热点题材☆ ◇300833 浩洋股份 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:粤港澳、机器视觉
风格:送转潜力、海外业务、专精特新、高分红股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-07-09│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司办公地址：广东省广州市番禺区石碁镇海涌路109号
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2025-02-11│机器视觉 │关联度：☆☆☆
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公司机器视觉技术用于舞台智能灯光追光系统。
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2024-12-16│首发经济 │关联度：☆☆☆
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公司大功率高性能防水舞台灯光关键技术研究，旨在进一步提高在户外景观照明、文旅项目
、大型户外实景演出市场的份额
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2024-05-17│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比91%
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2026-09-01│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-06-30地区收入中:境外销售占比为94.24%
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2026-08-28│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-30，公司每股未分配利润9.12，公司每股资本公积8.63
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2025-04-25│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,最新分红率为:54.51%
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2022-09-07│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2023-05-15│演唱会观众人数超2019年，舞台设备、屏厂销量增加
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线下大型演出市场重启，明星演唱会密集登场、场地排期满档。据统计，五一期间全国营业
性演出票房收入15.19亿元，同比增962.2%，较之2019年同期增长18.4%；观众人数达到865.49万
人次，同比增333.2%，较2019年同期增长1.52%。线下演出市场的火爆带动了酒店住宿、餐饮等
文旅消费及演艺设备需求增长。一家娱乐灯光设备厂商透露，售卖给音乐演出承办方的设备较去
年同期增长了10%至20%。
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2023-04-17│2023年演出市场井喷，需求表现强劲
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春节后，此间演出市场迎来爆发式增长，演唱会排队官宣、音乐节扎堆开票、各类型戏剧紧
锣密鼓上演，演出市场的快速回暖给票务平台带来了倍数级的商业增长，大众渴望现场演出，需
求表现强劲。数据显示，2、3月份，仅大麦票务平台销售演出4.7万场，是2019年同期3倍；平台
票房规模和购票人次亦大幅提升，同比2019年同期分别增长127%和87%。
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2023-03-20│文旅部自3月20日起恢复对涉外营业性演出审批
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文化和旅游部印发“关于优化涉外营业性演出管理政策的通知”，为更好服务我国经济社会
发展，推动演出市场加快恢复，经研究决定，自2023年3月20日起，各地文化和旅游行政部门恢
复对涉外营业性演出的受理和审批。通知要求各地要继续加强对营业性演出活动的审核把关，督
