核心，根据数据│
│ │采集、融合、应用的思路，为医疗机构提供具有顶层设计的全院级别智慧医│
│ │院整体解决方案。 │
│ │（二）先进的技术水平与持续的创新能力 │
│ │不同于标准化产品起步的软件产品公司技术路线，公司产品在研发设计之初│
│ │即以医院客户的临床需求为导向，以一流医院客户为产品迭代成熟环境，以│
│ │医护人员的实际业务操作效果为检验，公司产品及方案的应用水平和适配性│
│ │在行业中处于前列。公司电子病历系统参照原卫生部电子病历评级规范的最│
│ │高级要求进行设计、开发，拥有独立的医疗数据中心和信息集成平台，符合│
│ │国际规范的统一数据标准，实现完全结构化的医疗文档管理系统，便于临床│
│ │信息的浏览和处理，适应标准更新和流程变化的可扩展性，能够实现多种临│
│ │床功能和医嘱闭环管理，支持区域医疗信息平台扩展。 │
│ │同时，公司在与国内顶尖大型三甲医院的合作过程中，加强了对医院的医疗│
│ │信息化需求的把握和对临床业务流程的理解，能够借助丰富的医疗专家资源│
│ │与珍贵的临床试验机会有效降低公司的研发风险，大幅提高了公司的研发效│
│ │率与产品适用性。 │
│ │（三）全生命周期的管家式服务水平 │
│ │公司基于对客户需求的实时响应，为客户提供全生命周期的管家式服务，形│
│ │成咨询、建设、优化、运维、升级的闭环。公司建立了成熟规范的市场化运│
│ │作机制，在合作关系建立、客户需求调查、技术预研、项目实施、现场运维│
│ │响应和技术服务等环节均能较高效率的开展相关工作，满足了客户在服务效│
│ │率等方面的要求。此外，公司依托项目开发和运维服务，全面及时的收集了│
│ │客户需求信息，通过深入分析有预见性地实施技术研发、针对性地开展技术│
│ │攻关，提升了技术服务水平和客户满意度。公司的服务质量取得了多家客户│
│ │的好评，具备较为明显的服务优势。 │
│ │（四）具有优质客户资源与良好品牌形象 │
│ │经过多年的市场开拓和业务经营，公司已与浙江、江苏、湖南、天津、湖北│
│ │、陕西、广西、山西、河南等地方的国内一流大型医疗机构建立了长期广泛│
│ │的业务合作关系。公司在临床信息化领域技术储备丰富，在大型医疗机构中│
│ │，公司已积累了较多的成功案例，积累了成熟的实施管理经验，树立了良好│
│ │的品牌形象。公司通过对大型医疗机构的需求进行持续跟踪、针对性地实施│
│ │产品开发、提供高质量的技术服务，与其保持了稳定的合作关系。通过长期│
│ │稳定的合作关系，公司也较早的深度挖掘了大型医疗机构的前沿需求，针对│
│ │共性需求进行新产品新业务的研发，从而保障了公司业务的持续发展和持续│
│ │领先性。 │
│ │（五）人才优势 │
│ │公司管理团队有较高学历背景，行业经验丰富，核心团队稳定，战略规划清│
│ │晰，规范意识较强。同时，医疗信息化业务需要兼具信息技术和医疗业务的│
│ │复合型人才，项目管理人员需具备丰富的大中型项目管理经验、较高的执行│
│ │效率，能有效组织、部署和开展项目工作；技术人员需要熟悉行业内的多种│
│ │系统协议、标准和规范，熟练应用多种系统开发技术，对医疗机构的信息化│
│ │现状、业务流程、管理模式和使用习惯有清晰的了解；业务人员需要具备较│
│ │强的沟通能力、文档交付能力和快速反应能力，能够准确把握和深入挖掘客│
│ │户信息化需求。公司经过多年的经验积累，现已构建了具有丰富项目实施经│
│ │验和复合专业背景的产品研发团队、解决方案咨询团队和现场实施团队，保│
│ │证了公司项目销售、实施和产品研发的高效。 │
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│经营指标 │2024年，公司的营业收入为406010685.79元，归属于上市公司股东的净利润│
│ │为39296818.30元。 │
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│竞争对手 │紫光股份、科大讯飞、东华软件、启明星辰、神舟信息 │
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│品牌/专利/经│公司在临床信息化领域技术储备丰富，特别是在军队和地方大型医疗机构中│
│营权 │，公司已积累了较多的成功案例，树立了良好的品牌形象。 │
