热点题材☆ ◇300973 立高食品 更新日期：2025-04-05◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、新零售
风格:融资融券、破增发价
指数:创业200
【2.主题投资】
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司目前的销售模式为以经销和直销相结合的模式，并补充少量线上电商。
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2023-03-27│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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立高转债(123179)于2023-03-27上市
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2021-04-15│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-04-15在深交所创业板注册上市
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2023-08-30│破增发价 │关联度：☆☆☆☆
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股价低于最近一次(2023-08-30)定向增发价107.20元，折价率为61.1%
【3.事件驱动】
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2023-09-13│第八届中国国际食品餐饮博览会将于9月15日至17日举办
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第八届中国国际食品餐饮博览会（简称“食餐会”）将于9月15日至17日在长沙举办。本届
食餐会以“促进消费，创新发展”为主题，展览面积10万平方米，国内外参展企业达到1800家，
展出各类产品4万多件，共设置15个专业展区，还将举办中国咖啡师团体锦标赛、中国咖啡师烘
焙团队赛、中外葡萄酒品鉴活动，以及老字号非遗中秋文化传承大会等特色鲜明、互动性强的展
演交流活动。
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2022-10-28│中国预制菜产业科技创新大会开幕
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10月27日，中国预制菜产业科技创新大会在大连国际金融中心开幕。大会以“创新引领新‘
食’代，科技预制大‘味’来”为主题，安排特邀报告、主题报告、参观调研等活动，旨在加快
我国预制菜产业科技创新，助力新时代食品产业高质量发展。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2017年10月15日，立高有限召开股东会，同意以2017年7月31日为基准日， │
│ │将立高有限整体变更设立为股份有限公司。2017年10月15日，立高有限股东│
│ │彭裕辉、赵键、白宝鲲、赵松涛、彭永成、陈和军、宁宗峰、张新光及万建│
│ │签署《立高食品股份有限公司发起人协议》，各方同意以经具有证券资格的│
│ │审计机构审计后的截至2017年7月31日的立高有限的账面净资产值155,499,4│
│ │80.27元按1.7278：1比例，折合股本总额9,000万股，每股面值1元，其余65│
│ │,499,480.27元计入资本公积。2020年3月18日，中审众环出具了众环验字(2│
│ │020)060004号《验资报告》，对有限公司整体变更为股份公司时各发起人的│
│ │出资到位情况予以确认，相关资产均已完成权属办理。根据广东中广信资产│
│ │评估有限公司2017年10月23日出具的中广信评报字[2017]第362号《资产评 │
│ │估报告》，立高有限截至2017年7月31日经评估后的净资产为19,613.34万元│
