热点题材☆ ◇300977 深圳瑞捷 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、水利建设、人工智能、智慧城市、数据中心、智慧政务、装配建筑、新型城镇、
数据要素
风格:融资融券、预计转亏、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-10-08│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司利用NLP(自然语言处理)技术、AI图像识别技术和大数据机器学习能力对公司历年以来
积累的项目数据进行清洗、整理和入库 ，形成了统一存储的数据库。
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2024-07-08│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司业务涉及到智慧城市、新型城镇化方面的布局重点是通过小散和自建房智慧纳管平台助
力政府主管部门加快形成“全覆盖巡查、常态化监管”的农村建房。
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2024-07-03│智慧政务 │关联度：☆☆☆
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公司为政府部门提供的智慧监管平台，能助力政府形成数字化监管能力，提升工程质量安全
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2023-08-15│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司已向深圳市水务集团、福州水务、粵海水务、深圳市水务质安站、罗湖水务局等多家单
位提供了安全巡查或质量安全评估等服务，在水利工程建设的安全巡查和质量安全评估方面积累
了丰富的经验。
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2023-04-12│数据要素 │关联度：☆☆☆
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公司的数据中心负责数据采集、 清洗、 存储和管理， 在采集端通过不断升级瑞捷评估 AP
P 提升数据采集的效率， 同时， 基于历年以来积累的项目数据， 完成了企业标准字典的建设
， 形成了统一存储的数据库， 进一步夯实了公司的数据底层架构， 为构建数据壁垒提供支撑
。
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2023-03-07│装配式建筑 │关联度：☆☆☆
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公司可以做评估装配式建筑和装配式建筑材料，也与部分知名客户建立合作。
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2023-01-04│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司在涉及城镇化道路项目管理咨询。涉及各类既有民用建筑、商业建筑、公共建筑，市场
空间巨大。在公共建筑领域，公司目前已为高速公路、水务水利工程、地铁、城镇道路、桥梁、
隧道和地下工程、保障房、场馆文体设施等多项工程提供包括安全管理体系建设、安全及质量巡
查等在内的多项服务，已为超135家公共建筑领域客户开展合作
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2022-09-14│碳中和 │关联度：☆☆☆
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公司积极响应国家“双碳目标”，紧跟绿色建筑发展新趋势，积极探索研究第三方在绿色建
筑发展与监督机制中的作用，公司目前已成立了绿色建筑、健康建筑、装配式建筑研究团队，并
持续加大研发投入，已进行试评估。
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2022-03-09│数据中心 │关联度：☆☆
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公司2021年5月成立了数据中心，主要负责公司数据标准的制定及数据采集、清洗、存储和
管理等统筹工作。
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2025-01-20│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-3400万元至-2200万元，与上年同
