热点题材☆ ◇300983 尤安设计 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新型城镇
风格:融资融券、连续亏损、不活跃股、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2022-05-12│新型城镇 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主要从事建筑设计业务的研发、咨询与技术服务。公司业务主要包括居住建筑设计及咨
询、公共建筑设计及咨询、功能混合型社区设计及咨询。
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2021-04-20│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-04-20在深交所创业板注册上市
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2021-04-20│转板A股 │关联度：☆☆☆
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尤安设计:【839040:2016-08-12至2019-04-17】于2021-04-20在深交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-30│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-30公司AB股总市值为：29.53亿元
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2025-04-28│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
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2025-04-25│不活跃股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-04-25当周换手率为：2.60%
【3.事件驱动】
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2023-08-30│发改委下一步要加大宏观政策调控力度，深入推进新型城镇化建设
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发改委主任作了关于今年以来国民经济和社会发展计划执行情况的报告。报告指出，下一步
要加大宏观政策调控力度，积极扩大国内需求，大力推动现代化产业体系建设，持续深化改革开
放，全面抓好农业农村工作，深入推进区域协调发展和新型城镇化建设，扎实推进经济社会发展
绿色转型，切实防范化解重点领域风险，加大民生保障力度。
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2023-05-19│积极推进以县城为重要载体的新型城镇化建设
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中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在听取陕西省委和省政府工作汇报时强调
，全面建设社会主义现代化国家，扎实推进共同富裕，最艰巨最繁重的任务仍然在农村，必须逐
步缩小城乡差距。要积极推进以县城为重要载体的新型城镇化建设，提升县城市政公用设施建设
水平和基础公共服务、产业配套功能，增强综合承载能力和治理能力，发挥县城对县域经济发展
的辐射带动作用。
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2023-04-19│沈阳都市圈已获批，新型城镇化建设提速
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近日，沈阳都市圈正式获批，成为全国第九个、东北第一个国家级都市圈。都市圈作为打破
