热点题材☆ ◇301035 润丰股份 更新日期：2025-05-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:草甘膦、虫害防治
风格:融资融券、回购计划、海外业务、专项贷款
指数:创业板指、小盘成长、国证农业、国证成长、创业300、农业50
【2.主题投资】
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2021-10-18│虫害防治 │关联度：☆☆
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公司杀虫剂产品主营占比超80%
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2021-08-05│草甘膦 │关联度：☆☆☆
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公司主要出产和出口草甘膦制剂产品, 2020年出口草甘膦各类产品折合草甘膦原药数量约6
万吨。
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2025-04-25│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司归属母公司净利润同比增长67.98%
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比高达96%。
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2022-01-05│除草剂 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司除草剂产品主营占比超80%
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2021-07-28│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-07-28在深交所创业板注册上市
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2021-07-28│转板A股 │关联度：☆☆☆
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润丰股份:【837380:2016-07-13至2017-08-30】于2021-07-28在深交所上市
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2025-05-08│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过13000万元(216.667万股),回购期:2024-11-04至2025-11-03
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2025-04-25│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:国外占比为99.42%
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2024-11-18│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2024年11月4日，润丰股份：拟使用6500万元-1.3亿元自有资金及股票回购专项贷款资金回
购公司股份
【3.事件驱动】
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2023-07-20│草甘膦价格反弹，企业订单排到8月底
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作为全球使用量最大的除草剂品种，草甘膦占到全球除草剂市场三成以上的份额。2022年初
，草甘膦价格猛涨至8万元/吨，此后随着供需矛盾的缓和以及原料成本的大幅回落，草甘膦市场
便开始一路狂跌。6月以来，海外需求启动带动行业整体库存出现明显下降，主流生产企业开始
惜售，加之下游制剂企业、贸易商的抄底拿货，共同支撑了草甘膦价格的上涨。
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2022-06-27│农药出口数据攀升 2022年需求及价格有望维持高景气
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全球粮食价格高位，带动作物保护品价格上扬，产业公司在这轮产业红利中赚得盆满钵满。
海关总署近日更新的进出口数据显示，绝大多数农药产品的出口数量、金额正在稳步攀升，并达
