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百邦科技(300736)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇300736 百邦科技 更新日期:2024-03-27◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:苹果概念、区块链 风格:微盘股、高市净率、拟减持 指数:无 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-06-30│区块链 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司2018-08-31在互动平台表示,公司正在建立维修工程师和维修门店的评价体系,供应链 认证,及正负反馈的区 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-06-03│苹果概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司是一家提供手机售后服务及增值业务,以专业技术为核心、以提供服务为导向的全国性 连锁经营企业,是国内颇具规模的手机售后服务之一,与苹果、三星、诺基亚、HTC、摩托罗拉 、联想等国内外手机生产厂商,均建立了长期的合作伙伴关系,是苹果公司在中国大陆最大的售 后服务机构,也是三星和诺基亚在中国大陆主要的指定售后服务机构。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-02-16│华为概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司已经与苹果、诺基亚、华为等国内外多家手机厂商合作,并取得多品牌售后服务的授权 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-06-07│国资驰援 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 百邦科技截止到18年10月18日,主营业务为手机售后服务,通过实体门店连锁经营和电子商 务经营相结合的模式,为客户提供手机维修服务、商品销售服务、二手机回收及销售业务、增值 服务业务、手机保障服务及其他相关手机服务等。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2018-01-09│转板A股 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 百华悦邦:【831008:2014-08-29至2017-12-25】于2018-01-09在深交所上市 ──────┬──────┬──────────────────────────── ---│不可减持(新 │关联度:☆☆☆☆ │规) │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司近三年未分红,依照减持新规,不可减持。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-03-26│高市净率 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2024-03-26,公司市净率(MRQ)为:16.4942 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-03-26│微盘股 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2024-03-26公司AB股总市值为:19.05亿元 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-03-15│拟减持 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司于2024-03-15公告减持计划 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2018-07-13│老虎基金携京东集团投资“爱回收” ──────┴─────────────────────────────────── 7月12日,电子产品回收及以旧换新平台“爱回收”宣布完成1.5亿美元(约10.05亿元人民 币)新一轮融资。本轮融资由老虎环球基金独家领投,京东集团跟投,泰合资本担任独家财务顾 问。完成本轮融资后,爱回收估值已经超过15亿美元。 据悉,这是迄今为止全球电子产品回收领域最大的单笔融资。