热点题材☆ ◇300911 亿田智能 更新日期：2025-04-19◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、阿里概念、人工智能、腾讯概念、东数西算、算力租赁、DeepSeek
风格:融资融券、股权转让、私募重仓
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2025-03-05│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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亿算智能：目前风靡国内外的DeepSeek-V3/R1模型（满血版和蒸馏版），已经在庆阳完成全
量部署
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2025-03-04│腾讯概念 │关联度：☆☆☆
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亿算智能庆阳智算中心是由亿算智能联合燧原科技、腾讯云、甘肃移动等合作伙伴共同打造
的万卡S60推理集群，已于2025年1月起对外提供推理算力服务
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2024-08-02│人工智能 │关联度：☆☆☆
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子公司浙江亿算智能从事人工智能理论与算法软件开发和人工智能应用软件开发等业务，有
助于进步扩大公司相关业务拓展
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2024-04-24│算力租赁 │关联度：☆☆☆
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子公司提供智算一站式服务，并打造长三角GPU算力中心集群。规划的项目领域包括新型计
算中心建设与运维、算力对外租赁和人工智能新基建。
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2024-03-12│东数西算 │关联度：☆☆☆
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公司设立全资子公司，提供智算一站式服务， 并打造长三角GPU算力中心集群。
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2024-01-12│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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亿田转债(123235)于2024-01-12上市
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2023-04-07│阿里概念 │关联度：☆☆
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公司与阿里巴巴展开技术合作，将天猫精灵智能语音集成至集成灶当中
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2021-10-13│电商概念 │关联度：☆☆
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公司子公司亿田电商有一家分公司，即浙江亿田电子商务有限公司杭州江干分公司
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2020-12-03│精装修 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主要从事集成灶等现代新型厨房电器产品的研发、生产和销售。
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2020-12-03│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2020-12-03在深交所创业板注册上市
