热点题材☆ ◇300933 中辰股份 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能电网、充电桩、智能机器、特高压、东数西算、高压快充、算力租赁
风格:融资融券、近期新低、QFII新进、专精特新
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2026-01-21│充电桩 │关联度：☆☆☆
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公司推出液冷超级快充电缆，通过液体冷却结构降低温升，为400kW-600kW级快充设备提供
适配解决方案。
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2025-11-11│高压快充 │关联度：☆☆☆
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公司自主研发“充电桩用液冷超级快充电缆”、“高柔性卷筒电缆”等9项新产品经专家组
评审，全部通过鉴定。
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2025-03-26│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司开发的高强度抗扭曲机器人电缆具有高柔性、耐磨抗拉、耐扭转、抗疲劳等机械性能，
能够适应复杂运动轨迹
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2024-04-25│算力租赁 │关联度：☆☆☆
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公司与星临科技设立合资公司中辰智算，将“推理算力”作为主要经营方向。
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2024-03-12│东数西算 │关联度：☆☆☆
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公司成立合资公司布局“推理算力”
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2022-09-10│特高压 │关联度：☆☆☆
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公司产品裸导线主要用于长距离、大跨越、超高压输电电网建设和特高压项目建设，目前公
司产品已成功应用于国家电网淮北－乌北750千伏输变电工程等特高压输变电工程。
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2021-01-22│智能电网 │关联度：☆☆☆
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公司产品特种电线电缆可用于国家智能电网建设。
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2021-10-12│电缆 │关联度：☆☆☆☆☆
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电线电缆行业的主要竞争企业之一
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2021-01-22│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-01-22在深交所创业板注册上市
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2026-06-22│近期新低 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-06-22创新低：6.32元
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2026-04-29│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有211.72万股(0.39%)
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2024-11-28│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2024-07-31│世界首个柔性特高压直流工程开工
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7月29日，国家电网有限公司召开甘肃—浙江±800千伏特高压直流工程开工动员大会。甘肃
省委副书记、省长任振鹤表示，甘肃—浙江特高压工程开工，是新时代推动西部大开发进一步形
