热点题材☆ ◇300989 蕾奥规划 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、粤港澳、人工智能、智慧城市、乡村振兴、新型城镇、旅游概念、低空经济
风格:融资融券、个人持股、预计转亏
指数:无
【2.主题投资】
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2024-09-02│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司孵化形成了具备市场优势的人工智能产品，且开发了大数据分析诊断平台，城市看空间
数据CIM平台、产业大脑平台等系统模型。
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2024-03-29│低空经济 │关联度：☆☆☆
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公司中标了深圳市规划和自然资源局龙岗管理局龙岗区阿波罗片区低空经济产业园规划研究
的实体产业园项目
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2023-01-17│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有天津津旅蕾奥智慧文旅公司。
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务包括规划设计业务和工程设计业务,其中,规划设计业务包括城乡规划、专项规
划、规划咨询等;工程设计业务包括景观工程设计和市政工程设计等。
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2021-12-27│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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在乡村振兴工作方面，公司承接了一系列美丽乡村建设项目，如“平阴县东阿镇乔楼村美丽
乡村规划”项目、“平阴县东阿镇杨山村美丽乡村规划”项目、“孔村镇王楼村省级美丽乡村规
划”项目等。
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2021-12-27│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司办公地址为广东省深圳市南山区天健创智中心A塔5-8楼
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2021-12-27│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司在“一带一路”的背景下，积极与中国交建、中国铁建等国有大型建设类企业和碧桂园
等拥有境外业务的房地产开发企业一起进军海外市场，主要提供规划设计服务，输出国内的规划
设计经验。
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2021-12-27│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司有智慧城市测量、智慧城市三维仿真影像等技术积累，借助上市条件，已经在城市整体
、专向系统和局部地区大数据应用及城市诊断等方面发力。
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2025-01-17│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-5200万元至-3500万元，与上年同
期相比变动幅度为-218.03%至-179.44%。
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2024-05-06│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-05-06,公司无实控人且无控股股东
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2023-06-08│空间计算 │关联度：☆☆☆
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公司建设CIM基础平台，实现对城市中多源、异构的二三维空间数据进行统一管理，并提供
对空间数据的空间计算能力和可视化能力。
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2021-05-07│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-05-07在深交所创业板注册上市
