热点题材☆ ◇300989 蕾奥规划 更新日期：2025-06-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、粤港澳、人工智能、智慧城市、乡村振兴、新型城镇、旅游概念、算力租赁、
低空经济
风格:融资融券、股权转让
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-07│算力租赁 │关联度：☆☆☆
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公司已开始有算力服务相关订单收入
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2024-09-02│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司孵化形成了具备市场优势的人工智能产品，且开发了大数据分析诊断平台，城市看空间
数据CIM平台、产业大脑平台等系统模型。
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2024-03-29│低空经济 │关联度：☆☆☆
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公司中标了深圳市规划和自然资源局龙岗管理局龙岗区阿波罗片区低空经济产业园规划研究
的实体产业园项目
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2023-01-17│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有天津津旅蕾奥智慧文旅公司。
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务包括规划设计业务和工程设计业务,其中,规划设计业务包括城乡规划、专项规
划、规划咨询等;工程设计业务包括景观工程设计和市政工程设计等。
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2021-12-27│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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在乡村振兴工作方面，公司承接了一系列美丽乡村建设项目，如“平阴县东阿镇乔楼村美丽
乡村规划”项目、“平阴县东阿镇杨山村美丽乡村规划”项目、“孔村镇王楼村省级美丽乡村规
划”项目等。
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2021-12-27│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司办公地址为广东省深圳市南山区天健创智中心A塔5-8楼
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2021-12-27│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司在“一带一路”的背景下，积极与中国交建、中国铁建等国有大型建设类企业和碧桂园
等拥有境外业务的房地产开发企业一起进军海外市场，主要提供规划设计服务，输出国内的规划
设计经验。
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2021-12-27│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司有智慧城市测量、智慧城市三维仿真影像等技术积累，借助上市条件，已经在城市整体
、专向系统和局部地区大数据应用及城市诊断等方面发力。
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2024-12-31│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,公司无实控人且无控股股东
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2023-06-08│空间计算 │关联度：☆☆☆
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公司建设CIM基础平台，实现对城市中多源、异构的二三维空间数据进行统一管理，并提供
对空间数据的空间计算能力和可视化能力。
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2021-05-07│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-05-07在深交所创业板注册上市
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2021-05-07│转板A股 │关联度：☆☆☆
