热点题材☆ ◇300838 浙江力诺 更新日期：2026-06-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:高端装备、芯片、中俄贸易
风格:微盘股、微利股、股东减持、商誉减值、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2025-09-03│芯片 │关联度：☆☆☆
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公司的部分产品已应用于半导体上游制程环节（如：硅的提取、提纯、蚀刻液等工段）以及
冷却系统上。
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2022-07-11│高端装备 │关联度：☆☆☆
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公司部分产品属于高端装备领域。
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2022-03-03│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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五洲阀门股份有限公司是国内目前管道球阀制造重点企业，是国内阀门行业最早通过“天然
气长输管道关键设备-高压大口径全焊接球阀”国产化的企业之一，其产品确在中俄东天然气管
道及国家部分重点战略能源管道项目中使用。
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2026-04-29│高盛持股 │关联度：☆☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有140.11万股(占总股本比例为：1.02%)
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2026-04-29│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有140.11万股(占总股本比例为：1.02%)
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2022-03-03│油气管网 │关联度：☆☆☆☆☆
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子公司五洲阀门是国内目前管道球阀制造重点企业，国内阀门行业最早通过“天然气长输管
道关键设备-高压大口径全焊接球阀”国产化的企业
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2021-10-15│泵阀 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营业务包括阀门
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2020-06-08│转板A股 │关联度：☆☆☆
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浙江力诺:【830985:2014-08-08至2020-03-05】于2020-06-08在深交所上市
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2026-06-09│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-09公司AB股总市值为：20.60亿元
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2026-05-20│股东减持 │关联度：☆☆☆
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公司股东近一个月内累计减持-551.91万股
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2026-05-15│微利股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司扣非净利润为:111.54万元，净资产收益率为：0.14%
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2026-04-28│商誉减值 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31公司商誉计提为6743.35万，较上期减少39.87%
