热点题材☆ ◇300962 中金辐照 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:食品安全、幽门菌
风格:融资融券、中字头、专精特新
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2024-08-15│幽门螺杆菌 │关联度：☆☆☆
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公司的辐照技术具有杀菌谱广、穿透性强、无污染、无残留、节能环保等特点，可以在不拆
卸包装的情况下通过一定的辐照剂量杀灭产品中的微生物(包括幽门螺旋杆菌)。
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2023-08-31│食品安全 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事产品微生物限度检测、无菌检查、细菌内毒案检测、辐照剂量检测、剂量计生
产等相关业务服务及研究工作
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-11-14│胶原蛋白 │关联度：☆☆
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公司已为客户提供化妆刷、美容针、医用胶原蛋白、化妆品卸妆贴等医疗美容方面产品的辐
照灭菌服务
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2022-10-11│央企改革 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企。
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2022-09-28│健康中国 │关联度：☆☆
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公司拟建设“新建电子束健康服务中心项目”，项目建成后，可形成利用电子束从事产品的
消毒、灭菌及相关技术服务的健康服务中心。
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2021-04-09│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-04-09在深交所创业板注册上市
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2023-10-16│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
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2022-11-23│中字头 │关联度：☆☆☆
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公司由国务院国有资产监督管理委员会控股
【3.事件驱动】
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2024-03-22│预制菜生产过程不允许添加防腐剂，这些企业的产品或将实现替代
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市场监管总局联合教育部、工业和信息化部、农业农村部、商务部、国家卫生健康委印发通
知，预制菜是以食用农产品等为原料，经工业化预加工，加热或熟制后方可食用的预包装菜肴，
不得添加防腐剂。目前我国C端消费者对预制菜的认知较多仍停留在外卖料理包、添加防腐剂较
多、廉价不健康等印象中。如何化解“信任危机”，让预制菜成为真正的“放心菜”成为亟待解
决的问题。如今通过严格立法，改善预制菜的C端形象，有望激发大量预制菜需求。东莞证券研
