热点题材☆ ◇300649 杭州园林 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、水利建设、雄安新区、PPP概念、新型城镇、IP经济
风格:微盘股、连续亏损、股权分散、低安全分
指数:无
【2.主题投资】
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2024-12-03│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司持有颉丸动漫文化传播(上海)有限公司30.00%股份。公司以动漫IP为核心，主打旅游住
宿业态IP主题空间
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2023-06-06│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司设计项目有新三江排涝、舟山市定海中心片区排涝提升工程等。
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务和工程总承包服务。公司主要
产品及服务为市政公共园林设计、休闲度假园林设计、生态湿地园林设计、地产景观园林设计、
EPC项目。
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2022-05-07│碳中和 │关联度：☆☆☆
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公司主要提供以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务和工程总承包服务，业务范围涉
及与生态环境建设和生态修复相关的森林公园、流域治理、生态湿地修复、矿山环境治理等。
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2022-02-17│PPP概念 │关联度：☆☆☆
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全国首批风景园林工程设计专项甲级资质单位;公司主要提供以整体性解决方案为核心的风
景园林设计服务和工程总承包服务。
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2021-03-03│雄安新区 │关联度：☆☆☆
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2018年10月9日，公司第三届董事会第十二次会议审议通过了《关于在雄安新区设立分公司
的议案》。
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2022-10-17│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司注册地址为杭州市西湖区，主要提供以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务和工
程总承包服务。
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2022-01-05│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆
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A股首家园林设计上市公司
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2019-01-25│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司记者从杭州园林获悉，杭州园林设计院中标了杭州亚运村北侧防护林景观带设计项目，
该工程位于杭州钱江世纪城板块，是杭州亚运村与高铁线之间的狭长形绿地，总面积约89公顷，
是钱江世纪城内腹地最宽的一条生态廊道，更是串联整个钱江世纪城及亚运会主场馆的环形绿廊
之一。
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2025-06-13│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为47
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2025-06-13│微盘股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-06-13公司AB股总市值为：15.94亿元
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2025-04-22│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
