热点题材☆ ◇300668 杰恩设计 更新日期：2025-04-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:铁路基建、虚拟现实、新型城镇、数据确权
风格:微盘股、近期新低、小盘非融、最近情绪、微盘精选、控制变更
指数:无
【2.主题投资】
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2023-08-23│数据确权 │关联度：☆☆☆
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公司成立的实验室主要在数字化及人工智能在辅助设计方面的应用、区块维技术在设计相关
数字资产确权等方面的应用等方面进行研究。
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2023-07-31│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司致力于为城市提供美好的室内消费设计场景和室内公共服务设计场景服务
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2021-10-28│铁路基建 │关联度：☆☆☆
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城市轨道交通设施的建设和完善将有力地促进城市繁荣、缓解交通压力，未来面临着良好的
发展机遇。城市轨道交通建设将给车站建筑、轨道交通上盖物业以及周边商业开发等领域的建筑
室内设计业务带来新的发展机遇。公司开展相关业务时，采用商业策划、文化艺术、系统集成、
车站工程装饰、导向标识设计以及附属建筑设计等空间一体化手法，打造拥有城市文化、实现商
业价值、突出运营优势的轨道交通建筑精品。代表性作品包括深圳地铁 5、7、11 号线车站、青
岛地铁 2 号线车站、苏州地铁 2 号线车站等。
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2021-09-15│虚拟现实 │关联度：☆☆☆
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公司间接参股了深圳易晨虚拟现实技术有限公司，一般经营项目是:虚拟现实技术的研发及
相关技术咨询;虚拟现实设备销售及租赁。
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2025-03-03│定向增发 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司2025-03-03公告：定向增发预案已实施,预计募集资金2371.25万元。
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2025-01-20│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-1700万元至-900万元，与上年同期
相比变动幅度为-130%至-116%。
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2023-03-21│ERP概念 │关联度：☆☆☆
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公司在数字化管理方面，除公司自主研发并且在行业内推广的ERP运营管理平台外，还上线
了数字化资源平台Little Bee、项目协同管理平台CDC。公司还与哈尔滨工业大学（深圳）共同
建立了“哈工大（深圳）-杰恩”数字设计与智能建造联合实验室，通过产学研合作关系，共同
推进数字设计与智能建造领域的研发与发展。同时，公司投资了南京设易网络科技有限公司，以
公司的数字设计服务平台战略与南京设易网络科技有限公司现有的业务进行资源整合、流量互导
和业务协同，实现优势互补，有助于从更多的维度推进公司数字设计服务平台战略的落地。
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2022-01-06│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆
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国内知名的建筑室内设计解决方案及技术服务提供商
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2020-07-13│国资驰援 │关联度：☆☆☆
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杰恩设计是圈内知名的建筑室内设计解决方案及技术服务提供商
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2020-07-09│华为概念 │关联度：☆