报预计在品牌影响力、制度逐步规范、冷链技术、食品安全等因素影响下，我国预制菜市场份额
有望向龙头企业靠拢。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事辐照技术服务，为客户提供医疗保健产品、食品（包括宠物食│
│ │品）、药品、包装材料等产品的辐照灭菌服务，高分子材料的辐照改性服务│
│ │，并为客户提供科学、完整的灭菌技术解决方案，隶属于民用非动力核技术│
│ │应用产业，是中央企业中国黄金集团的七大业务板块之一。 │
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│经营模式 │1.管理模式 │
│ │公司采取统一规划，分区域经营的业务模式，通过在深圳、上海、天津、青│
│ │岛、武汉、成都、重庆等城市设立子、分公司，为客户提供专业、稳定、可│
│ │靠的辐照灭菌、辐照改性、其他消毒灭菌等服务。公司本部为战略、管理和│
│ │投资中心，对战略、投资、人事、采购等方面进行整体规划，子、分公司结│
│ │合所在地情况从事实际经营和市场拓展。 │
│ │2.盈利模式 │
│ │（1）盈利来源 │
│ │公司盈利主要来源于辐照技术服务收入。报告期内，凭借公司在辐照技术服│
│ │务方面的规模、技术和质量优势，国民经济增长带来的日益旺盛的辐照服务│
│ │需求，以及各子、分公司区域市场的持续业务开拓，公司整体盈利水平呈现│
│ │上升趋势。公司坚持个性化服务，根据产品规格、产品特性以及约定剂量等│
│ │，为客户量身定做高质量服务，从而建立良好的合作关系，获得较高的客户│
│ │忠诚度。 │
│ │（2）盈利特点 │
│ │为保障业务正常开展，公司各区域的辐照装置（包括钴-60及电子加速器装 │
│ │置）或消毒供应中心均需要投入并保持一定规模的设备、钴源量等固定资产│
│ │，其折旧费为公司成本的重要组成部分，为约束性固定成本，不因服务量的│
│ │变化而变化，公司辐照技术服务及消毒供应中心灭菌业务具有较为明显的规│
│ │模效应。 │
│ │3.采购模式 │
│ │公司采取按需采购的模式，建立了采购申请制度，依照采购制度的规定实施│
│ │采购。采购业务实行预算管理体制，对于预算内的项目，相关部门严格按照│
│ │预算办理采购手续。对于超预算和预算外采购项目，采购部门需先履行预算│
│ │调整程序，经过审批后再办理采购手续。 │
│ │4.服务模式 │
│ │公司建立并逐步完善符合国际标准的质量、环境和职业健康安全相关的管理│
│ │体系。公司将与客户的长期合作和共赢视为核心目标，为客户提供全天候的│
│ │辐照技术服务，同时根据客户的不同需求和产品特性，建立定制化的灭菌解│
│ │决方案，形成具有自身特色的专业服务优势。公司提供的灭菌方案覆盖了伽│
│ │玛、电子束、高温蒸汽、环氧乙烷、低温等离子等灭菌方式，在深圳、上海│
│ │、天津、青岛、武汉、成都、重庆及嘉兴等城市拥有伽玛辐照装置和电子加│
│ │速器装置；在镇江消毒供应中心拥有高温蒸汽灭菌器、环氧乙烷灭菌器以及│
│ │低温等离子灭菌器。 │
│ │5.销售模式 │
│ │公司遵循统一的技术质量标准，为子、分公司所处区域的客户提供专业、稳│
│ │定、可靠的辐照灭菌、辐照改性、其他消毒灭菌等技术服务，并收取技术服│
│ │务费。 │
│ │（1）销售管理体系 │
│ │公司总部统一制定全国各大区域的市场开发计划，统筹、协调各子、分公司│
│ │的市场部，各子、分公司市场部的销售人员和客服人员负责区域内的市场开│
│ │发和客户维护。 │
│ │（2）市场布局和客户开拓 │
│ │公司主要客户群为对消毒灭菌要求较高的大型公司及其上下游企业，通常具│
│ │有严格的供应商认证制度，选用专业化灭菌供应商及消毒灭菌方式后不会轻│
│ │易改变，因此，上述客户的需求在一定程度上具有持续性、稳定性、并随业│
│ │务规模的扩大而相应提升的特点。 │
│ │（3）销售定价机制 │
│ │公司的销售定价机制是按照辐照的产品所需消耗的公司资源，结合经济发展│
│ │形势、行业趋势、同行业竞争状况、行业生产能力状况，分析成本构成，综│
