热点题材☆ ◇300879 大叶股份 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能机器、跨境电商、乡村振兴、储能、减速器
风格:融资融券、外资背景、重组股、海外业务
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-28│储能 │关联度：☆☆☆
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公司储能设备的定位能兼顾实现消费者园林机械产品和户外露营休闲时用电两者结合
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2024-01-20│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司有跨境电商业务，主要销售园林机械产品如割草机、打草机、修枝机等。
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司在夯实现有园林机械设备制造业务的基础上，将不断拓展园、林、农机械产业。
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2023-06-28│减速器 │关联度：☆☆☆
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公司生产割草机器人减速器
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2022-09-14│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司于 2018 年开始实现割草机器人销售。割草机器人产能根据市场需求有计划的扩张中。
目前已储备路径规划技术、无边界割草技术、超声波技术、蓝牙wifi等技术。
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2025-03-25│农机 │关联度：☆☆☆
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公司的农业机械产品有微耕机。
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2024-10-29│高盛持股 │关联度：☆
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截止2024-09-30,高盛公司有限责任公司持有91.87万股(占总股本比例为：0.52%)
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下跨境电商业务和国内电商业务均在进行，由国内总部和欧美子公司联合运营。
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司主要从事割草机、打草机/割灌机、其他动力机械及配件的研发设计、生产制造和销售
。境外收入占比达94.43%。
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2020-09-01│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2020-09-01在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-02-12│并购重组股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司重组已实施完成
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2024-08-27│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-06-30地区收入中:境外占比为98.89%
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2020-09-02│外资背景 │关联度：☆☆☆
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公司实控人之一ANGELICA PG HU，为澳大利亚国籍。
【3.事件驱动】
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2023-07-26│农业农村部加大对现代设施农业发展的支持
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农业农村部表示，下一步，将继续加强与有关部门的协调配合，加大对现代设施农业发展的
