热点题材☆ ◇300755 华致酒行 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:白酒概念、新零售、跨境电商
风格:融资融券、高股息股
指数:创业300、创业200
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-05-29│跨境电商 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司2019年正式上线微信小程序销售平台，2021年正式上线“跨境购”平台，同时在京东、
天猫、抖音等平台开设品牌旗舰店，并试水直播、短视频等新媒体业务
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-10-19│白酒概念 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司从事普通白酒业务、酒类连锁销售业务
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-10-15│新零售 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有白酒涉及酒类新零售服务
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-08-26│西部大开发 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司注册地址为云南省迪庆藏族自治州香格里拉市经济开发区中心片区
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-01│高股息股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-04-01,最新股息率为:7.87%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司是国内领先的精品酒水营销和服务商之一，以“精品、保真、服务、创│
│ │新”为核心理念，依托多年构建的遍布全国的酒类流通全渠道营销网络体系│
│ │，以及与上游酒类生产企业长期的合作关系，开发及遴选契合市场需求的产│
│ │品，持续为客户和广大消费者提供白酒、进口葡萄酒和烈性酒等国内外优质│
│ │中高端酒类产品和多元化的服务，致力于建立并完善酒类营销生态体系，通│
│ │过互联网共享经济平台，打造快捷的遍布全国的酒品消费服务体系，满足不│
│ │断升级的市场需求。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │公司多年来深耕酒类消费终端市场，凭借专业的运营团队、丰富的产品营销│
│ │经验以及深刻的酒文化理解，构建了包括华致连锁门店、零售网点、KA卖场│
│ │、团购、电商在内的全渠道营销网络体系，从而与上游知名酒企酒商形成了│
│ │长期稳定的合作关系。公司在为生产企业提供高效、便捷的服务时，也为终│
│ │端消费者提供优质、丰富的产品，从而成为链接生产厂商和大众消费市场的│
│ │关键纽带。公司利用与终端消费者的良好互动，积极参与产品开发工作，一│
│ │方面遴选品牌知名度高且性价比高的精品酒水进行销售，另一方面与酿酒企│
│ │业合作，共同开发契合市场需求的新产品，为消费者提供多元化、个性化的│
│ │选择。公司构建了完整的信息化供应链管理体系，涵盖采购、物流仓储和销│
│ │售等环节，致力于为消费者提供保真的精品酒水和高质量、标准化的优质服│
│ │务，从而赢得市场广泛认可。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1.良好的品牌优势，是公司持续稳健经营最重要的保障 │
│ │经过多年发展，公司已成为国内实力较强、知名度较高的精品酒水营销和服│
│ │务商，得到了市场的高度认可。2010年-2023年，华致酒行连续入选“中国5│
│ │00最具价值品牌”，品牌价值稳步提升。华致酒行及旗下公司是贵州茅台、│
