热点题材☆ ◇300658 延江股份 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、婴童概念、口罩防护
风格:微盘股、近期新高、社保新进、小盘非融、微盘精选
指数:无
【2.主题投资】
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2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司位于福建省厦门市翔安区(内厝)工业集中区后堤路666号，主营一次性卫生用品面层材
料的研发、生产和销售
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2022-10-19│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司的主要产品为3D打孔无纺布和PE打孔膜，主要是用作妇女卫生用品、婴儿纸尿布等一次
性卫生用品的面层材料，其中3D打孔无纺布是应用于高端纸尿布的面层材料。
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2022-01-05│口罩防护 │关联度：☆☆
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公司生产的无纺布系列皆可以用作防病毒口罩
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2020-04-07│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司主营一次性卫生用品面层材料的研发、生产和销售，产品主要销往国外
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-13│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-06-13│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-06-13│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-13公司AB股总市值为：21.10亿元
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2025-06-12│近期新高 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-06-12创新高：6.75元
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2025-04-24│社保新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31社保(1家)新进十大流通股东并持有133.51万股(0.40%)
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司成立于2000年，主要从事一次性卫生用品面层材料的研发、生产和销售│
│ │，在20余年的发展历程中，公司一直致力于创新型面层材料的生产与研发，│
│ │与客户紧密合作，为客户量身定制了各种面料。公司的主要产品为3D打孔无│
│ │纺布和PE打孔膜等，主要是用作妇女卫生用品、婴儿纸尿布等一次性卫生用│
│ │品的面层材料，其中3D打孔无纺布是应用于高端纸尿布的面层材料。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司设置了采购中心，下设采购部，由其负责维持公司生产经营活动所必需│
│ │的原辅材料的采购以及供应商的开发和管理。公司建立采购业务岗位责任制│
│ │，明确规定相关的部门和岗位的职责与权限，确保办理采购业务的不相容岗│
│ │位相互分离、制约和监督。 │
│ │公司目前实行以订单为导向的直接采购模式，在保证完成订单生产目标的前│
│ │提下，遵循合理的储备指标及严格的采购流程，确定采购数量，减少因盲目│
│ │采购而导致材料的积压闲置。 │
│ │公司十分重视合格供应方的开发，以持续保证原材料的品质符合要求并紧跟│
│ │市场新产品、新材料的发展趋势。公司建有供应商名录，通过完整、严格的│
│ │筛选体系来确定进入名录的供应商，并会在每年都会对供应商进行定期与不│
│ │定期相结合的质量考核。供应商名录制度保证了原材料的采购质量，有效控│
│ │制了采购成本。 │
│ │2、生产模式 │