│ │。2017年12月14日，公司取得广州市工商行政管理局颁发的《营业执照》（│
│ │统一社会信用代码：91440183721959625P)。 │
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│产品业务 │公司主要从事冷冻烘焙食品及烘焙食品原料的研发、生产和销售。产品主要│
│ │包括麻薯、挞皮、甜甜圈、冷冻蛋糕等冷冻烘焙半成品及成品，以及奶油、│
│ │水果制品、酱料、油脂、肉松制品等烘焙用原料。 │
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│经营模式 │公司采用的经营模式是综合考虑行业相关规定及政策、行业特点、行业产业│
│ │链状况以及公司具体产品情况、供应商关系、客户类型等关键因素后确定的│
│ │。公司根据自身多年的经营管理经验，结合现阶段发展及经营状况，形成了│
│ │现有的经营模式，主要包括采购模式、生产模式、销售模式和仓储及物流模│
│ │式。 │
│ │1、采购模式 │
│ │公司采购的主要原材料有面粉、油脂、糖类、水果等。 │
│ │公司建立了供应商考核和管理体系，对新的原材料出现需求时，公司会对几│
│ │家供应商同时进行考察。当需要新增供应商时，公司将供应商提供的小样送│
│ │质量中心进行检测，判断是否满足生产标准，同时对供应商相关业务资质、│
│ │产品质量标准进行审查，并进行现场考察，包括供应商生产及仓储环境、工│
│ │厂设备及过程管理文件等，确定合格供应商清单。公司每年还会对合格供应│
│ │商清单中的供应商进行1到2次的再评估，要求得分较低的供应商进行辅导整│
│ │改，整改后仍不合格则淘汰出合格供应商体系。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司主要进行自主生产，公司每月底根据销售部门对下月的销售预测数据，│
│ │结合实际库存情况和历史经验，在满足安全库存的基础上，制定下个月的生│
│ │产计划。公司每周会根据月生产计划和实际销售情况，对月生产计划进行调│
│ │整，制定下周的具体生产计划，并以此安排生产人员的排班。 │
│ │除自主生产外，公司还存在少量对非主要产品实行的外协生产。公司外协生│
│ │产包括外协贴牌和委托加工两种形式，且以外协贴牌为主。公司通过外协贴│
│ │牌生产的方式以迅速补充配套产品的品类。 │
│ │3、销售模式 │
│ │由于公司终端客户以烘焙行业广泛存在的烘焙门店为主，该类终端客户的单│
│ │店规模较小且分布较散，因此，公司采取经销和直销相结合的销售模式，并│
│ │补充少量线上电商。在营销渠道上，公司建立了覆盖烘焙店、饮品店、商超│
│ │、餐饮、便利店等多样化的销售渠道。在定价政策上，公司一般综合考虑产│
│ │品成本及市场供求情况进行定价。公司建立了扁平化的经销商管理模式，经│
│ │销商直接与公司签订经销协议。公司向经销商的销售均为买断式销售，即公│
│ │司产品向经销商销售后产品控制权已转移至经销商，经销商参考公司指导价│
│ │自行销售。大量终端客户具有分布分散、单次采购量小、配送时效性要求高│
│ │的特点，公司通过经销模式可以借助经销商已有的销售网络，提高销售效率│
│ │，实现市场的全面覆盖；同时公司与经销商一同对终端客户进行技术服务，│
│ │快速响应终端客户需求，协助终端客户设计产品推广方案。公司直销模式是│
│ │指公司对终端客户直接进行销售，直销客户主要为配送能力较强的大型连锁│
│ │烘焙店、商超、餐饮等客户。此外，公司存在少量线上电商的零售业务。 │
│ │4、仓储及物流模式 │
│ │公司冷冻烘焙食品及烘焙食品原料一般需要零下18℃存储和运输，属于食品│
│ │行业中对仓储、物流要求相对较高的一类细分行业，除自有及租赁仓库和自│
│ │有冷链车辆运输外，公司还利用第三方仓储服务和冷链物流。 │
│ │公司自有车辆主要负责厂区及各地仓库至客户处的物流，对于厂区及各仓库│
│ │间的干线运输，以及少量偏远地区的配送则由第三方物流公司负责。同时，│
│ │针对从厂区及各地仓库至客户处的物流“小批量、多频次”的特点，通过冷│
│ │冻烘焙食品及烘焙食品原料拼车运输的方式进一步降低物流成本。 │