期相比变动幅度为-183.2%至-153.83%。
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2024-10-30│高盛持股 │关联度：☆
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截止2024-09-30,高盛公司有限责任公司持有29.18万股(占总股本比例为：0.19%)
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2024-09-02│AI语料 │关联度：☆☆☆
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公司基于AI识别技术、人工智能语义分析、图数据库等技术，构建了以企标字典数据库和知
识库为核心的两大数据库,作为瑞捷的数字底座，为客户服务、产品研发、行业分析提供大数据
支撑。
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2024-08-27│房屋检测 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务是第三方评估、项目管理和以工程管理信息技术服务、检测鉴定为代表的协
同业务，检测鉴定是公司战略布局的重要方向
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2023-05-05│蔚来汽车概念│关联度：☆☆☆
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公司与蔚来汽车在门店巡检方面有合作
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2022-12-13│方舱医院 │关联度：☆☆☆
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公司积极参与疫情防控工作，先后参与了深圳第三人民医院“深圳版小汤山”扩建、深圳会
展北和大鹏坝光隔离酒店及中央援助中国香港建设应急医院项目的技术服务工作。
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2021-04-20│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-04-20在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：26.30亿元
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2025-01-20│预计转亏 │关联度：☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-3400万元至-2200万元，与上年同
期相比变动幅度为-183.2%至-153.83%。
【3.事件驱动】
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2023-10-10│政策利好密集催化城中村改造
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继城中村改造项目纳入专项债支持范围和监管拟设立城中村改造专项借款后，中国人民银行
货币政策委员会提出加大对“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造、保障性住房建设等金
融支持力度。河南省人民政府办公厅近日印发《关于实施城市更新行动的指导意见》，提出重点
任务包括推进城镇老旧居住区提升改造，稳慎推进城中村改造。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2018年10月12日，瑞捷有限召开股东会并通过决议，同意以整体变更方式发│
│ │起设立为股份公司。经审计确认，截至2018年7月31日，瑞捷有限的净资产 │
│ │为85,791,112.31元。北京北方亚事资产评估事务所（特殊普通合伙）出具 │
│ │《深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司拟整体变更为股份有限公司所涉及的公│
│ │司账面净资产项目资产评估报告》（北方亚事评报字[2018]第01-500号），│
│ │确认截至评估基准日2018年7月31日，瑞捷有限净资产的评估值为8,591.95 │
│ │万元。2018年10月30日，公司全体发起人范文宏、黄新华、瑞皿投资、瑞可│
│ │投资、瑞宏捷、瑞华捷签署了《发起人协议》，约定以瑞捷有限截至2018年│
