热点题材☆ ◇300736 百邦科技 更新日期：2025-07-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:苹果概念、区块链
风格:微盘股、高市净率、亏损股、连续亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2021-06-30│区块链 │关联度：☆☆☆
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公司2018-08-31在互动平台表示，公司正在建立维修工程师和维修门店的评价体系，供应链
认证，及正负反馈的区
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2021-06-03│苹果概念 │关联度：☆☆☆
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公司是一家提供手机售后服务及增值业务，以专业技术为核心、以提供服务为导向的全国性
连锁经营企业，是国内颇具规模的手机售后服务之一，与苹果、三星、诺基亚、HTC、摩托罗拉
、联想等国内外手机生产厂商，均建立了长期的合作伙伴关系，是苹果公司在中国大陆最大的售
后服务机构，也是三星和诺基亚在中国大陆主要的指定售后服务机构。
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2025-04-25│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MERRILL LYNCH INTERNATIONAL持有75.76万股(占总股本比例为：0.58%)
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2022-02-16│华为概念 │关联度：☆☆☆
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公司已经与苹果、诺基亚、华为等国内外多家手机厂商合作，并取得多品牌售后服务的授权
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2018-01-09│转板A股 │关联度：☆☆☆
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百华悦邦:【831008:2014-08-29至2017-12-25】于2018-01-09在深交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-07-22│微盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-07-22公司AB股总市值为：13.79亿元
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2025-07-22│高市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-07-22,公司市净率(MRQ)为：15.26
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2025-07-05│亏损股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:-381.06万元，净资产收益率为：-5.21%
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2025-04-25│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负
【3.事件驱动】
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2018-07-13│老虎基金携京东集团投资“爱回收”
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7月12日，电子产品回收及以旧换新平台“爱回收”宣布完成1.5亿美元（约10.05亿元人民
币）新一轮融资。本轮融资由老虎环球基金独家领投，京东集团跟投，泰合资本担任独家财务顾
问。完成本轮融资后，爱回收估值已经超过15亿美元。
据悉，这是迄今为止全球电子产品回收领域最大的单笔融资。此前，爱回收已经完成4轮共
计1.32亿美元融资，晨兴资本、京东集团、世界银行旗下IFC集团、凯辉中法基金、天图资本及
