热点题材☆ ◇300950 德固特 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、核电核能、节能环保、氢能源
风格:融资融券、近期新高、专精特新、微盘精选、微小盘股
指数:创质量
【2.主题投资】
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2022-08-26│氢能源 │关联度：☆☆☆
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公司目前已经进入氢能源生产行业，近几年为多个客户提供了节能换热及储存装备；公司拥
有压力容器设计资质，具备设计生产氢能源储存设备的能力，可根据客户不同制氢工艺所要求的
设备参数加工定制。
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2021-12-16│核电核能 │关联度：☆☆
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公司曾生产过用于存储日本福岛核电站废弃燃料棒的容器。
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2021-03-22│碳中和 │关联度：☆
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公司研发并生产的用于煤气化的高温空气预热器，利用高温(920°C) 煤气降至680°C过程
中释放的热能，将即将参与反应或燃
烧的空气(25°C)加热到600°C。与300°C相比，600C空气参与燃烧并增加30%原材料后，产量可
以增加45%，同时节约燃料
9.3%-13.2%。从而实现减少碳排放。
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2021-03-03│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务是节能环保装备及专用定制装备的设计、制造和销售。
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2025-03-27│固废处理 │关联度：☆☆☆
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公司在“固废处理”领域经历了多年的孵化培育，在市场、技术等方面积累了一定的竞争优
势。
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2021-03-03│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-03-03在深交所创业板注册上市
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2021-03-03│转板A股 │关联度：☆☆☆
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德固特:【835825:2016-02-04至2017-09-01】于2021-03-03在深交所上市
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2025-06-17│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-06-17│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：30.42亿元
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2025-06-16│近期新高 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-06-16创新高：21.64元
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2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2024-05-20│又一核电项目进入双机组建设新阶段
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近日，国家电投广东廉江核电一期工程2号机组核岛开始混凝土浇筑施工，进入双机组建设
新阶段。核电是利用核反应堆中核裂变所释放出的热能进行发电的方式，在能源转型与“双碳”
建设过程中扮演重要角色。根据中国核能行业协会统计数据，预计2035年我国核能发电量在总发
电量的占比将达到10%，考虑到核电项目的建设周期普遍在6-8年，中信证券预计到2030年前我国