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2025-01-08│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让5.99%股权给午牛大丰1号私募证券投资基金。
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2024-09-30│私募重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,私募重仓持有743.20万股(1.81亿元)
【3.事件驱动】
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2023-04-07│家用空调排产持续提升，家电终端需求有望逐步回暖
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2023年4月，家用空调排产持续提升。据产业在线公布数据显示，4月家用空调行业排产约18
19万台，较去年同期生产实绩上涨15.4%，涨幅环比提升7.4个百分点。其中，内销排产1097万台
，较去年内销实绩上涨41.2%，环比上涨26.8个百分点；出口排产722万台，较去年同期出口实绩
下滑5.5%。2023年以来，3月和4月家用空调排产数据提升，空调企业对2023年空调市场较乐观，
尤其是内销市场，排产数据大幅上涨。随着消费的复苏以及地产的回暖，家电行业终端需求有望
逐步回暖，企业盈利能力有望改善。
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2022-12-26│地产回暖+消费复苏，家电行业已位于历史估值底部区间
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据数据统计，2022年第51周（2022.12.12-2022.12.18）家电全品类合计线上销额同比上涨6
9.63%，销量同比上涨43.76%，均价同比上涨18%；线下销额同比上涨20.87%，销量同比上涨10.8
8%，均价同比上涨5.54%。《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》，明确完善住房保障基
础性制度和支持政策，以人口净流入的大城市为重点，扩大保障性租赁住房供给，完善长租房政
策，促进家庭装修消费，增加智能家电消费，推动数字家庭发展。
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2022-07-07│铜价带头下跌，家电下半年业绩改善确定性强
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铜价下跌，家电下半年业绩改善曾让众多家电企业头疼的上游大宗材料价格正在回落。二季
度铝均价环比下降7.10%，冷轧板环比下降2.18%。作为“带头大哥”的铜价更是延续下行态势。
业内人士表示，大宗原材料价格回落将降低家电企业生产成本。确定性强
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2021-04-15│集成灶三月零售额同比大幅提升151% 均价同比大幅上调
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奥维云网发布3月集成灶月度数据：春节过后市场迅速爬升，集成灶增长势头凶猛。集成灶
三月零售额同比大幅提升151%；同时零售量同比增长了120.4%。线下表现，零售额、零售量同比
分别提升266.5%和243.8%，线上线下增速爆表；三月期间，线上中高端市场结构性占整体市场近
8成，均价同比大幅上调。
由于集成灶高吸净、省空间等，对于传统油烟机形成一定的替代作用。近年部分房企逐步考察尝
试集成灶，2015年至2019年集成灶行业零售额年复合增长率达34.98%，零售量年复合增长率达32
.08%，行业呈现快速上升的趋势。机构指出，行业主导品牌格局逐渐清晰，专业品牌竞争格局梯
队分化，行业内龙头公司预计未来3-5年，渗透率将由约10%提升至25%，不考虑厨电本身扩容情
