热点题材☆ ◇300599 雄塑科技 更新日期：2026-06-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:水利建设、海南自贸、石墨烯、粤港澳、地下管网
风格:扣非亏损、连续亏损、拟减持
指数:无
【2.主题投资】
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2025-06-04│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司办公地址：广东省佛山市南海区九江镇龙高路敦根路段雄塑工业园
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2022-06-16│石墨烯 │关联度：☆☆☆
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公司于2020年1月20日召开第三届董事会第五次会议、第三届监事会第四次会议审议通过了
《关于拟对外投资暨参股烯旺新材料科技股份有限公司的议案》、《关于签署股份认购协议的议
案》，同意公司以自有资金3000万元人民币参股烯旺新材料科技股份有限公司(“烯旺新材料”
或“投资标
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2022-01-07│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司产品可以用于水利设施，公司生产的管材管件包括建筑用给排水管材管件、市政给排水
（排污）管材管件、地下通信用塑料管材管件、高压电力电缆用护套管、电工套管等众多系列。
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2021-07-21│地下管网 │关联度：☆☆☆☆
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公司主要产品为聚氯乙烯（PVC）、聚乙烯（PE）、无规共聚聚丙烯（PPR）等系列管材管件
，包括建筑用给排水管材管件、市政给排水（排污）管材管件、地下通信用塑料管材管件、高压
电力电缆用护套管等众多系列，广泛应用于工业与民用建筑、市政工程、农村饮水安全、雨污分
流、4G通信网络、智能电网建设等领域。
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2020-09-28│海南自贸 │关联度：☆☆
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公司在海南省投资建设的“高性能高分子复合管材生产、海洋养殖装备制造和现代农业设施
基地项目”因土地招拍挂流程较长，项目尚未投产，未来经济效益存在不确定性。
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2026-04-30│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-04-30公告减持计划,拟减持1089.64万股,占总股本3.05%
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2026-04-25│扣非亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司归母净利润为3225.78万元，扣非净利润为-1000.49万元
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2026-04-24│连续亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负
【3.事件驱动】
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2023-05-18│水利部要求加快2023年大中型灌区建设进度，水利建设获政策支持
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据水利部网站消息，水利部召开加快2023年大中型灌区建设与改造项目建设进度调度会商。
