热点题材☆ ◇300622 博士眼镜 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能穿戴、虚拟现实、AI眼镜
风格:QFII重仓、券商重仓、户数增加、拟减持、发可转债、私募重仓
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-11│智能穿戴 │关联度：☆☆☆
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公司在智能眼镜业务上已与星纪魅族、雷鸟创新、XREAL、界环、李未可、ROKID等品牌开展
合作
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2024-08-13│AI眼镜 │关联度：☆☆☆
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公司持续探索智能眼镜新赛道， 扩大眼镜产业链布局， 致力于智能眼镜“最后一公里”的
验配服务和产品交付。
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2022-08-22│虚拟现实 │关联度：☆☆
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公司与雷鸟创新于2022年5月达成战略合作，成立联合实验室，同时雷鸟AirXR智能眼镜线下
首发同步举行
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2024-12-24│眼科医疗 │关联度：☆☆☆
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国内眼镜连锁零售第一股公司旗下拥有博士眼镜、 Presidentoptical、zele、砼四大品牌
分别定位于“专业视光”、“高端定制”、“时尚快消”和“个性潮牌”
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2024-10-30│高盛持股 │关联度：☆☆
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截止2024-09-30,高盛公司有限责任公司持有185.82万股(占总股本比例为：1.06%)
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2024-10-30│摩根中国A股 │关联度：☆☆
│基金持股 │
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截止2024-09-30,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有262.18万股(占总股本比
例为：1.50%)
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2024-10-30│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2024-09-30,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有262.18万股(占总股本比
例为：1.50%)
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2022-06-14│华为概念 │关联度：☆☆☆
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公司与华为建立合作关系，成为其智能眼镜产品在线下眼镜零售渠道的独家合作商
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2021-11-02│验光配镜 │关联度：☆☆☆☆
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公司是一家专业从事眼镜零售的连锁经营企业。多年来，公司立足深圳，逐步向全国辐射，
是国内销售规模、门店数量领先的眼镜连锁零售企业之一。公司旗下拥有 President optical、
博士眼镜两大品牌，分别定位为“高端定制”、“专业视光”，同时新发展了 zèle、砼（Myga
os 发展而来）等品牌，分别定位为“时尚快消”和“个性潮牌”。
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2025-02-18│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-02-18公告减持计划,拟减持471.85万股,占总股本2.69%
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2025-02-07│发可转债 │关联度：☆☆
