热点题材☆ ◇301027 华蓝集团 更新日期：2024-05-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、智慧城市、乡村振兴、BIPV概念、地下管网、装配建筑、绿色建筑、新型城镇
、数据要素
风格:融资融券、微盘股、破发行价
指数:无
【2.主题投资】
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2023-08-23│数据要素 │关联度：☆☆☆
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公司自主研发的"CIM基础信息平台"整合了国土空间、地下物探、地上测绘、实景三维、建
筑市政BIM、工程建设项目等数据信息资源
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2022-09-20│BIPV概念 │关联度：☆☆☆
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公司下属有华蓝装配式建筑研究中心
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2022-06-13│地下管网 │关联度：☆☆☆
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公司拥有地下管网相关业务，涉及城市供水、排水、燃气、热力、电力、通信、广播电视和
工业等管线及其附属设施的设计与咨询。
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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华蓝设计相继组建了11个技术中心，包括BIM技术研发中心、海绵城市技术研究中心、交通
工程技术研发中心、桥梁工程技术研究中心、现代交通技术研究中心、广西现代服务业集聚区发
展与规划研究中心、智慧城市研究中心、城市景观亮化技术中心、华蓝装配式建筑中心、数字城
市道路工程技术研究中心、华蓝景观特征评估研究平台等，重点开展新型城镇化路径、绿色生态
城区规划建设、绿色建筑关键技术、 BIM关键技术、装配式建筑关键技术、建筑物理环境（包括
风、光、日照等）仿真模拟、节能优化设计、能效综合测评等研究和技术攻关。
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2022-05-10│绿色建筑 │关联度：☆☆☆
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公司成立了绿色建筑技术中心，作为专职研发机构，致力于绿色建筑与建筑节能领域的研究
和应用
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2022-03-03│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司立足广西，以“总部+区域中心+分公司” 形式布局国内市场， 在全国重点城市设立 1
5 家分支机构，开拓辐射全国的市场格局；海外业务以公司拳头产品之一“制糖工业设计” 为
先导，响应国家“一带一路” 倡议，将业务延伸至东南亚和非洲部分国家和地区，已落地泰国
、埃塞俄比亚等国。
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2022-02-07│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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在智慧城市建设方面，华蓝设计可以提供规划咨询服务、集成协同服务、智慧城市顶层设计
及建设运营咨询服务、平台系统开发运维服务等。
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2021-11-02│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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在乡村振兴方面，公司成立了乡村振兴发展研究中心，以该中心为引领，深耕乡村振兴建设
领域，业务板块包括乡村振兴战略规划、县域乡村建设规划、田园综合体规划、乡村规划设计全
过程咨询、村庄建设规划、乡村风貌改造、农业产业示范区建设规划、传统村落研究等项目类型
。
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2021-10-25│装配式建筑 │关联度：☆☆☆
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公司下属的华蓝装配式建筑研究中心是第一批广西装配式建筑示范基地
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2024-04-24│股价脚踝斩 │关联度：☆☆☆
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公司股价较两年内历史最高价，下跌超过75%。
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2023-07-26│空间计算 │关联度：☆☆☆
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公司旗下的“CIM数字辅助设计与模拟应用平台”，打造承载建筑、交通、市政、景观等二
维、三维工程数的集成虚拟数字空间，可以实现项目方案和工程建设等情况的可视化浏览、分析
与把控。
