热点题材☆ ◇300948 冠中生态 更新日期：2024-05-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、含可转债、节能、风沙治理、新型城镇
风格:融资融券、微盘股、回购计划
指数:无
【2.主题投资】
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2023-11-13│节能 │关联度：☆☆☆
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公司有“零碳建筑”项目。
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2023-08-09│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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冠中转债(123207)于2023-08-09上市
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2023-07-25│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司聚焦生态环境建设主业，覆盖包括植被恢复、水土保持、防沙治沙、土壤修复、水环境
治理等自然环境修复业务，以及景观园林、市政工程、环卫保洁等人工生态环境建设业务。
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2021-10-29│碳中和 │关联度：☆☆
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森林碳汇将在实现碳中和目标过程中扮演越来越重要的角色，而公司的主营业务正是快速实
施规模造林的植被恢复业务。
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2021-10-14│风沙治理 │关联度：☆☆☆
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公司的“优粒土壤”制备技术拥有一系列专利，已成功应用在覆盖全国五个气候带类型的数
百个修复项目中
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2024-01-16│碳交易 │关联度：☆☆☆
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公司重点基于已实施植被恢复项目并结合造林和再造林CER项目方法学做碳汇减排量测算和
碳汇价值估算，参照原体系动法模CCER项目开发等。
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2022-07-22│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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公司设立控股子公司青岛冠中环境技术有限公司，将公司的土壤修复业务板块做大做强，截
至目前已小订单承接了土壤调查业务。
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2022-01-07│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务包含水环境治理
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2021-02-25│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-02-25在深交所创业板注册上市
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2021-02-25│转板A股 │关联度：☆☆☆
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冠中生态:【834265:2015-11-24至2017-05-17】于2021-02-25在深交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年分红低于平均利润30%，依照减持新规，不可减持。
