热点题材☆ ◇300662 科锐国际 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:职业教育、雄安新区、人工智能、数据要素、财税数字、DeepSeek
风格:送转潜力、基金减仓
指数:创质量
【2.主题投资】
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2025-02-18│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司已接入DeepSeek-R1，持续探索AI在中高端招聘领域的应用
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2024-10-08│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司于2023年开始训练面向技能与招聘的行业级的预训练语言模型CRE ( CareerInternatio
nalRecruitment Embedding)。
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2024-09-19│职业教育 │关联度：☆☆
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公司与校企合作主要基于客户需求和公司人才库建设，通过职涯规划、岗前专业技能培训等
，通过与高校进行专业共建，提供职业规划学分课程、师资培训、人才评测系统等服务，建立高
校优秀学生人才库
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2024-07-26│财税数字化 │关联度：☆☆☆
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公司已建立了一个HCM服务平台，该平台可以实现从入、转、调、离四个场景帮助企业高效
的完成员工的全生命周期管理，也可以结合个税改革帮助完成业财一体化，帮助组织高效完成人
员报送 、税款计算与申报、税款扣缴的全流程薪税一站式管理服务。
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2023-09-11│数据要素 │关联度：☆☆☆
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公司旗下科锐国际数据平台完成数据中台的基础设施建设，并启动了数据资产盘点和数据治
理。
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2020-12-04│雄安新区 │关联度：☆
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子公司亦庄国际持有河北雄安人力资源服务有限公司25%股权。
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2023-08-30│华为概念 │关联度：☆☆
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公司为华为提供人力资源相关服务
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2022-05-30│人力资源服务│关联度：☆☆☆☆
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公司是国内领先的人力资源整体解决方案提供商，依托内部高效的客户和人才管理系统，通
过互联网平台和线下服务体系为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工及其他人力
资源服务。公司的主要服务为中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、传统派遣业务、培训
业务、市场调研、招聘项目咨询服务。
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2021-11-03│富士康概念 │关联度：☆☆☆
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富士康是公司客户。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年分红低于平均利润30%，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2024-10-30│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30，公司每股未分配利润6.60，公司每股资本公积1.66
