热点题材☆ ◇300755 华致酒行 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:白酒概念、新零售、跨境电商
风格:融资融券、近期弱势、私募新进
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2024-05-29│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司2019年正式上线微信小程序销售平台，2021年正式上线“跨境购”平台，同时在京东、
天猫、抖音等平台开设品牌旗舰店，并试水直播、短视频等新媒体业务
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2022-10-19│白酒概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司从事普通白酒业务、酒类连锁销售业务
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2021-10-15│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司有白酒涉及酒类新零售服务
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2024-08-26│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址为云南省迪庆藏族自治州香格里拉市经济开发区中心片区
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2026-06-23│近期弱势 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-23,20日跌幅为：-21.09%
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2026-04-29│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31私募(1家)新进十大流通股东并持有163.02万股(0.39%)
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2019年1月29日，专注于保真名酒销售运营的华致酒行（300755），在深圳 │
│ │证券交易所上市，成为中国首家酒类流通A股上市企业，并连续十六年入选 │
│ │【中国500最具价值品牌】，品牌价值高达359.15亿元。 │
│ │公司作为茅台集团、五粮液集团的长期重要合作伙伴，曾先后8次荣获茅台 │
│ │集团授予的“仪狄巨匠金奖”、“优秀经销商”等殊荣，并先后14次荣获五│
│ │粮液集团授予的“特别贡献奖”、“六星级运营商”、“杰出品牌运营商”│
│ │等殊荣。 │
│ │华致酒行从成立之初就与国内外知名酒企建立起稳定合作，实现全线产品源│
│ │头采购，保证消费者购买到的每一瓶酒都是真品。华致酒行与茅台、五粮液│
│ │、汾酒、古井贡、习酒、泸州老窖、酒鬼酒、钓鱼台、荷花等知名酒企始终│
│ │保持友好战略合作关系，并荣誉代理罗曼尼康帝、拉菲、奔富、拉图、玛歌│
│ │、奥比昂、木桐、白马、轻井泽、响牌、山崎、白州、波摩、雅文邑、路易│
│ │十三、轩尼诗、蓝带马爹利等世界名酒。同时华致酒行与麦德龙、沃尔玛、│
│ │山姆会员店、盒马鲜生、华润万家、大润发、家乐福、卜蜂莲花、每日优鲜│
│ │、兴盛优选、拼多多、天猫、京东等世界500强及知名企业建立了长期稳定 │
│ │的合作友谊。 │
│ │华致聘用世界葡萄酒大师阿伦·格里菲斯（AlunGriffithsMW）担任国际业 │
│ │务总监，成为中国首家聘请葡萄酒大师的公司，致力为中国消费者寻觅全球│
│ │佳酿。 │
│ │历经十余年沉淀吸纳与实践创新，华致酒行已跻身为中国新零售共享经济著│
