热点题材☆ ◇300756 金马游乐 更新日期：2026-07-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:婴童概念、智能机器、虚拟现实、元宇宙、旅游概念、人形机器、IP经济
风格:券商重仓
指数:创质量、创业小盘
【2.主题投资】
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2026-07-14│人形机器人 │关联度：☆☆☆
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公司完成对上海矩阵超智的战略投资并成立合资公司，发布首款文旅智能服务型人形机器人
“小马1号”。
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2025-12-11│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司系统讲述了在AI具身智能领域的战略布局和系列产品规划，展示了零售具身机器人"Mat
"。
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2024-12-04│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司当前与包括B.Duck、奶龙等IP建立起合作关系，与德盈商贸就运营IP主题嘉年华项目事
宜共同出资设立了合资公司
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2024-05-21│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司的主营为游乐装备的生产。
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2023-08-15│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司拥有多系列适合不同年龄层儿童的游乐产品。
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2021-11-24│元宇宙概念 │关联度：☆☆☆
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公司通过技术和产品，充分应用VR、 AR、 MR等新一代数字信息技术，研发出富有特色的新
一代影视类沉浸式产品。
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2021-10-14│虚拟现实 │关联度：☆☆☆
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公司积极通过运用新一代数字信息技术，把游乐设备与文化创意、主题故事内容相融合，打
造高沉浸式游乐体验。目前，公司已开发出包括VR系列在内的八大系列影视类产品，VR动感影院
产品已交付并投入使用，获得广泛好评。
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2022-06-13│主题公园 │关联度：☆☆☆
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公司从事游乐设施开发，包括滑行车类游乐设施、飞行塔类游乐设施、观览车类游乐设施、
转马类游乐设施、自控飞机类游乐设施及其他各类游乐设施
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2021-04-12│环球影城概念│关联度：☆☆☆
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公司是国际顶级主题乐园在北京、上海投资的主题度假区的游乐设备供应商。
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2026-03-31│券商重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,券商重仓持有225.30万股(8998.35万元)
【3.事件驱动】
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2023-09-26│美团中秋国庆假期旅游消费订单较2019年翻倍增长
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美团、大众点评发布的中秋国庆假期数据显示，截至9月20日，平台上旅游消费订单（含酒
店民宿、景点门票、交通等）较2019年翻倍增长，餐饮堂食订座量增长112%，服务零售有望迎来
全年消费新高峰。在亚运效应带动下，浙江杭州及周边旅游消费持续火爆。截至9月20日，浙江
餐饮堂食订单量较2019年同期增长超380%。数据预计，9月30日至10月2日为中秋节后首波出游小
高峰，北京、成都、上海、深圳分别为出发与到达“双向”热门城市。长途出游的住宿订单占比