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公司全资子公司深圳市博普森机电顾问有限公司合作伙伴有华为。
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2020-05-29│精装修 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务提供包括动线设计、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、后期现场
服务等在内的建筑室内设计全流程服务。
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2025-04-11│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-04-11│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-04-11│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-11公司AB股总市值为：19.16亿元
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2025-04-09│近期新低 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-04-09创新低：13.9元
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2025-04-07│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2024-09-10│控制权变更 │关联度：☆☆☆☆☆
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姜峰已转让上市公司7.64%的股份给广东金晟信康投资中心（有限合伙）。
【3.事件驱动】
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2023-05-24│华为MetaERP全球上线，ERP行业国产替代迎来良机
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5月22日，华为心声社区公开华为MetaERP替换幕后，华为宣布5月中旬，华为花费15小时完
成了全球88个子公司全栈自主可控的MetaERP切换，华为称，此次成功切换标志着MetaERP已具备
全球化能力。据了解，此次切换涉及华为亚太、欧洲、中东中亚、南部非洲、拉美5个地区部、6
个账务共享中心、75个国家合计88家子公司，业务涵盖ICT、华为云、终端等多个产业。
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2023-04-25│华为官宣已实现ERP领域自主可控，或将加速ERP国产化进程
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华为官宣已实现ERP领域自主可控，完成了面向未来的下一代云原生企业核心商业系统MetaE
RP的研发，并已实现旧ERP系统的替换，目前MetaERP并不对外，仅在华为内部使用。外界更关注
的是，华为推出自研MetaERP后对整个ERP行业的影响。机构表示，ERP国产替代将是中长期趋势
，华为入局反映了中国ERP市场仍存有巨大的潜在增长空间。
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2019-09-05│专项债发行使用将加快 支持补短板扩内需
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4日召开的国务院常务会议确定，加快发行使用地方政府专项债券。决定提前下达明年专项
债部分新增额度，确保明年初即可使用见效。并扩大使用范围，重点用于铁路、轨道交通、城市
停车场等交通基础设施，城乡电网、天然气管网和储气设施等能源项目，农林水利，城镇污水垃
圾处理等生态环保项目，职业教育和托幼、医疗、养老等民生服务，冷链物流设施，水电气热等
市政和产业园区基础设施。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务为城市建筑综合体的室内设计，业务领域涵盖了商业综合体、│
│ │办公综合体、医疗养老综合体、城市轨道交通综合体及文教综合体等五大业│
│ │务板块。 │
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│经营模式 │1、室内设计业务 │
│ │从设计业务实施的角度，公司通过参加公开招投标、客户委托（邀标委托和│
│ │直接委托）等方式获取订单。获得设计订单后，公司根据客户和项目需求来│
│ │协调确定项目经理、组建项目实施团队，由项目经理对全流程负责，以确保│