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2025-02-07公告发行进度：董事会预案
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2024-09-30│户数增加 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-09-30股东户数相对于2024-06-30变动188.41%
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2024-09-30│私募重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,私募重仓持有862.09万股(2.48亿元)
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2024-09-30│券商重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,券商重仓持有133.11万股(3830.93万元)
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2024-09-30│QFII重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,QFII重仓持有381.00万股(1.10亿元)
【3.事件驱动】
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2024-11-11│产业巨头加速布局AI眼镜，有望成为智能穿戴市场新风口
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行业媒体报道，百度正准备推出一款内置AI助手的眼镜，并计划在11月12日于上海举行的20
24百度世界大会上进行展示。消息人士透露，这款AI眼镜内置摄像头，因此能够拍摄照片和视频
，并将支持基于百度文心基础模型构建的语音交互功能。
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2024-10-28│华为智能眼镜新专利申请公布
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据国家知识产权局官网消息，中国专利公布公告披露了名为“一种智能眼镜”的发明专利，
申请日为2023年8月22日，申请公布日为2024年10月25日，申请人为华为技术有限公司。财通证
券张益敏分析指出，全球可穿戴产品市场维持增长趋势，TWS耳机与智能手表已完成了快速增长
，智能眼镜品类目前尚处于快速发展阶段，有望成为可穿戴产品的下一片蓝海。雷朋-Meta联名
款眼镜发售首个季度销量超30万，发售两个季度销量超百万，成为智能眼镜品类的首个爆款产品
。
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2024-09-24│科技巨头本周或将推出首款AR眼镜
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9月以来，科技圈爆款产品频频来袭，三折叠屏手机、AI眼镜、苹果新品等无不夺人眼球，
由此催生的科技热度正在持续传递。据悉，Meta Connect 2024大会也将于9月25日至26日举办，
全新的MR头显和首款AR眼镜或有机会正式亮相。多位基金经理认为，消费电子行业有望迎来景气
度的回归。AR眼镜能提供大屏/多屏显示的功能，并提供第一用户视角、解放双手的差异化特色
，可较大程度替代智能手机的功能，同时提质增效。中银国际认为，AR眼镜有望成为10亿台级别
的新型消费电子硬件产品。
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2022-06-21│OK镜下游销售终端有望“松绑”，行业渗透率将进一步提升
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近日，国家卫健委相关部门研究起草的新的征求意见稿中取消了验配角膜塑形镜的基本条件
中”二级(含二级)以上的医疗机构“的要求，且未对角膜塑形镜的技术操作规范、培训管理要求
等内容作详细说明。有业内人士认为，这将为OK镜的下游销售终端“松绑”，行业整体渗透率将
进一步提升。
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2018-06-06│我国近视患病人数居世界首位 眼科护理治疗市场空间广阔
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2018年6月5日据怀新资讯报道，据报道，第23个全国“爱眼日”（6月6日）即将到来之际，
国家卫生健康委表示，我国近视患病人数已居世界首位。机构认为，我国庞大的近视人群基础，
为相关防近视等眼科护理治疗市场带来广阔空间。上市公司中，博士眼镜(300622)是国内销售规