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2024-10-25│基金减仓 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,基金持仓1763.50万股(减仓-2532.70万股),减仓占流通股本比例为12.90%
【3.事件驱动】
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2023-09-22│企业招聘数据边际改善，人力资源服务业景气度或将回暖
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据券商调研统计，招聘数据更新显示，9月4日至9月10日，企业新增招聘帖数为18.98万个，
新增招聘公司数为5.97万个，分别恢复至2019年的98.04%和90.75%。8月份，boss直聘、前程无
忧、智联、猎聘等网站新增招聘职位数分别为1836万、428万、684万、365万个。根据国家统计
局数据，8月全国城镇调查失业率为5.2%，比上月下降0.1个百分点，青年人就业在8月份出现明
显改善。
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2022-05-30│多渠道挖掘就业潜力，人力资源服务板块有望明显增长
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5月29日，上海市人民政府印发《上海市加快经济恢复和重振行动方案》，提到多渠道挖掘
就业潜力，鼓励有条件的国有企业新增就业岗位，支持有空余编制的事业单位适度增加人员招聘
名额，积极通过政府购买方式开发社区公益性岗位。加大高校毕业生就业创业工作力度，鼓励企
业、基层、机关事业单位等吸纳高校毕业生，对招聘我市高校应届毕业生的企业，符合条件的，
3年内按照实际招用人数给予每人每年7800元的税费减免优惠，落实高校毕业生自主创业税收、
补贴等支持政策和见习补贴、一次性求职创业补贴政策。
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2019-10-18│第七届世界军人运动会开幕式18日晚在武汉举行 习近平将出席开幕式并宣布运
│动会开幕
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第七届世界军人运动会开幕式10月18日晚20时在武汉体育中心举行，中共中央总书记、国家
主席、中央军委主席习近平将出席开幕式并宣布运动会开幕。
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2019-03-06│稳增长首要是为保就业 就业优先首次被置于宏观政策层面
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2019年3月5日消息，2019年政府工作报告提出，“今年首次将就业优先政策置于宏观政策层
面”，“必须把就业摆在更加突出位置。稳增长首要是为保就业。”去年11月2日的国务院常务
会议，已部署多项举措促进就业，其中包括延长阶段性降低失业保险缴费费率政策执行期限、支
持技能培训等。A股公司中，中公教育是唯一一家渠道网点覆盖中国所有地级市的教育培训机构
；科锐国际是国内领先的整体人才解决方案服务商，也是我国首家登陆A股的人服企业。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司不断完善“技术+服务+平台”的全产业链生态模式，持续加大技术投入│
│ │，大力推进内部数字化建设与各垂直招聘平台、产业互联平台、人力资源管│
│ │理SaaS等产品开发，加强线上平台与线下服务产品的协同、国内与海外业务│
│ │的协同以及前台与服务中后台部门间的紧密配合，为广大客户提供专业的人│
│ │力资源服务整体解决方案。 │
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│经营模式 │公司作为领先的人力资源整体解决方案提供商，自1996年成立以来的27年间│
│ │始终致力于探索新技术、新模式、新平台、新生态，以满足市场不断发展的│
│ │人力资源服务需求。在“四个一”的基本战略指引下，通过广泛聚合、深度│
│ │撮合、多维整合，有序推进公司的经营发展规划，在核心产品、服务场景、│
│ │生态平台等方向持续发力深耕。 │
│ │在“一体两翼”的基本战略指引下，通过加大技术投入，公司进一步完善“│
│ │技术+平台＋服务”产品生态模式，从上市前主营的传统线下服务产品（中 │
│ │高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、调研与咨询、培训与发展、薪税│
│ │服务等其他业务）的基础上又通过自主研发、投资、并购等方式陆续推出“│