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│行业地位 │烘焙食品行业领先民族品牌 │
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│核心竞争力 │（一）全方位投入打造产品力领先优势 │
│ │1、技术优势 │
│ │经过多年的探索和积累，公司已形成了较为突出的技术优势。一是具备独特│
│ │和创新的产品配方及生产工艺，公司通过原辅料的选择和配比，持续进行产│
│ │品配方改进，可以解决产品在不同应用场景下口感、外观、使用便利性等问│
│ │题。二是具备对自动化生产线的定制化改造和优化能力，公司从国内外引入│
│ │自动化生产线，并聘请国外专业设备研发顾问，提高了生产的自动化程度，│
│ │同时根据国内原材料和公司产品的特点，在核心环节对关键生产设备进行大│
│ │量适应性的自主改造，并对生产线的布局和生产设备间的协同进行自主调整│
│ │；通过非标准化产线，公司能够将自主积累的配方和工艺经验与自动化生产│
│ │相结合，实现了大规模生产；同时，公司还不断总结生产经验，对生产线和│
│ │生产设备进行多次迭代升级，使得公司新产线在生产基地投产后产能得以迅│
│ │速释放。第三，具备大规模生产条件下的全过程品控能力，包括有完善的生│
│ │产流程控制体系以及不同环境下的生产调整能力，以此满足公司下游客户连│
│ │续、多批次地采购及使用公司的产品的需求。 │
│ │2、产品品类多样化优势 │
│ │公司的产品种类丰富且各类产品均拥有众多的产品品规，公司奶油、水果制│
│ │品、酱料和冷冻烘焙食品的品规超过1000种，较之行业内大多数公司具有较│
│ │为明显的产品品类多样化优势，包括：第一，公司多样化的产品能够满足下│
│ │游多元化客户多样化的购买需求。烘焙门店进行蛋糕制作时，既需要使用奶│
│ │油，也需要使用水果制品；而各类终端客户销售的烘焙食品中，既有麻薯、│
│ │蛋挞、老婆饼、蛋黄酥、冷冻蛋糕等糕点的需求，也有甜甜圈、牛角包、手│
│ │撕包等面包的需求。 │
│ │3、研发优势 │
│ │通过在研发领域的长期投入，公司形成了较为核心的研发优势。一是产品配│
│ │方的持续研发能力，公司凭借完善的研发体系和高质量的研发团队，不断开│
│ │发出适合规模化生产的产品配方。二是产品快速升级改进能力，公司通过分│
│ │布广泛及渠道多元的营销网络，深入终端的服务方式，能够高效、直接地了│
│ │解客户实际需求，具备快速的产品迭代能力。三是生产设备的研发改造实力│
│ │，公司大量生产设备需要根据生产工艺进行自主改造，公司组建了经验丰富│
│ │的机械团队，近年来完成了如挞皮收集机械手等关键项目。四是紧跟国外的│
│ │研发方向，公司在日本设立研发中心，研究借鉴日本的烘焙文化、技术革新│
│ │、产品应用、饮食培育等实践，更好地引入国外先进技术和经验。 │
│ │（二）建设渠道领先优势 │
│ │1、营销网络及渠道优势 │
│ │公司自成立以来就十分重视营销网络的建设。截至2023年末，公司销售人员│
│ │千人左右，营销网络遍布我国除港澳台外全部省、直辖市、自治区，报告期│
│ │内，与公司合作的经销商超过2200家，直销客户超过600家。同时，为适应 │
│ │烘焙市场向中小城市渗透的变化趋势，公司营销网络也不断下沉。通过广泛│
│ │而深入的营销网络，公司一方面能够快速实现产品的大规模推广，确保新产│
│ │品迅速占领市场；另一方面也能提升产品的配送速度，保障产品的品质，为│
│ │客户提供及时的技术应用服务。 │
│ │2、服务优势 │
│ │公司产品的使用者为烘焙店、商超、餐饮等，该部分客户需要以最终成品的│
│ │形式了解公司烘焙食品原料及冷冻烘焙食品的应用，因此公司重视对客户的│
│ │深度技术服务，帮助其将公司产品转化为终端成品，并协助终端客户设计产│
│ │品推广方案。近年来，公司持续为客户提供多样化的服务。 │
│ │3、冷链物流优势 │
│ │公司大部分烘焙食品原料和冷冻烘焙食品对温度的要求十分严格，均需要在│
│ │低于零下18度的环境下进行储存及运输。为确保相关产品的口感和品质稳定│
