热点题材☆ ◇301037 保立佳 更新日期：2026-08-15◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、微盘股、股东减持、连续亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2026-04-24│摩根中国A股 │关联度：☆☆
│基金持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY &CO.INTERNATIONAL PLC.持有150.02万股(占总股本比例
为：1.08%)
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2026-04-24│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY &CO.INTERNATIONAL PLC.持有150.02万股(占总股本比例
为：1.08%)
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2026-04-24│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有102.63万股(占总股本比例为：0.74%)
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2021-12-06│丙烯酸 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事水性丙烯酸乳液的研发、生产和销售业务。
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2021-07-30│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-07-30在深交所创业板注册上市
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2026-08-14│微盘股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-08-14公司AB股总市值为：18.05亿元
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2026-08-10│股东减持 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司股东近一个月内累计减持-233.21万股
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2026-04-23│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-03-31财报归母净利润均为负
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │上海保立佳化工股份有限公司（原上海保立佳化工有限公司）成立于2001年│
│ │8月24日，全资子公司有上海保立佳新材料有限公司、佛山保立佳化工有限 │
│ │公司、烟台保立佳化工科技有限公司、烟台保立佳新材料有限公司、德阳保│
│ │立佳科技有限公司、上海保立佳贸易有限公司、上海保立佳化学技术有限公│
│ │司、安徽保立佳新材料有限公司。 │
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│产品业务 │公司主要从事水性丙烯酸乳液的研发、生产和销售，主要产品包括建筑乳液│
│ │、防水乳液、纺织乳液、包装乳液等。 │
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│经营模式 │公司通过直销模式直接服务于立邦、三棵树和阿克苏等国内外涂料行业领先│
│ │企业，并与上述企业建立起了长期战略合作伙伴关系。随着上述重要客户不│
│ │断推出水性净味涂料等系列新产品及自身经营的不断扩大，其对公司的采购│
