热点题材☆ ◇300677 英科医疗 更新日期：2024-12-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、口罩防护、新冠检测
风格:融资融券、回购计划、保险新进、海外业务、基金减仓、新进成份
指数:创业板指、小盘价值、国证价值、创业300、创医药、300ESG
【2.主题投资】
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2022-11-29│新冠检测 │关联度：☆☆☆
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公司已在京东、天猫等电商平台和线下销售渠道销售抗原检测产品。
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2021-10-29│口罩防护 │关联度：☆☆☆
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医疗防护产品有少量防护服、口罩的销售业务
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2019-09-10│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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英科转债(123029)于2019-09-10上市
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2024-10-31│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2024-05-17公告成立并购基金：安徽洪泰合康一期创业投资基金合伙企业（有限合伙）
。
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2024-10-29│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30公司归属母公司净利润同比增长107.79%
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2024-10-29│泰康人寿持股│关联度：☆
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截止2024-09-30,泰康人寿保险有限责任公司-投连-创新动力持有232.89万股(占总股本比例
为：0.36%)
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2022-11-29│抗原检测 │关联度：☆☆☆
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公司已在京东、天猫等电商平台和线下销售渠道销售抗原检测产品。
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2022-11-29│体外诊断 │关联度：☆☆☆
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公司已在京东、天猫等电商平台和线下销售渠道销售抗原检测产品。
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2021-11-02│健康中国 │关联度：☆☆☆
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山东英科医疗用品股份有限公司为综合型医疗护理产品供应商，主营业务涵盖医疗防护、康
复护理、保健理疗、检查耗材四大板块。
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2021-10-13│医疗器械概念│关联度：☆☆☆☆☆
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主要产品包括一次性手套、轮椅、冷热敷、电极片等多种类型的护理产品，产品广泛应用于
医疗机构、养老护理机构、家庭日用及其他相关行业
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2020-05-13│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司主营医疗护理产品，涵盖医疗防护、康复护理、保健理疗、检查耗材四大板块，产品主
要销往欧美等发达国家