超过2019年同期，西安、重庆、成都、长沙、北京、武汉、青岛、南京、上海、杭州为十大热门
目的地城市；中国港澳地区、东南亚、日韩为热门出境游目的地。
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2023-09-08│国庆国内旅游产品预订量同比大增5倍
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携程平台发布的报告显示，距离中秋国庆假期“合体”的超级“黄金周”还剩二十余天，国
庆出游需求热度一路上扬。截至9月6日，国内旅游产品预订量同比去年增长近5倍，最近一周下
单量环比上周增长63%。机票、民宿等业态的周环比增长均超过50%，景区门票则翻倍上涨。
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2023-08-11│两部门启动“5G+智慧旅游”应用试点项目申报工作
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文旅部、工信部启动“5G+智慧旅游”应用试点项目申报工作。依托5G网络，充分结合人工
智能、大数据、云计算、物联网、虚拟现实、增强现实等新一代信息技术，面向旅游景区、度假
区、休闲街区、夜间文化和旅游消费集聚区、乡村旅游村镇、饭店及民宿、文博场馆、剧院剧场
、演艺场所等文化和旅游空间，围绕文化和旅游服务、管理、营销等重点环节和产品供给，开展
“5G+智慧旅游”应用创新，探索典型应用场景，推动相关技术、产品、方案等加快成熟，逐步
实现规模化、标准化、产业化良性发展。
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2023-08-08│文旅部公布第一批全国智慧旅游沉浸式体验新空间培育试点名单
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文化和旅游部确定第一批24个全国智慧旅游沉浸式体验新空间培育试点名单，其中包括上海
迪士尼度假区等。
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2023-08-04│上半年全国游客接待量同比增长10.4%
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统计局数据显示，2023年上半年，全国居民出境旅游人数达到1.09亿人次，同比增长4.4%。
在国内旅游方面，全国游客接待量达到20.62亿人次，同比增长10.4%。途牛发布的《2023年上半
年度旅游消费报告》显示，今年上半年度，北上广深一线城市用户的出游热情迎来“爆发式”增
长。新一线和二线城市用户出游热情也在今年上半年迎来较快释放。其中，新一线城市中天津、
宁波、沈阳、苏州用户出游人次均取得了2倍以上的同比增长。
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2023-08-02│交通运输部正会同相关部门共同研究推动旅游公路高质量发展
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交通运输部公路局副局长在发布会上表示，当前我们正会同相关部门，共同研究推动旅游公
路高质量发展，初步考虑通过设施建设提质、服务水平提升、路域环境优化、融合发展创新和技
术支撑强化等举措，以“公路主体工程＋旅游”“桥梁十旅游”“服务区＋旅游”等多种形式，
努力打造更多具有知名度和影响力的旅游公路，推动公路与旅游融合高质量发展。
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2023-08-01│发改委提出大力发展乡村旅游
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国务院办公厅转发国家发改委关于恢复和扩大消费措施的通知。通知提出，大力发展乡村旅
游。推广浙江“千万工程”经验，建设宜居宜业和美乡村。实施文化产业赋能乡村振兴计划，保
护传承优秀乡土文化，盘活和挖掘乡村文旅资源，提升乡村文旅设施效能。推动实施乡村民宿服
务认证，培育发布一批等级旅游民宿，打造一批品质民宿。支持经营主体开发森林人家、林间步
道、健康氧吧、星空露营、汽车旅馆等产品，因地制宜打造一批美丽田园、景观农业、农耕体验
、野外探险、户外运动、研学旅行等新业态，拓展乡村生态游、休闲游。
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2023-07-21│上半年我国在线旅游产品和景点门票销售额同比增长272.4%
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商务大数据对重点电商平台监测显示，在线服务消费增势较好。上半年，在线餐饮销售额同
比增长27.9%；在线旅游产品和景点门票、在线文娱销售额同比分别增长272.4%和69.8%，比一季
度分别加快156.6和50.6个百分点。
