热点题材☆ ◇301052 果麦文化 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:婴童概念、人工智能、元宇宙、AIGC概念、数据要素、Sora概念、IP经济
风格:融资融券、送转潜力、昨日涨停、昨高换手、昨日首板、昨日上榜、最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-27│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司通过采集互联网大数据精选文章、本地文件导入转化为自己的中文语料库，有机训练段
落、词句、文章、知识四维AI 技能。
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2024-02-19│Sora概念 │关联度：☆☆☆
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公司储备了一部主投主控的动画大电影，以中华传统经典为内核、AI漫画大模型深度赋能创
作，对标《长安三万里》。
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2023-08-15│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下的少儿类图书主要涉及文学名著、绘本、故事、幼儿启蒙等题材。
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2023-05-18│数据要素 │关联度：☆☆☆
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公司数据要素是公司的核心资产，公司将以创立以来积累的校对资源、内容资源为基础，构
建数据模型，并结合人工智能技术在智能编校领域进行行业模型和应用层的探索研发。
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2023-02-03│元宇宙概念 │关联度：☆☆☆
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公司积极探索虚拟人对推动公司主业的可能性，应用包括不限于：1.图书策划与发行业务方
面：利用虚拟人进行互联网图书营销，丰富公司的新媒体运营，进行品牌推广；2.IP衍生与运营
业务方面：公司拥有优质的版权资源，据此进行虚拟人IP的研发，支持公司构建互动元宇宙场景
。
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2022-11-16│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有果麦AI创作机器人
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2021-09-02│IP经济 │关联度：☆☆☆☆
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公司基于图书策划与发行业务积累了丰富优质的IP资产和用户资源，积极拓展IP衍生与运营
业务
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2025-02-06│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2025-02-06公告成立并购基金：成都川商叁号股权投资基金中心（有限合伙）。
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有直播营销服务
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2022-01-21│在线阅读 │关联度：☆
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公司有数字内容业务
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2021-08-30│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-08-30在深交所创业板注册上市
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2025-03-28│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-03-28│昨日上榜 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-28上榜
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2025-03-28│昨日首板 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-28,近一段时间内首次涨停
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2025-03-28│昨日涨停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-28 14:14:48首次涨停，并持续封板到收盘