支持。支持设施农业领域重点实验室、设施装备制造创新平台等建设，推动产学研深度融合，强
化设施装备工程化协同攻关，开展设施农业新能源装备、新技术研发与推广应用，加快解决制约
设施农业发展的重大关键和共性技术问题。引导金融机构和社会资本加强对现代设施农业项目融
资支持。
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2023-06-30│农业农村部进一步完善农机购置与应用补贴政策实施
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农业农村部在回复建议答复时表示，下一步，农业农村部将会同有关部门，进一步完善农机
购置与应用补贴政策实施，突出重点机具推广应用，在用好用足中央投入基础上，推动地方切实
落实法定支出责任，共同强化投入保障，持续提升政策实施效能。
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2023-06-09│四部门联合部署建设“一大一小”农机装备研发制造推广应用先导区
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农业农村部、工业和信息化部、国家发展改革委和财政部联合印发《关于在若干省份开展“
一大一小”农机装备研发制造推广应用先导区建设的通知》，提出要聚焦解决大型大马力高端智
能农机装备和丘陵山区适用小型机械“一大一小”两方面短板，推动农机企业、农机相关科研院
所、农机推广机构和农机应用各类主体等共同发力，形成自主可控、具有较强竞争力的高质量农
业机械化产业生态。
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2023-05-10│农业农村部抓紧制定出台设施农业建设规划和指导意见，推进农机装备补短板行
│动
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农业农村部部长唐仁健主持召开部党组会议，会议强调，着力提升现代农业设施装备水平，
抓紧制定出台设施农业建设规划和指导意见，启动实施设施农业现代化提升行动，压茬推进农机
装备补短板行动。
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2023-02-24│农业农村部提出扩大农机报废更新补贴政策实施范围
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农业农村部发布关于落实党中央国务院2023年全面推进乡村振兴重点工作部署的实施意见。
其中提到，推广适用农机。建设“一大一小”农机装备推广应用先导区，继续开展农机研发制造
推广应用一体化试点。支持农机企业造改结合，保障大豆玉米带状复合种植、油菜移栽等重点用
机需求。支持北斗智能监测终端及辅助驾驶系统集成应用。强化政策扶持。优化农机购置与应用
补贴政策，探索与作业量挂钩的补贴办法。扩大农机报废更新补贴政策实施范围，加快淘汰老旧
农机。
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2022-12-08│多地鼓励企业组团出海“抢订单”，跨境电商迎机遇
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近期，浙江、四川、广东、苏州等多地组织外贸企业商务包机赴海外拓展国际市场，包机出
海抢抓订单，助力外贸企业走出去。另外，首届中国-阿拉伯国家峰会(中阿峰会)将于12月9日在
沙特阿拉伯首都利雅得举行。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事割草机、打草机/割灌机、其他动力机械及配件的研发设计、 │
│ │生产制造和销售。 │
│ │公司产品主要应用于园林绿化的修剪、树叶清理、道路除雪等，按用途可分│
│ │为割草机、打草机/割灌机、其他动力机械及配件等，其他动力机械主要包 │
│ │括扫雪机、梳草机、吹吸叶机、微耕机等；公司产品按动力来源可分为汽油│
│ │动力类、交流电动力类及锂电动力类；按使用方式可分为步进式、手持式、│
│ │智能式和骑乘式，其中步进式主要包括割草机、扫雪机、微耕机、梳草机，│
│ │手持式主要包括打草机/割灌机、吹吸叶机、链锯、高枝剪、高枝锯等，智 │
│ │能式主要为割草机器人，骑乘式主要为骑乘式割草机。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司通过全资子公司大叶供应链实行“按需采购”的集中采购模式，采购物│
│ │料包括发动机及组件、五金件、塑料粒子、锂电池及组件、电器件、钢材、│
│ │包装材料、电机、变速箱等。对于一般物料，公司根据销售订单制定和执行│