│ │在生产架构设置方面，公司的生产中心由主管生产的副总经理领导，下辖计│
│ │划物流部、生产部和设备维护部。其中，计划物流部负责生产计划和材料需│
│ │求计划的制定、仓储管理和物流安排；生产部负责领料、生产、包装等整个│
│ │生产过程；设备维护部负责机器设备的日常运行维护保养工作。各部门间分│
│ │工明确、配合良好，充分保证了产品生产过程的正常运转。 │
│ │公司的生产主要根据产品的销售计划和订单情况，制定生产计划，组织安排│
│ │生产。公司对于生产计划的完成情况制定了明确的奖惩制度，以确保各生产│
│ │车间能严格按照生产计划安排生产，有效避免了超量生产带来的库存商品呆│
│ │滞情况的发生。公司亦制定了严格的生产质量控制制度，确保各步骤生产工│
│ │艺流程均按照质量控制程序规范操作。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司的销售主要以直接销售的形式进行。公司营销中心负责对外开拓市场、│
│ │展开营销。公司目前设有卫材事业部和擦拭事业部两个营销事业部，分别负│
│ │责国内外的卫材及擦拭的销售。 │
│ │公司十分重视营销过程中对客户的技术服务支持，通过面谈、信函、电话、│
│ │传真、邮件等形式为客户全程提供产品技术咨询服务。营销部设专人负责组│
│ │织、协调产品的服务工作，与客户进行日常联络，了解分析客户的需求和潜│
│ │在需求，并作出相应的应对措施。公司每年都会对客户发出满意程度调查，│
│ │并妥善处理客户的投诉，通过持续的改进不断提升公司的品牌形象。 │
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│行业地位 │一次性卫生用品表层材料的供应商 │
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│核心竞争力 │（一）技术研发优势 │
│ │公司自成立以来，一直专注于卫生用品面层材料的创新型研发，目前拥有一│
│ │批具备专业知识背景、忠诚度高、稳定性好、具有十几年甚至二十年以上专│
│ │业从业经验的管理团队和技术团队。截止2024年12月31日公司共拥有38项发│
│ │明专利，51项实用新型专利，49项外观专利；其中，2024年公司新增1项发 │
│ │明专利、3项实用新型专利，3项外观专利。在材料改良、结构优化、工艺创│
│ │新、设备改造等多个领域，公司均拥有多项市场领先技术。基于深厚的技术│
│ │积累及领先的技术研发能力，公司不仅可以根据客户的产品性能要求开发适│
│ │用的面层材料，而且可以与客户同步甚至是提前研发适应市场需求的面层材│
│ │料，从而能够与客户一起引导消费潮流。 │
│ │公司的3D锥形打孔技术对面层材料的渗透性能具有良好的提升作用。按照ED│
│ │ANA153.0-02（EuropeanDisposablesandNon-WovensAssociation，即欧洲非│
│ │织造材料行业协会）的多次穿透测试方法，采用3D锥形打孔工艺生产的打孔│
│ │无纺布在每次液体渗透速度上明显要快于未打孔热风无纺布（每次至少要快│
│ │0.5秒），并且随着液体穿透次数的增多，这种差距越明显。该项技术出现 │
│ │前，卫生巾、纸尿裤的面层材料主要是PE打孔膜或不打孔无纺布。为推广3D│
│ │打孔无纺布，公司积极配合客户进行性能测试、商业化验证及市场推广，现│
│ │已成功应用于中高端卫生巾及一线婴儿纸尿布的面层材料，推动了公司业务│
│ │的持续增长。 │
│ │（二）工艺技术优势 │
│ │打孔和收卷是公司打孔工艺的核心技术环节。经过多年的设备改良和生产工│
│ │艺优化，公司已在这两个核心点上完全实现了技术上的突破：对于打孔模具│
│ │的设计开发，公司不仅已熟练掌握3D锥形孔型，而且已可根据不同客户需求│
│ │在模具中加入个性化设计；对于最终收卷设备的开发制造，公司已能满足主│
│ │要客户对卷材的生产连续性和稳定性的要求。这两项关键工艺设备，公司均│
│ │是独立开发设计，为保护技术秘密，公司分别向各不同零配件加工厂商定制│
│ │核心部件，然后自行组装，涉及特别关键的零部件还需与加工厂商签订商业│
│ │保密协议。目前，公司已实现了PE打孔膜制模、打孔一次成型，实现了热风│
│ │无纺布的生产、梳理、打孔、表面处理、在线检测、分切、收卷全流程的自│
│ │动化，大幅提高了生产效率和产品质量的稳定性。 │
│ │（三）市场先发优势 │
│ │面层材料质量的优劣直接影响纸尿裤和卫生巾的市场认可度，因此一次性卫│
│ │生用品面层材料行业的市场准入条件较高（中高端市场尤甚），下游客户，│
│ │尤其是知名客户选择合格供应商所需的认证和审核的周期较长（一般需要2-│