况下，亦有20%-36%的较高复合增速。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2017年8月30日，亿田有限股东会作出决议，同意以2017年8月31日为审计、│
│ │评估基准日，将亿田有限整体变更为股份有限公司。2017年10月9日，亿田 │
│ │有限股东会作出决议，同意以亿田有限全体股东作为发起人，以经审计的亿│
│ │田有限截至2017年8月31日止的账面净资产126,541,014.80元，按照1：0.63│
│ │22的折股比例折合为股本8,000万股，剩余部分46,541,014.80元计入资本公│
│ │积，整体变更设立股份有限公司。2017年10月25日，立信会计师事务所出具│
│ │《验资报告》（信会师报字[2017]第ZF50049号）。2017年10月25日，亿田 │
│ │股份召开创立大会，审议通过了《公司章程》，选举了公司第一届董事会董│
│ │事、股东代表监事。同日，公司召开第一届董事会第一次会议，选举公司董│
│ │事长，并聘任公司高级管理人员。2017年10月31日，绍兴市市场监督管理局│
│ │核准了本次工商变更登记。 │
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│产品业务 │公司作为现代化厨房电器制造企业，专业从事集成灶等现代新型厨房电器产│
│ │品的研发、生产和销售。 │
│ │报告期内，公司主要产品为集成灶，此外公司还向消费者提供集成水槽、集│
│ │成洗碗机、净水器、吸油烟机、燃气灶、集成烹饪中心等其他厨房电器产品│
│ │。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司生产所需的主要原材料包括各类板材、燃气配件、电器配件、五金配件│
│ │和玻璃配件等，由采购中心负责统一采购。公司计划物控中心每月根据销售│
│ │管理中心的销售订单，结合公司的销售计划、生产计划和仓库库存，编制采│
│ │购计划。采购计划须经计划物控中心和采购中心分不同权限进行审批，审批│
│ │完成后由计划物控中心负责具体采购事务。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司实行“以销定产”的生产模式，在具体实施上，以自主生产为主、外协│
│ │生产为辅。为更高效地利用生产资源，公司产品生产过程中的核心工序均采│
│ │用自主生产方式，部分非核心工序如卷类钢材处理、半成品表面处理、零星│
│ │阀体加工等系通过委托加工的方式完成。 │
│ │3、销售模式 │
│ │（1）经销模式 │
│ │公司经销模式包括线下销售给经销商和线上销售给经销商两种模式。自设立│
│ │以来，公司销售模式一直以经销为主，线下经销体系为公司业务扩张提供了│
│ │坚实的基础。为顺应电子商务的快速发展，公司积极推行“线下+线上”销 │
│ │售战略，线上和线下经销业务稳步融合。 │
│ │（2）直销模式 │
│ │公司直销模式以电商销售渠道为主，通过在京东、天猫等电商平台上开设官│
│ │方旗舰店进行产品销售，有效地推动了电商销售规模的较快增长。同时，公│
│ │司在重点区域布局直营门店，进一步了解消费者需求，树立了良好的品牌形│
│ │象。此外，公司还顺利切入KA渠道、工程渠道、家装渠道等，积极开发全渠│
│ │道开拓市场，提高产品知名度。 │
│ │（3）出口模式 │
│ │公司出口业务主要系通过OEM模式与国外品牌厂商展开合作，根据国外品牌 │
│ │厂商的订单需求为该等客户提供吸油烟机、燃气灶等产品。 │
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│行业地位 │集成灶行业知名企业，《集成灶》起草单位 │
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│核心竞争力 │（一）研发设计优势 │
│ │公司是国家高新技术企业，设有“浙江省博士后工作站”“绍兴市院士专家│
│ │工作站”“外国专家工作站”等人才平台，依托省级企业研究院、省级企业│
│ │技术中心、国家认可委员会（CNAS）认证厨房电器检测实验中心，公司已掌│
│ │握侧吸下排技术、油烟分离技术、燃烧器节能技术、风机下置技术、远程监│
│ │测技术、直排式风道技术、模块化技术、蒸发器技术等多项核心技术。截至│
│ │报告期末，公司共拥有专利463项，其中发明专利16项，实用新型专利344项│
│ │，外观专利103项，居国内集成灶行业领先水平。公司产品先后获得德国IF │
