热点题材☆ ◇300703 创源股份 更新日期：2024-04-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、婴童概念、一带一路、体育概念、跨境电商、口罩防护
风格:微盘股、被举牌、昨日较弱、海外业务、小盘非融、小盘国企、承诺不减
指数:无
【2.主题投资】
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2023-12-05│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司有多平台线上销售业务。
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2023-05-06│一带一路 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司电商业务以欧美为主，但公司已于2019年成立新加坡和越南子公司，加大国际市场尤其
是东南亚等“一带一路”沿线地区的市场参与度
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2022-03-07│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司产品包括儿童早教包、儿童识字卡片、儿童绘本、动漫贴纸等
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2022-01-06│体育概念 │关联度：☆☆☆
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公司子公司宁波睿特菲体育科技有限公司主营体育健身用品
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2022-01-05│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司利用亚马逊平台广阔的市场机遇，覆盖全球各个国家和地区庞大的用户群体
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2022-01-05│口罩防护 │关联度：☆☆☆
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公司设立口罩生产线，口罩主要出口美国客户
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-10-26│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2023-09-30,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有384.61万股(占总股本比
例为：2.11%)
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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子公司宁波创源文创电子商务有限公司今年以“THE DAILY PAPER＂品牌入驻三联、朵云、
几何、钟书阁等线下连锁精品书店
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2022-10-24│世界杯 │关联度：☆☆☆
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公司子公司禾源纺织品与世界杯相关产品包含：旗帜，围巾，球迷帽，束口袋等。
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2022-10-17│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司地处浙江省宁波市，主营业务为时尚文教、休闲文化用品的设计、生产、销售。公司主
要产品包括时尚文具、手工益智、社交情感、运动健身、生活家居及其他等。公司目前主要销售
市场为北美市场及部分欧洲市场。
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2022-09-14│宠物经济 │关联度：☆☆☆
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子公司宁波睿特菲体育科技有限公司经营宠物用品，主要为宠物胸背带。
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2022-03-25│外贸受益概念│关联度：☆☆☆
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公司的主营业务为时尚文教、休闲文化用品的设计、生产、销售。公司主要产品包括时尚文
具、手工益智、社交情感、运动健身、生活家居及其他等。公司目前主要销售市场为北美市场及
部分欧洲市场。公司北美洲收入占比达84.45%。
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2022-03-15│托育服务 │关联度：☆☆☆
