热点题材☆ ◇300815 玉禾田 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、智能机器、垃圾分类、无人机、PPP概念、无人驾驶、智慧城市、医废处理、物业
管理、新型城镇、DeepSeek
风格:股权转让
指数:创业200
【2.主题投资】
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2025-03-12│无人机 │关联度：☆☆☆
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公司持股51%的深圳玉龙无人机技术有限公司
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2025-02-26│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司数智城市大管家系统正式接入 DeepSeek-R1 模型，以AI大管家搜索功能为支撑，提供
对话和联网搜索等智能服务
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2024-09-02│碳中和 │关联度：☆☆☆
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公司在林业碳汇方面做了三方面储备，分别是林业碳汇产品
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2024-07-08│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司涉及智慧平台相关的项目有包头市鹿城数智管家信息化平台项目、深圳龙华区智慧平台
服务项目以及绿源中碳集团的分类中心智慧平台建设项目等。
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2024-06-12│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司拟投资并收购坎德拉科技全部机器人业务。
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2024-05-16│物业管理概念│关联度：☆☆☆
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公司有物业服务管理业务。
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2023-07-31│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务涵盖城市环卫服务、城市公园绿化管理、智慧城市建设、城市管理咨询等
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2023-07-14│无人驾驶 │关联度：☆☆☆
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公司有无人驾驶环卫车，无人驾驶智能清扫车“田田”是舜泰汽车有限公司结合我司需求所
进行自主研发生产的一款智能道路清扫车，其具备闹钟式任务设计、自动加载地图、智能一键召
回、自主泊车入位、大数据分析等多种功能。
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2020-09-29│医废处理 │关联度：☆☆☆
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公司在互动平台称：公司对于废弃口罩早已高度关注，配合各级政府做好废弃口罩的回收管
理，按国家卫健委对防控疫情的相关规定处理，公司大致做到以下几点：1.做好废弃口罩的收运
消杀工作；2.设置专用收集桶并剪碎；3.将专用收集桶里的取出扎袋放入专用收集车运到指定回
收点；4.对专用收集桶及专用收集车进行消毒处理。
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2020-04-07│垃圾分类 │关联度：☆☆☆
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玉禾田的营业收入来自物业清洁和市政环卫两种业务类型
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2020-02-01│PPP概念 │关联度：☆☆☆
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公司PPP模式主要包括BOT/TOT形式。公司从政府部门（合同授予方）获取市政环卫一体化项
目的特许经营权，参与项目的建设和运营。在特许经营权期满后，公司需要将有关作业设备和设
施移交政府部门或政府指定单位。
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2025-03-07│中标 │关联度：☆☆☆
