热点题材☆ ◇300948 冠中生态 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、含可转债、水利建设、节能环保、风沙治理、PPP概念、新型城镇
风格:融资融券、微盘股、股权转让
指数:无
【2.主题投资】
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2024-10-15│PPP概念 │关联度：☆☆☆
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公司近年来开始积极以PPP、EPC等模式承接并展开项目建设，以期成为能为客户提供多层次
、一揽子环境问题解决方案的服务商
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2024-07-02│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司水环境治理业务属于生态修复业务的一部分
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2023-11-13│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司有“零碳建筑”项目。
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2023-08-09│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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冠中转债(123207)于2023-08-09上市
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2023-07-25│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司聚焦生态环境建设主业，覆盖包括植被恢复、水土保持、防沙治沙、土壤修复、水环境
治理等自然环境修复业务，以及景观园林、市政工程、环卫保洁等人工生态环境建设业务。
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2021-10-29│碳中和 │关联度：☆☆
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森林碳汇将在实现碳中和目标过程中扮演越来越重要的角色，而公司的主营业务正是快速实
施规模造林的植被恢复业务。
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2021-10-14│风沙治理 │关联度：☆☆☆
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公司的“优粒土壤”制备技术拥有一系列专利，已成功应用在覆盖全国五个气候带类型的数
百个修复项目中
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2025-02-18│重大合同 │关联度：☆☆☆
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2025-02-18发布，冠中生态：关于签订日常经营重大合同的公告
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2025-01-22│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-4700万元至-3200万元，与上年同
期相比变动幅度为-237.54%至-193.64%。
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2024-01-16│碳交易 │关联度：☆☆☆
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公司重点基于已实施植被恢复项目并结合造林和再造林CER项目方法学做碳汇减排量测算和
碳汇价值估算，参照原体系动法模CCER项目开发等。
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2022-07-22│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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公司设立控股子公司青岛冠中环境技术有限公司，将公司的土壤修复业务板块做大做强，截
至目前已小订单承接了土壤调查业务。
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2022-01-07│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务包含水环境治理
