热点题材☆ ◇300901 中胤时尚 更新日期：2026-08-19◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:婴童概念、东数西算、AIGC概念、多模态AI
风格:融资融券、高市盈率、近期强势、QFII新进、私募重仓
指数:无
【2.主题投资】
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2026-03-26│东数西算 │关联度：☆☆☆
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公司新成立浙江中胤算力科技有限公司，开展存算一体的存储设备与云计算服务器等业务。
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2025-11-12│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司童鞋设计和供应链整合业务收入占在10%-15%之间
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2024-11-13│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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元起点和新畅元科技在虚拟数字人技术储备了多项技术，在3D数字人生成重建、AIGC+3D数
字人AI跨模态实时交互等多项国际领先。
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2024-02-29│多模态AI │关联度：☆☆☆
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公司第一代数字人产品"创视元"支持AIGC多模态内容生成。
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2026-08-01│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-06-30,高盛国际-自有资金持有198.15万股(占总股本比例为：0.83%)
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2023-06-19│虚拟数字人 │关联度：☆☆☆
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公司联营企业元起点和新畅元科技在虚拟人技术上储备了多项技术，在3D数字人生成重建、
AIGC+3D数字人、3D数字人AI跨模态实时交互等多项国际领先。
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比达87.96%。
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2020-10-29│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2020-10-29在深交所创业板注册上市
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2026-08-18│近期强势 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-08-18,20日涨幅为：51.39%
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2026-08-18│高市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2026-08-18,公司市盈率(TTM)为：457.61
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2026-07-31│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-06-30QFII(1家)新进十大流通股东并持有198.15万股(0.83%)
