热点题材☆ ◇300635 中达安 更新日期：2025-06-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:5G概念、水利建设、风电、人工智能、智慧城市、乡村振兴、数据中心、数字孪生、东数
西算、新型城镇、数据要素、低空经济
风格:微盘股、连续亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-06│东数西算 │关联度：☆☆☆
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公司还在智能算力监理项目、数据中心（IDC）监理中表现积极，先后完成了北部的天津金
山云项目、西部的咸西数据中心项目、东部的上海端桥项目、南部的百度云项目
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2024-12-19│数据中心 │关联度：☆☆☆
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公司不仅承接了运营商的数据中心或机房工程监理服务及项目管理服务业务，还承接了非运
营商的数据中心或机房工程监理服务。
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2024-11-25│低空经济 │关联度：☆☆☆
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公司于日前参与了小鹏汇天飞行汽车智造基地项目的监理工作，并曾中标铜川市商业航天指
挥展示中心、商业航天系统工程中心项目
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2024-09-02│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司通过深度融合工程建造领域IoT数据、业务数据和空间数据，可提供智能建造项目管理
整体解决方案、智慧建造企业管理整体解决方案、智慧建造政府监管整体解决方案。
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2024-07-25│风电 │关联度：☆☆☆
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子公司从事电力监理及勘察设计业务，包括了光伏发电、风电等新能源电力业务。
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2024-07-01│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司曾参与醴陵市水系连通及水美乡村建设项目、庐山市高标准农田建设项目等一系列典型
项目的全过程工程咨询服务。
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2024-01-20│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司曾参与广州市白云区城中村给排水改造、公共照明改造、菜市场周边道路改造升级，海
珠区城中村综合治理智慧安防建设项目等。
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2023-10-26│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司具有住建部的工程监理综合资质和水利部的水利工程施工监理资质。
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2023-09-14│数字孪生 │关联度：☆☆☆
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公司产品能实现项目层级的工程建设全过程、全参建方、全项目管理体系的数字化;
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2023-08-23│数据要素 │关联度：☆☆☆
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公司有研发项目(基于大数据分析的数字监理运营数据采集分析系统)
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2023-07-31│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事建设工程项目管理咨询服务业务，在新型城镇化建设过程中能够提供相应的服
务。
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2022-05-09│5G概念 │关联度：☆☆
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公司主营涉及通信工程专业监理服务的,主要客户群体是以中国移动、中国铁塔中国联通等
为主的通信运营商,但并不参与到5G产业链中。