│ │量将逐年增加。同时，公司通过区域代理商服务于中小型涂料企业等客户，│
│ │相应的渠道网络已覆盖全国31个省市。公司通过“战略客户服务+合伙人区 │
│ │域直销+代理商销售”的营销模式，以市场及客户需求为导向，针对性地进 │
│ │行市场开发和客户维护，为客户提供最佳的产品解决方案和服务，赢得了客│
│ │户的高度认可，形成了全面的营销网络和稳定的客户资源。 │
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│行业地位 │国内生产水性丙烯酸乳液的主要企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）技术和研发优势 │
│ │公司拥有核壳结构乳胶粒子技术、乳液多重净味技术、高固含乳液合成技术│
│ │、杂化乳液技术、粘性可调控乳液合成技术以及复合交联聚合技术等一系列│
│ │核心技术，具备根据行业技术发展方向、客户及市场需求，在上述已有技术│
│ │的基础上进行进一步的技术研发与创新的能力。公司采用“外部引进+内部 │
│ │培养”的人才模式，已组建起一支稳定成熟、专业结构合理、研发水平较高│
│ │的研发团队，研发成员具有多年从事科研项目、产学研合作项目、新产品开│
│ │发项目的实践经验，具备较强的技术研究开发能力。 │
│ │公司在上海设置独立的研发中心，在各个生产型子公司单独配备并设立研发│
│ │实验室，可以针对下游客户需求，改进与完善现有产品。公司的丙烯酸乳液│
│ │研发实验室为行业一流水平，现代化、专业化程度高，配备了GC、FTIR、DS│
│ │C、MFFT测定仪、GPC、HPLC、粒径仪等尖端检测设备，以完成对研发所需原│
│ │材料的检测和对丙烯酸乳液的粘度、固体含量、pH值、玻璃化温度、成膜温│
│ │度、离子性、溶解性等物理性能的分析。配置了气相色谱-质谱-嗅辨联用系│
│ │统（集成热脱附模块及Tenax吸附管与PDMS涂层薄膜固相微萃取技术）、紫 │
│ │外可见分光光度计、凝胶渗透色谱仪、同步热分析仪及四舱式VOC环境释放 │
│ │模拟舱等精密分析设备。依托完善的设备配置与专业人才支撑，公司可系统│
│ │开展产品配方正向设计与逆向解析研究；同时借助高标准痕量挥发性有机物│
│ │（VOC）检测平台，为环境友好型、低VOC高端产品的研发，提供从成分精准│
│ │解析到释放行为全面评估的全流程技术保障。 │
│ │公司在核心技术、研发人才、实验设备及管理制度等方面构筑了全方位研发│
│ │优势，为提升产品竞争力、抢占市场主动权提供了坚实保障。 │
│ │（二）产能与规模优势 │
│ │1、全国化产能布局，构建高效供应网络 │
│ │2025年，公司在全国核心经济区域构建五大生产基地，分别位于上海、安徽│
│ │明光、广东佛山、四川德阳和湖北应城，形成了覆盖华东、华南、西南、华│
│ │中的全域产能网络，实现对国内主要市场的全方位辐射，精准对接各区域产│
│ │业需求。 │
│ │2、头部规模优势凸显，筑牢成本与供应壁垒 │
│ │作为丙烯酸乳液行业的头部企业，公司产能规模稳居行业前列。 │
│ │3、全面多维布局，助力可持续增长 │
│ │2025年公司通过“全国化产能布局+头部规模优势”构建了难以复制的双重 │
│ │竞争护城河，不仅实现了成本控制与市场响应速度的双重领先，更以稳定的│
│ │供应能力、定制化的产品服务深度绑定立邦、三棵树等核心客户，公司的产│
│ │能与规模优势进一步凸显，具备清晰且确定的持续增长潜力。未来，公司将│
│ │持续关注市场需求动态，优化产能配置，强化各生产基地的区域协同管理，│
│ │最大化释放产能与规模优势，巩固行业头部地位。 │
│ │（三）质量和服务优势 │
│ │为保障服务响应效率，公司建立7×24小时服务响应机制，整合电话热线、 │
│ │在线客服、远程评估等多渠道服务入口，实现客户咨询、订单处理、售后问│
│ │题的快速响应与闭环解决。通过上述质量管控与服务优化措施，不仅有效满│
│ │足客户各类需求，更推动公司市场口碑与品牌美誉度持续提升，形成差异化│
│ │竞争优势。 │
│ │（四）市场和渠道优势 │
