热点题材☆ ◇301025 读客文化 更新日期：2026-08-15◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、知识产权、抖音概念、知识付费、IP经济、小红书
风格:融资融券、融资增加
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2025-02-26│小红书概念 │关联度：☆☆☆
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公司在微信、抖音、小红书等社交网络平台经营包括“书单来了”、“影单来了”、“读客
熊猫君”、“秃头老板”等一系列新媒体账号，定期推送的优质内容吸引粉丝。基于粉丝规模，
公司开展文化增值服务
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2024-12-24│抖音概念 │关联度：☆☆☆
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公司目前与字节跳动运营的番茄小说平台存在电子书授权业务合作，与字节跳动运营的番茄
畅听平台存在有声书授权业务合作
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2024-12-02│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司战略孵化一批从传统文化中汲取营养的优秀作品，打造系列IP。
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司目前已在包括天猫、京东、抖音在内的多个平台建立了旗舰店，双十二期间公司线上旗
舰店积极参与各大电商平台活动。
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2023-04-13│知识付费 │关联度：☆☆☆
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公司是国内主要数字阅读平台的战略合作伙伴和白金级内容供应商;公司数字内容业务主要
包括电子书业务和有声书业务,是微信读书、喜马拉雅、知乎在内的主要电子阅读和有声小说剧
平台的白金合作伙伴;公司打通版权获取渠道和积累了优质的作者团队.合作作家超700位
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2022-08-31│知识产权 │关联度：☆☆☆
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IPO募投项目以公司主业为依托，通过投资、购买等方式储备 400 多项优质知识产权，打造
适合公司未来快速发展知识产权市场开发与版权运营体系。
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2026-04-25│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛国际-自有资金持有179.61万股(占总股本比例为：0.45%)
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2026-04-25│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,UBS AG持有232.00万股(占总股本比例为：0.58%)
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2026-02-10│即梦AI │关联度：☆☆☆
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公司被市场视为即梦2.0的受益方，因其与字节跳动旗下的番茄小说、番茄畅听平台存在版
权授权业务合作。
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2025-02-26│微信概念 │关联度：☆☆☆
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公司在微信、抖音、小红书等社交网络平台经营包括“书单来了”、“影单来了”、“读客
熊猫君”、“秃头老板”等一系列新媒体账号，定期推送的优质内容吸引粉丝。基于粉丝规模，
公司开展文化增值服务
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2024-09-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司目前已在包括天猫、京东、抖音在内的多个平台建立了旗舰店
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2024-04-10│华为概念 │关联度：☆☆☆