│ │同道”系列垂直招聘平台、人力资源产业互联平台、人力资源管理SaaS平台│
│ │等多个技术产品，通过构建线上产品与线下服务业务相融合的运营模式，为│
│ │企业人才配置与业务发展提供人力资源整体解决方案，为区域引才就业与产│
│ │才融合提供全链条人力资源服务。 │
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│行业地位 │国内领先的人力资源整体解决方案提供商 │
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│核心竞争力 │1.宏观政策优势 │
│ │党中央、国务院高度重视人力资源服务业发展工作。近年来，我国人力资源│
│ │服务相关鼓励政策持续加码，人力资源服务政策体系不断完善，发展人力资│
│ │源服务业列入“十二五”以来的历次五年规划和产业目录。 │
│ │2024年《政府工作报告》提出“多措并举稳就业促增收，突出就业优先导向│
│ │，加强财税、金融等政策对稳就业的支持，加大促就业专项政策力度”，并│
│ │制定“城镇新增就业1200万人以上”、“城镇调查失业率5.5%左右”等主要│
│ │预期目标，将就业优先政策持续置于宏观政策层面并不断强化。 │
│ │2．产品与生态优势 │
│ │公司自成立以来，始终秉承“客户第一”的宗旨，紧跟客户需求不断创新服│
│ │务产品，以适应不同发展阶段、不同类型的客户需求。从初基于线下服务的│
│ │中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、咨询、培训、人才测评等服务│
│ │发展到人力资源科技主导的垂直招聘平台、人力资源产业互联平台及HRSaaS│
│ │平台系列技术产品，围绕客户需求提供整体解决方案；公司在夯实大客户服│
│ │务基础上通过技术产品广泛链接区域长尾客户，纵向通过“技术+平台+服务│
│ │”的生态不断聚合行业伙伴，深度撮合多场景人力资源服务，形成真正产业│
│ │互联模式，推动行业内的“竞合”发展；横向通过在五大城市集群重点商圈│
│ │内深耕细作及通过混改、合资、合作共建等形式联合地方伙伴，共同促进当│
│ │地人力资源服务市场的专业化、规范化发展。 │
│ │3．组织结构与国际化布局优势 │
│ │多年来，公司在国内国际双循环新发展下，国内围绕五大城市群深耕下沉聚│
│ │焦商圈，海外随着“一带一路”的发展路线提前布局深化网络化生态布局。│
│ │目前公司海内外拥有141家分支机构、近2700名专业招聘顾问及专业技术产 │
│ │研人员，业务覆盖中国大陆及中国香港地区、新加坡、马来西亚、英国、荷│
│ │兰、美国、德国、澳大利亚等国家和地区，服务超过20个细分行业的研发、│
│ │工程、制造、供应链、市场、销售、财务、法律、人事等多种职能职位，形│
│ │成了300余个利润中心。公司跨区域的强大服务网络，能够帮助公司快速响 │
│ │应国内外客户需求；伴随海外跨国企业在中国市场的深入发展和中国企业跨│
│ │区域及国际化扩张过程中的人才招聘与人员管理需求变化，公司可提供量身│
│ │定制精准化的整体解决方案。日趋完善的产品结构和国内外服务的网络将进│
│ │一步巩固公司的行业领先优势。 │
│ │4．企业文化优势 │
│ │多年来公司形成了善于学习、勇于探索的创业企业文化，全体员工致力于为│
│ │客户企业提供专业和增值的人力资源服务，为候选人提供契合的、有价值的│
│ │和最佳的职业发展机会，公司一直以“搭建客户和候选人之间的桥梁，让选│
│ │才、用才更轻松”为发展愿景。管理团队经验丰富、锐意进取，专业顾问在│
│ │人力资源服务行业的平均服务时间达到15年以上，对行业发展规律和趋势有│
│ │着深刻的理解。公司人才队伍构成具备多元化特点，既有创业元老也有国际│
│ │化的外聘高管，既有招聘领域的专家也有人力资源管理其他领域的领军人才│
│ │，既有经验丰富的老员工也有具备创新精神的90后。公司倡导以团队协作为│
│ │核心的企业文化，建立了基于绩效和股权激励等以中长期绩效为导向的合理│
│ │激励机制和灵活高效的“未来领袖加速营”员工培养与晋升机制，人才队伍│
│ │流失率远低于市场平均水平，组织结构相对稳定。 │
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│经营指标 │2023年，集团整体收入持续增长，业务恢复稳中向好，全年实现营业收入97│
│ │.78亿元，同比增长7.55%。归属于母公司所有者净利润2.01亿元，比上年同│
│ │期增长了-31.05%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.34 │
│ │亿元，比上年同期增长-43.03%。 │
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│竞争对手 │万宝盛华集团、任仕达集团、米高蒲志、外企德科 │
