热点题材☆ ◇300649 杭州园林 更新日期：2026-06-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、水利建设、雄安新区、PPP概念、区块链、新型城镇、IP经济
风格:连续亏损、股权转让、股权分散、近期强势、拟减持
指数:无
【2.主题投资】
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2025-06-25│区块链 │关联度：☆☆☆
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公司持股杭州万林数链科技服务有限公司（“万林数链”），主营业务为区块链场景应用服
务，具体包括商品区块链溯源及认证服务、数字专业技术服务等。
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2024-12-03│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司持有颉丸动漫文化传播(上海)有限公司30.00%股份。公司以动漫IP为核心，主打旅游住
宿业态IP主题空间
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2023-06-06│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司设计项目有新三江排涝、舟山市定海中心片区排涝提升工程等。
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务和工程总承包服务。公司主要
产品及服务为市政公共园林设计、休闲度假园林设计、生态湿地园林设计、地产景观园林设计、
EPC项目。
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2022-05-07│碳中和 │关联度：☆☆☆
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公司主要提供以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务和工程总承包服务，业务范围涉
及与生态环境建设和生态修复相关的森林公园、流域治理、生态湿地修复、矿山环境治理等。
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2022-02-17│PPP概念 │关联度：☆☆☆
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全国首批风景园林工程设计专项甲级资质单位;公司主要提供以整体性解决方案为核心的风
景园林设计服务和工程总承包服务。
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2021-03-03│雄安新区 │关联度：☆☆☆
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2018年10月9日，公司第三届董事会第十二次会议审议通过了《关于在雄安新区设立分公司
的议案》。
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2022-10-17│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司注册地址为杭州市西湖区，主要提供以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务和工
程总承包服务。
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2022-01-05│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆
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A股首家园林设计上市公司
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2019-01-25│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司记者从杭州园林获悉，杭州园林设计院中标了杭州亚运村北侧防护林景观带设计项目，
该工程位于杭州钱江世纪城板块，是杭州亚运村与高铁线之间的狭长形绿地，总面积约89公顷，
是钱江世纪城内腹地最宽的一条生态廊道，更是串联整个钱江世纪城及亚运会主场馆的环形绿廊
之一。
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2026-06-18│近期强势 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-06-18,20日涨幅为：34.07%
