热点题材☆ ◇300983 尤安设计 更新日期：2026-05-13◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新型城镇
风格:融资融券、QFII重仓、连续亏损、近期新高、近期强势、破发行价、低安全分
指数:无
【2.主题投资】
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2022-05-12│新型城镇 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主要从事建筑设计业务的研发、咨询与技术服务。公司业务主要包括居住建筑设计及咨
询、公共建筑设计及咨询、功能混合型社区设计及咨询。
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2026-04-28│高盛持股 │关联度：☆☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有565.86万股(占总股本比例为：3.27%)
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2026-04-28│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有565.86万股(占总股本比例为：3.27%)
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2021-04-20│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-04-20在深交所创业板注册上市
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2021-04-20│转板A股 │关联度：☆☆☆
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尤安设计:【839040:2016-08-12至2019-04-17】于2021-04-20在深交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-12│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为50
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2026-05-12│近期强势 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-05-12,20日涨幅为：66.24%
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2026-05-12│近期新高 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-05-12创新高：48.99元
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2026-05-12│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-12,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-12.15%
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2026-04-27│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-03-31财报归母净利润均为负
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2026-03-31│QFII重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,QFII重仓持有1197.60万股(3.48亿元)
【3.事件驱动】
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2023-08-30│发改委下一步要加大宏观政策调控力度，深入推进新型城镇化建设
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发改委主任作了关于今年以来国民经济和社会发展计划执行情况的报告。报告指出，下一步
要加大宏观政策调控力度，积极扩大国内需求，大力推动现代化产业体系建设，持续深化改革开
放，全面抓好农业农村工作，深入推进区域协调发展和新型城镇化建设，扎实推进经济社会发展
绿色转型，切实防范化解重点领域风险，加大民生保障力度。