│ │宜宾五粮液的长期重要合作伙伴，曾先后多次获得贵州茅台授予的“仪狄巨│
│ │匠金奖”、“优秀经销商”等荣誉，和宜宾五粮液授予的“六星级运营商”│
│ │及“杰出品牌运营商”、“特别贡献奖”等荣誉。 │
│ │2.产品保真体系，奠定“华致酒行”精品酒类消费生态基础 │
│ │公司始终坚持以“保真”作为自己的立身之本，把“让广大消费者，能够放│
│ │心地购买到真品美酒，喝上真品美酒”作为企业愿景，采取源头控制、信息│
│ │技术管理和消费者监督相结合的手段，保证渠道内的酒品均为真品。 │
│ │公司的保真体系贯穿于新品开发、产品采购、仓储、配送、门店经营、客户│
│ │管理、市场监督等各个环节，做到产品保真的无缝衔接，借助公司的信息化│
│ │管理系统和防伪溯源技术，渠道内实现了覆盖采购、仓储、物流、销售的全│
│ │程可追溯。在行业内独创了封箱标及条码追踪，确保真品不被替换。 │
│ │3.广泛覆盖的全渠道营销网络体系，奠定公司领先的行业地位 │
│ │作为精品酒水营销和服务商，公司构建了包括品牌连锁门店、零售网点、KA│
│ │卖场、团购、电商在内的全渠道营销网络体系，各渠道间形成了优势互补、│
│ │相互渗透、相互促进的良性关系。 │
│ │4.优异的新品开发能力，为公司持续创造业务增长点提供保障 │
│ │经过在精品酒水流通领域的多年耕耘和积累，借助广泛覆盖不同地域、不同│
│ │消费群体的全渠道营销网络体系及产业链信息管理体系，公司能够在对行业│
│ │研究分析的基础上，预判行业发展趋势，并不断更新换代现有产品、研发推│
│ │出新产品或取得总经销权，以满足市场需求，引领酒类消费健康发展。 │
│ │5.打造精品酒水全品类产品体系，充分满足市场多样化需求 │
│ │公司与国内外知名酿酒企业及大型酒类流通商建立了长期、稳定的合作关系│
│ │，经销的产品包括飞天茅台、普通五粮液等知名酒品。同时，公司与国内酒│
│ │企合作开发了“贵州茅台酒（金）”、“荷花酒”、“钓鱼台精品酒（铁盖│
│ │）”、“古井贡酒1818”、“虎头汾酒”、“习酒窖藏1988（鎏金）”、“│
│ │金酒鬼”、“金内参”、“赖高淮作品1989”等多款优质、畅销酒品，是上│
│ │述产品的总经销。 │
│ │6.善用人力资源，为公司快速发展提供源动力 │
│ │公司核心管理团队成员均拥有多年的酒类销售行业从业经历，具有丰富的渠│
│ │道运营经验和企业管理经验，市场敏锐度高、发展思路清晰，在公司建立了│
│ │一套行之有效的经营管理体系并打造了“信念坚定、意志坚毅、循序渐进、│
│ │水滴石穿”的企业精神，保证公司在多变的市场环境中，能够及时制定准确│
│ │、明晰的市场定位和业务规划作战图。 │
│ │7.现代化运营管理模式，使成本管控优势日渐凸显 │
│ │公司在酒类流通领域长期经营，具有丰富的酒类流通行业运营经验，在产品│
│ │采购、仓储物流、客户开发的成本管控及信息化建设方面拥有较强优势。 │
│ │8.积极传承酒文化，赋能产品服务及消费体验 │
│ │公司积极践行企业的社会责任，除向消费者提供高端、精品、保真的酒品外│
│ │，还通过广告投放、门店展示、老酒收藏馆体验、线上活动推广等形式，积│
│ │极传承酒文化，推广健康饮酒的生活理念，倡导市场理性消费，引领市场发│
│ │展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2023年，公司累计开发华致酒行3.0门店201家。 │
│ │白酒销售量8090150.35升，库存量3996388.38升；葡萄酒销售量2094673.99│
│ │升，库存量1426737.90升。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │银基集团控股有限公司、壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司、名品世家酒│
│ │业连锁股份有限公司、维维茗酒坊有限公司、酒仙网电子商务股份有限公司│
│ │、上海捷强烟草糖酒有限公司、广东粤强酒业有限公司、福建吉马酒业有限│
│ │公司 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│2010年-2023年，华致酒行连续入选“中国500最具价值品牌”。 │