到历史高位。
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2021-08-19│草甘膦货源量紧俏 国内企业订单已经排至9-10月份
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自去年6月以来，作为重要除草剂——草甘膦价格大幅上涨。国家统计局数据显示，8月上旬
草甘膦（95%原药）价格上涨至5.15万元/吨，处在近十年来的高位，同比去年上涨138.43%。
需求端看，目前国内生产商订单较多，销售压力较小，海外市场采购旺盛，特别是南美市场，由
于巴西百草枯禁用，对草甘膦的采购需求尤为热切，国内企业订单已经排至9-10月份。下游需求
旺盛，刺激供应商调涨价格，草甘膦价格从年初约28500元/吨大幅上涨至目前约50000-51000元/
吨，涨幅超过80%，主要原材料甘氨酸价格由年初的15500元/吨上涨至约25000元/吨，据卓创资
讯测算目前草甘膦行业毛利润约17000元/吨。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）中的化学农药制造（C26│
│ │31）。农药在业内一般也被称为作物保护品，作物保护品所指范围更为广义│
│ │，包含了非化学农药（如生物农药，生物刺激素等），一般指防治农作物病│
│ │虫害的药剂。实际使用的农药产品是由农药原药和农药助剂制成的农药制剂│
│ │；其中农药原药起主要作用，称为有效成分或活性成分。另外，根据作用对│
│ │象的不同，还可以分为：除草剂、杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂等。 │
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│经营模式 │针对国内外经济和市场环境的变化带来的挑战，公司快速响应，积极应对，│
│ │自2008年下半年开始探究、谋划公司销售模式和发展路线的优化升级，逐步│
│ │形成了以“团队+平台+创新”为基础要素，将作物保护品的传统出口模式与│
│ │境外自主登记模式相结合，以“快速市场进入平台”为特点的全球营销网络│
│ │。（2）占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品、地区、销售模式│
│ │的情况?适用□不适用。公司自2008年下半年开始探究、谋划公司销售模式 │
│ │和发展路线的优化升级，逐步形成了农药产品传统出口模式与农药产品境外│
│ │自主登记模式相结合的销售模式。 │
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│行业地位 │2020年销售额位列中国农药行业第3名 │
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│核心竞争力 │1、源自中国服务世界---独特的业务模式实现“全球中国造到中国品牌全球│
│ │化” │
│ │公司成立初期，依托创始团队在作物保护品行业积累的从业经验，以原药制│
│ │造商和供应商的角色参与全球农药产业链，借助于全球作物保护品市场的快│
│ │速发展和产业向中国等新兴国家转移的浪潮实现了快速成长和初始积累。 │
│ │随着全球经济环境的变化，全球作物保护品行业也在发生变革，尤其是2008│
│ │年金融危机爆发之后，受整体市场需求下降的影响，国内制造业由于多年持│
│ │续低水平重复建设而形成的供过于求问题愈发突出，不少产品出现供大于求│
│ │局面，并衍生出恶性的价格竞争，对行业内企业的盈利水平产生了不利影响│
│ │。针对国内外经济和市场环境的变化带来的挑战，公司快速响应，积极应对│
│ │，自2008年下半年开始探究、谋划公司销售模式和发展路线的优化升级，逐│
│ │步形成了以“团队+平台+创新”为基础要素，将作物保护品的传统出口模式│
│ │与境外自主登记模式相结合，以“快速市场进入平台”为特点的全球营销网│
│ │络。 │
│ │2、明确且坚定实施的战略规划 │
│ │2019年公司基于BLM模型，在所有核心团队成员的参与下，经过激烈、深入 │
│ │且充分的研讨，达成共识并确定了2020-2024年的中期战略规划。该中期战 │
│ │略规划是基于“坚持做难而正确的事，迈向产业价值链高地，打造完整产业│
│ │链”的指引而制定的。 │
│ │在该中期战略规划完成后，公司每年年中均组织年度性复盘更新，确保围绕│
│ │该规划制定的关键任务与时俱进。基于中期战略规划制定公司的年度经营计│
│ │划、部门年度工作计划和个人PBC，层层解码，形成战略规划实施地图，并 │
│ │在每个季度对实施情况进行总结回顾点评，提出下一步的改善计划，确保全│
│ │员聚焦战略规划和年度工作计划，合力支撑目标达成。 │
│ │3、专业、专注、国际化的核心团队 │