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│核心风险 │1、市场竞争风险 │
│ │如果无法在技术储备、销售网络、管理内控等方面持续提升，公司将逐步失│
│ │去现有的竞争优势，面临被市场淘汰的风险。公司将不断探索适合的发展模│
│ │式，进一步推进公司技术研发，同时强化服务意识，以研发和服务提升竞争│
│ │力。 │
│ │2、大型系统解决方案实施风险 │
│ │公司定位于基于核心软件系统的数字化医院解决方案提供商。随着公司业务│
│ │的不断发展，公司逐步形成了涵盖信息系统蓝图规划、基础信息设施建设、│
│ │个性化软件开发、软硬件系统集成在内的较为完备的数字化医院整体解决方│
│ │案。然而，完备的整体解决方案同时意味着更为复杂的系统架构、更多环节│
│ │的流程优化、更大规模的信息交互、更长的实施周期以及更大的项目实施不│
│ │确定性。 │
│ │3、主要客户流失风险 │
│ │公司的技术路线立足于大型医疗机构的临床医疗信息应用需求，作为公司最│
│ │终客户的医疗机构如果决定终止与公司的合作关系不仅意味着公司失去了当│
│ │前的业务机会，更会导致公司基于医疗信息平台实现业务延伸的经营策略失│
│ │去基础，对公司的可持续发展产生重大不利影响。公司将提高服务意识和服│
│ │务质量，坚持以市场为导向，以适应客户需求为目标，从维护现有客户和开│
│ │拓新客户资源两个维度保证客户群体稳定。 │
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│投资逻辑 │公司是国内较早进入临床医疗信息化的产品服务商之一，成立至今一直专注│
│ │于医疗卫生信息化领域，目前拥有领先的技术体系、较强的自主研发能力、│
│ │优势的产品服务、丰富的总体解决方案和大型项目实施交付经验，能够满足│
│ │大型医疗机构客户的定制化需求。自成立以来，公司凭借良好的行业口碑，│
│ │发展了一批以301医院、西京医院、同济医院、湘雅医院、浙江省人民医院 │
│ │、浙医二院、浙大附属邵逸夫医院、江苏省中医院、江西省儿童医院、江西│
│ │省妇幼保健院等国内一流知名医院为代表的标杆客户，体现了公司解决方案│
│ │在行业内的领先优势。 │
│ │公司拥有一支由博士领衔，由管理专家、信息技术专家、医疗业务专家等共│
│ │同组成的精英团队。公司注重产学研合作和国际技术交流，通过持续的开拓│
│ │创新，技术理念和技术成果居于行业领先地位。拥有电子与智能化工程专业│
│ │承包（壹级）、建筑智能化系统设计专项（甲级）、浙江省安全技术防范行│
│ │业资信等级证书（壹级）、安防工程企业设计施工能力证书（壹级）、软件│
│ │能力成熟度模型集成五级（CMMI5）、信息系统建设和服务能力等级证书（C│
│ │S4）、信息技术服务标准符合性证书（云服务一级、运行维护服务二级）等│
│ │资质认定及技术评级。 │
│ │公司凭借技术、产品、解决方案和服务能力的综合优势，公司在智慧医疗大│
│ │型项目拓展上表现良好，报告期内先后中标并着手建设浙江省人民医院毕节│
│ │医院项目、铜川市公共卫生服务中心项目、甘肃省南部区域医疗中心项目、│
│ │杭州湾高端智造集聚区医疗中心、黔西南州中医院项目、温州医科大学附属│
│ │第二医院项目等一批单体金额超千万元级别的项目。 │
│ │同时，围绕电子病历应用水平分级评价和国家医疗健康信息互联互通标准化│
│ │成熟度评测方面，报告期内公司也成功帮助客户取得了良好成绩。例如：咸│
│ │阳市第一人民医院和嘉兴市第二医院顺利通过电子病历系统功能应用水平分│
│ │级评价五级评审等。 │
│ │公司的新一代医院信息系统报告期内在华东地区持续深耕，在西北地区进入│
│ │了批量交付和持续新增客户的阶段，在西南地区亦实现了重大突破。 │
│ │在医院项目陆续上线及持续服务过程中，公司始终关注通过自身产品及管理│
│ │来持续提升客户满意度，公司产品及服务获得客户的一致好评。报告期内，│
│ │公司先后收到多家医院客户的书面表扬信及荣誉证书，以表达对公司产品及│
│ │客户服务能力的高度认可。 │
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│消费群体 │公立性医疗机构 │