会商要求，各有关单位要扎实推动灌区现代化建设和改造。扎实推进灌区建设改造项目实施。对
照节点目标，统筹做好项目前期、工程建设等各项工作，全面加快灌区项目建设进度。紧盯工程
质量、资金使用、安全生产等关键环节，争取早开工、早建设、早完工、早受益。
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2023-04-27│水利部积极扩大水利投资规模，水利建设迎发展良机
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近日，水利部、中国建设银行召开金融支持水利基础设施建设工作推进会。水利部副部长田
学斌强调，各级水行政主管部门要精准对接信贷需求，逐个推动融资进展，积极扩大水利投资规
模，为推动新阶段水利高质量发展提供有力支撑。要切实做好重大水利工程信贷支撑保障，不断
加强省市县级水网建设项目金融支撑，统筹加大其他重点水利项目融资力度。
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2023-04-18│今年一季度全国新开工水利项目超7000个
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水利部发布，今年一季度，全国新开工水利项目7239个，完成水利建设投资1898亿元，开工
数量和投资规模都超过去年同期。一季度，新开工湖北姚家平水利枢纽、四川三坝水库、云南腾
冲灌区等11项重大水利工程，总投资规模476亿元，较去年同期多6项，投资规模增加252亿元。
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2023-03-20│发改委等要求基本消除城市黑臭水体，地下管网行业有望迎来催化
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国家发展改革委等部门发布关于全面巩固疫情防控重大成果推动城乡医疗卫生和环境保护工
作补短板强弱项的通知。通知提出，加快完善环境基础设施。补齐生活污水收集处理设施短板。
到2025年，新增和改造污水收集管网4.5万公里，基本消除城市黑臭水体，农村生活污水治理率
提高到40%。
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2017-04-25│第一届中国管廊规划大会即将召开
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2017年4月25日消息，据中证报道，第一届中国城市综合管廊规划建设与管理大会将于5月11
日-12日在珠海召开，旨在有效拉动社会资本投入地下综合管廊建设，促进中国城市集约高效和
转型发展，提高中国城镇化发展质量。截至目前，我国城市排水管道总长度约50万公里，地下管
廊长度却不足1000公里，考虑上亿元的单公里造价，地下管廊长期投资空间巨大。相关概念股包
括青龙管业(002619)、雄塑科技(300599)等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │广东雄塑科技集团股份有限公司位于千年古郡、商贸之都——佛山南海，其│
│ │前身是广东雄塑科技实业有限公司，于2013年6月整体改制，集团现下设“ │
│ │广西雄塑科技发展有限公司、广东雄塑科技实业（江西）有限公司、河南雄│
│ │塑实业有限公司”、“海南雄塑科技发展有限公司”、“云南雄塑科技发展│
│ │有限公司”和“广东雄塑国际贸易有限公司”六家全资子公司，拥有广东南│
│ │海、广西南宁、河南新乡、江西宜春、海南海口、云南玉溪六大生产基地，│
│ │销售网点遍布全国，公司于2017年1月23日在深圳创业板上市。 │
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│产品业务 │公司主营业务为塑料管道的研发、生产与销售，公司目前主营业务产品涵盖│
│ │聚氯乙烯（PVC）、聚乙烯（PE）、无规共聚聚丙烯（PPR）等系列管材管件│
│ │，包括建筑用给排水管材管件、市政给排水（排污）管材管件、地下通信用│
│ │塑料管材管件、高压电力电缆用护套管等众多系列。 │
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│经营模式 │1.采购模式 │