│ │公司培育壮大了稳定的运营团队。以创始股东王文才、孙国庆、丘红兵、袁│
│ │良国、刘元强为首的运营团队二十多年始终专注于作物保护品领域，具备深│
│ │厚的专业知识和丰富的实务经验，对全球各细分市场和发展趋势有深入的研│
│ │究。 │
│ │“成为全球领先的作物保护公司”是公司的愿景，“助力成长的最佳合作伙│
│ │伴”是公司的使命，“客户导向，快速响应，持续奋斗，开放包容，团队协│
│ │作，共享共赢”是公司的核心价值观。公司以愿景、使命、价值观的宣贯与│
│ │践行来确保团队成员的文化认同与统一；通过持续优化的职位、薪酬、绩效│
│ │、培训体系来构建满足全球化业务拓展需求的国际化团队。 │
│ │4、广泛覆盖的全球营销网络 │
│ │公司的业务领域覆盖全球，在山东潍坊、青岛、宁夏平罗及海外阿根廷、西│
│ │班牙、美国拥有六处制造基地；已在境外设有110多个下属公司，在全球100│
│ │多个国家开展业务，并基于公司强大的全球登记能力，正在持续加速完善全│
│ │球营销网络。 │
│ │5、研发创新支撑的先进制造 │
│ │公司于2019年开始将研发创新的聚焦积极调整到活性组分单品的先进制造，│
│ │经过多年积累，在研发创新支撑的先进制造方面已形成五大核心竞争能力：│
│ │（1）基于全产业链通透理解的选品能力 │
│ │（2）基于行业影响力和开放包容、共享共赢文化的资源整合能力 │
│ │（3）基于机理研究的工艺开发能力和基于过程分析的工程转化能力 │
│ │（4）基于产品和市场特点采用不同实施标准和实施方式的灵活落地能力 │
│ │（5）基于核心技术优势和精益制造的持续改进能力 │
│ │6、以完整的产业链及全流程通透理解基础上的轻架构、快速响应优势而源 │
│ │自中国，服务世界 │
│ │公司已构建了涵盖原药与制剂的研发、制造以及面向全球市场的品牌、渠道│
│ │、销售与服务的从工厂到农场的完整产业链，并具备了对此完整产业链全流│
│ │程的通透理解，能够从各个环节收获价值。依托公司自产能力和中国国内强│
│ │大供应链及全球营销网络，以“轻架构、快速响应”为特点应对供应端、成│
│ │本端及全球各国市场端的快速变化，源自中国，服务世界。 │
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│经营指标 │2024年度的主营业务收入13279023358.53元，较2023年度增长了16.09%。公│
│ │司收入金额较大且本期有所上升。 │
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│竞争对手 │浙江新安化工集团股份有限公司（600596）、南通江山化工股份有限公司（│
│ │600389）、江苏扬农化工股份有限公司（600486）、安徽广信农化股份有限│
│ │公司（603599）、江苏中旗作物保护股份有限公司（300575）、江苏蓝丰生│
│ │物化工股份有限公司（002513）。 │
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│品牌/专利/经│截止本招股书签署日，公司已获各类专利210件（境内188件，境外22件），│
│营权 │其中发明专利166件（境内150件，境外16件）。 │
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│投资逻辑 │公司培育壮大了稳定的运营团队。以创始股东王文才、孙国庆、丘红兵、袁│
│ │良国、刘元强为首的运营团队二十多年始终专注于作物保护品领域，具备深│
│ │厚的专业知识和丰富的实务经验，对全球各细分市场和发展趋势有深入的研│
│ │究。 │
│ │“成为全球领先的作物保护公司”是公司的愿景，“助力成长的最佳合作伙│
│ │伴”是公司的使命，“客户导向，快速响应，持续奋斗，开放包容，团队协│
│ │作，共享共赢”是公司的核心价值观。公司以愿景、使命、价值观的宣贯与│
│ │践行来确保团队成员的文化认同与统一；通过持续优化的职位、薪酬、绩效│
│ │、培训体系来构建满足全球化业务拓展需求的国际化团队。 │
│ │为充分践行公司“共享共赢”价值观，公司于2021年实施了对于创始股东成│
│ │员之外的优秀运营团队骨干成员的限制性股票激励计划，这也将成为公司持│
│ │续优化的职位、薪酬、绩效、培训体系的组成部分，从而进一步打造同心同│
│ │德、凝心聚力的国际化团队。 │
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│消费群体 │农林牧渔等农业生产领域。 │
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│消费市场 │国外、国内 │
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│股权收购 │收购Sarabia100%股权：润丰股份2022年11月28日公告，公司拟通过全资子 │
