热点题材☆ ◇300668 杰恩设计 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:高铁、虚拟现实、新型城镇、数据确权
风格:微盘股、连续亏损、控制变更
指数:无
【2.主题投资】
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2023-08-23│数据确权 │关联度：☆☆☆
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公司成立的实验室主要在数字化及人工智能在辅助设计方面的应用、区块维技术在设计相关
数字资产确权等方面的应用等方面进行研究。
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2023-07-31│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司致力于为城市提供美好的室内消费设计场景和室内公共服务设计场景服务
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2021-10-28│高铁 │关联度：☆☆☆
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城市轨道交通设施的建设和完善将有力地促进城市繁荣、缓解交通压力，未来面临着良好的
发展机遇。城市轨道交通建设将给车站建筑、轨道交通上盖物业以及周边商业开发等领域的建筑
室内设计业务带来新的发展机遇。公司开展相关业务时，采用商业策划、文化艺术、系统集成、
车站工程装饰、导向标识设计以及附属建筑设计等空间一体化手法，打造拥有城市文化、实现商
业价值、突出运营优势的轨道交通建筑精品。代表性作品包括深圳地铁 5、7、11 号线车站、青
岛地铁 2 号线车站、苏州地铁 2 号线车站等。
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2021-09-15│虚拟现实 │关联度：☆☆☆
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公司间接参股了深圳易晨虚拟现实技术有限公司，一般经营项目是:虚拟现实技术的研发及
相关技术咨询;虚拟现实设备销售及租赁。
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2025-03-03│定向增发 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司2025-03-03公告：定向增发预案已实施,预计募集资金2371.25万元。
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2023-03-21│ERP概念 │关联度：☆☆☆
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公司在数字化管理方面，除公司自主研发并且在行业内推广的ERP运营管理平台外，还上线
了数字化资源平台Little Bee、项目协同管理平台CDC。公司还与哈尔滨工业大学（深圳）共同
建立了“哈工大（深圳）-杰恩”数字设计与智能建造联合实验室，通过产学研合作关系，共同
推进数字设计与智能建造领域的研发与发展。同时，公司投资了南京设易网络科技有限公司，以
公司的数字设计服务平台战略与南京设易网络科技有限公司现有的业务进行资源整合、流量互导
和业务协同，实现优势互补，有助于从更多的维度推进公司数字设计服务平台战略的落地。
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2022-01-06│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆
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国内知名的建筑室内设计解决方案及技术服务提供商
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2020-07-13│国资驰援 │关联度：☆☆☆
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杰恩设计是圈内知名的建筑室内设计解决方案及技术服务提供商