│ │，公司建立了冷链监控中心，制定实施了一系列温度管理和控制措施，保证│
│ │仓储、物流等整个流通环节的温度达标。 │
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│经营指标 │2023年公司实现了营业收入34.99亿元，同比增长20.22%。2023年主要产品 │
│ │及渠道表现分析如下：从产品收入结构来看，冷冻烘焙食品收入占比约63% │
│ │，同比增长约24%，增量主要由核心商超、餐饮客户的规模增长贡献；烘焙 │
│ │食品原料（奶油、酱料及其他烘焙原材料）收入占比约36%，同比增长约13%│
│ │，主要贡献因素依次为稀奶油新品和核心餐饮客户的稳健增长，公司UHT奶 │
│ │油新产线投产半年实现销售收入过1.5亿元。按最终销售客户类别分渠道看 │
│ │，流通渠道收入占比接近55%，商超渠道收入占比接近30%，餐饮、茶饮及新│
│ │零售等创新渠道收入占比接近15%。 │
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│竞争对手 │海融科技，南侨股份，桃李面包，麦趣尔，元祖股份，立高食品。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司根据产品拥有“立高”、“奥昆”、“美煌”、“立澳”、“奥│
│营权 │喜多”、“致能冷链”等注册商标，经过多年的发展，在各自产品领域形成│
│ │了较高的品牌知名度和认知度。为聚合力，公司以“蓝条纹”构建集团化的│
│ │品牌资产。 │
│ │专利：通过研发优势，公司目前已形成了多项技术专利成果。 │
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│投资逻辑 │公司长期从事冷冻烘焙食品和烘焙食品原料的研发、生产与销售，生产规模│
│ │、技术研发、产品品类、销售渠道均处于所属行业的领先地位。 │
│ │公司建立起了广泛的营销网络，在国内已覆盖我国除台湾省外全部省、自治│
│ │区、直辖市和特别行政区。公司顺应烘焙消费渠道逐渐多元化的趋势，在传│
│ │统饼房渠道外积极拓展商超KA渠道、餐饮渠道和新零售等渠道，截至报告期│
│ │末，与公司合作的经销商超过2200家，直销客户超过600家。公司品牌在市 │
│ │场拥有较高的知名度和美誉度，先后获得中国食品工业协会“中国烘焙十大│
│ │烘焙原料企业”、“中国烘焙最受欢迎原料品牌”，中国烘焙食品糖制品工│
│ │业协会“理事会理事单位”、“推动中国焙烤食品产业发展杰出贡献奖”，│
│ │中华全国工商业联合会烘焙业公会“中国烘焙行业技术发展贡献企业”、“│
│ │中国烘焙行业发展领军企业”等多项荣誉称号。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内地区 │
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│增持减持 │立高食品2024年10月26日公告，公司股东宁宗峰计划公告日起三个交易日后│
│ │的三个月内，以集中竞价、大宗交易方式减持公司股份不超过200.00万股（│
│ │含本数），即不超过剔除最新披露的回购专用账户股份数量后公司总股本的│
│ │1.19%。截至公告日，宁宗峰持有公司800.1万股股份，占公司当前总股本的│
│ │4.72%，占剔除最新披露的回购专用账户股份数量后公司总股本比例为4.78%│
│ │。 │
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│项目投资 │投建总部基地项目：立高食品2022年1月11日公告，公司拟与广州市增城区 │
│ │人民政府签订《立高食品总部基地项目投入产出监管协议》，计划在广州市│
│ │增城区投资建设立高食品总部基地项目，项目拟投资总额20.51亿元。项目 │
│ │在交地之日起12个月内完成项目所有立项、环评、规划、施工许可等报批手│
│ │续并开始动工；自开工之日起48个月内全面竣工；自全面竣工之日起6个月 │
│ │内投产，24个月内达产。 │
