热点题材☆ ◇300804 广康生化 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:虫害防治
风格:融资融券、微盘股、两年新股、破发行价
指数:无
【2.主题投资】
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2023-06-27│虫害防治 │关联度：☆☆☆
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公司农药产品涉及杀虫剂
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2023-06-27│首日破发 │关联度：☆☆☆
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公司上市首日即跌破发行价，跌幅为7.30%
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2023-06-27│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2023-06-27在深交所创业板注册上市
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2023-06-27│除草剂 │关联度：☆☆☆
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公司农药产品涉及除草剂
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│破发行价 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-03-28,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-41.65%
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2025-03-28│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：18.04亿元
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2024-06-27│两年新股 │关联度：☆☆☆
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公司于2023-06-27上市，发行价：42.45元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人是专业从事农药原药、中间体、制剂的研发、生产和销售的国家高新│
│ │技术企业，是国内琥珀酸脱氢酶抑制剂（SDHI）、三氯甲基硫类杀菌剂、联│
│ │苯肼类杀螨剂、拟除虫菊酯类杀虫剂的主要供应商之一。 │
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│产品业务 │公司是专业从事农药原药、中间体、制剂的研发、生产和销售的国家高新技│
│ │术企业、国家农药定点生产企业，是广东省专精特新中小企业，拥有完整的│
│ │农药研发、生产与销售产业链，具备农药中间体、原药和制剂一体化生产能│
│ │力。公司已形成三大系列下多品类的产品矩阵，主要经营产品包括联苯肼酯│
│ │、甲氧虫酰肼等杀虫剂；噻呋酰胺、克菌丹、灭菌丹、土菌灵、萎锈灵等杀│
│ │菌剂；甜菜宁、甜菜安、乙氧呋草黄等除草剂。公司是国内琥珀酸脱氢酶抑│
│ │制剂（SDHI）、三氯甲基硫类杀菌剂、联苯肼类杀螨剂、拟除虫菊酯类杀虫│
│ │剂的主要供应商之一。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司主要采用“以产定购”的模式进行采购计划安排。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司采取“以销定产”的生产模式，针对国际、国内销售特点安排具体生产│
│ │计划。 │