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2024-04-30│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-04-30公司AB股总市值为：13.51亿元
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2024-04-02│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过2000万元(107.7万股),回购期:2024-02-20至2024-05-19
【3.事件驱动】
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2023-07-28│生态环境部加强战略谋划和顶层设计，持续推进美丽中国建设
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国新办7月27日就“加强生态环境保护，全面推进美丽中国建设”举行发布会。生态环境部
部长在发布会上表示，在研究部署方面，生态环境部加强战略谋划和顶层设计，持续研究美丽中
国建设的指标体系，锚定到2035年美丽中国基本建成的目标，研究分阶段战略安排，就是“十四
五”深入攻坚、“十五五”持续巩固、“十六五”全面提升的总体路径。
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2021-06-23│全国碳交易市场开启在即 具体交易事项已落地
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上海环境能源交易所正式发布《关于全国碳排放权交易相关事项的公告》。《公告》明确，
挂牌协议交易单笔买卖最大申报数量应当小于10万吨二氧化碳当量。挂牌协议交易的成交价格在
上一个交易日收盘价的±10%之间确定，采取挂牌协议方式的交易时段为每周一至周五上午9:30-
11:30、下午13:00至15:00，采取大宗协议方式的交易时段为每周一至周五下午13:00至15:00。
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2021-06-03│我国将制定林业草原碳汇行动方案
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国务院办公厅近日印发《关于科学绿化的指导意见》，提出制定林业草原碳汇行动方案，深
化集体林权制度改革，加快建立生态产品价值实现机制，完善生态补偿机制。
林业增汇减排可发挥减缓气候变化的碳效益，以及保护生物多样性、减缓社区贫困的综合效益。
我国已提出“十四五”时期森林覆盖率达到24.1%。
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2021-03-16│“最强沙尘”来袭 “十四五”时期环保行业或迎发展机会
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受冷空气和蒙古气旋共同作用的结果，我国新疆、内蒙、山西、陕甘宁、东北、京津冀等地
区正经历来自蒙古国的沙尘天气，这是今年以来范围最大、强度最强的沙尘，沙尘核心区域PM10
接近10000微克每立方米。
近年来，随着国内资源过度消耗、环境污染、生态破坏等问题日益突出，为应对日益严峻的生态
问题，国家加大了生态修复、环境治理领域的投入。“十四五”时期，我国计划完成防沙治沙任
务850万公顷，沙化土地封禁保护面积200万公顷，力争到2025年全国60%可治理沙化土地得到治
理。业内人士认为，这将使环保及风沙治理企业迎来发展机会。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司聚焦生态环境建设主业，覆盖包括植被恢复、水土保持、防沙治沙、土│
│ │壤修复、水环境治理等自然环境生态修复业务，以及景观园林、市政工程、│
│ │环卫保洁等人工环境生态建设业务。 │
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│经营模式 │公司主要经营模式可分为业务承接、项目组织与设计、原材料和分包采购及│