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2021-02-25│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-02-25在深交所创业板注册上市
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2021-02-25│转板A股 │关联度：☆☆☆
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冠中生态:【834265:2015-11-24至2017-05-17】于2021-02-25在深交所上市
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2025-04-01│微盘股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-04-01公司AB股总市值为：13.40亿元
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2024-06-27│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让6.07%股权给杨恩光。
【3.事件驱动】
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2023-07-28│生态环境部加强战略谋划和顶层设计，持续推进美丽中国建设
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国新办7月27日就“加强生态环境保护，全面推进美丽中国建设”举行发布会。生态环境部
部长在发布会上表示，在研究部署方面，生态环境部加强战略谋划和顶层设计，持续研究美丽中
国建设的指标体系，锚定到2035年美丽中国基本建成的目标，研究分阶段战略安排，就是“十四
五”深入攻坚、“十五五”持续巩固、“十六五”全面提升的总体路径。
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2021-06-23│全国碳交易市场开启在即 具体交易事项已落地
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上海环境能源交易所正式发布《关于全国碳排放权交易相关事项的公告》。《公告》明确，
挂牌协议交易单笔买卖最大申报数量应当小于10万吨二氧化碳当量。挂牌协议交易的成交价格在
上一个交易日收盘价的±10%之间确定，采取挂牌协议方式的交易时段为每周一至周五上午9:30-
11:30、下午13:00至15:00，采取大宗协议方式的交易时段为每周一至周五下午13:00至15:00。
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2021-06-03│我国将制定林业草原碳汇行动方案
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国务院办公厅近日印发《关于科学绿化的指导意见》，提出制定林业草原碳汇行动方案，深
化集体林权制度改革，加快建立生态产品价值实现机制，完善生态补偿机制。
林业增汇减排可发挥减缓气候变化的碳效益，以及保护生物多样性、减缓社区贫困的综合效益。
我国已提出“十四五”时期森林覆盖率达到24.1%。
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2021-03-16│“最强沙尘”来袭 “十四五”时期环保行业或迎发展机会
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受冷空气和蒙古气旋共同作用的结果，我国新疆、内蒙、山西、陕甘宁、东北、京津冀等地
区正经历来自蒙古国的沙尘天气，这是今年以来范围最大、强度最强的沙尘，沙尘核心区域PM10
接近10000微克每立方米。
近年来，随着国内资源过度消耗、环境污染、生态破坏等问题日益突出，为应对日益严峻的生态
问题，国家加大了生态修复、环境治理领域的投入。“十四五”时期，我国计划完成防沙治沙任
务850万公顷，沙化土地封禁保护面积200万公顷，力争到2025年全国60%可治理沙化土地得到治
理。业内人士认为，这将使环保及风沙治理企业迎来发展机会。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司聚焦生态环境建设主业，覆盖包括植被恢复、水土保持、防沙治沙、土│
│ │壤修复、土地整治、水环境治理等自然环境生态修复业务，以及景观园林、│
│ │市政工程、环卫保洁等人工环境生态建设业务。 │
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│经营模式 │公司主要经营模式可分为业务承接、项目组织与设计、原材料和分包采购及│
│ │机械租赁、人工土壤的生产、项目施工、项目结算与收款等主要阶段。报告│
│ │期内，公司新增土地综合整治类项目，该项目在原有项目实施阶段的基础上│