│ │3、销售模式 │
│ │（1）直销和经销模式 │
│ │报告期内，公司主要采取“直销”为主、“经销”为辅的销售模式。“直销│
│ │”的客户主要为下游的国内外大中型农药生产厂商以及农药贸易企业。 │
│ │（2）代销模式 │
│ │除上述直销和经销模式外，报告期内，公司还通过控股子公司广州西部爱地│
│ │以代销的模式进行农药制剂的销售业务，公司将农药制剂委托该等代销商进│
│ │行销售并定期与代销商进行对账。由于广州西部爱地已经于2021年5月6日完│
│ │成注销，公司不再存在代销模式。 │
│ │4、结算模式 │
│ │国内客户结算主要有：①款到发货；②货到付款；③信用结算；④预付一定│
│ │比例款项后发货。 │
│ │国外客户结算方面：公司与新客户通常会选择L/C（信用证）或预付一定款 │
│ │项后发货模式，以保证货款的安全。 │
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│行业地位 │广东省内颇具规模的国家定点农用化学品生产企业 │
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│核心竞争力 │（一）技术创新优势 │
│ │公司是全国高新技术企业、广东省专精特新中小企业，自创立以来，高度重│
│ │视人才培养和技术研发。 │
│ │公司建立了一支行业经验丰富、人员力量充足的技术研发团队，为公司的持│
│ │续创新奠定了坚实的基础。 │
│ │在新品研发的同时，公司还十分注重老产品生产工艺的持续优化和改进，积│
│ │极响应国家节能减排、清洁生产的号召，降低生产成本。目前，公司工业化│
│ │规模生产的工艺基础较为领先，产品含量和反应收率较高，在原药的合成工│
│ │艺、制剂的复配技术、杂质研究技术方面取得了较为深厚的技术积累，确立│
│ │了公司在行业的研发技术优势。 │
│ │（二）产品优势 │
│ │公司一直实行“差异化、小众化”的产品竞争策略，凭借对全球农药产品市│
│ │场长期且深入的跟踪、多年的研发经验和工艺技术积累，公司所开发生产的│
│ │农药品种潜力大、竞争力强，较多细分产品产能和产量居于行业领先地位。│
│ │公司是专业从事农药原药、中间体、制剂的研发、生产和销售的国家高新技│
│ │术企业，是国内琥珀酸脱氢酶抑制剂（SDHI）、三氯甲基硫类杀菌剂、联苯│
│ │肼类杀螨剂、拟除虫菊酯类杀虫剂的主要供应商之一。凭借丰富的技术储备│
│ │、前瞻的产品规划和持续的资金投入，公司持续进行各类农药产品的开发，│
│ │截至报告期末，公司在境内共计取得105项农药产品的登记证书和40项农药 │
│ │产品的生产许可。经过长期市场积累，公司已形成杀虫剂、杀菌剂及除草剂│
│ │三大系列下多品类的产品矩阵，并形成了以杀虫剂中联苯肼酯，杀菌剂中噻│
│ │呋酰胺、克菌丹、灭菌丹、萎锈灵、土菌灵及除草剂中乙氧呋草黄为代表的│
│ │优势竞争产品。 │
│ │（三）关键中间体配套生产优势 │
│ │农药企业关键中间体是否能自给自足主要取决于相关生产工艺的运用情况以│
│ │及最终原药产品的生产规模。目前我国大部分原药厂家从国外进口或国内其│
│ │他公司购买关键中间体，然后再合成原药进行销售。进口的中间体价格高昂│
│ │、向国内厂商购买的中间体无法保证供给量且质量参差不齐，如果企业能够│
│ │自己利用化工原材料合成关键中间体，将大大降低产品成本，提高产品毛利│
│ │水平，获得超额收益，从质量和数量上保障了原药生产，使公司拥有竞争优│
│ │势。 │
│ │（四）客户资源优势 │
│ │原药企业的下游客户资源实力是其产品市场表现与竞争力的最好体现。在开│
│ │拓国内市场方面，需要原药企业具有出众的产品品质、稳定的供货保障能力│
│ │、专业的客户服务能力等多方面的竞争优势；在拓展境外客户资源方面，企│
│ │业不仅需要拥有敏锐的市场嗅觉、过硬的产品质量、良好的行业口碑，还需│
│ │要投入大量的时间、资源、资金用于境外客户的验厂程序、检测认证、产品│
│ │登记等，若有新生产商进入，仍需经过长期的考察程序取得客户认可。公司│
│ │作为农药定点生产企业，产供销结合紧密，以销定产，客户资源及市场需求│
│ │实时联动公司产品生产战略。 │