城市行政区划概念的经济空间形态，是形成城市间功能互补，加速要素资源流通、促进区域经济
发展新的增长极。近年来，都市圈建设如火如荼，成为推进城乡协调发展、加快新型城镇化的重
要载体。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2016年3月18日，正轶有限通过股东会决议：以正轶有限截至2015年12月31 │
│ │日经大华会计师审计的净资产58,531,136.13元为基准，整体折股变更为股 │
│ │份有限公司。原有限公司的全体股东作为股份公司发起人按其在原有限公司│
│ │中的持股比例认购全部股份。2016年4月2日，正轶有限全体股东共同签署了│
│ │《发起人协议书》。2016年4月2日，大华会计师出具《验资报告》（大华验│
│ │字[2016]000249号），截至2016年4月2日，公司注册资本2,200.00万元已足│
│ │额到位。2016年4月13日，正轶股份办理了相应的工商变更登记手续并领取 │
│ │了换发的《营业执照》（统一社会信用代码：91310110757926286X)。 │
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│产品业务 │公司主要从事建筑设计业务的研发、咨询与技术服务。公司以方案设计为轴│
│ │心，聚焦于概念设计、方案设计、初步设计等建筑设计的前端各环节；并根│
│ │据下游客户需求，提供包括施工图设计及施工配合在内的一体化建筑设计解│
│ │决方案。公司业务范围涵盖居住建筑、公共建筑及功能混合型社区等领域。│
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│经营模式 │1、业务承接模式 │
│ │公司建筑设计相关业务的承接一般通过招投标和客户直接委托两种方式。 │
│ │（1）招投标方式 │
│ │招投标模式是目前建筑设计行业承接业务较为常见的模式，设计企业通常通│
│ │过参加业主组织的项目投标流程获得业务机会。公司主要通过密切跟踪、采│
│ │集政府部门、招标信息发布平台发布的招标公告，以及接收部分招标单位向│
│ │公司发出的竞标邀请等方式获取招标信息。 │
│ │（2）直接委托方式 │
│ │公司经过多年的发展，建立了较好的行业口碑与品牌形象，积累了丰富的客│
│ │户资源。同时，较多品牌知名度高的房地产开发企业出于保障建筑工程项目│
│ │质量、便于进度管理、确保建筑物美观度、舒适度、市场认可度等考虑，在│
│ │建筑设计服务供应商的选择上采用供需黏合度较高的战略供应商选定和集中│
│ │采购模式，对部分非必须招标的设计业务根据其自身建设项目的需要，综合│
│ │考虑技术能力、资信情况、过往业绩、服务水平，品牌影响力等因素，直接│
│ │选定公司为项目设计单位，并就拟建项目进行设计提案；公司接到客户设计│
│ │需求后，由相关设计事业部组织提案设计并交付客户；双方举行商业谈判、│
│ │签署设计咨询合同，设计工作正式展开。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司承接项目后，首先根据客户需要和项目定位进行初步研究，对项目特点│
│ │及难点进行初步判断，综合考虑设计人员的专业方向、工作量安排、同类项│
│ │目经验等因素，审慎选择设计人员组成项目团队。在设计过程中，设计部门│
│ │、项目组按照公司统一的流程开展设计工作。为保证项目质量，从各个环节│
│ │有效控制设计过程的风险，公司秉承“严谨化输出”的核心理念，建立了以│
│ │“四会定案、两审一评”为基础的设计品质全程控制体系。 │
│ │设计阶段，项目团队通过头脑风暴会、规划产品定案会、产品造型定案会、│
│ │后期品控会，严格把控项目的概念、规划、技术方案、功能、外观及细节设│
│ │计。设计成果初步完成后，在方案报批及设计资料交付阶段介入审核管理，│
│ │全方位保障设计质量。 │
│ │3、采购模式 │
│ │根据采购内容是否与设计项目相关，公司采购分为项目类采购和日常采购。│
│ │（1）项目类采购 │
│ │公司项目类采购主要包括设计外协采购及模型图文制作。 │
│ │设计外协采购主要为项目部分非核心、非关键环节的设计工作外协采购。为│