│营权 │ │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │在我国，目前华致酒行依然为国内酒类流通领域唯一一家A股上市企业。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │终端消费者。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区、电商、西北地区、│
│ │东北地区、中国台港澳及国外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│白酒是我国商务宴请、家庭聚餐等活动的传统饮品。白酒行业产量历经十余│
│ │年高速增长后，近几年增速有所放缓。据国家统计局数据，2013年至2023年│
│ │白酒行业受消费升级、宏观经济波动及行业调整等综合影响，我国白酒行业│
│ │“马太效应”愈发显著，市场加速向寡头集中，整体产量有所收缩。一方面│
│ │，名优白酒仍为稀缺资源，市场呈现供不应求的格局，以茅台、五粮液为首│
│ │的头部酒企近年来持续扩大优质产能；而另一方面，大量弱势酒企、落后产│
│ │能则面临销量下降和洗牌。 │
│ │我国是酒类进口大国，充足的酒类供给为酒类流通行业的持续稳定发展奠定│
│ │了坚实的基础。国内葡萄酒市场巨大的发展潜力吸引了进口葡萄酒的涌入，│
│ │原产于法国、意大利、西班牙、美国、澳大利亚的各类品牌葡萄酒陆续走进│
│ │国门。随着年轻消费群体的日益成长成熟，进口烈性酒消费市场持续迎来新│
│ │的消费场景以及消费人群。除白兰地、威士忌外，干邑、单一麦芽、日本清│
│ │酒等细分品类也在国内市场取得了一定的份额，迎来多元化的市场发展机遇│
│ │。 │
│ │据中国食品土畜进出口商会酒类进出口商分会公布了2023年1-12月中国酒类│
│ │进出口情况，数据显示：2023年，我国酒类累计进口量8.18亿升，同比下降│
│ │15.26%；累计进口额46.67亿美元，同比增长3.43%。 │
│ │其中，烈酒量额都保持了上行，市场份额再创新高，达到60%。葡萄酒量额 │
│ │有所下降，啤酒进口降幅较大。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│近年来，随着国民经济持续稳健发展和流通标准规范的广泛运用，酒类流通│
│ │行业取得了巨大的发展。酒类经营者资质管理日益完善，市场经营秩序有所│
│ │改善，流通效率稳步提升，行业现代化程度不断提高。借助于酒类产量稳定│
│ │供应与流通渠道的拓宽，酒类流通在居民收入不断增加与城镇化程度不断提│
│ │高的背景下将有广阔的市场空间。 │
│ │1.供给端产量充足，近年来呈分化和集中态势 │
│ │白酒是我国商务宴请、家庭聚餐等活动的传统饮品。白酒行业产量历经十余│
│ │年高速增长后，近几年增速有所放缓。据国家统计局数据，2013年至2023年│
│ │白酒行业受消费升级、宏观经济波动及行业调整等综合影响，我国白酒行业│
│ │“马太效应”愈发显著，市场加速向寡头集中，整体产量有所收缩。一方面│
│ │，名优白酒仍为稀缺资源，市场呈现供不应求的格局，以茅台、五粮液为首│
│ │的头部酒企近年来持续扩大优质产能；而另一方面，大量弱势酒企、落后产│
│ │能则面临销量下降和洗牌。 │
│ │2.居民收入增加与城镇化程度提升，推动消费需求增长 │
│ │近年来，随着国民经济持续增长，我国居民人均可支配收入水平亦保持增长│
│ │态势。根据国家统计局数据，我国居民人均可支配收入从2013年的18311元 │
│ │增加至2023年的39218元，较2022年同比增长6.1%。可支配收入增加的同时 │
│ │，居民消费能力也有所增强。居民人均食品烟酒消费支出从2013年的4127元│
│ │增加至2023年的7983元，较2022年同比增长6.7%。 │
│ │另一方面，我国的城镇化率不断提升。据国家统计局数据显示，我国城镇化│
│ │率已由1980年的19.4%增加至2023年的66.16%，城镇人口从1980年的19140万│