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2020-07-09│华为概念 │关联度：☆
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公司全资子公司深圳市博普森机电顾问有限公司合作伙伴有华为。
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2020-05-29│精装修 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务提供包括动线设计、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、后期现场
服务等在内的建筑室内设计全流程服务。
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2025-06-13│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-13公司AB股总市值为：20.39亿元
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2025-04-21│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
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2024-09-10│控制权变更 │关联度：☆☆☆☆☆
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姜峰已转让上市公司7.64%的股份给广东金晟信康投资中心（有限合伙）。
【3.事件驱动】
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2023-05-24│华为MetaERP全球上线，ERP行业国产替代迎来良机
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5月22日，华为心声社区公开华为MetaERP替换幕后，华为宣布5月中旬，华为花费15小时完
成了全球88个子公司全栈自主可控的MetaERP切换，华为称，此次成功切换标志着MetaERP已具备
全球化能力。据了解，此次切换涉及华为亚太、欧洲、中东中亚、南部非洲、拉美5个地区部、6
个账务共享中心、75个国家合计88家子公司，业务涵盖ICT、华为云、终端等多个产业。
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2023-04-25│华为官宣已实现ERP领域自主可控，或将加速ERP国产化进程
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华为官宣已实现ERP领域自主可控，完成了面向未来的下一代云原生企业核心商业系统MetaE
RP的研发，并已实现旧ERP系统的替换，目前MetaERP并不对外，仅在华为内部使用。外界更关注
的是，华为推出自研MetaERP后对整个ERP行业的影响。机构表示，ERP国产替代将是中长期趋势
，华为入局反映了中国ERP市场仍存有巨大的潜在增长空间。
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2019-09-05│专项债发行使用将加快 支持补短板扩内需
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4日召开的国务院常务会议确定，加快发行使用地方政府专项债券。决定提前下达明年专项
债部分新增额度，确保明年初即可使用见效。并扩大使用范围，重点用于铁路、轨道交通、城市
停车场等交通基础设施，城乡电网、天然气管网和储气设施等能源项目，农林水利，城镇污水垃
圾处理等生态环保项目，职业教育和托幼、医疗、养老等民生服务，冷链物流设施，水电气热等
市政和产业园区基础设施。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │1、市场商务及服务支持业务 │
│ │公司为疫苗厂商在指定区域内提供整套市场商务及服务支持等相关解决方案│