│ │进一步提高设计效率，并为项目时间进度和工作质量提供更加有力保障，在│
│ │向客户提供建筑设计及其咨询服务过程中，公司将部分非核心、非关键环节│
│ │的设计工作向供应商进行外协采购。 │
│ │模型图文制作主要为效果图制作、打图、晒图、模型制作、以及其他图文制│
│ │作、打印与装订等服务。项目组根据项目需要，按照公司相关规定报请相应│
│ │职能部门批准后，在公司的供应商名录中自主选择采购对象。 │
│ │（2）日常采购 │
│ │日常采购为公司根据日常经营需求发生的非项目类采购；主要包括公司的物│
│ │业租赁及其相关服务的采购、差旅服务采购、餐饮服务采购等事项。该等采│
│ │购根据实际需要及采购计划安排，主要由行政管理部门等职能机构按照公司│
│ │规定的流程实施与管理。 │
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│行业地位 │公司目前业务规模处于国内建筑设计企业第一梯队 │
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│核心竞争力 │（一）创新创意人才平台优势 │
│ │建筑设计行业属于典型的技术与智力密集型行业，专业技术人才的数量和质│
│ │量，是建筑设计企业竞争能力的直观体现和重要保证，亦是成功参与行业竞│
│ │争获取合同订单的关键因素。经过多年的发展，公司建立了以管理层、核心│
│ │技术人员为中心的多层级的设计研发团队。公司管理层及核心技术人员均毕│
│ │业于国内外一流建筑学府，有20余年的建筑行业从业经历，拥有丰富的大型│
│ │复杂项目设计经验及较高的行业知名度，从而在管理层面确保了公司整体设│
│ │计理念、经营理念、发展理念的核心优势，以及设计创意的持续输出和项目│
│ │资源的稳定。 │
│ │公司通过不断完善薪酬福利政策、实行有效的激励机制、提供优质的专业化│
│ │培训，持续吸引和凝聚行业内优秀的创意人才，建立创新创意人才平台，从│
│ │而不断巩固和提升公司在行业内的领先地位及优势。 │
│ │（二）技术研发优势 │
│ │为顺应行业发展趋势，不断提高自身技术竞争力，公司在设计高品质产品的│
│ │同时，积极进行建筑设计领域相关的科学研究，有计划地开展领域内科研及│
│ │技术开发项目。公司是上海市科学技术委员会、上海市财政局、国家税务总│
│ │局上海市税务局联合认定的高新技术企业。截至报告期末，公司已取得专利│
│ │尚在有效期内的共计172项，其中发明专利3项；另有软件著作权46项。 │
│ │（三）服务网络优势 │
│ │随着国家城市群建设及区域协调发展新机制的深入推进，初步形成以长三角│
│ │城市群、粤港澳大湾区、成渝城市群、长江中游城市群、中原城市群为经济│
│ │发展核心区域的总体格局。上海、深圳、成都、武汉、郑州分别作为上述城│
│ │市群的中心城市，承担了引领城市群发展，带动区域整体协调发展的重要职│
│ │能，从而促进了相应区域建筑设计行业市场需求的快速增长。 │
│ │（四）客户资源优势 │
│ │建筑设计行业的下游客户，尤其是品牌知名度较高的房地产开发企业在建筑│
│ │设计服务供应商的选择上较为谨慎，通常会根据设计企业过往经营业绩、项│
│ │目经验、品牌美誉度等方面确定项目承接单位，且普遍采用黏合度较高的战│
│ │略供应商选定和集中采购模式。 │
│ │（五）品牌及项目经验优势 │
│ │公司秉持“让设计和生活充满想象力”的企业价值观，坚守“基于理性主义│
│ │的精细化”的核心设计理念，在设计中充分发挥设计师个体的创意创新能力│
│ │，结合公司整体的技术积淀及品控管理，完成了包括多个国内一、二线城市│
│ │地标性建筑、核心商业区综合体、传统历史风貌区、高铁站前区域综合开发│
│ │以及中高端酒店等一系列具有开创性和代表性的建筑设计工作，在行业内形│
│ │成了明显的品牌优势，并积累了丰富的项目经验；近年来，公司又在城市更│
│ │新、优秀历史建筑保护与复原、“两旧一村”改造、租赁住房等众多新业态│
│ │、新业务增长点方面形成了深厚的项目经验和品牌积淀，并取得独特的竞争│
│ │优势。一方面，较高的品牌知名度为公司项目的承接和业务的拓展奠定了坚│
│ │实的基础，另一方面，丰富的项目经验又大幅提高了公司同类型项目的设计│