模、门店数量领先的眼镜连锁零售企业之一。欧普康视(300595)是硬性角膜接触镜领域的领军企
业。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家专业从事眼镜零售连锁经营企业，致力于为消费者提供时尚化、│
│ │个性化的眼镜产品和专业的视觉健康解决方案。 │
│ │公司产品结构丰富多样，通过线上线下一体化方式销售光学眼镜及验配服务│
│ │（镜架、镜片和验配服务）、成镜系列产品（太阳镜、老花镜等）、隐形眼│
│ │镜系列产品（软、硬性隐形眼镜、护理液）及眼健康周边产品，为消费者提│
│ │供从引导挑选合适的眼镜产品、验光配镜、佩戴调试、售后服务与回访的一│
│ │站式服务以及医疗场景下的视光服务，为每位消费者建立视觉健康档案，持│
│ │续进行循证跟踪服务。 │
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│经营模式 │1、公司采购模式 │
│ │公司采用统一进货、集中采购的运作模式。公司商品运营部负责调查和选择│
│ │合适的供应商，并一年一次对供应商进行综合评审，对合格供应商名册进行│
│ │调整、更新，实现供应商的动态管理。商品运营部在每年年底制定次年的年│
│ │度及月度商品采购计划。商品运营部结合前端门店需求和市场需求，协同交│
│ │付服务部、用户运营部，根据库存定量管理标准、产品销售情况、周转率、│
│ │库存情况等制定订货计划，以实施品类优化措施，不断调整产品结构。 │
│ │2、公司销售模式 │
│ │（1）直营门店模式 │
│ │直营门店销售模式分为自营和联营两种方式，在自营方式下，公司通过子公│
│ │司与出租方签署租赁协议的形式来开设门店，该自营门店以现金、POS机刷 │
│ │卡、微信、支付宝、团购券等方式自行收款或由商场作为出租方代为收款；│
│ │在联营方式下，公司与联营方签署联营合同，由联营方提供场地和收款服务│
│ │，公司提供产品和销售管理，联营方按联营合同约定零售额的一定比例扣取│
│ │应得部分后，将销售款净额汇入公司账户。公司直营门店根据渠道类型分为│
│ │百货、超市、购物中心、独立街铺、医疗机构等销售终端类型。 │
│ │（2）线上销售模式 │
│ │线上销售模式主要通过在电商平台上开设官方旗舰店、官方商城等方式向消│
│ │费者销售。除此外，公司还通过美团、大众点评等O2O平台和抖音、快手等 │
│ │兴趣电商平台宣传产品信息、优惠活动，并销售团购券，以吸引粉丝和会员│
│ │群体、维护客户关系、引导顾客到店体验等，进行线上线下互动，实现线上│
│ │线下融合发展。 │
│ │（3）加盟模式 │
│ │加盟模式是公司为线上、线下加盟门店赋能，为其提供强有力的人员管理培│
│ │训、商品供应链、上市公司品牌背书、信息化系统工具、流量运营等方面的│
│ │支持，加盟门店可以依托灵活高效的砼眼镜联盟平台向公司直接采购产品并│
│ │以零售价向终端消费者销售。此外，还包括分销模式。 │
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│行业地位 │国内眼镜零售市场中领先的眼镜零售连锁企业之一 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │品牌是企业软实力的重要象征。公司自2014年起连续10年被评为“深圳老字│
│ │号”、“深圳连锁经营50强”，在行业中拥有较高的品牌知名度及美誉度，│
│ │无形资产的沉淀不断提升了品牌价值。同时，公司自成立以来一直注重差异│
│ │化品牌定位，倾力打造六大品牌以满足不同消费者的多层次需求，包括“Pr│
│ │esidentoptical”定位于“高端定制”、“博士眼镜”定位于“专业视光”│
│ │、“Boojing”定位于“新消费零售”、“zèle”定位于“时尚快消”、“│
│ │砼（石人工）”定位于“全国加盟”、“ZORRO”定位于“复古文化主题” │
│ │。公司持续优化门店品牌体系化建设，从而拓宽目标消费群体的范围，实现│
│ │品牌效应和连锁优势，进一步夯实公司在眼镜零售领域的领先地位。 │
│ │2、销售渠道优势 │
│ │公司拥有较强的渠道优势，销售网络和服务体系遍布全国各地。多年来，公│
│ │司深耕国内一二线核心消费市场，如华东、华南区域，并且通过加盟模式积│
│ │极扩张下沉市场，不断优化升级销售渠道布局，持续完善销售网络。截至本│
│ │报告期末，公司在全国范围内共有门店515家。 │
│ │依托于行业领先的供应链管理和专业服务水平，公司牢牢把握渠道变革机会│
│ │，已与一些国内知名商业地产商、大型商超机构、医疗机构建立了密切的合│
│ │作关系，通过多方的资源整合、优势互补，有序扩大销售渠道规模和提高单│
│ │店盈利水平，共同构建视光综合服务体系，为广大群众拥有健康视力保驾护│
│ │航。 │
│ │同时，公司不断拓展业务半径，积极打造线上线下一体化发展的销售模式，│
│ │通过线上优质渠道不断扩大业务覆盖面，实现全渠道销售业务的发展。相较│
│ │于传统的营销模式，公司门店可以在各本地生活服务平台上发布眼镜宣传视│