│ │3年），而且，为了保证产品质量的稳定性，一般不会轻易更换供应商。 │
│ │本公司的客户涵盖了国际以及国内各大主要卫生用品龙头企业，已在市场上│
│ │建立了较强先发优势。 │
│ │（四）客户资源优势 │
│ │公司与主要客户的合作时间都长达10年以上，目前公司已成为多家知名卫生│
│ │巾与纸尿裤生产商的核心供应商。公司以持续的创新能力和良好的口碑维护│
│ │了大型企业客户。与大型客户长期、稳定的商业合作，有利于公司更好地了│
│ │解高端客户的需求动向和产品最新技术发展趋势，同时亦能提升公司的品牌│
│ │知名度，有助于公司更好地拓展优质客户资源，提升市场份额。 │
│ │（五）国际化优势 │
│ │经过多年的努力，公司的品牌与产品得到了市场上主流卫生巾与纸尿裤生产│
│ │商的肯定。因应国际客户全球产品升级换代计划，以及国内厂商走出去战略│
│ │的实施，公司于2017年正式跨出国际化的第一步。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入1,484,614,931.80元，比上年度增长17.96%，其│
│ │中，在全球一次性卫材面层升级的大趋势下，打孔热风无纺布业务合计实现│
│ │营业收入986,646,935.27元，比上年同期增长29.37%；PE打孔膜及复合膜业│
│ │务实现营业收入356,987,545.20元，整体保持稳定。另一方面，2024年公司│
│ │实现归属于上市公司股东的净利润27284341.52元，比上年同期增长30.72% │
│ │。 │
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│竞争对手 │美国普杰集团、美国卓德嘉薄膜有限公司、德国RKW集团、湖北金龙非织造 │
│ │布有限公司、北京大源非织造有限公司、广州艺爱丝纤维有限公司、上海丰│
│ │格无纺布有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：截止2024年12月31日公司共拥有38项发明专利，51项实用新型专利，│
│营权 │49项外观专利；其中，2024年公司新增1项发明专利、3项实用新型专利，3 │
│ │项外观专利。 │
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│投资逻辑 │经过多年的努力，公司的品牌与产品得到了市场上主流卫生巾与纸尿裤生产│
│ │商的肯定。因应国际客户全球产品升级换代计划，以及国内厂商走出去战略│
│ │的实施，公司于2017年正式跨出国际化的第一步。埃及延江于2017年下半年│
│ │正式投产，美国延江于2018年第三季度开始试产，2019年下半年印度工厂开│
│ │始正式运营，2021年公司在埃及设立的第二家公司埃及产品正式运营，都标│
│ │志着公司海外市场拓展上升到了一个新的阶段，国际化带来的全球市场、技│
│ │术资源的整合，将给公司带来更大的竞争优势。 │
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│消费群体 │国际以及国内各大主要卫生用品龙头企业 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│实控人或控股│国泰集团2020年5月30日公告，公司控股股东民爆投资拟将所持公司股份292│
│股东变更 │46.8540万股（占公司股本总数53.02%）无偿划转至江西省军工控股集团有 │
│ │限公司（简称“军工控股”）。权益变动完成后，军工控股持有公司股份数│
│ │将变更为29593.6220万股（占公司股本总数53.65%），公司控股股东将由民│
│ │爆投资变更为军工控股。响。 │
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│对外投资 │延江股份2019年8月3日公告，公司设立全资子公司Yanjan International C│
│ │o.,Ltd.（延江国际有限责任公司），计划在该项目上投资总额为1000万美 │
│ │元。标的公司拟经营范围为原材料的采购及销售；塑料薄膜、非织造布及其│
│ │相关产品的采购及销售。本次投资系公司进一步强化公司管理，完善公司全│
│ │球化布局的平台，有助于促进公司国际化战略的快速实施和落地，有助于充│
│ │分利用香港的资本、税收、区位等优势，对公司的长远发展具有积极意义和│
│ │推动作用。 │
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│行业竞争格局│根据中国造纸协会卫生用品专业委员会等统计，2023年国内一次性卫生用品│