促演出举办单位执行“乙类乙管”后的疫情防控措施，持续推动演出市场繁荣发展，更好满足人
民群众精神文化需求。
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2023-03-03│门票售罄、场馆排满，演出市场火热复苏
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春节后的一两个月通常是演出市场的淡季，而目前，包括演唱会、话剧、音乐节、脱口秀等
多种线下演出接连上演，演出市场迎来“开门红”。券商分析师认为：“演艺市场的复苏应该说
是非常强劲和迅猛。我们观察到今年春节期间，全国营业性的演出场次已经超过9000场了，和20
22年同比增长了将近40%。如果和疫情之前相比的话，相较于2019年同比增长了22.5%左右，观演
的人次大概达到了300多万。”
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │广州市浩洋电子股份有限公司是一家于深交所创业板上市的高新技术企业( │
│ │股票简称：浩洋股份/股票代码：300833.SZ)。公司一直专注于生产研发专 │
│ │业舞台灯光、文旅景观与建筑艺术照明、UV消毒产品、舞台桁架等科技产品│
│ │，集研发、制造、销售、服务、文化创意与工程施工于一体。公司始终坚持│
│ │“自主研发创新”和“科技与文化融合”的发展理念，经过多年不懈努力，│
│ │获得“国家文化产业示范基地”“国家文化出口重点企业”“影视舞台灯行│
│ │业制造业单项冠军示范企业”“国家级专精特新‘小巨人’企业”“中国出│
│ │口质量安全示范企业”“广州市市长质量奖”等荣誉称号。 │
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│产品业务 │公司的主要产品包括舞台娱乐灯光设备、建筑照明设备、桁架等。公司主要│
│ │产品包括舞台娱乐灯光设备、建筑照明设备和桁架，其中舞台娱乐灯光设备│
│ │分为订单式生产和非订单式生产。公司内销收入和外销收入中均包括ODM和O│
│ │BM收入，公司国内OBM产品主要客户为电视台、剧场剧院、体育馆、各类型 │
│ │演艺场馆、旅游演艺项目运营企业、具有内部舞台的企事业单位、演艺灯光│
│ │设备租赁商等终端用户和演艺灯光设备工程综合解决方案的提供商。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司原材料由采购部集中采购，采取“订单采购+风险采购”相结合的采购 │
│ │模式。订单采购是指对于除风险采购外的原材料，依据销售订单按需采购。│
│ │风险采购则是以保障日常生产计划的连续性、均衡性为目的，对采购周期较│
│ │长及用量较大的原材料，在需求预测的基础上做适当备货，以满足日常生产│
│ │需求。公司根据客户对不同产品的定制需求同时结合现有库存以及各供应商│
│ │交货周期等情况制定采购计划，进行相应原材料采购。公司是行业内规模较│
│ │大的企业，在长期的生产经营过程中，与上游供应商建立了长期稳定的合作│
│ │关系。公司建立了详细的供应商档案，并在综合比较供应商区域位置、产品│
│ │质量、供货稳定性、供应价格等因素的基础上优化采购结构。 │
│ │2、外协加工业务模式 │
│ │公司对于外协工序的需求主要集中于：①公司不从事生产的部分机加工处理│
│ │环节；②技术含量低、生产环节有一定污染、需要专用加工设备投入的金属│
│ │表面处理。外协加工不涉及公司的核心技术且市场上存在较多具有可替代性│
│ │的外协厂商，公司对外协厂商不存在技术依赖。公司外协加工的模式为支付│
│ │加工费。外协加工商的定价主要采用成本加成的定价方法。公司在确定外协│
│ │加工时的采购价格时会综合考虑外协加工商加工需要耗费的原材料价格、人│
│ │工成本、税率、行业平均利润率等因素确定，定价符合行业惯例，公允合理│
│ │。公司高度重视产品的质量和性能，为控制外协加工产品质量，公司采取了│
│ │较为严格的外协厂商准入制度，并对其采取持续的后续管理措施。 │
│ │（1）外协厂商准入条件 │
│ │公司建立了完善的供应商认证体系，在引入新的外协供应商之前，公司要求│
│ │外协供应商具有完备的从业资质、较长的从业年限，并组织认证小组对其进│
│ │行资质审查及现场稽核，只有通过综合评审后才能进入公司的合格供应商清│
│ │单。 │
│ │（2）质量控制措施 │
│ │为加强外协供应商的日常管理和供货保障，公司与外协供应商签署了《供货│
│ │保障协议》，就外协产品的交期、送货、质量、服务等方面进行详细约定。│
│ │公司对外协加工过程实施严格的管理和跟踪，配备专职供应商品质管理工程│
│ │师对外协加工进行现场管控，以提高对产品品质的管控能力。此外，公司按│
│ │月度、季度及年度定期对外协厂商进行综合考核，根据考评结果得分高低依│