│ │频时附上POI定位信息，在为线下引流的同时建立起更加精准的产品信息推 │
│ │送机制，使消费者享受到便捷选品和优质服务，提升口碑效应和产品复购率│
│ │。 │
│ │3、产品优势 │
│ │公司经过多年的经营和发展，与国内外知名镜架、镜片供应商及生产商建立│
│ │了长期稳定的业务合作关系，如卡尔蔡司、开云集团、依视路、LVMH。稳定│
│ │高效的供货渠道为公司产品多样性提供了有力的支持，使公司在不断丰富代│
│ │理品牌的同时还能发展自有品牌。为了满足不同消费者的佩戴需求和消费习│
│ │惯，公司在全球范围内为客户挑选兼具高品质、时尚感和舒适度的眼镜产品│
│ │，遴选解决消费者视力痛点的功能性镜片，并积极关注智能眼镜赛道，在推│
│ │动行业资源对接中持续发力，升级迭代眼镜产品矩阵。 │
│ │产品的规模化采购使公司获得了供应商在品牌推广、市场活动、返点让利等│
│ │方面的支持，也在一定程度上降低了公司的经营成本，提高了市场竞争力。│
│ │4、服务与交付优势 │
│ │公司一直坚持“客户第一”的价值观，致力于为消费者提供定制化的眼镜产│
│ │品和专业化的验配服务。作为广东省视光行业第一家获得职业技能等级认定│
│ │开展资格的企业，公司持续在人员培训方面加强投入，通过精细化管理模式│
│ │、标准化流程和系统性培训机制为公司加速拓展营销网络提供坚实基础。报│
│ │告期内，公司开展眼镜验光员、眼镜定配工职业技能等级认定考核共计15场│
│ │，累计考核278人，为公司输送持有初级、中级眼镜验光员证书的人才168人│
│ │，持有初级眼镜定配工证书的人才21人。 │
│ │公司持续打造数字化供应链，引进先进的仪器设备，升级优化交付服务部和│
│ │售后客服团队，凭借高效优质的供应链和会员体系，加强销售终端到交付各│
│ │个环节间的联动，不断提升客户订单处理能力，提高加工配镜的交付效率，│
│ │有助于提升客户满意度，提高客户黏性，为实现再次销售创造了有利条件，│
│ │进而更好地支持公司零售连锁业务的快速发展。 │
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│经营指标 │2023年全年实现营业收入117586.55万元，同比增长22.20%；实现归属于上 │
│ │市公司股东的净利润12806.48万元，较上年增长68.93%。报告期末，公司直│
│ │营门店主营业务收入共计922593075.78元，占公司营业收入的78.46%，加盟│
│ │门店收入共计2703230.48元，占公司营业收入的0.23%。 │
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│竞争对手 │宝岛眼镜、上海三联(集团)有限公司、亮视点 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司自2014年起连续10年被评为“深圳老字号”、“深圳连锁经营50│
│营权 │强”，在行业中拥有较高的品牌知名度及美誉度，无形资产的沉淀不断提升│
│ │了品牌价值。同时，公司自成立以来一直注重差异化品牌定位，倾力打造六│
│ │大品牌以满足不同消费者的多层次需求，包括“Presidentoptical”定位于│
│ │“高端定制”、“博士眼镜”定位于“专业视光”、“Boojing”定位于“ │
│ │新消费零售”、“zèle”定位于“时尚快消”、“砼（石人工）”定位于 │
│ │“全国加盟”、“ZORRO”定位于“复古文化主题”。 │
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│投资逻辑 │公司作为眼镜零售行业首家上市的头部企业，在业内及终端消费市场均拥有│
│ │良好的口碑与品牌美誉度，依托于高品质的专业验光配镜服务水平、突出的│
│ │供应链管理能力及遍布全国的销售网络，市场占有率连续多年稳居行业领先│
│ │地位。 │
│ │经过三十年的深耕与发展，在品牌、渠道、产品、服务、供应链管理等方面│
│ │形成较强的核心竞争力，目前已经成为国内眼镜零售行业规模较大、直营门│
│ │店众多、数字化水平领先的跨区域经营企业之一。 │
│ │报告期内，公司围绕2023年度经营计划及目标，以消费者需求为导向，夯实│
│ │主营业务，强化渠道建设，稳步推进各项工作，全年实现营业收入117586.5│
│ │5万元，同比增长22.20%；实现归属于上市公司股东的净利润12806.48万元 │
│ │，较上年增长68.93%。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华中地区、华南地区、西南地区、西北地│
│ │区、线上零售 │
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│增持减持 │博士眼镜2025年2月18日公告，公司控股股东、实际控制人之一ALEXANDERLI│
│ │U及实际控制人之一LOUISAFAN计划公告日起15个交易日后的3个月内以集中 │