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公司在数字内容业务方面与华为阅读保持合作，公司的电子书会在华为阅读平台上架
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2021-10-21│在线阅读 │关联度：☆☆
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数字阅读内容也是公司重要产品之一
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2021-07-19│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-07-19在深交所创业板注册上市
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2026-08-13│融资增加 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-08-13公司融资余额相对于5个交易日前增加额占流通市值比例为:1.19%
【3.事件驱动】
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2023-10-27│工信部提出做好重点产业知识产权保护
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工信部科技司负责人表示，下一步，国新办将着力打通专利转化运用关键堵点，提升知识产
权强链护链水平。一是引导各类创新主体做好高质量知识产权组合布局，提升产业竞争力和市场
效益；鼓励部属高校等完善职务科技成果管理体系，采用多元化手段盘活存量专利，激发创新活
力。二是强化重点产业链上下游知识产权协同运用，提高企业知识产权管理和运用能力；开展“
三赋”全国行系列活动，推动更多中小企业走专精特新发展之路。三是开展跨领域融合背景下知
识产权运用规则、前沿技术领域知识产权保护规则等研究，做好重点产业知识产权保护。四是以
我部与世界知识产权组织首次签订合作谅解备忘录为契机，进一步深化知识产权国际合作。
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2023-09-07│《知识产权助力产业创新发展行动方案(2023─2027年)》印发
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工信部、国家知识产权局近日联合印发《知识产权助力产业创新发展行动方案（2023─2027
年）》。《行动方案》指出，到2027年，知识产权促进工业和信息化领域重点产业高质量发展的
成效更加显著，知识产权强链护链能力进一步提升。工业和信息化领域重点产业高价值专利创造
能力明显增强，规模以上制造业重点领域企业每亿元营业收入高价值专利数接近4件，专利密集
型产业增加值占国内生产总值（GDP）的比重明显提高；知识产权运用机制更加健全，企业知识
产权运用能力显著提升；知识产权保护水平稳步提高，保护规则更加完善。
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2023-08-17│《关于新时代加强知识产权执法的意见》印发
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近日，市场监管总局印发《关于新时代加强知识产权执法的意见》。《意见》明确了今后一
段时期知识产权执法的主要目标、重点任务和保障措施，针对当前侵权假冒行为的新特点，加强
知识产权执法的法治保障，建立完善执法机制，依法平等保护各类经营主体的知识产权，为创新
驱动发展战略实施提供有力支撑。到2025年，基本建成行政执法、行业自律、企业维权、社会监
督协调运作的知识产权执法体系。
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2023-05-05│欧盟《人工智能法》草案即将投票，知识产权等上游版权和数据资源方率先受益
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欧洲议会成员就《人工智能法（TheAIAct）》提案达成临时政治协议，要求部署ChatGPT等
生成式人工智能工具的公司披露用于开发其系统的受版权保护的材料。该协议为世界上第一部综
合性人工智能法律《人工智能法》铺平道路，预计将产生全球性影响。在定于5月11日进行的关
键委员会投票前，提案文本可能仍需在技术层面上进行细微调整，6月中旬预计将进行全体投票
。
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2023-01-13│《三体》官宣1月15日登陆央八，多家上市公司参与其中
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备受期待的中国科幻顶级IP《三体》终于来了！1月12日，三体电视剧微博宣布，电视剧《