│ │增加土地验收、报备入库、拨付奖补或项目收益等环节，除此外公司主要经│
│ │营模式未发生重大变化。 │
│ │公司早期业务模式以专业承接植被恢复分包业务为主，随着技术日渐成熟、│
│ │经验日趋丰富和行业内影响力逐步扩大，开始承接复杂、大型生态修复项目│
│ │。随着十八大以来生态文明建设日益受到重视，强化国土空间源头保护和用│
│ │途管制摆到了生态文明制度建设的重要地位，国土空间规划的提出以及规划│
│ │“多规合一”改革逐步纳入了生态文明体制改革范畴。因此，近年来国土空│
│ │间综合整治与生态修复的关联度越来越高，生态修复的实施范围和对象也越│
│ │来越广，项目规模、体量的提升带来行业内商业模式的转变。这种情况下，│
│ │公司近年来开始积极以PPP、EPC等模式承接并展开项目建设，以期成为能为│
│ │客户提供多层次、一揽子环境问题解决方案的服务商。今后，公司会以专业│
│ │分包和EPC模式为主，同时会综合考虑资金情况、在控制风险的前提下，以 │
│ │矿山生态修复市场化、PPP、EPC+F、EOD等更复杂模式承揽体量更大的综合 │
│ │性生态修复项目。 │
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│行业地位 │国内生态修复领域尤其是植被恢复具有竞争力的企业 │
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│核心竞争力 │（一）“冠中生态学”核心技术理论体系为载体的企业文化和团队优势 │
│ │公司深耕生态修复领域二十多年，对植被恢复和环境生态性治理有着深刻的│
│ │认识和见解，充分理解生态环境的构成要素和生态修复的核心内涵与指标体│
│ │系。同时，基于丰富的项目实践以及地球物质循环与原生演替逻辑，公司形│
│ │成了自己一套有特色的“冠中生态学”创新生态修复理论体系，并将其应用│
│ │到生态修复的工作实践中。 │
│ │（二）技术持续创新迭代，支撑业务全过程一体化、产业链协调发展 │
│ │公司自成立以来一直从事生态修复技术的研发与应用推广，形成了自己完整│
│ │的技术理论体系和技术路线。公司拥有独特的优粒土壤制备、团粒喷播工艺│
│ │、专用喷播机械装备，并进一步研发了水土流失治理、防沙治沙和污染土壤│
│ │治理等多个场景的应用技术，尤其是在特殊复杂的区域，行业内其他企业或│
│ │通用技术少有或难以覆盖实施的如高盐（高碱、酸性）尾矿堆场、高寒高海│
│ │拔地区、干旱少雨地区、热带岛礁地区、高陡裸岩边坡、湿陷性黄土边坡、│
│ │海河岸（坝）治理等区域都已成功得到应用。公司近年来持续保持了一定强│
│ │度的研发投入，拥有的生态修复系列技术相较普通的制成品类技术、工程措│
│ │施类技术、客土喷播类技术修复效果更好、修复效率更高，可延展迭代能力│
│ │强，产业化应用比较迅速。 │
│ │（三）全气候、全场景的项目承接和信息化管理能力 │
│ │全气候、全场景的承接能力是行业内企业综合实力的体现。公司自设立至本│
│ │报告期末，在全国31个省市自治区累计实施了五百多个生态修复项目，覆盖│
│ │全国所有五个气候带类型，跨区域项目实施经验丰富。经过多年发展公司也│
│ │积累了专业的人员团队，并且建立了完善的内部管理制度和体系，尤其是“│
│ │大数据+物联网”的信息化管理模式，可以保证公司行政管理、项目研发、 │
│ │工程施工与运营管护等环节顺利有序进行，有效提高了公司的精细化管理能│
│ │力、跨区域施工能力及管理效率。另一方面，公司目前拥有“建筑工程施工│
│ │总承包贰级”、“市政公用工程施工总承包贰级”、“环保工程专业承包贰│
│ │级资质”、“地质灾害防治单位资质证书”施工甲级、“地质灾害评估和治│
│ │理工程勘查设计资质”乙级、“青岛市从事城市生活垃圾经营性清扫收集运│
│ │输服务许可证”二级、“林业调查规划设计资质证书”丙级等资质，这些资│
│ │质以及丰富的项目经验，为公司取得大型项目以及围绕全产业链为客户提供│
│ │多样化的生态修复一揽子服务提供了基础保证。 │
│ │（四）跨区域、高难度项目实施经验丰富，技术储备扎实 │
│ │公司经过近二十年的实践应用，在生态修复领域积累了大量的项目经验，覆│
│ │盖各类区域环境。 │
│ │（五）项目成本优势 │
│ │与同行业公司相比，由于修复技术路径以及原材料来源的差异，公司从事生│
│ │态修复业务具有较强的成本优势。 │
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│经营指标 │2023年，公司全年实现营业收入37,702.40万元，较同期下降16.84%；实现 │
│ │归属于母公司股东的净利润3,417.21万元，较同期下降39.23%；全年新签及│
│ │中标待签合同11.19亿元，创历史新高。 │
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│竞争对手 │由于生态修复行业涉及范围广，包括河流、湖泊与湿地，海洋、海岸带与海│
│ │岛，荒漠化、石漠化和水土流失地区，森林、荒山与农田，受损城市与村镇│
