热点题材☆ ◇300804 广康生化 更新日期：2025-05-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:虫害防治
风格:融资融券、微盘股、两年新股、破发行价、微盘精选
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-06-27│虫害防治 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司农药产品涉及杀虫剂
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-06-27│首日破发 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司上市首日即跌破发行价，跌幅为7.30%
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-06-27│创业板注册制│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2023-06-27在深交所创业板注册上市
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-06-27│除草剂 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司农药产品涉及除草剂
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-20│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司为微盘精选股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-20│破发行价 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-05-20,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-33.75%
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-20│微盘股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-05-20公司AB股总市值为：20.48亿元
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-06-27│两年新股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2023-06-27上市，发行价：42.45元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │发行人是专业从事农药原药、中间体、制剂的研发、生产和销售的国家高新│
│ │技术企业，是国内琥珀酸脱氢酶抑制剂（SDHI）、三氯甲基硫类杀菌剂、联│
│ │苯肼类杀螨剂、拟除虫菊酯类杀虫剂的主要供应商之一。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司是专业从事农药原药、中间体、制剂的研发、生产和销售的国家高新技│
│ │术企业、国家农药定点生产企业，是广东省专精特新中小企业，拥有完整的│
│ │农药研发、生产与销售产业链，具备农药中间体、原药和制剂一体化生产能│
│ │力。公司已形成三大系列下多品类的产品矩阵，主要经营产品包括联苯肼酯│
│ │、甲氧虫酰肼等杀虫剂；噻呋酰胺、克菌丹、灭菌丹、土菌灵、萎锈灵等杀│
│ │菌剂；甜菜宁、甜菜安、乙氧呋草黄等除草剂。公司是国内琥珀酸脱氢酶抑│
│ │制剂（SDHI）、三氯甲基硫类杀菌剂、联苯肼类杀螨剂、拟除虫菊酯类杀虫│
│ │剂的主要供应商之一。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │本集团国内销售模式主要系直销模式、经销模式和代销模式。在直销模式下│