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2026-05-29│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让6.87%股权给上海盛金安磐企业管理合伙企业（有限合伙）。
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2026-05-12│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-05-12公告减持计划,拟减持362.04万股,占总股本2.73%
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2026-04-24│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-03-31财报归母净利润均为负
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2026-03-31│股权分散 │关联度：☆☆☆☆☆
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葛荣(第一大股东)持股比例为7.13%。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │杭州园林设计院股份有限公司始创于1952年，公司前身为杭州园林设计院，│
│ │2001年完成了改制任务，并于2011年改制为民营股份制企业。公司于2017年│
│ │5月5日在深交所成功挂牌上市，成为A股资本市场首家以园林设计为主营业 │
│ │务的上市公司。 │
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│产品业务 │公司主要提供以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务和工程总承包服│
│ │务。园林设计具体包括前期设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工│
│ │配合等。工程总承包（EPC）包括项目设计、采购、施工等全过程。 │
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│经营模式 │公司设计集团和生态环境集团分别负责园林景观设计业务和工程总承包业务│
│ │。 │
│ │1、园林景观设计业务 │
│ │公司向客户提供以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务，并按照合同│
│ │约定分阶段向客户收取设计服务费。公司主要通过招投标和直接委托两种方│
│ │式获取业务。 │
│ │2、工程总承包业务（EPC） │
│ │2017年，公司开始从事风景园林工程总承包业务，涵盖了设计、采购和施工│
│ │等环节，全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价等。公司主要通过公│
│ │开招投标和邀请招标等方式获取业务。设计业务：设计环节由公司生态环境│
│ │集团下属规划设计研究院或设计集团负责，园林设计业务的实施流程共包括│
│ │设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更│
│ │改、设计后期服务等八个部分。 │
│ │采购模式：公司的供应商包括原材料供应商和施工分包商，公司设有《合格│
│ │供应商名录》，对供应商的单位资质、类似项目的业绩以及对方的质量管理│
│ │体系等标准进行评价，经比较多家供应商后，结合项目所在地情况和客户要│
│ │求最终选择符合公司质量要求的供应商。 │
│ │施工模式：在项目中标后，公司组建项目部，由项目部全面负责项目的进度│
│ │、质量、安全、成本及施工。项目施工前，项目部组织人员编写施工方案和│
│ │工程进度计划；项目施工阶段，项目部严格按照施工方案执行，组织施工机│
│ │械设备、材料进场，落实施工质量、进度和成本控制；项目竣工阶段，项目│
│ │部进行工程竣工验收，编制竣工结算资料交由客户。 │
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│核心竞争力 │1、人才优势 │
│ │近年来，设计能力逐渐成为园林绿化行业企业综合市场竞争力的核心要素。│
│ │而设计师是风景园林设计企业的核心竞争力。公司从事风景园林设计业务多│
│ │年，已拥有一支知识结构合理、素质优良的人才队伍，大部分设计师具有10│
│ │年以上的从业经验，这是公司核心竞争力所在，也是公司能设计出一系列优│
│ │秀作品的保障。 │
│ │2、品牌优势 │