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2024-10-15│华为鲲鹏 │关联度：☆☆☆
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公司2023年5月25日智慧工地项目管理软件V1.0与华为技术有限公司Kunpeng 920完成并通过
相互兼容性测试认证，取得了KUNPENGCOMPATIBLE 证书及认证徽标的使用权
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-08-31│土壤修复 │关联度：☆☆
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公司基于isPM智慧工程项目管理平台打造的环境修复智慧管理平台，对土壤修复工程管理进
行数字化赋能有着重要价值
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2025-06-03│微盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-03公司AB股总市值为：14.69亿元
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
【3.事件驱动】
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2017-06-29│习近平将出席香港回归20周年大会
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据央视新闻报道，2017年6月29日中午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平
乘专机抵达香港，并对媒体发表讲话。习近平将出席庆祝香港回归祖国20周年大会暨香港特别行
政区第五届政府就职典礼，并视察香港特别行政区。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司自成立以来主要从事以工程监理为主的建设工程项目管理咨询服务业务│
│ │，具体包括住建部监理综合资质、水利部监理资质等可以承接各业务类别的│
│ │工程监理服务、工程咨询服务（包括但不限于行政许可的多行业多专业勘察│
│ │设计服务、工程咨询、造价咨询、项目管理及项目代建和招标代理服务）、│
│ │智慧工程管理和软件研发等项目管理咨询服务。 │
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│行业地位 │国内知名、行业一流的工程项目管理企业 │
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│核心竞争力 │（一）标准化的管理体系优势 │
│ │公司依靠长期的业务经营及企业管理实践，依靠市场化的运营机制和优质的│
│ │项目管理服务、职业化的项目运作团队、丰富的项目管理经验、先进的技术│
│ │和优秀的管理人才；先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理 │
│ │体系、 │
│ │ISO45001职业健康安全管理体系、ISO/IEC27001信息安全管理体系、ISO/IE│
│ │C20000-1信息技术服务管理体系、GB/T │
│ │29490-2013知识产权管理体系、CMMIDevelopment2.0MaturityLevel3软件过│
│ │程能力及成熟度评估认证、ITSS信息技术服务标准认证等多项体系认证；并│
│ │在体系认证的基础上建立了行业领先的公司标准化项目管理体系。 │
│ │公司坚持“创新、进取、开放、务实”的价值理念和“达成业主目标，安全│
│ │优质管理”的质量方针，以“建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准│
│ │和中国方案，为实现国家治理体系和治理能力现代化服务”为使命愿景，以│
│ │业主需求为核心，以项目部、项目以及内部控制为着眼点，通过质量、安全│
│ │、预算、培训、考核、信息化、客户管理等维度进行管理，形成了相应的标│
│ │准化的管理体系和工作程序，致力成为工程智慧管理领域优秀服务商。 │
│ │（二）品牌优势 │
│ │在20多年的发展过程中，公司始终秉持“创新、进取、开放、务实”的价值│
│ │理念。坚持通过持续的技术创新、过硬的质量保证、完善的客户服务制度、│
│ │标准化的项目管理体系、享誉业界的明星项目，树立良好的品牌形象。 │
│ │（三）人才优势 │
│ │工程监理行业作为高技术服务行业，涉及多个学科的专业技术技能，而工程│
│ │建设具有规模大、周期长、投资大、技术复杂等特点。拥有工程咨询服务各│
│ │领域的高等级资质和专业技术人才团队，是企业成功参与行业竞争的核心因│
│ │素。人才是企业未来发展最重要的核心资源之一，是公司核心竞争力的重要│
│ │组成部分，也是达成建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方│
