热点题材☆ ◇300616 尚品宅配 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、养老概念、智能机器、智能家居、国产软件、虚拟现实、人工智能、AIGC概念、
混合现实、IP经济、小红书、AI智能体
风格:微盘股、低市净率、破净资产、连续亏损、近期新低、破发行价
指数:创业蓝筹
【2.主题投资】
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2025-08-04│AI智能体 │关联度：☆☆☆
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公司设计平台以“AI设计工厂”为核心，借助自研的多模态模型，开发了一系列智能体，包
括平面布置、柜体、样板间、饰品及渲染智能体等。
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2025-05-28│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司的IP内容矩阵以爆款思维做爆款IP账号，构建出1超多强的IP矩阵规模。
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2025-01-21│小红书概念 │关联度：☆☆☆
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新居网MCN机构早在2018年就开始布局小红书平台，新居网MCN机构自孵化的IP包括设计师阿
爽、wuli设计姐、设计帮帮忙、绿萝去哪儿等
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2024-12-18│养老概念 │关联度：☆☆☆
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公司推出了活力长辈系列新品，致力于构建更为科学的适老化生活方式，为活力长辈打造多
元活力空间。
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2024-09-02│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司打造了AI设计工厂
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2024-07-22│国产软件 │关联度：☆☆☆
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公司旗下圆方软件的产品覆盖数字营销、前端设计、定制拆单生产和工厂数智化等领域。
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2024-06-11│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司利用领先的柔性生产线、自主研发机器人和自动化立体仓智能物流。
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2024-01-03│混合现实 │关联度：☆☆☆
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公司有多个项目涉及MR混合现实技术与产品，例如:在移动设备上的量尺、家具摆放、空间
布置AR/MR应用，在VR/MR专 用设备上的沉浸式设计方案体验应用等。
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2023-12-27│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司打造了新居网MCN机构，孵化和签约IP家居类达人，打通从视频和直播圈粉、到粉丝互
动评论、再到私域粉丝运营、线下变现的全链路。
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2023-12-22│虚拟现实 │关联度：☆☆☆
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公司基于虚拟现实的底层技术开发了设计软件和BIM系统，同时设计软件和BIM系统可以输出
虚拟现实互动场景(头戴式VR和互动大屏)，用于给客户提供逼真的互动体验。
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2023-09-07│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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公司发布基于多模态大模型的AIGC技术。
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2023-05-19│智能家居 │关联度：☆☆☆☆
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公司与在全屋智能领域具备较强研发能力和技术沉淀的睿住智能开展战略合作，成立合资公
司，共同研发，开拓市场。双方联手打造基于家居场景的软硬件一体的产品及解决方案、智慧家
居升级方案，为消费者提供美好的智慧家居生活体验。