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蕾奥规划:【871061:2017-03-13至2019-09-20】于2021-05-07在深交所上市
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2025-06-04│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让1.32%股权给交信慧城（嘉兴）股权投资合伙企业（有限合伙）。
【3.事件驱动】
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2023-10-10│政策利好密集催化城中村改造
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继城中村改造项目纳入专项债支持范围和监管拟设立城中村改造专项借款后，中国人民银行
货币政策委员会提出加大对“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造、保障性住房建设等金
融支持力度。河南省人民政府办公厅近日印发《关于实施城市更新行动的指导意见》，提出重点
任务包括推进城镇老旧居住区提升改造，稳慎推进城中村改造。
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2023-06-08│苹果Vision Pro开启空间计算时代
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苹果全球开发者大会WWDC2023发布首款MR头显Vision Pro，售价3499美元，将于明年初在美
国发售。从操作系统来看，VisionOS是为空间计算全新设计的操作系统，支持低延迟要求。苹果
CEO库克表示，“如同Mac将我们带入个人计算时代，iPhone将我们带入移动计算时代，Apple Vi
sion Pro将带我们进入空间计算时代。”分析称，空间计算=3D交互设计+3D电脑图像。
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2023-04-21│农业农村部正在抓紧编制加快建设农业强国规划
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4月20日，国新办举行一季度农业农村经济运行情况新闻发布会。农业农村部总农艺师、发
展规划司司长曾衍德表示，目前，农业农村部正在抓紧编制加快建设农业强国规划，明确思路目
标、重点任务和保障措施。要围绕加快建设农业强国的目标任务和建设重点，谋划一批重大政策
、重大工程和重大行动，聚焦重点、聚集合力，推进农业基础设施配套完备、技术装备提档升级
、产业链条健全完备。
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2022-05-09│中办、国办发文推进城镇化建设
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中共中央办公厅、国务院办公厅出台《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》，
明确了县城建设涉及培育特色优势产业、优化市政设施、强化公共服务供给、提升人居环境质量
、促进县乡村功能衔接互补等五个方面。
“县城建设”、“城市更新”等均是“十四五规划”既定工程，2020年已开展早期试点，此时推
广恰如其时。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2016年9月15日，有限公司召开股东会并作出决议，同意以2016年7月31日为│
│ │基准日将深圳市蕾奥城市规划设计咨询有限公司整体变更为深圳市蕾奥规划│
│ │设计咨询股份有限公司；同意以2016年7月31日为改制基准日经审计的账面 │
│ │净资产值20,740,324.37元按1.0370:1的比例折为20,000,000股，每股面值1│
│ │元，注册资本2,000.00万元，余额740,324.37元计入资本公积。2016年9月1│
│ │5日，有限公司股东签订了《发起人协议》，就拟将有限公司整体变更为股 │
│ │份公司、股份公司的名称与住所、经营期限、经营范围与目的、注册资本与│
│ │股本结构、发起人的权利和义务、发起人组织机构的设置等内容作出了明确│
│ │约定。2016年9月15日，亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）出具 │
│ │亚会B审字(2016)1729号《审计报告》，对有限公司的资产负债情况、利润 │
│ │情况进行审计。经审计，截至2016年7月31日，有限公司的净资产为20,740,│
│ │324.37元。2016年9月18日，国众联资产评估土地房地产估价有限公司出具 │
│ │国众联评报字(2016)第2-802号《评估报告》，对有限公司整体变更并设立 │
│ │为股份有限公司所涉及的全部资产和负债进行评估。经评估，于2016年7月3│