│ │，本集团将产品运至客户指定地点，客户收到货物经验收合格后签收，确认│
│ │销售收入；在经销模式下，本集团将产品运至客户指定地点，客户收到货物│
│ │后签收确认销售收入；在代销模式下，本集团在取得代销商确认的已售清单│
│ │时确认销售收入。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │广东省内颇具规模的国家定点农用化学品生产企业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）技术创新优势 │
│ │公司是全国高新技术企业、广东省专精特新中小企业，自创立以来，高度重│
│ │视人才培养和技术研发。 │
│ │公司建立了一支行业经验丰富、人员力量充足的技术研发团队，为公司的持│
│ │续创新奠定了坚实的基础。 │
│ │同时公司以“致力于打造卓越、安全、环保、绿色的一流农化企业”作为发│
│ │展愿景，具有良好的产品开发能力、规模生产能力、质量控制能力和安全环│
│ │保健康等管理能力，可以进行合成路线设计、合成工艺优化、化合物分子结│
│ │构设计、构效关系研究等综合研发。经过多年潜心研发，公司已掌握了主要│
│ │经营产品关键中间体合成的核心技术，并创新性地发明克菌丹、灭菌丹绿色│
│ │清洁生产工艺；采用自主研发的用于生产甲基硫类杀菌剂的关键中间体全氯│
│ │甲硫醇技术，结合微通道技术进行氯化反应，利用分子筛膜回收有机溶剂，│
│ │公司实现了对主要杂质成分的精准控制，为部分产品路线和工艺带来了创新│
│ │性突破。 │
│ │（二）产品优势 │
│ │公司一直实行“差异化、小众化”的产品竞争策略，凭借对全球农药产品市│
│ │场长期且深入的跟踪、多年的研发经验和工艺技术积累，公司所开发生产的│
│ │农药品种潜力大、竞争力强，较多细分产品产能和产量居于行业领先地位。│
│ │公司是专业从事农药原药、中间体、制剂的研发、生产和销售的国家高新技│
│ │术企业，是国内琥珀酸脱氢酶抑制剂（SDHI）、三氯甲基硫类杀菌剂、联苯│
│ │肼类杀螨剂、拟除虫菊酯类杀虫剂的主要供应商之一。凭借丰富的技术储备│
│ │、前瞻的产品规划和持续的资金投入，公司持续进行各类农药产品的开发，│
│ │截至报告期末，公司（含子公司）在境内共计取得125项农药产品的登记证 │
│ │书和39项农药产品的生产许可。 │
│ │（三）关键中间体配套生产优势 │
│ │公司能够自主生产用于合成联苯肼酯、噻呋酰胺等农药的关键中间体，这些│
│ │中间体的生产技术难度高，但公司依然实现了独立生产。同时，克菌丹、灭│
│ │菌丹和土菌灵等原药合成所需的关键中间体全氯甲硫醇，也完全由公司自主│
│ │生产。这不仅大大降低了产品成本，提高了产品毛利水平，更为公司提供了│
│ │从质量和数量上保障原药生产的独特优势，使公司在激烈的市场竞争中脱颖│
│ │而出。 │
│ │（四）客户资源优势 │
│ │公司作为农药定点生产企业，产供销结合紧密，以销定产，客户资源及市场│
│ │需求实时联动公司产品生产战略。 │
│ │公司凭借差异化的产品系列和交付能力与境内外多个知名客户建立起深度的│
│ │合作关系，公司重视对境外客户资源的开拓，经过长期的市场积累，凭借过│
│ │硬的产品质量、良好的行业口碑，公司与较多资本实力较强、市场知名度较│
│ │高的国外优质客户建立了稳定的合作关系。在国际市场上，公司已进入美国│
│ │、欧盟、印度、巴西、以色列、日本等国际农药主流市场，并与UPL、ADAMA│
│ │、Albaugh、Sharda等国际知名客户以及诺普信、广东中迅、佛山盈辉、江 │
│ │苏仁信等国内知名企业形成了紧密的合作关系，公司坚定践行国际化战略，│
│ │在业务中与一批优秀的境外优质客户形成了良好的合作关系。 │
│ │（五）环保与产品质量优势 │
│ │公司自成立以来十分重视环境保护，生产过程中采用先进的生产工艺和设备│
│ │，最大限度地减少能耗、物耗和污染物的产生量，尽可能从源头削减污染物│
│ │的排放量，并加强化工原材料的回收、再生和综合利用，持续提高清洁生产│
│ │水平，产生了较好的环境效益和经济效益。 │