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2025-03-28│昨高换手 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28换手率为：31.95%
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2024-10-24│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30，公司每股未分配利润2.70，公司每股资本公积3.04
【3.事件驱动】
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2023-09-28│国资委要求加快培育具有重大引领带动作用的AI企业
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国务院国资委举办第二期“智慧国资数字央企”大讲堂。国务院国资委党委书记、主任介绍
了积极推动国资央企数字经济与实体经济深度融合，加速推进数字经济新场景应用落地，在实现
数字技术转移、成果转化与产业化合作方面的进展成效。希望进一步与高校、科研院所等建立多
种形式合作关系，畅通数据资源大循环，有效释放数据要素价值，加快传统产业高端化、智能化
、绿色化转型升级，积极培育孵化未来产业，加快培育具有重大引领带动作用的人工智能企业和
产业，抢占科技革命和产业变革的制高点。
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2023-09-28│ChatGPT再迎重磅升级，分析师称当前应积极看待AI板块
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当地时间周三（9月27日），OpenAI在X（前身为推特）上宣布，其聊天机器人产品ChatGPT
可以通过微软的必应搜索引擎进行网络搜索，将不再局限于2021年9月之前的数据。OpenAI称：
“现在ChatGPTPlus和Enterprise（企业版）用户可以使用浏览功能，将很快扩展到所有用户。
要启用，请在GPT-4下的选择器中选择‘使用必应浏览’（BrowsewithBing）。”券商认为当前
时点，应该积极看待AI板块。1）前期AI板块相关标的已经经历了深度回调，部分标的估值已经
具有吸引力；2）产业仍在持续演进，市场认知过度悲观。近期包括微软AI产品铺开，持续引领
底层技术及应用向前演进。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人系由果麦有限整体变更设立的股份有限公司。2017年11月15日，果麦│
│ │有限召开股东会，决议同意公司整体变更为股份有限公司。同日，全体发起│
│ │人共同签署了《发起人协议》。根据大华会计师事务所（特殊普通合伙）出│
│ │具的大华审字[2017]008068号《审计报告》，截至2017年3月31日，果麦有 │
│ │限账面净资产为11,704.02万元。根据国众联资产评估土地房产估价有限公 │
│ │司出具的国众联评报字(2017)第2-1045号《资产评估报告》，截至2017年3 │
│ │月31日，果麦有限账面净资产评估值为18,022.00万元。2017年11月15日， │
│ │公司召开创立大会暨第一次股东大会，审议通过《关于设立果麦文化传媒股│
│ │份有限公司的议案》等相关议案，同意以果麦有限截至2017年3月31日经审 │
│ │计的净资产11,704.02万元为基础，以净资产折股方式折为公司每股面值1元│
│ │的5,000万股普通股，折股比例为2.3408:1，所折合的股份由发起人按各自 │
│ │持有果麦有限的股权比例分配。上述净资产超过股本总额的部分共计6,704.│
│ │02万元计入公司的资本公积。2017年11月15日，大华会计师事务所（特殊普│
│ │通合伙）出具大华验字[2017000801号《验资报告》，确认公司已收到各发 │
│ │起人缴纳的注册资本（股本）合计5,000万元，均系以果麦有限截至2017年3│
│ │月31日止的净资产折股投入，共计5,000万股，每股1元。净资产折合股本后│
│ │的余额6,704.02万元计入资本公积。2021年5月14日，公司对报告期内预付 │
│ │版税（含翻译费）减值计提方法进行调整，并采用追溯重述法进行了会计处│
│ │理。考虑会计差错更正影响后，公司截至2017年3月31日的未分配利润为2,5│
│ │60.70万元，不存在未弥补亏损。2021年5月14日，大华会计师事务所（特殊│
│ │普通合伙）出具了大华核字[2021]009131号《果麦文化传媒股份有限公司关│
│ │于前期会计差错更正对2017年3月31日股份制改制净资产差异情况说明的专 │
│ │项审核报告》。考虑会计差错更正对股改净资产影响后，发行人截至2017年│
│ │3月31日的未分配利润为2,560.70万元，不存在未弥补亏损。2021年5月14日│
│ │，公司第二届董事会第四次会议、第二届监事会第三次会议审议并通过了《│
│ │关于会计差错更正的议案》等议案，同意公司就预付版税（含翻译费）减值│