│ │项目的设计工作高效、有序进行。在经历原创设计环节（包括动线设计阶段│
│ │、概念设计阶段和方案设计阶段）和深化设计环节（包括扩初设计阶段和施│
│ │工图设计阶段）后，实现设计成果的输出。公司总工办负责对设计成果进行│
│ │监督和品质把关，并由体系部、质量部和标准部对设计工作进行全流程监管│
│ │，最终将高品质的设计成果交付给客户。 │
│ │从项目管理的角度，公司严格遵循质量管理体系，实施业务和专业双向的强│
│ │矩阵管控模式，完善了数字化运营的项目管理模块，让项目从初始的合同签│
│ │署、项目分配、工作量确认、项目进程管理、质量控制、营收确认、回款确│
│ │认、项目的文件传递、专业配合、进度管控更加精确、有效，实现了项目质│
│ │量的全流程控制，为项目运行提供更高效的保障。 │
│ │2、市场商务及服务支持业务 │
│ │公司市场商务部门通过市场调研进行行业分析以及市场分析，预测目标市场│
│ │业绩达成情况，负责市场策略制定、执行、客户管理和拓展等；由业务负责│
│ │人带领专业团队在各自的地区工作，通过案例分享，强化产品差异化优势，│
│ │促进产品规范化应用，还通过提供专业的产品支持服务，保障产品可及性，│
│ │满足广大民众需求，以确保充分市场覆盖，提高市场渗透率；年末，公司对│
│ │年度市场商务及服务支持业务开展情况进行汇总分析，同时结合公司预算完│
│ │成情况以及对下年度市场业绩的评估，制定下年度经营目标。公司注重对整│
│ │体市场服务团队的管理和培训，同时通过科学的内部组织架构设计，有效提│
│ │升销售团队运营效率。 │
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│核心竞争力 │1、设计品牌优势 │
│ │公司秉承“国际高度·中国深度”的发展理念，将前瞻性的设计与专业化的│
│ │服务相结合，致力打造成为国际一流的科技型创意设计企业。多年来，公司│
│ │完成了多个国内一、二线城市的地标性设计项目、核心商业区综合体、办公│
│ │综合体、医院及地铁车站设计等一系列具有开创性和代表性的建筑设计工作│
│ │，打造了一个在行业内颇具知名度的设计品牌。公司注重品牌的专业化和体│
│ │系化建设，目前已拥有以JATO为代表的高端建筑室内原创设计品牌、以J＆A│
│ │为代表的室内设计全流程服务品牌、以BPS为代表的机电设计顾问品牌。这 │
│ │些特色鲜明的专业服务品牌，共同构成了公司覆盖建筑室内设计主要产业链│
│ │条的品牌体系。 │
│ │2、全国性布局优势 │
│ │公司立足于深圳，依托大客户营销体系，坚持以市场需求为导向，以提高客│
│ │户满意度为目标，积极拓展公司设计业务和市场商务及服务支持业务服务半│
│ │径，先后在上海、香港、北京、武汉、大连、成都、广西等地成立分支机构│
│ │，初步构建了一个全国性的服务网络，在分支机构的建设、运营管理方面已│
│ │经形成一套成熟、高效的管控模式。 │
│ │3、设计服务一体化优势 │
│ │公司可为客户提供包括建筑规划、动线、概念、方案、扩初、施工图、机电│
│ │、灯光、美陈、导向标识及后期现场服务等的一体化全链条设计场景打造服│
│ │务，突破了设计行业传统的单一领域服务模式，提高了公司应对市场风险的│
│ │能力。公司可为客户提供商业综合体、办公综合体、医养综合体、交通综合│
│ │体、文教综合体的设计业务，项目涵盖购物中心、产业园区、办公空间、医│
│ │疗养老、公共建筑、轨道交通、文化教育等多种类型。和国内的其他竞争对│
│ │手相比，公司已基本实现了对建筑综合体室内设计的全业态覆盖，能为各类│
│ │不同业主度身定做设计方案。 │
│ │4、数字化设计优势 │
│ │公司高度注重设计过程中新技术的运用，始终把技术创新作为企业发展的核│
│ │心动力。在技术创新领域，公司不断加大研发投入和研发力度，大力引进了│
│ │一批具有技术和研发背景的高科技人才。报告期内，公司通过自主开发的数│
│ │字化设计云平台，把设计业务从业务接单到订单交付的全过程进行了更加高│
│ │效化、数据化、自动化的运行和管理，通过数字化设计云平台的资源库和工│
│ │具模块，为设计师的设计过程高效赋能，大幅增强创新能力、优化设计质量│
│ │、提升用户体验以及促进团队协作，缩短了订单交付时间，提高了公司的核│
│ │心竞争力。随着AI技术的不断进步，这些优势将更加显著，推动设计行业向│
│ │更高效、智能化的方向发展。 │
│ │5、人才优势 │
│ │公司自成立以来即十分重视高端技术人才的选育用留，打造了一支具备优秀│
│ │的创意创新能力、国际视野、设计经验丰富的高素质设计和管理人才队伍。│
│ │目前，公司核心设计师在概念设计、方案设计、物料设计、机电及灯光设计│
│ │、平面设计等设计领域各有专长，合理搭配，主导设计了一批优质项目，以│
│ │及公司在香港、上海、北京、武汉、成都、大连等地设立分支机构，通过区│
│ │域便利的方式以招揽更多设计人才及为客户提供更高质量的服务。 │
│ │6、技术研发优势 │
│ │在坚持自主创新的基础上，公司建立了灵活、高效的联合创新平台，目前已│
