热点题材☆ ◇300622 博士眼镜 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、智能穿戴、阿里概念、虚拟现实、小米概念、消费电子、AI眼镜
风格:无
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2026-05-14│阿里概念 │关联度：☆☆☆
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公司已与阿里（含阿里千问AI眼镜）、雷鸟创新、星纪魅族等头部智能眼镜厂商开展合作
。
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2026-04-07│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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博士转债(123266)于2026-04-07上市
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2025-12-04│消费电子概念│关联度：☆☆☆
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公司已与业内头部智能眼镜厂商星纪魅族、雷鸟创新、XREAL、界环、李未可、小米 mijia
等智能眼镜品牌达成业务合作。
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2025-06-25│小米概念 │关联度：☆☆☆
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公司已与业内头部智能眼镜厂商星纪魅族、雷鸟创新、XREAL、界环、李未可、小米 mijia
等智能眼镜品牌达成业务合作
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2025-03-11│智能穿戴 │关联度：☆☆☆
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公司在智能眼镜业务上已与星纪魅族、雷鸟创新、XREAL、界环、李未可、ROKID等品牌开展
合作
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2024-08-13│AI眼镜 │关联度：☆☆☆
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公司持续探索智能眼镜新赛道， 扩大眼镜产业链布局， 致力于智能眼镜“最后一公里”的
验配服务和产品交付。
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2022-08-22│虚拟现实 │关联度：☆☆
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公司与雷鸟创新于2022年5月达成战略合作，成立联合实验室，同时雷鸟AirXR智能眼镜线下
首发同步举行
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2024-12-24│眼科医疗 │关联度：☆☆☆
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国内眼镜连锁零售第一股公司旗下拥有博士眼镜、 Presidentoptical、zele、砼四大品牌
分别定位于“专业视光”、“高端定制”、“时尚快消”和“个性潮牌”
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2022-06-14│华为概念 │关联度：☆☆☆
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公司与华为建立合作关系，成为其智能眼镜产品在线下眼镜零售渠道的独家合作商
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2021-11-02│验光配镜 │关联度：☆☆☆☆
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公司是一家专业从事眼镜零售的连锁经营企业。多年来，公司立足深圳，逐步向全国辐射，
是国内销售规模、门店数量领先的眼镜连锁零售企业之一。公司旗下拥有 President optical、