三体》将于1月15日起，在CCTV电视剧、腾讯视频、咪咕视频首播。此前，由B站主要出品的《三
体》动画全球开播，首日累计播放量破亿。机构认为，《三体》凭借其IP地位及制作效果或将为
国创开启全球化新起点，带动国产动画行业走上新台阶，建议关注与国产动画创造及播放的相关
公司。
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2023-01-12│17部门加快推动知识产权服务，2030年行业收入或超5000亿元
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1月11日，国家知识产权局等17部门发布加快推动知识产权服务业高质量发展的意见。其中
指出，到2030年，从事知识产权服务的规模以上机构超过2000家，行业营业收入突破5000亿元，
知识产权服务业从业人员达到150万人，建设一批融入产业、服务创新、辐射全国的知识产权服
务业集聚发展示范区。
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2021-10-29│国务院印发《“十四五”国家知识产权保护和运用规划》
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国务院印发“十四五”国家知识产权保护和运用规划，目标到2025年，知识产权强国建设阶
段性目标任务如期完成，知识产权领域治理能力和治理水平显著提高，知识产权事业实现高质量
发展，有效支撑创新驱动发展和高标准市场体系建设，有力促进经济社会高质量发展。
规划提出，健全高质量创造支持政策，加强人工智能、量子信息、集成电路、基础软件、生命健
康、脑科学、生物育种、空天科技、深地深海探测等领域自主知识产权创造和储备。加强国家科
技计划项目的知识产权管理，在立项和组织实施各环节强化重点项目科技成果的知识产权布局和
质量管理。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │读客文化股份有限公司成立于2009年5月27日，总部位于上海市，是中国领 │
│ │先的原创文学作品服务平台，专注于超级畅销书的孵化。公司采用自创的“│
│ │读客方法”策划图书产品，推出包括《藏地密码》《银河帝国》《巨人的陨│
│ │落》等畅销书，其中《藏地密码》累计销量超300万册。2021年7月19日，公│
│ │司在创业板挂牌上市（股票代码：301025）。公司营业收入达4.06亿元，员│
│ │工人数211人。公司法定代表人为华楠，持有公司41.06%股份，并入选2020 │
│ │年上海领军人才。华楠曾于2016年荣获《出版人》杂志主办的年度书业评选│
│ │活动“年度民营出版人”称号。 │
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│产品业务 │读客文化股份有限公司是一家关注于“发扬传统文化、培养本土作家、践行│
│ │国家文化政策”的创新型民营图书策划发行企业。公司谨记持续创新、踏实│
│ │经营的重要性，继续秉持着“激发个人成长”的使命，认真贯彻国家文化战│
│ │略，始终坚持把社会效益放在首位、社会效益与经济效益相结合，始终坚持│
│ │为人民服务、为社会主义服务，努力创作策划出人民喜闻乐见、有品位、正│
│ │能量、制作精良、思想精深、艺术精湛的作品。 │
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│经营模式 │1、纸质图书业务 │
│ │渠道合作方面，公司积极尝试差异化合作模式。例如通过与文轩合作推出《│
│ │银河帝国》精装典藏版，实现首发日销量超1000套；与当当合作推出《卧榻│
│ │之侧》特装书，上架12小时销量2000册。有效提升了重点图书的市场覆盖率│
│ │与销售表现。 │
│ │2、数字内容业务 │
│ │数字内容业务涵盖电子书与有声书两大核心板块，贯穿版权采购、项目策划│
│ │制作、营销推广及授权发行全链路。公司自2011年起就开始涉足数字业务，│
│ │与包括微信读书、番茄小说、腾讯音乐集团、喜马拉雅在内的电子书和有声│
│ │书平台建立了长期稳固的战略合作关系。 │
│ │3、版权运营业务 │
│ │基于“全版权”运营定位，版权运营业务主要包括版权对外输出和影视版权│
│ │出售两大类。该业务主要经历版权购买、版权判断、发送书讯和洽谈签约四│
│ │个环节。 │
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│行业地位 │图书策划与发行行业内具有较强品牌影响力的企业 │
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│核心竞争力 │1、打造“创意生产线”，推进“创意工业化” │
│ │公司长期以领先全行业的品种效率而著称，这主要源于公司专注畅销书研发│