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公司2025-03-07公告：中标金额3.72亿元。
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2024-09-26│数字乡村 │关联度：☆☆☆
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公司率先布局城市综合管理服务”，聚集城乡管理一体化"，探索城乡管理科学化、精细化
、智能化、智慧化"，形成了一套全国领先的城乡管理服务综合体系。
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2021-09-26│罗素小盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素小盘股标准
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2020-01-23│转板A股 │关联度：☆☆☆
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玉禾田:【837848:2016-07-08至2017-08-29】于2020-01-23在深交所上市
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2024-07-13│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让6.00%股权给杨明焕。
【3.事件驱动】
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2023-09-11│化债促账款拖欠“重灾区”，环保行业困境反转
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十四届全国人大常委会第五次会议8月28日审议《国务院关于今年以来预算执行情况的报告
》，其中提出，制定实施一揽子化债方案，防止一边化债一边新增。券商指出，传统环保行业收
入多依赖政府付费，to G占比高的细分领域，去年以来订单和回款均受到较大影响，业绩普遍承
压。化债促环保行业触底，如果相关政策落地，将有助于提升地方政府的支付能力，从而推动环
保行业现金流改善，以及新增项目的落地，水务、固废、环卫、土壤修复等依赖政府付费的领域
将受益。
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2023-08-25│三部门印发《环境基础设施建设水平提升行动》
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发改委等三部门印发《环境基础设施建设水平提升行动》，通知提出，到2025年，环境基础
设施处理处置能力和水平显著提升，新增污水处理能力1200万立方米/日，新增和改造污水收集
管网4.5万公里，新建、改建和扩建再生水生产能力不少于1000万立方米/日；全国生活垃圾分类
收运能力达到70万吨/日以上，全国城镇生活垃圾焚烧处理能力达到80万吨/日以上。固体废弃物
处置及综合利用能力和规模显著提升，危险废物处置能力充分保障，县级以上城市建成区医疗废
物全部实现无害化处置。
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2023-05-24│住建部提出2025年基本实现垃圾分类全覆盖
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23日，住建部表示，力争到今年年底前，地级及以上城市居民小区垃圾分类覆盖率达到90%
以上，2025年底前基本实现垃圾分类全覆盖。下一步将抓紧填补空白点、完善薄弱点，使垃圾分
类法律法规体系更加科学完备、协调统一。
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2023-05-19│危险废物重大工程建设总体实施方案印发，固废处理行业迎发展良机
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生态环境部、国家发改委联合印发《危险废物重大工程建设总体实施方案（2023—2025年）
》，加快建设国家危险废物环境风险防控技术中心、6个区域性危险废物环境风险防控技术中心
和20个区域性特殊危险废物集中处置中心，加强危险废物污染防治。《实施方案》提出加快建设
国家技术中心、布局建设区域技术中心、推进建设区域处置中心三个主要任务。
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2023-04-10│中国国际环保展览会即将举办，环保板块或受关注
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第二十一届中国国际环保展览会将于4月13日至15日在北京中国国际展览中心(朝阳馆)举办
