热点题材☆ ◇300838 浙江力诺 更新日期：2025-06-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:高端装备、中俄贸易
风格:微盘股、拟减持、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2022-07-11│高端装备 │关联度：☆☆☆
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公司部分产品属于高端装备领域。
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2022-03-03│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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五洲阀门股份有限公司是国内目前管道球阀制造重点企业，是国内阀门行业最早通过“天然
气长输管道关键设备-高压大口径全焊接球阀”国产化的企业之一，其产品确在中俄东天然气管
道及国家部分重点战略能源管道项目中使用。
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2022-03-03│油气管网 │关联度：☆☆☆☆☆
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子公司五洲阀门是国内目前管道球阀制造重点企业，国内阀门行业最早通过“天然气长输管
道关键设备-高压大口径全焊接球阀”国产化的企业
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2021-10-15│泵阀 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营业务包括阀门
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2020-06-08│转板A股 │关联度：☆☆☆
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浙江力诺:【830985:2014-08-08至2020-03-05】于2020-06-08在深交所上市
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2025-06-06│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-06公司AB股总市值为：19.97亿元
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2025-05-13│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-05-13公告减持计划,拟减持63.30万股,占总股本0.46%
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2022-08-23│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司专注于工业控制阀的研发、生产、销售和售后服务，并为客户提供个性│
│ │化、多样化、系统化的控制阀整体装备过程控制系统解决方案。公司产品类│
│ │别包括控制阀、工艺阀、定位器以及配件等。 │
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│经营模式 │1、研发模式 │
│ │经过多年的发展，积累了一批在技术研发、生产工艺、制造技术等领域经验│
│ │丰富的技术人才以及积累了众多下游行业的应用数据。同时，公司坚持自主│
│ │研发与产学研相结合，建立了面向市场需求、内外协同的研发模式，构建了│
│ │规范、标准、高效的研发体系。 │
│ │公司以客户需求、应用痛点为导向，紧跟国内控制阀行业发展趋势，不断研│
│ │发满足客户需求的新技术、新产品，逐步提升自身的研发能力和在行业中的│
│ │领导力。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司以直接采购为主，少量部件外协加工。公司拥有长期稳定的供应商，原│
│ │材料供应充足。公司目前生产经营所需的主要原材料包括钢材、电气产品、│
│ │铸件、锻件、紧固件和辅料等。公司的采购价格通常根据采购物料的种类不│
│ │同，采用不同的定价方式；钢材等原材料的采购价格，一般根据大宗商品的│
│ │市场价格进行调整；电气、铸件、锻件等采购价格则通过询价、比价等方式│