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2024-08-07│智能物流 │关联度：☆☆☆
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公司利用领先的柔性生产线、自主研发机器人和自动化立体仓智能物流，打造工业4.0智能
制造工厂，将“人指挥机器干活”变成了“机器指挥机器干活”
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2024-01-08│空间计算 │关联度：☆☆☆
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公司有多个项目涉及空间计算的技术与产品
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有新居网MCN直播电商
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2022-12-22│京东概念 │关联度：☆☆☆☆
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2021年6月25日，达晨财信、天津达晨和北京京东签署《股份转让协议》，达晨财信和天津
达晨分别将其持有公司的4,966,900股股份，合计9,933,800股转让给北京京东。同日，公司与北
京京东签署《股份认购协议》，公司向北京京东发行8,278,125股股票。本次股份转让和本次发
行完成后，北京京东将持有公司5%以上股份，成为公司关联方。
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2021-11-01│民营银行 │关联度：☆
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2017 年10 月20 日，公司召开第二届董事会第十六次会议，会议审议通过了《关于公司发
起设立的民营银行名称拟变更为广州花城银行股份有限公司的议案》。按照中国银行业监督管理
委员会的最新要求，现拟变更“花城银行股份有限公司”名称为“广州花城银行股份有限公司”
（暂定，以下简称“广州花城银行”）。该名称尚需获得中国银监会的核准，在设立申报、审批
、最终核准的过程中仍可能进行调整。公司拟与广州市其他民营企业尝试联合设立广州花城银行
（暂定名，按成立后的名称为准），拟定的注册资本由前期的人民币 50 亿元变更为 40 亿元，
股权结构也发生相应变化，其中公司的拟出资比例保持 1%不变，拟出资额由前期的5000 万元变
为 4000 万元（上述投资总额和认购比例仍需有关主管部门审批，在材料申报、审批乃至最终核
准的过程中可能进行调整，公司投资总额不超过 5000万元）。此次对外投资的资金来源为自有
资金。
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-17│破发行价 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-07-17,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-63.76%
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2026-07-17│近期新低 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-07-17创新低：9.31元
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2026-07-17│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-07-17,公司市净率(MRQ)为：0.73
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2026-07-17│破净资产 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-07-17公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-26.56%
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2026-07-17│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-17公司AB股总市值为：21.15亿元
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2026-04-28│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-03-31财报归母净利润均为负
【3.事件驱动】
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2023-10-25│智能家居标准大幅改进
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物联网连接标准Matter1.0发布一年后，连接标准联盟(CSA)本周发布了Matter1.2标准，新
标准增加了对九种新型连接设备的支持，包括机器人扫地机、冰箱、洗衣机和洗碗机烟雾和一氧
化碳报警器等。该标准的目标是整合智能家居，让所有的设备都能相互通信。现在，家电制造商
