热点题材☆ ◇300818 耐普矿机 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:高端装备、一带一路、新材料、算力租赁
风格:送转潜力、专精特新、小盘非融
指数:创质量
【2.主题投资】
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2025-02-17│算力租赁 │关联度：☆☆☆
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子公司智算云扉作为燚智云计算公司的算力租赁服务平台，不仅支持deepseek-R1模型，还
根据智算云扉物理服务器的硬件性能，适配了各类开源的大模型
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2021-07-27│新材料 │关联度：☆☆☆
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2020年5月12日互动平台回复：公司主营业务为重型矿山选矿装备及其新材料耐磨备件专业
制造。
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2020-12-04│一带一路 │关联度：☆☆☆☆
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目前公司已在一带一路上多个国家设立了控股子公司，建设了较为完善的营销及服务网络
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2020-11-17│高端装备 │关联度：☆☆☆
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公司是一家集研发、生产、销售和服务于一体的重型矿山选矿装备及其新材料耐磨备件专业
制造公司，为客户提供重型选矿装备优化，选矿工艺流程设计、咨询和优化等增值服务。公司致
力于高性能橡胶耐磨材料及橡胶复合材料的研发应用以提升重型选矿装备性能、可靠性与寿命，
有效节约减排，全面提高矿山重型选矿设备的运转率、作业效率。公司研发的高分子复合橡胶新
材料具有耐磨、耐腐、经济、环保等诸多优势，实现了对传统金属材料的部分有效替代，在降低
矿山作业的耗材成本、节能和环境保护等方面效果显著。
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2025-02-21│重大合同 │关联度：☆☆☆
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2025-02-21发布，耐普矿机：关于签订日常经营重大合同的公告
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2022-07-27│宁德时代概念│关联度：☆☆☆
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公司与宁德时代孙公司奉新时代签署《渣浆泵买卖合同》，渣浆泵整机买卖合同总金额为15
25万元。同时，双方对未来两年期备品备件进行价格锁定，包含以上系列渣浆泵的备品备件，公
司保证在3年内销售给奉新时代的本合同备品备件价格保持不变，且价格有下调时，公司必须及
时通知奉新时代予以下调。双方约定的未来两年期备品备件合计金额996万元。
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆
│益 │
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公司是一家集研发、生产、销售和服务于一体的重型矿山选矿装备及其新材料耐磨备件专业
制造企业。公司境外收入占比达80.89%。公司在互动平台称：人民币贬值可降低公司汇兑损益，
提升公司盈利能力。
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2020-02-12│转板A股 │关联度：☆☆☆
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耐普矿机:【834947:2015-12-17至2017-11-08】于2020-02-12在深交所上市