│ │次评级，该评级将直接影响外协厂商后续的订单量。针对评级较低的外协厂│
│ │商，公司将采取要求整改纠正、减少订单份额等措施予以惩戒，并在后续外│
│ │协生产过程中加强现场监管力度；针对评级不合格的外协厂商，公司将直接│
│ │取消其合格供应商资格。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司主要产品包括舞台娱乐灯光设备、建筑照明设备和桁架，其中舞台娱乐│
│ │灯光设备分为订单式生产和非订单式生产。建筑照明设备与桁架基本为订单│
│ │式生产。订单式生产是根据业务部门的订单进行生产；非订单式生产则是公│
│ │司国际业务部与国内业务部根据公司相关产品的实际产能与生产周期以及市│
│ │场需求状况进行预测判断，进而安排预生产。 │
│ │4、销售模式 │
│ │经过多年的产品研发以及市场开拓，公司的销售模式分为ODM模式和OBM模式│
│ │，同时兼顾国内外市场，均为买断式销售。公司内销收入和外销收入中均包│
│ │括ODM和OBM收入，公司国内OBM产品主要客户为电视台、剧场剧院、体育馆 │
│ │、各类型演艺场馆、旅游演艺项目运营企业、具有内部舞台的企事业单位、│
│ │演艺灯光设备租赁商等终端用户和演艺灯光设备工程综合解决方案的提供商│
│ │。公司国内客户的开发途径主要包括参加展会、各类型招标平台寻找招标项│
│ │目等。公司海外销售主要分为产品销售和配件销售，其中产品销售分为ODM │
│ │销售和OBM销售。 │
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│行业地位 │是全球具国际竞争力和影响力的民族文化装备品牌 │
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│核心竞争力 │（一）产品和品牌优势 │
│ │经过多年的发展，公司产品和技术得到了市场和客户的高度认可，获得了多│
│ │项专利和科技进步奖，比如发明专利“一种具有图案及光束效果的舞台灯光│
│ │学系统ZL201410088875.1”、“一种多路LED调光电流分配控制方法ZL20181│
│ │0866665.9”分别获得中国专利优秀奖，发明专利“一种高效散热的防水舞 │
│ │台ZL201610515553.X”获得广东专利优秀奖；照明通信LED外延芯片关键技 │
│ │术及应用、高性能大功率LED机器视觉演艺灯具关键技术研发技术项目分别 │
│ │获得广东省科技进步奖二等奖、广东省光电技术协会科学技术奖一等奖。 │
│ │公司产品参与了国内外众多有影响力的大型项目，如央视春晚、国庆70周年│
│ │庆祝联欢活动、香港回归25周年庆祝活动、杭州G20峰会、北京APEC峰会、 │
│ │上海合作组织青岛峰会、北京奥运会、上海世博会、伦敦奥运会、巴黎奥运│
│ │会、卡塔尔世界杯、上海中心、第一届全国学生（青年）运动会、第31届世│
│ │界大学生夏季运动会的光影秀、广州艺术节、2023世界女排联赛中国香港站│
│ │、澳门2049舞台剧、哈利法塔2026新年盛典、2025年第十五届全国运动会等│
│ │，丰富和提升了文化艺术的呈现手段。其中景德镇《大唐茶市》灯光演艺项│
│ │目获得第十七届中照照明奖二等奖。 │
│ │（二）技术研发优势 │
│ │本报告期内，公司持续在专业舞台灯光、智能照明设备等产品与相关技术上│
│ │研发投入，本报告期内公司及子公司新增授权专利达119项，包括境内、外 │
│ │发明专利29项。截至本报告期末，通过自主研发获得的核心专利技术：灯具│
│ │多环境自适应技术、无级旋转锁紧技术、出光透镜自动防护技术、人体姿态│
│ │闭环重建、多视图目标跟踪检测、灯具运动平稳性检测、灯具内部环境智能│
│ │控制、成像元件温度动态调控等已成功转化应用到舞台灯、智能照明设备等│
│ │多个产品线的系列化产品，在光学效果、环境适应性和智能控制水平等关键│
│ │技术上实现突破，有效增强了产品的市场竞争力。 │
│ │（三）文化合作优势 │
│ │公司高度重视公司发展与文化产业的融合，对演艺灯光设备的文化属性进行│
│ │了充分挖掘，积极搭建演艺灯光与文化艺术的交流平台。公司自2011年起，│
│ │多次被评为“国家文化出口重点企业”，且于2014年被评为“国家文化产业│
│ │示范基地”。同时公司还与各高校，特别是文化艺术类院校开展广泛的合作│
│ │，目前已成为广东工业大学校外实习基地、广东工业大学研究生联合培养基│
│ │地、北京舞蹈学院产学实践基地和灯具教学研发基地、中国戏曲学院国际灯│
│ │光艺术史研究基地、上海戏剧学院校外实习基地和产学研合作伙伴、广州市│
│ │博士后创新实践基地等。 │
│ │长期的文化交流与合作，不仅为公司吸引了优秀的人才，而且提升了产品的│
│ │科技含量和文化价值，增强了产品竞争力，还使公司逐渐突破制造业局限，│