│ │名酒水服务商，成为深受消费者信赖的中国保真酒类连锁品牌。 │
│ │华致酒行目前拥有连锁门店2000多家，建立了覆盖全国的全渠道营销网络，│
│ │为广大消费者提供包括茅台、五粮液、拉菲、奔富在内的4000余款全球高端│
│ │真品名酒。一方面，华致酒行精耕零售终端，在全国范围内设立连锁加盟店│
│ │。同时建设线上O2O销售平台，帮助加盟商在资金保障、资源共享的一体化B│
│ │2B供应链管理平台下，轻松管理门店商品与会员，实现利润增长与管理的真│
│ │正独立。另一方面，华致酒行积极搭建B2C平台，进一步拓宽全渠道营销网 │
│ │络，并于2019年正式上线微信小程序销售平台，以上市公司卖名酒，安全、│
│ │可靠、快捷的服务理念，一站式满足消费者对各式茅台、老茅台、日本威士│
│ │忌、法国名庄酒等1000余款全球尖货酒品的需求。 │
│ │线上商城小程序上线后，广受消费者及企业青睐，在行业消费趋势向名优酒│
│ │集中的大势之下，通过大数据提供精准服务的华致酒行具有巨大的潜力和市│
│ │场价值。华致酒行还创建了全国最大的老酒/名酒鉴定、收藏、体验服务平 │
│ │台，华致酒行老酒收藏馆和名酒鉴定中心，总投资超10亿元，建筑面积1000│
│ │0余平米，馆内藏品丰富，有各式茅台、老茅台、十七大老酒和五十三名优 │
│ │老酒等精品。独创三级鉴真模式，每一瓶酒经从业多年的鉴定专员、鉴定师│
│ │、资深鉴定专家组成的鉴定小组层层筛选，合格的酒水方可验收入库。 │
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│产品业务 │公司是国内领先的精品酒水营销和服务商之一，以“精品、保真、服务、创│
│ │新”为核心理念，依托多年构建的遍布全国的酒类流通全渠道营销网络体系│
│ │，以及与上游酒类生产企业长期的合作关系，开发及遴选契合市场需求的产│
│ │品，持续为客户和广大消费者提供白酒、进口葡萄酒和烈性酒等国内外优质│
│ │中高端酒类产品和多元化的服务，致力于建立并完善酒类营销生态体系，通│
│ │过互联网共享经济平台，打造快捷的遍布全国的酒品消费服务体系，满足不│
│ │断升级的市场需求。 │
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│经营模式 │公司多年来深耕酒类消费终端市场，凭借专业的运营团队、丰富的产品营销│
│ │经验以及深厚的酒文化理解，构建了包括华致连锁门店、零售网点、KA卖场│
│ │、团购、电商在内的全渠道营销网络体系，与上游知名酒企、酒商建立了长│
│ │期稳定的合作关系，成为链接生产厂商与大众消费市场的核心纽带。公司依│
│ │托终端消费互动，深度参与产品开发：一方面遴选高知名度、高性价比精品│
│ │酒水；另一方面与酿酒企业联合开发适配市场需求的新品，满足消费者多元│
│ │化、个性化选择。 │
│ │公司构建了完整的信息化供应链管理体系，覆盖采购、物流仓储、销售等环│
│ │节，致力于为消费者提供保真的精品酒水和高质量、标准化的优质服务，获│
│ │得了市场的广泛认可。 │
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│核心竞争力 │（一）品牌优势显著，筑牢经营发展根基 │
│ │经过多年深耕细作，公司已发展成为国内精品酒类营销与服务领域的标杆企│
│ │业，品牌知名度、美誉度及市场影响力持续提升，是公司实现长期稳健经营│
│ │的核心支撑。2010年至2025年，公司核心品牌“华致酒行”连续入选“中国│
│ │500最具价值品牌”，品牌价值稳步攀升至359.15亿元，市场认可度持续增 │
│ │强。 │
│ │公司与贵州茅台、宜宾五粮液、山西汾酒等国内头部名优酒企建立了长期稳│
│ │定的核心合作关系，先后荣获茅台“仪狄巨匠金奖”“优秀经销商”、五粮│
│ │液“六星级运营商”“杰出品牌运营商”“特别贡献奖”、汾酒全球经销商│
│ │大会“突出贡献奖”等多项行业重磅荣誉，彰显了上游酒企对公司渠道实力│