│ │机械租赁、人工土壤的生产、项目施工、项目结算与收款等主要阶段。报告│
│ │期内，公司经营模式未发生重大变化。 │
│ │公司早期业务模式以专业承接植被恢复分包业务为主，随着技术日渐成熟、│
│ │经验日趋丰富和行业内影响力逐步扩大，开始承接复杂、大型生态修复项目│
│ │。随着十八大以来生态文明建设日益受到重视，强化国土空间源头保护和用│
│ │途管制摆到了生态文明制度建设的重要地位，国土空间规划的提出以及规划│
│ │“多规合一”改革逐步纳入了生态文明体制改革范畴。因此，近年来国土空│
│ │间综合整治与生态修复的关联度越来越高，生态修复的实施范围和对象也越│
│ │来越广，项目规模、体量的提升带来行业内商业模式的转变。这种情况下，│
│ │公司近年来开始积极以PPP、EPC等模式承接并展开项目建设，以期成为能为│
│ │客户提供多层次、一揽子环境问题解决方案的服务商。今后，公司会以专业│
│ │分包和EPC模式为主，同时会综合考虑资金情况、在控制风险的前提下，以 │
│ │矿山生态修复市场化、PPP、EPC+F、EOD等更复杂模式承揽体量更大的综合 │
│ │性生态修复项目。 │
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│行业地位 │国内生态修复领域尤其是植被恢复具有竞争力的企业 │
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│核心竞争力 │（一）“冠中生态学”核心技术理论体系支撑 │
│ │公司管理团队具备多年从业经历，行业经验丰富，对植被恢复和环境生态性│
│ │治理有着深刻的认识和见解，充分理解生态环境的构成要素和生态修复的核│
│ │心内涵与指标体系。同时，基于丰富的项目实践以及地球物质循环与原生演│
│ │替逻辑，公司形成了自己一套特色的“冠中生态学”创新生态修复理论体系│
│ │，并将其应用到生态修复的工作实践中。 │
│ │（二）技术持续创新迭代，支撑业务全要素、全过程一体化发展 │
│ │公司自成立以来一直从事生态修复技术的研发与应用推广，形成了自己完整│
│ │的技术理论体系和技术路线。公司拥有独特的优粒土壤制备、团粒喷播工艺│
│ │、专用喷播机械装备，并进一步研发了水土流失治理、防沙治沙和污染土壤│
│ │治理等多个场景的应用技术，尤其是在特殊复杂的区域，行业内其他企业或│
│ │通用技术少有或难以覆盖实施的如高盐（高碱、酸性）尾矿堆场、高寒高海│
│ │拔地区、干旱少雨地区、热带岛礁地区、高陡裸岩边坡、湿陷性黄土边坡、│
│ │海河岸（坝）治理等区域都已成功得到应用。公司近年来持续保持了一定强│
│ │度的研发投入，拥有的生态修复系列技术相较普通的制成品类技术、工程措│
│ │施类技术、客土喷播类技术修复效果更好、修复效率更高，可延展迭代能力│
│ │强，产业化应用比较迅速。 │
│ │（三）数字化和精细化管理模式 │
│ │公司一直高度重视日常管理的信息化建设，2013年起通过OA系统管理信息平│
│ │台进行业务流程整合，2019年引入ERP实施“大数据+物联网”的全面信息化│
│ │战略五年计划，并设立了信息运营部专门推进。公司以日报系统为切入点，│
│ │以项目管理为中心，以建立全面业务流程系统为着力点，逐步推进了公司的│
│ │成本预结算管理、合同管理、供应商关系管理、客户关系管理、物料管理、│
│ │仓储管理、人事管理、智能物联网管理、项目计划管理等系统模块建立并完│
│ │善，实现了数据多级联动和对接。公司还建立了无人机勘察测绘系统，大幅│
│ │提升了项目区域的勘察测绘效率与准确性，同时降低了勘测成本；公司自主│
│ │研发了市场招标信息数据自动抓取平台，大幅提升市场信息的收集效率；公│
│ │司通过对喷播机等作业设备、车辆、人工气候室、办公楼等增设传感和监测│
│ │系统，实现物物相连和远程控制。各项基础工作的数据化和信息化，使公司│
│ │业务和管理数据能实时上传下达，为公司项目精细化管理、铸造精品工程提│
│ │供了条件，为公司降低管理成本、提高管理效率和决策精度提供了保障。 │
│ │（四）全气候、全场景的项目承接和管理能力 │
│ │全气候、全场景的承接能力是行业内企业综合实力的体现。公司自设立至本│
│ │报告期末，在全国31个省市自治区累计实施了五百多个生态修复项目，覆盖│
│ │全国所有五个气候带类型，跨区域项目实施经验丰富。经过多年发展公司也│