│ │公司一直以来注重品牌建设，不断通过优秀作品在业内树立良好的口碑和品│
│ │牌形象。仅在公司总部杭州，公司就有西湖风景名胜区综合保护工程、西溪│
│ │国家湿地公园、太子湾公园、河坊街历史街区等设计项目；在国外，也有公│
│ │司设计的优秀古典式中国园林作品（如美国、日本等）。公司近年也承接了│
│ │“2016中国杭州G20峰会”、“2017年金砖国家峰会”、“2018博鳌亚洲论 │
│ │坛”、“第31届世界大学生夏季运动会主会场东安湖片区东安湖公园”等大│
│ │型会议会址的核心景观设计或工程总承包项目，“杭州园林”在行业内具有│
│ │较高的知名度和美誉度。 │
│ │凭借品牌优势，公司有较强的订单获取能力：一方面，公司通过与各地政府│
│ │及相关基础设施投资建设主体、开发商签订标志性的生态湿地、度假区、市│
│ │政工程等项目订单，完成一系列高质量、能够代表公司品牌和实力的园林项│
│ │目，不断增强公司项目在政府、开发商和公众中的影响力；另一方面，公司│
│ │通过优质服务赢得客户信任，并与客户保持密切的合作关系，从而使得公司│
│ │能够获得客户的后续业务机会。 │
│ │3、质量优势 │
│ │公司坚持以“精心设计、科学管理；诚信服务、顾客满意”为质量方针，一│
│ │直以来十分重视园林设计各环节的质量控制。长期以来，公司设计师们凭借│
│ │高度敬业的精神和优良的水平，创造了众多优秀作品，获得了包括国家级、│
│ │省部级大小奖项百余项。 │
│ │4、资质优势 │
│ │公司系全国首批风景园林工程设计专项甲级资质，并同时具有建筑设计甲级│
│ │资质、城乡规划编制甲级资质、文物保护工程勘察设计乙级资质、市政行业│
│ │（道路工程、桥梁工程、排水工程）专业乙级资质等，使得公司在承担风景│
│ │园林工程专项设计的类型和规模不受限制。在多数大型项目招标过程中，高│
│ │等级的资质是招投标的重要入围条件之一，资质优势增强了公司在业务承揽│
│ │时的竞争力。 │
│ │5、管理优势 │
│ │公司拥有一支经验丰富的管理、营销及技术人员队伍，主要管理人员和业务│
│ │骨干均多年从事风景园林设计行业工作，对该行业有着深刻的认识。公司核│
│ │心管理层保持开放性的管理思维，根据公司发展需要，通过内部培养和外部│
│ │引进等多种渠道不断扩充和提升核心团队，使公司人才队伍的知识结构和年│
│ │龄结构持续优化。同时，为保持管理团队稳定、充实管理团队实力，公司通│
│ │过对高级管理人员及核心业务骨干实施全面的绩效考核管理方案，激励公司│
│ │经营管理团队努力提升经营业绩，为公司持续快速发展奠定基础。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入为14,168.18万元，较去年同期下降32.25%，归 │
│ │属于母公司所有者的净利润为-4,170.78万元，较去年同期下降12.20%。 │
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│竞争对手 │上海园林、苏州园林、北京园林、北林地景、汉嘉设计、东方园林、棕榈股│
│ │份、普邦股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司一直以来注重品牌建设，不断通过优秀作品在业内树立良好的口│
│营权 │碑和品牌形象。仅在公司总部杭州，公司就有西湖风景名胜区综合保护工程│
│ │、西溪国家湿地公园、太子湾公园、河坊街历史街区等设计项目；在国外，│
│ │也有公司设计的优秀古典式中国园林作品（如美国、日本等）。公司近年也│
│ │承接了“2016中国杭州G20峰会”、“2017年金砖国家峰会”、“2018博鳌 │
│ │亚洲论坛”、“第31届世界大学生夏季运动会主会场东安湖片区东安湖公园│
│ │”等大型会议会址的核心景观设计或工程总承包项目，“杭州园林”在行业│
│ │内具有较高的知名度和美誉度。 │
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│核心风险 │经营业绩下降的风险、应收账款风险、宏观经济波动风险、市场竞争加剧风│
│ │险、通过直接委托模式承接业务的风险、业务承接模式变化的风险、品牌竞│
│ │争力下降的风险、业务区域相对集中的风险。 │
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│投资逻辑 │中国勘察设计协会是具有社会团体法人资格的勘察设计咨询行业全国性的社│
│ │会团体，会员基本覆盖了全国的勘察设计咨询单位。杭州园林是中国勘察设│
│ │计协会风景园林与生态环境分会副会长单位。 │
│ │公司自1987年就获得风景园林工程设计专项甲级资质，多年来积累了丰富的│
│ │设计经验。公司作为核心设计者负责设计了杭州西湖景区综合保护工程，为│
│ │西湖文化景观成功“申遗”做出了较大贡献。公司曾获得包括国际风景园林│