│ │，污染场地，工矿区（采石场、矿山等）等修复领域，因此行业内企业众多│
│ │，集中度极低，其中规模较大的公司包括铁汉生态、东方园林、蒙草生态等│
│ │上市公司。 │
│ │1.道路边坡、矿山治理：铁汉生态、蒙草生态、美尚生态、绿茵生态、民基│
│ │生态；2.水环境治理、水生态修复：铁汉生态、绿茵生态、东方园林、美尚│
│ │生态、岭南股份、东珠生态、博世科、碧水源、上海太和水环境科技发展股│
│ │份有限公司等；3.土壤修复：铁汉生态、北京建工环境修复股份有限公司、│
│ │高能环境等。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司自成立以来深耕生态修复领域，依托特有的理论体系、核心技术│
│营权 │优势、全场景和跨区域的项目承接和管理能力以及全要素、全过程产业链优│
│ │势，在行业内持续发展并获得客户、主管部门及同行企业的广泛认同，树立│
│ │了“冠中生态”的良好品牌形象。 │
│ │专利：报告期内，公司持续深耕主业，加大知识产权布局力度，新申请专利│
│ │51项，新增授权专利20项，累计授权专利数量达到64项。 │
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│投资逻辑 │公司先后被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”和省、市级企业技术│
│ │中心，是国内植被恢复技术的领航者，也是行业标准、地方标准以及省级工│
│ │法等的制定者和推广者。2018年公司作为第一主编单位主持编写的国内本行│
│ │业标准《边坡喷播绿化工程技术标准》（编号为CJJ/T292-2018），已由住 │
│ │房城乡建设部公告自2019年4月1日起颁布实施。此外，截至报告期末，公司│
│ │累计主编、参编的青岛市地方标准有2项，主编、参编的团体标准有3项，完│
│ │成的省级工法有8项，制订备案的企业标准有7项，已授权专利64项，其中发│
│ │明专利32项，已取得著作权22项。公司还拥有“建筑工程施工总承包贰级”│
│ │、“市政公用工程施工总承包贰级”、“环保工程专业承包贰级资质”、“│
│ │地质灾害防治单位资质证书”施工甲级、“地质灾害评估和治理工程勘查设│
│ │计资质”乙级、“青岛市从事城市生活垃圾经营性清扫收集运输服务许可证│
│ │”二级、“林业调查规划设计资质证书”丙级等资质，确保公司在项目承揽│
│ │时保持一定竞争优势。 │
│ │公司凭借良好的研发能力、企业信誉和项目质量，被评为“国家知识产权示│
│ │范企业”、“山东省博士后创新实践基地”、“山东省生态环保产业百强企│
│ │业”、“山东创新型民营企业”，连续三年获评青岛市“新一代‘青岛金花│
│ │’培育企业”等。公司的技术和研发课题还荣获了教育部技术发明奖二等奖│
│ │、中国风景园林学会科学技术奖科技进步三等奖、四川省科学技术进步奖一│
│ │等奖、山东省建设科技创新成果竞赛一等奖、山东省科学技术奖技术发明三│
│ │等奖、山东省自然资源科学技术二等奖、山东省林业科技成果二等奖、青岛│
│ │市科学技术奖科学技术进步二等奖等多项奖项，列入了科技部国家重点研发│
│ │计划、国家林业和草原局林草国家创新联盟自筹研发项目、住房和城乡建设│
│ │部科学技术计划项目、山东省企业技术创新项目、山东省住房城乡建设科技│
│ │计划项目、青岛市科技惠民示范专项项目以及中华环保联合会发布的《“一│
│ │带一路”生态环境治理技术及产品推荐目录》、山东省科技厅发布的《2023│
│ │年山东省绿色低碳技术成果目录》等等。公司实施的项目荣获艾景奖“全国│
│ │风景园林工程项目”银奖、“山东省园林绿化示范工程奖”、“山东省园林│
│ │绿化优质工程奖”、“山东省精细养护示范绿地”、辽宁省“市政金杯示范│
│ │工程”、山西省建设工程质量最高荣誉奖“汾水杯”等荣誉，被列入国家自│
│ │然资源部发布的《国土空间生态修复典型案例集》、山东省工业和信息化厅│
│ │等发布的《2023年度山东省智能光伏典型案例》等，且部分优秀项目多次获│
│ │得部委和地方政府等各级领导的观摩和学习，被央视及地方媒体多次正面报│
│ │道等等。 │
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│消费群体 │政府部门及其授权的或下属的国有性质主体 │
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│项目投资 │冠中生态2024年8月8日公告，8月5日，云南省公共资源交易信息网发布了“│
│ │禄劝县土地整治项目（EPC+F+O）”的中标候选人公示，公司与联合体牵头 │
│ │人禄劝国有资本投资开发集团有限公司、联合体成员单位云南地质工程勘察│
│ │设计研究院有限公司为第一中标候选人，项目合同估算价为6亿元。若项目 │
│ │联合体最终能够签订正式项目合同并顺利实施该项目，将对公司未来经营业│
│ │绩产生积极影响。 │
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│设立合资公司│冠中生态2021年10月18日公告，公司与江西新翔生态科技有限公司（简称“│
