热点题材☆ ◇301035 润丰股份 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:草甘膦、虫害防治
风格:融资融券、拟增持、海外业务、专项贷款
指数:小盘成长、国证农业、国证成长、创业300、农业50、创业200
【2.主题投资】
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2021-10-18│虫害防治 │关联度：☆☆
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公司杀虫剂产品主营占比超80%
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2021-08-05│草甘膦 │关联度：☆☆☆
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公司主要出产和出口草甘膦制剂产品, 2020年出口草甘膦各类产品折合草甘膦原药数量约6
万吨。
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比高达96%。
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2022-01-05│除草剂 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司除草剂产品主营占比超80%
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2021-07-28│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-07-28在深交所创业板注册上市
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2021-07-28│转板A股 │关联度：☆☆☆
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润丰股份:【837380:2016-07-13至2017-08-30】于2021-07-28在深交所上市
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2026-06-17│拟增持 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-06-17公告增持计划
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2026-04-27│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31地区收入中:国外占比为99.18%
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2024-11-18│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2024年11月4日，润丰股份：拟使用6500万元-1.3亿元自有资金及股票回购专项贷款资金回
购公司股份
【3.事件驱动】
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2023-07-20│草甘膦价格反弹，企业订单排到8月底
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作为全球使用量最大的除草剂品种，草甘膦占到全球除草剂市场三成以上的份额。2022年初
，草甘膦价格猛涨至8万元/吨，此后随着供需矛盾的缓和以及原料成本的大幅回落，草甘膦市场
便开始一路狂跌。6月以来，海外需求启动带动行业整体库存出现明显下降，主流生产企业开始
惜售，加之下游制剂企业、贸易商的抄底拿货，共同支撑了草甘膦价格的上涨。
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2022-06-27│农药出口数据攀升 2022年需求及价格有望维持高景气
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全球粮食价格高位，带动作物保护品价格上扬，产业公司在这轮产业红利中赚得盆满钵满。
海关总署近日更新的进出口数据显示，绝大多数农药产品的出口数量、金额正在稳步攀升，并达
到历史高位。
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2021-08-19│草甘膦货源量紧俏 国内企业订单已经排至9-10月份