│ │案这一公司愿景的基石，公司始终坚持“以人为本”的用人策略，大力实施│
│ │人才战略。在生产团队方面，公司不仅有着20多年的行业经验积累，同时注│
│ │重和强化人才队伍建设和提升，借助各类培训考核和技术等级评比，选拔聘│
│ │请了细分专业的学科带头人和学科技术家，建立“师徒制”的培养体系，通│
│ │过持续优化中达安标准、解决方案和核心竞争力，建立拥有自主知识产权的│
│ │中达安技术标准数据库，打造一支以业务为导向，专业素质强的一线项目专│
│ │业服务团队。此外，公司研发中心团队承接公司内部的信息化系统的规划和│
│ │开发，运维中心团队承接公司软硬件基础设施的运行维护。 │
│ │（四）营销网络优势 │
│ │建设工程监理企业作为服务型企业，对于客户需求的快速反应能力已经成为│
│ │构建企业核心竞争力的关键要素。建设工程监理行业为人力密集型行业，其│
│ │服务具有即时性、现场性的特点，监理单位需要长期派驻人员在项目现场提│
│ │供监理服务，因此建设工程监理企业业务的实施具有一定的区域半径，这也│
│ │导致我国绝大部分建设工程监理企业为区域性企业，业务大多集中于某一省│
│ │份甚至某一市县。 │
│ │（五）专业的资质资信优势 │
│ │经过二十余年的发展，公司、子公司及参股公司已取得住建部工程监理综合│
│ │资质1项、设计类资质13项、工程咨询类资质2项、水利部监理单位资质4项 │
│ │、勘察类资质2项、测绘类资质1项，其他监理类资质4项。 │
│ │（六）数智化服务能力优势 │
│ │公司全面数字化转型始于2019年，结合丰富的全过程工程项目咨询管理经验│
│ │，应用物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，自主创 │
│ │新研发了“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isCM智慧│
│ │工程全过程咨询管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程监管│
│ │平台”等产品，构建“一中心、四平台、N应用”的产品体系，构建实现覆 │
│ │盖了项目、企业、政府间数据流和业务流闭环的服务体系，智慧服务工程领│
│ │域。 │
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│竞争对手 │公诚管理咨询有限公司、北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司、华夏│
│ │邮电咨询监理有限公司、中海监理有限公司、中咨工程建设监理公司、广西│
│ │中信恒泰工程顾问有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司 │
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│核心风险 │行业风险、管理风险、市场风险、财务风险、密集资金投资项目风险、经营│
│ │风险、摊薄即期回报的风险。 │
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│投资逻辑 │公司自成立以来主要从事以工程监理为主的建设工程项目管理咨询服务业务│
│ │，2023年2月，根据住建部发布的《住房和城乡建设部关于核准2023年度第 │
│ │二批建设工程企业资质名单的公告》（中华人民共和国住房和城乡建设部公│
│ │告2023年第26号），公司已通过住建部对工程监理综合资质的核准，可以承│
│ │担住建部相关所有专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理、技术│
│ │咨询等业务。根据住建部建筑市场监管司印发的《2022年建设工程监理统计│
│ │资料汇编》，2022年末，全国16270个具有资质的监理企业中，具备综合资 │
│ │质的企业家数为293个，甲级资质企业5149个，其中具备综合资质的企业主 │
│ │要分布在四川、广东、河南、山东等地区。 │
│ │公司拥有一支专业广泛、梯队完善的人才团队，拥有子公司19家、多家参股│
│ │公司，以及遍布全国的50多家分公司，业务范围覆盖全国除港澳台外所有省│
│ │、自治区和直辖市。同时，公司设置了以技术为中心的专家委员会，每位专│
│ │家均有着近20年项目管理的经验积累。经公司专家团队不断创新优化，现已│
│ │将服务管理流程化、标准化、智能化，通过在实践中开发应用，实现了从PC│
│ │端到移动端的无缝链接，完善了整个项目管理的信息化建设，提高了公司对│
│ │工程项目各方面的控制能力、管理效率和核心竞争力，使我们能够为客户提│
│ │供更有价值的优质项目咨询服务。 │
│ │公司连续多年被广东省建设监理协会评为“广东省建设监理行业先进工程监│
│ │理企业”；被中国招标投标协会评为“信用评价AAA企业”；被中国通信企 │
│ │业协会评为“监理领域AAA级信用企业”“招标代理领域AAA级信用企业”和│
│ │“企业评价AAA级信用企业”；公司现为中国招标投标协会理事单位、中国 │
│ │建设监理协会理事单位、中国工程咨询协会理事单位、广东省通信行业协会│