可以在他们的设备中添加对Matter的支持，AppleHome、亚马逊Alexa、谷歌Home和三星SmartThi
ngs等生态系统可以开始支持新设备类型。
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2023-09-13│机构预计智能家居市场规模将在28年达到2000亿美元，复合年增长率接近8%
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市场调研机构TechInsights最新报告预计，2023年，全球消费者在智能家居相关硬件、服务
和安装费方面的支出将复苏，达到1310亿美元，比2022年增长10%。该机构预测，未来五年智能
家居领域的支出将以近8%的复合年增长率增长，2028年将达到1910亿美元。
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2023-08-16│前7月全国规模以上建材家居卖场销售额同比上涨16.11%
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中国建筑材料流通协会官微发文，7月全国建材家居景气指数（BHI）为117.68，环比上涨1.
04点，同比上涨1.66点。全国规模以上建材家居卖场7月销售额为1206.52亿元，环比下跌3.61%
，同比上涨7.91%；2023年1-7月累计销售额为8696.70亿元，同比上涨16.11%。全国建材家居市
场显韧性。
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2023-07-31│三部门推动绿色智能家居产品进乡村
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工业和信息化部、国家发展改革委、商务部印发轻工业稳增长工作方案（2023—2024年），
方案指出，推动照明电器行业与农业、文旅、教育、城市景观和乡村建设等领域融合应用。开展
“百企千县万村美丽家居”行动，推动绿色智能家居产品进乡村，营造美丽村居生活。举办家居
焕新季等活动，鼓励有条件的地方开展绿色智能家电下乡和以旧换新活动。
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2023-07-25│发改委等印发《关于促进电子产品消费的若干措施》，智能家居获政策支持
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近日，发改委等部门印发《关于促进电子产品消费的若干措施》。其中提到，打造电子产品
消费新场景。鼓励企业创新经营业态，提供主题空间打造、生活样板间展示、家电使用场景展示
等一站式、体验式、定制化的家庭场景解决方案，推广家庭安防、智慧厨房、智能睡眠、健康卫
浴、空气净化等应用场景。支持企业开展电子产品个性化设计、反向定制（C2M）、柔性化生产
。
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2023-07-20│十三部门鼓励金融机构加强对家居消费的信贷支持
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商务部等13部门发布关于促进家居消费若干措施的通知，其中提出，加强政策支持。鼓励金
融机构在依法合规、风险可控前提下，加强对家居消费的信贷支持，合理确定贷款利率和还款期
限，优化审批流程，完善金融服务，推广线上即时办理。鼓励金融机构加强与家居生产企业、家
居卖场、家装企业等合作，为经营商户和供应链上下游企业提供融资支持。支持符合条件的家居
卖场等商业网点项目发行基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）。
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2023-07-11│促进家居消费政策文件即将印发
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商务部新闻发言人在例行新闻发布会上透露，近期，商务部会同相关部门在深入调研基础上
，起草了促进家居消费政策文件，从提升供给质量、创新消费场景、改善消费条件、优化消费环
境等方面提出具体举措，该文件将于近日印发。中国政府高度重视扩大内需、促进消费工作。家
居消费涉及领域多、上下游链条长、规模体量大，采取针对性措施加以提振，有利于带动居民消
费增长和经济恢复。
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2023-07-03│国常会审议通过《关于促进家居消费的若干措施》
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29日，国常会审议通过《关于促进家居消费的若干措施》。会议指出，家居消费涉及领域多
、上下游链条长、规模体量大，采取针对性措施加以提振，有利于带动居民消费增长和经济恢复
。要打好政策组合拳，促进家居消费的政策要与老旧小区改造、住宅适老化改造、便民生活圈建
设、完善废旧物资回收网络等政策衔接配合、协同发力，形成促消费的合力。
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2023-05-31│中国（赣州）第十届家博会开幕，21个项目签约325.5亿元
