热点题材☆ ◇300983 尤安设计 更新日期：2025-04-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新型城镇
风格:融资融券、破净资产、个人持股、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2022-05-12│新型城镇 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主要从事建筑设计业务的研发、咨询与技术服务。公司业务主要包括居住建筑设计及咨
询、公共建筑设计及咨询、功能混合型社区设计及咨询。
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2025-01-24│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-23000万元至-16000万元，与上年
同期相比变动幅度为-3023.05%至-2133.42%。
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2021-04-20│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-04-20在深交所创业板注册上市
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2021-04-20│转板A股 │关联度：☆☆☆
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尤安设计:【839040:2016-08-12至2019-04-17】于2021-04-20在深交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-11│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-11公司AB股总市值为：27.92亿元
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2025-04-11│破净资产 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-11公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-7.80%
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2024-10-30│个人持股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30公司十大流通股东全为自然人
【3.事件驱动】
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2023-08-30│发改委下一步要加大宏观政策调控力度，深入推进新型城镇化建设
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发改委主任作了关于今年以来国民经济和社会发展计划执行情况的报告。报告指出，下一步
要加大宏观政策调控力度，积极扩大国内需求，大力推动现代化产业体系建设，持续深化改革开
放，全面抓好农业农村工作，深入推进区域协调发展和新型城镇化建设，扎实推进经济社会发展
绿色转型，切实防范化解重点领域风险，加大民生保障力度。
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2023-05-19│积极推进以县城为重要载体的新型城镇化建设
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中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在听取陕西省委和省政府工作汇报时强调
，全面建设社会主义现代化国家，扎实推进共同富裕，最艰巨最繁重的任务仍然在农村，必须逐
步缩小城乡差距。要积极推进以县城为重要载体的新型城镇化建设，提升县城市政公用设施建设
