热点题材☆ ◇300984 金沃股份 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券
指数:无
【2.主题投资】
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2021-06-18│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-06-18在深交所创业板注册上市
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │浙江金沃精工股份有限公司成立于2011年，是集轴承套圈研发、生产、销售│
│ │于一体的专业化制造公司，主要产品包含球类、滚针类和滚子类等，产品最│
│ │终应用领域广泛涉及交通运输、工程机械、家用电器、冶金等国民经济各行│
│ │各业。在经济发展新常态下，轴承行业积极响应我国制造业由大到强的战略│
│ │转变，正在加快推进产业变革和创新驱动发展。 │
│ │成立至今，金沃股份一直致力于生产设备的改进、工艺流程的优化，最大限│
│ │度实现生产效率和产品稳定性的提高。公司已经成为舍弗勒（Schaeffler）│
│ │、斯凯孚（SKF）、恩斯克（NSK）、恩梯恩（NTN）、捷太格特（JTEKT）等│
│ │全球大型轴承企业的供应商。并最终应用于奔驰、宝马、奥迪、福特、克莱│
│ │斯勒、日本丰田、本田、比亚迪、理想等燃油车和新能源汽车，产品远销欧│
│ │洲、亚洲、南美洲、北美洲等20多个国家。 │
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│产品业务 │公司主营业务为轴承套圈研发、生产和销售，主要产品包含球类、滚针类和│
│ │滚子类等产品，产品最终应用领域广泛涉及交通运输、工程机械、家用电器│
│ │、冶金等国民经济各行各业。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司制定了《采购物资管理制度》，并设有专门的采购部门。公司采购的原│
│ │材料主要为钢管、锻件、钢棒等，采购的其他物资主要为设备、刀具、工装│
│ │等。公司建立了合格供应商制度：原材料的合格供应商需满足公司的技术及│
│ │质量标准，由公司品保部、技术部、采购部开展联合评审。 │
│ │无论是原材料还是其他物资，均严格按照公司采购管理程序执行：需求部门│
│ │根据实际需求提出采购申请；采购部确认采购需求，并进行采购评审/审批 │
│ │；采购需求评审/审批通过后，对应采购人员进行采购作业；采购员依据采 │
│ │购申请单的需求到货时间，与供方确认好交期并进行交货跟踪；采购物资到│
│ │货后，仓库人员办理验收入库；采购部根据合同提出付款申请，经财务部审│
│ │核后完成货款支付。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │报告期内，公司主要采用“以销定产”的生产模式，也会根据市场情况及以│
│ │往客户的需求进行综合分析判断，对部分产品提前生产、备货。公司客户通│
│ │过其管理系统滚动更新其未来一定期间的产品需求预测，对于未来1-3个月 │
│ │的产品需求会以订单的形式与公司进行确认，公司取得订单后进行排产；公│
│ │司原材料采购及产品生产的周期通常在2-3周。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │①直接销售模式 │
│ │报告期内，公司采用直接销售的模式进行销售，公司生产的轴承套圈产品主│
│ │要客户为舍弗勒、斯凯孚、恩斯克、恩梯恩、捷太格特等国际轴承公司。 │
│ │公司的轴承套圈销售客户主要为大型国际轴承公司，公司的产品销售给其设│
│ │立在全球各地的生产工厂；根据交付及结算的差异，可以分为“直接订单方│
│ │式”和“寄售库存方式”两种方式。 │
│ │②受托加工模式 │
│ │报告期内，公司存在少量受托加工模式，为客户提供轴承套圈加工服务。公│
│ │司取得受托加工订单，加工所需原材料由客户提供，公司根据订单要求生产│
