热点题材☆ ◇300933 中辰股份 更新日期：2025-06-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能电网、含可转债、智能机器、特高压、东数西算、算力租赁
风格:融资融券、专精特新
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2025-03-26│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司开发的高强度抗扭曲机器人电缆具有高柔性、耐磨抗拉、耐扭转、抗疲劳等机械性能，
能够适应复杂运动轨迹
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2024-04-25│算力租赁 │关联度：☆☆☆
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公司与星临科技设立合资公司中辰智算，将“推理算力”作为主要经营方向。
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2024-03-12│东数西算 │关联度：☆☆☆
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公司成立合资公司布局“推理算力”
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2022-09-10│特高压 │关联度：☆☆☆
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公司产品裸导线主要用于长距离、大跨越、超高压输电电网建设和特高压项目建设，目前公
司产品已成功应用于国家电网淮北－乌北750千伏输变电工程等特高压输变电工程。
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2022-06-21│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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中辰转债(123147)于2022-06-21上市
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2021-01-22│智能电网 │关联度：☆☆☆
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公司产品特种电线电缆可用于国家智能电网建设。
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2025-06-17│中标 │关联度：☆☆☆
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公司2025-06-17公告：中标金额2.46亿元。
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2021-10-12│电缆 │关联度：☆☆☆☆☆
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电线电缆行业的主要竞争企业之一
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2021-01-22│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-01-22在深交所创业板注册上市
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2024-11-28│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2024-07-31│世界首个柔性特高压直流工程开工
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7月29日，国家电网有限公司召开甘肃—浙江±800千伏特高压直流工程开工动员大会。甘肃
省委副书记、省长任振鹤表示，甘肃—浙江特高压工程开工，是新时代推动西部大开发进一步形
成大保护、大开放、高质量发展新格局的具体行动，是加快沙戈荒大型风电光伏基地建设、构建
新型电力系统的重要举措。国网表示2024年全年电网投资将首次超过6000亿（同比新增711亿元
），同比增加将超10%，投资增速创2015年来新高。并且新增投资主要用于特高压交直流工程建
设、加强县域电网与大电网联系、电网数字化智能化升级等。华金证券张文臣认为，国网此次提
升调整投资，电网板块景气度有望持续，看好特高压核心设备。
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2022-01-13│“新基建”的核心投资领域之一，未来四年特高压建设规模空前