│ │积累了专业的人员团队，并且建立了完善的内部管理制度和体系，尤其是“│
│ │大数据+物联网”的信息化管理模式，可以保证公司行政管理、项目研发、 │
│ │工程施工与运营管护等环节顺利有序进行，有效提高了公司的精细化管理能│
│ │力、跨区域施工能力及管理效率；另一方面，公司目前拥有“市政公用工程│
│ │施工总承包叁级”、“地质灾害防治单位资质证书”甲级、“青岛市从事城│
│ │市生活垃圾经营性清扫收集运输服务许可证”二级、“林业调查规划设计资│
│ │质证书”丙级等资质，这些资质以及丰富的项目经验，为公司取得大型项目│
│ │以及围绕全产业链为客户提供多样化的生态修复一揽子服务提供了基础保证│
│ │。 │
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│经营指标 │2022年，公司全年实现营业收入45,334.96万元，较同期增长12.77%，实现 │
│ │归属于母公司股东的净利润5,623.46万元。 │
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│竞争对手 │由于生态修复行业涉及范围广，包括河流、湖泊与湿地，海洋、海岸带与海│
│ │岛，荒漠化、石漠化和水土流失地区，森林、荒山与农田，受损城市与村镇│
│ │，污染场地，工矿区（采石场、矿山等）等修复领域，因此行业内企业众多│
│ │，集中度极低，其中规模较大的公司包括铁汉生态、东方园林、蒙草生态等│
│ │上市公司。 │
│ │1.道路边坡、矿山治理：铁汉生态、蒙草生态、美尚生态、绿茵生态、民基│
│ │生态；2.水环境治理、水生态修复：铁汉生态、绿茵生态、东方园林、美尚│
│ │生态、岭南股份、东珠生态、博世科、碧水源、上海太和水环境科技发展股│
│ │份有限公司等；3.土壤修复：铁汉生态、北京建工环境修复股份有限公司、│
│ │高能环境等。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司凭借技术创新、品牌特色以及项目品质等优势还荣获了2022年度│
│营权 │首批“青岛林品”十佳品牌，被评为“山东省生态环保产业百强企业”。 │
│ │专利：报告期内，公司取得5项独立申请的专利授权，其中1项发明专利，4 │
│ │项实用新型专利，并且新增受理专利21项，截至报告期末公司共累计有效专│
│ │利44项，累计拥有软件著作权7项。 │
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│投资逻辑 │1、公司自成立以来深耕生态修复领域，依托特有的理论体系、核心技术优 │
│ │势、全场景和跨区域的项目承接和管理能力以及全要素、全过程产业链优势│
│ │，在行业内持续发展并获得客户、主管部门及同行企业的广泛认同，树立了│
│ │“冠中生态”的良好品牌形象。 │
│ │2、公司先后被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”和省、市级企业 │
│ │技术中心，是国内植被恢复技术的领航者，也是行业标准、地方标准以及省│
│ │级工法等的制定者和推广者。2018年公司作为第一主编单位主持编写的国内│
│ │本行业标准《边坡喷播绿化工程技术标准》（编号为CJJ/T292-2018），已 │
│ │由住房城乡建设部公告自2019年4月1日起颁布实施。此外，截至报告期末，│
│ │公司累计主编、参编的青岛市地方标准有2项，完成的省级工法有7项，制订│
│ │备案的企业标准有4项。公司还拥有“市政公用工程施工总承包叁级”、“ │
│ │地质灾害防治单位资质证书”甲级、“青岛市从事城市生活垃圾经营性清扫│
│ │收集运输服务许可证”二级、“林业调查规划设计资质证书”丙级等资质，│
│ │确保公司在项目承揽时保持一定竞争优势。 │
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│消费群体 │政府部门及其授权的或下属的国有性质主体 │
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│设立合资公司│冠中生态2021年10月18日公告，公司与江西新翔生态科技有限公司（简称“│
│ │江西新翔”）签署了《投资合作协议书》，公司与江西新翔共同出资设立新│
│ │公司，名称拟为江西冠中生态技术有限公司（简称“合资公司”），注册资│