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│行业竞争格局│烘焙食品进入我国较晚，发展时间较短，且烘焙食品还未被当做正餐食用，│
│ │因而国内人均消费水平与发达国家和地区还有较大差距。据欧睿国际统计，│
│ │2020年我国内地人均烘焙食品消费额仅为约24美元/人，处于全球后25%水平│
│ │；人均烘焙食品消费量为7.3千克，低于法国63.1千克、美国30.3千克，也 │
│ │低于与中国大陆饮食习惯相近的亚洲其他国家和地区，如日本18.1千克、新│
│ │加坡9.6千克以及中国香港8.2千克。对比海外地区，中国烘焙人均消费量有│
│ │望进一步提高。随着我国人均消费水平的增长、餐饮消费结构的调整以及生│
│ │活节奏加快，人们对烘焙食品的接受度不断上升，需求也愈发的多元化，消│
│ │费者饮食习惯的改变使得烘焙食品逐渐成为了消费者主流的饮食选择，进而│
│ │推动了我国烘焙行业的发展。2021年，我国烘培行业零售额达到2,462亿元 │
│ │，2015-2021年烘焙行业零售额年复合增长率达到8.5%，预计2025年有望突 │
│ │破3,436亿元。美团餐饮数据发布的《2022烘焙品类发展报告》也显示，201│
│ │6年-2020年，中国烘焙行业年复合增速超11%，其中，2020年行业整体销售 │
│ │额超2,500亿元，预计2022年有望达到接近3,000亿元体量。当前中国休闲食│
│ │品行业规模已破万亿，烘焙类食品是其中最大的细分类别，并且发展势头迅│
│ │猛，在烘焙产品正餐化需求和休闲需求的加持下，长期来看消费量有充足的│
│ │增长空间。 │
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│行业发展趋势│现代烘焙在我国起步较晚，于20世纪80年代由我国香港、台湾地区引入，20│
│ │00年后步入快速增长期，由于发展时间较短，且烘焙食品还未被当做正餐食│
│ │用，因而国内人均消费水平对标美、日、英、韩等国家以及中国香港、中国│
│ │台湾地区还有较大差距，未来仍有较大提升空间。随着我国居民生活水平提│
│ │高、餐饮消费结构的调整以及生活节奏加快，大众对烘焙食品的接受度不断│
│ │上升，需求也愈发的多元化，消费者饮食习惯的改变使得烘焙食品逐渐成为│
│ │了消费者主流的饮食选择，我国烘焙市场规模呈现上升趋势。行业研究数据│
│ │显示，2023年我国烘焙食品行业市场规模达到近3000亿元，并有望在2025年│
│ │达到近3600亿元。其中烘焙行业中的冷冻烘焙行业在冷链技术水平提升、企│
│ │业降本增效诉求增强等因素推动下，已成为我国烘焙行业中快速增长的子赛│
│ │道。 │
│ │在冷冻烘焙食品方面，冷冻烘焙作为烘焙行业的新兴细分领域，是对传统烘│
│ │焙食品生产和经营模式的优化和提升。现烤烘焙需要烘焙师在烘焙厨房进行│
│ │烘焙，商家需要承担较多的人力和空间资源的成本；而冷冻烘焙作为半成品│
│ │，可以帮助节约现场人工，大幅降低商家成本。冷冻烘焙半成品也成为消费│
│ │者入门烘焙的选择，它既能免去繁复的制作工序，又能使人享受烘焙带来的│
│ │乐趣，从而不断向大众生活领域延伸，以更多元的方式融入日常家庭场景。│
│ │由于冷冻烘焙食品具有产品多元、标准化程度高和使用便捷等特点，近年来│
│ │茶饮、咖啡连锁门店、自助餐、酒店早餐及茶歇等新渠道陆续开拓，依托冷│
│ │冻烘焙的烘焙消费场景愈发多元，“烘焙+”的概念应运而生，为消费者提 │
│ │供复合体验空间。 │
│ │在烘焙食品原料方面，随着近年来消费者对健康食品认知的提升，烘焙食品│
│ │原料也在沿着新鲜化、乳品化和方便化的方向发展，各类较长保质期冷藏类│
│ │、生装类产品陆续面世。从消费端，此类产品在尽可能保留原材料的天然风│
│ │味的基础上，又具备方便存储、即开即用的特点，深受客户和消费者青睐；│
│ │从生产端看，此类产品的生产技术要求、杀菌工艺水平等均有明显提升，也│
│ │为相关企业提出了更高要求。 │
│ │展望未来，随着我国冷冻烘焙食品技术的进步及冷链运输的发展，尤其是在│
│ │消费者端结构升级、企业端降本增效等因素的带动下，我国冷冻烘焙食品行│
│ │业将迎来更广阔的发展空间。 │