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2026-03-31│私募重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,私募重仓持有2608.10万股(3.91亿元)
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │浙江中胤时尚股份有限公司是一家以时尚产品设计为核心业务的创意设计企│
│ │业，总部位于“中国鞋都”温州，并在上海、杭州、成都等多地建立分支机│
│ │构。公司专注时尚设计多年，形成了以鞋履设计为核心，图案设计快速发展│
│ │的运营模式，并为客户提供供应链整合服务。 │
│ │公司建立了高效的设计体系，通过专业化、规模化、产业化的运转，每年输│
│ │出大量设计款式，不仅为国内中小贸易、制造企业快速提供时尚潮流设计服│
│ │务，也与全球行业知名品牌开展合作。公司产品不仅包含男、女、童鞋等鞋│
│ │类设计服务，更是延伸到箱包、服饰、家居用品、时尚配饰等各领域的图案│
│ │设计服务，时尚设计产品丰富。 │
│ │公司始终重视在设计研发的投入，不断提升设计能力，拥有发明专利、实用│
│ │新型专利、外观专利、版权等数千项技术成果，并于2016年、2017年先后获│
│ │得“浙江省省级重点企业设计院”浙江省工业设计中心(工业设计企业)”等│
│ │荣誉称号，设计能力得到国内外客户的广泛认可。 │
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│产品业务 │中胤时尚是一家以时尚产品设计为核心业务的创意设计企业，主要应用于鞋│
│ │履设计以及应用于各类消费品外观的图案设计；基于行业特点及客户需求，│
│ │公司在提供设计服务的同时亦向客户提供供应链整合服务；温州智能化生产│
│ │基地建设完成，进一步完善供应链整合业务的服务能力。 │
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│经营模式 │1、设计模式 │
│ │公司已形成流程化的设计模式： │
│ │（1）鞋履设计一年主要分为春夏、秋冬两季，公司通常提前9-12个月针对 │
│ │下一季的流行趋势进行集中采风，并制定设计方向及设计计划，具体包括产│
│ │品主题、货品组合、流行元素应用、配色方案等内容； │
│ │（2）研发部人员根据公司制定的设计规划，结合自身的理解与创意及过往 │
│ │年度形成的素材库设计鞋履底部、鞋楦等基础构件； │
│ │（3）设计部人员在最终形成实物的鞋底、鞋楦等基础构件上，进行鞋材、 │
│ │配色、饰扣等部分的鞋履造型设计，并将设计转化为具体样鞋的方案及要求│
│ │； │
│ │（4）由设计辅助人员将设计方案制作成样鞋； │
│ │（5）公司专职试脚员对样鞋进行穿戴试脚，反馈并提出相关意见； │
│ │（6）设计总监及主管最终对设计方案进行论证评审，确认该设计款式是否 │
│ │满足公司要求，是否符合设计方向及计划。 │
│ │2、销售模式 │
│ │（1）设计业务的销售模式 │
│ │公司设计的销售模式主要分为“自行设计，客户直接挑选款式”和“根据客│
│ │户需求提供定制化设计款式”两种模式，其中自行设计并由客户挑选为公司│
│ │主要的设计业务销售模式。公司坚持自主创新，报告期内，公司不存在向其│
│ │他设计机构或公司购买设计直接或作出一定修改后销售给客户的情况；亦不│
│ │存在向下游厂商购买设计成品并就该成品批量生产后销售给客户的情况。 │
│ │①公司自行设计，客户直接挑选款式 │
│ │中胤时尚结合自身多年的行业经验，针对鞋履设计快时尚的风格，准确把握│
│ │当下的鞋履潮流，已具备年均推出近10000款鞋履设计款式的能力。通过参 │
│ │加展会、集中陈列等方式供客户挑选，客户挑中款式后，向公司采购相应设│
│ │计，获得该款式的相关设计成果。该模式是公司设计开展的主要模式。 │
│ │②公司根据客户需求提供定制化设计款式 │