│ │采购计划；对于进口发动机等进口件，由于供应商交货周期相对较长，公司│
│ │在根据销售订单制定和执行采购计划的同时，通常会结合预估订单适当安排│
│ │备货；对于塑料粒子，由于其市场价格波动较为频繁，为控制采购成本，公│
│ │司会根据年度预估采购量，结合市场价格走势和行业经验，在预判的价格低│
│ │点适当增加备货。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司主要采用“以销定产”的模式进行生产管理。计划物控部接到营销中心│
│ │的客户订单后制定《周排程》并向生产车间下发《生产工单》，组织生产。│
│ │除“以销定产”外，由于公司割草机销售规模较大，而割草机底盘的生产周│
│ │期相对较长，工序较复杂，公司为确保生产旺季的供货能力，通常结合预估│
│ │订单，对割草机底盘进行适当的备货生产。 │
│ │由于生产出货时设备产能、场地及人员紧张，公司将部分注塑加工等工序委│
│ │托给专业的外协单位进行生产，外协单位均经过公司严格的资质条件、技术│
│ │设备、供货能力审查。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司产品以外销为主，报告期内外销收入占营业收入比重达到95.46%，主要│
│ │销往美国、德国、法国、波兰、英国、俄罗斯、澳大利亚、荷兰、比利时、│
│ │捷克、丹麦、加拿大、意大利、西班牙、瑞典等国家和地区；公司内销客户│
│ │主要为国际园林机械品牌生产商在境内设立的企业，其采购公司的产品主要│
│ │销往境外市场。 │
│ │公司采用ODM与OBM相结合的销售模式。在欧美等发达国家和地区，园林机械│
│ │行业市场发展较为成熟，国际品牌制造商、国际建材和综合超市集团、园林│
│ │机械专业批发商已树立了牢固的品牌形象，并占据了大部分市场销售渠道，│
│ │公司凭借优秀的研发设计能力、质量管理水平、生产制造规模，与上述范围│
│ │的国际知名企业合作，以ODM的方式从事开发设计、生产制造，向上述客户 │
│ │供货。同时，公司设立大叶欧洲、大叶北美等境外子公司，不断完善国际营│
│ │销网络，进行“MOWOX”、“GREENMACHINE”等自主品牌销售。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司以下游客户需求和行业发展趋势为导向，一方面，在与客户的合作过程│
│ │中，不断与客户技术、生产及销售部门进行沟通，通过客户相关部门的同步│
│ │反馈，将客户的意见纳入研发过程之中，确定产品的技术方案；另一方面，│
│ │公司前瞻性地把控行业技术的发展趋势，针对产品工业设计、生产工艺、产│
│ │品性能、技术革新等开展先导性的开发研究。通过全面的技术信息收集，多│
│ │技术方案对比分析，挖掘最佳的客户解决方案。 │
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│行业地位 │国内园林机械行业领先企业、割草机龙头企业 │
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│核心竞争力 │（一）技术研发优势 │
│ │公司自2009年起被评为高新技术企业，拥有“浙江省企业技术中心”、“省│
│ │级工业设计中心”。2022年获得“国家知识产权优势企业”称号。拥有工业│
│ │设计、机械设计与制造、发动机设计与制造、电机工程、锂电池管理系统、│
│ │智能控制技术等方面的大量专业人才，已形成覆盖汽油动力类、交流电动力│
│ │类及锂电动力类产品系列的专利体系。 │
│ │截至报告期末，公司已获专利授权共219项，其中拥有发明专利72项。公司 │
│ │的“自走式高效环保园林汽油割草机”和“低排放低噪音轻型化二冲程汽油│
│ │割灌机”分别获得国家火炬计划产业化示范项目证书。公司致力于提高研发│
│ │创新水平，报告期研发费用达到6,787.17万元，较2022年增长7.27%。 │
│ │（二）产品优势 │
│ │产品创新方面，随着人们对保护环境的重视，公司前瞻性布局以锂电骑乘式│
│ │割草机和锂电池园林、电动工具、智能割草机等一系列新能源产品。已形成│
│ │20V、40V、62V三大电压平台产品系列，覆盖锂电多款产品，得到了市场和 │
│ │客户的一致认可。2023年公司自主研发的零转弯汽油骑乘式割草机产品，已│
│ │获得了客户的认可下单，并获得Intertek（天祥集团）授予的大中华区首张│
│ │ETL认证证书。 │
│ │公司在割草机器人领域加大投入，规划并开发了高、中、低三类配置的割草│
│ │机器人，满足不同的细分市场需求，具有高精度电机控制、多传感器融合、│
│ │高效切割，无线互联等技术，从而使产品拥有高度智能化、主动避障、APP │
│ │远程操作等功能。 │