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公司持续发展“奇思妙玩”创造力课程研发，践行“艺术与科学同行”的教学具体课程体系
，布局婴童教育产品和服务。
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2020-06-03│盲盒 │关联度：☆☆☆
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公司猜猜盒9月开始上市售卖，主要分批发和淘系零售，批发部分主要为客户定制及内部定
制。
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2020-02-21│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司主营纸质时尚文教、休闲文化用品的设计、生产、销售，产品主要销往北美洲、欧洲、
澳大利亚、日本等海外市场
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2019-07-12│浙江省大湾区│关联度：☆☆
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公司位于浙江，属文教休闲行业，主营纸质时尚文教、休闲文化用品的设计、生产、销售。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，不可减持。
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2024-04-16│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2024-04-16│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2024-04-16│昨日较弱 │关联度：☆☆☆
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2024-04-16跌幅为：-11.62%
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2024-04-16│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-04-16公司AB股总市值为：13.17亿元
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2023-10-08│被举牌 │关联度：☆☆☆
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公司2022-09-20公告,公司获任召国举牌，本次举牌后，举牌人持股比例占公司总股本的7.5
2%
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2023-08-30│承诺不减 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司2023-08-30公告承诺不减持。
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2023-08-17│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2023-06-30地区收入中:北美洲等占比为96.16%
【3.事件驱动】
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2023-02-17│多地出台大招，有望提升生育欲望
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目前多地探索生育补贴，生育支持政策配套进入落地阶段。2023年1月深圳卫健委公开征求
《深圳市育儿补贴管理办法》意见，拟发放育儿补贴，生育第三孩三年累计补贴1.9万元。山东
省济南市计划按照生育政策对23年1月1日以后出生的二孩、三孩家庭，每孩每月发放600元育儿
补贴。此外，国家医保局提出，逐步把适宜的分娩镇痛和辅助生殖技术项目纳入医保基金支付范
围，并鼓励中医医院开设优生优育门诊，提供不孕不育诊疗服务。
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2018-10-09│国常会决定上调出口退税率至16% 出口企业受益多
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2018年10月8日据怀新投资报道，李克强总理主持召开国常会，会议研究完善出口退税政策
，从11月1日起，将现行货物出口退税率为15%的和部分13%的提至16%。分析人士认为，提高产品
出口退税率，客观上能为企业减压，可以降低出口企业成本，增强企业国际市场竞争力，相关出
口型企业有望受益。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事纸质时尚文教、休闲文化用品的研发、生产和销售，产品广泛│
│ │应用于人们的工作、家居与社交等多个领域。公司产品种类丰富多样，包括│