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2025-04-01│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2024-10-25│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30，公司每股未分配利润5.03，公司每股资本公积2.88
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2021-11-04│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家集研发、生产、销售和服务于一体的重型矿山选矿装备及其新材│
│ │料耐磨备件专业制造企业，为客户提供重型选矿装备优化，选矿工艺流程设│
│ │计、咨询和优化等增值服务。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司采购的主要品种包括电机、减速机、变频器等配套设备，泵壳、轴承组│
│ │件、法兰等装配材料，钢材、橡胶等主要原料以及其它辅助材料等。根据客│
│ │户订单，公司采购部在生产部门排出生产计划后执行原材料采购，主要采取│
│ │市场询价采购、招议标采购、客户指定采购的采购方式。 │
│ │1）市场询价采购 │
│ │对橡胶、钢材、化工原料等价格比较公开透明的原材料，公司采购部一般采│
│ │用询价的方式采购，综合比较产品价格、产品质量、供货速度、后续服务、│
│ │付款方式等多方面因素后确定供应商及采购金额。 │
│ │2）招标采购 │
│ │公司对非标准化产品（如高压柜）进行招标采购，通过向生产厂家发出邀标│
│ │文件等方式，综合比较价格、性能等因素后确定生产厂家。 │
│ │3）客户指定采购 │
│ │客户指定采购主要是针对大型渣浆泵，客户通常指定电机、减速器、变频器│
│ │的生产厂商。公司根据客户实际工况条件，在选择合适的整机型号后，联系│
│ │客户指定的电机生产厂商，根据整机产品的选型选择合适的电机、减速器、│
│ │变频器产品进行采购。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │1）自主生产 │
│ │公司主要实行“以销定产”的生产模式，结合库存和市场总体情况确定产量│
│ │。生产部门根据签订的订单安排生产计划并组织生产，采购部根据生产计划│
│ │采购原材料。公司的产品针对性、专用性强，产品多为非标准产品，需按照│
│ │客户订单及要求进行设计和生产。 │
│ │2）外协生产 │
│ │公司在生产工艺或短期产能不足时，会结合经济性考虑，对部分非关键性流│
│ │程的生产环节合金零部件或骨架半成品采取外协生产，外协生产的具体流程│
│ │如下： │
│ │首先通过与生产计划部门沟通，了解生产订单需求，确定生产订单的紧急情│
│ │况，并且根据公司的生产计划的安排，拟定外协生产计划安排，报由生产总│
│ │监和生产副总经理审核通过。根据外协订单的需求，联系合适的外协厂家，│
│ │通常为长期合作过的外协厂家，双方协商一致，签订合同。公司质量管理部│
│ │要负责对外协厂家下达质量目标，包括产品的合格率、成本控制率、良品标│
│ │准及产品完成销量等多种质量标准。同时对生产加工好的成品进行抽查，确│
│ │保产品质量符合公司标准。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │1）销售方式 │
│ │公司销售可分为国内市场和海外市场，主要采取直销的销售模式，公司通过│
│ │直接的市场推广和参与招议标的方式取得订单。 │
│ │此外，公司与中信重工、北京矿冶研究总院、美伊电钢等矿山机械整机设备│
│ │制造企业合作紧密，对其提供矿机设备备件的配套设计和生产，或采购他们│
│ │产品搭配自身产品一同销售。借助大型整机设备制造企业成熟的销售网络，│
│ │进一步推广公司的产品和服务。 │
│ │2）售后服务 │
│ │售后服务是确保后期使用体验的持续性，进一步了解客户需求和痛点，提升│
│ │品牌口碑、品质保障、维护与客户的良好关系、以及多元产品渗透的关键性│
│ │一步。 │
│ │公司注重用户的使用体验，为加强产品使用寿命、使用性能及选矿效率，公│
│ │司制定了具体的售后服务流程。。 │
│ │（4）市场策略 │
│ │一般来说，在新建矿山、产线更新等情况下矿山客户才会产生选矿设备的采│
│ │购需求，而选矿备件作为矿山机械运转的消耗品，矿山客户对其具有持续的│
│ │采购需求。公司根据客户对不同产品不同的需求频次，形成了符合公司实际│
│ │情况的市场策略。公司通过高性价比的选矿设备开拓市场获取客户，后续通│
│ │过提供优异性能的选矿备件产品逐步构建客户粘性，形成稳定的收入和利润│