│ │（五）环保与产品质量优势 │
│ │公司自成立以来十分重视环境保护，生产采用先进的生产工艺和设备，最大│
│ │限度的减少能耗、物耗和污染物的产生量，尽可能从源头削减污染物的排放│
│ │量，并加强化工原材料的回收、再生和综合利用、持续提高清洁生产水平，│
│ │产生了较好的环境效益和经济效益。未来，随着农药行业环保要求的日趋严│
│ │格，公司的环保优势将日益明显。 │
│ │公司始终坚持推行精细化、全面化的质量管理措施，实行“全员、全过程、│
│ │全企业”的三全管理制度，对每一批次销售的产品都会进行严格的“生产前│
│ │（原材料）、生产中（半成品）、生产后（产成品）”全过程的质量检验并│
│ │取样存档，以确保每批产品出库前的质量与品质符合客户要求。一直以来，│
│ │公司的产品质量获得国内外客户的广泛认可，公司的质量管理体系符合GB/T│
│ │19001-2016/ISO9001：2015标准。 │
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│经营指标 │2023年度，公司实现营业收入49,501.14万元，同比下降24.99%；实现归属 │
│ │于上市公司股东的净利润3,007.14万元，同比下降68.73%；实现归属于上市│
│ │公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,603.42万元，同比下降73.07%。 │
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│竞争对手 │河北兴柏农业科技有限公司、绍兴上虞新银邦生化有限公司、广东立威化工│
│ │有限公司、江苏优嘉植物保护有限公司、安道麦股份有限公司（000553）、│
│ │河北冠龙农化有限公司、宁夏格瑞精细化工有限公司、安道麦股份有限公司│
│ │（000553）、山东康乔生物科技有限公司、新沂市永诚化工有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司获得各类专利17件，其中发明专利13件，正处于│
│营权 │申请状态中的发明专利为5项。 │
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│投资逻辑 │公司建立了严格、规范的生产管理体系，通过了GB/T19001-2016/ISO9001:2│
│ │015质量管理体系认证、GB/T45001-2020/ISO45001:2018职业健康安全管理 │
│ │体系认证和GB/T24001-2016/ISO14001:2015环境管理体系认证。公司是广东│
│ │省内主要的农药原药生产企业，是中国农药发展与应用协会理事单位、中国│
│ │石油化工优秀民营企业、中国农药工业协会AA级信用企业、广东省创新型企│
│ │业、广东省知识产权贯标认证企业。公司的研发机构为广东省省级技术中心│
│ │和省级工程技术中心，公司检验机构通过了中国石油和化学工业联合会A级 │
│ │认定。公司积极参与相关产品国家标准的制订，承担政府科技计划项目，通│
│ │过产学研合作，公司建设了广东省企业博士工作站和大学生教育实习基地。│
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│消费群体 │UPL、ADAMA、Albaugh、SUMMITAGRO等国际知名客户以及诺普信、海利尔等 │
│ │国内知名企业 │
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│消费市场 │境内-华东地区、境内-华南地区、境内-华北地区、境内-华中地区、境内- │
│ │西南地区、境内-其他、境外-印度、境外-美国、境外-以色列、境外-巴西 │
│ │、境外-日本、境外-意大利、境外-其他、其他业务 │
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│行业竞争格局│在政策层面，国家持续推出有利于农药行业创新、绿色、高质量发展的政策│
│ │法规，对行业发展带来积极的引导作用。如在《“十四五”全国农药产业发│