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年分红低于平均利润30%，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2024-12-02│新进指标股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2024-12-16正式纳入创业板指数。
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2024-12-02│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过12000万元(456.983万股),回购期:2024-09-19至2025-09-18
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2024-10-28│保险新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2024-09-30保险(1家)新进十大流通股东并持有232.89万股(0.36%)
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2024-10-28│基金减仓 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,基金持仓5324.93万股(减仓-6021.49万股),减仓占流通股本比例为12.84%
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2024-04-24│海外业务 │关联度：☆☆☆☆
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截止2023-12-31地区收入中:境外占比为86.74%
【3.事件驱动】
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2022-12-12│N95口罩搜索热度暴增7倍，相关产线满负荷生产
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百度12月8日发布《百度热搜·疫情防控大数据》显示，近一周科学防疫相关内容搜索量暴
增15倍，防疫相关物品搜索热度上升，其中N95口罩近期搜索热度增长了715%。专家建议特殊人
群在特殊场合佩戴N95口罩。
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2021-08-02│亚洲多地德尔塔毒株病例大增 防疫物资需求增加
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据媒体报道，7月31日，亚洲多地公布了德尔塔毒株主导的新增病例新高纪录。截至当地时
间7月29日18时30分，日本单日新增新冠肺炎确诊病例数首次过万，达10699例；马来西亚当天新
报告17786例病例，再次创下了单日感染人数的纪录。
近期国外方面随着多地解封，疫情出现再度反弹，短期新冠检测量有望激增，预计将带动检测试
剂以及防疫物资等方面的需求。
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2018-10-31│卫健委发布大型医用设备配置规划 未来三年新增规模可观
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2018年10月30日消息，国家卫健委近日发布的《2018—2020年大型医用设备配置规划》提出
，到2020年底，全国规划配置大型医用设备22548台，其中新增10097台，分3年实施，包括质子
治疗肿瘤系统、正电子发射型磁共振成像系统（PET/MR）、手术机器人、1.5T及以上MR等。规划
显示，多种医疗设备新增规模可观，甚至同比翻番，且要求在3年内完成，将为国内医疗器械行
业带来巨大需求。相关公司有开立医疗、迈瑞医疗。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务涵盖个人防护、康复护理、其他产品三大板块，主要产品包括│
│ │一次性手套、轮椅、冷热敷、电极片等多种类型的护理产品。 │
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│经营模式 │1、ODM销售模式。公司根据客户要求，自行开发和设计产品，产品开发完成│
│ │后供客户选择，企业根据客户的订单情况进行生产，产品贴客户指定的品牌│
│ │后出售。这种模式由行业特点所决定：由于相关产品主要应用于医疗护理及│
│ │检查、日常护理等行业，具有高风险性，因此各国设定了严格的准入制度。│
│ │各国当地的客户在其所在区域积累了丰富的客户资源与运营经验，能够使公│
│ │司产品有效的进入市场。 │
│ │2、医疗级市场准入门槛较高。对于境外医疗市场，准入要求较高。公司一 │