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2021-05-07│转板A股 │关联度：☆☆☆
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蕾奥规划:【871061:2017-03-13至2019-09-20】于2021-05-07在深交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-01-17│预计转亏 │关联度：☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-5200万元至-3500万元，与上年同
期相比变动幅度为-218.03%至-179.44%。
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2024-10-29│个人持股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30公司十大流通股东全为自然人
【3.事件驱动】
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2023-10-10│政策利好密集催化城中村改造
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继城中村改造项目纳入专项债支持范围和监管拟设立城中村改造专项借款后，中国人民银行
货币政策委员会提出加大对“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造、保障性住房建设等金
融支持力度。河南省人民政府办公厅近日印发《关于实施城市更新行动的指导意见》，提出重点
任务包括推进城镇老旧居住区提升改造，稳慎推进城中村改造。
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2023-06-08│苹果Vision Pro开启空间计算时代
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苹果全球开发者大会WWDC2023发布首款MR头显Vision Pro，售价3499美元，将于明年初在美
国发售。从操作系统来看，VisionOS是为空间计算全新设计的操作系统，支持低延迟要求。苹果
CEO库克表示，“如同Mac将我们带入个人计算时代，iPhone将我们带入移动计算时代，Apple Vi
sion Pro将带我们进入空间计算时代。”分析称，空间计算=3D交互设计+3D电脑图像。
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2023-04-21│农业农村部正在抓紧编制加快建设农业强国规划
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4月20日，国新办举行一季度农业农村经济运行情况新闻发布会。农业农村部总农艺师、发
展规划司司长曾衍德表示，目前，农业农村部正在抓紧编制加快建设农业强国规划，明确思路目
标、重点任务和保障措施。要围绕加快建设农业强国的目标任务和建设重点，谋划一批重大政策
、重大工程和重大行动，聚焦重点、聚集合力，推进农业基础设施配套完备、技术装备提档升级
、产业链条健全完备。
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2022-05-09│中办、国办发文推进城镇化建设
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中共中央办公厅、国务院办公厅出台《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》，
明确了县城建设涉及培育特色优势产业、优化市政设施、强化公共服务供给、提升人居环境质量
、促进县乡村功能衔接互补等五个方面。
“县城建设”、“城市更新”等均是“十四五规划”既定工程，2020年已开展早期试点，此时推
广恰如其时。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2016年9月15日，有限公司召开股东会并作出决议，同意以2016年7月31日为│
│ │基准日将深圳市蕾奥城市规划设计咨询有限公司整体变更为深圳市蕾奥规划│
│ │设计咨询股份有限公司；同意以2016年7月31日为改制基准日经审计的账面 │
│ │净资产值20,740,324.37元按1.0370:1的比例折为20,000,000股，每股面值1│
│ │元，注册资本2,000.00万元，余额740,324.37元计入资本公积。2016年9月1│
│ │5日，有限公司股东签订了《发起人协议》，就拟将有限公司整体变更为股 │
│ │份公司、股份公司的名称与住所、经营期限、经营范围与目的、注册资本与│
│ │股本结构、发起人的权利和义务、发起人组织机构的设置等内容作出了明确│