│ │7月31日经审计的净资产85,791,112.31元为基础，折成33,600,000股（每股│
│ │面值1.00元），其余52,191,112.31元计入股份公司资本公积，整体变更设 │
│ │立股份公司，瑞捷有限股东按其在瑞捷有限的持股比例相应折为其在股份公│
│ │司的发起人股份。2018年10月31日，公司召开创立大会暨第一次股东大会，│
│ │审议通过了设立股份公司的相关议案，并选举产生了公司第一届董事会成员│
│ │及第一届监事会非职工代表监事。根据《验资报告》（广会验字[2018]G170│
│ │35340069)，截至2018年11月23日，全体发起人已以瑞捷有限截至2018年7月│
│ │31日经审计的净资产8,579.11万元中的3,360.00万元折为股份公司股本3,36│
│ │0.00万股，未折股的净资产计入股份公司的资本公积。2018年11月23日，公│
│ │司取得深圳市市场监督管理局核发的《营业执照》（统一社会信用代码：91│
│ │440300553899896Q)，瑞捷有限变更为股份有限公司，法定代表人为黄新华 │
│ │，注册资本3,360万元。 │
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│产品业务 │深圳瑞捷是一家提供专业的第三方评估和项目管理服务的高新技术企业，聚│
│ │焦于“质量+安全”两大基础价值，通过专业技术和数字化手段，助力客户 │
│ │提升质量，降低安全风险，推动客户运营管理水平和综合效益提升，实现高│
│ │质量可持续发展。按照服务方式的不同，公司的主要业务分为：第三方评估│
│ │业务、项目管理业务、其他业务。 │
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│经营模式 │1.采购模式 │
│ │公司业务开展主要采购内容包括：差旅服务，建筑材料检测服务，测量工具│
│ │、测量仪器及耗材，办公用品等。公司制定了《供应商管理制度》，对供应│
│ │商准入流程、评估标准、合格供应商确定等方面进行规定；制定了《采购管│
│ │理制度及操作流程》等采购流程，对公司采购申请流程、审批控制程序、请│
│ │购单处理、采购周期、询价比价议价、付款及合同执行等环节进行了细致规│
│ │定。 │
│ │2.销售模式1.客户直接委托方式 │
│ │经过多年发展，公司在第三方评估和项目管理领域积累了丰富经验，树立了│
│ │公正廉洁的品牌形象，与客户建立了长期稳定的合作信任关系。 │
│ │2.招投标方式 │
│ │对于需招投标的客户，委托单位以招标的方式选取服务供应商。公司在获取│
│ │该类项目信息或收到投标邀请函后，首先根据招标要求研究公司是否具备投│
│ │标条件和项目执行能力。对于公司可投标项目，将组织相关部门按招标要求│
│ │制作、投递标书。经招标单位综合评估后，如公司中标，公司与招标单位签│
│ │署业务合同。 │
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│行业地位 │我国工程质量与安全风险等第三方工程评估业的开拓者 │
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│核心竞争力 │（一）清晰的战略引领与高效的战略执行力 │
│ │公司作为质量安全管理领域的专业技术服务商，始终秉持以战略为导向的发│
│ │展理念，以客户为中心，通过深入分析市场动态与行业趋势，设定明确的发│
│ │展目标，制定了一系列切实可行的行动计划。在战略指引下，公司成功开拓│
│ │了保险类和产业类客户群体，且通过优化服务流程和提升服务质量，赢得了│
│ │客户的广泛认可与信赖。 │
│ │（二）廉洁公信力与品牌影响力 │
│ │1.在业内具备高公信力。 │
│ │2.较高的知名度和认可度。 │
│ │3.持续增强的品牌力。 │
│ │（三）全国化战略布局叠加价值服务体系 │
│ │1.深耕华南，布局全国。凭借深圳总部的区位优势，持续深耕华南地区，实│
│ │现了市场占有率的稳步提升，在大湾区保持行业领先地位。 │
│ │2.打造了以客户为中心的“产-销-研”一体化价值服务体系。坚持以客户为│
│ │中心，为客户创造价值，建立了“生产+销售+研发”一体化的铁三角组织，│
│ │由铁三角主导服务流程，在快速响应客户需求的基础上，深度分析客户诉求│
│ │，梳理关键场景，与客户共同确认服务价值点，提升客户满意度，增加客户│
│ │黏性。 │
│ │（四）持续强化的产品创新力与产品影响力 │
│ │1.深入洞察市场需求，推动产品创新和服务升级。 │
│ │2.协同建设行政主管部门，积极参与国家规范与行业标准的制定，维持“深│
│ │圳瑞捷”系列产品在行业内的影响力，抢占市场先机。 │