│ │方法的体系建设。在成立之初，公司就推出“读客方法”，成为国内图书行│
│ │业首家以完整方法论体系驱动创意生产的出版企业。 │
│ │“读客方法”将创意生产过程拆解为文化母体、购买理由、超级符号、货架│
│ │思维四大核心要素。公司将此方法论深度融入日常经营，融合精益管理理念│
│ │，以标准化管理模式重构创意生产全流程，打造全流程可追溯、决策依据可│
│ │视化、持续迭代优化的“创意流水线”，实现“让所有人的动作都在流水线│
│ │上，流水线外无工作”的运营状态。通过对图书策划、编辑、设计、营销及│
│ │发行全流程的动作拆解与标准化定义，公司现已形成4500余项标准动作，大│
│ │幅降低无效投入与项目延期，实现了高质量创意产品的批量化生产。此外，│
│ │公司独创的“一小时标准创意车间”能在60分钟内，按秒推进完成从品类定│
│ │位到封面文案的全套研发。通过从追求“好创意”转向打磨可复制的“标准│
│ │创意”，公司有效解决了创意生产难以规模化的行业痛点，实现创意成果的│
│ │快速复制与稳定输出。 │
│ │2、深耕精品内容，坚持精细化运营策略 │
│ │公司坚持精品化发展策略，始终将内容质量放在首位，严格依照“创意流水│
│ │线”标准化打造精品内容，致力于实现品种运营效率与产品盈利能力双提升│
│ │。 │
│ │2025年，公司将差异化SKU战略作为核心方向，全渠道打造150余款适配不同│
│ │渠道、人群的差异化SKU，涵盖特装书、定制礼盒、限量签名版等类型，针 │
│ │对不同渠道设计专属产品及配套赠品，并对重点产品进行全生命周期管理，│
│ │沉淀可复制的爆款模型。公司全年打造《半小时漫画中国史》《南明史》《│
│ │罗小黑战记》《都柏林人》等多款重点渠道畅销产品，多次登上平台核心榜│
│ │单TOP3，占据平台核心流量入口。 │
│ │公司依托精细化运营精准聚合各细分领域读者群体，提供稳定且贴合需求的│
│ │产品与服务，构建起以销售产品为手段，从而销售品牌，进而销售产品，得│
│ │以销售品牌的循环。 │
│ │3、持续加强版权储备，发扬传统文化，培养本土作家 │
│ │公司从国内原创小说起步，2012年进军国际版权市场，2017年进入国内主流│
│ │版权市场，一步步打通了版权获取渠道和积累了优质的作者团队，也为市场│
│ │挖掘出了大量顶级作家。目前合作作家超700位，国内原创作者近200位，近│
│ │100位作者更是在公司发表了其处女作。 │
│ │在国际版权市场，公司已与包括全球四大版代在内的数十家版权代理公司保│
│ │持着长期稳定的合作关系，涵盖了包括英语、法语、西班牙语、日语在内的│
│ │全球主要语种，能确保第一时间获知具有全球影响力的优质版权。 │
│ │在国内版权市场，公司向版权上游延伸，发掘深耕传统文化的作者，基于公│
│ │司战略孵化一批从传统文化中汲取营养的优秀作品，打造系列IP。同时，公│
│ │司敏锐洞察自媒体与AI时代的市场变革，推动内容年轻化、时代化转型。20│
│ │25年重点布局新媒体博主、网络文学及动漫影视IP等赛道，精准锁定具备原│
│ │生流量基础的优质选题。 │
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│经营指标 │2025年公司共实现营业收入34892.22万元，同比下降13.96%；实现归母净利│
│ │润875.23万元，同比下降40.49%；扣除非经常性损益后的净利润为-8.77万 │
│ │元，同比下降102.14%。实现经营活动产生的现金流量净额4056.77万元，同│
│ │比-72.25%。加权平均净资产收益率为1.41%，较2024年下降0.97%。 │
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│竞争对手 │新经典文化股份有限公司；北京磨铁文化集团股份有限公司；中南博集天卷│
│ │文化传媒有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司顺应行业发展趋势，结合公司的长期愿景，将自身定位于“全版│
│营权 │权”运营商，公司将基于现有经营模式的成功经验，逐步加大版权库的建设│
│ │，打造IP孵化平台，不断丰富文艺、社科以及少儿等领域的优质版权资源储│
│ │备，并扩大人员和资金规模，增强公司的策划产能，实现全产品线覆盖，打│
│ │通从幼儿到成人的全年龄段阅读服务，并利用公司在内容产业的上游位置优│
│ │势，联合影视领域的头部公司，最大限度地挖掘超级IP的潜在价值，打造属│
│ │于中国本土的系列IP品牌。基于公司对于图书市场和图书的深刻理解，公司│
│ │将从更大格局出发，主动协助签约作者打磨系列作品，依托公司高效的畅销│
│ │书打造能力和“全版权”综合运营能力，孵化系列作品IP，构建本土文化品│
│ │牌，通过培养一批本土作家，在当下时代发扬传统文化。 │
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│投资逻辑 │公司长期以领先全行业的品种效率而著称，这主要源于公司专注畅销书研发│