│ │公司始终坚持推行精细化、全面化的质量管理措施，实行“全员、全过程、│
│ │全企业”的三全管理制度，对每一批次销售的产品都会进行严格的“生产前│
│ │（原材料）、生产中（半成品）、生产后（产成品）”全过程的质量检验并│
│ │取样存档，以确保每批产品出库前的质量与品质符合客户要求。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2024年度，公司实现营业收入72,348.08万元，同比上升46.15%；实现归属 │
│ │于上市公司股东的净利润3,468.13万元，同比上升15.33%；实现归属于上市│
│ │公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,305.21万元，同比下降11.45%。 │
│ │2024年，公司持续加大研发投入，研发费用合计为3,882.94万元，占营业收│
│ │入的5.37%。 │
│ │公司产品总产量达1.29万吨，创历史新高。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │河北兴柏农业科技有限公司、绍兴上虞新银邦生化有限公司、广东立威化工│
│ │有限公司、江苏优嘉植物保护有限公司、安道麦股份有限公司（000553）、│
│ │河北冠龙农化有限公司、宁夏格瑞精细化工有限公司、安道麦股份有限公司│
│ │（000553）、山东康乔生物科技有限公司、新沂市永诚化工有限公司。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│专利：截至2024年12月31日，公司及其子公司共计获得19项专利授权，其中│
│营权 │发明专利15项，充分彰显了公司的创新实力。此外，尚有7项发明专利正处 │
│ │于申请流程中，进一步丰富了公司的知识产权储备。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司在产品选择上一直实行“差异化、小众化”的竞争策略。凭借长期且深│
│ │入的市场调研、多年的研发积累和工艺技术升级，公司大量研究全球农药产│
│ │品的市场表现、生产动态，不断开发潜力大、毛利高、竞争力强的品种进入│
│ │市场，并通过产业化运作重点产品，以集群规模效应在细分领域上形成相对│
│ │优势。公司主营产品中的联苯肼酯、萎锈灵、噻呋酰胺、克菌丹、灭菌丹、│
│ │土菌灵、乙氧呋草黄等产品在生产技术、产品质量、销售规模等维度均处于│
│ │各细分市场的领先地位。在国际市场上，公司已进入美国、欧盟、印度、巴│
│ │西、以色列、日本等市场，并与UPL、ADAMA、Albaugh、Sharda等国际知名 │
│ │客户以及诺普信、广东中迅、佛山盈辉、江苏仁信等国内知名企业形成了紧│
│ │密合作关系。 │
│ │公司具有良好的产品开发能力、规模生产能力、质量控制能力和安全环保健│
│ │康等管理能力，具备化合物分子结构设计、构效关系研究、合成路线设计、│
│ │合成工艺优化等综合研发能力。经过多年潜心研发，公司已掌握了主要经营│
│ │产品关键中间体的核心技术，并创新性地发明了克菌丹及灭菌丹的工业化清│
│ │洁生产工艺等先进生产工艺，符合国家关于农药发展方向的引导。凭借丰富│
│ │的技术储备、前瞻的产品规划和持续的资金投入，公司持续进行各类农药产│
│ │品的开发。截至报告期末，公司（含子公司）在境内共计取得125项农药产 │
│ │品的登记证书和39项农药产品的生产许可。 │
│ │公司建立了严格、规范的生产管理体系，通过了GB/T19001-2016/ISO9001:2│
│ │015质量管理体系认证、GB/T45001-2020/ISO45001:2018职业健康安全管理 │
│ │体系认证和GB/T24001-2016/ISO14001:2015环境管理体系认证。公司是广东│
│ │省内主要的农药原药生产企业，是中国农药发展与应用协会理事单位、中国│
│ │石油化工优秀民营企业、中国农药工业协会AA级信用企业、广东省创新型企│
│ │业、广东省知识产权贯标认证企业。公司的研发机构为广东省省级技术中心│