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2023-05-05│方舱医院 │关联度：☆☆
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公司完成广西南溪山医院公共卫生应急救治中心、东盟农产品博览中心方舱改造工程、广西
南宁方舱医院工程、广西自贸试验区钦州港片区方舱医院项目、钦州市茅尾海地块方舱医院项目
等 4 个方舱医院和南宁、钦州一批集中隔离点的设计工作，完成柳州市方舱医院顾问工作。
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2022-12-12│ICU病房 │关联度：☆☆☆
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公司先后承接了广西国际壮医医院、广西医科大学附属五象新区医院等项目，这些项目涵盖
了包括ICU在内的诸多功能和设施。
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2022-03-21│疫情监测 │关联度：☆☆☆☆
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2020年2月，华蓝大数据研究所研发的“建设项目管理平台及疫情监测系统”入选南宁市大
数据发展局发布的《南宁市支持疫情防控助力复工复产数字技术产品和服务参考目录(第一批)》
。另外叠加建筑节能概念。
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2021-07-15│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-07-15在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，不可减持。
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2024-04-30│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2024-04-30,公司收盘价相对于发行价(前复权)跌幅为：-26.04%
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2024-04-30│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-04-30公司AB股总市值为：12.34亿元
【3.事件驱动】
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2023-09-26│文旅部将加快培育开发智慧旅游新产品、新业态、新场景
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文旅部资源开发司一级巡视员在第三季度例行新闻发布会上表示，据统计，刚刚过去的暑期
，24家全国智慧旅游沉浸式体验新空间网络传播受众达3.4亿人次，消费同比增长200%以上，营
收总额超过1亿元，消费人次达300万，成为暑期文旅市场新的经济增长点。下一步，我们将牢牢
把握数字经济与文旅经济深度融合发展的重要契机，充分借助科技的力量，加快培育开发智慧旅
游新产品、新业态、新场景。
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2023-04-21│农业农村部正在抓紧编制加快建设农业强国规划
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4月20日，国新办举行一季度农业农村经济运行情况新闻发布会。农业农村部总农艺师、发
展规划司司长曾衍德表示，目前，农业农村部正在抓紧编制加快建设农业强国规划，明确思路目
标、重点任务和保障措施。要围绕加快建设农业强国的目标任务和建设重点，谋划一批重大政策
、重大工程和重大行动，聚焦重点、聚集合力，推进农业基础设施配套完备、技术装备提档升级
、产业链条健全完备。
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2022-05-24│国常会再提新开工一批水利项目
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国务院常务会议指出，努力推动经济回归正常轨道确保运行在合理区间。稳产业链供应链，
新开工一批水利特别是大型引水灌溉、交通、老旧小区改造、地下综合管廊等项目，引导银行提
供规模性长期贷款。
2022年以来，水利工程尤其是重大水利工程建设有力推进，充分发挥了水利稳投资、稳增长的重
要作用。1-4月份，全国水利基础设施建设全面加快，完成水利建设投资实现大幅增长，各地已
完成近2000亿元，较去年同期增长45.5%。
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2022-04-12│卫健委：增加校园常态化疫情监测预警
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4月11日电，国家卫健委发布《高等学校、中小学校和托幼机构新冠肺炎疫情防控技术方案
（第五版）》。调整情况主要有：一是强化常态化疫情防控管理要求，根据不同学校环境和师生
来源特点，针对性落实校园出入管理、师生员工管理、重点场所和区域管理、环境卫生整治、校
内个人防护等措施，着力防范疫情输入校园；二是增加校园常态化疫情监测预警，及时监测疫情
形势变化，严格实施人员健康监测、体温检测、晨午检和因病缺课缺勤追踪登记等措施，定期组
织师生员工开展核酸检测抽检。如所在县（市、区、旗）发生疫情，要根据疫情扩散风险加密核
酸检测频次，提高核酸检测抽检比例，鼓励增加抗原检测，加强学校疫情早发现力度；三是细化
