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新雷能(300593)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇300593 新雷能 更新日期:2025-05-28◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:5G概念、国防军工、军民融合、芯片、数据中心、商业航天 风格:融资融券、连续亏损、拟减持、商誉减值、社保新进、专精特新 指数:创业300、创业200 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-11│芯片 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司已研制出应用于高可靠电子装备领域的电源管理芯片、电机驱动芯片和集成电路体微模 组(功率微模组或芯片类电源)等多系列模拟集成电路(IC)类产品。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-10-22│数据中心 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司在数据中心领域,形成了从交流供电侧到最终服务器计算核心单元及存储单元芯片,经 过交流输入服务器一次电源进行一次变换,形成中间母线,再经过模块电源进行二次变换的供电 架构 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-06-13│商业航天 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司正重点进行商用低轨卫星电源的技术规范研究,建立研发、工艺、生产和器件选型规范 ,保证公司商用低轨卫星电源产品在满足航天产品测试规范的前提下,实现低成本,高可靠的目 标 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-04-03│国防军工 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 国内规模较大的专业电源供应商 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-11-02│军民融合 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司研制的高效率、高可靠性、高功率密度电源广泛应用在航空、航天及军工等领域,近年 的市场影响力显著提升。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-11-02│5G概念 │关联度:☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司在通信领域重点研发应用于5G通信项目的各种电源,包括BBU和AAU电源,其中多款电源 型号已完成中试验证,开始小批量供货。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-06-13│星链卫星 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司正重点进行商用低轨卫星电源的技术规范研究,建立研发、工艺、生产和器件选型规范 ,保证公司商用低轨卫星电源产品在满足航天产品测试规范的前提下,实现低成本,高可靠的目 标 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-05-09│集成电路 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司已研制出应用于高可靠电子装备领域的电源管理芯片、电机驱动芯片和集成电路体微模 组(功率微模组或芯片类电源)等多系列模拟集成电路(IC)类产品。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-05-20│拟减持 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司于2025-05-20公告减持计划,拟减持80.00万股,占总股本0.15% ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-22│连续亏损 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-21│社保新进 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 