│ │将发展空间延伸至更广阔的文化产业，使品牌价值和产品附加值得到提升。│
│ │文化合作优势成为公司显著区分于其他传统制造型企业的竞争优势。 │
│ │（四）快速满足市场需求优势 │
│ │公司ODM产品主要为非标定制化产品，产品的规格、型号和技术参数等根据 │
│ │用户需求进行设计，产品技术难度较高。同时，随着公司产品应用范围的不│
│ │断拓展，产品的个性化需求亦同步增多。经过多年发展，公司已建立完善的│
│ │管理体制，培养了一支成熟优秀的人才队伍，形成了较为齐全的产品线，掌│
│ │握了成熟可靠的工艺技术，建立了完善的供应链和生产、质量控制管理体系│
│ │，形成了快速理解客户需求并将其迅速转化为产品的核心竞争力。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入约人民币11.34亿元，同比下降约6.44%；实现归│
│ │属于母公司所有者的净利润约人民币1.72亿元，同比下降约42.97%。 │
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│品牌/专利/经│品牌：国内自主品牌“TERBLY”的海外销售客户主要为亚洲、非洲、南美、│
│营权 │中东和东欧等地区有实力的演艺灯光设备采购商，以直销为主；法国雅顿自│
│ │主品牌“AYRTON”的海外销售客户为全球范围内的演艺灯光设备经销商，“│
│ │AYRTON”品牌的销售基本以经销为主；自主品牌SGM的海外销售客户为全球 │
│ │范围内的演艺灯光设备采购商与专业建筑艺术照明设备采购商，采取直销和│
│ │经销两种销售模式。公司利用上市契机加强品牌建设，注重公司“TERBLY”│
│ │、“AYRTON”、“SGM”的品牌维护和行业知名度的提升。国际市场：一方 │
│ │面巩固和进一步开发海外ODM客户，提升ODM业务拓展能力；另一方面利用公│
│ │司在法国、德国、丹麦及美国的子公司进行OBM业务开拓，进一步提高客户 │
│ │的满意度，增加国际市场占有率；同时，利用“TERBLY”品牌继续加大在亚│
│ │洲、中东、俄罗斯、非洲等新兴市场和“一带一路”沿线国家的业务拓展，│
│ │利用品牌和产品结构优势，提高海外高端演艺灯光设备市场的销售份额，提│
│ │高公司产品的国际竞争力。 │
│ │专利：本报告期内，公司持续在专业舞台灯光、智能照明设备等产品与相关│
│ │技术上研发投入，本报告期内公司及子公司新增授权专利达119项，包括境 │
│ │内、外发明专利29项。截至2025年12月31日，公司及子公司共拥有境内有效│
│ │专利832项，其中：发明专利112项、实用新型专利584项、外观设计专利136│
│ │项；公司及子公司共拥有境外专利226项；拥有软件著作权447项；其中发明│
│ │专利“一种多路LED调光电流分配控制方法ZL201810866665.9”获评第二十 │
│ │五届中国专利优秀奖。 │
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│投资逻辑 │公司产品参与了国内外众多有影响力的大型项目，如央视春晚、国庆70周年│
│ │庆祝联欢活动、香港回归25周年庆祝活动、杭州G20峰会、北京APEC峰会、 │
│ │上海合作组织青岛峰会、北京奥运会、上海世博会、伦敦奥运会、巴黎奥运│
│ │会、卡塔尔世界杯、上海中心、第一届全国学生（青年）运动会、第31届世│
│ │界大学生夏季运动会的光影秀、广州艺术节、2023世界女排联赛中国香港站│
│ │、澳门2049舞台剧、哈利法塔2026新年盛典、2025年第十五届全国运动会等│
│ │，丰富和提升了文化艺术的呈现手段。其中景德镇《大唐茶市》灯光演艺项│
│ │目获得第十七届中照照明奖二等奖。 │
│ │本报告期内，公司持续在专业舞台灯光、智能照明设备等产品与相关技术上│
│ │研发投入，本报告期内公司及子公司新增授权专利达119项，包括境内、外 │
│ │发明专利29项。截至本报告期末，通过自主研发获得的核心专利技术：灯具│
│ │多环境自适应技术、无级旋转锁紧技术、出光透镜自动防护技术、人体姿态│
│ │闭环重建、多视图目标跟踪检测、灯具运动平稳性检测、灯具内部环境智能│
│ │控制、成像元件温度动态调控等已成功转化应用到舞台灯、智能照明设备等│
│ │多个产品线的系列化产品，在光学效果、环境适应性和智能控制水平等关键│
│ │技术上实现突破，有效增强了产品的市场竞争力。 │
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│消费群体 │电视台、剧场剧院、体育馆、各类型演艺场馆、旅游演艺项目运营企业、具│
│ │有内部舞台的企事业单位、演艺灯光设备租赁商等终端用户和演艺灯光设备│
│ │工程综合解决方案的提供商、亚洲、非洲、南美、中东和东欧等地区有实力│
│ │的演艺灯光设备采购商、全球范围内的演艺灯光设备采购商与专业建筑艺术│