景林资本等知名机构均参与投资。
对于此轮融资的用途，爱回收创始人、CEO陈雪峰表示，未来爱回收将持续在用户体验端发
力，为全球的B端用户打造标准化、精细化、电商化的交易体验。赋能更多全球合作伙伴，推动
循环经济的发展。同时，爱回收也将加快在用户信息安全、回收服务感受等层面的优化速度，为
C端用户提供更便捷、安全、有温度的回收体验。
爱回收本轮融资领投方，老虎环球基金董事总经理王鹏飞表示，中国二手手机市场规模在千
亿以上，是房产和汽车以外另一个巨大的二手垂直市场。放眼全球，二手电子物品市场在万亿以
上，并且已经实现了从发达地区到发展中地区的分层级流动。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │手机服务行业覆盖范畴广泛，主要涵盖手机维修、手机周边产品经营，以及│
│ │二手手机回收与销售等业务领域。 │
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│经营模式 │公司专注于手机售后服务产业，通过实体门店连锁经营与联盟业务经营相结│
│ │合的模式，为消费者提供手机维修服务、商品销售、二手机回收及销售以及│
│ │其他手机相关服务。 │
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│核心竞争力 │1、品牌与门店网络 │
│ │百邦品牌深耕售后服务17年，累计服务千万以上顾客，在60多个城市百邦门│
│ │店均经营十年以上，是市场上比较有影响力的、消费者信任的领先手机服务│
│ │品牌。公司联盟业务的闪电蜂品牌，随着联盟网络拓展至31个省、200多个 │
│ │城市、15,000多家门店，也逐渐深入人心。由于手机维修行业“小、散、乱│
│ │”的特点，消费者对于手机维修的普遍痛点是不放心，构建消费者信任的、│
│ │遍布全国的服务品牌，可以形成公司相对于其他从业者的竞争优势。 │
│ │2、相对于竞争对手的规模优势 │
│ │作为手机维修行业的唯一上市公司，公司在资产规模、门店网络、销售规模│
│ │、用户存量等方面，具有显著的规模优势。这一规模优势，使公司相对于竞│
│ │争对手，可以更有效地投入于产品开发、技术开发、供应链建设、运营体系│
│ │升级等需要较大投入、形成较大竞争优势的关键能力建设，从而扩大公司的│
│ │领先优势。 │
│ │3、线上线下相结合的营销能力 │
│ │公司在抖音等电商平台具有较强的竞争能力，同时公司也持续投入于私域的│
│ │会员体系发展。覆盖广、数量多的线下门店网络，可以承接全国范围的线上│
│ │订单，获得更多的顾客；线上能力的发展，一方面可以获得更多的新用户，│
│ │一方面又使得线下门店的老用户得以在线上留存和服务。 │
│ │4、供应链整合与优化能力 │
│ │公司除了在原厂配件上的优势外，还与优质手机配件供应商达成长期合作，│
│ │保障配件质量与供应及时性，这对提升维修品质和客户满意度至关重要。 │
│ │在供应链管理中，公司借助大数据分析预测配件需求，优化库存布局与调配│
│ │，降低库存成本并减少缺货风险。同时，在物流配送环节实现高效协同，缩│
│ │短维修周期，提升整体运营效率，进而在价格和服务速度上形成竞争优势。│
│ │5、构建数字化、自动化管理系统的能力 │
│ │公司持续投入于数字化系统建设，目前已经形成了包括前端、业务中台、数│
│ │据中台和基于云的基础设施的数字化体系。数字化体系可以极大提升公司在│
│ │供应链、营销、门店管理、联盟门店拓展与增长管理等各方面运营的效率，│
│ │并将发挥越来越重要的作用。 │
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│经营指标 │2024年度，集团合并财务报表中的营业收入为人民币4.76亿元，同比下降30│
│ │.21%，归属于母公司所有者的净亏损为1,547.76万元，同比亏损减少45.83%│
│ │。 │
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│竞争对手 │深圳市天音科技发展有限公司、北京直信创邺数码科技有限公司、河南立兴│
│ │电子技术服务有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：因为手机维修市场在配件使用、技术标准化、定价等方面远未成熟，│
│营权 │而消费者在选择手机服务商时，“放心”是最重要的需求，选择品牌服务商│
│ │，消费者会获得更多的保障。凭借优质服务和广泛布局，公司“百邦＆闪电│