│ │计提方法进行调整并采用追溯重述法进行会计处理，并审议通过了《果麦文│
│ │化传媒股份有限公司关于前期会计差错更正对2017年3月31日股份改制净资 │
│ │产的差异情况说明》，独立董事发表了同意的独立意见。2021年5月31日， │
│ │公司召开2021年第一次临时股东大会，审议通过上述.前期会计差错更正及 │
│ │追溯调整等事项。保荐机构、发行人律师认为，发行人已就上述前期会计差│
│ │错更正及追溯调整事项以及就前期会计差错更正对2017年3月31日股份改制 │
│ │净资产、未分配利润的影响编制了股改净资产差异情况说明，大华会计师出│
│ │具了专项审核报告，且己履行必要的审议程序，考虑会计差错更正影响后，│
│ │发行人截至2017年3月31日不会导致出现未弥补亏损的情形。2017年12月1日│
│ │，公司完成工商登记。 │
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│产品业务 │公司从事的主要业务分为图书出版发行业务、互联网业务及其他衍生业务。│
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│经营模式 │1、商业模式：“出版+互联网“交互驱动 │
│ │公司出版发行富含“价值和美”的图书产品，即公司进行内容选题筛选以是│
│ │否能推动文明为价值原点，在出版商运用封面设计、插画、排版、纸张印刷│
│ │工艺等各种方法展示“如其本来”的艺术美感，在产品的全生命周期严格按│
│ │照“果麦基本方法论”（即“金字塔”、“价值原型”和“流量云”）运作│
│ │。同时基于内容驱动互联网产品开发，连接用户，实现互联网营销、销售及│
│ │其他互联网业务。通过互联网用户数据及反馈，反驱动内容的迭代与研发，│
│ │从而实现“出版+互联网”交互驱动的良性循环。 │
│ │2、通过互联网连接用户 │
│ │传统出版商只完成从内容到图书产品的价值链条，以将图书交付给渠道商代│
│ │销为商业终结。果麦公司深知，优质内容只有推送给精准用户，才能免于在│
│ │信息爆炸的内容汪洋大海中销声匿迹的厄运，并创造最大化的社会效益和经│
│ │济效益。因此，公司自成立以来，积极拥抱互联网，并练就了敏锐的互联网│
│ │嗅觉，在“微信”、“微博”、“抖音”、“小红书”等各大新媒体平台建│
│ │立之初，就建立涵盖了公司及作者账号的互联网产品矩阵，推送基于公司内│
│ │容数据库研发的图、文、音频、视频等互联网内容，吸引粉丝，连接用户。│
│ │截至2023年12月31日，公司互联网用户数达9,008万，运营的互联网产品账 │
│ │号超过141款，包括微博账号“知书少年果麦麦”、“果麦文化”，抖音账 │
│ │号“果麦书单”、“小嘉啊”、“戴建业”、“刘同”；快手账号“琪琪的│
│ │奇书馆”、“小亭不停课”；微信公众号“2040书店”、“易中天”、“罗│
│ │翔说刑法”、“张皓宸”、“榕榕姐姐读童书”、“庆山”等。 │
│ │3、互联网营销 │
│ │在互联网营销方面，公司通过互联网用户在公司的新媒体账号的留言评论、│
│ │互动反馈找到营销支点，即金字塔、价值原型、流量云等，形成了业内领先│
│ │的、系统的互联网营销方法和团队。 │
│ │4、互联网销售，创立了新颖的“CBC”销售模式在互联网销售方面，公司通│
│ │过互联网连接用户，自建“2C”(tocustomers)销售渠道，创立了领先于行 │
│ │业的、新颖的“CBC”销售模式，具体为：公司依托互联网产品矩阵，连接 │
│ │用户，为其推送相契合的内容和产品信息，在产品上市初期，精准地找到用│
│ │户实现“2C”销售，引起话题和热度，并通过搜索、转发、口碑传播等方式│
│ │外溢到各大电商平台（当当、京东、天猫等）及代销渠道实现“2B”销售；│
│ │而在图书产品生命周期的中后段，对于代销商退库的图书产品，公司通过内│
│ │部互联网账号带货和外部达人带货再一次实现滞销产品的“2C”销售，防止│
│ │图书滞销和存货跌价，根本上解决了“代销退货”的行业痛点。 │
│ │5、互联网反驱动内容的研发迭代 │
│ │在内容端，公司一方面通过自主开发的“图书选题十维数据分析系统”从互│
│ │联网抓取信息、数据等辅助选题开发和内容研发，另一方面通过互联网用户│
│ │在公司的新媒体账号矩阵的互动反馈不断迭代产品和“共创”新品，从而确│
│ │保公司产品能够做对、做精准。 │
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│行业地位 │公版图书码洋占有率前三的出版企业 │
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│核心竞争力 │1、公司战略清晰，商业模式先进 │
│ │公司基于市场的变化和技术的发展，在2021年形成的崭新而清晰的战略定位│
│ │，即“以互联网驱动的新出版公司”，依托“出版+互联网”交互驱动，通 │
│ │过互联网实现营销，并因此创立图书行业新颖的“CBC”销售模式，同时实 │
│ │现互联网广告及其他互联网业务。另一方面，通过互联网用户数据、行为互│
│ │动及评论留言等上行数据，反驱动内容的不断迭代与研发，从而实现“出版│
│ │+互联网”交互驱动的良性循环，商业模式先进。 │
│ │2、互联网驱动营销和销售，创立了新颖的“CBC”销售模式 │