│ │效率和品质，促进了公司业务的良性发展，进一步提升公司品牌知名度和美│
│ │誉度。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入21,398.16万元，同比下降43.61%；营业利润为-│
│ │21,902.17万元，同比下降5,079.25%；利润总额为-21,915.83万元，同比下│
│ │降5,081.77%；归属于上市公司股东的净利润为-22,028.75万元，同比下降2│
│ │,899.63%；扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润为-23120.3│
│ │2万元，同比下降1,339.18%。 │
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│竞争对手 │中国建筑设计研究院有限公司，华东建筑集团股份有限公司，同济大学建筑│
│ │设计研究院（集团）有限公司，上海天华建筑设计有限公司，上海悉地工程│
│ │设计顾问股份有限公司，筑博设计股份有限公司，美国SOM建筑设计事务所 │
│ │，美国AECOM技术公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司已取得专利尚在有效期内的共计172项，其中发 │
│营权 │明专利3项；另有软件著作权46项。报告期内新增发明专利1项，新增实用新│
│ │型专利42项。 │
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│投资逻辑 │公司通过长期高端技术人才的引进和培养，打造了一支具有优秀的创意创新│
│ │能力和具备国际视野的核心建筑设计师队伍。 │
│ │公司核心设计师在居住建筑、公共建筑、功能混合型社区等设计领域各有专│
│ │长，合理搭配，主导设计了一批优质项目，并多次获得中国勘察设计协会、│
│ │中国建筑学会、中国房地产协会及上海市建筑学会颁发的优秀设计奖项，建│
│ │立了良好的品牌美誉度。 │
│ │近年来，公司凭借过硬的技术能力、快速的响应能力、优质的服务、较高的│
│ │品牌美誉度以及良好的市场口碑，与保利集团、华润置地、中国金茂、临港│
│ │集团、中冶集团、中粮集团、中海地产等众多国内知名的头部房地产企业均│
│ │建立了长期的合作关系；同时，报告期内公司还获得了保利集团保利发展控│
│ │股公司2024年度最佳设计创意奖、优质设计供方、保利湾区公司产品引领奖│
│ │、保利浙南公司2024年度建筑方案类设计最佳服务奖、保利苏通公司建筑设│
│ │计类优秀供应商、保利广西公司优质合作奖、保利浙江公司优秀供应商等一│
│ │系列客户奖项，得到了下游国内知名客户的广泛认可。 │
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│消费群体 │居住建筑、公共建筑及功能混合型社区等领域，保利集团、华润置地、中国│
│ │金茂、临港集团、中冶集团、中粮集团、中海地产等众多国内知名的头部房│
│ │地产企业。 │
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│消费市场 │华东地区、华中地区、华北地区、华南地区、西北地区、西南地区、东北地│
│ │区 │
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│股权收购 │收购维深城市65%股权：尤安设计2022年12月29日公告，公司拟以自有资金 │
│ │合计41.24万元，向王潇文、叶绵海购买广州维深城市规划设计有限公司合 │
│ │计65%股权。标的公司主要从事城乡规划设计及咨询等业务，现拥有编号为 │
│ │【粤】城规编（182041）号-2/1的乙级城乡规划编制资质证书。 │
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│行业竞争格局│我国建筑设计企业数量庞大、市场化程度较高。根据住建部发布的《2023年│
│ │全国工程勘察设计统计公报》，截至2023年末，全国具有工程设计资质的企│
│ │业26271个，同比增长6.25%。目前，我国建筑设计行业已基本形成由国有大│
