热点题材☆ ◇301035 润丰股份 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:草甘膦、虫害防治
风格:融资融券、回购计划、海外业务、专项贷款
指数:创业板指、小盘成长、国证农业、国证成长、创业300、农业50
【2.主题投资】
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2021-10-18│虫害防治 │关联度：☆☆
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公司杀虫剂产品主营占比超80%
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2021-08-05│草甘膦 │关联度：☆☆☆
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公司主要出产和出口草甘膦制剂产品, 2020年出口草甘膦各类产品折合草甘膦原药数量约6
万吨。
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2025-04-25│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司归属母公司净利润同比增长67.98%
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比高达96%。
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2022-01-05│除草剂 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司除草剂产品主营占比超80%
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2021-07-28│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-07-28在深交所创业板注册上市
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2021-07-28│转板A股 │关联度：☆☆☆
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润丰股份:【837380:2016-07-13至2017-08-30】于2021-07-28在深交所上市
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2025-04-25│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:国外占比为99.42%
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2025-04-02│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过13000万元(216.667万股),回购期:2024-11-04至2025-11-03
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2024-11-18│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2024年11月4日，润丰股份：拟使用6500万元-1.3亿元自有资金及股票回购专项贷款资金回
购公司股份
【3.事件驱动】
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2023-07-20│草甘膦价格反弹，企业订单排到8月底
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作为全球使用量最大的除草剂品种，草甘膦占到全球除草剂市场三成以上的份额。2022年初
，草甘膦价格猛涨至8万元/吨，此后随着供需矛盾的缓和以及原料成本的大幅回落，草甘膦市场
便开始一路狂跌。6月以来，海外需求启动带动行业整体库存出现明显下降，主流生产企业开始
惜售，加之下游制剂企业、贸易商的抄底拿货，共同支撑了草甘膦价格的上涨。
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2022-06-27│农药出口数据攀升 2022年需求及价格有望维持高景气
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全球粮食价格高位，带动作物保护品价格上扬，产业公司在这轮产业红利中赚得盆满钵满。