完善疫情应急处置要求，如校园出现疫情后，要立即完成常态化和应急机制转换，做好传染源控
制和管理、风险区域与风险人员划定管控，有序落实封闭管理、人员转运、核酸检测、健康监测
、环境消毒和垃圾处理等，确保最短时间遏制疫情传播蔓延；四是对适龄人群疫苗接种工作提出
要求，坚持知情、同意、自愿原则，鼓励3岁以上适龄无接种禁忌人群应接尽接，推进符合条件
的18岁以上目标人群加强免疫接种；五是强调做好师生员工人文关怀和服务保障，加强疫情防控
期间宣传引导和心理疏导，及时回应师生员工合理诉求和关切；六是强调校园疫情防控的督导检
查和风险排查，相关部门安排专人定期检查评估，确保学校疫情防控各项措施落到实处。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务为工程设计、国土空间规划、工程总承包管理及工程咨询服务│
│ │。公司致力于成为中国城乡建设领域一流的全过程综合服务提供商，围绕建│
│ │筑生命周期，从土地现状到功能策划、规划、建筑物设计与建设、甚至未来│
│ │营运提供前期策划、空间规划、工程咨询、工程设计与工程总承包管理等全│
│ │过程综合服务。公司采取控股型管理模式，主要负责对各子公司的统筹管理│
│ │，不从事具体生产业务。 │
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│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司主要提供工程设计、国土空间规划、工程总承包管理及工程咨询服务，│
│ │公司在与客户签订合同后，依据合同约定进度完成并交付工作成果、收取服│
│ │务费用，从而实现业务收入和利润。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司的采购内容可以分为日常采购和项目类采购。 │
│ │（1）日常采购 │
│ │公司日常生产经营所需的办公用品、计算机软硬件及相关公用设备（打印机│
│ │、绘图仪、扫描仪、设备耗材等）及专业设计软件等商品在市场中供应充足│
│ │，可以根据需要随时采购。 │
│ │（2）项目类采购 │
│ │项目类采购包括协作分包、图文制作等辅助设计服务采购。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司的业务主要采用定制化服务模式，根据项目招投标、商务洽谈等方式确│
│ │定服务方案。 │
│ │4、业务承接模式 │
│ │公司立足广西，以“总部+区域中心+分公司”的形式布局全国，以品牌营销│
│ │和技术营销等方式拓展新客户。公司运营管理部负责统筹区域市场和大客户│
│ │，具体营销工作下沉到子公司各生产所执行。华蓝设计成立了海外事业部，│
│ │负责海外项目的市场开拓、业务管理和风险管理等工作，积极布局海外市场│
│ │。 │
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│行业地位 │广西大型民用建筑设计集团，中国民营设计企业第一梯队 │
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│核心竞争力 │综合服务能力优势；研发和技术优势；人才优势；品牌和客户优势；管理优│
│ │势。 │
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│竞争对手 │中国建筑设计研究院有限公司、上海现代建筑设计（集团）有限公司、北京│
│ │市建筑设计研究院有限公司、深圳市华阳国际工程设计股份有限公司、筑博│
│ │设计股份有限公司、汉嘉设计集团股份有限公司、中衡设计集团股份有限公│
│ │司、美国SOM建筑设计事务所、德国GMP建筑师事务所。 │
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│品牌/专利/经│截至2020年12月31日，子公司拥有45项专利，包括10项发明专利和35项实用│
│营权 │新型，所拥有的专利权属清晰，不存在纠纷或潜在纠纷。 │
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│投资逻辑 │公司业务起步于广西，辐射全国，经过多年深耕细作，目前已经位列中国民│
│ │营设计企业第一梯队。 │
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│消费群体 │房地产行业相关企业。 │
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│消费市场 │华南地区、西南地区、华中地区、华东地区、东北地区、华北地区、西北地│
│ │区 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民│
│ │共和国城乡规划法》、《中华人民共和国土地管理法》、《城市规划编制办│
│ │法》、《工程设计资质标准》、《工程建设项目勘察设计招投投标办法》、│
│ │《建筑业企业资质标准》、《城乡规划编制单位资质管理规定》、《建设工│
│ │程勘察设计管理条例》、《工程咨询行业管理办法》、《建筑业企业资质管│
│ │理规定》、《建设工程勘察设计资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设│
│ │施工程施工图设计文件审查管理办法》、《中华人民共和国注册建筑师条例│
│ │》、《建设工程质量管理条例》、《绿色建筑评价标准》、《工程造价咨询│
│ │企业管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、│
│ │《产业结构调整指导目录（2019年本）》、《建筑业发展“十三五”规划》│
│ │、《关于大力发展装配式建筑的指导意见》、《“十三五”装配式建筑行动│
│ │方案》、《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》、《关于促进建筑业持│