│ │展规划》《产业结构调整指导目录（2019年本）》（2021年修改）《鼓励外│
│ │商投资产业目录（2022年版)》等中，对农药生产和使用提出了高效、安全 │
│ │、环境友好的要求。2024年2月1日起，《产业结构调整指导目录（2024年本│
│ │）》将开始实施，目录鼓励高效、安全、环境友好的农药新品种、新剂型、│
│ │专用中间体、助剂的开发与生产，在新的产业结构调整指导目录的指导下，│
│ │农药行业也将加速自身的产业结构优化调整，传统的高毒、低效农药将被加│
│ │速淘汰，高效、低毒、低残留的新型环保农药成为行业研发的重点和主流趋│
│ │势。 │
│ │在产业层面，2020-2022年国内农药市场呈非理性爆发式增长，农药产品价 │
│ │格大幅上涨，许多企业在此期间获得丰厚的利润，充裕的资金也使得部分农│
│ │药企业对某些热门及已过专利保护期限的产品进行盲目投资，对不少产品频│
│ │繁重复投资新建或扩大产能；同时，前两年农药行业的繁荣景象吸引了部分│
│ │行业外企业跨界投资进入，加速了国内农药产能的扩张与释放，致使行业内│
│ │竞争日益加剧。预见未来，一些实力较弱、规模较小的企业，或者因为过度│
│ │投资导致资金链出现问题的企业可能面临倒闭的风险，从而推动行业内企业│
│ │之间的整合、重组进程，行业集中度将进一步提升。 │
│ │在市场层面，2023年农药行业处于供需失衡的状态，大部分农药产品的价格│
│ │显著下降。据中农立华原药价格指数数据显示，2023年12月31日，中农立华│
│ │原药价格指数报80.19点,同比去年原药价格指数下跌37.5%。从供给端来看 │
│ │，规模化的产能放量较大；从需求端来看，2020至2022年间由于过度采购所│
│ │导致的大量库存需要得到消化和清理，2023年农药内外需求疲软；另外，印│
│ │度农药制造业在近两年迅速崛起，出口份额持续扩大，也给中国农化企业和│
│ │相关的农药品种带来一定的挑战。 │
│ │2024年一季度，全球农化市场经历去库存周期之后，目前市场信心逐渐恢复│
│ │。大宗产品（如草甘膦、草铵膦、氯虫苯甲酰胺、丙硫菌唑等）后市仍未明│
│ │朗，然而，小众产品和特色品种因其市场库存较低，各区域市场在经历过一│
│ │个用药季节的消化后，库存已基本消耗殆尽。包括跨国公司和区域知名农化│
│ │公司在内的企业都已启动新一轮的采购周期。此外，随着国内本土市场用药│
│ │季节的来临，之前按需采购的品种遇到出口启动的情况，双重因素导致部分│
│ │品种供不应求。在石化下游基础化学品价格上涨的背景下，部分中间体价格│
│ │开始逐步回升，带动了部分产品价格的修复性上涨。 │
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│行业发展趋势│农药在农业生产当中不可或缺，由于全球人口持续增长、耕作方式逐步转变│
│ │、全球变暖造成病虫害频发，全球农药市场有着良好的发展基础。 │
│ │联合国《世界人口状况》报告显示，2021年全球人口为75.96亿人，到2050 │
│ │年全球人口将增长22亿，达到98亿人。随着全球人口增长和经济发展，全球│
│ │对粮食的需求不断上升。然而，受城市化、环境退化等因素影响，全球耕地│
│ │面积增长缓慢、水资源匮乏问题日益严峻，粮食生产面临较大挑战。种植者│
│ │将更加依赖农药等科技种植手段提高粮食生产效率。 │
│ │全球农作物生产的耕作方式逐步趋于规模化、产业化。由于中国、印度等发│
│ │展中国家工业化、城市化不断发展，大量农业人口向第二、第三产业转移，│
│ │耕作方式也逐渐转变，从分散农户的精耕细作向规模化、专业化种植方向发│
│ │展。和依靠经验进行劳作的分散农户相比，集中化的农业种植者对农业科技│
│ │、农业作物的关注度更高，有利于农药产品的推广。 │
│ │同时，气候变化正在为动植物病虫害在新的地区蔓延、改变其传播方式创造│
│ │了有利条件。温度、湿度和大气气体的变化不但促进了真菌、昆虫的生长和│
│ │繁殖速度，还改变了有害生物、其天敌及其寄主之间的相互作用，病虫害对│
│ │农业生产的不利影响更为显著。据《科学》杂志在2018年8月发表的文章， │