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今年特高压项目核准提速，规划的项目有望全部核准，未来四年特高压建设规模空前。“十
四五”期间，国网规划建设特高压工程“24交14直”，涉及线路3万余公里，变电换流容量3.4亿
千伏安，总投资3800亿元。
自从2006年我国探索特高压示范工程开始，到目前已经历三轮大发展。第一轮是2011年至2013年
，规划建设“三横三纵”特高压骨干网架和13项直流输电工程，形成大规模“西电东送”“北电
南送”格局；第二轮是2014至2016年，国家能源局提出加快推进大气污染防治行动计划12条重点
输电通道的建设，推进9条特高压线路建设；第三轮是2018年至2020年，作为“新基建”投资托
底经济，特高压迎来快速发展。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务为电线电缆及电缆附件的研发、生产与销售，以国家电网公司│
│ │、南方电网公司以及“两网”公司下辖省市县电力公司为主要客户，产品广│
│ │泛应用于全国31个省、自治区和直辖市的电力传输主干网、城镇配电网以及│
│ │农村电网的建设和升级改造工程。 │
│ │公司主要产品为220kV及以下电力电缆、电气装备用电线电缆、架空用裸导 │
│ │线以及电缆附件等四大类，涵盖各类特殊性能的线缆产品。 │
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│经营模式 │公司的经营模式按运营环节可分为采购模式、生产模式和销售模式。 │
│ │1、采购模式 │
│ │公司生产经营中采购的原材料主要包括金属材料和化工原料，金属材料包括│
│ │铜杆、铝杆、镀锡铜丝、钢绞线、镀锌钢带、铝带等，化工原料包括绝缘料│
│ │（包括PVC绝缘料、硅烷交联绝缘料、化学交联聚乙烯绝缘料等）、屏蔽料 │
│ │（内屏蔽、外屏蔽、非交联屏蔽）和护套料（PVC护套和PE护套）等。此外 │
│ │，受部分产品产能不足、订单交货期较短以及运输成本较高等因素影响，公│
│ │司报告期内存在向其他合格电线电缆企业及电缆附件企业采购电线电缆及电│
│ │缆附件的情况。 │
│ │公司制定了完善的原材料采购制度和流程，原材料均通过采供中心统一向国│
│ │内外厂商采购，所有材料的采购，采供中心须凭经过审批的采购申请单对外│
│ │进行比质比价。公司建立了合格供应商管理制度，严格按照产品质量、供货│
│ │及时性、价格及售后服务等指标选择优质供应商，并每年对供应商及潜在供│
│ │应商进行评审，优胜劣汰，保证供应商队伍稳定和健康发展。 │
│ │公司所处宜兴市为电线电缆企业聚集地，区域产业配套完善，电缆企业及原│
│ │材料供应商众多。公司与原材料供应商已建立长期互利合作的关系，供应商│
│ │能够确保货源稳定、充足、及时供应，为公司高效生产，控制成本提供可靠│
│ │保证。 │
│ │2、生产模式 │
│ │（1）电线电缆的生产模式 │
│ │公司采用“以销定产”的方式组织生产，这是由于电线电缆产品具有定制生│
│ │产的特点，不同客户对产品性能、规格、长度的要求不尽相同，公司在签订│
│ │合同后才能够确定产品的型号规格并组织铜、铝的采购和产品生产。 │
│ │在客户下达订单（或供货单）后，公司营销中心向生产中心下达内部订单，│
│ │生产中心根据内部订单及技术质量中心测算的铜、铝需求量向采供中心下达│
│ │采购任务，采供中心根据库存数量和交货期安排采购入库，生产中心根据内│
│ │部订单安排生产计划并分配到生产车间进行生产，生产的成品经技术质量中│
│ │心检验合格后发放合格证并入库，之后营销中心根据交货期及交货地点组织│
│ │车辆送货。 │
│ │（2）铜带、铝绞线的委托加工模式 │
│ │公司在生产过程中，将部分简单的前序工艺如拉丝（压延）、绞线等委托给│
│ │其他企业加工（以下简称“加工方”）。公司将铜杆、铝杆等原材料提供给│
│ │加工方，加工方进行拉丝（压延）、绞线后将铜带、铝绞线等交付给公司，│
│ │公司向其支付委托加工费。公司定期与加工方签订《委托加工合同》，确定│
│ │合同执行期内的加工费以及预计的委托加工数量等。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司一直采用“直销”的模式进行销售。公司建立了完善的营销网络，实行│
│ │4级营销管控模式，即总经理—销售副总—区域总监—营销经理。公司在31 │
│ │个省、自治区和直辖市建立销售网络，向客户提供售前、售中、售后全程式│
│ │服务。 │
│ │对于国家电网公司、南方电网公司及其他通过招投标采购的客户，公司营销│
│ │人员即时收集招标信息并制作标书参与投标，中标后区域营销人员负责合同│
│ │签订、跟踪合同执行情况，并负责客户项目现场服务。对于其他客户，公司│