│ │中型设计企业、民营优秀设计企业、知名外资设计企业占据市场主导地位，│
│ │大量中小型设计企业分布于中低端领域的竞争格局。国有大中型设计企业的│
│ │项目经验丰富、技术实力雄厚、品牌影响力大，在大型公共建筑、工业工程│
│ │建筑、市政交通基建、公益性建筑等业务领域具有传统的竞争优势地位。该│
│ │等企业一般采取规模化、集团化发展模式，业务范围、区域范围覆盖较广，│
│ │建筑设计通常只是其设计业务的一部分。该等类型的代表企业主要有中国建│
│ │筑设计研究院有限公司、华东建筑集团股份有限公司、同济大学建筑设计研│
│ │究院（集团）有限公司等。 │
│ │民营设计企业发展时间较短，但具有灵活的经营机制和市场化的运作理念，│
│ │管理成本相对较低。该类企业的经营范围主要包括建筑设计及其他技术服务│
│ │，业务主要定位于公共建筑设计和居住建筑设计，具有较强的行业细分化特│
│ │点。行业中专业实力较强、细分领域差异化优势明显的民营设计企业通常具│
│ │有较强的技术创新能力和灵活的市场化机制，凭借较好的过往业绩、对区域│
│ │文化的深度理解和对细分领域的技术积淀，在区域和细分领域拥有较强竞争│
│ │实力，其一般通过采取特色化、差异化发展模式，在细分领域加强产品和技│
│ │术研发，加紧实施跨区域细分领域的市场扩张，正逐步成为行业发展的中坚│
│ │力量。该等类型的代表企业主要有本公司、筑博设计股份有限公司等。 │
│ │知名外资企业在企业规模、技术实力、组织管理能力方面具有较强的优势，│
│ │大型复杂公共建筑项目设计经验丰富，但同时该等企业在理解客户当地人文│
│ │特点与区域文化、设计收费水平等方面竞争力相对不高。随着内资优秀设计│
│ │企业项目经验不断丰富、设计水平不断提升，外资企业在设计创意度较高的│
│ │前端和高端细分领域的相对垄断地位将逐渐被打破。该等类型的代表企业主│
│ │要有美国SOM建筑设计事务所、美国AECOM技术公司等。 │
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│行业发展趋势│从长期趋势而言，建筑设计行业的发展总体呈现出行业集中度不断提升、前│
│ │端和高端领域“进口替代”步伐加快、设计与建筑之间行业相互促进的三个│
│ │趋势： │
│ │（1）行业集中度将不断提升。其驱动因素是下游房地产行业总体集中度的 │
│ │提升趋势。在本轮市场调整的大背景下，下游集中度提升的趋势愈发显现。│
│ │出于项目经验、人员规模、技术服务、历史作品市场认可度等各方面的多重│
│ │考虑，国内领先房地产开发企业通常采用黏合度较高的战略供应商选定和集│
│ │中采购模式，形成与特定设计服务商长期、深度的合作关系。而该等设计企│
│ │业则通过与大型房地产企业成功合作，累积了丰富的项目经验，提升了自身│
│ │的技术能力，且形成了明显的品牌溢出效应及规模优势，市场竞争力得到显│
│ │著提升。未来，随着房地产行业集中度的不断提升，市场份额将进一步向具│
│ │有竞争优势的品牌设计企业集中，并推动建筑设计行业的集约化趋势，有利│
│ │于行业内优秀设计企业的发展。 │
│ │（2）优秀的内资建筑设计企业在设计的前端和高端领域市场份额不断提升 │
│ │，有望逐步实现“进口替代”。建筑业、房地产业的转型升级，也带动起国│
│ │内建筑设计企业的迭代发展。优秀企业通过业务领域拓展、规模化发展、规│
│ │范化管理及资本积累与运作，在企业数量和经营规模上实现了快速扩张；包│
│ │括生成式人工智能辅助建筑设计、BIM技术、建筑新材料在内的新技术、新 │
│ │手段的广泛应用，使得内资建筑设计企业的整体技术能力显著增强；此外，│
│ │近年来国内建筑设计模式向设计总承包、管理总承包、设计管理与项目管理│
│ │等多元模式的转型，亦使一些具备项目经验、团队结构、技术服务优势的建│
│ │筑设计企业在设计和管理上的整体把控力得以进一步增强；随着项目经验的│
│ │积累，内资设计师队伍的设计创作水平和作品质量不断提升，已开始具备在│
│ │一些大型复杂公共建筑的前端设计环节上与外资设计企业进行比选的竞争能│
│ │力。 │
│ │（3）建筑设计与下游建筑行业的相互促进趋势。在设计前端引领环节上具 │