│ │剪贴册、剪贴内页、儿童绘本、贴纸、时尚笔记本、时尚计划本、便签本、│
│ │收纳盒、心意卡、聚会套装等多个品种。按照用途大致可分为手工益智类产│
│ │品、时尚文具类产品和社交情感类产品，具有休闲、益智和教育等功能。 │
│ │公司子公司合力商贸主要从事跨境电子商务业务，主要销售自有品牌的健身│
│ │产品。 │
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│经营模式 │1、研发模式公司采用贴近客户、互联网平台众包等开发模式，把握流行色 │
│ │彩和图案趋势，主题化系列化开发新品。截至报告期末，公司已拥有“3大 │
│ │类，30多个品项系列，超过1000多款的产品，纸类产品在创意深度上已有较│
│ │高的水平。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司建立了完善的采购流程，分别为供应商开发流程，采购执行流程及供应│
│ │商评估流程。 │
│ │公司通过展会、网络、同行业介绍、杂志等多种渠道信息收集潜在供应商信│
│ │息，当采购需求发生时，搜索潜在的供应商资料库，并根据公司《供应商评│
│ │鉴管理程序》对供应商进行评鉴，确定合格供应商范围。 │
│ │合格供应商确定后，生产部门提出采购申请，采购部要求合格供应商比价，│
│ │采购部根据质量、价格、交期、供应商资质等因素确定最终接单单位。下达│
│ │采购单，执行采购业务。 │
│ │公司每年会进行一次供应商评估，确定第二年的主要供应商及供货方案，为│
│ │了保持供应商的更新，公司每年均会引进部分新的供应商，确保公司合作的│
│ │供应商持续改善，并满足公司采购需求。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司生产的大部分产品均来自客户定制，所以公司主要采用按单生产的模式│
│ │，不备库存，为了保证产品质量，提高生产效率，公司销售、生产、设计、│
│ │采购、研发、品质等各部门必须紧密配合起来，以实行规范的现代化企业管│
│ │理标准，建立起规范的生产体系。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司产品销售包括国外市场销售与国内市场销售，主要通过直销方式进行，│
│ │即公司直接向品牌商或零售商客户销售产品。 │
│ │国外市场的销售模式：公司客户主要包括品牌商与零售商，公司采取聚焦大│
│ │客户战略，重点针对各区域内行业排名靠前的客户进行定向开发，由公司业│
│ │务团队组建项目组进行开发和维护，并根据客户的需求进行产品开发设计，│
│ │同时也向客户推荐公司开发的产品，同客户建立长期稳定的合作关系，公司│
│ │根据客户情况，制定相应的客户服务计划，满足客户的个性化需求。 │
│ │此外，营销部门会制定客户拓展计划，销售人员定期对客户进行走访，对市│
│ │场进行调研，根据客户需求，向客户提供公司优质产品或者协助客人定向开│
│ │发，并通过展会宣传，参与项目竞标等模式获取合作机会，公司主要参加的│
│ │展会有法兰克福展，香港礼品及赠品展，香港国际玩具及礼品展，东京国际│
│ │礼品展览会等。 │
│ │公司在美国设立开发公司，组建美国设计师团队，就地为美国客户提供服务│
│ │，同客户进行零距离接触，争取合作机会。 │
│ │国外市场的销售模式流程：先是客户开发阶段，前期客户会进行试单，或者│
│ │提供产品进行打样，然后进入实质性的合作阶段，公司会对客户的订单，付│
│ │款条件进行研究，也会对客户进行充分评估，确定客户的重要性。 │
│ │公司的子公司，宁波合力时代商贸有限公司，主要从事健身用品的跨境销售│
│ │，主要通过亚马逊销售自主品牌的健身产品。 │
│ │国内销售模式：子公司纸器时代主要从事休闲益智文化产品的国内销售，负│
│ │责国内市场的开拓，产品主要为儿童早教用品及课程服务，产品由公司自主│
│ │研发设计。 │
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│行业地位 │在时尚文教、休闲用品出口市场处于领先地位 │
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│核心竞争力 │1、精准的创意设计定位 │
│ │公司定位于细分目标市场的中高端客户，进行差异化创新设计，为其提供个│
│ │性化、时尚化、并具有高附加值的休闲文化用品。公司的研发设计与市场团│
│ │队密切合作，准确判断市场变化趋势，快速反应，及时制定和调整创意设计│
│ │方向与策略，并将创意设计方案有效地转化为商品，实现销售，获取盈利。│
│ │2、成熟的创新团队与研发体系 │
│ │结合客户的多样化动态需求，公司建立了严格的研发设计控制程序，包括设│
│ │计开发的策划、执行、跟踪和验证，成果的研讨分析和文件的控制与记录保│
│ │存等；打造了国内与美国两大研发设计团队和互联网创意征集孵化平台；建│
│ │立了试样实验室、新材料应用研究室和产品功能与质量检测室；通过“畅想│
│ │外贸业务管理系统”与市场营销端接轨，捕捉市场信息；通过精益生产管理│
│ │系统—“制造企业生产过程执行管理系统（MES）”与柔性生产线紧密衔接 │
│ │，实现设计成果的产业化。 │
│ │3、强力的研发投入与丰硕成果 │