│ │竞价或大宗交易方式合计减持本公司股份累积不超过471.8494万股（占本公│
│ │司总股本比例2.6915%）。截至公告日，上述股东合计持有公司股份7391.26│
│ │万股（占本公司总股本比例42.1604%）。 │
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│行业竞争格局│我国眼镜零售行业市场竞争激烈，从业者众多，市场竞争格局呈高度分散化│
│ │、区域化的特点，且行业规范化程度较低，产品同质化趋势严重。受宏观经│
│ │济的影响，眼镜零售行业整体承压前行，中小连锁与单体门店所受冲击较大│
│ │，而跨区域经营的业内龙头企业受到的影响相对可控。大型眼镜连锁零售商│
│ │凭借良好的企业信用、充足的现金流、稳定高效的供应链等综合实力优势，│
│ │呈现出较强的抗风险能力及企业韧性，逆势扩张整合能力进一步提升。同时│
│ │，随着新零售生态平台的不断优化、视光行业上下游公司陆续登陆资本市场│
│ │，眼镜零售行业正在向规模化、标准化、规范化、专业化方向发展。 │
│ │公司作为眼镜零售行业首家上市的头部企业，在业内及终端消费市场均拥有│
│ │良好的口碑与品牌美誉度，依托于高品质的专业验光配镜服务水平、突出的│
│ │供应链管理能力及遍布全国的销售网络，市场占有率连续多年稳居行业领先│
│ │地位。经过三十年的深耕与发展，在品牌、渠道、产品、服务、供应链管理│
│ │等方面形成较强的核心竞争力，目前已经成为国内眼镜零售行业规模较大、│
│ │直营门店众多、数字化水平领先的跨区域经营企业之一。 │
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│行业发展趋势│1、视力问题人口基数庞大，市场空间持续扩张 │
│ │近年来，我国视力问题人口数量呈扩大趋势，人们对视力健康和矫正的刚性│
│ │需求持续增长，进一步推动我国眼镜零售市场快速扩容。 │
│ │（1）根据国家卫健委2023年发布的数据，2022年我国儿童青少年总体近视 │
│ │率为53.6%，其中6岁儿童为14.5%，小学生为36%，初中生为71.6%，高中生 │
│ │为81%。一方面，我国青少年首次触网年龄越来越小，过早且频繁地接触电 │
│ │子产品导致其近视的发病率逐年攀升；另一方面，中小学生课业负担沉重导│
│ │致近距离阅读时间增加，视力衰退日益形成。儿童青少年近视呈早发、高发│
│ │态势，激发了离焦镜片、角膜塑形镜等青控产品的巨大需求。 │
│ │（2）根据国家统计局的数据，2023年末，我国60岁及以上人口达到2.9亿，│
│ │占全国总人口的比例为21.1%，标志着我国已经迈入了老龄化社会。随着互 │
│ │联网应用适老化改造的持续推进，中国互联网络信息中心统计报告显示截至│
│ │2022年末，我国网民规模为10.67亿，其中50岁及以上网民群体占比提升至3│
│ │0.8%。老龄化程度进一步加深、中老年网民逐年攀升使老花、白内障等中老│
│ │年群体的眼健康问题进一步凸显，带动了渐进镜片的市场需求。 │
│ │（3）随着社会精英化程度加深和生活方式的改变，线上办公、线上娱乐日 │
│ │趋常态化，电子产品的使用频率、时长提升以及日常用眼场景的增多加剧了│
│ │用眼负荷，成年人因用眼过度导致视疲劳、干眼症、视力下降等问题不容忽│
│ │视，催生了对延缓近视发展、降低光源伤害、缓解长期办公视觉疲劳等功能│
│ │性镜片的需求。 │
│ │2、国民消费水平提升，视力健康诉求增加，多元化眼镜消费需求释放 │
│ │（1）居民消费升级和眼健康意识觉醒，催生功能性镜片的消费需求 │
│ │伴随着人们可支配收入的提升和眼健康知识的普及，新生代家长客群已成为│
│ │护眼抗疲劳与近视防控镜片的消费主力。 │
│ │根据艾瑞咨询的调研数据，有86.93%的家长在子女购买眼镜时了解过青控产│
│ │品，其中超过半数的家长最终为子女购买了青控产品。家长作为子女近视防│
│ │控的“守门人”，对离焦镜片等青控产品的认知度和购买意愿皆呈现提升态│
│ │势，同时对青控产品防蓝光、安全性、异物阻止能力及舒适性的要求更高，│
│ │促进青控产品的市场渗透率进一步提高。 │
│ │根据《中国老龄产业发展报告（2021-2022）》，2020年中国老年人口消费 │
│ │潜力约为4万亿元，在2050年时或会达到40万亿，占GDP的比重将攀升至12.2│
│ │0%。由于中老年人的消费能力和养老服务需求逐步增强，且60后、70后一代│
│ │逐渐成为老视群体主力，中老年人越来越关注视力健康问题，对从追求简单│
│ │的视力保健和低价产品转变为重视眼镜的功能性和舒适性，促使同时解决看│
│ │远、看近问题的渐进多焦点镜片的消费需求进一步释放，助推眼镜行业“银│
│ │发经济”的繁荣。 │
│ │（2）个性化消费理念渗透，“一人多镜”激发潜在市场 │
│ │随着国民收入日益增长，消费水平和层次持续提高，“一人多镜”、“眼镜│
│ │配饰化”逐渐成为消费习惯，消费者对眼镜的需求已从单一的视力矫正层面│
│ │上升为重视眼镜的美学、材质、品质等立体维度，且需要能满足阅读、办公│