│ │公司润丰香港以现金方式收购Exclusivas Sarabia,S.A.（以下简称“Sarab│
│ │ia”）100%股权，交易完成后，Sarabia成为公司的全资子公司。股权转让 │
│ │基本交易价款为不超过3200万欧元。 │
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│行业竞争格局│1、大宗农产品价格依旧居于历史合理中位值。农民有积极的用药意愿，农 │
│ │产品的种植面积没有减少，这意味着终端消费者-种植者对于农药的刚性消 │
│ │耗需求依旧正常。根据中国海关2023年1-12月份统计数据，海关编码3808项│
│ │下的出口数量同比来看，2023年全年出口数量已经同比上升10.53%，说明全│
│ │球市场对于农化产品的刚性需求依旧，市场需求已经恢复正常。 │
│ │2、报告期内大多数作物保护品原药品种价格走低。根据2023年12月31日中 │
│ │农立华原药价格指数报80.19点，同比去年跌幅37.5%；跟踪的上百个产品里│
│ │，92%产品下降，8%产品持平，无上涨品种。大吨位品种诸如草甘膦（-48% │
│ │）、草铵膦（-58.00%）、烯草酮（-56%）、24D（-45%）、氯虫苯甲酰胺（│
│ │-45%）、丙硫菌唑（-64%）、嘧菌酯（-39%）等产品价格跌幅显著且都跌至│
│ │或跌破历史低位。 │
│ │3、2022年四季度以来，伴随中国和印度农药原药新增产能的投产，叠加因 │
│ │过去两年全球供应和物流不畅导致的各市场渠道中的恐慌性的偏高备货库存│
│ │，市场竞争加剧，整体呈现供大于求的趋势，未来原药制造领域势必将经历│
│ │去产能以及产能优化的阵痛，没有技术成本及合规竞争优势的原药制造企业│
│ │将逐步退出，原药制造领域行业集中度将进一步提升，具有优势的原药龙头│
│ │企业和全球化营销渠道品牌优势的企业的发展空间将获得进一步的提升。 │
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│行业发展趋势│1、刚性的全球作物保护品市场依旧存在结构性的增长机会 │
│ │从全球视野看，作物保护品行业是刚性且从总量上看呈现稳步增长的存量市│
│ │场。作物保护品的需求与人类对粮食及其他农作物需求密切相关。近年来，│
│ │随着世界人口的增加、病虫害持续发生，全球作物保护品市场规模不断增加│
│ │。根据S＆PGlobalCommodityInsights作物科学团队的数据，2006年至2022 │
│ │年，全球作物保护品市场规模从355.75亿美元增长至877亿美元，年复合增 │
│ │长率5.80%左右。从总量增速上看并非高成长性行业；且受限于新化合物开 │
│ │发成本的非线性提升，也是个相对缺乏变革或强劲增长动能的行业，但其中│
│ │依旧存在三类比较明确的结构性的增长机会：一是非专利作物保护品市场份│
│ │额的持续扩大；二是伴随非专利作物保护品市场份额的持续扩大，优秀的跨│
│ │国非专利保护品公司成长快速；三是伴随不同转基因种子的推广，不同品种│
│ │的抗性，政府的禁限用政策带来不同品种间的此消彼长（如草铵膦、敌草快│
│ │、丙硫菌唑、氯虫苯甲酰胺等品种在过去几年的全球市场量的快速增长）。│
│ │2、非专利作物保护品市场份额及优秀的跨国非专利作物保护品公司成长快 │
│ │速 │
│ │伴随非专利作物保护品市场份额的持续扩大，优秀的跨国非专利作物保护品│
│ │公司成长快速，过去几年最值得行业关注的是印度的UPL通过购并Arysta等 │
│ │渠道品牌优秀的公司以及不断投资重要非专利活性组分的自产得以快速强化│
│ │自身优势并提高全球市场份额。具体分析来看，快速成长的优秀跨国非专利│
│ │作物保护品公司需具备如下五个特点： │
│ │（1）快速的响应与决策机制(需快速应对供应端、成本端及全球各国市场端│
│ │的快速变化)； │
│ │（2）轻架构，低费用率(非专利作物保护品市场的激烈的同质化竞争会使得│
│ │各市场渠道品牌端毛利率持续下行)； │
│ │（3）丰富而完整的产品组合，提供完整的作物解决方案(不过度倚重某一单│
│ │大品)； │
│ │（4）广泛的全球市场覆盖及渠道,品牌的构建(不过度倚重某单一市场,具有│
│ │良好的品牌渠道)； │
│ │（5）具有多个重要活性组分在全球市场的话语权(重要活性组分的先进制造│
│ │形成从工厂到农场的完整产业链，稳定供应及成本优势,支撑全球市场的进 │
│ │一步拓展)。 │
│ │3、不同品种间的全球使用量此消彼长变化较快 │
│ │伴随不同转基因种子的推广，政府的禁限用政策,不同品种的抗性,带来不同│
│ │品种间的此消彼长变化较快，如： │
│ │（1）伴随转基因种子的推广，草铵膦、2,4-D等品种全球使用量的增速在过│
│ │去三年明显高于其他品种； │
│ │（2）政府的禁限用政策对不同品种的使用量的变化影响很大：如百草枯在 │