│ │与清华大学、哈尔滨工业大学、深圳大学、中央美术学院、鲁迅美术学院、│
│ │天津美术学院等多所院校建立紧密的合作关系，并联合哈工大（深圳）成立│
│ │了“哈工大（深圳）——杰恩数字设计与智能建造实验室”以及“哈工大（│
│ │深圳）——杰恩AI设计创新联合实验室”，注重加强与外部机构如科研院所│
│ │、高校合作，形成优势互补、协同发展的良好机制。近年来，公司依托自身│
│ │在室内设计行业的技术沉淀及实践经验，协同高校一同开展设计领域数字化│
│ │、智慧型建造与装配、数字化环境的智慧型互动、低碳可持续设计等前沿技│
│ │术研究，树立起较强的技术研发优势。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入748689390.03元，较上年同期增长71.37%，归属│
│ │于上市公司股东的净利润57374073.82元，较上年同期增长150.78%，主要原│
│ │因系公司业务类别及规模增加导致营业收入增加。报告期末，公司财务状况│
│ │良好，公司总资产1178780410.91元，比期初增长30.47%。归属于上市公司 │
│ │股东的所有者权益780912726.59元，比期初增长9.23%。 │
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│竞争对手 │Laguarda.LowArchitects、BenoyArchitecture&Planning、Callison,LLC. │
│ │、WilsonAssociates、HBA（赫斯贝德纳联合设计顾问公司）、深圳广田装 │
│ │饰集团股份有限公司、深圳市南利装饰集团股份有限公司、深圳市文业装饰│
│ │设计工程股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司注重品牌的专业化和体系化建设，目前已拥有以JATO为代表的高│
│营权 │端建筑室内原创设计品牌、以J＆A为代表的室内设计全流程服务品牌、以BP│
│ │S为代表的机电设计顾问品牌。这些特色鲜明的专业服务品牌，共同构成了 │
│ │公司覆盖建筑室内设计主要产业链条的品牌体系。 │
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│核心风险 │市场风险；经营风险；财务风险；募集资金投向风险；税收风险；管理风险│
│ │。 │
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│投资逻辑 │公司系知名城市综合体建筑室内设计解决方案及技术服务提供商，中国第一│
│ │家登陆A股市场的室内设计公司，在市场开拓、客户服务、技术创新能力、 │
│ │企业资质等方面居国内前列，在行业享有较高的知名度和信誉度。公司目前│
│ │拥有住建部颁发的建筑装饰工程设计专项甲级资质、消防设施工程设计专项│
│ │乙级、建筑智能化系统设计专项乙级、照明工程设计专项乙级资质、环境管│
│ │理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、ISO9001质量管理体系 │
│ │认证，公司被深圳市科技创新委员会、深圳市财政局及国家税务总局深圳市│
│ │税务局认定为高新技术企业。 │
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│消费群体 │疫苗厂商、疫苗生产企业 │
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│消费市场 │国内 │
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│增持减持 │杰恩设计2024年9月24日公告，公司股东冉晓凤计划公告日起15个交易日后 │
│ │的3个月内，通过集中竞价交易或大宗交易方式减持公司股份合计不超过20.│
│ │00万股，即不超过公司总股本的0.166139%。截至公告日，冉晓凤持有公司 │
│ │股份601.9022万股（占公司总股本比例4.999965%）。 │
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│行业竞争格局│随着中国经济进入增速换档期，经济发展方式从以往注重速度和规模的粗放│
│ │型增长模式，转变为更加注重质量和效率的集约型增长模式。这种转变不仅│
│ │对经济结构和产业布局产生了深远影响，也对室内设计行业提出了新的要求│
│ │和挑战。一方面，随着服务业和高科技产业的快速发展，对于现代化、智能│
│ │化、环保型的办公和生产空间的需求日益增长。这要求室内设计不仅要满足│
│ │功能性和美观性的基本要求，还要考虑到节能减排、可持续发展等因素，以│
│ │适应绿色低碳的发展趋势；另一方面，政府大力推动基础设施建设，如高速│
│ │铁路、机场、桥梁、公路等，这些项目对室内设计提出了更高的技术和创新│
│ │要求，这些项目承载着提升国家形象和促进区域发展的重要使命，因此其设│