│ │公司采用“战略大客户直销+合伙人区域直销+代理商经销”多元化营销模式│
│ │，渠道覆盖全国31个省、市、自治区，并启动全球化产能布局。 │
│ │核心客户深度绑定：直接服务立邦、三棵树、东方雨虹、阿克苏等国内外头│
│ │部涂料与防水企业，建立长期战略合作伙伴关系，客户粘性高、合作稳定。│
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│经营指标 │保立佳公司主要从事丙烯酸乳液研发、生产和销售，2025年度营业收入为16│
│ │89683272.89元。 │
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│竞争对手 │巴德富（集团）有限公司、江苏日出化工有限公司、衡水新光新材料科技有│
│ │限公司、美国道化学公司（陶氏化学）、巴斯夫欧洲公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2025年底，公司研发人员共计68人，核心人才梯队完善；累计申│
│营权 │请国家专利134项、获得授权专利77件，主导及参与制定共计13项国家标准 │
│ │，创新实力与行业标准话语权持续提升。 │
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│投资逻辑 │公司拥有核壳结构乳胶粒子技术、乳液多重净味技术、高固含乳液合成技术│
│ │、杂化乳液技术、粘性可调控乳液合成技术以及复合交联聚合技术等一系列│
│ │核心技术，具备根据行业技术发展方向、客户及市场需求，在上述已有技术│
│ │的基础上进行进一步的技术研发与创新的能力。 │
│ │2025年，公司在全国核心经济区域构建五大生产基地，分别位于上海、安徽│
│ │明光、广东佛山、四川德阳和湖北应城，形成了覆盖华东、华南、西南、华│
│ │中的全域产能网络，实现对国内主要市场的全方位辐射，精准对接各区域产│
│ │业需求。 │
│ │作为丙烯酸乳液行业的头部企业，公司产能规模稳居行业前列。 │
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│消费群体 │建筑涂料、防水涂料、工业漆等领域；工业涂装、日化、家装、个护等新兴│
│ │应用领域 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│主营业务 │丙烯酸乳液研发、生产和销售 │
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│主要产品 │建筑乳液、防水乳液、纺织乳液、包装乳液、助剂及其他 │
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│项目投资 │投建年产20万吨树脂生产线及配套基础设施：保立佳2022年1月24日公告， │
│ │公司拟与河南濮阳工业园区管理委员会签订《项目投资协议》，公司拟在河│
│ │南濮阳工业园区投资建设年产20万吨树脂生产线及配套基础设施，项目投资│
│ │总额约3.5亿元。项目建成后，预计年产值10亿元，年纳税3000万元。 │
│ │投建水性丙烯酸乳液生产项目：保立佳2022年7月4日公告，公司拟与应城市│
│ │东马坊街道办事处签订《项目投资协议书》，并拟以新设立的全资子公司湖│
│ │北保立佳作为本次项目的实施主体，公司拟通过湖北保立佳在应城市东城工│
│ │业园开展投资建设年产40万吨水性丙烯酸乳液生产项目，项目投资总额约5 │
│ │亿元；项目分两期建设，一期项目投资3亿元，建设规模为15万吨/年；二期│
│ │项目投资2亿元，建设规模为25万吨/年。 │
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│行业竞争格局│目前，国内水性丙烯酸乳液市场呈现民营企业、合资企业、外资企业共同竞│
│ │争的局面。其中民营企业占主导地位，民营企业拥有灵活的销售模式、高效│
│ │的运营效率、广泛的产能布局和本土文化与地域区位优势。同时，由于国内│