│ │（包括吸收性卫生用品和擦拭巾）市场恢复增长。经期裤、成人失禁用品的│
│ │消费量持续增长，婴儿纸尿裤的消费量自2020年以来一直持续下降，但2023│
│ │年下降幅度小于2022年。 │
│ │2023年吸收性卫生用品的市场规模（市场总销售额）约1,160.4亿元，比202│
│ │2年增长4.1%。擦拭巾的市场规模约为214.5亿元，比2022年增长6.5%。在吸│
│ │收性卫生用品（包括女性卫生用品、婴儿纸尿裤/片和成人失禁用品）市场 │
│ │总规模中，女性卫生用品（包括卫生巾、经期裤和卫生护垫）占60.6%，婴 │
│ │儿纸尿裤/片占27.8%，成人失禁用品（包括成人纸尿裤/片、护理垫和轻度 │
│ │失禁用品）占11.6%。相比2022年，女性卫生用品和成人失禁用品占比继续 │
│ │提升，婴儿纸尿裤/片占比继续下降。 │
│ │（1）女性卫生用品 │
│ │2023年，女性卫生用品市场增长势头良好，市场规模继续扩大。2023年女性│
│ │卫生用品合计市场规模703.4亿元，比上年增长8.2%。其中，卫生巾和经期 │
│ │裤合计市场规模约668.3亿元，比上年增长8.7%，卫生护垫市场规模约35.1 │
│ │亿元，比上年下降1.4%。 │
│ │总体上，2023年女性卫生用品市场发展平稳，基本处于饱和状态，没有大型│
│ │企业进入。2023年收录在册的女性卫生用品生产企业约619家，比2022年增 │
│ │加了56家，总体集中度仍然较低，市场竞争者仍由多个生产商组成。 │
│ │（2）婴儿纸尿布 │
│ │根据卫生用品专委会调研，2023年，中国婴儿纸尿裤的产量和销售额分别增│
│ │长了4.8%和6.8%，中国新一代年轻父母对婴儿纸尿裤产品的接受度提高，产│
│ │品品质提升和出口增长共同拉动了产量和销售额的增长。但是由于中国新生│
│ │儿人数持续减少，使得国内婴儿纸尿裤使用人群减少、需求量下降，2023年│
│ │国内婴儿纸尿裤整体市场规模仍然呈现下降趋势。按产品类型计，内裤式婴│
│ │儿纸尿裤相比胶贴式的产量（销售量）占比增长显著，2023年占比增长到45│
│ │.9%（2022年：42.7%）。 │
│ │据调研，2023年中国婴儿纸尿裤/片总产量约393.9亿片，比上年增长3.1%；│
│ │总消费量约257.8亿片，比上年下降7.7%。婴儿纸尿裤/片的工厂销售额合计│
│ │约313.2亿元，较上年增长5.6%；市场规模为322.6亿元，比上年下降6.2%。│
│ │市场渗透率由2022年的84.2%上升到84.5%，提高了0.3个百分点。 │
│ │中国婴儿纸尿裤/片的出口保持增长，2023年净出口额同比增长36.9%，占工│
│ │厂总销售额的35.6%，中国婴儿纸尿裤产品在海外市场的竞争力提升，出口 │
│ │成为拉动销售增长的重要引擎。 │
│ │（3）成人失禁用品 │
│ │2023年，中国成人失禁用品市场平稳发展，国内消费量和市场规模均实现双│
│ │位数增长。据调研，2023年成人失禁用品总产量约139.7亿片，比上年增长9│
│ │.7%；消费量约90.6亿片，比上年增长14.1%；市场规模约134.4亿元，比上 │
│ │年增长11.1%。 │
│ │（4）擦拭巾 │
│ │擦拭巾包括干巾和湿巾，根据企业调研数据推算，2023年擦拭巾行业总计消│
│ │耗非织造布约62.7万吨，比上年增加10.8%，擦拭巾工厂销售额总计约220.7│
│ │亿元，比上年增长9.0%，市场规模约为214.5亿元，比上年增长6.5%。经过2│
│ │020年的需求激增，湿巾市场从2021年开始逐渐回归常态，2022年和2023年 │
│ │，湿巾市场的增长趋势已经回归到2018年和2019年的正常增长曲线。棉柔巾│
│ │、洗脸巾等干巾产品是近几年新开发的品类，处于快速上升期，但总量较小│
│ │，擦拭巾整体市场规模仍由湿巾主导。 │
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│行业发展趋势│（1）卫生用品不断创新，尝试新材料，提升功能性和使用体验感。比如， │
│ │女性卫生用品，使用天然纤维面层及新型吸收芯体等创新材料，提升透气性│
│ │、抑菌性和更换方便性；婴儿纸尿裤，使用无胶芯体、无底膜等创新结构产│
│ │品追求柔软透气的使用体验感；成人失禁用品，主打抗菌消臭功能，提倡活│
│ │力养老，吸水巾成趋势新品类；湿巾，主导差异化发展，突出纯水、可冲散│
│ │、可降解、功能性等特点。 │
│ │原辅材料供应商亦不断提升材料功能性，并研发天然、可降解的新型材料，│