│ │照明设备采购商 │
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│消费市场 │国内销售、国外销售 │
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│主营业务 │舞台娱乐灯光设备、建筑照明设备、桁架等产品的研发、生产与销售 │
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│主要产品 │舞台娱乐灯光设备、建筑艺术照明设备、桁架 │
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│项目投资 │拟投资不低于6.03亿元建设演艺设备产业基地项目：浩洋股份2025年4月8日│
│ │公告，公司拟建设浩洋股份演艺设备产业基地项目，计划项目投资总额不低│
│ │于6.03亿元（含土地出让金，最终项目投资总额以实际投资为准）。项目建│
│ │设地点为广州市番禺区石碁镇前锋路东侧274-01地块，地块土地使用权已按│
│ │相关所需程序与手续取得，土地出让款1.458亿元。 │
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│股权收购 │浩洋股份2024年9月2日公告，公司与丹麦奥胡斯破产法院指定的破产资产受│
│ │托人签署资产购买协议，由公司或公司指定主体收购破产程序中的丹麦SGML│
│ │ightA/S（简称“SGM公司”）所拥有的经营性资产（包括品牌名称、商标等│
│ │无形资产、信息技术设备、车辆等），但不承担SGM公司债务，收购价300万│
│ │欧元。SGM公司位于丹麦奥胡斯，是集研发、创意、制造和销售于一体的建 │
│ │筑艺术照明产品与舞台演艺照明产品专业照明企业。从长远来看对公司的发│
│ │展有着积极的影响。 │
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│行业竞争格局│从全球范围来看，欧美的演艺灯光设备制造业有着较长的研发和制造历史，│
│ │具备技术和品牌方面的先发优势。随着产品和技术的不断升级与全球经济的│
│ │发展，演艺灯光设备制造业市场规模不断扩大。演艺灯光设备制造业是一个│
│ │高度竞争的市场，市场集中度相对较低。 │
│ │我国演艺灯光设备制造行业经过多年的发展，取得长足进步，但与世界先进│
│ │水平仍有一定差距。近年，随着我国居民可支配收入的稳定增长、消费观念│
│ │的不断升级以及文化素质的不断提升，人们对文艺演出、旅游和娱乐产品的│
│ │要求越来越高，更加个性化。同时，随着我国经济的高速增长和国力的增强│
│ │，近十年国内承办的国际会议、大型体育赛事和国际会展等活动不断增加，│
│ │同时国家也陆续出台了一系列支持性政策文件，鼓励文化产业的发展，不仅│
│ │加大了国内市场对舞台灯光产品量的需求，同时对舞台灯光产品的技术和功│
│ │能提出了更高的要求，从而促使行业企业加大研发投入，生产出技术含量高│
│ │、功能丰富的演艺灯光设备以满足市场的需求，行业技术门槛逐渐开始形成│
│ │，产品竞争力得到增强，部分产品开始参与到国际高端市场的竞争。 │
│ │中国已经成为世界灯光音响及演艺设备产品的重要制造基地，尤为突出的是│
│ │珠三角地区，大约70%以上的企业聚集在珠三角地区，其产值约占行业总产 │
│ │值的80%。 │
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│行业发展趋势│舞台娱乐灯光设备主要应用于音乐演唱会、戏剧演出等，主题公园也对舞台│
│ │娱乐灯光设备有着可观的需求。舞台娱乐灯光设备能够渲染舞台、营造气氛│
│ │；音乐巡回演出通常存在演出场所不确定，舞台灯光效果定制化的特性，决│
│ │定了其对舞台娱乐灯光设备有着强烈的新增和更新需求；各类戏剧演出的需│
│ │要，新剧场的兴建必然产生对灯光设备的新增需求；娱乐/主题公园满足了 │
│ │游客游玩一体化的需求，其演出活动需要定制化的灯光效果，舞台娱乐灯光│
│ │设备更新频率较高。长期来看，舞台灯光市场的需求旺盛。 │
│ │1、体验式需求促进，大型演出乘数效应凸显 │
│ │我国舞台娱乐灯光设备产品主要应用于剧场剧院、文化场馆、演唱会场馆、│
│ │旅游景区等文化娱乐场所。2025年全国5000人以上大型营业性演出0.30万场│
│ │，与2024年同比增长12.70%；票房收入324.48亿元，同比增长9.49%，观众 │
│ │人数4338.58万人次，同比增长18.81%。演出服务质量进一步提升，市场愈 │
│ │加规范。 │
│ │大型演出持续火热一方面得益于各地政策的大力推动，市场活力充分释放，│
│ │另一方面在于文旅深度融合，演出项目与地区旅游相结合，“票根经济”提│