│ │备竞争优势、在设计高端领域中具备技术优势以及具备全产业链拓展能力的│
│ │设计企业，可以利用其技术和研发优势向下游环节拓展，充分发挥设计的价│
│ │值创造力，挖掘更广阔的价值载体，增大发展空间。该等行业延伸和相互促│
│ │进在本轮下游市场整体调整的催化作用下正呈现加速推进的态势。 │
│ │为顺应建筑设计行业的总体发展趋势，作为国内建筑方案设计的优势企业，│
│ │公司着力打造优秀的创意创新能力作为其核心竞争优势，并聚焦打造专业化│
│ │和一体化能力，关注于具有突出创意创新能力和具备国际视野的优秀建筑设│
│ │计师团队的培育，项目丰富经验积累，品牌美誉度建立，在城市地标性建筑│
│ │、核心商业区综合体、传统历史风貌区、高铁站前区域综合开发和中高端酒│
│ │店等一批高端、复杂的大型公共建筑项目，以及城市更新、保障住房、历史│
│ │保护建筑修复等高技术难度设计领域充分展现了整体创意创新能力。公司还│
│ │通过体系化流程、创新性研发及人才梯队建设，打造稳定、可持续的创意创│
│ │新输出平台，高度关注于从核心设计师个体创意创新能力的充分发挥，到公│
│ │司创意创新整体性输出的实现，着力于高品质“集体创意创新”稳定、持续│
│ │输出能力的培育。 │
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│行业政策法规│《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》、《2020年新型城镇化建│
│ │设和城乡融合发展重点任务》、《“十四五”新型城镇化实施方案》 │
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│公司发展战略│1、整体发展战略 │
│ │自上市以来，公司始终坚持致力于成为具有国际影响力的建筑工程设计与咨│
│ │询领先型企业的发展愿景，专注于建筑工程设计与咨询及其相关业务领域，│
│ │并始终秉持艺术创意上的想象力、专业输出上的严谨化和精细化两大品质理│
│ │念，着力打造起一个为建筑设计与工程咨询提供全过程服务的，高效、专业│
│ │、创新、多维、协同的运维平台。公司亦将继续秉持“让设计和生活充满想│
│ │象力”和“基于理性主义的精细化”的企业价值观和核心设计理念，向客户│
│ │、员工、股东和社会回馈物质和精神财富。 │
│ │公司始终深耕于建筑方案设计这一业务核心，并通过专业化和一体化途径积│
│ │极延伸产业链布局，大力拓展相关服务领域，聚焦于五个关键性的业务布局│
│ │点：一是聚焦于设计的前端，即高创意的方案阶段；二是聚焦于包括超高层│
│ │、大型城市商业综合体等在内的专业技术难度高、对替代外资品牌具有标杆│
│ │意义的领域；三是聚焦于包括高品质绿色住宅、新城开发及功能混合型社区│
│ │等在内的民用建筑新业态；四是聚焦于建筑师负责制工程管理模式的建立和│
│ │完善，汇聚高创意与高专业度专家型人才，构筑起人才高地；五是聚焦于新│
│ │技术、新工艺、新材料、新结构的研发和运用，以技术创新促进产品创新。│
│ │2、业务发展目标 │
│ │围绕整体发展战略，以建筑设计与工程咨询为核心发展业务，公司针对下游│
│ │市场的变化和发展状况，提出了新“四化”的中期业务发展策略，即：一体│
│ │化，利用客户的同源性将业务延伸至其他设计领域，培育项目全生命周期规│
│ │划和产业链整合能力；专业化，大力培育非地产板块建筑设计能力，实现核│
│ │心能力的横向拓展；国际化，通过国际合作和专业交流提升技术水平，实现│
│ │差异化策略；数字化，鼓励方案设计领域数字化的积极尝试和有益探索，充│
│ │分享受人工智能技术突破所带来的创新红利。 │
│ │主要业务发展目标包括： │
│ │（1）聚焦一体化设计，聚焦总控设计，采取市场专业化策略，沿产品线延 │
│ │伸各项专业产品，将市场拓展的重点放在设计总包类项目上，着力打造总控│
│ │设计的核心能力，培育以方案设计为轴心的全过程、全产业链的设计服务平│
│ │台。 │
│ │（2）聚焦专业化设计，聚焦关键领域，采取市场选项化策略，着力于城市 │
│ │更新、保障性租赁住房、城中村改造等重点新赛道的市场拓展，充分发挥自│
│ │身产品线竞争优势。 │
