热点题材☆ ◇300703 创源股份 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、婴童概念、一带一路、体育概念、跨境电商、人工智能、口罩防护、IP经济、宠
物经济
风格:送转潜力、业绩预升、海外业务、小盘非融、小盘国企、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-27│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司利用AI技术赋能创意设计工具，优化文化IP数字化内容生成与管理。
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2024-11-25│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司与知乎和敦煌博物馆达成IP联名合作，分别推出飞鸟集本册产品及敦煌文创系列产品。
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2023-12-05│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司有多平台线上销售业务。
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2023-05-06│一带一路 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司电商业务以欧美为主，但公司已于2019年成立新加坡和越南子公司，加大国际市场尤其
是东南亚等“一带一路”沿线地区的市场参与度
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2022-09-14│宠物经济 │关联度：☆☆☆
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子公司宁波睿特菲体育科技有限公司经营宠物用品，主要为宠物胸背带。
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2022-03-07│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司产品包括儿童早教包、儿童识字卡片、儿童绘本、动漫贴纸等
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2022-01-06│体育概念 │关联度：☆☆☆
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公司子公司宁波睿特菲体育科技有限公司主营体育健身用品
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2022-01-05│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司利用亚马逊平台广阔的市场机遇，覆盖全球各个国家和地区庞大的用户群体
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2022-01-05│口罩防护 │关联度：☆☆☆
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公司设立口罩生产线，口罩主要出口美国客户
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2024-08-28│卡牌概念 │关联度：☆☆☆
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公司与卡游公司有深度合作。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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子公司宁波创源文创电子商务有限公司今年以“THE DAILY PAPER＂品牌入驻三联、朵云、
几何、钟书阁等线下连锁精品书店
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2022-10-24│世界杯 │关联度：☆☆☆
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公司子公司禾源纺织品与世界杯相关产品包含：旗帜，围巾，球迷帽，束口袋等。
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2022-10-17│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司地处浙江省宁波市，主营业务为时尚文教、休闲文化用品的设计、生产、销售。公司主
要产品包括时尚文具、手工益智、社交情感、运动健身、生活家居及其他等。公司目前主要销售
市场为北美市场及部分欧洲市场。
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2022-03-25│外贸受益概念│关联度：☆☆☆
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公司的主营业务为时尚文教、休闲文化用品的设计、生产、销售。公司主要产品包括时尚文
具、手工益智、社交情感、运动健身、生活家居及其他等。公司目前主要销售市场为北美市场及
部分欧洲市场。公司北美洲收入占比达84.45%。