│ │本1000万元，其中公司出资510万元。公司表示，公司积极开拓江西市场， │
│ │以期为江西省的生态修复工作贡献专业力量。 │
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│行业发展趋势│（1）生态环境治理领域成为园林绿化行业企业的转型方向 │
│ │在园林绿化行业竞争激烈的形势下，传统的园林绿化公司纷纷寻求业务突破│
│ │和转型，业务结构明显转向生态保护和修复领域，部分地产园林、市政园林│
│ │为主营业务的上市公司等均出现向生态修复转型的情况。随着国家对生态文│
│ │明建设愈加重视，十三五、十四五规划进一步强调加强生态系统保护修复，│
│ │提高环境质量，加强生态环境综合治理，加快补齐生态环境短板。在政策助│
│ │推下，未来生态环境治理行业发展空间广阔，也将吸引传统园林绿化企业向│
│ │这一领域转型。 │
│ │（2）行业内企业向综合型生态修复治理方向发展 │
│ │随着生态保护意识的提升，城市环境建设已经从外在的形象整洁美观等，转│
│ │向城市生态功能提升、生物多样性保护、自然资源的保护、城市生态安全保│
│ │障及城市可持续发展能力提升等方面。除了为应对土地荒漠化、水土流失等│
│ │生态环境问题，政府也加大对城市环境生态的修复力度，越来越多的城市大│
│ │型综合生态治理项目随之出现。在大型的生态环境综合治理项目中，涉及的│
│ │修复场景区域多样、专业水平要求更高，要求企业能够有针对性的系统筹划│
│ │，定制化的设计整体修复方案。因此，企业不仅能面对单个专业的生态修复│
│ │项目，也需具备综合性生态修复方案解决能力。 │
│ │（3）行业集中度逐渐提升，资金驱动特点逐渐明显 │
│ │公司所处生态修复整体行业内集中度较低，小规模企业偏多。随着生态修复│
│ │行业的发展，在行业规模迅速增长的同时，行业内优胜劣汰效应逐渐显现。│
│ │技术水平、项目经验和项目承接能力等门槛必然使得部分小企业在竞争中逐│
│ │渐被市场淘汰，同时也减少行业内依靠价格作为竞争手段的情形，市场也会│
│ │逐渐规范。而具有实力的企业则凭借其较强的资金规模、技术实力、跨地区│
│ │经营能力等优势获得较多业务项目，具有扩大市场份额的机会，行业集中度│
│ │将会逐渐提升。而随着社会资本的广泛参与，整个市场近年来呈现了资金驱│
│ │动、治理市场化模式、央企及地方国企纷纷高姿态进入的特点，对业内企业│
│ │带来了挑战和竞争。 │
│ │（4）林业碳汇、碳交易为行业内企业发展带来新的模式转变 │
│ │2020年9月，习近平主席在第七十五届联合国大会上首次提出了中国3060碳 │
│ │达峰碳中和目标；2021年2月，《碳排放权交易管理办法（试行）》正式施 │
│ │行，标志着全国碳市场的建设和发展进入新阶段，当年10月，中共中央、国│
│ │务院印发了《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意│
│ │见》；2022年度和2023年的国家政府工作报告中都提到要有序推进碳达峰碳│
│ │中和工作。“双碳”背景下，作为全球公认的经济、环保的固碳减排措施，│
│ │林业碳汇不仅能帮助控排企业实现低成本履约，也能促进生态保护与环境治│
│ │理行业的可持续发展。行业内企业可以通过森林保护、湿地管理、荒漠化治│
│ │理、造林和更新造林、森林经营管理、采伐林产品管理等林业经营管理活动│
│ │，来稳定和增加碳汇量，从而参与碳汇权益交易。 │
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│行业政策法规│《绿色产业指导目录（2019年版）》、《关于鼓励和支持社会资本参与生态│
│ │保护修复的意见》、《公路建设项目环境影响评价规范》、《公路环境保护│
│ │设计规范》、《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的│
│ │意见》、《关于全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的意见》、│
│ │《全国重要生态系统保护和修复重大工程总体规划（2021-2035年）》、《 │
│ │关于推动城乡建设绿色发展的意见》等 │
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│公司发展战略│公司将继续围绕“成为世界一流生态修复专业化企业”的发展愿景，以“为│