│ │师联合会（亚太区）风景园林规划类“主席奖”、美国风景园林师协会分析│
│ │与规划荣誉奖、国际风景园林师联合会分析与规划荣誉奖、世界景观建筑奖│
│ │、全国优秀设计银、铜质大奖在内的各级优秀设计奖项百余项。 │
│ │公司凭借着设计优势由风景园林设计业务向园林工程总承包业务延伸，先后│
│ │中标了博鳌亚洲论坛会址、铜鉴湖湿地公园、良渚遗址公园等核心景观或旅│
│ │游配套工程总承包项目。公司上市后新设立了生态环境集团，与原有的设计│
│ │集团并行，分别开展园林工程总承包和园林设计业务。2018年完成的博鳌大│
│ │农业公园一期工程项目（EPC）荣获了工程总承包管理2020年浙江省勘察设 │
│ │计行业优秀勘察设计综合类二等奖，该项目的成功实施为杭州园林EPC项目 │
│ │业务开展奠定了基础。 │
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│消费群体 │政府机构 │
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│消费市场 │华东、华南、华中、西北、华北、西南 │
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│主营业务 │提供以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务和工程总承包服务 │
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│主要产品 │园林设计、工程总承包 │
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│增持减持 │杭州园林2025年8月28日公告，公司公司实际控制人之一、董事、副总经理 │
│ │葛荣计划在三个月内以集中竞价方式减持本公司股份不超过132.4166万股（│
│ │不超过本公司总股本比例1%）；股东杭州园展计划在三个月内以集中竞价方│
│ │式减持本公司股份不超过132.4166万股（不超过本公司总股本比例1%）；股│
│ │东杭州鸿园计划在三个月内以集中竞价方式减持本公司股份不超过132.4166│
│ │万股（不超过本公司总股本比例1%）。截至公告日，葛荣持有公司股份1076│
│ │.8622万股（占公司总股本比例8.13%）；杭州园展持有本公司股份1043.51 │
│ │万股（占本公司总股本比例7.88%）；杭州鸿园持有本公司股份502.20万股 │
│ │（占本公司总股本比例3.79%）。 │
│ │杭州园林2026年5月13日公告，公司股东杭州鸿园计划在三个月内以集中竞 │
│ │价方式减持公司股份不超过97.2051万股（不超过公司总股本比例0.73%），│
│ │以大宗交易方式减持公司股份不超过264.8332万股（不超过公司总股本比例│
│ │2%），合计减持公司股份不超过362.0383万股（不超过公司总股本比例2.73│
│ │%）。截至公告日，杭州鸿园持有公司股份369.7933万股（占公司总股本比 │
│ │例2.79%）。 │
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│实控人或控股│杭州园林2020年6月25日公告，公司股东吕明华、何韦、葛荣、高艳、李永 │
│股东变更 │红、童存志通过签订《一致行动人协议》，作为一致行动人共同控制公司，│
│ │合计持有公司股份3296.00万股，占公司总股本的25.75%。协议签订后，公 │
│ │司将由无控股股东、实际控制人变更为由吕明华、何韦、葛荣、高艳、李永│
│ │红、童存志共同控制。 │
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│行业竞争格局│城市更新助力美丽中国建设，重塑园林行业新发展格局 │
│ │2025年5月，国务院办公厅发布《关于持续推进城市更新行动的意见》，意 │
│ │见从改善居住环境、激活公共空间、完善生态系统体系等多方面部署，提出│
│ │要持续改善老旧小区的环境。拓展城市公共空间。推进老旧街区、厂区和城│
│ │中村更新改造，灵活采取拆除新建、整治提升、拆整结合等方式。建设连续│
│ │完整的城市生态基础设施体系，推进海绵城市建设，保护修复城市湿地，保│
│ │护生物多样性，增加社区公园和口袋公园，推动公园绿地开放共享。 │
│ │“十五五”规划纲要明确提出：高质量推进城市更新，健全城市公园、绿道│
│ │网络、加强城市风貌和建筑设计管理，推动城市建筑更好体现中华美学和时│
│ │代风尚、推动城市治理智慧化精细化。 │
│ │我国城市更新从大规模增量扩张转向存量提质增效为主的阶段，从单一功能│
│ │的改造，转向民生改善、文化传承、生态优化、产业激活等多维协同、全面│
│ │升级的新阶段。口袋公园建设、绿地开放共享、绿道网络完善、小微公共空│
│ │间改造、老旧小区绿化提升等领域，为园林行业带来稳定、持续的业务来源│