，同期举办第五届生态环保产业创新发展大会。本届展会汇聚来自20多个国家和地区的800余家
环保企业，充分展示新技术、新产品、新装备、新模式、新理念和生态环境科技创新成果。
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2022-05-25│国办印发新污染物治理行动方案
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近日，国务院办公厅印发新污染物治理行动方案。其中提到，到2025年，完成高关注、高产
（用）量的化学物质环境风险筛查，完成一批化学物质环境风险评估；动态发布重点管控新污染
物清单；对重点管控新污染物实施禁止、限制、限排等环境风险管控措施。有毒有害化学物质环
境风险管理法规制度体系和管理机制逐步建立健全，新污染物治理能力明显增强。
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2021-12-16│18部委印发“十四五”时期“无废城市”建设工作方案
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生态环境部等18部委印发《“十四五”时期“无废城市”建设工作方案》提出，推动100个
左右地级及以上城市开展“无废城市”建设，到2025年，“无废城市”固体废物产生强度较快下
降，综合利用水平显著提升，无害化处置能力有效保障，减污降碳协同增效作用充分发挥，基本
实现固体废物管理信息“一张网”，“无废”理念得到广泛认同，固体废物治理体系和治理能力
得到明显提升。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务涵盖城市运营和物业管理两大板块，为政府单位和企业客户提│
│ │供“全场景”的城市运营服务与物业管理服务，包括但不限于城市环境管家│
│ │、城市空间管家、城市焕新管家、城市智慧管家及物业管理等服务系列。 │
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│经营模式 │1、城市运营 │
│ │城市运营，公司主要参与各地政府城市运营项目的招标和询价活动，中标后│
│ │与当地政府或者环卫主管部门签订服务协议，在特定期限及区域内提供城市│
│ │“全场景”一体化城市运营服务，包括但不限于空间管理、城市资源运营、│
│ │环境卫生、绿化管养、道路管养、市容管控、水域管理、停车管理、亮化管│
│ │控、数字化城管等城市公共服务。目前，城市运营服务内容边界扩宽，产业│
│ │链延展，业态升级，形成“管理+服务+运营”的城市运营新模式。 │
│ │城市运营主要采取模式有：特许经营权模式、国企混改模式、政府和社会资│
│ │本合作模式、政府购买服务模式。 │
│ │特许经营模式：是指政府采用公开竞争方式依法选择适格的法人或者其他组│
│ │织作为特许经营者，通过协议明确权利义务和风险分担，约定其在一定期限│
│ │和范围内投资建设运营基础设施和公用事业并获得收益，提供公共产品或者│
│ │公共服务。 │
│ │国企混改模式：即国有企业混合所有制改革。该模式以市场机制为原则，通│
│ │过在国有独资及国有控股企业引入非公有资本等各类资本，促进国企转换经│
│ │营机制，放大国有资本功能，提高国有资本配置和运行效率。 │
│ │政府和社会资本合作模式：即政府方采取竞争性方式择优选择具有设计/投 │
│ │资/融资/建设、运营/管理/维护/服务能力的社会资本方，双方按平等协商 │
│ │原则订立合同，明确责、权、利关系，社会资本方承担基础设施及公共服务│
│ │涉及的设计/投资/融资/建设、运营/管理/维护/服务等责任，由社会资本方│
│ │提供公共服务，政府方根据公共服务绩效评价结果作为对价支付依据，通过│
│ │“使用者付费”保证社会资本方获得投资回报和合理收益。 │
│ │政府购买服务模式：即传统的服务外包模式，是指政府按照一定的方式和程│
│ │序，把属于政府职责范围且适合通过市场化方式提供的服务事项，交由符合│
│ │条件的社会力量和事业单位承担，并根据服务数量和质量等向其支付费用的│
│ │行为。 │
│ │公司已为近200家政府单位和超180余座城市提供长期服务。 │
│ │2、物业管理 │
│ │物业管理，公司主要参与各地公共事业卫生服务项目及企业客户的招标和询│
│ │价活动，中标后与不同物业业态（如写字楼、住宅、商业、工业园区、公共│
│ │交通枢纽等）客户签署服务协议，在特定期限及区域内提供开荒、日常清洁│
│ │保洁服务及各种专项清洁服务（如石材养护及翻新处理、地毯清洗、地面打│
│ │蜡、绿化养护、室内空气治理、四害消杀、消毒、外墙清洗及二次供水设施│
│ │设备清洗消毒等）。 │
│ │公司已为超过1,200家品牌客户提供长期服务。 │
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│行业地位 │国内城市（城乡）环境综合服务运营行业的领军企业 │