│ │升了消费意愿和观演热情。同时，部分城市通过在体育场馆内尽可能增加可│
│ │售票数量等措施，也使得项目观众人数进一步增加，热门项目在演出场所选│
│ │择上更倾向于更大规模的场馆，直接提升观演人数。 │
│ │2、新业态探索持续，旅游演艺项目不断优化升级 │
│ │2025年全国大中型旅游演艺项目演出19.87万场，同比增长4.95%；票房收入│
│ │174.42亿元，同比增长6.43%，观众人数8798.97万人次，同比增长3.01%。 │
│ │出游消费推动，艺术审美提升、情绪价值需要，以及沉浸体验感的强化，促│
│ │使旅游演艺项目不断优化升级。创造更丰富的沉浸体验场景、互动参与环节│
│ │，让游客、观众实现从“看演出”到“成为故事主角”的转变。 │
│ │2025年的全国演出市场实现从内容供给到场景体验、从单一票房到生态经济│
│ │的全方位进阶，构建起“内容为王、文旅共生、体验至上、数字赋能”的发│
│ │展新格局。 │
│ │3、剧场探索转型，演出场所融入城市文旅 │
│ │文旅深度融合，专业剧场转型倾向于文旅型剧院方向拓展，小剧场新空间发│
│ │挥文旅融合功能凸显，演艺新业态发力效果显著。随着各地文旅融合的深入│
│ │，演出已经突破舞台艺术的单一意义，而逐步成为城市文化符号、消费热点│
│ │。2025年越来越多的专业剧场通过创新模式拓展其社会功能，成为提升城市│
│ │文化品质和促进旅游发展的重要引擎。这促使城市景观照明的更新迭代。 │
│ │伴随着中国经济的发展与居民生活水平的提高，城市照明已不再是简单的照│
│ │亮物体的过程，优秀的城市照明方案是能够通过照明将艺术、技术与城市文│
│ │化特征融为一体，使城市特色在夜晚得以重塑和再现，表现出城市夜晚特有│
│ │的景色。舞台灯光除了能为城市景观提供基本照明，而且其更侧重艺术性、│
│ │相对细腻，通过灵活多变的表现形式展现独特的艺术魅力，为人们呈现完美│
│ │的视觉艺术效果，提升人们精神层面的满足。 │
│ │4、灯光技术与艺术结合，产品更加数字化与智能化 │
│ │当前，演艺灯光设备技术正处于数字化、网络化时代，用户对安全性、稳定│
│ │性、扩展性以及使用方便性的需求也日益提高，便携式、多功能、智能化、│
│ │信息管理的集成已成为用户的追求和首选；而灯光设计的计算机软件将会继│
│ │续发展，最终将允许设计者以一种完全艺术化的“互动”方式来主导他的“│
│ │视觉的”技术。现在的照明软件给设计者提供的只是设计、绘画和文书工作│
│ │的协助，未来的设计软件将能够使用“触屏”和“语音识别”功能，舞台照│
│ │明系统的智能控制已经初见端倪。 │
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│公司发展战略│1、业务扩充计划 │
│ │公司在积极巩固海外市场的基础上，同步加强国内营销渠道。通过对生产线│
│ │的改扩建，扩大公司主要产品的产能，引进国内外的先进生产设备，提高产│
│ │品质量和附加值，培育新的利润增长点，优化产品结构，扩大产品品类，以│
│ │满足市场的需求，提升公司持续发展能力。 │
│ │2、技术开发与创新计划 │
│ │自主创新和自主知识产权是公司不断提升核心技术和创新开发产品的关键。│
│ │公司通过加大自身研发投入以及加强对外合作等措施，进一步加强在演艺灯│
│ │光设备行业的研发投入，提升现有的生产技术，规范技术研究和产品开发流│
│ │程，引进先进的实验、测验等软硬件设备，提高公司的技术成果转化能力和│
│ │产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳│
│ │定发展提供技术动力。同时，公司也将依托高新技术企业和国家文化产业示│
│ │范基地的优势，通过升级已被认定为广东省工程技术研究开发中心和省级企│
│ │业技术中心的研发中心，提高公司的研发硬实力。该研发中心包括光学、电│
│ │子、软件、结构和测试5个研究室和环境、防水、噪音、热学、光学、安规 │
│ │和电磁干扰7个实验室，其中4个被ITS授权为目击试验室，并建立了涵盖安 │
│ │规、光学、温度和电磁干扰等项目的专业检测体系。 │
│ │3、市场开发与营销网络建设计划 │
│ │公司利用上市契机加强品牌建设，注重公司“TERBLY”、“AYRTON”、“SG│
│ │M”的品牌维护和行业知名度的提升。国内市场：公司利用建立和计划建立 │
│ │在全国各重点城市的售后服务中心形成辐射全国的健全的业务网络，提升公│
│ │司跨区域经营能力。公司利用已经开发的境内市场及在各地销售人员、售后│
│ │服务人员配备，进一步在全国建设运营中心和售后服务中心，加速推进各区│
│ │域市场的市场业务拓展，延伸营销渠道，实现全面覆盖国内的营销网络建设│
│ │。国际市场：一方面巩固和进一步开发海外ODM客户，提升ODM业务拓展能力│
│ │；另一方面利用公司在法国、德国、丹麦及美国的子公司进行OBM业务开拓 │
