热点题材☆ ◇300932 三友联众 更新日期：2025-06-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能电网、光伏、充电桩、新能源车、数字孪生
风格:融资融券、券商重仓
指数:无
【2.主题投资】
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2025-02-17│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事新能源汽车连接器的研发与生产，产品广泛应用于新能源汽车电气系统。
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2024-10-25│光伏 │关联度：☆☆☆
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公司有光伏继电器产品。
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2024-09-11│充电桩 │关联度：☆☆☆
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公司产品用于超级快充充电桩。
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2024-09-02│数字孪生 │关联度：☆☆☆
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公司完成智能仓储系统、智能物流系统、MES 系统等智能化系统运行，该项目建设数字化智
能工厂
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2024-06-14│智能电网 │关联度：☆☆☆
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公司的电力继电器主要是给智能电网的电表做配套。
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2022-06-14│比亚迪概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司给比亚迪提供的主要是通用功率类继电器。
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2021-01-22│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-01-22在深交所创业板注册上市
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2025-03-31│券商重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,券商重仓持有347.97万股(5414.35万元)
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期内，公司的主营业务为继电器及互感器的研发、生产和销售。主营业│
│ │务及主要产品未发生重大变化。 │
│ │公司是国内专业的继电器产品生产制造商，历经多年发展，公司已形成集技│
│ │术研发、模具开发制造、设备开发制造、生产制造、售后服务为一体的全流│
│ │程服务体系。公司继电器产品涵盖通用功率继电器、磁保持继电器、汽车继│
│ │电器、新能源继电器、光伏继电器、信号继电器六大类，以及电感产品，产│
│ │品广泛应用于家用电器、智能电表、工业控制、智能家居、汽车制造、新能│
│ │源应用及光伏应用等领域。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购业务流程包括采购计划的制定、采购实施和管控。供应链管理部根│
│ │据销售订单，制定中央生产计划及采购预测计划，结合主要原材料库存量、│
│ │采购周期、在途时间等因素设计安全存量。各事业部及子公司采购人员依据│
│ │需求实施采购，并跟踪采购物料的交收，品质部对送抵物料进行检验，验收│
│ │合格办理入库。公司的结构件及重大项目采用定价权与采购权分离的管理方│
│ │法实现了集中统一管理。 │
│ │2、生产模式 │
│ │为应对客户采购订单数量较多、交期较短的特点，公司实行以市场为导向，│
│ │质量优先的多种产销模式并存的生产管理模式：①对于通用功率继电器，由│
│ │于产品一致化程度较高，主要采用全自动化生产设备进行生产，由于普遍存│
