热点题材☆ ◇300564 筑博设计 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:水利建设、粤港澳、BIPV概念、装配建筑、绿色建筑、新型城镇
风格:微盘股、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2024-07-02│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司推广多个项目采用雨水回收利用系统、
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2022-10-17│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司成立于粤港澳大湾区的核心城市深圳，华南地区是公司的业务重点地区之一，2020年，
公司在华南地区的收入占比超过50%。
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2022-06-22│绿色建筑 │关联度：☆☆☆
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公司在绿色建筑设计领域完成多项国家绿色三星级、二星级以及一星级绿色建筑咨询工作。
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2022-06-07│BIPV概念 │关联度：☆☆☆
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公司在光伏建筑一体化方面进行了相关调研和技术探索，能够根据客户的需求提供光伏建筑
一体化方面的设计咨询服务。
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事建筑设计及其相关业务的设计与咨询,业务涵盖建筑设计、城市规划、风景园
林设计、室内设计等服务。公司致力于设计全产业链与建筑技术的综合开发,伴随市场发展及公
司二十余年的积累,公司拓展了装配式建筑、BIM技术、绿色建筑、海绵城市、建筑智能化等设计
以及相关的咨询服务。
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2020-03-04│装配式建筑 │关联度：☆☆☆
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公司在开展装配式建筑设计业务的过程中，充分发挥团队优势，以绿色建筑的理念贯穿整个
设计过程，并利用 BIM 模型提高装配式建筑设计效率，对预制构件和室内装修设计进行精细化
分析，实现预制构件的标准化设计，并以 BIM技术对建造施工过程进行模拟，减少装配式建筑施
工环节的碰撞。同时，以 BIM技术为预制件在设计、生产、安装、运维阶段实现全流程的信息化
管理。
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2024-08-23│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址为西藏自治区拉萨市堆龙德庆区拉萨高新区管理中心(孵化器)1号楼2单元802
室
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-17│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-07-17│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-17公司AB股总市值为：19.74亿元
【3.事件驱动】
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2023-04-21│西藏23年安排重点建设项目投资1430亿元
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2023年西藏全区共安排重点建设项目191个，计划投资1430亿元，涉及重大基础设施、特色
产业发展、生态文明建设、强边固防、保障和改善民生等五大类。其中重大基础设施类计划投资
547.04亿元，主要包括川藏铁路林芝至雅安段（西藏段）、拉萨贡嘎机场T1/T2航站楼改造、城