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自去年6月以来，作为重要除草剂——草甘膦价格大幅上涨。国家统计局数据显示，8月上旬
草甘膦（95%原药）价格上涨至5.15万元/吨，处在近十年来的高位，同比去年上涨138.43%。
需求端看，目前国内生产商订单较多，销售压力较小，海外市场采购旺盛，特别是南美市场，由
于巴西百草枯禁用，对草甘膦的采购需求尤为热切，国内企业订单已经排至9-10月份。下游需求
旺盛，刺激供应商调涨价格，草甘膦价格从年初约28500元/吨大幅上涨至目前约50000-51000元/
吨，涨幅超过80%，主要原材料甘氨酸价格由年初的15500元/吨上涨至约25000元/吨，据卓创资
讯测算目前草甘膦行业毛利润约17000元/吨。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │作为一家全球化的作物保护公司，我们致力于搭建灵活且极具成本效益的商│
│ │业平台解决方案。以满足农民、经销商及行业合作伙伴的多样化需求。 │
│ │我们业务遍布五大洲超 100 个国家和地区，我们与各地伙伴秉持着携手共 │
│ │创美好未来的坚定信念。由于所服务的各个市场都面临着独一无二的挑战，│
│ │这便激励着我们不断探索，针对工业企业、经销商以及农民的不同需求，开│
│ │发出灵活多元、切实有效的解决方案 。 │
│ │我们致力于在农业产业链的每个阶段创造价值，我们凭借深厚的专业知识以│
│ │及持之以恒的专注精神，全力为合作伙伴提供坚实有力的支持。通过巧妙且│
│ │高效地将全球资源与实力，同本土的专业素养和丰富经验进行无缝对接，从│
│ │而达成卓越的业绩成果，并实现超高的运营效率 。 │
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│产品业务 │公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）中的化学农药制造（C26│
│ │31）。农药在业内一般也被称为作物保护品，作物保护品所指范围更为广义│
│ │，包含了非化学农药（如生物农药，生物刺激素等），一般指防治农作物病│
│ │虫害的药剂。实际使用的农药产品是由农药原药和农药助剂制成的农药制剂│
│ │；其中农药原药起主要作用，称为有效成分或活性成分。另外，根据作用对│
│ │象的不同，还可以分为：除草剂、杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂等。 │
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│经营模式 │针对国内外经济和市场环境的变化带来的挑战，公司快速响应，积极应对，│
│ │自2008年下半年开始探究、谋划公司销售模式和发展路线的优化升级，逐步│
│ │形成了以“团队+平台+创新”为基础要素，将作物保护品的传统出口模式与│
│ │境外自主登记模式相结合，以“快速市场进入平台”为特点的全球营销网络│
│ │。公司自2008年下半年开始探究、谋划公司销售模式和发展路线的优化升级│
│ │，逐步形成了农药产品传统出口模式与农药产品境外自主登记模式相结合的│
│ │销售模式。 │
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│行业地位 │2020年销售额位列中国农药行业第3名 │
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│核心竞争力 │1、源自中国，服务世界——独特的业务模式实现“全球中国造”到“中国 │
│ │品牌全球化”的战略跨越 │
│ │公司成立之初，依托创始团队深厚的行业积淀，以供应商的角色切入全球作│
│ │物保护品产业链，并抓住了产业向中国转移的历史机遇，完成了初步的成长│
│ │与积累。 │
│ │面对2008年金融危机后国内制造业供过于求、同质化竞争加剧的挑战，公司│
│ │前瞻性地开启了战略转型。我们逐步构建起以“团队+平台+创新”为基石，│
│ │将传统出口模式与境外自主登记模式深度融合的“BusinessSolutionPlatfo│
│ │rm”（商业解决方案平台）全球营销网络。 │
│ │该平台的核心在于两点：一是通过在目标国获取丰富且优秀的产品组合登记│
│ │，为种植者提供完整的作物解决方案；二是秉持开放理念，既可通过自建团│
│ │队开展自有品牌（B-C）业务，也可灵活开放平台与合作伙伴开展业务（B-B│
│ │）合作，实现多渠道快速扩张。 │
│ │2、明确且坚定实施的战略规划 │
│ │2024年7月，公司基于BLM（业务领先模型），凝聚全体核心团队的智慧，经│
│ │过深入研讨，确立了“以商业成功为目标，坚持做难而正确的事，迈向产业│