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2022-08-23│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │浙江力诺流体控制科技股份有限公司，是一家致力于流体控制设备的研发、│
│ │生产、销售的国家高新技术企业，成立于2003年1月，于2020年6月在深交所│
│ │创业板挂牌上市（证券简称：浙江力诺；证券代码：300838）。 │
│ │作为一家控制阀系统解决方案提供商，浙江力诺能够设计和生产出适用于不│
│ │同行业、不同市场需求的控制阀产品，为化工、石化、造纸等行业的广大客│
│ │户提供个性化、多样化、系统化的控制阀解决方案。 │
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│产品业务 │公司专注于工业控制阀的研发、生产、销售和售后服务，并为客户提供个性│
│ │化、多样化、系统化的控制阀整体装备过程控制系统解决方案。公司产品类│
│ │别包括控制阀、工艺阀、定位器以及配件等。 │
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│经营模式 │1、研发模式 │
│ │公司始终以客户需求与应用痛点为出发点，紧密跟随国内控制阀行业发展趋│
│ │势，持续开展新技术、新产品的研发，不断强化自身技术能力，以构建核心│
│ │竞争力，巩固行业内的领先地位。同时，公司坚持自主研发与产学研协同并│
│ │进，构建了以市场需求为导向、内外联动、协同高效的研发体系，形成了规│
│ │范、标准且可持续创新的研发机制。经过多年发展，公司已积累一批在技术│
│ │研发、生产工艺及制造技术等领域经验丰富的专业人才，并沉淀了大量下游│
│ │行业应用数据。 │
│ │2、销售模式 │
│ │公司以直接销售为主要模式，已建立起覆盖全国的销售与服务网络。公司始│
│ │终坚持“以客户为中心”的营销理念，在销售过程中强化客户管理与维护，│
│ │深挖客户需求，并凭借优质产品与个性化服务提升客户满意度。在项目执行│
│ │过程中，及时派遣专业工程师与客户进行技术对接，保障项目顺利实施。产│
│ │品交付后，公司根据客户需要提供系统化的技术培训，并由销售与技术团队│
│ │定期回访，跟踪产品使用情况，收集改进建议，形成持续服务的闭环。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司拥有浙江力诺和徐州阿卡两大生产基地，均具备研发、设计、铸造、加│
│ │工、装配及测试等完整的生产链条。目前公司采用“以销定产”的生产模式│
│ │，研发、设计和加工制造满足不同行业、不同客户需求的定制化产品；并依│
│ │托信息化管理系统，打造柔性制造体系，实现关键生产节点数据可视化与流│
│ │程可追踪，不仅支持产品在生产过程中的动态调度，还可实现两地产能的动│
│ │态调配，实现就近交付与快速交付，有效缩短交货周期，持续提升生产效率│
│ │和订单响应能力。 │
│ │4、采购模式 │
│ │公司生产经营所需的主要原材料包括钢材、电气产品、铸件、锻件、紧固件│
│ │及各类辅料等。针对上述物料，公司统筹浙江力诺本部、子公司徐州阿卡及│
│ │克里特集团的采购需求，推行以集中采购和直接采购为主，辅以少量部件外│
│ │协加工的采购模式。目前已与多家供应商建立长期稳定的合作关系，以确保│
│ │原材料供应稳定、充足。公司采购定价方式根据物料类别灵活制定：钢材等│
│ │大宗原材料价格随市场价格动态调整；电气、铸件、锻件等物料则通过询价│
│ │、比价等方式协商确定，在保障质量的前提下实现成本优化。 │
│ │5、盈利模式 │
│ │公司主要通过为客户提供定制化产品与相关服务获取合理利润。基于客户具│
│ │体需求，采购钢材、电气产品、铸件、锻件、紧固件及辅料等原材料，经设│
│ │计、生产、检验合格后交付客户，实现从需求到产品的一站式价值创造，形│
│ │成可持续的盈利路径。 │
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│行业地位 │国内自动控制阀行业领先企业 │
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│核心竞争力 │（一）技术研发优势 │
│ │公司深耕控制阀领域，依托丰富的下游行业研发经验精准把握市场需求，形│
│ │成定制化产品开发能力。同时，公司以省级企业研究院、省级工业设计中心│
│ │为依托，坚持走自主研发与产学研相结合的道路，加强与科研院所、高校的│
│ │合作，建立了面向市场需求、内外协同的研发模式，构建了规范、标准、高│