2025-03-31社保(1家)新进十大流通股东并持有1067.94万股(1.97%) ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-21│商誉减值 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2024-12-31公司商誉计提为209.60万,较上期减少82.71% ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-08-24│专精特新 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2021-04-13│三大运营商全年5G资本开支将超千亿元 ──────┴─────────────────────────────────── 截至目前,三大运营商2020年年报均已披露完毕。截至2020年底,中国移动、中国电信、中 国联通5G套餐客户渗透率分别为 17.5%、24.6%、23.2%,中国移动、中国电信5G用户数较上半年 均有显著提升。同时,2021年三大运营商计划5G资本开支总计约1847亿元,较2020年增加5.1%。 机构指出,随着疫情趋于可控,全球云市场及云资本开支有望进一步扩张,5G终端种类有望持续 增加,5G应用有望显著拓展深化,为主设备、天线射频、光模块等细分行业持续增长提供保障。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │公司的集成电路产品主要包括特种电源管理芯片、电机驱动芯片和集成电路│ │ │微模组。公司电源产品属于开关电源应用领域,包括模块电源、定制电源及│ │ │电源组件、电源设备及电源系统。公司的电驱及电机类产品包含电机驱动模│ │ │块、电机控制器及电机设备。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │1、盈利模式 │ │ │公司通过研发、制造平台的实力及多年的品牌影响力,为下游客户提供高性│ │ │能电力电子产品,以产品销售收入和研发、生产成本之间的差额作为盈利来│ │ │源。电力电子产品产业链主要包括原材料供应商、电力电子产品制造商、设│ │ │备制造商。其中原材料供应商处于电力电子产品产业链的上游,提供控制芯│ │ │片、功率器件、变压器、PCB板、结构件等。电力电子产品产业链的下游主 │ │ │要为设备制造商,设备制造商根据行业最终客户对相关产品的需求,采购相│ │ │应型号、规格的产品,应用到自身的电子设备中。处于产业链中游的电力电│ │ │子产品制造商,主要完成对电力电子产品的研发和生产。 │ │ │2、研发模式 │ │ │公司在资金、设备、人员等方面对电子电子前沿技术进行持续的投入,每年│ │ │根据市场发展趋势结合客户具体需求,采用新产品立项的方式,预研新产品│ │ │新技术,同时满足目标客户对产品的具体需求。公司研发活动以研发中心为│ │ │执行主体,分为立项阶段、方案阶段、研制阶段、中试验证阶段。公司质保│ │ │部负责对重要节点进行评审和把控。公司制定产品技术标准,结合相关研发│ │ │管理制度和研发流程,对研发活动进行规范化管理。 │ │ │3、采购模式 │ │ │公司主要采用“以销定采为主、适量储备为辅”的采购模式:计划人员根据│ │ │销售部门的销售预测、客户需求订单、物料实际库存、在产品及在途物料,│ │ │通过ERP软件系统生成物料需求计划,采购人员根据物料需求计划结合当期 │ │ │原材料市场的变化情况综合制定物料采购计划;ERP软件系统根据采购计划 │ │ │、请购单等直接生成采购订单,经采购负责人或主管经理确认后执行采购。│ │ │公司质保部每年定期组织对合格供应商名录的供应商进行评比和评价,以确│ │ │保合格供应商名录包含最优性价比的供应商。 │ │ │4、生产模式 │ │ │公司电力电子产品生产环节的元器件筛选、组装、测试、老练筛选等主要由│ │ │公司制造部门完成,根据各类产品的不同特点,分别配备了生产装配车间、│ │ │测试线室等。为了缩短产品的交货周期,快速响应市场需求,克服公司应急│ │ │产能不足以及订单不均衡问题,生产部、采购部、销售部及主管副总经理定│ │ │期召开产品交付会议,根据产品通用性、产能情况、呆滞风险、历年持续需│ │ │求、使用客户的多少、市场供应周期及价格波动情况、未来市场需求预测、│ │ │产品毛利水平等因素,确定安全库存水平及相关管理策略。根据动态调整的│ │ │管理策略,生产部门组织生产,满足订单,平衡产能;同时,采购部根据生│ │ │产物料消耗情况,结合物料安全库存水平,调整物料备货计划。 │ │ │5、营销模式 │ │ │公司主要采用直销模式。