│ │公司产品原材料、辅料、包装材料的采购工作由采购中心负责，公司生产部│
│ │门的生产计划科拟定月度生产计划或紧急订单生产计划报送采购中心，随后│
│ │采购中心根据生产计划安排物料采购计划。在采购工作方面，采购中心会综│
│ │合考虑库存原材料情况、安全库存和经济采购量等因素，依据即时市场调查│
│ │情况（询价、比价、议价）及公司供应商信息库确定供应商，并将所需物料│
│ │的规格、数量、价格拟成采购订单经审批后执行采购。公司原材料分为国产│
│ │料和进口料两种，对于国内原材料能够满足生产需要的，公司均采购国产料│
│ │；对于国内无法全部满足公司生产需要的部分PE、PPR原材料，公司采购进 │
│ │口料。目前，公司采购进口材料主要通过国内进出口公司或贸易公司采购，│
│ │未直接从国外采购。 │
│ │塑料管道的主要原材料包括聚氯乙烯、聚丙烯、聚乙烯等，一般会受原油价│
│ │格、原材料供应量以及市场需求等因素的综合影响；公司履行严格的程序和│
│ │标准选择供应商，包括评价资信、规模、品质、物流、交货及时性等一系列│
│ │指标，主要原材料的采购都实行货比三家的原则。目前，公司已形成优质供│
│ │应商信息库，以信息库所列供应商作为参与公司采购询价、比价、议价的合│
│ │格对象。公司与部分主要供应商签订年度采购框架协议，以保证原材料质量│
│ │、稳定供应和控制原材料成本。 │
│ │公司能源主要为电和水。本报告期内，公司水电费用价格较上年同期无重大│
│ │波动。 │
│ │2.生产模式 │
│ │公司“以销定产”，采用常规产品安全库存和订单相结合的生产模式。注册│
│ │客户在满足公司内部信息系统设置的相应条件下可通过系统直接下单或者与│
│ │公司客户服务部下单。若产品存货充足，公司客户服务部及时安排发货，否│
│ │则向生产计划科报送订单。生产计划科会分别根据收到的订单、历史同期销│
│ │售情况以及产品库存情况制定生产计划并安排制造部生产。 │
│ │3.销售模式 │
│ │公司建立了“以经销为主、直销为辅”的销售模式。经销业务作为公司营业│
│ │收入的主要来源，主要依托各地经销渠道运营，销售网络覆盖了主要省份的│
│ │地级以上城市和重要的县级城市，公司与经销商的关系为买卖关系；直销业│
│ │务主要服务于公司重点大客户，由公司直接对接大型企业集团战略采购、政│
│ │府采购、大型项目开发商（或其总承包商）直接招投标等方式运营。 │
│ │在经销商的设立和管理方面，公司在主要省份的地级城市和重要的县级城市│
│ │设立经销商，同时在各地建立办事处，统筹安排业务人员协助经销商开发和│
│ │维护市场。公司对主要经销商采取直接管理，及时获取各地市场信息反馈，│
│ │有助于公司销售策略、研发计划的调整和经营效率的提高，以及时适应市场│
│ │竞争需求。此外，公司针对塑料管材管件行业细分产品种类较多、下游市场│
│ │特点各异的情况，配备专门的研发团队和营销团队，进一步强化研发、销售│
│ │与市场的专业化对应关系，提高公司的研发成果产业化和市场化效率。 │
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│行业地位 │年产能20万吨以上的塑料管道龙头企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）研发+产品+规模优势 │
│ │公司作为塑料管道行业的国家级高新技术企业，长期致力于新材料、新工艺│
│ │的开发与应用，曾参与多项行业标准编制，拥有国家CNAS认可工程实验室，│
│ │建立完备的研发管理体系，打造经验丰富、研发能力强的研发团队。公司目│
│ │前拥有一百余项有效专利，技术与工艺成果落地转化成效显著，并将加大研│
│ │发创新力度，紧抓市场需求，从材料配方、生产工艺和产品性能等关键环节│
│ │，落实产品差异化战略。 │
│ │以强有力技术创新与工艺升级为支撑，公司产品涵括PVC、PPR、PE三大系列│
│ │管道，细分品种超过6,000个，产品类型丰富、产品系列齐全，覆盖工业与 │
│ │民用建筑、市政工程、水环境治理、农村饮水安全、雨污分流、高效农业、│
│ │智能电网建设等领域，产品多次应用于国家级或省级重点工程。 │
│ │此外，公司拥有六大业务基地，分别位于广东佛山、广西南宁、河南新乡、│
│ │江西宜春、海南海口、云南玉溪，良好的生产布局使产品配送能够覆盖全国│