水平和基础公共服务、产业配套功能，增强综合承载能力和治理能力，发挥县城对县域经济发展
的辐射带动作用。
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2023-04-19│沈阳都市圈已获批，新型城镇化建设提速
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近日，沈阳都市圈正式获批，成为全国第九个、东北第一个国家级都市圈。都市圈作为打破
城市行政区划概念的经济空间形态，是形成城市间功能互补，加速要素资源流通、促进区域经济
发展新的增长极。近年来，都市圈建设如火如荼，成为推进城乡协调发展、加快新型城镇化的重
要载体。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2016年3月18日，正轶有限通过股东会决议：以正轶有限截至2015年12月31 │
│ │日经大华会计师审计的净资产58,531,136.13元为基准，整体折股变更为股 │
│ │份有限公司。原有限公司的全体股东作为股份公司发起人按其在原有限公司│
│ │中的持股比例认购全部股份。2016年4月2日，正轶有限全体股东共同签署了│
│ │《发起人协议书》。2016年4月2日，大华会计师出具《验资报告》（大华验│
│ │字[2016]000249号），截至2016年4月2日，公司注册资本2,200.00万元已足│
│ │额到位。2016年4月13日，正轶股份办理了相应的工商变更登记手续并领取 │
│ │了换发的《营业执照》（统一社会信用代码：91310110757926286X)。 │
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│产品业务 │公司主要从事建筑设计业务的研发、咨询与技术服务。公司以方案设计为轴│
│ │心，聚焦于概念设计、方案设计、初步设计等建筑设计的前端各环节；并根│
│ │据下游客户需求，提供包括施工图设计及施工配合在内的一体化建筑设计解│
│ │决方案。 │
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│经营模式 │1、业务承接模式 │
│ │公司建筑设计相关业务的承接一般通过招投标和客户直接委托两种方式。 │
│ │（1）招投标方式 │
│ │招投标模式是目前建筑设计行业承接业务较为常见的模式，设计企业通常通│
│ │过参加业主组织的项目投标流程获得业务机会。公司主要通过密切跟踪、采│
│ │集政府部门、招标信息发布平台发布的招标公告，以及接收部分招标单位向│
│ │公司发出的竞标邀请等方式获取招标信息。针对其中有意承接的设计项目，│
│ │公司会结合客户情况、设计周期合理性、项目规模及可实现的合同金额等方│
│ │面，对项目进行综合评估。经过评估决定参与投标后，公司组建投标团队，│
│ │完成招标要求的设计、技术标书等投标文件的制作，在有效时间内提交投标│
│ │材料。在确认项目中标后，双方就相关合同条件履行商务谈判程序，达成一│
│ │致后签署设计咨询合同，设计工作正式展开。 │
│ │（2）直接委托方式 │
│ │公司经过多年的发展，建立了较好的行业口碑与品牌形象，积累了丰富的客│
│ │户资源。同时，较多品牌知名度高的房地产开发企业出于保障建筑工程项目│
│ │质量、便于进度管理、确保建筑物美观度、舒适度、市场认可度等考虑，在│
│ │建筑设计服务供应商的选择上采用供需黏合度较高的战略供应商选定和集中│
│ │采购模式，对部分非必须招标的设计业务根据其自身建设项目的需要，综合│
│ │考虑技术能力、资信情况、过往业绩、服务水平，品牌影响力等因素，直接│
│ │选定公司为项目设计单位，并就拟建项目进行设计提案；公司接到客户设计│
│ │需求后，由相关设计事业部组织提案设计并交付客户；双方举行商业谈判、│
│ │签署设计咨询合同，设计工作正式展开。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司承接项目后，首先根据客户需要和项目定位进行初步研究，对项目特点│
│ │及难点进行初步判断，综合考虑设计人员的专业方向、工作量安排、同类项│
│ │目经验等因素，审慎选择设计人员组成项目团队。在设计过程中，设计部门│