销售部负责公司各类产品的销售工作,目前在北京│ │ │、深圳、武汉、西安、成都、上海、青岛有本地化销售服务团队,调查市场│ │ │信息并为客户提供快捷的本地化服务。同时,公司还通过参加专业展会、技│ │ │术研讨会等方式获得客户需求信息,完善销售服务网络,为各区域客户提供│ │ │售前、售中至售后的全程服务及技术支持。针对通信、航空、航天、船舶、│ │ │铁路等领域客户相对集中的特点,公司制定了大客户营销(销售)策略。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业地位 │国内领先的专业电源供应商 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │(一)技术创新和技术平台优势 │ │ │公司始终坚持“科技领先”的发展理念,高度重视对新产品、新工艺和新技│ │ │术的研发投入,长期专注于高效率、高功率密度、高可靠性、良好电磁兼容│ │ │性等技术的研发。公司研发投入常年维持在同行业较高水平,积累了大量的│ │ │知识产权和核心技术,保持了公司在行业内的技术领先地位。截至2024年12│ │ │月31日,公司累计获得各项知识产权399项(其中发明专利67项、集成电路 │ │ │布图设计26项);2024年度公司获得专利及各项知识产权67项,其中发明专│ │ │利8项、集成电路布图设计8项。 │ │ │公司拥有多项特有的核心技术,分为电源类核心技术、电驱及电机类核心技│ │ │术、集成电路类核心技术及通用核心技术。 │ │ │(二)多品类电力电子解决方案能力优势 │ │ │经过多年积累和持续的新产品研发,公司产品品类及系列日益丰富。公司具│ │ │备单片电源管理芯片、电机驱动芯片、集成电路微模组、模块电源、定制电│ │ │源及电源组件、电源设备及电源系统,以及电机驱动模块、电机控制器、电│ │ │机设备的多行业多品类电力电子产品解决方案能力,可为客户提供多种电源│ │ │类、集成电路类、电驱及电机类产品及型号的整体最优策略选择,给客户创│ │ │造整体最优的价值贡献。 │ │ │(三)客户高度认可和服务优势 │ │ │公司凭借较强的研发创新能力和技术实力、快速响应的服务能力、稳定的交│ │ │付保障能力和高可靠的产品质量保证能力,通过了多家国内外大客户的资质│ │ │认证程序。在与国内外通信、数据中心、航空、航天、船舶、车载、铁路、│ │ │激光等众多行业客户的深度合作中,积累了良好的品牌影响力、各行业领域│ │ │的产品应用和服务经验、大量优质的客户资源,与客户建立了长期稳定的战│ │ │略合作配套关系。 │ │ │公司具有业内较强的大客户直销能力和团队,在北京、深圳、武汉、西安、│ │ │上海、成都、青岛均有本地化服务团队,能够快速响应客户需求,提供优质│ │ │服务。同时,凭借公司的品牌影响力、大客户营销能力和产品竞争力,公司│ │ │具备向其他高性能电力电子市场拓展的竞争优势。公司基于多年经验积累建│ │ │立了较为完善的客户支持体系,为巩固客户长期稳定的合作关系提供有力保│ │ │障。 │ │ │(四)管理体系和质量优势 │ │ │公司高度重视管理体系和产品质量,全面实施产品全寿命周期质量管理,运│ │ │用系统工程论构建了产品质量保证体系,具备承研承制重大系统级产品的专│ │ │项能力和经验。公司通过了多项国内外标准体系和产品认证以及众多客户资│ │ │质认证,参与国家或行业标准的制定。公司持续坚持管理体系一体化、标准│ │ │化和信息化,在市场营销、产品研发、工艺设计、生产管理、检验试验等环│ │ │节不断完善业务流程和作业方法,确保管理精益并持续迭代升级。同时公司│ │ │注重产品制造过程的自动化和智能化,严格控制人、机、料、法、环、测等│ │ │要素,提升自动化生产、检测覆盖率,保证了产品质量水平。公司质量管理│ │ │水平处于行业领先地位。 │ │ │(五)管理和研发团队优势 │ │ │公司已建立了一支有高度协同力、凝聚力、持续创新的专业管理团队,涵盖│ │ │了研发技术、市场销售、生产运营、质量管控、财务管理等各个方面;公司│ │ │高度重视研发和技术创新,2024年公司的研发技术人员1280余人;公司持续│ │ │与高校、优秀企业等开展“产学研”等合作。针对公司战略布局和发展需要│ │ │,不断加强关键岗位和专业型优秀人才引进,将人才优势变为可持续发展优│ │ │势,提高公司的竞争力,为公司进一步丰富产品品类和进入更多的应用市场│ │ │奠定了良好的人才基础。