│ │3.以“用心”作为服务质量管控的指导思想，对服务质量问题始终保持高度│
│ │的重视。 │
│ │公司在各业务中心设立了服务品质管控督导小组，严格按照ISO9001质量管 │
│ │理体系标准进行质量把控，对服务质量进行全生命周期管控，以确保服务质│
│ │量的可靠性、稳定性以及可追溯性。帮助客户实现了“零群诉”“零渗漏”│
│ │“一次到访交付率大于95.5%”“户均问题缺陷小于1.21条”“业主满意度 │
│ │大于98%”等目标，服务质量得到了客户的高度评价，荣获“企业信用评价A│
│ │AA级信用企业”“优质服务高效企业”“匠心服务奖”“服务质量优秀团队│
│ │”“卓越施工类供应商”等称号。 │
│ │（五）打造了行业领先的“信息化+数字化”平台 │
│ │经过长期的项目积累，公司建立了涵盖全国700多个城市和超50万项目标段 │
│ │实测实量和风险评估数据的“瑞捷数据库”，开发了赋能保险业务信息化管│
│ │理与风险预测的综合平台“保险风控服务平台”，发布了建筑质量安全风险│
│ │预警指数“瑞捷指数”，打造了多款“线上+线下”“人工+智能化”的数字│
│ │化平台，通过在信息化和数字化方面的持续投入，逐渐形成了多场景数据服│
│ │务能力。在业务赋能方面，通过信息化工具的应用，实现工程质量和安全风│
│ │险评估信息化、无纸化，显著提高了服务效率和服务质量，进一步提升客户│
│ │体验感，增加客户的粘性。 │
│ │（六）高水平的人才队伍与完善的企业文化体系 │
│ │公司持续推进核心人才培养和引进计划，组建了一支稳定、专业、高效的团│
│ │队，汇集了一批集土木工程、给排水工程、水电水利工程、结构工程、道路│
│ │桥梁工程、工程力学、建筑装饰等方面的专业技术型人才，建立了一套完善│
│ │的“选用育留”人才管理机制，实施了“瑞新”“瑞基”“瑞柱”“瑞栋”│
│ │“领瑞”培训计划，引入了中欧商业在线的MiniMBA课程，鼓励员工进行在 │
│ │职硕博深造与职称评审，推行股权激励与员工持股计划，通过有效的管理考│
│ │核培训体系和股权激励政策，激发了团队的积极性和创造性，推动员工能力│
│ │不断提升，增强了公司的凝聚力。积极推行产学研工作的深入开展，与清华│
│ │大学、香港科技大学、北京工业大学、长沙理工大学等高校进行校企合作，│
│ │促进校企间的技术资源整合和科技成果转化，为公司持续健康的经营发展奠│
│ │定良好的基础。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入49,130.82万元，较上年同期下降14.08%；归属 │
│ │于上市公司股东的净利润4,086.64万元，较上年同期上升160.65%。 │
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│竞争对手 │主要包括上海平大建筑工程管理咨询有限公司、法利投资（上海）有限公司│
│ │、通标标准技术服务有限公司、莱坊房地产经纪（上海）有限公司等 │
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│品牌/专利/经│品牌：“深圳瑞捷”被评为“广东知名品牌”“深圳知名品牌”，进一步加│
│营权 │持了“深圳瑞捷”的品牌影响力。 │
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│投资逻辑 │公司也多次获得厦门市政集团、招商蛇口、越秀地产、台湾水泥、深圳一心│
│ │集团等各行业内翘楚企业授予的“优秀供应商”“优秀咨询单位”“优秀合│
│ │作伙伴”“最佳同路人”等多项荣誉，凭借高度负责工作态度在业界赢得了│
│ │良好口碑。同时，“深圳瑞捷”被评为“广东知名品牌”“深圳知名品牌”│
│ │，进一步加持了“深圳瑞捷”的品牌影响力。 │
│ │自2015年起，公司已举办七届建筑工程品质管理高峰论坛，通过邀请建筑行│
│ │业专家、知名学者及房企代表，分享工程品质提升对地产行业发展与产品创│
│ │新的经验，探讨技术革新。在品质服务客户前提下，高峰论坛等多层次交流│
│ │活动助力公司品牌塑造和口碑传播。 │
│ │经过长期的项目积累，公司建立了涵盖全国700多个城市和超50万项目标段 │
│ │实测实量和风险评估数据的“瑞捷数据库”，开发了赋能保险业务信息化管│
│ │理与风险预测的综合平台“保险风控服务平台”，发布了建筑质量安全风险│
│ │预警指数“瑞捷指数”，打造了多款“线上+线下”“人工+智能化”的数字│
│ │化平台，通过在信息化和数字化方面的持续投入，逐渐形成了多场景数据服│
│ │务能力。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华南区域、华东区域、华中区域、西南区域、华北区域、西北区域、东北区│
│ │域 │