│ │常务理事单位、广东省建设监理协会常务理事单位、广东省工程咨询协会常│
│ │务理事单位、广东省公共资源交易联合会常务理事单位。 │
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│消费群体 │通信工程、房屋建筑等领域 │
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│消费市场 │华南地区、华东地区、西北地区、华中地区、华北地区、西南地区、东北地│
│ │区 │
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│产业基金 │设立投资并购基金：达安股份2019年6月3日公告，公司全资子公司达安云拟│
│ │与雅枫投资合作发起设立服务于达安股份主营业务项目管理相关领域的投资│
│ │并购基金。达安云与雅枫投资共同作为基金的普通合伙人，雅枫投资担任基│
│ │金管理人，共同设立对外投资主体“广州市达安云雅枫合伙企业（有限合伙│
│ │）”（暂定名）。基金的总规模初定为5亿元，分两期募集，首期募集额为2│
│ │-3亿元，其余资金原则上自首期基金设立起一年之内完成募集。基金存续期│
│ │为3-5年。 │
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│行业竞争格局│国家要统筹化解房地产风险，促进房地产市场平稳健康发展。加快推进保障│
│ │性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”│
│ │。要锚定建设农业强国目标，学习运用“千万工程”经验，有力有效推进乡│
│ │村全面振兴，以提升乡村建设水平、提升乡村治理水平为重点，建设宜居宜│
│ │业和美乡村，提高高标准农田建设投入标准。推动城乡融合、区域协调发展│
│ │。要把推进新型城镇化和乡村全面振兴有机结合起来，促进各类要素双向流│
│ │动，推动以县城为重要载体的新型城镇化建设，形成城乡融合发展新格局。│
│ │实施城市更新行动，打造宜居、韧性、智慧城市。深入推进生态文明建设和│
│ │绿色低碳发展。建设美丽中国先行区，打造绿色低碳发展高地。积极稳妥推│
│ │进碳达峰碳中和，加快打造绿色低碳供应链。持续深入打好蓝天、碧水、净│
│ │土保卫战。加快建设新型能源体系，加强资源节约集约循环高效利用，提高│
│ │能源资源安全保障能力。 │
│ │自1988年建设工程监理制度试点至今，我国建设工程监理行业已有三十多年│
│ │的发展历史。近年来，我国建设工程监理行业朝着专业化、规范化、现代化│
│ │的方向稳步发展，建设工程监理行业从业人员队伍不断发展壮大，营业收入│
│ │稳步增长。 │
│ │根据国家统计局及住建部建筑市场监管司的统计数据，截至2022年底，我国│
│ │建设工程监理行业在册从业人员共193.09万人。 │
│ │根据国家统计局的统计数据，2022年度我国建设工程监理行业实现营业收入│
│ │12809.59亿元，2021年度我国建设工程监理行业实现营业收入9472.83亿元 │
│ │，同比增长35.22%，创下自1988年试点以来的行业营业收入最高纪录。 │
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│行业发展趋势│全过程工程咨询在国内的发展政策、技术标准、行业推广和应用都已经开始│
│ │走向成熟，并形成相应的规范。通过连续多年持续的政策推进，在十四五期│
│ │间，整个工程监理行业及全过程工程咨询行业都将迎来一个营商环境持续优│
│ │化、管理标准逐步规范、行业整合不断深入、技术发展不断完善、数字化智│
│ │慧化管理全面覆盖的发展契机，行业及产业生态都将迎来蒸蒸日上的发展红│
│ │利阶段。 │
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│行业政策法规│《国务院关于印发扎实稳住经济一揽子政策措施的通知》、《生产安全事故│
│ │报告和调查处理制度》、《建设工程安全生产管理条例》、《关于促进工程│
│ │监理行业转型升级创新发展的意见》、《广东省科学技术厅关于认定2023年│
│ │度广东省工程技术研究中心的通知》、《工程监理企业资质管理规定（2018│
│ │年12月修订）》、《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》、《建设工│
│ │程监理范围和规模标准规定》、《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导│
│ │意见》、《国务院关于深化“证照分离”改革进一步激发市场主体发展活力│
│ │的通知》、《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步│
│ │规范招标投标主体行为的若干意见》、《中华人民共和国建筑法》、《中共│
│ │中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》、《关于完善招标投标交│
│ │易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》、《关于构建数据基础制│