博士眼镜两大品牌，分别定位为“高端定制”、“专业视光”，同时新发展了 zèle、砼（Myga
os 发展而来）等品牌，分别定位为“时尚快消”和“个性潮牌”。
【3.事件驱动】
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2025-10-15│上海：加快打造一批智能眼镜头部品牌 形成覆盖消费级、企业级和专业级的完
│整产品矩阵
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上海市经济和信息化委员会日前印发 《上海市智能终端产业高质量发展行动方案 （2026-2
027年）》，支持智能眼镜能力跃升。围绕AR、MR、VR三类眼镜产品形态，加快打造一批智能眼
镜头部品牌，形成覆盖消费级、企业级和专业级的完整产品矩阵。支持企业强化智能眼镜端侧处
理能力，重点突破多模态交互、空间计算、轻量化、低功耗、高续航、全彩化等关键技术。完善
智能眼镜开发者生态，打造互联网新入口，拓展应用场景，加速工业、医疗、教育、助残等领域
的创新应用落地。
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2025-06-25│预计销量将是去年3倍以上，机构称AI眼镜市场迈进高速发展期
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在阿里云出海大会·深圳站上，雷鸟创新创始人兼CEO李宏伟表示，基于阿里通义系列模型
及阿里云基础设施，其AI眼镜已覆盖全球25+国家及地区，其中在北美及日韩的市占率已达到40%
以上。雷鸟创新创始人兼CEO李宏伟表示，预计今年AI眼镜的销量将是去年的3倍以上。
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2024-11-11│产业巨头加速布局AI眼镜，有望成为智能穿戴市场新风口
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行业媒体报道，百度正准备推出一款内置AI助手的眼镜，并计划在11月12日于上海举行的20
24百度世界大会上进行展示。消息人士透露，这款AI眼镜内置摄像头，因此能够拍摄照片和视频
，并将支持基于百度文心基础模型构建的语音交互功能。
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2024-10-28│华为智能眼镜新专利申请公布
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据国家知识产权局官网消息，中国专利公布公告披露了名为“一种智能眼镜”的发明专利，
申请日为2023年8月22日，申请公布日为2024年10月25日，申请人为华为技术有限公司。财通证
券张益敏分析指出，全球可穿戴产品市场维持增长趋势，TWS耳机与智能手表已完成了快速增长
，智能眼镜品类目前尚处于快速发展阶段，有望成为可穿戴产品的下一片蓝海。雷朋-Meta联名
款眼镜发售首个季度销量超30万，发售两个季度销量超百万，成为智能眼镜品类的首个爆款产品
。
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2024-09-24│科技巨头本周或将推出首款AR眼镜
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9月以来，科技圈爆款产品频频来袭，三折叠屏手机、AI眼镜、苹果新品等无不夺人眼球，
由此催生的科技热度正在持续传递。据悉，Meta Connect 2024大会也将于9月25日至26日举办，
全新的MR头显和首款AR眼镜或有机会正式亮相。多位基金经理认为，消费电子行业有望迎来景气
度的回归。AR眼镜能提供大屏/多屏显示的功能，并提供第一用户视角、解放双手的差异化特色
，可较大程度替代智能手机的功能，同时提质增效。中银国际认为，AR眼镜有望成为10亿台级别
的新型消费电子硬件产品。
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2022-06-21│OK镜下游销售终端有望“松绑”，行业渗透率将进一步提升
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近日，国家卫健委相关部门研究起草的新的征求意见稿中取消了验配角膜塑形镜的基本条件
中”二级(含二级)以上的医疗机构“的要求，且未对角膜塑形镜的技术操作规范、培训管理要求
等内容作详细说明。有业内人士认为，这将为OK镜的下游销售终端“松绑”，行业整体渗透率将
进一步提升。