│ │，完工后将产品运送至客户指定仓库，通常由公司承担运费。 │
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│行业地位 │轴承套圈产品市占率1.19% │
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│核心竞争力 │1、技术工艺优势 │
│ │公司系高新技术企业，自成立以来一直遵从提升技术工艺是核心竞争力的理│
│ │念，在轴承套圈产业链不断进行工序间的集成创新和工序内的微创新。在新│
│ │产品开发设计方面，公司根据产品特点探索产品加工最佳工艺路线，在稳定│
│ │质量的前提下提升生产效率及材料利用率，产品实现全过程设计并贯彻节能│
│ │节材的设计理念。公司高度重视研发投入，组建优秀的研发团队，专注于专│
│ │用设备的研发、工艺流程的优化及创新。在工艺流程优化方面，公司的技术│
│ │积累已覆盖精锻、精切、车削、磨削、热处理、精磨、探伤、清洗、防锈等│
│ │全部生产过程。此外公司建立了完整的研发体系，拥有一支专业化水平高、│
│ │从业经验丰富的研发队伍。 │
│ │2、产品质量优势 │
│ │公司通过了ISO9001:2015质量管理体系认证、IATF16949:2016（国际汽车行│
│ │业）质量管理体系认证、通过ISO14001环境体系认证。公司从产品设计、生│
│ │产、销售到服务都在IATF16949:2016质量管理体系下有效地运营，产品质量│
│ │处于行业前列。同时，公司根据多年的研发及生产经验制定了一套完善的质│
│ │量保证体系，确保产品质量的稳定。在过去多年中，舍弗勒、斯凯孚、恩斯│
│ │克、捷太格特、恩梯恩等世界知名轴承生产企业授予了公司“生产优秀奖”│
│ │、“优秀供应商”等荣誉称号，对公司产品质量表示高度认可。 │
│ │3、客户优势 │
│ │公司凭借良好的技术工艺优势和质量优势，抓住国际轴承产业链向中国转移│
│ │的趋势，轴承套圈产品成功进入了舍弗勒、斯凯孚、恩斯克、捷太格特、恩│
│ │梯恩等国际大型轴承公司的供应体系，成为这些跨国大型轴承公司的主要供│
│ │应商或重要供应商，与之建立了长期稳定的合作关系，促进了公司持续稳定│
│ │的发展。优质的客户资源，不仅可以拉动公司销售的增长，也使得公司进入│
│ │国际轴承发展体系，通过与客户共同设计、开发新产品，接触和掌握国际轴│
│ │承业最新的技术和工艺，促进公司技术工艺水平的提升。公司产品不仅销售│
│ │给舍弗勒、斯凯孚、恩斯克、捷太格特、恩梯恩等在国内的工厂，还出口至│
│ │葡萄牙、法国、斯洛伐克、印度、加拿大等多个国家的工厂，产品广泛应用│
│ │于国民经济的各行各业。 │
│ │4、管理优势 │
│ │公司中高层管理人员主要是公司从基层开始培养的骨干员工或从同业转入的│
│ │行业精英，是公司宝贵的财富。从基层开始培养的骨干员工为公司服务多年│
│ │，和公司共同成长，对公司的产品、业务流程、发展战略均十分熟悉，能够│
│ │做出最有利于公司发展的决策；从同业转入的行业精英对行业发展动态、产│
│ │品研发趋势有深刻认知，对公司的创新改革起着重要作用。公司一直注重对│
│ │于管理层的培养，在与跨国轴承公司的合作过程中引入先进的管理理念。公│
│ │司管理优势已经日渐显现，这些中高层管理人员是公司更好、更快发展的坚│
│ │实后盾。 │
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│经营指标 │2018年-2020年，公司产品产销率分别为98.44%、99.73%和101.81%，产销率│
│ │较高；产能利用率分别为108.08%、97.14%和86.68%，2018年至2019年生产 │
│ │设备基本处于满负荷生产状态，产能利用率较高，2020年受疫情影响，公司│
│ │销售收入下降，产能利用率有所降低。 │
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│竞争对手 │浙江五洲新春集团股份有限公司；海宁上通优必胜轴承有限公司；绍兴旭日│