│ │（3）聚焦高端，聚焦一线，聚焦研发，着力于作品的创新和精细化，强化 │
│ │品质投入，进一步提升设计协同平台和全过程工程咨询协同平台的管理能效│
│ │。 │
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│公司日常经营│报告期内，受下游市场波动的影响，公司业务规模继续出现下滑，而相应的│
│ │成本则相对刚性，从而导致毛利率和毛利额均出现一定幅度的下降。同时，│
│ │因下游行业的部分客户回款能力发生变化，公司针对该等客户经营的实际状│
│ │况，于报告期内对其应收账款计提了相应的信用减值损失，导致利润总额和│
│ │净利润出现较大幅度的减少。此外，受相关城市房价波动影响，公司已购置│
│ │的部分固定资产以及因债务重组而抵入的投资性房地产于报告期内出现较为│
│ │明显的减值迹象，故计提了相应的资产减值准备，亦使公司2024年度业绩进│
│ │一步承压。在上述各项因素的影响下，公司2024年度归属于上市公司所有者│
│ │的净利润较2023年度同比下降22815.60万元。 │
│ │报告期内，公司实现营业收入21398.16万元，同比下降43.61%；营业利润为│
│ │-21902.17万元，同比下降5079.25%；利润总额为-21915.83万元，同比下降│
│ │5081.77%；归属于上市公司股东的净利润为-22028.75万元，同比下降2899.│
│ │63%；扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润为-23120.32万元│
│ │，同比下降1339.18%。 │
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│公司经营计划│公司提出2025年度经营方针为：紧抓头部、央企、城投三个主力市场，以研│
│ │发创新驱动相关客户需求，提升存量客户粘性，确保主力客户的市场份额不│
│ │断提升；以德邻公寓完成改造为业务契机，加快推广建筑师主导下的“开发│
│ │-设计-运营”一体化城市更新模式，实现新增长极的跨越式发展；以一体化│
│ │设计为引领，带动起2-3个全过程工程咨询项目，全面树立起市场示范效应 │
│ │。公司总体年度目标为持续保持公司在建筑方案设计核心业务领域的稳定市│
│ │场占有率和优势地位。为此，本年度的重点经营工作包括以下三个方面： │
│ │1、持续跟进一体化、专业化、精品化的新赛道业务。不断加强内部研发创 │
│ │新，不断提升作品的精细度，并持续深化与开发商的合作研发，提炼和整合│
│ │重点市场资源，将标杆项目、创新作品作为引领，以点促面完成关键领域的│
│ │全面突破，实现重点业务的全市场推广；同时，倾力拓展关注高端、一线产│
│ │品市场，以精品化思维，悉心打造高质量产品，进一步提升公司在高端和一│
│ │线产品设计领域的市场覆盖率。 │
│ │2、持续提质增效，通过管理挖潜扩能。以呆滞应收账款的加紧回收或有效 │
│ │债务重组为未来一年内风险管理的重点，对于已签抵债协议但长期无法完成│
│ │网签备案、已完成网签备案但长期无法交付、已交付但无法办理产权证书的│
│ │债务重组事项，审慎研判相关房产可能存在的建成、优先债务清偿、工程查│
│ │封冻结等风险，及时采取诉讼保全手段来确保债权的实现。同时，提高成本│
│ │控制意识，加强各类费用管理，重点强化项目投入产出比的监控，将业务产│
│ │出效率作为关键衡量指标，并持续跟踪和进行绩效考核。 │
│ │3、持续加强募投管理，切实用好募集资金。强化继续实施中的募集资金投 │
│ │资项目建设期监督和管理，确保报告期内按期达到预计可使用状态；同时，│
│ │审慎管理终止项目的剩余资金，在安全的前提下充分发挥相关闲置资金的使│
│ │用效能，并积极寻找新的赛道项目，使闲置募投资金和超募资金得以发挥其│
│ │推升新质生产力业务的效能。 │
│ │上述经营计划的提出，仅为管理层对全年经营业务开展的合理设想，并不构│
│ │成公司对投资者的业绩承诺，最终能否实现尚需得到市场的验证。此外，该│
│ │经营计划还受到宏观市场环境、人
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