│ │方法的体系建设。在成立之初，公司就推出“读客方法”，成为国内图书行│
│ │业首家以完整方法论体系驱动创意生产的出版企业。 │
│ │公司从国内原创小说起步，2012年进军国际版权市场，2017年进入国内主流│
│ │版权市场，一步步打通了版权获取渠道和积累了优质的作者团队，也为市场│
│ │挖掘出了大量顶级作家。目前合作作家超700位，国内原创作者近200位，近│
│ │100位作者更是在公司发表了其处女作。 │
│ │在国际版权市场，公司已与包括全球四大版代在内的数十家版权代理公司保│
│ │持着长期稳定的合作关系，涵盖了包括英语、法语、西班牙语、日语在内的│
│ │全球主要语种，能确保第一时间获知具有全球影响力的优质版权。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内 │
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│主营业务 │纸质图书业务；数字内容业务；版权运营业务；新媒体运营业务 │
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│主要产品 │纸质图书、数字内容、版权运营、推广服务等 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│（1）政策环境持续优化，法治保障体系逐步完善 │
│ │《全民阅读促进条例》已经2025年11月27日国务院第73次常务会议通过，并│
│ │自2026年2月1日起施行，这标志着全民阅读工作正式纳入法治化轨道。国家│
│ │设立“全民阅读活动周”，鼓励精品创作与推广，这一举措将长期利好图书│
│ │市场需求的释放，尤其对以优质内容为核心竞争力的出版企业成为重大利好│
│ │。 │
│ │此外，“十五五”规划将“文化繁荣兴盛”确立为中国式现代化的重要标志│
│ │，首次提出“积极的文化经济政策”和“新大众文艺”概念，明确鼓励文化│
│ │企业走向世界。这一战略导向彰显了国家推动书香社会建设、扎实推进文化│
│ │强国建设的坚定决心，为出版业发展划定了清晰方向、提供根本遵循，有助│
│ │于行业长期健康发展。 │
│ │（2）渠道格局深刻重构，内容电商成为主导力量 │
│ │2025年图书零售渠道格局发生历史性变化。根据开卷数据显示，内容电商码│
│ │洋规模同比上升30.43%，占据整体零售市场40.53%码洋，超越平台电商成为│
│ │第一大细分零售渠道。这一变化标志着图书零售全面进入“内容驱动”阶段│
│ │，传统货架销售模式正面临严峻挑战。 │
│ │与之相对，货架销售渠道包括平台电商、垂直电商及实体店的码洋同比下降│
│ │16.50%。其中，实体店市场份额收缩至3%左右，传统平台电商降幅明显。渠│
│ │道结构的深刻变化要求出版企业必须调整营销策略和渠道布局，以适应新的│
│ │市场格局。 │
│ │（3）数智化转型提速，业态与服务模式深度升级 │
│ │技术层面，生成式AI、区块链、VR等新技术正全面重构阅读生态，推动“人│
│ │机共读”成为主流趋势。生产体系随之变革。智能体建设引领行业进入“自│
│ │主智能"阶段，“编辑+智能协作助手”的新型生产模式逐步取代传统作业方│
│ │式，重点图书项目配套智能信息管理工具，成为重构出版价值链的新型基础│
│ │设施。 │
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│行业发展趋势│（1）政策环境持续优化，法治保障体系逐步完善 │
│ │《全民阅读促进条例》已经2025年11月27日国务院第73次常务会议通过，并│
│ │自2026年2月1日起施行，这标志着全民阅读工作正式纳入法治化轨道。国家│
│ │设立“全民阅读活动周”，鼓励精品创作与推广，这一举措将长期利好图书│
│ │市场需求的释放，尤其对以优质内容为核心竞争力的出版企业成为重大利好│
│ │。 │
│ │此外，“十五五”规划将“文化繁荣兴盛”确立为中国式现代化的重要标志│
│ │，首次提出“积极的文化经济政策”和“新大众文艺”概念，明确鼓励文化│
│ │企业走向世界。这一战略导向彰显了国家推动书香社会建设、扎实推进文化│
│ │强国建设的坚定决心，为出版业发展划定了清晰方向、提供根本遵循，有助│
│ │于行业长期健康发展。 │
│ │（2）渠道格局深刻重构，内容电商成为主导力量 │
│ │2025年图书零售渠道格局发生历史性变化。根据开卷数据显示，内容电商码│
│ │洋规模同比上升30.43%，占据整体零售市场40.53%码洋，超越平台电商成为│
│ │第一大细分零售渠道。这一变化标志着图书零售全面进入“内容驱动”阶段│
│ │，传统货架销售模式正面临严峻挑战。 │
│ │与之相对，货架销售渠道包括平台电商、垂直电商及实体店的码洋同比下降│
│ │16.50%。其中，实体店市场份额收缩至3%左右，传统平台电商降幅明显。渠│
│ │道结构的深刻变化要求出版企业必须调整营销策略和渠道布局，以适应新的│