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│行业竞争格局│1、国家全方位推动公立医院改革和智慧医院建设 │
│ │党和国家高度重视医疗卫生健康事业，已经陆续出台了《“健康中国2030”│
│ │规划纲要》、《关于深化医疗保障制度改革的意见》、《关于推动公立医院│
│ │高质量发展的意见》等政策和文件。国家卫健委先后发布了《关于印发电子│
│ │病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）及评价标准（试行）的通知》│
│ │，“关于加快推进国家医学中心和国家区域医疗中心设置工作的通知”，以│
│ │及相应的委省共建工作安排，极大地推动高端医疗服务机构建设，提升医疗│
│ │服务能力。 │
│ │此外，为了让患者感受更加方便和快捷的医疗服务，发展面向患者的“智慧│
│ │服务”，国家层面发布了《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》、 │
│ │《互联网诊疗管理办法（试行）》、《互联网医院管理办法（试行）》、《│
│ │远程医疗服务管理规范（试行）》、《关于完善“互联网+”医疗服务价格 │
│ │和医保支付政策的指导意见》等一系列文件。系列政策的出台肯定了慢病复│
│ │诊、在线处方、医疗机构处方漫游、医保在线支付和一站式结算等“互联网│
│ │+医疗服务”的合法性，极大地调动了医护人员、管理人员、第三方服务机 │
│ │构等各医疗行业参与主体的积极性。在国家政策强力驱动下，“区域医疗中│
│ │心”市场蓬勃发展。 │
│ │智慧医院整体解决方案是公司的核心业务重点，其核心模块包括电子病历系│
│ │统、集成平台、临床数据中心、互联网医院、区域医疗中心、人工智能应用│
│ │等。公司正按照最新的市场需求优化升级产品和解决方案，推进样板医院的│
│ │建设，以进一步提高市场占有率。 │
│ │2、三医联动、分级诊疗、数字城市等需求助力城市级智慧医疗（数字健康 │
│ │城市）服务爆发 │
│ │三医联动是我国深化医药卫生体制改革的重要内容。2021年5月，国务院印 │
│ │发《关于深化医药卫生体制改革2021年重点工作任务的通知》，重点强调要│
│ │推广三明医改经验，加快推进医疗、医保、医药三医联动。三医联动牵涉医│
│ │院、医保、医药以及相关单位和行业的责权利转变和行业洗牌，支撑医疗业│
│ │务和管理的信息系统需要集成、整合、升级换代，甚至新的服务模式创新。│
│ │近年来随着我国各类医保基金结余率逐渐下降，医疗基金控费已成为政策监│
│ │管部门的当务之急。国家医疗保障局正式挂牌成立后，作为医疗健康服务的│
│ │战略购买方对医药卫生体制改革产生巨大的影响，涉及医保支付制度、药品│
│ │采购和价格、医疗服务价格等医疗、卫生、健康的方方面面。 │
│ │国家医疗保障局先后发布了《关于申报按疾病诊断相关分组付费国家试点的│
│ │通知》，计划制定出适合我国医疗服务体系和医保管理能力的按疾病诊断相│
│ │关分组（DRGs）标准，并要求部分城市启动按DRGs付费试点工作。《关于印│
│ │发〈按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单〉的通知》，确定了30个城│
│ │市作为DRGs付费国家试点城市。医保局牵头的带量采购等一系列动作，极大│
│ │地影响了药品价格，并将进一步延伸到耗材等领域，将对医疗机构的精细化│
│ │管理产生长期和深远的影响。医保局已经规划的医保相关的信息化标准和医│
│ │保统一平台建设，进一步拓展智慧医院和健康城市的市场空间。 │
│ │分级诊疗是我国深化医药卫生体制改革的另一个重要内容。当前我国医疗资│
│ │源总量不足、优质资源匮乏，分布不合理，特别是基层医疗服务能力弱。为│
│ │了发展卫生事业，调整资源结构，提高医疗服务体系的整体效能，卫健委、│
│ │医保局等国家监管机构发布了一系列结构严谨、相互配合的政策，以便于解│
│ │决下述重点问题：以学科建设为抓手，建设一批国家医疗中心和区域医疗中│
│ │心，做到区域分开；以县医院为抓手，将县医院建设成为农村医疗卫生服务│
│ │的龙头，解决城乡分开；以病种为抓手，实现常见病、多发病在社区、在基│
│ │层就诊，疑难重症在大医院解决，实现上下分开；以支付方式改革为抓手，│