│ │地球播种未来，让大地重披绿衣”为公司使命，坚持诚实奋进、协作高效、│
│ │社会价值、共同成长的核心价值观，以基于数据的管理提升为工作抓手，以│
│ │市场开发和科研创新为两个基本点，促成公司形成集投融资、技术咨询服务│
│ │与研发、关键材料生产、关键装备研制、项目勘查设计、施工与运营管护以│
│ │及生态产品开发销售为一体的全要素、全过程产业链条，最终成为为客户提│
│ │供生态环境的保护修复综合解决方案的行业领头企业。 │
│ │未来几年内，公司将完成“生态修复产品生产基地项目”建设，继续巩固和│
│ │稳步提升生态修复业务的整体研发水平、装备工艺水平和施工能力，一方面│
│ │通过拓展成熟技术应用的深度与广度，推动生态修复市场的成熟与应用场景│
│ │细分，另一方面通过持续不断的创新研发始终保持公司在领域内的技术带头│
│ │地位，通过新技术的市场化来提高公司产品的附加值和市场占有率，保持公│
│ │司在行业内的竞争力和影响力。 │
│ │公司将逐步把ESG理念导入日常管理和业务经营中，一方面树立精品工程意 │
│ │识——高质量实施好生态修复项目、恢复受损区域绿色植被，就是改善生态│
│ │环境、贡献碳汇力量，另一方面把环境、社会责任和公司规范治理落实到企│
│ │业决策、业务模式、人才培养、供应商管理乃至日常工作的方方面面。公司│
│ │还将建立ESG信息披露机制，促进与利益相关方沟通，推动公司可持续经营 │
│ │和发展。 │
│ │公司将借助资本市场进一步做大做强，在夯实生态修复固有主业的同时，把│
│ │土壤监测和土壤修复板块尽快做起规模，工厂化育苗项目尽快实现中试和规│
│ │模化落地生产，在时机成熟的时候，公司也将在水污染治理、垃圾处置等相│
│ │关领域拓展新的业务。 │
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│公司日常经营│公司聚焦生态环境建设主业，覆盖包括植被恢复、水土保持、防沙治沙、土│
│ │壤修复、水环境治理等自然环境生态修复业务，以及景观园林、市政工程、│
│ │环卫保洁等人工环境生态建设业务，属于“生态保护与环境治理行业”。历│
│ │经多年的行业深耕和研发积累，公司已成为集投融资、技术咨询服务与研发│
│ │、关键材料生产、关键装备研制、项目勘查设计、施工与运营管护以及生态│
│ │产品开发销售为一体的专业化全产业链生态修复企业。 │
│ │自然环境生态修复为公司的主导业务，秉承“为环境服务”的理念，使待修│
│ │复区域恢复或具备自然环境应有的生态功能和生态结构，并能持续健康演替│
│ │发展。该业务依托公司独特的生态修复系列技术（如团粒喷播植被恢复技术│
│ │和优粒土壤制备工艺等）展开，业务覆盖矿山生态环境治理，荒漠化、石漠│
│ │化和水土流失综合治理，道路边坡等基础设施修建区生态修复，及部分海域│
│ │、海岸带和海岛综合整治，河流、湖泊与湿地修复，污染场地治理等。尤其│
│ │是针对土壤瘠薄或者根本没有土壤（如裸岩边坡）、水土流失问题严重、风│
│ │沙大、气温低、无霜期短等立地条件特别恶劣的待修复区域，公司可以实现│
│ │快速、规模化造林，且修复区域内的新建植物群落与原生植被呈现自然融为│
│ │一体的效果，人工痕迹极少，解决了传统的、常规的绿化技术手段适用修复│
│ │范围小和修复效果差的难题。公司近年来通过土壤改良、植物配置和工艺与│
│ │装备等方面的持续创新提升，不断拓展技术应用场景，发力细分市场，形成│
│ │了几大优势拳头业务即高寒高海拔区域、湿陷性黄土区域、各种岩质矿山、│
│ │污染严重矿山和尾矿坝以及人工（无人）岛礁等的生态修复。报告期内,公 │
│ │司实施的上述典型项目主要有淄博四宝山区域生态建设综合治理项目—水体│
│ │生态修复项目、乐平市废弃矿山生态修复综合治理项目（一期）、建水县历│
│ │史遗留矿山生态修复项目勘查设计施工总承包、民和祁连山水泥有限公司二│
│ │北沟石灰石矿矿山边坡喷播项目、东平县九女泉关停矿山生态修复总承包项│
│ │目团粒喷播工程、秦岭北麓华州区矿山地质环境恢复治理工程（原华州区陕│
│ │西文金栗峪矿业有限公司历史遗留矿山）施工（一标段）等。公司的人工环│
│ │境生态建设业务包括景观园林、市政工程、环卫保洁等，是公司在聚焦生态│
│ │修复核心业务的基础上，为增强盈利能力对业务领域的战略拓展。其中，环│