│ │、运营能力及品牌信誉的高度认可。 │
│ │（二）全链路保真体系，构建差异化竞争壁垒 │
│ │保真是公司的立身之本，也是公司核心竞争力的关键组成部分。公司始终以│
│ │“让广大消费者放心购买、饮用真品美酒”为企业愿景，构建了覆盖产品开│
│ │发、采购、仓储、配送、门店运营、客户管理、市场监督全流程的立体化保│
│ │真体系，实现酒品保真的无缝衔接与全程可控。 │
│ │（三）全渠道网络布局，强化市场渗透能力 │
│ │公司构建了覆盖品牌连锁门店、零售网点、KA卖场、团购、电商的全渠道营│
│ │销网络体系，各渠道协同互补、深度融合，形成“线上线下联动、直达终端│
│ │消费”的运营格局，有效提升了公司的市场覆盖广度与深度。 │
│ │公司旗下华致酒行、华致名酒库、华致优选等品牌连锁门店已实现全国省级│
│ │区域覆盖，门店数量保持稳定增长，核心品牌门店占比持续提升，成为品牌│
│ │展示、客户服务与产品销售的核心载体。 │
│ │（四）优异的新品开发能力，持续创造业务增长点 │
│ │经过在精品酒水流通领域的多年耕耘和积累，借助广泛覆盖不同地域、不同│
│ │消费群体的全渠道营销网络体系及产业链信息管理体系，公司能够在对行业│
│ │研究分析的基础上，预判行业发展趋势，并不断更新换代现有产品、研发推│
│ │出新产品，以满足市场需求，引领酒类消费健康发展。 │
│ │公司在全国各省区均设有专职销售团队，一线业务人员通过深度服务连锁门│
│ │店、零售网点、KA卖场、团购客户、电商客户，了解市场酒品消费需求，并│
│ │定期汇总报告，供决策层参考。 │
│ │（五）全品类产品矩阵，满足多元消费需求 │
│ │公司与国内外知名酿酒企业及大型酒类流通商建立了长期、稳定的合作关系│
│ │，经销的产品包括飞天茅台、普通五粮液等知名酒品。同时，公司与国内酒│
│ │企合作开发了“贵州茅台酒（金）”、“荷花酒”、“钓鱼台精品酒（铁盖│
│ │）”、“古井贡酒1818”、“虎头汾酒”、“习酒窖藏1988（琉金）”、“│
│ │金酒鬼”、“金内参”、“金国窖”、“赖高淮作品1989”等多款优质、畅│
│ │销酒品。 │
│ │（六）人才团队优质，夯实发展人才支撑 │
│ │优质的人才团队是公司持续发展的核心驱动力。公司核心管理团队均拥有多│
│ │年酒类行业从业经历，具备丰富的渠道运营、企业管理经验及敏锐的市场洞│
│ │察力，能够在复杂的市场环境中精准制定公司发展战略与业务规划，同时构│
│ │建了行之有效的经营管理体系，凝练“信念坚定、意志坚毅、循序渐进、水│
│ │滴石穿”的企业精神，引领公司稳健发展。 │
│ │（七）现代化运营管理，凸显成本管控优势 │
│ │公司在酒类流通领域长期经营，具有丰富的酒类流通行业运营经验，在产品│
│ │采购、仓储物流、客户开发的成本管控及信息化建设方面拥有较强优势。 │
│ │（八）文化赋能发展，提升品牌软实力 │
│ │公司积极践行企业的社会责任，除向消费者提供高端、精品、保真的酒品外│
│ │，还通过广告投放、门店展示、老酒收藏馆体验、线上活动推广等形式，积│
│ │极传承酒文化，推广健康饮酒的生活理念，倡导市场理性消费，引领市场发│
│ │展。 │
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│经营指标 │2025年公司实现营业收入5895438735.40元，同比下降37.71%，归属于上市 │
│ │公司股东的净利润-368786977.35元，同比下降929.74%。 │
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│竞争对手 │银基集团控股有限公司、壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司、名品世家酒│
│ │业连锁股份有限公司、维维茗酒坊有限公司、酒仙网电子商务股份有限公司│
│ │、上海捷强烟草糖酒有限公司、广东粤强酒业有限公司、福建吉马酒业有限│