│ │在常规的园林工具，采用了20V/40V双压包概念，既可以满足40V高电压工具│
│ │的强劲动力需求，又能满足用户20V产品的兼容性使用，达到一个电池包满 │
│ │足不同电压平台的产品使用，给用户带来很大的便捷。 │
│ │报告期内公司在发动机技术、变速箱技术、电池包、电机等核心零部件性能│
│ │方面的持续创新，以满足市场不断变化的需求，利用科学的管理方法，通过│
│ │产品规划，平台规划，技术创新，不断的推出性能优越、功能全面、操作便│
│ │捷的新型园林机械产品。 │
│ │（三）优质客户优势 │
│ │公司凭借突出的设计研发能力、严格的产品质量控制体系、良好的生产管理│
│ │能力，与一批优质的客户群体建立了稳固的合作关系。公司重点围绕实力较│
│ │强、资信良好的核心客户配置资源，经营稳定性较强，能够有效防范市场风│
│ │险。目前公司客户主要包括家得宝、富世华集团、翠丰集团、安达屋集团、│
│ │牧田、沃尔玛、HECHT等国际品牌制造商、国际建材和综合超市集团、园林 │
│ │机械专业批发商。 │
│ │（四）质量管理优势 │
│ │园林机械产品主要面向欧洲、美国等成熟消费市场，优秀的质量管理水平是│
│ │企业提高竞争实力，获取市场认可的必要条件。公司以ISO9001质量管理体 │
│ │系为基础，构建了一套完整、高效的质量控制与管理体系。通过质量管理体│
│ │系的建立和运行，公司主要产品均取得园林机械主要进口国的认证。 │
│ │（五）人才优势 │
│ │公司核心管理团队具备丰富的行业经验、敏锐的洞察力和高效的执行力，对│
│ │园林机械行业认识深刻，在发展战略、新业务规划、资源整合、人才培养方│
│ │面经验丰富。公司十分注重企业文化建设，有着良好的工作氛围，具有很强│
│ │的企业凝聚力，公司通过内部培养、外部引进等方式拥有一批稳定的核心管│
│ │理、研发、技术性人才，并充分运用“浙江省企业技术中心”、“省级工业│
│ │设计中心”及产学研合作平台开发新技术，开发新产品、新工艺。 │
│ │截止报告期末，公司及子公司拥有员工共1102人，其中研发人员252人，占 │
│ │公司人数22.87%，公司研发团队共制订、参与各项标准37项，其中国家标准│
│ │15项。专业深厚的技术团队确保公司能够为客户持续提供高质量、高水平的│
│ │产品。 │
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│经营指标 │2023年公司实现营业收入92,845.90万元；归属于母公司所有者的净利润为-│
│ │17,487.01万元；归属于母公司所有者的净资产81,837.72万元。 │
│ │2023年，公司研发投入6,787.17万元，占营业收入的7.31%，较2022年增长7│
│ │.27%。 │
│ │2023年度园林机械行业产品销售量较上年减少48.64%，主要系欧美主要客户│
│ │处于高库存阶段同时加大去库存力度导致客户需求减少所致；2023年度园林│
│ │机械行业产品生产量较上年减少59.53%，主要系以销定产，销售量减少导致│
│ │生产量同步减少。 │
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│竞争对手 │STIGA Group、MTD、江苏苏美达五金工具有限公司、创科实业有限公司、浙│
│ │江亚特电器有限公司、浙江中坚科技股份有限公司、莱克电气股份有限公司│
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│品牌/专利/经│品牌：公司设立大叶欧洲、大叶北美等境外子公司，不断完善国际营销网络│
│营权 │，进行“MOWOX”、“GREENMACHINE”等自主品牌销售。 │
│ │专利：截至2023年末，公司已获专利授权共219项，其中发明专利72项，共 │
│ │制订、参与各项标准37项，其中国家标准15项。 │
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│投资逻辑 │公司自2009年起被评为高新技术企业，拥有“浙江省企业技术中心”、“省│
│ │级工业设计中心”。2022年获得“国家知识产权优势企业”称号。 │
│ │司以ISO9001质量管理体系为基础，构建了一套完整、高效的质量控制与管 │
│ │理体系。通过质量管理体系的建立和运行，公司主要产品均取得园林机械主│
│ │要进口国的认证。 │
│ │公司研发团队共制订、参与各项标准37项，其中国家标准15项。专业深厚的│
│ │技术团队确保公司能够为客户持续提供高质量、高水平的产品。 │
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│消费群体 │国际园林机械品牌生产商。 │
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│消费市场 │境外、境内 │