成大保护、大开放、高质量发展新格局的具体行动，是加快沙戈荒大型风电光伏基地建设、构建
新型电力系统的重要举措。国网表示2024年全年电网投资将首次超过6000亿（同比新增711亿元
），同比增加将超10%，投资增速创2015年来新高。并且新增投资主要用于特高压交直流工程建
设、加强县域电网与大电网联系、电网数字化智能化升级等。华金证券张文臣认为，国网此次提
升调整投资，电网板块景气度有望持续，看好特高压核心设备。
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2022-01-13│“新基建”的核心投资领域之一，未来四年特高压建设规模空前
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今年特高压项目核准提速，规划的项目有望全部核准，未来四年特高压建设规模空前。“十
四五”期间，国网规划建设特高压工程“24交14直”，涉及线路3万余公里，变电换流容量3.4亿
千伏安，总投资3800亿元。
自从2006年我国探索特高压示范工程开始，到目前已经历三轮大发展。第一轮是2011年至2013年
，规划建设“三横三纵”特高压骨干网架和13项直流输电工程，形成大规模“西电东送”“北电
南送”格局；第二轮是2014至2016年，国家能源局提出加快推进大气污染防治行动计划12条重点
输电通道的建设，推进9条特高压线路建设；第三轮是2018年至2020年，作为“新基建”投资托
底经济，特高压迎来快速发展。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │中辰电缆股份有限公司（股票简称：中辰股份，股票代码：300933）创建于│
│ │2003年，作为高新技术企业，公司地处国家级高新技术产业开发区——中国│
│ │宜兴环保科技工业园内。中辰电缆是电线电缆及其电缆附件制造、设计、技│
│ │术咨询、施工和售后服务于一体的全套解决方案供应商，是“无锡市100强 │
│ │民营企业”，也是国家级专精特新“小巨人”企业。 │
│ │公司拥有芬兰麦拉菲尔公司生产的110kV及德国特勒斯特220kV三层共挤交联│
│ │电缆生产线、德国斯凯特φ3600盘式成缆机和91盘重型框式绞线机等国际、│
│ │国内一流电线电缆生产和检测设备数百余台（套）；产品涵盖电力电缆、电│
│ │气装备用电线电缆、裸电线、特种电缆、电缆附件等五大类一万多个规格品│
│ │种；产品除按本国（GB、JB）标准进行生产，还可根据用户要求按照国际电│
│ │工标准（IEC）、英国标准（BS）、德国标准（VDE）、美国标准（ICEA）和│
│ │日本标准（JIS）等产品标准组织生产。产品获得了国家工业产品生产许可 │
│ │证、强制性产品认证（CCC认证）、电能PCCC认证、阻燃（耐火）标识认证 │
│ │、煤安认证、TUV、VDE认证及其它市场准入许可，通过了ISO9001、ISO1400│
│ │1、ISO45001、ISO10012、ISO5001、GB/T23001、GB/T27922、GB/T29490、S│
│ │A8000等管理体系认证，公司及产品先后荣获全国用户满意企业、全国用户 │
│ │满意产品、全国机械工业质量奖、江苏省绿色工厂、江苏省著名商标、江苏│
│ │省名牌产品、江苏精品、江苏省两化融合重点培育企业、江苏省知识产权绩│
│ │效评价优秀单位、江苏省级示范智能车间、无锡市智能车间、宜兴市市长质│
│ │量奖、宜兴市智能制造示范企业等荣誉。 │
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│产品业务 │公司主营业务为电线电缆及电缆附件的研发、生产与销售，以国家电网公司│
│ │、南方电网公司以及“两网”公司下辖省市县电力公司为主要客户，产品广│
│ │泛应用于全国31个省、自治区和直辖市的电力传输主干网、城镇配电网以及│
│ │农村电网的建设和升级改造工程。 │
│ │公司主要产品为220kV及以下电力电缆、电气装备用电线电缆、架空用裸导 │
│ │线以及电缆附件等四大类，涵盖各类特殊性能的线缆产品。 │
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│经营模式 │公司的经营模式按运营环节可分为采购模式、生产模式和销售模式。 │
│ │1、采购模式 │
│ │公司生产经营中采购的原材料主要包括金属材料和化工原料，金属材料包括│
│ │铜杆、铝杆、镀锡铜丝、钢绞线、镀锌钢带、铝带等，化工原料包括绝缘料│
│ │（包括PVC绝缘料、硅烷交联绝缘料、化学交联聚乙烯绝缘料等）、屏蔽料 │
│ │（内屏蔽、外屏蔽、非交联屏蔽）和护套料（PVC护套和PE护套）等。此外 │
│ │，受部分产品产能不足、订单交货期较短以及运输成本较高等因素影响，公│
│ │司报告期内存在向其他合格电线电缆企业及电缆附件企业采购电线电缆及电│
│ │缆附件的情况。 │
│ │公司制定了完善的原材料采购制度和流程，原材料均通过采供中心统一向国│
│ │内外厂商采购，所有材料的采购，采供中心须凭经过审批的采购申请单对外│