│ │水性丙烯酸乳液市场的供给端和需求端仍以高性价比的苯丙乳液为主，因此│
│ │以生产苯丙乳液为主、其他乳液为辅的综合型民营企业在国内水性丙烯酸乳│
│ │液市场中占据主要份额。外资企业多是国际巨头在中国设立的子/分公司， │
│ │比如巴斯夫、陶氏化学等，其优势在于拥有先进的经营管理经验、雄厚的研│
│ │发背景，市场认可度较高，具有一定的品牌优势。因此，外资企业多以定位│
│ │高端的产品为主，以其优异的质量、较高的价格占据了国内高端水性丙烯酸│
│ │乳液市场的一定份额；合资企业的产能则多集中于涂料产业集聚的省份。 │
│ │我国水性丙烯酸乳液行业目前已高度市场化。行业内的企业拥有各自较为成│
│ │熟的市场营销模式，其中民营企业产能布局较广，销售渠道较为完善，形成│
│ │了以直销为主，代理商销售为辅的模式；外资企业以代理商销售为主；合资│
│ │企业采用直销与代理商销售相结合的模式。国内丙烯酸乳液生产技术体系较│
│ │为成熟，掌握核心技术的头部企业持续进行技术研发和生产工艺的优化，能│
│ │够保持其生产技术的先进性和市场竞争优势。相反，由于丙烯酸乳液行业对│
│ │安全、环保要求日益趋严，在国内丙烯酸乳液生产厂商众多的市场环境下，│
│ │中小落后产能将逐步出清，市场集中度将不断提高。 │
│ │目前，整个行业竞争格局呈现“三化”特征：产品高端化、绿色环保化、服│
│ │务专业化。 │
│ │①产品高端化：随着市场需求升级，高性能、多功能的丙烯酸乳液产品成为│
│ │发展方向，如具有更高固含量、耐候性、耐化学性的产品； │
│ │②绿色环保化：在环保政策趋严的背景下，低VOC、低气味、无毒无害的环 │
│ │保型丙烯酸乳液成为市场主流，企业需要不断提升环保生产水平； │
│ │③服务专业化：客户对供应商的服务要求越来越高，除产品质量外，售前、│
│ │售中、售后的全方位服务也成为企业竞争的关键因素。 │
│ │公司是行业内丙烯酸乳液头部企业，依托先进技术水平和研发实力，具备业│
│ │内领先的产能布局，拥有优质的产品质量与服务、稳定且可观的市场和销售│
│ │渠道优势，有望在水性丙烯酸乳液行业集中度提升的过程中将优势地位不断│
│ │巩固并拔高，进一步扩大市场份额，充分发挥规模优势，与客户携手双赢。│
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│行业发展趋势│水性丙烯酸乳液的产品分类主要依据化学组分差异，核心品类包括苯丙乳液│
│ │、纯丙乳液、硅丙乳液和醋丙乳液四大类，各类产品因组分不同，在成本、│
│ │性能及应用场景上存在显著差异，适配不同下游需求。 │
│ │结合国内产业实际发展情况来看，下游厂商在选择原材料时，优先兼顾产品│
│ │质量与生产成本，在此前提下，苯丙乳液因原材料易得、生产工艺成熟，所│
│ │需生产成本最低，成本优势尤为突出，因此成为我国水性丙烯酸乳液市场的│
│ │主流产品，占据下游需求的主导地位。纯丙乳液、硅丙乳液虽在耐候性、耐│
│ │水性等核心性能上优于苯丙乳液，但由于其生产所需单体价格较高，导致产│
│ │品成本居高不下，长期以来难以在国内市场形成主导优势，核心竞争力不足│
│ │，仅在对性能要求极高的高端建筑涂料、工业涂料等场景有少量应用，下游│
│ │厂商选用占比偏低；而醋丙乳液因生产过程涉及复杂的共聚反应，对生产技│
│ │术、设备精度及研发投入要求较高，研发难度较大，目前国内参与醋丙乳液│
│ │研发与生产的厂商极少，产品主要依赖进口，市场供给相对稀缺。 │
│ │（1）传统涂料领域的技术特点和未来发展 │
│ │在传统涂料领域，建筑涂料是水性丙烯酸乳液最核心的下游应用行业，据行│
│ │业数据统计，我国建筑涂料领域的消耗量占丙烯酸乳液下游总消耗量的74% │
│ │左右，是驱动行业需求增长的核心动力。使用水性丙烯酸乳液生产的水性建│
│ │筑涂料，不仅沿袭了普通水性涂料快干、低气味、易清洗、施工便捷的优势│
│ │，相较于其他水性涂料（如水性聚氨酯涂料），还具备更高的耐久性、耐碱│
│ │性及保色性，尤其适合室内内墙涂装，成为家装、工装内墙涂装的首选材料│
│ │，广泛应用于住宅、写字楼、商场等各类建筑场景。 │