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2023-07-19│国内旅游市场逐步恢复，上市公司半年报大面积扭亏
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今年以来，国内旅游市场逐步恢复。文旅部日前发布的数据显示，根据国内旅游抽样调查统
计结果，2023年上半年，国内旅游总人次23.84亿，比上年同期增加9.29亿，同比增长63.9%。分
季度看，第一季度，国内旅游总人次12.16亿，同比增长46.5%；第二季度，国内旅游总人次11.6
8亿，同比增长86.9%。受益于旅游市场回温，A股旅游板块上市公司盈利能力普遍恢复。统计显
示，截至7月18日，已有20家旅游景区板块的上市公司公布2023年度半年报业绩预告，其中15家
上市公司预计净利润扭亏为盈，占总体的四分之三，另外还有3家上市公司预计亏损幅度减少。
业绩扭亏为盈的上市公司中，黄山旅游、峨眉山A、九华旅游、丽江股份、中青旅预计实现净利
润下限均在1亿元以上。
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2023-03-20│文旅部决定开展智慧旅游沉浸式体验试点工作，旅游+VR概念迎利好催化
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近日，文化和旅游部决定开展智慧旅游沉浸式体验新空间推荐遴选暨培育试点工作。智慧旅
游沉浸式体验新空间是指依托旅游景区、度假区、休闲街区、工业遗产、博物馆等场所或相关空
间，运用增强现实、虚拟现实、人工智能等数字科技并融合文化创意等元素，通过文旅融合、虚
实结合等方式，让游客深度介入与互动体验而形成的一种旅游新产品、消费新场景。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │广东金马游乐股份有限公司(股票名称:金马游乐;股票代码:300756)成立于2│
│ │007年2018年12月28日深圳证券交易所创业板上市，是一家专业从事大型游 │
│ │乐设施、虚拟沉浸式游乐项目研发、制造、销售、安装及文旅项目投资运营│
│ │于一体的综合型文旅服务企业，是中国游乐装备制造行业首家A股上市公司 │
│ │，也是行业公认的龙头企业。公司围绕"游乐"核心，实施先进游乐装备制造│
│ │业和现代游乐服务业双轮驱动发展战略，以"文化+科技"赋能文旅产业创新 │
│ │致力于为全球客户提供优质的游乐产品和服务。 │
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│产品业务 │公司是一家专业从事大型游乐设施、虚拟沉浸式游乐项目研发、制造、销售│
│ │、安装及文旅项目投资运营于一体的综合型文旅服务企业。公司围绕“游乐│
│ │”核心，实施先进游乐装备制造业和现代游乐服务业双轮驱动发展战略，以│
│ │“文化+科技”赋能文旅产业创新，致力于为全球提供优质的游乐产品和服 │
│ │务。 │
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│经营模式 │1、总体模式 │
│ │公司所处行业具有较高的资金及技术壁垒。公司围绕客户价值需求构建多元│
│ │服务生态，从项目初期参与介入，提前为客户进行园区文化和主题规划，根│
│ │据客户在主题IP、内容、定位、规划、规模、体验等方面的差异化需求，提│
│ │供个性化、定制化、多元化的全产业链解决方案，一般先获得订单，再组织│
│ │产品研发、制造及安装，服务培训后交付客户或提供运营、运维服务。 │
│ │2、营销模式 │
│ │基于业务的专业性要求，公司建立起“专家型”的项目策划和营销团队，主│
│ │要采取直销的销售模式，针对不同目标市场分别由国内、国际及欧洲子公司│
│ │营销团队直接独立面对客户，从项目规划设计阶段便提供专业、全面的营销│
│ │服务，与客户建立起长期、稳定的合作关系，形成完善的市场营销体系。 │
│ │3、创意、策划和研发模式 │
│ │公司以市场需求为导向开展创意、策划和研发工作，包括开发任务导入、主│
│ │题策划、内容创意、产品设计、产品实现、设计验证、型式试验等环节。一│
│ │方面，基于市场洞察及新技术发展动向推进前瞻性技术攻关及科技成果转化│
│ │；另一方面，为定制化产品开发、个性化项目打造等提供技术支持。 │
│ │4、采购模式 │
│ │公司依据生产计划，执行严格的供应商管理制度，通过综合评估质量、成本│
│ │、服务等因素，遴选合格供应商并纳入名录，实行集中采购、择优合作。采│
│ │购合同签订后，由供应商按合同约定提供原材料及配件，在生产过程中对供│
│ │应商提供的原材料及配件质量进行动态检查。 │
│ │5、生产及服务模式 │
│ │公司实施“以销定产”的生产模式，根据订单产品类别分别由中山火炬、中│
│ │山港口、中山板芙、武汉新洲等研发生产基地完成。大型产品、深度定制化│
│ │产品交付周期一般为1- │
│ │1.5年，中小型产品、经典类产品等交付周期一般为1年以内。产品交付后，│
│ │按客户需求提供包括运营支持、维护升级在内的全生命周期服务。 │