│ │效的研发体系；强化技术储备与人才支撑，为公司产品的研发与优化提供保│
│ │障。 │
│ │另外，公司通过设立或收购专业领域的子公司，完善在调节阀、定位器、工│
│ │艺阀等领域技术，逐步构建起一套协同的技术体系。各子公司依托自身核心│
│ │技术与研发能力，在特定方向实现深度突破，形成技术专长与差异化优势。│
│ │并通过总部战略统筹促进子公司之间的知识共享、资源整合与技术协作，有│
│ │效避免重复投入，实现关键技术节点的覆盖与互补，持续提升产业链竞争力│
│ │。截至报告期末，公司及其子公司已获授权专利合计236项。 │
│ │（二）品牌优势 │
│ │公司及子公司徐州阿卡、克里特集团凭借在流体控制与工艺装备不同专业领│
│ │域的深耕，已构建起技术领先、资质完备、产品多元的品牌体系，有效助力│
│ │公司整体品牌实力提升，在业内赢得了良好的口碑、广泛的知名度和高度的│
│ │市场认可，树立了专业、创新、可信赖的品牌形象。 │
│ │公司专注于工业控制阀的研发与生产，被认定为国家级专精特新“小巨人”│
│ │企业、国家高新技术企业、国家知识产权优势企业、国家绿色工厂、并入选│
│ │《机电产品再制造行业规范条件》企业名单（第一批）；同时获评浙江省专│
│ │精特新中小企业、浙江省服务型制造示范企业、浙江省数字化车间、浙江省│
│ │绿色低碳工厂，拥有“浙江省力诺流体智能测控装备研究院”、省级高新技│
│ │术企业研究开发中心、省级工业设计中心。徐州阿卡同样聚焦控制阀领域，│
│ │被认定为国家高新技术企业，获评专精特新中小企业、江苏省绿色工厂、并│
│ │入围江苏省企业技术中心名单。 │
│ │（三）制造优势 │
│ │公司在温州、徐州布局两大生产基地，均具备从研发、设计、铸造、机加工│
│ │、装配、检测等全产业链闭环制造能力以及完备的生产资质（如特种设备生│
│ │产许可、检维修资质、质量管理体系认证、API认证、CE认证等），形成南 │
│ │北呼应、特色互补的制造格局。各基地依托自身区位与产业特点形成差异化│
│ │优势，实现产能互补、分工协同；通过发挥各自专长，优化生产资源配置，│
│ │兼顾规模化制造与精细化生产，全面提升整体供应能力与交付效率，构建起│
│ │布局合理、优势互补、高效稳定的制造体系，为产品品质与市场响应提供坚│
│ │实保障。 │
│ │（四）产品优势 │
│ │公司依托与子公司徐州阿卡、瑞恪智能装备、克里特集团等形成在开关阀、│
│ │调节阀、阀门定位器及工艺阀为核心的完备产品矩阵，不仅实现关键部件自│
│ │主配套，同时充分发挥多品类产品组合优势，提升整体配套服务实力与市场│
│ │竞争力。 │
│ │（五）客户服务优势 │
│ │公司持续深化以客户为中心的“客户服务体系”建设，配备专业的技术支持│
│ │人员和服务团队，围绕客户多样化需求场景迭代升级服务体系，通过售前的│
│ │技术支持分析与优化选型、售中的客服交流和快速交付、以及售后的维保培│
│ │训等三大环节提供全程系统化的服务，推动服务体系向定制化、高效性延伸│
│ │，持续提升客户粘性与品牌价值。 │
│ │（六）区域优势 │
│ │公司生产基地位于“中国阀门之乡”浙江温州，2025年，温州市出台专项政│
│ │策，加快科技创新和产业升级，支持高能级平台建设、企业转型与重点产业│
│ │发展，突出培育新质生产力。根据规划，到2027年全市工业设备投资将增长│
│ │30%以上，这一趋势将有力推动能源、化工等重点领域的设备更新与技术迭 │
│ │代，进而带动控制阀产品向节能降耗、耐腐蚀、耐极端工况等高端化方向加│
│ │速演进。 │
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│经营指标 │2025年实现营收9.56亿元，同比上年增长2.46%；归属于上市公司股东的净 │
│ │利润为-2761.31万元、扣除非经常性损益后的净利润为-3136.68万元。 │
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│竞争对手 │Fisher（费希尔）、Flowserve（福斯）、Samson（萨姆森）、KOSO（工装 │
│ │）、Metso美卓、吴忠仪表、川仪股份、智能自控等。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司及其子公司已获授权专利合计236项。 │
│营权 │ │
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│核心风险 │宏观经济波动风险：近年来我国经济结构转型调整，国内生产总值增速有所│
│ │放缓，政府推出了一系列稳增长调结构的政策措施，如果相关政策措施对国│
│ │内经济发展未起到预期效果，下游相关行业的固定资产投资增长乏力，则公│