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│核心竞争力 │1、完善的一站式城市运营综合管理矩阵 │
│ │公司突破传统环卫道路清扫保洁、垃圾清运、公厕管理等职能，由传统环卫│
│ │企业向城市管家转型，涵盖园林养护、河道水面清污，路灯管控等业务，通│
│ │过对环卫装备（硬件）及管理系统（软件）的智能化，实现对传统环卫的升│
│ │级，推动环卫数智化进程。公司持续创新，引领行业升级，结合专业运营经│
│ │验，整合内外资源，形成从道路清扫到城市管家的完整闭环，提供一站式全│
│ │方位专业城市运营服务。 │
│ │2、26年行业深耕，运营经验构筑竞争壁垒 │
│ │公司自成立之初至今，始终致力于环境卫生综合管理服务领域，以“传承匠│
│ │人精神、建设美丽中国”为己任。目前公司员工超九万名，服务超过1,200 │
│ │家品牌客户和近200家政府客户，在城市综合管理服务领域积累大量的优质 │
│ │客户，拥有丰富的项目组织、项目运营及服务管理经验。公司作为城市环境│
│ │服务龙头企业，受益于订单大型化进程，马太效应逐步显现。公司率先布局│
│ │“城市综合管理服务”，聚集“城乡管理一体化”，探索“城市运营科学化│
│ │、精细化、智能化、智慧化”，形成一套全国领先的城市运营综合体系。 │
│ │3、数字化、数据化的精细管理实现服务标准化、可复制化，助力企业降本 │
│ │增效 │
│ │“人多、面广、事杂”是环卫行业管理工作的显著特点。公司拥有26年的行│
│ │业管理经验，公司依托物联网技术，打造玉禾田自有智慧环卫平台，对环卫│
│ │运营全过程数据进行采集、传输、存储和管理，通过实现对环卫作业情况和│
│ │环卫设备运转情况的实时监测，从而实现及时分配任务、提高突发事件的应│
│ │急能力，提高管理效率，降低管理成本。全面实现服务标准化和管理可复制│
│ │化，显著提升运营效率和作业规范，已经成为公司核心竞争力的重要组成部│
│ │分。 │
│ │4、以数智化为脉络实现平台整合、产业整合，在手订单持续增长，公司业 │
│ │务基础稳固 │
│ │以平台为整合方向，整合相关产业与公司现有产业形成互补，并逐步形成产│
│ │业链条发展。公司发挥线上线下一体化优势，发力全产业链整合，整合环卫│
│ │机器人、智慧环卫、智慧灯光、垃圾分类以及其他城乡环卫服务细分专业公│
│ │司，实现产业整合，释放产业合力。 │
│ │5、“@数智城市大管家”战略推动，数字赋能产业升级 │
│ │随着国家加快数字中国建设工作的部署，城市治理现代化是国家治理体系与│
│ │能力现代化的核心任务。物联网、大数据、云计算、人工智能等技术的普遍│
│ │应用，推动城市治理理论与实践进入“数字化、智能化”时代。 │
│ │公司本着“数智引领未来”的思路，携手各地政府进行城市治理现代化创新│
│ │实践，结合26年城市综合服务管理经验，引入市场化机制探索“@数智城市 │
│ │大管家”运营模式。该模式充分利用现代信息技术带来的重大机遇，提出体│
│ │制机制创新建议，形成符合各地政府和现代化城市治理需要的城市治理特色│
│ │模式。依托“@数智城市大管家”战略部署，公司构建数智城市大管家平台 │
│ │体系，实现全场景、全要素、全过程的城市立体运管和网格化精细化管理。│
│ │通过数智化赋能，公司进一步扩大服务半径，核心竞争力得到不断提升。 │
│ │6、聚焦“@数智城市大管家”，布局智能化，有效释放产业合力 │
│ │“@数智城市大管家”战略，是对传统环卫行业的升级，不仅包括管理系统 │
│ │（软件）的升级，也包括环卫装备智能化（硬件）的升级。环卫装备智能化│
│ │，即结合人工智能、机器视觉、深度学习、全场景图像识别等技术于一体，│
│ │对智慧环卫生产过程中人员、设备、作业等相关数据建立算法模型，寻找作│
│ │业路径、生产工艺以及前后端上下游各环节衔接的最优解，具有提质增效，│
│ │降本、安全、绿色低碳等显著优势。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入616,057.36万元，较上年同期增长14.22%；实现│
│ │归属上市公司股东的净利润52,114.38万元，较上年同期增长5.42%；归属于│
│ │上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润51,040.44万元，较上年同期增 │
│ │长5.20%。 │
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│竞争对手 │启迪桑德环境资源股份有限公司、福建龙马环卫装备股份有限公司、重庆新│
│ │安洁景观园林环保股份有限公司、侨银环保科技股份有限公司、北京环境卫│
│ │生工程集团有限公司、深圳市博宝源实业有限公司、广州市升辉清洁服务有│
│ │限公司、上海至诚环境服务有限公司、北京海润保洁有限公司 │
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│品牌/专利/经│公司PPP模式主要包括BOT/TOT形式。公司从政府部门（合同授予方）获取市│