│ │价值链高地，打造完整产业链”的2025-2029年中期战略规划。 │
│ │3、专业、专注、国际化的核心团队 │
│ │公司拥有一支稳定且经验丰富的运营团队。以创始股东为首的运营团队，二│
│ │十余年如一日地专注于作物保护领域，具备深厚的专业知识和对全球市场趋│
│ │势的深刻洞察。 │
│ │4、广泛覆盖的全球营销网络 │
│ │公司已构建起辐射全球的业务网络。我们在山东、宁夏及海外的阿根廷、西│
│ │班牙、美国共拥有10处制造基地，并在全球100多个国家设立了超过130家下│
│ │属公司，业务触角遍布五大洲。 │
│ │基于公司强大的全球登记能力，我们正持续加速完善全球营销网络。根据公│
│ │司2025-2029年中期战略规划，我们将在此期间完成对所有主要市场的“Bus│
│ │inessSolutionPlatform”构建，并全面展开自有品牌销售，进一步巩固全 │
│ │球市场地位。 │
│ │5、研发创新支撑的先进制造 │
│ │自2019年起，公司将研发重心聚焦于活性组分单品的先进制造，经过多年深│
│ │耕，已形成五大核心竞争能力： │
│ │（1）基于全产业链通透理解的选品能力： │
│ │凭借从工厂到农场的全产业链理解，我们在原药领域构建了精准的活性组分│
│ │筛选能力，丰富研发管线；在制剂领域，则形成了以终端市场痛点为导向的│
│ │差异化产品规划能力，完善产品组合。 │
│ │（2）基于开放共赢文化的资源整合能力： │
│ │基于开放共赢文化的资源整合能力：我们积极践行“开放包容、共享共赢”│
│ │的价值观，整合全球细分领域的顶尖专家与研发团队，与众多科研院所及企│
│ │业建立了紧密合作，构建了国际一流的技术团队。 │
│ │（3）基于机理研究的工艺开发与工程转化能力： │
│ │公司聚焦先进制造，强化反应机理研究，打造了强有力的工艺开发与工程转│
│ │化团队。在原药方面，掌握了多项危险工艺技术平台；在制剂方面，形成了│
│ │配方快速开发与连续化生产平台技术，拥有超过1300个生产配方。（4）基 │
│ │于产品与市场特点的灵活落地能力：我们根据活性组分的规模、专利、作用│
│ │机制等维度进行分类，采取自产、定制或组合等灵活方式，确保重要产品能│
│ │快速实现产业化。 │
│ │（5）基于核心技术优势的持续改进能力： │
│ │依托多年积累的核心技术与精益制造经验，我们在原药端持续挖潜降本，在│
│ │制剂端不断迭代配方以提升药效，确保产品的持久竞争力。 │
│ │6、以完整产业链为基础，源自中国，服务世界： │
│ │公司已构建起涵盖研发、制造、品牌、渠道、销售与服务的，从工厂到农场│
│ │的完整产业链，并具备了对全流程的通透理解，能够从各个环节创造价值。│
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│经营指标 │2025年度的公司主营业务收入14652027142.52元，较2024年度增长了10.34%│
│ │。 │
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│竞争对手 │浙江新安化工集团股份有限公司（600596）、南通江山化工股份有限公司（│
│ │600389）、江苏扬农化工股份有限公司（600486）、安徽广信农化股份有限│
│ │公司（603599）、江苏中旗作物保护股份有限公司（300575）、江苏蓝丰生│
│ │物化工股份有限公司（002513）。 │
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│品牌/专利/经│截止本招股书签署日，公司已获各类专利210件（境内188件，境外22件），│
│营权 │其中发明专利166件（境内150件，境外16件）。 │
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│投资逻辑 │公司已构建起辐射全球的业务网络。我们在山东、宁夏及海外的阿根廷、西│
│ │班牙、美国共拥有10处制造基地，并在全球100多个国家设立了超过130家下│
│ │属公司，业务触角遍布五大洲。 │
│ │公司拥有一支稳定且经验丰富的运营团队。以创始股东为首的运营团队，二│
│ │十余年如一日地专注于作物保护领域，具备深厚的专业知识和对全球市场趋│
│ │势的深刻洞察。 │
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│消费群体 │农业生产领域 │
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│消费市场 │国外、国内 │