市道路和桥梁工程、农牧区清洁能源推广利用等；特色产业发展类计划投资718.41亿元，主要包
括清洁能源、绿色工业、旅游基础设施、高原农牧业及生物等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │筑博设计股份有限公司成立于1996年，2012年正式改制为股份制公司，2019│
│ │年在深圳交易所上市（股票代码300564），是具有建筑行业（建筑工程）甲│
│ │级资质、城市规划甲级资质、市政行业（给水工程、道路工程、桥梁工程）│
│ │专业乙级资质和风景园林工程设计专项乙级资质的综合设计机构。公司现有│
│ │专业技术及管理人才约1300余人，30%以上人员拥有中高级职称、博士学位 │
│ │，国家一级注册建筑师、国家一级注册结构工程师、国家注册规划师、国家│
│ │注册公用设备工程师、国家注册电气工程师、国家注册造价工程师近200人 │
│ │。 │
│ │公司主要从事建筑设计及其相关业务的设计与咨询，业务涵盖建筑设计、城│
│ │市规划、室内设计等服务。公司致力于设计全产业链与建筑技术的综合开发│
│ │，伴随市场发展及公司二十余年的积累，公司拓展了装配式建筑、BIM技术 │
│ │、绿色建筑、海绵城市、建筑智能化等设计以及相关的咨询服务。公司拥有│
│ │建筑行业（建筑工程）甲级资质，能够根据客户需要，提供从概念设计、规│
│ │划方案设计、初步设计到施工图设计及后期施工配合等全过程设计服务或分│
│ │阶段设计服务。可以承担建筑工程相关的全部设计业务。 │
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│产品业务 │公司的主营业务为建筑设计及相关业务的设计与咨询，业务涵盖建筑设计、│
│ │城市规划、设计咨询等。公司提供的产品和服务主要有：建筑设计或城市规│
│ │划相关的文件和图纸、与设计和规划相关的咨询和技术支持服务。 │
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│经营模式 │公司建筑设计、城市规划、咨询业务的承接一般通过招投标模式（公开招标│
│ │、邀请招标）和客户直接委托模式两种方式。 │
│ │（1）招投标模式 │
│ │招投标模式是工程设计行业比较普遍的业务承接模式。公司依靠强有力的资│
│ │源整合能力，通过现有各种业务渠道、信息网络，广泛收集与建筑设计相关│
│ │的项目信息，并重点做好客户关系的后期维护与跟踪培育工作，以便更及时│
│ │取得项目前期材料、熟知客户的要求。同时，公司经过多年经营，积累了较│
│ │强的竞争优势和品牌知名度，一些招标单位会主动向公司提供项目信息，并│
│ │发出竞标邀请。 │
│ │获取项目信息后，公司将组织相关部门进行现场踏勘，同时研究、分析甲方│
│ │提供的资料、文件，在此基础上开展项目评审，综合考虑客户要求、设计费│
│ │用、设计周期、分包服务等多方面因素，确定是否承接该项目。评审通过后│
│ │，公司将结合项目具体内容与设计部门的人员配置，指派符合项目要求的设│
│ │计部门组织洽谈和投标工作。 │
│ │（2）客户直接委托模式 │
│ │对于不属于法律规定必须进行招投标且甲方不要求招投标的部分项目，公司│
│ │在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过公司的项目评│
│ │审后，直接接受客户的委托，与客户签订业务合同。 │
│ │公司按照合同约定，为客户提供全过程设计服务，或单独的规划方案设计、│
│ │初步设计或施工图设计等服务。设计部门、项目组按照公司统一的流程开展│
│ │设计工作，并严格遵循公司的质量管理体系实施项目质量控制。对于复杂的│
│ │综合项目，公司实行业务和专业双向的强矩阵管控模式，通过公司的协同设│
│ │计平台加强管理。 │
│ │公司坚持设计和研发并重的策略，努力研发各专业领域的标准化设计和个性│
│ │化表达。随着BIM技术的发展为建筑设计行业带来了革命性的变化，公司已 │
│ │将BIM技术研发成果辐射到各分公司，极大地提高了项目完成的效率和质量 │
│ │。 │
│ │根据采购内容是否与设计项目相关，可将公司采购分为项目类采购和日常采│
│ │购。 │
│ │（1）项目类采购 │
│ │项目类采购是与设计项目相关的劳务分包、项目合作和模型图文制作等辅助│