│ │在客户要求交货周期较短、订单数量较多的特点，公司采用“按单生产-适 │
│ │当库存”的生产模式；②对于磁保持继电器、汽车继电器和新能源继电器等│
│ │，由于这些产品的市场需求多样化，定制化生产的方式较为普遍，公司采用│
│ │根据客户订单，多批量、多批次的方式组织生产。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司的销售大多数以直销模式进行，仅少量以非直销模式销售给最终用户。│
│ │在坚持直销与非直销模式并存的前提下，采用事业部营销制：分为通用功率│
│ │继电器营销中心、磁保持继电器营销中心、汽车及新能源继电器营销中心、│
│ │互感器营销中心。既稳固了公司在通用功率继电器和磁保持继电器的市场地│
│ │位，也为公司后期在汽车及新能源继电器市场的开发及推广打下坚实的基础│
│ │。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司的研发工作覆盖新产品开发、已有产品的持续改进、继电器生产技术研│
│ │究及生产设备开发。 │
│ │公司新产品的开发分为四个阶段，①立项阶段，由营销部发起，进行市场调│
│ │研，编写新产品开发建议书；②技术方案阶段，由研发部组织进行新产品的│
│ │3D方案设计并组织评审，技术方案须得到生产部门小组评审的通过；③开发│
│ │试制阶段，根据技术方案，研发部进行2D图纸的设计及样品的制作，待新产│
│ │品性能通过实验验证，与新产品相关的生产方案得到确认后，进入小批量试│
│ │制；④标准化阶段，经与生产密切相关的各部门确认，制定新产品生产的标│
│ │准化制程。 │
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│行业地位 │公司在国内继电器领域的销售额连续六年排名前列 │
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│核心竞争力 │（一）研发与技术创新优势 │
│ │经过十几年的积累和发展，公司已拥有一支实力雄厚的研发团队，并通过持│
│ │续研发投入和技术开发，巩固自身核心竞争力。公司建立了先进的技术创新│
│ │和产品研发体系，具备了较强的产品研发、可靠性实验、专有设备研发等方│
│ │面的能力。公司自2010年起持续被评定为高新技术企业，国家知识产权优势│
│ │企业。截至2024年12月31日，公司已获得授权专利580项，其中发明专利91 │
│ │项，实用新型专利457项，外观设计专利32项。多次持续深度参与国家标准 │
│ │和行业标准的制定。 │
│ │（二）产品性价比与质量优势 │
│ │1、产品性价比优势 │
│ │公司不断加强管理，提升效率，建立了高效的运营管理体系，使公司产品相│
│ │对于国内外同行而言具有较高的性价比优势。公司具备自主开发全自动化生│
│ │产线的能力，在行业内大规模运用全自动化生产线，大幅降低了人工成本；│
│ │公司大力推行纵向一体化战略，实现零部件自制。这两点为公司产品在国内│
│ │和国际市场上的竞争提供了有力支撑，性价比优势显著。 │
│ │2、产品质量优势 │
│ │继电器应用领域极广，是众多产品的基础电子元件，公司建立了应用环境测│
│ │试实验室，并通过了ISO/IEC17025:2017实验室管理体系认证，能够根据客 │
│ │户的使用条件建立实验测试环境，从而能够确保继电器工作性能的稳定性和│
│ │耐久性。公司致力于为客户提供高质量的产品和服务，经过多年的质量和环│
│ │境管理体系建设，现已通过ISO9001:2015、ISO14001:2015、IATF16949:201│
│ │6等体系认证。 │
│ │（三）生产制造优势 │
│ │公司主要管理层在继电器生产制造领域有二十余年的从业经验，凭借其丰富│
│ │的继电器生产制造经验，设计和开发了成熟稳定的全自动化生产线，生产效│
│ │率不断提高，良品率逐年上升。 │
│ │（四）全球营销网络和客户资源优势 │
│ │公司多年来坚持国际化战略步伐，公司在加拿大、韩国、德国和越南陆续建│
│ │立了子公司，专门负责所在区域的销售或生产工作。 │
│ │（五）管理团队和人才优势 │
│ │公司自成立以来一直专注于继电器的研发、生产和销售，拥有一支跟随公司│
│ │发展多年的管理团队，管理经验丰富，高层核心团队相对年轻化，凝聚力强│
│ │。公司从中层到高层管理层团队均在本行业工作多年，具有丰富的管理经验│
│ │和较强的团队协作能力。同时管理团队在本行业的多年积累，也使得整个公│