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│主营业务 │植物保护产品，即农药原药及制剂的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │除草剂、杀虫剂、杀菌剂 │
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│增持减持 │实控人王文才拟以500万至1000万元增持公司股份：润丰股份2026年6月18日│
│ │公告，公司实际控制人、董事长王文才通过深圳证券交易所交易系统以集中│
│ │竞价方式增持公司股份7.36万股，占公司总股本比例为0.02%，增持金额合 │
│ │计368.29万元（不含交易费用）。后续，王文才拟自公告日起6个月内，通 │
│ │过深圳证券交易所交易系统允许的方式（包括但不限于集中竞价交易、大宗│
│ │交易等方式）增持公司股份，拟增持股份的金额不低于500万元，不超过100│
│ │0万元。 │
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│股权收购 │收购Sarabia100%股权：润丰股份2022年11月28日公告，公司拟通过全资子 │
│ │公司润丰香港以现金方式收购Exclusivas Sarabia,S.A.（以下简称“Sarab│
│ │ia”）100%股权，交易完成后，Sarabia成为公司的全资子公司。股权转让 │
│ │基本交易价款为不超过3200万欧元。 │
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│行业竞争格局│（一）2025年全球作物保护品市场环境 │
│ │1、供需格局改善，价格底部企稳：报告期内，行业整体供需矛盾有所缓解 │
│ │，市场竞争依然激烈。大多数作物保护品原药价格虽持续低迷，但已触及周│
│ │期底部并呈现企稳迹象，个别产品受阶段性供求变化或偶发事件影响出现较│
│ │大波动。 │
│ │根据中农立华原药价格指数：2025年底指数为71.44点，同比跌幅已收窄至2│
│ │.03%；跟踪的上百个产品中，虽有72%的产品价格同比下跌，但跌幅均十分 │
│ │有限，市场整体趋于稳定。 │
│ │2、行业景气度修复，龙头企业率先复苏：行业内大部分企业的运营业绩同 │
│ │比2024年均有所恢复或实现明显改善。特别是头部企业，凭借其在技术、成│
│ │本、渠道等方面的综合优势，从行业周期底部复苏的迹象更为明确，展现出│
│ │更强的经营韧性和盈利能力。 │
│ │3、海外需求恢复偏旺，刚性需求稳固：海外市场渠道库存水平持续消化并 │
│ │回归正常，全球市场对作物保护品的需求已恢复正常且表现偏旺。尽管大宗│
│ │农产品价格处于历史中位值，但农民用药意愿积极，主要农产品种植面积保│
│ │持稳定，终端种植者的刚性需求依旧稳固。根据中国海关2025年1-12月统计│
│ │数据，农药（海关编码3808项下）出口数量与金额分别同比上升15.37%和13│
│ │.14%，有力印证了全球市场需求的正常偏旺态势。 │
│ │4、部分重要市场面临经济挑战：巴西、阿根廷等全球作物保护品重要市场 │
│ │，其债务违约风险在报告期内持续上升，对当地市场的经营活动稳定性及农│
│ │民的采购能力产生了不利影响，成为区域市场发展的主要不确定因素。 │
│ │（二）2026年全球作物保护品市场展望 │
│ │1、地缘冲突引发市场波动与不确定性。2026年2月底爆发的美伊冲突，对全│
│ │球能源市场及化工产业链造成显著冲击，直接推动大部分作物保护品原药价│
│ │格快速上涨。局势的后续演变，将持续为2026年全球作物保护品市场带来较│
│ │大的不确定性。 │
│ │2、行业景气度修复与龙头优势凸显。全球作物保护品行业景气度预计将持 │
│ │续修复。随着渠道库存回归正常，下游采购需求有望逐步恢复。行业周期底│
│ │部的复苏迹象对具备竞争优势的龙头企业更为明确，拥有核心技术、创新能│
│ │力和全球渠道品牌的头部企业，其市场地位将进一步巩固和加强。 │
│ │3、供应链韧性成为关键竞争要素。在地缘政治与贸易保护主义加剧的背景 │
│ │下，作物保护品原药价格可能因偶发事件出现短期剧烈波动。因此，精准的│
│ │库存管理、敏捷的市场策略与快速的响应能力，已成为企业应对市场变化、│
│ │保持竞争力的关键。 │
│ │4、非专利作物保护品市场份额加速成长。过去几年，多数作物保护品原药 │
│ │价格持续回落，使得非专利产品的性价比优势愈发凸显。同时，伴随大宗农│
│ │产品价格回落，种植者为改善收益，将更加青睐性价比显著的非专利产品，│
│ │这将有力促进其市场份额的加速成长。 │
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│行业发展趋势│1、刚性的全球作物保护品市场依旧存在结构性的增长机会 │