│营权 │政环卫一体化项目的特许经营权，参与项目的建设和运营。 │
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│核心风险 │（一）市场竞争风险；（二）公司管理风险；（三）劳动用工风险；（四）│
│ │未全员缴纳社会保险、住房公积金的风险；（五）资金需求量较大带来的融│
│ │资风险。 │
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│投资逻辑 │公司是物业管理领域上市龙头企业，物业管理服务业务已覆盖全国80余座城│
│ │市，凭借多年的运营经验与良好的口碑，与多家品牌客户及公共服务客户建│
│ │立了长期合作关系，积累大量长期合作的优质客户。与重庆龙湖、世茂服务│
│ │、中海物业、招商积余、远洋服务、深圳中航等多家全国知名物业企业保持│
│ │长期的战略合作关系；在轨道交通业务领域，为深圳地铁、广州地铁、南宁│
│ │地铁、长沙地铁、成都地铁、福州地铁、石家庄地铁等提供清洁类服务；在│
│ │机场保洁业务领域，相继为三亚凤凰机场、广州白云机场服务；签署多个高│
│ │科技互联网精品清洁服务项目，包括：腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动、│
│ │中兴通讯、华为；为国内众多金融机构长期清洁服务供应商，如工商银行、│
│ │建设银行、农业银行、招商银行、中信银行等，在行业内取得了良好的口碑│
│ │。在全国各地打造了众多耀眼的标杆，持续完成了北京奥运会、广州亚运会│
│ │、深圳大运会等诸多国家级赛事场馆及博鳌亚洲论坛、中阿博览会、中国消│
│ │博会等国际大型论坛和展会的环境保障。 │
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│消费群体 │各地的城市环境卫生主管部门等 │
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│消费市场 │东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南 │
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│行业竞争格局│1、城市运营行业发展状况 │
│ │1)城市运营服务市场化持续深化 │
│ │第一、城市大管家模式由“试点探索”走向“大标时代”。2023年，“城市│
│ │大管家”项目成交年化总额突破100亿，落地省份超过20个，“城市大管家 │
│ │”模式已经成为新一轮城市服务改革普遍共识。“特许经营”意味着长周期│
│ │、大投资，是“城市大管家”模式在经过近五年来的试点模式后走向纵深的│
│ │具体体现。 │
│ │第二、环卫市场进入“市场化替代”新阶段。据环境司南数据显示，2023年│
│ │，环卫服务中标业绩“年化额”百强企业，国有企业实现全面领跑。在入围│
│ │企业数量上，国企企业入围56个，民营企业入围44个。 │
│ │第三、竞争壁垒日益强化。随着城市综合管理走向精细化、机械化、智能化│
│ │、信息化、新能源化，项目以资本加持、运营品质、提质增效、科技赋能为│
│ │核心的竞争壁垒日益强化。 │
│ │第四、老PPP模式退出历史舞台，催生社会资本合作“新机制”。2023年11 │
│ │月初，PPP新政出台，政府和社会资本合作迎来“新机制”。 │
│ │第五、“无人环卫”迎来第一个高潮。2023年度，以无人驾驶为代表的智能│
│ │环卫迎来爆发期，全年共开标20个项目，分布于8省15市，合同总额高达15.│
│ │7亿元，年化总额高达3.92亿元。 │
│ │第六、应收账款拖累头部企业拿单意愿。2023年，地方政府“严控支出过紧│
│ │日子”成常态。 │
│ │2）城市服务的竞争格局： │
│ │第一、市场集中度持续下降，行业竞争持续加剧。根据E20数据、中信证券 │
│ │研究部统计，环卫市场CR10由2016年的39%下降至2023年的23%，行业龙头的│
│ │统治力下降。新型、小型环卫公司持续进入市场，行业竞争持续加剧，但也│
│ │反映了环卫市场的发展性和盈利性对企业带来的吸引力。 │
│ │第二、传统环卫服务年限短周期趋势促进竞争进一步加剧。从服务年限来看│
│ │，环卫行业新签订单平均服务年限由2016年的5.2年下降至2023年的2.6年，│
│ │新增订单的服务周期大幅缩减，行业订单有短周期趋势。或将导致企业招投│
│ │标频率增加，促进行业竞争格局进一步加剧。 │
│ │在市场竞争加剧且政府订单周期变短的背景下，盲目扩展业务、扩大收入规│
│ │模并不一定能带来正收益，仅追求规模扩张和拿单数量也并不足以支撑企业│
│ │内部高效率运转，现阶段环卫市场业绩的潜在增量已逐步由企业外部市场转│
│ │向企业内部管控，降本增效成为环卫公司在新背景下的共同目标。 │
│ │2、物业管理业务 │
│ │目前，我国物业管理行业企业数量众多，但全国性布局的物业管理企业很少│
│ │，大多数只服务于当地市场，缺乏跨地区开拓市场的能力。这样就形成了大│
│ │型物业管理企业数量较少，中小型物业管理企业数量众多的竞争格局，领军│