│ │来源，最后通过全方位的后续服务以及深耕策略，逐步扩大销售品类与服务│
│ │范围，与客户形成深度合作。 │
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│行业地位 │集研发、生产、销售和服务于一体的选矿装备制造企业 │
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│核心竞争力 │1、公司竞争格局 │
│ │在国际市场，国际选矿设备行业的大型跨国集团主要有美卓奥图泰、WeirGr│
│ │oup、AIA等，该类国际企业具有产品类别齐全、技术工艺先进、能够提供全│
│ │流程服务等优势，具有较强的竞争力，在国际市场占领了较大的市场份额。│
│ │近年来，随着中国经济的快速发展，国内选矿设备制造企业逐渐成长，凭借│
│ │产品性价比高、对待客户需求反应迅速等优势，在国际市场占据了一席之地│
│ │。 │
│ │在国内市场，国内选矿设备制造行业呈现外资企业、国有企业、民营企业并│
│ │存的竞争格局。 │
│ │2、公司竞争优势 │
│ │（1）产品结构优势 │
│ │相比国内主要竞争企业，公司的产品结构优势表现为产品体系丰富，并在产│
│ │品规格上坚持大型化和高端化的研发设计理念。 │
│ │（2）产品体系优势 │
│ │不同应用工况对选矿设备及其备件的材料、结构、尺寸要求各异，因此选矿│
│ │设备供应商产品体系的丰富、成熟程度决定其对矿山客户的响应能力。 │
│ │（3）产品大型化、高端化 │
│ │公司紧跟下游发展趋势，凭借其长期服务矿山客户累积的丰富技术经验，成│
│ │功攻克大型选矿设备易漏浆、衬里易磨损等技术难题，产品规格逐渐向大型│
│ │化、高端化靠拢，获得国内外大型矿山企业认可。 │
│ │2、公司竞争优势 │
│ │（1）产品结构优势 │
│ │相比国内主要竞争企业，公司的产品结构优势表现为产品体系丰富，并在产│
│ │品规格上坚持大型化和高端化的研发设计理念。 │
│ │（2）产品体系优势 │
│ │不同应用工况对选矿设备及其备件的材料、结构、尺寸要求各异，因此选矿│
│ │设备供应商产品体系的丰富、成熟程度决定其对矿山客户的响应能力。 │
│ │（3）产品大型化、高端化 │
│ │公司紧跟下游发展趋势，凭借其长期服务矿山客户累积的丰富技术经验，成│
│ │功攻克大型选矿设备易漏浆、衬里易磨损等技术难题，产品规格逐渐向大型│
│ │化、高端化靠拢，获得国内外大型矿山企业认可。 │
│ │（4）高分子复合新材料研究和应用的先发优势 │
│ │公司长期专注于高分子复合新材料在选矿领域的运用，自主研发制造的高分│
│ │子复合耐磨材料选矿备件在耐磨性、耐腐性、环保性等诸多方面优于传统金│
│ │属材料备件，相比市场上的传统金属材料备件具有较强的竞争优势。具体情│
│ │况如下： │
│ │1）耐磨材料的研究 │
│ │目前，公司高分子耐磨材料研究以橡胶为主，通过多年的技术积累和研究，│
│ │针对不同的工况环境和选矿设备特性，已研发出二十余种橡胶混炼配方，不│
│ │同的混炼胶种都研究和制定了炼胶、硫化工艺，还配备了全套橡胶检测设备│
│ │，保证了材料性能的稳定性。 │
│ │2）高分子耐磨材料的应用优势 │
│ │①耐磨性好，使用寿命更长 │
│ │②质量轻，节能优势显著 │
│ │③耐腐性好，应用领域更广 │
│ │④环保优势 │
│ │⑤安装便利优势 │
│ │3）耐磨材料复合应用优势 │
│ │目前公司耐磨材料复合产品主要应用于选矿流程中一段磨矿设备，其中最具│
│ │代表性的产品为半自磨复合衬板。耐磨材料复合产品的成功开发和应用，对│
│ │大型矿山企业意义重大，不仅有直接经济效益，且设备运转效率的提升带来│
│ │的间接经济效益远大于备件本身的价值。 │
│ │（5）选矿工艺流程设计能力优势 │
│ │完善的产品序列、多年的矿山现场服务经验和对选矿作业的深入了解，使公│
│ │司具备较强的选矿设备设计和系统集成能力，目前公司掌握了选矿流程整体│
│ │设计和建设能力，能够根据矿山客户的具体产量需求和矿场差异化的工况条│
│ │件，设计最具成本优势选矿流程，同时提高选矿生产指标以及提升矿山客户│
│ │资源综合利用率，最终全面提升矿山的经济效益。 │
│ │（6）大客户资源优势 │
│ │经过多年的发展和沉淀，凭借先进的技术优势、丰富的生产经验、稳定的产│
│ │品性能，公司已与国内外知名矿业公司或矿业设备制造商建立了稳定的合作│
│ │关系。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入93775.85万元，较去年同比增长25.28%；实现归│