│ │和省级工程技术中心，公司检验机构通过了中国石油和化学工业联合会A级 │
│ │认定。公司积极参与相关产品国家标准的制订，承担政府科技计划项目，通│
│ │过产学研合作，公司建设了广东省企业博士工作站和大学生教育实习基地。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │农业林业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │境内-华东地区、境内-华南地区、境内-华北地区、境内-华中地区、境内- │
│ │西南地区、境内-其他、境外-印度、境外-美国、境外-以色列、境外-巴西 │
│ │、境外-日本、境外-意大利、境外-其他、其他业务 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│（一）全球农药行业发展状况 │
│ │农药在农业生产中不可或缺，随着全球人口持续增长、耕作方式逐步转变以│
│ │及全球变暖导致病虫害频发，全球农药市场的发展基础愈发坚实。 │
│ │2024年7月，联合国发布的《2024年世界人口展望》报告指出，到2024年中 │
│ │期，全球人口达到近82亿，预计在未来60年内还将增加20亿，到2080年代中│
│ │期达到约103亿的峰值。随着全球人口增长和经济发展，全球对粮食的需求 │
│ │不断上升。然而，受城市化、环境退化等因素影响，全球耕地面积增长缓慢│
│ │、水资源匮乏问题日益严峻，粮食生产面临较大挑战。据联合国粮食及农业│
│ │组织等机构联合发布《世界粮食安全和营养状况》报告，全球饥饿水平已连│
│ │续第三年居高不下。2023年，约有7.33亿人面临饥饿，较2019年新增约1.52│
│ │亿，相当于全球每11人中就有1人食不果腹。 │
│ │在如此严峻的病虫害防治形势下，全球对农药产品的刚性需求将持续存在。│
│ │虽然全球对农药依然具有刚性需求，但是全球农药行业受特殊宏观环境影响│
│ │，2020-2022年采取了高库存策略。进入2023年，受利率高企、供应链调整 │
│ │等诸多因素影响，全球农药市场整体处于去库存阶段，农药产品价格大幅下│
│ │滑。2024年，随着全球农药市场去库存临近尾声，国际市场整体需求出现回│
│ │暖迹象。需求逐步恢复的同时，中国、印度等主要农药制造国却面临更加庞│
│ │大的产能过剩问题，进而导致了更加残酷的价格竞争，渠道客户的采购策略│
│ │转变为更加谨慎的按需采购，“小批量、多批次”的采购策略主导了整个用│
│ │药季，使得产品价格在轮次的报价中逐步下探，市场价格整体维持在较低水│
│ │平。 │
│ │（二）国内农药行业发展状况 │
│ │在政策层面，国家持续推出有利于农药行业创新、绿色、高质量发展的政策│
│ │法规，对行业发展带来积极的引导作用。2024年2月1日起施行的《产业结构│
│ │调整指导目录（2024年本）》明确鼓励高效、安全、环境友好的农药新品种│
│ │、新剂型、专用中间体、助剂的开发与生产，同时限制高毒、高残留以及对│
│ │环境或农产品质量安全影响大的农药原药。农业农村部一号文件提出推进化│
│ │肥农药减量增效，加快修订禁限用农药名录，推动农药减量化，促进绿色防│
│ │控和统防统治融合发展。这些政策的实施，将加速农药行业的产业结构优化│
│ │调整，传统的高毒、低效农药将被加速淘汰，高效、低毒、低残留的新型环│
│ │保农药成为行业研发的重点和主流趋势。据农业农村部农药检定所统计，微│
│ │毒/低毒农药的登记占比由2013年的78.3%，提升至2023年的86.2%，2024年 │
│ │新登记的农药仍以微毒/低毒农药为主流。此外，报告期内，农业农村部对 │
│ │《农药登记管理办法》等规章的修改进行征求意见，推进“一证一品”政策│
│ │，该政策要求一个农药产品只能拥有一个登记证号，且同一登记证持有人的│
│ │同一农药产品标签只能标注同一个商标。这一政策后续如正式实施，将有助│
│ │于降低农药产品的同质化，杜绝商家套证、借证现象，促使农药企业更加专│
│ │注于产品创新和质量提升，进一步加强研发和产品登记，证件资源不足、研│
│ │发能力薄弱的中小企业将面临被淘汰的风险。 │