│ │，进一步提高客户的满意度，增加国际市场占有率；同时，利用“TERBLY”│
│ │品牌继续加大在亚洲、中东、俄罗斯、非洲等新兴市场和“一带一路”沿线│
│ │国家的业务拓展，利用品牌和产品结构优势，提高海外高端演艺灯光设备市│
│ │场的销售份额，提高公司产品的国际竞争力。 │
│ │4、人力资源计划 │
│ │公司将加大人才的引进力度，尤其是引进研发人才、技术创新人才、市场拓│
│ │展人才以及复合管理人才。公司通过与广东工业大学、上海戏剧学院等高校│
│ │建立产学研战略合作关系，为企业搞科研攻关，联合培养专业人才，实现校│
│ │企资源共享，建立自己的人才梯队。同时，公司将通过为员工提供系统的培│
│ │训课程，充分挖掘内部人才，通过激励和保障制度，形成良好的竞争环境，│
│ │充分激发公司人才的潜力，并调动员工的积极性和创造性。 │
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│公司日常经营│（1）加强研发创新管理，提升发展动能 │
│ │公司在持续优化现有产品工艺，提升产品品质，提高产品稳定性，降低生产│
│ │成本的同时，聚焦于新产品、新工艺以及新应用的研究。报告期内，公司累│
│ │计研发投入金额约人民币9965.20万元。截至报告期末，基于公司多年来在 │
│ │专业舞台灯光、智能照明等产品与相关技术上的持续投入，已在公司主要产│
│ │品的造型、电子、光学、热学、机械结构及控制系统等领域拥有超过多项国│
│ │内外的自主知识产权。截至2025年12月31日，公司及子公司共拥有境内有效│
│ │专利832项，其中：发明专利112项、实用新型专利584项、外观设计专利136│
│ │项；公司及子公司共拥有境外专利226项；拥有软件著作权447项；其中发明│
│ │专利“一种多路LED调光电流分配控制方法ZL201810866665.9”获评第二十 │
│ │五届中国专利优秀奖。此外，公司开展的“照明通信LED外延芯片关键技术 │
│ │及应用”、“高性能大功率LED机器视觉演艺灯具关键技术研发”技术项目 │
│ │分别获评广东省科学技术奖（二等奖）、广东省光电技术协会科学技术奖（│
│ │一等奖），公司的技术和研发实力在行业内获得了广泛认可，公司综合竞争│
│ │实力得到较大提升。 │
│ │（2）精益运营管控提效，夯实发展根基 │
│ │公司全面提升运营效率与管理质效，为业务高质量发展提供坚实保障。以精│
│ │益化管理为抓手，推动运营管理由结果关注向过程管理延伸，实现成本可控│
│ │、质量稳定、响应快速的运营目标，通过交付管理精细化、效率提升系统化│
│ │和良率管控机制化，为质量、效率与成本的综合平衡提供了可靠支撑，为高│
│ │质量发展筑牢根基。 │
│ │（3）进一步优化整合海外业务，积极探索海外发展机遇 │
│ │2025年以来，公司持续对丹麦SGM子公司与美国SGM子公司进行积极的资源优│
│ │化与整合，完善海外组织管理体系，强化国际销售渠道建设，夯实海外市场│
│ │团队的营销和组织能力，以实现在关键市场的自主运作和高效服务，为集团│
│ │提供更丰富的品牌、渠道与产品矩阵。 │
│ │（4）持续拓展市场，挖掘新的机遇 │
│ │公司持续加大市场投入，关注不同领域的业务拓展需求，更将深入挖掘潜在│
│ │客户和市场机会。2025年，公司国外市场采取主动出击参加行业有影响力的│
│ │展会，如巴塞罗那ISE展会、法兰克福PROLIGHT+SOUND展会、伦敦PLASA展会│
│ │、拉斯维加斯LDI展会等；国内市场采取稳中求进的策略，公司多次参加国 │
│ │内外行业展会，包括：广州PROLIGHT+SOUND、GETSHOW、GILE光亚展等展会 │
│ │，在这些展会上公司产品获得了业界的广泛关注和认可，提高了公司品牌影│
│ │响力。 │
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│公司经营计划│1、业务扩充计划 │
│ │公司在积极巩固海外市场的基础上，同步加强国内营销渠道。通过对生产线│
│ │的改扩建，扩大公司主要产品的产能，引进国内外的先进生产设备，提高产│
│ │品质量和附加值，培育新的利润增长点，优化产品结构，扩大产品品类，以│
│ │满足市场的需求，提升公司持续发展能力。 │
│ │2、技术开发与创新计划 │
│ │自主创新和自主知识产权是公司不断提升核心技术和创新开发产品的关键。│
│ │公司通过加大自身研发投入以及加强对外合作等措施，进一步加强在演艺灯│
│ │光设备行业的研发投入，提升现有的生产技术，规范技术研究和产品开发流│
│ │程，引进先进的实验、测验等软硬件设备，提高公司的技术成果转化能力和│
│ │产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳│