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2018-06-06│我国近视患病人数居世界首位 眼科护理治疗市场空间广阔
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2018年6月5日据怀新资讯报道，据报道，第23个全国“爱眼日”（6月6日）即将到来之际，
国家卫生健康委表示，我国近视患病人数已居世界首位。机构认为，我国庞大的近视人群基础，
为相关防近视等眼科护理治疗市场带来广阔空间。上市公司中，博士眼镜(300622)是国内销售规
模、门店数量领先的眼镜连锁零售企业之一。欧普康视(300595)是硬性角膜接触镜领域的领军企
业。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │博士眼镜连锁股份有限公司成立于1993年，于2017年深交所创业板上市（股│
│ │票代码:300622），是国内眼镜零售行业第一家上市公司。始终秉承“您的 │
│ │视力保护专家”的品牌愿景，主张专业配镜与时尚潮流相结合，致力于创造│
│ │更美、更清晰的“视”界。 │
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│产品业务 │公司是一家专业从事眼镜零售连锁经营企业，致力于为消费者提供时尚化、│
│ │个性化的眼镜产品和专业的视觉健康解决方案。 │
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│经营模式 │1、公司采购模式 │
│ │公司采用统一进货、集中采购的运作模式。公司商品运营部负责调查和选择│
│ │合适的供应商，并一年一次对供应商进行综合评审，对合格供应商名册进行│
│ │调整、更新，实现供应商的动态管理。商品运营部在每年年底制定次年的年│
│ │度及月度商品采购计划。商品运营部结合前端门店需求和市场需求，协同交│
│ │付服务部、用户运营部，根据库存定量管理标准、产品销售情况、周转率、│
│ │库存情况等制定订货计划，以实施品类优化措施，不断调整产品结构。 │
│ │2、公司销售模式 │
│ │（1）直营门店模式 │
│ │直营门店销售模式分为自营和联营两种方式，在自营方式下，公司通过子公│
│ │司与出租方签署租赁协议的形式来开设门店，该自营门店以现金、POS机刷 │
│ │卡、微信、支付宝、团购券等方式自行收款或由商场作为出租方代为收款；│
│ │在联营方式下，公司与联营方签署联营合同，由联营方提供场地和收款服务│
│ │，公司提供产品和销售管理，联营方按联营合同约定零售额的一定比例扣取│
│ │应得部分后，将销售款净额汇入公司账户。公司直营门店根据渠道类型分为│
│ │百货、超市、购物中心、独立街铺、医疗机构等销售终端类型。 │
│ │（2）线上销售模式 │
│ │线上销售模式主要通过在电商平台上开设官方旗舰店、官方商城等方式向消│
│ │费者销售。除此外，公司还通过美团、大众点评等O2O平台和抖音、快手等 │
│ │兴趣电商平台宣传产品信息、优惠活动，并销售团购券，以吸引粉丝和会员│
│ │群体、维护客户关系、引导顾客到店体验等，进行线上线下互动，实现线上│
│ │线下融合发展。 │
│ │（3）加盟模式 │
│ │加盟模式是公司为线上、线下加盟门店赋能，为其提供强有力的人员管理培│
│ │训、商品供应链、上市公司品牌背书、信息化系统工具、流量运营等方面的│
│ │支持，加盟门店可以通过公司采购系统及砼眼镜联盟平台直接采购眼镜产品│
│ │并以零售价向终端消费者销售。此外，还包括分销模式。 │
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│行业地位 │国内眼镜零售市场中领先的眼镜零售连锁企业之一 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │品牌是企业软实力的重要象征。公司自2014年起连续11年被评为“深圳老字│
│ │号”、“深圳连锁经营50强”，在行业中拥有较高的品牌知名度及美誉度，│
│ │无形资产的沉淀不断提升了品牌价值。同时，公司自成立以来一直注重差异│
│ │化品牌定位，倾力打造六大品牌以满足不同消费者的多层次需求，包括“Pr│
│ │esidentoptical”定位于“高端定制”、“博士眼镜”定位于“专业视光”│
│ │、“Boojing”定位于“新消费零售”、“zèle”定位于“时尚快消”、“│
│ │砼（石人工）”定位于“全国加盟”、“SMARTGLASSES”定位于“智能眼镜│
│ │”。公司持续优化门店品牌体系化建设，从而拓宽目标消费群体的范围，实│
│ │现品牌效应和连锁优势，进一步夯实公司在眼镜零售领域的领先地位。 │