│ │和更广阔的业务空间。 │
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│行业发展趋势│2024年1月，中共中央、国务院正式发布《关于全面推进美丽中国建设的意 │
│ │见》，强调“必须把美丽中国建设摆在强国建设、民族复兴的突出位置”，│
│ │明确到2027年美丽中国建设成效显著，到2035年美丽中国目标基本实现，展│
│ │望本世纪中叶，美丽中国全面建成。2026年3月，十四届全国人大四次会议 │
│ │表决通过《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》，│
│ │将“美丽中国建设取得新的重大进展”作为“十五五”时期经济社会发展的│
│ │主要目标之一，并设专章对“加快经济社会发展全面绿色转型建设美丽中国│
│ │”作出重大部署。从顶层设计、制度保障、市场空间等多个维度为园林行业│
│ │带来重大发展机遇，反映出国家在生态文明建设上系统性、市场化、精细化│
│ │推进的趋势。 │
│ │碳中和生态文明建设叠加作用，加速园林行业发展 │
│ │碳中和是指通过植树造林、节能减排等方式，使得一定时间内温室气体的排│
│ │放量和消减量相当，实现净碳足迹为零。碳达峰则是指二氧化碳排放总量在│
│ │某一个平台期达到历史峰值，之后会逐渐稳步回落。2021年两会期间，政府│
│ │工作报告中指出将制定2030年前碳排放达峰行动方案，优化产业结构和能源│
│ │结构，大力发展新能源，锚定努力争取2060年前实现碳中和，采取更加有力│
│ │的政策和措施。实现碳达峰、碳中和是党中央统筹国际国内两个大局做出的│
│ │重大战略决策。园林生态对碳中和的作用不可小觑，大力发展园林绿化及生│
│ │态修复工程有助于碳中和目标的加速实现。 │
│ │“十四五规划及2035年远景目标纲要”提出加快推进重要生态屏障建设，构│
│ │建以国家公园为主体的自然保护地体系。到2025年，森林覆盖率达到24.1% │
│ │，森林蓄积量达190亿m3，草原综合植被盖度达57%，湿地保护率达55%，60%│
│ │可治理沙化土地得到治理；到2035年，森林覆盖率达到26%，森林蓄积量达2│
│ │10亿m3，草原综合植被盖度达60%。 │
│ │“十五五”规划提出美丽中国建设取得新的重大进展。绿色生产生活方式基│
│ │本形成，碳达峰目标如期实现，单位国内生产总值二氧化碳排放降低17%， │
│ │清洁低碳安全高效的新型能源体系初步建成。生态环境质量全面改善，主要│
│ │污染物排放总量持续减少，地级及以上城市细颗粒物（PM2.5）浓度降至27 │
│ │微克/立方米以下，优良水体比例提高到85%，森林覆盖率达到25.8%，生态 │
│ │系统多样性稳定性持续性不断提升。 │
│ │自2016年生态文明建设上升为国家战略以来，国家一直重视生态修复、生态│
│ │建设工程实施。在碳中和与生态建设叠加作用下，园林板块将迎来快速发展│
│ │。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》、《关于全│
│ │面推进美丽中国建设的意见》、《关于持续推进城市更新行动的意见》 │
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│公司发展战略│公司将继续以“保护环境、恢复生态”为使命，秉承“团结、奋进、开拓、│
│ │创新”的企业文化，以质量和信誉为宗旨，贯彻“精心设计、科学管理；诚│
│ │信服务、顾客满意”的质量方针，规范并提升园林设计能力和工程总承包能│
│ │力，为我国的风景园林事业奉献力量。 │
│ │长期来看，公司将积极探索设计施工一体化的业务模式，进一步拓展设计和│
│ │工程总承包业务的全国布局，不断提高公司的核心竞争力。公司将积极拥抱│
│ │数字化转型，探索人工智能在业务中的深度应用，提升全链条协同效率。在│
│ │现有的EPC业务模式基础上，进一步探索“EPC+O（运营）”的业务模式，公│
│ │司将整合多方资源，抢抓美丽中国建设机遇，聚焦城市更新、生态保护、乡│
│ │村振兴等领域，以数智与文化融合赋能智慧城市与美丽乡村建设，为长远发│
│ │展注入新动能。 │
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│公司日常经营│本报告期，公司实现营业收入为14168.18万元，较去年同期下降32.25%，归│
│ │属于母公司所有者的净利润为-4170.78万元，较去年同期下降12.20%。公司│
│ │经营业绩下滑主要受行业周期波动等多重因素影响，订单规模下降，营业收│
│ │入较上年同期有所下滑。结合当前市场环境与未来经营预期，公司部分参股│
│ │公司报告期内调整了业务布局。根据企业会计准则、公司会计政策的相关规│
│ │定，基于谨慎性原则，对部分参股公司的长期股权投资计提减值准备。 │
│ │受益于“杭州西湖”、“杭州西溪湿地”、“G20杭州峰会”、“厦门金砖 │