│ │属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7826.62万元，较去年同比 │
│ │增长78.28%。截止到2023年12月，公司拥有总资产23.87亿元，净资产13.32│
│ │亿元，资产负债率为43.70%，资产负债情况良好。 │
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│竞争对手 │The Weir Group PLC（股票代码 LSE:WEIR）伟尔集团、KSB SE & Co. KGaA│
│ │（股票代码 DB:KSB）德国凯士比、AIA Engineering Limited（股票代码 B│
│ │SE：532683）、石家庄强大泵业集团有限责任公司、威海市海王旋流器有限│
│ │公司、海南司克嘉橡胶制品有限责任公司。 │
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│投资逻辑 │公司通过自主研发生产构建了丰富的产品体系，涵盖了圆筒筛、渣浆泵、水│
│ │力旋流器等选矿设备及备件上百种，产品应用领域覆盖下游选矿作业中磨矿│
│ │、矿浆运输分级和浮选各个环节。除此之外，公司还具备较强的产品定制开│
│ │发能力，可根据客户的技术参数、规格要求定向开发选矿备件等产品模具，│
│ │满足下游客户即时、个性化的产品需求。因此，公司在对客户需求覆盖范围│
│ │、响应时效能力方面处于竞争优势地位。 │
│ │经过多年的发展和沉淀，凭借先进的技术优势、丰富的生产经验、稳定的产│
│ │品性能，公司已与国内外知名矿业公司或矿业设备制造商建立了稳定的合作│
│ │关系，包括ErdenetMiningCorporation、中信重工、紫金矿业、美伊电钢、│
│ │江铜集团、哈萨克矿业集团、OyuTolgoiLLC、墨西哥集团等。由于上述龙头│
│ │企业均建立了严格的供应商准入体系，为公司建立了明显的先发优势，对后│
│ │来潜在竞争者构成较强进入壁垒，一定程度上保障了公司未来在全球行业市│
│ │场份额的稳定增长潜力和盈利能力的连续性。 │
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│消费群体 │ErdenetMiningCorporation、中信重工、紫金矿业、美伊电钢、江铜集团、│
│ │哈萨克矿业集团、OyuTolgoiLLC、墨西哥集团等国内外知名矿业公司或矿业│
│ │设备制造商 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│对外投资 │设立全资子公司:耐普矿机2020年9月22日公告，公司拟使用自有资金在厄瓜│
│ │多尔投资设立全资子公司耐普矿机（厄瓜多尔）有限责任公司（暂定名）。│
│ │标的公司注册资本500万美元，主营业务为作为销售平台在海外销售公司生 │
│ │产的选矿设备及其橡胶备件。公司表示，厄瓜多尔与智利、秘鲁同处在主要│
│ │安第斯山斑岩铜矿成矿带上，因此铜矿潜力巨大，目前已开发的有马瞿奇、│
│ │拉普拉塔、米拉多铜矿、卡斯卡贝尔等铜矿。由中铁建铜冠投资有限公司负│
│ │责实施和管理的米拉多铜矿项目已于2019年7月正式投产，该项目是厄瓜多 │
│ │尔规模最大的露天铜矿，是该国国家战略项目。 │
│ │设立全资孙公司：耐普矿机2022年10月27日公告，公司拟使用自有资金在塞│
│ │尔维亚投资设立全资孙公司“耐普矿机（塞尔维亚）有限责任公司”，投资│
│ │总额为2500万美元，打造覆盖东欧及北非地区的生产基地，更好实施公司的│
│ │国际化发展战略，开拓国际市场。新公司经营范围包括矿山机械设备（含备│
│ │件）、橡胶制品、选矿设备（含备件）的生产、销售及维修保护，技术服务│
│ │、技术咨询，矿山投资，货物仓储。 │
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│行业竞争格局│在国际市场，国际选矿设备行业的大型跨国集团主要有美卓奥图泰、WeirGr│
│ │oup、AIA等，该类国际企业具有产品类别齐全、技术工艺先进、能够提供全│
│ │流程服务等优势，具有较强的竞争力，在国际市场占领了较大的市场份额。│
│ │近年来，随着中国经济的快速发展，国内选矿设备制造企业逐渐成长，凭借│
│ │产品性价比高、对待客户需求反应迅速等优势，在国际市场占据了一席之地│
│ │。 │
│ │在国内市场，国内选矿设备制造行业呈现外资企业、国有企业、民营企业并│