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2025-03-31│股权分散 │关联度：☆☆☆☆☆
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葛荣(第一大股东)持股比例为8.13%。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要提供以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务和工程总承包服│
│ │务。园林设计具体包括前期设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工│
│ │配合等。工程总承包（EPC）包括项目设计、采购、施工等全过程。 │
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│经营模式 │公司设计集团和生态环境集团分别负责园林景观设计业务和工程总承包业务│
│ │。 │
│ │1、园林景观设计业务 │
│ │公司向客户提供以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务，并按照合同│
│ │约定分阶段向客户收取设计服务费。公司主要通过招投标和直接委托两种方│
│ │式获取业务。 │
│ │2、工程总承包业务（EPC） │
│ │2017年，公司开始从事风景园林工程总承包业务，涵盖了设计、采购和施工│
│ │等环节，全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价等。公司主要通过公│
│ │开招投标和邀请招标等方式获取业务。设计业务：设计环节由公司生态环境│
│ │集团下属规划设计研究院或设计集团负责，园林设计业务的实施流程共包括│
│ │设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更│
│ │改、设计后期服务等八个部分。 │
│ │采购模式：公司的供应商包括原材料供应商和施工分包商，公司设有《合格│
│ │供应商名录》，对供应商的单位资质、类似项目的业绩以及对方的质量管理│
│ │体系等标准进行评价，经比较多家供应商后，结合项目所在地情况和客户要│
│ │求最终选择符合公司质量要求的供应商。 │
│ │施工模式：在项目中标后，公司组建项目部，由项目部全面负责项目的进度│
│ │、质量、安全、成本及施工。项目施工前，项目部组织人员编写施工方案和│
│ │工程进度计划；项目施工阶段，项目部严格按照施工方案执行，组织施工机│
│ │械设备、材料进场，落实施工质量、进度和成本控制；项目竣工阶段，项目│
│ │部进行工程竣工验收，编制竣工结算资料交由客户。 │
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│核心竞争力 │1、人才优势 │
│ │近年来，设计能力逐渐成为园林绿化行业企业综合市场竞争力的核心要素。│
│ │而设计师是风景园林设计企业的核心竞争力。公司从事风景园林设计业务多│
│ │年，已拥有一支知识结构合理、素质优良的人才队伍，大部分设计师具有10│
│ │年以上的从业经验，这是公司核心竞争力所在，也是公司能设计出一系列优│
│ │秀作品的保障。 │
│ │2、品牌优势 │
│ │公司一直以来注重品牌建设，不断通过优秀作品在业内树立良好的口碑和品│
│ │牌形象。仅在公司总部杭州，公司就有西湖风景名胜区综合保护工程、西溪│
│ │国家湿地公园、太子湾公园、河坊街历史街区等设计项目；在国外，也有公│
│ │司设计的优秀古典式中国园林作品（如美国、日本等）。公司近年也承接了│
│ │“2016中国杭州G20峰会”、“2017年金砖国家峰会”、“2018博鳌亚洲论 │
│ │坛”、“第31届世界大学生夏季运动会主会场东安湖片区东安湖公园”等大│
│ │型会议会址的核心景观设计或工程总承包项目，“杭州园林”在行业内具有│
│ │较高的知名度和美誉度。 │
│ │凭借品牌优势，公司有较强的订单获取能力：一方面，公司通过与各地政府│
│ │及相关基础设施投资建设主体、开发商签订标志性的生态湿地、度假区、市│
│ │政工程等项目订单，完成一系列高质量、能够代表公司品牌和实力的园林项│
│ │目，不断增强公司项目在政府、开发商和公众中的影响力；另一方面，公司│
│ │通过优质服务赢得客户信任，并与客户保持密切的合作关系，从而使得公司│
│ │能够获得客户的后续业务机会。 │
│ │3、质量优势 │
│ │公司坚持以“精心设计、科学管理；诚信服务、顾客满意”为质量方针，一│
│ │直以来十分重视园林设计各环节的质量控制。长期以来，公司设计师们凭借│
│ │高度敬业的精神和优良的水平，创造了众多优秀作品，获得了包括国家级、│
│ │省部级大小奖项百余项。 │