│ │合参考各类别产品历史价格和竞争对手同类产品价格，进行全面综合分析，│
│ │提出一段时间内各类别产品的报价原则。各子、分公司市场部定期了解当地│
│ │市场价格变化情况，更新和确认各类别产品的价格区间，销售人员根据价格│
│ │区间以报价单、电子邮件等书面形式向客户报价，得到客户的确认后进行合│
│ │同签署。 │
│ │（4）结算方式 │
│ │公司目前主要有两大类业务，辐照服务业务以及消毒供应业务。对于辐照服│
│ │务业务，公司的结算方式分为月结和现付两种方式；对于消毒供应业务，公│
│ │司的结算方式分为包年和非包年两种方式。 │
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│行业地位 │国内外知名的合约灭菌、辐照技术服务连锁企业 │
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│核心竞争力 │（一）核心技术优势 │
│ │1.经过多年的自主研发、技术积累和技术创新，公司参与了医疗保健产品、│
│ │食品、无菌包装材料辐照灭菌、辐照剂量测量等多项国家标准、行业标准的│
│ │制定，形成了多项核心技术，主要集中在辐照装置的应用技术、辐照自控系│
│ │统与信息化技术、产品灭菌的开发和控制技术等方面。 │
│ │2.公司在研发机构设立、研发队伍建设、技术研发工作的管理制度、研发资│
│ │金投入、研发系统开发、激励机制和企业文化建设等多方面，建立了保持技│
│ │术创新的长效机制，为公司具备持续技术创新能力提供了制度保障。 │
│ │3.公司高度重视技术人员团队，尤其是核心技术人员的稳定，通过完善的人│
│ │力资源制度建设以及和谐的公司文化氛围塑造，公司为技术人员创造了良好│
│ │的工作科研环境。 │
│ │（二）管理优势 │
│ │1.完善的剂量管理系统 │
│ │剂量控制是辐照技术服务的质量控制核心，剂量测量的可靠性是产品质量的│
│ │保障基础。权属公司均建立了完善的剂量测量系统，全面掌握剂量计系统操│
│ │作程序和偏差控制的方法，剂量测量设备均进行检定，公司制作的重铬酸盐│
│ │剂量计及进口的剂量计，每年两次和中国计量科学研究院进行剂量量值溯源│
│ │，确保剂量计测量量值的准确，更好地满足不同类型客户的需求。 │
│ │2.严格的质量管理体系 │
│ │公司的管理方针是：规范运营、安全健康、优质高效、追求卓越。公司一直│
│ │秉承持续改进、追求卓越的管理理念，自1998年按照ISO9001:1994标准建立│
│ │质量管理体系通过SGS认证以来，进一步建立健全了符合ISO9001、ISO13485│
│ │、ISO11137、ISO14001、ISO45001等国际标准的质量、环境和职业健康安全│
│ │相关管理体系。 │
│ │3.精湛的灭菌工艺技术 │
│ │公司拥有高素质的技术团队，持续不断地采用新的技术标准要求，确保公司│
│ │技术水平的持续不断发展。在灭菌验证方面，采用多种密度模拟产品进行辐│
│ │照装置剂量分布研究，建立并充分验证产品剂量蒙特卡罗方法计算模型，为│
│ │客户的辐照工艺开发提供坚实基础。 │
│ │（三）规模优势 │
│ │公司拥有辐照装置的经营网点位于优质客户资源最集中的长江经济带、粤港│
│ │澳大湾区、成渝经济圈、环渤海等地区，形成了跨地区的连锁经营网络。 │
│ │（四）客户优势 │
│ │1.客户认可度高 │
│ │公司一贯坚持高品质服务，凭借专业、稳定、可靠的服务质量和多样化的服│
│ │务能力，与众多大型客户建立了长期稳定的合作关系，公司的服务质量得到│
│ │客户的高度认可。公司部分客户为大型跨国企业的境内子公司或国内代工企│
│ │业，其产品经辐照后出口至海外。 │
│ │2.拥有长期优质的客户基础 │
│ │经过多年的发展，公司积累并沉淀了一批优质客户，与包括强生、旭化成等│
│ │三十余家世界500强企业在内的客户群及细分行业的国内领先企业建立了长 │
│ │期稳定的战略合作关系，为公司未来发展奠定了良好的市场基础。 │