│ │方面要满足目标市场政府部门的准入认证，如美国的FDA510K认证、欧盟的C│
│ │E认证等；另一方面，公司要通过客户的供货资格审定。同时，产品本身则 │
│ │需要依据国际通行的产品标准进行认证。对于境内医疗级市场，需要生产企│
│ │业通过食品药品监督管理局的审查，并获得医疗机械注册证才能进行销售相│
│ │关产品。 │
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│行业地位 │公司已成为全球领先的医疗耗材供应商之一 │
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│核心竞争力 │（一）技术优势 │
│ │公司已累积超过10年的生产研发经验，对硬件、软件、基础设施以及公司的│
│ │专有技术及专业知识进行了充分整合。 │
│ │（二）设备优势 │
│ │目前，公司已在自动化生产线自主研发及设计方面积累了丰富经验，大幅减│
│ │少了劳动力及能源消耗，且均能制造医疗级手套。 │
│ │（三）资本优势 │
│ │公司2020年、2021年的优秀业绩为公司积累了充足的资本，同时公司依托上│
│ │市公司平台，拥有畅通的融资渠道，能够配合市场需求实现快速的产能扩张│
│ │。 │
│ │从行业现状看，高额的投资成本和较长的建设周期对新进入者构成资本壁垒│
│ │，需要长期的高额投资才能产生收益，这使得公司在未来的竞争中能够长期│
│ │处于优势地位。 │
│ │（四）供应链优势 │
│ │公司现已建立了一个集原材料、能源、生产、仓储及物流于一体并连接全球│
│ │销售和营销网络的高效供应链，维持了公司的持续增长。 │
│ │（五）营销优势 │
│ │公司一直采取全球营销的策略，已建立全面销售和营销网络，拥有一支超40│
│ │0人的专业营销团队。 │
│ │（六）团队优势 │
│ │刘方毅先生曾获得众多殊荣和奖项，包括于2016年获上海市人力资源和社会│
│ │保障局评为“上海领军人才”、于2017年获科技部评为“创新创业人才”、│
│ │于2020年获中国品牌节评为“中国十大品牌年度人物”及于2020年获中国新│
│ │闻周刊评为“年度行业创新者”。 │
│ │刘方毅先生带领着一支敬业的中高级管理层团队，其中大多数成员在公司任│
│ │职超过10年，具备丰富的行业经验，持续不断地追求卓越。公司内部已建立│
│ │精细化管理体系，并不断鼓励创新和效率。 │
│ │（七）品牌优势 │
│ │公司拥有“英科（Intco）”和“Basic”两大自有品牌。其中，“Basic” │
│ │品牌起源于公司实控人刘方毅先生90年代于美国加利福尼亚州设立的贸易公│
│ │司BasicInternationalInc。 │
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│经营指标 │2022年度，公司实现营业收入6,613,814,056元，较上年同期下降59.27%； │
│ │归属于上市公司股东的净利润629,070,097元，较上年同期下降91.53%；经 │
│ │营活动产生的现金流量净额1,065,469,515元，较上年同期下降87.73%；202│
│ │2年末资产总额21,478,748,819元，较上年同期增长4.14%；归属于上市公司│
│ │股东的净资产15,806,329,512元，较上年同期下降0.41%。 │
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│竞争对手 │蓝帆医疗股份有限公司、石家庄鸿锐集团有限公司、中红普林医疗用品股份│
│ │有限公司、江苏鱼跃医疗设备股份有限公司、上海互邦医疗器械有限公司、│
│ │上海创始实业(集团)有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司拥有“英科（Intco）”和“Basic”两大自有品牌。其中，“Ba│
│营权 │sic”品牌起源于公司实控人刘方毅先生90年代于美国加利福尼亚州设立的 │
│ │贸易公司BasicInternationalInc。在拥有一定的品牌基础后，刘方毅先生 │
│ │于2003年回国创业成立上海英科，开始逐步打造以一次性手套生产为主营业│
│ │务的“英科（Intco）”品牌。 │
│ │专利：公司积极转化创新成果，申报专利65项，并获得授权21项。截至本报│
│ │告期末，公司和子公司共新增48项各类注册专利，公司持续提升研发能力，│
│ │为企业发展提供了源源不断的智力驱动。 │
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│核心风险 │原材料供应不足及价格波动的风险，医疗护理产品升级或政策变化风险 │
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│投资逻辑 │公司是全球领先的个人防护装备供应商，业务遍及全球，公司的一次性手套│