│ │计不仅要满足功能性需求，还要体现出一定的文化和艺术价值。 │
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│行业发展趋势│国家在推动绿色建筑和可持续发展方面高度重视，近几年，发布了《绿色建│
│ │筑创建行动方案》《2030年前碳达峰行动方案》以及《“十四五”工程勘察│
│ │设计行业发展规划》等重要文件，不仅为绿色建筑的发展提供了政策支持，│
│ │也为促进绿色生活方式的普及奠定了坚实的基础。国家住建部公布的“绿色│
│ │建筑设计评价标识”项目，通过评价和标识的方式，为绿色建筑提供了明确│
│ │的标准和指导，进一步推动了绿色建筑的普及和发展。各省市住建部门出台│
│ │的绿色建筑标准，进一步细化了绿色建筑的实施要求，推动了绿色建筑设计│
│ │理念、方法和应用技术的创新。这些标准的制定和实施，有助于各地根据自│
│ │身的地理、气候和文化特点，发展适应本地条件的绿色建筑，从而实现经济│
│ │效益和环境效益的双赢。中国在绿色建筑和可持续发展方面的政策和措施，│
│ │不仅有助于改善环境质量，提高资源利用效率，还有助于推动建筑行业的技│
│ │术创新和产业升级，为实现碳中和目标奠定了坚实的基础。随着人们对环境│
│ │保护意识的提高，绿色建筑设计理念和方法的应用将越来越广泛，绿色建筑│
│ │市场的发展也将更加迅速。 │
│ │室内设计行业数字化转型是行业发展的重要趋势，随着信息技术、互联网技│
│ │术和AI智能技术在业内的推广，跨区域跨平台远程协作、AI智能绘图和设计│
│ │、ChatGPT等新兴技术在建筑室内设计行业内受到广泛关注，新技术和新材 │
│ │料的应用正在推动室内设计行业的变革，这不仅提高了设计和施工的效率，│
│ │还促进了行业的可持续发展。随着技术的不断进步，未来的室内设计行业将│
│ │更加智能化、高效化和环保化。 │
│ │为强化预防接种规范化管理，提升服务质量，2023年国家疾控局联合国家卫│
│ │生健康委对《预防接种工作规范》进行了修订，国家药监局公开征求《疫苗│
│ │生产流通管理规定（征求意见稿）》的意见，旨在加强疫苗生产流通监督管│
│ │理，规范疫苗生产、流通活动。《“十四五”规划和2035远景目标纲要》中│
│ │提出，我国将继续加快疫苗相关技术的研发和创新。我国疫苗行业的支持政│
│ │策经历了从规范化要求到立法再到技术引领行业的变化，国内疫苗行业进入│
│ │快速发展期，民营企业蓬勃发展，非免疫规划苗市场增长强劲。 │
│ │随着我国经济社会发展水平的提高，国家对疾病预防控制、疫苗接种在内的│
│ │公共卫生服务投入不断加大，民众经济购买力的提升、受教育程度不断提高│
│ │以及消费观念改变，民众对安全性更高、免疫原性更好、能预防更多疾病的│
│ │优质、新型疫苗的需求日益增加，国内非免疫规划疫苗行业市场容量将不断│
│ │扩大。由于非免疫规划疫苗的市场服务具有一定的专业性和复杂性，建立一│
│ │支具备高水平专业素养的学术服务团队需要企业的大量投入以及一定时间的│
│ │积累，疫苗生产企业为了能够更好地传递产品价值，提升市场份额，提高宣│
│ │传效果，通常会选择实力强、信誉好的服务商形成密切合作关系。非免疫规│
│ │划疫苗行业的市场前景广阔，但同时也面临着专业服务支持的挑战，为公司│
│ │提供了更多的发展机会的同时也要求公司不断提升服务质量和效率，以满足│
│ │市场的高标准要求。 │
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│行业政策法规│《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》、《2030年前碳达峰行动方案》│
│ │、《“十四五”规划和2035远景目标纲要》、《预防接种工作规范》、《绿│
│ │色建筑创建行动方案》、《疫苗生产流通管理规定（征求意见稿）》 │
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│公司发展战略│公司始终把“创新和研发”作为公司室内设计业务发展的灵魂，把“数智化│
│ │”作为公司发展的重要战略之一，坚持创意设计与创新技术双轮驱动的发展│
│ │理念，在发展中运用创新性思维研发新技术、开拓新业务、运用新模式、使│
│ │用新材料，为客户提供更多高品质、高效率、绿色环保、智能互联、独具特│
│ │色、文化深厚的设计项目。把公司打造成为行业内创意设计及创新设计的领│
│ │头羊，实现公司从传统设计企业到科技型创意型设计企业的转变。 │
│ │公司关注到AI技术可以独立或辅助地生成文本、图像、音乐、视频等多种形│
│ │式的内容，通过自然语言处理和机器学习等技术自动进行任务计划和人员工│
│ │作安排，提高项目管理流程效率，已在内部部署对AI技术的探索和技术路径│
│ │的验证，特别是在设计效率提升和个性化客户体验方面的应用。新技术的发│
│ │展和新工具的出现会显著提升设计品质和效率，这将是公司未来关注、探索│
│ │和实践的重要方向。 │
│ │在科技高速发展与全球经济环境变化的影响下，一方面继续夯实主业，高质│