│ │6、结算模式 │
│ │公司依照与客户间的合同约定，一般在订单签订时先收取预付款项，订单履│
│ │行过程中按进度分别收取相应的研发设计、生产试制、安装交付等进度款项│
│ │，产品检验通过后交付客户并确认营业收入。 │
│ │7、运营模式 │
│ │公司根据项目情况灵活采取多种投资运营模式，包括自主投资运营、合作投│
│ │资运营、委托运营等。同时，公司结合客户及项目运营需求，提供主题IP设│
│ │计、内容策划、风险排查、设备维护升级、设备延期、行业培训等项目赋能│
│ │提升服务，助力项目保持活力，持续提升项目价值。 │
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│核心竞争力 │（一）技术引领优势 │
│ │技术创新是驱动公司高质量发展的重要驱动力。作为国家高新技术企业，公│
│ │司以市场需求为导向，建立起以自主创新为主、产学研相结合的创新运行机│
│ │制，与欧、美、日等游乐技术公司开展技术交流合作，获认定设有广东省游│
│ │艺设备（金马科技）工程技术研究中心、广东省省级企业技术中心、测绘遥│
│ │感信息工程国家重点实验室金马科技中山研究中心等多个技术创新平台。 │
│ │（二）品质制造优势 │
│ │公司已取得国家特种设备A级生产许可资质，通过ISO9001质量体系认证、IS│
│ │O14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证及欧盟EN10│
│ │90认证（可为出口产品张贴CE标识），多项产品获得TUV产品安全与质量认 │
│ │证，具有进入国内国际主流市场的法定资质。 │
│ │（三）人才团队优势 │
│ │公司团队由行业权威专家、教授级高级工程师等人才领军，拥有机械工程、│
│ │力学、自动化、人工智能、电气控制、复合材料、工业设计、工艺美术、动│
│ │漫影视、内容制作、项目策划、运营管理等各专业领域的各类人才，具备丰│
│ │富的行业经验和良好的技术素养，涵盖文旅装备研发制造、文旅运营服务全│
│ │产业领域。为主动适应国际化企业发展需要，公司基于“价值创造”理念持│
│ │续加强全球化高素质人才队伍建设，积极广汇英才，不断健全优化人才选用│
│ │、培育及晋升机制，构建系统化、科学化、专业化激励机制促使人才不断进│
│ │步，在研发、设计、制造、运营等核心领域培养出多位杰出代表，打造出一│
│ │支年龄梯度合理、专业能力扎实、业务协同高效的人才团队，为公司高质量│
│ │发展提供强大智力支撑与组织保障。 │
│ │（四）市场品牌优势 │
│ │“金马”品牌历经逾40载传承，在国内游乐行业享有较高的品牌知名度。依│
│ │托持续的技术研发与深厚的工艺积累，公司建立起国内外同行业少有的全品│
│ │类产品矩阵，涵盖过山车、摩天轮、飞行塔、转马、虚拟沉浸式产品等多个│
│ │类别；凭借优质的产品力和相较进口产品明显的质价比优势，公司产品成功│
│ │实现进口替代，并赢得了市场的广泛信赖。基于文商旅应用场景数十年的持│
│ │续深耕，公司深刻理解文旅文娱市场需求，洞悉文旅消费的变化趋势，积累│
│ │了如环球影城、华侨城、华强方特、长隆等国内外知名文旅客户资源，与国│
│ │内外多个高端大型连锁主题乐园运营商达成稳定合作关系，产品目前已覆盖│
│ │全球近50个国家和地区，在市场信息获取、市场需求调研、前沿技术研发、│
│ │品质产品投放、场景应用创新等方面具备领先优势。 │
│ │（五）稳健经营优势 │
│ │公司始终坚持稳健经营，将风险控制贯穿于经营全过程，采取有效措施积极│
│ │抵御、防范各类经营风险，以高质量可持续发展为核心稳步推进各项业务拓│
│ │展。公司生产经营活动主要使用的土地、厂房、设备、办公设施等均为自有│
│ │资产，公司各项业务推进过程中持续加强现金流管理，动态优化资本结构，│
│ │多年来资产负债率一直处于较低水平，具备较强的抗风险能力，能够有效应│
│ │对各种不确定性挑战。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业收入68,572.43万元，同比增长18.87%，实现归属 │
│ │于上市公司股东的净利润8,061.18万元，同比增长996.27%。 │
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│竞争对手 │温州南方游乐设备工程有限公司、北京实宝来游乐设备有限公司、北京佳龙│
│ │九华游乐设备制造有限公司、Bolliger & Mabillard Inc.、Intamin Amuse│
│ │ment Rides Int. Corp. Est.、Vekoma Rides Manufacturing B.V.、Anton│
│ │io Zamperla S.P.A. │
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│品牌/专利/经│品牌：“金马”品牌历经逾40载传承，在国内游乐行业享有较高的品牌知名│
│营权 │度。 │
│ │专利：截至报告期末，公司拥有有效授权专利235项，其中发明专利88项（ │