│ │业务在中国及全球有着卓越的市场占有率。 │
│ │近年来公司快速扩充产能，升级生产装备，已成为一次性手套行业的全球领│
│ │导者。截至报告期末，公司一次性非乳胶手套的年化产能达到750亿只，其 │
│ │中一次性丁腈手套年化产能为450亿只，一次性PVC手套年化产能为300亿只 │
│ │。自2020年年初以来，一次性手套行业市场需求急剧增长，随着公众卫生意│
│ │识的提升以及一次性手套使用的日益广泛，未来全球一次性手套市场将持续│
│ │扩大。 │
│ │目前，公司已在中国及全球市场取得了领先地位。随着业务持续增长，公司│
│ │在研发、技术、设备、资本、供应链、营销、团队管理和品牌方面建立了强│
│ │大的综合能力，形成了公司的核心优势。公司积极把握行业的增长和发展机│
│ │遇，进一步巩固公司在行业内的市场领导地位。公司于2022年连续第三年入│
│ │选“中国品牌500强”。 │
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│消费群体 │医疗机构、养老护理机构、家庭日用及其他相关行业 │
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│增持减持 │英科医疗2023年12月21日公告，公司董事长、控股股东暨实际控制人刘方毅│
│ │基于对公司未来发展的信心和长期投资价值的认同，计划自公告日起6个月 │
│ │内，通过深圳证券交易所交易系统允许的方式（包括但不限于集中竞价交易│
│ │、大宗交易等方式）增持公司股份，拟增持金额合计不低于1000万元。本次│
│ │增持计划不设置增持股份价格区间。截至公告日，刘方毅持有公司股份2312│
│ │2.1607万股，占公司总股本（截至2023年11月30日收盘时公司股份数量剔除│
│ │公司回购专用账户中的股份数量1131.0627万股后的股本数量64468.9703万 │
│ │股）的35.8656%。 │
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│项目投资 │投建高端医用手套项目：英科医疗2017年10月16日公告，公司拟在安徽省濉│
│ │溪县在濉溪芜湖现代产业园区海棠路西与银华路口，土地约600亩，建设年 │
│ │产280亿只（2800万箱）高端医用手套项目，项目投资总额不低于10亿元， │
│ │建设周期预计2-3年。本次新征土地进行高端医用手套项目建设，有利于进 │
│ │一步提升公司业绩，巩固公司在行业内的地位。 │
│ │投建智能医疗器械研发科技园：英科医疗2018年6月3日公告，公司与淄博市│
│ │张店区人民政府签署《英科医疗智能医疗器械研发营销科技园投资协议书》│
│ │。公司拟在淄博市张店区科技工业园一帆路两侧、张柳路以南，初步规划投│
│ │资10亿元建“英科医疗智能医疗器械研发营销科技园”项目，建设内容包括│
│ │英科医疗营销和研发中心、电动轮椅电机和控制器研发、电动轮椅组装及其│
│ │他医疗器械研发、生产等，并进行配套生产生活设施建设。项目计划工期5 │
│ │年。 │
│ │扩建高端医用手套项目及建设其他医疗耗材项目:英科医疗2020年3月4日公 │
│ │告，公司全资子公司安徽英科拟投资8亿实施投资扩建年产99.8亿只（998万│
│ │箱）高端医用手套项目，计划开工时间2020年，计划竣工时间2022年；投资│
│ │2400万实施建设年产3亿只口罩及100万套防护服项目，计划开工时间2020年│
│ │，计划竣工时间2021年。 │
│ │投建年产160亿只高端医用手套项目:英科医疗2020年6月4日公告，公司与怀│
│ │宁县人民政府签订了两份《投资协议书》：（1）“年产160亿只（1600万箱│
│ │）高端医用手套项目”投资协议，约定公司在怀宁经开区投资建设年产160 │
│ │亿只（1600万箱）高端医用手套项目，项目计划总投资为15亿元，其中固定│
│ │资产投资10亿元。（2）“怀宁经开区热电联产项目”投资协议，约定公司 │
│ │在怀宁经开区投资建设怀宁经开区热电联产项目，项目计划总投资为5亿元 │
│ │，其中固定资产投资不低于2.75亿元，注册资本金不少于1亿元。 │
│ │拟投资多项医用防护手套建设项目:英科医疗2020年12月02日公告，公司全 │
│ │资子公司山东英科拟投资25250万元建设年产33亿只高端丁腈医疗手套项目 │
│ │，投资70000万元建设年产500亿只（5000万箱）丁腈、PVC高端医用防护手 │
│ │套项目（一期工程）。 │
│ │投建年产131亿只PVC高端医用手套项目：英科医疗2020年12月31日公告，公│
│ │司拟在夏邑县设立全资子公司河南英科医疗有限公司（暂定名），投资实施│
│ │年产131亿只（1310万箱）PVC高端医用手套项目，项目总投资6.6亿元。 │