│ │市场格局。 │
│ │（3）数智化转型提速，业态与服务模式深度升级 │
│ │技术层面，生成式AI、区块链、VR等新技术正全面重构阅读生态，推动“人│
│ │机共读”成为主流趋势。生产体系随之变革。智能体建设引领行业进入“自│
│ │主智能"阶段，“编辑+智能协作助手”的新型生产模式逐步取代传统作业方│
│ │式，重点图书项目配套智能信息管理工具，成为重构出版价值链的新型基础│
│ │设施。 │
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│行业政策法规│《全民阅读促进条例》、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个│
│ │五年规划的建议》、《国家人工智能产业综合标准化体系建设指南（2024版│
│ │）》、《人工智能生成合成内容标识办法》、《学术出版中AIGC使用边界指│
│ │南2.0》 │
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│公司发展战略│公司以“培养本土作家，发扬传统文化”为长期发展愿景。秉持内容为本的│
│ │原则，公司将持续挖掘具备市场潜力的本土作者，以现代视角重塑文化经典│
│ │。通过强化对用户需求与市场趋势的深度洞察，打造具有时代生命力的精品│
│ │内容。 │
│ │立足“十五五”规划文化繁荣发展的战略机遇期，依托公司在民营图书企业│
│ │中的优势地位，公司将坚持“全版权运营商”的战略定位，主动拥抱技术变│
│ │革与渠道结构变革，探索多元业务形态，打造具有全球影响力的文化内容品│
│ │牌。 │
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│公司日常经营│1、纸质图书业务 │
│ │公司策划发行的书籍主要涉及文艺类、社科类和少儿类三大领域，从“精神│
│ │成长”、“知识结构成长”和“工作技能成长”出发，确保为大众提供的每│
│ │一本书都有正面导向的阅读价值。 │
│ │2025年，公司核心产品“半小时漫画”系列作品及余华、莫言等名家作品持│
│ │续畅销。在巩固经典品类的同时，公司加大新书研发力度，覆盖生活、文学│
│ │及青少年教育等多个细分领域，相继推出《本草纲目节气养生年历》《不存│
│ │在的恋人》《少年厌学》等重点新品。品质内容方面，公司多部作品斩获行│
│ │业奖项及豆瓣、书业年度榜单殊荣，其中《浪浪山小妖怪官方绘本》荣获“│
│ │2025年书业年度致敬·年度绘本图书”“2025年度上海好书”及“探照灯童│
│ │书榜2025年度十大原创绘本”；《不存在的恋人》获评“第八届中国网络文│
│ │学+大会2023-2024年优秀网络文学作品”及“2025‘从文学到影像’优秀文│
│ │学作品”；《山海见诡》荣获“2025‘从文学到影像’优秀文学作品”，充│
│ │分彰显了公司在多元赛道的精品化运营实力。 │
│ │渠道合作方面，公司积极尝试差异化合作模式。 │
│ │2025年，公司纸质图书业务营业收入为291591467.77元，同比下降16.22%。│
│ │根据开卷信息的统计数据，公司2025年码洋占有率为0.63%、实洋占有率为0│
│ │.7%，整体实洋品种效率保持在5.92。2025年度内实现上市新品图书114种。│
│ │2、数字内容业务 │
│ │数字内容业务涵盖电子书与有声书两大核心板块，贯穿版权采购、项目策划│
│ │制作、营销推广及授权发行全链路。公司自2011年起就开始涉足数字业务，│
│ │与包括微信读书、番茄小说、腾讯音乐集团、喜马拉雅在内的电子书和有声│
│ │书平台建立了长期稳固的战略合作关系。 │
│ │2025年，公司坚定践行“精品化”运营战略，全面深化“纸电声”一体化联│
│ │动模式：在电子书领域，与公司重点纸质图书同步发行的《余华文学课》《│
│ │王阳明心学入门》等作品，在各大平台斩获优异成绩；更成功打造了数字反│
│ │哺实体的标杆案例《我才不想做家务》，实现了从“数字爆款”到“纸质畅│
│ │销”再到“影视IP授权”的价值闭环，验证了多形态运营的协同效应。 │
│ │2025年，得益于公司在内容端的持续深耕、对创意流水线的升级以及AI技术│
│ │在编校、制作环节的深度融合应用，数字出版业务的产能与效率显著提升。│
│ │全年数字内容业务实现营业收入56562960.52元，同比增长3.15%。 │
│ │3、版权运营业务 │
│ │基于“全版权”运营定位，版权运营业务主要包括版权对外输出和影视版权│
│ │出售两大类。该业务主要经历版权购买、版权判断、发送书讯和洽谈签约四│
│ │个环节。 │
│ │2025年，公司深入贯彻中国文化“走出去”战略，版权输出工作成效显著。│
│ │全年成功推动包括《漫画讲透孙子兵法》《野史未必假》《每个人都有自己│
│ │的职场优势》《反骗案中案》《这一次让我紧紧抱住你》《半小时漫画唐诗│
│ │》《清明上河图密码》《知行合一王阳明》《老谋子司马懿》《论语密码》│