│ │含1项美国发明专利）、实用新型专利99项，外观设计专利48项，取得计算 │
│ │机软件著作权9项、作品著作权18项，团队累计参与制定行业国家标准28项 │
│ │。 │
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│核心风险 │宏观经济恶化；上游材料价格波动；下游竞争格局恶化。 │
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│投资逻辑 │公司是国内游乐装备制造领域的龙头领军企业、行业首家A股上市公司、环 │
│ │球影城等国际顶级主题乐园唯一的中国成套游乐设备供应商、行业国家标准│
│ │的主要参与制定单位。多年来，公司积极发挥龙头企业示范引领作用，带头│
│ │搭建行业交流平台，牵头并参与制定行业国家标准，构筑健康规范的行业生│
│ │态，获得“国家文化产业示范基地”“国家文化出口重点企业”等荣誉认定│
│ │。 │
│ │公司建立起国际先进的核心竞争力，是全球范围内少数同时具备文旅装备自│
│ │主研发制造及文旅运营服务全产业能力的企业。 │
│ │依托全品类游乐装备产品矩阵体系，公司与国内外大多数聚焦单一品类的竞│
│ │争对手形成差异化竞争，过山车等多项拳头产品市场占有率稳居国内外市场│
│ │前列，实现高端游乐装备的进口替代；在全球化战略驱动下，公司在技术品│
│ │质、交付能力及质价比等方面已具备全球竞争力，品牌及业务已在东南亚、│
│ │中东、拉美、独联体等地细分领域市场建立起一定的影响力，产品实现向欧│
│ │美等国际高端市场的反向出口，成为中国游乐行业走向国际舞台的重要代表│
│ │。 │
│ │公司正积极发挥业务潜力与独特产业优势，布局发展与现有业务形成高效协│
│ │同的具身智能业务，推动智能机器人在文旅文娱终端场景的创新融合应用，│
│ │以此进一步丰富优质产品和服务供给，拓宽公司产业边界，持续巩固并提升│
│ │行业领先地位，为公司把握市场新机遇、实现高质量发展注入新动能。 │
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│消费群体 │主题公园、游乐园、文旅景区、商业综合体、科技体验馆等 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │提供文旅装备制造、文旅运营服务于一体的综合型文旅服务 │
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│主要产品 │游乐装备、配件及其他、运营支持服务、游乐项目运营 │
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│项目投资 │投建高科技游戏游艺研发生产基地:中山金马2020年9月16日公告，公司与中│
│ │山市港口镇人民政府签署了项目合作框架协议。公司拟投资4亿元，在中山 │
│ │市港口镇投资建设金马游乐科技设备项目，并注册成立全资独立法人企业，│
│ │项目规划用地64.7589亩，建筑面积不低于8.6万平方米，项目建设周期3年 │
│ │。项目主要内容为高科技游戏游艺研发生产基地的建设，打造集技术创新、│
│ │智能制造于一体的现代数字化游乐生产基地，建立国际领先的游戏游艺研发│
│ │中心以及打造高端产品体验展示平台等。 │
│ │拟与中山华侨城合作经营中山科技乐园项目：金马游乐2024年12月3日公告 │
│ │，公司拟与中山华侨城实业发展有限公司（简称“中山华侨城”）合作经营│
│ │中山科技乐园项目，充分发挥各自优势，进一步增加中山科技乐园项目的产│
│ │品吸引力。此次合作期限为10年整，公司可在合作范围内与中山华侨城合作│
│ │经营管理中山科技乐园内的场地及资产，以及通过新增投入游乐设备、景观│
│ │绿化、休闲配套设施等进行经营管理、商业及文旅运营、物业及场地管理等│
│ │事宜。合作期内，公司每年向中山华侨城支付合作经营款及达到约定条件后│
│ │的合作经营款分成（如有），并承诺10年内对合作项目总投入不少于4000万│
│ │元用于增加游玩项目或提升景区品质（其中，合作协议签订之日起3年内完 │
│ │成投资额不少于2500万元）。 │
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│行业竞争格局│联合国旅游组织（UNTourism）及文化和旅游部发布的相关数据显示，在强 │
│ │劲的旅游需求、主要市场复苏、航空连通性改善、签证便利化措施等因素推│
│ │动下，2025年国际游客数量与全球旅游消费均实现同比增长，全球市场展现│
│ │出强劲的复苏韧性；在政策精准支持、消费需求升级与入境游持续升温等因│
│ │素驱动下，国内市场实现历史性突破，大众旅游市场潜力持续释放，呈现“│
│ │城镇稳基、农村提速”的良好发展格局，“市场下沉”与“需求升级”同步│
│ │发生，出游人次与旅游消费均创历史新高。客流的全面恢复标志着行业重归│
│ │正常的发展轨道，带动了行业投资信心重振、项目投资回暖，这不仅为游乐│
│ │装备在内的文旅装备市场带来了强劲且持续的需求牵引，也为全球文旅全产│