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近日，中国（赣州）第十届家具产业博览会在江西赣州开幕。开幕式上，21个招商合作项目
进行现场签约，投资总额325.5亿元。本届家博会打造了数字经济展区，重点展示南康家具数字
家具云货架、家居元宇宙、城市超级IP等南康家具数字经济发展最新成果。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │广州尚品宅配家居股份有限公司成立于2004年，是国内率先提出“全屋定制│
│ │”概念的家居品牌，为消费者提供一站式家居定制服务。 │
│ │依托强大的软件技术、创新能力、先进的柔性化生产工艺、云计算和大数据│
│ │实践，成为中国工业4.0的范本。应用“C2B+020”创新商业模式，迅速发展│
│ │成为现代家居服务企业。 │
│ │2017年3月7日，登陆中国A股市场，成为定制家居行业上市企业。 │
│ │2019年，入选CCTV.大国品牌。 │
│ │2023年，全屋定制就要随心选，开创定制新模式。 │
│ │2024年，打造A1设计工厂，推动家居行业的商业模式改革。 │
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│产品业务 │公司主要开展全屋板式家具的定制生产与销售、配套家居产品销售业务，同│
│ │时为家居行业企业提供设计软件及信息化整体解决方案的设计、研发和技术│
│ │服务，并向全国家装企业供应装修用主辅材及相关家居产品。 │
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│经营模式 │（1）实体连锁经营模式 │
│ │公司线下销售主要在实体店完成。在实体店中，通过向消费者展示定制家具│
│ │/整体装修方案，与消费者就个性化家具/整体装修方案进行互动设计，安排│
│ │设计师上门量尺服务，反复沟通修改方案，上门量尺确认，再到配送、上门│
│ │施工、安装等工序，满足消费者对定制家具/整体装修的个性化设计、家具 │
│ │尺寸与户型适配、家居风格统一等多方面需求。 │
│ │公司的实体店分为直营店和加盟店。直营店目前主要选址于广州、北京、上│
│ │海、深圳、南京、武汉、佛山、成都、厦门等重点城市。这些城市经济发达│
│ │，定制家具消费理念相对成熟，居民购买力较强。直营店在稳定公司销售渠│
│ │道、增强品牌和市场地位方面发挥着重要作用。 │
│ │加盟店主要分布在其他二、三、四及五线城市。目前，公司也在上述直营店│
│ │所在的重点城市开展加盟店招商，即自营城市加盟。加盟店对于快速扩大公│
│ │司营销网络、提升品牌影响力、促进销售增长具有重要意义。 │
│ │（2）O2O营销模式 │
│ │公司以新居网运营的网络商城为依托，通过与腾讯、阿里、京东、百度、头│
│ │条、抖音、快手等互联网企业开展流量合作。凭借公司在短视频赛道的超前│
│ │布局，打造了新居网MCN机构，孵化和签约IP家居类达人，打通从视频和直 │
│ │播圈粉、粉丝互动评论、私域粉丝运营到线下变现的全链路。 │
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│核心竞争力 │（一）AI赋能+3D打印加持的数字化领先优势 │
│ │圆方软件开创领先的虚拟现实+数字孪生技术，持续迭代自研“AI+尚品宅配│
│ │”多智能体平台，以云设计及大数据应用为核心的云技术平台实现深度落地│
│ │，成功打通虚拟设计与真实家居精准映射全链路。行业项目解决方案已覆盖│
│ │民用家具、建材、厨衣柜与办公家具全领域，项目实施整合具备高度专业执│
│ │行力。通过互联网、大数据、云计算、AI人工智能、敏捷供应链管理等创新│
│ │技术，升级绘家、美家等前端工具，新增多模态语义理解与AI营销视频生成│
│ │能力，为传统家装企业赋能，重构产业链与价值链，推动传统家装模式升级│
│ │为现代化整装商业模式。 │
│ │（二）全屋整装一体化解决优势 │
│ │公司深耕“装2次，好品质”核心主张，以“对外提品质、对内提效率”为 │
│ │导向，升级BIM整装模式，通过组织优化、数智赋能、服务升级、质控闭环 │
│ │与供应链革新，打通设计、生产、施工、交付、售后全链路，构建数智化整│
│ │装体系。 │
│ │依托BIM系统搭建全周期管理闭环，以1:1可视化建模提前规避施工隐患，结│
│ │合前端“所见即所得”设计理念与门墙柜一体化规划，组建专属设计团队实│
│ │现全空间布局、全品类搭配及全案设计交付。借助AI赋能设计选型与施工管│
│ │控，以3D打印突破非标定制边界，搭配装配式工艺与环保主辅材，实现设计│
│ │零偏差、施工高效率、定制高品质。 │
│ │建立五星整装服务体系与三级质检闭环，推出星级设计、工艺、品质、服务│
│ │、环保保障，适配多元装修场景；搭建专属管家云监工服务，实现施工全程│
│ │可追溯。同时通过自主生产核心产品、优化45天标准工期体系，强化前后端│
│ │协同与资源统筹，缩短工期、降低损耗，为消费者提供全屋整装、定制及配│
│ │套一体化服务。 │
│ │（三）大规模柔性化定制优势 │
│ │针对传统生产模式的弊端，公司大胆改革创新技术，打造了基于云计算、人│
│ │工智能的智能生产平台，利用工业4.0打通后端的生产制造，把生产技术与 │
│ │信息技术紧密结合起来，实施全程数码服务，最大限度地满足消费者的个性│
│ │化需求。 │
│ │公司利用领先的柔性生产线、自主研发机器人和自动化立体仓智能物流，打│
│ │造工业4.0智能制造工厂，将“人指挥机器干活”变成了“机器指挥机器干 │
│ │活”。公司通过AI优化排产算法，合理调度生产计划。通过AI建立拆分-排 │