│ │企业有望提升高端市场竞争份额。 │
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│行业发展趋势│城市运营与物业管理同属环境卫生事业，环境卫生事业的发展主要受政府政│
│ │策引导、市场容量持续释放的影响。 │
│ │1）中央政策引导加码，地方“创城创卫”持续发力 │
│ │《“十四五”新型城镇化实施方案》为城镇化高质量发展描绘了美好蓝图，│
│ │对城市的环境卫生事业提出了更高要求。 │
│ │近年来，国家环卫相关政策持续出台，在地方，“创城创卫”火热进行，环│
│ │境卫生管理行业政策引导充分。综合来看，近年来环卫相关政策主要有如下│
│ │特点： │
│ │第一、城乡环境卫生重要性进一步提升，环卫服务覆盖的业务范围扩容。近│
│ │年来，国家出台多条政策支持城乡地区推进公厕、生活污水处理设施等基础│
│ │设施修建运行，健全生活垃圾收运处置体系，加强城市地区背街小巷、老旧│
│ │小区、城中村、城乡结合部等区域环境治理等，旨在全面提高城乡公共卫生│
│ │水平。 │
│ │第二、政策鼓励社会资本投入，融资环境相对宽松。2022年颁布的《关于银│
│ │行业保险业支持城市建设和治理的指导意见》，鼓励银行保险机构加大对城│
│ │镇污水垃圾处理、固体废弃物处理、建筑垃圾治理和资源化利用等环保领域│
│ │的支持力度。 │
│ │第三、政策对环卫服务的要求更加细化优化。近年来《城市道路清扫保洁与│
│ │质量评价标准（CJJ/T126-2022）》等标准规范的发布，细化了对于垃圾收 │
│ │集点保洁、道路保洁、公厕保洁的要求。 │
│ │第四、智慧环卫迎来存在发展机遇。《2020年新型城镇化建设与城乡融合发│
│ │展重点任务》提出实施新型智慧城市行动，完善城市数字化管理平台和感知│
│ │系统。科学化、精细化、智慧化已成为城市综合管理服务的重要趋势，智慧│
│ │环卫有望迎来发展机遇。 │
│ │2）市场化程度不断加深，环境卫生服务市场容量有望持续释放 │
│ │在需求侧，伴随经济的发展，人民对生活质量的要求不断提高，带动环卫行│
│ │业的高质量发展。2019年-2021年，环卫行业道路清扫保洁面积年均增长5% │
│ │以上，机械化清扫率由72.4%提升6个百分点至78.4%。根据中信证券研究部 │
│ │预测，环卫市场规模在2025年将进一步增加至2313亿元，对应2023-2025年 │
│ │复合增速为4.9%。 │
│ │同时，广义的环境卫生管理项目通常具有较强的综合性，业务链条可以从传│
│ │统的市政公用、市容环卫、园林绿化延伸至环卫装备智能化和管理系统智慧│
│ │化等各个方面。由于传统的分包模式不利于业务间的相互协同，近年来，政│
│ │府更加倾向于通过一体化打包方式将项目进行招标，市政环卫订单的金额扩│
│ │大、服务范围延伸。综合来看，未来环卫市场化容量仍有望进一步提升。 │
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│行业政策法规│《“十四五”国家信息化规划》、《关于银行业保险业支持城市建设和治理│
│ │的指导意见》、《关于规范实施政府和社会资本合作新机制的指导意见》、│
│ │《“十四五”新型城镇化实施方案》、《新一代人工智能发展规划》、《关│
│ │于政府向社会购买服务的指导意见》、《中共中央关于全面深化改革若干重│
│ │大问题的决定》 │
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│公司发展战略│公司始终围绕打造“美丽大中国”的伟大愿景。紧跟国家发展方向，结合公│
│ │司自身发展历程，公司在2024年提出的“数智城市大管家”的发展战略已经│
│ │取得初步成效。在党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济│
│ │和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，明确提出要│
│ │“加快数字化发展”，并对此做出了系统部署。数字经济、数字社会、数字│
│ │政府，是数字化发展的重要组成部分，三者互为支撑、彼此渗透、相互交融│
│ │。2024年，各地方政府在城市精细化管理、垃圾资源化等多个领域持续加大│
│ │关注，城市智慧化管理已经出现了诸多市场机会。公司在第六个五年规划中│
│ │提出以数智化城市管家战略为引领纲领，高度契合数智化市场发展机会。目│
│ │前公司在以生态环境综合治理的纵深发展打造出的多位一体城市环境综合运│
│ │营服务体系的基础上更进一步，引入多种数智化手段，全面提高企业在管理│
│ │、经营、运维等多维度的智慧化能力。并致力于加强人工智能技术在现代环│
│ │卫领域的应用探索，在推动数智环卫的全面落地的进程中稳步前行。 │
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│公司日常经营│1、升级
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