有望保持每年8-10台核电机组的核准节奏，相对过去两年每年核准的核电机组数量为10台，呈现
出核准提速的状态。
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2024-05-10│中广核与法国电力集团签署合作意向书
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当地时间5月6日，中广核董事长杨长利与法国电力集团（EDF）董事长兼首席执行官吕克·
雷蒙签署《关于深化核能领域相关合作的意向书》。双方将在核电工程建设、人才培养、EPR运
营及核电运营领域领导力培养等方面进一步拓展和加强合作，实现共同发展。《中国核能年度发
展与展望（2020）》中提到，预计到2025年，我国在运核电装机达到7000万千瓦，在建核电装机
达到3000万千瓦左右，以此为主要依据，预测2025年核电行业市场空间有望超3000亿元。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家高科技节能环保装备制造商，集设计、研发、制造、检验、销售│
│ │、服务于一体，面向化工、能源、冶金、固废处理等领域，为全球客户提供│
│ │清洁燃烧与传热节能解决方案，同时接受专用装备定制。公司主营产品可以│
│ │分为节能换热装备、粉体及其他环保装备和专用定制装备。 │
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│经营模式 │公司采用“以销定购”、“以销定产”及直接销售的经营模式。公司技术与│
│ │产品研发贯穿、渗透到各个经营流程当中，对方案与产品设计、材料采购、│
│ │制造与组装等关键流程起到重要作用。 │
│ │1、盈利模式 │
│ │公司经营过程中，采用“以销定购”和“以销定产”的采购与生产模式，以│
│ │降低存货风险、提高产能利用率；采用“成本+基础利润率+竞争比价/谈判 │
│ │”的定价模式，以争取更好的盈利。 │
│ │对于节能环保装备，公司以自主知识产权，独立设计方案与产品，承担核心│
│ │部件制造及组装；该类产品的盈利主要源自于公司对于节能环保装备专业研│
│ │发能力、技术转化能力及高端制造能力。对于专用定制装备，公司主要以高│
│ │端制造能力获得装备的定制费。 │
│ │2、营销模式 │
│ │由于公司按订单组织生产，所生产的产品针对性、专用性强，公司在营销上│
│ │采取的是一对一的直接销售模式，公司产品价格由双方根据单笔订单合同协│
│ │商确定，即采用“成本+基础利润率+竞争比价/谈判”的定价模式。公司产 │
│ │品定价一般先进行产品成本费用的核算，考虑的因素包括原材料、设计、制│
│ │造、包装运输、管理费用、销售费用、财务费用、税金等；在此基础上结合│
│ │历史同类产品价格、客户情况、销售计划、市场竞争情况、公司议价能力等│
│ │综合因素确定合理的利润，并以此为参考通过合同谈判确定产品最终价格。│
│ │3、采购模式 │
│ │公司生产所需原材料主要为不锈钢和碳钢管/板、单管膨胀器等配件以及焊 │
│ │材等耗材。公司原材料采购主要采用“以销定购”方式，由采购部根据销售│
│ │合同或生产耗用，通过询价或招标的方式向供应商采购。 │
│ │4、生产模式 │
│ │公司产品实施“以销定产”的生产模式，即根据与客户的合同或订单来安排│
│ │生产。由于公司所生产的产品为非标准化的大型设备，涉及的工艺流程较为│
│ │复杂，在生产过程中需要公司设计部、制造部和质量部等部门的紧密配合。│
│ │销售相关部门签订完成销售订单后，公司设计部进行产品详细图纸设计及工│
│ │艺文件的编制。在原材料和其他物料采购入库之后，制造部依据销售订单工│
│ │期及设计部的图纸、工艺文件编制生产计划，并组织、协调下属生产班组实│
│ │施生产。在产品制作过程中，由质量部对产品质量进行监督和检验，确保每│
│ │个订单质量合格，交付及时。设备制造完毕后经总体检验合格后入库，物流│
│ │部门按合同的约定确定物流公司，按期发货。 │
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│行业地位 │为国际行业龙头客户提供优质产品 │
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│核心竞争力 │（一）技术与产品优势 │
│ │公司优秀的创新能力与先进技术优势为公司成长性提供保障。自成立之初，│
│ │公司即专注于节能环保方向产品研发，从下游行业工艺改进和效益提升角度│
│ │持续改进产品设计、提高技术含量。经过多年的专业经营与研发，公司掌握│
│ │了气气高温换热技术、气液余热回收技术、蒸汽吹灰技术、气固换热干燥技│
│ │术、粉体及其他环保技术、装备制造技术等核心技术。公司在节能环保领域│
│ │填补多项国内空白，实现替代国家进口重大技术装备。公司建立了完备的知│