│ │绵轴承有限公司；广濑精密机械（太仓）有限公司；浙江辛子精工机械有限│
│ │公司。 │
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│品牌/专利/经│截至报告期末，公司共拥有38项专利，其中发明专利1项，实用新型专利37 │
│营权 │项。 │
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│投资逻辑 │自设立以来，公司致力于各类轴承套圈的研发和制造，持续开拓国内、国外│
│ │市场，实现了销售额的稳步上升，已经成为舍弗勒、斯凯孚、恩斯克、恩梯│
│ │恩、捷太格特等全球大型轴承企业的供应商，并与其建立了长期、稳定的合│
│ │作关系。 │
│ │公司是一家高新技术企业，选择专业化产品发展方向，秉持提升技术工艺是│
│ │核心竞争力的理念，自成立以来，公司在磨前技术产业链方面不断进行工序│
│ │间的集成创新和工序内的微创新。公司竞争优势主要体现在技术工艺优势、│
│ │产品质量优势及客户优势。 │
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│消费群体 │交通运输、工程机械、家用电器、冶金等国民经济各行各业 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │轴承套圈研发、生产和销售 │
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│主要产品 │球类、滚针类和滚子类等产品 │
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│行业竞争格局│轴承行业专业化分工的格局形成了国际轴承套圈市场，生产轴承套圈的企业│
│ │主要来自欧美以及东亚的中日韩。轴承行业专业化分工最初从上世纪六七十│
│ │年代日本发展起来，代表企业如日本三宅株式会社。以日本为例，现有轴承│
│ │企业三十多家，其中包括占据世界前八大轴承公司中的五家公司，企业当量│
│ │密度全球最大，其最重要的原因就是大小企业分工合作，优势互补；大型企│
│ │业走综合性轴承公司之路，但各有独具优势的主导产品，如恩斯克的低噪声│
│ │轴承和精密轴承、捷太格特的汽车轴承、恩梯恩的滚子轴承等。中小企业坚│
│ │持走专业化生产的道路，日本大型轴承企业通过采购外部工序间产品和商品│
│ │零部件的专业化配套率达到80%以上甚至是全部。 │
│ │随着经济全球化及中国经济发展，为抢占下游汽车等行业市场，八大国际轴│
│ │承企业纷纷在中国开设工厂，为降低成本，磨前产品采购选择本土化，产业│
│ │链逐步向中国转移。目前，国内生产轴承套圈的公司众多，但大多规模较小│
│ │，产品定位中低端，位于国内各轴承产业集聚区，为成品轴承生产企业供应│
│ │轴承套圈。由于国内轴承总体水平与国际先进轴承企业存在差距，能够专业│
│ │化生产中高档轴承套圈，进入八大国际轴承企业套圈采购体系的企业相对较│
│ │少。 │
│ │轴承行业是充分竞争的行业，专业化分工明确，国内外企业之间激烈竞争。│
│ │对于磨前产品，需要根据产品特点探索最佳工艺路线，在稳定质量的前提下│
│ │提升生产效率和材料利用率，不断开发新的磨前技术和技术组合、新工艺及│
│ │最佳工艺路线，是轴承套圈企业产业升级走向高端生产商的重要途径，也是│
│ │寻找价值洼地、降低成本和提高效益的有效手段。 │
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│行业发展趋势│国家产业政策的扶持和产业结构的调整对轴承行业来说，既是转型升级的机│
│ │遇，也是对行业研发能力、制造能力、销售能力的挑战。 │
│ │（1）专业化分工进一步体现 │
│ │近年来，轴承巨头不断与具有成本优势的零部件供应商加深合作，逐步开放│
│ │原本较为封闭的供应链，将部分成熟的核心工序予以外包。因此，无论国内│
│ │外轴承行业企业，均将采取更加专业化的分工策略，更为灵活地响应市场需│