│ │约定。2016年9月15日，亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）出具 │
│ │亚会B审字(2016)1729号《审计报告》，对有限公司的资产负债情况、利润 │
│ │情况进行审计。经审计，截至2016年7月31日，有限公司的净资产为20,740,│
│ │324.37元。2016年9月18日，国众联资产评估土地房地产估价有限公司出具 │
│ │国众联评报字(2016)第2-802号《评估报告》，对有限公司整体变更并设立 │
│ │为股份有限公司所涉及的全部资产和负债进行评估。经评估，于2016年7月3│
│ │1日，有限公司的净资产评估值为2,530.22万元。2016年9月30日，全体发起│
│ │人召开了股份公司创立大会暨第一次股东大会，并签署了《深圳市蕾奥规划│
│ │设计咨询股份有限公司创立大会暨第一次股东大会决议》。亚太（集团）会│
│ │计师事务所（特殊普通合伙）对公司股东出资情况进行审验，并出具亚会B │
│ │验字(2016)0671号《验资报告》。审验确认，截至2016年7月31日，公司已 │
│ │收到全体出资者经审计的净资产20,740,324.37元，根据《公司法》的有关 │
│ │规定，按照公司的折股方案，将上述净资产折合股本2,000.00万元，资本公│
│ │积740,324.37元。2016年10月25日，公司在深圳市市场监督管理局注册登记│
│ │，统一社会信用代码：914403006748035555，法定代表人为王富海，注册资│
│ │本为2,000万元。 │
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│产品业务 │公司坚定不移地以打造“智慧城市规划运营专家”为目标，在巩固规划设计│
│ │和工程设计业务的同时，全面拓展城市运营业务与智慧城乡（数字经济）业│
│ │务，并大力发展与智慧城市、智慧规划、智慧运营等方向相协同的投资业务│
│ │。目前，公司服务领域涵盖以下四大业务板块：规划设计和工程设计业务、│
│ │城市运营业务、智慧城乡业务、投资业务。 │
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│经营模式 │1、规划设计和工程设计业务营销模式 │
│ │公司规划设计和工程设计业务一般通过招投标和客户直接委托两种方式获得│
│ │。 │
│ │①招投标模式 │
│ │招投标模式是本行业比较普遍的业务承接模式，具体招投标方式主要分为公│
│ │开招标和邀请招标两种。公司一方面依靠长期合作的老客户、自身品牌知名│
│ │度及技术特长的影响力来被动获取相关项目信息，另一方面也长期主动对公│
│ │开招投标信息网站进行跟踪、搜寻、采集，对有意向承接的项目招投标信息│
│ │进行整理。获取项目信息后由专业人员对项目信息进行分析鉴别并上报，由│
│ │主管领导及相关部门业务骨干对其进行评议和审查。确定承接的项目，属于│
│ │招投标类项目的，将组织专业人员进行项目应标工作。在中标后，再与招标│
│ │方进行正式合同条款的谈判。合约签订后，规划设计工作正式开始进行。 │
│ │在参与规划设计业务招投标的基础上，公司通过进一步强化规划领域的核心│
│ │竞争力，大力培育城市投行与城市运营领域的专业能力，通过强强联合的方│
│ │式补足短板，未来将积极拓展P(规划）+F（投融资）+EPC（工程总承包）+O│
│ │（运营）的一体化服务领域的竞标能力。 │
│ │②直接委托模式 │
│ │对不属于前述法定必须进行招投标且客户不要求招投标的项目，公司在收到│
│ │邀请或获取项目信息后，公司会组建临时项目组，通过收集资料和与客户进│
│ │行沟通，深入了解项目情况，必要时起草项目策划书提交给客户。对于意义│
│ │重大、创新突出或技术复杂的项目，项目负责人会组织召开由公司一定级别│
│ │以上人员主持的专题策划会展开讨论，根据讨论结果形成项目策划书。项目│
│ │策划书获得客户认可后，公司直接与客户签订合同，并成立正式的项目组，│
│ │按照公司技术管理规定提供相应的规划技术服务并分阶段收取技术服务费用│
│ │。若合同存在相关约定，公司也会提供后续技术咨询和服务。 │
│ │2、运营咨询业务营销模式 │
│ │为了实现业务快速增长，公司结合产品识别度更高的新业务类型。将加快建│
│ │立“平台+样板”的新营销模式。 │
│ │平台建设：公司通过内部数字化转型，对现有客户实现网络化管理，形成高│
│ │频次响应互动的客户需求管理平台。通过参与《中国城市运营蓝皮书》和《│
│ │未来社区》的编制，进一步拓展公司对潜在客户的行业影响力，不断扩大用│
│ │户群体规模，提高产品的市场穿透率。此外，通过与各细分领域专业公司的│
│ │合作，搭建城市运营的生态平台，提高为客户的综合服务能力。 │
│ │样板建设：公司结合城市投行、产业发展、运营服务、智慧终端等新业务类│
│ │型，进行重点研发创新，打造更具市场推广复制能力的样板产品。 │
│ │随着平台规模的不断扩大、样板项目的不断成熟，两者通过良性互动，最终│