│ │大部分地区。公司目前年生产能力近50万吨，在国内塑料管道行业产销规模│
│ │排行前列。 │
│ │（二）营销+服务优势 │
│ │公司深耕行业多年，始终以客户需求为导向，建立了直销团队、经销商、工│
│ │程服务商等在内的多渠道销售体系，具有较强的营销和服务能力。公司在主│
│ │要省份的地级城市和重要的县级城市设立经销商，并与水务、农业、电网、│
│ │通信等行业众多知名企业建立了长期稳定的合作关系。 │
│ │针对经销商，公司建立健全经销商管理制度，对经销商提供强大的营销、信│
│ │息、服务支持，以期共创、共建、共享、共赢。同时，公司提升客户服务能│
│ │力，推行大客户战略和重点项目突破策略，持续优化客户结构，优质客户占│
│ │比逐步提高。 │
│ │（三）品牌优势 │
│ │公司始终将品牌战略视为实现长远目标和增强市场竞争力的关键因素。公司│
│ │建立了严格的质量管理体系和完善的客户服务体系，并在技术创新、产品质│
│ │量和服务质量上不断追求，为客户提供更为优质的产品和卓越的服务，赋予│
│ │了产品更高的品牌价值及其更丰富的内涵。 │
│ │经历三十载的深耕细作，凭借优质的产品和服务品质，公司屡获殊荣，先后│
│ │获得“广东省名牌产品”“中国驰名商标”“中国管材市场最具竞争力10强│
│ │企业”“中国管材行业十大功勋企业”“中国企业五星品牌”等荣誉，公司│
│ │业已成为行业知名品牌，深受广大客户的认可和信赖。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入9.10亿元，较上年同期下降11.75%；归属于上市│
│ │公司股东的净利润-0.81亿元，较上年同期增长26.98%。 │
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│竞争对手 │中国联塑、永高股份、伟星新材、顾地科技、纳川股份、青龙管业、凌云股│
│ │份、沧州明珠 │
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│品牌/专利/经│品牌：经历三十载的深耕细作，凭借优质的产品和服务品质，公司屡获殊荣│
│营权 │，先后获得“广东省名牌产品”“中国驰名商标”“中国管材市场最具竞争│
│ │力10强企业”“中国管材行业十大功勋企业”“中国企业五星品牌”等荣誉│
│ │，公司业已成为行业知名品牌，深受广大客户的认可和信赖。同时，公司持│
│ │续优化构建“售前-售中-售后”全流程一体化服务体系，实现从招投标到客│
│ │户回访的业务闭环，客户体验和品牌口碑持续提升。 │
│ │专利：公司目前拥有一百余项有效专利 │
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│投资逻辑 │作为国内塑料管道行业内工艺技术先进、生产规模较大、产品规格齐全、品│
│ │牌优势突出的领先企业之一，公司拥有广东佛山、广西南宁、河南新乡、江│
│ │西宜春、海南海口、云南玉溪六大业务基地。 │
│ │公司成立至今，专注在“环保、安全、卫生、高性能”塑料管道行业持续深│
│ │耕。经历三十载的发展，公司现成为国内塑料管道行业内工艺技术先进、生│
│ │产规模较大、产品规格齐全、品牌优势突出的领先企业之一 │
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│消费群体 │工业与民用建筑、市政工程、水环境治理、农村饮水安全、雨污分流、高效│
│ │农业、智能电网建设等领域 │
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│消费市场 │东北、华北区、华东区、华南区、华中区、西北区、西南区、境外 │
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│主营业务 │“环保、安全、卫生、高性能”塑料管道产品的研发、生产和销售一体化 │
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│主要产品 │聚氯乙烯（PVC）、聚乙烯（PE）、无规共聚聚丙烯（PPR）等系列管材管件│
│ │，包括建筑用给排水管材管件、市政给排水（排污）管材管件、地下通信用│
│ │塑料管材管件、高压电力电缆用护套管等众多系列 │