│ │公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司核心品牌“华致酒行”连续入选“中国500最具价值品牌”，品 │
│营权 │牌价值稳步攀升至359.15亿元，市场认可度持续增强。 │
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│投资逻辑 │公司先后荣获中国酒类流通协会颁发的“酒类零售连锁行业十年（2015-202│
│ │5）特别贡献企业”“酒类零售连锁行业十年（2015-2025）领军品牌”、证│
│ │券之星“卓越品牌奖”、经济观察报“新消费场景开拓奖”、汾酒全球经销│
│ │商大会“突出贡献奖”等多项荣誉，品牌影响力持续扩大。截至报告期末，│
│ │公司品牌价值达359.15亿元，充分印证了公司战略体系在行业低谷期的长期│
│ │价值，也彰显了公司在酒类零售连锁领域的领军地位。 │
│ │2010年至2025年，公司核心品牌“华致酒行”连续入选“中国500最具价值 │
│ │品牌”，品牌价值稳步攀升至359.15亿元，市场认可度持续增强。 │
│ │公司与贵州茅台、宜宾五粮液、山西汾酒等国内头部名优酒企建立了长期稳│
│ │定的核心合作关系，先后荣获茅台“仪狄巨匠金奖”“优秀经销商”、五粮│
│ │液“六星级运营商”“杰出品牌运营商”“特别贡献奖”、汾酒全球经销商│
│ │大会“突出贡献奖”等多项行业重磅荣誉，彰显了上游酒企对公司渠道实力│
│ │、运营能力及品牌信誉的高度认可。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区、电商、西北地区、│
│ │东北地区、中国台港澳及国外 │
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│主营业务 │提供白酒、进口葡萄酒和烈性酒等国内外优质中高端酒类产品和多元化的服│
│ │务 │
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│主要产品 │白酒、葡萄酒、进口烈性酒 │
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│行业竞争格局│我国酒类流通行业参与主体众多，市场集中度较低，但2025年行业整合进程│
│ │显著提速，呈现头部企业份额提升、中小主体逐步出清的竞争格局，与白酒│
│ │行业“存量竞争”的特征相匹配，行业竞争从价格、渠道竞争转向综合能力│
│ │竞争。 │
│ │行业头部集中趋势日益显著。在深度调整的行业背景下，货源不稳定、资金│
│ │实力较弱、运营不规范的中小流通商逐步退出，产业资源持续向拥有名酒资│
│ │源、供应链稳定、渠道网络完善、品牌影响力强的头部企业集聚。行业竞争│
│ │聚焦品牌、保真体系、供应链效率、数字化运营及消费者服务等综合能力。│
│ │酒企与流通企业协同持续深化。头部酒企通过授权连锁渠道加强终端管控，│
│ │流通企业与酒企的合作从传统分销向品牌联合运营、消费者培育延伸。直采│
│ │比例及货源稳定性成为流通企业的重要竞争优势，头部连锁企业成为酒企渠│
│ │道布局的重要合作伙伴。 │
│ │白酒行业市场化与差异化趋势显著。头部企业聚焦品牌价值提升与产品迭代│
│ │，巩固市场地位；区域酒企深耕本地市场，通过口味、文化、场景等创新拓│
│ │展细分市场；中小酒企经营压力较大，行业分化持续。 │
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│行业发展趋势│综合2025年行业运行情况，酒类行业逐步走出深度调整阶段，未来有望渐进│
│ │式修复，连锁化、数字化、多元化为行业主要发展方向，具备综合竞争优势│
│ │的企业或将在行业回暖过程中占据有利地位。（相关判断基于当前行业数据│
│ │与政策环境，不构成业绩承诺或投资建议。） │
│ │1、连锁化与品牌化持续推进 │
│ │伴随行业规范化水平提高，消费者对正品与消费者信任的需求日益增强，将│