│ │从全球视野看，作物保护品行业是刚性且从总量上看呈现稳步增长的存量市│
│ │场。作物保护品的需求与人类对粮食及其他农作物需求密切相关。近年来，│
│ │随着世界人口的增加、病虫害持续发生，全球作物保护品市场规模不断增加│
│ │。 │
│ │2、非专利作物保护品市场份额及优秀的跨国非专利作物保护品公司成长快 │
│ │速 │
│ │伴随非专利作物保护品市场份额的持续扩大，优秀的跨国非专利作物保护品│
│ │公司成长快速，过去几年最值得行业关注的是印度的UPL通过并购Arysta等 │
│ │渠道品牌优秀的公司以及不断投资重要非专利活性组分的自产得以快速强化│
│ │自身优势并提高全球市场份额。具体分析来看，快速成长的优秀跨国非专利│
│ │作物保护品公司需具备如下五个特点： │
│ │（1）快速响应与决策机制(需快速应对供应端、成本端及全球各国市场端的│
│ │快速变化)； │
│ │（2）轻架构，低费用率(非专利作物保护品市场的激烈的同质化竞争会使得│
│ │各市场渠道品牌端毛利率持续下行)； │
│ │（3）丰富而完整的产品组合，提供完整的作物解决方案(不过度倚重某一单│
│ │大品)； │
│ │（4）广泛的全球市场覆盖及渠道，品牌的构建(不过度倚重某单一市场，具│
│ │有良好的品牌渠道)； │
│ │（5）具有多个重要活性组分在全球市场的话语权(重要活性组分的先进制造│
│ │形成从工厂到农场的完整产业链，稳定供应及成本优势，支撑全球市场的进│
│ │一步拓展)。 │
│ │3、不同品种间的全球使用量此消彼长变化较快 │
│ │伴随不同转基因种子的推广，政府的禁限用政策，不同品种的抗性，带来不│
│ │同品种间的此消彼长变化较快，如： │
│ │（1）伴随转基因种子的推广，草铵膦、2,4-D等品种全球使用量的增速在过│
│ │去三年明显高于其他品种； │
│ │（2）政府的禁限用政策对不同品种的使用量的变化影响很大：如百草枯在 │
│ │中国、巴西、越南、泰国等市场的禁用促使了替代品草铵膦、敌草快全球使│
│ │用量增速显著；如毒死蜱在阿根廷、越南、欧盟、缅甸、美国等市场的禁限│
│ │用直接导致毒死蜱在全球使用量的降幅明显，并促使了其他替代品种的快速│
│ │增长；再如百菌清在欧盟的禁用直接导致百菌清供过于求等； │
│ │（3）不同品种的抗性变化需要针对相同靶标的病虫草害使用不同品种的交 │
│ │替混合使用方案：如南亚的越南、巴基斯坦等国因为习惯性的高频次集中使│
│ │用某单一杀虫剂，使得其杀虫剂的抗性上升飞快也导致不同品种的更迭频繁│
│ │；如巴西防治大豆亚洲锈病的杀菌剂抗性更是变化快速，需要在不同品种间│
│ │的交替或混配使用等。 │
│ │4、全球不同区域作物保护品市场发展不均衡，成长增速不一，新兴市场成 │
│ │长快速 │
│ │过去五年全球不同区域作物保护品市场成长增速不一，新兴市场成长更快速│
│ │，具体表现为： │
│ │（1）拉美区域持续较快增长： │
│ │（2）北美市场增速缓慢：美国、加拿大市场规模相对稳定，伴随非专利作 │
│ │物保护品市场份额提升，竞争加剧； │
│ │（3）亚太市场稳定缓慢增长：区域内印度、印尼、孟加拉、越南等市场增 │
│ │速相对较快； │
│ │（4）非洲区域增速加快 │
│ │（5）欧盟市场规模稳定略有下降 │
│ │5、全球不同国家对于作物保护品的管理法规和政策调整频繁且日趋严格 │
│ │作物保护品进入任何一国市场均需要按照该国的相关法规要求获得在该国的│
│ │产品登记证，且在A国获得了某产品登记并不代表能在B国销售，即同一产品│
│ │也需要按照每个国家的法规要求逐个国家进行申请以获得在目标国的产品登│
│ │记证。而全球各国对于作物保护品的管理法规和政策调整频繁且日趋严格，│
│ │主要表现在： │
│ │（1）登记政策或审批收费标准的调整使得单个产品在各国的登记费用均在 │
│ │上升 │
│ │（2）登记政策均朝着数据高标准化、资料繁杂化的方向在调整使得登记难 │
│ │度加大 │
│ │（3）各国政府的审批颁证效率在下降 │
│ │（4）重要作物保护品市场普遍登记耗时漫长 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民│
│ │共和国职业病防治法》、《山东省安全生产条例》、《危险化学品安全管理│
│ │条例》 │
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│公司发展战略│1、公司于2024年7-8月已完成新的五年（2025-2029）中期战略规划的研讨 │
│ │与确定，并于2025年7月展开了该战略规划的年度复盘更新。该战略规划（2│
│ │025-2029）依旧是基于“坚持做难而正确的事，迈向产业价值链高地，打造│