│ │（五）经营优势 │
│ │辐照技术服务行业具有一定的区域性特征，一座辐照装置通常主要为一定距│
│ │离内的客户提供辐照技术服务，容易对单一区域内的企业形成依赖。 │
│ │1.统一规划、集中管理 │
│ │公司针对钴源供应商较集中而下游行业市场区域性强的特点采用了统一规划│
│ │、分区域经营的业务模式。 │
│ │2.一站式、多区域辐照技术服务 │
│ │公司部分核心客户在多区域设有分支机构，为降低长途运输过程中发生的货│
│ │物毁损风险和节省运输成本，各区域分支机构通常无法选择同一灭菌供应商│
│ │，导致其难以实现灭菌标准和质量的统一。 │
│ │3.同一区域多套装置，提供不同剂量需求的服务 │
│ │公司在下游客户集中的深圳、上海、天津、青岛等地均同时拥有两套辐照装│
│ │置，可以为客户提供不同剂量需求的服务，更灵活地满足客户的差异化需求│
│ │，同时亦消除了单一设备检修、维护以及补充钴源时无法正常服务客户的影│
│ │响。 │
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│经营指标 │2023年实现资产总额110,221.30万元，归属于上市公司股东的所有者权益91│
│ │,615.66万元；营业收入34,475.43万元，同比增长2.26%；归属于上市公司 │
│ │股东的净利润10,807.79万元，同比增长0.33%。 │
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│竞争对手 │中广核技、中国同辐、中核辐照、鸿仪四方、蓝孚高能、Steris（STE.N） │
│ │、施洁Sterigenics │
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│品牌/专利/经│品牌：通过数十年的潜心经营、持续的研发投入和不断的自主创新，公司在│
│营权 │辐照装置、核技术应用及工艺质量控制等领域，拥有了一流的专业技术团队│
│ │，形成了多项核心技术，参与了多项国家标准、行业标准的制定，拥有了中│
│ │国合格评定国家认可委员会认证的技术检测中心，累积了包括强生、旭化成│
│ │等三十余家世界500强企业在内的客户群，形成了在长江经济带、粤港澳大 │
│ │湾区、环渤海经济圈等地区拥有多座大型伽玛和加速器辐照装置的全国性连│
│ │锁经营网络，已发展成为我国钴源活度最高、网点布局最完善、覆盖面最广│
│ │的专业化辐照灭菌企业之一，“中金辐照”、“金鹏源”已发展成为业内知│
│ │名的品牌。 │
│ │专利：2023年，公司新增辐照装置货物进出口自动门的研究、辐照装置装卸│
│ │货位提高放行效率的研究、电子加速器辐照加工剂量分布研究等技术研发项│
│ │目立项44项，新增专利30项，其中《一种辐照剂量随温度响应的校准方法》│
│ │发明专利1个，《一种辐射监控镜头用的防护筒》《一种防误撞开启的辐照 │
│ │拖箱门体》等实用新型专利29项。 │
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│投资逻辑 │公司为国际辐照协会黄金级会员、中国同位素与辐射行业协会副理事长单位│
│ │，是我国最早将辐照技术进行工业化应用的企业之一。通过数十年的潜心经│
│ │营、持续的研发投入和不断的自主创新，公司在辐照装置、核技术应用及工│
│ │艺质量控制等领域，拥有了一流的专业技术团队，形成了多项核心技术，参│
│ │与了多项国家标准、行业标准的制定，拥有了中国合格评定国家认可委员会│
│ │认证的技术检测中心，累积了包括强生、旭化成等三十余家世界500强企业 │
│ │在内的客户群，形成了在长江经济带、粤港澳大湾区、环渤海经济圈等地区│
│ │拥有多座大型伽玛和加速器辐照装置的全国性连锁经营网络，已发展成为我│
│ │国钴源活度最高、网点布局最完善、覆盖面最广的专业化辐照灭菌企业之一│
│ │，“中金辐照”、“金鹏源”已发展成为业内知名的品牌。 │