│ │存的竞争格局。外资企业凭借其先进的技术水平，在产品质量和性能上具有│
│ │一定的优势，但产品价格相对较高；与民营企业相比，国有企业起步相对较│
│ │早，通过引进、吸收国外技术，在市场中占据了一定的市场份额；民营企业│
│ │凭借自身灵活的经营机制、高效的运营效率，在市场中成长迅速。 │
│ │整体上看，与国际巨头相比，大多数国内选矿重型设备及备件生产企业在技│
│ │术水平、生产规模、产业链完整程度上存在一定的差距。但近年来，随着国│
│ │内制造业的持续稳定发展，国内企业的研发能力不断提高，服务经验更为丰│
│ │富，与国际巨头的差距也在逐渐缩小，国内的企业尤其是民营企业还拥有国│
│ │际巨头无法比拟的部分优势，如相对较低的成本、日益成熟的定制化产品设│
│ │计、反应灵活的售后服务等。得益于上述差异化竞争优势，国内企业在国际│
│ │市场竞争中市场份额也在逐步扩大。 │
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│行业发展趋势│（1）我国的选矿设备制造业长期发展趋势稳定 │
│ │过去十年，我国选矿设备制造行业得到快速发展。我国基础设施建设带来持│
│ │续的矿石采选需求，同时，由于国内矿产资源经过不断开发利用，原矿品位│
│ │日趋降低，矿石必须经过选矿加工才能利用，且冶炼对精矿质量的要求越来│
│ │越严，要求综合回收的元素越来越多，促使选矿流程在整个矿石采选过程中│
│ │发挥着越来越重要的作用，从而促进了选矿设备制造行业的发展。 │
│ │从世界范围内来看，矿石资源主要分布在南美、澳洲、非洲等地，全球铁矿│
│ │石集中分布在澳大利亚和巴西等国，铜矿集中分布在智利、澳大利亚、秘鲁│
│ │和刚果金等国，因此选矿设备在海外拥有更广泛的应用市场。在此背景下，│
│ │我国选矿设备制造企业一直在加大科技创新力度、积极拓宽销售渠道、开拓│
│ │国外市场，并通过海外项目产品、技术、服务经验的不断积累，竞争力及市│
│ │场份额也呈上升趋势。 │
│ │（2）选矿设备及备件大型化趋势明显 │
│ │随着矿业科技技术的发展，现代化大型矿山工程呈现生产规模大型集中化、│
│ │生产工序简化、专业设备大型化的趋势。目前选矿设备大型化趋势明显，但│
│ │大型化选矿设备设计要求高，制造难度大。国内市场选矿设备虽生产厂家众│
│ │多且产品供应充足，但产品规格型号较小，无法满足日益增长的大型化设备│
│ │的市场需求。 │
│ │（3）采矿行业对选矿备件的需求具有持续性 │
│ │选矿设备的发展与下游采矿行业的发展紧密相关，下游采矿行业的固定资产│
│ │投入、新建、改建项目数量直接影响对选矿设备需求。下游采矿行业对选矿│
│ │备件的需求更具有持续性，一方面，由于矿山选矿作业条件恶劣，对选矿设│
│ │备的损耗较大，采矿企业通常采取频繁地更换选矿备件的方式来减少设备主│
│ │机的损耗，因此，采矿行业对选矿备件的需求量更大，且具有持续性，使选│
│ │矿备件的销量能够保持一定的稳定性。另一方面，即使宏观经济下行和矿石│
│ │价格下跌，考虑到选矿流程的固定资产投入尤其是备件成本在整个矿山项目│
│ │运营成本中占比非常小，通常不需要通过减少备件采购来控制项目运营成本│
│ │。降低采矿行业固定资产投资总额对选矿备件需求的影响程度较小，即使在│
│ │行业低迷时期，选矿备件的发展也能够保持稳定。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│1、公司战略目标 │
│ │耐普矿机作为国内选矿设备和备件制造的领先企业，践行“行业先进、品质│
│ │取胜”经营理念，致力于打造“耐力持久的企业、普及全球的产品”，并以│
│ │此作为企业发展目标。公司未来将继续精耕选矿设备及其耐磨备件主业，同│
│ │时做强橡胶复合材料、做优耐磨合金材料、做实系统集成方案供应商，在此│
│ │基础上利用各种资源，探索矿产资源行业，向产业链上游进行尝试性布局，│
│ │实现选矿环节与矿产资源的双向赋能。 │
│ │2、未来三年的业务发展目标 │
│ │1）全球化的生产和销售布局 │
│ │公司产品已销售全球多个国家，为更好实施公司的国际化战略，服务公司客│
│ │户，公司将积极进行全球化生产布局。目前，公司在蒙古国的生产基地已于│
│ │2019年投入使用，未来公司将继续在赞比亚、智利、塞尔维亚、秘鲁建设生│
│ │产基地，将打造以江西上饶为中心，以蒙古国、赞比亚、智利、塞尔维亚、│
│ │秘鲁为依托，建设覆盖国内、中亚、非洲、美洲的生产基地，进行全球化经│
│ │营。未来公司将重点开拓南美洲市场、中亚市场和非洲市场，在智利、秘鲁│