│ │随着互联网新媒体对于读者的影响愈发强大、SNS的快速普及发展，微博、 │
│ │微信、抖音和快手等互联网新媒体成为了图书宣传推广和销售的重要渠道。│
│ │公司创立于中国移动互联网起步发展的2012年，十年来积极拥抱网络新媒体│
│ │、新技术，建设并已建立了涵盖公司、作者及知名媒体人账号的互联网产品│
│ │矩阵，推送基于公司内容数据库研发的图、文、音频、视频等互联网内容，│
│ │吸引了大批忠实粉丝，连接用户。 │
│ │截至2023年12月31日，公司互联网用户数达9,008万人，运营的互联网产品 │
│ │账号超过141款，包括微博账号“知书少年果麦麦”、“果麦文化”等，抖 │
│ │音账号有“果麦书单”、“小嘉啊”、“戴建业”、“刘同”等；快手账号│
│ │有“琪琪的奇书馆”、“小亭不停课”等；微信公众号有“2040书店”、“│
│ │易中天”、“罗翔说刑法”、“张皓宸”、“榕榕姐姐读童书”、“庆山”│
│ │、“杨红樱”等。 │
│ │互联网运营不仅可以将产品信息快速地推送到更多的读者群体，还可以在与│
│ │读者的双向沟通中，找到营销支点，即金字塔、价值原型、流量云等，不断│
│ │打磨能够触动潜在用户并转化销售的营销文案，并促使用户自发进行口碑传│
│ │播。 │
│ │公司通过互联网连接用户，自建“2C”(tocustomers)销售渠道，创立了领 │
│ │先于行业的、新颖的“CBC”销售模式，具体为：公司依托互联网产品矩阵 │
│ │，连接用户，为其推送相契合的内容和产品信息，在产品上市初期，精准地│
│ │找到用户实现“2C”销售，引起话题和热度，并通过搜索、转发、口碑传播│
│ │等方式外溢到各大电商平台（当当、京东、天猫等）及代销渠道实现“2B”│
│ │销售；而在图书产品生命周期的中后段，对于代销商退库的图书产品，公司│
│ │通过内部互联网账号带货和外部达人带货再一次实现滞销产品的“2C”销售│
│ │，防止图书滞销和存货跌价，根本上解决了“代销退货”的行业痛点。 │
│ │3、强大的创意策划能力 │
│ │公司奉行“价值和美”的产品策略，坚持做好书、出精品，通过对作品和作│
│ │者的深刻理解及读者阅读需求、消费习惯的认识，进行产品的精准定位，最│
│ │大限度挖掘其市场价值，并以精美的文本、设计、排版、插图等装帧设计和│
│ │新颖的内容创意确保图书的美感，为各个年龄阶段的读者提供颜值突出、具│
│ │有良好阅读体验的产品。 │
│ │公司基于对市场需求、十维数据的分析，敏锐地察觉到心理自助赛道的潜在│
│ │市场空间，策划了一系列该细分领域的精品图书。首先引进了罗伯特·戴博│
│ │德《蛤蟆先生去看心理医生》在中国大陆的第三个版权期，并于2020年8月 │
│ │上市，通过公司的互联网产品矩阵在互联网上层层发酵，逐步赋予该书初始│
│ │流量并外溢到其他销售渠道，截至2023年底该书累计销量已450万册。随后 │
│ │公司策划发行的同赛道产品《也许你该找个人聊聊》、《抱住棒棒的自己》│
│ │也有数十万册量级的年销量，《养育你内心的小孩》和《5%的改变》也表现│
│ │不俗，并推动了公司已上市多年的心理自助类图书《世界尽头的咖啡馆》等│
│ │再次焕发生命力，达到年销二十几万册的销售高峰。在近几年，帮助人们缓│
│ │解心理焦虑、重建信心，广受读者喜爱和好评。口碑加销售奠定了公司在大│
│ │众图书市场心理自助赛道的核心地位。 │
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│经营指标 │2023年公司共实现营业收入47,811.57万元，同比增长3.49%；实现归母净利│
│ │润5,363.76万元，同比增长31.45%；扣除非经常性损益后的净利润为5,520.│
│ │24万元，同比增长16.08%。 │
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│竞争对手 │中国出版、中南传媒、凤凰传媒、中信出版、新经典、磨铁图书、中南博集│
│ │、读客文化等。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司以“让‘果麦经典’畅销且长销”为战略目标，确立了“图、轻│
│营权 │、新”的品牌设计理念和专属的事业部，并形成以内容为核心驱动、以营销│
│ │为撬动支点的、横跨公司所有部门的协同作战体系，让“长销”真正“畅销│
│ │”起来！。 │
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│投资逻辑 │公司基于市场的变化和技术的发展，在2021年形成的崭新而清晰的战略定位│
│ │，即“以互联网驱动的新出版公司”，依托“出版+互联网”交互驱动，通 │
│ │过互联网实现营销，并因此创立图书行业新颖的“CBC”销售模式，同时实 │
│ │现互联网广告及其他互联网业务。另一方面，通过互联网用户数据、行为互│
│ │动及评论留言等上行数据，反驱动内容的不断迭代与研发，从而实现“出版│
│ │+互联网”交互驱动的良性循环，商业模式先进。 │
│ │2023年图书零售市场码洋规模恢复增长态势，公司经营业绩也同步增长，主│
│ │要得益于公司探索并践行“出版+互联网”的商业模式。公司互联网2C销售 │
│ │增速明显；2023年推出优质新品图书、进行互联网营销以及通过“CBC”销 │
