热点题材☆ ◇300819 聚杰微纤 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:体育概念、口罩防护
风格:送转潜力、近期新高、户数增加
指数:无
【2.主题投资】
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2023-11-08│体育概念 │关联度：☆☆☆
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公司以生产超细纤维面料及制成品为主，公司超细纤维制成品主要应用在体育、户外运动服
饰上
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2022-01-05│口罩防护 │关联度：☆☆
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公司目前生产少量非医用口罩和防护服。
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司主营业务为超细复合纤维面料及制成品的研发、生产、销售业务，境外业务占比为71.7
9%，受益于人民币贬值。
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2022-01-05│超细纤维 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司超细纤维制品主营占比超过60%
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2025-03-26│近期新高 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-03-26创新高：33.47元
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2025-03-20│户数增加 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-20股东户数相对于2025-03-10变动51.02%
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2024-10-24│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30，公司每股未分配利润1.54，公司每股资本公积3.07
【3.事件驱动】
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2023-03-21│纺织品服装出口总额连续3年超3000亿美元
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18日，中国纺织工业联合会秘书长夏令敏在江苏射阳表示，2022年我国纺织品服装出口总额
达3409.5亿美元，同比增长2.5%，连续三年超过3000亿美元，充分表现出纺织产业链供应链的韧
性和竞争力。纺织行业的发展韧性和竞争力很大程度上得益于多年来两化融合的持续深化和行业
数字化能力的稳步提升。雅戈尔、新凤鸣等企业打造5G全连接智慧工厂，实现智能机器人检测、
智能IGV等应用场景。
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2022-05-19│人民币贬值叠加关税豁免，贸易行业疫情后显著复苏
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5月18日，据上海市疫情防控工作新闻发布会，前期，针对贸易链不畅、集疏运通道受阻、
口岸运转效率不高等问题，上海海关连续推出了抗疫情、保民生、助企业、促发展10方面措施，
以及加速上海口岸货物报关和提离的通告，联合长三角区域海关，保障产业链供应链安全稳定。
海关数据显示，4月下旬以来，上海口岸货运量和外贸进出口总值逐渐企稳、逐步回升。
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2021-06-18│供需错配下纺织订单大量回流 原材料价格一路上涨
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受疫情影响，印度以及东南亚国家服装行业出口严重萎缩，纺织品部分订单转移到中国，纺
织原材料价格一路上涨。有化纤企业表示，长丝出口量1到4月份增加了将近60%。从价格的角度
来说，整个涨幅在40%到60%，跟去年同期相比，常规长丝的涨幅在2000-3000元每吨。
全球纺织品迎来供需错配。一方面印度等东南亚纺织大国国家商品供应能力受挫，另一方面欧美
主流服装消费国需求复苏，从美国服装批发商库存数据来看，经历10来个月库存去化后，补库动