│ │在内的19个项目、共计39册图书输出海外，市场领域涉及俄罗斯、土耳其、│
│ │日本等多个语种市场。 │
│ │4、新媒体运营业务 │
│ │公司在微信、抖音、小红书等平台，运营“书单来了”“读客熊猫君”等新│
│ │媒体账号，通过推送优质内容积累粉丝，构建完善的新媒体矩阵。依托现有│
│ │粉丝规模，公司同步开展文化增值服务，一方面通过持续输出优质内容强化│
│ │品牌形象、促进图书销售，另一方面借助增值服务实现推广收入，进一步拓│
│ │宽盈利渠道。 │
│ │2025年公司持续优化业务布局，积极推动内容电商与货架电商协同发展，逐│
│ │步构建“内容种草+多渠道承接”的运营路径。 │
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│公司经营计划│（1）以市场需求为导向的精品化运营 │
│ │公司将坚持市场导向的产品研发理念，深耕文艺、社科及少儿三大核心领域│
│ │，聚合优质版权资源，确保出品符合读者需求，降低市场风险。同时，结合│
│ │行业品类分化趋势，前瞻性布局具有持续增长潜力的内容赛道，优化产品结│
│ │构，提升产品竞争力。 │
│ │在IP运营方面，公司积极探索IP授权、联合开发等多元化商业模式，推动核│
│ │心IP实现跨媒介价值转化。公司将持续推进“纸电声”联合出版模式，实现│
│ │更多作品的纸质书与数字内容同步上线。 │
│ │针对重点IP产品，公司将建立全生命周期管理体系，通过系统化开发释放市│
│ │场价值。同时，加大传统文化IP的孵化力度，打造本土IP品牌。此外，公司│
│ │将积极推动国内优秀作品的国际传播，通过版权输出、国际合作等方式，拓│
│ │展海外市场空间，提升公司品牌的国际影响力。 │
│ │（2）差异化布局与渠道结构优化 │
│ │公司将继续全面推行SKU战略，梳理核心产品库，推进渠道差异化订制。通 │
│ │过版本、装帧、赠品等差异化策略，降低单一渠道依赖风险，提高整体销售│
│ │效率。同时优化渠道结构，强化内容电商渠道的运营能力，将抖音等直播平│
│ │台作为名家首发新书、与读者互动的重要阵地。深化与知名作家的直播合作│
│ │，推动作者参与线上官方签售活动，提升用户粘性与转化效率。 │
│ │（3）深化信息化与数智化建设 │
│ │公司将持续深化“创意流水线”，推进信息化系统与业务流程的深度融合。│
│ │在上游深化版权端数据挖掘与管理，系统归集已出版版权信息、采集可签约│
│ │版权资源、跟踪签约项目进度，形成多维度决策数据支撑，提升市场感知能│
│ │力与图书选题质量；在下游完善仓储、物流及各销售平台的数据管理体系，│
│ │精准掌握各区域、各渠道销售数据，优化备货策略，有效管控物流成本，降│
│ │低库存风险，提升资产周转效率。同时，公司将积极布局智能化转型，探索│
│ │AI技术在研发、生产、营销等场景的赋能应用，全面提升运营效能与管理水│
│ │平。 │
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│可能面对风险│1）政策监管风险 │
│ │公司所属的新闻和出版业是具有意识形态属性的重要领域，受到国家相关法│
│ │律、法规及政策的严格监管。公司根据产品类别设立图书策划业务单元，并│
│ │建立了严谨的选题及内容策划业务流程和严格的质量控制体系。严格执行出│
│ │版社初审、省级新闻出版管理部门复核、国家新闻出版署备案的三级审批流│
│ │程。 │
│ │公司主营图书的策划发行及相关文化增值服务，核心品类覆盖文艺、社科、│
│ │少儿等领域。自设立以来，公司业务未发生偏离国家政策导向和意识形态要│
│ │求的情形，已建立健全管理制度与编审流程，确保内容导向正确。但受行业│
│ │监管政策动态调整、重大选题审核标准趋严等因素影响，未来若图书策划、│
│ │发行环节出现内容偏差或合规瑕疵，仍可能面临监管部门处罚，进而对经营│
│ │业绩产生不利影响。 │
│ │2）公司图书选品及头部版权采购不确定性的风险 │
│ │公司通过作者、版权代理公司、开卷信息监测等多种渠道获取版权信息，按│
│ │照“读客方法”完成选题筛选、版权签约、书稿翻译、内容审核及产品策划│
│ │。 │
│ │公司在头部版权发掘、签约及落地过程中，受市场偏好波动、版权竞争加剧│
│ │、内容价值判断偏差等因素影响，存在一定不确定性；公司通过“读客方法│
│ │”策划的图书仍可能因未能匹配市场反馈而销量不及预期。 │
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│股权激励 │读客文化2026年4月24日发布限制性股票激励计划，公司拟向29名激励对象 │
│ │授予209万股限制性股票，授予价格为元/股。本次授予的限制性股票自授予│
│ │日起满一年后分2期解锁，解锁比例分别为50%/50%。主要解锁条件为：2026│
│ │年公司净利润不低于2000万元/2027年公司净利润不低于2500万元。 │
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