│ │推动行业绿色发展。 │
│ │（2）销售渠道多元化。为了开拓市场，寻求市场增量，各大品牌迎合消费 │
│ │者的需求及消费偏好进行营销推广，销售渠道也从传统的经销商渠道和传统│
│ │电商平台，拓展至抖音、快手、小红书、微博等新媒体平台。优异的产品性│
│ │能、温馨的压花设计、个性化的包装、独特的品牌口号，都是吸引新生代消│
│ │费者的要素。 │
│ │（3）产品品质提升。随着居民人均可支配收入的逐年增加，消费者的消费 │
│ │能力提升，使消费观念和消费习惯不断发生变化，更加注重品质，同时，对│
│ │环境的责任意识逐渐提高，更关注可持续性的产品。 │
│ │在品牌选择方面消费者也更加理性，对进口产品崇拜度降低，更加偏爱个性│
│ │化品质产品。 │
│ │（4）在人口老龄化程度不断加深的背景下，国内成人健康护理用品这一领 │
│ │域将有庞大发展空间。 │
│ │总体来看，一次性卫生用品（包括吸收性卫生用品和擦拭巾）仍将保持平稳│
│ │增长，且随着市场渠道的变革、深化，以及人们消费习惯、消费偏好的改变│
│ │，相关细分领域的产品将更加多样化、个性化，对行业中游的材料企业也将│
│ │提出更多的要求和挑战。 │
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│公司发展战略│自设立以来，公司始终专注于创新型面层材料的研发、生产和销售，目前公│
│ │司在面层材料领域已建立起明显的技术优势和客户资源优势。未来，公司将│
│ │继续坚持“以客户为中心，创造客户价值”的经营理念，精耕于一次性卫生│
│ │用品面层材料行业，深入细致地研究下游行业的发展趋势和产品需求，通过│
│ │持续的技术创新和自主研发不断拓展并丰富面层材料的种类和品次，优化产│
│ │品结构，努力将公司打造成面层材料领域内研发技术一流，产品服务领先的│
│ │具备较强国际竞争力的生产与服务提供商。 │
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│公司日常经营│（一）发挥研发优势拓展与客户合作的深度和广度，传统主营业务保持稳中│
│ │有升 │
│ │报告期内，公司各类产品的基本情况如下： │
│ │1、打孔热风无纺布 │
│ │公司的打孔热风无纺布产品主要应用于婴幼儿纸尿裤的面层。经过多年的积│
│ │累与沉淀，公司在业界享有良好的声誉，业务涵盖了国内外主流卫生巾纸尿│
│ │裤生产厂家。与众多一线品牌的合作，已由初期的一般性供货，逐渐深化为│
│ │供求双方的战略性合作。 │
│ │2、PE打孔膜 │
│ │对于PE打孔膜未来的业务，公司主要从两个方面着手，一方面公司会开拓新│
│ │的卫材客户使用公司的PE打孔膜产品，目前在美国和印度两个市场都有不错│
│ │的进展；另一方面，公司正在尝试将PE打孔膜用于一次性卫生用品以外的领│
│ │域，希望通过应用场景的扩展，使PE打孔膜尽早重回增长态势。 │
│ │3、纺粘热风无纺布以及擦拭巾等新产品 │
│ │报告期内，公司继续推进纺粘热风无纺布、擦拭巾、发泡芯体等新产品的开│
│ │发、生产，培育公司新的利润增长点。 │
│ │未来公司将依托目前已初步建成的全球供应链体系，以及掌握的关键材料的│
│ │生产工艺，进一步在全球范围内对公司的相关新品进行推广。 │
│ │（二）公司全球供应体系日益成熟完善，助力公司应对复杂国际环境 │
│ │由于公司的客户涵盖了全球知名的卫生巾纸尿裤厂商，且公司的海外业务占│
│ │比常年超过50%，因此全球化布局一直是公司的重要经营策略。公司从2017 │
│ │年投资埃及子公司开始，先后设立了美国与印度子公司。通过7年左右的时 │
│ │间，完成了全球的产业链布局。这其中，埃及子公司对应中东、地中海及非│
│ │洲市场，美国子公司对应北美洲市场，印度子公司对应印度市场。这些子公│
│ │司的建立，除了帮助公司拓展海外业务，在当今全球宏观经济环境日趋复杂│
│ │严峻的背景下，起到了越来越重要的平衡稳定作用。 │
│ │（三）研发创新持续推进，产品服务能力不断提升 │
│ │报告期内，公司持续跟踪行业技术发展前沿，结合客户需求，通过自主研发│
│ │等形式，努力提升公司产品的使用效果，并取得了一定成果，公司产品服务│
│ │能力不断提升，客户满意度水平较高。无论是PE打孔膜，还是打孔无纺布等│
│ │产品，公司均能根据客户需要，为客户提供定制专属产品。同时，根据公司│
│ │对行业的了解，结合以往服务客户的经验，为客户未来产品的研发提供专业│
│ │意见，不仅增加了客户产品种类的多样性和功能差异性，更进一步增强了公│
│ │司与客户间的合作粘性。 │