此前,爱回收已经完成4轮共 计1.32亿美元融资,晨兴资本、京东集团、世界银行旗下IFC集团、凯辉中法基金、天图资本及 景林资本等知名机构均参与投资。 对于此轮融资的用途,爱回收创始人、CEO陈雪峰表示,未来爱回收将持续在用户体验端发 力,为全球的B端用户打造标准化、精细化、电商化的交易体验。赋能更多全球合作伙伴,推动 循环经济的发展。同时,爱回收也将加快在用户信息安全、回收服务感受等层面的优化速度,为 C端用户提供更便捷、安全、有温度的回收体验。 爱回收本轮融资领投方,老虎环球基金董事总经理王鹏飞表示,中国二手手机市场规模在千 亿以上,是房产和汽车以外另一个巨大的二手垂直市场。放眼全球,二手电子物品市场在万亿以 上,并且已经实现了从发达地区到发展中地区的分层级流动。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │本公司主营业务为手机售后服务。公司通过实体门店连锁经营和电子商务经│ │ │营相结合的模式,为客户提供手机维修服务、商品销售业务、二手机回收及│ │ │销售业务、增值服务业务、手机保障服务及其他相关手机服务等。公司专注│ │ │于手机售后服务产业,坚持以优质的服务为导向、以专业的技术为支撑、以│ │ │先进的模式为驱动,向消费者提供高效、专业、全面的服务,致力于成为我│ │ │国3C产品售后服务领域一流的、全国性的、线上线下融合的手机综合服务供│ │ │应商。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │1、覆盖全国的服务网络 │ │ │公司具有全国最大的手机售后服务实体门店售后服务网络。 │ │ │公司连锁门店布局广阔,覆盖了全国22个省级地区、100多个地市。其中, │ │ │在北京、上海、广州、深圳、天津等国内一级城市中的公司共有门店数量24│ │ │家,占苹果授权服务商门店的30%左右;在23个重点城市中公司为苹果公司 │ │ │独家授权服务商;在其余29个城市门店数量占比达到或超过50%,具有明显 │ │ │的规模优势和区位优势。 │ │ │公司建立了连锁门店的标准化管理制度和完善的信息系统,并使用公司的规│ │ │定范围内的商标、服务标记、商号、经营技术,在“百邦”统一形象下开展│ │ │业务;公司总部设立精益部门,负责业务流程优化,同时,公司聘请国际知│ │ │名咨询公司,持续实施效率改善事项、提高人员效率。通过针对连锁经营门│ │ │店的标准化、精细化管理,公司能够为客户提供专业、优质的服务。 │ │ │同时,通过覆盖全国的服务网络,公司还能够为顾客提供商品销售及增值服│ │ │务业务,为消费者提供了优质的产品和全方位的服务体验,并带动公司手机│ │ │售后外其他业务收入的增长。 │ │ │2、领先的信息管理能力 │ │ │连锁经营模式和电子商务模式对公司的信息管理能力有较高的要求,公司始│ │ │终注重在信息化建设方面的投入,运用信息化手段来加强对各门店的垂直管│ │ │理。公司主要采用BOMS门店管理系统和SAP财务管理系统对公司业务和财务 │ │ │实施信息化管理。其中,BOMS门店管理系统为公司聘请IBM公司进行开发, │ │ │用作规范业务办理、物料管理等业务流程,该系统的API接口能够实现与苹 │ │ │果公司的全球售后服务系统实时自动同步对接;SAPERP系统为公司聘请安永│ │ │公司设计实施。两个核心信息管理系统的实施,为公司的业务长期发展打下│ │ │了坚实的基础。 │ │ │3、多元的服务及销售渠道 │ │ │公司采取线上线下相结合的经营模式。线下渠道上,公司拥有充足的连锁门│ │ │店,同时,经过手机售后服务行业多年的积累,与众多移动运营商、手机零│ │ │售商、经销商建立了合作关系,对商品销售、二手机回收及销售等业务的拓│ │ │展有着深厚的基础;线上渠道上,公司推出闪电蜂品牌,定位于“手机创新│ │ │服务专家”,通过闪电蜂电商平台以电子商务模式进一步开拓手机售后服务│ │ │、商品销售、二手机回收等业务。 │ │ │公司拥深耕行业多年,拥有广泛的渠道资源,并独创性地采用了传统的连锁│ │ │门店经营、经销商合作和创新的电子商务经营模式。线上线下相互结合,进│ │ │一步增强了渠道建设能力,并实现优势互补,提高公司的竞争能力,实现持│ │ │续、快速的发展。 │ │ │4、可靠有保障的服务品质 │ │ │长期以来,手机售后服务行业缺乏统一的服务质量标准,行业整体服务质量│ │ │参差不齐,手机用户难以获得高质量的手机售后服务,手机生产厂商也难以│ │ │找到符合标准的合作商。针对手机用户和手机生产厂商双方面的需求,公司│ │ │自成立以来将服务质量作为公司业务运营的核心,合规部门和质量部门为公│ │ │司各业务设计了标准化的运营流程并严格执行。 │ │ │公司自始至终坚持高质量的服务标准使得公司自设立以来快速发展,并与世│ │ │界一流的手机厂商建立了长期互信合作关系,也取得了手机用户广泛的好评│ │ │。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │截至2017年12月31日,百华悦邦手机售后服务连锁门店数量达139家,其中 │ │ │直营店125家,合作店14家。公司苹果授权售后服务门店数量为137家(含合│ │ │作门店),居全国第一位。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │深圳市天音科技发展有限公司、北京直信创邺数码科技有限公司、河南立兴│ │ │电子技术服务有限公司 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心风险 │公司主要收入过分依赖苹果手机维修业务,苹果手机销量下滑会带来风险;│ │ │公司是苹果手机官方授权服务商,服务收费单价面临下降的风险。另外,公│ │ │司曾出现内部控制风险事件。由于二手手机回收商众多,竞争激烈,因此,│ │ │二手手机业务存在不达预期的风险。苹果手机出货量受降频门影响,维修量│ │ │与前一年出货量具有较大相关性,因此存在维修量增速下降的风险。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │1、公司首次公开发行数量为1357.72万股,发行价格为19.18元/股,共募集│ │ │资金2.6亿元。募集资金将用于闪电蜂电子商务平台优化项目、集约化管理 │ │ │运营中心建设项目、信息化系统扩建项目以及补充流动资金。 │ │ │2、公司线下门店数量在苹果手机中国官方授权服务商中位列第一,品牌效 │ │ │应显著。 │ │ │3、作为手机售后服务市场进行全国性全方位系统化布局的第一股,业务覆 │ │ │盖“保-用-修-换”全生命周期的手机售后服务,极具稀缺性。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │增持减持 │百邦科技2020年1月8日公告,公司股东常都喜拟自公告日起3个交易日后的6│ │ │个月内,以集中竞价的方式减持公司股份不超过261.1444万股,占公司总股│ │ │本的2%。截至公告日,常都喜持有公司股份305.68万股,占公司总股本的2.│ │ │36%。 │ │ │百邦科技2020年7月28日公告,公司股东赵新宇拟自公告日起15个交易日后 │ │ │的6个月内,以集中竞价的方式减持公司股份不超过261.1444万股,占公司 │ │ │总股本的2.0135%。截至公告日,赵新宇持有公司股份3324.6720万股,占公│ │ │司总股本的25.6345%。 │ │ │百邦科技2020年12月23日公告,公司股东赵新宇计划未来6个月内,以大宗 │ │ │交易或集中竞价的方式减持公司股份累计不超过517.5854万股(占公司总股│ │ │本的4%)。截至公告日,赵新宇持有公司股份3065.3840万股,占公司总股 │ │ │本的23.69%。 │ │ │百邦科技2021年11月16日公告,公司董事赵新宇拟转让公司766.3460万股无│ │ │限售流通股(占公司总股本的6.03%)给韦军。权益变动后,韦军持有公司 │ │ │股份766.3460万股,占公司总股本的6.03%;赵新宇持有公司股份2299.0380│ │ │万股,占公司总股本的18.1%。 │ │ │百邦科技2022年6月29日公告,公司控股股东达安世纪及悦华众城拟自公告 │ │ │日起15个交易日后的6个月内,以集中竞价方式减持公司股份不超过257.663│ │ │5万股,即不超过公司总股本的2.0406%。截至公告日,达安世纪持有公司股│ │ │份4064.5280万股,占公司总股本的32.189%;悦华众城持有公司股份480.00│ │ │万股,占公司总股本的3.8014%。 │ │ │百邦科技2022年7月5日公告,公司控股股东北京达安世纪投资管理有限公司│ │ │拟将其持有的650.6655万股公司无限售条件流通股转让给刘一苇,占公司总│ │ │股本的5.15%,转让价格为8.1元/股。刘铁峰通过北京达安世纪投资管理有 │ │ │限公司持有公司股份4064.5280万股(占公司总股本32.19%)为公司实际控 │ │ │制人,刘铁峰和刘一苇为父子关系。权益变动后,北京达安世纪投资管理有│ │ │限公司持有公司股份3413.8625万股,占公司总股本的27.04%;刘一苇持有 │ │ │公司股份650.6655万股,占公司总股本的5.15%。 │ │ │百邦科技2022年12月8日公告,公司全资子公司上海百邦于2018年4月24日与│ │ │苹果电脑贸易(上海)有限公司(简称“苹果公司”)签署了《苹果授权服│ │ │务供应商协议》。近日,上海百邦与苹果公司签署补充协议,续签了《苹果│ │ │授权服务供应商协议》。