│ │公司2015年度、2016年度、2017年度分别投入研发设计资金2,852.00万元、│
│ │3,873.78万元、3,978.31万元，占营业收入的5.57%、5.92%、5.87%，高于 │
│ │可比上市公司平均值。 │
│ │与此同时，公司2017年被评为“2017-2018年度国家文化出口重点企业”；2│
│ │014年被评定为“浙江省工程技术中心”；2016年被评为“浙江省版权最具 │
│ │影响力企业”；2016年获“宁波市设计主导型工业示范企业”的称号；2016│
│ │年公司研发部员工获得“首届环亚杯中日设计交流展”银奖。 │
│ │公司基于前瞻性、差异化创新，多渠道、专业化营销，柔性化、规模化生产│
│ │，积累了大批发达经济体的优质高端客户资源，接单与议价能力不断提升，│
│ │差异化、规模化效应显著，实现营收持续增长。 │
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│经营指标 │报告期内，文教、工美、体育和娱乐用品制造业销售量、生产量和库存量分│
│ │别为101,664,674.76PCS、64,854,140.38PCS、5,066,915PCS，分别比上期 │
│ │增减8.81%、-0.08%、-20.27%。 │
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│竞争对手 │鹤山雅图仕印刷有限公司、龙璟印刷（深圳）有限公司、星光集团有限公司│
│ │、月亮（英德）纸品有限公司、荣华印刷包装（河源）有限公司、金鹰工艺│
│ │品有限公司、浙江广博集团股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│截至报告期末，公司获得授权专利206件，其中发明14件，实用新型145件，│
│营权 │外观设计47件。 │
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│消费群体 │时尚文具、手工益智等产品的零售商与品牌商。 │
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│消费市场 │北美洲、欧洲、亚洲（不含中国）、大洋洲、南美洲、非洲、中国境内 │
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│公司发展战略│公司持续以研发设计为驱动，坚持差异化的发展战略，根据公司2016年制定│
│ │的五年战略规划纲要安排经营策略。 │
│ │1、公司战略定位 │
│ │行业地位：确立在时尚文教、休闲用品出口市场的领先地位。 │
│ │商业模式：专注于时尚文教、休闲用品领域，以消费者需求为研发驱动，为│
│ │品牌商和零售商提供有竞争力的高附加值创意产品及服务。 │
│ │盈利模式：基于前瞻性、差异化创新，多渠道、专业化营销，柔性化、规模│
│ │化生产，实现持续性营收与盈利增长。 │
│ │2、公司战略核心 │
│ │战略导向：以客户价值为依归； │
│ │战略定位：差异化竞争，产品差异化、服务差异化、产品实现方式差异化；│
│ │驱动力：价值创新为导向的互动性研发； │
│ │突破口：质量层次和可靠性；信息化水平；爆款新品的持续性；自我开发的│
│ │新品占比；零售营收的占比； │
│ │重点领域：营销体系、研发体系、自动化控制技术与信息化运营体系、财务│
│ │管理体系、人力资源体系。 │
│ │3、业务战略 │
│ │（1）市场与渠道 │
│ │持续聚焦于以美国为代表的北美市场、以英德法为代表的欧洲市场、澳洲及│
│ │日本等发达经济体。继续实施“一主二翼”策略，强化美国市场优势地位，│
│ │积极开拓英国为代表欧洲市场及澳洲市场，关注共性市场的机会。 │
│ │（2）客户与服务 │
│ │专注于细分领域有代表性的品牌经销商及终端零售商，坚持“大客户”战略│
│ │；关注有持续创新能力的中小客户，把握潜在爆发性增长机会。 │
│ │在企业未来的战略发展过程中，我们将不断跟踪、评估我们的战略实施效果│
│ │，并不断优化、提升我们的战略管理水平，以确保长远战略目标和短期经营│
│ │目标能够有机结合。支撑创源文化不断发展，朝着远期目标不断奋进。 │
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│公司日常经营│1、布局多个领域 │
│ │根据公司发展战略和市场需求，报告期内，公司重点布局文教休闲产品领域│
│ │，儿童创造力教育用品领域与健康运动产品等领域，开拓国内国外两个市场│
│ │；实现产品多样化，市场多样化，稳步提升公司主要产品在北美市场的占有│
│ │率。 │
│ │（1）文教休闲产品 │
│ │针对消费者对追求时尚化、潮流化、个性化、多样化的文具产品需求的增长│
│ │，文教休闲用品事业部主要针对欧美时尚文具、手工益智等差异化市场积极│
│ │开发新产品，积极开拓美国与欧洲市场。2017年时尚文具的本册、计划本业│
│ │务保持强劲的增长，成功进入国际大型卖场等主要零售渠道。针对美国市场│
│ │时尚收纳类产品的需求增长，公司建立了时尚收纳系列产品生产线。公司在│
│ │稳固美国市场的情况下，积极开拓欧洲与澳大利亚，新西兰市场。报告期内│
│ │，公司决定进入国内文具市场，初步建立了产品开发，市场开拓团队。 │
│ │（2）儿童培训教育服务与产品 │
