热点题材☆ ◇300933 中辰股份 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能电网、含可转债、智能机器、特高压、东数西算、算力租赁
风格:融资融券、专精特新
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2025-03-26│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司开发的高强度抗扭曲机器人电缆具有高柔性、耐磨抗拉、耐扭转、抗疲劳等机械性能，
能够适应复杂运动轨迹
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2024-04-25│算力租赁 │关联度：☆☆☆
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公司与星临科技设立合资公司中辰智算，将“推理算力”作为主要经营方向。
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2024-03-12│东数西算 │关联度：☆☆☆
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公司成立合资公司布局“推理算力”
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2022-09-10│特高压 │关联度：☆☆☆
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公司产品裸导线主要用于长距离、大跨越、超高压输电电网建设和特高压项目建设，目前公
司产品已成功应用于国家电网淮北－乌北750千伏输变电工程等特高压输变电工程。
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2022-06-21│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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中辰转债(123147)于2022-06-21上市
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2021-01-22│智能电网 │关联度：☆☆☆
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公司产品特种电线电缆可用于国家智能电网建设。
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2021-10-12│电缆 │关联度：☆☆☆☆☆
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电线电缆行业的主要竞争企业之一
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2021-01-22│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-01-22在深交所创业板注册上市
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2024-11-28│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2024-07-31│世界首个柔性特高压直流工程开工
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7月29日，国家电网有限公司召开甘肃—浙江±800千伏特高压直流工程开工动员大会。甘肃
省委副书记、省长任振鹤表示，甘肃—浙江特高压工程开工，是新时代推动西部大开发进一步形
成大保护、大开放、高质量发展新格局的具体行动，是加快沙戈荒大型风电光伏基地建设、构建
新型电力系统的重要举措。国网表示2024年全年电网投资将首次超过6000亿（同比新增711亿元