海关总署近日更新的进出口数据显示，绝大多数农药产品的出口数量、金额正在稳步攀升，并达
到历史高位。
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2021-08-19│草甘膦货源量紧俏 国内企业订单已经排至9-10月份
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自去年6月以来，作为重要除草剂——草甘膦价格大幅上涨。国家统计局数据显示，8月上旬
草甘膦（95%原药）价格上涨至5.15万元/吨，处在近十年来的高位，同比去年上涨138.43%。
需求端看，目前国内生产商订单较多，销售压力较小，海外市场采购旺盛，特别是南美市场，由
于巴西百草枯禁用，对草甘膦的采购需求尤为热切，国内企业订单已经排至9-10月份。下游需求
旺盛，刺激供应商调涨价格，草甘膦价格从年初约28500元/吨大幅上涨至目前约50000-51000元/
吨，涨幅超过80%，主要原材料甘氨酸价格由年初的15500元/吨上涨至约25000元/吨，据卓创资
讯测算目前草甘膦行业毛利润约17000元/吨。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）中的化学农药制造（C26│
│ │31）。农药在业内一般也被称为作物保护品，作物保护品所指范围更为广义│
│ │，包含了非化学农药（如生物农药，生物刺激素等），一般指防治农作物病│
│ │虫害的药剂。实际使用的农药产品是由农药原药和农药助剂制成的农药制剂│
│ │；其中农药原药起主要作用，称为有效成分或活性成分。另外，根据作用对│
│ │象的不同，还可以分为：除草剂、杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂等。 │
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│经营模式 │针对国内外经济和市场环境的变化带来的挑战，公司快速响应，积极应对，│
│ │自2008年下半年开始探究、谋划公司销售模式和发展路线的优化升级，逐步│
│ │形成了以“团队+平台+创新”为基础要素，将作物保护品的传统出口模式与│
│ │境外自主登记模式相结合，以“快速市场进入平台”为特点的全球营销网络│
│ │。（2）占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品、地区、销售模式│
│ │的情况?适用□不适用。公司自2008年下半年开始探究、谋划公司销售模式 │
│ │和发展路线的优化升级，逐步形成了农药产品传统出口模式与农药产品境外│
│ │自主登记模式相结合的销售模式。 │
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│行业地位 │2020年销售额位列中国农药行业第3名 │
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│核心竞争力 │1、源自中国服务世界---独特的业务模式实现“全球中国造到中国品牌全球│
│ │化” │
│ │公司成立初期，依托创始团队在作物保护品行业积累的从业经验，以原药制│
│ │造商和供应商的角色参与全球农药产业链，借助于全球作物保护品市场的快│
│ │速发展和产业向中国等新兴国家转移的浪潮实现了快速成长和初始积累。 │
│ │随着全球经济环境的变化，全球作物保护品行业也在发生变革，尤其是2008│
│ │年金融危机爆发之后，受整体市场需求下降的影响，国内制造业由于多年持│
│ │续低水平重复建设而形成的产能过剩问题愈发突出，不少产品出现供大于求│
│ │局面，并衍生出恶性的价格竞争，对行业内企业的盈利水平产生了不利影响│
│ │。针对国内外经济和市场环境的变化带来的挑战，公司快速响应，积极应对│
│ │，自2008年下半年开始探究、谋划公司销售模式和发展路线的优化升级，逐│
│ │步形成了以“团队+平台+创新”为基础要素，将作物保护品的传统出口模式│
│ │与境外自主登记模式相结合，以“快速市场进入平台”为特点的全球营销网│
│ │络。 │
│ │2、明确且坚定实施的战略规划 │
│ │2019年公司基于BLM模型，在所有核心团队成员的参与下，经过激烈、深入 │
│ │且充分的研讨，达成共识并确定了2020-2024年的中期战略规划。该中期战 │
│ │略规划是基于“坚持做难而正确的事，迈向产业价值链高地，打造完整产业│
│ │链”的指引而制定的。 │
│ │3、专业、专注、国际化的核心团队 │
│ │公司培育壮大了稳定的运营团队。以创始股东王文才、孙国庆、丘红兵、袁│
│ │良国、刘元强为首的运营团队二十多年始终专注于作物保护品领域，具备深│
│ │厚的专业知识和丰富的实务经验，对全球各细分市场和发展趋势有深入的研│