│ │，主要包括商务支持服务、市场推广服务、信息服务。目前公司主营非免疫│
│ │规划疫苗的推广业务，推广产品包含：流感疫苗、狂犬疫苗、水痘疫苗、IP│
│ │V疫苗、流脑疫苗、AC结合疫苗等。 │
│ │2、室内设计业务 │
│ │公司系知名城市综合体建筑室内设计解决方案及技术服务提供商。主营业务│
│ │为城市建筑综合体的室内设计，业务领域涵盖了商业综合体、办公综合体、│
│ │医疗养老综合体、城市轨道交通综合体及文教综合体等五大业务板块。根据│
│ │客户需求，公司可提供包括总体规划、建筑设计、动线设计、概念设计、方│
│ │案设计、扩初设计、施工图设计、机电设计、灯光设计、陈设设计、导向标│
│ │识设计及后期现场服务等阶段在内的全流程服务。 │
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│经营模式 │1、市场商务及服务支持业务 │
│ │市场商务部门基于行业趋势研判及目标市场动态分析（数据采集→需求洞察│
│ │→竞争格局评估），制定适配性市场策略，涵盖客户分级管理、增量市场拓│
│ │展及存量资源维护体系，形成“分析-决策-执行-反馈”的全周期管理闭环 │
│ │。由业务负责人统筹区域专业团队，通过双轮驱动实现市场渗透，一方面，│
│ │建立案例经验共享机制，凸显差异化服务优势；另一方面，搭建覆盖售前咨│
│ │询、场景化适配、售后响应的全流程支持体系，通过服务网络下沉确保服务│
│ │触达效率，同步提升民众需求满足度与市场覆盖率。年末通过三维度交叉验│
│ │证实现战略校准，首先，量化评估当年市场策略有效性（客户增长率/渗透 │
│ │率/满意度等核心指标）；其次，结合预算执行偏差分析定位资源投放优化 │
│ │点；最后，基于新兴市场需求预测构建下年度业绩模型，生成精准化经营目│
│ │标。公司建立常态化培训机制（行业知识库更新+实战沙盘推演），强化团 │
│ │队专业素养；同时，实施矩阵式管理模式，按客户类型/区域特性配置柔性 │
│ │作战单元，缩短决策链路，提升市场响应速度。 │
│ │2、室内设计业务 │
│ │从设计业务实施的角度，公司通过参加公开招投标、客户委托（邀标委托和│
│ │直接委托）等方式获取订单。获得设计订单后，公司根据客户和项目需求来│
│ │协调确定项目经理、组建项目实施团队，由项目经理对全流程负责，以确保│
│ │项目的设计工作高效、有序进行。在经历原创设计环节（包括动线设计阶段│
│ │、概念设计阶段和方案设计阶段）和深化设计环节（包括扩初设计阶段和施│
│ │工图设计阶段）后，实现设计成果的输出。公司总工办负责对设计成果进行│
│ │监督和品质把关，并由体系部、质量部和标准部对设计工作进行全流程监管│
│ │，最终将高品质的设计成果交付给客户。 │
│ │从项目管理的角度，公司严格遵循质量管理体系，实施业务和专业双向的强│
│ │矩阵管控模式，完善了数字化运营的项目管理模块，让项目从初始的合同签│
│ │署、项目分配、工作量确认、项目进程管理、质量控制、营收确认、回款确│
│ │认、项目的文件传递、专业配合、进度管控更加精确、有效，实现了项目质│
│ │量的全流程控制，为项目运行提供更高效的保障。 │
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│核心竞争力 │1、领先的市场服务团队优势 │
│ │公司经过多年的探索和发展，已经形成了高效的技术服务体系，秉承以客户│
│ │为中心的理念，建立了一支行业内领先的疫苗市场服务团队，为客户提供专│
│ │业的商务支持服务、市场推广服务、信息服务等工作支持，保障沟通渠道畅│
│ │通，及时处理客户咨询与诉求。高水平的技术服务人才和不断完善的技术服│
│ │务管理体系，为推广服务提供了良好的支撑。 │
│ │2、合规专业的市场覆盖能力优势 │
│ │公司一贯重视推广网络体系建设，将“合规”与“专业”作为疫苗推广业务│
│ │的生命线，不断强化推广渠道的广度和深度建设，为客户提供及时、精准的│
│ │服务。目前，公司建立了以华南地区为主，覆盖国内其他区域的业务格局。│
│ │公司在重点省份及区域均配备有专业的商务团队，负责当地的渠道建设与管│
│ │理，保障推广服务实现充分覆盖并精准触达消费者。 │
│ │3、人才优势 │
│ │人才是公司高质量发展的基石，公司市场商务及服务支持团队在医药健康渠│
│ │道建设领域积累了丰富的行业推广经验，对医药市场有深入了解，对产业政│