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2022-03-15│托育服务 │关联度：☆☆☆
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公司持续发展“奇思妙玩”创造力课程研发，践行“艺术与科学同行”的教学具体课程体系
，布局婴童教育产品和服务。
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2020-06-03│盲盒 │关联度：☆☆☆
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公司猜猜盒9月开始上市售卖，主要分批发和淘系零售，批发部分主要为客户定制及内部定
制。
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2020-02-21│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司主营纸质时尚文教、休闲文化用品的设计、生产、销售，产品主要销往北美洲、欧洲、
澳大利亚、日本等海外市场
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2019-07-12│浙江省大湾区│关联度：☆☆
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公司位于浙江，属文教休闲行业，主营纸质时尚文教、休闲文化用品的设计、生产、销售。
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2025-03-28│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-03-28│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2025-03-28│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-03-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：27.15亿元
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2025-01-22│业绩预升 │关联度：☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为10000万元至12500万元，与上年同
期相比变动幅度为30.31%至62.89%。
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2024-10-24│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30，公司每股未分配利润1.85，公司每股资本公积1.57
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2024-08-20│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-06-30地区收入中:北美洲等占比为96.08%
【3.事件驱动】
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2023-02-17│多地出台大招，有望提升生育欲望
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目前多地探索生育补贴，生育支持政策配套进入落地阶段。2023年1月深圳卫健委公开征求
《深圳市育儿补贴管理办法》意见，拟发放育儿补贴，生育第三孩三年累计补贴1.9万元。山东
省济南市计划按照生育政策对23年1月1日以后出生的二孩、三孩家庭，每孩每月发放600元育儿
补贴。此外，国家医保局提出，逐步把适宜的分娩镇痛和辅助生殖技术项目纳入医保基金支付范
围，并鼓励中医医院开设优生优育门诊，提供不孕不育诊疗服务。
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2018-10-09│国常会决定上调出口退税率至16% 出口企业受益多
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2018年10月8日据怀新投资报道，李克强总理主持召开国常会，会议研究完善出口退税政策
，从11月1日起，将现行货物出口退税率为15%的和部分13%的提至16%。分析人士认为，提高产品
出口退税率，客观上能为企业减压，可以降低出口企业成本，增强企业国际市场竞争力，相关出
口型企业有望受益。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司集研发设计、生产、销售全套供应链为一体，主营六大类产品：时尚文│
│ │具、手工益智、社交情感、运动健身、生活家居及其他，包含90多个品项系│
│ │列的产品。 │
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│经营模式 │1、研发模式 │
│ │公司持续深耕欧美市场，开拓其他国际市场和国内市场。为打造研发设计能│
│ │力为公司核心能力，公司高投入建设国际化和本土化相结合的设计团队，在│
│ │国内打造国家级的研发中心和在美国成立创意设计中心。公司不断优化研发│
│ │设计能力以及积极建立产品标准化，主动对产品进行不断的迭代升级与破旧│
│ │立新的研发，把握国内外市场的客人需求和产品趋势，进行主题化、系列化│