│ │性设计业务采购，具体包括EPC项目、设计总包项目、联合体合作项目和不 │
│ │具备专项设计资质的各专业分包，以及因建设单位指定而采购的室内设计、│
│ │景观设计等专项设计。 │
│ │基于项目需要或客户指定而将地源热泵、岩土工程、幕墙工程、照明工程等│
│ │专业性较强的辅助性设计分包的，由业务部门选择具备相应资质的设计公司│
│ │，按公司相关流程审批后签订业务分包合同；项目合作采购为在设计总承包│
│ │项目、联合体设计项目中，为提高设计效率，将非核心环节的业务向外部单│
│ │位采购设计服务，具体由业务部门选择具备相应资质的设计公司，按公司相│
│ │关流程审批后签订业务合作合同；模型图文制作包括与设计业务有关的效果│
│ │图制作、打图、晒图、模型制作等服务，项目组根据项目需要、报部门经理│
│ │审批通过后，在公司的合格供应商中自主选择采购对象。 │
│ │（2）日常采购 │
│ │公司根据日常业务需要，进行办公用品采购和劳保福利用品的采购，主要包│
│ │括计算机软硬件、打印机、办公设备和劳保福利用品等，由人力资源（行政│
│ │）管理中心按照公司规定的流程统一采购。 │
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│行业地位 │长期位列国内民营建筑设计企业第一梯队 │
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│核心竞争力 │1、品牌及优质项目优势 │
│ │公司多年来一直致力于创造精品工程，设计了大批富有影响力的作品，备受│
│ │业界认可。独特的设计创意、优秀的产品质量以及全程服务能力，为公司建│
│ │立了良好的品牌效应。 │
│ │2、优秀核心团队优势 │
│ │公司推行多元包容的企业文化，持续优化人才机制，重视技术传承与培养，│
│ │吸引和培养优秀创意人才，构筑人才高地。 │
│ │为实现企业的可持续发展，公司在现有绩效考核基础上推出短期、中长期相│
│ │结合的激励机制，充分激发员工创新热情，使创新成为公司发展的动力。 │
│ │3、区位竞争优势 │
│ │公司成立于粤港澳大湾区的核心城市深圳，华南地区是公司的业务重点地区│
│ │之一。公司多年来深耕该区域的建筑设计市场，在实现业务规模扩大的同时│
│ │，也获得了市场认可。 │
│ │4、方案创新优势 │
│ │公司一直践行“SMART建筑设计方法”，“SMART建筑设计方法”推崇在设计│
│ │中遵循可持续性（Sustainable）、易维护性（Maintainable）、建筑专业 │
│ │性（Architectural）、理性（Rational）、技术性（Technical）的设计原│
│ │则。 │
│ │5、新技术的研发和应用优势 │
│ │公司持续聚焦新型建筑设计技术的研发与应用，通过“技术整合深化+外部 │
│ │合作赋能+自主创新突破”三维路径，构建技术竞争壁垒，推动设计效率与 │
│ │质量双提升。 │
│ │1）技术整合与研究深化 │
│ │从技术体系架构出发，公司整合绿色建筑设计、海绵城市设计、BIM技术应 │
│ │用及装配式建筑设计四大核心技术，搭建“建筑设计实践-研发”一体化平 │
│ │台，实现技术研发与项目应用的无缝衔接，加速成果转化。 │
│ │2）外部合作与新技术引入 │
│ │为推进设计数字化转型，公司与北京构力科技有限公司签订战略合作协议，│
│ │在BIM设计、装配式建筑设计领域深度合作,联合开发“筑博专版PKPM-PC” │
│ │等设计平台,为设计提供稳定、安全可控的软件平台，有效提升设计效率与 │
│ │数字化模型精度，为客户交付高质量的设计成果。 │
│ │3）自主研发与知识产权积累 │
│ │在外部合作基础上，公司深度结合设计业务场景，自主研发筑博CAD平台， │
│ │门窗自动设计工具、BIM智能生成工具等系列化应用工具，并申报了多项专 │
│ │利与计算机软件著作权，以技术创新驱动生产力提升。 │
│ │6、多维度信息化管理平台优势 │
│ │公司以平台化创新为战略核心，紧跟行业信息技术发展前沿，引入国内外先│
│ │进管理经验，构建并持续优化涵盖协同设计、知识管理、运营及财务管理、│
│ │项目管理、图档管理、数智平台的多维度信息化管理体系，形成显著的管理│
│ │技术领先优势。 │
│ │该体系通过三大核心价值赋能企业运营： │
│ │1）打破协同壁垒：实现跨部门、跨区域设计团队的高效协同与高标准信息 │