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│投资逻辑 │作为人力资源行业首家登陆A股的行业领军企业，公司始终保持积极学习、 │
│ │勤奋探索的精神，深入学习研究多变的外部环境下带来的各种机会，及时把│
│ │握宏观政策导向、洞察行业发展趋势，充分发挥二十余年专业招聘及综合人│
│ │力资源管理服务经验优势，积极调整业务重点布局，持续深耕大客户内部需│
│ │求，大力推动线上平台与线下服务产品的协同，推进重点岗位在目标商圈的│
│ │纵深发展，加强前台与服务中后台的紧密配合，深入推进国内业务线与海外│
│ │业务线的管理协同、客户协同，报告期内各项业务均保持良性发展态势，在│
│ │稳就业、促经济的大环境中始终发挥积极引领作用。 │
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│消费群体 │中高端人才（涉及医药、消费品、房地产、金融、物流、工业制造、能源化│
│ │工等传统行业，以及文化教育、高科技、互联网、现代服务业等新兴行业）│
│ │；人员流动频繁、批量招聘需求大、岗位同质性高、注重招聘时效和质量的│
│ │企业。 │
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│消费市场 │中国大陆业务、中国港澳台及海外业务 │
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│行业竞争格局│根据人力资源社会保障部公布的2022年度人力资源市场建设和人力资源服务│
│ │业发展情况显示，截至2022年底，全国共有各类人力资源服务机构6.3万家 │
│ │，从业人员104万人，年营业收入2.5万亿元。2022年，全行业为3亿人次劳 │
│ │动者提供了各类就业服务，为5268万家次用人单位提供了专业支持，有力促│
│ │进了就业大局稳定和人力资源顺畅流动配置。 │
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│行业发展趋势│2024年，依然是战略机遇和风险挑战并存，整个外部环境不确定性以然存在│
│ │。全球通胀仍处于高位，世界经济和贸易增长动能减弱的情况下，国内经济│
│ │增长企稳向上基础尚需巩固，在战略性新兴产业、未来产业并举的发展格局│
│ │下，新的行业趋势对人才市场供需、人才胜任力要求、人才供应链配置产生│
│ │了新的影响。人力资源服务机构需持续增强自身服务产品质量，坚持推动管│
│ │理创新、技术创新、服务创新、产品创新，加强产业协同发展，以新智人才│
│ │引领新质未来，推动传统生产力向新质生产力跃升，为助力推动“新质生产│
│ │力”提供人才支撑。 │
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│行业政策法规│《人力资源和社会保障事业发展“十四五”规划》、《人力资源社会保障部│
│ │关于实施人力资源服务业创新发展行动计划（2023-2025年）的通知》、《 │
│ │关于实施人力资源服务业创新发展行动计划(2023-2025年)的通知》、《关 │
│ │于优化调整稳就业政策措施全力促发展惠民生的通知》、《“十四五”就业│
│ │促进规划》、《关于强化人社支持举措助力民营经济发展壮大的通知》。 │
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│公司发展战略│公司的使命，就是搭建客户和人选之间的桥梁，成就他人成为更好的自己。│
│ │尽管市场环境、产业发展、技术变革、交互模式都发生了巨大变化，但我们│
│ │的初心锐志，我们的价值观始终不会变，始终要为客户和人选创造价值。无│
│ │论是重大专项，还是单一岗位，这背后是客户的信任，是人选的发展，也这│
│ │是激励我们持续前进、勇于攻克难题的根本动力。 │
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│公司日常经营│1.灵活用工业务发挥韧性优势，招聘类业务回暖，新智人才赋能新质生产力│
│ │报告期内，国内外中高端招聘市场需求减缓，公司系统研究市场化需求相对│
│ │旺盛的行业及区域，坚定执行公司核心 │
│ │战略，在公司各业务团队的共同努力下，线下业务整体营业收入依然保持逆│
│ │势增长趋势，与去年同期对比增长7.54%。 │
│ │其中，灵活用工业务收入同比增长11.70%，招聘类业务在市场整体招聘需求│
│ │的影响下同比略有下降，但报告期下半年开始逐渐恢复。 │
│ │报告期，公司为国内外客户成功推荐中高端管理人员和专业技术岗位14569 │
│ │人；灵活用工业务累计派出383415人次。截至报告期末，公司在册灵活用工│
│ │业务的岗位外包员工35500余人，分布在财务、法务、合规、人事、行政、 │