│ │司对于行业的理解和认识更加深刻，从而促使公司的日常决策和长期规划均│
│ │更加科学合理，对于促进公司发展起到了积极的作用。 │
│ │（六）品牌优势 │
│ │经过多年的市场竞争，公司连续八年入选中国电子元器件百强企业，并在继│
│ │电器领域的销售额连续多年排名第二。公司的继电器产品已在行业领域中形│
│ │成一定知名度。品牌知名度的提升有利于公司参与重大项目的招标，从而在│
│ │市场竞争中占有一定的优势。 │
│ │（七）企业文化优势 │
│ │经过多年发展，公司凝练了独具特色的企业使命、企业愿景、企业核心价值│
│ │观等。公司以“为客户、投资者、社会创造价值，为员工提供越来越好的薪│
│ │酬与福利”为企业使命；以“不断进取，永不服输，不断思变，永不满足”│
│ │为企业精神；以“客户满意，终生学习，创新高效，廉洁奉公”为核心价值│
│ │观；致力于将公司打造成为树一流品质，争世界之最，创百年三友企业。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业总收入为2,168,197,862.18元，较上年同期增长18.0│
│ │7%；归属于上市公司股东的净利润为63,320,550.32元，较上年同期增长36.│
│ │48%。 │
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│竞争对手 │日本欧姆龙、松下电器、美国泰科电子、宏发股份（600885）、航天电器（│
│ │002025）、汇港继电器、福特电器、天波港联、台湾松川集团。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2024年12月31日，公司已获得授权专利580项，其中发明专利91 │
│营权 │项，实用新型专利457项，外观设计专利32项。 │
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│投资逻辑 │公司自成立以来，始终专注于继电器研发、生产和销售，凭借强大的研发实│
│ │力、稳定的产品质量和完善的服务体系，积累了众多行业的龙头优质客户，│
│ │目前已成为国内生产及销售规模居前的继电器制造企业，在行业中具备较强│
│ │的竞争优势及地位。据中国电子元件行业协会调研数据显示，公司连续八年│
│ │入选中国电子元件百强企业，并在继电器领域的销售额连续八年排名第二。│
│ │公司多次参与国家标准和行业标准的制定,报告期内，成为T/CMEPCA057-202│
│ │4《温室气体产品碳足迹量化方法与要求电气继电器》团体标准主要起草单 │
│ │位。报告期，公司荣获“广东省制造业单项冠军企业”、“2024年中国电子│
│ │元器件骨干企业TOP100”、“企业信用评价AAA级信用企业”，被认定为“ │
│ │广东省高可靠控制继电器（三友联众）工程技术研究中心”。 │
│ │公司控股子公司青县择明是专注于互感器和磁性材料的研发、生产和销售为│
│ │一体的高新技术企业，专精特新“小巨人”企业。青县择明具备材料生产、│
│ │磁芯生产、器件生产的完整产业链，并掌握磁性材料的核心生产技术，是国│
│ │内互感器生产及销售规模居前的企业，获得河北省高新技术企业证书，曾多│
│ │次参与行业标准制定。 │
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│消费群体 │家用电器、智能电表、工业控制、智能家居、汽车制造、新能源应用及光伏│
│ │应用等领域 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│项目投资 │拟3.75亿元投建电子元器件生产项目:三友联众2021年7月16日公告，公司与│
│ │青县经济开发区管委会签订投资协议书，公司拟在青县经济开发区南区北环│
│ │东路以北、中央大街以东投资建设互感器、继电器等电子元器件生产项目，│
│ │项目投资总额37500万元。项目分两期建设，一期须在18个月内建成投产。 │
│ │投建电控制元器件智能制造总部项目：三友联众2023年8月4日公告，公司与│
│ │东莞市塘厦镇人民政府签订项目投资协议，公司拟在东莞市塘厦镇科苑城信│
│ │息产业园投资三友联众电控制元器件智能制造总部项目，项目投资总额5500│
│ │0万元。项目6个月内动工建设，动工建设之日起24个月内竣工并取得项目工│
│ │程竣工验收备案证，取得备案证之日起6个月内投产，投产后12个月内达产 │
│ │。 │
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│行业竞争格局│继电器是整机电路控制系统中必不可少的基础元件之一，在电路中主要起控│