│ │交互，大幅减少沟通损耗，提升设计资源整合效率； │
│ │2）提升管理效能：加速内部信息传递与流转，为设计服务质量提升、设计 │
│ │能力优化提供高效支撑，推动管理流程标准化、精细化； │
│ │3）优化成本与客户响应：通过业务与财务数据的深度整合、项目全流程动 │
│ │态管控，有效降低企业运营成本；同时精准匹配客户日益提升的服务需求，│
│ │为公司增强市场竞争力奠定坚实基础。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入35,218.46万元，较上年同期减少19.30%；归属 │
│ │于上市公司股东的净利润为2,432.72万元，归属于上市公司股东的扣除非经│
│ │常性损益后的净利润为-1,495.36万元。 │
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│竞争对手 │大型民营设计企业、国有大型设计企业、大型外资设计企业 │
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│品牌/专利/经│品牌：报告期内，公司获得了“2023工程勘察设计行业综合实力百强”、“│
│营权 │2023全过程工程咨询BIM咨询公司综合实力50强”、“2023年度建筑中国十 │
│ │大民营建筑设计品牌企业”、“2023年度建筑中国深圳最佳建筑设计品牌”│
│ │、“2023年度建筑中国最具品牌影响力民营企业TOP100”等荣誉。 │
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│核心风险 │一、受房地产行业影响较大的风险二、下游房地产开发企业资金紧张的风险│
│ │三、人力成本上升的风险四、毛利率下降的风险五、应收账款坏账风险六、│
│ │成长性风险七、人力资源管理风险八、市场竞争风险九、跨区域分支机构经│
│ │营、管理风险十、募集资金投资项目风险十一、净资产收益率下降的风险十│
│ │二、实际控制人控制风险十三、设计质量控制风险十四、无法继续享有高新│
│ │技术企业税收优惠及获得政府补贴的风险 │
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│投资逻辑 │经过多年的深耕细作，公司已经取得了较为领先的行业竞争地位。公司于20│
│ │17年获批成为首批“国家装配式建筑产业基地”，于2019年获批成为“广东│
│ │省装配式建筑产业基地”及“深圳市工程应用类装配式建筑产业基地”。20│
│ │22年2月，公司在英国建筑杂志《BuildingDesign》发布的WA1002022榜单中│
│ │取得第2名的成绩。报告期内，公司获得了广东省优秀工程勘察设计奖、CHC│
│ │C中国医院建设奖、2025DAF亚洲建筑大会金鳞奖等荣誉。 │
│ │公司成立于粤港澳大湾区的核心城市深圳，华南地区是公司的业务重点地区│
│ │之一。报告期内，公司在华南地区的收入占比为67.73%。作为全国经济最发│
│ │达的区域之一，华南地区的固定资产投资规模与城镇化建设都处于领先水平│
│ │。公司多年来深耕该区域的建筑设计市场，在实现业务规模扩大的同时，也│
│ │获得了市场认可。 │
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│消费群体 │知名的房地产企业、商业综合体、医疗与养老建筑设计、办公及产业园区建│
│ │筑设计、学校及文体建筑设计等领域 │
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│消费市场 │华南地区、西南地区、其他地区 │
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│主营业务 │建筑设计及相关业务的设计与咨询 │
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│主要产品 │建筑设计或城市规划相关的文件和图纸、与设计和规划相关的咨询和技术支│
│ │持服务 │
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│增持减持 │筑博设计2026年1月9日公告，公司股东徐江、筑先合伙、筑为合伙、筑就合│