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│消费群体 │医疗机构及医疗器械厂商、对消毒灭菌要求较高的大型公司及其上下游企业│
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│消费市场 │华中地区、华北地区、华东地区、华南地区、西南地区 │
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│项目投资 │中金辐照2024年7月23日公告，公司子公司深圳金鹏源拟在深圳市光明区投 │
│ │资建设“深圳金鹏源光明灭菌产业基地项目”，建设内容主要包括集γ辐照│
│ │装置、电子加速器辐照装置、医疗消毒供应中心、产业配套厂房等多种技术│
│ │手段为一体的世界一流的消毒灭菌基地。项目计划总投资约7.89亿元（含经│
│ │营所需固定资产投资、项目运营期持续投入等）。项目施工工期约为36个月│
│ │。 │
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│行业发展趋势│辐照加工及灭菌技术与健康安全息息相关，近年来随着国家对食品、药品、│
│ │医疗器械、化妆品安全的重视，监管力度的加大，颁布实施了系列相关法规│
│ │、标准，如：GB18280-2015《医疗保健产品灭菌辐射》系列标准、《中药辐│
│ │照灭菌技术指导原则》、GB18524-2016《食品安全国家标准食品辐照加工卫│
│ │生规范》等，规范了行业运作，提高了质量要求，为行业带来了新的发展机│
│ │遇。 │
│ │2017年制定的《“十三五”核工业发展规划》、2019年修订的《产业结构调│
│ │整指导目录（2019年本）》及2023年修订发布的《产业结构调整指导目录（│
│ │2024年本）》等行业政策确立了非动力核技术应用产业作为战略性新兴产业│
│ │、国家鼓励类产业的地位，《中国制造2025》将核技术应用作为发展制造业│
│ │的重要一环，进一步拓宽了非动力核技术的应用领域，有助于推动非动力核│
│ │技术应用及辐照技术服务业总体规模的持续增长，对公司未来经营发展具有│
│ │促进作用。2019年修订的《放射性同位素与射线装置安全和防护条例》进一│
│ │步规范了同位素放射源及相关设备的生产、销售、使用和运输，以及经营准│
│ │入资质要求，加强相关部门的监督检查责任，促进行业内企业规范性的持续│
│ │加强。 │
│ │公司未来发展基于良好的产业政策支持和较大的市场需求，将面临较好的发│
│ │展机遇，公司从事的辐照技术服务属于民用非动力核技术应用领域，为国家│
│ │鼓励类发展产业。公司主要为医疗、食品、药品等领域提供辐照技术服务，│
│ │我们认为，随着国家对人民生活水平提高的日益重视、人民对美好生活向往│
│ │的日益期盼、人民对生活品质提升的日益追求，医疗、食品、药品等民生产│
│ │业将会有较好的发展机遇和发展空间，同时也会给辐照市场带来新的需求与│
│ │增长，行业发展前景广阔。 │
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│行业政策法规│《产业结构调整指导目录（2019年本）》、《放射性同位素与射线装置安全│
│ │和防护条例》、《中国制造2025》、《中药辐照灭菌技术指导原则》、《医│
│ │疗保健产品灭菌辐射》、《食品安全国家标准食品辐照加工卫生规范》、《│
│ │产业结构调整指导目录（2024年本）》、《“十三五”核工业发展规划》 │
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│公司发展战略│公司始终牢记“为人类健康提供安全保障”这一使命，坚持“辐照技术服务│
│ │为主，多种技术手段并举，相关多元化产业延伸”的战略发展思想，遵循“│
│ │以国家战略为支撑，以集团战略为指引，以区域经济为基础，以市场前景为│
│ │核心”的发展原则，围绕辐照技术和消毒供应中心产业发展、相关企业合作│
│ │和相关产业延伸、核技术应用产业拓展“三条发展路径”，密切关注国内外│