│ │采购等通用专业类白领岗位；IT研发、工业研发、医药研发、技术服务等技│
│ │术研发类岗位；终端销售、市场营销等通用类岗位。在以上三大类外包岗位│
│ │中，技术研发类岗位作为公司岗位外包业务的重点布局的方向，占比持续增│
│ │长，时点在职人数占比为61.57%，较2022年底提升6.88个百分点，该类岗位│
│ │在全年净增人数中占比141.26%。灵活用工业务战略布局中目标岗位的拓展 │
│ │、累计派出人次提升及净增人数持续增长，有效带动岗位外包业务收入的持│
│ │续增长，引领招聘服务高端化发展。 │
│ │2.国际化竞争力持续增强，完成英国子公司收购，出海业务贡献新增量 │
│ │公司在国际化的基本战略指引下，始终重视全球化服务体系建设，随着国内│
│ │大客户国际化发展路径及海外子公司当地客户业务的扩张带来的人力资源需│
│ │求积极推进海外布局。截至报告期末，公司在英国、美国、荷兰、马来西亚│
│ │、新加坡、德国、澳大利亚等多个国家共设置10家分支机构。业务覆盖周边│
│ │多个国家和地区，在大健康、高科技、战略与变革、金融与财务等领域与国│
│ │内业务线协同，围绕咨询、中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工等业│
│ │务进行广泛推广。 │
│ │报告期内，随着国内企业出海的广度、力度、深度和竞争力持续加强，越来│
│ │越多的消费电子、智能家居、装备制造、新能源及新能源汽车、生物医药领│
│ │域头部及新锐企业发力全球化布局，以期激发增长新引擎。报告期内，公司│
│ │紧抓机遇，不断加快海外布局,帮助国内企业寻找出海新路径，通过中国香 │
│ │港、新加坡、马来西亚、英国、美国、荷兰、德国、澳大利亚等地子公司多│
│ │维度支持国内出海企业及海外本土企业各类人才服务需求，为中国出海企业│
│ │的全球布局提供坚实人才和战略支撑。公司出海业务涉及智能终端、新能源│
│ │、先进制造、大健康等重点行业，涉及岗位分布在马来西亚、泰国、越南、│
│ │新加坡、印尼、英国、美国、韩国、德国、俄罗斯、法国等区域。 │
│ │3.数字化提效助力内部协同，平台建设成效显现，赋能商圈垂直策略 │
│ │报告期内，公司坚定加大投入完善“技术+服务+平台”的全产业链生态模式│
│ │。根据公司数字化的战略规划在内外两个方向同步推进：一方面，强化公司│
│ │内部信息化、数字化建设，通过前台、中台、后台的数字化管理提高线下多│
│ │元服务产品的人效；另一方面，持续优化各垂直招聘平台“医脉同道”“数│
│ │科同道”“零售同道”、人力资源产业互联平台“禾蛙”、人力资源管理Sa│
│ │aS“才到云”等多种技术服务产品，广泛链接区域长尾客户，积极促进与线│
│ │下交付团队及合作伙伴的协同与合作。 │
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│公司经营计划│1、做好人才的供应者 │
│ │在新的阶段下，需要公司持续夯实“千人千岗”的能力，基于岗位去链接更│
│ │多区域里的腰部客户，通过多元产品，去为行业里的客户提供以招聘为核心│
│ │的整体人才解决方案。通过技术算法和人工智能手段等将庞大的数据库资源│
│ │里每一个我们所擅长的岗位，无论是前台、中台、还是生态伙伴拥有的，都│
│ │能够快速复用和满足相似需求进行匹配；另一方面彼此组合，就能够满足客│
│ │户多样化、个性化的需求。 │
│ │2、做好人才管理的服务者 │
│ │近年来，公司的灵活用工岗位外包业务增长非常快，目前已经有3万余名外 │
│ │包员工在不同的客户端为各行业客户企业提供服务，未来还会有更大数字的│
│ │增长。这不仅仅涉及到持续的招聘和人才供应能力，还涉及到要为客户的组│
│ │织弹性提供包括但不限于员工的入离职、考勤、算薪、发薪、福利、转职等│
│ │复杂多样化的人才管理服务。为达到让客户满意的目标，公司需要更加强大│
│ │的人才管理能力，从而为客户的降本增效赋能、为人选的职业发展持续赋能│
│ │。 │
│ │3、做好风险管理的承担者 │
│ │随着业务规模的不断增长，公司管理的外包员工人数也将更快速的增长，做│
│ │好人才供应、人才管理服务的同时，公司还要做好包括雇佣风险、现场工作│
│ │的安全风险、数据安全风险、舆情风险等等在内的风险管理。这些风险的预│
│ │防、管理和应对，在能够让客户在使用我们的服务时，更加安心和更加省心│
│ │，无疑对公司的组织能力提出了更高的要求，需要公司持续做好体系化的风│
│ │险管理和应对机制。 │
│ │4、做好持续创新的推动者 │
│ │在过去的28年里，科锐国际一直走在行业服务创新的道路上。公司基于客户│
│ │需求不断推出新产品、新模式：从早年的中高端人才招聘业务到推广招聘流│
│ │程外包（RPO）业务、短期雇员业务、灵活用工岗位外包业务及各类咨询、 │
│ │调研、测评、培训产品组合；从伴随客户招聘需求走出去设立境外子公司，│