│ │、项目组按照公司统一的流程开展设计工作。为保证项目质量，从各个环节│
│ │有效控制设计过程的风险，公司秉承“严谨化输出”的核心理念，建立了以│
│ │“四会定案、两审一评”为基础的设计品质全程控制体系。 │
│ │设计阶段，项目团队通过头脑风暴会、规划产品定案会、产品造型定案会、│
│ │后期品控会，严格把控项目的概念、规划、技术方案、功能、外观及细节设│
│ │计。设计成果初步完成后，在方案报批及设计资料交付阶段介入审核管理，│
│ │全方位保障设计质量。 │
│ │在整个设计项目执行过程中，项目组及品控团队实时记录和收集项目执行各│
│ │阶段的重要信息，包括设计任务书、项目通讯录、项目进度表、内外部技术│
│ │评审会会议纪要等文件，同时在设计阶段完成后进行综合评估，总结设计及│
│ │流程管理经验，最终形成项目手册。项目手册是公司对项目全过程管理控制│
│ │的书面文件，确保了项目执行阶段重要信息的实时跟踪分析，使得设计各阶│
│ │段有据可依。同时，公司通过项目手册总结客户需求，提升成本控制、研发│
│ │创新、资源整合及流程管理等方面的综合能力，从而为后续项目的高效、精│
│ │准执行提供标准化指导。 │
│ │3、采购模式 │
│ │根据采购内容是否与设计项目相关，公司采购分为项目类采购和日常采购。│
│ │（1）项目类采购 │
│ │公司项目类采购主要包括设计外协采购及模型图文制作。 │
│ │设计外协采购主要为项目部分非核心、非关键环节的设计工作外协采购。 │
│ │模型图文制作主要为效果图制作、打图、晒图、模型制作、以及其他图文制│
│ │作、打印与装订等服务。 │
│ │为保证采购质量，公司建立了供应商遴选、审核及考评制度。 │
│ │（2）日常采购 │
│ │日常采购为公司根据日常经营需求发生非项目类采购；主要包括公司的物业│
│ │租赁及其相关服务的采购、差旅服务采购、餐饮服务采购等事项。该等采购│
│ │根据实际需要及采购计划安排，主要由行政管理部门等职能机构按照公司规│
│ │定的流程实施与管理。 │
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│行业地位 │公司目前业务规模处于国内建筑设计企业第一梯队 │
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│核心竞争力 │（一）创新创意人才平台优势 │
│ │建筑设计行业属于典型的技术与智力密集型行业，专业技术人才的数量和质│
│ │量，是建筑设计企业竞争能力的直观体现和重要保证，亦是成功参与行业竞│
│ │争获取合同订单的关键因素。经过多年的发展，公司建立了以管理层、核心│
│ │技术人员为中心的多层级的设计研发团队。公司管理层及核心技术人员均毕│
│ │业于国内外一流建筑学府，有20余年的建筑行业从业经历，拥有丰富的大型│
│ │复杂项目设计经验及较高的行业知名度，从而在管理层面确保了公司整体设│
│ │计理念、经营理念、发展理念的核心优势，以及设计创意的持续输出和项目│
│ │资源的稳定。 │
│ │公司通过长期高端技术人才的引进和培养，打造了一支具有优秀的创意创新│
│ │能力和具备国际视野的核心建筑设计师队伍。公司核心设计师在居住建筑、│
│ │公共建筑、功能混合型社区等设计领域各有专长，合理搭配，主导设计了一│
│ │批优质项目，并多次获得中国勘察设计协会、中国建筑学会、中国房地产协│
│ │会及上海市建筑学会颁发的优秀设计奖项，建立了良好的品牌美誉度。 │
│ │同时，公司亦高度重视设计人才的内部培养。一方面，公司合理分配项目资│
│ │源，在项目实际运行过程中实时关注团队的专业知识更新，通过“四会定案│
│ │”制度在设计流程中持续挖掘和提升建筑师个体的技术能力、创造力和创意│
│ │能力，从而打造可持续的创意人才孵化平台。另一方面，公司建立了3P人才│
│ │培养机制，搭建PA（核心主创）、PM（项目经理）、PE（技术专家）三条成│
│ │长通道，并有针对性地训练与培养。 │
│ │（二）技术研发优势 │
│ │为顺应行业发展趋势，不断提高自身技术竞争力，公司在设计高品质产品的│
│ │同时，积极进行建筑设计领域相关的科学研究，有计划地开展领域内科研及│
│ │技术开发项目。公司是上海市科学技术委员会、上海市财政局、国家税务总│