│ │识产权管理体系，截至报告期末，公司拥有有效专利151项，其中发明专利3│
│ │1项、实用新型专利114项、外观设计专利6项，软件著作权3项，国内或山东│
│ │省首台（套）重大技术装备项目产品7项，参与制定国家标准6项、行业标准│
│ │1项、团体标准3项，多项自主技术达到国际先进和国内领先水平。 │
│ │（二）品牌优势 │
│ │品牌的行业和客户认可度是公司产品和服务的信誉证明。公司取得“国家级│
│ │专精特新小巨人”、“中国化工装备百强企业”、“中国煤化工行业优秀供│
│ │应商”、“山东省高端品牌培育企业”、“山东省节能环保示范企业”、“│
│ │山东省著名商标”、“山东省专利明星企业”、“山东省创新转型示范企业│
│ │”、“山东省名牌产品”等荣誉称号。 │
│ │（三）服务及效率优势 │
│ │生产效率与响应速度是制造企业竞争力的一种体现。在专用设备制造业中，│
│ │产品生产制造效率、交付周期和响应速度直接影响到下游客户的开工日期和│
│ │产量，进而影响下游客户生产效率和经济效益。制造效率和交付周期一方面│
│ │受到公司生产管理和优化能力的影响；另一方面受到供应链和内部跨部门协│
│ │调影响。响应速度则主要受到公司经营理念、对客户态度和员工服务意识的│
│ │影响。 │
│ │（四）团队优势 │
│ │经验丰富、稳定且具有活力的核心团队是公司持续增长的核心动力之一。公│
│ │司主要管理层和核心技术人员均具有丰富的行业从业经验。近几年，公司核│
│ │心技术人员未发生重大变动，人员结构较为稳定。公司具备对生产、设计、│
│ │研发、市场、财务各个方面经验丰富的专业人才。公司研发团队逐年加强，│
│ │有国际业务销售能力的销售人员、有经验的工程技术人员储备充足，使得公│
│ │司保持一个稳定健康的组织结构。同时公司仍在不断吸引优秀的人才以充实│
│ │整个团队。 │
│ │（五）完善的管理体系 │
│ │完善的管理体系有利于公司规范经营，规避经营风险。公司已建立采购、生│
│ │产、销售、质量、安全、环保等方面的制度体系，对生产经营各主要环节做│
│ │出制度要求。公司通过法国BVISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体 │
│ │系及ISO45001职业健康安全管理体系认证；取得中审（深圳）认证公司知识│
│ │产权管理体系证书；通过海关AEO高级认证及两化融合管理体系认证；获评 │
│ │安全生产标准化三级企业。同时，公司依法建立了股东大会、董事会、监事│
│ │会、审计委员会等公司治理体系，完善了《公司章程》《股东大会议事规则│
│ │》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《独立董事工作制度》等公司治│
│ │理制度。 │
│ │（六）国际化优势 │
│ │公司以国家“一带一路”战略为契机，结合公司海外发展战略，以品牌技术│
│ │国际化、海外市场需求分析为侧重点，逐步将海外市场打造成为公司新的增│
│ │长引擎。公司不断加强国际化专业人才招聘，拥有数百名双语工程师及精通│
│ │英语、俄语、日语、韩语等多国语言的人才，引领公司人才体系的国际化转│
│ │型升级。公司具备符合全球标准的制造能力，拥有全球范围内多种产品的权│
│ │威认证资质，覆盖中、美、德、法等全球重要国家。公司产品越来越受到国│
│ │际化知名企业青睐，客户群体遍布印度、泰国、土耳其、日本、韩国、加拿│
│ │大、德国、法国、意大利、巴西等30多个国家和地区。未来，公司将坚持以│
│ │全球化眼光和国际化思维来布局公司国际化发展战略。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入5.09亿元，同比增长64.21%；归属于上市公司股│
│ │东的净利润9,671.51万元，同比增长150.15%;归属于上市公司股东的扣除非│
│ │经常性损益的净利润9,344.16万元，同比增长177.82%;营收和净利均创历史│
│ │新高。 │
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│竞争对手 │傲华集团（ARVOS Group）、ViFlow集团、中昊黑元化工研究设计院有限公 │
│ │司、成都克密斯机械制造有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：公司建立了完备的知识产权管理体系，截至报告期末，公司拥有有效│
│营权 │专利151项，其中发明专利31项、实用新型专利114项、外观设计专利6项， │
│ │软件著作权3项，国内或山东省首台（套）重大技术装备项目产品7项，参与│
│ │制定国家标准6项、行业标准1项、团体标准3项，多项自主技术达到国际先 │
│ │进和国内领先水平。 │