│ │制、保护、调节和传递信息的作用，具有动作快、工作稳定、使用寿命长、│
│ │体积小等优点，广泛应用于家用电器、智能电表、工业控制、智能家居、通│
│ │讯设施、汽车制造和新能源应用等领域。随着全球经济进一步复苏，居民收│
│ │入持续增长，汽车、家用电器、工业控制等传统下游市场稳定增长。同时，│
│ │新能源、人工智能（AI）、智能制造等新兴产业的快速发展，为继电器开辟│
│ │了新的下游市场。继电器行业产业化已进入“全产业链竞争”时代，企业核│
│ │心竞争力从单一的技术和产品竞争，转向平台、生态系统、资本的竞争，产│
│ │业链综合竞争能力日益成为决定成败的关键。 │
│ │目前中国仍然是继电器的主要生产基地，生产企业数量多，有实力、成规模│
│ │的企业少，行业集中度低，市场竞争激烈。国内继电器行业众多厂商中，除│
│ │了宏发股份和本公司外，大多数厂家经营规模较小。经过多年的市场竞争，│
│ │公司的继电器产品已在行业领域中形成一定知名度。据中国电子元件行业协│
│ │会调研数据显示，2014-2021年公司在国内继电器领域的销售额连续八年排 │
│ │名第二。品牌知名度的提升有利于公司参与重大项目的招标，从而在市场竞│
│ │争中占有一定的优势。 │
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│行业发展趋势│继电器是整机电路控制系统中必不可少的基础元件之一，在电路中主要起控│
│ │制、保护、调节和传递信息的作用，具有动作快、工作稳定、使用寿命长、│
│ │体积小等优点，广泛应用于家用电器、智能电表、工业控制、智能家居、通│
│ │讯设施、汽车制造和新能源应用等领域。随着全球经济进一步复苏，居民收│
│ │入持续增长，汽车、家用电器、工业控制等传统下游市场稳定增长。同时，│
│ │新能源、人工智能（AI）、智能制造等新兴产业的快速发展，为继电器开辟│
│ │了新的下游市场。继电器行业产业化已进入“全产业链竞争”时代，企业核│
│ │心竞争力从单一的技术和产品竞争，转向平台、生态系统、资本的竞争，产│
│ │业链综合竞争能力日益成为决定成败的关键。 │
│ │目前中国仍然是继电器的主要生产基地，生产企业数量多，有实力、成规模│
│ │的企业少，行业集中度低，市场竞争激烈。国内继电器行业众多厂商中，除│
│ │了宏发股份和本公司外，大多数厂家经营规模较小。 │
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│行业政策法规│《银石墨电触头技术条件》、《磁性材料分类》、《继电器用磁性材料（铁│
│ │和钢）规范》、《永磁体表面磁场分布测试方法》、《永磁体磁偏角的测量│
│ │方法》、中国电子元器件行业“十四五”发展规划（2021-2025）》 │
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│公司发展战略│公司是国内专业的继电器、互感器研发、制造、销售为一体的集团化企业，│
│ │继电器产品广泛应用于家用电器、智能电表、工业控制、智能家居、通讯设│
│ │施、汽车制造和新能源应用等领域。互感器产品广泛应用于电力、机电保护│
│ │、漏电保护、配变监控、电度表、智能仪表、家电、航天、新能源等领域。│
│ │历经多年发展，公司已形成集技术研发、模具开发制造、设备开发制造、生│
│ │产制造、售后服务为一体的全流程服务体系。 │
│ │公司以“为客户、投资者、社会创造价值，为员工提供越来越好的薪酬与福│
│ │利”为企业使命，坚持以市场为导向，以客户为中心，以产品为经营重心，│
│ │走自主研发、产业纵向一体化的道路，紧抓新能源汽车、智能电网、智能家│
│ │居、光伏储能等带来的市场机遇，不断变革创新，追求有质量的稳步增长，│
│ │致力于成为树一流品质，争世界之最，创百年三友的企业。 │
│ │未来三年，公司将不断加大研发投入，在以下方面实现发展目标：①做强做│
│ │大通用功率继电器，磁保持继电器，互感器和磁性材料，汽车继电器、新能│
│ │源继电器、光伏继电器、储能继电器优势领域，保持盈利能力的同时；高质│
│ │量发展信号继电器、电感等领域，形成新的利润增长中心；并根据市场需求│
│ │，结合公司自身优势，进行相关多元化发展。②在境外主要继电器销售地区│
│ │成立销售公司或生产基地，大幅度提升境外市场的销售额与市场占有率，让│
│ │境外销售成为公司利润增长新的支撑点；积极出海布局，拓展全球市场新格│
│ │局，为公司全球化战略提供强有力的支撑。③强化智能装备研发设计制造组│