│ │产智能调度模型，挖掘分析出排产与工艺参数、排产与设备、排产与操作人│
│ │员、排产与原材料的关系，优化海量订单下的排产算法。AI动态准确模拟工│
│ │厂制造运营状态，实时调整计划排程。公司运用透明工厂MES系统IoT物联网│
│ │技术获取每个生产设备的状况，基于大数据和人工智能算法，实现生产资源│
│ │与生产任务的动态匹配，最后通过电子开料锯、CNC数控加工中心设备信息 │
│ │化改造技术来实现最终的生产。 │
│ │（四）“内容生态+电商变现+线下体验”的全链路O2O渠道优势 │
│ │公司构建“内容生态+电商变现+线下体验”的全链路O2O销售体系，以“直 │
│ │营店+加盟店”线下网络为体验与交付基石，叠加新居网O2O平台与“内容生│
│ │态+电商变现”双闭环驱动，形成差异化渠道竞争力，为业务扩张筑牢网络 │
│ │基础。 │
│ │线上端以“IP孵化+内容生产+电商合作”全链路运营为核心，打造“1超多 │
│ │强”账号矩阵，全网粉丝规模行业领先，多个头部IP账号领跑家居赛道。聚│
│ │焦抖音、小红书、视频号三大核心阵地，持续深耕经典IP与创新栏目，内容│
│ │传播力与用户触达效率稳居行业前列。电商带货成效突出，合作品牌矩阵持│
│ │续扩容，覆盖家居核心品类及多元跨界领域，多次斩获品类带货佳绩，放大│
│ │全域商业价值；并有效实现线上流量向线下实体店的精准引流，完成“种草│
│ │-体验-成交”的完整转化闭环。 │
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│经营指标 │2025年，公司营业收入3552371646.13元，比上年减少6.24%，归属于上市公│
│ │司股东的净利润-248408250.85元，比上年减少15.34%。 │
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│竞争对手 │索菲亚、好莱客、欧派家居、曲美家居 │
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│品牌/专利/经│品牌：依托“一带一路”倡议契机，以Sunpina为国际品牌标识，在中东、 │
│营权 │东南亚等地区积极招商并推动项目落地；同时持续深耕“互联网+家具制造 │
│ │”柔性生产技术，通过“产品+技术”双轮驱动模式，为泰国、印尼、新加 │
│ │坡、缅甸等国的合作伙伴提供全链路数字化系统支持。公司通过佛山维尚、│
│ │无锡维尚从事定制家具的生产，通过本公司、佛山维尚及其子公司实现了“│
│ │尚品宅配”和“维意定制”两大品牌定制家具的设计、销售、安装等服务，│
│ │并通过新居网实现定制家具的O2O营销。公司通过新居网引流，促成“尚品 │
│ │宅配”“维意定制”两大品牌定制家具和“圣诞鸟”整装品牌，以及其他家│
│ │居配套产品的交易，为公司定制家具、自营整装及配套家居产品的线下销售│
│ │提供了线上营销平台支持。目前公司已经形成了“尚品宅配”和“维意定制│
│ │”两大定制家具品牌以及“圣诞鸟”整装品牌的C2B的商业模式。电商带货 │
│ │成效突出，合作品牌矩阵持续扩容，覆盖家居核心品类及多元跨界领域，多│
│ │次斩获品类带货佳绩，放大全域商业价值；并有效实现线上流量向线下实体│
│ │店的精准引流，完成“种草-体验-成交”的完整转化闭环。公司秉持“定制│
│ │+配套+技术”合作路径，以Sunpina为对外业务品牌，聚焦东南亚、中东等 │
│ │重点市场深化招商开拓，同步在澳大利亚、马来西亚、菲律宾、印度等国家│
│ │新增多家合作伙伴，持续推进海外市场布局与渠道建设，逐步夯实定制家居│
│ │海外业务发展根基。经过20多年的品牌经营和推广，公司“尚品宅配”和“│
│ │维意定制”两大品牌在定制家具行业具有较高的知名度和美誉度，这对公司│
│ │提升产品附加值、提高市场占有率、快速开拓销售渠道等方面至关重要。 │
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│投资逻辑 │全屋家具的大规模定制，对信息化及自动化技术要求颇高。公司依托圆方软│
│ │件在家具设计软件及信息系统领域的创新与积累，创新性地实现了家具产品│
│ │设计数码化、生产制造流程数字化以及全屋家具的大规模定制，能够满足不│
│ │同客户的个性化定制需求。公司自主开发的智能化自动拆单系统、自动排产│
│ │系统等，可对终端销售店面汇集的订单进行自动审核和拆分，将订单中的具│
│ │体家具产品结构拆分为若干零部件，并将一定数量同类板材的订单合并为一│
│ │个批次，按批次而非按订单组织生产，最终实现非标准零部件的个性化柔性│
│ │化生产，解决了行业内定制产品难以规模化、低成本制造的难题。公司在家│
│ │具设计软件及信息系统领域的优势，提升了定制家具柔性化生产能力，为公│
│ │司战略的顺利实施提供了有力支撑。 │
│ │目前，公司已构建起“直营店+加盟店”的线下实体店与以“新居网”为互 │
│ │联网营销平台的线上渠道。线上营销和线下销售的有机融合，显著增强了公│
│ │司的竞争力，为公司的快速扩张奠定了营销网络基础。 │
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│消费群体 │终端消费者、加盟店、家装企业 │
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│消费市场 │华南区域、华东区域、华北区域、华中区域、西南区域、西北区域、东北区│
│ │域、海外、其他业务 │