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│投资逻辑 │1、作为一家高新技术企业，公司经过多年积累和发展，现已拥有“山东省 │
│ │企业技术中心”“山东省工业设计中心”“山东省博士后创新实践基地”“│
│ │高效绿碳转化及应用工程研究中心”“山东省炭黑节能装备工程技术研究中│
│ │心”“青岛市院士专家工作站”“青岛市工业设计中心”等科研平台。为加│
│ │强“产学研”合作，公司与国内著名高校及科研院所保持了良好的合作关系│
│ │，旨在促进公司科技创新和高端人才队伍的培养，旨在提供高品质产品以满│
│ │足客户需求。 │
│ │2、品牌的行业和客户认可度是公司产品和服务的信誉证明。公司取得“国 │
│ │家级专精特新小巨人”、“中国化工装备百强企业”、“中国煤化工行业优│
│ │秀供应商”、“山东省高端品牌培育企业”、“山东省节能环保示范企业”│
│ │、“山东省著名商标”、“山东省专利明星企业”、“山东省创新转型示范│
│ │企业”、“山东省名牌产品”等荣誉称号。 │
│ │3、公司所处细分行业因其细分产品结构、应用行业等方面分类多变的特点 │
│ │，尚无专业机构进行公开的市场统计。但是，公司在技术研发、市场、资质│
│ │等方面与竞争对手相比均有一定的优势，因此公司在行业内属于第一梯队的│
│ │行业地位。 │
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│消费群体 │化工、能源、冶金、固废处理等领域 │
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│消费市场 │境内销售、境外销售 │
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│行业竞争格局│近年来我国经济快速发展，人均能源消耗也随着人民的生活水平不断提高而│
│ │增长迅速，从而使环境问题愈加突出。 │
│ │加快发展节能环保技术和相关装备产业，研发和生产出更多治理效果好、能│
│ │源消耗少、运行成本低的节能环保装备，有助于国家完成节能减排、环境污│
│ │染治理任务以及建设资源节约型、环境友好型社会的目标，有利于推动社会│
│ │和经济可持续发展方式的转变。 │
│ │但与发达国家相比，我国节能环保行业起步较晚，高端设备制造技术相对落│
│ │后，主要技术均来自于国外技术和产品的引进、消化和吸收，行业内的多数│
│ │企业普遍缺乏自主研发能力，研发费用和研发人员投入不足。在产业机构升│
│ │级、节能环保政策指引、以及可持续发展理念推广的大环境下，国内节能环│
│ │保设备制造业整体行业技术仍然处于较低水平。 │
│ │随着“节能环保”理念的深入推广，特别是国家提出“碳达峰、碳中和”的│
│ │战略目标后，煤化工、石油化工等高耗能行业对生产设备的节能性、环保性│
│ │提出了更高要求，在产业政策的引导下，具有研发、生产节能环保装备能力│
│ │的企业将获得更为广阔的市场前景。 │
│ │环保装备制造作为绿色产业的重要组成部分，为我国生态文明建设提供了重│
│ │要物质基础和技术保障，根据《环保装备制造业高质量发展行动计划（2022│
│ │-2025年）》，我国将全面推进产业结构调整优化，提升高端装备供给能力 │
│ │，推动发展模式向标准化、智能化、绿色化、服务化转型，进一步提高绿色│
│ │低碳转型的保障能力。 │
│ │德固特作为清洁能源装备领域的重要成员，深度布局工业节能、减排、减碳│
│ │赛道，其发展与我国“双碳”战略推进及制造业绿色转型紧密相关。依托“│
│ │技术+制造”双轮驱动，公司在炭黑领域、煤的清洁利用、污泥处理等细分 │
│ │领域构建护城河。 │
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│行业发展趋势│（1）低碳节能环保为大势所趋 │
│ │作为深耕清洁能源装备领域的企业之一，德固特深度受益于我国“双碳”战│
│ │略与生态文明建设加速推进的历史性机遇。在“十四五”规划框架下，国家│
│ │通过《节能改造行动计划》《碳排放权交易管理办法》等组合拳，全面推动│
│ │高耗能行业绿色转型。2024年伊始，国家发布《推动大规模设备更新和消费│
│ │品以旧换新行动方案》和《推动工业领域设备更新实施方案》。这些政策为│
│ │公司带来发展机遇。此次以旧换新行动要求推进重点行业设备更新改造，鼓│
│ │励淘汰落后产能，推动产业向高端化、智能化、绿色化发展，提升公司产业│
│ │核心竞争力；围绕推进新型工业化，以节能降碳、超低排放、安全生产、数│
│ │字化转型、智能化升级为重要方向，聚焦钢铁、有色、石化、化工、建材、│
│ │电力、机械、航空、船舶、轻纺、电子等重点行业，大力推动生产设备、用│
│ │能设备、发输配电设备等更新和技术改造。加快推广能效达到先进水平和节│