│ │报告期内，公司加快奇思妙玩创造力课程研发，形成了“艺术与科学同行”│
│ │的教学具和课程体系，课程体系比较新颖，处于初期市场开拓阶段。公司开│
│ │设直营培训中心2家，分别位于宁波市鄞州区和北仑区，还处于前期运营阶 │
│ │段。 │
│ │（3）运动健身产品 │
│ │报告期内，运动健身品牌在美国知名度不断增加，新产品开发力度不断加强│
│ │。增加了举重、瑜伽、家庭健身等多个细分品类，并建立了品牌官网和社交│
│ │网与粉丝互动。与美国本土专业物流商合作，大大降低物流成本，提高了产│
│ │品毛利。不断优化供应商，提高产品的质量和沟通流畅度，降低了采购成本│
│ │。 │
│ │2、加强产品创意设计，研发差异化产品实现方式，增强市场竞争力 │
│ │报告期内，公司以研发、创意设计为驱动力，以创意设计促进业务发展，坚│
│ │持差异化发展战略，致力于纸质文教休闲用品领域的发展与创新。公司把握│
│ │行业发展趋势，加大产品文化创意设计研发、开发新型工艺材料，通过研发│
│ │、改造、智能化、机械化等加工方法的提升，增强公司的研发能力。在设计│
│ │方面重点突出公司在时尚本册、计划本与其周边产品的创意能力。截至报告│
│ │期末，公司获得授权专利206件，其中发明14件，实用新型145件，外观设计│
│ │47件。 │
│ │公司在设计研发方面，启动了DIY3D节目场景研发项目、创意光钉益智拼图 │
│ │研发项目等，通过融入更多的时尚元素和个性化、产品结构和功能设计来赋│
│ │予产品商业附加值的研发；在新型材料开发方面，启动了魔幻变色笔记本研│
│ │发项目、一种纸胶带自由拼接组合的DIY系列产品研发项目等，使得产品设 │
│ │计更加新颖、个性、时尚；在研发改进传统印刷技术方面，启动了凸字丝网│
│ │印刷技术研发项目等，提高公司印刷技术质量及效率；在研发改造智能化机│
│ │械化加工方法方面，启动了计划本封面过塑自动化技术研发项目、创意线圈│
│ │本冲缺冲孔刨角一体完成技术研发项目、印后双胶纸底面上水加湿平整装置│
│ │技术研发项目等，来改进生产技术，提高生产效率。 │
│ │3、改善与提升内部管理 │
│ │报告期内公司聘请外部咨询机构历时近半年时间与公司管理团队一起完成了│
│ │流程再造，提升公司运营效率的项目。针对产品创意设计，新品试样与产品│
│ │实现等流程比照客户需求与市场竞争进行了相应的规划与改进。 │
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│公司经营计划│2018年是创源文化塑造效率优势、提升公司整体盈利能力的开局之年。稳中│
│ │求进是公司2018年的工作总基调。公司将紧密围绕发展战略，加快业务发展│
│ │，推进资源整合和投资并购，进一步推动经营业绩的快速提升和业务结构的│
│ │转型跨越。为确保2018年经营目标的实现，公司将全力做好以下工作： │
│ │1、完善市场布局，组建中国市场部，进入国内市场，利用国外市场积累的 │
│ │研发设计优势和制造优势，进入国内文化用品市场。 │
│ │2、尝试美国线上渠道销售时尚文具、手工益智产品；以全年立项开发满足 │
│ │更多展会需求和双月推荐月刊。 │
│ │3、继续增加美国公司的创意设计投入，扩大与欧美零售商的合作，实现与 │
│ │两个大型国际卖场合作。 │
│ │4、大量自主研发产品以支持展会、内贸业务和OBM项目；开发独家的时尚新│
│ │材料和文具；开发创意手工类产品；开发收纳类产品；材料间扩充和增加品│
│ │类30%；建立远程材料资料库和虚拟打样。 │
│ │5、积极开拓品牌和市场，零售终端时尚文具自有品牌拓展；打造核心产品 │
│ │业务增长区；欧洲市场开拓，引进外贸公司资源；澳洲市场开拓；新品类时│
│ │尚收纳系列产品开拓。 │
│ │6、推进工业4.0，通过工业化与信息化两化融合体系认证，完善激励机制，│
│ │以效率为突破口，增强内生性利润创造力和接单能力，引进IE技术人员和机│
│ │械自动化类技改人员，促进普通操作工到技术工人的转变。 │
│ │7、加快募投项目建设进度及机器设备购买事宜，争取募投项目早日投产， │
│ │确保主营业务收入和效益、稳定增长。 │
│ │8、进一步强化预算管理，完善成本分析和考核机制。通过管理创新、成本 │
│ │控制等方式，抓好降本增效工作，进一步提升公司抵御风险的能力。 │
│ │9、完善公司智能制造自动化系统(MES)、供应链关系管理系统（SRM）、企 │
│ │业资源计划系统（ERP）、移动办公自动化系统（OA）、升级改造客户关系 │
│ │管理系统（CRM），缩短业务流程周转时间，提高业务部门运营效率。 │
│ │10、加强内部控制，不断完善内部控制体系，细化公司各项内部控制，努力│
│ │提高劳动生产率和资产使用效率，提升公司管理水平，保持公司稳健经营。│
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│可能面对风险│1、研发设计创新不能持续满足市场需求的风险 │
│ │2、海外市场依存度较高的风险 │
│ │3、汇率波动风险 │
│ │4、远期结售汇的风险 │
│ │5、原材料价格波动的风险 │
│ │6、应收账款回收风险 │
│ │7、部分产品销售存在季节性波动的风险 │
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