│ │全球变暖每上升1℃，小麦、大米和玉米因病虫害而损失的产量就上升10%-2│
│ │5%。严峻的病虫害防治形势使得全球将保持对农药产品的刚性需求。 │
│ │此外，持续的俄乌冲突对全球粮食供应链造成了较大冲击。俄乌均为粮食生│
│ │产大国和出口大国，盛产小麦、玉米、大麦、燕麦、葵花籽、油菜籽，在世│
│ │界粮食贸易中占据着重要地位。俄乌冲突对两国粮食产量和贸易均产生了较│
│ │大影响，全球主要经济体越来越重视粮食安全问题，全球范围内种粮积极性│
│ │有所提升，农民施用农药的积极性增强，对农药的需求增加。 │
│ │2023年，虽然全球对农药依然具有刚性需求，但是全球农药行业经历2020-2│
│ │022年的周期性波动后，整体库存较高；同时，由于美元等全球主要货币的 │
│ │加息，导致农药库存的持有成本提高；受利率高企、供应链调整等诸多因素│
│ │影响，全球农药市场处于持续的去库存阶段，库存消化速度较为缓慢，终端│
│ │需求未达到预期，农药产品的价格显著下滑，对整个行业的发展带来了一定│
│ │影响。 │
│ │全球农药发展趋势主要是国外寡头企业主导行业、巨头企业合并趋势明显、│
│ │发达国家环保政策愈加严格。近年来，全球农药巨头企业收购合并案例层出│
│ │不穷，巨头企业通过产业横向整合和纵向整合，进一步降低企业成本。经过│
│ │新一轮兼并重组，全球农药行业已呈现明显的寡头垄断格局。先正达、拜耳│
│ │、巴斯夫、科迪华等寡头企业具有综合化优势，通过上下游产业链、生产成│
│ │本、研发效益方面获得更强大的市场地位。前述4家寡头企业合计占据了全 │
│ │球60%的市场份额。未来综合性规模化企业将越来越占据优势，寡头主导局 │
│ │面将进一步显现，并将继续维持合并趋势。与此同时，由于发达国家出台了│
│ │更加严格的环境保护法律法规及政策，对农药的环境相容性提出了更高的要│
│ │求，市场对于产品环保及合规的需求越来越强烈，未来农药将往低毒、高效│
│ │、低残留等方向发展。 │
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│行业政策法规│《“十四五”全国农药产业发展规划》、《产业结构调整指导目录（2019年│
│ │本）》（2021年修改）、《鼓励外商投资产业目录（2022年版)》、，《产 │
│ │业结构调整指导目录（2024年本）》、《环境保护法》、《农药工业“十三│
│ │五”发展规划》 │
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│公司发展战略│长期以来，公司在产品选择上一直实行“差异化、小众化”的竞争策略，通│
│ │过前期深入的跟踪和调研以及多年的研发和工艺技术积累，公司部分核心产│
│ │品在市场上表现出较强的竞争力和盈利能力，为公司持续稳健发展以及提升│
│ │市场地位和影响力奠定了良好的基础。为应对日益激烈的市场竞争，公司正│
│ │逐步形成“一链多头”的产业链结构和产品布局，这将是公司未来战略发展│
│ │的核心内容之一。所谓“一链多头”，即从基础原材料或者比较前期的中间│
│ │体着手进行生产，延伸至下游核心中间体，再以该核心中间体为依托，扩展│
│ │生产各种农药原药产品，以此实现规模效益与产业链成本优势。 │
│ │未来，以国家对于农药行业发展优化引导政策为方向，以“致力于改善人类│
│ │粮食结构，助力全球农业发展”为使命，以“致力于打造卓越、安全、环保│
│ │、绿色的一流农化企业”作为发展愿景，公司将在牢牢抓住市场发展趋势和│
│ │充分了解客户需求的基础之上，充分发挥资本市场资金的作用，进一步强化│
│ │公司产品的市场竞争优势，并形成对新规划的具有良好市场场景产品的生产│
│ │落地能力，从而进一步实践“差异化、小众化”的竞争策略，以集群规模效│
│ │应在更多细分领域上形成相对优势，提升公司的整体竞争能力、经营规模和│
│ │盈利水平。 │
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│公司日常经营│（1）研发创新工作 │
│ │报告期内，公司继续完善研发体系，持续进行自主创新和技术研发，以应对│
│ │客户对新产品和新技术的要求。公司注重研发人才队伍建设，报告期内引进│