│ │1日，有限公司的净资产评估值为2,530.22万元。2016年9月30日，全体发起│
│ │人召开了股份公司创立大会暨第一次股东大会，并签署了《深圳市蕾奥规划│
│ │设计咨询股份有限公司创立大会暨第一次股东大会决议》。亚太（集团）会│
│ │计师事务所（特殊普通合伙）对公司股东出资情况进行审验，并出具亚会B │
│ │验字(2016)0671号《验资报告》。审验确认，截至2016年7月31日，公司已 │
│ │收到全体出资者经审计的净资产20,740,324.37元，根据《公司法》的有关 │
│ │规定，按照公司的折股方案，将上述净资产折合股本2,000.00万元，资本公│
│ │积740,324.37元。2016年10月25日，公司在深圳市市场监督管理局注册登记│
│ │，统一社会信用代码：914403006748035555，法定代表人为王富海，注册资│
│ │本为2,000万元。 │
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│产品业务 │目前，公司服务领域涵盖以下四大业务：规划设计和工程设计业务、城市运│
│ │营业务、智慧城乡业务、投资业务 │
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│经营模式 │1、规划设计和工程设计业务营销模式 │
│ │(1)招投标模式 │
│ │招投标模式是本行业比较普遍的业务承接模式，具体招投标方式主要分为公│
│ │开招标和邀请招标两种。公司一方面依靠长期合作的老客户、自身品牌知名│
│ │度及技术特长的影响力来被动获取相关项目信息，另一方面也长期主动对公│
│ │开招投标信息网站进行跟踪、搜寻、采集，对有意向承接的项目招投标信息│
│ │进行整理。获取项目信息后由专业人员对项目信息进行分析鉴别并上报，由│
│ │主管领导及相关部门业务骨干对其进行评议和审查。确定承接的项目，属于│
│ │招投标类项目的，将组织专业人员进行项目应标工作。在中标后，再与招标│
│ │方进行正式合同条款的谈判。合约签订后，规划设计工作正式开始进行。 │
│ │在参与规划设计业务招投标的基础上，公司通过进一步强化规划领域的核心│
│ │竞争力，大力培育城市投行与城市运营领域的专业能力，通过强强联合的方│
│ │式补足短板，未来将积极拓展P(规划)+F(投融资)+EPC(工程总承包)+O(运营│
│ │)的一体化服务领域的竞标能力。 │
│ │(2)直接委托模式 │
│ │对不属于前述法定必须进行招投标且客户不要求招投标的项目，公司在收到│
│ │邀请或获取项目信息后，公司会组建临时项目组，通过收集资料和与客户进│
│ │行沟通，深入了解项目情况，必要时起草项目策划书提交给客户。对于意义│
│ │重大、创新突出或技术复杂的项目，项目负责人会组织召开由公司一定级别│
│ │以上人员主持的专题策划会展开讨论，根据讨论结果形成项目策划书。 │
│ │2、运营咨询业务营销模式 │
│ │为了实现业务快速增长，公司结合产品识别度更高的新业务类型，将加快建│
│ │立“平台+样板”的新营销模式。 │
│ │平台建设：公司通过内部数字化转型，对现有客户实现网络化管理，形成高│
│ │频次响应互动的客户需求管理平台。通过参与《中国城市运营蓝皮书》和《│
│ │未来社区》的编制，进一步拓展公司对潜在客户的行业影响力，不断扩大用│
│ │户群体规模，提高产品的市场穿透率。此外，通过与各细分领域专业公司的│
│ │合作，搭建城市运营的生态平台，提高为客户的综合服务能力。 │
│ │样板建设：公司结合城市投行、产业发展、运营服务、智慧终端等新业务类│
│ │型，进行重点研发创新，打造更具市场推广复制能力的样板产品。 │
│ │3、服务模式 │
│ │项目承接后，公司综合考虑项目来源、难易程度等因素，将业务项目划分为│
│ │总部管理项目（简称“总管项目”）和部门（分公司）管理项目（简称“部│
│ │管项目”），并选择确定项目承担部门、项目组成员以及对应的主管总师。│
│ │项目执行人员通过现场调查、客户访谈等方式，了解客户具体需求，确定设│
│ │计依据、方案思路、技术参数等，并根据合同约定分阶段开展设计工作。 │
│ │公司为每个项目指定主管总师，结合不同项目各自的时间节点对项目进行整│
│ │体把控。公司根据项目技术质量管理的相关规定，通过合理进行任务下达、│
│ │方案设计开始前的输入评审、各阶段成果的内部技术评审、最终成果的归档│
│ │管理等措施对项目进行质量管控。输入评审和内部技术评审由主管总师结合│
│ │规划设计和工程设计管理的相关行业规范以及客户要求，通过评审会等形式│
│ │对项目设计方案和各阶段成果进行指导和评审。项目成果在通过内部评审交│
│ │付客户后，如果客户存在实质性修改意见或者新的方案要求，项目执行人员│
│ │需要进行修改并重新进行内部评审，直至客户确认审核通过。 │
│ │4、采购模式 │
│ │公司采购的内容可划分为日常采购和外协采购两类。日常采购包括各种技术│
│ │设备、软件、耗用材料、家具等物品采购以及效果图制作、打图、晒图、模│
│ │型制作等设计制作服务采购。对于日常采购，公司通常在取得采购商品或服│
│ │务完成且经公司验收认可后，一次性支付采购款项。 │