力增大，而补库进口来源，更多则只能倚靠中国等疫情控制得力的纺织大国。
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2021-04-27│印度疫情失控下 纺织订单或将回流国内
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4月以来，印度日增新冠确诊病例数连创新高。据印度卫生部26日公布的最新数据，印度新
冠肺炎确诊病例升至17313163例。在过去24小时内，印度新增确诊病例352991例，再现日增新高
。
纺织收入一直是印度经济的主要支柱之一，也是印度最大的外汇收入来源之一，纺织行业占印度
出口总收入的15%左右。去年10月，受疫情影响，印度多家大型出口型纺织企业因疫情无法保证
正常交货，已经有多个本来在印度生产的订单转移到我国生产，不少外贸企业出现爆单情况。机
构指出，随着国内纺织厂商有序复工，国内外需求端受疫情的冲击逐步消化，以及国外疫情导致
纺织产业的订单结构性回流至国内，2020年四季度开始订单出现明显好转、并延续至今。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期内，公司的主要业务为超细复合纤维面料及制成品的研发、生产、销│
│ │售。 │
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│经营模式 │1、经营模式 │
│ │公司是国内最早专业研发、生产、销售超细纤维复合面料的企业之一。公司│
│ │一直坚持自主研发、自主品牌销售的经营模式。公司拥有其自产面料及主要│
│ │加工工艺的自主知识产权；公司的主要产品超细纤维仿皮面料、超细纤维功│
│ │能面料、超细纤维无尘洁净制品均采用自主品牌销售模式。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司采用市场化的自主采购模式，设有专职供应链管理中心，由供应链管理│
│ │中心负责公司生产经营活动所必需的原辅材料的采购以及供应商的开发和管│
│ │理工作。 │
│ │公司建立了合格供应商的开发管理制度，依据订单需求，通过询比价的方式│
│ │，向合格供应商进行采购。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司具有从织造、染整、后整理及制成品加工完整的生产工艺。公司设立的│
│ │质量管理中心负责对生产过程进行管理和控制。 │
│ │公司的生产运营主要采用订单驱动、以销定产的生产模式。针对长期合作客│
│ │户的常规订单，公司在对其历史订单数量分析的基础上储备一定的安全库存│
│ │，保持一定数量的产品备货；针对仍在前期开发阶段的新客户的小批量试制│
│ │订单，公司根据其订单的数量、性能参数等方面的特殊要求，及时组织试制│
│ │生产。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司的主要产品超细纤维仿皮面料、超细纤维功能面料、超细纤维无尘洁净│
│ │制品均采用自主品牌销售模式。 │
│ │公司产品销售为直销模式，主要客户为国外客户。公司通过参加国内外著名│
│ │展会，客户推荐、口碑营销、网络推广等方式开拓客户。传统产品，目前已│
│ │经与国际著名品牌迪卡侬建立了长期合作的关系，并在此基础上逐步进入H │
│ │＆M等世界知名服装、家居品牌的供应链体系。公司新产品含浸面料已经进 │
│ │入全球知名手机品牌和部分汽车品牌的供应链体系并形成了销售。 │
│ │5、研发模式 │
│ │公司围绕自身的产品及核心技术，面向行业市场最新需求，以自主研发、创│
│ │新为基本要求，针对性研发符合行业最新需求的产品。同时不断跟踪行业发│
│ │展最新趋势，设立匹配的研发项目。 │
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│行业地位 │国内超细复合纤维面料龙头 │
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│核心竞争力 │（一）行业先发优势 │
│ │公司是国内最早从事超细复合纤维材料加工、应用的企业之一，主要团队专│
│ │注超细纤维面料生产二十余年，已逐步形成全产业链生产运营模式。公司具│
│ │有从织造、染整、后整理及制成品加工的完整产业链生产工艺，在设备、技│
│ │术、产品品质等方面具有比较优势。 │
│ │（二）技术工艺优势 │
│ │开纤工艺是生产超细复合纤维产品的核心工艺，能否做到开纤充分决定了最│
│ │终产品的品质。公司制定有严苛的生产标准，同时，通过对多年来积累的生│
│ │产数据分析应用，制定了科学的工艺参数，使得超细纤维在化学开纤过程中│
│ │充分剥离，确保开纤率在99%以上，从而保证了公司的面料品质位居国际先 │