│ │确定。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司拥有完整的生产链，采用“以销定产”的生产模式，根据客户需求，研│
│ │发、设计和加工制造满足不同行业、不同客户需求的定制化产品。并依托信│
│ │息化管理打造柔性制造系统，以实现关键节点数据可视化和产品的动态快速│
│ │交付，有效缩短了交货周期，提高生产效率。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司以直接销售为主，搭建全国销售网络。公司推行以客户为中心的市场营│
│ │销总体方针，通过优质的产品及个性化服务来提高客户满意度，根据项目的│
│ │需要及时派遣专业技术工程师与客户进行技术交流，以确保项目的有效实施│
│ │。公司产品销售后，根据项目的需求，对客户的技术人员进行技术培训，公│
│ │司销售部门和技术人员也会不定期对客户进行随访，及时了解客户使用产品│
│ │的情况以及对产品的改进建议。 │
│ │5、盈利模式 │
│ │主要是根据客户需求定制产品，通过销售产品和提供服务获取合理利润，即│
│ │通过采购钢材、电气产品、各类铸件、锻件、紧固件及辅料等原材料，生产│
│ │符合客户要求的产品并交付给客户。 │
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│行业地位 │国内自动控制阀行业领先企业 │
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│核心竞争力 │（一）品牌优势 │
│ │公司被认定为国家级专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业、国家知│
│ │识产权优势企业、符合《机电产品再制造行业规范条件》企业名单（第一批│
│ │）、浙江省绿色低碳工厂、浙江省力诺流体智能测控装备研究院、省级高新│
│ │技术企业研究开发中心、省级工业设计中心等。 │
│ │经过多年的发展，公司积累了丰富的研发、生产、应用等经验以及客户资源│
│ │，可以较为准确地把握市场发展趋势和客户需求，设计、生产出适用于下游│
│ │行业多种不同工况的定制化产品。在业内积累了较高的口碑和知名度，树立│
│ │了良好的品牌形象。 │
│ │（二）技术研发优势 │
│ │公司自成立以来一直专注于控制阀的研发，经过多年的发展，积累了下游行│
│ │业丰富的研发经验，可以较为准确地把握市场发展趋势和客户需求，设计、│
│ │生产出能够满足下游行业需求的定制化产品。同时，公司以省级企业研究院│
│ │、省级工业设计中心为依托，坚持走自主研发与产学研相结合的道路，加强│
│ │与科研院所、高校的合作，建立了面向市场需求、内外协同的研发模式，构│
│ │建了规范、标准、高效的研发体系；并充分利用其人才和技术资源，为公司│
│ │产品的研发与优化提供保障。截至报告期末，公司及其子公司已获授权专利│
│ │合计107项。 │
│ │（三）产品、制造优势 │
│ │公司客户分布于石油、石化、化工造纸、环保、能源、电力、矿山、冶金、│
│ │医药、食品等行业，作为专业化的控制阀提供商，公司能够为不同行业客户│
│ │提供定制化服务，应对各种严酷工况下的流体控制需求。公司产品种类丰富│
│ │且被市场广泛认可，拥有球阀、调节阀、蝶阀、闸阀、特种专用阀、衬氟衬│
│ │胶阀等系列产品，可涵盖大多数工况场景，能实现客户一站式采购。 │
│ │公司拥有自己的铸造车间、完善的生产链、具备特种设备生产许可及阀门检│
│ │维修资质，具备从铸造到售后的全产业链闭环能力。公司已通过质量管理体│
│ │系以及医疗器械质量管理体系认证，部分产品获得API、CE认证以及浙江制 │
│ │造认证证书等，并严格执行相关体系标准；同时通过信息化管理、精益化生│
│ │产，达到数据化、精益化的制造模式，实现了产品生产过程的全面追溯及质│
│ │量管控体系的全面建设，极大程度地保证了产品的质量及生产效率。在生产│
│ │流程组织与管理上也相应进行创新以适应小批量、多品种、定制化的生产模│
│ │式从而实现公司产能的提升、交货周期的缩短。 │
│ │（四）客户服务优势 │
│ │公司不断完善全程化的客户服务系统，配备专业的技术支持人员和服务团队│
│ │，通过售前的技术支持分析与优化选型、售中的客服交流和快速交付、以及│
│ │售后的维保培训等三大环节提供全程系统化的服务。协助客户做好项目工程│
│ │规划和系统需求分析，优化设计选型，使产品能够最大限度地满足客户需要│
│ │。公司凭借为客户提供高质量的技术服务能力和快速的售后响应能力，及时│
│ │、高效、保质保量地为客户提供技术支持与服务。 │
│ │子公司诺特阀门维修为服务半径内的客户提供更加方便、快捷的检维修服务│
│ │，对部分仍可使用的设备实施“以修代换”策略，节省设备更换费用；为客│
│ │户进口设备提供维修或更换服务，缩短停工等待时间；提供操作培训和日常│