│ │该部分客户多为长期合作的战略客户，通过与公司沟通所需设计款式的基本│
│ │情况，要求公司根据其要求提供一定数量的设计款式，客户对提供的设计款│
│ │式挑选确认后予以采购，获得所选款式的相关设计成果。 │
│ │（2）供应链整合业务的销售模式 │
│ │供应链整合业务的销售模式主要为客户选择公司设计的设计样式后，若需委│
│ │托公司将设计成果转化为批量成品，则向公司下单；公司组织外部生产厂商│
│ │生产相应款式，向其批量采购，或通过公司的生产基地自行生产，再销售予│
│ │客户。 │
│ │（3）品牌运营业务的销售模式 │
│ │品牌运营业务的销售模式主要为公司根据设计成果、结合市场需求确定款式│
│ │后，由自有生产基地或委托外部供应商进行产品的生产；以线上平台为主要│
│ │销售渠道，并通过短视频、推文等方式进行品牌宣传推广。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司的采购主要分为供应链整合业务成品及相关原材料的采购及一般耗材的│
│ │采购。 │
│ │（1）供应链整合业务成品及相关原材料的采购分为供应商名单确认及具体 │
│ │的产品采购两个主要构成内容，具体如下： │
│ │①供应商名单确认 │
│ │公司供应链整合业务以鞋履成品采购为主，随着公司生产基地的启动，增加│
│ │了鞋履相关原材料的采购。公司品控部负责对新供应商进行调查，获取相应│
│ │维度的背景资料，并联合物控部、业务部对其资料进行评审，编制《供应商│
│ │评审报告》。 │
│ │②产品及相关原材料采购 │
│ │在供应链整合业务的客户或内部品牌运营部门下达具体产品采购订单后，公│
│ │司向合格供应商库中选择满足要求的供应商进行询价，根据供应商报价并结│
│ │合供应商实力、信誉、质量以及公司交货周期等因素确定相应产品供应商。│
│ │（2）公司一般采购主要针对公司在日常生产经营活动中样品生产所需的少 │
│ │量材料采购，主要通过相关部门提出采购申请，部门负责人或主管审批通过│
│ │后由供应链管理部向供应商采购，产品验收后结算支付。 │
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│行业地位 │提供鞋履服务设计、鞋履供应链整合服务的公司 │
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│核心竞争力 │1、先发优势 │
│ │公司以时尚产品设计为核心，主要应用于鞋履设计及各类消费品外观的图案│
│ │设计。作为第三方专业时尚设计行业的先发进入者，公司凭借丰富的行业经│
│ │验和深厚的设计能力积累，抓住了时尚设计行业蓬勃发展的业务机遇，成为│
│ │了目前行业内少有的具备规模化、集中化设计能力的企业，其设计样式受到│
│ │了海内外客户的一致好评，市场知名度和美誉度稳步提升，已形成显著的市│
│ │场先发优势。 │
│ │2、高效的设计体系及规模化的设计能力优势 │
│ │公司通过集中化的采风流程及模块化的设计流程搭建了能够精准把握市场、│
│ │设计产出速度快且数量多的高效的设计体系，设计优势突出。公司通过集中│
│ │化采风及多元化渠道进行市场考察，从原材料端进行潮流元素分析，准确识│
│ │别并跟随流行趋势，保证产品的潮流性。凭借规模化的设计团队及专业化的│
│ │分工，公司形成了鞋楦、鞋底等基础构件设计及鞋材、配色、饰扣等造型设│
│ │计模块化分工的流水线式设计流程，设计效率相比小规模工作室大幅提高。│
│ │3、领先的设计落地保障优势 │
│ │鞋履行业具有产业链长、地域分布广、工艺标准多样等特点，而公司拥有位│
│ │于鞋产业聚集地的区位优势，掌握大量优质鞋类生产企业资源，并积累了丰│
│ │富的供应链管理经验。因此，考虑行业内部的信息匹配需要、中间环节的资│
│ │源优化需要及设计成果落地的保障需要，公司除提供鞋履设计服务外，亦同│
│ │时提供鞋履供应链整合服务。通过质量管控、全程监督、品质检查等方式确│
│ │保公司设计理念的成果落地，进一步提升了合作效率和客户的粘性。 │
│ │4、研发技术优势 │
│ │随着鞋履行业的产业升级，鞋履设计已进入到精细化阶段，设计已不再局限│