│ │2、销售渠道优势 │
│ │公司拥有较强的渠道优势，销售网络和服务体系遍布全国各地。多年来，公│
│ │司深耕国内一、二线核心消费市场，如华东、华南区域，并且通过加盟模式│
│ │积极扩张下沉市场，不断优化升级销售渠道布局，持续完善销售网络。截至│
│ │本报告期末，公司在全国范围内共有门店589家。 │
│ │依托于行业领先的供应链管理和专业服务水平，公司牢牢把握渠道变革机会│
│ │，已与一些国内知名商业地产商、大型商超机构、医疗机构建立了密切的合│
│ │作关系，通过多方的资源整合、优势互补，有序扩大销售渠道规模和提高单│
│ │店盈利水平，共同构建视光综合服务体系，为广大群众拥有健康视力保驾护│
│ │航。 │
│ │同时，公司不断拓展业务半径，积极打造线上线下一体化发展的销售模式，│
│ │通过线上优质渠道不断扩大业务覆盖面，实现全渠道销售业务的发展。相较│
│ │于传统的营销模式，公司门店可以在各本地生活服务平台上发布眼镜宣传视│
│ │频时附上POI定位信息，在为线下引流的同时建立起更加精准的产品信息推 │
│ │送机制，使消费者享受到便捷选品和优质服务，提升口碑效应和产品复购率│
│ │。 │
│ │3、产品优势 │
│ │公司经过多年的经营和发展，与国内外知名镜架、镜片供应商及生产商建立│
│ │了长期稳定的业务合作关系，如卡尔蔡司、开云集团、依视路、LVMH。稳定│
│ │高效的供货渠道为公司产品多样性提供了有力的支持，使公司在不断丰富代│
│ │理品牌的同时还能发展自有品牌。为了满足不同消费者的佩戴需求和消费习│
│ │惯，公司在全球范围内为客户挑选兼具高品质、时尚感和舒适度的眼镜产品│
│ │，遴选解决消费者视力痛点的功能性镜片，并积极关注智能眼镜赛道，在推│
│ │动行业资源对接中持续发力，升级迭代眼镜产品矩阵。 │
│ │产品的规模化采购使公司获得了供应商在品牌推广、市场活动、返点让利等│
│ │方面的支持，也在一定程度上降低了公司的经营成本，提高了市场竞争力。│
│ │4、服务与交付优势 │
│ │公司一直坚持“客户第一”的价值观，致力于为消费者提供定制化的眼镜产│
│ │品和专业化的验配服务。作为广东省视光行业第一家获得职业技能等级认定│
│ │开展资格的企业，公司持续在人员培训方面加强投入，通过精细化管理模式│
│ │、标准化流程和系统性培训机制为公司加速拓展营销网络提供坚实基础。20│
│ │25年，眼镜验光员、眼镜定配工职业技能等级认定考核共计14场，共考核30│
│ │3人，为公司输送持有初级、中级、高级及二级技师眼镜验光员证书的人才1│
│ │91人。 │
│ │公司持续打造数字化供应链，引进先进的仪器设备，升级优化交付服务部和│
│ │会员运营团队，凭借高效优质的供应链和日益完善的会员体系，加强销售终│
│ │端到交付各个环节间的联动，不断提升客户订单处理能力，提高加工配镜的│
│ │交付效率，有助于提升客户满意度，提高客户黏性，为实现再次销售创造了│
│ │有利条件，进而更好地支持公司零售连锁业务的快速发展。 │
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│经营指标 │2025年全年实现营业收入136,038.33万元，同比增长13.10%；实现归属于上│
│ │市公司股东的净利润14,860.60万元，同比增长43.40%。 │
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│竞争对手 │宝岛眼镜、上海三联(集团)有限公司、亮视点 │
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│品牌/专利/经│品牌：通过巩固“Presidentoptical”品牌的高奢定制形象与深化“博士眼│
│营权 │镜”品牌的专业服务形象，聚焦国内一、二线城市核心消费商圈，充分利用│
│ │品牌效应加大对顾客的吸引力，从而夯实主流市场壁垒。 │
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│投资逻辑 │公司作为眼镜零售行业首家上市的头部企业，在业内及终端消费市场均拥有│
│ │良好的口碑与品牌美誉度，依托于高品质的专业验光配镜服务水平、突出的│
│ │供应链管理能力及遍布全国的销售网络，市场占有率连续多年稳居行业领先│
│ │地位。经过多年的深耕与发展，在品牌、渠道、产品、服务、供应链管理等│
│ │方面形成较强的核心竞争力，目前已经成为国内眼镜零售行业规模较大、直│
│ │营门店众多、数字化水平领先的跨区域经营企业之一。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华中地区、华南地区、西南地区、西北地│