《苹果授权服务供应商协议》合同原期限至2022年│ │ │12月31日到期,经双方协商一致,同意合同期限延长至2024年12月31日,《│ │ │苹果授权服务供应商协议》及附件其它条款不变,合同项下的权利义务不变│ │ │。本次合作,有利于拓展公司业务范围,提升公司未来的经营业绩。 │ │ │百邦科技2023年4月1日公告,公司实际控制人之一致行动人刘一苇计划未来│ │ │6个月内,以大宗交易或集中竞价方式减持公司股份累计不超过458.00万股 │ │ │(占公司总股本比例3.63%)。截至公告日,刘一苇持有公司股份458.1255 │ │ │万股(占公司总股本比例3.63%)。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│1、覆盖全国的服务网络 │ │ │公司具有全国最大的手机售后服务实体门店售后服务网络。 │ │ │公司连锁门店布局广阔,覆盖了全国22个省级地区、100多个地市。其中, │ │ │在北京、上海、广州、深圳、天津等国内一级城市中的公司共有门店数量24│ │ │家,占苹果授权服务商门店的30%左右;在23个重点城市中公司为苹果公司 │ │ │独家授权服务商;在其余29个城市门店数量占比达到或超过50%,具有明显 │ │ │的规模优势和区位优势。 │ │ │公司建立了连锁门店的标准化管理制度和完善的信息系统,并使用公司的规│ │ │定范围内的商标、服务标记、商号、经营技术,在“百邦”统一形象下开展│ │ │业务;公司总部设立精益部门,负责业务流程优化,同时,公司聘请国际知│ │ │名咨询公司,持续实施效率改善事项、提高人员效率。通过针对连锁经营门│ │ │店的标准化、精细化管理,公司能够为客户提供专业、优质的服务。 │ │ │同时,通过覆盖全国的服务网络,公司还能够为顾客提供商品销售及增值服│ │ │务业务,为消费者提供了优质的产品和全方位的服务体验,并带动公司手机│ │ │售后外其他业务收入的增长。 │ │ │2、领先的信息管理能力 │ │ │连锁经营模式和电子商务模式对公司的信息管理能力有较高的要求,公司始│ │ │终注重在信息化建设方面的投入,运用信息化手段来加强对各门店的垂直管│ │ │理。公司主要采用BOMS门店管理系统和SAP财务管理系统对公司业务和财务 │ │ │实施信息化管理。其中,BOMS门店管理系统为公司聘请IBM公司进行开发, │ │ │用作规范业务办理、物料管理等业务流程,该系统的API接口能够实现与苹 │ │ │果公司的全球售后服务系统实时自动同步对接;SAPERP系统为公司聘请安永│ │ │公司设计实施。两个核心信息管理系统的实施,为公司的业务长期发展打下│ │ │了坚实的基础。 │ │ │3、多元的服务及销售渠道 │ │ │公司采取线上线下相结合的经营模式。线下渠道上,公司拥有充足的连锁门│ │ │店,同时,经过手机售后服务行业多年的积累,与众多移动运营商、手机零│ │ │售商、经销商建立了合作关系,对商品销售、二手机回收及销售等业务的拓│ │ │展有着深厚的基础;线上渠道上,公司推出闪电蜂品牌,定位于“手机创新│ │ │服务专家”,通过闪电蜂电商平台以电子商务模式进一步开拓手机售后服务│ │ │、商品销售、二手机回收等业务。 │ │ │公司拥深耕行业多年,拥有广泛的渠道资源,并独创性地采用了传统的连锁│ │ │门店经营、经销商合作和创新的电子商务经营模式。线上线下相互结合,进│ │ │一步增强了渠道建设能力,并实现优势互补,提高公司的竞争能力,实现持│ │ │续、快速的发展。 │ │ │4、可靠有保障的服务品质 │ │ │长期以来,手机售后服务行业缺乏统一的服务质量标准,行业整体服务质量│ │ │参差不齐,手机用户难以获得高质量的手机售后服务,手机生产厂商也难以│ │ │找到符合标准的合作商。针对手机用户和手机生产厂商双方面的需求,公司│ │ │自成立以来将服务质量作为公司业务运营的核心,合规部门和质量部门为公│ │ │司各业务设计了标准化的运营流程并严格执行。 │ │ │公司自始至终坚持高质量的服务标准使得公司自设立以来快速发展,并与世│ │ │界一流的手机厂商建立了长期互信合作关系,也取得了手机用户广泛的好评│ │ │。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司日常经营│1、市场经营业务转变 │ │ │2017年公司改变了一些门店布局,将更多的门店入驻大型商圈的核心商场,│ │ │增加了更多的客流,同时,基于对苹果消费者的洞察,增加了在门店零售大│ │ │疆无人机、blueair空气净化器、布丁机器人、微鲸电视等具有较高价值的 │ │ │产品,增加了公司的销售收入;公司也针对现有的手机壳膜类周边产品,增│ │ │加了更多的种类以及多层次的价格选择,新研发的moment系列产品也投入市│ │ │场,并获得了不错的市场反响。