│ │于外观、形状、色彩等初级环节，而是从面料、版型、材质、人体工学等多│
│ │方面进行研究、探索和实验。公司成立了研发团队，不断对新的面料进行探│
│ │索，对脚型数据进行测量分析，对新的产品进行试穿改进。公司分别荣获省│
│ │级重点企业设计院、省级工业设计企业、浙江省科技型中小企业、全国版权│
│ │示范单位等荣誉。 │
│ │5、人才优势 │
│ │专业且具有丰富行业经验的设计师始终是时尚产业的稀缺资源，若想具有量│
│ │贩式的设计能力，企业需拥有规模化的设计团队。然而，目前第三方规模化│
│ │鞋履设计行业还属于相对新兴的行业，在专业人才的培养上还处于起步阶段│
│ │，暂未形成对口输出的人才渠道。经过多年的沉淀，公司目前组建了一支富│
│ │有多年行业经验的设计师团队。公司研发设计人员具备丰富的实践经验，契│
│ │合鞋履设计行业需求，公司具备突出的人才优势。 │
│ │6、口碑及客户资源优势 │
│ │公司凭借长期稳定的设计能力及大量经市场检验的优秀作品积累，形成了良│
│ │好的市场美誉度，具备口碑及客户资源优势。一方面，公司形成了一批以波│
│ │兰MODIVO为代表的国内外知名鞋企客户，成为越来越多大众鞋履品牌的产品│
│ │设计合作伙伴。另一方面，公司创新设计能力对于传统鞋履产业的赋能已在│
│ │行业内形成一定知名度，公司服务的客户数量迅速增长。此外，公司利用业│
│ │务协同作用积极拓宽时尚产品设计的应用领域，逐步拓展图案设计业务，进│
│ │一步树立了以设计为核心竞争力的市场口碑。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入36,761.21万元，维持在稳定的水平。 │
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│竞争对手 │晋江益乐思鞋服设计有限公司、广州鸿翔鞋业设计有限公司、东莞踏力克鞋│
│ │业服装设计有限公司、晋江市汉虹鞋服设计有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：截止报告期末，公司拥有主要专利、著作权26000多项，持续激发公 │
│营权 │司创新能力。 │
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│投资逻辑 │时尚产品设计领域细分行业众多，各参与者专注于不同细分领域，由于各细│
│ │分领域之间存在较大的产品差异，因此不同领域的时尚产品设计参与者并不│
│ │构成直接竞争，公司主要专注于鞋履设计这一细分领域。 │
│ │鞋履设计市场的竞争参与者主要包括：品牌鞋履企业的内部设计部门、提供│
│ │规模化、量贩式设计服务的第三方专业鞋履设计企业、小型鞋履设计工作室│
│ │或独立设计师、部分具备基础设计能力的ODM企业。 │
│ │随着“快时尚”消费趋势的盛行，企业对流行趋势的把握难度增大，相较于│
│ │其他三者，提供规模化、量贩式设计服务的第三方鞋履设计企业有其独特的│
│ │专业优势、规模优势。大型鞋履品牌由于采用多品牌或者多产品线策略，自│
│ │身设计部门顾及旗下所有品牌的成本较高，具有对外部设计的采购需求以丰│
│ │富自身的款式多样性；小型鞋履设计工作室或独立设计师主要依靠设计师本│
│ │人的经验及对时尚潮流的把握，每个设计师具有不同的设计风格，较难形成│
│ │规模效应以满足快时尚潮流下量贩式的设计需求；ODM生产企业通常仅具备 │
│ │基础设计能力，设计的潮流性及规模性难以达到，专业性有所欠缺。 │
│ │专业化鞋履设计企业拥有规模化的设计师团队和流程化的设计体系，能更好│
│ │的把握时尚潮流趋势、紧贴市场，可根据时尚潮流和客户需求提供风格多样│
│ │且数量众多的设计款式，为鞋履企业以设计进行差异化市场竞争提供有效支│
│ │持，减少企业前导时间，更好的适应“快时尚”趋势。因此，越来越多的品│
│ │牌鞋履企业选择将设计环节外包，或将对外采购设计服务作为内部设计的补│
│ │充，保证其产品风格和流行元素的多元化，具有量贩式设计能力的专业设计│
│ │机构优势明显。 │
│ │公司以设计为先导，打造了纵向整合鞋履行业前端价值链的业务模式，积极│