│ │中国、巴西、越南、泰国等市场的禁用促使了替代品草铵膦，敌草快全球使│
│ │用量的增速显著；如毒死蜱在阿根廷、越南、欧盟、缅甸、美国等市场的禁│
│ │限用直接导致毒死蜱在全球使用量的降幅明显，并促使了其他替代品种的快│
│ │速增长；再如百菌清在欧盟的禁用直接导致百菌清供过于求等。 │
│ │（3）不同品种的抗性变化需要针对相同靶标的病虫草害使用不同品种的交 │
│ │替混合使用方案：如南亚的越南，巴基斯坦等国因为习惯性的高频次集中使│
│ │用某单一杀虫剂，使得其杀虫剂的抗性上升飞快也导致不同品种的更迭频繁│
│ │；如巴西防止大豆亚洲锈病的杀菌剂抗性更是变化快速，需要在不同品种间│
│ │的交替或混配使用等。 │
│ │这种不同品种间此消彼长的快速变化也都使得过于倚重某单一活性组分的厂│
│ │商既可能面临重大的机遇也可能面临重大的危机。 │
│ │4、全球不同区域作物保护品市场发展不均衡，成长增速不一，新兴市场成 │
│ │长快速 │
│ │过去五年全球不同区域作物保护品市场成长增速不一，新兴市场成长更快速│
│ │，具体表现为： │
│ │（1）拉美区域持续较快增长：拉美区域成为全球越来越重要的农产品生产 │
│ │和供应来源地，在过去的五年持续快速成长，尤 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国环境保护法》、《突发环境事件信息报告方法》、《国家│
│ │突发环境事件应急预案》、《石油化工企业环境应急预案编制指南》、《关│
│ │于印发〈企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法（试行）〉的通│
│ │知》、《突发环境事件应急管理办法》 │
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│公司发展战略│1、作物保护品行业仍将处于周期底部，国内及印度产能严重供过于求，202│
│ │5年市场将从“去库存”转入“去产能”阶段，竞争将更加白热化。预期未 │
│ │来，行业经历一定时期的产能优化、整合阵痛后，没有竞争优势的企业将逐│
│ │步退出，行业集中度将进一步加强，具有竞争优势的龙头企业的发展空间将│
│ │获得进一步的提升，未来全球作物保护品农药企业两极分化会非常严重，那│
│ │些具有核心技术和创新能力，以及拥有市场渠道和品牌知名度等核心竞争力│
│ │的行业主导者将会越来越强。 │
│ │2、大多数作物保护品原药品种价格将持续底部盘整。大多数原药品种价格 │
│ │已处于历史低位甚至都已经跌破历史低位，处于跌无可跌的地步，但是基于│
│ │过去三年中国和印度农药产能的扩增及释放，大部分原药品种将持续处于供│
│ │大于求的状况，这也将使得大部分原药品种将持续底部盘整。 │
│ │3、渠道商及终端用户采购习惯呈现尽量少库存,晚采购，随用随购，碎片化│
│ │采购的倾向。渠道商及终端用户都不愿意提前做采购计划或提前采购而宁可│
│ │等到最后用药季节才会采购，给作物保护品公司的供应链组织带来较大的挑│
│ │战。 │
│ │4、处于价格历史底部的产品随时会伴随偶发事件而出现短期内价格重大波 │
│ │动，库存管理及市场策略的准确决策、快速响应尤为重要。 │
│ │5、具有性价比优势的非专利作物保护品市场份额加速成长。大多数作物保 │
│ │护品原药品种在过去几年的持续回落使得非专利作物保护品的性价比优势更│
│ │为凸显，与此同时伴随大宗农产品价格回落，种植者为改善自身收益会更加│
│ │青睐性价比优势更为显著的非专利作物保护品，将促进非专利作物保护品市│
│ │场份额的加速成长。 │
│ │6、市场需求将持续回暖，终端市场价格逐步恢复正常理性。大多数终端市 │
│ │场伴随高成本库存的清理消减，先前不同公司对于不同产品清仓式的非理性│
│ │低价抛售行为在大幅度减少，大多数终端市场伴随供应端成本的下降毛利率│
│ │在逐步恢复上升，大多数终端市场毛利率回归合理水平。 │
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│公司日常经营│1、刚性的全球作物保护品市场依旧存在结构性的增长机会 │
│ │从全球视野看，作物保护品行业是刚性且从总量上看呈现稳步增长的存量市│
│ │场。作物保护品的需求与人类对粮食及其他农作物需求密切相关。近年来，│
│ │随着世界人口的增加、病虫害持续发生，全球作物保护品市场规模不断增加│
│ │。 │
│ │2、非专利作物保护品市场份额及优秀的跨国非专利作物保护品公司成长快 │
│ │速 │
│ │伴随非专利作物保护品市场份额的持续扩大，优秀的跨国非专利作物保护品│
│ │公司成长快速，过去几年最值得行业关注的是印度的UPL通过购并Arysta等 │
│ │渠道品牌优秀的公司以及不断投资重要非专利活性组分的自产得以快速强化│
│ │自身优势并提高全球市场份额。 │