│ │维护指导，降低客户长期维护成本。 │
│ │（五）区域优势 │
│ │公司生产基地位于具有“中国阀门之乡”美誉的浙江温州，作为浙江省阀门│
│ │行业的代表企业之一，依托区域优势和政策支持，可以进一步加快企业的发│
│ │展和提高产品竞争力。 │
│ │温州市依托政策叠加优势和产业升级导向，在控制阀领域形成了独特的区域│
│ │竞争力。自2022年起，浙江省政府将仪器仪表作为重点突破领域，提出质量│
│ │提升工程和核心技术攻坚计划，为温州控制阀产业突破“卡脖子”技术、打│
│ │造自主品牌提供战略支撑。 │
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│经营指标 │2024年，受客户固定资产投资计划调整及周期性波动影响，市场价格竞争激│
│ │烈，公司毛利收窄，加之部分应用领域的产品订单同比减少，公司实现营业│
│ │收入为93,280.60万元，同比下降16.05%；归属于上市公司股东的净利润为1│
│ │,833.39万元，同比下降82.88%。 │
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│竞争对手 │Fisher（费希尔）、Flowserve（福斯）、Samson（萨姆森）、KOSO（工装 │
│ │）、Metso美卓、吴忠仪表、川仪股份、智能自控等。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司及其子公司已获授权专利合计107项。 │
│营权 │ │
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│核心风险 │宏观经济波动风险：近年来我国经济结构转型调整，国内生产总值增速有所│
│ │放缓，政府推出了一系列稳增长调结构的政策措施，如果相关政策措施对国│
│ │内经济发展未起到预期效果，下游相关行业的固定资产投资增长乏力，则公│
│ │司未来经营业绩可能会受到影响。 │
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│投资逻辑 │公司秉承“成为中国流体控制行业领军品牌和国际流体控制行业知名品牌”│
│ │的愿景，坚持“控制流体，造福人类”的使命，长期专注于工业控制阀的研│
│ │发、生产和销售，积累了丰富的行业经验和卓越的定制化设计与制造能力，│
│ │在工业控制阀领域始终保持着技术创新和产品质量的核心竞争力。公司作为│
│ │解决方案提供商能够设计和生产出适用于不同行业、不同场景下的控制阀产│
│ │品，最大限度地满足客户需求，提供个性化、多样化、系统化的控制阀解决│
│ │方案。经过数年的不懈努力与发展，公司在行业中树立了较高的品牌知名度│
│ │。 │
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│消费群体 │石油、石化、化工造纸、环保、能源、电力、矿山、冶金、医药、食品等行│
│ │业。 │
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│消费市场 │内销、出口、其他业务 │
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│行业竞争格局│虽然从整体上看，行业综合实力显著提升，具备良好的发展基础。但行业小│
│ │、散、弱现象依旧，低水平重复、同质化竞争严重。在目前国产控制阀企业│
│ │迅速成长壮大、市场上对优质国产控制阀的需求以及应用要求不断上升的大│
│ │环境下，必然有优秀的控制阀企业利用资金优势和技术优势在行业内展开收│
│ │购整合以扩大自身规模、扩充产能，形成产业协同效应。从而促使产业集中│
│ │度上升，进入门槛将提高，并可能形成头部聚集效应。 │
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│行业发展趋势│1、下游行业多维需求共振，驱动控制阀市场扩容 │
│ │（1）工业升级与设备更新政策推动需求增长 │
│ │随着工业4.0的推动，新一代信息技术与制造业的深度融合，使原有的制造 │
│ │模式、生产组织方式和产业形态发生着深刻变革，驱动全球制造业加速向自│
│ │动化、数字化、智能化方向演进。我国制造业在经历系统性重构与格局重塑│
│ │过程中，直面需求端个性化定制趋势、供给端同质化竞争困局及市场环境波│
│ │动性加剧的三重压力，倒逼传统工业企业加速实施转型升级。控制阀作为流│
│ │程工业的核心执行元件，其市场需求预计将随着下游行业的转型升级而增长│
│ │。 │
│ │（2）安全环保法规强化带动控制阀的需求 │
│ │随着“双碳”目标的持续深化以及安全环保政策的强化，如《关于完整准确│