│ │进行比质比价。公司建立了合格供应商管理制度，严格按照产品质量、供货│
│ │及时性、价格及售后服务等指标选择优质供应商，并每年对供应商及潜在供│
│ │应商进行评审，优胜劣汰，保证供应商队伍稳定和健康发展。 │
│ │公司所处宜兴市为电线电缆企业聚集地，区域产业配套完善，电缆企业及原│
│ │材料供应商众多。公司与原材料供应商已建立长期互利合作的关系，供应商│
│ │能够确保货源稳定、充足、及时供应，为公司高效生产，控制成本提供可靠│
│ │保证。 │
│ │2、生产模式 │
│ │（1）电线电缆的生产模式 │
│ │公司采用“以销定产”的方式组织生产，这是由于电线电缆产品具有定制生│
│ │产的特点，不同客户对产品性能、规格、长度的要求不尽相同，公司在签订│
│ │合同后才能够确定产品的型号规格并组织铜、铝的采购和产品生产。 │
│ │在客户下达订单（或供货单）后，公司营销中心向生产中心下达内部订单，│
│ │生产中心根据内部订单及技术质量中心测算的铜、铝需求量向采供中心下达│
│ │采购任务，采供中心根据库存数量和交货期安排采购入库，生产中心根据内│
│ │部订单安排生产计划并分配到生产车间进行生产，生产的成品经技术质量中│
│ │心检验合格后发放合格证并入库，之后营销中心根据交货期及交货地点组织│
│ │车辆送货。 │
│ │（2）铜带、铝绞线的委托加工模式 │
│ │公司在生产过程中，将部分简单的前序工艺如拉丝（压延）、绞线等委托给│
│ │其他企业加工（以下简称“加工方”）。公司将铜杆、铝杆等原材料提供给│
│ │加工方，加工方进行拉丝（压延）、绞线后将铜带、铝绞线等交付给公司，│
│ │公司向其支付委托加工费。公司定期与加工方签订《委托加工合同》，确定│
│ │合同执行期内的加工费以及预计的委托加工数量等。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司一直采用“直销”的模式进行销售。公司建立了完善的营销网络，实行│
│ │4级营销管控模式，即总经理—销售副总—区域总监—营销经理。公司在31 │
│ │个省、自治区和直辖市建立销售网络，向客户提供售前、售中、售后全程式│
│ │服务。 │
│ │对于国家电网公司、南方电网公司及其他通过招投标采购的客户，公司营销│
│ │人员即时收集招标信息并制作标书参与投标，中标后区域营销人员负责合同│
│ │签订、跟踪合同执行情况，并负责客户项目现场服务。对于其他客户，公司│
│ │营销人员主动联系并积极跟踪客户的采购需求，通过商务谈判方式获取订单│
│ │。 │
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│行业地位 │全国电缆行业50强企业 │
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│核心竞争力 │（一）研发与技术优势 │
│ │公司技术研发院已被认定为江苏省企业技术中心，获批建立了“江苏省能源│
│ │开发用电缆工程技术研发中心”“江苏省高端装备线缆工程研究中心”，并│
│ │与国家电线电缆质量监督检验中心（江苏）合作建立了燃烧实验室，为研发│
│ │、实验、检测工作提供平台支持，着力推进以技术为主体、市场为导向、产│
│ │学研相结合的技术创新体系建设，构建了“一院、一室、二站、三领域、五│
│ │中心”的研发平台，检测中心取得中国合格评定国家认可委员会（CNAS)实 │
│ │验室认可证书。 │
│ │（二）生产质量优势 │
│ │公司通过引进国内外先进的生产、检验设备，目前已拥有国内一流的电线电│
│ │缆生产和检测设备，如德国SIKORA在线测径测偏仪、德国HIGHVOLT工频谐振│
│ │试验系统等检测设备；德国斯凯特重型框绞机及成缆机、芬兰MAILLEFER和 │
│ │德国TROESTER交联生产线等生产设备，采用重力落料、导体预热、双旋转牵│
│ │引等多项新技术，达到交付及时、品质稳定、控制消耗、成本降低的目标，│
│ │能够保证产品性能稳定，质量可靠。 │
│ │（三）营销优势 │
│ │公司身处充分竞争的市场环境，根据行业及客户特点，确立了以销售为先导│
│ │、以客户需求为核心的营销理念，构建了高效专业的营销体系。自成立以来│
│ │，公司坚持采用产品直销的销售模式，建立了覆盖全国的营销网络。公司营│
│ │销管理采用4级管控模式（即总经理—销售副总—区域总监—营销经理）， │
│ │在全国31个省、自治区和直辖市建立营销网络，向客户提供售前、售中、售│
│ │后全程服务。 │
│ │（四）资质优势 │
│ │公司已通过国家电网公司10～330kV钢芯铝绞线、架空绝缘电缆、110kV电力│
│ │电缆、1～35kV电力电缆、控制电缆、集束绝缘导线供应商资质审核，取得 │
│ │南方电网公司物资供应商现场评估证明、内蒙古电力（集团）有限责任公司│
│ │合格供应商证书、国家电力投资集团公司合格供应商证书、中国中铁股份有│
│ │限公司准入供应商、中国电建集团（股份）公司入围供应商、中化环境控股│