│ │3、不同品种间的全球使用量此消彼长变化较快 │
│ │4、全球不同区域作物保护品市场发展不均衡，成长增速不一，新兴市场成 │
│ │长快速 │
│ │过去五年全球不同区域作物保护品市场成长增速不一，新兴市场成长更快速│
│ │， │
│ │5、全球不同国家对于作物保护品的管理法规和政策调整频繁且日趋严格 │
│ │作物保护品进入任何一国市场均需要按照该国的相关法规要求获得在该国的│
│ │产品登记证，且在A国获得了某产品登记并不代表能在B国销售，即同一产品│
│ │也需要按照每个国家的法规要求逐个国家进行申请以获得在目标国的产品登│
│ │记证。而全球各国对于作物保护品的管理法规和政策调整频繁且日趋严格。│
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│公司经营计划│1、公司明确了以九大流程为基础构建全球化运营管理体系，持续改善与提 │
│ │升全球化运营能力。为支撑公司愿景的达成，确保公司全球化运营管的住，│
│ │管得好，公司加大了流程和IT的建设与投入。在IT方面公司明确了将在2029│
│ │年底前持续投入,实现SAP、CRM、BI、全面预算管理系统、全球协同工具的 │
│ │全球覆盖率95%以上；在流程方面明确了2029年底前完成四大主业务流程(DS│
│ │TE,MTC,CTP,PTD)和五大支撑性流程的构建及全面运行。 │
│ │2、持续完善全球营销网络的构建： │
│ │2.1、在做好已有目标国市场的业务深耕的同时，新完成塞内加尔、塞拉利 │
│ │昂、利比里亚、利比亚、意大利、英国、克罗地亚、罗马尼亚等市场的深度│
│ │调研。 │
│ │2.2、新在墨西哥、澳大利亚、意大利、罗马尼亚、德国、斯洛伐克、摩尔 │
│ │多瓦、立陶宛、突尼斯、阿尔及利亚、白俄罗斯、阿塞拜疆、孟加拉、韩国│
│ │、蒙古、博茨瓦纳、纳米比亚等国启动了在当地的Rainbow品牌销售。 │
│ │2.3、新成立了全球生物制品团队，按照规划有序在相关国家启动生物制品 │
│ │业务。 │
│ │2.4、本年度新获得登记1000余项，截止2024年12月31日公司共拥有境内外 │
│ │农药登记证7700余项。 │
│ │2.5、首次在美国、加拿大、意大利、罗马尼亚、法国、德国、葡萄牙、爱 │
│ │尔兰、斯洛伐克、摩尔多瓦、爱沙尼亚、立陶宛、白俄罗斯、突尼斯、阿尔│
│ │及利亚、特立尼达和多巴哥等国获得登记。 │
│ │3、公司战略规划明确的四个增长方向均推进顺利： │
│ │3.1、提升TOC业务占比：报告期内全力推进TOC业务的成长，TOC业务营收占│
│ │比持续上升，由2023年的33.82%上升到37.65%；报告期内TOC业务毛利率28.│
│ │99%，同比上升0.09%； │
│ │3.2、提升欧盟、北美业务占比：欧盟、北美业务营收占比由2023年的5.69%│
│ │上升到9.75%； │
│ │3.3、提升杀虫杀菌剂业务占比：杀虫杀菌剂业务营收占比由2023年的25.41│
│ │%上升到25.71%； │
│ │3.4、强化生物制剂版块的业务拓展：成立了全球生物制品团队，全球生物 │
│ │制品销售额首年营收即达成约1000万美金的目标。 │
│ │4、部分作物保护品重要体量市场汇率波动幅度及债务违约风险及上升，尤 │
│ │其是巴西、阿根廷等国受较大汇率贬值造成的与汇兑相关较大的损失金额、│
│ │债务违约风险造成的损失以及先前高成本库存因素影响而拖累了公司全年整│
│ │体业绩。 │
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│公司资金需求│年产35,300吨除草剂产品加工项目、大豆田作物植保解决方案配套制剂加工│
│ │项目、甘蔗田植保作物解决方案配套制剂加工项目、年产1万吨高端制剂项 │
│ │目、年产20,000吨2,4-D、2,000吨烯草酮、500吨高效盖草能项目、年产1,0│
│ │00吨高效杀菌剂项目、植保产品研发中心项目、农药产品境外登记项目。 │
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│可能面对风险│1、环境保护风险 │
│ │公司属于化学原料及化学制品制造业下的化学农药制造细分行业，生产经营│
│ │过程中会产生废水、废气及废渣，环境保护要求较高。随着国家可持续发展│
│ │战略的全面实施，环保政策日益严格，环境污染管理目标日益提高，公司进│
│ │一步加强环保投入，坚持源头治理，开展生产数字化改造，努力将环境保护│
│ │风险控制在合理范围内。 │
│ │2、安全生产风险 │
│ │公司部分原材料、半成品和产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，生产│
│ │过程中涉及高温、高压等工
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