│ │区、线上零售 │
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│主营业务 │眼镜零售连锁的经营、销售和服务 │
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│主要产品 │光学眼镜、验配服务、成镜系列产品、隐形眼镜系列产品 │
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│增持减持 │博士眼镜2025年2月18日公告，公司控股股东、实际控制人之一ALEXANDERLI│
│ │U及实际控制人之一LOUISAFAN计划公告日起15个交易日后的3个月内以集中 │
│ │竞价或大宗交易方式合计减持本公司股份累积不超过471.8494万股（占本公│
│ │司总股本比例2.6915%）。截至公告日，上述股东合计持有公司股份7391.26│
│ │万股（占本公司总股本比例42.1604%）。 │
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│行业竞争格局│我国眼镜零售行业市场竞争激烈，从业者众多，市场竞争格局呈高度分散化│
│ │、区域化的特点，且行业规范化程度较低，产品同质化趋势严重。受宏观经│
│ │济的影响，眼镜零售行业整体承压前行，中小连锁与单体门店所受冲击较大│
│ │，而跨区域经营的业内龙头企业受到的影响相对可控。大型眼镜连锁零售商│
│ │凭借良好的企业信用、充足的现金流、稳定高效的供应链等综合实力优势，│
│ │呈现出较强的抗风险能力及企业韧性，逆势扩张整合能力进一步提升。同时│
│ │，随着新零售生态平台的不断优化、视光行业上下游公司陆续登陆资本市场│
│ │、人工智能科技引领智能穿戴潮流，眼镜零售行业正在向规模化、规范化、│
│ │专业化、智能化方向发展。 │
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│行业发展趋势│1、视力问题人口基数庞大，眼镜市场空间持续扩张 │
│ │近年来，我国视力问题人口数量呈扩大趋势，视力问题的普遍性与严重性构│
│ │成了眼镜行业最稳定、最刚性的需求来源，进一步推动我国眼镜零售市场快│
│ │速扩容。目前，我国儿童青少年总体近视率达50.3%，其中，6岁儿童11%， │
│ │小学生34.3%，初中生69.7%，高中生81%。上述现状与2030年国家青少年近 │
│ │视防控工作总体目标仍有较大缺口，儿童青少年近视呈早发、高发态势，视│
│ │力矫正需求的前置和长期化为近视防控产品提供了广阔的市场空间。 │
│ │2、健康认知升级与科技突破双轮驱动，丰富功能性镜片与智能眼镜产品矩 │
│ │阵 │
│ │从消费者对眼镜需求的演变轨迹观察，整体趋势由基础的生理性需求逐步进│
│ │阶至功能性需求，并最终向体验性需求深化。居民健康认知升级与消费迭代│
│ │不断激发功能性镜片的需求，人工智能科技的突破开辟出智能眼镜体验新赛│
│ │道，全方位满足消费者的多样化需求，共同构筑起眼镜市场从“视力矫正”│
│ │向“覆盖全场景的视觉健康与体验管理”升级的新格局。 │
│ │3、国家政策持续加码视光行业，“一老一少”市场再迎新机遇 │
│ │眼睛是心灵的窗户，眼健康是国民健康的重要组成部分，也是涉及民生福祉│
│ │的社会问题。国家卫健委在《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025年） │
│ │》中明确部署，要关注儿童青少年、老年人两大重点人群，聚焦近视等屈光│
│ │不正、白内障、眼底病、青光眼、角膜盲等核心眼病，通过推广适宜防治技│
│ │术与创新诊疗模式，全面提升重点人群的眼健康水平。随着我国老龄化进程│
│ │加速，中老年人的生活、健康等方面的需求日益增长，推动银发经济迈向规│
│ │模化、多元化发展。根据国家信息中心测算,目前我国银发经济规模约7万亿│
│ │元,预计到2035年将跃升至30万亿元，成为极具潜力的“新蓝海”。 │
│ │4、数字经济助力产业转型，重塑眼镜零售新模式 │
│ │数字经济作为引领全球新一轮科技革命与产业变革的核心力量，正强力推动│
│ │中国经济结构的转型升级。根据中国信通院发布的《中国数字经济发展研究│
│ │报告（2025年）》，2024年我国数字经济规模已达58.3万亿元，占GDP比重 │
│ │提升至43.9%。同时，根据商务部发布的数据，“十四五”以来我国数字消 │
│ │费扩容提质，数字消费整体规模超23.8万亿元，连续13年位居全球最大网络│