│ │究。 │
│ │4、广泛覆盖的全球营销网络 │
│ │公司的业务领域覆盖全球，在山东潍坊、青岛、宁夏平罗及海外阿根廷、西│
│ │班牙拥有五处制造基地；已在境外设有100多个下属公司，在全球100多个国│
│ │家开展业务，并基于公司强大的全球登记能力，正在持续加速完善全球营销│
│ │网络。 │
│ │5、研发创新支撑的先进制造 │
│ │公司于2019年开始将研发创新的聚焦积极调整到活性组分单品的先进制造，│
│ │经过多年积累，在研发创新支撑的先进制造方面已形成五大核心竞争能力：│
│ │（1）基于全产业链通透理解的选品能力 │
│ │（2）基于行业影响力和开放包容、共享共赢文化的资源整合能力 │
│ │（3）基于机理研究的工艺开发能力和基于过程分析的工程转化能力 │
│ │（4）基于产品和市场特点采用不同实施标准和实施方式的灵活落地能力 │
│ │从规模、专利、作用机制等维度对活性组分进行合理分类，采用不同的实施│
│ │标准。 │
│ │（5）基于核心技术优势和精益制造的持续改进能力 │
│ │充分利用多年积累的核心技术优势和精益制造经验，在原药方面，深度研究│
│ │反应机理和规律，强化过程分析，持续挖潜，降低原药成本；在制剂方面，│
│ │持续迭代配方，提高药效，降低亩用成本，提升产品的持久竞争力。 │
│ │6、以完整的产业链及全流程通透理解基础上的轻架构、快速响应优势而源 │
│ │自中国，服务世界 │
│ │公司已构建了涵盖原药与制剂的研发、制造以及面向全球市场的品牌、渠道│
│ │、销售与服务的从工厂到农场的完整产业链，并具备了对此完整产业链全流│
│ │程的通透理解，能够从各个环节收获价值。依托公司自产能力和中国国内强│
│ │大供应链及全球营销网络，以“轻架构、快速响应”为特点应对供应端、成│
│ │本端及全球各国市场端的快速变化，源自中国，服务世界。 │
│ │公司的全球营销网络能使得公司能敏锐洞察市场趋势，规避研发创新和制造│
│ │端的盲目投资风险。 │
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│经营指标 │2023年度的主营业务收入11438394894.89元，较2022年度下降了20.14%。 │
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│竞争对手 │浙江新安化工集团股份有限公司（600596）、南通江山化工股份有限公司（│
│ │600389）、江苏扬农化工股份有限公司（600486）、安徽广信农化股份有限│
│ │公司（603599）、江苏中旗作物保护股份有限公司（300575）、江苏蓝丰生│
│ │物化工股份有限公司（002513）。 │
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│品牌/专利/经│截止本招股书签署日，公司已获各类专利210件（境内188件，境外22件），│
│营权 │其中发明专利166件（境内150件，境外16件）。 │
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│投资逻辑 │公司培育壮大了稳定的运营团队。以创始股东王文才、孙国庆、丘红兵、袁│
│ │良国、刘元强为首的运营团队二十多年始终专注于作物保护品领域，具备深│
│ │厚的专业知识和丰富的实务经验，对全球各细分市场和发展趋势有深入的研│
│ │究。 │
│ │公司的业务领域覆盖全球，在山东潍坊、青岛、宁夏平罗及海外阿根廷、西│
│ │班牙拥有五处制造基地；已在境外设有100多个下属公司，在全球100多个国│
│ │家开展业务，并基于公司强大的全球登记能力，正在持续加速完善全球营销│
│ │网络。 │
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│消费群体 │农林牧渔等农业生产领域。 │
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│消费市场 │国外、国内 │
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│股权收购 │收购Sarabia100%股权：润丰股份2022年11月28日公告，公司拟通过全资子 │
│ │公司润丰香港以现金方式收购Exclusivas Sarabia,S.A.（以下简称“Sarab│
│ │ia”）100%股权，交易完成后，Sarabia成为公司的全资子公司。股权转让 │
│ │基本交易价款为不超过3200万欧元。 │
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│行业竞争格局│1、大宗农产品价格依旧居于历史合理中位值。农民有积极的用药意愿，农 │