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│主营业务 │开展全屋板式家具的定制生产与销售、配套家居产品销售业务；为家居行业│
│ │企业提供设计软件及信息化整体解决方案的研发与技术服务；并向全国家装│
│ │企业供应装修主辅材及相关家居产品。 │
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│主要产品 │定制家具产品、配套家居产品、软件及技术服务、O2O引流服务、整装业务 │
│ │。 │
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│行业竞争格局│我国家具行业发展迅猛，家具生产企业数量持续攀升。然而，市场集中度较│
│ │低，行业竞争呈现出白热化态势。定制家具作为家具行业的新兴细分领域，│
│ │凭借能够满足消费者个性化需求、空间利用率高以及服务周到等显著优势，│
│ │吸引了越来越多的消费群体，展现出强劲的发展势头。 │
│ │在此背景下，定制家具行业内部发生了显著变化。原本专注于定制衣柜、定│
│ │制橱柜等单品类定制的家具企业，纷纷拓展业务范畴，向全屋家具定制领域│
│ │进军。同时，部分传统成品家具厂商，捕捉到定制家具市场的巨大潜力，开│
│ │始积极转型，涉足定制家具领域。此外，家装企业、地板企业等其他家居企│
│ │业，同样看好定制家具市场的广阔前景，纷纷跨界入局。 │
│ │由此可见，随着定制家具企业数量的不断增多，定制家具行业的竞争势必进│
│ │一步加剧。市场竞争模式将逐步从单纯的价格竞争，向产品设计、生产效率│
│ │与成本控制、定制服务质量、渠道建设完善程度、品牌营销力度等多维度的│
│ │综合竞争转变。这一转变将促使定制家具企业在品牌营销等方面加大投入，│
│ │而这在一定程度上会对企业的盈利能力产生影响。 │
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│行业发展趋势│（1）定制家具的消费理念将日益普及，其市场地位将大幅提升 │
│ │随着我国中等收入群体规模迅速扩大，中高端消费人群逐渐崛起。国内越来│
│ │越多的消费者开始注重居家整体生活艺术，传统的成品家具已无法满足人们│
│ │对个性化生活的追求。消费者愈发倾向于在居家环境中融入更多个人创意与│
│ │独特风格，这促使全屋定制家具的需求持续攀升。近年来，定制家具行业已│
│ │步入快速增长的发展阶段。 │
│ │随着国内居民生活水平和文化素养的提升，90后、00后适婚群体逐步成为消│
│ │费主力军，他们对家居环境的自主设计意识不断增强。同时，随着包括保障│
│ │性住房在内的小户型住宅数量增多，定制家具因兼具实用性与空间高效利用│
│ │的优势，且能充分彰显消费者对个性、时尚、舒适的追求，在家具消费市场│
│ │愈发受欢迎，其市场份额和市场地位将不断提升。 │
│ │（2）全屋定制是定制家具行业的发展方向 │
│ │定制家具最初主要集中在定制橱柜、定制衣柜等领域，这主要是受国外流行│
│ │的整体厨房、壁柜移门理念传入的影响，以及厨房、衣柜对房屋空间利用的│
│ │严格要求所致。随着家具企业生产技术的进步以及我国居民家具消费观念的│
│ │成熟，定制家具已逐渐拓展至卧室、书房、客厅、餐厅及厨房等全屋家具领│
│ │域。 │
│ │（3）销售模式由B2C（企业对消费者）向C2B（消费者对企业）转变 │
│ │传统销售模式遵循先生产后消费的B2C模式。但随着消费者个性化需求的不 │
│ │断涌现，以及云计算在产品海量展示中的应用，消费者开始依据自身需求主│
│ │动参与产品设计、生产和定价过程，生产企业则据此开展定制化生产，即C2│
│ │B模式。在定制家具领域，消费者可通过互联网或专卖店参与平面布局设计 │
│ │，体验全屋空间及家居产品模拟效果。 │
│ │（4）借助工业4.0时代的智能制造技术实现大规模定制生产 │
│ │家具行业正处于定制家具大规模替代传统成品家具的变革时期。传统家具行│
│ │业依靠机械化生产标准家具产品来获取规模效应，而随着定制家具行业的迅│
│ │猛发展，非标准件的比例不断增加。以个性化、大批量为特征的柔性化生产│
│ │成为实现大规模定制生产的关键技术。人工智能技术的应用，通过扫描产品│
│ │部件上带有加工信息的二维码，实现了部件对机器生产过程的指挥，成功解│
│ │决了非标准件的识别难题，极大地提升了生产效率。 │
│ │（5）O2O营销模式普及程度不断提高 │
│ │O2O即OnlineToOffline（线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结│
│ │合，让互联网成为线下交易的前台。 │
│ │传统百货商店或大卖场由于租金持续上涨，导致渠道成本大幅增加。随着电│
│ │子商务消费习惯的逐渐形成，消费者在互联网上浏览、挑选产品的时间显著│
│ │增多。但由于定制家具具有非标准化产品的特性，线下实体店依旧承担着重│
│ │要的体验中心、区域售后服务平台职能，能够为消费者提供真实的产品体验│
│ │展示，让消费者放心购买。 │
│ │（6）销售网络的建设和运营能力成为关键竞争力 │
│ │定制家具行业中消费者需求高度个性化，消费者需要在方案设计过程中与设│
│ │计师保持持续沟通。同时，随着市场的快速增长，合理扩张销售网络有助于│
│ │企业占据更高的市场份额，因此定制家具企业必须构建广泛覆盖、客流量大│
│ │的销售网络渠道。在渠道建设与维护过程中，销售网络还肩负着展示品牌形│
│ │象、开展售后跟踪服务的功能。这也要求企业制定并不断优化一整套科学高│