│ │装能力，探索智能制造，形成“自动化+数字化的生产模式”，进一步提升 │
│ │拳头产品的生产制造能力；④打造产业纵向一体化；整合模具、五金、触点│
│ │、塑料供应系统，完善继电器关键零部件生产能力、保障关键技术的研究开│
│ │发能力以及打造全球化的客户服务能力等，整合互感器的磁性材料的研发、│
│ │生产能力，保证公司对继电器及互感器的产品质量、成本控制、客户服务等│
│ │拥有自主权和控制权，逐步实现高品质、高效率的发展模式。 │
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│公司日常经营│（一）项目建设 │
│ │报告期内，青县择明新建电子元器件生产项目总建筑面积12.9万平方米进入│
│ │装修、收尾工作，预计2025年完成搬迁并逐步投产，投资完成后公司将立足│
│ │互感器、继电器等电子元器件行业，逐步形成互感器、继电器上下游产业链│
│ │协同发展局面，进一步提升公司研发能力、产品品质，实现产品结构优化升│
│ │级，提升公司的核心竞争力。 │
│ │（二）研发创新 │
│ │1、公司重点研发项目概述 │
│ │报告期内，公司研发投入合计108872941.05元，研发投入占营业收入比例5.│
│ │02%，重点研发项目多项，涉及通用功率继电器、磁保持继电器、汽车继电 │
│ │器、光伏继电器、新能源继电器、互感器、电感等产品的研发。 │
│ │2、产品研发 │
│ │报告期内，公司新产品研发方向以轻量化、节能化、智能化、低成本、小型│
│ │化高负载为重点。 │
│ │3、产品检测中心 │
│ │报告期内，公司通过知识产权管理体系的年度审核，2024年公司共获得30项│
│ │实用新型专利授权，12项发明专利授权；共申请27项实用新型专利，5项发 │
│ │明专利。报告期内，公司持续深度参与国家标准、行业标准和团体标准的制│
│ │定，不断强化在继电器行业的引领作用。公司在报告期内作为主编单位参与│
│ │制定团体标准《温室气体产品碳足迹量化方法与要求电气继电器》，于2024│
│ │年12月份发布实施。 │
│ │4、设备研发 │
│ │报告期内，三友装备坚持提供满足集团内各分子公司需求的各类继电器生产│
│ │线设备，仓储物流自动化系统设备，以研发和制造行业内高精度、高可靠性│
│ │、高效智能、低成本的设备为目标，进一步完善集团的战略布局。 │
│ │（三）提质增效 │
│ │公司整体坚持“自动化+数字化生产模式”，不断探索智能化生产，大力推 │
│ │行精益生产、TPM、项目持续改善等管理方法，实现高可靠性、高品质、高 │
│ │效率的发展模式。以宁波甬友数字化智能工厂为示范基地，在各分子公司积│
│ │极推广并铺开，将人机智能交互、智能装备、智能物流管理等技术和装备应│
│ │用在生产过程中，促进制造工艺的仿真优化和数字化控制、状态信息实时监│
│ │测和自适应控制。 │
│ │（四）市场拓展 │
│ │报告期内，汽车、新能源、光伏、储能板块逐步加大市场拓展，共通过了31│
│ │家客户审核及光储企业导入，获得部分知名车企及光储企业的合格供应商资│
│ │质，为公司接下来的高质量发展夯实了基础。 │
│ │（五）管理创新 │
│ │1、信息化管理 │
│ │报告期内，公司遵循信息化、数字化、智能化蓝图规划，按照流程驱动向数│
│ │据驱动的既定方针，聚焦高价值场景继续深入推进。 │
│ │2、人力资源 │
│ │报告期内，为落实公司战略目标，在人才引进方面，公司秉承“公平公正、│
│ │海纳百川、德才兼备”的原则，采取校园招聘和社会招聘双轮驱动策略，与│
│ │西安交大、湖南工学院等高校保持战略合作关系，为公司可持续发展提供人│
│ │才保障，同时与知名企业、政府、高校、协会等社会单位进行技术交流，创│
│ │建博士后创新实践基地，引进博士后等高端人才进行技术研发创新。在人才│
│ │发展激励方面，一方面与政府开立大师工作室；另一方面，公司建立以管理│
│ │、技术等多路径人才发展通道，以建立三友培训学院为主要培训平台，结合│
│ │内外部培训资源，加速集团人才培养，并不断完善绩效管理与人才激励机制│
│ │充分调动员工的工作积极性，为公司战略发展提供强劲的动力。 │
│ │（六）文化铸魂 │
│ │2024年，公司将企业文化建设置于战略发展高度，以“三友文化”为核心打│
│ │造系统性精神工程，通过梳理企业文化手册，构建“学深悟透-融会贯通-躬│
│ │身实践”三位一体培育体系，推动文化基因深度融入企业发展血脉。公司实│
│ │施文化浸润式渗透工程：面向全员开展企业文化专题培训，运用案例研讨、│