│ │人增加至2023年的93267万人。根据联合国《世界城镇化发展展望2018》，2│
│ │030年中国城市化率将达70.6%，2050年达约80%。 │
│ │3.酒类消费呈现良好态势，名优酒品更受青睐 │
│ │（1）白酒 │
│ │白酒是我国的传统酒类饮品，有着数千年的文化传承和广泛的消费基础，深│
│ │受广大国民的喜爱。 │
│ │（2）葡萄酒 │
│ │近年来，随着国民收入增长、消费理念升级和年轻消费群体增长，葡萄酒普│
│ │及度和消费均有所提升。我国葡萄酒行业现正处于结构性调整优化期，劣质│
│ │产能下滑，优质产能上升。 │
│ │4.流通渠道多样化发展，酒类新零售模式持续发展 │
│ │目前，批发分销仍然是酒类流通的重要方式，从事着批发分销活动的经销商│
│ │活跃于酒类流通市场。酒类经销商有着区域特性，在从酿酒企业拿到产品后│
│ │，分销至其他经销商或零售商，最终传递到消费者手中。基于加快产品流通│
│ │、降低流通成本及控制产品品质的市场要求，批发分销环节呈产业集中态势│
│ │。酒类零售商种类繁多，数量庞大，具有多元化、专业化和规模化的特点。│
│ │5.消费群体发生变化，中产阶级开始活跃 │
│ │近年来，酒类行业所面对的消费群体也发生了变化。以白酒行业为例，消费│
│ │群体由过去的政务、商务消费为主转变成商务、大众消费为主，中产阶级的│
│ │兴起所带动的个人消费开始活跃起来，由此带来了新的消费动态和发展趋势│
│ │。中产阶级群体的扩大，推动了酒类消费品牌化、品质化、多元化的进程。│
│ │6.相比国际成熟市场，我国酒水流通行业集中度提升空间较大 │
│ │我国酒类流通行业虽然参与者数量众多，但市场较为分散，且不同子市场差│
│ │异较大。对比与我国酒类流通体制相似，但更为成熟的美国酒类流通市场，│
│ │呈现流通渠道集中度持续提升的趋势。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司秉承“精品、保真、服务、创新”的经营理念，致力于为消费者提供优│
│ │质、保真的中高端精品酒水，以遍布全国的销售渠道为基础，顺应行业发展│
│ │趋势，整合渠道、运营、品牌和研发资源，实现持续、稳定、健康发展，不│
│ │断巩固国内行业领先地位，努力成为具有国际影响力的精品酒水营销和服务│
│ │商。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│报告期内，公司累计开发华致酒行3.0门店201家，门店质量、面积、形象显│
│ │著提升，门店开发与升级呈现“协同并进”新态势。 │
│ │报告期内，金蕊天荷项目部快速落地“金蕊战役”行动 │
│ │方案，开创营销新赛道，进一步优化营销政策、营销团队激励措施及考核机│
│ │制，快速组建金蕊天荷服务小组，并于全国开展金蕊项目说明会16场，全面│
│ │推进全年金蕊产品战略落地。 │
│ │报告期内，公司持续赋能一线业务，落地强体验的创新主题活动，依托茅台│
│ │专卖店及全国首批茅台品藏馆，持续助力茅台等名酒厂的营销推广活动共36│
│ │场，传播名酒品牌文化，打造体验交流新标杆，带给消费者更便捷、优质、│
│ │高效的消费体验。 │
│ │报告期内，公司重新调整全国营销区域的战略布局，进一步推进区域精细化│
│ │管理，将全国市场划分为14个大区和76个省级市场，进一步推动动销触达一│
│ │线市场。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2024年，华致酒行将紧抓行业新机遇，开创企业新局面，以保真体系和严苛│
│ │管理筑牢品牌信用基石，持续增强产业链上下游的黏性，紧抓机遇拓展全渠│
│ │道销售网络，做好上至国内外知名酒企的深度合作，下至终端网点和消费者│
│ │的精细化服务。同时，加速数字化转型，积极发展新媒体渠道，实现对用户│
│ │消费全场景需求下的个性化、精准化、快捷化响应。 │
│ │1.夯实全渠道营销体系，坚持门店升级策略 │
│ │以“700项目”为核心，促使业务深入一线市场，顺应行业发展渠道扁平化 │
│ │发展趋势，积极推进华致酒行连锁门店的全面升级计划，进一步拓展大网点│