│ │投建年产457.5亿只高端医用手套项目:英科医疗2021年2月8日公告，公司全│
│ │资子公司江西英科拟与彭泽县人民政府签订《投资协议书》，以投资建设年│
│ │产457.5亿只（4575万箱）高端医用手套项目，项目总投资50亿元，占地约9│
│ │00亩。首期项目须在乙方取得合法用地、能评环评、施工手续起24个月内建│
│ │成投产，其他须在5年内全面建成投产。 │
│ │投资年产520亿只高端医用手套项目：英科医疗2021年3月2日公告，公司全 │
│ │资子公司安徽英科拟投资50亿元投资英科医疗产业园年产520亿只（5200万 │
│ │箱）高端医用手套项目。项目计划开工时间2021年，计划竣工时间2023年。│
│ │投建智能康复器械产业园项目：英科医疗2021年6月18日公告，公司拟投资 │
│ │建设英科医疗智能康复器械产业园项目，项目总投资约3.08亿美元。 │
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│在越南设立塑│英科医疗2018年9月20日公告，公司拟以自有资金3500万美元在越南出资设 │
│胶手套生产公│立全资子公司英科医疗（越南）有限公司，主要负责塑胶手套生产、销售；│
│司 │丁腈手套、PE手套、乳胶手套等的销售。 │
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│行业竞争格局│（1）资本投入壁垒 │
│ │制造丁腈手套或PVC手套前期需要高额投资。如建设一条公司研发的丁腈双 │
│ │手模生产线投资超2,200万元，成规模建设手套工厂需要大量的资金投入， │
│ │投资规模通常在10亿元人民币以上。在这基础上，医疗手套生产线需要根据│
│ │用途和颜色进行搭配，一般10条起投，投产周期长达12至18个月。高额成本│
│ │加上建设期较长，对新进入者构成进入壁垒，需要长期的高额投资才能产生│
│ │收益。 │
│ │（2）技术壁垒 │
│ │制造一次性手套是一个复杂的过程，手套生产线需要进行自行设计、装备集│
│ │成、自动化控制、配套设施建设和工程施工，而上述几个方面又受到环境、│
│ │温度、湿度等因素的影响，使得新的进入者不容易掌握。例如，丁腈手套的│
│ │生产需要30多种原材料，且需要根据客户需求、生产线所处的温度及湿度以│
│ │及生产线的运行情况调整配方。因此，只有经过多年的行业探索及实践，制│
│ │造商才能获得适合大规模生产的成熟及系统化的配方技术。就医疗级一次性│
│ │手套而言，其要求比非医疗级一次性手套更为严格的质量标准进一步提高了│
│ │技术壁垒。 │
│ │（3）供应链管理能力壁垒 │
│ │一次性手套的制造商需要较强的供应链管理能力。原材料成本构成了手套生│
│ │产成本结构中的重大部分，而原材料供应受到任何干扰或出现短缺将会对一│
│ │次性手套生产造成严重限制。在手套行业中有经验的制造商拥有广阔的供应│
│ │商网络，并且对该等供应商有议价优势，在以商业上合理的价格取得足够原│
│ │材料供应方面享有优势。 │
│ │（4）客户网络壁垒 │
│ │一次性手套主要消费集中在北美、欧洲及日本等发达地区。因此，一次性手│
│ │套制造商与全球知名医疗用品分销商建立紧密而长期的关系至关重要，而这│
│ │种关系的建立可能需要付出多年的努力。 │
│ │（5）政府及政策支持 │
│ │许多地方政府为了鼓励手套制造商建立设施、创造就业机会及促进当地经济│
│ │发展，已推出各项优惠政策。新进入者与多年来一直受惠于该等优惠待遇的│
│ │现有参与者竞争时会处于劣势地位。 │
│ │（6）不同国家的准入许可壁垒 │
│ │手套制造商受多方面的法规所规管，而不同司法权区的监管规定会有所不同│
│ │。因此，手套制造商需要在其经营业务的所有国家投入大量时间及努力，以│
│ │取得及维持各种执照以及遵守各项规定要求。 │
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│行业发展趋势│（1）新工艺及技术的发展 │
│ │随着医疗行业及电子行业的不断发展，更多的新工艺及技术将应用于手套生│
│ │产。同时，随着技术不断升级，新旧产能之间的生产效率、环保指标、产品│
│ │品质的差距将扩大。因此，近年建立的、能够利用新工艺及技术（例如设备│
│ │自动化及人工智能技术）的制造商将更具竞争力。 │
│ │（2）供应链整合 │
│ │一次性手套制造商在的成本控制能力，以及多样化定制产品的提供能力等方│
│ │面主要依靠规模经济。为实现规模经济，制造商与供应商之间的关系愈发重│
│ │要。因此，能够整合供应链的一次性手套制造商将实现规模经济，并从行业│
│ │竞争中脱颖而出。 │
│ │（3）丁腈手套的市场份额不断增加 │
│ │丁腈手套日后很可能会占据更高的市场份额。首先，丁腈手套如天然乳胶手│
│ │套一般舒适、柔软、有弹性，不含会引起过敏的乳胶蛋白，且质量较天然乳│