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│增持减持 │深圳瑞捷2024年9月10日公告，公司持有本公司股份4.2187万股（占本公司 │
│ │总股本比例0.03%）的董事、高级副总裁吴小玲计划公告日起十五个交易日 │
│ │后的三个月内（2024年10月10日至2025年1月9日）以集中竞价或大宗交易方│
│ │式减持本公司股份不超过2.10万股（占本公司总股本比例0.01%）；财务总 │
│ │监张剑辉减持公司股份不超过9800股（占本公司总股本比例0.01%）。截至 │
│ │公告日，吴小玲持有公司股份4.2187万股（占本公司总股本比例0.03%）； │
│ │张剑辉持有公司股份1.9676万股（占本公司总股本比例0.01%）。 │
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│行业政策法规│《住宅建筑工程品质量化评估标准》、《河南省建筑工程施工质量评价标准│
│ │》、《既有建筑幕墙安全检查技术规程》、《广州市简易低风险建设工程质│
│ │量安全保险及服务规程》、《广州市住宅工程质量潜在缺陷保险质量风险管│
│ │理服务规程》、《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》、│
│ │《关于在特大超大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》、《广州市城│
│ │中村改造条例》、《建筑工程质量评价标准》、《建筑外墙外保温工程质量│
│ │保险规程》 │
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│公司发展战略│2023年2月，中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》，各领域的质量 │
│ │和安全管理上升到新高度。公司坚定践行质量强国战略，坚持以客户需求为│
│ │导向，助力提升不动产、基础设施建造与运维的质量安全水平，矢志成为行│
│ │业一流的专业技术服务公司。 │
│ │公司坚持以客户为中心，以员工为本，重点服务产业类、保险类、政府类、│
│ │施工企业类、房地产类、城投类六大类客户，聚焦“质量、安全”两大客户│
│ │基础价值，以产业类、保险类客户为重点突破方向，积极布局海外市场和存│
│ │量市场，以技术提升为手段，致力于为客户提升质量、改善运营效率、推动│
│ │绿色发展、降低安全风险，成为细分行业领军者。 │
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│公司日常经营│1.加快产业类与保险类客户的开拓力度，深度绑定优质客户资源，推动客户│
│ │结构持续优化 │
│ │为对冲部分房地产客户资金链紧张的影响，持续优化客户结构。在增量客户│
│ │方面，凭借丰富的项目经验和持续的创新能力，大力开拓产业类与保险类客│
│ │户，不断优化客户结构。 │
│ │报告期内，开拓了中国人寿、中盛国际、台湾水泥、华住集团等一批优质的│
│ │非房地产类客户。在老客户方面，深度挖掘已有客户的需求，提升服务价值│
│ │，与优质客户保持良好且稳定的合作关系，有效保障公司订单质量。报告期│
│ │内，国央企和政府类客户的收入占比超59.78%，较上年同期增加5.58%。 │
│ │2.加强信息化与数字化建设，提高服务价值 │
│ │报告期内，公司对瑞捷评估APP、智慧工地监管平台、瑞捷知识库、工程医 │
│ │院等多个信息化和数字化系统进行了升级迭代。随着信息化系统地不断升级│
│ │，业务逐步向标准化产品转变，业务效率更高，业务质量更可控，人均产值│
│ │提升，实现提质增效。同时，随着数字化系统持续迭代，数据分析能力不断│
│ │提升，可以实现持续且深度赋能面向客户的个性化服务，进一步提升服务水│
│ │平，提高服务价值。 │
│ │报告期内，更新了《瑞生批量精装修驻场管理工作指引A4版》《瑞生公建类│
│ │项目驻场管理工作指引B1版》《工程管理（T0版）》等标准化工作指引，引│
│ │进了实测实量机器人、外墙检测机器人等数字化产品。 │
│ │3.坚持创新驱动，布局存量市场 │
│ │自成立以来，公司始终坚持创新驱动，立足于业务经验和客户实际需求不断│
│ │探索，不断加大产品和服务创新力度，打造了覆盖“产业类、保险类、政府│
│ │类、施工企业类、房地产类、城投类”六类重点客户的50余类产品。报告期│
│ │内，在现有业务板块的大框架下，研发了“酒店品评”“物业运维”等一批│
│ │新产品，将评估业务辐射至其他领域，实现多元评估业务布局。随着“酒店│
│ │品评”“物业运维”等新业务新订单的正式落地，也标志着公司将在存量市│
│ │场探索新的发展机遇。 │
│ │4.积极探索海外市场，进一步完善市场结构 │