│ │伙计划公告日起15个交易日后的3个月内以集中竞价和（或）大宗交易方式 │
│ │合计减持公司股份不超过483.9456万股（占公司总股本的3%）。截至公告日│
│ │，徐江持有公司股份1160.43万股（占公司总股本的7.1936%）；筑先合伙、│
│ │筑为合伙、筑就合伙合计持有公司股份3370.06万股（占公司总股本的20.89│
│ │11%）。 │
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│行业竞争格局│建筑设计行业作为建筑工程全过程的核心环节，对推动建筑行业技术创新和│
│ │带动相关产业发展具有重要意义。近年来，随着建筑业的发展，建筑设计行│
│ │业面临新的机遇与挑战。根据国家统计局数据，2025年，全国房地产开发投│
│ │资82788亿元，同比下降17.2%；其中，住宅投资63514亿元，下降16.3%。 │
│ │1、市场分化与集中化、规模化发展 │
│ │随着城镇化建设进入下半场，建筑设计行业从“粗放式发展”转向“精细化│
│ │运营时代”。优质资源加速向头部大型企业聚集，中小型设计企业面临竞争│
│ │加剧和生存瓶颈。 │
│ │2、绿色建筑与低碳设计 │
│ │近年来，绿色建筑业务增长迅速，成为新的业务增长点。 │
│ │3、数字化与智能化转型 │
│ │在新基建和城市转型升级背景下，数字化转型成为建筑设计企业突破困境、│
│ │降低成本的重要途径。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年│
│ │规划纲要》明确指出要建设现代化人民城市，推进城市全域数字化转型，完│
│ │善城市管理机制和运行管理服务平台，推动城市治理智慧化精细化。 │
│ │4、城市更新政策推动高质量发展 │
│ │2025年3月，住房和城乡建设部发布《住宅项目规范》，对住宅项目的层数 │
│ │、高度等关键指标做出规范要求，推动城市更新的住宅旧改项目向宜居适度│
│ │方向发展；2025年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于持续推 │
│ │进城市更新行动的意见》，强调建立可持续的城市更新模式和政策法规，将│
│ │加强既有建筑改造利用作为主要任务之一。我国城市建设步入存量时代，城│
│ │市更新成为常态，相关部门不断完善政策和技术规范，推动城市高质量更新│
│ │。 │
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│行业发展趋势│1、市场分化与集中化、规模化发展 │
│ │未来，市场集中化、规模化程度将加深，市场份额将向大型品牌设计企业集│
│ │中，推动行业走向成熟稳定。 │
│ │2、绿色建筑与低碳设计 │
│ │我国经济进入高质量发展阶段，绿色建筑成为建筑设计行业的新方向。中共│
│ │中央、国务院印发的《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》提出大│
│ │力发展绿色低碳建筑，建立建筑能效等级制度，提升新建建筑中星级绿色建│
│ │筑比例，推动超低能耗建筑规模化发展。 │
│ │3、数字化与智能化转型 │
│ │《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》明确指出要│
│ │建设现代化人民城市，推进城市全域数字化转型，完善城市管理机制和运行│
│ │管理服务平台，推动城市治理智慧化精细化。 │
│ │4、城市更新政策推动高质量发展 │
│ │我国城市建设步入存量时代，城市更新成为常态，相关部门不断完善政策和│
│ │技术规范，推动城市高质量更新。 │
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│行业政策法规│《中共中央、国务院关于推动城市高质量发展的意见》、《住宅项目规范》│
│ │、《关于印发〈美丽城市建设实施方案〉的通知》、《中华人民共和国国民│
│ │经济和社会发展第十五个五年规划纲要》、《关于加快经济社会发展全面绿│
│ │色转型的意见》、《建筑工程信息模型设计交付标准》、《关于持续推进城│
│ │市更新行动的意见》、《住房城乡建设部关于提升住房品质的意见》、《高│
│ │层建筑混凝土结构技术规程》、《粤港澳大湾区发展规划纲要》 │