│ │量发展设计行业；另一方面不断开拓市场商务及服务支持业务，从扩张服务│
│ │区域及增加服务产品两方面提升公司市场占有率。通过现有产业的优化升级│
│ │和新业务的拓展布局，促进公司高质量发展。 │
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│公司日常经营│1、进一步提高设计服务质量、提升客户满意度 │
│ │公司一直注重与客户建立长期稳定的合作关系，深入理解客户需求，通过公│
│ │司各类国内外高端设计人才创意出的设计方案，为客户打造了更具现代感、│
│ │更高品质的设计项目；通过更多数字化技术的应用，更快地完成对客户设计│
│ │订单的交付，提高对客户需求的响应速度；利用公司丰富多元的业态布局为│
│ │客户提供更多综合业态的设计服务；根据客户的诉求，公司为客户提供建筑│
│ │规划、动线、概念、方案、扩初、施工图、机电、灯光、陈设、导向标识及│
│ │后期现场服务等阶段在内的全流程设计服务。同时，加强销售团队建设，保│
│ │障服务质量和效率，建立良好行业口碑，与顾客形成长期、持续、稳定的战│
│ │略合作关系。 │
│ │2、强化创新驱动，实现结构升级 │
│ │公司始终坚持自主创新的发展道路，强化技术创新，不断挖掘潜能，公司把│
│ │创新和研发作为核心动力，把“数智化”作为公司发展的重要战略之一，不│
│ │断加大在数字设计与智能建造技术领域的自主研发能力。通过系统搭建数字│
│ │化和管理平台，实现资源数字化、管理数字化到创意数字化、供应链一站式│
│ │联通，推动室内设计领域的数字化和智能化转型。公司自主研发的数据管理│
│ │和服务平台PicModel、为设计师提供强大外脑助力的资源岛、设计全生命周│
│ │期管理可视化的项目岛，在室内设计参数化与BIM技术研究应用、资源共享 │
│ │系统、虚拟建造与正向设计技术研究等领域积累了丰富的经验，通过全链条│
│ │、多维度、落地性的研发，为设计师提供硬核助力，实现降本增效、缩短项│
│ │目周期、增强过程决策、辅助项目高质量落地的目的。 │
│ │3、优化管理体系，提升凝聚力 │
│ │公司以高质量发展为前提，持续完善管理机制，加强流程体系建设，推行组│
│ │织架构变革，激发团队活力，提升公司管理效率。为了进一步完善公司治理│
│ │结构，健全激励机制，增强管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展│
│ │的责任感、使命感，公司持续推进核心岗位人才梯队建设，进一步优化多元│
│ │化的中长期激励计划。公司大力推行“合伙人机制”，除了基本薪资和奖金│
│ │外，公司员工还可通过成为公司合伙人获得公司的激励股份分享公司发展的│
│ │成果。报告期内，公司实施了第二类限制性股票及员工持股计划，参与本次│
│ │计划的激励对象均为公司核心员工，用于激励的股票共计322.955万股，占 │
│ │公司当前总股本的2.68%。同时，公司实行了职级机制，多通道多方式完善 │
│ │员工的收入体系，健全人员发展的职业晋升机制，增强员工的归属感与凝聚│
│ │力，提高公司的核心竞争力，为公司未来的发展打下了坚实的基础。 │
│ │4、大力拓展市场商务及服务支持业务 │
│ │公司在国内建立了商业化服务团队并运营两年余，充分利用内外部资源，通│
│ │过集中优势资源和精力做好服务工作，综合利用健康防御、疾病防治普及教│
│ │育等多种手段对客户产品进行宣传，快速进入新的市场和细分领域，迅速建│
│ │立起覆盖广泛、体系健全的服务网络，时刻关注所服务产品市占率、用户等│
│ │数据，实现精细化运营，截止到报告期末，公司已经在山东、上海、广东、│
│ │广西、江苏、湖南等省市搭建了较为完整的组织构架，凭借经验丰富的专业│
│ │团队、高效的组织体系建设、符合产品特性的服务方案，公司市场商务及服│
│ │务支持业务取得稳步增长。 │
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│公司经营计划│1、坚定大客户发展战略，聚焦客户价值需求 │
│ │在室内设计领域，紧紧抓住“大客户”这一核心经营要素，深刻梳理分析大│
│ │客户的需求数据，建立长期维护大客户关系的机制，展开落实更精细化的市│
│ │场运营管理，精准的描绘出相关的客户画像，然后针对大客户的需求，运用│
│ │公司的创新技术、创意方案为客户提供更多高品质、绿色环保、智能互联、│
│ │独具特色、文化深厚的设计项目。在营销策略上，通过公司丰富的全产业链│
│ │布局，继续为大客户量身订做提供一整套包括建筑规划、动线、概念、方案│
│ │、扩初、施工图、机电、灯光、美陈、导向标识及后期现场服务等阶段在内│
│ │的全流程、高效率、多层次、全方位的设计服务。创新营销方式，寻找潜在│
│ │客户，并加强与轻资产管理方的合作，共同应对市场变化，根据市场需求变│
│ │化来精准定位目标市场，以持续获得更好的业务增长，争取经营效益的最大│
│ │化。
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