│ │设计大奖、国际CMF设计奖、德国红点设计奖、美国IDEA设计奖、金物奖最 │
│ │佳设计奖、IGD年度应用金奖等设计类奖项，并成功进驻中国红点设计博物 │
│ │馆。公司在设计研发上的优势不仅造就了出色的产品性能，也成为公司在品│
│ │牌、营销、质量等方面占据优势的源头和保障。 │
│ │作为集成灶行业内第一家得到“品字标”认证的集成灶企业，公司高度重视│
│ │品牌建设。良好的品牌形象和市场影响力，成为公司在市场竞争中赢得客户│
│ │信任和信赖的基础。近年来公司不断加大品牌宣传的投入，致力于打造中国│
│ │集成灶高端品牌，强化品牌认知度和美誉度。 │
│ │（二）营销优势 │
│ │公司布局全渠道覆盖建设，建立快速响应的营销服务体系且具有丰富的市场│
│ │扩展经验。近年来，公司积极把握集成灶行业快速发展的历史机遇，坚持以│
│ │市场需求为导向，延伸渠道网络发展，优化市场布局。公司拥有稳定高效的│
│ │经销商团队，专卖店遍及全国主要县市级城市，采取“扁平化”管理模式，│
│ │设立全方位经销商支持机制，为经销商提供培训指导服务，帮扶育优健商强│
│ │商，并大力发展电商赋能经销商，成为公司业务规模扩张的基本保障。公司│
│ │已连续获评“五星级售后服务达标认证”及“十星级顾客满意度认证”。 │
│ │（三）质量管理优势 │
│ │作为集成灶行业唯一获得“浙江省人民政府质量奖”的企业，公司自成立起│
│ │始终秉持质量为本的经营理念，建立完善的质量管理体系，通过质量管理体│
│ │系认证（ISO9001：2015），并构成以品质中心为核心、其他部门参与的质 │
│ │量管控体系。集成灶作为厨房耐用品，产品质量对消费者购买决策以及口碑│
│ │传播具有重要影响，公司拥有集成灶行业检测项目齐全的国家级实验室，打│
│ │造品控前移、重视源头、预防为主、过程控制的管理模式，严格把关主要质│
│ │量控制环节。公司实验中心已获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的│
│ │批准认可。公司积极参与各项行业标准起草制定，是浙江制造集成灶标准ZZ│
│ │B032-2015和T/CNHA1020-2019《集成灶》团体标准的主要起草单位、浙江省│
│ │建筑标准设计图集《住宅厨房集成灶安装详图》的参编单位之一。 │
│ │（四）生产运营优势 │
│ │作为集成灶行业首家入选浙江省“未来工厂”的试点企业，公司积极探索产│
│ │业转型升级，深化数据智能驱动的运营模式。公司组建智能厨电工业互联网│
│ │平台，在供应链上下游、行业企业等之间形成了良好工业互联网络，将企业│
│ │先进的 │
│ │生产实际经验和软硬件进行开放共享，形成良好的行业示范效应。 │
│ │（五）经营管理团队优势 │
│ │专业、高效、稳定的经营管理团队，是公司实现快速发展的重要基础。公司│
│ │拥有一支专业务实、经验丰富、和衷共济的管理团队，公司创始人孙伟勇先│
│ │生、陈月华女士及其他主要管理人员长期从事厨房电器领域的经营管理工作│
│ │，具有丰富的行业经验，对行业发展和变革具有深刻的认识，善于把握、引│
│ │领行业方向，同时对公司的业务模式、品牌建设、质量管理、渠道拓展、人│
│ │才管理等也有深入的理解，能够根据政策和市场环境的变化，及时完善或调│
│ │整公司的业务规划和发展战略，为公司业务的可持续发展提供了坚实的管理│
│ │团队保障。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入122725.82万元，同比减少3.8%；公司实现归属 │
│ │于上市公司股东的净利润17901.87万元，较上年同期减少14.64%。公司营业│
│ │成本仍由直接材料成本、人工成本、制造费用构成，其中直接材料成本占公│
│ │司营业成本的81.79%，同比减少9.28%。截止本报告期末公司总资产为23754│
│ │5.88万元，同比增长29.37%；归属于上市公司股东所有者权益为153206.00 │
│ │万元，同比增长14.02%。 │
│ │2023年度，公司研发投入6395.21万元，同比增长6.44%；研发投入占营业收│
│ │入比例为5.21%。 │
│ │2023年度，公司经营活动产生的现金流量净额为15218.10万元，同比减少7.│
│ │42%。 │