│ │进水平。 │
│ │其次，公司掌握了控制产品色牢度稳定性的关键核心技术。超细复合纤维产│
│ │品色牢度不稳定是行业面临的普遍难题，公司从超细复合纤维进入国内开始│
│ │，就开始自主研发解决这一难题的关键技术，形成了独特的生产工艺，保证│
│ │了该产品色牢度始终保持比较好的水平，目前已经成为国内生产超细纤维产│
│ │品色牢度水平最好的企业之一。 │
│ │再次，后整理起绒是超细纤维生产过程中很重要的工序，起绒的好坏决定了│
│ │产品的仿真度、舒适度、蓬松度等多项指标。公司拥有目前国内完整的全套│
│ │起绒装备，经过多年反复的工艺实践总结出独特的起绒方法，生产的仿麂皮│
│ │产品与真正的麂皮产品相似度很高，打破了该类高端超细纤维产品被日韩企│
│ │业垄断的市场格局。 │
│ │（三）服务全球客户的经验与能力优势 │
│ │公司第一大客户迪卡侬集团是全球知名的运动品牌零售商，自2011年至今，│
│ │公司与迪卡侬合作已达13年，是公司重要的战略客户之一。公司在迪卡侬的│
│ │供应商体系中处于关键供应商地位，是迪卡侬超细纤维产品的全球主要供应│
│ │商。国际知名客户在选择供应商时，具有一套严格的资质认定标准，不仅对│
│ │供应商生产规模、生产流程、品质管理、研发设计、全球业务支持和售后服│
│ │务能力等有明确要求，同时对其劳工保护、生产安全、环保措施等亦有严格│
│ │标准，形成较高的进入壁垒。因认证流程复杂、认证成本较高，故一经认证│
│ │合格，客户忠诚度较高。公司成功通过了迪卡侬、H＆M等世界知名品牌公司│
│ │的认证，并与该等优质品牌客户建立起了稳定的合作关系。具有服务全球客│
│ │户的经验和能力优势。 │
│ │（四）团队优势 │
│ │公司的主要管理团队保持稳定，专业性较强。主要管理人员均长期从事本行│
│ │业，对行业认识较深刻。公司的主要营销团队具有良好的国际沟通能力、丰│
│ │富的专业知识和国际营销经验，熟悉国际市场行情变化，并与优质全球品牌│
│ │客户保持有效沟通合作。 │
│ │（五）全生产流程优势 │
│ │相比国内同种产品生产企业，公司具有更为健全的全生产流程优势。公司拥│
│ │有完整配套的专门针对生产超细纤维产品的前后道生产设备，充足的人才、│
│ │技术储备贯穿于织造、前处理、染色、后整理、检查、缝制等全套生产工艺│
│ │流程。由此，公司在产品品质把控、成本控制、技术完整性方面较其他同行│
│ │业企业更具优势。 │
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│经营指标 │2023年，在公司董事会及管理层的带领下，全体员工团结一致，不断突破，│
│ │实现营业收入68,486.09万元，较上年同期增加13.15%；营业利润8,317.11 │
│ │万元，较上年同期增加111.92%；利润总额7,964.13万元，较上年同期增加1│
│ │19.74%；归属于公司股东的净利润7,443.61万元，较上年同期增长102.53% │
│ │。 │
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│竞争对手 │日本东丽、欧缔兰（ALCANTARA S.p.A）、浙江台华新材料股份有限公司、 │
│ │苏州天华超净科技股份有限公司 │
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│投资逻辑 │公司是国内最早从事超细复合纤维材料加工、应用的企业之一，在超细复合│
│ │纤维织造、染整细分领域中具有较强的研发创新能力，是工信部行业标准《│
│ │超细涤锦纤维双面绒丝织物》（FZ/T43083-2016）的起草单位，2023年度，│
│ │公司牵头制定《海岛丝织物》（GB/T22862-2023）国家标准、《化纤长丝无│
│ │尘擦试布》（FZ/T44008-2022）行业标准及《绿色设计产品评价技术规范－│
│ │化纤长丝织造产品》、《海岛型超细纤维针织仿麂皮面料》、《纺织品抗病│
│ │毒、抗菌整理剂及功能评价》等团体标准三项。公司荣获中国纺织工业联合│
│ │会、中国长丝织造协会颁发的“中国超细纤维面料精品生产基地”、“绿色│
│ │清洁生产优秀企业”称号。公司在超细复合纤维面料生产过程中的开纤、染│
│ │色、起绒工艺及效果，已达到国内或国际先进水平，生产的超细纤维功能面│
│ │料、超细纤维仿皮面料等高端超细复合纤维面料，品质优异、知名度高，可│
│ │媲美甚至超过日、韩等传统面料生产强国，在国际、国内市场上具有较强的│
│ │竞争力。 │
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│消费群体 │时装、家居、汽车内饰、电子产品、鞋材等众多领域 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│增持减持 │聚杰微纤2024年3月8日公告，公司控股股东苏州市聚杰投资有限公司计划自│