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│公司发展战略│围绕“打造建筑设计行业多维度协同设计平台，致力于成为国内领先的建筑│
│ │设计及工程管理综合解决方案供应商”的发展战略，依托装配式建筑和BIM │
│ │等核心技术，完成从建筑设计向全产业链布局的转型升级。公司肩负“全球│
│ │视野、社会责任、以人为本”的使命，秉承“多元、包容、规则、自由”的│
│ │价值观，为客户、员工、股东和社会创造更大价值。 │
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│公司日常经营│（1）深耕主营业务，增强核心竞争力，提升服务水平 │
│ │公司坚持以市场为导向，以客户为中心，依托建筑设计和创新研发、装配式│
│ │建筑、BIM等领域的先发优势，持续增强公司的核心竞争力和提升服务水平 │
│ │。 │
│ │在住宅类项目领域，公司与保利地产、中海地产、华润置地、鸿荣源、万科│
│ │、深业集团、深铁置业集团等战略客户保持紧密合作的同时积极拓展新的大│
│ │客户资源，与全国各省知名企业建立了长期友好的合作关系。在当前房地产│
│ │行业的政策背景下，房地产市场未来将向优质的龙头企业集中，通过与优质│
│ │龙头企业、中央企业及地方国有企业保持紧密合作，将有助于公司巩固国内│
│ │民营建筑设计企业的行业地位，提高公司的收入规模和市场占有率。 │
│ │在非住宅类项目领域，公司继续积极拓展非住宅类业务。2025年度，公司新│
│ │签的非住宅类项目主要集中在商业综合体、医疗与养老建筑设计、办公及产│
│ │业园区建筑设计、学校及文体建筑设计等领域，新签的重要项目包括：鹏瑞│
│ │利广州黄埔东创广场改造项目、国际协同创新区北区N-04项目全过程设计、│
│ │深圳市南山贝赛思双语学校项目等。 │
│ │（2）重视创新驱动，持续加强设计研发 │
│ │公司整合资源，为房地产龙头企业研发标准化产品，推出具有多样化和成本│
│ │优势的创新设计，通过产品及服务创新赢得客户认可。同时，公司依托技术│
│ │委员会，构建赋能型组织生态，针对市场热点和技术难点，进行专项技术攻│
│ │关和创新，进一步推动城市设计与城市更新、综合体及超高层、医疗与养老│
│ │建筑、居住建筑、产业园区、学校建筑、酒店及度假物业、建筑科技—建筑│
│ │技术管理的技术研发。 │
│ │截至报告期末，公司研发人员为107人，新立项研发项目9个，2025年度投入│
│ │研发资金总额2664.18万元。 │
│ │（3）践行以人为本，人才建设及管理取得较大成效 │
│ │公司继续加强核心人才培养力度，在培养核心技术力量方面，公司进一步完│
│ │善技术委员会考核机制，加强技术委员会专家对各业务单元项目质量的考核│
│ │力度，完善关键技术岗位人员的专业能力培养；在培养中坚力量方面，公司│
│ │设立新晋管理干部专项培养计划，持续选派高潜质管理人员攻读国内知名商│
│ │学院的EMBA项目。公司通过各项政策鼓励和提拔青年核心技术和管理人才，│
│ │打造出一支专业过硬、高效协作的人才队伍。 │
│ │同时，公司优化组织结构、管理流程和各项人力资源政策，提升人才配置的│
│ │效率，以支持跨区域团队协作模式，提升了业务拓展能力和项目协作能力。│
│ │公司始终坚持培养与引进并重的人才策略，持续引进设计创意人才、工程技│
│ │术人才、管理人才以及高校毕业生。 │
│ │（4）持续提升规范运作水平，保护投资者利益 │
│ │报告期内，公司主动强化投资者日常沟通，提高上市公司透明度和信息披露│
│ │质量，依法合规地做好信息披露工作，准确、及时地传递公司信息，提升公│
│ │司治理和规范运作水平，保护投资者利益。报告期内，公司100%回答了深交│
│ │所互动易平台投资者提问，并举办了1次网上业绩说明会。此外，公司积极 │
│ │组织董监高及相关工作人员参加中介机构、证监会、上市公司协会等组织的│
│ │培训，有效加强了内部控制制度建设，增强了公司合规运作管理水平。 │
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│公司经营计划│1、有序开展主营业务 │
│ │公司将抓住市场结构性调整机遇，精准布局，提升产品竞争力和服务水平。│
│ │一方面，继续加大与优质的房地产头部企业、中央企业及地方国有企业之间│
│ │的战略合作，促进住宅类业务的平稳发展。另一方面，公司也将依托在医疗│