│ │求。多数企业将专注部分环节的专业化生产经营，进一步明确产品定位。对│
│ │轴承零部件生产企业而言，上述趋势将促进其承接更多加工工序，进一步扩│
│ │大业务体量，同时，有助于凭借自身竞争优势提升细分领域壁垒，以及提升│
│ │产品附加值和盈利能力。 │
│ │（2）产品技术含量不断提升 │
│ │从目前我国轴承行业产品结构来看，技术含量较低的普通轴承生产已可满足│
│ │市场需求，但高质量的以及具有特殊性、能满足特殊工作条件的高端轴承品│
│ │种还依赖于进口。通常来说，精度、性能和寿命被认为是轴承的三大质量指│
│ │标，其中，轴承精度和性能都需要稳定精密的生产工艺和先进的生产设备才│
│ │能实现，而轴承寿命主要取决于材料，从生产工艺角度，向上追溯就是热处│
│ │理工艺与锻造工艺的技术水平。因此，国内轴承制造商将继续通过加大研发│
│ │力度、引进国外先进制造设备、加强产学研融合发展等手段，提高制造水平│
│ │及拓展高端市场，系未来行业发展的必然趋势。 │
│ │（3）向质量效率型转变 │
│ │我国轴承行业已经进入成熟期，预期行业产值与规模难以短期大幅提升，行│
│ │业竞争加剧。可以预期，我国轴承产业将从高速增长转变为中低速增长，从│
│ │规模速度型增长转变为质量效率型增长，产品结构需要不断优化。同时，响│
│ │应国家对生态文明建设的要求，行业内大力推进绿色制造升级，发展绿色制│
│ │造新业态。未来，单位资产产出率、增加值率、人均增加值、销售利润率、│
│ │研发投入强度、发明专利授权量将继续提升，单位增加值能耗物耗和污染物│
│ │排放将进一步降低。 │
│ │（4）继续加强国际竞争力 │
│ │近年来，我国的轴承出口额逐年增长，出口产品的档次也由中低档逐渐向中│
│ │高档发展。随着政策开放的持续性，越来越多的国内优质轴承企业将开展出│
│ │口业务，积极参与国际竞争，未来将有望突破在国际市场的低端困境，向产│
│ │业链的中高端迈进。 │
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│行业政策法规│《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》、《装备制造业 │
│ │调整和振兴规划》、《重大技术装备自主创新指导目录（2012年版）》、《│
│ │中国制造2025》、《机械通用零部件行业“十三五”发展规划》、《全国轴│
│ │承行业“十三五”发展规划》、产业结构调整指导目录（2019年本）。 │
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│公司发展战略│公司的愿景是“聚天下英才，创世界级精密智造企业”，公司的使命是“做│
│ │中国工匠精神的传承者”，公司的未来发展战略是深耕精密制造领域，以人│
│ │才为抓手，以创新和研发为核心，坚守轴承套圈主业，同时借助公司在轴承│
│ │套圈行业的多年积累和领先优势，积极布局丝杠零部件、绝缘轴承套圈、3C│
│ │夹具等精密产品和业务，驱动公司快速发展。 │
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│公司日常经营│（1）轴承套圈 │
│ │公司主营业务为轴承套圈研发、生产和销售，主要产品包含球类、滚针类和│
│ │滚子类等产品，产品最终应用领域广泛涉及交通运输、工程机械、家用电器│
│ │、冶金等国民经济各行各业。其中球类轴承套圈包括深沟球轴承套圈（DGBB│
│ │系列）、轮毂轴承套圈（HUB系列）、水泵轴承套圈（WPB系列）、串联式双│
│ │滚道轴承套圈（TBB系列）和角接触轴承套圈（ACBB系列）5个系列，滚针类│
│ │轴承套圈包括三角滚子轴承套圈（CVJ系列）、气门顶杆滚针轴承套圈（RAB│
│ │系列）、滚针轴承套圈（NRB系列）和花键套圈（OWC系列）4个系列，滚子 │
│ │类轴承套圈包括卡车轮毂滚子轴承套圈（TWB系列）、圆锥滚子轴承套圈（T│
│ │RB系列）和圆柱滚子轴承套圈（CRB系列）3个系列。 │
│ │（2）丝杠零部件 │