│ │合作，打造各渠道间“优势互补、相互渗透、相互促进”的良性关系体系。│
│ │公司将从市场全局出发，在巩固原有城市和地区市场占有率的基础上进一步│
│ │开拓新的市场，实现百强县以上地区门店全覆盖，激发区域市场增长新动能│
│ │。牢牢把握“精准开发、逐步升级、有序退出”三原则，逐步推进门店3.0 │
│ │升级计划。在一二线重点城市核心政务、商务圈大力发展优质旗舰店，突出│
│ │“强体验”的沉浸式消费形态，以华致酒行3.0门店为标杆，打造多元化体 │
│ │验感白酒消费的新地标。 │
│ │2.打造多元化酒类营销品牌宣传体系，强化品牌竞争力 │
│ │公司将加快数字化升级，夯实基础，打造线上线下相结合的全渠道营销网络│
│ │体系。公司一方面在持续拓展连锁酒行、零售网点、KA卖场、团购等线下渠│
│ │道的同时，充分发挥线上渠道的补充优势及品牌宣传优势，并在消费升级、│
│ │扩大内需的行业背景下，通过信息化大数据手段分析客户需求及画像，为向│
│ │客户提供更加优质、精准的服务打牢基础；另一方面，在现有营销、人员、│
│ │仓储、物流等集成管理的信息化系统基础上，不断完善具有线上导流、大数│
│ │据分析、精准营销功能的一体化信息管理体系，为公司运营与决策提供更加│
│ │全面、便捷、准确的信息收集与反馈服务，利用信息化手段实现运营管理的│
│ │决策辅助，提升信息判断维度，夯实公司完善酒类营销生态服务体系的根基│
│ │。 │
│ │3.加强精品酒精准营销，适时推出新产品 │
│ │公司自成立以来一直致力于为消费者提供优质和保真的中高端酒类产品，与│
│ │知名酒企合作开发并独家经销“贵州茅台酒（金）”、“荷花酒”、“钓鱼│
│ │台精品酒（铁盖）”、“古井贡酒1818”、“虎头汾酒”“习酒·窖藏1988│
│ │（琉金）”、“金酒鬼”、“金内参”、“赖高淮作品1989”等多款优质、│
│ │畅销酒品。基于行业发展新周期，公司将充分发挥渠道、产品、人员、营销│
│ │等资源优势，有计划有节奏地加大精品酒营销投入，明确产品定位及突出优│
│ │势，开展圈层营销及“高端品鉴会”，充分激活公司精品酒在市场需求端的│
│ │势能。 │
│ │4.坚定发展人才战略，不断完善优质营销团队的打造 │
│ │人力资源是公司可持续发展的核心源动力。公司将结合战略目标及发展策略│
│ │，积极落实“以人为本、招贤纳士、知人善任、德才兼备”的人才战略，充│
│ │分发挥“选、育、用、留”人才机制的积极作用，进一步加强人力资源管理│
│ │，优化人才结构，充分利用公司品牌优势、合规管理及具有竞争力的薪酬福│
│ │利体系和公平合理的绩效考核方式，不断吸纳优秀人才，并为员工提供良好│
│ │的职业发展空间，充分发挥人才优势。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│本公司下属成员企业各自负责其现金流量预测。公司财务部门基于各成员企│
│ │业的现金流量预测结果，在公司层面持续监控公司短期和长期的资金需求，│
│ │以确保维持充裕的现金储备；同时持续监控是否符合借款协议的规定，从主│
│ │要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。│
│ │此外，本公司与主要业务往来银行订立融资额度授信协议，为本公司履行与│
│ │商业票据及贷款相关的义务提供支持。截止2023年12月31日，本公司已拥有│
│ │国内多家银行提供的银行授信额度，金额377802.00万元，其中：已使用授 │
│ │信金额为213844.47万元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司采取现金、股票或者现金与股票相结│
│ │合的方式分配利润。公司优先采用现金分红的利润分配方式。每年以现金方│
│ │式分配的利润应不低于合并报表当年实现的可分配利润的20%。公司在满足 │
│ │上述现金分红的条件下，可以提出股票股利分配预案。公司在采用股票方式│
│ │分配利润时，应当兼顾公司成长性、每股净资产的摊薄等真实合理因素。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|