│ │营销人员主动联系并积极跟踪客户的采购需求，通过商务谈判方式获取订单│
│ │。 │
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│行业地位 │全国电缆行业50强企业 │
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│核心竞争力 │（一）研发与技术优势 │
│ │通过建设高端装备线缆研发中心、配套研发专用的先进试制设备和测试设备│
│ │、引进专业对口的高级科技人才、制订科研工作计划、建立健全管理机制、│
│ │不断增加研发经费投入和发展与科研单位的技术合作，与电线电缆行业协会│
│ │、上海电缆研究所、武汉高压研究院、上海交通大学、国家电线电缆质量监│
│ │督检验中心等单位建立密切合作关系，跟踪电线电缆行业发展的最新信息，│
│ │积极搭建信息平台，对产品的设计和制造进行指导，公司在新品研发和科技│
│ │成果转化领域成果显著，截至2024年12月31日，共有专利200余项，其中国 │
│ │内发明专利29项，国外发明专利3项。公司核心技术均被应用于电线电缆及 │
│ │电缆附件的生产中。 │
│ │（二）生产质量优势 │
│ │公司通过引进国内外先进的生产、检验设备，目前已拥有国内一流的电线电│
│ │缆生产和检测设备，采用重力落料、导体预热、双旋转牵引等多项新技术，│
│ │达到交付及时、品质稳定、控制消耗、成本降低的目标，能够保证产品性能│
│ │稳定，质量可靠。 │
│ │公司在采购、生产、售后服务等环节制定了严格的质量控制标准和措施，在│
│ │内网建立了质量信息平台，对所有的信息进行收集、分析，对批量产品关键│
│ │质量参数进行控制，建立了高效的质量保障体系，确保产品质量达到或超过│
│ │国家标准和行业标准。通过5G+工业视觉检测项目，将数据采集、MEC边缘计│
│ │算核心算法能力、应用层的设备响应相融合，实现在线监测；通过远程监造│
│ │系统，使企业管理层和用户及时、全面准确地掌握电缆生产制造过程中的工│
│ │艺质量状况和设备的使用情况，对质量数据进行有效的统计分析，及时发现│
│ │质量问题，进行质量改进，提高质量水平。 │
│ │公司通过了GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系认证，主要产品也 │
│ │先后通过“CCC”“PCCC”“TUV”“CE”等认证，全面提升了公司质量管理│
│ │水平，有效保证了产品质量。公司已先后参与制定了7项国家标准、1项行业│
│ │标准、29项团体标准。 │
│ │（三）营销优势 │
│ │。自成立以来，公司坚持采用产品直销的销售模式，建立了覆盖全国的营销│
│ │网络。公司营销管理采用4级管控模式（即总经理—销售副总—区域总监— │
│ │营销经理），在全国31个省、自治区和直辖市建立营销网络，向客户提供售│
│ │前、售中、售后全程服务。 │
│ │（四）资质优势 │
│ │公司已通过国家电网公司10～330kV钢芯铝绞线、架空绝缘电缆、110kV电力│
│ │电缆、1～35kV电力电缆、控制电缆、集束绝缘导线供应商资质审核，具备 │
│ │参与电力系统建设项目和重大工程建设项目招投标的资质。 │
│ │（五）人才优势 │
│ │公司核心人才均具有丰富的电线电缆行业管理经验，具备在国内知名的电缆│
│ │企业从事营销、生产、研发等方面的工作经历，公司管理团队对电缆行业具│
│ │有深刻的理解，能够基于公司的实际情况、行业发展水平和市场需求制定适│
│ │合公司的长远战略规划，能够对公司的生产、销售等经营管理进行合理决策│
│ │并有效实施。 │
│ │（六）智能制造优势 │
│ │公司建立了安全、高效的通信网络架构，通过工厂总体设计、工艺流程及布│
│ │局数字化建模和工厂互联互通网络架构与信息模型，集成研发系统、信息系│
│ │统、运营管理系统等，推动创新资源、生产能力、市场需求的跨企业集聚与│
│ │对接；制造过程现场数据采集与可视化，自动采集设备数据，自动发送工艺│
│ │数据，自动监控设备生产状态，自动分析效率、质量，进一步提升了电缆智│
│ │能制造水平。 │
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│经营指标 │2024年共实现营业收入3,089,873,737.70元，比上一年同期增长10.38%；归│
│ │属于上市公司股东净利润38,121,440.92元，比上一年同期减少42.55%；截 │
│ │至2024年12月31日，公司总资产428,040.81万元，归属于母公司股东权益16│
│ │6,233.53万元。 │
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│竞争对手 │金龙羽（002882）、ST远程（002692）、智慧能源（600869）、汉缆股份（│
│ │002498）、杭电股份（603618）、东方电缆（603606）、万马股份（002276│