│ │效的管理制度，以确保销售网络的有效运营。 │
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│行业政策法规│《国家规划布局内的重点软件企业和集成电路设计企业认定管理试行办法》│
│ │、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《计算机软件保护条例》、《中│
│ │华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国著作权法》、《2025年估值│
│ │提升计划》、《中华人民共和国电信条例》、《互联网信息服务管理办法》│
│ │、《电子商务法》、《国家规划布局内重点软件企业认定管理办法》 │
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│公司发展战略│公司秉承“客户为本、结果导向、拼搏进取、专业成长”核心价值观，以“│
│ │创新科技，服务家居”为理念，以“成就你我家居梦想”为公司愿景。持续│
│ │深耕技术创新，融合云计算、大数据等数字科技，致力成为科技家居生活方│
│ │案的提供商，为消费者打造场景化、智慧化的高品质人居体验，引领并推动│
│ │家居行业创新转型与长远发展。 │
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│公司日常经营│公司主要开展全屋板式家具的定制生产与销售、配套家居产品销售业务，同│
│ │时为家居行业企业提供设计软件及信息化整体解决方案的研发与技术服务，│
│ │并向全国家装企业供应装修主辅材及相关家居产品。 │
│ │1、2C消费者业务板块 │
│ │公司推出BIM整装模式，实现软硬装一体化设计与销售的数字化与信息化融 │
│ │合。该模式通过对客户家庭空间进行数字化处理，结合前端“所见即所得”│
│ │的设计理念与门、墙、柜、配、家电一体化规划（即门墙柜一体化），实现│
│ │全空间布局、全品类搭配及全案设计交付，让舒适性、实用性、精致感与体│
│ │验感形成完美闭环，为消费者提供全屋整装、定制及配套等一体化服务。 │
│ │同步布局存量房改造市场，推出“秒住房”平台，开创“装修代卖”模式，│
│ │深度融合中介服务与装修业务，适配存量房市场需求。通过提供户型定制设│
│ │计、环保建材应用、装配式装修技术支持，打通设计、装修、家居、家电全│
│ │流程配套服务，实现“新家0天入住”，既解决业主房屋老旧、装修过时的 │
│ │卖房难题，也为购房者提供一站式拎包入住解决方案。 │
│ │此外，公司推动3D打印技术深度融入家居场景，以AI+3D打印融合创新拓展 │
│ │个性化定制边界。依托自研设计系统与AI技术，实现设计方案与3D打印的无│
│ │缝协同，无需开模即可完成小批量个性化生产，打造专属家徽、定制收纳组│
│ │件、创意摆件等特色产品，推动家居消费从“选家居”向“造家居”转变。│
│ │2、2B产业互联网领域 │
│ │HOMKOO整装云为家装行业赋能，构建互赢共生的新业态，并启动“圣诞鸟BI│
│ │M整装大家居”项目。公司整合全屋整装全产业链资源，借助数据智能、服 │
│ │务集成、统一品质保障、集中采购及SaaS化工具等核心能力，助力中小家装│
│ │企业拓展全屋整装业务能力、实现服务模式升级，共同服务终端消费者，打│
│ │造国内领先的家居产业互联网平台。 │
│ │3、2B海外产业布局领域 │
│ │公司紧扣“定制+配套+技术”合作路径，全力推进全球化布局。依托“一带│
│ │一路”倡议契机，以Sunpina为国际品牌标识，在中东、东南亚等地区积极 │
│ │招商并推动项目落地；同时持续深耕“互联网+家具制造”柔性生产技术， │
│ │通过“产品+技术”双轮驱动模式，为泰国、印尼、新加坡、缅甸等国的合 │
│ │作伙伴提供全链路数字化系统支持。 │
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│公司经营计划│基于外部环境变化分析、竞争对手分析、客户需求分析、自身状况分析，本│
│ │着顺势而为、依长处行事、发挥相对竞争优势、满足客户未被满足需求等专│
│ │题进行深入研讨，公司各团队制定相应的经营计划。2026年经营计划的核心│
│ │关键词是“远见驭新机AI赢未来”，重点开展如下工作： │
│ │1、坚守定制主业，赋能多元场景生活：锚定全屋定制核心基本盘，立足多 │
│ │元生活场景需求，将单一柜体供给升级为归家休憩、亲子成长、长辈守护等│
│ │一站式整家定制解决方案，以场景化专属服务夯实品牌核心竞争力。 │
│ │2、借力数字技术，卡位智能生态入口：依托软件、空间与定制核心基因， │
│ │整合AI、3D打印、具身智能等技术，联动生态合作伙伴深耕家庭场景，重构│
│ │主营业务全流程，推动主业与跨界生态、智能服务深度融合，抢占价值入口│
│ │，实现提质增效与生态化创新。 │
│ │3、焕新市场状态，构建新型加盟关系：焕新市场团队状态与专业能力，构 │
│ │建共赢共生的新型加盟伙伴关系。总部全方位赋能加盟商，牵头产品研发、│
│ │开展专项技能培训，先行试水新业务并承担前期风险，模式成熟后全面推广│
│ │，深化渠道协同，筑牢市场发展根基。 │
│ │4、做强自营城市，打造加盟城市标杆：集中优势资源做强自营城市核心实 │
│ │力，将其打造为区域市场发展发动机与加盟城市的对标标杆，以榜样的力量│
│ │赋能加盟体系，形成自营示范引领、加盟协同跟进的全域发展格局。 │
│ │5、优化组织管理，推动一线赋能增效：推进组织精干化、扁平化运营，完 │