│ │解决急慢分开。 │
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│行业发展趋势│1、国家全方位推动公立医院改革和智慧医院建设 │
│ │党和国家高度重视医疗卫生健康事业，已经陆续出台了《“健康中国2030”│
│ │规划纲要》、《关于深化医疗保障制度改革的意见》、《关于推动公立医院│
│ │高质量发展的意见》等政策和文件。国家卫健委先后发布了《关于印发电子│
│ │病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）及评价标准（试行）的通知》│
│ │，“关于加快推进国家医学中心和国家区域医疗中心设置工作的通知”，以│
│ │及相应的委省共建工作安排，极大地推动高端医疗服务机构建设，提升医疗│
│ │服务能力。 │
│ │此外，为了让患者感受更加方便和快捷的医疗服务，发展面向患者的“智慧│
│ │服务”，国家层面发布了《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》、 │
│ │《互联网诊疗管理办法（试行）》、《互联网医院管理办法（试行）》、《│
│ │远程医疗服务管理规范（试行）》、《关于完善“互联网+”医疗服务价格 │
│ │和医保支付政策的指导意见》等一系列文件。系列政策的出台肯定了慢病复│
│ │诊、在线处方、医疗机构处方漫游、医保在线支付和一站式结算等“互联网│
│ │+医疗服务”的合法性，极大地调动了医护人员、管理人员、第三方服务机 │
│ │构等各医疗行业参与主体的积极性。在国家政策强力驱动下，“区域医疗中│
│ │心”市场蓬勃发展。 │
│ │2、三医联动、分级诊疗、数字城市等需求助力城市级智慧医疗（数字健康 │
│ │城市）服务爆发 │
│ │国家医疗保障局先后发布了《关于申报按疾病诊断相关分组付费国家试点的│
│ │通知》，计划制定出适合我国医疗服务体系和医保管理能力的按疾病诊断相│
│ │关分组（DRGs）标准，并要求部分城市启动按DRGs付费试点工作。《关于印│
│ │发〈按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单〉的通知》，确定了30个城│
│ │市作为DRGs付费国家试点城市。医保局牵头的带量采购等一系列动作，极大│
│ │地影响了药品价格，并将进一步延伸到耗材等领域，将对医疗机构的精细化│
│ │管理产生长期和深远的影响。医保局已经规划的医保相关的信息化标准和医│
│ │保统一平台建设，进一步拓展智慧医院和健康城市的市场空间。 │
│ │分级诊疗是我国深化医药卫生体制改革的另一个重要内容。当前我国医疗资│
│ │源总量不足、优质资源匮乏，分布不合理，特别是基层医疗服务能力弱。为│
│ │了发展卫生事业，调整资源结构，提高医疗服务体系的整体效能，卫健委、│
│ │医保局等国家监管机构发布了一系列结构严谨、相互配合的政策，以便于解│
│ │决下述重点问题：以学科建设为抓手，建设一批国家医疗中心和区域医疗中│
│ │心，做到区域分开；以县医院为抓手，将县医院建设成为农村医疗卫生服务│
│ │的龙头，解决城乡分开；以病种为抓手，实现常见病、多发病在社区、在基│
│ │层就诊，疑难重症在大医院解决，实现上下分开；以支付方式改革为抓手，│
│ │解决急慢分开。 │
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│行业政策法规│《关于印发电子病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）及评价标准（│
│ │试行）的通知》、《国家医疗保障局办公室关于印发按病组（DRG）和病种 │
│ │分值（DIP）付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》、《互联网医│
│ │院管理办法（试行）》、《关于深化医药卫生体制改革2021年重点工作任务│
│ │的通知》、《远程医疗服务管理规范（试行）》、《中华人民共和国国民经│
│ │济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《互联网诊疗管│