│ │的产品研发。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司建立了完善的采购流程，分别为供应商开发流程，采购执行流程及供应│
│ │商评估流程。公司完善SRM系统与SAP系统对接，可实现集团化采购管控，供│
│ │应商基础资料规范，在系统中建立供应商评估模型，实时对供应商总体评估│
│ │，确定主要供应商及供货方案，采购订单流程高效移动协同，完善合同制作│
│ │及发票校验透明管理，核价、打样、送货管理、验货入库、付款等全流程打│
│ │通，快捷高效，阳光采购。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司生产的大部分产品是为客户定制。产品高度定制化，“按单生产，匠心│
│ │定制”，产品灵活多变并且不失柔性规模化；迭代速度快，公司在产品非标│
│ │准化、结构复杂的特点下，宁波与安徽生产基地可实现十天左右打样试制。│
│ │越南公司已组建多条本册、便签、剪贴册、卡片生产线，快速响应在线接单│
│ │。外销类订单，公司主要采用按单生产的模式。为了保证产品质量，提高生│
│ │产效率，公司完善MES实施智能制造自动化系统与PMC生产及物料控制系统，│
│ │升级生产的计划与生产的进度控制，加强跟踪物料计划、请购、调度等物料│
│ │控制模式，整合工艺路线，为公司量身定制工单流程，要求销售、生产、设│
│ │计、采购、研发、品质等各部门必须紧密配合起来，实现集团内部的生产管│
│ │控，实行规范的现代化生产管理体系。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司产品销售以国外市场为主，同时不断开拓国内市场。 │
│ │国外市场线下外贸销售模式：公司客户主要包括零售商与品牌商，公司在外│
│ │销过程中采取聚焦大客户战略，重点针对各区域内行业排名靠前的客户进行│
│ │定向开发，由公司业务团队组建项目组进行开发和维护，并根据客户的需求│
│ │进行定向产品开发设计。公司同时向客户推荐公司开发的产品，同客户建立│
│ │长期稳定的合作关系。根据客户的实际需求情况，公司制定相应的客户服务│
│ │计划，满足客户的个性化需求。 │
│ │此外，营销部门会制定客户拓展计划，销售人员定期对客户进行走访，对市│
│ │场进行调研，根据客户需求，向客户提供公司优质产品或者协助客人定向开│
│ │发，并通过展会宣传，参与项目竞标等模式获取合作机会，利用信息系统以│
│ │电话、邮件、视频、网络等方式与客户和终端保持紧密联络，并积极参加国│
│ │内外各大展会，力争以不同的方式多方位呈现公司产品。 │
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│行业地位 │在时尚文教、休闲用品出口市场处于领先地位 │
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│核心竞争力 │1、突出的研发设计能力 │
│ │公司在中美两国建立了优秀的研发团队，同步掌握市场流行动态，具有丰富│
│ │的设计经验及技术人才储备。公司研发团队具有良好的创新应用能力，公司│
│ │自成立以来一直牢牢把握行业发展趋势，建立了一套完善的研发体系以及快│
│ │速将创新技术转化为实际生产力的生产模式。公司产品的差异化设计能力较│
│ │强，能够满足客户对产品功能和结构的特殊需求，产品迭代速度快。在新品│
│ │研发阶段，与客户共同参与，提升客户体验，因此使公司具有较强的竞争优│
│ │势。公司注重研发能力的提升及研发人员的培养，投资建设宁波数字文化产│
│ │业园北仑项目有助于吸引研发人才，形成良好研发氛围。 │
│ │公司为“国家高新技术企业”“中国轻工业文教用品行业十强企业第四位”│
│ │，2023年被评为“国家印刷示范企业”“2023-2024年度国家文化出口重点 │
│ │企业”“宁波文具行业标准建设先进单位”“宁波文具行业成长新锐奖”，│
│ │2022年度，公司被评为“2017-2022年中国文教体育用品行业先进企业”“2│
│ │022年浙江省亩均英雄”，公司研发团队人员分别获得“第七届环亚杯中日 │
│ │设计交流展”金奖（1项）、银奖（4项）。截至报告期末，公司共获得专利│
│ │286件，其中：发明专利28件，实用新型专利210件，外观专利48件；美术著│
│ │作权1979件。 │
│ │2、信息化流程管理能力 │
│ │公司从业务需求出发，持续投入生产研发，在生产、管理方面积极引进行业│
│ │前沿生产技术与信息系统，不断优化SAP、CRM、SRM、MES、PLM系统，为了 │
│ │实现全业务链的数据驱动，汇聚和优化数据资产，打通跨领域的信息断点，│
│ │充分挖掘和利用数据功能，赋能业务前后端，最终实现各业务领域数字化。│
│ │通过数字化转型，公司进行供应链、生产和销售数据的整合和优化进而提升│
│ │经营效率。 │
│ │3、供应链管理能力 │
│ │公司在多年的经营过程建立了完善的供应链管理制度，吸纳了行业优质供应│
│ │商资源进行战略合作，公司与优质供应商良性互动，有力推动公司产品质量│
│ │的不断改进。公司持续通过数字化建设赋能供应链效率提升，确保能够快速│
│ │适应市场和需求的变化，为消费者提供利于身心健康的优质产品，助力品牌│
│ │发展。 │
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│经营指标 │2023年度营业收入为135,878.27万元，较去年同期上升3.04%；营业成本为9│
│ │0,983.40万元，较去年同期下降2.91%；归属于上市公司普通股股东净利润7│
│ │,674.03万元，较去年同期上升2.40%。 │