│ │局上海市税务局联合认定的高新技术企业。截至报告期末，公司已取得223 │
│ │项专利，其中发明专利2项，以及46项软件著作权。 │
│ │通过多年的项目实践积累，公司已形成对各个业态和建筑领域的创意需求、│
│ │技术标准、设计流程的深度理解和精准把握，在此基础上，进行总结性及前│
│ │瞻性的研发，保证创意的独特性、高起点和高实现度。 │
│ │（三）服务网络优势 │
│ │公司依托自身品牌、客户资源等核心优势，紧紧围绕国家区域经济建设核心│
│ │城市进行业务布局，在包括深圳、武汉、南京、长沙等在内的多地建立设计│
│ │服务网络。公司借助总部+区域分支机构的管理模式，在上海总部设计、管 │
│ │理以及销售资源的支持下，由区域分支机构在当地及周边地区协助总部承接│
│ │和开展设计业务，有效提升公司业务在国家重点经济发展区域的市场份额，│
│ │扩大品牌影响力，并提升了公司快速响应客户需求的能力及提供咨询与技术│
│ │服务的效率，从而形成一定的服务网络优势。 │
│ │（四）客户资源优势 │
│ │近年来，公司凭借过硬的技术能力、快速的响应能力、优质的服务、较高的│
│ │品牌美誉度以及良好的市场口碑，与保利集团、华润置地、中国金茂、万科│
│ │集团、临港集团、中冶集团、中粮集团、中海地产、绿地集团等众多国内知│
│ │名的头部房地产企业均建立了长期的合作关系，业务供给量持续且稳定。 │
│ │（五）品牌及项目经验优势 │
│ │公司秉持“让设计和生活充满想象力”的企业价值观，坚守“基于理性主义│
│ │的精细化”的核心设计理念，在设计中充分发挥设计师个体的创意创新能力│
│ │，结合公司整体的技术积淀及品控管理，完成了包括多个国内一、二线城市│
│ │地标性建筑、核心商业区综合体、传统历史风貌区、高铁站前区域综合开发│
│ │以及中高端酒店等一系列具有开创性和代表性的建筑设计工作，在行业内形│
│ │成了明显的品牌优势，并积累了丰富的项目经验。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入37,944.65万元，同比下降25.33%；实现营业利 │
│ │润439.87万元，同比下降85.74%；实现利润总额439.92万元，同比下降85.8│
│ │7%；实现归属于上市公司股东的净利润786.85万元，同比下降62.19%；实现│
│ │扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润-1,606.50万元，同比 │
│ │下降271.91%。 │
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│竞争对手 │中国建筑设计研究院有限公司，华东建筑集团股份有限公司，同济大学建筑│
│ │设计研究院（集团）有限公司，上海天华建筑设计有限公司，上海悉地工程│
│ │设计顾问股份有限公司，筑博设计股份有限公司，美国SOM建筑设计事务所 │
│ │，美国AECOM技术公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司已取得223项专利，其中发明专利2项，以及46项│
│营权 │软件著作权。 │
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│投资逻辑 │经过多年的业务发展，公司培养了一批具有突出创意创新能力和具备国际视│
│ │野的优秀建筑设计师团队，在既往优势项目中建立了良好的品牌美誉度，同│
│ │时积累了丰富的设计经验和技术储备。 │
│ │在城市更新、超高层、大型复杂综合体、功能混合型社区、保障住房、历史│
│ │保护建筑修复等规模大、技术难度高的高端设计领域，公司凭借优秀的创意│
│ │能力和扎实的技术服务能力，取得了一定的市场份额，完成了包括多个国内│
│ │一、二线城市地标性建筑、核心商业区综合体、传统历史风貌区、租赁住房│
│ │、高铁站前区域综合开发以及中高端酒店等一系列具有开创性和代表性的建│
│ │筑设计工作，在建筑设计行业内树立起良好的品牌知名度，形成了较为独特│
│ │的核心竞争优势。 │
│ │同时，公司与包括保利集团、中国金茂、临港集团、华润置地、中冶集团、│
│ │万科集团、中海地产、中粮集团、绿地控股等在内的众多国内知名房地产企│