│ │理办法（试行）》、《关于印发〈按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名│
│ │单〉的通知》、《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《关于完善“互│
│ │联网+”医疗服务价格和医保支付政策的指导意见》、《“健康中国2030” │
│ │规划纲要》、《关于深化医疗保障制度改革的意见》、《国家二级公立医院│
│ │绩效考核操作手册（2024版）》、《关于促进“互联网+医疗健康”发展的 │
│ │意见》、《关于申报按疾病诊断相关分组付费国家试点的通知》、《国务院│
│ │办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》等 │
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│公司发展战略│1、持续迭代运营模式 │
│ │通过长期实践及价值判断，通过内生机制的确立和持续完善是公司长期发展│
│ │所必须坚持的重要战略。公司将在已有做法和经验基础上持续关注和加强运│
│ │营模式的迭代和细节完善。通过1+N+X的运营框架，不断强化公司平台价值 │
│ │，针对区域经营及客户服务团队实行赛马机制，针对产品化子公司按照内部│
│ │创业模式进行市场化培育。 │
│ │2、持续深化智慧医院整体解决方案 │
│ │智慧医院整体解决方案是包含了以电子病历为核心的临床医疗信息系统、以│
│ │HRP为核心的运营管理信息系统、以医院设施设备为基础的物联网解决方案 │
│ │和以互联网医院为主的新型服务系统，以及将上述系统根据场景特色、业务│
│ │流程、管理需求进行集成融合的整体解决方案。 │
│ │把控“大数据和人工智能”的医疗健康信息化热点，公司将持续深化自身核│
│ │心产品--电子病历系统功能，重点聚焦于临床决策支持系统（CDSS）、基于│
│ │AI技术实现病历内涵质控，逐步实现海量历史数据的一体化管理及与医院各│
│ │业务生产系统数据库保持实时同步、数据一致性的关键技术。后续公司还将│
│ │基于医院积累的已有数据逐步开展大数据应用，帮助医院挖掘现有电子病历│
│ │中的数据，为医院开展临床科研、临床辅助决策提供更好的工具和服务。 │
│ │3、加强渠道开拓、生态合作渠道、产品化能力及整体解决方案交付能力是 │
│ │核心壁垒 │
│ │公司业务聚焦在为客户提供综合性产品服务包，其中信息化建设是核心。医│
│ │疗信息化系统的定制化特性明显，对售后维护服务的及时性要求高，因此医│
│ │疗信息化行业具有一定的区域性特征，这也是众多区域性小企业存在的根基│
│ │。在这种背景下，具有丰富的全国性渠道的企业，将具备更广阔的业务辐射│
│ │范围和更好的用户体验，因此具备更强劲的竞争力也是公司努力的方向之一│
│ │。此外，基于对不同层次客户的需求以及不同业务的理解，使用先进架构和│
│ │技术将应用需求产品化的能力是提高公司盈利能力和业务扩张能力的关键。│
│ │4、以城市级智慧医疗（数字健康城市）为突破点，深入各地智慧医院建设 │
│ │当前智慧医院有三种模式：一是基于单体医院的智慧医院；二是以智慧医院│
│ │和医联体为基础的智慧医院集团；三是覆盖一定区域的智慧医疗服务体系，│
│ │目前正在打基础的阶段，是未来主要方向，目标是在整个医疗服务体系实现│
│ │智慧化的覆盖。 │
│ │5、加强客户经营体系建设 │
│ │一方面，医院信息化建设日新月异，信息化系统升级换代需求呈现出长期持│
│ │续的特点；另一方面，公司的新产品和原有产品的升级换代与原来的产品高│
│ │度耦合，实施难度小。持续增长的老客户需求及相对较小的实施难度为公司│
│ │在老客户的信息化持续建设中提供了天然优势；同时，公司在发展过程中积│
│ │累了数量众多且优质的大型“三甲”医院高端客户及专科医院客户，在日常│
│ │经营中公司与客户维持着紧密且良好的合作关系，为公司业务创造了长期且│
│ │稳定的增长点。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司坚持“产品研发+市场实践”的双循环驱动，持续将符合市 │
│ │场趋势及相关政策导向的产品
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