），同比增加将超10%，投资增速创2015年来新高。并且新增投资主要用于特高压交直流工程建
设、加强县域电网与大电网联系、电网数字化智能化升级等。华金证券张文臣认为，国网此次提
升调整投资，电网板块景气度有望持续，看好特高压核心设备。
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2022-01-13│“新基建”的核心投资领域之一，未来四年特高压建设规模空前
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今年特高压项目核准提速，规划的项目有望全部核准，未来四年特高压建设规模空前。“十
四五”期间，国网规划建设特高压工程“24交14直”，涉及线路3万余公里，变电换流容量3.4亿
千伏安，总投资3800亿元。
自从2006年我国探索特高压示范工程开始，到目前已经历三轮大发展。第一轮是2011年至2013年
，规划建设“三横三纵”特高压骨干网架和13项直流输电工程，形成大规模“西电东送”“北电
南送”格局；第二轮是2014至2016年，国家能源局提出加快推进大气污染防治行动计划12条重点
输电通道的建设，推进9条特高压线路建设；第三轮是2018年至2020年，作为“新基建”投资托
底经济，特高压迎来快速发展。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务为电线电缆及电缆附件的研发、生产与销售，以国家电网公司│
│ │、南方电网公司以及“两网”公司下辖省市县电力公司为主要客户，产品广│
│ │泛应用于全国31个省、自治区和直辖市的电力传输主干网、城镇配电网以及│
│ │农村电网的建设和升级改造工程。 │
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│经营模式 │公司的经营模式按运营环节可分为采购模式、生产模式和销售模式。 │
│ │1、采购模式 │
│ │公司生产经营中采购的原材料主要包括金属材料和化工原料，金属材料包括│
│ │铜杆、铝杆、镀锡铜丝、钢绞线、镀锌钢带、铝带等，化工原料包括绝缘料│
│ │（包括PVC绝缘料、硅烷交联绝缘料、化学交联聚乙烯绝缘料等）、屏蔽料 │
│ │（内屏蔽、外屏蔽、非交联屏蔽）和护套料（PVC护套和PE护套）等。此外 │
│ │，受部分产品产能不足、订单交货期较短以及运输成本较高等因素影响，公│
│ │司报告期内存在向其他合格电线电缆企业及电缆附件企业采购电线电缆及电│
│ │缆附件的情况。 │
│ │公司制定了完善的原材料采购制度和流程，原材料均通过采供中心统一向国│
│ │内外厂商采购，所有材料的采购，采供中心须凭经过审批的采购申请单对外│
│ │进行比质比价。公司建立了合格供应商管理制度，严格按照产品质量、供货│
│ │及时性、价格及售后服务等指标选择优质供应商，并每年对供应商及潜在供│
│ │应商进行评审，优胜劣汰，保证供应商队伍稳定和健康发展。 │
│ │公司所处宜兴市为电线电缆企业聚集地，区域产业配套完善，电缆企业及原│
│ │材料供应商众多。公司与原材料供应商已建立长期互利合作的关系，供应商│
│ │能够确保货源稳定、充足、及时供应，为公司高效生产，控制成本提供可靠│
│ │保证。 │
│ │2、生产模式 │
│ │（1）电线电缆的生产模式 │
│ │公司采用“以销定产”的方式组织生产，这是由于电线电缆产品具有定制生│
│ │产的特点，不同客户对产品性能、规格、长度的要求不尽相同，公司在签订│
│ │合同后才能够确定产品的型号规格并组织铜、铝的采购和产品生产。 │
│ │在客户下达订单（或供货单）后，公司营销中心向生产中心下达内部订单，│
│ │生产中心根据内部订单及技术质量中心测算的铜、铝需求量向采供中心下达│
│ │采购任务，采供中心根据库存数量和交货期安排采购入库，生产中心根据内│
│ │部订单安排生产计划并分配到生产车间进行生产，生产的成品经技术质量中│
│ │心检验合格后发放合格证并入库，之后营销中心根据交货期及交货地点组织│
│ │车辆送货。 │
│ │（2）铜带、铝绞线的委托加工模式 │
│ │公司在生产过程中，将部分简单的前序工艺如拉丝（压延）、绞线等委托给│
│ │其他企业加工（以下简称“加工方”）。公司将铜杆、铝杆等原材料提供给│