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│项目投资 │投建海外生产基地：大叶股份2023年2月17日公告，公司拟通过全资孙公司 │
│ │大叶墨西哥在墨西哥建设海外生产基地，项目计划在原1000万美元的基础上│
│ │，追加投资额4500万美元，合计总投资额为5500万美元。项目计划建设期2 │
│ │年。 │
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│行业竞争格局│随着锂电技术、智能控制技术、传感器技术等取得关键突破，锂电园林机械│
│ │和割草机器人等产品技术逐步完善，生产成本降低，市场需求呈快速增长趋│
│ │势，为园林机械行业的整体发展注入了新的活力。行业内的企业纷纷加大研│
│ │发投入，推出具有个性化、智能化、环保节能等特点的新型产品，以满足消│
│ │费者的多元化需求。同时，行业内的竞争也日趋激烈，企业之间的合作与竞│
│ │争并存，推动着整个行业的发展。 │
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│行业发展趋势│受世界经济发展、人口及家庭数增长、园艺文化普及等因素的影响，园林机│
│ │械市场总体需求保持了稳定增长的趋势。 │
│ │世界经济的不断发展是促进园林机械产品需求提升的重要因素，GDP的增长 │
│ │也促进了居民个人收入和消费水平的提升，从而带动了包括园林机械在内的│
│ │各类消费行业的稳步发展。此外，全球人口的增长是园林机械行业市场容量│
│ │不断扩大的重要基础之一。2010年至2030年，预计全球人口数量由69.22亿 │
│ │增长至85亿。人口数量以及收入水平的提升导致居民对居住环境的要求也不│
│ │断上升，生活小区、别墅以及城市公共绿地的绿化建设不断完善，越来越多│
│ │的家庭开始在自家阳台、屋前空地以及屋顶等位置开展各种园艺活动，并添│
│ │置了众多园林机械产品。园林机械行业在发达国家已较为成熟，其中欧洲和│
│ │美国为园林机械消费的主要地区，以英国为例，有超过90%的家庭拥有私家 │
│ │花园。随着居民家庭数的增加，家庭园林总面积的不断扩大，为园林机械行│
│ │业带来了更多的市场需求。 │
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│行业政策法规│《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《全国│
│ │森林城市发展规划（2018-2025）年》 │
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│公司发展战略│公司展现了广阔的长期愿景，推动新能源和智能技术的发展，努力不懈追求│
│ │产品创新和多品牌运营是公司的全球增长战略，该战略巩固了公司的割草机│
│ │板块的竞争力，同时保持了环境、社会和企业治理的高标准。加强全球研发│
│ │中心的建设，增强新技术应用和新产品开发能力，加大境外生产基地的投入│
│ │，进一步提升公司的核心竞争力，实现公司持续、健康、稳定发展。 │
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│公司日常经营│（一）夯实主营业务，积极谋划新生产能力布局 │
│ │2023年度，公司紧紧围绕董事会制定的发展战略，制定年度工作计划，积极│
│ │开展各项工作，进一步夯实主营业务，在原有生产能力的基础上，通过再融│
│ │资积极布局重点产品的扩产工作，同时公司克服全球经济形势严峻及贸易摩│
│ │擦的不利因素，加速墨西哥海外制造基地建设，目前一期基建已经完成，力│
│ │争有效利用当地资源，缩短供货周期，降本增效，并更好地贴近市场、服务│
│ │客户。 │
│ │（二）紧跟客户需求，积极开拓国际市场 │
│ │2023年度，公司继续维护与老客户的良好合作，并不断开发新客户，以期形│
│ │成长期的战略合作关系。 │
│ │（三）完善人力体系建设，充分调动员工积极性 │
│ │2023年度，公司持续完善人力资源管理体系建设。一方面，公司持续完善人│
│ │员招募流程，加强管理人员招募及提高员工与岗位的匹配程度等，实现精准│
│ │用人的目标；另一方面,管理层持续优化公司组织架构,明确部门及职工职责│
│ │,使管理更加标准化、精细化。 │
│ │（四）加大研发投入，增强核心竞争力 │
│ │创新是企业生存、发展、壮大的内生动力。2023年度，公司继续重视研发，│
│ │加强研发投入，大力引进理论功底扎实和经验丰富的高层次人才，致力于依│
│ │靠自主创新实现企业可持续发展。2023年度，公司研发投入6787.17万元， │