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2023-05-19│积极推进以县城为重要载体的新型城镇化建设
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中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在听取陕西省委和省政府工作汇报时强调
，全面建设社会主义现代化国家，扎实推进共同富裕，最艰巨最繁重的任务仍然在农村，必须逐
步缩小城乡差距。要积极推进以县城为重要载体的新型城镇化建设，提升县城市政公用设施建设
水平和基础公共服务、产业配套功能，增强综合承载能力和治理能力，发挥县城对县域经济发展
的辐射带动作用。
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2023-04-19│沈阳都市圈已获批，新型城镇化建设提速
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近日，沈阳都市圈正式获批，成为全国第九个、东北第一个国家级都市圈。都市圈作为打破
城市行政区划概念的经济空间形态，是形成城市间功能互补，加速要素资源流通、促进区域经济
发展新的增长极。近年来，都市圈建设如火如荼，成为推进城乡协调发展、加快新型城镇化的重
要载体。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │上海尤安建筑设计股份有限公司（股票简称：尤安设计，股票代码：300983│
│ │）是一家规模领先以方案设计为核心、以创新创意为驱动力的专家型工程咨│
│ │询公司。拥有建筑行业（建筑工程专业）甲级资质、城乡规划编制甲级资质│
│ │，主要从事建筑设计业务的研发、咨询与技术服务。公司以方案设计为轴心│
│ │，聚焦于概念设计、方案设计、初步设计等建筑设计的前端各环节；并根据│
│ │下游客户需求，提供包括施工图设计及施工配合在内的一体化建筑设计解决│
│ │方案。设计作品遍布全国，涵盖城市规划、超高层建筑、城市综合体、星级│
│ │酒店、中高端住宅、甲级办公楼、城市更新、产业园区、租赁住房等多个领│
│ │域，多次荣获国内外学术、地产设计大奖。基于对城市的关注，无论是在公│
│ │共建筑还是居住开发领域，UA尤安设计都力图用作品在城市的记忆中留下令│
│ │人振奋的精神财富，引领中国原创设计力量的崛起。 │
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│产品业务 │公司主要从事建筑设计业务的研发、咨询与技术服务。公司以方案设计为轴│
│ │心，聚焦于概念设计、方案设计、初步设计等建筑设计的前端各环节；并根│
│ │据下游客户需求，提供包括施工图设计及施工配合在内的一体化建筑设计解│
│ │决方案。公司业务范围涵盖居住建筑、公共建筑及功能混合型社区等领域。│
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│经营模式 │1、业务承接模式 │
│ │公司建筑设计相关业务的承接一般通过招投标和客户直接委托两种方式。 │
│ │（1）招投标方式 │
│ │招投标模式是目前建筑设计行业承接业务较为常见的模式，设计企业通常通│
│ │过参加业主组织的项目投标流程获得业务机会。 │
│ │公司主要通过密切跟踪、采集政府部门、招标信息发布平台发布的招标公告│
│ │，以及接收部分招标单位向公司发出的竞标邀请等方式获取招标信息。 │
│ │（2）直接委托方式 │
│ │公司在建筑设计服务供应商的选择上采用供需黏合度较高的战略供应商选定│
│ │和集中采购模式，对部分非必须招标的设计业务根据其自身建设项目的需要│
│ │，综合考虑技术能力、资信情况、过往业绩、服务水平，品牌影响力等因素│
│ │，直接选定公司为项目设计单位，并就拟建项目进行设计提案；公司接到客│
│ │户设计需求后，由相关设计事业部组织提案设计并交付客户；双方举行商业│
│ │谈判、签署设计咨询合同，设计工作正式展开。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司承接项目后，首先根据客户需要和项目定位进行初步研究，对项目特点│
│ │及难点进行初步判断，综合考虑设计人员的专业方向、工作量安排、同类项│
│ │目经验等因素，审慎选择设计人员组成项目团队。在设计过程中，设计部门│
│ │、项目组按照公司统一的流程开展设计工作。设计阶段，项目团队通过头脑│
│ │风暴会、规划产品定案会、产品造型定案会、后期品控会，严格把控项目的│
│ │概念、规划、技术方案、功能、外观及细节设计。设计成果初步完成后，在│
│ │方案报批及设计资料交付阶段介入审核管理，全方位保障设计质量。 │
│ │3、采购模式 │
│ │根据采购内容是否与设计项目相关，公司采购分为项目类采购和日常采购。│
│ │（1）项目类采购 │