│ │在产业层面，2020-2022年国内农药市场呈非理性爆发式增长，农药产品价 │
│ │格位于高位，许多企业在此期间获得丰厚的利润，充裕的资金也使得部分农│
│ │药企业对某些热门及已过专利保护期限的产品进行盲目投资，对不少产品频│
│ │繁重复投资新建或扩大产能，导致同质化竞争加剧；同时，2020-2022年农 │
│ │药行业的繁荣景象吸引了部分行业外企业跨界投资进入，加速了国内农药产│
│ │能的扩张与释放，致使行业内竞争日益加剧。2024年，国内生产企业产能充│
│ │分释放，据国家统计局数据显示，2024年1-10月份我国农药原药产量已经超│
│ │过2023年全年水平。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│全球农药发展趋势主要是国外寡头企业主导行业、巨头企业合并趋势明显、│
│ │发达国家环保政策愈加严格。近年来，全球农药行业并购整合浪潮汹涌，跨│
│ │国巨头企业通过频繁的收购与合并，不断重塑行业格局。这些巨头企业通过│
│ │产业横向整合和纵向整合，构建起“专利化合物研发-原药合成-制剂加工- │
│ │全球分销”的全产业链优势，进一步降低运营成本。经过多轮兼并重组，全│
│ │球农药行业已呈现明显的寡头垄断格局。先正达、拜耳、巴斯夫、科迪华等│
│ │寡头企业具有综合化优势，通过上下游产业链整合、控制生产成本、提高研│
│ │发效益获得更强大的市场地位。前述4家寡头企业合计占据了全球60%的市场│
│ │份额。 │
│ │展望未来，综合性规模化企业将越来越占据优势，寡头主导的局面将进一步│
│ │显现，并购整合趋势也将持续。全球农药巨头更倾向于将资源配置于产品研│
│ │发和终端渠道建设，并购整合导致其长期合作的供应商数量有所减少，但这│
│ │也促使中间体和原药领域的龙头企业获得更多的巨头客户订单，从而不断提│
│ │升市场份额。随着农药产业链价值的重构，具备产业链优势的中间体和原药│
│ │企业有望在未来获得更大的发展空间。与此同时，由于发达国家出台了更加│
│ │严格的环境保护法律法规及政策，对农药的环境相容性提出了更高的要求，│
│ │市场对于产品环保及合规的需求越来越强烈，未来农药将往低毒、高效、低│
│ │残留等方向发展，生物农药也开始崭露头角。 │
│ │中国作为全球农药生产的重要力量，已经构建起一个完整的工业体系，涵盖│
│ │原药、中间体以及制剂生产。在产业链分工不断深化的背景下，中国逐步发│
│ │展成为全球最大的农药生产与出口国。2024年，中国农药出口数量呈现同比│
│ │增长态势。根据农业农村部的数据，2024年全国农药累计出口量达到317.61│
│ │万吨，同比去年的246.56万吨增长了28.82%；累计出口金额达到89.99亿美 │
│ │元，同比去年的80.87亿美元增长了11.28%。农药出口均价同比下降13.62% │
│ │。这表明农药行业目前仍处于以价换量阶段。一方面，下游渠道的采购积极│
│ │性有所提升，另一方面，供给侧新产能的持续释放使行业竞争加剧，农药出│
│ │口价格的反转还需等待供需再平衡。尽管行业利润因农药产品价格下滑受到│
│ │一定挤压，但中国农药出口量占农药产量的比重依然超过八成，彰显中国农│
│ │药产品在全球市场的强大竞争力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《农药工业水污染物排放标准》、《“十四五”全国农药产业发展规划》、│
│ │《农药登记管理办法》、《环境保护法》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│长期以来，公司在产品选择上一直实行“差异化、小众化”的竞争策略，通│
│ │过前期深入的跟踪和调研以及多年的研发和工艺技术积累，公司部分核心产│
│ │品在市场上表现出较强的竞争力和盈利能力，为公司持续稳健发展以及提升│
│ │市场地位和影响力奠定了良好的基础。为应对日益激烈的市场竞争，公司正│
│ │逐步形成“一链多头”的产业链结构和产品布局，这将是公司未来战略发展│
│ │的核心内容之一。所谓“一链多头”，即从基础原材料或者比较前期的中间│