│ │有限公司入围供应商、中国大唐集团有限公司低压电缆/6-35KV电力电缆资 │
│ │格准入审查、雄安新区电线电缆入围企业、民用机场专用设备审定合格证、│
│ │光伏电缆莱茵认证、家电类节能环保电缆莱茵认证等一系列资质认证，具备│
│ │参与电力系统建设项目和重大工程建设项目招投标的资质。 │
│ │（五）人才优势 │
│ │公司核心人才均具有丰富的电线电缆行业管理经验，具备在国内知名的电缆│
│ │企业从事营销、生产、研发等方面的工作经历，公司管理团队对电缆行业具│
│ │有深刻的理解，能够基于公司的实际情况、行业发展水平和市场需求制定适│
│ │合公司的长远战略规划，能够对公司的生产、销售等经营管理进行合理决策│
│ │并有效实施。 │
│ │（六）智能制造优势 │
│ │公司建立了安全、高效的通信网络架构，通过工厂总体设计、工艺流程及布│
│ │局数字化建模和工厂互联互通网络架构与信息模型，集成研发系统、信息系│
│ │统、运营管理系统等，推动创新资源、生产能力、市场需求的跨企业集聚与│
│ │对接；制造过程现场数据采集与可视化，自动采集设备数据，自动发送工艺│
│ │数据，自动监控设备生产状态，自动分析效率、质量，进一步提升了电缆智│
│ │能制造水平。 │
│ │公司积极建设“设计数字化、生产数字化、装备数字化、管理数字化、企业│
│ │数字化”智慧型工厂，已入选“无锡市智能车间”“江苏省智能制造示范车│
│ │间”、无锡市智能制造标杆、江苏省工业互联网标杆工厂、国家工业互联网│
│ │应用创新体验中心（电线电缆行业）、国家级5G工厂等名单，着力打造出电│
│ │线电缆可复制、可推广的应用模式，创造新的产业价值。 │
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│经营指标 │2025年共实现营业收入2,846,824,319.33元，比上一年同期减少7.87%；归 │
│ │属于上市公司股东净利润-13,476,970.69元，比上一年同期减少135.35%； │
│ │截至2025年12月31日，公司总资产424,283.82万元，归属于母公司股东权益│
│ │210,747.67万元。 │
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│竞争对手 │金龙羽（002882）、ST远程（002692）、智慧能源（600869）、汉缆股份（│
│ │002498）、杭电股份（603618）、东方电缆（603606）、万马股份（002276│
│ │）、中超控股（002471）、尚纬股份（603333）、金杯电工（002533）。 │
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│品牌/专利/经│品牌：2025年，公司始终坚守“品质立牌、诚信兴牌、责任强牌”的初心，│
│营权 │深耕品牌建设，推动品牌影响力与美誉度双向提升，将品牌理念融入生产经│
│ │营各环节，通过精准的品牌传播、优质的客户体验、扎实的责任践行，持续│
│ │强化品牌辨识度与市场认可度。 │
│ │专利：截至2025年12月31日，共有专利180余项，其中国内发明专利35项， │
│ │国外发明专利3项。 │
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│投资逻辑 │1、公司自成立以来一直专注于电线电缆及电缆附件的研发、生产、销售， │
│ │经过数十年的发展，公司已经成为电线电缆行业的主要竞争企业之一。经过│
│ │由中国电器工业协会电线电缆分会和线缆信息研究院专家组成的中国线缆企│
│ │业竞争力研究项目小组共同评定，公司已连续数年被评为“中国线缆行业最│
│ │具竞争力企业100强”企业。 │
│ │2、公司具有研发与技术优势、生产质量优势、营销优势、资质优势、人才 │
│ │优势和智能制造优势。 │
│ │3、2025年，公司始终坚守“品质立牌、诚信兴牌、责任强牌”的初心，深 │
│ │耕品牌建设，推动品牌影响力与美誉度双向提升，将品牌理念融入生产经营│
│ │各环节，通过精准的品牌传播、优质的客户体验、扎实的责任践行，持续强│
│ │化品牌辨识度与市场认可度。公司连续十年稳居行业百强，再度入选“中国│
│ │机械500强”，新晋中国能源企业500强，获评国家级5G工厂、江苏省先进级│
│ │智能工厂，再获“江苏精品”认证。 │
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│消费群体 │国家电网公司、南方电网公司以及“两网”公司下辖省市县电力公司 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华南地区、华中地区、西北地区、西南地│
│ │区 │
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│主营业务 │电线电缆及电缆附件的研发、生产与销售 │