│ │业链发展产生了积极的拉动作用。 │
│ │联合国旅游组织（UNTourism）及文化和旅游部发布的相关数据显示，在强 │
│ │劲的旅游需求、主要市场复苏、航空连通性改善、签证便利化措施等因素推│
│ │动下，2025年国际游客数量与全球旅游消费均实现同比增长，全球市场展现│
│ │出强劲的复苏韧性；在政策精准支持、消费需求升级与入境游持续升温等因│
│ │素驱动下，国内市场实现历史性突破，大众旅游市场潜力持续释放，呈现“│
│ │城镇稳基、农村提速”的良好发展格局，“市场下沉”与“需求升级”同步│
│ │发生，出游人次与旅游消费均创历史新高。客流的全面恢复标志着行业重归│
│ │正常的发展轨道，带动了行业投资信心重振、项目投资回暖，这不仅为游乐│
│ │装备在内的文旅装备市场带来了强劲且持续的需求牵引，也为全球文旅全产│
│ │业链发展产生了积极的拉动作用。 │
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│行业发展趋势│展望未来，在科技赋能与文化引领双轮驱动下，行业的发展将更具韧性和质│
│ │量，全球及中国文旅产业将持续向智能化、体验化、绿色化深度演进，为高│
│ │端装备制造、智慧解决方案在内的全产业链带来长期而广阔的发展新机遇。│
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│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《推动文化和旅游领│
│ │域设备更新实施方案》 │
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│公司发展战略│公司实施“制造+服务”协同发展战略，以先进装备制造与现代游乐服务双 │
│ │轮驱动，以“文化+科技”融合赋能，聚焦文旅文娱场景的价值需求与体验 │
│ │创新，构建以客户为中心的全生命周期专业服务体系，提供“产品+场景+服│
│ │务”一体化解决方案，驱动公司高质量发展成为具有全球竞争力的创新综合│
│ │文旅服务商。 │
│ │先进装备制造：以高端制造夯实发展根基 │
│ │以先进文旅装备制造为基石，聚焦“高端游乐装备+文旅文娱机器人”的产 │
│ │品组合，持续提升技术引领优势，实现创意构想到产品落地的精准转化；以│
│ │高品质游乐装备巩固市场地位，提升进口替代市场份额；以新一代数字沉浸│
│ │式产品、文旅文娱机器人打造独特的文旅体验新载体，助力文旅文娱场景数│
│ │字化、智能化升级；以多元化产品加速国际出海，以点带面打响全球品牌知│
│ │名度和影响力。 │
│ │现代游乐服务：以专业服务驱动价值提升 │
│ │以现代游乐服务为价值延伸引擎，依托核心文旅装备与产业积累牵引服务跃│
│ │迁，提供前期策划、研发设计、生产制造、运营管理、专业维护、提质更新│
│ │、体验优化在内的全方位支持，实现与客户的价值共生；坚持优中选优有序│
│ │推进自营项目落地与布局，加强项目精细化运营管理，依托特色文化内容和│
│ │合理市场定位实现可持续发展；积极整合优质产业资源，构建多层次的产业│
│ │协同支撑体系，全面提升核心竞争优势。 │
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│公司日常经营│（一）创新驱动新质发展，技术赋能品质提升 │
│ │公司聚焦文商旅应用场景的核心价值需求与体验创新，主动对标国际先进，│
│ │加速培育和发展新质生产力。报告期内，公司继续集中战略资源对行业领先│
│ │技术进行针对性攻关，在弹射技术、多维运动控制、电气智能控制、精密制│
│ │造加工、一体化结构设计等方面取得新的技术突破，进一步夯实关键技术自│
│ │主可控壁垒，通过领先技术成果转化不断赋能产品创意及性能提升，成功完│
│ │成“电音狂飙”LSM弹射过山车、“光速骑士”LSM弹射摩托过山车、“飞龙│
│ │在天”大型悬挂过山车、“楚天之眼”全景大轿厢摩天轮、“赛博激流”旋│
│ │转式双提升激流勇进等一系列创新产品的高质落地，引领行业品质革新。 │
│ │（二）深化市场纵深开拓，国内国际再添佳绩 │
│ │全球市场的复苏伴随着需求理念与行为的结构性升级，对公司市场拓展与服│
│ │务品质提出了更高的要求。报告期内，公司紧密洞察市场发展新形势，抢抓│
│ │行业复苏、进口替代、设备更新、国际出海、需求升级等市场机遇，深化市│
│ │场纵深开拓，持续提升“铁三角”团队全案服务能力，增强营销服务组织响│
│ │应敏捷性，推动国内国际业务双向发力，协同并进。 │
│ │报告期内，公司结合当期项目交付情况与市场需求偏好变化新签订单。截至│
│ │报告期末，公司在手订单金额为128461.17万元，继续保持在手订单稳健充 │
│ │沛。 │
│ │（三）构建敏捷交付体系，保障项目高质落地 │
│ │为应对市场交付需求变化，公司不断优化供应链与生产制造管理，着力构建│
│ │敏捷高效的交付体系。2025年度，公司进一步完善全流程质量考核管理，加│
│ │强研发、生产、安装、交付各环节的协同衔接，推进产品标准化和模块化设│
│ │计，提升产品制造、运输及安装便捷性；通过生产自动化、数字化和智能化│