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │2024年,公司实现营业收入9.22亿元,同比下降了37.16%,实现归属于母公│ │ │司净利润-5.01亿元,同比下降了617.17%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │艾默生、爱立信、台达、深圳市核达中远通电源技术有限公司、动力源、Sy│ │ │nQor、中恒电气、Vicor、Interpoint、中国电子科技集团公司第四十三研 │ │ │究所、中国电子科技集团公司第二十四研究所、航天长峰朝阳电源有限公司│ │ │、鼎汉技术、津宇嘉信 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │品牌/专利/经│专利:截至2024年12月31日,公司累计获得各项知识产权399项(其中发明 │ │营权 │专利67项、集成电路布图设计26项);2024年度公司获得专利及各项知识产│ │ │权67项,其中发明专利8项、集成电路布图设计8项。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心风险 │下游行业需求波动风险;应收账款快速增长的风险;募投项目建成后扩产收│ │ │入与利润不达预期的风险。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │1、航空、航天、船舶、铁路等高可靠特种领域 │ │ │公司在航空、航天、船舶、铁路、激光器等特种应用领域具备集成电路产品│ │ │、电源产品及电机驱动产品等电力电子产品的研发和生产能力,在航天、航│ │ │空、船舶、激光器等领域得到客户的高度认可,是上述领域重要的电力电子│ │ │产品的供应商。 │ │ │2、通信领域及数据中心领域 │ │ │公司在通信领域深耕多年,具备深厚的技术及研发实力。公司通过不断研发│ │ │新品类、新产品和提升产品性能,赢得了国内外客户的广泛认可。 │ │ │数据中心电源是公司的战略方向之一,在这个方向上,公司积极引进具备深│ │ │厚技术背景和丰富经验的电源工程师、研发专家等人才,积极与供应商、客│ │ │户等合作伙伴建立紧密的合作关系,不断扩大与客户合作的广度和深度,目│ │ │前产品已经覆盖多家客户,市场推广能力正在稳步提升。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │航空、航天、通信、数据中心、铁路、、电力、船舶、新能源及其它高可靠│ │ │性应用领域等各个领域。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │国内、国外 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │增持减持 │新雷能2024年10月30日公告,公司股东上海联芯投资管理合伙企业(有限合│ │ │伙)计划自公告日起三个交易日后的三个月内,以集中竞价、大宗交易方式│ │ │减持本公司股份合计不超过917.5660万股(占剔除本公司回购专用账户中的│ │ │股份数量后总股本比例1.7%)。截至公告日,上述股东持有公司股份917.56│ │ │60万股(占剔除本公司回购专用账户中的股份数量后总股本比例1.7%)。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │项目投资 │投建电源生产、研发基地项目:新雷能2020年12月04日公告,公司拟在深圳│ │ │投资建设电源生产、研发基地项目,项目投资总额预估约25000万元。建设 │ │ │周期约4年。项目实施,有利于公司产能扩大,对公司未来财务状况和经营 │ │ │成果有着积极影响。 │ │ │新雷能2023年1月11日公告,公司拟在西安投资建设电机驱动及电源研发制 │ │ │造基地项目,项目投资总额预估约17000万元。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业竞争格局│航空、航天事业的发展,对国民经济有巨大的影响,是引领新质生产力发展│ │ │,增强我国综合国力的核心要素之一。近年来,中国航天事业发展取得巨大│ │ │成功,航天市场规模逐年上升。在未来航空航天市场规模持续增加的同时,│ │ │电气化水平的大幅提升促使单位航空航天装备所需的电源产品及电机类产品│ │ │同比增加,为公司未来的发展提供了广阔的市场空间。 │ │ │2024年,5G网络建设已进入平稳阶段,《2024年通信业统计公报》显示:全│ │ │国移动电话基站总数达1265万个,比上年末净增102.6万个。其中,4G基站 │ │ │为711.2万个,比上年末净增81.8万个;5G基站为425.1万个,比上年末净增│ │ │87.4万个。5G基站占移动电话基站总数达33.6%,占比较上年末提升4.5个百│ │ │分点。 │ │ │数据中心是数字经济的重要基础设施,随着数字经济的快速发展,作为基础│ │ │设施的数据中心规模需求持续增长。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业发展趋势│电力电子行业作为服务于各个领域的基础行业,发展受下游拉动的影响很大│ │ │。