│ │加工方，加工方进行拉丝（压延）、绞线后将铜带、铝绞线等交付给公司，│
│ │公司向其支付委托加工费。公司定期与加工方签订《委托加工合同》，确定│
│ │合同执行期内的加工费以及预计的委托加工数量等。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司一直采用“直销”的模式进行销售。公司建立了完善的营销网络，实行│
│ │4级营销管控模式，即总经理—销售副总—区域总监—营销经理。公司在31 │
│ │个省、自治区和直辖市建立销售网络，向客户提供售前、售中、售后全程式│
│ │服务。 │
│ │对于国家电网公司、南方电网公司及其他通过招投标采购的客户，公司营销│
│ │人员即时收集招标信息并制作标书参与投标，中标后区域营销人员负责合同│
│ │签订、跟踪合同执行情况，并负责客户项目现场服务。对于其他客户，公司│
│ │营销人员主动联系并积极跟踪客户的采购需求，通过商务谈判方式获取订单│
│ │。 │
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│行业地位 │全国电缆行业50强企业 │
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│核心竞争力 │（一）研发与技术优势 │
│ │公司技术研发院已被认定为江苏省企业技术中心，获批建立了“江苏省能源│
│ │开发用电缆工程技术研发中心”、“江苏省高端装备线缆工程研究中心”，│
│ │并与国家电线电缆质量监督检验中心（江苏）合作建立了燃烧实验室，为研│
│ │发、实验、检测工作提供平台支持，着力推进以技术为主体、市场为导向、│
│ │产学研相结合的技术创新体系建设，构建了“一院、一室、二站、三领域、│
│ │五中心”的研发平台，检测中心取得中国合格评定国家认可委员会(CNAS)实│
│ │验室认可证书。 │
│ │（二）生产质量优势 │
│ │公司通过引进国内外先进的生产、检验设备，目前已拥有国内一流的电线电│
│ │缆生产和检测设备，如德国SIKORA在线侧径测偏仪、德国HIGHVOLT工频谐振│
│ │试验系统等检测设备；德国斯凯特重型框绞机及成缆机、芬兰MAILLEFER和 │
│ │德国TROESTER交联生产线等生产设备，采用重力落料、导体预热、双旋转牵│
│ │引等多项新技术，达到交付及时、品质稳定、控制消耗、成本降低的目标，│
│ │能够保证产品性能稳定，质量可靠。 │
│ │公司在采购、生产、售后服务等环节制定了严格的质量控制标准和措施，在│
│ │内网建立了质量信息平台，对所有的信息进行收集、分析，对批量产品关键│
│ │质量参数进行控制，建立了高效的质量保障体系，确保产品质量达到或超过│
│ │国家标准和行业标准。 │
│ │（三）营销优势 │
│ │公司身处充分竞争的市场环境，根据行业及客户特点，确立了以销售为先导│
│ │、以客户需求为核心的营销理念，构建了高效专业的营销体系。自成立以来│
│ │，公司坚持采用产品直销的销售模式，建立了覆盖全国的营销网络。公司营│
│ │销管理采用4级管控模式（即总经理—销售副总—区域总监—营销经理）， │
│ │在全国31个省、自治区和直辖市建立营销网络，向客户提供售前、售中、售│
│ │后全程服务。 │
│ │公司对客户采用差异化的营销政策：对于国家电网公司、南方电网公司及其│
│ │他通过招投标采购的客户，公司营销人员即时收集招标信息并制作标书参与│
│ │投标，中标后区域营销人员负责合同签订、跟踪合同执行情况，并负责客户│
│ │项目现场服务。对于其他客户，公司营销人员主动联系并积极跟踪客户的采│
│ │购需求，通过商务谈判、多方竞价等方式获取订单。 │
│ │（四）资质优势 │
│ │公司已通过国家电网公司10～330kV钢芯铝绞线、架空绝缘电缆、110kV电力│
│ │电缆、1～35kV电力电缆、控制电缆、集束绝缘导线供应商资质审核，取得 │
│ │南方电网公司物资供应商现场评估证明、内蒙古电力（集团）有限责任公司│
│ │合格供应商证书、国家电力投资集团公司合格供应商证书、中国中铁股份有│
│ │限公司准入供应商、中化环境控股有限公司入围供应商、中国大唐集团有限│