│ │度更好发挥数据要素作用的意见》、《关于印发“十四五”全国城市基础设│
│ │施建设规划的通知》、《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规│
│ │制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》、《关于印发“十四五”工│
│ │程勘察设计行业发展规划的通知》、《关于推进社会信用体系建设高质量发│
│ │展促进形成新发展格局的意见》、《中共中央国务院关于加快建设全国统一│
│ │大市场的意见》、《关于印发“十四五”住房和城乡建设科技发展规划的通│
│ │知》、《关于印发“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划的通知》、《关│
│ │于印发“十四五”建筑业发展规划的通知》 │
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│公司发展战略│公司致力于打造多元化、领先的全过程工程咨询优秀管理专家，不断推进数│
│ │字化建设，为客户提供更加高效、专业、便捷的服务。公司未来准备将全过│
│ │程工程咨询服务做成标准化产品，通过互联网平台进行推广，并以isCM为依│
│ │托，连接项目建设单位和项目建设相关方，构建标准化的全过程工程咨询服│
│ │务流程和操作规范，实现对项目的集中监控管理及品牌输出。 │
│ │公司在产业链上实现纵向拓展，由现有的监理、项目管理、造价咨询等服务│
│ │，逐步向全过程工程管理咨询服务转型，并积极推动跨区域战略合作与多元│
│ │化发展。目前全过程工程咨询在国内的发展政策、技术标准、行业推广和应│
│ │用都已经开始走向成熟，并形成相应的规范。公司将继续稳定现有市场，深│
│ │挖优质业务，稳步有计划地拓展新市场，同时加强不同地区项目部团队的管│
│ │理与发展，通过市场资源共享达到合力共赢，围绕市场需求角度，来促进公│
│ │司生产、资质、人力的管理模块下沉，为之后的业务承接夯实基础。 │
│ │在主营业务上，公司已经获得了住建部的工程监理综合资质，可以承担所有│
│ │专业工程类别建设工程项目的工程监理、项目管理、技术咨询等业务。控股│
│ │子公司通过获取行政许可类资质，也可以承担大部分类别和等级的水利工程│
│ │监理业务及电力勘察设计业务。未来，公司希望通过进一步推动在交通运输│
│ │部等部门获取高等级资质，打造全类别的资质优势，形成公司建设工程全业│
│ │务资质核心竞争力。 │
│ │同时，公司也顺应时代发展要求，研发投入连续多年维持增长。公司自上市│
│ │以后大力投入研发资金，结合丰富的全过程工程咨询管理经验，应用物联网│
│ │、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，打造面向工程建设领 │
│ │域的互联网产品体系，为客户提供“平台+工具+方案”的一体化服务，构建│
│ │流程标准化、管控自动化、管理数字化的智慧建设绿色生态。自主创新研发│
│ │了“isDC智慧工程数据中心、isPM智慧工程项目管理平台、isCM智慧工程全│
│ │过程咨询管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程监管平台”│
│ │等项目，初步构建了“一中心、四平台、N应用”的产品体系，为多地的政 │
│ │府、企事业单位管理工程项目提供一体化全过程管理平台，提升政府、企事│
│ │业单位对项目风险的预测能力，实现了覆盖项目、企业、政府监管间数据流│
│ │和业务流闭环的服务体系，为建设工程提供智慧服务，助力企业数字化转型│
│ │。 │
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│公司日常经营│（一）全面从严治党，扎实推进党的建设 │
│ │2023年，公司领导班子成员严格落实全面从严治党政治责任，积极履行“一│
│ │岗双责”，坚决贯彻落实上级各项决策部署，扎实开展主题教育，持续推动│
│ │党建和生产经营工作深入融合；公司各党支部通过廉洁教育、三述活动、各│
│ │类主题党日学习会议等实践，把理论的种子播撒到增进工作效能、化解难题│
│ │、促进业务拓展的土壤中，为公司高质量发展提供坚强保证。报告期内，公│
│ │司党支部凭借过硬的党建成绩，再次荣膺“双强六好”党组织称号，并实现│
│ │党支部向党总支的跃升。这些荣誉和成就是企业迈向更高标准的重要驱动力│
│ │，为公司的持续成长注入了强劲动能。 │
│ │（二）横向++纵向战略驱动业务拓展，以创新经营模式助力乡村振兴 │
│ │报告期内，公司成功取得住建部工程监理综合资质。目前，公司业务区域覆│
│ │盖除港澳台外所有省、直辖市和自治区，公司在华南以外的其他地区业务也│
│ │取得了稳步发展。公司计划继续深耕全国市场，一方面打造形成覆盖全国的│
│ │服务网络，为公司在当地开拓业务提供便利条件。另一方面，公司在扩大经│
│ │营规模及市场份额的同时利用新的营销管理模式助力乡村振兴。 │
│ │（三）优化业务布局，打造全过程咨询发展新格局 │
│ │公司秉承“资源互补，共同发展”的理念，平稳推动南北业务协同，着力构│