│ │）、中超控股（002471）、尚纬股份（603333）、金杯电工（002533）。 │
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│品牌/专利/经│专利：通过建设高端装备线缆研发中心、配套研发专用的先进试制设备和测│
│营权 │试设备、引进专业对口的高级科技人才、制订科研工作计划、建立健全管理│
│ │机制、不断增加研发经费投入和发展与科研单位的技术合作，与电线电缆行│
│ │业协会、上海电缆研究所、武汉高压研究院、上海交通大学、国家电线电缆│
│ │质量监督检验中心等单位建立密切合作关系，跟踪电线电缆行业发展的最新│
│ │信息，积极搭建信息平台，对产品的设计和制造进行指导，公司在新品研发│
│ │和科技成果转化领域成果显著，截至2024年12月31日，共有专利200余项， │
│ │其中国内发明专利29项，国外发明专利3项。 │
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│投资逻辑 │公司自成立以来一直专注于电线电缆及电缆附件的研发、生产、销售，经过│
│ │数十年的发展，公司已经成为电线电缆行业的主要竞争企业之一。经过由中│
│ │国电器工业协会电线电缆分会和线缆信息研究院专家组成的中国线缆企业竞│
│ │争力研究项目小组共同评定，公司已连续数年被评为“中国线缆行业具竞争│
│ │力企业100强”企业。 │
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│消费群体 │国家电网公司、南方电网公司及其他通过招投标采购的客户及其他客户南方│
│ │电网公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司、国家电力投资集团公司、中│
│ │国中铁股份有限公司、中国电建集团（股份）公司、中化环境控股有限公司│
│ │、中国大唐集团有限公司 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华南地区、华中地区、西北地区、西南地│
│ │区 │
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│行业竞争格局│长三角地区是我国最大的电线电缆生产基地，我国电线电缆行业已形成以江│
│ │苏宜兴、浙江临安、安徽无为、广东东莞等为代表的产业集群。上述主要的│
│ │产业基地均位于我国东部经济总量大、电力建设投入高的省份，相互竞争又│
│ │各有特色，如宜兴的电力电缆和特种电缆，无为的特种电缆和广东的电缆出│
│ │口等。 │
│ │由于电缆产品的运输成本较高，电线电缆企业存在明显的运输半径，因此各│
│ │区域均存在具有相当规模和竞争力的当地企业。为有效降低运输成本，同时│
│ │开拓外省市市场，部分大型电缆企业采取异地建厂或与当地电缆企业合作的│
│ │方式提高竞争力。 │
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│行业发展趋势│1、电网投资驱动电缆行业稳步发展 │
│ │根据国家电网和南方电网规划，在“十四五”期间预计电网投资总额接近3 │
│ │万亿元，较“十三五”时期整体增加约3000亿元。2025年1月，国家电网发 │
│ │布信息显示，2025年将进一步加大投资力度，全年电网投资有望首次超过65│
│ │00亿元，同比增长约8%。南方电网披露信息显示，2025年电网投资额将达17│
│ │50亿元，创历史新高。根据前瞻产业研究院数据，预计到2026年国内电缆行│
│ │业需求规模有望接近1.8万亿元。 │
│ │2、特种电缆成行业重要发展方向 │
│ │相对于常规电缆，特种电缆具有技术含量相对较高、使用条件严格、附加值│
│ │高等特点，具有更优越的特定性能。目前，轨道交通、清洁能源、航空航天│
│ │、新能源汽车及充电桩等领域都需要大量的特种电缆。随着科技的进步、传│
│ │统产业的转型升级、战略性新兴产业和高端制造业的快速发展，我国经济社│
│ │会进一步向安全环保、低碳节能、信息化、智能化等方向发展，为特种电缆│
│ │的发展提供了新的历史机遇。随着新兴领域应用发展，特种电缆成为新的行│
│ │业增长点。据中国线缆网，预计2025年高端、特种线缆产品在整个线缆行业│
│ │中的产值占比将从2024年的30%提升至35%-40%。 │
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│公司发展战略│公司董事会下设战略委员会，主要负责研究公司长期发展战略和重大投资方│
│ │案，并提出专业意见与建议。公司在综合考虑宏观经济政策、国内外市场需│
│ │求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平、自身优势│
│ │与劣势等影响因素的情况下，确定公司年度发展目标，并系统分解为各职能│