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│竞争对手 │火星人、浙江美大、帅丰电器、老板电器、华帝股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：本公司在集成灶行业深耕多年，拥有众多优质资源以及良好的市场口│
│营权 │碑；“亿田”品牌在业内具有较高知名度，品牌美誉度正在逐步凸显，公司│
│ │的市场竞争优势更为突出。 │
│ │专利：截至报告期末，公司共拥有专利463项，其中发明专利16项，实用新 │
│ │型专利344项，外观专利103项，居国内集成灶行业领先水平。 │
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│核心风险 │1. 持续创新技术风险：如果公司在未来经营发展过程中，对技术、产品和 │
│ │市场的发展趋势不能正确判断，对行业关键技术、需求的发展动态不能及时│
│ │掌控，无法根据社会和客户的需求及时进行产品或技术更新，将导致公司的│
│ │市场竞争力下降。 │
│ │2. 新产品设计开发不能满足市场需求的风险：消费群体年轻化的趋势，厨 │
│ │房电器面临的产品需求更趋多元化，如果公司不能及时把握消费需求的新变│
│ │化和新趋势，将可能导致推出的新产品不能与市场需求相匹配，进而影响公│
│ │司盈利能力的提升。 │
│ │3. 技术失密风险：公司目前拥有多项核心技术，为保护核心技术，公司通 │
│ │过与核心技术人员签订相关协议、规范化研发过程管理等保护措施防止核心│
│ │技术泄密，但上述措施并不能完全保证核心技术不会泄露，一旦技术失密，│
│ │将会对公司竞争优势的延续造成不利影响。 │
│ │4. 技术人员流失或不足的风险：如果公司不能及时引进或培养能够胜任相 │
│ │应岗位要求的技术人才，将对公司持续经营造成不利影响。 │
│ │5. 宏观经济波动风险：如果宏观经济及居民可支配收入增速放缓，将直接 │
│ │影响消费者的消费意愿和购买能力。 │
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│投资逻辑 │公司是国家高新技术企业，设有“浙江省博士后工作站”“绍兴市院士专家│
│ │工作站”“外国专家工作站”等人才平台，依托省级企业研究院、省级企业│
│ │技术中心、国家认可委员会（CNAS）认证厨房电器检测实验中心，公司已掌│
│ │握侧吸下排技术、油烟分离技术、燃烧器节能技术、风机下置技术、远程监│
│ │测技术、直排式风道技术、模块化技术、蒸发器技术等多项核心技术。截至│
│ │报告期末，公司共拥有专利463项，其中发明专利16项，实用新型专利344项│
│ │，外观专利103项，居国内集成灶行业领先水平。 │
│ │作为集成灶行业内第一家得到“品字标”认证的集成灶企业，公司高度重视│
│ │品牌建设。良好的品牌形象和市场影响力，成为公司在市场竞争中赢得客户│
│ │信任和信赖的基础。近年来公司不断加大品牌宣传的投入，致力于打造中国│
│ │集成灶高端品牌，强化品牌认知度和美誉度。 │
│ │公司布局全渠道覆盖建设，建立快速响应的营销服务体系且具有丰富的市场│
│ │扩展经验。近年来，公司积极把握集成灶行业快速发展的历史机遇，坚持以│
│ │市场需求为导向，延伸渠道网络发展，优化市场布局。公司拥有稳定高效的│
│ │经销商团队，专卖店遍及全国主要县市级城市，采取“扁平化”管理模式，│
│ │设立全方位经销商支持机制，为经销商提供培训指导服务，帮扶育优健商强│
│ │商，并大力发展电商赋能经销商，成为公司业务规模扩张的基本保障。 │
│ │作为集成灶行业唯一获得“浙江省人民政府质量奖”的企业，公司自成立起│
│ │始终秉持质量为本的经营理念，建立完善的质量管理体系，通过质量管理体│
│ │系认证（ISO9001：2015），并构成以品质中心为核心、其他部门参与的质 │
│ │量管控体系。 │
│ │作为集成灶行业首家入选浙江省“未来工厂”的试点企业，公司积极探索产│
│ │业转型升级，深化数据智能驱动的运营模式。公司组建智能厨电工业互联网│
│ │平台，在供应链上下游、行业企业等之间形成了良好工业互联网络，将企业│
│ │先进的生产实际经验和软硬件进行开放共享，形成良好的行业示范效应。 │
│ │专业、高效、稳定的经营管理团队，是公司实现快速发展的重要基础。公司│
│ │拥有一支专业务实、经验丰富、和衷共济的管理团队，公司创始人孙伟勇先│