│ │了一批具有丰富经验和深厚专业知识的研发人才，包括2名博士、多名硕士 │
│ │和工程师。同时，公司还加强了与国内院校、研究机构的沟通交流，共同开│
│ │展技术研发，推动科技创新。报告期内，公司通过加强研发流程和项目的管│
│ │理和优化，提高了研发效率和质量，缩短了新产品新技术的研发周期，确保│
│ │研发项目的顺利进行和研发成果的有效转化，为公司的业务发展提供了有力│
│ │支持。报告期公司研发费用合计2706.69万元，占营业收入的5.47%。公司自│
│ │主研发的“一种采用微通道合成4-甲氧基-3-联苯基肼盐酸盐的方法”、“ │
│ │一种吡噻菌胺中间体的制备方法”获得国家知识产权局颁发的发明专利。“│
│ │一种采用微通道合成4-甲氧基-3-联苯基肼盐酸盐的方法”的发明，将有助 │
│ │于提高公司产品的生产效率和质量，降低生产成本，增强市场竞争力；而“│
│ │一种吡噻菌胺中间体的制备方法”的发明，则有助于公司在农药领域取得更│
│ │大的突破，为公司开拓新的市场领域提供技术支持。截至报告期末，公司获│
│ │得各类专利17件，其中发明专利13件，正处于申请状态中的发明专利为5项 │
│ │。 │
│ │（2）生产管理工作 │
│ │报告期内，公司在安全生产管理方面进行了持续的改进。公司不断完善安全│
│ │文化体系建设，制定了《安全管理手册》，对《安全培训教育管理制度》《│
│ │安全风险分级管控管理制度》《特种作业人员管理制度》等一系列安全生产│
│ │管理制度进行制定和汇编。同时，加大安全隐患的排查力度，推行每日安全│
│ │隐患排查及整改、组织月度安全大检查和节日安全大检查；推进工艺安全管│
│ │理和设备安全管理；组织安全培训教育，提高全体员工的安全意识和安全防│
│ │护技能，确保报告期内没有发生重大安全生产事故。在加强安全生产管理工│
│ │作的基础上，公司通过定期例会与不定期会议，对总体生产经营管理工作进│
│ │行高效全面的组织。公司加强了生产进度计划管理、工序产品精益管理、产│
│ │品质量和生产成本管理，建立了切实可行的成本管控模型，降低了物料消耗│
│ │、提高了产品质量。此外，公司坚持进行技术改造，充分挖掘内部产能，提│
│ │高了设备的使用效率，切实做好生产经营管理工作。 │
│ │（3）市场营销工作 │
│ │报告期内，在市场营销方面，面对海内外农药市场整体库存较高、库存消化│
│ │缓慢、原药市场价格低迷、行业竞争加剧的不利局面，公司持续加强市场营│
│ │销工作，以客户为中心，不断强化服务客户的理念，提升满足客户需求的能│
│ │力，在稳定现有市场的情况下，公司持续加大对新客户的开发力度。 │
│ │（4）上市融资工作 │
│ │报告期内，董事会积极推动公司上市融资，公司于2023年6月27日在深圳证 │
│ │券交易所成功上市。本次上市募集资金总额约7.85亿元，募集资金净额约6.│
│ │97亿元，募集资金用于“年产3500吨特种化学品建设项目”及补充流动资金│
│ │。本次募集资金投向围绕公司现有主营业务展开，包括扩大公司部分主要产│
│ │品产能和搭建新产品生产能力；同时，为公司经营发展带来的营运资金需求│
│ │适当补充流动资金。 │
│ │（5）综合管理工作 │
│ │报告期内，为顺应公司集团化发展的需要，提高运营效率和管理水平，实现│
│ │公司长期战略目标，积极应对公司新的发展格局，进一步优化公司管理流程│
│ │，公司调整并优化经营管理体制，明确职责分工，完善法人治理结构和公司│
│ │组织架构，建立集团管控模式，逐步实现集团化多公司、多地区集中管控，│
│ │加强集团对下属公司的政策下达、过程监控、风险管理、服务支持，将分散│
│ │的单公司发展形成多组织协同，有效提升集团管理效能，为公司的健康稳定│
│ │发展奠定了坚实的基础。 │
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│公司经营计划│2024年，公司管理层将在董事会的带领下，聚焦主业发展，持续加强创新能│
│ │力，提升经营管理水平，积极推进公司业务和经营业绩的增长，实现公司的│
│ │可持续、高质量发展。公司将重点做好以下工作： │