│ │实现核心产品的快速推广复制能力。 │
│ │3、服务模式 │
│ │项目承接后，公司综合考虑项目来源、难易程度等因素，将业务项目划分为│
│ │总部管理项目（简称“总管项目”）和部门（分公司）管理项目（简称“部│
│ │管项目”），并选择确定项目承担部门、项目组成员以及对应的主管总师。│
│ │项目执行人员通过现场调查、客户访谈等方式，了解客户具体需求，确定设│
│ │计依据、方案思路、技术参数等，并根据合同约定分阶段开展设计工作。 │
│ │4、采购模式 │
│ │公司采购的内容可划分为日常采购和外协采购两类。日常采购包括各种技术│
│ │设备、软件、耗用材料、家具等物品采购以及效果图制作、打图、晒图、模│
│ │型制作等设计制作服务采购。对于日常采购，公司通常在取得采购商品或服│
│ │务完成且经公司验收认可后，一次性支付采购款项。 │
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│行业地位 │公司的规划设计业务占比远高于同行业可比公司 │
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│核心竞争力 │（一）品牌价值优势 │
│ │公司是国内深耕规划设计业务细分领域为数不多的上市公司，在规划设计业│
│ │务领域具有较强的竞争优势。首先，公司拥有城乡规划甲级资质、风景园林│
│ │工程设计专项甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政工程（道路│
│ │工程、桥梁工程）专业乙级资质和土地规划机构丙级资质，具备在全国市场│
│ │开展业务的资质能力，并通过不断的市场拓展和技术研发，在规划设计领域│
│ │占据了一席之地。 │
│ │（二）市场需求把握和技术创新能力优势 │
│ │作为为数不多的深耕全国市场的规划设计行业的上市公司，公司经营管理团│
│ │队凭借城乡开发建设运营产业链前端的有利位置，精准把握市场需求，积极│
│ │、多层次开拓市场，为市场布局赢得先机。 │
│ │（三）积极落实分公司战略，变地域限制为地域优势 │
│ │根据公司的发展战略，公司广泛设立分支机构，为客户提供在地化服务。公│
│ │司大力推进的分公司管理和技术交流措施强化了面对当地客户的在地化沟通│
│ │和服务，以分公司为抓手增强与各地客户的联系，及时掌握各地规划单位资│
│ │讯、行业动态、市场需求，为公司准确把握市场提供信息与支持，反向也帮│
│ │助公司优化调整组织机构及提升技术层级。 │
│ │（四）研发能力优势 │
│ │首先，公司作为国家高新技术企业，拥有广东省数字化TOD规划工程技术研 │
│ │究中心、广东省城市更新研究工作站，科研能力具备较强的竞争优势。 │
│ │（五）重大课题研究技术实力优势 │
│ │作为少有的在规划设计领域具有技术专长的优势民营规划设计企业，公司得│
│ │以受邀参与广东乃至全国相关区域政策和技术指引的制定过程，承担了一系│
│ │列行业主管部门或其下属机构委托的课题研究工作。截至报告期末，公司先│
│ │后承担了各级课题累计超过30项。相关课题研究实践在丰富公司技术经验、│
│ │提升公司创新能力的同时，也有力地增强了公司在行业和市场中的话语权和│
│ │技术地位。 │
│ │（六）丰富的项目经验优势 │
│ │在规划设计行业，项目经验往往是支撑公司业务拓展的重要因素。截至报告│
│ │期末，公司经过十余年的发展，已开展的各类项目超过5500项，在新城新区│
│ │开发、城市更新（含城中村改造业务）、TOD综合开发、景观环境提升、综 │
│ │合管廊、特色小镇、乡村建设、规划大数据、国土空间规划等领域形成了自│
│ │身的技术特色和产品优势。 │
│ │（七）成熟的管理模式优势 │
│ │公司经过十余年的发展，已经拥有一套成熟的管理理念和机制，建立了符合│
│ │规划设计业务发展和分公司快速拓展相关要求的信息化管理平台，有效实现│
│ │了总部及各分公司之间信息、人员、技术、资料的合理调配，最大程度的提│
│ │高工作效率，保证项目质量。 │
│ │（八）高水平人才团队优势 │
│ │人才是规划设计企业产生核心竞争力的主要资源。公司的核心竞争力来源于│
│ │优秀的设计团队，包括人员素质、设计理念以及实践经验等，公司拥有来自│
│ │不同文化和学术背景的国际化高素质综合设计团队。 │
│ │（九）客户资源多样性优势 │
│ │公司凭借着先进的技术服务、丰富的项目经验和有效的技术分享管理，业务│
│ │逐渐辐射至全国其他区域，不仅开拓了深圳、广州、东莞、佛山、惠州、中│
│ │山、肇庆等地各级政府和功能区管理机构的客户资源，也积极与中国交建、│
│ │中国铁建等国有大型建设类企业和国内资本一起进军海外市场，在尼日利亚│
│ │（尼日利亚莱基自贸区城市设计项目）、巴基斯坦（巴基斯坦项目规划设计│
│ │咨询服务）等地提供规划设计服务，输出国内的规划设计经验。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入48,282.38万元，同比增长9.22%，实现归属于上│