│ │产品的种植面积没有减少，这意味着终端消费者-种植者对于农药的刚性消 │
│ │耗需求依旧正常。根据中国海关2023年1-12月份统计数据，海关编码3808项│
│ │下的出口数量同比来看，2023年全年出口数量已经同比上升10.53%，说明全│
│ │球市场对于农化产品的刚性需求依旧，市场需求已经恢复正常。 │
│ │2、报告期内大多数作物保护品原药品种价格走低。根据2023年12月31日中 │
│ │农立华原药价格指数报80.19点，同比去年跌幅37.5%；跟踪的上百个产品里│
│ │，92%产品下降，8%产品持平，无上涨品种。大吨位品种诸如草甘膦（-48% │
│ │）、草铵膦（-58.00%）、烯草酮（-56%）、24D（-45%）、氯虫苯甲酰胺（│
│ │-45%）、丙硫菌唑（-64%）、嘧菌酯（-39%）等产品价格跌幅显著且都跌至│
│ │或跌破历史低位。 │
│ │3、2022年四季度以来，伴随中国和印度农药原药新增产能的投产，叠加因 │
│ │过去两年全球供应和物流不畅导致的各市场渠道中的恐慌性的偏高备货库存│
│ │，市场竞争加剧，整体呈现供大于求的趋势，未来原药制造领域势必将经历│
│ │去产能以及产能优化的阵痛，没有技术成本及合规竞争优势的原药制造企业│
│ │将逐步退出，原药制造领域行业集中度将进一步提升，具有优势的原药龙头│
│ │企业和全球化营销渠道品牌优势的企业的发展空间将获得进一步的提升。 │
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│行业发展趋势│（一）公司所在作物保护品行业发展状况及趋势如下： │
│ │1、刚性的全球作物保护品市场依旧存在结构性的增长机会 │
│ │从全球视野看，作物保护品行业是刚性且从总量上看呈现稳步增长的存量市│
│ │场。作物保护品的需求与人类对粮食及其他农作物需求密切相关。近年来，│
│ │随着世界人口的增加、病虫害持续发生，全球作物保护品市场规模不断增加│
│ │。根据S＆PGlobalCommodityInsights作物科学团队的数据，2006年至2022 │
│ │年，全球作物保护品市场规模从355.75亿美元增长至877亿美元，年复合增 │
│ │长率5.80%左右。 │
│ │2、非专利作物保护品市场份额及优秀的跨国非专利作物保护品公司成长快 │
│ │速 │
│ │伴随非专利作物保护品市场份额的持续扩大，优秀的跨国非专利作物保护品│
│ │公司成长快速，过去几年最值得行业关注的是印度的UPL通过购并Arysta等 │
│ │渠道品牌优秀的公司以及不断投资重要非专利活性组分的自产得以快速强化│
│ │自身优势并提高全球市场份额。具体分析来看，快速成长的优秀跨国非专利│
│ │作物保护品公司需具备如下五个特点： │
│ │（1）快速的响应与决策机制(需快速应对供应端、成本端及全球各国市场端│
│ │的快速变化)； │
│ │（2）轻架构，低费用率(非专利作物保护品市场的激烈的同质化竞争会使得│
│ │各市场渠道品牌端毛利率持续下行)； │
│ │（3）丰富而完整的产品组合，提供完整的作物解决方案(不过度倚重某一单│
│ │大品)； │
│ │（4）广泛的全球市场覆盖及渠道,品牌的构建(不过度倚重某单一市场,具有│
│ │良好的品牌渠道)； │
│ │（5）具有多个重要活性组分在全球市场的话语权(重要活性组分的先进制造│
│ │形成从工厂到农场的完整产业链。 │
│ │3、不同品种间的全球使用量此消彼长变化较快 │
│ │伴随不同转基因种子的推广，政府的禁限用政策,不同品种的抗性,带来不同│
│ │品种间的此消彼长变化较快，如： │
│ │（1）伴随转基因种子的推广，草铵膦、24D等品种全球使用量的增速在过去│
│ │三年明显高于其他品种； │
│ │（2）政府的禁限用政策对不同品种的使用量的变化影响很大。 │
│ │（3）不同品种的抗性变化需要针对相同靶标的病虫草害使用不同品种的交 │
│ │替混合使用方案。 │
│ │4、全球不同区域作物保护品市场发展不均衡，成长增速不一，新兴市场成 │
│ │长快速 │
│ │过去五年全球不同区域作物保护品市场成长增速不一，新兴市场成长更快速│
│ │，具体表现为： │
│ │（1）拉美区域持续较快增长； │
│ │（2）北美市场增速缓慢； │
│ │（3）亚太市场稳定缓慢增长； │
│ │（4）非洲区域增速加快； │
│ │（5）欧盟市场规模稳定略有下降。 │
│ │5、全球不同国家对于作物保护品的管理法规和政策调整频繁且日趋严格 │
│ │作物保护品进入任何一国市场均需要按照该国的相关法规要求获得在该国的│
│ │产品登记证，且在A国获得了某产品登记并不代表能在B国销售，即同一产品│
│ │也需要按照每个国家的法规要求逐个国家进行申请以获得在目标国的产品登│