│ │、赞比亚、刚果金等国家增加销售份额。提升公司在国际选矿设备市场的知│
│ │名度、产品销量和市场占有率，实现国际市场销售收入占公司营业收入比例│
│ │达到60%-80%。 │
│ │2）进一步巩固公司产品的技术优势，扩大现有产品产能 │
│ │经过在选矿设备领域十余年的发展与积累，公司逐步构建大型化、高端化的│
│ │、系列化的产品结构，在橡胶材质选矿耐磨备件的研究领域亦具有先发优势│
│ │，生产的橡胶材质选矿耐磨备件产品已形成一定的产品升级替代效应。未来│
│ │公司将继续提升产品结构设计和耐磨材料研发能力，保持公司在产品结构设│
│ │计和耐磨材料研发领域的技术优势。同时，进一步提升大型化、高端化的选│
│ │矿设备和耐磨材料备件产品的产能满足日益增长的市场需求。 │
│ │3）加强公司综合服务能力，成为系统集成方案服务商 │
│ │凭借丰富的产品序列、多年的矿山现场服务经验和多个EPC总包项目的顺利 │
│ │落地，目前公司已具备较强的选矿设备设计和系统集成能力，未来公司将进│
│ │一步加强综合服务能力，发展成为具备设备供应、设计咨询和运营维护等综│
│ │合能力的选矿设备制造龙头企业。 │
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│公司日常经营│（1）持续推进国际化发展战略，合同签订再创佳绩 │
│ │2023年，公司围绕“一带一路”，继续深耕国际市场。全年合同签订额达到│
│ │12.25亿元，较2022年同比增长63.33%，连续两年取得较大幅度增长；其中 │
│ │国际市场合同签订额为7.25亿元，占比为59.18%。公司紧抓国际市场机遇，│
│ │新增多家大型矿山客户，产品质量和售后服务获得客户高度认可。 │
│ │（2）扩产降本效果显著，提升盈利能力 │
│ │合同签订额的连续大幅增长，给生产产能带来了较大考验。2023年，公司通│
│ │过工艺优化改造提升生产效率、新增生产设备等方式，全年生产计划达成率│
│ │96%，较好的完成了重点项目的产品交付。 │
│ │2023年，公司通过优化组织架构和工作流程管理提升采购议价能力，通过提│
│ │升自炼胶、机加产能等方式降低外采/外协，通过生产过程的管控提升原材 │
│ │料利用率等方式，积极降低生产成本，全年共实现生产降本3274万元。 │
│ │（3）工厂建设稳步推进，加快全球化布局 │
│ │基于国际化发展战略，公司积极在一带一路沿线矿业发达国家进行布局，建│
│ │设生产基地。赞比亚工厂进展顺利，主体工程已基本完工，目前处于生产设│
│ │备的安装与调试阶段，2024年可顺利投产；智利工厂已进入施工阶段，预计│
│ │2025年可建成投产。 │
│ │同时，公司在上饶经开区的二期扩建工厂和西藏工厂亦在稳步建设中。 │
│ │未来，公司将打造以江西上饶为中心，以蒙古国、赞比亚、智利、秘鲁、塞│
│ │尔维亚为依托，完成覆盖全球主要矿业地区的布局。 │
│ │（4）持续加大研发投入，夯实发展动能 │
│ │公司不断强化研发驱动作用，持续提升自主创新能力和研发实力，吸引优秀│
│ │的研发和技术人才，完善公司研发管理体系与研发激励机制。报告期内，公│
│ │司研发投入3476.42万元，较去年同比增长23.33%。 │
│ │公司持续提升对耐磨合金、橡胶材料耐磨性的研发，提升产品性能。新开发│
│ │陶瓷渣浆泵产品，满足市场需求；同时加大对磨机筒体复合衬板的研发及推│
│ │广力度，为公司打造新的业绩增长点。 │
│ │（5）开展工作质量提升行动，提升运营效率 │
│ │产品的质量是企业的命脉和灵魂，决定了企业的长久发展。为有效提升公司│
│ │产品质量、提升公司整体运行效率，2023年，公司开展了工作质量提升专项│
│ │行动，公司各部门（车间）深入开展问题查摆，梳理日常工作面临的问题，│
│ │并对重点、难点问题进行专项整治。通过专项行动开展，各部门（车间）及│
│ │广大员工的工作质量意识大幅增强，工作质量和工作效率得到有效提升。 │
│ │（6）加强人才梯队建设，激发组织活力 │
│ │报告期内，公司持续深化组织变革，不断提升高层管理干部全局意识、经营│
│ │思维及客户导向意识；以企业发展战略为导向，重点把握“选育用留”等关│
│ │键环节，加强优秀人才引进，充实各类专家顾问团队，优化研发人员结构，│
│ │重点引入知名高校生源，夯实未来人才储备，助推未来业务发展；不断迭代│
│ │更新激励机制，逐步完善全面的薪酬激励体系，激发组织活力，稳步实现组│
│ │织人才和公司的长期发展共赢。 │
│ │（7）加强投资者关
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