│ │公司项目类采购主要包括设计外协采购及模型图文制作。 │
│ │设计外协采购主要为项目部分非核心、非关键环节的设计工作外协采购。为│
│ │进一步提高设计效率，并为项目时间进度和工作质量提供更加有力保障，在│
│ │向客户提供建筑设计及其咨询服务过程中，公司将部分非核心、非关键环节│
│ │的设计工作向供应商进行外协采购。 │
│ │项目组根据项目需要，按照公司相关规定报请相应职能部门批准后，在公司│
│ │的供应商名录中自主选择采购对象。 │
│ │为保证采购质量，公司建立了供应商遴选、审核及考评制度。在供应商选择│
│ │过程中，公司在完成资格审核后，综合考虑价格和服务质量，执行内部比价│
│ │程序后，选择性价比较高的服务商。 │
│ │（2）日常采购 │
│ │日常采购为公司根据日常经营需求发生的非项目类采购；主要包括公司的物│
│ │业租赁及其相关服务的采购、差旅服务采购、餐饮服务采购等事项。 │
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│行业地位 │公司目前业务规模处于国内建筑设计企业第一梯队 │
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│核心竞争力 │（一）创新创意人才平台优势 │
│ │建筑设计行业属于典型的技术与智力密集型行业，专业技术人才的数量和质│
│ │量，是建筑设计企业竞争能力的直观体现和重要保证，亦是成功参与行业竞│
│ │争获取合同订单的关键因素。经过多年的发展，公司建立了以管理层、核心│
│ │技术人员为中心的多层级的设计研发团队。公司管理层及核心技术人员均毕│
│ │业于国内外一流建筑学府，有20余年的建筑行业从业经历，拥有丰富的大型│
│ │复杂项目设计经验及较高的行业知名度，从而在管理层面确保了公司整体设│
│ │计理念、经营理念、发展理念的核心优势，以及设计创意的持续输出和项目│
│ │资源的稳定。 │
│ │（二）技术研发优势 │
│ │为顺应行业发展趋势，不断提高自身技术竞争力，公司在设计高品质产品的│
│ │同时，积极进行建筑设计领域相关的科学研究，有计划地开展领域内科研及│
│ │技术开发项目。公司是上海市科学技术委员会、上海市财政局、国家税务总│
│ │局上海市税务局联合认定的高新技术企业。截至报告期末，公司已取得专利│
│ │尚在有效期内的共计131项，其中发明专利3项；另有软件著作权46项。 │
│ │（三）服务网络优势 │
│ │随着国家城市群建设及区域协调发展新机制的深入推进，初步形成以长三角│
│ │城市群、粤港澳大湾区、成渝城市群、长江中游城市群、中原城市群为经济│
│ │发展核心区域的总体格局。上海、深圳、成都、武汉、郑州分别作为上述城│
│ │市群的中心城市，承担了引领城市群发展，带动区域整体协调发展的重要职│
│ │能，从而促进了相应区域建筑设计行业市场需求的快速增长。 │
│ │（四）客户资源优势 │
│ │建筑设计行业的下游客户，尤其是品牌知名度较高的房地产开发企业在建筑│
│ │设计服务供应商的选择上较为谨慎，通常会根据设计企业过往经营业绩、项│
│ │目经验、品牌美誉度等方面确定项目承接单位，且普遍采用黏合度较高的战│
│ │略供应商选定和集中采购模式。 │
│ │（五）品牌及项目经验优势 │
│ │公司秉持“让设计和生活充满想象力”的企业价值观，坚守“基于理性主义│
│ │的精细化”的核心设计理念，在设计中充分发挥设计师个体的创意创新能力│
│ │，结合公司整体的技术积淀及品控管理，完成了包括多个国内一、二线城市│
│ │地标性建筑、核心商业区综合体、传统历史风貌区、高铁站前区域综合开发│
│ │以及中高端酒店等一系列具有开创性和代表性的建筑设计工作，在行业内形│
│ │成了明显的品牌优势，并积累了丰富的项目经验；近年来，公司又在城市更│
│ │新、优秀历史建筑保护与复原、“两旧一村”改造、租赁住房等众多新业态│
│ │、新业务增长点方面形成了深厚的项目经验和品牌积淀，并取得独特的竞争│
│ │优势。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入16969.02万元，同比下降20.70%；营业利润为-7│
│ │487.23万元，同比上升65.82%；利润总额为-7342.09万元，同比上升66.50%│
│ │；归属于上市公司股东的净利润为-8556.59万元，同比上升61.16%；扣除非│
│ │经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润为-10398.61万元，同比上升5│
│ │5.02%。 │
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│竞争对手 │中国建筑设计研究院有限公司，华东建筑集团股份有限公司，同济大学建筑│
│ │设计研究院（集团）有限公司，上海天华建筑设计有限公司，上海悉地工程│