│ │部门、子公司年度工作计划，通过全年定期的计划总结、预算分析、财务分│
│ │析等方式对年度工作计划的实施进行控制，并通过对比发展战略阶段目标达│
│ │成的情况进行调整和纠偏。 │
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│公司日常经营│（一）夯实基础谋划长远，稳中求进提升水平 │
│ │2024年，中辰股份各个条线以目标为导向、以管理为抓手，在变革中夺取发│
│ │展新成果。报告期共实现营业收入3089873737.70元，比上一年同期增长10.│
│ │38%；归属于上市公司股东净利润38121440.92元，比上一年同期减少42.55%│
│ │；截至2024年12月31日，公司总资产428040.81万元，归属于母公司股东权 │
│ │益166233.53万元。 │
│ │（二）健全制度加强管理，围绕职责夯实基础 │
│ │为了在根源上打好现代化、一体化企业管理的基础和根基，股份公司遵循以│
│ │价值创造为核心的原则，聚焦流转效率提升，全面审视重塑关键业务流程节│
│ │点，制定流程能力提升方案，重点解决重复劳动、流转慢、流程执行无考核│
│ │等问题，精简不必要的审批层级和流程节点，在管理优化上做“减法”、在│
│ │效率优化上做“加法”，去年系统地对各条线的管理制度、工作章程、行为│
│ │准则、流程路径、系统应用等方面做了编制、修订、增设、精简，从制度、│
│ │规则、系统上，为各条线工作实现高效运行和优质推进指明了方向、树立了│
│ │导向、优化了流程。同时积极推动内控关键环节流程化、信息化，将关键环│
│ │节内控措施固化到信息系统，各项业务及管理活动关键环节逐步实现刚性管│
│ │控，公司经营、管理的规范化、专业化、现代化水平进一步提升。 │
│ │（三）秉持信念增添动力，尽职尽责释放能量 │
│ │公司以永葆争先品格、激励拼闯状态的“铸魂工程”为引领，坚持“引领＋│
│ │推进”机制，统筹各专业工作优势，汇集专业优秀人才，集思广益、群策群│
│ │力。全面推行绩效管理，搭建绩效管理体系，精准设置关键性、引领性指标│
│ │，实行分级分类考核，将“考人”与“考事”有机结合，考准考实员工工作│
│ │实绩，引导公司团队抓重点、破难题；全面梳理岗位职责，针对岗位职责不│
│ │清晰、岗位设置不合理的情况进行全面诊断，疏通岗位价值创造路径中的堵│
│ │点，构筑权责清晰、精简高效的岗位标准化体系。通过开展“热辣春日·滚│
│ │烫人生·三八妇女节活动”“2024年员工春游”、中辰股份第四个五年战略│
│ │研讨会、秋季趣味运动会、中辰股份生产条线班长竞聘等活动，致力锻造一│
│ │支拥有较强的专业素养、系统的知识结构、先进的管理理念、强烈的使命感│
│ │和高效执行力的高质量团队。 │
│ │（四）精雕细琢注重实效，善作善成收获硕果 │
│ │为进一步丰富公司的产品结构、拓宽公司的市场开发广度、提升品牌话语权│
│ │，公司通过智转数改、体系建设、科技创造等措施，不断增加公司的新产品│
│ │研发总数和专利授权总量，不断增强标准制定的参与性和权威性，全面提升│
│ │公司的生产制造能力、产品创新趋势、产品质量水平。中辰股份在去年先后│
│ │荣获“2024年优秀民营企业、2024年中国机械500强、2024年度中国线缆行 │
│ │业最具竞争力百强企业、国家级专精特新小巨人企业、江苏省2024年度四星│
│ │、五星上云企业、无锡民营企业100强、无锡民营企业创新100强、无锡民营│
│ │创新制造业100强”等殊荣。 │
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│公司经营计划│1、立足全局、把握大势，彰显战略谋划新高度 │
│ │2025年公司管理层要在发展进程中明确自身定位，做好长远谋划，抢抓政策│
│ │机遇，突出战略引领，要着力强化战略能力提升，在困难中寻找发展机遇，│
│ │制定科学发展战略，完善集团本部与各子公司之间的协同战略作战体系，打│
│ │通集团发展通道，让各项业务指标都处在增长状态，确保始终走在前列。 │
│ │各公司的主要管理者、各条线的直接管理者要远谋近施、主动作为，对实际│
│ │工作中存在的各类问题和阻碍进行快速、准确的分析和研究，能形成制度的│
│ │要汇编进制度文件里加以推行，要编制工作流程加以指导的要在流程设定上│
│ │给予准确指示，该在团队协作中加以宣贯的一定要及时进行沟通和推进，力│
│ │争以最短的时间、最快的方式、最高效的路径，来推动各项工作有序推进、│
│ │各类工作成果快速落地。 │
│ │2、敢于创新、激发活力，开拓改革发展新局面 │
│ │面对新形势、新要求、新挑战，要解放思想、更新观念，跳出框架，大胆作│
│ │为，激发企业活力和创造力，努力在市场开拓、科技创新、管理升级等各方│
│ │面取得新突破。深刻把握“市场为王、业务为主、订单为本、人才为根、现│