│ │持续驱动品牌连锁渠道的市场份额增长，酒类行业的连锁化率有望逐步向成│
│ │熟零售业态看齐。单店盈利能力和标准化运营体系已成为连锁企业的核心竞│
│ │争要素，头部连锁企业将持续受益于行业整合带来的红利，进而成为酒类流│
│ │通渠道的中坚力量。 │
│ │2、即时零售与全渠道融合成为主流 │
│ │作为酒类行业的结构性增长点，即时零售市场将持续扩大，并演进为酒类流│
│ │通的关键渠道；线上引流、线下体验与即时配送的一体化模式预计将进一步│
│ │深化。数字化工具在采购、仓储、配送、营销及会员管理等环节的应用将不│
│ │断加强，显著提升行业整体运营效率与消费者触达能力，全渠道融合发展成│
│ │为行业普遍共识。 │
│ │3、供应链整合与保真体系构筑壁垒 │
│ │对酒类流通企业来说，直采比例、名酒资源储备、智能仓储物流体系及库存│
│ │周转效率直接决定了其市场竞争地位；而全链条保真溯源能力不仅是消费者│
│ │选购产品的重要考量，也成为流通企业与酒企开展合作的关键前提。因此，│
│ │强化供应链整合能力与完善保真体系建设，是企业构筑核心竞争力的重要路│
│ │径。 │
│ │4、品类结构呈现多元化均衡发展态势 │
│ │白酒仍将占据酒类消费主导地位，光瓶酒、低度酒、精酿啤酒及特色葡萄酒│
│ │等细分品类有望持续增长，啤酒与黄酒赛道具备估值修复潜力。通过多品类│
│ │协同运营，流通企业可优化盈利结构并抵御单一品类周期波动，因此品类多│
│ │元化将成为流通企业的重要战略方向。 │
│ │5、白酒行业市场化与差异化转型持续深化 │
│ │行业市场化进程将加速推进，市场在资源配置中的决定性作用愈发凸显，差│
│ │异化竞争已成为企业生存与发展的核心。各企业将更侧重于深度洞察消费者│
│ │需求，依托产品、营销及服务模式的创新，构建独特的差异化竞争优势。行│
│ │业整体正由“规模竞争”向“价值竞争”转型，这一趋势日益明朗。 │
│ │6、行业正逐步步入修复周期 │
│ │随着消费场景持续恢复、国家政策对内需的支持力度加大，以及渠道库存逐│
│ │步去化，行业景气度有望稳步提升。具备品牌、渠道及供应链等综合竞争优│
│ │势的龙头企业，将率先受益于行业复苏进程。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《酿酒产业提质│
│ │升级指导意见（2026—2030年）》 │
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│公司发展战略│公司秉承“精品、保真、服务、创新”的经营理念，致力于为消费者提供优│
│ │质、保真的精品酒水，以遍布全国的销售渠道为基础，顺应行业发展趋势，│
│ │整合渠道、运营、品牌和研发资源，加大连锁门店的拓展和多业态布局，提│
│ │升数智化营销能力，实现线上线下协同与融合，以名酒保真渠道品牌和供应│
│ │链服务平台为价值发展方向，确保公司持续、稳定、健康、高质量发展。 │
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│公司日常经营│1、优化渠道布局，深化营销网络建设 │
│ │报告期内，公司坚持以客户为中心，把握行业调整与格局重构的机遇，优化│
│ │发展路径，强化渠道布局与品牌运营，加速全国营销网络体系的建设与升级│
│ │。公司聚焦核心市场，推进连锁门店招商拓展与渠道下沉，渠道覆盖广度与│
│ │深度持续提升，终端网络规模稳步扩大，市场渗透能力进一步增强。 │
│ │2、深化供应链平台建设，提升全链运营效能 │
│ │报告期内，公司以打造“保真名酒供应链服务平台”为战略核心，着力搭建│
│ │链接上游名酒资源、赋能全渠道终端、保障酒水保真流通的核心基础设施。│
│ │平台聚焦行业痛点，围绕“保真溯源、数智高效、全品类供给、全链路服务│
│ │”四大目标推进建设，对内支撑全国连锁门店稳定运营；对外为烟酒店、商│
│ │超、餐饮、电商等B端客户提供一站式酒水供应链解决方案，推动公司由传 │
│ │统酒水流通商向行业领先的保真供应链服务商转型。 │