此外,公司更多挖掘、拓展新市场、新客户│ │ │,降低客户集中度。 │ │ │2、业务拓展 │ │ │公司自2015年成立闪电蜂平台,主要用于经营二手机相关业务,2017年,公│ │ │司在传统二手机回收、销售业务的基础上,通过电子商务平台连接线上和线│ │ │下手机服务各业务主体,以O2O的模式开展手机保障、二手机回收及销售手 │ │ │机维修和认证二手机等业务,并进一步提升维修业务与其他业务之间的协同│ │ │效应,增加交叉销售机会,实现从以传统维修业务为主,向为顾客提供手机│ │ │使用全周期综合服务的战略升级与转型。通过电商平台进行横向资源整合,│ │ │充分利用多渠道资源,深度满足客户的各类需求,2017年二手机销售收入有│ │ │所增加并成为京东的合作伙伴。 │ │ │3、管理方面提升 │ │ │公司在持续改善内部管理控制,一方面公司在2016年聘请了国际知名的咨询│ │ │公司对公司业务进行梳理并提供了改善方案,公司一直在针对目前现有管理│ │ │方面的缺陷进行相应的完善,并对现有制度进行了修订和补充,提高管理效│ │ │率;另一方面公司根据实际经营管理情况增设了部分新流程,新制度,同时│ │ │加大了监督力度,有效提升了公司的内部管理水平。公司按照PDCA管理循环│ │ │原理持续推行,大幅提高了生产和经营工作效率,有效促进了内部规范化管│ │ │理。 │ │ │4、人员培训及考核 │ │ │在人员培训和考核方面,公司在国际知名咨询公司的下持续开展精益运营提│ │ │升、流程优化项目,在提高服务效率的同时精简了部分冗余人员。同时加大│ │ │了对员工的绩效考核和奖励,使员工个人服务效率有所提升,在门店数量变│ │ │动不大的情况下,使年服务人次有所增长。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司经营计划│1、实体门店经营计划 │ │ │公司拥有连锁门店130余家,覆盖在全国20多个省级地区、100多个地市,主│ │ │要集中在一线、二线城市及沿海发达城市。为了提升公司在手机售后服务行│ │ │业的市场地位,公司将在保持现有门店规模的基础上,进一步提升公司服务│ │ │品质、增强盈利能力。 │ │ │一方面,公司将更加注重与高端手机品牌的合作,借助合作手机品牌市场的│ │ │增长,实现百华悦邦手机售后服务规模的持续增长;另一方面,公司将强化│ │ │对门店服务质量和业务合规性的管理,进一步提高门店的投资回报率。 │ │ │2、大力发展闪电蜂电子商务业务 │ │ │公司将顺应行业发展的趋势、借助政府政策的支持,大力发展闪电蜂电子商│ │ │务业务。公司计划通过与电信运营商、手机零售商和其他渠道的合作,使闪│ │ │电蜂在手机保障、二手机回收及销售、手机维修、认证二手机销售等方面都│ │ │具有较强的竞争能力和较高的市场份额。 │ │ │3、品牌建设计划 │ │ │公司将持续强化业务品牌建设,进一步提升“百邦”和“闪电蜂”的品牌形│ │ │象。通过提升连锁门店服务质量,提高顾客的消费体验,将“百邦”打造成│ │ │为手机授权售后服务连锁经营第一品牌;通过倾力为消费者提供更加方便、│ │ │快捷、透明、可靠的手机售后创新服务,将“闪电蜂”打造成为电子商务模│ │ │式手机综合服务第一品牌。 │ │ │4、信息化建设计划 │ │ │功能完善、反应高效的信息管理系统对公司业务发展非常重要。公司计划继│ │ │续加大信息化建设方面的投入,包括:ERP系统进一步升级、门店管理系统 │ │ │优化等,并建设商业智能系统(BI)和客户关系管理系统(CRM),持续的 │ │ │提高公司决策和运营效率,为客户提供更加个性化的服务,提高客户服务满│ │ │意度。 │ │ │升级后的信息系统将形成公司以门店管理系统和ERP系统为核心,由战略规 │ │ │划、销售计划、订单管理、供应链管理计划等一系列职能活动构建的综合系│ │ │统。能够提供更高性能的信息化平台,增强信息收集和数据处理能力;使用│ │ │更为规范和精细的标准,整体提升公司信息互通和流程协作。为管理层提供│ │ │更为准确和及时的数据,提高决策的精度和连续性 │ │ │5、人才发展计划 │ │ │人才是公司最重要的资源,是公司可持续发展的基础,对手机服务企业而言│ │ │,更是决定企业成败的关键。公司计划从以下方面开展人才计划: │ │ │选择合适的人。公司将加强人才遴选工作,今后会更多的通过校园招聘的方│ │ │式,广泛吸收认可百邦企业价值观的员工,并通过多种培训方式,使其了解│ │ │、融入百邦文化,为公司补充新鲜血液。 │ │ │为员工设定明确职业目标。公司将继续完善阶梯式的薪酬体系,提高员工待│ │ │遇;建立长期发展机制。自员工入职开始,就清晰的告知未来的成长路径,│ │ │激发员工的积极性和创造力。 │ │ │建立和完善价值观考核制度。不仅要求员工做事的结果正确,还要求员工按│ │ │照正确的价值观去做事,为公司培养品质、业务均优秀的员工。 │ │ │管理梯队建设。本公司将进一步强化员工培训机制,通过一整套培训计划,│ │ │包括内部交流课程、外部讲师讲课、行动学习等方式,提升员工的业务技能│ │ │和综合素质。并通过多种培训人才发展计划为公司储备店长、区域经理等后│ │ │备人才。 │ │ │6、收购兼并计划鉴于国内手机售后服务行业目前存在企业规模较小、市场 │ │ │集中度较低、人才资源分散的问题,公司将充分利用市场竞争优势,结合公│ │ │司发展战略,在时机成熟时,通过收购兼并等资本运作方式,扩张公司的业│ │ │务规模,实现业务经营与资本运营的有机结合,提升公司竞争实力和抗风险│ │ │能力。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │可能面对风险│1、闪电蜂电子商务业务的推广对资金需求量较大,公司可能面临资金不足 │ │ │的困难; │ │ │2、连锁门店和电子商务同步经营的模式下,公司组织结构日益复杂,公司 │ │ │可能面临管理经验不足的困难。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │股权激励 │百邦科技2021年5月5日发布限制性股票激励计划,公司拟授予不超过299.75│ │ │万股限制性股票,其中首次向48名激励对象授予239.8万股,授予价格不低 │ │ │于7.32元/股;预留59.95万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一│ │ │年后分三期解锁,解锁比例分别为30%、30%、40%。主要解锁条件为:2021 │ │ │年扭亏且净利润不低于500万元;2022年净利润不低于1500万元;2023年净 │ │ │利润不低于3000万元。 │ │ │百邦科技2022年8月26日发布限制性股票激励计划,公司拟授予不超过366万│ │ │股限制性股票,其中首次向31名激励对象授予305万股,授予价格为5.44元/│ │ │股;预留61万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分三期解│ │ │锁,解锁比例分别为30%、30%、40%。主要解锁条件为:2022年、2022-2023│ │ │年、2022-2024年营业收入分别不低于2.6亿元、5.46亿元、8.61亿元。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │战略合作 │百邦科技2022年4月1日公告,公司全资子公司上海闪电蜂于2021年4月14日 │ │ │与苹果电脑贸易(上海)有限公司(简称“苹果公司”)签署《苹果独立维│ │ │修提供商协议》。近日,上海闪电蜂与苹果公司签署补充协议,续签了《苹│ │ │果独立维修提供商协议》。《苹果独立维修提供商协议》合同原期限至2022│ │ │年4月30日到期,经双方协商一致,同意合同期限延长至2022年7月31日。 │ │ │百邦科技2023年12月16日公告,公司全资子公司上海百华悦邦电子科技有限│ │ │公司于2018年4月24日与苹果电脑贸易(上海)有限公司签署了《苹果授权 │ │ │服务供应商协议》。近日,上海百邦与苹果公司签署补充协议,续签了《苹│ │ │果授权服务供应商协议》。《苹果授权服务供应商协议》合同原期限至2024│ │ │年12月31日到期,经双方协商一致,同意合同期限延长至2025年12月31日。│ └──────┴─────────────────────────────────┘ 〖免责条款〗 1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等,投资者使 用前请自行予以核实,如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准,本公司 不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。 2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求,也不担保服务不会受中断,对服务的及时 性、安全性以及出错发生都不作担保。 3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考,不作为投资决策的依据,本公司不对投资者依 据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险,应谨慎至上。

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