│ │介入产业链中高附加值设计环节。集中化的高效采风、标准化的研发设计流│
│ │程及规模化设计能力是公司拓展市场的基石，公司具备了年均近10000款鞋 │
│ │履设计能力，是目前行业内少有的具备规模化、集中化设计能力的企业，其│
│ │量贩式独立设计能力在市场中具有稀缺性，公司拥有显著的先发领先地位。│
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内销售、境外销售 │
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│主营业务 │时尚产品设计 │
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│主要产品 │设计业务、供应链整合业务、鞋履生产业务、品牌运营业务 │
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│增持减持 │中胤时尚2026年3月7日公告，公司股东华胤投资计划公告日起15个交易日之│
│ │后的3个月内（即2026年3月30日至2026年6月29日），通过集中竞价或大宗 │
│ │交易方式减持不超过707.00万股（占公司总股本的3%）。截至公告日，华胤│
│ │投资持有公司股份2307.1404万股（占公司总股本的9.79%，计算相关比例时│
│ │，总股本剔除最新披露的回购专户股份数422.9366万股，下同）。 │
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│行业竞争格局│1、时尚产品设计行业概述 │
│ │目前大众时尚行业呈现的“快时尚”趋势，正在深刻改变着时尚产品设计行│
│ │业的竞争格局。“快时尚”潮流下，传统的设计工作室已经很难满足大众品│
│ │牌快时尚潮流下的设计需求，具有量贩式设计能力的设计机构逐渐成为时尚│
│ │产品设计行业的中坚力量。 │
│ │我国作为最大的鞋履生产国，在全球化产业分工的背景下，过去长期扮演着│
│ │OEM生产者的角色，具有众多的鞋履生产厂商及贸易商。一方面，该部分企 │
│ │业设计能力相对缺乏，在产业升级过程中对于外部设计机构有较为急迫的需│
│ │求；另一方面我国充足的鞋履生产厂商又为鞋履设计产品的成果落地提供了│
│ │保障，能够满足大众品牌鞋企在“快时尚”潮流下对于设计成果及时落地的│
│ │需要。 │
│ │2、鞋履行业及鞋履设计产业链概况 │
│ │鞋履作为日常生活必需品，整体行业规模巨大且维持稳定增长；从产业链角│
│ │度来看，中国鞋业正逐步从单纯代加工走向自行研发设计、自有品牌的产业│
│ │链环节和运营模式，产业升级趋势明显。 │
│ │大众市场企业呈现多而散的竞争格局，面对的人口基数最大，市场容量巨大│
│ │。大众市场消费者主要关注产品实际使用价值、外观、舒适度、性价比等，│
│ │对价格敏感程度高而弱化对品牌的关注。由于消费者对于价格和舒适性敏感│
│ │度较高，大众市场商品兼具舒适性和经济性，近年来随着消费升级对于设计│
│ │、时尚的追求也日益提升，由于面对的消费者基础大，多样化的消费偏好也│
│ │对鞋履企业的设计多样性提出了挑战。同时，成本体系的精细管控与规模化│
│ │的人工效能提升，成为大众市场企业竞争中最为重要的因素之一。 │
│ │3、鞋履供应链整合行业 │
│ │目前中国鞋业呈现产业集群式发展状态，主要集中在华东、华南、西南地区│
│ │并形成了四大制鞋基地为代表的鞋业集聚格局。温州、东莞、晋江、成都等│
│ │地是我国制鞋业发展最早也是最发达的产业集群区，其中东莞等地主要为高│
│ │档鞋履代工，温州主要生产中档及大众品牌鞋履，成都主要集聚了女鞋鞋企│
│ │，晋江则以运动鞋为代表，“四大鞋都”经历了二十多年的品牌代工制造，│
│ │积累了丰富的OEM经验，在鞋履生产环节具有较强的竞争优势。 │
│ │4、图案设计行业简述 │
│ │从国内视野出发，随着我国经济的发展及产业结构的调整，企业对于产品的│
│ │图案设计重视度日益提升，图案设计市场逐渐兴起，国内已经出现了知名的│
│ │图片设计师社区如视觉me、站酷网等并获得了一定的发展，公司利用成熟的│