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│竞争对手 │鹤山雅图仕印刷有限公司、龙璟印刷（深圳）有限公司、星光集团有限公司│
│ │、月亮（英德）纸品有限公司、荣华印刷包装（河源）有限公司、金鹰工艺│
│ │品有限公司、浙江广博集团股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：美国智源拥有亚马逊店铺“ZealConceptInc”，旗下拥有三个子品牌│
│营权 │“PAPERAGE”“Elyn”“Heypop”，主营亚马逊平台的时尚文具类、生活居│
│ │家类产品，以简约设计及优异质量获得消费者一众好评。杭州创源文创是一│
│ │家拥有自主研发设计的文化创意公司，作为国内营销平台与研发设计中心，│
│ │立足电商和文创产业高地，以“恋屿”品牌运营“强功能+减压+简约”的文│
│ │创产品。 │
│ │专利：截至报告期末，公司共获得专利286件，其中：发明专利28件，实用 │
│ │新型专利210件，外观专利48件；美术著作权1979件。 │
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│投资逻辑 │公司为“国家高新技术企业”“中国轻工业文教用品行业十强企业第四位”│
│ │，2023年被评为“国家印刷示范企业”“2023-2024年度国家文化出口重点 │
│ │企业”“宁波文具行业标准建设先进单位”“宁波文具行业成长新锐奖”，│
│ │2022年度，公司被评为“2017-2022年中国文教体育用品行业先进企业”“2│
│ │022年浙江省亩均英雄”，公司研发团队人员分别获得“第七届环亚杯中日 │
│ │设计交流展”金奖（1项）、银奖（4项）。 │
│ │公司在多年的经营过程建立了完善的供应链管理制度，吸纳了行业优质供应│
│ │商资源进行战略合作，公司与优质供应商良性互动，有力推动公司产品质量│
│ │的不断改进。 │
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│消费群体 │零售商与品牌商 │
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│消费市场 │北美洲、欧洲、亚洲（不含中国）、大洋洲、南美洲、非洲、中国境内 │
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│行业竞争格局│一、文教用品行业情况 │
│ │2023年12月，我国文教办公用品出口额34.99亿美元，同比增加1.74%，实现│
│ │单月增速由降转增。从全年月度增速走势来看，全年呈现冲高回落到波动筑│
│ │底到稳步向好的态势，进入四季度后，海外市场需求逐步提振，出口回暖趋│
│ │势明显。 │
│ │2023年，我国文教办公用品对各个出口目的国出口额增速持续分化，出口额│
│ │前十的目的国是：美国、日本、马来西亚、澳大利亚、英国、越南、新加坡│
│ │、德国、墨西哥、俄罗斯联邦，十国总出口额181.92亿美元，同比增长1.44│
│ │%，约占我国文教办公用品出口总额46.73%。其中，对英国出口有所改善， │
│ │出口额增速由降转增，同比增长2.36%；墨西哥、俄罗斯、马来西亚、澳大 │
│ │利亚仍保持两位数高速增长。 │
│ │二、体育用品行业情况 │
│ │2023年，我国经济进入了修复阶段，全球主要发达经济体货币政策收紧，外│
│ │部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，经济发展仍面临困难和挑战。2023│
│ │年我国文体用品行业（统计口径：125个文体用品HS编码）累计完成出口额6│
│ │33.21亿美元，同比下降1.38%，虽较上一年有所下降，但仍处于近五年来第│
│ │二高位。 │
│ │2023年12月，我国文体用品出口额56.53亿美元，同比增长3.23%，实现由降│
│ │转增。从今年6月以来，单月出口情况持续稳步回暖。 │
│ │2023年1-12月，文体用品子行业累计出口金额增速继续分化。其中，文教办│
│ │公用品累计出口额389.29亿美元，同比增长5.47%，增速小幅上升；体育用 │
│ │品累计出口额224.77亿美元，同比下降11.05%，降幅持续收窄；游艺器材累│
│ │计出口额19.16亿美元，同比下降5.42%，降幅继续小幅收窄。 │
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│行业发展趋势│据海关统计，2023年1-12月，我国文教办公用品累计出口额389.29亿美元，│
│ │同比增长5.47%，自2020年大幅下降后，连续三年实现增长，达到近五年来 │
│ │最高水平。2023年全球经济增速明显放缓，面对复杂严峻的外部形势，我国│
│ │文教办公用品行业产业集中度进一步提升，科技创新动力充沛，海外布局进│
│ │度加快，产品质量稳步升级，品牌影响力显著增强，行业展现出较强的发展│
│ │韧性。 │
│ │中国是体育用品制造大国，产品种类繁多，相关产品畅销全球。随着经济全│
│ │球化的快速发展和体育赛事在全球范围内的广泛开展，体育产业得到了蓬勃│
│ │发展，而体育用品的消费也在迅速扩张。 │
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│公司发展战略│2024年公司将继续以“匠心定制，不负众望”为使命，明确“凭技能提高收│
│ │入，用专业赢得尊重，以诚信铸就未来”的价值观，围绕“海量化创新，标│
│ │准化运作，生态化整合”的经营理念，来开展年度工作。 │
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│公司日常经营│1、开拓采购资源，强化供应链发展。对外开拓外部采购资源，寻找东南亚 │