│ │占营业收入的7.31%，较2022年增长7.27%。截至报告期末，累计授权专利21│
│ │9项（其中发明专利72项）。2023年度，公司始终注重人才培养工作，通过 │
│ │自主培养和外部引进的方式，培育了一大批优秀的技术人才，截至报告期末│
│ │，公司及子公司拥有员工共1102人，其中研发人员252人，占公司人数22.87│
│ │%，公司研发团队负责制定或参加起草各项标准37项，其中国家标准15项。 │
│ │（五）持续提升规范运作水平，促进公司高质量发展 │
│ │公司不断提高规范运作水平，致力于推动公司高质量发展。2023年度，公司│
│ │持续强化“三会一层”治理沟通机制，充分发挥独立董事、监事的监督作用│
│ │，有效采纳保荐机构、律师事务所、会计师事务所等外部机构的专业意见；│
│ │落实内部审计各项工作要求，压实内部审计的内部监督责任。同时，公司完│
│ │善内控体系，强化内控管理制度的落实，并及时根据中国证监会、深交所最│
│ │新颁布的各项法规、规范性文件，结合公司实际情况对现行制度及业务流程│
│ │进行全面梳理。 │
│ │2023年度园林机械行业产品销售量较上年减少48.64%，主要系欧美主要客户│
│ │处于高库存阶段同时加大去库存力度导致客户需求减少所致； │
│ │2023年度园林机械行业产品生产量较上年减少59.53%，主要系以销定产，销│
│ │售量减少导致生产量同步减少。 │
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│公司经营计划│1、生产经营计划 │
│ │公司将通过可转债发行，新增6万台骑乘式割草机产品和22万台新能源园林 │
│ │机械产品项目及现有厂区技术改造，引入先进的生产设备和生产流水线，建│
│ │设数字化工厂，扩大制造产能，改善生产工艺，提升自动化水平，从而增加│
│ │生产效率，降低人工成本，缩减生产工序。同时公司将加快核心零部件的自│
│ │行研发和生产。 │
│ │公司墨西哥生产基地占地面积约383亩，目前一期厂房52600平方米已经基本│
│ │建设完成，随着后续的逐步投产将提高客户交付效率，大辐缩短交付时间，│
│ │降低产品海运成本，减少因国际政治环境变化所带来的不利影响。 │
│ │通过上述措施，公司将完善、优化公司全球生产布局，进一步拓展国际市场│
│ │，提高产品竞争力及运营效率。逐步实现生产方式从“劳动密集型”向“技│
│ │术密集型”转型，同时也有助于公司充分发挥规模经济效应，靠近市场前沿│
│ │，扩大市场份额，使公司在激烈的市场竞争中获得更多的优势。 │
│ │2、产品和技术研发计划 │
│ │公司将充分利用现有的人才和技术优势，依托现有“国家高新技术企业”、│
│ │“浙江省企业技术中心”和“浙江省省级工业设计中心”，增加研发设备投│
│ │入，注重研发技术人员培养，进一步完善企业技术中心的研发环境和人才结│
│ │构，促进园林机械与其他学科领域的技术融合，加快国外先进技术的引进、│
│ │消化、吸收，不断拓展新产品研发和应用领域，提升产品附加值，增强公司│
│ │核心竞争力。 │
│ │3、市场开发与营销网络发展计划 │
│ │为增强公司综合实力和加速成长能力，提升公司在全球园林机械产业链中的│
│ │地位，公司在未来将坚定不移地实施国际化战略，主要包括：进一步完善全│
│ │球营销网络、深化与品牌客户的业务合作、市场信息中心建设，为公司参与│
│ │国际产业链分工，快速扩大市场份额和持续增值创造广阔的业务平台，为实│
│ │现盈利模式从“产品制造型”向“服务制造型”转型打下坚实的基础。 │
│ │同时公司绑定欧美市场最大渠道端，特别是北美和欧洲最大渠道家得宝和翠│
│ │丰集团，积极拓展线上线下销售渠道，其中线上赛道有望成为新的增长点。│
│ │园林机械目前主要销售市场集中在欧美，其中美国市场约占全球市场一半。│
│ │得益于线下门店的专业性与体验感，欧美销售渠道主要以线下为主。家得宝│
│ │2021年市场份额约占美国市场26%，为全球领先的家居建材用品零售商。公 │
│ │司将通过与家得宝的深度合作，实现在美国市场的快速扩张。 │
│ │4、品牌经营计划 │
│ │公司将继续通过参加专业的园林机械行业展览会等形式加强品牌宣传与推广│
│ │，在不同的市场有针对性地利用不同的媒体形式（如专业杂志、广播电视、│
│ │户外广告等），宣传公司的产品与服务。公司已经开始运营“MOWOX”、“G│
│ │reenMachine”等自主品牌及租用其它国际知名品牌，未来公司将通过全面 │
│ │质量管理和产品技术研发，向多品牌化方向进行发展，将自主品牌产品定位│
│ │为专业化、中高档、精品化，持续扩大自主品牌在销售中的比例，提高公司│
│ │的全球知名度和品牌影响力，促进公司持续快速发展。 │
│ │5、人力资源
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