│ │随着建筑涂料行业的不断升级，水性丙烯酸乳液的研发方向逐步向高端化、│
│ │功能化延伸，重点聚焦于弹性涂料、高光涂料、工业涂料等特种涂料领域。│
│ │其中，技术突破的核心亮点在于丙烯酸乳液与专用增稠剂的精准配比与协同│
│ │使用，通过优化乳液分子结构与增稠体系，可生产出附着力强、流平性好、│
│ │光泽度可控的平光、丝光和高光涂料，既能满足不同装饰需求，又能提升涂│
│ │料的耐污、抗粉化性能，适配高端建筑涂装场景。 │
│ │近年来，随着全球“双碳”目标推进及国内环保政策的不断收紧，人们的环│
│ │保意识持续提升，涂料行业的绿色低碳转型成为必然趋势。在此背景下，传│
│ │统涂料领域对水性丙烯酸乳液的性能要求不断提高，既能满足环保达标（如│
│ │低VOC、无重金属），又能兼顾附着力、流平性、耐久性、保色性、抗粉化 │
│ │、耐污性等核心使用性能的多功能一体化丙烯酸乳液，成为该领域的核心发│
│ │展方向。 │
│ │（2）新兴领域的技术特点和未来发展 │
│ │随着水性丙烯酸乳液生产工艺的不断成熟、技术水平的持续提升，加之其无│
│ │毒、无污染、符合全球环保发展趋势的核心优势，其下游应用领域正逐步突│
│ │破传统涂料范畴，向印刷、包装、洗涤品、化妆品、药品等新兴领域延伸，│
│ │市场应用边界不断拓宽，成为行业新的增长点。 │
│ │以包装领域为例，水性丙烯酸乳液凭借粘接力强、无毒、无臭、不燃烧、使│
│ │用安全、透明度和光泽度高的独特优势，成为环保型包装胶粘剂的核心原材│
│ │料，广泛应用于纸张粘合、纸塑复合、塑塑复合、覆膜等包装加工环节，既│
│ │能提升包装的粘合强度与稳定性，又能避免传统溶剂型胶粘剂带来的环保污│
│ │染与安全隐患，契合包装行业绿色化、轻量化的发展趋势 │
│ │在其他新兴领域，水性丙烯酸乳液的应用也在逐步拓展：在洗涤品领域，可│
│ │作为表面活性剂的辅助成分，提升洗涤产品的去污能力与温和性；在化妆品│
│ │领域，可作为成膜剂、增稠剂，用于护肤品、彩妆等产品，提升产品的保湿│
│ │性与稳定性；在药品领域，可用于药物包装涂层、缓释制剂的载体，确保药│
│ │品的稳定性与安全性。 │
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│行业政策法规│《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》、《臭氧污染│
│ │防治攻坚行动方案》、《“十四五”工业绿色发展规划》、《“十四五”节│
│ │能减排综合工作方案》、《低挥发性有机化合物含量涂料产品技术要求》、│
│ │《建筑与市政工程防水通用规范》 │
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│公司发展战略│报告期内，公司立足水性丙烯酸乳液主业，结合行业发展趋势、市场竞争格│
│ │局及自身发展实际，明确中长期发展战略愿景，依然将“深化国内市场、积│
│ │极探索新领域”与“加快海外工厂布局、抢占市场先机”双线并行作为整体│
│ │战略目标，以矢志不渝的决心与全方位的深化布局，构建可持续的核心竞争│
│ │力，助力实现“世界的保立佳”发展目标。 │
│ │公司中长期发展规划明确，聚焦“产品保立佳”，以成本管控、质量提升、│
│ │服务优化为核心，筑牢主业发展根基，夯实市场竞争力；迈向“技术保立佳│
│ │”，集中资源强化研发创新，力争研发能力达到行业领先水平，以技术突破│
│ │驱动业务升级；争做“创新保立佳”，深耕核心领域、拓展新兴赛道，跻身│
│ │行业领先地位，引领行业发展趋势前沿，实现“世界保立佳”。 │
│ │为落实中长期战略，公司明确未来业务布局方向，围绕核心产业全面拓展，│
│ │拓宽业务边界、提升综合竞争力。同时，为强化专业化运营管理，公司设立│
│ │五大发展部，明确各板块业务分工、聚焦专业领域深耕，形成权责清晰、协│
│ │同高效的专业化经营管理体系。 │
│ │1、巩固国内市场 │
│ │产能布局优化：进一步完善国内多基地分布式生产布局，依托上海、广东、│
│ │安徽、四川等现有生产基地，发挥区域协同效应，提升产能利用率；推进安│