│ │业均建立了长期稳定的合作关系。公司目前业务规模处于国内建筑设计企业│
│ │第一梯队。 │
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│消费群体 │居住建筑、公共建筑及功能混合型社区等领域 │
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│消费市场 │华东地区、华中地区、华北地区、华南地区、西北地区、西南地区、东北地│
│ │区 │
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│股权收购 │收购维深城市65%股权：尤安设计2022年12月29日公告，公司拟以自有资金 │
│ │合计41.24万元，向王潇文、叶绵海购买广州维深城市规划设计有限公司合 │
│ │计65%股权。标的公司主要从事城乡规划设计及咨询等业务，现拥有编号为 │
│ │【粤】城规编（182041）号-2/1的乙级城乡规划编制资质证书。 │
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│行业竞争格局│我国建筑设计企业数量庞大、市场化程度较高。根据住建部发布的《2022年│
│ │全国工程勘察设计统计公报》，截至2022年末，全国共有工程设计企业24,7│
│ │26个，同比增长3.56%。目前，我国建筑设计行业已基本形成由国有大中型 │
│ │设计企业、民营优秀设计企业、知名外资设计企业占据市场主导地位，大量│
│ │中小型设计企业分布于中低端领域的竞争格局。 │
│ │国有大中型设计企业的项目经验丰富、技术实力雄厚、品牌影响力大，在大│
│ │型公共建筑、工业工程建筑、市政交通基建、公益性建筑等业务领域具有传│
│ │统的竞争优势地位。该等企业一般采取规模化、集团化发展模式，业务范围│
│ │、区域范围覆盖较广，建筑设计通常只是其设计业务的一部分。该等类型的│
│ │代表企业主要有中国建筑设计研究院有限公司、华东建筑集团股份有限公司│
│ │、同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司等。 │
│ │民营设计企业发展时间较短，但具有灵活的经营机制和市场化的运作理念，│
│ │管理成本相对较低。该类企业的经营范围主要包括建筑设计及其他技术服务│
│ │，业务主要定位于公共建筑设计和居住建筑设计，具有较强的行业细分化特│
│ │点。行业中专业实力较强、细分领域差异化优势明显的民营设计企业通常具│
│ │有较强的技术创新能力和灵活的市场化机制，凭借较好的过往业绩、对区域│
│ │文化的深度理解和对细分领域的技术积淀，在区域和细分领域拥有较强竞争│
│ │实力，其一般通过采取特色化、差异化发展模式，在细分领域加强产品和技│
│ │术研发，加紧实施跨区域细分领域的市场扩张，正逐步成为行业发展的中坚│
│ │力量。该等类型的代表企业主要有本公司、成都基准方中建筑设计有限公司│
│ │、上海天华建筑设计有限公司、筑博设计股份有限公司、上海悉地工程设计│
│ │顾问股份有限公司等。 │
│ │知名外资企业在企业规模、技术实力、组织管理能力方面具有较强的优势，│
│ │大型复杂公共建筑项目设计经验丰富，但同时该等企业在理解客户当地人文│
│ │特点与区域文化、设计收费水平等方面竞争力相对不高。随着内资优秀设计│
│ │企业项目经验不断丰富、设计水平不断提升，外资企业在设计创意度较高的│
│ │前端和高端细分领域的相对垄断地位将逐渐被打破。该等类型的代表企业主│
│ │要有美国SOM建筑设计事务所、美国AECOM技术公司等。 │
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│行业发展趋势│从长期趋势而言，建筑设计行业的发展总体呈现以下三个趋势： │
│ │一是行业集中度将不断提升。其驱动因素是下游房地产行业总体集中度的提│
│ │升趋势。出于项目经验、人员规模、技术服务、历史作品市场认可度等各方│
│ │面的多重考虑，国内领先房地产开发企业通常采用黏合度较高的战略供应商│
│ │选定和集中采购模式，形成与特定设计服务商长期、深度的合作关系。而该│
│ │等设计企业则通过与大型房地产企业成功合作，累积了丰富的项目经验，提│