│ │市场动态，紧盯市场机遇，采用内生外延并重的方式，不断优化公司投资布│
│ │局，并以“马上就办，真抓实干”的务实作风，解放思想大谋划、积极行动│
│ │大调研、脚踏实地大发展，全力提高公司发展质量，努力将中金辐照打造成│
│ │为一个管理高效、技术领先、服务一流、客户信赖的世界知名健康服务企业│
│ │，成为规模大、加工手段齐全、投资效益好的中国黄金辐照产业平台，以更│
│ │加优异的业绩成就职工、回馈股东、回报社会、报效国家。 │
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│公司日常经营│（一）全力以赴做好提质增效，发展质量全面提升 │
│ │公司始终把提质增效作为高质量发展的核心要务，紧盯市场机遇，通过拓展│
│ │新技术应用和新应用领域、每月召开市场分析例会、维护新老客户、增加客│
│ │户延伸服务，与食品、医药等政府监管部门沟通宣传，参加行业展会或研讨│
│ │会等进一步加大了市场开拓力度，报告期内新开发客户537家，拓展辐照技 │
│ │术应用领域13项；进一步推进全过程成本管控工作，全面提升精细化管理水│
│ │平，加强成本管控工作调度和交流，提高了中金辐照板块全员的成本意识；│
│ │进一步完善了剂量测量系统、质量管理体系及灭菌工艺流程等，认真开展质│
│ │量大检查，有效确保了所提供的辐照技术服务的质量符合法律法规、标准及│
│ │客户要求。 │
│ │（二）全力以赴做好布局优化，行业地位再获巩固 │
│ │公司始终把发展壮大作为高质量发展的首要任务，积极主动服务和融入国家│
│ │战略，深入落实集团公司战略部署，围绕做强核心业务、增强核心功能，全│
│ │力以赴推动中金辐照“十四五”战略规划实施和落地。2023年召开了第15次│
│ │战略研讨会、规划推进专题会、规划开发考评会、项目推进会等系列会议，│
│ │围绕辐照技术和消毒供应中心产业发展、相关企业合作和相关产业延伸、核│
│ │技术应用产业拓展“三条发展路径”，积极开展“大调研、优布局、快发展│
│ │、建新功”行动。通过努力，公司已经决定在安徽投资建设灭菌技术服务中│
│ │心项目，同时长沙项目已通过董事会审议。嘉兴公司一期项目投入运营，成│
│ │都扩建项目进行了设备安装。 │
│ │（三）全力以赴做好深化改革，内生动力不断激发 │
│ │公司始终把深化改革作为高质量发展的动力源泉，深度转换经营机制，持续│
│ │巩固国企改革三年行动成果，通过制定实施方案、建立台账等积极推进改革│
│ │深化提升行动，积极对标世界一流，加大三项制度改革力度，深入推进经理│
│ │层成员任期制和契约化管理，持续推动股权激励发挥效能和作用，同时不断│
│ │强化按业绩贡献决定薪酬的体制机制。 │
│ │（四）全力以赴做好创新驱动，科技动能持续释放 │
│ │公司始终把科技创新作为高质量发展的重要引擎，牢牢把握科技进步大方向│
│ │，瞄准世界核技术应用科技前沿领域和顶尖水平，加大科技研发投入，加强│
│ │产学研合作，核心竞争能力进一步增强。参与了《照否标志》团体标准的起│
│ │草以及《医疗保健产品灭菌辐射》GB18280系列3项国家标准的制定，新增技│
│ │术研发项目立项44项，新增专利30项。 │
│ │（五）全力以赴做好公司治理，合规经营不断深入 │
│ │公司始终把规范运作作为高质量发展的重要保障，积极落实董事会职权，根│
│ │据集团公司子企业董事会运行情况评价结果，中金辐照及所属设有董事会的│
│ │企业均获得优秀等级；将党的领导融入公司治理各环节，积极构建与现代化│
│ │经济体系和高质量发展要求相适应的法人治理体系，进一步修订《公司章程│
│ │》并完善现代企业制度5个；严格按照相关法律法规要求，高质量开展信息 │
│ │披露和投资者关系管理工作，通过电话、深交所互动易问答、业绩说明会、│
│ │参加辖区投资者网上集体接待日活动、接待机构调研等多种形式与投资者交│
│ │流，提升信息透明度。通过上述一系列工作，公司治理水平全面提升，荣获│
│ │中国证券报“金牛最具投资价值奖”，成功入选“中证国新央企ESG成长100│