│ │徽明光生产基地精细化运营，同时湖北应城生产基地也在稳步试投产、持续│
│ │建设中，构建“华东-华中”双核驱动的产能格局，优化物流半径，提升国 │
│ │内区域客户交付效率，降低物流成本； │
│ │产品迭代创新：依托总部研发中心，持续加大研发投入，聚焦下游行业环保│
│ │、低碳、高性能需求，重点推进建筑乳液、防水乳液等核心产品的迭代升级│
│ │，同时针对性开发工业漆乳液、功能型乳液等差异化产品，适配七大产业布│
│ │局中的相关应用场景，提升产品附加值；紧跟工信部“扩绿增效”政策导向│
│ │，推广水性涂料相关配套乳液产品，契合行业绿色发展趋势；客户分层服务│
│ │：深化与立邦、三棵树、东方雨虹等战略客户的合作，由战略发展部专项负│
│ │责，提供定制化产品与整体解决方案，同步带动战略客户协同发展；优化区│
│ │域头部客户直销模式，完善中小客户经销体系，加强经销商培育与管理，实│
│ │现互利共赢，稳步提升市场份额。 │
│ │2、拓展海外市场 │
│ │海外市场是公司未来增长的核心引擎，公司将持续推进全球化战略布局，依│
│ │托现有海外布局基础，稳步拓展国际市场，提升海外业务占比。 │
│ │海外基地建设：以马来西亚工厂为前沿阵地，进一步拓展东南亚市场，辐射│
│ │“一带一路”沿线国家和地区；持续推进越南、中东、印尼等已注册子公司│
│ │的生产基地建设，同步推进哈萨克斯坦、泰国子公司注册及基地筹备工作，│
│ │总投资额控制在1.50亿元以内，逐步构建覆盖东南亚、中东的海外产能网络│
│ │，匹配战略客户海外业务增长需求； │
│ │海外市场深耕：深入研究不同海外区域市场需求特点、政策环境及竞争格局│
│ │，针对性推出适销产品，逐步提升品牌国际知名度与市场份额；积极参与国│
│ │际涂料展会等行业活动，加强与海外涂料企业、科研机构的合作交流，引进│
│ │先进技术与管理经验，助力海外业务规范化、规模化发展，力争通过3-5年 │
│ │建设周期，实现海外业务占比明显突破。 │
│ │海外合作交流：积极参与国际涂料展会、学术研讨会等活动，加强与海外涂│
│ │料企业、科研机构的合作，掌握海外未来发展趋势、引进先进技术和管理经│
│ │验。 │
│ │3、强化内部管理，实现提质增效 │
│ │公司将持续强化内部管理，推进全流程降本增效，缓解市场波动及需求不达│
│ │预期带来的经营压力，提升经营质量。 │
│ │成本精细管控：优化采购模式，加强与核心原材料供应商的战略合作，通过│
│ │集中采购、战略锁价等方式，应对原材料价格波动，降低采购成本；深化生│
│ │产环节精细化管理，优化产品配方与生产工艺，降低单吨产品能耗与生产成│
│ │本，提升生产效率。 │
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│公司日常经营│（1）企业管理方面 │
│ │报告期内，公司以提质增效、风险防控、数字化转型为核心，全面提升现代│
│ │化管理水平。①持续完善内控体系建设，全面梳理业务流程，健全各项管理│
│ │制度，明确岗位职责与权限，强化跨部门协同与流程闭环，保障公司生产、│
│ │采购、销售、财务等环节高效规范运转；②加快推进数字化与信息化升级，│
│ │持续优化ERP、CRM、MRP、WMS等信息系统，打通数据壁垒，实现订单、生产│
│ │、库存、物流、财务一体化管理，显著提升运营效率与决策科学性； │
│ │③强化运营精细化管理，开展管理盲点与风险点排查整治，通过制度固化、│
│ │流程优化、监督问责等方式，持续消除管理漏洞，提升资源配置效率与整体│
│ │执行力； │
│ │④加强人才队伍与组织能力建设，完善激励约束机制，激发组织活力，为公│
│ │司长期稳定发展提供坚实的组织与人才保障。 │
│ │（2）销售管理方面 │
│ │报告期内，公司坚持大客户深耕、渠道全覆盖、产品高端化、市场多元化的│
│ │销售策略，持续优化销售体系，提升市场开拓与客户服务能力。 │
│ │①优化销售团队组织架构，引进行业资深的营销与技术人才，强化专业培训│
│ │与能力赋能，打造高素质、高执行力的营销团队；深化“合伙人制”营销模│