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│增持减持 │雄塑科技2025年4月3日公告，公司股东、副董事长黄锦禧，董事、副总经理│
│ │兼财务总监吴端明拟自公告日起15个交易日之后的3个月内，通过集中竞价 │
│ │、大宗交易的方式合计减持公司股份不超过1075.0579万股，占公司总股本 │
│ │的比例不超过3%，占剔除公司回购专用证券账户股份后总股本的比例不超过│
│ │3.08%。截至公告日，上述股东合计持有公司股份8868.48万股，占公司总股│
│ │本的24.76%。 │
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│项目投资 │与易门县政府合作环保材料项目：雄塑科技2019年5月20日公告，公司与易 │
│ │门县人民政府签署了《年产7万吨PVC/PPR/PE高性能高分子环保复合材料项 │
│ │目投资协议》。公司将在易门县设立全资子公司（简称“项目公司”），并│
│ │由上述项目公司通过“招、拍、挂”出让方式获得相关土地使用权的形式建│
│ │设运营“年产7万吨PVC/PPR/PE高性能高分子环保复合材料项目”，项目计 │
│ │划固定资产投资约2.5亿元。 │
│ │投建环保高分子新材料及新型市政管道项目：雄塑科技2021年7月20日公告 │
│ │，公司拟投资建设“环保高分子新材料及新型市政管道”项目，并与佛山市│
│ │南海区九江镇人民政府签署《投资协议书》，公司将在佛山市南海区九江镇│
│ │临港国际产业社区内通过“招、拍、挂”出让方式获得相关土地使用权，建│
│ │设运营该项目。项目计划固定资产投资不低于4亿元（包括对土地、厂房、 │
│ │设备等投资）。 │
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│行业竞争格局│我国塑料管道行业历经多年快速发展，如今整体进入稳定成熟阶段，市场呈│
│ │现出完全竞争的特征，行业呈现“一超多强”格局，市场集中度较低。目前│
│ │按照企业市场占有率（以产量计算）大致可分为三个梯队，第一梯队是塑料│
│ │管道龙头中国联塑，第二梯队是市占率在1%以上的企业，第三梯队为市占率│
│ │在1%以下的企业。 │
│ │近年来随着我国塑料管道行业产量增速放缓、塑料管道产能过剩，行业内企│
│ │业为保住市场份额或抢占市场，普遍采用以价换量的经营策略，导致产品利│
│ │润空间进一步收窄。同时消费者对产品、服务质量与品牌关注度不断提高，│
│ │塑料管道行业慢慢进入低需求、低毛利、低增长，高成本、高要求的“三低│
│ │两高”发展阶段，有望持续出清资本实力不足、规模较小、品牌知名度较低│
│ │的企业，未来行业有望实现集中度稳步提升。 │
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│行业发展趋势│塑料管道作为新型化学建材，凭借其环保、节能、耐腐蚀及轻质高强等核心│
│ │优势，与国家绿色发展和现代化基础设施建设的政策导向高度契合，“以塑│
│ │代钢、以塑代水泥”仍是行业长期发展的主基调。当前，在“十五五”规划│
│ │启动实施与房地产市场深度调整的双重背景下，行业正面临结构转型的关键│
│ │窗口期。一方面，规划中明确的“城市更新”“老旧管网改造”“乡村振兴│
│ │”等重点任务，为塑料管道在市政、水利、能源等非房建领域打开了新的增│
│ │长空间；另一方面，房地产供需关系的根本性变化，使过去依赖住宅新建的│
│ │规模扩张模式难以为继，倒逼行业必须从“增量扩张”转向“存量提质”，│
│ │从“规模竞争”转向“价值竞争”。 │
│ │未来行业的发展将紧密围绕“十五五”规划中“推动制造业高端化、智能化│
│ │、绿色化发展”的要求展开，企业需在战略上主动谋变。短期来看，在市政│
│ │工程等新兴市场拓展中，尽管面临低价竞标、资金周转等现实压力，但这也│
│ │是行业洗牌、产能优化的必经阶段。中长期看，企业必须从以往关注短期订│
│ │单，转向构建可持续的盈利模式和资金造血能力，通过精益运营与供应链协│
│ │同降本提效。唯有将政策机遇转化为技术能力与商业模式的内生动力，才能│
│ │在行业变革与时代变革的共振中穿越周期，实现高质量、可持续的发展。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中│