│ │公司低压电缆/6-35KV电力电缆资格准入审查、雄安新区电线电缆入围企业 │
│ │、民用机场专用设备审定合格证、光伏电缆莱茵认证、家电类节能环保电缆│
│ │莱茵认证等一系列资质认证，具备参与电力系统建设项目和重大工程建设项│
│ │目招投标的资质。 │
│ │（五）人才优势 │
│ │公司核心人才均具有丰富的电线电缆行业管理经验，具备在国内知名的电缆│
│ │企业从事营销、生产、研发等方面的工作经历，公司管理团队对电缆行业具│
│ │有深刻的理解，能够基于公司的实际情况、行业发展水平和市场需求制定适│
│ │合公司的长远战略规划，能够对公司的生产、销售等经营管理进行合理决策│
│ │并有效实施。 │
│ │（六）智能制造优势 │
│ │公司建立了安全、高效的通信网络架构，通过工厂总体设计、工艺流程及布│
│ │局数字化建模和工厂互联互通网络架构与信息模型，集成研发系统、信息系│
│ │统、运营管理系统等，推动创新资源、生产能力、市场需求的跨企业集聚与│
│ │对接；制造过程现场数据采集与可视化，自动采集设备数据，自动发送工艺│
│ │数据，自动监控设备生产状态，自动分析效率、质量，进一步提升了电缆智│
│ │能制造水平。 │
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│经营指标 │2023年共实现营业收入2,799,223,407.59元，比上一年同期增长8.53%；净 │
│ │利润73,731,539.70元，比上一年同期减少3.59%；其中归属于上市公司股东│
│ │净利润66,353,009.65元，比上一年同期减少13.02%；截止2023年12月31日 │
│ │，公司总资产393,983.59万元，归属于母公司股东权益162,061.61万元。 │
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│竞争对手 │金龙羽（002882）、ST远程（002692）、智慧能源（600869）、汉缆股份（│
│ │002498）、杭电股份（603618）、东方电缆（603606）、万马股份（002276│
│ │）、中超控股（002471）、尚纬股份（603333）、金杯电工（002533）。 │
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│品牌/专利/经│专利：通过建设高端装备线缆研发中心、配套研发专用的先进试制设备和测│
│营权 │试设备、引进专业对口的高级科技人才、制订科研工作计划、建立健全管理│
│ │机制、不断增加研发经费投入和发展与科研单位的技术合作，与电线电缆行│
│ │业协会、上海电缆研究所、武汉高压研究院、上海交通大学、国家电线电缆│
│ │质量监督检验中心等单位建立密切合作关系，跟踪电线电缆行业发展的最新│
│ │信息，积极搭建信息平台，对产品的设计和制造进行指导，公司在新品研发│
│ │和科技成果转化领域成果显著，报告期内共有专利176项，其中发明专利23 │
│ │项。 │
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│投资逻辑 │公司自成立以来一直专注于电线电缆及电缆附件的研发、生产、销售，主营│
│ │业务经过近十年的发展，公司已经成为电线电缆行业的主要竞争企业之一。│
│ │经过由中国电器工业协会电线电缆分会和线缆信息研究院专家组成的中国线│
│ │缆企业竞争力研究项目小组共同评定，公司已连续数年被评为“中国线缆行│
│ │业具竞争力企业100强”企业。 │
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│消费群体 │各省市电力公司、电力工程公司、新能源发电企业、火力/水力发电企业、 │
│ │铁路局及城轨建设单位、大型工程施工单位等 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华南地区、华中地区、西北地区、西南地│
│ │区 │
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│行业竞争格局│长三角地区是我国最大的电线电缆生产基地，我国电线电缆行业已形成以江│