│ │3、健全全链路保真体系，强化核心竞争力 │
│ │保真是公司的立身之本与经营核心。2025年，公司持续健全全流程保真管控│
│ │体系，构建源头直采保真、多环节三级鉴真、一瓶一码全程溯源三重保障防│
│ │线，以严格品控与鉴真流程筑牢保真壁垒，巩固公司在酒类保真流通领域的│
│ │标杆地位，切实保障消费者权益、维护品牌信誉。报告期内，公司坚持源头│
│ │直采以确保渠道正规、实施三级鉴真以核验产品真伪、推行一瓶一码以实现│
│ │全生命周期溯源，并严格遵循“323新规”规范供应链全环节操作，全方位 │
│ │巩固公司在名酒保真领域的领先优势。 │
│ │4、深化头部酒企合作，夯实供应链优势 │
│ │报告期内，公司持续深化与贵州茅台、五粮液、山西汾酒、拉菲、奔富等国│
│ │内外头部酒企的长期战略合作，巩固源头直采优势，严格把控货源品质与采│
│ │购成本。依托规模化集中采购，搭建涵盖白酒、葡萄酒、洋酒等品类的全品│
│ │类产品矩阵，加大独家代理、酒厂定制、限量款产品开发力度，构筑差异化│
│ │竞争壁垒。与此同时，公司依托成熟供应链平台加速推进“潮的华致”转型│
│ │，贴合消费趋势推出年轻化、低度化新品，进一步拓宽消费圈层。 │
│ │5、完善仓配体系，强化物流运营支撑 │
│ │报告期内，公司持续优化“中心仓+区域仓+前置仓”三级联动仓配网络，通│
│ │过数字化中台实现采购、库存、物流、销售全链路数据打通。通过整合全域│
│ │运营数据，建立需求预测、动态调仓的智能运营闭环，精准匹配市场供需、│
│ │优化库存结构。高效仓配体系可实现同城极速配送，有效缩短订单履约周期│
│ │、提升资金周转效率，全力支撑全渠道终端即时配送需求。截至目前，公司│
│ │在全国共拥有40余个仓库，总面积达5万平方米，分工明确且完善的仓储、 │
│ │物流体系提升了公司运营效率，有助于控制运营成本。 │
│ │6、优化B2B服务能力，提升专业服务优势 │
│ │报告期内，公司持续升级供应链平台B2B服务能力，为合作商户提供保真货 │
│ │源、仓储物流、营销支持、金融赋能等多项增值服务，针对性解决中小商户│
│ │找货难、保真难、成本高、效率低等行业痛点，全面提升客户服务体验与市│
│ │场响应速度。 │
│ │7、布局即时零售，抢抓渠道变革发展机遇 │
│ │报告期内，公司顺应酒水消费即时化、便捷化、线上线下融合发展的行业趋│
│ │势，稳步推进即时零售业务拓展。以线下门店为核心载体，通过数字化改造│
│ │与品牌化运营，进一步打通门店“产品+服务”“线上+线下”“店内+店外 │
│ │”的深度融合的O2O即时零售服务体系。 │
│ │8、强化品牌建设，彰显长期价值 │
│ │报告期内，公司凭借扎实的经营管理、清晰的战略布局、突出的行业贡献及│
│ │完善的服务体系，获得行业及权威机构的广泛认可。 │
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│公司经营计划│2026年为酒类行业迎来政策利好、产业提质升级的关键之年，工信部等三部│
│ │委发布的《酿酒产业提质升级指导意见（2026—2030年）》，为酒类流通企│
│ │业与生产企业深化对接、实现资源共享，以及从传统批发零售代理模式向品│
│ │牌代理、连锁运营模式转型指明了发展方向。与此同时，消费市场对酒水保│
│ │真溯源的需求持续升级，即时化消费趋势日益凸显，行业渠道竞争也向价值│
│ │战深度转型。面对行业新的发展机遇与趋势，公司将持续坚守“精品、保真│
│ │、服务、创新”核心理念，立足国内领先精品酒水营销与服务商的市场定位│
│ │，锚定“酒类新零售连锁品牌+保真名酒供应链服务平台”核心战略，以数 │
│ │智化升级、业态深度融合、供应链价值深化、品牌生态构建为四大核心抓手│
│ │，主动把握产业政策红利，持续筑牢核心竞争壁垒，推动公司发展从规模扩│
│ │张向高质量发展全面升级，进一步巩固在酒类零售连锁领域的领军地位，实│
│ │现品牌价值与经营效益的稳步提升。 │