│ │式，进一步激发团队积极性与自主性，缩短决策链条，提升市场响应速度与│
│ │服务效率； │
│ │②完善全生命周期客户管理体系，深化与立邦、三棵树、阿克苏等头部战略│
│ │客户的战略合作，精准对接客户研发与采购需求，提供定制化产品解决方案│
│ │与技术支持，不断提升客户粘性与合作份额； │
│ │③健全立体化营销网络，巩固“战略大客户直销+合伙人区域直销+代理商经│
│ │销”模式，持续深耕国内市场，渠道覆盖全国31个省、市、自治区，提升下│
│ │沉市场渗透率与覆盖面； │
│ │④积极拓展营销新场景新渠道，把握存量房翻新、老旧小区改造、家装DIY │
│ │、线上装修内容爆发等带来的消费新趋势，加强线上品牌推广与内容营销，│
│ │借助短视频、直播等新媒体平台提升品牌曝光度；⑤强化经销商赋能与合作│
│ │共赢，加大对核心经销商的政策支持、库存管理与市场推广支持，提升渠道│
│ │稳定性与战斗力，助力公司扩大市场份额、提升品牌影响力。 │
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│公司经营计划│为保障公司核心战略及中长期发展目标落地，公司制定清晰的实施路径，聚│
│ │焦“盈利能力提升、产能布局优化、科技创新驱动、智能制造升级、市场精│
│ │准布局、安全环保治理”六大核心方向，分步推进、重点突破，兼顾短期经│
│ │营改善与长期战略布局。 │
│ │1、提升盈利能力，筑牢盈利根基 │
│ │（1）精算库存，降本控险 │
│ │加强库存产品的精细化管理，运用大数据分析等手段，精准把握市场动态，│
│ │在恰当的时机储备适量的库存商品，同时进一步提高现产现销的比例，确保│
│ │产品与市场需求紧密对接，降低库存成本与风险； │
│ │（2）工艺革新，内部提效 │
│ │持续提升内部管理效率，深入优化现有产品的配方体系与工艺水平。通过技│
│ │术创新与流程再造，降低单吨产品成本，同时提高单釜产量，实现降本增效│
│ │的显著成果； │
│ │（3）聚焦核心，结构优化 │
│ │加大高附加值产品研发与推广力度，重点推进工业漆乳液、功能型乳液等产│
│ │品的市场拓展，提升高附加值产品营收占比；淘汰低效、低毛利产品，聚焦│
│ │核心优势产品，增强盈利稳定性。 │
│ │2、优化产能布局，完善全球网络 │
│ │国内产能升级：安徽明光生产基地已于2023年下半年完成试生产并正式投产│
│ │，湖北应城生产基地已于2025年部分车间投入使用。两大战略基地的梯次落│
│ │地将构建“华东-华中”双核驱动格局，显著提升区域市场响应速度，通过 │
│ │地理空间优化配置，公司服务效率与成本优势将实现双重突破，持续构建20│
│ │0公里服务响应圈，将客户交付周期缩短至48小时内。 │
│ │3、强化科技创新，驱动业务升级 │
│ │研发重点突破：聚焦新产业布局，重点推进汽车漆、防腐工业漆等领域的技│
│ │术研发，突破核心技术瓶颈；持续推进建筑、防水类乳液产品的低碳化、功│
│ │能化升级，开发生物基、净味、防火等高端产品，契合行业“扩绿增效”发│
│ │展趋势，提升产品核心竞争力。 │
│ │4、推进智能制造，提升运营效率 │
│ │（1）产能提质增效 │
│ │依托工业4.0标准构建智能工厂体系，在安徽明光基地已实现DCS自动化控制│
│ │系统全覆盖的基础上，湖北应城项目将引入MES生产执行系统及AI品控平台 │
│ │。通过工艺路线优化、生产节拍提升等8项关键技术改进，提升新基地单线 │
│ │效率；推动生产、仓储、物流等环节的智能化整合，实现全流程精细化管理│
│ │，降低运营成本。 │
│ │（2）产能协同扩张 │
│ │建立“存量优化+增量创新”的产能发展模式。现有生产基地聚焦工艺深化 │
│ │与产品精研，新建基地重点突破高分子合成技术等5大核心工艺，同步搭建 │
│ │云端产能调度中心，实现跨基地订单智能分配与产能动态调节。5、深化市 │
│ │场布局，强化品牌建设 │
│ │（1）差异化营销 │
│ │秉持“市场导向”理念，结合不同产品线特性、区域市场差异及客户需求，│
│ │制定差异化营销策略；针对七大产业相关应用场景，推出定制化产品与服务│
│ │，拓展新兴市场空间。 │