│ │体着手进行生产，延伸至下游核心中间体，再以该核心中间体为依托，扩展│
│ │生产各种农药原药产品，以此实现规模效益与产业链成本优势。 │
│ │未来，以国家对于农药行业发展优化引导政策为方向，以“致力于改善人类│
│ │粮食结构，助力全球农业发展”为使命，以“致力于打造卓越、安全、环保│
│ │、绿色的一流农化企业”作为发展愿景，公司将在牢牢抓住市场发展趋势和│
│ │充分了解客户需求的基础之上，充分发挥资本市场资金的作用，进一步强化│
│ │公司产品的市场竞争优势，并形成对新规划的具有良好市场场景产品的生产│
│ │落地能力，从而进一步实践“差异化、小众化”的竞争策略，以集群规模效│
│ │应在更多细分领域上形成相对优势，提升公司的整体竞争能力、经营规模和│
│ │盈利水平。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（1）研发创新工作 │
│ │报告期内，公司持续加大研发投入，研发费用合计为3882.94万元，占营业 │
│ │收入的5.37%。公司持续完善研发体系，推动自主创新与技术研发，以满足 │
│ │客户对新产品及新技术的需求。通过人才引进、产学研合作、研发流程优化│
│ │及项目管理升级等多方面举措，公司显著提升了研发效率和质量，为业务发│
│ │展提供了强有力的技术支持。 │
│ │在专利申请与授权方面，公司报告期内取得显著进展。自主研发的两项核心│
│ │技术——“一种叶菌唑的合成方法”与“一种联苯肼酯中间体的合成方法”│
│ │荣获国家知识产权局颁发的发明专利证书。 │
│ │质量管理体系建设方面，公司通过严格的质量控制流程和标准，确保产品质│
│ │量满足客户要求。在安全生产管理方面，公司积极强化安全信息化管理，运│
│ │用先进的信息化手段，实现安全管理工作可控、高效。 │
│ │（3）市场开发与营销工作 │
│ │报告期内，公司加快了重点产品的全球登记与布局，成功完成甲氧虫酰肼原│
│ │药的欧盟等同登记，进一步拓展了公司产品在国际市场的准入范围。同时，│
│ │公司在巴西、墨西哥、加拿大和柬埔寨的原药和制剂登记工作也在稳步进行│
│ │中。 │
│ │在市场营销方面，公司持续强化市场营销工作，根据生产成本和市场行情的│
│ │变化及时优化公司产品结构和销售策略。报告期内，公司销售规模实现显著│
│ │增长，销售额达到约7.23亿元，较去年同期增长46.15%。 │
│ │（4）综合管理工作 │
│ │在内部控制方面，公司严格遵循中国证监会、深交所等单位发布的关于上市│
│ │公司规范运作相关法律、法规及规范性文件的要求，紧密结合自身经营管理│
│ │实际，持续深化规范运作，进一步完善内部控制体系。 │
│ │在供应链管理方面，公司加大了供应商的开发力度，根据实际需求从多个维│
│ │度对供应商展开全面考量与严格评审，全年成功开发上百家合格供应商，有│
│ │效分散了供应链风险，保障了供应链的稳定运行。 │
│ │公司从采购端入手，实施精细化成本管控，严格落实比价流程，引入新供应│
│ │商参与竞价，针对部分特殊原料，采取策略性采购手段打破价格同盟，推动│
│ │鎓盐、氯甲酸异丙酯、三甲基溴化亚砜等材料采购成本的下降。同时，公司│
│ │优化了供应商账期，进一步提高采购资金的使用效率。公司积极推进SRM系 │
│ │统的搭建，致力于实现供应商准入、询报价、订单协同、检验送货、对账等│
│ │环节的供应链全过程管理，报告期内，该系统已进入技术开发阶段。 │
│ │在人力资源管理方面，公司持续完善用人机制，吸纳优秀人才，不断完善薪│
│ │酬福利体系，逐步建立了一套对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬政策│
│ │。公司打通了员工的横向、纵向发展通道，持续宣贯薪酬福利与职业发展通│
│ │道的相关规定，为员工提供广阔的发展平台。同时关注工作结果、定期复盘│
│ │工作过程，并对各层次人才开展定期盘点，确保人力资源的发展与公司的战│
│ │略紧密匹配。报告期内，公司深化人力资源管理改革，试行HRBP（人力资源│
│ │业务合作伙伴）制度，使人力资源与业务紧密结合，及时解决业务端在人力│