│ │苏宜兴、浙江临安、安徽无为、广东东莞等为代表的产业集群。上述主要的│
│ │产业基地均位于我国东部经济总量大、电力建设投入高的省份，相互竞争又│
│ │各有特色，如宜兴的电力电缆和特种电缆，无为的特种电缆和广东的电缆出│
│ │口等。 │
│ │由于电缆产品的运输成本较高，电线电缆企业存在明显的运输半径，因此各│
│ │区域均存在具有相当规模和竞争力的当地企业。为有效降低运输成本，同时│
│ │开拓外省市市场，部分大型电缆企业采取异地建厂或与当地电缆企业合作的│
│ │方式提高竞争力。 │
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│行业发展趋势│1、电网投资驱动电缆行业稳步发展 │
│ │根据国家电网和南方电网规划，在“十四五”期间预计电网投资总额接近3 │
│ │万亿元，较“十三五”时期整体增加约3000亿元。国家电网提出，2024年将│
│ │继续加大数智化坚强电网的建设，推动特高压工程开工建设，预计电网建设│
│ │投资总规模将超5000亿元。根据前瞻产业研究院数据，预计到2026年国内电│
│ │缆行业需求规模有望接近1.8万亿元。 │
│ │2、特种电缆成行业重要发展方向 │
│ │随着新兴领域应用发展，特种电缆成为新的业绩增长点。相对于常规电缆，│
│ │特种电缆具有技术含量相对较高、使用条件严格、附加值高等特点，具有更│
│ │优越的特定性能。如绿色环保、阻燃、耐火、耐高温、耐酸碱、耐腐蚀、耐│
│ │辐射、防白蚁等性能。 │
│ │目前，轨道交通、清洁能源、航空航天、新能源汽车及充电桩等领域都需要│
│ │大量的特种电缆。随着科技的进步、传统产业的转型升级、战略性新兴产业│
│ │和高端制造业的快速发展，我国经济社会进一步向安全环保、低碳节能、信│
│ │息化、智能化等方向发展，为特种电缆的发展提供了新的历史机遇。 │
│ │3、行业集中度有望持续提升 │
│ │虽然我国电线电缆行业规模位居世界前列，但相比欧美日等发达国家，产品│
│ │同质化严重，多以中低端常规线缆产品为主，行业集中度相对较低。近年来│
│ │，受国内“产业转型升级”相关政策的影响，以及部分头部企业研发能力和│
│ │产品技术水平不断进步，在高端产品领域已经具备与国外龙头企业竞争的实│
│ │力。随着我国电线电缆行业结构调整的持续深入，在行业监管趋严的背景下│
│ │，生产设备老旧、自动化程度低、规模小的电线电缆制造厂商将逐渐退出市│
│ │场，电线电缆企业之间洗牌整合步伐加快，未来我国电线电缆行业集中度将│
│ │逐步提升，头部企业的先发优势和规模效应将愈发明显，行业集中度有望进│
│ │一步提升。 │
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│公司发展战略│公司以中高压电线电缆及高端装备用电线电缆为重点研发和推广产品，巩固│
│ │产品优势，继续保持和扩大在电力电缆领域的市场占有率；推动科技创新，│
│ │在超高压电力电缆、智能电缆等产品领域实现技术突破和规模化生产，在材│
│ │料和产品测试的方法、设备、技术方面进行创新性研究以提升产品质量的可│
│ │靠性、稳定性；开拓市场，持续扩大公司的客户群体和销售区域；提升智能│
│ │化、信息化管理水平，实现从产品设计到制造、应用的智能化，从传统粗放│
│ │型管理向智能、绿色管理的战略转型。 │
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│公司日常经营│（一）稳中求进、统筹兼顾，保持信心和定力行稳致远 │
│ │2023年，中辰股份总体发展态势保持向好，相较于全国总体经济发展形势、│
│ │行业发展态势，同频共振、步调一致。报告期共实现营业收入2799223407.5│
│ │9元，比上一年同期增长8.53%；净利润73731539.70元，比上一年同期减少3│
│ │.59%；其中归属于上市公司股东净利润66353009.65元，比上一年同期减少1│
│ │3.02%；截止2023年12月31日，公司总资产393983.59万元，归属于母公司股│
│ │东权益162061.61万元。 │
│ │（二）优化制度、改革管理，现代化管理成效雏形初显 │