│ │（2）深入市场研究 │
│ │由董事长办公室牵头设立专门市场研究小组，定期收集、分析国家政策走向│
│ │、行业需求演变、产业链趋势等信息，每月开展至少一次深度研讨，为销售│
│ │策略制定提供支撑；灵活调整产品价格体系，兼顾产品价值与市场竞争力，│
│ │推动与上下游企业协同发展，实现全产业链共赢。 │
│ │（3）品牌建设 │
│ │加强国内国际品牌宣传，通过行业展会、客户合作等多种渠道，提升品牌知│
│ │名度与美誉度；强化品牌口碑管理，以优质产品与服务提升客户粘性，打造│
│ │行业知名品牌。 │
│ │6、坚守安全环保，实现合规发展 │
│ │公司一直致力于持续提高安全环保的管理水平，将继续完善双重预防机制，│
│ │以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险；以│
│ │隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险│
│ │控制失效环节，坚决把隐患消灭在事故发生之前。在环保方面，公司将进一│
│ │步升级改造生产工艺，降低单吨能耗，在降低废弃物量的同时，减少污染物│
│ │的排放。 │
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│公司资金需求│年产28万吨水性丙烯酸乳液生产基地建设项目 │
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│可能面对风险│1、安全环保风险 │
│ │由于公司所用的相关原料的储存、运输、生产加工等过程中，存在安全和环│
│ │保方面的风险。为此，公司高度重视职业健康安全和环境保护。公司在产业│
│ │布局初期就充分考虑，明确新建生产基地均需位于高标准、高层次的国家级│
│ │或省级以上化工园区。公司不断加强职业健康安全和环境管理的体系管理，│
│ │为公司安全和清洁生产提供了人力、制度和管理上的保障；公司在符合安全│
│ │和环保基本要求的硬件设施基础上，持续保持安全与环境保护方面的资源投│
│ │入和升级完善，努力实现更高水平的安全和清洁生产。 │
│ │2、原材料价格波动风险 │
│ │公司主要原材料是丙烯酸丁酯、苯乙烯、甲基丙烯酸甲酯等大宗化工原材料│
│ │，相关主要原材料的价格波动将直接影响公司的生产成本。为应对上述风险│
│ │，公司一方面将拓展原材料的采购渠道，优化采购成本；另一方面，公司实│
│ │施动态库存管理策略，利用多种手段与途径在原材料价格低位时进行部分原│
│ │材料和产成品的储备，从而减少短期内原材料价格上涨带来的影响。 │
│ │3、应收账款风险 │
│ │随着公司销售规模的不断扩大，以及下游行业的产业整合持续推进，公司应│
│ │收账款余额将持续增长，公司将承担较大的营运资金的压力。公司加强对应│
│ │收账款的管控，开展客户信用评价，严格控制应收总量、积极优化应收结构│
│ │、努力增加现销比例；同时在会计政策的运用上更为谨慎。报告期内面对较│
│ │为复杂的国内外经济形势，公司进一步强化风险意识，严格控制审批程序，│
│ │加强应收账款的账期管控与收款方式优化。 │
│ │4、人才缺乏风险 │
│ │因公司所处的水性丙烯酸乳液行业已经发展到一定的高度，行业逐步开始迈│
│ │入高质量发展阶段，新产品开发有较高的技术壁垒，需要匹配专业专精的技│
│ │术团队。对此，公司将加强对外合作和上下游联合，加大行业优秀人才的引│
│ │进力度，按照不同阶段要求做好人才发展规划和专业攻坚团队建设。 │
│ │5、流动性风险 │
│ │公司营运资金主要来源于自有资金和银行借款，若上游原材料价格大幅上涨│
│ │，或下游客户回款滞后，将导致公司营运资金缺口扩大，对公司正常生产经│
│ │营产生不利影响。公司将进一步加强现金流管理，采取及时催收应收账款、│
│ │减少商业承兑汇票结算并提高销售现金回款比例等措施提高现金流动性，同│
│ │时公司也将合理安排多种融资渠道，降低融资成本，缓解现金流压力。 │
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