│ │司未来经营业绩可能会受到影响。 │
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│投资逻辑 │公司以“成为中国流体控制行业领军品牌和国际流体控制行业知名品牌”为│
│ │愿景，秉承“控制流体，造福人类”的使命，长期深耕于工业控制阀的研发│
│ │、制造与销售，在多年专业积累中形成了深厚的行业理解与出色的定制化设│
│ │计及制造能力。同时公司不断加强技术研发等工作，通过技术创新努力跻身│
│ │行业前列。 │
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│消费群体 │石油石化、新能源、精细化工、医药、制浆造纸、环保、深冷装置、航天、│
│ │电力、冶金等多个领域 │
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│消费市场 │内销、出口、其他业务 │
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│主营业务 │集工业流体设备研发、设计、生产制造、销售及维保为一体的综合性国家级│
│ │高新技术企业 │
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│主要产品 │开关阀、调节阀、工艺阀、配件 │
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│行业竞争格局│虽然从整体上看，行业综合实力显著提升，具备良好的发展基础。但行业小│
│ │、散、弱现象依旧，低水平重复、同质化竞争严重。在目前国产控制阀企业│
│ │迅速成长壮大、市场上对优质国产控制阀的需求以及应用要求不断上升的大│
│ │环境下，必然有优秀的控制阀企业利用资金优势和技术优势在行业内展开收│
│ │购整合以扩大自身规模、扩充产能，形成产业协同效应。从而促使产业集中│
│ │度上升，进入门槛将提高，并可能形成头部聚集效应。 │
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│行业发展趋势│1、全球产业格局调整带来发展机遇 │
│ │当前，控制阀行业市场需求呈现传统存量稳固与新兴增量扩容的双重驱动格│
│ │局。一方面，随着全球能源结构加速转型与传统工业持续技改升级，推动石│
│ │油石化、精细化工等下游传统行业的设备更新、产能建设与低碳改造，形成│
│ │长期稳定的基础采购与替换需求，持续托举控制阀存量市场；同时，地缘局│
│ │势波动加剧全球能源安全诉求，倒逼各国加大油气勘探开发、深水油气及LN│
│ │G产业链投资力度，带动油气领域资本开支持续扩张，进一步释放行业增量 │
│ │需求。 │
│ │2、行业呈现“智能化、高端化、绿色化”发展趋势 │
│ │在能源清洁化、工业智能化与国家“双碳”目标的共同驱动下，控制阀行业│
│ │正朝着智能化、高端化、绿色化三大方向深化发展。智能化通过集成传感器│
│ │、物联网与人工智能技术，实现控制阀的远程监控、故障预警、自适应调节│
│ │与预测性维护，全面提升系统运行效率与可靠性；高端化依托先进材料、精│
│ │密制造与数字仿真技术的突破，推动控制阀在耐高压、耐腐蚀、耐极端温度│
│ │及复杂介质工况下的性能提升，满足核电、航天、深海等尖端领域需求；绿│
│ │色化发展以低碳节能、清洁环保为核心导向，在推动阀门企业加大低泄漏、│
│ │长寿命、高能效产品研发，优化绿色制造工艺，提升材料循环利用率的同时│
│ │，助力行业不断拓展绿色应用场景，为各领域低碳转型提供关键装备支撑。│
│ │3、国产化替代加速产业发展 │
│ │国内控制阀行业高端市场中，国际一线品牌仍占据主导地位，其产品聚焦于│
│ │大型石化、煤化工、大型电站及核电站等高可靠性、高安全性要求的严苛工│
│ │况领域，形成较高技术壁垒。但是大国间的竞争日趋激烈，地缘政治风险不│
│ │断积聚，全球经济格局也在发生深刻调整，加速提高关键设备的自给能力，│
│ │实现产业链的自主可控，摆脱对外依赖显得尤为重要。 │
│ │经过多年的精耕细作，国产控制阀品牌不断崛起，在可靠性、安全性、调节│
│ │精度等方面有了较大提升，与进口先进产品的差距逐步缩小，部分高端产品│
│ │甚至实现了国产化替代，打破了高端市场被国外品牌垄断的局面，推动整个│
│ │控制阀行业的技术升级和市场竞争格局的优化。随着技术不断进步和产品迭│
│ │代升级，这一趋势将继续加强。展望未来，在“十五五”规划的引领下，伴│
│ │随国产替代持续向纵深推进，预计国内领军企业将在高端市场赢得更显著的│
│ │份额，并与国际品牌展开更深入、更全面的竞争，最终实现从“中国制造”│
│ │向“中国引领”的历史性跨越。 │
│ │4、政策落地释放增量市场空间 │