│ │1、持续提高研发创新能力，实现科技成果与产业的深度融合 │
│ │研发创新是企业持续发展的源动力。2024年，公司将持续提高研发创新能力│
│ │，推动科技成果与产业的深度融合，重点做好以下五方面的工作：一、继续│
│ │进行研发投入，并精细调整研发经费的使用结构，全面调配研发技术资源。│
│ │公司将深化对农药原药合成新工艺的研究，深化农药制剂的研发工作，加强│
│ │对农药原药杂质的深度剖析，并积极推进原药合成中试实验室与工艺安全评│
│ │价实验室的建设。同时，公司还将注重环保处理新方案的研发，加大对这些│
│ │重点项目的支持力度，力求提升研发经费的使用效益。二、引进尖端研发设│
│ │备和人才。2024年，公司计划引进一系列高端分析检测仪器和实验室试验设│
│ │备。同时，公司将加大人才引进力度，积极吸引高层次人才加入研发团队，│
│ │以提升团队的整体素质和创新能力。2024年，针对公司的重点研发方向，公│
│ │司将重点引进氟化技术、不对称催化技术以及杂质分析及工艺剖析等领域的│
│ │博士及高级技术人才，特别是在含氟精细化工中间体及产品、农药原药的绿│
│ │色环保合成新方法、手性农药的高效不对称催化合成技术以及微通道技术在│
│ │农药原药合成中的应用等方面的人才。三、在现有研发领域的基础上，积极│
│ │拓展新的研发领域，尤其是与公司战略发展方向相关的领域。通过拓展研发│
│ │领域，进一步丰富产品线，提高市场竞争力。四、深化研发合作。公司将继│
│ │续加强与高校、科研机构等合作伙伴的联系和合作，共同开展研发项目，推│
│ │动科技成果的转化和应用；同时，积极寻求与产业链上下游企业的合作，共│
│ │同推进产业链的整合和优化。五、加强知识产权保护。 │
│ │2、积极推进募投项目建设，丰富公司产品结构 │
│ │报告期内，公司已使用自有资金购买募投项目“年产3,500吨特种化学品建 │
│ │设项目”的建设用地使用权。截至报告期末，公司正在开展募投项目的场地│
│ │平整工作，募投项目已进入方案设计、设备选型阶段。2024年，公司将积极│
│ │推进募投项目建设，加强与设计单位及施工单位的沟通和协调，确保项目的│
│ │设计与施工进度符合计划；同时，加强项目现场的管理，确保项目建设符合│
│ │相关法规和标准；项目高度重视国家和当地的安全、环保要求，确保项目“│
│ │零”安全事故，践行“绿水青山就是金山银山”的环保理念。项目建成后，│
│ │公司的产品结构将进一步丰富，有助于公司在未来的市场中提高竞争力，进│
│ │一步扩大市场份额。 │
│ │3、深入研究市场需求，进一步拓展客户资源 │
│ │公司将深入进行市场调研，结合公司的发展战略、规划以及收集的行业信息│
│ │，对行业及市场的前瞻趋势进行深入研究，以优化产品布局，保证公司产品│
│ │布局的领先优势；同时，通过市场调研进一步提升对客户需求和市场变化的│
│ │反应速度，灵活调整营销策略以适应市场需求的变化，并持续推进公司产品│
│ │的海内外注册登记工作。此外，公司将进一步加强营销团队建设，提升市场│
│ │营销能力，为客户提供专业化的产品销售和服务。 │
│ │4、以安全环保为前提，实现全年高效生产 │
│ │公司将严格落实安全环保责任，遵循国家“安全第一、预防为主、综合治理│
│ │”的方针，坚守“发展绝不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，加│
│ │大安全生产的投入，建立健全安全生产体系，强化隐患排查治理工作，确保│
│ │各项安全管理工作落到实处，筑牢安全生产的坚实屏障。在环保管理方面，│
│ │2024年公司将重点推进环保自动化改造，提升废水处理能力；加强环保常态│
│ │化管理，使环保意识深入人心。 │
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│公司资金需求│年产4500吨特殊化学品建设项目、补充流动资金。 │
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│可能面对风险│1、原材料价格波动风险
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