│ │指数”首期样本股，连续两年获得深交所信息披露考评A级。 │
│ │（六）全力以赴做好风险防范，安全根基逐步夯实 │
│ │公司始终把风险防范作为高质量发展的永恒主题，严格贯彻落实习近平总书│
│ │记关于防范化解重大风险以及安全生产的重要论述，持续加强风险管控体系│
│ │建设和法治合规管理，全面落实安全环保主体责任，居安思危、见微知著，│
│ │切实增强忧患意识、风险意识、责任意识，注重防范各类安全环保风险，风│
│ │险防范管控全面加强，为健康、可持续发展提供了有力保障。 │
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│公司经营计划│2024年是中华人民共和国成立75周年，是全面完成“十四五”规划目标任务│
│ │的关键一年，也是提高公司发展质量的重要一年，做好各项工作意义重大。│
│ │公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党│
│ │的二十大精神，紧紧围绕年度工作目标，谋经营、抓落实、强管理，按照“│
│ │三条发展路径”，全力推进“大调研、优布局、快发展、建新功”行动，进│
│ │一步加大规划开发和市场开拓力度，推动公司高质量发展再上新台阶，并重│
│ │点做好以下工作： │
│ │1.坚定不移聚力提质增效、价值创造，以优异的业绩实现高质量发展。加强│
│ │市场分析，加大市场开拓力度，大力拓展新技术应用和新应用领域，加强区│
│ │域内各权属企业之间联动，全面提升公司盈利水平和盈利能力；加强成本意│
│ │识，扎实推进成本管控工作，紧盯工程优化、管理费用等关键环节，以提质│
│ │增效为主线，深挖价值创造潜力；进一步完善质量管理相关体系制度，认真│
│ │开展质量大检查，积极开展QC小组质量改进活动，持续优化“五率”工作，│
│ │积极推进小改小革、信息化管理和数字化应用，强化质量管理，确保公司生│
│ │产平稳运行。 │
│ │2.坚定不移聚力战略引领、布局优化，以更优的布局推动高质量发展。紧密│
│ │围绕国家战略和“十四五”战略规划目标，切实将服务国家重大发展战略与│
│ │推动企业高质量发展有机结合，通过“一周一跟进、一月一调度、一季一考│
│ │核”，进一步加大市场调研力度，优化投资布局，创造更大价值。扎实推进│
│ │项目建设落地，以项目建设为引领，向规模要效益。 │
│ │3.坚定不移聚力科技兴企、创新驱动，以高效的技术赋能高质量发展。牢牢│
│ │把握科技进步大方向，瞄准世界核技术应用科技前沿领域和顶尖水平，持续│
│ │加大科技研发投入，扎实推进“专精特新”建设，积极参与行业标准制定，│
│ │加强产学研深度融合，尽快做大做强中金辐照技术研发中心和技术检测中心│
│ │。 │
│ │4.坚定不移聚力深化改革、提升活力，以有力的举措加快高质量发展。继续│
│ │有力有序推进国企改革深化提升行动，着力深化三项制度改革，完善市场化│
│ │经营机制，要以更大力度推进竞争上岗，推进市场化选人用人，推动“三能│
│ │”机制做深做实，探索更多灵活有效的激励方式；聚焦竞争力、创新力、控│
│ │制力、影响力、抗风险能力等指标，进一步加强对标世界一流，找准差距、│
│ │明确目标，深入推进对标世界一流企业价值创造行动、管理提升行动，吸收│
│ │借鉴国内外优秀同行在市场开发、项目管理、资本运作等方面经验，不断夯│
│ │实企业管理基础。 │
│ │5.坚定不移聚力公司治理、规范经营，以良好的口碑践行高质量发展。进一│
│ │步做好子企业董事会建设，通过强化规范管理和履职支撑，全面提升董事队│
│ │伍专业素质和履职能力；积极构建与现代化经济体系和高质量发展要求相适│
│ │应的法人治理体系，建立健全现代企业制度体系，根据新《公司法》内容及│
│ │时修订调整各项管理制度，分层分类动态优化党组织前置事项清单，高质量│
│ │开展“三会”、信息披露、投资者
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