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│行业政策法规│《焙烤食品冷冻面团》、《植脂奶油》、《关于恢复和扩大消费的措施》、│
│ │《全面推进城市一刻钟便民生活圈建设三年行动计划(2023-2025)》 │
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│公司发展战略│公司始终坚持“立信为本、和合共生、需求导向、务实创新”的价值观，以│
│ │成为“全球烘焙集成服务商”为长期战略目标。自设立以来，公司充分把握│
│ │中国烘焙市场快速发展的有利契机，始终坚持持续创新的经营理念，致力于│
│ │为市场提供安全、健康、营养、便捷、多样的烘焙产品。目前，公司已经形│
│ │成了冷冻烘焙食品和烘焙食品原料两大系列产品，包括冷冻烘焙食品、奶油│
│ │、水果制品和酱料等四大品类，具备自主研发、生产和销售的完整经营体系│
│ │，拥有大规模生产能力和高度稳定的品控能力。着眼未来，公司将继续聚焦│
│ │现有主营业务体系，以市场为导向，借助研发、技术、品控和服务的优势，│
│ │加大产能投资，提高研发力度，优化生产工艺和配方，根据市场需求，持续│
│ │开发新品类，扩充并下沉渠道资源，整合产业链资源，将公司打造成全国具│
│ │备较强竞争力的烘焙原料及冷冻烘焙食品研发及生产基地，全面提升公司在│
│ │行业中的市场地位，以成为500年+的世界级食品企业的愿景而努力。 │
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│公司日常经营│公司主要从事冷冻烘焙食品及烘焙食品原料的研发、生产和销售。产品主要│
│ │包括麻薯、挞皮、甜甜圈、冷冻蛋糕等冷冻烘焙半成品及成品，以及奶油、│
│ │水果制品、酱料、油脂、肉松制品等烘焙用原料。公司产品类型众多，规格│
│ │多样，产品品规总量超1000种，能够充分满足下游不同类型客户的多产品、│
│ │多规格的一站式采购消费需求，提高了客户的使用便利性。由于产品的不断│
│ │丰富，公司终端客户也从最初的烘焙门店为主向大商超和餐饮及新零售渠道│
│ │延伸。 │
│ │公司围绕全国烘焙消费的主要市场进行了产能布局。目前，公司已在华南的│
│ │佛山三水、广州增城和南沙，华东的浙江长兴，华北的河南卫辉等地先后投│
│ │资建立了三大生产基地九大生产厂区。通过全国性的生产基地布局，公司能│
│ │够有效满足客户对烘焙产品及时性的要求，提高运营效率和获客能力，降低│
│ │物流成本，并结合当地原料优势降低一定采购成本。 │
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│公司经营计划│1、人才领先计划 │
│ │公司高度重视人才队伍建设，职能细分，用人之长，打造具备强大执行力的│
│ │产品军团、营销军团、供应链军团。未来，公司将进一步完善内部员工考核│
│ │及激励机制，提供与员工贡献度相匹配、兼具市场竞争力的薪资水平，为员│
│ │工打通人才晋升路径，充分调动员工工作积极性，促进员工与企业共同发展│
│ │；同时，根据公司发展状况，公司将加大外部人才的引进力度，及时吸纳行│
│ │业内优秀的研发、销售及管理等方面人才，进一步优化公司人才体系，提升│
│ │公司核心竞争力。 │
│ │2、商业模式领先计划 │
│ │通过管理和经营的方式已经不能满足市场需求，烘焙场景日益多元化的发展│
│ │趋势也不断要求立高集团对自身商业模式进行更新迭代。好的商业模式等于│
│ │极致的资源整合，公司将团结一切可以团结的力量，共同做大市场，成为最│
│ │受经销商伙伴尊敬和爱戴的上游服务商。 │
│ │3、产品力领先计划 │
│ │1）洞察客户需求、组织王牌产品 │
│ │首先，在原有产品体系基础上，优化馅料、糖分、油脂等配方成分，引进优│
│ │质的、高性价比的原料，增加新风味；同时，调整生产工艺，如手工制作，│
│ │开拓熟品产品，进行冷加工、无添加剂加工等，不断丰富已有品类的性态，│
│ │提供更加符合消费者健康、美味需求的优质产品。其次，积极开展品类创新│
│ │，依托成熟的技术工艺和产线设施，研发与目前产品生产工序接近的新品类│
│ │。 │
│ │再者，公司将继续前往欧美、日本等烘焙市场发达地区考察，了解国际烘焙│