│ │续健康发展的意见》、《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》、│
│ │《关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监管的指导意见》│
│ │、《关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》、《关于建立国土空间│
│ │规划体系并监督实施的若干意见》、《关于开展新一轮土地利用总体规划编│
│ │制试点工作的通知》、《关于支持民营建筑企业发展的通知》。 │
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│公司发展战略│华蓝集团以“绘华夏蓝图、筑百年基业”为愿景，以“诚实守信、客户至上│
│ │、包容共赢”为核心价值观，以“务实、专业、创新、拼搏”为企业精神，│
│ │夯实以规划、设计为核心的综合服务能力，提升建筑、规划、市政、轨道交│
│ │通、景观、工业领域的传统业务领域的市场份额，积极开展总承包及全过程│
│ │咨询业务，打造公司全生命周期业务体系，致力于成为中国城乡建设领域一│
│ │流的全过程综合服务提供商。为实现上述发展目标，公司制定了相应的发展│
│ │战略：三维拓展的扩张战略、创新驱动的品牌战略、价值提升的人才战略、│
│ │智慧引领的管理战略。 │
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│公司经营计划│1、综合服务能力提升计划 │
│ │随着建筑业工程建设组织模式变革的不断深化，行业正从单一设计思维向产│
│ │业思维方向转变，正在从局部设计向全过程工程服务观念转变。公司未来将│
│ │向综合化、规模化、集成化方向发展，积极培育发展壮大工程总承包管理及│
│ │全过程咨询业务，探索全生命周期业务。 │
│ │2、市场开拓和营销计划 │
│ │公司未来将通过发挥区域中心的辐射作用，拓展和布局全国市场；同时，公│
│ │司将逐步转变营销方式，不断提升公司技术营销的能力。 │
│ │3、研发创新能力升级计划 │
│ │公司将进一步加强科技进步体系和科技基础平台建设，同时主动对接市场，│
│ │深入研究市场变化，结合新拓展的经营领域，开展超前储备技术的研究开发│
│ │。 │
│ │4、信息化建设计划 │
│ │公司将全面推进设计技术智慧化、流程信息化以及决策信息化，以此加快推│
│ │进管理标准化、制度化，搭建可控且高效的信息化平台，促进效益最大化。│
│ │公司本次募集资金拟实施信息化平台建设项目，拟通过信息化平台的软、硬│
│ │件系统升级、建设和实施，提高公司全国各部门、各分支机构的信息共享程│
│ │度和处理能力，全面提升公司对主营业务数据的集成管理与科学应用能力，│
│ │建立科学的IT决策体系，降低运营成本，强化公司核心竞争力，大幅提升运│
│ │作效率，为公司的长期、快速发展提供有力支撑。 │
│ │5、人才资源建设计划 │
│ │为了适应公司业务发展的需要，公司需要增加人才总量，优化人才结构，升│
│ │级人力资源管理方式。 │
│ │6、收购兼并计划 │
│ │公司致力于成为中国城乡建设领域一流的全过程综合服务提供商，在条件成│
│ │熟时，通过收购兼并整合资源，做大做强，提升公司的整体竞争力。公司的│
│ │收购计划如下：收购具有区域性优势的同业公司，迅速拓展市场，实现公司│
│ │在全国范围内的业务布局，提高客户响应能力；收购专精于建筑设计某一细│
│ │分领域或环节的企业，快速获得成熟的高端设计人才和复合型项目管理人才│
│ │，优化公司的人才结构；收购具有工程造价、监理等资质的企业，补齐公司│
│ │发展全过程咨询业务所需的专业资质，完善产业链。 │
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│可能面对风险│一、创新风险 │
│ │二、技术风险 │
│ │三、经营风险： │
│ │（一）宏观经济周期性风险、（二）业务的区域性风险、（三）市场开拓风│
│ │险、（四）新型冠状病毒肺炎疫情对公司经营业绩影响的风险、（五）业务│
│ │成长性风险 │
│ │四、内控风险： │
│ │（一）股权分散的风险、（二）规模扩张带来的管理风险、（三）实际控制│
│ │人控制不当的风险、（四）发行人非独立董事均为一致行动人可能存在影响│
│ │公司治理有效性的风险 │
│ │五、财务风险： │
│ │（一）工程设计收入不能及时确认的风险、（二）应收账款及合同资产不能│
│ │及时收回的风险、（三）人力成本持续上升的风险、（四）税收优惠政策变│
│ │化的风险、（五）政府补助无法持续取得的风险、（六）流动性不足的风险│
│ │六、法律风险 │
│ │七、发行失败风险 │
│ │八、募集资金投资项目风险： │
│ │（一）募投项目实施的风险、（二）新增固定资产、无形资产折旧与摊销导│
│ │致利润下滑的风险 │
│ │九、涉及承包经营合同纠纷诉讼风险 │
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│股权激励 │华蓝集团2022年11月21日发布限制性股票激励计划，公司拟向55名激励对象│
│ │授予283.42万股限制性股票，授予价格为7.64元/股。本次授予的限制性股 │
│ │票自授予日起满一年后分三期解锁，解锁比例分别为30%、30%、40%。主要 │
│ │解锁条件为：2023年-2025年度营业收入相对于2022年增长率分别不低于15%│
│ │、30%、50%；净利润相对于2022年增长率分别不低于10%、20%、30%。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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