│ │蜂”成功入选抖音2024年综合行业年度十大品牌。2024年10月，闪电蜂品牌│
│ │再度受邀入驻“二手机小时达”板块。公司作为国内手机维修行业领导品牌│
│ │，是手机维修行业唯一A股上市公司，历经17年发展，公司已形成“两大渠 │
│ │道”（自有渠道+联盟商渠道）、“双线发展”（线上线下融合发展）的业 │
│ │务模式，截止到2024年12月31日，公司拥有57家直营门店，7家合作门店， │
│ │覆盖全国一二线城市及强三线城市，联盟业务发展了超15,000多家联盟店，│
│ │基本覆盖了全国200多个城市，公司具备较完备的前、中、后台管理体系， │
│ │并持续投入于数字化建设。由于手机维修行业“小、散、乱”的特点，消费│
│ │者对于手机维修的普遍痛点是不放心，构建消费者信任的、遍布全国的服务│
│ │品牌，可以形成公司相对于其他从业者的竞争优势。 │
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│核心风险 │公司主要收入过分依赖苹果手机维修业务，苹果手机销量下滑会带来风险；│
│ │公司是苹果手机官方授权服务商，服务收费单价面临下降的风险。另外，公│
│ │司曾出现内部控制风险事件。由于二手手机回收商众多，竞争激烈，因此，│
│ │二手手机业务存在不达预期的风险。苹果手机出货量受降频门影响，维修量│
│ │与前一年出货量具有较大相关性，因此存在维修量增速下降的风险。 │
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│投资逻辑 │尽管行业市场规模颇为可观，但市场格局却极为分散。当前，行业内经营主│
│ │体主要为约100万家夫妻店及大量自由职业者，市场中尚未出现一家市场份 │
│ │额超过5%的服务提供商。这种分散格局致使行业内服务质量良莠不齐，缺乏│
│ │统一规范标准；同时，渠道成本居高不下，运营效率普遍偏低。整体而言，│
│ │手机服务行业虽拥有巨大的市场潜力，却面临着经营主体分散、行业亟待整│
│ │合的现状，恰似一块“大蛋糕”被众多“小蚂蚁”分食，亟待优化整合。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│增持减持 │百邦科技2024年8月29日公告，公司股东邓芳计划公告日起15个交易日后的3│
│ │个月内，以集中竞价或大宗交易的方式减持本公司股份累计不超过379.5249│
│ │万股（占总股本的2.92%，占剔除最新披露的回购专用账户股份数量后公司 │
│ │总股本的3%）。截至公告日，邓芳持有公司股份678.8916万股（占总股本的│
│ │5.22%，占剔除最新披露的回购专用账户股份数量后公司总股本的5.37%）。│
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│行业竞争格局│1、中国唯一上市的手机服务商 │
│ │公司作为国内手机维修行业领导品牌，是手机维修行业唯一A股上市公司， │
│ │历经17年发展，公司已形成“两大渠道”（自有渠道+联盟商渠道）、“双 │
│ │线发展”（线上线下融合发展）的业务模式，截止到2024年12月31日，公司│
│ │拥有57家直营门店，7家合作门店，覆盖全国一二线城市及强三线城市，联 │
│ │盟业务发展了超15000多家联盟店，基本覆盖了全国200多个城市，公司具备│
│ │较完备的前、中、后台管理体系，并持续投入于数字化建设。 │
│ │在这个“大蛋糕、小蚂蚁”，即总量巨大、从业者分散的市场，公司的领先│
│ │地位，使得公司在系统建设、人才发展、产品与业务创新等方面，具有相对│
│ │于其他从业者的相对规模优势和先发优势。 │
│ │2、闪电蜂品牌整合分散的夫妻店市场 │
│ │2022年以来，公司开始使用闪电蜂品牌整合分散的夫妻店市场，坚持给联盟│
│ │伙伴提供价值的理念，通过产品、供应链、营销、信息系统和品牌的赋能，│
│ │帮助联盟店业务合作伙伴提升维修服务质量和运营效率等一系列措施，实现│
│ │联盟伙伴的利润增长。 │
│ │3、手机服务创新的领导者 │
│ │公司秉持技术领先、市场导向的发展理念，推进数字化转型战略，致力于为│
│ │用户打造更优质、智慧的服务体验。在数字化转型中，公司以业务数据化、│
│ │数据业务化、机器学习与自动决策为核心，推进端到端运营流程的数字化改│
│ │造。经过3年多努力，成功构建前、中、后端协同的数字化运营框架，实现 │
│ │全流程数字化管理。 │
│ │公司通过组建的专业算法团队，运用先进算法模型和数据分析技术，精准优│