│ │卫保洁业务主要是对包括市政道路、广场、河道、公厕等公共区域进行环境│
│ │卫生管理，具体服务内容包括垃圾的分类、收集、清扫清运和处置、绿化带│
│ │养护、公共厕所维护，以及重大活动环卫保障等。该类型业务在公司业务中│
│ │占比不大，但规模和回款相对稳定。报告期内公司实施的上述典型项目主要│
│ │有2022年市南区公园城市建设园林绿化品质提升项目、市北区浮山防火通道│
│ │（绿道）改造提升、青岛市市级公园拆墙透绿项目等等。 │
│ │公司以技术拓展应用促进产业链条延长，以引进专业团队促进业务板块拓展│
│ │，报告期内土壤环境监测、育苗销售、生态修复治理工程设计方案编制业务│
│ │等落地了小批量订单，为公司贡献了新的利润增长点。 │
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│公司经营计划│2023年，公司在经营管理和业务发展上要实现“三个突破”、“三个加强”│
│ │、“二个构建”和“一个打造”，即在计划管理、专业能力建设和成本意识│
│ │提升上谋求新突破，持续加强评价体系建设、研发创新质效提升及数据管理│
│ │的信息系统建设，同时要构建完善的供应商和物流管理系统，打造一个共赢│
│ │的市场生态圈，全年经营计划如下： │
│ │1、经营管理重“加强”、谋“突破”，促公司持续、健康、长远发展 │
│ │2023年，公司的经营管理还将实现“三个加强”，即加强“评价体系”的建│
│ │设与完善，要着重推行事后评价机制；加强研发创新质效提升，要坚持和发│
│ │扬公司的主业特色，牢固树立产品意识，做出真正有价值的原创成果；加强│
│ │数据管理的信息系统建设，让信息管理这个工具进一步发挥促进作用，为公│
│ │司发展提供良性数据支撑。 │
│ │2、市场开发稳中求进，跟政策走，抓大项目，打造一个共赢的市场生态圈 │
│ │2023年，公司在市场开发方面的工作整体把握一个稳中求进的节奏，跟政策│
│ │走，抓大项目。稳中求进即订单要注重质量，做好客户信用评估，把握回款│
│ │节奏、控制风险，同时要紧贴国家关于生态修复的各纲领、规划性文件，以│
│ │及十四五期间山水林田湖草沙一体化保护和修复工程、历史遗留废弃矿山生│
│ │态修复示范工程项目等的分布区域，通过跟进亿元量级大项目来谋求量的突│
│ │破。 │
│ │3、加大自主创新力度，推动科技成果有效转化 │
│ │2023年，公司科研投入将继续保持一定强度，重点围绕零碳建筑技术体系及│
│ │关键技术研究、生态受损区域的生态修复效果评价标准体系研究、城市公园│
│ │绿地体检与生态价值评估技术等项目，着重加大高质量专利、标准、科研论│
│ │文等成果产出，开展科技成果评价及推广工作，推动科技成果产业化，将公│
│ │司研发的新技术、新产品、新工艺推向市场，提高公司的核心竞争力和经济│
│ │效益，促进我国生态修复行业技术进步和高质量发展。 │
│ │4、构建供应商管理系统，提高采购效率与质量，降低采购和分包成本 │
│ │2023年，公司进一步把供应商纳入公司的市场生态圈。 │
│ │5、理顺人才选拔与培养机制，落实“真叶计划”和“顶端优势计划” │
│ │公司项目管理、成本核算、市场开发和科研创新等岗位，需要有丰富的实践│
│ │经验，因此人才培养需要一定的周期和实践积累。随着公司业务的快速发展│
│ │，对于专业人员的需求也与日俱增。2023年，公司将进一步理顺人才选拔与│
│ │培养机制，落实“真叶计划”和“顶端优势计划”，为员工成长发展创造更│
│ │多条件，包括利用公司具有的企业技能人才自主评价和职称自主评审资格等│
│ │为员工技能、职称申请升级提供平台支持，深化和完善员工职级体系，增加│
│ │专业培训深度和频次等等。公司还将进一步完善薪酬和激励机制，在适当的│
│ │时候探索实施员工持股计划、限制性股票、股票期权等长效激励措施等。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济波动和政策风险 │
│ │公司的客户多为政府部门及其授权的或下属的国有性质主体。国家宏观经济│
│ │环境与政策一方面直接影响地方政府财政状况和财政付款安排，另一方面也│
│ │影响着市政基础设施建设及商业投资活动等方面的投资力度，从而对公司所│
│ │处的行业经营和发
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