│ │国家领导人峰会”、“海南博鳌亚洲论坛”、“良渚遗址公园”等多个里程│
│ │碑式项目，公司凭借综合竞争力顺利承接并推进了多个重大项目，报告期内│
│ │，公司完成第十五届中国（温州）国际园林博览会展园设计项目、临平数智│
│ │城中心公园全过程工程咨询项目、绍兴镜湖湿地双堤及周边环境提升工程设│
│ │计项目、西险大塘沿线环境综合提升工程设计项目、玉架山考古遗址公园配│
│ │套整治工程总承包项目、云城中央公园（一期）工程总承包（EPC）等。 │
│ │报告期内，公司在转型发展关键节点上迈出坚定步伐。为响应全球人工智能│
│ │发展趋势、探索AI技术在业务中的深度应用，同时贯彻落实国家城市更新与│
│ │高质量发展战略，公司顺势成立AI研究中心与城市更新研究中心。其中，城│
│ │市更新研究中心聚焦存量空间优化与功能再造，为城市更新项目注入“智慧│
│ │引擎”，已率先开展慈溪市中心城区公园绿地空间及业态融合发展研究等实│
│ │战项目，推动理论研究与项目实践有机融合。杭州园林智慧生态设计研发总│
│ │部大楼于未来科技城奠基，杭园AI智能平台正式推出，以算法赋能山水，为│
│ │园林设计插上“智能之翼”。 │
│ │与此同时，文创品牌“正春山”推动园林美学走进寻常生活，花园品牌“未│
│ │庭”让“诗意栖居”落地百姓人家，投资业务有序布局，生态服务链条持续│
│ │延伸。通过业态创新与技术赋能，公司不断提升项目效率、拓展业务边界，│
│ │为可持续发展奠定坚实基础。 │
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│公司经营计划│报告期内，公司充分发挥设计业务把握项目全局的入口优势，由风景园林规│
│ │划设计服务向工程总承包业务拓展，顺利承接了玉架山考古遗址公园配套整│
│ │治工程总承包项目、云城中央公园（一期）工程总承包（EPC）等，公司已 │
│ │基本实现设计业务和生态环境业务双轮驱动发展的公司战略。 │
│ │1、风景园林设计服务 │
│ │公司将继续专注于向客户提供以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务│
│ │，通过充分整合、利用各类资源，突出专业化、差异化，积极拓展公司风景│
│ │园林设计业务的市场范围、区域范围，进一步优化设计业务在各细分市场的│
│ │结构。此外，公司将继续推进全国性经营战略，在恰当的时机在全国各区域│
│ │逐步设立设计分院，进一步开拓区域市场，形成公司园林设计业务在全国范│
│ │围的均衡布局。 │
│ │2、工程总承包业务 │
│ │随着风景园林行业日益向设计、施工一体化经营趋势发展，公司将积极整合│
│ │资源，进一步探索园林工程总承包的经营模式，探索生态环境保护的新业务│
│ │，并有针对性地在生态湿地、濒水景观、生态修复、国家级乃至国际性重大│
│ │项目等领域加大研发及人力资源投入，充分发挥公司的设计优势和成功项目│
│ │经验，在上述领域进一步巩固公司的市场竞争力。公司将结合自身的经营状│
│ │况择优选择恰当的工程总承包项目，着力将其打造成具有市场影响力的精品│
│ │项目。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│一、宏观经济波动的风险 │
│ │中国城镇化进程已从快速增长期进入稳定发展期，城市园林绿化行业正经历│
│ │从“增量扩张”到“存量提质”的关键转型，大规模新城开发类园林项目减│
│ │少。风景园林行业与国民经济景气度有很强关联性，宏观经济增长放缓、房│
│ │地产下行拖累地产园林需求、地方政府债务约束影响社会投资规模，进而影│
│ │响风景园林行业的发展。 │
│ │二、资产减值的风险 │
│ │截至2025年12月31日，公司应收账款账面价值为19333.73万元，占报告期期│
│ │末总资产的比重为22.50%。公司合同资产账面价值为20600.03万元，占报告│
│ │期期末总资产的比重为23.97%。公司已充分重视上述情形，相应项目经理与│
│ │业主单位一直保持积极地沟通，推进项目结算进度。随着公司业务扩展，公│
│ │司存在合同资产、应收账款进一步大幅增加的风险。公司业务的投资方基本│
│ │上是地方政府及投资平台，虽然地方政府信用等级较高，但工程决算、应收│
│ │账款回收效率不可避免地受到地方政府财政预算、资金状况、地方政府债务│
│ │水平等的影响，资金周转速度也和地方政府办公效率有关，存在因结算延期│
│ │导致收款延迟的风险，应收账款、合同资产计提坏账准备会导致业绩下滑的│
│ │风险。 │
│ │三、新业务拓展的风险 │
│ │为充分发挥设计在整个行业的入口优势，积极向业务产业链上下游拓展。目│
│ │前，公司的运营主要还是通过设计业务的核心竞争力，在承接项目设计业务│
│ │的同时，通
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