│ │产品的最新流行趋势，围绕需求将新品类积极引入并进行适应性的改造，打│
│ │造畅销品类。另外，提升原材料的综合加工能力，对水果类产品的果皮、果│
│ │核等进行综合加工处理，形成多元产品加工体系，同时，应用保鲜等技术手│
│ │段，提高产品的新鲜度和风味。最后，公司将结合烘焙店消费场景，选择增│
│ │加部分适销品种的外采力度进行组合销售。 │
│ │2）提升产能空间 │
│ │公司不断探索多种渠道先进技术并引进与持续投入，同时有效运用先进的技│
│ │术。从而打造更稳定、更便捷，性价比更高的产品，并确保在行业内最优的│
│ │产能。 │
│ │4、渠道领先计划 │
│ │公司将继续实施渠道与产品双驱动的发展策略，在巩固原有产品竞争力以及│
│ │新产品持续创新力的基础上，进行渠道深度和广度的延伸。 │
│ │5、供应链领先计划 │
│ │未来，完善和优化供应链布局将是公司生存发展的重要影响因素之一，为使│
│ │产品更准时、更经济、更新鲜、更齐全地向客户供货，未来公司需要更大幅│
│ │度、更全方位地提升供应链能力。 │
│ │6、总成本领先计划 │
│ │公司在各方面实施成本控制，以实现全成本领先的战略，在任何一种战略之│
│ │中都应当包含成本控制的内容，意味着我们能够以较少的资源投入提供更多│
│ │的产品和服务。公司计划通过有效的途径降低经营过程中的成本，使其以较│
│ │低的总成本赢得竞争优势。 │
│ │（1）总成本领先的关键点就是实现自动化产线，有效地降低人工成本，提 │
│ │高生产效率和产品品质，让产品更具性价比，用成本撬动市场。 │
│ │（2）人效的不断改善与提升是成本领先核心抓手。需持续优化公司人均产 │
│ │值，并不断探索有效提升人效的方法。可通过自动化改善、岗位工作清单排│
│ │查等方法有效提升人效，防止集团各中心、各事业部人员配置臃肿。 │
│ │（3）消除官僚作风，预防腐败，管控腐败也是成本领先关键要素。把好贪 │
│ │污腐败、铺张浪费的大关，这是吃掉公司利润，增加成本的最大黑手。 │
│ │（4）无情消除浪费现象，调动所有人的力量，全员参与降本增效，有目标 │
│ │有激励。通过成本控制BOM表的标准，对能耗和各项费用成本精打细算，从 │
│ │节约每一滴水，每一度电开始。 │
│ │（5）不仅对自身成本进行控制，还要对经销商、重要客户的成本进行控制 │
│ │，实现效率同速、信息对称，将双方省下的成本，共同让利市场，占领更多│
│ │市场，开拓更多客户，真正实现总成本领先。 │
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│公司资金需求│用于三水生产基地扩建项目、长兴生产基地建设及技改项目、卫辉市冷冻西│
│ │点及糕点面 │
│ │包食品生产基地建设项目、研发中心建设项目、智能信息化升级改造建设项│
│ │目、补充流动资金。 │
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│可能面对风险│1、与食品安全相关的风险 │
│ │公司主要从事冷冻烘焙食品及烘焙食品原料的研发、生产和销售，直接关系│
│ │到食品安全问题。随着消费者对食品安全的要求与日俱增，食品安全问题也│
│ │日益受到监管部门和社会舆论的高度关注。虽然公司建立了严格的食品安全│
│ │控制体系，但由于公司生产经营环节众多，运输和仓储存在利用第三方冷链│
│ │物流和仓储服务的情况，一旦公司或运输、仓储等环节有所疏忽，食品安全│
│ │问题依旧可能发生，出现媒体关注，消费者向公司追溯赔偿或监管部门对公│
│ │司进行处罚等状况，从而对公司的品牌形象以及相关产品的销售造成不良影│
│ │响。另外，虽然国家不断强化食品安全方面的监管，但食品行业分支众多，│
│ │企业数量庞大，难免存在部分企业不规范运作的情况，若某个食品子行业的│
│ │个别企业发生严重食品安全事故，也将可能给整个烘焙食品行业经营发展造│
│ │成负面影响。 │
│ │2、消费者消费偏好变化的风险 │
│ │近年来，公司潜心研发的新品取得了市场的
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