│ │策有独特见解，市场敏锐度高，能较为准确的了解客户需求，能为生产企业│
│ │提供高质量的服务，提高合作企业的竞争力，有效保障了公司的可持续、高│
│ │效率运营。公司设计业务通过长期对高端技术人才的引进和培养，打造了一│
│ │支具备优秀创意创新能力、设计经验丰富的高素质设计人才队伍，保障了公│
│ │司在行业内的领先优势。 │
│ │4、品牌优势 │
│ │公司秉承“国际高度?中国深度”的发展理念，将前瞻性的设计与专业化的 │
│ │服务相结合，致力于打造成为国际一流的科技型创意设计企业。多年来，公│
│ │司完成了众多城市的地标性设计项目，打造了一个在行业内颇具知名度的设│
│ │计品牌。公司注重品牌的专业化和体系化建设，目前已拥有以JATO为代表的│
│ │高端建筑室内原创设计品牌、以J＆A为代表的室内设计全流程服务品牌、以│
│ │BPS为代表的机电设计顾问品牌。这些特色鲜明的专业服务品牌，共同构成 │
│ │了公司覆盖建筑室内设计主要产业链条的品牌体系。依托各个品牌的专业化│
│ │能力，公司在大量的项目案例中积累了丰富的建筑室内设计服务经验，并通│
│ │过各专业的协同，进一步提升了公司在室内设计领域的市场知名度及客户认│
│ │同度。 │
│ │5、技术研发优势 │
│ │公司坚持“自主创新为主，产学研合作”的研发方式，保持研发工作的连续│
│ │性和前瞻性。在坚持自主创新的基础上，公司建立了灵活、高效的联合创新│
│ │平台，目前已与清华大学、哈尔滨工业大学、深圳大学、中央美术学院、鲁│
│ │迅美术学院、天津美术学院等多所院校建立紧密的合作关系，并联合哈工大│
│ │（深圳）成立了“哈工大（深圳）——杰恩数字设计与智能建造实验室”以│
│ │及“哈工大（深圳）——杰恩AI设计创新联合实验室”，注重加强与外部机│
│ │构如科研院所、高校合作，形成优势互补、协同发展的良好机制。近年来，│
│ │公司依托自身在室内设计行业的技术沉淀及实践经验，协同高校一同开展设│
│ │计领域数字化、智慧型建造与装配、数字化环境的智慧型互动、低碳可持续│
│ │设计等前沿技术研究，树立起较强的技术研发优势。 │
│ │6、设计服务一体化优势 │
│ │公司可为客户提供包括建筑规划、动线、概念、方案、扩初、施工图、机电│
│ │、灯光、美陈、导向标识及后期现场服务等的一体化全链条设计场景打造服│
│ │务，突破了设计行业传统的单一领域服务模式，提高了公司应对市场风险的│
│ │能力。公司可为客户提供商业综合体、办公综合体、医养综合体、交通综合│
│ │体、文教综合体的设计业务，项目涵盖购物中心、产业园区、办公空间、医│
│ │疗养老、公共建筑、轨道交通、文化教育等多种类型。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入58,592.48万元，较上年同期下降21.74%%，归属│
│ │于上市公司股东的净利润-1,199.55万元，较上年同期下降120.91%，主要原│
│ │因系公司设计业务订单量较上年大幅下降以及行业因素导致商务及服务支持│
│ │业务有所下滑。 │
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│竞争对手 │Laguarda.LowArchitects、BenoyArchitecture&Planning、Callison,LLC. │
│ │、WilsonAssociates、HBA（赫斯贝德纳联合设计顾问公司）、深圳广田装 │
│ │饰集团股份有限公司、深圳市南利装饰集团股份有限公司、深圳市文业装饰│
│ │设计工程股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司注重品牌的专业化和体系化建设，目前已拥有以JATO为代表的高│
│营权 │端建筑室内原创设计品牌、以J＆A为代表的室内设计全流程服务品牌、以BP│
│ │S为代表的机电设计顾问品牌。 │
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│核心风险 │市场风险；经营风险；财务风险；募集资金投向风险；税收风险；管理风险│
│ │。 │
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│投资逻辑 │1、市场商务及服务支持业务 │