目前,国内企业设计开发的电力电子产品广泛应用在多个领域。未来几年│ │ │,下游市场将继续保持增长的态势,进而为电力电子行业带来广阔的市场空│ │ │间。 │ │ │基于电力电子产品在各传统领域的广泛应用,在国家提出以科技创新引领新│ │ │质生产力发展背景下,电力电子行业必将在一些新兴领域中展现出巨大的发│ │ │展潜力。 │ │ │数据中心是数字经济的重要基础设施,随着数字经济的快速发展,作为基础│ │ │设施的数据中心规模需求持续增长。根据中国通服数字基建产业研究院《中│ │ │国数据中心产业发展白皮书(2023年)》,随着新一代信息技术发展、企业│ │ │数字化转型以及数字经济发展不断深化,算力应用场景不断涌现,数据中心│ │ │需求稳步提升,“东数西算”工程将进一步深入,未来国内数据中心建设将│ │ │继续加大。预计至2025年“十四五”规划期末,拟实现数据中心机架规模增│ │ │长至1400万架,规模总量翻两倍。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业政策法规│《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标│ │ │纲要》 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│公司始终坚持“聚焦客户价值,保持技术领先、质量一流;助力员工发展,│ │ │达成共同进步、和合共赢;贯彻标准体系,实现规范经营、长期卓越”的经│ │ │营方针,围绕公司电源产品主业发展的同时不断拓展集成电路产品及电机类│ │ │产品,使公司在综合实力、行业地位和核心竞争力等方面得到有效强化。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司日常经营│1.产品开发与技术创新 │ │ │(1)航空、航天等特种领域 │ │ │在航空、航天等高可靠领域,除了满足国产化升级要求外,继续加强了小型│ │ │化、轻型化设计方面的要求和牵引,不断提升产品功率密度或功率重量比指│ │ │标,研制了全国产化高功率密度模块电源、高功率密度微电子混合集成电路│ │ │电源等标准系列产品,同步提升了航空航天用电源组件或电源设备产品的功│ │ │率密度/功重比水平。针对航空、航天等供电制式高压化等发展趋势,研制 │ │ │开发了全国产化高压大功率母线输入系列模块电源、混合集成电路电源等标│ │ │准系列产品,也承接了部分高压输入航空航天用电源组件或电源设备项目。│ │ │(2)通信领域 │ │ │自然冷整流器研发:为应对制冷设备耗电量大的问题,公司开发了一系列自│ │ │然冷电源,从大基站的6kW、3kW/2kW到微站和直放站的1kW/1.5kW,产品峰 │ │ │值效率可达98%以上。 │ │ │整流器效率提升:2024年公司进一步对电路进行优化,已经开发出98.2%效 │ │ │率的产品。 │ │ │(3)数据中心领域 │ │ │重点开展了比例变换器模块、高压输入母线变换模块、国产化服务器升级换│ │ │代及液冷机柜用双输入服务器电源的研发。 │ │ │比例变换器模块的研发:因为GPU供电功耗的增加,传统的母线变换模块电 │ │ │源已经无法满足供电要求,产品功率密度和效率满足不了布板和散热需求,│ │ │为此公司建立了新的软硬件开发平台,23*17mm封装下,可以实现1500W的输│ │ │出,标准1/4砖封装,可达2000W输出。 │ │ │(4)集成电路领域 │ │ │公司完成了七款高性能电源管理芯片(包括PWM控制芯片、非隔离电源管理 │ │ │芯片和栅极驱动器芯片)、四款隔离型电源微模组、两款升压-降压电源微 │ │ │模组、两款直流无刷电机驱动器微模组等新产品的研制工作。 │ │ │(5)低轨卫星领域 │ │ │公司收集并消化了各类卫星标准,形成了公司的器件选型规范、电路设计规│ │ │范、工艺设计规范、结构设计规范、容差设计规范等,完成了两款微电路工│ │ │艺电源开发,功率密度处于行业领先水平,通过了完整的卫星电源测试项目│ │ │。同时,公司开展了低轨卫星混合集成电路工艺电源的研发工作。 │ │ │(6)新能源领域 │ │ │在新能源方向,2024年重点对高低压输入DC/DC双向变换进行了设计完善, │ │ │解决了智能锂电内置双向变换器发热量较大的问题,建立了逆变软硬件平台│ │ │和大功率的产品平台,针对客户需求设计了大功率的系统。 │ │ │2.技术合作 │ │ │通过与高校合作,加快电源管理类集成电路前沿技术产学研成果的转化,巩│ │ │固和提升公司在该领域内的技术优势地位。 │ │ │3.