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│主要产品 │220kV及以下电力电缆、电气装备用电线电缆、架空用裸导线以及电缆附件 │
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│增持减持 │中辰股份2025年11月26日公告，公司控股股东中辰控股有限公司计划公告日│
│ │起15个交易日后的3个月内以集中竞价或大宗交易方式减持本公司股份合计 │
│ │不超过1641.2713万股（占公司总股本比例3%）。截至公告日，持有公司股 │
│ │份22375.00万股，占公司总股本40.9%。 │
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│行业竞争格局│公司所属行业为电线电缆制造行业，电线电缆产品是电气化、信息化社会中│
│ │必要的配套产品，广泛应用于发电(包括火力发电、水力发电以及其他新能 │
│ │源发电)、输配电(包括长距离输电、变电以及城市电网及农网配电)及终端 │
│ │用电(包括轨道交通、新能源、建筑工程、海洋工程、通信、石油、化工、 │
│ │汽车、工业生产等)电力生产、传输及应用的各个环节，与国民经济的发展 │
│ │及人们日常生活密切相关，目前已发展成为国民经济中最大的配套产业之一│
│ │。其行业规模与增长态势，主要受宏观经济周期、社会用电量、电网投资力│
│ │度、新能源产业政策导向及工业智能化升级需求等多重因素综合影响 │
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│行业发展趋势│据中电联发布《2025-2026年度全国电力供需形势分析预测报告》指出，202│
│ │5年，我国全社会用电量规模首次突破10万亿千瓦时，达10.37万亿千瓦时，│
│ │同比增长5.0%，稳居全球电力消费第一大国地位。“十四五”期间，全社会│
│ │用电量年均增长6.6%，比“十三五”年均增速提高0.9个百分点。报告预测 │
│ │，2026年全国全社会用电量10.9-11万亿千瓦时，同比增长5%-6%。2025年10│
│ │月，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提│
│ │出，十五五期间将加快建设新型能源体系；加快智能电网和微电网建设，提│
│ │高终端用能电气化水平。电网作为连接电力生产和消费的枢纽平台，是加快│
│ │构建新型电力系统的核心环节。2025年12月，国家发展改革委、国家能源局│
│ │发布《关于促进电网高质量发展的指导意见》。文件提出，到2030年，主干│
│ │电网和配电网为重要基础、智能微电网为有益补充的新型电网平台初步建成│
│ │。随着国家政策的持续出台以及下游市场需求的稳步增长，我国电线电缆行│
│ │业近年来总体呈现波动上升趋势。 │
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│行业政策法规│《关于促进电网高质量发展的指导意见》 │
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│公司发展战略│2026年，我们身处的时代变局已然明晰：全球产业格局深度重构，中国制造│
│ │正向着新质生产力加速跃升。2026年对中辰而言，是“深化变革攻坚年”，│
│ │也是“价值创造提升年”。我们要坚持问题导向，深化改革，在卓越运营、│
│ │组织焕新、战略突破三大战场发起全面攻坚，推动整个集团实现止血、回血│
│ │，最终恢复造血功能。 │
│ │1、聚焦效能与协同，筑牢高质量发展的运营基石 │
│ │要坚决打赢全价值链降本增效攻坚战，成本优势是参与市场竞争的底线。20│
│ │26年要为成本管控设定刚性目标，各条线、各部门必须形成合力，要让节约│
│ │成为习惯，让增效体现价值，将降本成果与团队及个人的绩效紧密挂钩。要│
│ │彻底打通跨部门协同的“梗阻”，建立起常态化的高效沟通机制与快速决策│
│ │通道，厘清流程、划清责任、明确问责，在跨部门协作中推行“流程责任追│
│ │溯”与“协作实效评价”机制，将协同处理的最终成果与效率，作为衡量相│
│ │关部门负责人履职能力的关键指标。要全力优化资产与资金周转质量，集中│
│ │火力清理超期应收款与呆滞库存，这项工作的成效，将直接与相关人员的薪│
│ │酬、晋升深度绑定，确保公司每一份资产都“活”起来，创造价值。 │
│ │2、激发组织与人才活力，锻造能征善战的精锐之师 │
│ │要坚定不移地践行“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。对于业绩长期│
│ │停滞、工作不在状态，甚至成为发展阻力的管理人员，不论过往资历如何，│
│ │都必须坚决调整。要大力实施“青年领军人才”计划，打破论资排辈，大胆│
│ │起用一批有激情、有想法、敢担当的年轻骨干，充实到关键管理岗位，让管│
│ │理队伍结构更优、活力更足。要对所有管理层级、制度流程进行一次彻底“│