│ │华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》│
│ │、《大气污染物综合排放标准》、《合成树脂工业污染物排放标准》、《大│
│ │气污染物排放限值》、《工业企业厂界环境噪声排放标准》 │
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│公司发展战略│公司坚持以新型化学建材为核心业务领域，创新驱动、升维资本走高质量发│
│ │展之路。秉承“雄心永固，塑造未来”的豪情，不忘初心，砥砺前行，统筹│
│ │推进“战略布局、集团管控、科技研发、精益制造、销售驱动、文化引领”│
│ │，持续增强主业竞争优势；审时度势强化战略调整，把握发展新机遇，迈向│
│ │发展新台阶。 │
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│公司日常经营│A.市场营销：深耕渠道提效能，统筹布局稳市场 │
│ │报告期内，面对下游市场结构性调整，公司坚持“稳定经销、突破B端、人 │
│ │才升级、提升服务”的营销方针，精准实施差异化“一区一策”，渠道体系│
│ │得到持续夯实，经销商满意度稳步提升；聚焦市政工程、重点项目等B端核 │
│ │心领域，通过“团队协同作战”模式，重点项目中标率有效提高，弥补部分│
│ │房地产领域需求下滑缺口。同时，公司持续优化构建“售前-售中-售后”全│
│ │流程一体化服务体系，实现从招投标到客户回访的业务闭环，客户体验和品│
│ │牌口碑持续提升。 │
│ │B.生产管理：精益运营降成本，提质增效保供应 │
│ │报告期内，公司生产系统聚焦“高效生产、质量管控、降本降耗、安全运营│
│ │”四大核心，通过优化生产计划编排、升级“事前-事中-事后”全流程质量│
│ │管控体系、推行“预防性维护+状态监测”的设备管理模式、实施能源精细 │
│ │化管控与安全标准化建设等一系列精益运营举措，实现产能利用、产品质量│
│ │与生产效益同步提升，为市场供应提供了坚实保障。全年计划完成率、订单│
│ │交付及时率、设备综合效率、原材料利用率等均有所提升，而单位能耗与维│
│ │修成本均实现下降，并在保障安全零事故的同时，进一步有效提升员工作业│
│ │环境。 │
│ │C.采购管理：战略布局强保障，降本控险提效率 │
│ │报告期内，采购供应链体系以“降本增效、保障供应、防控风险”为核心，│
│ │一是深化与核心供应商战略合作的同时持续优化升级供应链体系，通过区分│
│ │对象创新采购方式、价格预判、低位增购、锁价合作等策略，持续有效创造│
│ │供应链利润并有效分散供应风险。二是科学制定库存控制策略，推行JIT准 │
│ │时制采购模式，库存周转率较上年有所提升，资金使用效率提高。 │
│ │D.技术研发：创新驱动强内核，成果转化促效益 │
│ │报告期内，公司聚焦“成本优化、产品创新、技术突破、成果转化”，大力│
│ │推进产学研协同创新，与广东工业大学、佛山大学等高校建立合作，形成了│
│ │“技术共研、人才共育”的校企联动机制；大力推进材料配方优化、探索废│
│ │料高价值回收、高附加值产品研发，通过完善ERP配方库、优化材料性能分 │
│ │析等，为公司降本增效和产品升级提供核心技术支撑。报告期内，公司全年│
│ │获得多项发明专利，多项产品获评广东省名优高新技术产品称号。 │
│ │E.人力资源：优化配置提人效，人才升级强支撑 │
│ │报告期内，公司持续推进以“扁平化、高效化、高能化”为导向的组织变革│
│ │，落地员工职业发展“Y型双通道”、组织架构持续优化，深度整合管理团 │
│ │队、强化目标导向与团队协作，实施人员精简提效与人才梯队建设推进资源│
│ │进一步向核心业务、关键岗位集中，推动人均效能提升，运营效率改善。同│
│ │时，公司建立适配公司发展的新时代培训体系，提升员工专业技能和综合素│
│ │质；推进“双创”工作，完善“创意工夫”和项目奖励制度，改革“评先树│
│ │优”制度，充分激发员工创新积极性和工作主动性。 │
│ │F.质量管理：全员参与促创新，体系升级提品质 │
│ │公司以“全员创新、降本增效、成果分享”为导向，持续推进质量管理体系│
│ │升级，深化创意工夫项目，强化绿色生产与资质建设，公司质量管控能力和│
│ │综合竞争力持续提升。报告期内，公司通过创意工夫提质增效，形成全员创│