│ │胶手套更稳定。第二，随着生产技术进步，制造丁腈手套的成本将降低，因│
│ │此，丁腈手套的性价比优势将更凸显。第三，天然乳胶手套的供应量受天然│
│ │材料的限制，与之相反，丁腈手套可大规模生产，以满足不断增长的需求。│
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│公司发展战略│1、实施全球策略，巩固公司的行业领先地位 │
│ │公司将结合市场情况、行业情况稳步推进策略调整。加强海外供应链建设，│
│ │更好应对一次性手套行业的机遇和挑战。公司将通过提高生产规模及产品质│
│ │量来增加公司的市场份额，以把握国内及海外市场的长期需求。此外，公司│
│ │将加强企业管治及组织能力，组建世界一流的团队，巩固公司的行业领先地│
│ │位，让公司成为行业领导者的标杆。 │
│ │2、进一步加强自动化及人工智能在生产设施中的应用，维持公司的技术优 │
│ │势 │
│ │公司计划进一步加强自动化及人工智能在生产设施中的应用，聚焦在线视觉│
│ │检测、自动化包装等领域。公司一直以来关注技术研发与创新，研发支出不│
│ │断扩大。公司未来将继续加大研发投资，以优化工艺流程及对生产过程实施│
│ │更精准的控制，稳定高效地制造各种医疗级个人防护装备，维持公司的技术│
│ │优势。公司重视与国内及海外知名设备供应商开展研发合作，不断提升设备│
│ │质量与技术水平。 │
│ │3、拓展营销网络，加强公司的全球营销工作以吸引新客户，同时深化产品 │
│ │在现有客户中的渗透 │
│ │公司有意拓展营销网络，以覆盖应用公司产品的多个行业。公司已在美国、│
│ │加拿大、德国、日本建立了全球营销服务中心，进一步深耕海外市场，维护│
│ │服务现有客户的同时更好的开发潜在客户。公司计划在中东、马来西亚等建│
│ │立全球物流、营销及服务中心，以扩大公司的全球客户群。 │
│ │目前公司拥有一支超400人的专业营销团队，未来计划招募更多人才来加强 │
│ │公司的全球营销工作，进一步渗透全球一次性手套市场，实现多元化客户群│
│ │，并交叉销售除一次性手套以外的其他产品。同时计划通过各种营销工作，│
│ │包括实现多元化营销渠道、利用线上线下推广，以及提升自有品牌的品牌知│
│ │名度和全球影响力等，吸引新客户并深化产品在现有客户中的渗透。 │
│ │4、加强新产品开发、升级现有产品及创新产品应用 │
│ │公司将扩充防护用品全系列产品，继续加强新产品开发、提升现有产品及在│
│ │产品应用方面创新，以满足不断变化的客户需求。首先，公司将采取以市场│
│ │为导向的方针，开展新材料的研发，开发上线了钻石纹丁腈防护手套、医用│
│ │外科手术手套等，适时推进天然橡胶手套自产，扩大针对特定客户需求的一│
│ │次性手套产品组合，增加手套产品多样性。第二，公司将继续积极开发其他│
│ │个人防护装备、康复护理设备以及理疗产品，为客户提供一站式购物便利。│
│ │公司深耕现有产品线的同时，也开发了诸多新产品，以拓展布局一些新的细│
│ │分赛道，如漱口水、医用防护口罩、医用防护服、Virgo系列和Libra系列小│
│ │型电动代步车，SpiritX3铝制助行器，SpiritX4碳纤维助行器、创口贴、冰│
│ │冰贴等。第三，公司将进一步探索现有产品升级及新应用的机会，以满足不│
│ │断发展的客户需求，增加客户黏性。 │
│ │5、通过选择性战略投资及收购，深化产业价值链的垂直整合 │
│ │公司计划通过选择性战略投资及收购，深化产业价值链的垂直整合。公司审│
│ │慎考虑了行业上游如原材料、设备和设备部件供应商，以及耗材、器械、设│
│ │备流通环节以及提供智能服务、解决方案等多方面机会。公司认为，有关垂│
│ │直整合将会降低成本，提高议价能力，并巩固公司在行业中的领先地位。同│
│ │时将汇聚优质资源，分散经营风险，确保公司的立体发展。 │
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│公司日常经营│2022年由于前期产能扩张、需求逐渐回归稳态，市场出现阶段性供过于求的│
│ │局面，手套价格逐步回落，出现部分渠道销售价格低于需求爆发前水平。与│
│ │此同时，受中美贸易关系、新增产线以及土地折旧摊销等因素负向影响，公│
│ │司积极降本增效、改善创新，面对复杂多变的局势中，克服各种挑战，各项│
│ │经营工作稳步推进。 │
│ │2022年，公司开发上线了钻石纹丁腈防护手套、医用外科手术手套等。同时│
│ │，公司将继续积极开发其他个人防护装备、康复护理设备以及理疗产品，为│
│ │客户提供一站式购物便利。公司深耕现有产品线的同时，也开发了诸多新产│
│ │品，以拓展布局一些新的细分赛道，如漱口水、医用防护口罩、医用防护服│
│ │、Virgo系
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