│ │能水平的用能设备，分行业分领域实施节能降碳改造。严格落实能耗、排放│
│ │、安全等强制性标准和设备淘汰目录要求，依法依规淘汰不达标设备。公司│
│ │在超高温换热领域有明显的优势，且节能换热装备可直接对化工、能源、冶│
│ │金及固废处理等领域生产过程中产生的高温烟气，进行热能的高效回收利用│
│ │，并返回系统强化生产反应，从而为客户实现有效的节约能源和原材料，减│
│ │少碳排放，为企业降本增效。 │
│ │（2）核心竞争力在于研发和制造能力 │
│ │节能换热装备作为工业余热回收装置，随着生产工艺特点不同而变化。生产│
│ │工艺不同，工业余热涉及的含尘量、腐蚀性、结垢性、流体流速、高温、高│
│ │压等情况也不尽相同。节能换热装备制造企业核心竞争力在于对应用行业生│
│ │产工艺的充分理解基础上，有针对性的专业化研发和设计能力。这种专业化│
│ │研发和设计能力不仅体现在对客户余热回收要求的被动满足，而且体现在以│
│ │节能换热为支点，对整个生产过程的优化，提供系统性、经济性的成套解决│
│ │方案。 │
│ │此外，为满足不同场景应用对换热装备技术参数要求，制造企业必须具备与│
│ │研发能力相适应的高端制造技术和能力，一方面满足产品研发与设计的可行│
│ │性需求，另一方面，满足不同国家客户涉及的不同行业标准、规范对安全和│
│ │效率的要求。 │
│ │因此，节能环保装备制造行业中，专业的研发能力、行业领先制造工艺和技│
│ │术是行业内企业的核心竞争力，是企业取得长足发展的保证。 │
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│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《推动工业领域设备│
│ │更新实施方案》、《工业重点领域能效标杆水平和基准水平（2023年版）》│
│ │、《工业能效提升行动计划》、《国民经济和社会发展第十四个五年规划和│
│ │2035年远景目标纲要》、《“十四五”工业绿色发展规划》、《关于加快经│
│ │济社会发展全面绿色转型的意见》、《工业领域碳达峰实施方案》、《能源│
│ │碳达峰碳中和标准化提升行动计划》、《关于严格能效约束推动重点领域节│
│ │能降碳的若干意见》、《2030年前碳达峰行动方案》、《关于加强煤炭清洁│
│ │高效利用的意见》、《关于推动现代煤化工产业健康发展的通知》、《能源│
│ │碳达峰碳中和标准化提升行动计划》、《关于加快构建废弃物循环利用体系│
│ │的意见》、《关于加快传统制造业转型升级的指导意见》、《关于征集2023│
│ │年国家鼓励发展的重大环保技术装备的通知》、《环境基础设施建设水平提│
│ │升行动（2023—2025年）》、《污泥无害化处理和资源化利用实施方案》、│
│ │《国务院关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》、《关│
│ │于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》、《关于“十四五“推动石化│
│ │化工行业高质量发展的指导意见》、《扎实稳住经济一揽子政策措施》、《│
│ │新能源汽车产业发展规划（2021-2035）》、《工业领域碳达峰实施方案》 │
│ │、《2024年能源工作指导意见》、《2024-2025年节能降碳行动方案》、《 │
│ │中华人民共和国能源法》、《加快工业领域清洁低碳氢应用实施方案》、《│
│ │关于推动能源电子产业发展的指导意见》、《氢能产业标准体系建设指南（│
│ │2023版）》、《氢能产业发展中长期规划（2021-2035年）》、《能源碳达 │
│ │峰碳中和标准化提升行动计划》 │
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│公司发展战略│公司将紧抓“双碳”战略机遇，秉持“成就员工，服务客户，回报股东，造│
│ │福社会”的企业宗旨，聚焦节能环保领域，从客户需求和痛点出发，以改进│
│ │与创新贯穿企业经营的重要方面，致力于为客户提供高品质、高性能、高技│
│ │术、高标准的产品和优质燃烧与传热节能解决方案，全面践行“为人类创造│
│ │绿色低碳生态环境”的企业使命。 │
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│公司日常经营│（1）公司治理持续完善，组织效能全面提升 │
│ │2024年，公司顺利完成董事会、监事会换届选举及新一届高级管理人员聘任│
│ │等相关工作，公司积极拥抱管理团队变革，进一步实现管理梯队年轻化、专│
│ │业化。此次核心管理团队的调整是基于公司下一阶段的战略发展目标所做出│
│ │的重要决策，旨在通过注入新鲜管理血液，激发组织活力，增强团队战斗力│
│ │，为公司的战略转型和长期成长提供坚实的组织保障，以更加灵活高效的组│