│ │资源模块中的各类问题。 │
│ │在财务管理方面，报告期内公司重点推进以下工作：一、优化预算管理与预│
│ │测。公司持续完善预算管理与预测体系，对收入、费用等关键指标进行了精│
│ │细化跟踪和管理。在此基础上，进一步加强了成本预测、采购价格预算、技│
│ │术研发预算、工程项目预算以及销售价格预测，为下一年度的系统预算管理│
│ │奠定基础。此外，公司重新设计了更具科学性和合理性的管理成本报表，提│
│ │升了管理的整体效能。二、强化固定资产管理。针对固定资产管理的难点与│
│ │痛点，公司明确了管理主体，构建了生产车间、设备维管部、财务中心三位│
│ │一体的固定资产管理模式，提升了固定资产的使用效率。三、上线NC系统，│
│ │将新业务流程嵌入NC系统，实现业务与系统的深度融合，为公司管理基础平│
│ │台的搭建提供了有力支持。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、生产基地建设与优化 │
│ │公司将继续推进各生产基地的建设与优化，加强与设计单位及施工单位的沟│
│ │通与协调，确保建设项目和技改项目的设计与施工进度符合计划安排；同时│
│ │，强化项目现场管理，严格遵循相关法规和标准，确保项目建设合法合规。│
│ │项目团队将高度重视国家和地方的安全、环保要求，践行“绿水青山就是金│
│ │山银山”的环保理念，全力保障项目“零”安全事故。在湖北生产基地，公│
│ │司将全力推进配套公用工程、罐区、废水处理装置、废气处理装置的建设工│
│ │作，确保所有车间完成安装并具备调试条件，力争首个车间顺利进入试生产│
│ │阶段。在韶关生产基地，公司将按计划完成克菌丹产能提升项目和噻呋酰胺│
│ │生产车间的建设工作，力争噻呋酰胺生产车间于7月份正式投产。在英德生 │
│ │产基地，公司将完成厂前区的建设并投入使用，推进制剂生产车间和氯气仓│
│ │库的建设工作，确保其按时投入使用。 │
│ │2、生产管理与安全保障 │
│ │公司将以安全环保为前提，全力实现全年高效生产。在安全生产方面，公司│
│ │将扎实推进《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》，完 │
│ │善安全生产体系，推进标准化建设。通过融合杜邦安全管理要素与属地化管│
│ │理模式，将安全生产标准化全面融入日常管理，强化隐患排查与治理，加快│
│ │数字化、信息化在安全管理领域的应用，加大安全培训力度，并通过考核和│
│ │安全文化推广筑牢安全生产防线，确保全年“零”事故。在环保治理方面，│
│ │公司将全面完善环保治理工作，提升绿色发展能力，确保环保合规，助力公│
│ │司可持续发展。在确保安全和环保的基础上，进一步加强生产现场管理、产│
│ │品质量管理和生产成本管理。 │
│ │3、技术研发与创新突破 │
│ │（1）深化技术研发队伍和研发平台建设。公司将以广州实验室为平台，合 │
│ │理配置研发人才梯队，选拔和培养一批具备专业技能和创新能力的优秀人才│
│ │，提升研发团队的整体素质和创新能力，力争在两年内打造一流的技术研发│
│ │队伍和平台。（2）提升研发成果转化的效率和质量。公司将制定并优化研 │
│ │发成果转化的标准化流程，明确各阶段的任务、操作规范和质量标准，减少│
│ │资源浪费，提升研发成果转化的效率与质量。（3）拓展研发领域。在巩固 │
│ │现有研发成果的基础上，积极拓展新的研发领域，尤其是与公司战略发展方│
│ │向相关的领域。通过拓展研发领域，进一步丰富产品线，提高市场竞争力。│
│ │（4）深化研发合作。公司将继续加强与高校、科研机构等合作伙伴的联系 │
│ │和合作，共同开展研发项目，加速科技成果的转化和应用；同时，积极寻求│
│ │与产业链上下游企业的合作，共同推进产业链的整合和优化。（5）加强知 │
│ │识产权保护。公司将进一步加强知识产权保护工作，提高知识产权保护和运│
│ │用能力，为公司的研发创新提供有力保障。 │
│ │4、市场开发与营销拓展 │
│ │2025年，公司将全力聚焦核心产品，打造全链条产品矩阵，进一步增强公司│
│ │的盈利能力和抗风险能力
|