客户服务与市场开发 │ │ │2024年积极扩充具有专业素养的销售队伍,加强客户专业服务能力,提升客│ │ │户对公司整体实力的认可,扩大现有大客户的市场份额、提高新研制重点项│ │ │目产品的覆盖率和积极拓展新的行业领域。 │ │ │2024年进一步聚焦航空航天行业领先客户的拓展策略,新增多家具备发展潜│ │ │力的重点客户,进一步完善公司在相关行业领域的市场布局。 │ │ │2024年通信方向重点在小基站、绿色基站改造进行开拓。国内几家微小基站│ │ │和直放站设备供应商均为公司客户,多款直放站和微小基站供电电源批量发│ │ │货。在绿色基站改造领域,重点拓展了基站叠光设备供应商市场。 │ │ │2024年服务器电源开始在多家客户进行测试和试用,数据中心板卡用模块电│ │ │源已经完成系列化开发并送样。 │ │ │2024年开展了低轨卫星市场工作,争取到多款产品的研制任务。 │ │ │4.产能建设有序推进与自动化产线应用 │ │ │北京特种电源扩产项目稳步推进,主体工程已经完成,进入竣工验收和内部│ │ │装修阶段,预计年底投入使用;深圳雷能通信及数据中心电源研发制造基地│ │ │项目正在建设中,预计2025年三季度投入使用;成都恩吉芯功率半导体研发│ │ │及结算总部项目预计2025年三季度投入使用。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司经营计划│1.围绕电力电子多品类能力建设,持续研发投入和创新。 │ │ │继续加强公司集成电路设计能力及SiP封装工艺水平能力,建立健全仿真技 │ │ │术、热设计技术、测试验证技术、软件工程化水平及软件体系化管理水平能│ │ │力,加强数字控制电源设计能力,提高功率密度、电磁兼容性设计、电源健│ │ │康管理与智能监控能力。 │ │ │继续提升全国产化模块电源(微电路工艺及混合集成电路工艺)功率密度等│ │ │核心指标水平,研制SiP高可靠高功率密度金属封装、塑封中小功率及微功 │ │ │率模块电源,开展中大功率高可靠、高功率密度SiP封装模块电源的预研工 │ │ │作。 │ │ │针对航空航天等高可靠领域供电高压化趋势,继续研制全国产化540V及更高│ │ │母线电压输入模块电源、混合集成电路电源、定制电源及电源组件等产品;│ │ │针对部分航空航天高温应用的需求,研制高温模块电源系列产品。 │ │ │针对机载、车载及船舶领域多电化/全电化趋势,继续进行包括电机驱动模 │ │ │块、电机控制器、电机设备产品研发及技术预研;继续进行多电、全电船舶│ │ │大功率充电设备的研发工作。 │ │ │2.为客户提供全方位的支持,提高客户满意度 │ │ │结合市场需求趋势,公司进一步拓展航空航天及特种领域、船舶领域;并积│ │ │极布局商业航天领域,民用航空、通用航空、低空经济等领域,培养适应新│ │ │兴产业的市场和销售人才;同时依托已有产品平台,积极拓展电机驱动模块│ │ │、电机控制器及电机设备产品等市场。 │ │ │进一步加强从市场信息中提炼客户需求、识别行业发展趋势的能力,并将其│ │ │转化为更具竞争力的新产品规划,提升公司核心竞争力。为客户提供全方位│ │ │的支持,提供个性化应用解决方案,加强与客户多维度沟通,配合客户项目│ │ │的顺利实施,提高重点产品的客户满意度。 │ │ │充分发挥从信创电源、服务器电源到数据中心板卡电源的全方位解决方案的│ │ │优势,在国内市场重点进行市场拓展,包括全国产化产品、高功率产品等。│ │ │3.以战略性经营目标为导向,提高规范管理及数字化管理能力 │ │ │前置产品质量控制措施,落实产品质量保证计划,确保产品质量水平稳定和│ │ │客户满意;持续推动管理体系一体化建设,以目标和专项任务为管理抓手,│ │ │规范和细化员工操作要求;加强项目研制过程评审,优化产品测试验证规则│ │ │,提升产品设计质量,降低研制过程损耗;推动制造过程自动化和智能化建│ │ │设,降低人为因素影响,提升人均效益。 │ │ │4.有序推进电源、电机驱动以及集成电路产业化和研发能力建设 │ │ │“特种电源扩产项目”“高可靠性SiP功率微系统产品产业化项目”“研发 │ │ │中心建设项目”基地主体结构已经封顶,目前正在进行内部装修,2025年公│ │ │司将严格把控项目进度,通过精细化管理确保建设进度可控,减少管理问题│ │ │对项目进度的影响,保障项目完成的时间。 │ │ │5.持续完善人才梯队培养和人才引进机制,引进各业务板块的骨干人才 │ │ │根据公司发展战略规划需求,补充各业务板块的骨干人才,持续开展职业化│ │ │和目标管理,提升职业化水平,提升组织运行效率,形成公司可持续发展的│ │ │人才体系。 │ │ │公司将进一步完善人才引进和发展机制,建立完善职务体系及薪酬绩效体系│ │ │,充分挖掘团队内部人才潜

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