│ │江西新翔”）签署了《投资合作协议书》，公司与江西新翔共同出资设立新│
│ │公司，名称拟为江西冠中生态技术有限公司（简称“合资公司”），注册资│
│ │本1000万元，其中公司出资510万元。公司表示，公司积极开拓江西市场， │
│ │以期为江西省的生态修复工作贡献专业力量。 │
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│行业发展趋势│1、生态环境治理领域成为传统园林绿化企业的转型方向 │
│ │在园林绿化行业竞争激烈的形势下，传统的园林绿化公司纷纷寻求业务突破│
│ │和转型，业务结构明显转向生态保护和修复领域，部分地产园林、市政园林│
│ │为主营业务的上市公司等均出现向生态修复转型的情况。随着国家对生态文│
│ │明建设愈加重视，十三五、十四五规划进一步强调加强生态系统保护修复，│
│ │提高环境质量，加强生态环境综合治理，加快补齐生态环境短板。在政策助│
│ │推下，未来生态环境治理行业发展空间广阔，也将吸引传统园林绿化企业向│
│ │这一领域转型。 │
│ │2、行业内企业向综合型生态修复治理方向发展 │
│ │随着生态保护意识的提升，城市环境建设已经从外在的形象整洁美观等，转│
│ │向城市生态功能提升、生物多样性保护、自然资源的保护、城市生态安全保│
│ │障及城市可持续发展能力提升等方面。除了为应对土地荒漠化、水土流失等│
│ │生态环境问题，政府也加大对城市环境生态的修复力度，越来越多的城市大│
│ │型综合生态治理项目随之出现。在大型的生态环境综合治理项目中，涉及的│
│ │修复场景区域多样、专业水平要求更高，要求企业能够有针对性的系统筹划│
│ │，定制化地设计整体修复方案。尤其是党的二十大报告关于生态环境保护工│
│ │作在理念上倡导“一体化保护”、“系统治理”、“统筹发展”，因此，行│
│ │业内企业不仅能面对单个专业的生态修复项目，也需具备系统性的生态治理│
│ │理念和综合性生态修复方案解决能力。 │
│ │3、行业集中度逐渐提升，资金驱动特点逐渐明显，行业分工更明晰 │
│ │公司所处生态修复整体行业内集中度较低，小规模企业偏多。随着生态修复│
│ │行业的发展，在行业规模迅速增长的同时，行业内优胜劣汰效应逐渐显现。│
│ │技术水平、项目经验和项目承接能力等门槛必然使得部分小企业在竞争中逐│
│ │渐被市场淘汰，同时也减少行业内依靠价格作为竞争手段的情形，市场也会│
│ │逐渐规范。而具有实力的企业则凭借其较强的资金规模、技术实力、跨地区│
│ │经营能力等优势获得较多业务项目，具有扩大市场份额的机会，行业集中度│
│ │将会逐渐提升。而随着社会资本的广泛参与，整个市场近年来呈现了资金驱│
│ │动、治理市场化模式、央企及地方国企纷纷高姿态进入的特点，对行业内企│
│ │业带来了挑战和竞争。所以未来行业发展一个显著特点是国企、央企凭借资│
│ │金优势加速市场上层资源整合，大型国有企业规模会更大，而民营企业则聚│
│ │焦专精特新优势，凭借技术创新、管理效率等在更细分领域谋求高质量发展│
│ │，不同体制、不同规模、不同能力的生态环境建设企业的行业分工变得更加│
│ │清晰明确。 │
│ │4、林业碳汇、碳交易为行业内企业发展带来新的模式转变 │
│ │2020年9月，习近平主席在第七十五届联合国大会上首次提出了中国3060碳 │
│ │达峰碳中和目标；2021年2月，《碳排放权交易管理办法（试行）》正式施 │
│ │行，标志着全国碳市场的建设和发展进入新阶段，当年10月，中共中央、国│
│ │务院印发了《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意│
│ │见》；2022年度和2023年的国家政府工作报告中都提到要有序推进碳达峰碳│
│ │中和工作。 │
│ │5、行业由以量取胜、快速发展向高质量、持久式增长切换 │
│ │党的十八大把生态文明建设上升到党的执政方针，纳入中国特色社会主义事│
│ │业“五位一体”总体布局，促使生态环境建设行业迎来加速发展，但整个行│
│ │业虽然在量上达到了可观的规模,增速却在放缓，行业发展质量还有待提升 │
│ │，行业内企业的专业技术也有待形成高质量的积累，行业内企业众多，有些│
│ │规模很大，但整体不精不强。党的二十大作出“推动绿色发展，促进人与自│
│ │然和谐共生”的重大部署，对生态文明建设和生态环境保护工作提出了新的│
│ │更高要求。 │
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│行业政策法规│《关于保护和改善环境的若干决定》、《科学开展大规模国土绿化行动》、│
│ │《全国防沙治沙规划（2021—2030年）》、《生态系统碳汇能力巩固提升实│
│ │施方案》、《国家碳达峰试点建设方案》、《关于全面推进美丽中国建设的│
│ │意见》、《碳排放权交易管理办法（试行）》、《关于完整准确全面贯彻新│
│ │发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》、《温室气体自愿减排交易管理办│