│ │建设，采用新结构、新材料、新工艺，实现重点工序能效提升；持续深化供│
│ │应链协同管理，维持供应链稳定高效，灵活满足柔性制造需求。报告期内，│
│ │公司在按计划推进在手订单排产及交付的基础上，尽全力满足客户短单、急│
│ │单的快速交付需求，在极短的时间内完成多个项目的高质量交付，再添国内│
│ │标杆连锁主题乐园、国际顶级主题乐园项目品质落地案例。 │
│ │（四）扎实提升项目运营，双轮驱动互促发展 │
│ │经过多年布局与发展，公司形成了既有文旅装备制造又有文旅运营服务的独│
│ │特产业优势，将制造融于服务，以服务驱动制造，实现“制造+服务”协同 │
│ │互促。 │
│ │（五）积极拥抱科技变革，助力产业智能升级 │
│ │当前，人工智能等新一代技术深度赋能千行百业，公司所处行业在科技进步│
│ │及人工智能革新的驱动下，在多个方面涌现出“人工智能+”的应用场景及 │
│ │潜在发展机会。为持续提供更优质的产品和服务，公司积极发挥自身资源和│
│ │技术底蕴优势，围绕具身智能产业链进行深度布局，运用人工智能、具身智│
│ │能等技术发展新一代文旅装备，以智能科技提升产品的功能价值、文化价值│
│ │和情绪价值，助力产业智能升级。 │
│ │（六）管理变革增强内功，全员合力提升效能 │
│ │为建立更适应市场所需的敏捷型组织，公司坚定不移地通过持续管理变革激│
│ │发组织动能，支撑战略攻坚。报告期内，公司以战略落地与组织目标为核心│
│ │推进激励机制改革，构建差异化考核体系，将目标逐级分解，落实到人，以│
│ │绩效机制为抓手，推动资源精准配置，内部高效协同，有效引导了组织与个│
│ │人的目标聚焦，确保公司上下同频共振，形成“权责统一，力出一孔”的组│
│ │织合力，强化全员价值创造意识，全面提升组织效能。 │
│ │（七）合规经营践行责任，多措并举增进认同 │
│ │公司积极践行ESG理念，恪守合规经营原则，以持续强化公司治理、深化内 │
│ │控体系建设作为长期高质量发展的重要基石，实现公司价值与社会价值、环│
│ │境价值、治理价值的协同统一。 │
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│公司经营计划│1、强化技术创新赋能，加速领先成果落地 │
│ │公司以“强化核心业务，孵化未来增量”为主线，坚持创新驱动，围绕体验│
│ │与品质升级，集中力量推进原始技术创新与战略性核心技术攻关，加速优质│
│ │文化IP、领先科技成果等在新一代产品中的市场化落地应用，持续巩固核心│
│ │产品领先优势和竞争壁垒；结合市场需求开展产品标准化底层架构建设，以│
│ │标准化、批量化建立产品快速迭代体系，提升产品制造、运输及安装便捷性│
│ │，缩短交付周期，打造差异化、高品质、规模化的“爆款”产品；基于场景│
│ │需求深化人工智能、大数据、虚拟现实等技术与产品的融合集成应用，以“│
│ │科技+IP+内容”推动产品从“功能化”向“场景化、体验化”跃迁，让文旅│
│ │文娱场景变得可感、可触、可互动，创造革新的文旅体验。 │
│ │2、巩固现有业务基础，持续推进市场突破 │
│ │公司聚焦基础巩固与增长突破，通过提升产品和服务价值水平、强化专家型│
│ │营销队伍全案服务能力、完善拓宽全球营销服务渠道等，稳固现有业务基本│
│ │盘，持续推进市场突破，构建多元市场格局。国内市场方面，公司将继续深│
│ │耕核心目标市场，巩固与现有客户的紧密合作基础，深化与头部战略客户的│
│ │合作联动，拓展“文旅+”应用场景，全力推动高价值游乐装备进口替代， │
│ │以场景化价值创新提供高品质的跨界全案服务解决方案；国际市场方面，通│
│ │过区域重点国家市场精准突破、不同业务条线的协同管理、加快海外渠道布│
│ │局建设、国际竞合合作、积极参与国际IP全球连锁乐园筹建等，实现从单一│
│ │项目到区域市场的立体拓展，推动标志性产品在海外市场突破落地，增强品│
│ │牌国际影响力，稳步提升国际业务收入占比。 │
│ │3、质量管控提质增效，数智驱动交付升级 │
│ │基于市场交付偏好及订单结构变化，公司以精益思维为引领，质量管理为基│
│ │石，数智技术为依托，持续推进生产交付体系变革升级，构建更加灵活高效│
│ │的生产交付体系。一方面，推动质量控制从“事后检验”向“全程预防”转│
│ │变，建立覆盖所有产品类别，贯穿研发设计、供应链、加工制造、安装交付│
│ │所有环节的质量管理体系，通过强化全流程质量管理提升产品加工精度和一│
│ │致性，在提高生产效率、降低成本的同时保证产品质量；另一方面，针对不│
│ │同类别产品实施精准化、差异化的生产计划，借助数智赋能打通研发、生产│
│ │、供应链、营销、交付、售后、运营的全价值链数据，实现业务在线化与决│
│ │策智能化，合理高效地分配各生产基地、各类别产品的制造产能，为满足订│
│ │单的快速交付需求提供重要支撑。 │
│ │4、拓展具身智能业务，培育未来增长动能 │
│ │在文旅产业深度融合与数字化转型的浪潮下，公司将继续聚焦具身智能落地│
│ │的“最后一公里”，发挥公司在需求洞察、产品定义、技术整合、场景拓展│