│ │公告日起未来6个月内，通过中国证券监督管理委员会和深圳证券交易所交 │
│ │易系统允许的方式（包括但不限于集中竞价和大宗交易等）增持公司股份，│
│ │合计拟增持金额不低于1500万元，且不超过3000万元。截至公告日，聚杰投│
│ │资直接持有公司股份7699.65万股，占公司总股本的51.6045%。 │
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│行业竞争格局│从世界竞争格局来看，受劳动力成本和制造业竞争激烈等因素的影响，化纤│
│ │纺织行业产能已经完成从发达国家向发展中国家的梯度转移。在产量方面，│
│ │我国继超越日本、韩国后，已跃居为第一大生产国，同时在产品品种、质量│
│ │等方面，正逐步缩小与发达国家的差距。 │
│ │从国内竞争格局来看，国内纺织行业市场化竞争较为充分，行业集中度较低│
│ │，行业内企业数量众多，以中小型企业为主。部分企业在研发创新、技术改│
│ │造、环保投资、设备升级等方面逐步加大投入，通过引进新型生产设备，逐│
│ │步淘汰落后设备和生产工艺，不断提高纺织产品质量及附加值，树立起良好│
│ │的口碑及市场影响力。 │
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│公司发展战略│公司立足于深耕超细纤维面料产业细分市场，坚持“注重质量管理、强化研│
│ │发创新、对标国际领先、把握时尚潮流”的竞争策略，不断寻求新的利润增│
│ │长点。公司未来将紧跟超细纤维面料制造技术发展的步伐，着力提升研发技│
│ │术实力，加强汽车、电子用面料的研发及市场开拓力度，加速推进公司产品│
│ │多元化应用的战略转型，进一步巩固公司在行业内的领先地位，致力于成为│
│ │世界一流的超细纤维面料生产企业。 │
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│公司日常经营│1、持续提升经营水平 │
│ │报告期内，公司持续优化生产工艺。拓展核心技术应用领域，推进在研工作│
│ │的商业化应用进度，提升产品附加值，实现产品的升级。提升供应链信息化│
│ │管理水平，深化精益化生产管理，保证公司持续的成本控制优势。 │
│ │2、优化内部管理结构，完善人力资源体系 │
│ │报告期内，公司着力提升内部管理能力，加强对子公司的管控，提升供应链│
│ │资源整合能力。在研发、采购、生产、运营、管理等各个环节实现了精工细│
│ │作，推进公司管理体系和管理能力现代化建设。同时，加强了人才梯队建设│
│ │，引进和培养高端人才，通过对员工开展相适应的专业化培训，使员工的专│
│ │业技能得到进一步强化。此外，完善现行的绩效管理办法，进一步健全kpi │
│ │考核体系，激发公司全员的创造力和积极性，为公司的人才储备工作打下坚│
│ │实的基础。 │
│ │3、加强业务拓展 │
│ │报告期内，公司加强业务拓展力度，在原有的市场策略上进行优化调整。公│
│ │司坚持走高端路线，适当关注中端市场份额，维持现有对海外市场的销售占│
│ │比，进一步深化与客户的合作关系和合作模式，扩大对其他国际知名品牌的│
│ │销售比例，减少单一客户市场集中度，同时注重培育本土市场，拓展国内潜│
│ │在客户，巩固公司在超细纤维面料市场的地位。 │
│ │4、创新研发 │
│ │报告期内，公司持续加大产品、工艺、技术的研发投入，重点加强对含浸面│
│ │料等战略新兴产品的扶持力度，持续提升产品的耐用性、色牢度以及舒适度│
│ │。同时，结合多年超细纤维面料产品生产的经验及对产品工艺的把握，提升│
│ │生产线智能化程度，降低人工成本提升生产效率。开发高性价比的材料，研│
│ │究超细纤维面料在工业领域、制造领域的应用。 │
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│公司经营计划│1.创新能力和产品开发计划 │
│ │公司一直致力于新型面料产品的开发，未来三年，公司将加快促进目前正处│
│ │于研发阶段的“麂皮绒浸胶麂皮绒仿皮面料”、“银离子抗菌双面绒”、“│
│ │纬编麂皮绒面料”等产品的商业化，同时将新工艺技术“再生纤维在双面绒│
│ │面料上的应用开发” 应用于生产实践。借助于募投计划“研发中心建设项 │
│ │目”，公司将完善研发机制、加大科研发展投入、加强与高等院校、研究院│
│ │所的合作交流，提高公司研发与技术创新水平，确保公司技术处于国内行业│
│ │领先水平。 │
│ │2.产能扩大计划 │
│ │公司将随着业务发展的需要，通过募投项目以及异地超细纤维面料生产基地│
│ │建设项目的实施，进一步扩大超细纤维面料、无尘洁净面料制成品的产能，│
│ │优化生产流程、改进生产工艺，生产能力将进一步扩充，以满足日益增长的│
│ │市场需求。 │