│ │体检”，大力砍掉不必要的审批、合并冗余的报表、消除形式主义的工作。│
│ │支持江西、山东等子公司，因地制宜、科学有序地推进人员结构优化，让组│
│ │织更轻盈，反应更敏捷。要加快一线“机长”“多能工”的培养，解决技能│
│ │断层问题，针对质量管控、设备维护、市场开拓等短板，开展专项赋能。 │
│ │3、瞄准战略突破口，锻造引领未来的核心优势 │
│ │要改变研发资源相对分散的状况，由公司战略决策层直接牵头，选定绿色能│
│ │源、新兴场景、高端装备等重点领域攻坚，避开寡头垄断的竞品，专注于那│
│ │些需求明确、增长迅速、但尚未被完全垄断的特色应用场景。全力攻坚高价│
│ │值市场与核心客户，优化市场策略与资源配置，不仅要守住国网南网基本盘│
│ │，更要确保在中国中铁、中建系统等新开拓的重大客户中树立口碑、做深做│
│ │透。要稳健地开展资本运作与产业整合，坚持业绩为本，以持续、稳健的经│
│ │营成果回报投资者信任，用扎实的业绩和清晰的发展逻辑，锚定“技术破局│
│ │、市场攻坚、效益提升”的核心目标，坚定信心、乘势而上。 │
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│公司日常经营│（一）以韧性破局：市场浪潮中稳守底盘 │
│ │2025年，公司围绕既定经营目标，推进各项业务落地，但受多重因素影响，│
│ │公司营收、利润等关键经营指标未达到预设标准，与行业标杆企业相比仍有│
│ │差距，经营压力加大。报告期共实现营业收入2846824319.33元，比上一年 │
│ │同期减少7.87%；归属于上市公司股东净利润-13476970.69元，比上一年同 │
│ │期减少135.35%；截至2025年12月31日，公司总资产424283.82万元，归属于│
│ │母公司股东权益210747.67万元。 │
│ │（二）以创新提质：技术迭代中增强动能 │
│ │“高品质”的背后，永远是技术的硬支撑。2025年，公司持续研发投入，聚│
│ │焦关键工艺优化、推动核心技术迭代升级，技术条线完成多项新产品研发与│
│ │鉴定，全年新增专利授权18项，主导或参与制修订多项国家、行业标准。深│
│ │化产学研合作，借力外部科研资源与专业优势，加快科技成果转化落地，国│
│ │家级博士后科研工作站步入正轨。坚持向管理要效益、向技术要成本，通过│
│ │工艺革新、设备升级、流程再造，实现能耗下降、效率提升。稳步推进重点│
│ │项目建设，800kV超高压局放测试系统投运，清洁能源用超高压及特种电缆 │
│ │制造项目也已顺利封顶。 │
│ │（三）以规范赋能：内部管理中提质增效 │
│ │公司立足年度经营发展目标，以规范化建设破解管理痛点、补齐管理短板，│
│ │围绕“提质、增效、降本”的核心命题，扎实推进各项管理举措落地见效。│
│ │2025年重点完善生产全流程管理制度，规范生产计划编制、调度执行、现场│
│ │管控等各环节流程，生产效率较上年有明显提升，实现稳产保供、提质提效│
│ │的目标。持续开展质量月活动，将规范理念贯穿质量管控全流程，健全完善│
│ │质量管理制度和考核标准，产品一次交检合格率保持在较高水平。针对性开│
│ │展员工专业技能培训和管理能力提升培训，“辰才院”全年开展五十余场培│
│ │训，首届“多能工岗位技能竞赛”评选出28名星级员工。人才工匠队伍建设│
│ │愈发结构化、规范化，这些内在的、点滴的改善，共同构成了我们抵御风浪│
│ │的“压舱石”。 │
│ │（四）以初心铸牌：品牌深耕中斩获荣光 │
│ │2025年，公司始终坚守“品质立牌、诚信兴牌、责任强牌”的初心，深耕品│
│ │牌建设，推动品牌影响力与美誉度双向提升，将品牌理念融入生产经营各环│
│ │节，通过精准的品牌传播、优质的客户体验、扎实的责任践行，持续强化品│
│ │牌辨识度与市场认可度。公司连续十年稳居行业百强，再度入选“中国机械│
│ │500强”，新晋中国能源企业500强，获评国家级5G工厂、江苏省先进级智能│
│ │工厂，再获“江苏精品”认证。 │
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│公司经营计划│1、聚焦效能与协同，筑牢高质量发展的运营基石 │
│ │要坚决打赢全价值链降本增效攻坚战，成本优势是参与市场竞争的底线。20│
│ │26年要为成本管控设定刚性目标，各条线、各部门必须形成合力，要让节约│
│ │成为习惯，让增效体现价值，将降本成果与团队及个人的绩效紧密挂钩。要│
│ │彻底打通跨部门协同的“梗阻”，建立起常态化的高效沟通机制与快速决策│
│ │通道，厘清流程、划清责任、明确问责，在跨部门协作中推行“流程责任追│
│ │溯”与“协作实效评价”机制，将协同处理的最终成果与效率，作为衡量相│
│ │关部门负责人履职能力的关键指标。要全力优化资产与资金周转质量，集中│
│ │火力清理超期应收款与呆滞库存，这项工作的成效，将直接与相关人员的薪│
│ │酬、晋升深度绑定，确保
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