│ │4、资质优势 │
│ │公司系全国首批风景园林工程设计专项甲级资质，并同时具有建筑设计甲级│
│ │资质、城乡规划编制甲级资质、文物保护工程勘察设计乙级资质、市政行业│
│ │（道路工程、桥梁工程、排水工程）专业乙级资质等，使得公司在承担风景│
│ │园林工程专项设计的类型和规模不受限制。在多数大型项目招标过程中，高│
│ │等级的资质是招投标的重要入围条件之一，资质优势增强了公司在业务承揽│
│ │时的竞争力。 │
│ │5、管理优势 │
│ │公司拥有一支经验丰富的管理、营销及技术人员队伍，主要管理人员和业务│
│ │骨干均多年从事风景园林设计行业工作，对该行业有着深刻的认识。公司核│
│ │心管理层保持开放性的管理思维，根据公司发展需要，通过内部培养和外部│
│ │引进等多种渠道不断扩充和提升核心团队，使公司人才队伍的知识结构和年│
│ │龄结构持续优化。同时，为保持管理团队稳定、充实管理团队实力，公司通│
│ │过对高级管理人员及核心业务骨干实施全面的绩效考核管理方案，激励公司│
│ │经营管理团队努力提升经营业绩，为公司持续快速发展奠定基础。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入为20,911.42万元，较去年同期下降32.39%，归 │
│ │属于母公司所有者的净利润为-3,717.30万元，较去年同期下降497.90%。 │
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│竞争对手 │上海园林、苏州园林、北京园林、北林地景、汉嘉设计、东方园林、棕榈股│
│ │份、普邦股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司一直以来注重品牌建设，不断通过优秀作品在业内树立良好的口│
│营权 │碑和品牌形象。仅在公司总部杭州，公司就有西湖风景名胜区综合保护工程│
│ │、西溪国家湿地公园、太子湾公园、河坊街历史街区等设计项目；在国外，│
│ │也有公司设计的优秀古典式中国园林作品（如美国、日本等）。公司近年也│
│ │承接了“2016中国杭州G20峰会”、“2017年金砖国家峰会”、“2018博鳌 │
│ │亚洲论坛”、“第31届世界大学生夏季运动会主会场东安湖片区东安湖公园│
│ │”等大型会议会址的核心景观设计或工程总承包项目，“杭州园林”在行业│
│ │内具有较高的知名度和美誉度。 │
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│核心风险 │经营业绩下降的风险、应收账款风险、宏观经济波动风险、市场竞争加剧风│
│ │险、通过直接委托模式承接业务的风险、业务承接模式变化的风险、品牌竞│
│ │争力下降的风险、业务区域相对集中的风险。 │
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│投资逻辑 │公司自1987年就获得风景园林工程设计专项甲级资质，多年来积累了丰富的│
│ │设计经验。公司作为核心设计者负责设计了杭州西湖景区综合保护工程，为│
│ │西湖文化景观成功“申遗”做出了较大贡献。公司曾获得包括国际风景园林│
│ │师联合会（亚太区）风景园林规划类“主席奖”、美国风景园林师协会分析│
│ │与规划荣誉奖、国际风景园林师联合会分析与规划荣誉奖、世界景观建筑奖│
│ │、全国优秀设计银、铜质大奖在内的各级优秀设计奖项百余项。 │
│ │公司凭借着设计优势由风景园林设计业务向园林工程总承包业务延伸，先后│
│ │中标了博鳌亚洲论坛会址、铜鉴湖湿地公园、良渚遗址公园等核心景观或旅│
│ │游配套工程总承包项目。公司上市后新设立了生态环境集团，与原有的设计│
│ │集团并行，分别开展园林工程总承包和园林设计业务。2018年完成的博鳌大│
│ │农业公园一期工程项目（EPC）荣获了工程总承包管理2020年浙江省勘察设 │
│ │计行业优秀勘察设计综合类二等奖，该项目的成功实施为杭州园林EPC项目 │
│ │业务开展奠定了基础。 │
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│消费群体 │政府机构 │
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│消费市场 │华东、华南、华中、西北、华北、西南 │
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│实控人或控股│杭州园林2020年6月25日公告，公司股东吕明华、何韦、葛荣、高艳、李永 │
│股东变更 │红、童存志通过签订《一致行动人协议》，作为一致行动人共同控制公司，│
│ │合计持有公司股份3296.00万股，占公司总股本的25.75%。协议签订后，公 │
│ │司将由无控股股东、实际控制人变更为由吕明华、何韦、葛荣、高艳、李永│
│ │红、童存志共同控制。 │