│ │2023年，中辰股份已经初步形成“南、北、中”的纵贯式企业发展集群，北│
│ │有山东聚辰，中有中辰本部，南有江西中辰，企业集群的一体化、现代化经│
│ │营管理势在必行、势不可挡。因此，公司管理制度的优化和健全、公司管理│
│ │机制的创新和改革是一项长期的、艰巨的、必要的重点工作。为了在根源上│
│ │打好现代化、一体化企业管理的基础和根基，公司在去年系统地对各条线的│
│ │管理制度、工作章程、行为准则、流程路径、系统应用等方面做了编制、修│
│ │订、增设、精简，从制度、规则、系统上，为各条线工作实现高效运行和优│
│ │质推进指明了方向、树立了导向、优化了流程。 │
│ │（三）重视团队力量、广设成长平台，职工成才动能不断增强 │
│ │过去的一年，公司在全力做好各项经营管理工作的大背景下，高度重视在职│
│ │工群体中开展“带团队、建文化、搭平台、提技能”工作，不断激发职工的│
│ │工作热情、成长激情，让想干事的员工能有平台、敢干事的员工能有胆量、│
│ │会干事的员工能有冲劲。通过开展“星火工程”集训第一课、“中辰营销精│
│ │英、中层管理团队西双版纳游”、第八届岗位技能“大比武”、“免检机台│
│ │（质量之星）经验分享会”、“首届全能班组长训练营”等活动，职工的敬│
│ │业感、归属感、成就感进一步激发，为公司高质量发展干事拼搏的热情不断│
│ │高涨。 │
│ │（四）接续奋斗、争创一流，中辰品牌实力持续夯实 │
│ │2023年是全体中辰人艰苦奋斗、顽强赶超的一年，是各条线追求卓越、精进│
│ │事业的一年，也是公司享誉度不断增强、品牌力量不断夯实的一年。通过全│
│ │体中辰人的努力，中辰股份在去年先后荣获“江苏省质量信用AAA等级、江 │
│ │苏省星级信息消费体验中心、江苏省5G工厂、国家CNAS实验室认可、国家级│
│ │绿色供应链、全国用户满意星级企业（四星）、全国用户满意星级产品（四│
│ │星）、全国工人先锋号”等殊荣和认证。 │
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│公司经营计划│1、在优秀人才引培和市场转型改革上有突破，为实现产销总量倍增“聚能 │
│ │” │
│ │2024年营销条线要进一步解放思想、广纳人才、争取资源，对过往、现有、│
│ │未来有可能的各类市场资源、客户资源进行更新、梳理、开发，千方百计、│
│ │想方设法地寻找业务资源、开发客户资源，力争在新市场业务上实现更大、│
│ │更多的突破；要把目光聚焦到国内外重点发展、建设领域上去，力争为公司│
│ │招引、牵手一批稳定的战略合作客户；要高度重视营销人才的招引和培养，│
│ │在政策上创新、在服务上创优、在情感上关注，让有意向加入中辰的营销经│
│ │理能够认知中辰、认可中辰、认同中辰，共同做大、做强、做优公司的整体│
│ │营销队伍，为公司业绩增长实现量的突破奠定扎实的人才基础。 │
│ │2、生产技术工作要在提效率、优流程、重协作上取得更多的创新和进步 │
│ │营销管理人员要多到生产一线走一走、看一看，多与一线的生产管理人员进│
│ │行沟通和交流，详细了解产能情况和计划缺口，打好在手订单计划匹配的提│
│ │前量。生产条线与营销条线要建立实时、常态化的交流机制，积极、主动地│
│ │向营销条线反馈产能动态以及计划需求，对于可以做好提前量的订单计划一│
│ │定要判断好、执行好、保障好，进一步缩短各类产品的生产周期。人力资源│
│ │部要进一步拓宽一线生产职工的招聘渠道，创新吸引优秀产业工匠的宣传方│
│ │式，全方位、多层次的招引、培养现代工匠。 │
│ │3、品控管理工作要在强意识、重监督、优工艺上采取更多的行动和措施 │
│ │质量、生产、人事要常态化、深入化地联合对一线生产职工进行质量管理意│
│ │识培训、操练和考评，充分压实基层员工的质量管理和提升责任，让一线职│
│ │工树立起对产品质量负责、对公司效益负责的主体责任；质量管理部要进一│
│ │步压实巡检人员的履职义务和尽职意识，杜绝“质量监管走过场、质量巡检│
│ │讲人情”的现象，对于不符合工艺和标准的质量问题，巡检员要担负起质量│
│ │监管主体责任人的职责，必须做到发现一起、整改一起。要进一步健全、完│