│ │记证。 │
│ │而全球各国对于作物保护品的管理法规和政策调整频繁且日趋严格，主要表│
│ │现在： │
│ │（1）登记政策或审批收费标准的调整使得单个产品在各国的登记费用均在 │
│ │上升。 │
│ │（2）登记政策均朝着数据高标准化、资料繁杂化的方向在调整使得登记难 │
│ │度加大。 │
│ │（3）各国政府的审批颁证效率在下降。 │
│ │（4）重要作物保护品市场普遍登记耗时漫长。 │
│ │上述行业管理法规和政策方面的变化趋势对于那些拥有在全球各市场登记KN│
│ │OW-HOW的登记团队、高效率的决策和组织统筹机制、以及已有全球各市场数│
│ │量众多登记的公司十分有利。 │
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│行业政策法规│《关于“质量回报双提升”行动方案的公告》、《中华人民共和国环境保护│
│ │法》、《突发环境事件信息报告方法》、《国家突发环境事件应急预案》、│
│ │《石油化工企业环境应急预案编制指南》、《关于印发〈企业事业单位突发│
│ │环境事件应急预案备案管理办法（试行）〉的通知》、《突发环境事件应急│
│ │管理办法》、《国家重点监控企业自行监测及信息公开办法（试行）》、《│
│ │排污许可证管理办法》、《排污单位自行监测技术指南》、《排污单位自行│
│ │监测技术指南农药制造工业》 │
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│公司发展战略│在进一步完善全球营销网络方面：公司计划在中期战略规划期（2024年底前│
│ │）完成在除美国、加拿大、日本之外的全球所有主要市场初步完成“快速市│
│ │场进入平台”的构建，于2025-2029期间完成对全球所有主要市场的“快速 │
│ │市场进入平台”的构建。在自建当地团队开展自有品牌的B-C业务方面，公 │
│ │司将于2024年年底前完成在不少于25个新增目标国予以开展。 │
│ │在研发创新支撑的先进制造方面：公司计划在中期战略规划期（2024年底前│
│ │）基于自动化、连续化、绿色化完成既定的重要活性组分的先进制造；并为│
│ │既定的即将过专利期的重要活性组分于2025-2029期间的先进制造成功实施 │
│ │进行积极的前期准备。 │
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│公司日常经营│（一）进一步完善全球营销网络方面 │
│ │1、团队构建：积极通过国内校招、社招以及各国当地招聘等各种方式，市 │
│ │场和登记团队人数快速增加，尤其是加大了海外各国当地招聘员工力度，国│
│ │际化团队的搭建和管理已成体系并已驾轻就熟。针对派驻海外的中方团队成│
│ │员需要进行业务经理到业务管理型的经理角色转型专门设计了为期两年的Ra│
│ │inbowLeadershipProgram；针对新加入的团队成员年轻化的特点，进一步丰│
│ │富与优化市场和登记培训体系及系列课件，成功组织了以校招新员工为对象│
│ │的为期超4个月的新飞Young培训班，以及以在岗员工为对象年度性的为期各│
│ │一周的市场团队和登记团队智造营，达到了凝心聚力，分享得失，固化成功│
│ │方法论的目的。 │
│ │2、市场拓展：市场线成员贯彻实施公司关键任务，在做好已有目标国市场 │
│ │的业务深耕的同时，持续开展新市场的拓展，加速完善全球营销网络的构建│
│ │。 │
│ │（1）新完成美国、加拿大、马里、几内亚、摩尔多瓦、蒙古等市场的深度 │
│ │调研； │
│ │（2）新成立了澳大利亚、新西兰、土耳其、圭亚那、加纳、多米尼加、突 │
│ │尼斯、阿尔及利亚等新的全资或合资子公司或办事处； │
│ │（3）新在俄罗斯、土耳其、厄瓜多尔、柬埔寨、孟加拉全资或合资组建当 │
│ │地团队启动了在当地的TOC渠道构建和品牌销售。 │
│ │3、全球登记：伴随加速完善全球营销网络构建，同步全面加码并提速了在 │
│ │全球的登记布局。 │
│ │（1）快速扩增全球登记团队规模，登记团队成员规模从2022年的169人增加│
│ │到现有的190余人。 │
│ │（2）首次在波兰、土耳其、波黑、阿塞拜疆、突尼斯、亚美尼亚、津巴布 │
│ │韦、多哥、马达加斯加、博茨瓦纳、纳米比亚等国获得登记。 │
│ │（3）截止2023年12月31日，公司共拥有境内外农药登记证6000余项。 │
│ │公司正按照中期战略规划全面有序地加速推进全球营销网络的构建。 │
│ │（二）研发创新支撑的先进制造方面 │
│ │1、团队构建：2023年度，继续加大招才引智力度，积极通过校招、社招等 │
│ │各种方式，技术团队增加77人，整体研发水平进一步提升。 │
│ │2、项目规划：基于公司中期战略规划，依托敏锐的市场能力和全产业链通 │