│ │化库存管理与前置仓配置。这一系列举措全面提升了运营效率和服务响应速│
│ │度，确保能快速、准确满足用户需求。 │
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│行业发展趋势│一、原厂配件维修的比重持续提升 │
│ │随着社会的发展，人们越来越注重商品的品质和服务质量。在手机维修领域│
│ │，原厂配件维修的比重持续提升，主要是因为三个方面的原因： │
│ │首先，手机厂商对于后市场的重视程度越来越高。 │
│ │其次，相关政府机构加大了对假冒伪劣配件的打击力度。 │
│ │第三，二手机市场的发展也推动了对原厂配件的需求。 │
│ │二、手机服务商品牌化趋势 │
│ │近年来，手机服务出现了品牌化的趋势，主要有以下几个方面： │
│ │1、部分手机品牌厂商在授权服务中推动以服务商自有品牌为主的授权服务 │
│ │门店：在诺基亚、摩托罗拉、三星时代，手机品牌的授权服务门店均使用厂│
│ │商品牌。 │
│ │2、连锁化发展趋势推动了服务商品牌化的发展 │
│ │3、相比于无品牌、小规模经营的个体维修商，消费者对于品牌化的服务商 │
│ │的认可度明显更高。 │
│ │三、维修配件供应链优化的趋势 │
│ │绝大部分的手机维修都需要配件更换，尤其是电池和屏幕更换，占了手机维│
│ │修的很大比重，手机配件供应链对于服务质量、效率和售后保障起着至关重│
│ │要的作用。近年来，手机服务行业的供应链，出现了持续优化的趋势，主要│
│ │有以下几个方面： │
│ │1、原厂配件供应链的发展：手机品牌厂商控制了原厂配件的生产和供应， │
│ │过去，原厂配件基本上只供应给品牌授权服务商，而占维修市场95%以上的 │
│ │非授权服务商，因为不能获得原厂配件，只能以三方配件为主。 │
│ │2、通过互联网方式减少渠道层级数量，从而降低渠道成本，提升渠道效率 │
│ │，传统的手机配件和周边产品，从工厂到维修门店，往往要经过三级以上的│
│ │渠道层层加价 │
│ │3、供应链管理的数字化驱动：手机后市场的配件供应链复杂程度，远大于 │
│ │新机市场。 │
│ │四、线上导流与线下运营的互相增强作用 │
│ │近年来，手机服务行业线上线下互相增强的推动作用日益明显，主要有以下│
│ │方面： │
│ │过去，电商平台业务主要集中在新机销售。但近年来新机销售增速放缓，主│
│ │流电商平台开始向手机服务行业拓展业务。 │
│ │2024年初，本公司受邀入驻抖音本地生活类目。截至2024年12月31日，公司│
│ │旗下闪电蜂品牌在手机维修行业颇具规模，加入抖音团购的线上联盟店达38│
│ │00余家，覆盖全国24个省、直辖市和自治区。凭借优质服务和广泛布局，公│
│ │司“百邦＆闪电蜂”成功入选抖音2024年综合行业年度十大品牌。 │
│ │2024年10月，闪电蜂品牌再度受邀入驻“二手机小时达”板块。致力于为全│
│ │国用户提供高效便捷的二手机销售小时达和次日达服务，进一步丰富了公司│
│ │在手机服务领域的业务生态，提升了公司在市场中的竞争力与影响力。 │
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│公司发展战略│1、坚守开创科技服务产业的愿景 │
│ │把手机服务这个近万亿规模的市场，从一个小散乱的手机维修行业，发展为│
│ │高效、用户信赖、规模化运营的科技服务产业，既是行业发展的必然方向，│
│ │也是公司的愿景。实现开创科技服务产业这一愿景，是公司战略的根本出发│
│ │点。 │
│ │2、近悦远来的联盟发展战略 │
│ │公司的联盟业务发展，恪守“近者悦、远者来”的理念。近者悦，就是通过│
│ │产品、供应链、技术、营销等方面的赋能，使现有的联盟合作伙伴收入和利│
│ │润增长，现有的合作伙伴对业绩满意，更多的伙伴会越来越认可公司联盟业│
│ │务的价值，从而加入到公司的联盟网络中。在这个近百万从业者的市场上，│
│ │联盟业务发展的重点不在于地推、招商会等传统的联盟拓展方式，而在于“│
│ │俯首甘为孺子牛”，全心全意、扎扎实实服务好已有联盟商，通过为联盟商│
│ │创造显著的价值，使得闪电蜂价值被更多潜在维修商家认可，形成门店网络│
│ │发展的“滚雪球”效应。 │
│ │3、在高度分散的市场中，以供应链、门店网络和用户运营为支点，持续强 │
│ │化这三个方面的能力 │
│ │在手机服务这个高度分散的市场中，松散的平台模式不可行，类似麦当劳的│
│ │严格标准化方式也不可行。公司将聚焦于供应链、门店网络和用户运营这三│
│ │个支点，供应链解决手机维修必须的高品质配件问题、门店网络解决对遍布│