│ │与养老建筑设计、学校及文体建筑设计、办公及产业园区建筑设计、商业综│
│ │合体与超高层设计等领域的先发优势，挖掘市场潜力，获取非住宅类项目机│
│ │会，充实全年设计订单。 │
│ │2、加大研发投入以维持技术领先优势 │
│ │近年来，建筑领域和建筑设计领域不断涌现新的技术、理念，如云服务设计│
│ │、AR、VR、BIM、CIM、数字孪生建筑、数字孪生城市、AIGC等，公司将持续│
│ │加大信息化、建筑智能化、建筑产业化、绿色建筑等技术领域的研发力度，│
│ │以维持既有的行业技术领先优势。 │
│ │3、进一步完善人才结构及激励机制 │
│ │公司将继续推进内部培养体系建设及外部专家和专业机构的培训，提高员工│
│ │的业务能力及综合素质，提升关键岗位人员的专业技能和经验。同时，公司│
│ │将继续坚持培养与引进并重的人才策略，利用上市公司平台，持续引进设计│
│ │创意人才、工程技术人才、管理人才以及高校毕业生。 │
│ │为建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住核心人才，充分调动员工│
│ │的积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，公司将继│
│ │续完善短期、中长期激励机制。 │
│ │4、提升运营管理水平以实现降本增效 │
│ │公司建立的协同设计平台，知识管理平台，运营及财务管理平台，实现各部│
│ │门之间的协同设计，以及设计人员之间快捷、高标准的信息交换，大幅降低│
│ │了跨部门、跨区域设计人员之间的沟通成本及运营成本，提升了设计效率及│
│ │管理效率。公司将立足数字化转型，提升营运管理水平，持续推进提质增效│
│ │，为客户创造价值的同时，不断提升公司运营效率，回报公司股东。 │
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│可能面对风险│1、市场环境变化带来的风险 │
│ │公司主营业务为建筑设计，与房地产行业联系紧密，受房地产行业景气度下│
│ │降的影响，公司上游房地产企业信用程度降低，给公司带来资金回收周期延│
│ │长，应收账款逾期率增加等风险。在业务方面，公司对客户履约能力及信用│
│ │资质进行分类评估，强化风险前瞻能力；将回款情况纳入业务部门考核指标│
│ │，提升业务部门统筹回款积极性；对于应当清收的款项，积极采取法律措施│
│ │进行清收；不断完善其他回款管控措施。在财务方面，公司严格遵守企业会│
│ │计准则规定，根据应收账款实际情况计提坏账准备。 │
│ │2、市场竞争的风险 │
│ │国内建筑设计市场空间广阔，蕴藏着巨大的机遇，由此吸引众多国内外建筑│
│ │设计企业的参与。经过多年的市场竞争，国内建筑设计行业已经由同质化无│
│ │序竞争，逐步向差异化、特色化竞争态势转变，基本形成了以国有大型设计│
│ │企业、优秀民营设计企业、知名外资设计企业为主导，大量中小型设计企业│
│ │为辅的市场竞争格局，行业集中度不断增强。激烈的市场竞争将给公司业务│
│ │的持续增长带来不确定性。公司始终以战略眼光关注市场趋势，关注客户新│
│ │需求，以保持竞争优势。 │
│ │3、区域市场不平衡的风险 │
│ │由于各地市场波动的影响，公司将面临区域市场发展不平衡的风险。为应对│
│ │此风险，公司将继续坚持“总部+区域分公司”经营管理模式，加强管控， │
│ │通过整合及共享客户和技术资源，促进全国所有分支机构共同发展，抵御区│
│ │域市场不平衡的风险。 │
│ │4、行业创新或技术革新带来的市场竞争风险 │
│ │建筑设计行业技术研发创新和更新迭代速度较快，尤其是近年来装配式建筑│
│ │、BIM技术、绿色建筑、光伏建筑一体化等新兴技术的应用和推广改变了传 │
│ │统的竞争格局，公司若不能抓住产业升级机遇，将削弱公司在市场中的竞争│
│ │优势。公司始终重视新型建筑设计技术的研发和应用，并将装配式建筑、BI│
│ │M技术等进行整合研究，形成了建筑设计实践与研发一体化平台，以促进研 │
│ │发成果的转化。另外，公司通过实施股权激励等长效激励约束机制，保证公│
│ │司核心人员的稳定，不断吸引优秀技术人才，使公司持续保持在行业内的技│
│ │术领先优势。 │
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