│ │善质量问题处理制度和流程，充分发挥好质量服务专员作为处理质量问题“│
│ │首问负责人”的作用，进一步规范质量问题处理的流程和手续。 │
│ │4、团队建设工作要在激活力、重培育、稳队伍上给予更多的关注和引导 │
│ │各条线管理人员在做好日常工作推进的同时，要充分认知到人才梯队建设的│
│ │重要性和紧迫性，从缺编岗位招聘开始，就要把职工培养、发展的意识放在│
│ │重要地位，对于现有职工群体内的可塑之才，要珍惜、包容、引导、培养，│
│ │激发他们创新创优工作方式和成果、积极参与部门事务管理的意识和责任，│
│ │为他们在各条线内成长、进步、晋升提供必要的支撑和保障。各部门内部要│
│ │积极倡导营造“高效、务实、和谐、担当”的工作氛围，做好、做足工作上│
│ │的“传、帮、带”，鼓励职工团体共同进步、成才，让每名员工忠诚履职、│
│ │让各项工作日益精进。 │
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│可能面对风险│1、应收账款回收的风险 │
│ │随着公司业务的发展和规模的扩张，应收账款可能进一步增加，若公司不能│
│ │严格控制风险、制定合理信用政策、加强应收账款管理、建立有效的催款责│
│ │任制，将会影响资金周转速度和经营活动的现金流量，可能使公司面临流动│
│ │性风险或坏账风险，将对公司经营业绩和财务状况产生不利影响。 │
│ │2、经营活动现金流波动较大的风险 │
│ │由于公司所属电线电缆行业是资金密集型行业，下游客户主要是各省市电力│
│ │公司、电力工程公司、新能源发电企业、火力/水力发电企业、铁路局及城 │
│ │轨建设单位、大型工程施工单位等，公司对上述客户主要采取赊销政策；上│
│ │游供应商主要为电解铜、电解铝及塑料粒子生产企业，由于原材料采购的账│
│ │期较短，原材料采购需要占用大量资金。若公司现金流管理不当则可能导致│
│ │资金无法满足日常经营中付款、投资或偿债的需求，进而使公司面临经济损│
│ │失或信誉损失的风险。 │
│ │3、原材料价格波动风险 │
│ │电线电缆行业属于典型的“料重工轻”行业，铜、铝等主要原材料在产品的│
│ │成本构成中占比在80%左右。公司在对外投标、报价时参照当时铜、铝价格 │
│ │，按照“成本+目标毛利”的方式确定投标价格，产品价格在签订销售订单 │
│ │时最终确定。公司在接到客户的要货指令后，会及时组织原材料采购，规避│
│ │铜、铝价大幅波动的风险。但是，在投标至开标期间以及收到中标通知（签│
│ │订合同）至客户要货期间，存在一段时间的风险敞口。虽然公司与客户签订│
│ │的供货合同中多数附有对合同货物原材料的有色金属（铜或铝）实行价格联│
│ │动的条款，但是联动价格的计算具有一定的滞后性，且一般会设定触发价格│
│ │联动的最低铜、铝价格波动比率，若铜、铝价格持续上涨或下跌将会导致价│
│ │格联动机制可能无法全面消化铜、铝价格波动的影响，铜、铝价格的大幅波│
│ │动仍会对公司的原材料采购成本产生一定的影响，进而影响公司盈利能力的│
│ │稳定性。公司将进一步加强与供应商战略合作，强化竞争，优化供应商结构│
│ │，发挥规模采购的价格优势，有效降低原材料采购成本。同时进行铜铝等原│
│ │材料的套期保值业务，减少原材料价格波动对公司业绩造成的不确定影响，│
│ │保障公司经营的平稳性。 │
│ │4、因可转换公司债券计提财务费用带来净利润下降的风险 │
│ │公司于2022年5月向不确定对象发行可转换公司债券，实际支付利息是按照 │
│ │《募集说明书》中票面利率（第一年0.30%、第二年0.50%、第三年0.80%、 │
│ │第四年1.50%、第五年2.00%、第六年2.50%）计算，而财务报表列报的财务 │
│ │费用则依据《企业会计准则》有关要求，根据市场上具有可比信用等级并在│
│ │相同条件下提供几乎相同的现金流量，但不具有转换权的工具的适用利率6.│
│ │24%计算，显著高于票面利率。可转换公司债券财务费用的计提存在导致公 │
│ │司净利润下降的风险。该等财务费用的计提并不改变公司实际经营成果，亦│
│ │不影响公司实际偿债能力。公司
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