│ │随着“双碳”目标的持续深化以及绿色环保、节能减排等产业转型升级的需│
│ │要，国家推出了一系列政策，驱动制造业向自动化、数字化、智能化、绿色│
│ │化迈进，加速制造业转型升级。 │
│ │5、检维修模式转型重塑市场价值 │
│ │当前，国内控制阀检维修市场仍以传统的故障后修复与定期计划性维护为主│
│ │，普遍面临响应滞后、意外停机损失大等痛点。在行业智能化、绿色化转型│
│ │及设备更新政策的驱动下，检维修市场未来趋势将聚焦于三个方面：一是预│
│ │测性产品维护成为主流，借助阀门智能化与AI算法实现早期预警与精准检修│
│ │；二是服务向能效优化与低碳改造延伸，使检维修成为节能降耗的价值环节│
│ │；三是数字化平台整合全生命周期数据，构建远程诊断与智能服务生态，形│
│ │成“产品-服务-数据”闭环。这一转型不仅为控制阀企业开辟了稳定的后市│
│ │场增长渠道，也推动其从设备供应商向综合工业服务商演进。在石油化工、│
│ │冶金等传统行业需求以及老旧设备更新政策的背景下，市场对高效、智能检│
│ │维修的需求持续增强。凭借更贴近客户、响应敏捷的优势，本土服务商有望│
│ │在此轮转型中获得更广阔的发展空间。 │
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│行业政策法规│《碳达峰碳中和的中国行动》、《化工老旧装置淘汰退出和更新改造工作方│
│ │案》、《推动工业领域设备更新实施方案》 │
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│公司发展战略│以可持续高质量发展为目标，积极开拓市场，构建力诺生态，成为流程工业│
│ │具有影响力的优选品牌。 │
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│公司日常经营│（1）深化“好产品”战略，筑牢技术与质量根基 │
│ │公司始终将产品力视为核心竞争优势。在研发创新方面，公司持续加大研发│
│ │投入，聚焦高温、高压、超低温及智能化等高端市场需求，成功完成了高洁│
│ │净三偏心蝶阀、超高温偏心球阀、自清洁抗磨损调节阀等多款新产品的研发│
│ │与迭代，产品矩阵的工况适应性与综合解决方案能力显著提升。同时，公司│
│ │持续推进质量管理体系的升级，不断完善质量管理的标准化与数字化流程，│
│ │并逐步将子公司纳入总部统一的质量管理平台。此外公司还通过CNAS认证，│
│ │有效提升了产品质量检测的规范性、权威性与技术能力，为全流程质量控制│
│ │提供有力支撑。 │
│ │（2）深化产业布局，提升核心竞争力 │
│ │公司紧跟国家发展规划以及行业发展趋势，积极开展产业链相关投资布局。│
│ │报告期内，公司通过收购徐化机股权的方式实现对徐州阿卡的控制权，完成│
│ │对调节阀领域重点布局。此举不仅提升了公司在调节阀方面的技术、丰富了│
│ │公司产品类别；同时凭借徐州阿卡在中高端调节阀领域的技术壁垒与品牌影│
│ │响力，助力公司在中高端市场的拓展，为公司整体竞争力的跃升注入了强劲│
│ │新动力。 │
│ │（3）推动营销体系变革，强化市场开拓与客户服务 │
│ │为主动适应市场变化，公司对营销体系进行了战略性重组，对营销架构进行│
│ │精简合并，提高决策效率。同时，公司依托数字化工具，搭建了集客户管理│
│ │、商机洞察、项目跟踪于一体的智能营销中台，显著提升了市场响应速度与│
│ │资源调配效率。报告期内，公司在持续深耕新能源、精细化工、制浆造纸、│
│ │环保等优势领域的同时，正加速向石油石化、煤化工、深冷装置、航天等战│
│ │略性领域纵深拓展，拓宽公司下游市场。 │
│ │（4）加速企业数字化转型，赋能运营管理提效 │
│ │报告期内，公司进一步推进数字化工厂建设。公司围绕运营精益、制造透明│
│ │、产业协同三大目标，对多种信息化系统进行优化升级和系统整合，此举有│
│ │效打通各系统间的数据壁垒，提升信息流转效率与业务协同能力，推动生产│
│ │运营、质量管理、供应链管理等环节精益化、透明化、一体化运行，提升整│
│ │体运营效能；同时通过开展员工数字化技能培训，保障信息系统高效落地与│
│ │稳定运行，为公司实现精细化管理、高质量发展奠定坚实数字化基础。 │
│ │（5）优化公司治理架构，持续完善激励体系 │
│ │公司密切关注行业发展与市场动态，积极研读相关法规政策及监管要求，并│
│ │在此基础上结合自身经营实际，持续优化公司治理机制和合规体系。报告期│
│ │内，公司对内部规章制度进行了系统修订，并根据相关规定取消监事会，其│
│ │职责由董事会下设审计委员会承担，进一步完善了公司治理体系和合规建设│
│ │。 │
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│公司经营计划│控制阀行业受益于政策支持与下游市场需求的双重驱动，长期基本面持续向│