│ │1、深化渠道网络建设，推动消费场景创新 │
│ │公司将聚焦核心消费市场，持续推进连锁门店招商拓展与渠道下沉工作，重│
│ │点强化华致名酒库、华致优选两大核心业态门店的标准化落地与规模化扩张│
│ │，优化门店区域布局结构，提升核心市场渗透率与终端网络密度，2026年力│
│ │争实现门店网络的高质量扩容，夯实线下渠道发展基本盘。 │
│ │2、优化供应链平台升级，持续推动向“潮”的华致转变 │
│ │坚守“保真”立身之本，持续筑牢全链路保真壁垒，完善源头直采+技术鉴 │
│ │真+全程溯源的全流程保真管控体系。优化“一瓶一码”溯源系统，实现产 │
│ │品全链路信息可视化，让消费者全程可查、放心消费。 │
│ │3、加码即时零售业务，构建“新零售3+”消费生态 │
│ │优化即时零售运营体系，以线下门店为核心载体，进一步深化与美团、京东│
│ │、抖音、淘宝等主流即时零售平台的合作，实现平台运营的精细化、标准化│
│ │管理，持续提升订单响应效率与履约能力，巩固“最快15分钟送达”的服务│
│ │优势，充分满足家庭聚会、应急用酒、节日礼赠等多元化即时性消费需求。│
│ │4、夯实内部运营管理，提升企业高质量发展能力 │
│ │推进数智化管理升级，顺应产业发展趋势，升级公司内部管理系统，实现人│
│ │力资源、财务管理、运营管理、渠道管理的全流程数字化，提升企业内部运│
│ │营效率与决策科学性；引入智能数据分析工具，为公司战略制定、市场布局│
│ │、产品开发提供专业数据支撑。 │
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│公司资金需求│公司财务部门基于各成员企业的现金流量预测结果，在公司层面持续监控公│
│ │司短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现金储备；同时持续监控是否│
│ │符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满│
│ │足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1.市场竞争风险 │
│ │酒类产品流通领域竞争较为充分，市场参与者众多，占市场较大份额的大型│
│ │龙头企业较少，公司面临着来自市场不同主体的竞争。随着居民酒类消费升│
│ │级，新型销售业态如电子商务兴起，促使传统酒类分销商逐渐启动业务转型│
│ │，零售终端呈现出多元化的趋势，公司面临的市场竞争将进一步加剧。 │
│ │2.市场价格波动风险 │
│ │近年来，酒类产品的市场格局变化明显，酒水价格呈现较大幅度的波动。随│
│ │着国民收入的增长、中产阶级的崛起、大众消费意识的转换、消费结构开始│
│ │升级，酒品消费结构逐步转变为以商务消费、个人消费为主；此外，酒品价│
│ │格具有一定的季节性特征，临近中秋、春节期间的传统销售旺季大都会呈现│
│ │上涨趋势。另一方面，酿酒企业也会根据终端零售价的变动情况调整酒水的│
│ │出厂价格。 │
│ │3.市场出现酒类产品假冒伪劣的风险 │
│ │酒类产品属于快速消费品，品牌是影响消费者购买选择的重要因素之一。酒│
│ │类流通行业的市场集中度不高，参与者数量众多，且资质、信誉度参差不齐│
│ │。受利益驱使，少数不法企业和人员制售假冒伪劣及侵权产品，一定程度上│
│ │扰乱了市场秩序，损害了行业形象。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司采取现金、股票或者现金与股票相结│
│ │合的方式分配利润。公司优先采用现金分红的利润分配方式。每年以现金方│
│ │式分配的利润应不低于合并报表当年实现的可分配利润的20%。公司在满足 │
│ │上述现金分红的条件下，可以提出股票股利分配预案。公司在采用股票方式│
│ │分配利润时，应当兼顾公司成长性、每股净资产的摊薄等真实合理因素。 │
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