│ │3.人力资源计划 │
│ │未来三年，公司将持续重点培养和引进高素质的技术研发人才，不断增强研│
│ │发团队的技术实力。加强管理、财务、营销人才的引进力度，建设有利于公│
│ │司长远发展的人才梯队，通过有效的激励机制、系统化的职业培训、规范化│
│ │的考核制度吸引人才、培养人才、留住人才，实现员工与公司的协同发展。│
│ │4.市场拓展计划 │
│ │公司将进一步深化与现有客户的合作关系，利用自身研发设计优势，进一步│
│ │巩固和扩大相关市场领域的占有率。通过新的业务模式与和产品种类，寻求│
│ │进一步扩展自有品牌的销售。同时，不断提高营销队伍的营销和专业化知识│
│ │水平，全面打造既具有突出营销技能又具备专业知识的营销团队。 │
│ │5.环保建设计划 │
│ │6.完善公司治理和内控制度建设计划 │
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│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
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│可能面对风险│1、客户集中度高的风险 │
│ │公司向全球著名的运动零售品大型连锁超市迪卡侬销售额占营业收入的比重│
│ │较高，尽管公司与主要客户迪卡侬之间形成了长期稳定的合作关系，但如果│
│ │公司与主要客户的合作发生变化，或主要客户的经营情况发生变化，从而降│
│ │低对公司产品的采购，将可能对公司的盈利能力与业务发展造成重大不利影│
│ │响。针对客户集中度高的风险，公司在积极拓宽销售渠道的同时加大新品的│
│ │研发力度，同时加大国内销售力度，多方向、多角度的实现产品品类，实现│
│ │公司业务的稳健发展。 │
│ │2、财务风险 │
│ │纺织行业属于劳动密集型行业，随着人们生活水平提高以及物价上涨，未来│
│ │公司员工工资水平很可能持续提高，进而推动营业成本的上升。随着国际油│
│ │价的高企，原材料价格的上涨将会直接影响产品销量以及净利润率。 │
│ │公司及子公司聚杰无尘属于高新技术企业，适用按15%的税率缴纳企业所得 │
│ │税的优惠政策。如公司未来在高新技术企业认证到期后，不能被持续认定，│
│ │或国家相关政策发生变化，则所得税费用将会上升，进而对公司经营业绩产│
│ │生不利影响。 │
│ │3、技术泄密及人员流失风险 │
│ │技术人员与工艺技术关乎公司的核心竞争力。公司技术人员包括公司的工程│
│ │师及从事一线生产具有丰富生产经验并掌握关键技术的技术骨干。虽然公司│
│ │已建立了完善的人才管理体系，采取了一系列吸引和稳定技术人员的措施，│
│ │包括建立完善薪酬福利体系、提供多元化福利计划、增加培训机会、创造良│
│ │好的工作生活条件和企业文化氛围等，但这些措施并不能保证技术人员不流│
│ │失。若同行业企业采取更为主动的人才竞争策略，同时公司不能有效控制技│
│ │术人员的流失并积极培养新的技术力量，公司将面临技术创新与业务发展受│
│ │阻的风险，增加公司实现战略目标的难度。 │
│ │工艺技术包括公司拥有的专利技术及非专利技术，非专利技术主要是在生产│
│ │实践中公司积累沉淀的各种生产经验与工艺配方，如精炼、开纤、染色、定│
│ │型、拉毛等工艺流程的液碱浓度、液温、工作环境的温度与湿度、工艺保温│
│ │时间等。目前，公司对部分核心技术采取了极为严密的保密措施，并严格执│
│ │行；对关键生产环节实行工序隔离，各类产品的核心配方构成仅由数名核心│
│ │技术人员掌握，并与之签订《保密协议》，将核心技术失密风险加以有效控│
│ │制。考虑到公司部分技术特别是工艺操作方法难以通过专利保护，依赖于公│
│ │司的保密机制来保护，若公司保密机制未能有效运作，或保密措施未得到严│
│ │格执行，公司仍将面临技术失密的风险。 │
│ │4、环保风险 │
│ │公司在多个生产环节中会产生一定的废水、废气和固体废弃物，尽管公司针│
│ │对生产厂区及生产设备都采取了处理措施，已建立一整套环境保护和治理制│
│ │度，综合回收利用废弃物和再生资源，目前已实现生产废水、废气、固体废│
│ │弃物的达标排放，倘若出现处理不当或设备故障时，仍面临着环保污染问题│
│ │。同时，由于历史原因，公司厂区周边为后建社区，公司面临较大的环境保│
│ │护压力。 │
│ │随着社会对环境保护的日益重视，我国政府环境保护力度的不断加强，江苏│
│ │省、环太湖流域可能在未来出台更为严格的环保政策、提出更高的环保要求│
│ │；若公司不能及时对生产设施进行升级改造以提高废水、废气和固体废弃物│
│ │的处理能力，满足更为严格的环保标准和环保要求，或者公司环保设施未能│
│ │有效运作，将给公司生产经营带来不利影响。 │
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