│ │全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》《绿色低碳转型产业指│
│ │导目录（2024年版）》《重点用能产品设备能效先进水平、节能水平和准入│
│ │水平（2024年版）》《危险化学品安全管理条例（2024修订）》《“十四五│
│ │”国家安全生产规划》《中国的能源转型》白皮书等政策的实施，化工、能│
│ │源等高风险行业的安全环保要求进一步收紧，高压态势延续，企业为可持续│
│ │发展势必要对工业流程进行改进，对不符合要求的设备进行更新替换，在一│
│ │定程度将带动控制阀的需求。 │
│ │2、国产化进程加速 │
│ │在国内控制阀行业高端市场中，国际一线品牌仍占据主导地位，其产品聚焦│
│ │于大型石化、煤化工、大型电站及核电站等高可靠性、高安全性要求的严苛│
│ │工况领域，形成较高技术壁垒。但是大国间的竞争日趋激烈，地缘政治风险│
│ │不断积聚，全球经济格局也在发生深刻调整，加速提高关键设备的自给能力│
│ │，实现产业链的自主可控，摆脱对外依赖显得尤为重要。 │
│ │经过多年的精耕细作，国产控制阀品牌不断崛起，在可靠性、安全性、调节│
│ │精度等方面有了较大提升，与进口先进产品的差距逐步缩小，部分高端产品│
│ │甚至实现了国产化替代，打破了高端市场被国外品牌垄断的局面，推动整个│
│ │控制阀行业的技术升级和市场竞争格局的优化。随着技术不断进步和产品迭│
│ │代升级，这一趋势将继续加强。未来，国内控制阀企业将在高端市场中占据│
│ │更大的份额，与国际品牌展开更激烈的竞争。 │
│ │3、检维修需求持续上升 │
│ │一方面，石油石化、化工、冶金等传统行业对阀门的依赖度高，部分项目工│
│ │况恶劣（如高温、高压、腐蚀性介质）导致阀门频繁损耗，需定期更换易损│
│ │件，形成稳定的检维修市场。另一方面，老旧设备强制淘汰政策、安全与环│
│ │保法规趋严以及技术的发展将促使企业主动开展阀门维护和更换，阀门检维│
│ │修从被动维护转向预测性维护，形成“设备更新—运维—再更新”的循环体│
│ │系；下游企业将增加检修频次，以减少设备老化与故障率，延长设备的使用│
│ │周期，从而降低生产成本以及突发故障导致的停产损失。同时国产控制阀厂│
│ │商较进口厂商离下游客户更近，售后响应更为迅速，更有利于对控制阀产品│
│ │的维修，基于检维修的服务特性，将有利于本土检维修厂商的发展。 │
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│行业政策法规│《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》、《“│
│ │十四五”国家安全生产规划》、《化工老旧装置淘汰退出和更新改造工作方│
│ │案》、《中国的能源转型》、《危险化学品安全管理条例（2024修订）》、│
│ │《政府工作报告》、《推动工业领域设备更新实施方案》、《绿色低碳转型│
│ │产业指导目录（2024年版）》、《重点用能产品设备能效先进水平、节能水│
│ │平和准入水平（2024年版）》、《能源重点领域大规模设备更新实施方案》│
│ │、《中国制造2025》 │
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│公司发展战略│以高质量发展为目标，深耕主营业务；通过“内生+外延”双轮驱动，开拓 │
│ │市场、扩大产业规模，推动产业优化升级；在十四五末，让“浙江力诺”成│
│ │为流体控制领域头部品牌之一。 │
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│公司日常经营│（1）持续研发精准投入，落实“好产品”战略 │
│ │报告期内，公司持续进行技术创新与产品质量提升。一方面，公司依托核心│
│ │技术与自主创新能力，以客户需求和市场演进为导向，持续投入研发资源，│
│ │构建适用于各种复杂工况环境的全场景应用的产品矩阵，例如低泄露球阀、│
│ │安息角阀、基于激光喷焊+PVD复合防护层技术的高频高压球阀等，从不同方│
│ │面解决客户对控制阀的特定需求，以便为不同行业的客户提供更优质、更专│
│ │业的解决方案，有助于提升公司在市场上的竞争力。 │
│ │另一方面，公司在积极推进产品生产工艺的迭代、工艺流程的优化以及设备│
│ │优化的同时，持续完善自动化与柔性制造系统；并严格落实内外部相关质量│
│ │体系融合要求，通过打通内外部监管，以数据收集和分析为辅助，强化产品│
│ │线全生命周期管理，提升生产效率和提高产品质量。 │
│ │（2）多维度推进管理变革，完善公司治理体系 │
│ │报告期内，公司全力推进管理变革。在精细化管理上，将其贯穿生产经营与│
│ │重点客户项目，确保管理措施落地。同时，借助专业团队梳理流程，实现管│
│ │理与数据标准化，搭建科学高效、利于精准决策的运作系统，提升部门协同│