│ │设计顾问股份有限公司，筑博设计股份有限公司，美国SOM建筑设计事务所 │
│ │，美国AECOM技术公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司已取得专利尚在有效期内的共计131项，其中发 │
│营权 │明专利3项；另有软件著作权46项。 │
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│投资逻辑 │经过多年的业务发展，公司培养了一批具有突出创意创新能力和具备国际视│
│ │野的优秀建筑设计师团队，在既往优势项目中建立了良好的品牌美誉度，同│
│ │时积累了丰富的设计经验和技术储备。 │
│ │在城市更新、超高层、大型复杂综合体、功能混合型社区、保障住房、历史│
│ │保护建筑修复和历史风貌复原等规模大、技术难度高的高端设计领域，公司│
│ │凭借优秀的创意能力和扎实的技术服务能力，取得了一定的市场份额，完成│
│ │了包括多个国内一、二线城市地标性建筑、核心商业区综合体、传统历史风│
│ │貌区、租赁住房、高铁站前区域综合开发以及中高端酒店等一系列具有开创│
│ │性和代表性的建筑设计工作，在建筑设计行业内树立起良好的品牌知名度，│
│ │形成了较为独特的核心竞争优势。 │
│ │同时，公司与包括保利集团、中国金茂、临港集团、华润置地、中冶集团、│
│ │中海地产、中粮集团等在内的众多国内知名房地产企业均建立了长期稳定的│
│ │合作关系。公司目前业务规模处于国内建筑设计企业第一梯队。 │
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│消费群体 │居住建筑、公共建筑及功能混合型社区等领域，保利集团、华润置地、中国│
│ │金茂、临港集团、中冶集团、中粮集团、中海地产等众多国内知名的头部房│
│ │地产企业。 │
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│消费市场 │华东地区、华中地区、华北地区、华南地区、西北地区、西南地区、东北地│
│ │区 │
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│主营业务 │公司主要从事建筑设计业务的研发、咨询与技术服务。公司以方案设计为轴│
│ │心，聚焦于概念设计、方案设计、初步设计等建筑设计的前端各环节；并根│
│ │据下游客户需求，提供包括施工图设计及施工配合在内的一体化建筑设计解│
│ │决方案。 │
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│主要产品 │居住建筑设计及咨询、公共建筑设计及咨询、功能混合型社区设计及咨询 │
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│股权收购 │收购维深城市65%股权：尤安设计2022年12月29日公告，公司拟以自有资金 │
│ │合计41.24万元，向王潇文、叶绵海购买广州维深城市规划设计有限公司合 │
│ │计65%股权。标的公司主要从事城乡规划设计及咨询等业务，现拥有编号为 │
│ │【粤】城规编（182041）号-2/1的乙级城乡规划编制资质证书。 │
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│行业竞争格局│我国建筑设计企业数量庞大、市场化程度较高。根据住建部发布的《2024年│
│ │全国工程勘察设计统计公报》，截至2024年末，全国具有工程设计资质的企│
│ │业25258个。尽管目前我国建筑设计行业所呈现出的由国有大中型设计企业 │
│ │、民营优秀设计企业、知名外资设计企业占据市场主导地位，大量中小型设│
│ │计企业分布于中低端领域的总体竞争格局并未改变，但正逐步向集中化、综│
│ │合化、专精化、融合化转变。全国范围内不到2000家甲级设计院承接65%以 │
│ │上高端项目，而国有大型综合设计院拥有超过65%的综合甲级资质，其贡献 │
│ │的营业收入占行业总体营业收入的近40%；国有大型综合设计院依托其全产 │
│ │业链资质、资金与资源优势，着力布局EPC+全过程咨询+运营业务领域，大 │
│ │力拓展海外与双碳市场，充分发挥其综合化竞争能力；而民营优秀设计企业│
│ │则聚焦区域深耕或专项赛道，发挥其专精化特色，实施差异化竞争策略；大│
│ │量中小型设计企业的生存空间被严重挤压，面临着大量出清或转型的困境，│
│ │也为民营优秀设计企业开展并购合作提供了契机；与此同时，一些以AI设计│
│ │为核心业务的科技公司、互联网平台资源拥有者、EPC一体化的施工企业正 │
│ │在加速向建筑设计行业渗透，一边重构行业边界，一边利用市场调整时机攫│
│ │取相应行业资源。 │
│ │报告期内，上述行业总体竞争格局未发生重大变化。 │
│ │报告期内，公司面对行业发展变化，一方面持续培育一体化能力，充分利用│