│ │生、陈月华女士及其他主要管理人员长期从事厨房电器领域的经营管理工作│
│ │，具有丰富的行业经验，对行业发展和变革具有深刻的认识，善于把握、引│
│ │领行业方向，同时对公司的业务模式、品牌建设、质量管理、渠道拓展、人│
│ │才管理等也有深入的理解，能够根据政策和市场环境的变化，及时完善或调│
│ │整公司的业务规划和发展战略，为公司业务的可持续发展提供了坚实的管理│
│ │团队保障。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│股本相关 │截止2020年6月30日，总股本为8000万股，其中未流通A股占8000万股 │
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│股东相关 │浙江亿田投资管理有限公司、嵊州市亿旺投资管理合伙企业(有限合伙)、嵊│
│ │州市亿顺投资管理合伙企业(有限合伙)、红星美凯龙家居商场管理有限公司│
│ │、北京居然之家联合投资管理中心(有限合伙)、陈月华、孙吉、孙伟勇、台│
│ │州和惠投资合伙企业(有限合伙)、三花控股集团有限公司、美盛控股集团有│
│ │限公司、丁敏华 │
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│增持减持 │亿田智能2024年10月31日公告，公司实际控制人的一致行动人亿顺投资计划│
│ │公告日起15个交易日后的3个月内，以集中竞价和大宗交易方式的方式减持 │
│ │其持有的公司股份合计不超过213.84万股（占剔除公司回购专用账户中的股│
│ │份数量后总股本的1.56%）。股东亿顺投资计划减持其持有的本公司股份合 │
│ │计不超过213.84万股（占剔除公司回购专用账户中的股份数量后总股本的1.│
│ │56%）。截至公告日，亿顺投资持有公司股份520.00万股（占剔除公司回购 │
│ │专用账户中的股份数量后总股本的3.8%）；亿旺投资持有公司股份520.00万│
│ │股（占剔除公司回购专用账户中的股份数量后总股本的3.8%）。 │
│ │控股股东拟协议转让公司5.99%股份：亿田智能2025年1月9日公告，公司于 │
│ │近日收到控股股东亿田投资的通知，获悉其与午牛大丰1号私募证券投资基 │
│ │金（以下简称“午牛大丰”）签署《股份转让协议》，亿田投资拟通过协议│
│ │转让方式将其持有的公司无限售条件流通股818.8815万股转让给午牛大丰，│
│ │转让股份数量占剔除公司回购专用账户中的股份数量后总股本的5.99%。本 │
│ │次股份转让价格为25.01元/股，交易总价20480.2263万元。 │
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│行业竞争格局│公司属于厨房电器行业，新建住宅装修和存量住房交易带来的二手房翻新，│
│ │构成了厨房电器产品主要的市场需求来源，因此，本行业的景气度与房地产│
│ │行业的关联度较高。根据国家统计局发布的《2023年全国房地产市场基本情│
│ │况》显示，2023年，商品房住宅销售面积同比下降8.2%。2023年末，住宅待│
│ │售面积同比增长22.2%。房地产行业的低迷抑制了市场的新增需求，对厨电 │
│ │市场造成较大冲击。 │
│ │根据国家统计局的数据，2023年底，我国常住人口城镇化率达到66.16%，比│
│ │上年末提高0.94%。近年来，中国新型城镇化建设取得重大进展，常住人口 │
│ │城镇化率从2012年的53.10%提高至去年的66.16%。同时,中西部地区城镇化 │
│ │建设还有很大潜力，户籍人口和常住人口的城镇化率仍有较大差距。相比欧│
│ │美发达国家80%左右的城镇化率水平，中国整体城镇化率也还有很大提升空 │
│ │间。持续的城镇化推动了城镇居民对美好生活的需求不断增长。 │
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│行业发展趋势│根据奥维云网（AVC）推总数据显示，报告期内集成灶零售额249亿元，同比│
│ │下降4.0%；零售量278万台，同比下降4.2%，集成灶行业正处于从“高速发 │
│ │展”到“高质量发展”的新阶段，未来的发展是对企业综合能力与创新能力│
│ │的综合考验。 │
│ │受房地产行业下滑、消费降级、渗透率不足及产品同质化严重影响，集成灶│