│ │与管理效率。推行透明化管理，防控决策风险，全方位提高企业运行与管理│
│ │水平，助力高质量、可持续发展。 │
│ │组织与人才建设方面，公司依据法规与运营状况，完善内控，强化独立董事│
│ │职能，并完成董事、监事以及高级管理人员的换届选举与聘任，增设职工代│
│ │表董事，新增1名副总经理，优化管理架构。 │
│ │公司将人才视为企业发展的第一动力，坚持“内部培育+外部引进”并重的 │
│ │原则，系统推进高素质人才梯队建设。公司围绕岗位需求构建分层分类培养│
│ │体系，实施多元化培养举措；为保障人才供给，拓宽招聘渠道；进一步完善│
│ │“选育用留”全周期机制，优化绩效考评、竞聘晋升、轮岗实践及薪酬激励│
│ │体系，激发员工潜能与归属感，推动人效提升与组织战斗力提升。2024年，│
│ │公司完成2022年限制性股票激励计划首次授予部分第二期和预留授予部分第│
│ │一期限制性股票的归属，覆盖公司核心骨干人员，有效增强员工的归属感和│
│ │稳定性，为公司应对激烈的市场竞争提供了坚实的人才支撑。 │
│ │（3）瞄准客户需求，精准拓展市场 │
│ │在销售体系方面，公司构建了“总部统筹—区域联动—专业深耕”营销架构│
│ │，由公司总部扮演关键的信息中枢角色，负责全国范围内的资源协同与策略│
│ │统一，实时整合市场数据，指导区域团队精准开发客户；设立产品事业部，│
│ │形成差异化竞争优势。并建立动态价格监测机制，根据市场行情变化，及时│
│ │调整公司销售价格策略，提高公司市场竞争力。 │
│ │（4）持续推动企业数字化转型 │
│ │持续推进公司及各子公司流程数字化建设，提高信息流转的及时性和完整性│
│ │。报告期内，公司完善了ERP、MES、PLM、WMS、BI等核心系统的贯通，搭建│
│ │“营销—生产订单—技术设计—生产—交货—售后跟踪—维保”信息化数据│
│ │集成平台，实现订单信息的快速传递与精准对接，提升了对市场需求快速响│
│ │应能力和售后服务能力，助力公司实现灵活组织、精细化运营、人才建设。│
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│公司经营计划│展望2025年，宏观环境的不确定性仍将持续作用于下游行业的固定资产投资│
│ │，对公司而言，机遇与挑战交织。面对外部环境的不确定性与快速变化，公│
│ │司将继续围绕聚焦主营业务开展工作，将优势资源集中在核心业务上，并强│
│ │化产业链资源协同效能，提高资源的使用效率；同时内部管理上进行降本增│
│ │效，加强财务管理和成本控制，提升公司盈利水平。公司将通过一系列举措│
│ │，推动企业的高质量发展，用结构化能力升级构筑发展确定性，持续提升抗│
│ │周期生存与发展能力。为此，2025年公司重点工作将围绕以下方面开展： │
│ │1、优化营销布局，加强市场拓展 │
│ │2025年，公司实施区域结构战略性重组，打破业务布局传统地域划分模式，│
│ │构建以业务协同为导向的“战区”模式运营体系。在持续深耕精细化工等优│
│ │势行业的基础上，加速向石油石化、煤化工及矿业等战略行业纵深突破，同│
│ │步完善智能定位器、设备全生命周期检维修服务以及工艺阀系统解决方案布│
│ │局，强化产业链综合服务能力和行业协同发展。 │
│ │2、推进“好产品”战略纵深发展 │
│ │2025年，公司将以“技术驱动、品质筑基、服务增值”为核心，推进“好产│
│ │品”战略纵深发展。公司将聚焦行业技术趋势与客户潜在需求，优化研发流│
│ │程，通过自主研发、联合开发、产学研合作等多种创新模式，加速产品创新│
│ │与成果转化；深化供应商质量协同管理，通过持续培训与绩效评价融合，提│
│ │升全员质量意识，将质量管控深度植入生产各环节；深化主动服务体系，完│
│ │善快速响应机制，持续提升客户体验与品牌价值。通过技术研发、质量管理│
│ │与服务体系的深度协同，着力打造具有市场辨识度的品质标杆产品，为企业│
│ │的可持续发展构筑坚实根基。 │
│ │3、数智化运营赋能，落实降本稳质 │
│ │公司将持续深化精细运营与数智能力融合，构建标准化、数据驱动的管理体│
│ │系。对外整合市场与客户需求数据，动态指导销售策略与供应链调整，实现│
│ │资源精准配置；对内构建生产全链路数据平台，实时采集采购、生产及工艺│
│ │等数据，支撑工艺优化、成本管控及考核机制改进，实现管理决策的科学化│
│ │与精准化。 │
│ │4、加强子公司经营管控，拓展新的高潜力增长点 │
│ │2025年，公司将加强子公司经营管控，在发挥子公司各自优势的同时，推动│
│ │与子公司资源共享与协同合作。公司将以产品横向多元化为战略基石，通过│
│ │顶层设计实现资源协同配置，并将整体规划分解至各子公司。同时通过搭建│
│ │总部级资源共享平台，对齐研发、采购、市场等环节的协同节点，破除信息│