│ │市公司股东的净利润4,405.76万元，同比增长43.59%。 │
│ │2023年，作为公司传统、支撑的业务板块，规划设计业务收入43,700.05万 │
│ │元，占总营业收入的90.51%（近年来占比均超过90%），同比增长5.43%，毛│
│ │利率为46.89%。 │
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│竞争对手 │城乡开发建设全过程涵盖从规划设计、工程设计到工程施工等一系列环节，│
│ │ 公司同行业可比上市公司中，新城市、建科院、中设股份、筑博设计、奥 │
│ │雅设计 等均涉及上述环节内相关业务。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司高度重视知识产权的保护，加快推进研发成果的推广转化，2023│
│营权 │年公司共获得发明专利授权3项，新增专利申请10项。截至2023年12月31日 │
│ │，公司累计已获得1项实用新型专利和6项发明专利，拥有55项计算机软件著│
│ │作权、8项作品著作权。 │
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│投资逻辑 │公司深耕规划设计业务领域多年，始终秉持“行动规划+运营咨询”的技术 │
│ │理念，是一家全国性的致力于提供精准有效并兼具操作性的建设+运营规划 │
│ │解决方案的规划设计咨询机构。公司近年来规划设计业务收入在主营业务收│
│ │入中占比均超过90%，在同行业可比公司中市场排名前列，具有较强的竞争 │
│ │优势。 │
│ │公司经过十余年的发展，凭借良好的品牌优势和市场口碑，业务已覆盖全国│
│ │33个省（市、自治区、特别行政区），成为国内少数能够覆盖全国市场的上│
│ │市民营规划设计企业。此外，公司拥有城乡规划甲级资质、风景园林工程设│
│ │计专项甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政工程（道路工程、│
│ │桥梁工程）专业乙级资质和土地规划机构丙级资质，是中国城市规划协会常│
│ │务理事单位、广东省国土空间规划协会副会长单位、广东省工程勘察设计行│
│ │业协会理事单位、深圳市城市规划协会副会长单位、深圳风景园林协会理事│
│ │单位、国际风景园林师联合会亚太区IFLA-APR会员单位等国家、省市级及国│
│ │际行业学/协会的成员单位，公司综合实力得到国家、省级及市级各类行业 │
│ │学会协会的高度认可。 │
│ │同时，公司作为国家高新技术企业，拥有广东省数字化TOD规划工程技术研 │
│ │究中心、广东省城市更新研究工作站，科研能力亦具备较强的竞争优势。 │
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│消费群体 │城乡开发建设运营产业 │
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│消费市场 │华南地区、华东地区、华北地区、西北地区、西南地区、其他地区 │
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│行业竞争格局│1、国家宏观政策协同发力，基建投资增速得到有效支撑 │
│ │虽然需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然存在，但我国经济韧性强│
│ │，由高速增长阶段转向高质量发展的阶段，基本面长期向好，国家提出进一│
│ │步稳定社会预期，提振发展信心，激发市场活力，推动经济运行持续回升向│
│ │好，加快推出针对性强、含金量高的政策措施。国家稳增长政策持续发力，│
│ │增量政策和存量政策叠加为经济恢复提供重要支撑。 │
│ │2023年，在国家稳中求进的总基调下，宏观政策协同发力，我国经济运行总│
│ │体回升向好，基础设施投资平稳增长。根据国家统计局公布数据显示，2023│
│ │年国内生产总值达到126.06万亿元，同比增长5.20%；全国固定资产投资（ │
│ │不含农户）同比增长3.00%，其中基础设施投资同比增长5.90%，增速比全国│
│ │固定资产投资增速高近3个百分点。 │
│ │2、数字中国建设加速，智慧城市产业规模日益扩大 │
│ │数字领域已成为世界各国纷纷抢占的制高点和新赛道，建设数字中国是数字│
│ │时代推进中国式现代化的重要引擎。2023年2月，中共中央、国务院出台的 │
│ │《数字中国建设整体布局规划》中描绘了数字中国建设到2025年和2035年的│
│ │阶段性目标。这是党的二十大后，以党的中心任务的高度对数字中国建设作│
│ │出的整体布局，也标志着数字中国建设进入了整体推进的新阶段。根据中国│
│ │信通院发布的《中国数字经济发展研究报告（2023年）》显示，2016年至20│
│ │22年，我国数字经济规模由22.62万亿元增长至50.20万亿元，占当期GDP的 │