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│行业地位 │公司的规划设计业务占比远高于同行业可比公司 │
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│核心竞争力 │（一）品牌价值优势 │
│ │公司是国内深耕规划设计业务细分领域为数不多的上市公司，在规划设计业│
│ │务领域具有较强的竞争优势。首先，公司拥有城乡规划甲级资质、风景园林│
│ │工程设计专项甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政工程（道路│
│ │工程、桥梁工程）专业乙级资质，具备在全国市场开展业务的资质能力，并│
│ │通过不断的市场拓展和技术研发，在规划设计领域占据了一席之地。 │
│ │（二）市场需求把握和技术创新能力优势 │
│ │规划设计只有敏锐的把握市场需求变化的趋势，提前做出布局应对，才能在│
│ │激烈的行业竞争中占据优势地位。作为为数不多的深耕全国市场的规划设计│
│ │行业的上市公司，公司经营管理团队凭借城乡开发建设运营产业链前端的有│
│ │利位置，精准把握市场需求，积极、多层次开拓市场，为市场布局赢得先机│
│ │。 │
│ │（三）富有经验的项目运营团队优势 │
│ │公司能够对用地、交通、居住环境等中国城市发展面临的热点问题率先接触│
│ │，以董事长王富海先生为核心的技术骨干，早期在深圳城市规划创新中就积│
│ │累了丰富的创新实践经验，聚集和培养了一大批具有丰富项目经验、掌握前│
│ │沿规划理念和新型规划设计技术的专业技术人员。 │
│ │（四）客户资源多样性优势 │
│ │公司凭借着先进的技术服务、丰富的项目经验和有效的技术分享管理，业务│
│ │逐渐辐射至全国其他区域，不仅开拓了深圳、广州、东莞、佛山、惠州、中│
│ │山、肇庆等地各级政府和功能区管理机构的客户资源，也积极与中国交建、│
│ │中国铁建等国有大型建设类企业一起进军海外市场，在泰国、马来西亚、尼│
│ │日利亚（尼日利亚莱基自贸区城市设计项目）、巴基斯坦（巴基斯坦项目规│
│ │划设计咨询服务）等地提供规划设计服务，输出国内的规划设计经验。 │
│ │（五）分支机构多、覆盖区域广，变地域限制为地域优势 │
│ │根据公司的发展战略，在深圳总部之外，公司已在北京、南京、宁波、西安│
│ │、广州、佛山、惠州、中山、济南、郑州、桂林、石家庄、武汉、青岛、厦│
│ │门、成都、重庆、昆明、天津、合肥等城市建立了直属的分公司和投资运营│
│ │的子公司，服务地域范围可覆盖33个省级行政单位的众多城市和地区。公司│
│ │大力推进的分公司管理和技术交流措施强化了面对当地客户的在地化沟通和│
│ │服务，以分公司为抓手增强与各地客户的联系，及时掌握各地规划单位资讯│
│ │、行业动态、市场需求，为公司准确把握市场提供信息与支持，反向也帮助│
│ │公司优化调整组织机构及提升技术层级。 │
│ │（六）研发能力优势 │
│ │公司作为国家高新技术企业，拥有广东省数字化TOD规划工程技术研究中心 │
│ │、广东省城市更新研究工作站，科研能力具备较强的竞争优势。 │
│ │（七）重大课题研究技术实力优势 │
│ │作为少有的在规划设计领域具有技术专长的优势民营规划设计企业，公司得│
│ │以受邀参与广东乃至全国相关区域政策和技术指引的制定过程，承担了一系│
│ │列行业主管部门或其下属机构委托的课题研究工作。截至报告期末，公司先│
│ │后承担了各级课题累计超过30项。 │
│ │（八）丰富的项目经验优势 │
│ │在规划设计行业，项目经验往往是支撑公司业务拓展的重要因素。截至报告│
│ │期末，公司经过十余年的发展，已开展的各类项目超过6000项，在新城新区│
│ │开发、城市更新（含城中村改造业务）、TOD综合开发、景观环境提升、综 │
│ │合管廊、特色小镇、乡村建设、规划大数据、国土空间规划等领域形成了自│
│ │身的技术特色和产品优势。 │
│ │（九）成熟的管理模式优势 │
│ │公司经过十余年的发展，已经拥有一套成熟的管理理念和机制，建立了符合│
│ │规划设计业务发展和分公司快速拓展相关要求的信息化管理平台，有效实现│
│ │了总部及各分公司之间信息、人员、技术、资料的合理调配，最大程度的提│
│ │高工作效率，保证项目质量。 │
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│经营指标 │2024年度，公司实现营业收入31,879.46万元，较上年同期下降33.97%；实 │
│ │现归属于上市公司股东的净利润-4,531.48万元，较上年同期下降202.85%。│
│ │另一方面公司重视研发创新投入，2024年研发投入4,530.95万元，占公司营│
│ │业收入的14.21%，持续增加研发投入亦对业绩造成一定影响。 │
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│竞争对手 │城乡开发建设全过程涵盖从规划设计、工程设计到工程施工等一系列环节，│
│ │ 公司同行业可比上市公司中，新城市、建科院、中设股份、筑博设计、奥 │