│ │金流为首”的核心理念，在业务存量提质、业务增量扩容上倾注更多的精力│
│ │和资源，努力做到长期合作客户单位的项目一个也不能丢、首次合作客户单│
│ │位的项目有一个争取一个、能够提供优质项目资源的客户单位有一个开发一│
│ │个、能够吸收优质项目资源的营销经理有一个留住一个。各公司必须在2025│
│ │年把营销团队和营销资源的规模做大、体量做强、质量做优，让业务开拓持│
│ │续性好、业务开发结构性强、业务盈利能力有保障的营销经理和客户成员成│
│ │为助推每个公司实现“业务量质齐升”的中流砥柱。 │
│ │3、大抓落实，求真见效，展现工作推进新作为 │
│ │2025年，公司要把全面提升职工技能水平、严格把控产品质量红线、提高综│
│ │合劳动产出效率等作为关键环节来抓。 │
│ │首先，不仅要在生产制造一线营造浓厚的“比、学、赶、超”工作氛围，鼓│
│ │励职工学技术、比技术、创新工艺、优化工艺，对敢于创新且在实际工作中│
│ │取得技术创新改进成效的个人，每个公司要在现有制度上创新性地给予表彰│
│ │和奖励，不断激发基层职工的创造激情。 │
│ │其次，要把“质量为先、成本为王、效率为要”的理念深入贯穿到生产制造│
│ │各个环节、植入每一名职工的头脑中，在生产制造全流程上做到质量、效率│
│ │的“两个都要抓、两个都要硬”，争取在每个公司内部发掘、培养一批有影│
│ │响力、有号召力、有感染力的“质量标兵、效率标兵、成本模范”，快速形│
│ │成点状分布、以点带面的传递效应，在生产制造上实现效率不断提升、成本│
│ │不断优化的良好局面。 │
│ │另外，每个公司要鼓励、引导职工成长为能够驱动科技创新、创造新质生产│
│ │力的科技型人才和能够与时俱进、熟练掌握新质生产资料的应用型人才；要│
│ │组织职工掌握和用好公司新上的各类新型生产工具，补足现有装备短板、锻│
│ │炼个人技能长板，加大重要产品和关键核心技术攻关力度，攻克“卡脖子”│
│ │难题；要强化职工在知识、教育、技术培训、组织管理等方面的改善，让个│
│ │人的思维方式转变、学识内容扩容、工作技能优化、管理理念创新等非物质│
│ │化生产要素的提升，成为公司新质生产力转化和培育的重要方面。 │
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│可能面对风险│1、应收账款回收的风险 │
│ │随着公司业务的发展和规模的扩张，应收账款可能进一步增加，若公司不能│
│ │严格控制风险、制定合理信用政策、加强应收账款管理、建立有效的催款责│
│ │任制，将会影响资金周转速度和经营活动的现金流量，可能使公司面临流动│
│ │性风险或坏账风险，将对公司经营业绩和财务状况产生不利影响。 │
│ │2、经营活动现金流波动较大的风险 │
│ │由于公司所属电线电缆行业是资金密集型行业，下游客户主要是各省市电力│
│ │公司、电力工程公司、新能源发电企业、火力/水力发电企业、铁路局及城 │
│ │轨建设单位、大型工程施工单位等，公司对上述客户主要采取赊销政策；上│
│ │游供应商主要为电解铜、电解铝及塑料粒子生产企业，由于原材料采购的账│
│ │期较短，原材料采购需要占用大量资金。若公司现金流管理不当则可能导致│
│ │资金无法满足日常经营中付款、投资或偿债的需求，进而使公司面临经济损│
│ │失或信誉损失的风险。 │
│ │3、原材料价格波动风险 │
│ │电线电缆行业属于典型的“料重工轻”行业，铜、铝等主要原材料在产品的│
│ │成本构成中占比在80%左右。公司在对外投标、报价时参照当时铜、铝价格 │
│ │，按照“成本+目标毛利”的方式确定投标价格，产品价格在签订销售订单 │
│ │时最终确定。公司在接到客户的要货指令后，会及时组织原材料采购，规避│
│ │铜、铝价大幅波动的风险。但是，在投标至开标期间以及收到中标通知（签│
│ │订合同）至客户要货期间，存在一段时间的风险敞口。虽然公司与客户签订│
│ │的供货合同中多数附有对合同货物原材料的有色金属（铜或铝）实行价格联│
│ │动的条款，但是联动价格的计算具有一定的滞后性，且一般会设定触发价格│
│ │联动的最低铜、铝价格波动比率，若铜、铝价格持续上涨或下跌将会导致价│
│ │格联动机制可能无法全面消化铜、铝价格波动的影响，铜、铝价格的大幅波│
│ │动仍会对公司的原材料采购成本产生一定的影响，进而影响公司盈利能力的│
│ │稳定性。 │
│ │4、因可转换公司债券计提财务费用带来净利润下降的风险 │
│ │公司于2022年5月向不特定对象发行可转换公司债券，实际支付利息是按照 │
│ │《募集说明书》中票面利率（第一年0.30%、第二年0.50%、第三年0.80%、 │
│ │第四年1.50%、第五年2.00%、第六年2.50%）计算，而财务报表列报的财务 │
│ │费用则依据《企业会计准则》有关要求，根据市场上具有可比信用等级并在│
│ │相同条件下提供几乎相同的现
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