│ │零售市场。依托于超大规模市场基础，国家持续政策加码以推动传统行业的│
│ │数字化转型升级，2025年，国家发改委、国家数据局印发《2025年数字经济│
│ │发展工作要点》，将“推动实体经济和数字经济深度融合”列为重点任务，│
│ │通过实施数字消费提升行动、品质电商培育行动，打造数智化消费新场景，│
│ │实现传统实体产业和网络零售的融合创新。 │
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│行业政策法规│《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》、《关于科学保护儿童远视储│
│ │备量的通知》、《关于培育养老服务经营主体促进银发经济发展的若干措施│
│ │》 │
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│公司发展战略│在当前眼镜市场规模持续扩张、新零售业态蓬勃发展、人工智能技术进一步│
│ │升级的背景下，公司将始终坚持“服务一对一，专业百分百”的经营理念，│
│ │秉承“还你清晰视界，引领眼镜潮流”的企业愿景，继续响应国家产业和经│
│ │济政策，洞察真实消费需求，努力将传统与智能进行更好地融合，充分发挥│
│ │自身在品牌、渠道、产品、服务等方面的优势。 │
│ │未来三年，公司将通过强化企业核心竞争力，整合行业资源，持续推进数字│
│ │化、智能化升级，同时积极扩张线下门店销售网络，逐步推进连锁眼镜门店│
│ │升级改造，全面提升市场占有率，通过直营与加盟齐头并进的方式，进一步│
│ │强化公司在行业中的规模效应和头部优势，为消费者创造舒适清晰视界、助│
│ │力美好生活。 │
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│公司日常经营│（一）推进渠道网络优化与精细化运营，构建全渠道协同、全国覆盖的眼视│
│ │光服务网络 │
│ │1、精耕线下销售渠道，推进智能化门店改造，强化品牌多元营销 │
│ │眼镜零售店是消费者购买眼镜产品的主要渠道，其选址的前瞻性和品牌定位│
│ │的精准性，直接决定渠道效率与市场覆盖能力。面对消费需求多元化与购物│
│ │场景迭代的行业趋势，公司以“主流市场深耕、下沉市场拓展、门店智能升│
│ │级”为布局方针，构建全维度市场布局体系。 │
│ │2025年，公司继续保持与天虹、华润等大型商超机构及深免集团、海旅免税│
│ │等免税集团的良好合作关系，加大与医院、社康中心合作建设视光中心的协│
│ │同力度，持续完善差异化品牌体系建设，加强门店品牌的精准定位。通过巩│
│ │固“Presidentoptical”品牌的高奢定制形象与深化“博士眼镜”品牌的专│
│ │业服务形象，聚焦国内一、二线城市核心消费商圈，充分利用品牌效应加大│
│ │对顾客的吸引力，从而夯实主流市场壁垒。依托“砼（石人工）”品牌开展│
│ │加盟招商，加速低线城市零售网点布局，持续拓宽下沉市场渠道，稳步提升│
│ │整体市场占有率。 │
│ │2、深耕新媒体内容生态，加强布局电商领域，推动线上线下双向赋能 │
│ │2025年，公司天猫官方旗舰店实现连续12个月蝉联平台五星店铺荣誉，并获│
│ │评金牌客服团队称号，成为行业服务标杆。同时，公司紧跟新媒体电商风口│
│ │，依托小红书、抖音等兴趣社交平台开展品牌传播与产品推广，构建起品牌│
│ │官方号、门店矩阵号、达人内容投放、搜索话题高效管理的一体化运营体系│
│ │，通过持续输出产品卖点、实景化体验等高价值内容，实现精准触达与高效│
│ │获客，不断夯实用户流量池与品牌影响力。截至本报告期末，小红书“博士│
│ │眼镜”话题浏览量累计超过1629万，“总统眼镜”话题浏览量累计超过658 │
│ │万。 │
│ │（二）优化升级产品结构，提高功能性镜片渗透率，加强智能眼镜生态布局│
│ │2025年，公司自有品牌zèle与任天堂宝可梦IP达成正版合作，推出“zèle│
│ │|宝可梦”联名青少年光学眼镜系列，把动漫文化与眼镜实用功能相结合， │
│ │精准覆盖青少年及动漫爱好者客群。截至本报告期末，公司共拥有9个在售 │
│ │镜架自有品牌、4个在售镜片自有品牌。2025年，公司自有品牌镜片销量占 │
│ │总体镜片销量的55.29%，自有品牌镜架销量占总体镜架销量的60.52%。 │
│ │（三）夯实人才队伍建设,构建价值驱动引擎，数智化推动组织效能升级 │
│ │2025年，公司扎实推进新员工入职赋能，累计开展新员工培训10期，助力新│
│ │人快速融入团队并胜任岗位要求；全面落地管培生培养方案“筑梦营计划”│
│ │，通过搭建覆盖“精准招聘、导师带教、绩效跟踪”的全流程人才跟进系统│