│ │行业仍面临着巨大挑战。然而在城镇化进程深入推进以及产品置换需求等释│
│ │放的背景下，其市场容量未来仍存在增长的空间。 │
│ │随着消费者对厨房升级的需求释放以及集成灶产品品质和功能不断的提高，│
│ │集成灶产品的市场认可度和渗透率也将逐步提升。本公司在集成灶行业深耕│
│ │多年，拥有众多优质资源以及良好的市场口碑；“亿田”品牌在业内具有较│
│ │高知名度，品牌美誉度正在逐步凸显，公司的市场竞争优势更为突出。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│从烹洗到烹饪，从产品创新升级到场景和生态创新，公司深耕厨电行业数十│
│ │载，始终秉持“为亿万家庭构筑健康、开放、智能的集成厨房”的发展使命│
│ │，以更高维度的理念审视时代消费升级需求与厨房实际痛点，深挖集成科技│
│ │与厨房场景之多元应用，实现了“无烟”、“无害”、“无人”厨房的创新│
│ │科技迭代升级，致力于为消费者提供一体化的厨房电器产品及集成厨房全场│
│ │景解决方案，为亿万国人构筑兼具实用性、艺术性与人文关怀的现代理想厨│
│ │房，带来健康、安全、舒适的厨房体验。 │
│ │未来，以远见为眺望，以创新为路引，以责任为驱动，亿田人将恪守“千言│
│ │万语、千山万水、千方百计、千辛万苦”的四千精神，执着于对厨房科技的│
│ │不断探索与进步，继续深耕厨房电器行业，沿着集成厨房的战略稳步推进。│
│ │以集成灶产品作为产品开发的主要方向，以科技认证与创新为支撑，以差异│
│ │化和精品化发展战略为手段，以信息化系统建设为契机，不断强化产品生产│
│ │能力和质量管理体系，用产品质量夯实行业口碑，并拓展全方位的渠道布局│
│ │，打造产品、技术高地与企业护城河，使“亿田集成科技，更懂中国厨房”│
│ │的品牌形象深入人心。新时期，亿田将深化企业文化与党建精神文明建设，│
│ │积极承担起推动厨房电器行业发展与转型升级的责任与担当，为助力亿田发│
│ │展战略全面落地、实现“中国厨房亿田造”的愿景而不懈奋斗，逐步确立公│
│ │司的行业领导地位。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司持续促进技术革新与成果转化，推进产品迭代，加速产品品│
│ │质升级和性能改善，积极研发和生产高端化、智能化、集成化、绿色化、无│
│ │人化的厨房电器产品，构建多元化产品矩阵。重新审视细分赛道、充分利用│
│ │长尾效应，横向补足产品品类，纵向挖掘产品深度，立足“亿田集成科技”│
│ │，不仅能够多维度触达消费者痛点，同时也不乏为解决单一产品难以抵抗市│
│ │场风险与压力的良药。公司进一步拓宽产业发展边界，拓展亿田发展战略纵│
│ │深，依托品牌与资源优势，开辟增量市场，构建增长新动力。 │
│ │报告期内，公司持续深化品牌营销策略，强化中高端消费市场和品牌认知，│
│ │全面塑造集成烹洗中心“亿田厨电真有一套”的消费者认知，同时不断加大│
│ │新品类集成烹饪中心推广力度，不断满足存量市场的消费需求。公司继续贯│
│ │彻“亿田梦、品牌路”的发展战略，坚持构建线上线下相融合，传统媒体与│
│ │新媒体相结合，全方位、立体式、多梯次的宣传矩阵，增强亿田品牌声量，│
│ │持续提升品牌影响力，让“亿田”品牌深入人心。 │
│ │报告期内，公司勇于探索营销工作新思路，精细运作各销售渠道，积极整合│
│ │资源，加速全渠道协同发展，大力提升渠道效率，推动营销组织变革。一是│
│ │构建智慧营销数字生态，打造信息化客户管理系统，切实提高销售队伍的整│
│ │体素质，全方位强化销售能力；二是深耕经销渠道，发挥品牌促进委员会服│
│ │务引领职能，扶弱育优，建商换商，快速拓展空白地区，截至报告期末，公│
│ │司拥有经销商逾1500家，覆盖全国31个省（自治区、直辖市）；三是发力电│
│ │商渠道，以专业团队精细化运营多元线上渠道体系，平台电商、内容电商、│
│ │社交电商齐头并进；四是拓宽家装、KA渠道，择优开拓工程渠道，签约家装│
│ │龙头企业与优质地产商开展战略合作；五是积极开展新零售业务，跟进下沉│
│ │市场，增设服务网点，入驻京东家电、天猫优品、五星万镇通、国美新零售│
│ │等下沉渠道网点，扩大市场覆盖面，多措并举积极开发各细分和新兴市场。│
│ │报告期内，公司优化
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