│ │升了自身的技术能力，且形成了明显的品牌溢出效应及规模优势，市场竞争│
│ │力得到显著提升。未来，随着房地产行业集中度的进一步提升，市场份额将│
│ │逐步向具有竞争优势的品牌设计企业集中，建筑设计行业的集中度亦将持续│
│ │提升，有利于行业内优秀设计企业的发展。行业集中度不断提升的总体发展│
│ │趋势在本轮房地产整体深度调整的大背景下显得愈为明显。 │
│ │二是优秀的内资建筑设计企业在设计的前端和高端领域市场份额不断提升，│
│ │有望逐步实现“进口替代”。建筑业等行业整体加快升级转型，也带动了国│
│ │内建筑设计企业的快速发展。该等企业通过业务领域拓展、规模化发展、规│
│ │范化管理及资本积累与运作，在企业数量和经营规模上实现了快速扩张；包│
│ │括生成式人工智能（AIGC）辅助建筑设计、BIM技术、建筑新材料在内的新 │
│ │技术、新手段的广泛应用，使得内资建筑设计企业的整体技术能力显著增强│
│ │；此外，近年来国内建筑设计模式向设计总承包、管理总承包、设计管理与│
│ │项目管理等多元模式的转型，亦使一些具备项目经验、团队结构、技术服务│
│ │优势的建筑设计企业在设计和管理上的整体把控力得以进一步增强；随着项│
│ │目经验的积累，内资设计师队伍的设计创作水平和作品质量不断提升，已开│
│ │始具备在一些大型复杂公共建筑的前端设计环节上与外资设计企业进行比选│
│ │的竞争能力。“进口替代”的步伐虽然在本轮房地产整体深度调整带来的行│
│ │业压力下略有迟缓，但其总体发展趋势并未改变。 │
│ │三是建筑设计与下游建筑行业的相互促进趋势。在该趋势下，在设计前端引│
│ │领环节上具备竞争优势、在设计高端领域中具备技术优势以及具备全产业链│
│ │拓展能力的设计企业，可以利用其技术和研发优势向下游环节拓展，充分发│
│ │挥设计的价值创造力，挖掘更广阔的价值载体，增大发展空间。该等行业延│
│ │伸在本轮房地产整体深度调整的催化作用下正呈现加速推进的态势。 │
│ │为顺应建筑设计行业的总体发展趋势，作为国内建筑方案设计的优势企业，│
│ │公司着力打造优秀的创意创新能力作为其核心竞争优势，关注于具有突出创│
│ │意创新能力和具备国际视野的优秀建筑设计师团队的培育，项目丰富经验积│
│ │累，品牌美誉度建立，在城市地标性建筑、核心商业区综合体、传统历史风│
│ │貌区、高铁站前区域综合开发和中高端酒店等一批高端、复杂的大型公共建│
│ │筑项目，以及城市更新、保障住房、历史保护建筑修复等高技术难度设计领│
│ │域充分展现了整体创意创新能力。公司还通过体系化流程、创新性研发及人│
│ │才梯队建设，打造稳定、可持续的创意创新输出平台，高度关注于从核心设│
│ │计师个体创意创新能力的充分发挥，到公司创意创新整体性输出的实现，着│
│ │力于高品质“集体创意创新”稳定、持续输出能力的培育。 │
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│行业政策法规│《2020年新型城镇化建设和城乡融合发展重点任务》、《关于做好重点房地│
│ │产企业风险处置项目并购金融服务的通知》、《关于做好当前金融支持房地│
│ │产市场平稳健康发展工作的通知》、《关于推进全过程工程咨询服务发展的│
│ │指导意见》、《“十四五”新型城镇化实施方案》、《中华人民共和国国民│
│ │经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》 │
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│公司发展战略│1、整体发展战略 │
│ │公司致力于成为具有国际影响力的建筑工程设计与咨询领先型企业，专注于│
│ │建筑工程设计与咨询及其相关业务领域，并始终秉持艺术创意上的想象力、│
│ │专业输出上的严谨化和精细化两大品质理念，着力打造起一个为建筑设计与│
│ │工程咨询提供全过程服务的，高效、专业、创新、多维、协同的运维平台。│
│ │公司亦将继续坚持“让设计和生活充满想象力”和“基于理性主义的精细化│
│ │”的企业价值观和核心设计理念，向客户、员工、股东和社会回馈物质和精│
│ │神财富。 │
│ │公司将继续深耕于建筑方案设计这一业务核心，并积极延伸产业链布局，大│