│ │丝杠是一种将旋转运动转化为直线运动的传动部件，公司丝杠零部件产品为│
│ │行星滚柱丝杠和滚珠丝杠对应的零部件，包括螺母、滚柱和主丝杠。丝杠零│
│ │部件加工与轴承套圈加工在原材料、加工工艺、性能要求、精度要求等方面│
│ │存在高度重合，同时公司在轴承套圈行业多年积累的全过程高效率、低成本│
│ │、高质量能力，能够为公司向丝杠产业发展提供优势。报告期内公司相关业│
│ │务占公司营收的比例非常小，对公司业绩不形成重大影响，未来也取决于行│
│ │业的发展及公司持续研发投入，具有不确定性，敬请投资者注意投资风险。│
│ │（3）绝缘轴承套圈 │
│ │公司研发的绝缘轴承套圈旨在通过在内圈装配形成绝缘层以有效阻止电流通│
│ │过轴承，防止轴承电腐蚀，延长轴承使用寿命。绝缘轴承套圈最终应用广泛│
│ │，包括新能源汽车、变频空调、工业变频电机等领域。报告期内，公司送样│
│ │和验证工作均有序进行中，公司绝缘轴承套圈产品尚未形成收入，对公司业│
│ │绩不形成重大影响，具有不确定性，敬请投资者注意投资风险。 │
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│公司经营计划│1、保持轴承套圈行业领先地位，积极开拓新市场 │
│ │围绕轴承套圈业务，公司将通过持续推进新装备、新工艺的研发，以及自动│
│ │化、智能化的技改工作，以提高公司在国内市场的竞争优势，并加大对国内│
│ │轴承公司的开拓力度。针对国外市场，加大全球化布局的步伐，稳步推进海│
│ │外设厂工作，深化和国际轴承客户的合作，拓宽市场份额。围绕现有或潜在│
│ │客户，为客户提供更加低成本和高质量的产品和服务，进一步增强客户粘性│
│ │，实现公司可持续发展。 │
│ │2、加大丝杠业务投入 │
│ │围绕丝杠业务，公司将积极把握新的市场机会，全力配合客户推进丝杠零部│
│ │件产品的研发和生产工作，借助公司在轴承套圈行业的多年积累和领先优势│
│ │，加大对丝杠零部件产品在低成本、高效率、高质量方向的研发工作，力争│
│ │实现技术、成本和质量的领先，以提高公司丝杠零部件业务的综合竞争力。│
│ │报告期内公司相关业务占公司营收的比例非常小，对公司业绩不形成重大影│
│ │响，未来也取决于行业的发展及公司持续研发投入，具有不确定性，敬请投│
│ │资者注意投资风险。 │
│ │3、推进绝缘轴承套圈业务 │
│ │公司将积极推进绝缘轴承套圈产品相关的测试验证工作和批量化生产工作，│
│ │并做好新客户的开发。公司相关产品仍处于测试验证阶段，未形成收入、未│
│ │获得订单，对公司业绩不形成重大影响，具有不确定性，敬请投资者注意投│
│ │资风险。 │
│ │4、技术创新计划 │
│ │公司不断完善技术研发创新体系，加强培育具备竞争力的技术研发团队。技│
│ │术的持续创新是公司持续发展的关键，公司将坚持技术创新的发展战略、注│
│ │重创新技术的产业化、持续加大新工艺的开发力度，使技术研发与产品生产│
│ │更好地衔接，着力开发高品质、高技术含量及高附加值的产品。 │
│ │5、人力资源计划 │
│ │人才梯队的建设和培养是企业核心竞争力和可持续发展的重要决定因素。公│
│ │司历来重视人才引进和培养工作，在稳健保持团队规模的基础上，加强外部│
│ │优秀管理及技术人才引进，强化内部人才培养，致力于打造一支稳定的、有│
│ │战斗力的、高素质的人才队伍，夯实企业持续发展的人才基础，助力公司可│
│ │持续发展。 │
│ │6、管理水平提升计划 │
│ │随着公司经营规模和产业链工序的不断扩大，公司的管理水平将成为确保公│
│ │司长期持续发展的重要因素。公司将不断提升自身的管理水平，包括建立和│
│ │完善内部控制制度，建立适应市场的研发机制、产品质量控制机制、人力资│
│ │源管理机制等，推进公司的现代企业管理体系建设，优化管理流程，使公司│
│ │具备更强的决策力、执行力及风险管控能力。 │
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│公司资金需求│年产5亿件精密轴承套圈项目、研发中心及综合配套建设项目、补充营运资 │