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│行业竞争格局│1.行业集中度尚低，但将逐步提高，整体而言，我国风景园林行业竞争较为│
│ │激烈，呈现“大行业、小公司”的特点。 │
│ │2.行业区域特征明显，优秀企业开始跨区域发展市政公共园林以地方政府为│
│ │投资主体，许多园林企业是由各地园林局下属事业单位改制设立而成，该类│
│ │企业因历史原因与政府部门存在广泛的联系，普遍将主营业务放在市政公共│
│ │园林项目领域，进而通过在该项目类型上的区域垄断优势扩展其他领域的业│
│ │务，这类企业在所处区域内具有较强的竞争力，行政区域形成了一道天然壁│
│ │垒，阻挡了其他地区园林企业的进入。 │
│ │3.细分领域存在差异化竞争。绝大多数风景园林企业的主营业务侧重于产业│
│ │链中的一个环节，只有部分园林企业的业务能够涵盖苗木生产与销售、园林│
│ │设计与咨询、园林工程施工、园林养护全部四个产业链环节，但即使是行业│
│ │排名前列的公司也只能在经营上对四个环节有所取舍和侧重。 │
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│行业发展趋势│公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务和园林绿│
│ │化工程总承包业务。根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》│
│ │，公司风景园林设计业务归属于“专业技术服务业”，行业代码“M74”， │
│ │公司园林绿化工程总承包业务属于“土木工程建筑业”，行业代码“E48” │
│ │。 │
│ │近年来，设计能力逐渐成为园林绿化行业企业综合市场竞争力的核心要素。│
│ │设计作为施工的上游环节，设计施工一体化能够更好地将设计理念和工程施│
│ │工相结合，有助于设计目标的实现，因此EPC模式逐渐受到推广。此外，几 │
│ │十年来产业结构的不合理和生态环境保护的缺位，使得我国的生态环境受到│
│ │严重破坏，湿地退化、水资源土壤污染等问题严重，加强生态文明建设使得│
│ │园林绿化行业的生态化发展凸显。 │
│ │1、碳中和和生态文明建设叠加作用加速园林行业发展 │
│ │碳中和是指通过植树造林、节能减排等方式，使得一定时间内温室气体的排│
│ │放量和消减量相当，实现净碳足迹为零。碳达峰则是指二氧化碳排放总量在│
│ │某一个平台期达到历史峰值，之后会逐渐稳步回落。2021年两会期间，政府│
│ │工作报告中指出将制定2030年前碳排放达峰行动方案，优化产业结构和能源│
│ │结构，大力发展新能源，锚定努力争取2060年前实现碳中和，采取更加有力│
│ │的政策和措施。实现碳达峰、碳中和是党中央统筹国际国内两个大局做出的│
│ │重大战略决策。园林生态对碳中和的作用不可小觑，大力发展园林绿化及生│
│ │态修复工程有助于碳中和目标的加速实现。 │
│ │“十四五规划及2035年远景目标纲要”提出加快推进重要生态屏障建设，构│
│ │建以国家公园为主体的自然保护地体系。到2025年，森林覆盖率达到24.1% │
│ │，森林蓄积量达190亿m3，草原综合植被盖度达57%，湿地保护率达55%，60%│
│ │可治理沙化土地得到治理；到2035年，森林覆盖率达到26%，森林蓄积量达2│
│ │10亿m3，草原综合植被盖度达60%。 │
│ │自2016年生态文明建设上升为国家战略以来，国家一直重视生态修复、生态│
│ │建设工程实施。在碳中和与生态建设叠加作用下，园林板块将迎来快速发展│
│ │。 │
│ │2、美丽中国战略全面升级，园林行业迎来市场新机遇 │
│ │2024年1月，中共中央国务院正式发布《关于全面推进美丽中国建设的意见 │
│ │》，强调“必须把美丽中国建设摆在强国建设、民族复兴的突出位置”，明│
│ │确到2027年美丽中国建设成效显著，到2035年美丽中国目标基本实现，展望│
│ │本世纪中叶，美丽中国全面建成。《意见》全文多处提及“生态修复”“国│
│ │土绿化”“城市绿地系统”等与园林行业直接相关的内容，充分体现了园林│
│ │行业在美丽中国建设中的核心地位。在全面推进美丽中国建设的背景下，从│
│ │城市更新到美丽乡村，从生态修复到景观营造，从工程建设到运营服务，行│
│ │业边界不断拓展，也为园林行业带来了前所未有的发展机遇。 │
│ │3、EPC将逐渐成为园林绿化行业的主要实施模式之一 │
│ │工程总承包（EPC）有效克服设计、采购、施工项目制约和相互脱节的矛盾 │
│ │，有助于各阶段的合理衔接，明确责任主体，有效控制项目进度、成本和质│
│ │量。2017年2月，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见 │
│ │》（国办发〔2017〕19号），提出加快推行工程总承包，政府投资工程应完│
│ │善建筑管理模式，带头推行工程总承包。2017年5月，住房和城乡建设部发 │