│ │总部建设项目推行核心建筑师模式，着力打造策划-设计-施工-运维的全过 │
│ │程工程咨询业务范例，使德邻公寓成为上海市第一个建筑师负责制模式下审│
│ │批通过的优秀历史建筑改造项目，入选《城市更新·上海样本》和上海市城│
│ │市更新优质项目，并荣获第十三届国际建筑设计金创奖第一名、上海市建筑│
│ │学会第十一届建筑创作奖城市更新优秀奖，同时获授“北外滩建筑设计师会│
│ │客厅”、“互联网优质内容共创空间”、“北外滩艺术空间联盟成员单位”│
│ │。另一方面持续深耕专业化路径，围绕好房子、城市更新、大型公建、TOD │
│ │、乡村振兴等多个关键领域展开多元实践。报告期内，公司参加全国“好房│
│ │子”设计大赛并摘取优秀奖；在大型公建领域坚持核心建筑师为主导的设计│
│ │总控模式，持续交付了杭州恺英网络数字经济研发中心、上海宝山区气象局│
│ │办公业务楼、上海凤溪社区“城中村”改造、绍兴苏宁希尔顿酒店、广州广│
│ │物鱼珠商务中心等一系列具有长期价值的建筑作品；面对地铁车辆段上盖社│
│ │区开发的复杂挑战，系统性地总结出涵盖立体交通、公共空间、复合商业与│
│ │全龄生活的四大设计系统，探索TOD模式下的深层价值，重塑“轨道上的生 │
│ │活方式”，并创作出以中国电建的重庆之丘为代表的优秀作品；以系统性专│
│ │业设计赋能乡村建设，规划作品在广东省“粤美乡村”风貌设计大赛中获奖│
│ │，并创作出以湖州蓝城的云栖桃源、江门开平荣桂坊村落改造为代表的优秀│
│ │作品。 │
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│行业发展趋势│随着传统的规模化红利消失，建筑设计行业正呈现出结构化转型的总体发展│
│ │趋势。一方面，受下游房地产业深度调整的影响，在房地产开发投资持续下│
│ │滑的传导下，传统的住宅、商业、市政等设计业务需求急剧萎缩，项目规模│
│ │、数量与费率均持续下降，市场竞争日趋白热化；另一方面，城市更新、绿│
│ │色低碳、智慧建造、医疗、教育、保障性住房等民生基建工程、乡村振兴等│
│ │新兴赛道则成为业务增长的新引擎。在宏观经济与政策的驱动下，建筑设计│
│ │行业正在经历由增量扩张向提质增效的结构化转型。 │
│ │报告期内，尽管下游市场的深度调整给建筑设计行业持续带来经营压力，但│
│ │在诸多新增长引擎的驱动下，建筑设计行业总体稳健发展的趋势并未发生重│
│ │大变化。 │
│ │为顺应建筑设计行业的总体发展趋势，作为国内建筑方案设计的优势企业，│
│ │公司着力打造优秀的创意创新能力作为其核心竞争优势，并聚焦打造专业化│
│ │和一体化能力，关注于具有突出创意创新能力和具备国际视野的优秀建筑设│
│ │计师团队的培育，项目丰富经验积累，品牌美誉度建立，在城市地标性建筑│
│ │、核心商业区综合体、传统历史风貌区、高铁站前区域综合开发和中高端酒│
│ │店等一批高端、复杂的大型公共建筑项目，以及城市更新、保障住房、历史│
│ │保护建筑修复等高技术难度设计领域充分展现了整体创意创新能力。公司还│
│ │通过体系化流程、创新性研发及人才梯队建设，打造稳定、可持续的创意创│
│ │新输出平台，高度关注于从核心设计师个体创意创新能力的充分发挥，到公│
│ │司创意创新整体性输出的实现，着力于高品质“集体创意创新”稳定、持续│
│ │输出能力的培育。 │
│ │近年来，随着下游市场以质量、运营、流动性、去化率为核心要素的新商业│
│ │模式逐步形成，建筑设计行业的“量质转换”不断加速：（1）去地产化和 │
│ │城市更新。为应对下游行业的调整和人口红利效应的总体衰减趋势，建筑设│
│ │计企业逐步转型专业化设计领域，非地产板块设计成为行业的新生力量；同│
│ │时，随着“三大工程”的全面推进，城市存量建筑和历史街区的活化、城中│
│ │村改造、城市优秀历史保护建筑修复、城市核心地块旧街区的更新与再开发│
│ │项目等成为行业的新增长极，设计企业日益聚焦于在城市更新领域研发、设│
│ │计和运营能力的提升。（2）新领域和新导向。双碳目标下催生的超低能耗 │
│ │、近零碳建筑等成为设计刚需，也转化出绿色专项设计的新市场；“两新一│
│ │重”、平急两用设施、县域公共服务、地下管网投资等民生基建工程的开展│
│ │，也为建筑设计提供了新导向。（3）团队的精品化、一体化、差异化。以 │
│ │往高周转时期以量竞胜的模式不复存在，高质量发展要求下设计团队呈现出│
│ │创作精品化和产品线差异化的趋势，一体化的核心价值日益凸显，优势设计│
│ │企业的业务宽度将再度拓展，对项目全生命周期规划和产业链整合能力的打│
│ │造，成为主流的优秀建筑设计企业核心竞争力培育的重点，业内优秀的设计│
│ │企业正逐步聚焦于全过程工程咨询（策划-设计-施工-运维-碳管理）领域，│
│ │全面向城市综合服务商转型。（4）数字化转型。人工智能辅助设计已从设 │
│ │计相对标准化、模块化的施工图等后期领域，全面向方案设计等前期创意领│