│ │公司积极响应“一带一路”高质量发展要求，探索海外市场的服务模式。报│
│ │告期内，管理层率队前往法国SOCOTEC和新加坡BKConsultingEngineers等行│
│ │业内国际知名企业考察学习。同时，为利用香港辐射东南亚市场的地理优势│
│ │，在香港成立了瑞捷國際香港有限公司。公司凭借国内良好的行业口碑，依│
│ │托优质的客户资源，通过“借船出海”的方式，探索新的发展机会，在印度│
│ │尼西亚、马来西亚、新加坡和刚果（金）等地开展工程评估和驻场项目管理│
│ │服务。 │
│ │5.强化廉洁文化建设，厚植从业之基 │
│ │加强廉洁文化建设是保障公司出具的评价报告公正、客观，持续积攒市场口│
│ │碑，成为公司第三方评估产品持续开拓市场的前提，是确保员工“不想腐”│
│ │“不能腐”“不敢腐”的重要举措。报告期内，公司持续强化廉洁文化建设│
│ │，组织了员工参观深圳监狱警示教育活动，召开了“2023年度‘宪’在出击│
│ │，‘廉’接你我”系列主题活动，发布了8期主题廉洁访谈视频和11期《廉.│
│ │日记》，开展了272人次的常规监察廉洁风险排查，奖励了员工拒绝贿赂行 │
│ │为423起，获得了企业反舞弊联盟颁发的“反舞弊最具影响力团队”“2022 │
│ │年度廉洁微视频征集活动二等奖”和深圳上市公司协会颁发的“行业廉洁从│
│ │业作品征集活动一等奖”。 │
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│公司经营计划│1.拓市场 │
│ │（1）坚持以客户需求为导向，加强市场拓展能力建设。一方面，持续加强 │
│ │和巩固与老客户的合作，深度挖掘客户需求，延展业务链条。另一方面，加│
│ │大开拓产业类和保险类客户的资源投入，扩大市场影响力，增加客户线索。│
│ │（2）凭借“深圳瑞捷”的品牌效应把评估业务辐射至其他领域，实现多元 │
│ │评估业务布局，积极布局存量市场，打造新业务增长点。同时，依托优质的│
│ │客户资源，通过“借船出海”的方式，探索海外业务模式，积极拓展海外市│
│ │场，不断完善市场结构。 │
│ │（3）布局重点区域核心城市，提升服务响应度和联络频次，增强客户粘性 │
│ │，及时发现市场新需求。同时，借助分支机构属地化运营的优势，节省差旅│
│ │费用和路程时间，实现降本增效。 │
│ │2.控风险 │
│ │（1）持续优化客户结构，不断开拓新的优质客户群体，实现客户结构多元 │
│ │化发展。同时，深度绑定优质客户资源，与优质客户保持良好且稳定的合作│
│ │关系，提高订单质量。 │
│ │（2）加强客户信用评估和风险防范，降低应收账款风险。同时，加大应收 │
│ │账款的清收力度，减少坏账风险，保证现金流安全。 │
│ │（3）以多元形式进行廉洁文化传播，以制度机制保障宣贯效果，逐层推进 │
│ │，逐步深入，持续深化廉洁文化建设，促进“深圳瑞捷-廉洁文化”入眼入 │
│ │心，严防舞弊贿赂风险，持续强化在行业内的公信力，提升客户信任度。 │
│ │3.修内功 │
│ │（1）在信息化方面：一方面，强化业财一体化能力，实现信息的快速传递 │
│ │和共享，优化资源配置，提高管理效率。另一方面，加强各业务单元的信息│
│ │化建设，提升业务标准化水平，实现降本增效，增强市场竞争力。 │
│ │（2）在数字化方面：加强与知名高校合作，实质性地推动产品创新和服务 │
│ │升级，提升客户满意度，为客户创造价值，提高客户粘性。 │
│ │（3）在公司治理方面：不断完善公司治理结构，持续更新公司治理制度， │
│ │提高决策效率，优化管理流程，升级预算管理能力，提高资金利用效率，减│
│ │少无效的成本浪费。 │
│ │4.强组织 │
│ │（1）构建符合公司发展需求的人才梯队，以“内培+外引”双驱动，不断提│
│ │升人才竞争力。一方面不断增强人才孵化能力，以“学历提升”“资质提升│
│ │”为抓手，帮助员工成长，提升员工的综合能力。另一方面，加大人才引进│
│ │力度，持续释放引才“磁力”，吸引高质量人才，不断优化人才结构。同时│
│ │，与国内知名高校开展产学研合作，采用联合培养与设立实训基地的方式，│
│ │建立良好的人才储备机制。 │
│ │（2）建立适合公司发展需要的薪酬机制，通过激励体系和绩效考核体系的 │
│ │优化设计与实施，激发员工的热情与创造力，确保员工与企业利益相符，实│
│ │现企业与员工共同成长。 │
│ │（3）进一步巩固文化评价体系，将企业文化纳入绩效考核，增强员工的文 │
│ │化认同，凝聚前进力量，将企业文化打造成为公司可持续发展的坚实基础。│
│ │5.谋发展 │
│ │（1）围绕“成为行业一流的第三方质量安全管理专业技术服务商”的目标 │
│ │定位，持续
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