│ │新、全员降本的良好氛围；新增“社会责任管理体系”“能源管理体系”认│
│ │证及省级“绿色工厂”认定，树立良好企业形象，为项目投标增香添彩；推│
│ │动专利与生产结合，强化产品创新辨识度，并通过流程标准化和质量追溯管│
│ │理，持续提升产品质量稳定性与一致性。 │
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│公司经营计划│2026年，公司将以“保供应、控成本、防风险、提效益、谋创新、拓赛道”│
│ │为核心，紧紧围绕“主业做精、资本做活、创新做强、管理做细”的发展方│
│ │针，统筹推进生产经营与资本布局，深化内部精细化管理，强化供应链风险│
│ │防控，加大研发创新和产品升级力度，拓展高附加值市场领域，推进第二赛│
│ │道生态搭建，实现主业稳健发展、新赛道布局突破，推动公司整体经营质量│
│ │和核心竞争力再上新台阶。 │
│ │1、营销升级：深耕市场提份额，多元布局创增量。 │
│ │2026年，公司坚持以“市场驱动、精准营销、提质增效”为导向，深化渠道│
│ │建设，攻坚B端市场，拓展新兴领域，实现市场份额和经营效益双提升。主 │
│ │要包括：持续优化经销商扶持政策，推进渠道数字化管理，提升运营效率；│
│ │加大市政工程、农村饮水、农业灌溉、新能源配套等B端刚需市场拓展力度 │
│ │，探索工业管道、海外市场等新兴领域，持续优化产品结构，培育新的营收│
│ │增长点；完善“一区一策、一品一策”差异化营销与“售前-售中-售后”全│
│ │闭环服务体系，加强营销团队专业能力培训，提升客户满意度与复购率；强│
│ │化应收账款与授信风险管理，严控资金占用风险。 │
│ │2、生产运营：精益管理提效率，智能制造促升级。 │
│ │2026年，公司以“自动化、精益化、绿色化、标准化”为升级方向，着力提│
│ │升生产效能与保障能力。重点工作包括：推进包装、检测等环节的自动化改│
│ │造，引入MES系统实现生产全流程智能化管控；全面推行精益生产理念与工 │
│ │具，开展“全员降本”活动；完善质量追溯体系，加强供应商质量协同；优│
│ │化库存管理并深化供应链战略管理，提升协同效率；压实安全生产责任，开│
│ │展常态化培训演练，推进节能改造与清洁生产，筑牢发展底线；强化跨部门│
│ │协同，推进行政管理、质量管理、财务管理提质增效，为公司经营发展提供│
│ │全方位保障。 │
│ │3、技术研发：创新驱动强内核，成果转化促落地。 │
│ │2026年，公司研发工作将紧密围绕“成本优化、产品创新、技术突破、产业│
│ │落地”展开。计划重点推进包括高价值废料回收产业化在内的多项核心项目│
│ │；加强专利申报与高新项目认定，参与行业标准制定；持续深化与高校的产│
│ │学研合作，共建人才培养基地，并引进高端研发人才；通过完善ERP配方管 │
│ │理、开展竞品与原材料分析，为产品优化与工艺改进提供坚实支撑。 │
│ │4、人力资源：人才强企提能力，激励赋能聚合力。 │
│ │2026年，公司以“人才升级、效能提升、激励赋能”为主线，完善人力资源│
│ │体系。具体包括：制定系统性培训计划，推行“师徒制”，加强人才梯队与│
│ │干部储备建设；重点招聘高端技术与管理人才，严把人才质量关；优化绩效│
│ │考核制度、强化激励机制，加大创新与降本奖励力度，完善“Y型”职业发 │
│ │展通道；并通过组织文化活动和评优评先，增强团队凝聚力，控制员工流失│
│ │率。 │
│ │5、资本发展：双轮驱动拓赛道，专业运营控风险。 │
│ │2026年，公司持续建立健全长效投资协同机制，强化投资全流程风险管控，│
│ │从标的筛选、尽职调查到投资落地、投后管理实现标准化运作，统筹财务、│
│ │法务、业务等内部资源提前规划标的整合路径。以前述为基础，公司将严格│
│ │遵照国家相关法律法规适时开展资本运作和项目投资工作，培育公司“第二│
│ │增长曲线”，实现“主业稳基、新业增量”的发展格局。 │
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│公司资金需求│持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用│
│ │资金的承诺，以满足短期和
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