│ │域延伸，BIM正向设计、参数化设计、数字孪生、AI生成设计等广泛普及， │
│ │全过程数字化交付已成为建筑设计行业的标配。随着模型训练和学习的不断│
│ │深化，模型迭代持续加速，创意和灵感日益丰富，方案设计师们将进一步充│
│ │分享受日新月异的人工智能技术突破所带来的创新红利；同时，行业也因数│
│ │字化转型不断降低工作成本，拓展服务边界，提升设计效率。 │
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│行业政策法规│《“十四五”建筑业发展规划》、《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规│
│ │划》、《城乡建设领域碳达峰实施方案》、新型城镇化规划（2021—2035年│
│ │）》、《“十四五”新型城镇化实施方案》、《绿色建筑设计标准》、《智│
│ │能建造与新型建筑工业化协同发展行动计划》 │
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│公司发展战略│1、整体发展战略 │
│ │自上市以来，公司始终坚持致力于成为具有国际影响力的建筑工程设计与咨│
│ │询领先型企业的发展愿景，专注于建筑工程设计与咨询及其相关业务领域，│
│ │并始终秉持艺术创意上的想象力、专业输出上的严谨化和精细化两大品质理│
│ │念，着力打造起一个为建筑设计与工程咨询提供全过程服务的，高效、专业│
│ │、创新、多维、协同的运维平台。公司亦将继续秉持“让设计和生活充满想│
│ │象力”和“基于理性主义的精细化”的企业价值观和核心设计理念，向客户│
│ │、员工、股东和社会回馈物质和精神财富。 │
│ │公司始终深耕于建筑方案设计这一业务核心，并通过专业化和一体化途径积│
│ │极延伸产业链布局，大力拓展相关服务领域，聚焦于五个关键性的业务布局│
│ │点：一是聚焦于设计的前端，即高创意的方案阶段；二是聚焦于包括超高层│
│ │、大型城市商业综合体、大型公建、TOD等在内的专业技术难度高、时代特 │
│ │征鲜明、对替代外资品牌具有标杆意义的领域；三是聚焦于包括高品质绿色│
│ │住宅、城市更新、乡村振兴等在内的民用建筑新业态；四是聚焦于建筑师负│
│ │责制下全过程工程咨询和管理模式的建立与完善，汇聚高创意与高专业度专│
│ │家型人才，构筑起人才高地；五是聚焦于新技术、新工艺、新材料、新结构│
│ │的研发和运用，以技术创新促进产品创新。 │
│ │报告期内，公司整体发展战略未发生重大变化和调整。 │
│ │2、业务发展目标 │
│ │围绕整体发展战略，以建筑设计与工程咨询为核心发展业务，公司针对下游│
│ │市场的变化和发展状况，提出了新“四化”的中期业务发展策略，即：一体│
│ │化，利用客户的同源性将业务延伸至其他设计领域，培育项目全生命周期规│
│ │划和产业链整合能力；专业化，大力培育非地产板块建筑设计能力，实现核│
│ │心能力的横向拓展；国际化，通过国际合作和专业交流提升技术水平，实现│
│ │差异化策略；数字化，鼓励方案设计领域数字化的积极尝试和有益探索，充│
│ │分享受人工智能技术突破所带来的创新红利。 │
│ │报告期内，公司中期业务发展策略未发生重大变化和调整。 │
│ │主要业务发展目标包括： │
│ │（1）聚焦一体化设计，聚焦总控设计，采取市场专业化策略，沿产品线延 │
│ │伸各项专业产品，将市场拓展的重点放在以核心建筑师为主导的总控项目上│
│ │，着力打造总控设计模式的核心能力，培育以方案设计为轴心的全过程、全│
│ │产业链的设计服务平台。 │
│ │（2）聚焦专业化设计，聚焦关键领域，采取市场选项化策略，着力于城市 │
│ │更新、大型公建、TOD、保障性租赁住房、高品质绿色住宅、乡村振兴、城 │
│ │中村改造等重点新赛道的市场拓展，充分发挥自身产品线竞争优势。 │
│ │（3）聚焦高端，聚焦一线，聚焦研发，着力于作品的创新和精细化，强化 │
│ │品质投入，进一步提升设计协同平台和全过程工程咨询协同平台的管理能效│
│ │。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司针对下游行业的部分客户经营及回款能力变化的实际状况，│
│ │对其应收账款计提了相应的信用减值损失。同时，受相关城市房价波动影响│
│ │，公司已购置的部分固定资产、因债务重组而抵入的投资性房地产以及部分│
│ │待交付的在建房产于报告期内均出现较为明显的减值迹象，故计提了相应的│
│ │资产减值准备。在上述诸项因素的影响下，公司2025年度归属于上市公司所│
│ │有者的净利润出现亏损。尽管受下游市场供求关系持续调整的影响，公司业│
│ │务规模继续有所下滑，但公司严格成本控制，确保了毛利率的稳定。报告期│
│ │内，建筑设计及咨询主
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