│ │孤岛，集中调度技术专家、供应链资源及客户渠道，针对子公司重点项目实│
│ │施“资源包”定向投放，放大横向多元化产品链优势。形成战略同频、资源│
│ │互通、能力共建，实现整体竞争力跃升。 │
│ │公司还将继续在与公司业务相关的领域进行投资和投入，沿着产业链上下游│
│ │进行投资布局与资源整合，为今后进入更为广阔的领域发展做出探索和积累│
│ │。 │
│ │5、深化组织能力，持续完善合规体系 │
│ │公司将继续完善高素质人才梯队建设，重视专业人才在提升公司整体质量水│
│ │平和推动公司发展中的关键作用，确保他们在各自领域内发挥最大效能。同│
│ │时，公司将通过进一步完善培训体系、薪酬体系、福利保障以及晋升机会，│
│ │注重企业文化宣传和价值认同，吸引、培养和留住更多优秀人才。此外，公│
│ │司还将深耕高绩效文化和梳理组织职责，提升组织效能、人均效能。并且持│
│ │续推进公司合规体系建设，有效保障业务的合规经营和稳健发展。 │
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│公司资金需求│1、年产2.5万套高性能控制阀生产线建设项目投资23,488.48万元。2、研发│
│ │中心建设项目投资5,435.99万元。3、补充流动资金6,000.00万元。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济及政策风险 │
│ │公司生产的工业控制阀广泛应用于石油、石化、化工、造纸、环保、能源、│
│ │电力、矿山、冶金、医药、食品等行业，受单一行业或领域的波动影响较小│
│ │，但与社会经济整体景气度相关性较大，受宏观经济周期性波动影响明显。│
│ │近年来，我国国内生产总值增速有所放缓，国内经济面临结构性调整，行业│
│ │环境存在一定的不确定性。政府推出一系列稳增长、调结构的政策措施，如│
│ │相关政策措施对国内经济发展未起到预期效果，从而导致下游行业的固定资│
│ │产投资增长乏力，上游行业或将承受一定程度的冲击，故而影响公司业务的│
│ │发展。 │
│ │2、市场风险 │
│ │公司原材料及零部件的成本受到多种因素的影响，如市场供求、供应商变动│
│ │、替代材料的可获得性、供应商生产状况的变动及自然灾害等。如公司产品│
│ │价格调整措施不能及时应对原材料及零部件成本的上升变化，将会对公司整│
│ │体的盈利能力带来负面影响。 │
│ │3、应收账款损失风险 │
│ │公司客户主要分布于化工、石油石化、制浆造纸和环保等行业的大型企业、│
│ │上市公司，多为信誉良好的优质客户，虽然预期产生坏账的风险较小，并且│
│ │公司已足额计提了坏账准备，但仍存在应收账款不能及时收回的风险，可能│
│ │对公司未来的业绩水平的提升造成不利影响。 │
│ │4、经营管理风险 │
│ │公司虽然已根据实际情况建立起内部控制体系，但随着公司业务的不断扩展│
│ │和规模扩张，公司将面临管理模式、人才储备、技术创新及市场开拓等多方│
│ │面的挑战。如果公司管理水平和人才储备不能适应公司规模迅速扩张的需要│
│ │，组织架构和管理模式未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，产品结│
│ │构难以根据市场需求而不断研发创新，将难以保证公司管理水平与经营规模│
│ │同步增长，使公司未来面临一定的管理风险。 │
│ │5、对外投资风险 │
│ │公司将通过投资、并购等方式积极寻找投资标的，以推进公司战略部署及业│
│ │务领域的延伸。尽管对外投资是公司基于长远利益考虑而做出的审慎决策，│
│ │但在市场趋势判断、战略方向和时机选择、投资标的选择、投后管理等方面│
│ │可能存在因判断失误、管理不力从而导致达不到预期目标、投资亏损的风险│
│ │。 │
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│股权激励 │浙江力诺2022年9月18日发布限制性股票激励计划，公司拟授予274万股限制│
│ │性股票，其中首次向21名激励对象授予237万股，授予价格为8.2元/股；预 │
│ │留37万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分三期解锁，解│
│ │锁比例分别为35%、35%、30%。主要解锁条件为：以2021年营业收入为基数 │
│ │，2022年至2024年营业收入增长率分别不低于10%、20%、40%；或以2021年 │
│ │净利润为基数，2022年至2024年净利润增长率分别不低于10%、20%、40%。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引
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