│ │雅设计 等均涉及上述环节内相关业务。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司累计已获得2项实用新型专利和14项发明专利， │
│营权 │拥有61项计算机软件著作权、11项作品著作权，公司通过内部研发形成的无│
│ │形资产占无形资产余额的比例已达38.64%。另外新增专利申请8项。 │
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│投资逻辑 │在规划设计行业，项目经验往往是支撑公司业务拓展的重要因素。截至报告│
│ │期末，公司经过十余年的发展，已开展的各类项目超过6000项，在新城新区│
│ │开发、城市更新（含城中村改造业务）、TOD综合开发、景观环境提升、综 │
│ │合管廊、特色小镇、乡村建设、规划大数据、国土空间规划等领域形成了自│
│ │身的技术特色和产品优势。截至报告期末，公司累计获得28项国际级奖项、│
│ │39项国家级奖项，157项省级奖项，198项市级奖项，获奖项目范围涵盖了城│
│ │乡规划、交通、市政、景观、研究咨询等多个领域。丰富多样的项目经验使│
│ │公司具备了较为突出的城市重点地区空间设计能力、善于运用新型的空间整│
│ │合技术的能力，以满足不同开发阶段项目的各项规划需求，有效满足城市发│
│ │展变化的需要。 │
│ │公司是国内深耕规划设计业务细分领域为数不多的上市公司，在规划设计业│
│ │务领域具有较强的竞争优势。首先，公司拥有城乡规划甲级资质、风景园林│
│ │工程设计专项甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政工程（道路│
│ │工程、桥梁工程）专业乙级资质，具备在全国市场开展业务的资质能力，并│
│ │通过不断的市场拓展和技术研发，在规划设计领域占据了一席之地。其次，│
│ │作为少数已在国内各地设立分支机构开展业务的全国性规划设计单位，多年│
│ │来，公司凭借质量较高、创意新颖的设计方案参与市场竞争，完成了众多具│
│ │有技术代表性和行业影响力的项目，通过实施精品项目在业界积累了明显的│
│ │品牌优势。截至报告期末，公司已累计获得422项各类国际组织、国家、省 │
│ │市级优秀设计奖；公司员工在包括《城市规划学刊》《国际城市规划》《规│
│ │划师》《现代城市研究》《风景园林》等规划领域核心刊物在内的国内外学│
│ │术期刊和学术会议发表论文累计达到529余篇。公司业务能力和技术实力得 │
│ │到了市场和行业的广泛认可，取得了较强的市场综合竞争力以及较高的品牌│
│ │美誉度。 │
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│消费群体 │城乡开发建设运营产业 │
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│消费市场 │华南地区、华东地区、华北地区、西北地区、西南地区、其他地区 │
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│增持减持 │多名股东拟协议转让公司合计5.1%股份：蕾奥规划2025年6月5日公告，公司│
│ │近日收到股东王富海、朱旭辉、陈宏军、王雪、金铖、牛慧恩、蒋峻涛、张│
│ │震宇、钱征寒的通知，获悉其与交信慧城（嘉兴）股权投资合伙企业（有限│
│ │合伙）（简称“交信慧城”）于2025年6月4日签署股份转让协议，拟通过协│
│ │议转让方式向交信慧城转让合计持有的公司无限售条件流通股1071.4957万 │
│ │股，占公司总股本的5.1%。本次股份协议转让的价格为15元/股，股份转让 │
│ │总价款共计16072.4355万元。本次协议转让完成后，交信慧城持有公司股份│
│ │1071.4957万股，占公司总股本的5.1%，成为公司持股5%以上的股东。 │
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│行业竞争格局│公司所从事的主营业务包括规划设计和工程设计两大领域，根据中国证监会│
│ │《上市公司行业分类指引》，公司所处行业属于“M74专业技术服务业”， │
│ │行业发展与宏观经济的运行发展密切相关，受社会固定资产投资规模、基础│
│ │设施建设、城镇化进程等因素的影响。 │
│ │2024年，国家稳增长政策持续发力，我国经济在复杂多变的国内外形势下，│
│ │依然保持了较为稳定的增长态势。根据国家统计局初步核算，全年国内生产│
│ │总值达到1372908亿元，按不变价格计算，同比增长5.00%。其中，全国固定│
│ │资产投资（不含农户）同比增长3.50%，基础设施投资同比增长6.50%，增速│
│ │比全国固定资产投资增速高3个百分点。随着国家经济的稳步增长和政策的 │
│ │持续支持，规划设计行业迎来了新的发展机遇。AI与数字化转型成为行业发│
│ │展的核心科技驱动力，人工智能、云计算、大数据、区块链、可视化等新一│
│ │代信息技术在规划设计中的应用日益广泛，推动了行业的技术升级和服务创│
│ │新。 │