│ │布《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017。│
│ │2019年12月，住房和城乡建设部发布《关于印发房屋建筑和市政基础设施项│
│ │目工程总承包管理办法的通知》。2022年1月，住房和城乡建设部发布《“ │
│ │十四五”建筑业发展规划》提出支持企业开展工程总承包业务。 │
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│行业政策法规│《关于促进建筑业持续健康发展的意见》、《建设项目工程总承包管理规范│
│ │》、《关于全面推进美丽中国建设的意见》、《“十四五”建筑业发展规划│
│ │》、《关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》│
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│公司发展战略│公司将继续以“保护环境、恢复生态”为使命，秉承“团结、奋进、开拓、│
│ │创新”的企业文化，以质量和信誉为宗旨，贯彻“精心设计、科学管理；诚│
│ │信服务、顾客满意”的质量方针，规范并提升园林设计能力和工程总承包能│
│ │力，为我国的风景园林事业奉献力量。 │
│ │长期来看，公司将积极探索设计施工一体化的业务模式，进一步拓展设计和│
│ │工程总承包业务的全国布局，不断提高公司的核心竞争力。公司将积极拥抱│
│ │数字化转型，探索人工智能在业务中的深度应用，提升全链条协同效率。在│
│ │现有的EPC业务模式基础上，进一步探索“EPC+O（运营）”的业务模式，深│
│ │度融合智慧化手段，提升运营效率。同时，公司将有效整合资源，紧抓城市│
│ │更新与乡村振兴双重机遇，打造智慧乡村，提升旅游体验，为长期发展注入│
│ │科技与文化融合的新动能。 │
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│公司日常经营│本报告期，公司实现营业收入为20911.42万元，较去年同期下降32.39%，归│
│ │属于母公司所有者的净利润为3717.30万元，较去年同期下降497.90%。公 │
│ │司经营业绩下滑主要原因为受宏观经济环境等因素影响，公司项目的承接、│
│ │进展延缓，工程结算速度放缓。 │
│ │受益于“杭州西湖”、“杭州西溪湿地”、“G20杭州峰会”、“厦门金砖 │
│ │国家领导人峰会”和“海南博鳌亚洲论坛”等多个里程碑式项目，公司凭借│
│ │综合竞争力顺利承接并推进了多个重大项目，报告期内，公司相继中标了未│
│ │来公园（一期）-建筑工程设计采购施工（EPC）总承包、良渚街道行宫塘村│
│ │环境整治项目设计采购施工（EPC）工程总承包项目、第十五届中国（温州 │
│ │）国际园林博览会展园设计项目、广州荔枝湾片区历史文化基础设施建设项│
│ │目勘察设计项目、深圳坪山区园林景观总设计师团队技术服务项目、临平数│
│ │智城中心公园全过程工程咨询项目、湖州长田漾片区基础设施建设项目、北│
│ │京科技大学雄安校区一期工程校园园林景观专项设计项目等。截至2024年末│
│ │，公司在手订单6.9亿元。 │
│ │公司自设立以来始终致力于园林绿化和景观提升，在生态湿地景观的细分领│
│ │域具备丰富的项目经验。近几年，公司专门组建了生态环境集团开始承接较│
│ │多生态修复和森林公园建设项目，包括世界灌溉工程遗产太湖溇港保护修复│
│ │及治理活化工程—长东四漾生态修复治理工程、巩义市生态水系建设项目、│
│ │长治市漳泽湖东岸生态修复与保护综合治理一期工程、同仁县隆务河生态文│
│ │化景观带综合治理工程、洛阳市吉利区黄河湿地国家级自然保护区生态修复│
│ │工程、西宁市湟水森林公园海绵化改造及景观提升项目和泰州溱湖生态森林│
│ │公园项目等，随着国家层面“十四五规划及2035年远景目标纲要”对生态环│
│ │境质量和“美丽中国”提出的进一步要求，公司未来将利用自身的优势，投│
│ │入更多的资源，承接生态环境相关业务，为加快生态屏障建设、推动碳中和│
│ │的实现贡献力量。 │
│ │报告期内，公司聚焦设计核心，不断挖掘新业务发展机会。为了拓展公司业│
│ │务渠道、强化平台竞争力，公司通过全资子公司浙江汇泽工程设计有限公司│
│ │投资设立了控股子公司杭园生态环境科技（广东）有限公司、杭州杭园建设│
│ │管理有限公司。同时，为了培育公司新的产业增长极和增加公司利润增长点│
│ │，公司通过全资子公司杭园资本投资（杭州）有限公司投资的创业投资基金│
│ │，参投了杭州兴容科技有限公司、志趋汽车科技（浙江）有限公司。公司坚│
│ │持实业与投资双轮驱动的发展战略，持续增强综合竞争力。 │
│ │报告期内，公司文旅板块以“运营前置”的策划思维为指导，深入介入乡村│
│ │的规划、设计、施工及后期运营，九亩村、高家堂、梅渚古村等项目相继落│
│ │地运营，自营品牌“田野家”“田野来风”“轻木公”等逐渐走进大众的视│