│ │等方面的优势，加强具身智能业务的培育孵化，以“自主研发+产业合作” │
│ │实现具身智能机器人在文旅文娱真实场景的可靠运行和规模化应用，形成具│
│ │有竞争力的具身智能业务模式；同时，公司将继续秉持开发共创的产业合作│
│ │理念，将产业资源转化为产品力，携手产业伙伴构建从“创意IP”到“智能│
│ │硬件”，从“数据赋能”到“场景运营”的协同产业生态，通过深度绑定合│
│ │作、技术协同与资源共享，让技术真正服务于人，持续为消费者带来更优质│
│ │的智能化体验，为行业高质量发展注入新的活力。2026年一季度，公司“智│
│ │能机器人零售服务店”已完成首期小批量交付并确认营业收入，实现在真实│
│ │场景下的商业化运营使用。当前，公司正积极推进后续订单的生产交付，并│
│ │结合实际运营情况加速产品迭代优化升级。 │
│ │5、加强组织能力建设，筑牢长期发展根基 │
│ │公司将持续加强组织能力建设，激发组织活力与员工创造力，为公司战略目│
│ │标实现和长期高质量发展提供坚实保障。组 │
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│公司资金需求│本公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济风险 │
│ │公司所处行业与宏观经济紧密相关，在世界百年变局加速演进背景下，地缘│
│ │政治风险持续上升，国际经贸环境急剧变化，市场预期受到频繁扰动，国内│
│ │经济深刻转型，消费、投资增长动力不足，供强需弱矛盾突出，可能影响客│
│ │户对行业前景的判断，给公司新签订单、项目拓展、销售回款等带来一定挑│
│ │战。 │
│ │2、重大安全事故风险 │
│ │公司生产的大型游乐设施属于特种设备，关系到使用者的人身安全，产品的│
│ │安全性和可靠性要求高。国家法律已经明确大型游乐设施的设计、制造、安│
│ │装、改造工作均需遵守相关法规与规范，并取得相应资质，交付使用前需由│
│ │国家相关部门强制检验，但在产品使用过程中仍然不能完全避免出现质量问│
│ │题。 │
│ │3、市场竞争加剧风险 │
│ │公司所处行业以中小企业居多，市场化程度较高，竞争较为激烈，中小型产│
│ │品同质化严重。受当前宏观经济等因素影响，产品价格成为越来越多中小型│
│ │客户优先考虑的因素之一，竞争对手可能通过降价方式抢占市场，行业竞争│
│ │风险加剧，可能导致公司综合毛利率下降，新签订单减少，影响公司盈利能│
│ │力。 │
│ │4、应收账款风险 │
│ │公司产品生产交付周期较长，订单金额较高，一般按进度分期收款，产品生│
│ │产交付进度可能会根据客户开园计划、场地准备、付款等情况进行调整，客│
│ │户付款时间、产品确认收入时间存在不确定性，公司产品收入确认和客户实│
│ │际付款时间容易形成时间差，可能会导致当期应收账款减值计提有所增加；│
│ │受当前宏观经济等因素影响，部分客户因经济环境波动出现经营恶化情况，│
│ │应收账款存在无法及时收回而形成坏账的风险，对公司经营业绩造成不利影│
│ │响。 │
│ │5、国际贸易风险 │
│ │当前，世界经济增长动能不足，单边主义、保护主义加剧，地缘政治紧张因│
│ │素依然较多，全球各主要经济体间发生贸易摩擦的风险不断提升，冲击全球│
│ │产业链供应链稳定，对国际经济循环造成阻碍，影响全球市场预期和投资信│
│ │心，加剧国际市场波动风险。公司国际贸易、国际市场拓展易受经济周期、│
│ │政治因素、贸易因素、金融因素等多方面因素影响，将对公司国际市场拓展│
│ │、新签订单、产品交付、销售回款等方面带来一定挑战，公司在部分国家和│
│ │地区的业务可能会受到不利影响。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票或者现金与股票│
│ │相结合的方式分配利润,其中，现金股利政策目标为稳定增长股利；利润分 │
│ │配不得超过累计可分配利润的范围，不得损害公司持续经营能力。如无重大│
│ │投资计划或重大现金支出事项发生，在公司当年实现的归属于母公司股东的│
│ │净利润为正数且当年末公司累计未分配利润为正数的情况下，公司以现金方│
│ │式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的20%。公司经营状况良好，且 │
│ │董事会认为股票价格与公司股本规模不匹配时，公司可以在满足上述现金利│
│ │润分配后，采取股票分利的方式分配利润。 │
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│战略合作 │与欢乐谷集团合作:中山金马2020年12月28日公告，公司与欢乐谷文化旅游 │
│ │发展有限公司（简称：欢乐谷集团）签署了战略合作框架协议。双方就主题│
│ │娱乐产品研发、行业整合发展等达成战略合作意向，拟共同自主创新、研发│
│ │高端主题娱乐产品，以满足新时代人们对美好生活的主题娱乐需求，促进中│
│ │国主题乐园行业形成国内国际良性“双循环”。 │
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