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│行业发展趋势│近年来，国家层面及相关部门出台了一系列相关政策推动数字经济发展，加│
│ │快推进数字技术与实体经济深度融合，加速我国数字社会的建设步伐。中国│
│ │信息通信研究院发布的《中国数字经济发展研究报告（2024年）》显示，20│
│ │23年我国数字经济规模已达到53.9万亿元，较上年增长3.7万亿元。同时中 │
│ │国信息通信研究院预测，2025年我国数字经济规模将突破60万亿元。“十四│
│ │五”期间与数字经济相关的规划为数字化转型提供了良好的政策和资金保障│
│ │，我国数字经济规模持续扩大。 │
│ │2024年5月14日，国家发展改革委、国家数据局、财政部和自然资源部联合 │
│ │发布的《关于深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型的指导意见》明确│
│ │了智慧城市全域数字化转型的总体目标：到2027年，全国城市全域数字化转│
│ │型取得明显成效，形成一批横向打通、纵向贯通、各具特色的宜居、韧性、│
│ │智慧城市；到2030年，全国城市全域数字化转型全面突破，涌现一批数字文│
│ │明时代具有全球竞争力的中国式现代化城市。智慧城市建设对产业创新有着│
│ │很大的推动作用，为数字经济提供了广阔的应用场景和创新空间，促进经济│
│ │结构优化和转型升级，我国智慧城市建设已成为数字经济发展的新引擎。各│
│ │地政府结合本地实际，积极探索智慧城市和产业融合的道路，推进数字经济│
│ │发展。目前，智慧城市发展正处于快速发展的黄金时期，未来，随着技术的│
│ │不断创新和市场的逐步成熟，智慧城市相关行业将迎来更广阔的发展空间和│
│ │更为广泛的应用场景。 │
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│行业政策法规│《数字中国建设整体布局规划》、《全过程工程咨询服务导则》、《城中村│
│ │改造国土空间规划政策指引》、《“十四五”数字经济发展规划》、《TOD │
│ │一体化理念下的城市更新规划导则》、《园区低碳规划设计标准》、《社区│
│ │绿色化改造技术规范》、《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式│
│ │现代化的决定》、《城市规划学刊》、《城市综合管廊工程总体设计标准》│
│ │、《铁路客站区域综合开发规划设计指南》、《通用航空装备创新应用实施│
│ │方案（2024-2030年）》、《智慧城市建筑及居住区第2部分：智慧社区评价│
│ │【国标】》、《人工智能生成合成内容标识办法》、《南平市海绵城市绿地│
│ │建设指引》、《关于推进新型城市基础设施建设打造韧性城市的意见》、《│
│ │机械式公交立体停车库规划设计标准》、《轨道交通枢纽地段立体化开发指│
│ │南》、《老旧小区改造项目全过程工程咨询管理标准》、《城市更新典型案│
│ │例（第一批）的通知》、《低噪声透水沥青路面技术规程》、《关于加快建│
│ │设统一开放的交通运输市场的意见》、《深入实施以人为本的新型城镇化战│
│ │略五年行动计划》、《国际城市规划》、《关于积极稳步推进超大特大城市│
│ │“平急两用”公共基础设施建设的指导意见》、《现代城市研究》、《智慧│
│ │社区规划标准》、《关于深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型的指导│
│ │意见》、《规划师》、《风景园林》、《深圳公园综合配套服务导则（试行│
│ │）》 │
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│公司发展战略│公司坚定不移地以打造“智慧城市规划运营专家”为目标，秉承“根植深圳│
│ │、服务全国、延伸海外”的经营理念，针对城镇化过程中的现实问题和需求│
│ │，致力于为政府及各类开发建设主体提供精准有效并兼具操作性的建设规划│
│ │解决方案。公司将利用深圳这一“中国特色社会主义先行示范区”先试先行│
│ │的制度优势，持续贯彻推行“行动规划+运营咨询”核心理念，延展业务链 │
│ │条，突出品牌特色，完善制度建设，调适组织架构，强化在地服务，不断提│
│ │升人才吸引力、技术创新力、市场竞争力和行业影响力。 │
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│公司日常经营│1.1经营业绩情况 │
│ │2024年度，公司实现营业收入31879.46万元，较上年同期下降33.97%；实现│
│ │归属于上市公司股东的净利润-4531.48万元，较上年同期下降202.85%。公 │
│ │司业绩下滑的主要原因：一方面受传统规划业务市场萎缩、客户支付能力下│
│ │降、行业竞争进一步加剧等因素的影响，公司2024年度营业收入出现了较大│
│ │幅度的下降；同时，公司近年来大力拓展城市运营业务与智慧城乡（数字经│
│ │济）业务，虽然运营业务项目在逐步落地，但整体上新布局的业务还在投入│
│ │期，报告期内尚
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