│ │全国2,000县市的用户的交付能力问题、用户运营解决获客和复购问题，打 │
│ │通这三方面的能力，同时抓大放小，公司的业务就会持续发展。 │
│ │4、数字化与技术能力持续建设 │
│ │数字化技术的发展，为手机服务行业带来无限的可能性。公司将坚定不移地│
│ │、持续地投入于数字化和技术能力建设，通过数字化、自动化的运营能力，│
│ │实现供应链、网络发展与门店赋能、获客与用户运营的高效发展，构建公司│
│ │的独特竞争能力。 │
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│公司日常经营│1、手机维修业务 │
│ │手机维修业务，是指在手机品牌厂商的授权下，公司通过实体门店向消费者│
│ │提供智能手机等电子产品保内维修服务和保外维修服务。 │
│ │(1)保内维修服务 │
│ │保内维修服务，是指在手机品牌厂商授权下，公司通过专业检测和判断，为│
│ │符合手机品牌厂商保修期内维修政策的消费者提供免费的原厂整机更换或配│
│ │附件维修服务，并向手机品牌厂商收取劳务费用。 │
│ │(2)保外维修服务 │
│ │保外维修服务，是指在手机品牌厂商授权下，公司为不符合手机品牌厂商保│
│ │修期内维修政策的消费者，提供原厂整机更换或配附件维修服务，并向消费│
│ │者收取相应的硬件成本及劳务费用。 │
│ │2、联盟业务 │
│ │联盟业务，主要是在闪电蜂品牌下，整合现有维修门店，形成品牌化运营，│
│ │并向联盟商提供苹果正品部件销售，手机周边商品销售、维修工具和维修附│
│ │件、技术支持，向联盟商和消费者提供二手机回收及销售、手机保障等手机│
│ │服务。 │
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│公司经营计划│1、聚焦于销售收入与市场份额的提升 │
│ │经过五年多的发展与迭代，公司的自营与联盟、线上与线下相结合的业务构│
│ │想，已经基本得到验证。2025年，公司将在过去几年运营经验和能力建设的│
│ │基础上，发力于销售收入和市场份额的增长。 │
│ │2、联盟门店网络拓展 │
│ │2024年，公司虽然净增了9,500家联盟门店，但相较总量近100万的从业者规│
│ │模，联盟门店数量仍有很大的发展空间。公司将秉持近悦远来的理念，2025│
│ │年使得门店数量有较大的增长。 │
│ │3、供应链拓展 │
│ │一方面依托原厂优势，强化在维修配件供应链中的领先地位，一方面，持续│
│ │打造品类丰富、质量性能领先的自有品牌周边产品供应链；通过发挥原厂供│
│ │应链优势，与联盟伙伴共同提升原厂维修的份额，实现公司的可持续发展。│
│ │4、构建远超行业现有水平的服务能力 │
│ │公司将构建高效的订单处理系统，加速订单处理速度，通过流程再造、信息│
│ │化建设等方式，优化订单处理流程，实现订单快速响应、快速下单、快速配│
│ │送、快速收货。公司将进一步强化IRP业务BI库存控制系统，合理控制库存 │
│ │水平，并及时补充库存，确保有足够的库存来满足联盟商需求，提高发货效│
│ │率。公司将加强与顺丰、京东等领先物流公司的合作，优化发货流程，提高│
│ │发货准确率和速度，以满足联盟客户对快速物流的需求。同时建立完善的售│
│ │后服务体系，遵循及时响应、质量服务、联盟客户体验等服务原则。设置售│
│ │后服务热线，24小时响应联盟客户问题，提供全天候的在线客户服务。 │
│ │5、持续投入于技术开发，通过技术提升效率、降低运营成本、实现个性化 │
│ │客户服务 │
│ │2024年，公司已经基本完成了前端、业务中台和数据中台的建设，并推出了│
│ │联盟SaaS系统、预约到店管理系统、门店数字化运营APP、联盟督导APP、管│
│ │理系统等骨干产品。在此基础上，公司将进一步投入于技术开发，把中台、│
│ │大数据、与算法结合，持续提升自动化业务流程的比重，并持续推出、深化│
│ │在联盟运营、用户运营、供应链等方面的产品。 │
│ │6、推动联盟网络用户运营能力 │
│ │在初步构建了全国15,000多家门店网络的基础上，公司将推动联盟运营从B │
│ │端向C端运营的升级。主要包括三个方面，一是相关的数字化产品的推出与 │
│ │迭代，二是开发基于闪电蜂联盟网络的、全国统一化的服务产品、三是强化│
│ │线上的营销能力。 │
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│可能面对风险│1、长期战略的投入对短期业绩带来影响的风险 │