│ │野。通过“招商入驻”“文化赋能”“业态打造”等方式，挖掘乡村在地文│
│ │化的内涵、焕发传统古村的生命力、打造能持续带来营收的产业，帮助村集│
│ │体与村民收入的增加，实现乡村振兴。 │
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│公司经营计划│报告期内，公司充分发挥设计业务把握项目全局的入口优势，由风景园林规│
│ │划设计服务向工程总承包业务拓展，顺利承接了良渚街道行宫塘村环境整治│
│ │项目设计采购施工（EPC）工程总承包项目、未来公园（一期）-建筑工程设│
│ │计采购施工（EPC）总承包项目等，公司已基本实现设计业务和生态环境业 │
│ │务双轮驱动发展的公司战略。 │
│ │1、风景园林设计服务 │
│ │公司将继续专注于向客户提供以整体性解决方案为核心的风景园林设计服务│
│ │，通过充分整合、利用各类资源，突出专业化、差异化，积极拓展公司风景│
│ │园林设计业务的市场范围、区域范围，进一步优化设计业务在各细分市场的│
│ │结构。 │
│ │此外，公司将继续推进全国性经营战略，在恰当的时机在全国各区域逐步设│
│ │立设计分院，进一步开拓区域市场，形成公司园林设计业务在全国范围的均│
│ │衡布局。 │
│ │2、工程总承包业务 │
│ │随着风景园林行业日益向设计、施工一体化经营趋势发展，公司将积极整合│
│ │资源，进一步探索园林工程总承包的经营模式，探索生态环境保护的新业务│
│ │，并有针对性地在生态湿地、濒水景观、生态修复、国家级乃至国际性重大│
│ │项目等领域加大研发及人力资源投入，充分发挥公司的设计优势和成功项目│
│ │经验，在上述领域进一步巩固公司的市场竞争力。公司将结合自身的经营状│
│ │况择优选择恰当的工程总承包项目，着力将其打造成具有市场影响力的精品│
│ │项目。 │
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│可能面对风险│一、宏观经济波动的风险 │
│ │风景园林行业与国民经济景气度有很强关联性，一个国家或地区的经济发展│
│ │水平直接左右其对风景园林建设的投入，进而影响风景园林行业的发展。当│
│ │前国际环境错综复杂，国际贸易摩擦加剧，我国宏观经济增速亦面临下行压│
│ │力加大的风险。未来若中国经济状况发生重大不利变化，如经济增长放缓或│
│ │停滞，可能对公司的持续盈利能力及成长性造成一定的不利影响。 │
│ │二、资产减值的风险 │
│ │截至2024年12月31日，公司应收账款账面价值为21339.91万元，占报告期期│
│ │末总资产的比重为21.31%。公司合同资产账面价值为27611.16万元，占报告│
│ │期期末总资产的比重为27.57%。公司的客户多为政府机构，由于部分项目周│
│ │期较长、工程竣工验收及决算审计手续繁琐，内部审批、资金安排、结算流│
│ │程也较长，导致工程结算进度滞后于完工进度。公司已充分重视上述情形，│
│ │相应项目经理与业主单位一直保持积极地沟通，推进项目结算进度。随着公│
│ │司业务扩展和收入增长，公司存在合同资产、应收账款进一步大幅增加的风│
│ │险。公司业务的投资方基本上是地方政府及投资平台，虽然地方政府信用等│
│ │级较高，但工程决算、应收账款回收效率不可避免地受到地方政府财政预算│
│ │、资金状况、地方政府债务水平等的影响，资金周转速度也和地方政府办公│
│ │效率有关，存在因结算延期导致收款延迟的风险，应收账款、合同资产计提│
│ │坏账准备会导致业绩下滑的风险。 │
│ │公司参股了信志源、万林数链等公司，若未来参股公司受宏观经济环境变化│
│ │、行业政策调整、内部经营管理不善等因素影响，可能会导致经营情况低于│
│ │预期乃至需要计提长期股权投资减值的风险。 │
│ │三、新业务拓展的风险 │
│ │为充分发挥设计在整个行业的入口优势，积极向业务产业链上下游拓展，公│
│ │司在充分发挥了公司在设计方面的优势和经验的基础上，通过总结已实施工│
│ │程总承包项目的经验，提高了公司工程实施和管理的水平，逐步将“设计和│
│ │生态环境业务”双轮驱动的发展战略落地。目前，公司的运营主要还是通过│
│ │设计业务的核心竞争力，在承接项目设计业务的同时，通过项目风险的甄别│
│ │和评估，在风险可控的前提下，拓展相关项目工程总承包的业务，以寻求产│
│ │业链上下游更多的业务机会。若未来行业需求萎缩，而公司目前正在拓展的│
│ │新业务领域尚未形成规模，将会对公司业绩和经营成果造成不利影响。 │
│ │四、市场竞争加剧的风险 │
│ │我国风景园林行业经过多年持续发展，已日趋壮大，行业内具备不同等级资│
│ │质的从业企业众多，整体竞争比较激烈。未来，随着行业市场化程度不断加│
│ │深及管理体制逐步完善，风景园林行业将出现新一轮整合，优胜劣汰将更加│
│ │明显；同时由于
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