│ │织架构推动公司长期稳健发展。 │
│ │（2）深耕节能环保主业，持续深入新领域 │
│ │公司聚焦节能环保领域，在稳固传统优势行业地位的基础上，积极开拓氢能│
│ │源、固废处理、废旧轮胎裂解处理、煤炭清洁利用等外延应用场景。一方面│
│ │，公司作为“超高温换热领域”小巨人企业，依托多年的品牌建设，完善的│
│ │科研创新体系，核心产品质量赢得了下游客户的广泛认可。报告期内，公司│
│ │节能换热装备类产品实现营收3.50亿元，营收占比68.75%，毛利率高达40.1│
│ │7%。另一方面，公司依托锚定各外延应用领域的头部企业，积极探索新的合│
│ │作与服务模式，为后续打造新的业绩增长点奠定基础。报告期内，公司通过│
│ │参与增资中科合肥煤气化技术有限公司股份，进一步实现了产品在煤炭清洁│
│ │利用、生物质资源化利用等下游应用场景的深度应用，强化了双方在研发、│
│ │产品、市场等方面的深度融合。 │
│ │（3）全球战略纵深推进，市场开拓成效显著 │
│ │公司深化国内外客户合作，重点区域市场占有率稳步提升，新兴市场拓展取│
│ │得突破，全球化布局迈出坚实步伐。公司下游覆盖意大利、土耳其、巴西、│
│ │印度、泰国等30多个国家和地区，并重点布局欧美和东南亚市场，其中，东│
│ │南亚市场因炭黑行业设备升级需求持续旺盛，成为近年来增长最快的区域之│
│ │一。报告期内，公司海外实现营收3.02亿元，营收占比59.28%，外销产品毛│
│ │利率高达48.77%。此外，公司年内新签订单5.02亿元，其中海外项目订单2.│
│ │15亿元。 │
│ │（4）科创突破提速发展，增长引擎激活动能 │
│ │2024年，公司持续加大技术创新力度，首次承担关键技术攻关类别项目，相│
│ │关立项项目被纳入青岛市关键技术攻关及产业化示范项目。公司建立市场响│
│ │应式研发矩阵，构筑产学研价值共同体，公司自主研发的“高梯度电磁分离│
│ │机”成功试车，为公司开辟新业务领域注入强大动力。报告期内，公司研发│
│ │投入2095.30万元，同比增长11.18%，占营收比重4.12%。与此同时，取得发│
│ │明专利5项，实用新型专利26项，外观设计专利3项，有力彰显了公司科技实│
│ │力，为公司的高质量发展注入新活力。 │
│ │（5）激励机制稳健落地，人才体系不断优化 │
│ │2024年，公司2022年限制性股票激励计划首个归属期归属条件成就，公司按│
│ │照激励计划相关规定为符合条件的激励对象办理48万股股票的归属事宜并实│
│ │现上市流通，同时还完成了二期已授予股票作废及下一轮股票激励计划的主│
│ │体筹备工作。本次激励计划条件成就，有效调动员工积极性，通过持续巩固│
│ │长效激励约束机制，形成企业价值和人才价值闭环，有利于推动公司治理升│
│ │级，为公司高质量发展赋能。 │
│ │（6）精益管理提质增效，数智融合转型进阶 │
│ │2024年，依托制造运营管理系统及智能工厂建设，生产效率和资产利用率再│
│ │升级。报告期内，公司继续完善MOM系统，通过实时采集、监控和分析制造 │
│ │数据，实现了从产品销售到制造发货的全生命周期集成化、精益化管理，驱│
│ │动生产、运维管理透明化，极大提高运营效益。年内斩获“2024年度山东省│
│ │数字经济‘晨星工厂’”、“2024年度中小企业数字化转型服务试点企业”│
│ │等多项荣誉称号。 │
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│公司经营计划│1、产能扩张计划 │
│ │为突破现有产能瓶颈，应对下游产业不断增长的需求，2025年，公司将持续│
│ │依托“节能装备生产线技术改造项目”及新土地的建设活动，加快扩产进度│
│ │，加速释放产能，综合提升公司业务规模和盈利水平。 │
│ │2、技术研发计划 │
│ │依托公司“研发中心建设项目”建设，未来公司将建成一个现代化的研发中│
│ │心，有助于进一步整合科研资源，完善公司的研发体系，强化技术支撑，开│
│ │展节能换热应用、污泥处理、碳基负极材料、氢能源等前瞻领域的研究，加│
│ │快在研项目的研究进展，推进研发成果的产业化实施进程，不断开拓公司产│
│ │品在新行业中的应用；同时，公司将培养和聚集高层次技术人才，提高研发│
│ │能力和自主创新水平，增强公司核心竞争力，促进公司长远健康发展。 │
│ │3、市场开发计划 │
│ │依托“双碳”政策支持，公司将在稳固现有行业地位的基础上，持续拓展氢│
│ │能源、固废处理、煤炭清洁利用等外延应用场景，借助与国际头部企业合作│
│ │机会，探索新的合作与服务模式，发挥产品应用在新行业的示范效应，为公│
│ │司迅速打开新市场奠定基础，从而创造公司新的增长点。 │
│ │未来几年，公司将加大市场投
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