│ │设计师团队逐步拓宽其时尚产品设计能力的应用领域，图案设计业务成为公│
│ │司新的盈利增长点，为公司的成长提升了空间。 │
│ │5、专业设计企业的设计赋能可引领产业升级，有利于我国提升传统制造产 │
│ │能 │
│ │以我国为代表的新兴经济体，在全球化产业分工的背景下，过去长期扮演着│
│ │OEM生产者的角色。但是随着我国劳动力成本的加速上涨，传统制造行业呈 │
│ │现逐步向东南亚、南亚地区转移的趋势，外部环境的变化提高了自主创新的│
│ │紧迫性。 │
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│行业发展趋势│随着互联网和工业技术的进步，时尚产品设计行业发展呈现如下态势：消费│
│ │品愈加重视设计赋能给予的竞争优势，各细分行业对于设计环节的价值创造│
│ │接受度提升；“快时尚”的流行趋势要求时尚产品设计者拥有满足各类消费│
│ │者的量贩式设计能力；优秀的时尚产品设计并不等同于畅销产品，时尚产品│
│ │设计与工业生产环节的衔接保证设计成果的落地是整个产业链效率提升的重│
│ │要环节。 │
│ │从行业生态的内在变化趋势而言，受益于大众消费者对于时尚鞋履的需求日│
│ │益增长，全球鞋履市场正呈现新的竞争格局：销售层面在线零售商的快速发│
│ │展为消费者购买鞋子提供了更加方便、快捷的渠道，极大的降低了鞋履购买│
│ │的时间成本及交易成本，加速了鞋履从生产到销售的流转速度；在需求层面│
│ │，不同收入、年龄层次对于鞋子的功能、设计的多样化需求，促进鞋履市场│
│ │快速发展。近年来鞋履行业的发展趋势如下： │
│ │①中端和大众品牌占据鞋履市场份额较高 │
│ │鞋履行业是高度市场化的自由竞争行业，准入门槛较低，参与企业呈现多而│
│ │散的市场竞争格局。综合考虑目标群体、品牌定位、产品价格及营销渠道四│
│ │方面因素，鞋履市场可以分为奢侈高端类、中端类、大众类三个市场层次。│
│ │②“快时尚”趋势加速鞋履市场迭代 │
│ │随着现代生活节奏的加快，追逐时尚、追求健康已经成为一种社会现象和消│
│ │费文化，追求时尚与健康是鞋履消费升级的主流趋势，鞋履企业在产品设计│
│ │、工艺流程等环节，除了考虑鞋履传统的基础功能外，更加强调贴近流行元│
│ │素和鞋履产品的功能性，以契合鞋履消费升级特征。 │
│ │“快时尚”已经成为鞋履行业显著的风格趋势，其具有快速周转、高附加值│
│ │、高有效供给、低库存等特点。“时尚、多款、少量”逐渐成为鞋履企业抢│
│ │占市场的经营新趋势，这要求企业具备很强的市场快速反应能力，如快时尚│
│ │代表ZARA，其从鞋服款式设计到零售终端销售只需两周时间。对于品牌商而│
│ │言，产品的快速上市既能保障企业收益的最大化同时也保证了产品的独特性│
│ │，从而降低被竞争对手抄袭的可能性。鞋履行业的“快时尚”发展趋势，一│
│ │方面在相同周期内要求上新更多的鞋履设计款式，另一方面要求设计时效及│
│ │设计成果的落地效率提升，从而对于鞋履设计提出了更高的要求。 │
│ │③细分领域来看，女鞋市场规模占比最大、款式需求多、消费频次高 │
│ │女鞋市场方面，根据公开报道，女鞋市场规模占据全球鞋履市场规模的46% │
│ │以上。女性人口基数以及女鞋相对高频的消费特征导致全球女鞋市场规模巨│
│ │大，且保持稳步增长态势，是推动全球鞋履行业增长的重要细分市场之一。│
│ │女性的鞋履消费购买行为更易受鞋履本身的美观度、品质、时尚等的影响，│
│ │对单一款式的粘性低，款式需求多，市场空间大。 │
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│行业政策法规│《关于加快传统制造业转型升级的指导意见》 │
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│公司日常经营│2025年，在复杂的全球政治、经济环境下，公司始终牢记“让更多的普通大│
│ │众，得以用更小的负担，享受时尚设计带来的更好的生活品质”的使命，围│
│ │绕着“技术加艺术形成真正的工业设计能力”、“设计成果规模化能力”、│
│ │“设计成果快速产品应用能力”，努力建设成为一家不一样的设计企业。在│