│ │，实现对管培生成长轨迹的可视化监控与动态调整，确保人才供给与业务需│
│ │求的高效匹配。同时，作为广东省视光行业第一家获得职业技能等级认定开│
│ │展资格的企业，公司已将培训部打造成“专业认证中心”，通过整合优质学│
│ │习资源、全面推行“全员持证活动”，进一步加大人才培养力度和培训覆盖│
│ │面，并在业内树立专业资质建设标杆，推动行业规范化发展，实现员工职业│
│ │价值与企业发展的同频共振。 │
│ │（四）公司门店的经营情况 │
│ │报告期内，公司新开门店75家，其中直营门店36家，加盟门店39家；关闭门│
│ │店43家，其中直营门店36家，加盟门店7家。截至2025年12月31日，公司共 │
│ │有门店589家，其中，直营门店510家，加盟门店79家。 │
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│公司经营计划│2026年，站在“十五五”规划的开局之年，公司将以国家政策为导向，以消│
│ │费者需求为指引，继续加强数字化运营管理水平，提升服务与交付能力，优│
│ │化线上线下渠道经营策略，打造专业化人才队伍，不断夯实公司核心竞争力│
│ │，使公司业务实现长期可持续发展。 │
│ │具体而言，公司拟重点推进以下工作： │
│ │1、持续完善零售渠道布局，提升线上线下全域运营能力 │
│ │公司将结合未来市场环境及行业发展趋势，不断加强线上线下一体化零售网│
│ │络建设。2026年，公司将继续坚持“深耕核心”与“拓展新兴”双轨并行：│
│ │一方面，在一、二线核心城市迭代直营门店拓展模型与开发能力，推动现有│
│ │门店提质升级；另一方面，夯实加盟模式标准化体系，借助加盟力量渗透新│
│ │兴区域市场，稳步提升市场占有率。同时，公司积极布局线上营销平台及新│
│ │媒体电商，加大引流力度，提升用户体验和到店转化率，从而构筑坚实的业│
│ │绩增长基石，实现可持续的高质量发展。 │
│ │2、加强智能眼镜的前瞻选品与生态共创，打造未来增长引擎 │
│ │2026年，公司将持续深化智能眼镜“最后一公里”的市场定位，助力推动生│
│ │态体系完善。目前，公司已经针对智能眼镜品类组建起专业选品团队，紧密│
│ │跟踪科技发展趋势，深入分析各类产品的技术参数、功能特性及用户口碑，│
│ │及时引入具有创新技术或独特设计的新品，确保门店选品始终处于行业前沿│
│ │。同时，公司将强化与头部大厂、科创企业的合作力度，结合消费者反馈与│
│ │市场需求，为智能眼镜厂商提供产品改进建议，实现互利共赢。在渠道布局│
│ │上，公司将依据门店位置、客流量及周边客群特征，合理增设智能眼镜的展│
│ │示专区，打造充满科技感的购物体验，以吸引更多消费者的关注。 │
│ │3、聚焦多样化视觉需求，提高功能型镜片渗透率 │
│ │为满足消费者更多的视觉需求，公司将遴选优质可靠的功能型镜片供应商，│
│ │着力完善功能型眼镜产品矩阵；加强专业验配能力的培训投入，大幅提升员│
│ │工验光服务水平；通过巩固优化会员体系、升级售前售后服务、推进基于客│
│ │户画像的精细化营销等方式加深消费者教育宣传力度，在日常服务中普及眼│
│ │健康知识，拉动功能性眼镜渗透率的提升。 │
│ │4、深化数字化管理建设，构建高效的智慧运营体系 │
│ │随着企业规模逐渐扩大、业务管理复杂程度不断提升，公司将持续深化数字│
│ │化建设，围绕核心业务建立规模化数据管理体系，实现业务流程的全面在线│
│ │化与运营数据的实时可视化，从而精准驱动关键业务决策，快速响应市场变│
│ │化。同时，通过对业务系统的升级改造及对新一代数字工具的深入运用，全│
│ │面激活门店端与中后台的协同效率，推动客户服务满意度及内部用户体验的│
│ │双重提升，打造眼镜零售行业的专业化、数字化标杆。 │
│ │5、筑牢人才发展基石，共塑企业价值共同体 │
│ │人才是企业发展的核心力量，组织是战略落地的关键载体。2026年，公司将│
│ │聚焦内部科学管理体系，推动组织结构合理升级，完善绩效考核与薪酬激励│
│ │机制，切实提升人才保有率。同时，加大引才育才力度，系统强化关键岗位│
│ │的人才储备，打造既精通技术又深谙业务的“项目铁军”，培养兼具原则性│
│ │与温度的管理人才。此外，公司积极推动核心价值观从“理念共识”深度转│
│ │化为“行为自觉”，多维度提升全员服务意识，以温暖专业的验配服务直击│
│ │客户需求，实现员工成长与企业发展的价值共生。 │
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│公司资金需求│本公司财务部持续监控公司短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现金│