│ │公司长期战略的投入包括技术开发、团队发展、营销投入及员工ESOP股权激│
│ │励等。虽然这些投入可能会长期产生重大的效益，但在短期内也会对公司的│
│ │财务状况产生影响。 │
│ │公司的应对举措在于：公司更加注重严谨的预算管理。通过有效地控制成本│
│ │和资源分配，确保投入的确切金额和时间的规划，并最大限度地减少短期财│
│ │务风险。此外，在投入技术开发时，公司还注重MVP（最小可行产品）的形 │
│ │成，先低成本校验最小化模型，再迭代投入以避免瀑布式开发的高投入、低│
│ │效率。采用敏捷式开发，可以更快地迭代并且在早期就可以纠正问题。最后│
│ │，公司还将注重在投入产出方面的平衡，并做出正确的决策以确保资金和资│
│ │源的最大化利用。 │
│ │2、部分竞争对手提供以次充好的配件产品的风险 │
│ │个别竞争企业将质量不合格的、非正品的配件，以低价向市场倾销，对于公│
│ │司的原厂配件业务，造成一定的风险。公司的应对主要在于几个方面，首先│
│ │在坚守高品质正品策略的同时，通过高效的供应链服务，持续提升订单响应│
│ │速度，帮助联盟伙伴实现总收益最大化；其次持续拓展联盟门店数量，并对│
│ │联盟伙伴提供营销支持；三是通过多产品品类联动的方式，持续提升公司产│
│ │品组合占联盟门店的份额。 │
│ │3、部分自营门店保修业务量下降的风险 │
│ │由于新机销量的变化及厂商政策的调整，部分自营门店的保修业务量下降。│
│ │公司的应对措施在于，一方面通过数字化和运营提效，提升门店在当地市场│
│ │的份额及顾客到店率，以推动业务量的提升，另一方面，对于盈利状况不佳│
│ │、低增长潜力的门店，公司会考虑主动关闭。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2023-2025年度）股东回报规划：公司采用现金、股票或者现金与股票相 │
│ │结合的方式分配股利，并优先考虑采取现金方式分配利润。公司以现金方式│
│ │分配的利润不少于当年实现的可分配利润的百分之十。 │
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│股权激励 │百邦科技2021年5月5日发布限制性股票激励计划，公司拟授予不超过299.75│
│ │万股限制性股票，其中首次向48名激励对象授予239.8万股，授予价格不低 │
│ │于7.32元/股；预留59.95万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一│
│ │年后分三期解锁，解锁比例分别为30%、30%、40%。主要解锁条件为：2021 │
│ │年扭亏且净利润不低于500万元；2022年净利润不低于1500万元；2023年净 │
│ │利润不低于3000万元。 │
│ │百邦科技2022年8月26日发布限制性股票激励计划，公司拟授予不超过366万│
│ │股限制性股票，其中首次向31名激励对象授予305万股，授予价格为5.44元/│
│ │股；预留61万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分三期解│
│ │锁，解锁比例分别为30%、30%、40%。主要解锁条件为：2022年、2022-2023│
│ │年、2022-2024年营业收入分别不低于2.6亿元、5.46亿元、8.61亿元。 │
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│战略合作 │百邦科技2022年4月1日公告，公司全资子公司上海闪电蜂于2021年4月14日 │
│ │与苹果电脑贸易（上海）有限公司（简称“苹果公司”）签署《苹果独立维│
│ │修提供商协议》。近日，上海闪电蜂与苹果公司签署补充协议，续签了《苹│
│ │果独立维修提供商协议》。《苹果独立维修提供商协议》合同原期限至2022│
│ │年4月30日到期，经双方协商一致，同意合同期限延长至2022年7月31日。 │
│ │百邦科技2023年12月16日公告，公司全资子公司上海百华悦邦电子科技有限│
│ │公司于2018年4月24日与苹果电脑贸易（上海）有限公司签署了《苹果授权 │
│ │服务供应商协议》。近日，上海百邦与苹果公司签署补充协议，续签了《苹│
│ │果授权服务供应商协议》。《苹果授权服务供应商协议》合同原期限至2024│
│ │年12月31日到期，经双方协商一致，同意合同期限延长至2025年12月31日。│
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