│ │法（试行）》、《碳排放权交易管理暂行条例》、《关于全面推进美丽中国│
│ │建设的意见》、《边坡喷播绿化工程技术标准》、《关于开展全域土地综合│
│ │整治试点工作的通知》、全域土地综合整治试点实施方案编制大纲（试行）│
│ │》、《关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全│
│ │面振兴的意见》、《关于全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的│
│ │意见》、《绿色产业指导目录（2019年版）》、《全国重要生态系统保护和│
│ │修复重大工程总体规划（2021-2035年）》、《关于推动城乡建设绿色发展 │
│ │的意见》、《财政支持做好碳达峰碳中和工作的意见》 │
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│公司发展战略│公司将继续围绕“成为世界一流的生态修复专业化公司”的发展愿景，以“│
│ │为地球播种未来，让大地重披绿衣”为公司使命，坚持诚实奋进、协作高效│
│ │、社会价值、共同成长的核心价值观，以基于数据的管理提升为工作抓手，│
│ │以市场开发和科研创新为两个基本点，促成公司形成集投融资、技术咨询服│
│ │务与研发、关键材料生产、关键装备研制、项目勘查设计、施工与运营管护│
│ │以及生态产品开发销售为一体的全要素、全过程产业链条，最终成为为客户│
│ │提供生态环境保护修复综合解决方案的行业领头企业。 │
│ │未来几年内，公司将完成“生态修复产品生产基地项目”建设，继续巩固和│
│ │稳步提升生态修复业务的整体研发水平、装备工艺水平和施工能力，一方面│
│ │通过拓展成熟技术应用的深度与广度，推动生态修复市场的成熟与应用场景│
│ │细分，另一方面通过持续不断的创新研发始终保持公司在领域内的技术带头│
│ │地位，通过新技术的市场化来提高公司产品的附加值和市场占有率，保持公│
│ │司在行业内的竞争力和影响力。 │
│ │公司将逐步把ESG理念导入日常管理和业务经营中，一方面树立精品工程意 │
│ │识——高质量实施好生态修复项目、恢复受损区域绿色植被，就是改善生态│
│ │环境、贡献碳汇力量，另一方面把环境、社会责任和公司规范治理落实到企│
│ │业决策、业务模式、人才培养、供应商管理乃至日常工作的方方面面。公司│
│ │还将建立ESG信息披露机制，促进与利益相关方沟通，推动公司可持续经营 │
│ │和发展。 │
│ │公司将借助资本市场进一步做大做强，推动募投项目加快实施，夯实生态修│
│ │复主业的同时，促进已有研究成果转化应用、形成内生增长力。同时，公司│
│ │也将积极寻求第二增长曲线，适时通过外延并购、投资入股等方式拓展新的│
│ │业务。 │
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│公司日常经营│（1）项目开发和实施立足优势地区，稳步推进全国市场，践行“一带一路 │
│ │”国家战略 │
│ │报告期内，公司继续立足地缘优势，重点深耕青岛及山东市场，持续布局全│
│ │国市场。2023年是青岛市推进城市更新和城市建设三年攻坚行动承上启下的│
│ │关键一年，公司作为青岛市本地唯一A股上市生态修复企业，深度参与了青 │
│ │岛市城市环境建设，年内实施了青岛市市北区浮山防火通道（绿道）改造提│
│ │升项目、市北区山头公园整治项目、八大关及周边区域绿化品质提升项目、│
│ │平度市大泽山区域矿山地质环境及工矿废弃地生态治理工程等多个影响范围│
│ │深远、惠及民生的大型项目，进一步在业主单位和广大市民心中树立了口碑│
│ │，铸就了品牌。 │
│ │（2）持续加强自主创新力度，推动科技成果有效转化，巩固核心竞争力 │
│ │报告期内，公司为充分发挥研发人员创新能力，进一步加强了以课题组为单│
│ │位的研发管理模式，一是给予充分的管理权限和激励机制，促成课题组间形│
│ │成“揭榜挂帅”和“赛马”机制；二是加大了实验室对课题研发工作的支持│
│ │力度；三是以实用性和经济性为导向，鼓励拓展研发深度和广度等。 │
│ │（3）进一步完善供应商管理系统，提升采购效率和采购质量，降低采购和 │
│ │分包成本 │
│ │报告期内，公司持续强化供应商管理，进一步把供应商纳入公司的市场生态│
│ │圈：一是结合信息化管理工具快速构建供应商管理系统，具体包括合格供应│
│ │商库的动态管理（黑白名单机制）、三级分类管理、询价和报价管理、采购│
│ │/分包价格库管理、订单式采购和合同签订管理、资金计划和结算管理等等 │
│ │；二是进一步明确采购职能与分工，即充实采购部人员，回收项目和平度子│
│ │公司的部分采购权限，扩大集采范围和品类；三是加强需求部门、采购部、│
│ │设计部、供应商管理部和法务部对供应商的联动管理，建立风险前端化解及│
│ │争议快速协调处理机制；四是对入库供应商建立常态、多维度评价机制，对│
│ │常年合作的优质供应商在合同签订、款项支付等方面予以优待；五是整个采│
│ │购过程实施
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