│ │优质本土合作伙伴，降低运输成本。对内改革内部管理模式，加强内部采购│
│ │资源力量，提升工作效率，加速寻找市场有力支持。 │
│ │2、建立精品的设计和生产能力，服务国内外目标消费者。明确产品定位， │
│ │以本册、文具为核心，延伸到手工艺品、聚会用品、家居用品、宠物用品等│
│ │，针对目标消费者打造强功能、简约、时尚、明快的产品。继续强化美国设│
│ │计职能、宁波材料和工艺研发职能，建立杭州研发中心，开展产品迭代升级│
│ │研发，全新产品结构和功能的创新研发。 │
│ │3、强化成本管理，优化内部管控。公司严格执行报价模型，强化成本化管 │
│ │理，强化产品线思维，增加产品附加值，提升产品毛利率。结合采购系统、│
│ │制造系统建立订单上线评审规则，完善原辅材料采购规则，制度化管理供应│
│ │商，有效控制订单成本。成立技术革新小组，打造事业部专线。 │
│ │4、推进数字文化产业园建设，投资额预计23000万元，总建设周期计划3年 │
│ │。有助于公司创造优质品牌、吸引高端人才、建立良好的上下游产业链生态│
│ │圈的基础保障，各方面协同发展助力品牌形象的提升。项目目前主体已经结│
│ │顶。 │
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│公司经营计划│1、继续推进战略转型升级，完成运营体系建设：自主转型，自我革新，关 │
│ │注未来产业趋势，聚焦时尚文具主业，提高效率，降低成本，细分领域内做│
│ │大做强，将产品差异化，增强核心竞争力，积极引进外脑开展战略梳理。企│
│ │业要深入分析市场、技术、资源、政治等外部环境因素的变化，根据外部竞│
│ │争环境的变化，及时调整发展战略，有针对性地细化分解与实施，策划创源│
│ │自有生态化系统，运营其可行性。 │
│ │2、继续推进数字文化产业园建设，通过深化互联网、大数据、人工智能和 │
│ │实体经济融合，打造数字文化产业创新高地，以数字赋能研发、制造、营销│
│ │和服务等产业链环节，推动宁波数字文化产业高质量发展。努力创造优质品│
│ │牌、吸引高端人才、建立良好的上下游产业链生态圈的基础保障，各方面协│
│ │同发展助力品牌形象的提升。也有利于吸引研发人才，创造更好的研发环境│
│ │，提升公司研发实力。 │
│ │3、盘活美国存量市场，布局全球和国内增量市场。优化提升公司核心产品 │
│ │，致力打造优势产品。在稳固老客户群体的同时，积极拓展新的客户群体，│
│ │不断寻求与更多潜在客户的合作机会。以北美市场为重要据点，深耕细作，│
│ │努力扩大市场份额。同时，积极开拓欧洲市场和国内市场。 │
│ │4、强化精品的设计能力，针对目标消费者打造强功能、简约、时尚、明快 │
│ │的产品。继续强化美国、宁波、杭州三大研发中心设计研发职能，尝试运用│
│ │AI技术进行辅助产品研发，提高设计效率，加快产品迭代。 │
│ │5、积极多元化产品品类。以本册、文具为核心，延伸到手工艺品、聚会用 │
│ │品、家居用品、宠物用品等，加强对非纸品类的产品开拓，协调内部与外部│
│ │的资源，大力开发爆品清单。 │
│ │6、提升产线生产效率，打造“专业流水线”现场。以标准化产品流水线为 │
│ │基础，增设定制化需求，重新布局生产现场，改造完善计划和生产体系，提│
│ │升生产效率。 │
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│可能面对风险│1、海外市场依存度较高的风险 │
│ │公司的产品以出口为主，2021年度、2022年度与2023年度，公司出口销售额│
│ │占主营业务收入的比例分别为97.14%、98.43%与98.55%，其中对北美地区的│
│ │销售收入占比分别为85.69%、89.31%与86.63%，未来一段时间内对海外市场│
│ │尤其是北美地区市场的依存度仍然较高。 │
│ │2、中美贸易摩擦的风险 │
│ │中美贸易摩擦，客户主动地策略性转移订单至别国；客户要求公司全部、部│
│ │分承担关税成本，谈判不成转移别国。这种外部宏观环境变化导致的规模下│
│ │降或成本增加将对公司经营利润产生影响。公司布局越南基地，积极拓展越│
│ │南基地产能，同时公司积极开拓国内市场；积极开发欧洲市场及东南亚市场│
│ │，来应对中美贸易摩擦的风险。 │
│ │3、汇率波动风险 │
│ │公司产品销售收入中外销收入一直是公司主要的收入来源并持续增长。 │
│ │4、人才资源满足不了公司长期快速发展目标的需要风险 │
│ │公司的竞争实际是人才的竞争，针对人才资源满足不了公司长期快速发展目│
│ │标的需要风险，在公司创新体系的建设过程中，我们将把人力资源的规划和│
│ │政策放在首位，把人才工程作为第一大工程，引进技术人员与创新人才，建│
│ │设公司人才梯队，打造一支高效、及时、快速、应变的经营管理团队。 │
│ │5、研发设计创新不能持续满足市场需求的风险 │
│ │公司以研发设计为驱动，坚持差异化的发展战略，将设计与创意应用于以纸│
│ │制品为主的多种载体，用差异化的产品和快速的研发设计创新来迅速满足客│
│ │户的个性化需求。在信息时代，受流行趋势变化加快、电子化趋势等因素影│
│ │响，公司可能面临因产品和设计更新速度慢，不能及时满足市场需求，从而│
│ │导致增长速度放缓的风险。 │
│ │6、宏观环境不确定性风险 │
│ │全球产业链和供应链重新调整、贸易保护主义叠加，加上全球性、地域性政│
│ │经摩擦和冲突导致的不确定性急剧上升，加剧了经济下行的压力。未来经济│
│ │形势复杂严峻，对关乎企业命运的各项重大决策是艰难的挑战。 │
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