│ │定发展提供技术动力。同时，公司也将依托高新技术企业和国家文化产业示│
│ │范基地的优势，通过升级已被认定为广东省工程技术研究开发中心和省级企│
│ │业技术中心的研发中心，提高公司的研发硬实力。该研发中心包括光学、电│
│ │子、软件、结构和测试5个研究室和环境、防水、噪音、热学、光学、安规 │
│ │和电磁干扰7个实验室，其中4个被ITS授权为目击试验室，并建立了涵盖安 │
│ │规、光学、温度和电磁干扰等项目的专业检测体系。 │
│ │3、市场开发与营销网络建设计划 │
│ │公司利用上市契机加强品牌建设，注重公司“TERBLY”、“AYRTON”、“SG│
│ │M”的品牌维护和行业知名度的提升。国内市场：公司利用建立和计划建立 │
│ │在全国各重点城市的售后服务中心形成辐射全国的健全的业务网络，提升公│
│ │司跨区域经营能力。公司利用已经开发的境内市场及在各地销售人员、售后│
│ │服务人员配备，进一步在全国建设运营中心和售后服务中心，加速推进各区│
│ │域市场的市场业务拓展，延伸营销渠道，实现全面覆盖国内的营销网络建设│
│ │。国际市场：一方面巩固和进一步开发海外ODM客户，提升ODM业务拓展能力│
│ │；另一方面利用公司在法国、德国、丹麦及美国的子公司进行OBM业务开拓 │
│ │，进一步提高客户的满意度，增加国际市场占有率；同时，利用“TERBLY”│
│ │品牌继续加大在亚洲、中东、俄罗斯、非洲等新兴市场和“一带一路”沿线│
│ │国家的业务拓展，利用品牌和产品结构优势，提高海外高端演艺灯光设备市│
│ │场的销售份额，提高公司产品的国际竞争力。 │
│ │4、人力资源计划 │
│ │公司将加大人才的引进力度，尤其是引进研发人才、技术创新人才、市场拓│
│ │展人才以及复合管理人才。公司通过与广东工业大学、上海戏剧学院等高校│
│ │建立产学研战略合作关系，为企业搞科研攻关，联合培养专业人才，实现校│
│ │企资源共享，建立自己的人才梯队。同时，公司将通过为员工提供系统的培│
│ │训课程，充分挖掘内部人才，通过激励和保障制度，形成良好的竞争环境，│
│ │充分激发公司人才的潜力，并调动员工的积极性和创造性。 │
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│公司资金需求│公司统筹负责公司内各子公司的现金管理工作，包括现金盈余的短期投资和│
│ │筹措贷款以应付预计现金需求。公司的政策是定期监控短期和长期的流动资│
│ │金需求，以及是否符合借款协议的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供│
│ │随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、国际贸易政策调整的风险 │
│ │公司近三年海外销售的金额占营业收入的比重分别为88.27%、88.79%和90.8│
│ │%。在全球贸易单边保护主义抬头，国际贸易摩擦预期依旧存在的大背景下 │
│ │，未来国际贸易政策存在一定的不确定性。公司主要产品出口海外，亦有部│
│ │分原材料从海外进口。如果全球贸易摩擦进一步加剧，境外客户可能会减少│
│ │订单、要求公司产品降价等措施，境外供应商可能会被限制或被禁止向公司│
│ │供货。若出现上述情况，则公司的生产经营可能会受到不利影响。 │
│ │2、核心技术人员流失及核心技术泄密风险 │
│ │核心技术人员是公司持续保持技术优势和拥有持续研发能力的宝贵人力资源│
│ │，但是随着竞争的加剧，同行业企业对核心技术人员的争夺也使得公司存在│
│ │核心技术人员流失的风险，若公司核心技术人员出现大规模流失而公司未能│
│ │及时引进足够的核心技术人员，将对公司经营造成不利影响。作为高新技术│
│ │企业，技术优势及持续的研发能力是公司的主要核心竞争力，也是公司在国│
│ │内演艺灯光设备领域保持技术领先的关键，若公司的核心技术泄密或被他人│
│ │盗用，可能会对公司的业务发展造成不利影响。 │
│ │3、汇率波动风险 │
│ │报告期内，公司以外销为主，结算货币包括美元、欧元等。若未来人民币出│
│ │现大幅升值，一方面会导致公司汇兑损失增加，另一方面相对国外竞争对手│
│ │的价格优势可能被减弱，假设在外币销售价格不变的情况下，以人民币折算│
│ │的销售收入减少，可能对公司经营业绩造成不利影响。 │
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│公司股东承诺│公司首次公开发行股票并上市后三年内,如公司股票收盘价格连续20个交易 │
│ │日低于最近一期经审计的每股净资产,公司将通过控股股东增持股份、公司 │
│ │全体董事(独立董事除外)和高级管理人员增持公司股票以及公司回购股份等│
│ │措施来稳定股价。 │
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