│ │、运动、旅行等不同场景的多副眼镜。根据艾瑞咨询的调研数据，2022年单│
│ │人拥有2副及以上眼镜的消费者高达76%，同比增长23.9%，多场景使用需求 │
│ │、展示个性品味逐渐成为消费者“一人购买多副眼镜”的核心原因。 │
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│行业政策法规│《眼镜行业“十四五”高质量发展指导意见》、《数字经济促进共同富裕实│
│ │施方案》、《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》、《2023年全国综│
│ │合防控儿童青少年近视重点工作计划》、《儿童青少年近视防控光明行动工│
│ │作方案（2021—2025年）》、《学前、小学、中学等不同学段近视防控指引│
│ │》、《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025年）》、《防控儿童青少年 │
│ │近视核心知识十条》等 │
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│公司发展战略│在当前眼镜零售行业集中度低、视力问题人口基数大、新零售业态蓬勃发展│
│ │的背景下，公司将始终坚持“服务一对一，专业百分百”的经营理念，秉承│
│ │“还你清晰视界，引领眼镜潮流”的企业愿景，以“拥有中国领先的销售网│
│ │络和渠道的综合型眼镜、眼视光平台企业”为战略目标，继续响应国家产业│
│ │和经济政策，充分发挥自身在品牌、渠道、产品、服务等方面的优势。 │
│ │未来三年，公司将通过强化企业核心竞争力，整合行业资源，持续探索提质│
│ │增效的可行途径，同时积极扩张线下门店销售网络，全面提升市场占有率，│
│ │通过直营与加盟齐头并进的方式，进一步强化公司在行业中的规模效应和头│
│ │部优势，为消费者创造舒适清晰视界、助力美好生活。 │
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│公司日常经营│1、完善门店品牌体系，深化线下营销渠道 │
│ │报告期内，为进一步提高市场占有率和公司品牌的市场覆盖率，公司通过收│
│ │购和增资的方式控股了汉高信息及其子公司镜联易购，并选用“砼（石人工│
│ │）”品牌进行加盟招商，加速零售网点的扩张。依托于科学高效的加盟平台│
│ │，公司将输出深耕眼镜行业多年的经验与能力，加强对加盟门店的督导管理│
│ │，为加盟商提供培训、商品、流量等多维度赋能，提升加盟门店的综合竞争│
│ │力，为公司开发下沉市场奠定坚实的基础。 │
│ │2、探索新零售营销模式，线上线下互联互通 │
│ │报告期内，公司持续推进线上平台会员体系的升级优化，通过节点营销和新│
│ │品发布等推广活动积极培育新会员，稳固维护老会员，增值优化会员权益，│
│ │及时提供优质的售后服务，提升顾客粘性和复购率。 │
│ │为适应数字化时代的新变化，公司积极拥抱互联网生态圈，已在微博、抖音│
│ │、小红书等主流社交平台均开设官方账号进行品牌传播及产品宣传，并在天│
│ │猫、京东等电商平台开设官方店铺，通过发布促销活动来引导消费者去线下│
│ │门店完成消费转化。随着短视频带货的趋势兴起，公司抖音店铺开展常态化│
│ │直播，持续提升品牌关注度的同时实现标准化眼镜产品的销售。报告期内，│
│ │公司在抖音眼镜类目品牌官方小店榜整体销售业绩持续位列前五名。 │
│ │3、优化升级产品结构，满足多元化消费需求 │
│ │互联网智能化时代下的人机交互已经发展到了一个崭新阶段,智能眼镜等可 │
│ │穿戴智能设备成为新的消费热点。2023年，公司持续探索智能眼镜新赛道，│
│ │扩大眼镜产业链布局，致力于智能眼镜“最后一公里”的验配服务和产品交│
│ │付。目前公司已与业内头部智能眼镜品牌雷鸟创新、ROKID、魅族建立稳定 │
│ │合作关系，通过定制化服务、线上线下联动售后为智能眼镜的消费群体提供│
│ │视力矫正综合解决方案，为消费者带来视听盛宴。 │
│ │4、数字化赋能运营管理，迭代升级组织架构，加强人才队伍建设 │
│ │2023年，公司通过数字化赋能信息平台及应用系统的建设，积极完善信息管│
│ │理系统，在原有OA系统的基础上引入飞书管理软件，提高员工在线活跃度和│
│ │工作效率，大幅提升公司穿透式管理能力和上下协作执行力，打造眼镜零售│
│ │行业的数字化“样板间”。同时，公司通过优化ERP、OMS、WMS等系统，构 │
│ │建智能化的柔性供应链，满足了线上线下一体化销售模式的需求，为公司持│
│ │续健康发展保驾护航。 │
│ │2023年，公司优化调整组织架构，健全现代化企业基础管理体系，巩固提升│
│ │组织管理能力和运行效率，为公司奠定能够驱动未来可持续增长的价值内核│
│ │。为配合数字化管理升级，公司新设“数据运营部”，深度挖掘和分析有效│
│ │数据，将数据资产在企业运营中的价值显性化在组织架构当中，提升决策的│
│ │科学性。同
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