│ │公司已构建起以广东为枢纽，广西、河南、山东、陕西等多地为支撑点的全│
│ │国性市场商务及服务支持网络，未来还将持续拓展至更多区域。公司服务产│
│ │品组合多样化，涵盖多种疾病和不同年龄段的预防性非免疫规划疫苗。未来│
│ │公司将进一步丰富上游疫苗生产厂商的疫苗品种，提高对社区接种点等覆盖│
│ │的深度及广度、提升社会公众对疫苗的认知以进一步巩固公司在非免疫规划│
│ │疫苗推广行业的市场地位。 │
│ │2、室内设计业务 │
│ │公司系知名城市综合体建筑室内设计解决方案及技术服务提供商，中国第一│
│ │家登陆A股市场的室内设计公司，在市场开拓、客户服务、技术创新能力、 │
│ │企业资质等方面居国内前列，在行业享有较高的知名度和信誉度。公司多次│
│ │获得中国十强室内设计机构、中国十大杰出建筑装饰设计机构、中国商业地│
│ │产杰出设计机构等荣誉。凭借领先的专业设计和完美的项目落地表现，公司│
│ │累计斩获500多项国内外专业设计赛事大奖。公司凭借丰富的案例经验、众 │
│ │多的入围资质、多品种的综合服务优势以及对行业需求的深入研究与准确把│
│ │握，在同行业中具有较高的知名度和较强的竞争力。 │
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│消费群体 │疫苗厂商、疫苗生产企业、城市建筑行业 │
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│消费市场 │国内 │
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│增持减持 │杰恩设计2024年9月24日公告，公司股东冉晓凤计划公告日起15个交易日后 │
│ │的3个月内，通过集中竞价交易或大宗交易方式减持公司股份合计不超过20.│
│ │00万股，即不超过公司总股本的0.166139%。截至公告日，冉晓凤持有公司 │
│ │股份601.9022万股（占公司总股本比例4.999965%）。 │
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│行业竞争格局│1、市场商务及服务支持业务 │
│ │近年来，随着健康中国建设全面推进、居民健康消费升级、新医改政策的支│
│ │持、政府持续投入、民众健康意识的增强及国家对公共卫生与健康防疫重视│
│ │度不断提高，激发了巨大的医疗需求，我国已成为仅次于美国的全球第二大│
│ │药品消费市场，且未来仍有较大增长空间。 │
│ │2、室内设计业务 │
│ │近年来，随着我国经济的快速发展和城镇化进程的推进，建筑设计行业迎来│
│ │了快速发展期。据中研普华产业院研究报告《2024-2029年建筑设计产业现 │
│ │状及未来发展趋势分析报告》显示，2023年我国建筑设计行业市场规模约为│
│ │5420.6亿元，其中住宅设计规模约为4059.5亿元，商业营业用房设计规模约│
│ │为459.1亿元，办公楼设计规模约为229.3亿元。 │
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│行业发展趋势│1、市场商务及服务支持业务 │
│ │近年来，随着健康中国建设全面推进、居民健康消费升级、新医改政策的支│
│ │持、政府持续投入、民众健康意识的增强及国家对公共卫生与健康防疫重视│
│ │度不断提高，激发了巨大的医疗需求，我国已成为仅次于美国的全球第二大│
│ │药品消费市场，且未来仍有较大增长空间，根据弗若斯特沙利文数据显示，│
│ │预计2025年我国医疗卫生总支出将达到11.64万亿元，2030年将达到18.11万│
│ │亿元。另外据IQVIA数据显示，到2027年全球疫苗市场规模将达到500-620亿│
│ │美元。Statista统计数据显示，2023年我国疫苗市场规模为1017.7亿元。20│
│ │23年我国疫苗市场中，非免疫规划疫苗市场规模为973.6亿元，在疫苗市场 │
│ │占比95.67%；免疫规划疫苗市场规模为44.1亿元，在疫苗市场占比4.33%。 │
│ │我国疫苗接种率仍处于较低水平，但基于较大的人口基数和老龄化趋势，我│
│ │国疫苗市场规模有望进一步增加。 │
│ │2、室内设计业务 │
│ │近年来，随着我国经济的快速发展和城镇化进程的推进，建筑设计行业迎来│
│ │了快速发展期。据中研普华产业院研究报告《2024-2029年建筑设计产业现 │