│ │到通过多项投资与并购整合，不断搭建与提升壮大公司的海外引才与运营管│
│ │理能力。近三年来，公司坚定数字化转型方向，加大产业研发，技术产品不│
│ │断输出，从“同道”系列招聘平台，“禾蛙”生态伙伴平台，“翰林”专家│
│ │智库平台，到各产品的流量与服务整合，始终不断践行岗位垂直、商圈垂直│
│ │等策略，在这些创新产品和创新模式下，公司服务了更加广泛的客户，提供│
│ │了更加多样化的服务价值。新的一年，公司将始终保持对于客户在不同阶段│
│ │需求的敏感性，从客户实际需求出发，打造产品和服务的能力与魅力，保持│
│ │创新探索的动力和活力。 │
│ │未来，会有更多优秀的人才在公司汇聚与成长，大家彼此激励，彼此超越。│
│ │公司的商圈垂直策略、公司的数字化转型与服务平台化、国际化业务的发展│
│ │都将进一步推进与落实。甲辰龙年，象征着新的起点与征程。面对公司新的│
│ │一期三年规划，公司全体将以坚定的初心锐志，发扬龙马精神，全力以赴向│
│ │着“530”的目标迈进，携手打造根植于中国、享誉世界的顶级人力资源服 │
│ │务企业。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济波动风险 │
│ │当前世界经济复苏动能不足，全球通胀水平仍处高位，地缘政治等风险上升│
│ │。与此同时，国内经济持续回升向好的基础还不稳固，有效需求不足，部分│
│ │行业产能过剩，社会预期偏弱，就业总量压力和结构性矛盾并存。这一系列│
│ │的内外部因素可能导致企业招聘需求景气度下降，从而对企业发展扩张和人│
│ │员招聘需求造成一定的不良影响。 │
│ │应对措施：坚持完善“技术+平台+服务”的生态模式；坚持商圈垂直和岗位│
│ │垂直发展策略；坚持完善公司专业化、技术化、生态化、国际化的布局；紧│
│ │抓宏观经济复苏趋势及新的就业增长点；紧抓创新与科技发展的人才培养与│
│ │引进需求；紧抓中国企业出海人员配置与管理需求；保持组织的战略性与敏│
│ │捷性，最大程度上减少经济波动对公司经营的不利影响。 │
│ │2、规模进一步扩大为组织带来一定管理风险 │
│ │从公司运营数据可以看出，公司始终在快速成长。未来公司在资产规模、人│
│ │员规模、业务规模、业务产品类型将进一步扩大，如果公司管理层的业务素│
│ │质及管理体系不能适应公司规模不断扩大的需要，或者组织模式和管理制度│
│ │未能及时调整与完善，将会削弱公司的市场竞争力，从而对公司整体发展造│
│ │成一定不利影响。 │
│ │应对措施：要求公司注重高素质管理人才和专业顾问的培养、招引，加强内│
│ │部交流与培训，强化人才梯队培养与完善的晋升机制，做好各层人才储备；│
│ │公司始终重视企业文化建设，管理层带领全体员工始终保持学习探索的创业│
│ │精神，保持产品与模式的创新，通过管理创新、技术创新、服务创新、产品│
│ │创新，加强产业线的协同发展。 │
│ │3、人才流失与培养的风险 │
│ │人力资源服务业在我国属于朝阳行业，正处于快速发展时期，但行业从业机│
│ │构众多，行业集中度偏低，相对于其他行业存在人员流动率高等问题，从而│
│ │对公司整体业务规模的高速增长带来一定不利影响。 │
│ │应对措施：公司高度关注每一个员工的培养与发展，专设人才发展部，在基│
│ │于公司战略、文化传承、技能提升、知识萃取的基础上，不断思考、总结出│
│ │专属的人才发展体系框架，为赋能人才与组织，推动公司持续发展承担着重│
│ │要使命。公司面向新员工组织了“新锐训练营（NEO）”，帮助新员工积极 │
│ │融入公司和快速提升技能；根据员工的岗位职级和发展阶段打造“未来领袖│
│ │加速营（CTA）”，作为公司的人才建设加速孵化器，旨在不同层级上，培 │
│ │养板凳深度和强度，夯实集团的管理人才储备和组织能力；通过公司数字化│
│ │管理的推进及知识体系的沉淀，不断提升每个员工的工作效率。 │
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│股权激励 │科锐国际2023年12月21日发布限制性股票激励计划，公司拟授予452.65万股│
│ │限制性股票，其中首次向不超过95名激励对象授予407.26万股，授予价格为│
│ │15.66元/股；预留45.39万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满14 │
│ │个月后分三期解锁，解锁比例分别为40%、30%、30%。主要解锁条件为：满 │
│ │足下列条件之一：1、以2023年营业收入为基数，2024年-2026年营业收入增│
│ │长率分别不低于30%、62%、103%2、以2023年净利润为基数，2024年-2026年│
│ │净利润增长率分别不低于30%、62%、103%。 │
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