│ │透的优势，公司进行了系统、严谨、有针对性的产品筛选，从而确定了中期│
│ │产品规划。在原药制造方面，继续计划中的过专利期的重要活性组分和将过│
│ │专利期的重要活性组分的研发和落地实施，均由不同的项目团队按照规划有│
│ │序推进中。 │
│ │3、实施进展：在原药制造方面，公司基于自动化、连续化、绿色化进行重 │
│ │要活性组分制造的工艺工程技术开发和优化，追求精细化工精细化和化工化│
│ │。 │
│ │（三）2023年度运营分析 │
│ │公司各项工作按照中期战略规划和年度工作计划有序推进，圆满完成，但面│
│ │向未来依旧存在明显的能力差距。 │
│ │1、公司全年运营整体良好，各项工作按照公司中期战略规划和年度工作计 │
│ │划有序推进，各关键任务的推进进度和质量符合预期。 │
│ │2、全球营销网络的构建速度和质量优于预期，在行业下行周期背景下坚定 │
│ │的大幅度加大了进一步完善全球营销网络的投资建设，市场端的深耕及业务│
│ │模式的优化升级尤其是ModelC的推进进度和成长优于预期，公司持续健康稳│
│ │定成长的基础坚实且成长势头良好。 │
│ │3、运营团队充分发挥了“轻架构，快速响应”的优势，从容面对市场环境 │
│ │的快速重大变化，基于从工厂到农场全产业链信息的通透理解，快速响应，│
│ │准确决策，有效的降低并控制了经营风险，凸显了公司独特的竞争优势。 │
│ │4、公司在迈向全球化运营的进程中，存在亟待弥补的能力差距，主要体现 │
│ │为：构建适应全球化运营的管理体系为基础的全球化运营能力；构建符合润│
│ │丰业务特色、卓越的端到端流程体系和保障流程执行的能力。 │
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│公司经营计划│（1）加速更多市场的深度调研及业务深耕，强化模式A/B的深度拓展，更多│
│ │市场模式C/C+的构建及快速成长，确保平台价值最大化，持续提升业务质量│
│ │，扩大市场份额，进一步完善全球营销网络； │
│ │（2）构建适应全球化运营的管理体系，提升全球化运营能力，增强企业抗 │
│ │风险性，确保高效运转、安全运营和稳定发展； │
│ │（3）通透理解从工厂到农场的全产业链信息,快速响应,准确决策,建立并有│
│ │效运行润丰特色的采销协同机制； │
│ │（4）年度更新登记规划，实现登记1.0/2.0全流程订单化，准确、如期获得│
│ │“重要价值”登记； │
│ │（5）建立差异化产品的筛选、规划、调度及推广体系，确保重要市场重要 │
│ │差异化产品的率先成功商业化； │
│ │（6）年度更新制剂制造规划，持续优化并高效运行交付体系，确保订单的 │
│ │高品质、快速、如期交付。 │
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│公司资金需求│年产35,300吨除草剂产品加工项目、大豆田作物植保解决方案配套制剂加工│
│ │项目、甘蔗田植保作物解决方案配套制剂加工项目、年产1万吨高端制剂项 │
│ │目、年产20,000吨2,4-D、2,000吨烯草酮、500吨高效盖草能项目、年产1,0│
│ │00吨高效杀菌剂项目、植保产品研发中心项目、农药产品境外登记项目。 │
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│可能面对风险│1、环境保护风险 │
│ │公司属于化学原料及化学制品制造业下的化学农药制造细分行业，生产经营│
│ │过程中会产生废水、废气及废渣，环境保护要求较高。随着国家可持续发展│
│ │战略的全面实施，环保政策日益严格，环境污染管理目标日益提高，公司进│
│ │一步加强环保投入，坚持源头治理，开展生产数字化改造，努力将环境保护│
│ │风险控制在合理范围内。 │
│ │2、安全生产风险 │
│ │公司部分原材料、半成品和产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，生产│
│ │过程中涉及高温、高压等工艺，对设备安全性及人工操作适当性要求较高，│
│ │存在着因设备及工艺不完善，物品保管及操作不当等原因造成意外安全事故│
│ │的风险。公司一直致力于改进工艺路线，提高生产过程中的自动化控制程度│
│ │，并加强管理，提高员工的安全意识。 │
│ │3、主要农药进口国政策变化风险 │
│ │公司产品主要面向国际市场进行销售，报告期内出口的国家主要包括阿根廷│
│ │、巴西、澳大利亚、美国、泰国等。随着各国环保要求日益严格，全球主要│
│ │农药进口国对于农药产品的进口和使用可能会采用越来越严格的管制措施，│
│ │包括提高产品登记标准、限
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