│ │状及未来发展趋势分析报告》显示，2023年我国建筑设计行业市场规模约为│
│ │5420.6亿元，其中住宅设计规模约为4059.5亿元，商业营业用房设计规模约│
│ │为459.1亿元，办公楼设计规模约为229.3亿元。预计未来几年，随着城镇化│
│ │率的提高，消费者对建筑舒适度、美观度及功能性需求的提升，老旧建筑改│
│ │造、公共设施升级都使得建筑设计类市场规模有望进一步扩大。 │
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│行业政策法规│《绿色建材产业高质量发展实施方案》、《加快推动建筑领域节能降碳工作│
│ │方案》、《加速消除宫颈癌行动计划（2023-2030年）》、《质量强国建设 │
│ │纲要》、《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》、《深入贯彻落实习│
│ │近平总书记重要批示精神，加快推动北京国际科技创新中心建设的工作方案│
│ │》、《关于印发基层卫生健康便民惠民服务举措的通知》、《关于指导妇幼│
│ │保健机构做好儿童呼吸道疾病诊疗服务的通知》、《关于推动疾病预防控制│
│ │事业高质量发展的指导意见》、《关于推进普惠保险高质量发展的指导意见│
│ │》、《全国疾病预防控制行动方案(2024-2025年)》、《健康中国行动—— │
│ │慢性呼吸系统疾病防治行动实施方案（2024-2030年）》 │
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│公司发展战略│公司将继续专注市场商务及服务支持业务和室内设计双主业。在市场商务及│
│ │服务支持业务方面，致力成为一家杰出的为疫苗厂商在指定区域内提供市场│
│ │商务等相关服务解决方案提供商，为客户提供专业的、高品质的服务，坚定│
│ │稳中求进，以进促稳，持续开拓新领域、新业务，推动公司业务规模和经营│
│ │业绩增长、实现量质双重增长。在室内设计业务方面，将继续在设计环节探│
│ │索AI技术的应用及落地，并将数字化、智能化转型作为重要的发展战略，积│
│ │极探索公司设计数据库与AI大模型相结合的模式和创新路径，应用AI技术提│
│ │升设计效率和制定个性化客户体验，逐步实现降本增效，打造设计业务新模│
│ │式、新业态，为客户提供更高质高效的服务。 │
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│公司日常经营│（1）推进降本增效，提升管理效率 │
│ │报告期内，公司围绕高质量发展目标，全力推进降本增效与开源节流，强化│
│ │成本费用管控，提升企业效益与市场竞争力。在财务预算管理上，注重预算│
│ │管理的整体性与精准性，提高资金使用效率；在人力资源管理方面，优化人│
│ │员结构，推进组织架构标准化建设，提高人力资源利用效率与管理效能。此│
│ │外，企业资源协同管理系统涵盖人力资源、财务、项目管理及业务流程管理│
│ │等关键领域，通过整合人员、资金、物料、信息和时间等资源，实现高效协│
│ │同管理，促进资源优化配置。 │
│ │（2）加强与代理商合作，加大地市、县级市场的渠道下沉力度 │
│ │报告期内，公司进一步加强与代理商合作，通过优势互补，共同推进重点地│
│ │区推广渠道的下沉工作。在部分重点省市，公司依据地域渠道特征，精准匹│
│ │配资质完善的全国性或地方性的经销商，充分发挥合作伙伴渠道优势，进一│
│ │步提升非免疫规划疫苗在重点区域的地市及县级市场的可及性，以满足下沉│
│ │的目标群体疫苗预防需求；同时，公司凭借其在国内“全区域+全渠道”的 │
│ │专业市场推广优势，持续在广东、河南、山东等区域开展市场推广活动，通│
│ │过多渠道的协同作用，增强客户开发力度，提高国内市场占有率。 │
│ │（3）持续投入研发、推进企业数字化建设 │
│ │公司紧随国家发展战略规划，锚定行业数字化发展趋向，持续加大在数字设│
│ │计与智能建造技术领域的研发投入力度，致力于提升自主研发能力。通过系│
│ │统性构建数字化平台，逐步实现资源数字化、管理数字化，进而迈向创意数│
│ │字化以及供应链的一站式联通，推动室内设计领域向数字化、智能化转型，│
│ │致力于通过先进的数字信息技术优化提升经营效率。报告期内，公司打造的│
│ │AI驱动型平台"LinkStone"专注于为室内设计师构建全流程数字化工作台， │