│ │截止2024年12月31日公司共拥有38项发明专利，51项实用新型专利，49项外│
│ │观专利；其中，2024年公司新增1项发明专利、3项实用新型专利，3项外观 │
│ │专利。 │
│ │（四）人力资源管理体系建设持续完善，核心团队继续优化 │
│ │人力资源的开发和管理是公司发展战略的重要组成部分之一。公司的研发团│
│ │队是保持公司技术创新能力的核心资源。报告期内，公司根据业务发展规划│
│ │完善绩效考核体系和培训体系，优化专业人才团队，提高公司核心团队的活│
│ │力和创新力，增强公司核心竞争力，保障公司长期稳定的发展。 │
│ │（五）精细化管控进一步强化，集团化运营管理水平持续提高 │
│ │报告期内，公司继续坚持以“致力成为全球创新型卫生用品面层材料领导者│
│ │”这一宗旨为导向，遵循现代化企业管理理念，优化集团总部和各子公司职│
│ │能定位，充分调动各子公司的积极性，进一步优化管理流程，提高管理运营│
│ │效率。同时继续强化对子公司尤其是海外子公司的精细化管控，着重于子公│
│ │司的财务管控及风险控制，通过全面预算管理、重大事项报告及监督等机制│
│ │，持续提升集团整体的运营管理水平。报告期内，公司管控效益进一步提升│
│ │。 │
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│公司经营计划│1、发挥公司全球布局的能动优势，积极应对美国关税政策调整引起的供应 │
│ │链重构造成的市场波动 │
│ │2025年以来，中美延续了近几年来竞争日趋激烈的态势，对全球经贸以及企│
│ │业的运营带来了极大的不稳定性。为了应对风险，公司从2017年以来就专注│
│ │于全球供应链的建立与完善。经过7年努力，公司的国际化布局开始收到成 │
│ │效，尤其是2025年4月美国关税政策大幅调整后，公司的全球布局优势愈发 │
│ │显现。美国延江的PE打孔膜业务，多年来已经与当地的客户及供应商建立起│
│ │稳健的合作关系，基本不会受关税政策调整的影响。热风无纺布业务存在部│
│ │分纤维原材料从亚洲进口的需求，但这些原材料可以从其他低关税国家中找│
│ │到替代，因此影响并不显著。 │
│ │中国与亚洲其他国家历来是美国一次性卫生用品的重要生产基地，此次美国│
│ │关税政策出台之后，从相关产地进口的成本将显著上升，美国的一次性卫生│
│ │用品市场将产生重大的改变。作为极少数在美国本土设厂且进入头部卫生巾│
│ │与纸尿裤厂商核心供应链的中国厂家，美国延江在美国客户的本土市场供应│
│ │体系中的作用将愈加凸显。2025年，除了传统的大客户外，美国延江将进一│
│ │步加大其他美国本土品牌的拓展力度。此外，近年来，除了生产传统的卫生│
│ │巾纸尿裤面层材料，美国延江已经开始涉足产品包装方面的业务，在关税背│
│ │景下，可以预计未来美国延江有很大机会可以将自己的业务范围进行扩展，│
│ │以满足客户与市场的需要。 │
│ │另一方面，2025年公司将利用海外子公司在关税方面的差异合理安排产能，│
│ │并将根据美国关税政策的影响及发展，灵活调节生产，为公司北美业务的发│
│ │展提供强有力的支持。 │
│ │2、为全球客户提供更具竞争力的产品，强化全球竞争力 │
│ │在业务拓展方面，2025年公司工作重心有以下几个： │
│ │（1）加强海外尤其是北美、欧洲热风无纺布供应能力建设，进一步扩大热 │
│ │风无纺布产能，对接欧美市场客户面层材料升级的需求。 │
│ │（2）进一步加快纺粘热风、擦拭无纺布、发泡芯体等新产品的提升及商业 │
│ │化推广。 │
│ │（3）择机建立公司的纤维供应能力，并将研发向更前端推移，使公司能够 │
│ │为客户提供高蓬松性的纤维解决方案。 │
│ │3、审慎选择、培育、发展第二赛道产业，促进公司未来更高层次发展 │
│ │公司将继续关注、探索其他新兴领域的产业机会，审慎选择、培育、发展第│
│ │二赛道产业，促进公司未来更高层次发展。 │
│ │4、优化生产管理模式与运作流程，深化全面质量管理 │
│ │在生产及质量管理方面，一方面，继续深化以客户为中心的工作模式，优化│
│ │生产管理模式与运作流程，逐步引进行业先进技术，推进自动化，提升管理│
│ │效能；另一方面，深化全面质量管理，进一步完善生产质量管理体系，强化│
│ │“质量是生成出来的，不是检验出来的”质量文化，提高品质管理，提升客│
│ │户满意度，增强产品竞争力。 │
│ │5、深化精细化管理，促进降本增效 │
│ │在成本费用控制方面，2025年公司将结合OA上线情况，进一步细化各部门预│
│ │算、核算，建立数据化
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