│ │稳固与发展产业价值微笑曲线中高附加值的研发设计端的同时，公司向另一│
│ │端高附加值的品牌渠道运营端发展，品牌运营进入实施阶段。 │
│ │公司始终坚持既定的发展战略，努力创造更好的创新环境与人才激励机制，│
│ │不断优化研发设计团队，努力增强和提高设计能力与产品竞争力，进一步稳│
│ │定了年近10000款鞋履设计款式的能力；公司持续推进和扩大与外部机构的 │
│ │合作，保持对新质生产力的持续关注，促进公司创意艺术与科技的结合发展│
│ │。 │
│ │截止报告期末，公司拥有主要专利、著作权26000多项，持续激发公司创新 │
│ │能力。 │
│ │公司始终坚持以设计为公司发展的核心驱动力，与客户保持深度、持久的合│
│ │作关系，持续挖掘客户需求，积极拓展品牌业务发展。报告期内，公司实现│
│ │营业收入36761.21万元，维持在稳定的水平。同时，公司继续加强内部管理│
│ │，持续优化业务结构，大力加强应收款项的回收工作，对净利润产生了积极│
│ │的影响。报告期末，公司资产总额为121636.91万元，维持在相对稳定水平 │
│ │。 │
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│公司经营计划│1、进一步加强研发设计团队建设 │
│ │具有丰富专业知识与行业经验的专业化、体系化研发设计团队对于专业设计│
│ │类企业至关重要，是时尚产品设计公司的核心资产与成功基础。 │
│ │（1）持续引进设计人才，扩大设计师队伍。通过社会招聘、专业院校联合 │
│ │培养等方式，多渠道引入优秀设计师人才，壮大设计团队，保障公司业务发│
│ │展扩张的设计需求，增强设计团队实力与公司核心竞争力；丰富各类背景人│
│ │才结构，强化设计团队的综合实力，促进设计团队活力。 │
│ │（2）加大内部培养力度，激励设计师持续发展。加强设计研发团队的管理 │
│ │与培养，打造老中青多梯度、多设计方向的设计师团队结构，保障团队可持│
│ │续发展；安排课程培训、院校进修、国际交流等多样化内部培训，推动设计│
│ │师的职业技能提升；加强公司的平台建设并完善激励政策，确保设计师团队│
│ │的向心力和稳定性，激发设计师的积极性与创造力。 │
│ │2、完善设计能力，拓宽时尚产品设计应用领域 │
│ │除了传统优势的鞋履设计领域外，公司将继续以图案设计为关键切入点，增│
│ │加图案设计的设计师队伍培养，完善图案设计团队的配置。 │
│ │（1）在增加人员、资金投入的基础上，公司将在温州、杭州、上海等地设 │
│ │立设计中心，多点深入市场、近距离了解客户与消费者需求、完善时尚资讯│
│ │收集网络，提升公司图案设计能力。 │
│ │（2）增加设计辅助设备和软件的投入。为设计研发团队配置提升多种设计 │
│ │及绘图软件和资料库，将为设计团队提供丰富设计素材、提高设计师的工作│
│ │效率，增强设计实力。 │
│ │3、增强供应链整合能力 │
│ │公司供应链整合经验优势，能够保障公司的设计成果能够落地。通过充分利│
│ │用位于鞋类产业聚集地的地理优势，公司掌握大量鞋类生产企业的优质资源│
│ │，可以进一步发挥供应链整合的优势保障后续的业务扩张发展。公司将推行│
│ │供应链管理标准化工作，打造基于全球战略的生产制造生态圈。 │
│ │此外，公司“快时尚”的业务模式要求公司具备一定的自产能力满足设计部│
│ │分个性化定制需求，公司通过增设小型生产线、应用新型先进生产设施，将│
│ │能够有效应对生产品质和工艺难度提升、业务扩张后设计打样规模增大等情│
│ │况，进一步增强供应链整合能力。 │
│ │4、建立一站式设计师资源共享平台 │
│ │公司将在杭州的设计中心建立设计师共享资源平台，与目前市场的设计师在│
│ │线平台不同之处在于公司除了简单的建立设计师与需求客户的对接平台外，│
│ │还将在平台上嫁接信息物理系统支撑平台、智能设计平台、包容性创新设计│
│ │平台、智能工厂与制造平台、智能营销平台建立一站式设计师资源共享平台│
│ │，设计师可以在该平台上完成设计来源库共享、设计营销、客户沟通、工厂│
│ │对接、成果落地等全链条时尚产品设计业务。 │
│ │5、扩展市场 │