│ │力拓展相关服务领域。同时，聚焦于五个关键性的业务布局点：一是聚焦于│
│ │设计的前端，即高创意的方案阶段；二是聚焦于包括超高层、大型城市商业│
│ │综合体等在内的专业技术难度高、对替代外资品牌具有标杆意义的领域；三│
│ │是聚焦于包括高品质绿色住宅、新城开发及功能混合型社区等在内的民用建│
│ │筑新业态；四是聚焦于建筑师负责制工程管理模式的建立和完善，汇聚高创│
│ │意与高专业度专家型人才，构筑起人才高地；五是聚焦于新技术、新工艺、│
│ │新材料、新结构的研发和运用，以技术创新促进产品创新。 │
│ │2、业务发展目标 │
│ │公司业务发展仍将以建筑设计与工程咨询为核心，围绕整体发展战略，并根│
│ │据当前下游房地产行业出现的整体性深度调整情况，于2023年初正式提出了│
│ │新“四化”的中期业务发展策略，即：一体化，将业务向室内、机电、照明│
│ │、景观等设计领域延伸，培育项目全生命周期规划和产业链整合能力；专业│
│ │化，大力开辟专业化设计的新赛道，组建工业、园区、医疗、存量更新等非│
│ │地产板块新团队，实现核心能力的横向拓展；国际化，积极展开国际合作与│
│ │专业交流，在合作过程中提升技术水平，实现差异化策略；数字化，以开放│
│ │和创新的心态在数字化领域进行积极且有益的尝试和探索，充分享受AIGC技│
│ │术突破所带来的创新红利。 │
│ │报告期内，公司中期业务发展策略未发生重大调整。 │
│ │主要业务发展目标包括： │
│ │（1）聚焦高端市场，聚焦一线项目，高度关注精细化作品和示范区设计， │
│ │切实提升规模化经营下的创意、创新能力和设计品质。 │
│ │（2）继续加大一体化设计的拓展力度，沿产品线实施业务延伸，继续增加 │
│ │对设计总包类项目的承接，培育总控设计的核心能力，着力打造以方案设计│
│ │为轴心的全过程、全产业链的设计服务平台。 │
│ │（3）继续加大专业化设计的拓展步伐，着重跟进城市更新、保障性租赁住 │
│ │房、城中村改造等重点领域的新赛道布局，加强研发和市场投入。 │
│ │（4）继续强化研发中心的研发引擎和专业输出功能，提升设计协同平台和 │
│ │全过程工程咨询协同平台的管理能效。 │
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│公司日常经营│报告期内，受下游房地产行业持续性的整体深度调整因素影响，业务规模继│
│ │续出现一定幅度的下滑，尽管相应成本支出亦随业务规模同步下降，保持了│
│ │主营毛利率的基本稳定，但毛利额仍减少较多；此外，因固定资产及投资性│
│ │房地产增加，致使报告期内相应折旧增加而货币资金减少，利息收入亦相应│
│ │减少较多。在上述各项因素的影响下，公司2023年度归属于上市公司所有者│
│ │的净利润较2022年度同比下降1293.95万元。 │
│ │报告期内，公司实现营业收入37944.65万元，同比下降25.33%；实现营业利│
│ │润439.87万元，同比下降85.74%；实现利润总额439.92万元，同比下降85.8│
│ │7%；实现归属于上市公司股东的净利润786.85万元，同比下降62.19%；实现│
│ │扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润-1606.50万元，同比下│
│ │降271.91%。 │
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│公司经营计划│公司提出2024年度经营目标为：充分把握提前布局城市更新和保障性租赁住│
│ │房设计领域的有利局面，加快新增长极开拓，尽快确立竞争优势；充分利用│
│ │一体化设计和TOD（Transit-OrientedDevelopment）项目示范效应爆发式显│
│ │现的良好机遇，加强推广力度，形成市场优势；高度重视示范区设计，努力│
│ │实现一线项目的顺利转化。公司总体年度经营目标仍为确保建筑方案设计主│
│ │营业务市场占有率的稳中向上。为此，将具体做好以下三个方面的工作： │
│ │1、拼高端、拼一线，切实提升设
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