│ │好。然而，外部环境的复杂性与不确定性依然存在，短期内行业有可能仍将│
│ │面临宏观环境波动与市场竞争加剧带来的双重压力。总体来看，行业机遇与│
│ │挑战并存。2026年，公司将保持战略定力，聚焦核心能力建设，持续夯实自│
│ │身综合实力，通过加强财务管理实现降本增效，积极把握产业升级窗口，锚│
│ │定发展目标，坚定信心、乘势而上，全力推动公司实现高质量可持续发展。│
│ │基于此，2026年公司将重点围绕以下方面展开工作： │
│ │（1）聚焦产品竞争力突破，驱动高质量市场增长 │
│ │产品是企业发展的核心要素，直接决定了企业的市场竞争力与长远发展潜力│
│ │。2026年，公司将继续坚持把打造“好产品”作为首要战略，集中资源推动│
│ │“好产品”战略向纵深实施。为此，公司将进一步加大研发投入，构建以市│
│ │场需求牵引与前沿技术驱动相结合的研发体系，持续完善产品标准与复杂工│
│ │况数据的动态联动机制，显著提升产品选型精准度与客户应用体验。 │
│ │（2）深化营销体系变革，积极主动拓展新兴市场 │
│ │公司将持续优化营销管理体系，强化市场前瞻洞察、精细化管理与系统性战│
│ │前策划能力。围绕市场机会这一核心，建立科学的评估体系与优先级分类标│
│ │准，精准识别高价值客户与项目，确保资源向关键机会集中投放，实现营销│
│ │投入产出最大化。同时，通过销售方案标准化与销售复盘机制，系统推动市│
│ │场机会向实际业务成果转化，切实提升客户价值与市场份额，保障营销战略│
│ │有效落地。公司还将强化客户管理、深化需求挖掘、优化市场分析与人岗匹│
│ │配，并重塑“徐州阿卡”品牌形象，增强客户认同与业务转化率。在持续深│
│ │耕新能源、精细化工、制浆造纸、环保等优势行业的基础上，进一步布局石│
│ │油石化、煤化工、深冷装置、航天、检维修服务等领域。 │
│ │（3）夯实组织与人才基础，完善合规体系 │
│ │人才是企业发展的基石与核心驱动力。公司将持续加强高素质、专业化人才│
│ │梯队建设，健全以价值创造和实际贡献为核心的激励、评价与发展机制。深│
│ │化“以奋斗者为本”的企业文化，增强员工的归属感、成就感与团队凝聚力│
│ │。同时，公司将持续完善覆盖业务全链条的合规与风险控制体系，保障运营│
│ │的稳健与可持续，并积极践行ESG理念，全面提升企业的长期价值与综合竞 │
│ │争力。 │
│ │（4）强化整体运营与交付能力，发挥产业协同效应 │
│ │公司将继续加强子公司管控，在充分发挥各子公司自身核心优势的基础上，│
│ │强化产业协同，提升整体竞争力。因此，公司将加强研发、采购、渠道、客│
│ │户等优质资源共享，实现资源高效调配；打破部门壁垒，完善研发、生产、│
│ │销售、服务等环节协同联动；提高数字化资源整合能力，加强数据互通、业│
│ │务互联，并推进各环节数字化升级，提升协同效率，并依托数字化工具实现│
│ │协同过程可视化、可追溯，为公司决策提供精准数据支持，提高决策准确性│
│ │和科学性。 │
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│公司资金需求│1、年产2.5万套高性能控制阀生产线建设项目投资23,488.48万元。2、研发│
│ │中心建设项目投资5,435.99万元。3、补充流动资金6,000.00万元。 │
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│可能面对风险│1、市场需求不确定风险 │
│ │由于控制阀产品虽可广泛用于众多行业，受单一行业波动影响不大，但与国│
│ │内经济情形紧密相关。当前世界经济和国际贸易增速放慢，国际局势严峻，│
│ │不确定性因素加大，导致国内需求不足、投资和消费热情仍比较疲弱、经济│
│ │活力和动力较为不足，进而可能会导致下游行业固定资产投资放缓，从而对│
│ │公司业务发展带来压力。 │
│ │2、原材料价格波动风险 │
│ │公司生产所需原材料及零部件成本受市场供需变化、供应商稳定性、替代材│
│ │料可获得性以及自然灾害等多种因素综合影响。在当前国内外经济环境下，│
│ │部分原材料价格存在上涨压力；与此同时，市场竞争日趋激烈，公司产品提│
│ │价空间受限。若原材料成本持续上升而产品价格无法相应调整，将可能对公│
│ │司盈利水平产生一定挤压。 │
│ │3、应收账款损失风险 │
│ │公司客户主要为精细化工、石油石化、制浆造纸、环保等行业的大型优质企│
│ │业，整体信用状况良好，且公司已足额计提坏账准备。但仍存在因部分客户│
│ │回款延迟或经营困难导致应收账款无法及时收回的风险，可能对公司业绩造│
│ │成不利影响。
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