│ │金。 │
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│可能面对风险│1、客户集中度较高的风险 │
│ │公司经过多年的努力，已经进入了舍弗勒、斯凯孚、恩斯克、捷太格特、恩│
│ │梯恩等跨国轴承企业的全球供应链体系，并与这些轴承企业建立了稳定的合│
│ │作关系。报告期内，公司对前五大客户的销售收入占营业收入的比例为87.7│
│ │5%，客户集中度较高，经营风险较为集中。如果公司主要客户出现经营困难│
│ │导致采购需求降低或者不能及时履行付款责任，或者将订单转向其他供应商│
│ │而减少对公司的采购，或者因公司产品质量、交期不能满足需求等情况导致│
│ │向公司采购减少，都将导致公司营业收入减少，进而对公司的经营业绩产生│
│ │不利影响。 │
│ │2、毛利率下降的风险 │
│ │近几年公司主营业务毛利率处于较低水平，主要系公司新产线新工序投产后│
│ │未完全达产，折旧摊销导致制造费用较高及新聘车间人员新增人工费用较高│
│ │等因素所致。若未来公司无法有效提升生产效率和产能利用率、公司产品开│
│ │发无法满足客户需求导致市场开拓受阻、原材料价格持续波动且公司未能及│
│ │时通过调价机制传导，或者公司无法采取相应措施减轻成本端上涨对公司业│
│ │绩的不利影响，公司将存在毛利率进一步下降的风险，从而对经营业绩造成│
│ │不利影响。 │
│ │3、境外市场销售风险 │
│ │近年来，伴随着全球产业格局的深度调整，逆全球化思潮在部分发达国家出│
│ │现，贸易保护主义抬头，贸易摩擦和争端加剧。我国中高端制造业在不断发│
│ │展壮大的过程中，将面对不断增加的国际贸易摩擦和贸易争端。以美国为代│
│ │表的西方发达国家开始推动中高端制造业回流，并提高产品关税。公司产品│
│ │主要出口到欧洲、南美洲、北美洲、东南亚等国家和地区。报告期内，公司│
│ │境外销售收入占当期主营业务收入的比例为42.01%，总体比例较高。如果未│
│ │来公司主要销售的境外市场实施限制进口或大力推行制造业回流的贸易保护│
│ │政策，将导致公司国际市场需求发生重大变化，可能导致公司境外销售收入│
│ │和经营业绩下滑。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025-2027年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票或现金与股票相 │
│ │结合的方式分配利润。在具备现金分红条件下，应当优先采用现金分红进行│
│ │利润分配。公司现金分红的具体条件和比例：公司当年度实现盈利，除股东│
│ │会批准的其他重大特殊情况外，在依法提取法定公积金、任意公积金后应当│
│ │进行现金分红。在满足公司正常生产经营的资金需求情况下，如公司外部经│
│ │营环境和经营状况未发生重大不利变化，公司每年以现金形式分配的利润应│
│ │当不少于当年实现的可分配利润的10%。公司在实施以现金方式分配利润的 │
│ │同时，可以以股票方式分配利润。 │
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│股权激励 │金沃股份2024年9月21日发布限制性股票激励计划，公司拟授予不超过330万│
│ │股限制性股票，其中首次向62名激励对象授予276.25万股，授予价格为9.57│
│ │元/股；预留53.75万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分│
│ │4期解锁，解锁比例分别为25%、25%、25%、25%。主要解锁条件为：以2023 │
│ │年净利润为基数，2024年至2027年净利润增长率的目标值分别不低于30%、6│
│ │9%、119.7%、185.61%。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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