│ │完整产业链”为指引而制定的，此五年战略规划的及时研讨与确定将确保公│
│ │司在行业周期低谷，行业头部企业竞争格局调整加快的背景下更加聚焦“提│
│ │质、增效”；稳中求进，进中求优，确保健康，运营安全，风险可控前提下│
│ │，做强做大，在实现公司愿景的道路上稳步前行。 │
│ │2、该战略规划明确了期间的主基调：“提质、增效”，运营质量的改善提 │
│ │升优先于营收规模的增长。 │
│ │3、该战略规划修订了公司的使命为：助力成长的最佳合作伙伴。 │
│ │4、该战略规划修订了公司的价值主张为：丰富而优秀的产品组合、最佳性 │
│ │价比、高效的服务、可信赖的伙伴。 │
│ │5、该战略规划明确了期间着重打造五项关键能力并转换成为公司的核心竞 │
│ │争力：全球化运营能力；差异化产品的成功商业化能力；高适配性、高效协│
│ │同的制剂技术能力；品牌业务的建设能力；高效敏捷、准确决策的全球供应│
│ │链能力。 │
│ │6、该战略规划明确了期间四个主要的增长方向：提升ToC业务占比；提升欧│
│ │盟，北美业务占比；提升杀虫杀菌剂占比；强化生物制剂版块的业务拓展。│
│ │此外，本战略规划亦明确了期间的运营管控模式为“运营管控为主，战略管│
│ │控为辅”，并对组织与人才战略、流程与IT建设规划作出了系统性部署，为│
│ │战略的全面落地提供坚实保障。 │
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│公司日常经营│1、构建全球化运营管理体系，夯实长期发展根基 │
│ │为支撑公司愿景达成，确保全球化运营“管得住、管得好”，公司明确了以│
│ │九大流程为基础构建全球化运营管理体系（GMS），并持续加大在流程与IT │
│ │领域的建设与投入。在IT建设方面，公司规划至2029年底前，实现SAP、CRM│
│ │、BI、全面预算管理系统及全球协同工具的全球覆盖，以数字化赋能管理。│
│ │在流程建设方面，计划在同期完成四大主业务流程（DSTE、MTC、CTP、PTD │
│ │）和五大支撑性流程的构建与全面运行，为全球化运营提供标准化、系统化│
│ │的坚实保障。 │
│ │2、四大战略增长方向推进顺利 │
│ │（1）ToC业务占比与盈利能力双升：ToC业务营收占比持续攀升，由2024年 │
│ │的37.65%增长至2025年的43.44%；同时，ToC业务毛利率由28.99%提升至31.│
│ │68%，高毛利业务模式优势凸显。 │
│ │（2）高价值市场拓展成效显著：欧盟、北美业务营收占比由2024年的9.75%│
│ │提升至12.42%，公司在高门槛、高价值市场的渗透力持续增强。 │
│ │（3）产品结构优化持续推进：杀虫杀菌剂业务营收占比由2024年的25.71% │
│ │提升至30.15%，产品结构持续向高附加值方向优化。 │
│ │（4）生物制剂版图加速扩张：公司持续深化现有区域的业务拓展，并积极 │
│ │开辟新市场，已在非洲、亚洲、美洲等多个国家启动RainbowBio业务，生物│
│ │制剂板块正成为新的增长极。 │
│ │3、部分市场风险拖累整体业绩 │
│ │部分作物保护品重要市场，尤其是巴西、阿根廷等国，其债务违约风险持续│
│ │偏高，由此造成的损失对公司全年整体业绩造成了一定拖累。 │
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│公司经营计划│（1）通过九大流程及强关联IT系统、组织人才、文化氛围的持续建设和优 │
│ │化，构建全球运营管理体系（GMS），确保公司安全稳健发展。 │
│ │（2）通过前瞻性的产品规划，识别重要产品尤其是重要较新活性组分及重 │
│ │要差异化制剂，率先做好重要产品全球登记布局及商业化筹划，确保重要产│
│ │品在选定核心和重要国家率先获证和成功商业化。 │
│ │（3）通过前瞻性研判和技术创新，推动现有原药产品的持续深耕和新增原 │
│ │药产品的精准选品及恰当方式和时机的高水平实施，提升自产活性组分的竞│
│ │争力和对市场拓展的助力。 │
│ │（4）建立并不断完善涵盖重要产品承接、信息获取和竞品研究、配方开发 │
│ │、装置设计、质量管控、产品试制等的制剂开发体系，提升高适配性、高效│
│ │协同的制剂技术能力，支撑产品登记、交付和成功商业化。 │
│ │（5）持续全球业务拓展与深耕，强化品牌建设，确保业务均衡健康成长。 │
│ │（6）通过深度调研产品成本及供需市场，通透理解从工厂到农场的全产业 │
│ │链信息，达成快速响应，准确决策；通过发掘非常规活性组分、拓展多种战│
│ │略供方合作模式，达成安全、持续、有竞争力的全球供应链。 │
│ │（7）通过前瞻性的制剂产能规
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