│ │支持材料规范、施工标准等复杂场景的语义解析与实时应答；研发室内设计│
│ │AI绘图微调模型实现高效、智能化、多样化的设计图像生成，提升绘图效率│
│ │、设计流程效率；研发室内设计知识数据系统强化设计信息（包括创建、收│
│ │集、共享、流通、处理等）的管理，强调任务、时间、文档和人员之间的协│
│ │同工作，以实现设计和管理过程的信息化和可视化。 │
│ │（4）加强应收账款回收，确保资金安全 │
│ │公司秉持审慎的风险管理理念，着重强化风险控制机制，尤其是对应收账款│
│ │的风险管控。报告期内，一方面公司计提了大额的应收账款信用减值损失，│
│ │这一举措虽在短期内对利润产生一定影响，但从长期来看，有助于优化公司│
│ │的资产质量，增强财务稳健性，为未来的可持续发展奠定坚实基础；另一方│
│ │面公司成立了专门的应收账款回款团队制定了相应的工作计划和激励政策，│
│ │针对不同的客户采用个性化的催款措施，有效促进了久拖账款的回收。 │
│ │（5）规范公司治理，为公司高质量发展保驾护航 │
│ │报告期内，公司密切关注法律法规、监管规定要求变化，持续修订完善了《│
│ │总经理工作细则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《股东大会议事│
│ │规则》《董事会秘书工作制度》《印章管理制度》《投资者关系管理制度》│
│ │《内幕信息知情人登记制度》《内部控制制度》《会计师事务所选聘制度》│
│ │《董事、监事及高级管理人员薪酬管理办法》《董事、监事和高级管理人员│
│ │所持本公司股份变动管理制度》《财务管理制度》《内部审计工作制度》等│
│ │相关治理制度，新增了《舆情管理制度》，上述制度的制定或修订，进一步│
│ │完善了公司治理结构，促进公司的持续健康稳定发展，切实维护上市公司及│
│ │中小股东的利益；高度重视投资者关系管理工作，建立和健全投资者沟通机│
│ │制，并充分利用互动易、投资者咨询热线、业绩说明会等多种渠道与投资者│
│ │进行交流互动，及时客观的回答投资者提出的问题，促进公司与投资者保持│
│ │长期、良好、稳定的关系。 │
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│公司经营计划│（1）优化运营管控，全面提升发展效能 │
│ │公司将以市场为导向，以客户为中心，深化集团化管控模式。在战略管控层│
│ │面，一是实施精准化管理，针对各业务板块的特点、发展阶段和经营成果，│
│ │推行"一业一策"的多元化治理模式，建立差异化考核激励机制；二是构建完│
│ │善管控架构，全面梳理业务单元管理关系，夯实经营计划与绩效管理，构建│
│ │贴近业务的协同经营体系，提升统筹管理能力。在业务管控方面，深化业财│
│ │一体化建设，使业务预算与财务预算紧密衔接，建立全面预算闭环管理体系│
│ │。首先，以业务预算为起点，精准定位财务预算的关键节点，强化全流程预│
│ │算管控，动态监控运营核心环节，持续提升经营质量；其次，紧扣成本领先│
│ │战略，全面推行精益管理，从内部优化成本结构，有效实现降本增效；最后│
│ │，构建完善的经营质量评估体系，严格把控项目投标标准、合同关键条款及│
│ │风险控制点，保障有质量的回款签单。 │
│ │（2）拓展广泛深入的推广网络，保持细分行业领先地位 │
│ │公司通过构建矩阵式组织架构的学术推广团队，以职能模块化协作与跨学科│
│ │人才梯队的专业化运营模式，打造覆盖"全区域层级渗透+全渠道终端触达" │
│ │的多维立体化推广体系，持续强化非免疫规划疫苗领域的商业化动能。基于│
│ │广东、广西、河南、河北、山东等核心省份的网格化布局，依托场景化公众│
│ │科普行动及精准化渠道下沉策略，形成"学术驱动-认知升级-行为转化"的价│
│ │值传导链，联动社区健康促进项目开展靶向宣教，突破健康信息壁垒，增加│
│ │重点人群疫苗接种意愿度，提升目标区域接种率，不仅精准覆盖多元人群的│
│ │疾病预防需求，更以科学传播为支点构筑起差异化的市场先导优势，持续夯│
│ │实企业在疫苗细分领域的行业竞争壁垒。 │
│ │（3）抢抓市场机遇，积极探索国际市场 │
│ │在保持国内市场优势地位的同时将抢抓市场机遇，积极探索海外市场，从业│
│ │务管理模式、业务渠
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