│ │储备；同时持续监控是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足│
│ │够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济波动的风险 │
│ │公司从事的行业为眼镜零售行业，主要销售的眼镜产品属于日常消费品，受│
│ │宏观经济影响较为明显。宏观经济的波动会直接影响到消费者实际可支配的│
│ │收入水平、消费者信心及消费倾向，导致其对未来的预期更为谨慎，从而制│
│ │约消费者对公司产品和服务的市场需求，对公司的经营业绩形成不利影响。│
│ │当前我国经济整体处于平稳运行状态，但依然存在经济发展的各种风险和挑│
│ │战，公司也将面临宏观经济波动导致公司业绩出现下滑的风险。 │
│ │2、市场竞争加剧的风险 │
│ │当前，我国眼镜零售行业集中度较低、行业竞争激烈，且呈现出一定的区域│
│ │分化，公司在拓店过程中需面对各地区竞争对手的发展、行业新进入者的崛│
│ │起和原有企业的扩张，市场存在竞争加剧的可能。 │
│ │随着市场规模不断扩大和国家不断出台利好政策，眼镜零售行业不断吸引更│
│ │多的社会资本进入，眼科医院加速连锁扩张、中游镜片厂商切入零售赛道、│
│ │个体工商户数量较多等因素都将使公司所面临的行业竞争逐步加剧。若公司│
│ │不能在日益激烈的市场竞争中继续保持或提升自身原有优势，公司未来的发│
│ │展将面临一定的风险。 │
│ │3、门店拓展的风险 │
│ │基于对眼镜消费市场增长潜力的判断，公司拟在全国重点城市新增225家眼 │
│ │镜门店。成熟商圈优质点位稀缺，新商业地段需培育客流，若新店选址不当│
│ │，将面临客流量不足、盈利能力不达预期的困境。同时，公司将砼（石人工│
│ │）品牌加盟作为拓展下沉市场的重要途径，加盟业务处于起步摸索阶段，加│
│ │盟门店模型尚在测试阶段，若公司管理水平无法匹配业务扩张速度、对加盟│
│ │商管理不当，可能存在加盟模式发展效果不及预期的风险。 │
│ │4、渠道依赖的风险 │
│ │公司门店大多开设于商超场所及医疗机构，虽然公司处于行业领先地位且具│
│ │有较高的品牌知名度，仍然存在部分门店合作到期后不能续约或续约后不能│
│ │在原址经营的风险。 │
│ │随着数字经济的蓬勃发展，公司的线上交易对电商渠道存有较大依赖，存在│
│ │因平台流量扶持政策变化、线上同行竞争分流等因素导致投流效果及ROI不 │
│ │及预期，或对公司业务开展造成不利影响。 │
│ │5、人力资源管理的风险 │
│ │公司作为眼镜连锁零售企业，经营门店分布广泛，一线员工数量较大，人力│
│ │成本在营业成本中占比较高。受国内经济发展、居民收入提升及劳动力市场│
│ │结构变化等因素影响，零售行业人力成本整体呈逐年上涨态势。同时，为稳│
│ │固核心员工队伍、升级门店服务质量，公司持续迭代优化薪酬福利体系，人│
│ │均薪酬稳步提升，进一步推高了整体人力成本开支。 │
│ │6、募投项目实施的风险 │
│ │虽然公司对本次募投项目的市场、供应链、技术、管理、人员等方面进行了│
│ │慎重、充分的调研和论证，但仍可能存在公司预算管控不及预期、经营租赁│
│ │风险、装修意外事故等风险，从而导致募投项目未能按期实施、投资超支等│
│ │情况。同时，项目建成后将产生较高金额的折旧摊销费用，新增的折旧及摊│
│ │销将对公司经营业绩带来一定程度的不利影响。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025年-2027年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票以及现金与股 │
│ │票相结合或者法律、法规允许的其他方式分配利润。公司优先采用现金分红│
│ │的利润分配方式。公司应保持利润分配政策的连续性与稳定性，每年以现金│
│ │方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的20%，且最近三年公司以 │
│ │现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。在 │
│ │满足上述现金分红条件情况下，公司将积极采取现金方式分配股利，公司董│
│ │事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。现金分红在│
│ │本次利润分配中所占比例为现金股利除以现金股利与股票股利之和。 │
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