│ │场景模拟等沉浸式教学强化认知；同步要求管理层在战略决策、管理实践中│
│ │全方位彰显文化担当，做好榜样。 │
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│公司经营计划│1、战略升级价值跃升 │
│ │2025年是公司的变革之年，是公司二次创业发展的关键节点。2025年公司坚│
│ │持“三百战略”、“42+战略”，全力推动公司高质量发展。 │
│ │2、坚持自主创新持续投入研发 │
│ │研发创新是企业高质量发展的源动力。坚持自主创新，继续强化产品研发、│
│ │设备研发、专利申请等，与客户协同，提供完整解决方案。 │
│ │在产品研发上，根据市场需求重点研发小型化、轻量化、节能化、智能化、│
│ │低成本、高负载的小微型继电器，提高核心竞争力。同时，在现有产品线的│
│ │基础上，加强客户沟通，进一步扩大产品门类，提高产品附加值，提升市场│
│ │占有率。 │
│ │3、强化内部管理促进成本管控 │
│ │2025年公司将加大数据化建设及技改力度，通过大量技改、数据化、智能化│
│ │，促成组织扁平化、职能多元化，持续提升人均效率（人均产值、人均产量│
│ │、人均销售等）。 │
│ │公司将继续加强内部管理，以信息化为基础，管理流程化，深挖内部管理效│
│ │益，并通过技术创新、流程优化、人员激励等措施提升效率，降本增效。 │
│ │4、全球营销内外协同 │
│ │依托集团营销中心，整合区域销售中心及职能中心，构建“战略研判-精准 │
│ │落地-敏捷响应”的全链路闭环，实现全品类销售协同与资源高效配置。创 │
│ │新销售激励机制，加大新客户开发、跨品类销售激励机制，构建师徒制人才│
│ │培育体系，进一步提升人均销售额与客户满意度。 │
│ │引进海内外销售和技术支持、技术营销复合型高端人才，创新性为客户提供│
│ │优质的解决方案及服务。 │
│ │加快中亚、南美、中东、东欧、非洲等新兴市场的销售布局，进一步提升公│
│ │司产品市场占有率。 │
│ │5、聚力关键人才培养夯实基础建强梯队 │
│ │公司将持续优化人才结构，聚力关键人才培养，夯实基础建强梯队，保障公│
│ │司高质量发展；持续引进和培养高端人才；完善以三友培训学院为主体的员│
│ │工内部培养体系，不断挖掘和培养高水平人才。持续加强与高校、研究院所│
│ │的产学研学合作，联合培养复合型人才，建立良好的人才储备；利用博士后│
│ │创新实践基地等平台培养和引进人才，为公司业务创新和技术突破提供动力│
│ │。 │
│ │6、不断加强内部控制提高公司治理水平 │
│ │不断完善内部控制制度，定期对内控制度进行完善和补充；继续加强合规建│
│ │设在财务管理、内部审计、风险管理等多方面的管控；按照有关法律法规，│
│ │并结合公司以往的实践经验，强化公司治理；切实落实公司内控制度，建立│
│ │科学有效的决策机制、市场反应机制和风险防范机制，不断推动企业管理向│
│ │规范化、标准化发展，为公司健康稳定发展奠定坚实有力的基础。 │
│ │7、提高信息披露质量加强投资者关系管理 │
│ │公司将深入学习最新的法律法规及相关规范性文件的要求，继续规范信息披│
│ │露工作，提升信息披露工作的整体质量，确保信息披露的及时性、真实性、│
│ │准确性和完整性，在资本市场树立良好的企业形象。投资者关系管理方面，│
│ │公司将以广大投资者的切身利益为出发点，通过互动易平台、投资者咨询热│
│ │线、公司邮箱等多方途径，加深投资者对企业的了解和信任，进一步促进双│
│ │方良好、和谐、稳定的关系。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济与市场波动风险 │
│ │全球宏观经济存在不确定性，若未来出现经济增长放缓和市场需求下滑，将│
│ │影响继电器下游行业如家电、汽车电子、交通等消费，进而对公司的经营业│
│ │绩和财务状况产生不利影响。 │
│ │2、产品板块集中风险 │
│ │继电器产品广泛应用于电力控制的各个领域，下游行业包括：家电行业、汽│
│ │车行业、通讯行业、电力电气设备制造行业等。公司现产品板块较为集中，│
│ │主要为家电制造行业、电力电气设备制造行业等。 │
│ │3、境外经营的风险 │
│ │为了顺应全球一体化的趋势，开拓境外市场，公司设立了北美三友、韩国三│
│ │友、德国三友及越南三友四家子公司，负责开展在北美地区、韩国、欧洲及│
│ │东南亚地区的销售及生产业务。由于各个经济体在政治、法律和市场环境中│
│ │存在较大的差异，公司在境
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