│ │比重也由30.30%增长至41.50%；预计到2032年，我国数字经济规模有望超过│
│ │100万亿元。 │
│ │在此背景下，新型智慧城市成为了国家立足信息化、工业化和城镇化目标作│
│ │出的重大战略选择，也是发展数字中国、数字经济以及推进国家治理体系和│
│ │治理能力现代化的重要载体。未来，随着大数据、人工智能、区块链等数字│
│ │科技在城市管理领域纵深推进，智慧城市产业规模将会日益扩大，将为行业│
│ │内具备相应技术能力及经验积累的企业提供新的发展机遇。 │
│ │3、“三大工程”建设加快推进，创造增量需求 │
│ │2023年，国家作出规划建设保障性住房、城中村改造、“平急两用”公共基│
│ │础设施建设的重大决策部署。2023年全年，“三大工程”建设多次出现在中│
│ │央高层会议，其中：2023年4月，中央政治局会议明确提出，在超大特大城 │
│ │市积极稳步推进城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设，规划建设保│
│ │障性住房；2023年7月、2023年8月，国务院常务会议先后审议通过《关于在│
│ │超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》《关于规划建设保障性│
│ │住房的指导意见》，加大推进我国超大特大城市城中村改造的支持力度，扩│
│ │大保障性住房建设供给，推动城市高质量发展；2023年12月，中央经济工作│
│ │会议提出，2024年将继续加快推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础│
│ │设施建设以及城中村改造等“三大工程”。 │
│ │4、城市运营--规划面临的“第二曲线” │
│ │按照城市化发展的一般规律，中国城市快速扩张建设的时代已然过去，并将│
│ │不可逆地进入城市运营时代，城市经济的发动机已从扩张建设转向存量运营│
│ │。国家“十四五”规划就提出实施城市更新行动，2023年3月《政府工作报 │
│ │告》再次提到“实施城市更新行动”，将其作为着力扩大国内需求的工作重│
│ │点之一。存量时代的建设方式正是以整治置换翻新为主的城市更新。城市更│
│ │新不只是形态和功能上的空间更新，更是以城市高效运营为前提的内容更新│
│ │，还是城市发展理念、路径、模式、制度、治理等的机制更新。 │
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│行业发展趋势│公司所从事的主营业务包括规划设计和工程设计两大领域，根据中国证监会│
│ │《上市公司行业分类指引》，公司所处行业属于“M74专业技术服务业”， │
│ │行业发展与宏观经济的运行发展密切相关，受社会固定资产投资规模、基础│
│ │设施建设、城镇化进程等因素的影响。 │
│ │2023年，我国经济运行面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，受宏│
│ │观经济环境和运行周期影响，规划行业业务规模缩减、业务类型变化、景气│
│ │度整体下滑。另外，国土空间规划体系全面改革，规划行业竞争愈加激烈，│
│ │而数字化和人工智能技术的赋能，带来规划技术的迭代更新。在中国城镇化│
│ │转型的新时期，规划行业面临严峻的考验和挑战，也迎来重要的发展机遇。│
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│行业政策法规│《数字中国建设整体布局规划》、《乡村人居环境评价标准》、《智慧营区│
│ │建设指南》、《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》│
│ │、《城市既有社区韧性评价标准》、《智慧营区数据处理服务要求》、《关│
│ │于规划建设保障性住房的指导意见》、《深圳市建筑工程BIM应用指南(第一│
│ │版)》、《建筑垃圾处理专项规划导则》、《“十四五”数字经济发展规划 │
│ │》 │
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│公司发展战略│（一）未来发展战略目标 │
│ │公司坚定不移地以打造“智慧城市规划运营专家”为目标，秉承“根植深圳│
│ │、服务全国、延伸海外”的经营理念，针对城镇化过程中的现实问题和需求│
│ │，致力于为政府及各类开发建设主体提供精准有效并兼具操作性的建设规划│
│ │解决方案。公司将利用深圳这一“中国特色社会主义先行示范区”先试先行│
│ │的制度优势，持续贯彻推行“行动规划+运营咨询”核心理念，延展业务链 │
│ │条，突出品牌特色，完善制度建设，调适组织架构，强化在地服务，不断提│
│ │升人才吸引力、技术创新力、市场竞争力和行业影响力。 │
│ │（二）构建四大业务板块 │
│ │公司依据目前对市场需求和行业未来发展的趋势研判，未来将继续夯实已有│
│ │基础，做大
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