│ │建工程咨询全链条服务体系。充分利用各地资源的独特性，不断拓展业务领│
│ │域。组建中达安北方区域总部；参股公司燕山玉龙公司成功上市；新开设黄│
│ │埔、东莞、内蒙古等分公司；孵化了中达安明领、中达安西湾等一系列子公│
│ │司，并收购中达安设计（原“同信同和”），这些战略步骤有效串联，不仅│
│ │丰富了公司的服务范围，也提升了工程咨询全链条的服务能力，描绘出公司│
│ │在竞争激烈的市场环境中保持稳健与灵活的经营姿态，在促进区域经济共荣│
│ │及加速业务拓展方面发挥着关键作用。 │
│ │（四）深化数智融合，刷新行业服务新标杆 │
│ │公司积淀了二十余年的工程领域经验，凭借丰富的全过程工程咨询管理实践│
│ │，融合物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，打造了 │
│ │面向工程建设领域的互联网产品体系，提供“平台+工具+方案”的一体化服│
│ │务，构建了流程标准化、管控自动化、管理数字化的智慧建设生态。 │
│ │公司紧随数字化及智能化潮流，以科技创新为引领，尤其在BIM技术和数字 │
│ │孪生领域取得了突出成就。我们与前沿工程产品服务进行整合创新，赢得了│
│ │行业认可。公司致力于满足客户工程管理需求，为建筑行业提供多样化解决│
│ │方案，推动整个行业的数字化转型。通过数字技术手段，完成了全企业的数│
│ │字资产梳理，将生产和经营数据纳入系统，实现了路径明确、定位精准的管│
│ │理效果，有效降低了成本，为企业的数字化治理奠定了坚实基础。 │
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│公司经营计划│1、重点夯实主营业务，多方面经营策略并行发展 │
│ │公司将继续夯实现有的工程监理等主营业务，持续发展优质业务实现稳定增│
│ │长，增强企业发展承载力。与此同时，公司将充分利用控股方资源优势，通│
│ │过不断的并购整合，扎实推进公司在行业领域的纵向资源置入和融合发展，│
│ │优先完成建筑、市政、水利、能源、交运、化工石油、信息化等领域的全过│
│ │程工程咨询全产业链的整合，继续做大做强公司的主营业务。 │
│ │在原有业务基础上，公司逐步向全过程工程管理咨询服务转型，通过往全过│
│ │程咨询延伸升级以进一步提高项目毛利润。除原有房建、市政、机电、通信│
│ │、水利、电力外，公司资质资信将逐步向全过程工程咨询各个生命周期的领│
│ │域和专业扩大，以达到多专业发展及提高业务总量的目的。 │
│ │2、主动推动行业转型升级，实现区域扩张提高市场占有率 │
│ │公司凭借多年积累的项目管理服务经验和强大的技术研发团队及专家团队，│
│ │结合丰富的全过程工程咨询管理经验，应用物联网、5G、BIM、人工智能、 │
│ │大数据、云计算等前沿技术，创新性自主研发打造出“isDC智慧工程数据中│
│ │心、isPM智慧工程项目管理平台、isCM智慧工程全过程咨询管理平台、isBM│
│ │智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程监管平台”等一系列数智产品，打造│
│ │了数字基建一体化项目管理平台，实施数字化技术转型升级，推动智能建造│
│ │技术发展，继续扩大公司“工程智慧管理领域优秀服务商”这块金字招牌在│
│ │我国建设工程监理行业的品牌效应。 │
│ │在全国固定资产投资持续增长的大背景下，公司打造了覆盖广泛的业务和营│
│ │销网络。目前，公司业务已经覆盖全国除港澳台外所有省、自治区、直辖市│
│ │，公司计划继续深耕全国市场，凭借自身的资质优势和技术管理经验，利用│
│ │公司覆盖全国的服务网络，加大业务开拓力度，扩大经营规模及市场份额。│
│ │3、优化组织架构，实现人才资源的高效整合 │
│ │公司将进一步完善公司法人治理结构，规范股东大会、董事会、监事会的运│
│ │作，完善公司高级管理人员及中层干部的工作制度，建立科学有效的公司决│
│ │策机制、市场快速反应机制和风险防范机制。加速公司信息化系统建设，持│
│ │续优化OA及NC管理系统，在全公司范围内深化工作流程改革，保证资源的合│
│ │理利用和信息的及时传递，提升整体效率，实现企业管理的信息化，使公司│
│ │组织运作更高效、更灵活。 │
│ │人才资源的高效整合是公司发展的关键。公司通过完善岗位责任制和绩效评│
│ │价体系，建立有序的岗位竞争、激励和淘汰机制，增加员工的流动性和主观│
│ │能动性。同时，通过、长效的股权激励机制，让员工分享公司发展带来的利│
│ │益，为员工提供职业发展空间和平台。 │
│ │此外，公司将通过建立学习型组织，制定科学有效的培训制度，并聘请细分│
│ │专业的学科前沿专家，持续提升员工的专业素质。我们将优化中达安标准，│
│ │内外兼修，提高核心竞争力，并建立拥有自主知识产权的技术标准数据库，│
│ │打造一支以业务为导向、专业素质强的一线项目专业服务团队。通过这些措│
│ │施，公司将实现人才资源的高效整合，为公司的持续发展和市场竞争力的提│
│ │升奠定坚实基础。 │
│ │4、加强成本管理，
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