│ │在继续服务现有客户的基础上，公司将积极扩展新市场、发展新客户。通过│
│ │参加国际展销会、大型设计产业赛事等方式增加曝光率，通过优化客户服务│
│ │流程和内容提升业内口碑；通过为国际知名品牌鞋履企业提供设计服务提高│
│ │知名度；通过与行业专业机构合作、消费者沟通传播建立市场形象、开展品│
│ │牌建设，从而获取潜在新客户、优化客户结构、扩大市场、提升市场份额。│
│ │6、加强新兴营销渠道建设 │
│ │随着市场需求的变化以及新兴零售模式发展，公司未来将在产业链“微笑曲│
│ │线”上，从高附加值的研发设计端向另一端高附加值的品牌渠道运营端发展│
│ │。通过建设直播基地、运营自有品牌，加强公司在新兴渠道上的业务建设，│
│ │在提升公司盈利能力的同时也可进一步优化业务结构，为公司未来发展夯实│
│ │基础。 │
│ │7、推动新质生产力布局 │
│ │公司保持对新质生产力的持续关注，重视其对业务发展的推动作用。公司控│
│ │股子公司英诺云已经购置了硬件仿真加速器设备，未来将持续推动相关业务│
│ │的发展，构建新质生产力上的产业布局。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是确保拥有充足的现金以偿还到期债务。流动性风险由本公司│
│ │的财务部门集中控制。财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券│
│ │以及对未来12个月现金流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下│
│ │拥有充足的资金偿还债务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、汇率波动风险 │
│ │公司境外销售占营业收入的比例超过70%，占比较高，公司外销业务主要以 │
│ │美元、欧元为结算币种，人民币与上述外币的汇率可能随国际政治、经济环│
│ │境的变化而出现波动。若未来汇率进一步大幅波动，则可能对公司盈利水平│
│ │产生一定的影响。 │
│ │公司对汇率波动保持密切的关注，在恰当的汇率条件下及时结汇，避免存放│
│ │大额外币资金；根据汇率波动情况，适当的采用远期锁汇等工具，降低汇率│
│ │波动带来的影响。 │
│ │2、未能准确把握流行趋势变化的设计风险 │
│ │鉴于流行趋势的变化较快，公司将提升设计能力放在战略首位，重视市场资│
│ │讯搜集及分析，保持与客户的紧密沟通，跟踪市场流行趋势变化，预测和把│
│ │握市场流行色、面料、廓形等风格动向，以期公司设计能够紧跟国内外时尚│
│ │潮流；以此为基础，公司建立了市场导向的业务模式。在该模式下，公司的│
│ │业务较易受到时装潮流及消费者品味转变的影响，若公司未能快速地应对市│
│ │场转变，准确跟踪流行趋势，则将对公司设计及经营产生不利影响。 │
│ │公司建立了规模化的成熟设计师团队及高效的设计体系，通过集中化采风及│
│ │模块化的设计流程，能够精准把握市场，设计产出速度快、数量多、质量高│
│ │。公司将不断完善、提升设计体系，巩固设计优势。 │
│ │3、下游市场需求出现波动的风险 │
│ │虽然近年来时尚设计行业市场规模保持稳定，但其亦会受到全球宏观经济形│
│ │势及居民消费水平波动的制约，经济下行的风险使得时尚设计行业的景气程│
│ │度和未来走势存在一定不确定性，设计外采趋势的持续性随着行业发展亦存│
│ │在变化的可能。 │
│ │一方面，公司不断提升设计能力、丰富设计产品，与客户保持深度、持久的│
│ │合作关系，持续挖掘客户需求；另一方面，公司也在积极探索和加强新业务│
│ │发展，提升公司收入水平和盈利能力。 │
│ │4、新业务发展的风险 │
│ │根据公司的发展规划，公司积极拓展品牌业务，推动新质生产力相关业务的│
│ │发展。从而公司整体运营管理面临着新的要求，新业务发展规模存在一定的│
│ │不确定性。 │
│ │对于新业务发展所面临的风险，公司将持续优化管理机制，加强内控管理，│
│ │并对新业务运营情况、行业发展情况保持密切关注。 │
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