│ │善内部运营中心架构建设；重点优化激励制度，强化刚性兑付与正负激励落│
│ │地。鼓励干部下沉一线，重构并前置中后台工作职能，全面提升组织运转效│
│ │率与一线赋能能力。 │
│ │6、提升产品品质，优化交付流程效率：全面强化产品品质管控，筑牢后端 │
│ │交付无忧的质量底线；同步升级交付流程，对标优秀电商、外卖平台标准，│
│ │兼顾交付速度与服务质量，打造高效、优质、可靠的全流程交付体系。 │
│ │7、强化经营能力，深耕存量客户价值：持续提升流量获取、销售转化与客 │
│ │单价提升三大核心能力，聚焦终端经营效能升级；深度挖掘存量客户价值，│
│ │通过会员体系运营与复购转化，实现客户价值与经营效益的双重提升。 │
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│可能面对风险│1、住宅房地产政策及市场变化风险 │
│ │公司从事的定制家具主要应用于住宅市场。定制家具消费主要源于消费者对│
│ │新购住房的家具购置，以及对已有住房的家具更换需求。因此，定制家具需│
│ │求在很大程度上受住宅房地产市场销售量、商品房交付和二手房交易等因素│
│ │影响，与住宅房地产政策的相关性也较高。若当前因宏观经济形势变化导致│
│ │的住宅房地产市场不景气状况未能缓解或改善，将对住宅房地产交易产生不│
│ │利影响，进而给家具行业、定制家具行业以及公司的生产经营带来负面作用│
│ │。 │
│ │2、市场竞争加剧的风险 │
│ │定制家具的快速发展，吸引了部分传统成品家具厂商向定制家具领域转型。│
│ │此外，家装企业、地板企业等其他家居企业，也因看好定制家具市场而纷纷│
│ │涉足该行业。定制家具行业的竞争进一步加剧，如果公司不能在产品设计、│
│ │生产效率与成本控制、定制服务、渠道建设、品牌营销等方面持续深耕并保│
│ │持创新，将会对公司的盈利水平造成不利影响。 │
│ │3、产品和服务质量风险 │
│ │随着人们对健康生活品质的重视，消费者对家具产品的甲醛含量等环保指标│
│ │，以及定制家具的产品质量要求越来越高。虽然公司对板材等原料供应商进│
│ │行严格筛选，并设立检测中心，在板材原料入库、成品出库等环节对各项指│
│ │标进行抽样检测，以确保产品质量符合国家及行业标准。但如果公司在供应│
│ │商管理、质量管理措施执行等方面出现问题，就可能导致公司产品质量无法│
│ │令消费者满意，从而使公司品牌和业绩受到不利影响。 │
│ │与此同时，定制家具因需满足消费者的个性化需求，要配备个性化设计、上│
│ │门量尺、现场安装等服务。如果在公司向消费者提供设计、量尺、安装等服│
│ │务过程中，出现消费者服务投诉等情况，将对公司的品牌造成不良影响，进│
│ │而对公司产品销售和经营业绩产生不利作用。 │
│ │4、主要原材料价格波动的风险 │
│ │人造板材、铝材、五金配件、包装材料等是公司的主要原材料，因此板材等│
│ │原材料价格的波动，会对公司的主营业务成本、净利润产生较大影响。若板│
│ │材、五金配件等原材料价格出现不利变动，而公司又无法将上涨的成本转嫁│
│ │给终端消费者，将会对公司的盈利能力造成不利影响。 │
│ │5、加盟模式带来的风险 │
│ │公司通过与各加盟商签订特许经营合同，来管理加盟店的数量、选址、销售│
│ │业绩等方面，以实现公司的发展战略。但加盟店在人、财、物上都独立于公│
│ │司，与公司的利益诉求并不完全一致。加盟店在贯彻公司意图、执行公司发│
│ │展战略方面，可能会偏离公司目标。若加盟商严重违反合同，或因其在经营│
│ │管理等方面无法达到公司要求，公司将解除或不与其续签加盟合同，这会影│
│ │响公司的销售收入。公司已制定加盟店规范运作指引，对加盟店的加盟条件│
│ │、开业形式、统一运营方式作出规定，并在与各加盟商签订的特许经营合同│
│ │中，对选址、装修、日常运营等各个方面都作出相关约定。随着加盟店数量│
│ │的不断增加，如果公司对加盟店的管理能力未能相应提升，或加盟商未按照│
│ │公司统一标准进行运营，都将影响公司品牌形象，对公司拓展销售渠道产生│
│ │不利影响。 │
│ │6、经营业务季节性波动的风险 │
│ │公司所处的家具行业具有一定季节性，这主要与国内居民房屋装饰装修的季│
│ │节性密切相关。公司年度营业收入结构呈现上半年较低、下半年较高的特点│
│ │，尤其是上半年经营业绩相对较差，公司的经营业绩存在季节性波动风险。│
│ │7、品牌风险 │
│ │如果公司在经营过程中，因产品和服务质量、售后服务等问题引发消费者不│
│ │满或投诉，将损害公司的品牌形象。此外，公司通过聘请知名影星为代言人│
│ │，在提升品牌形象的同时，也存在因广告设计不当、代言人突发事件等引发│
│ │品牌危机的风险。若这些事件发生，将直接或间接地对公司的经营产生不利│
│ │影响。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：在符合现金分红的条件下，公司应当优先│
│ │采取现金分红的方式进行利润分配。在符合上述现金分红的条件时，公司每│
│ │年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
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据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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