│ │售模式得到了良好的效果，同时也加强了对老品的营销力度，“每一个老品│
│ │都值得通过互联网营销和‘CBC’重新做一遍”。新老品图书均获得良好的 │
│ │市场反馈。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │中国境内 │
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│行业竞争格局│2023年中国图书零售市场码洋规模同比增长率由2022年的负增长转为正向增│
│ │长，同比上升了4.72%，码洋规模为912亿元。其中，据开卷数据显示，出版│
│ │行业2023年前三季度整体零售市场仍呈现负增长，但同比降幅相比半年度进│
│ │一步收窄，主要是受网店渠道的带动，网店渠道从第二季度之后即转为正向│
│ │增长。在大促背景下，第四季度网店渠道正向增幅进一步扩大，由此带动整│
│ │个图书零售市场实现正向增长。2023年整体零售市场总动销品种达237万种 │
│ │，同比上升1.55%，动销新书品种达18万种，同比上升7.3%。 │
│ │2023年全国图书零售市场实洋同比下降7.04%。开卷数据显示，2023年实洋 │
│ │同比增长率为-7.04%，和码洋正向增长形成了鲜明对比，这一差距背后直接│
│ │指向折扣的变化，2023年零售折扣从2022年的6.6折，下降至6.1折。 │
│ │销售渠道方面，2023年短视频渠道超过垂直及其他电商，成为第二大图书销│
│ │售渠道。随着移动互联网的普及和人们使用手机时长的增加，电商直播渠道│
│ │顺应趋势成为后起之秀，实体书店转化率进一步下降，短视频电商零售成为│
│ │消费者更加青睐的选项。开卷数据显示，短视频电商码洋占比达到26.67%，│
│ │同比增长70.1%，成为带动整体零售市场增长的主要动力。实体店码洋规模 │
│ │进一步下降，码洋比重为11.93%，同比下降了18.24%。 │
│ │短视频电商渠道对头部产品的影响日益增强，但销售生命周期最短。开卷数│
│ │据显示，销量前1%的图书品种为图书零售市场贡献了近60%的码洋。从金品 │
│ │种来看，2023年进到金品种行列的图书品种在增多，同时这部分图书的码洋│
│ │贡献也在增大。与此同时，从金品种的销售渠道分布来看，可以明显看出在│
│ │短视频渠道销售比例高的品种在增多，同时在金品种新书中也可以发现类似│
│ │现象。但从新书的销售生命周期来看，新书在短视频电商渠道的销售时间更│
│ │短，在短视频渠道销售的新书中，只销售1个月的图书品种占比达到16.4%，│
│ │首次动销6个月之后就不再动销的品种占比超过60%，而其他渠道新书销售的│
│ │生命周期更加连续和持久。 │
│ │内容出版市场方面，2023年格局相对稳定。开卷数据显示，2023年度大众图│
│ │书公司整体市场实洋占有率排名，公司图书零售市场实洋占有率排名第四。│
│ │内容出版市场格局相对稳固，排名整体变动不大。 │
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│行业发展趋势│图书批发零售行业对国民经济发展和文化发展有着重要作用，它不仅满足人│
│ │们对于知识和文化的追求，还促进了文化和经济的交流融合。随着数字化和│
│ │信息化的深入，全球图书批发零售行业的市场规模持续扩大。预计未来几年│
│ │，这一趋势将延续，尤其是在数字化阅读的推动下。预计到2024年，图书批│
│ │发零售行业将继续保持增长态势，市场需求的变化和技术进步将为行业带来│
│ │新的机遇和挑战。 │
│ │新闻出版行业是"丰富人民群众精神文化生活"的重要力量，是推进"全民阅 │
│ │读"的有效举措。同时，互联网技术发展突飞猛进，随之5G时代的推广和应 │
│ │用，内容的研发方式、展现形式和传播渠道也更加多样化，以互联网驱动文│
│ │化内容，以文化内容驱动互联网的双向互驱已成为新出版传媒不可逆的大势│
│ │所趋。 │
│ │"春江水暖鸭先知"，连接读者用户，在互联网的数据大海中，及时感知市场│
│ │的需求和变化，将最优质的内容以符合时代脉搏和气质的方式推向市场，是│
│ │民营出版公司在十四五期间的重要课题。 │
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│行业政策法规│《出版管理条例》（国务院第666号令）、《图书、期刊、音像制品、电子 │
│ │出版物重大选题备案办法》（国新出发〔2019〕35号）、《出版管理条例》│
│ │（国务院第666号令）、《出版物市场管理规定》（国家新闻出版广电总局 │
│ │、商务部令第10号）、《图书质量保障体系》、《图书质量管理规定》、《│
│ │中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国著作权法实施条例》、《出│
│ │版管理条例》、《出版物市场管理规定》、《印刷业管理条例》、《文化产│
│ │业振兴规划》、《新闻出版总署关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意│
│ │见》、《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》、《关于鼓励│
│ │和引导民间资本投资广播影视产业的实施意见》、《关于支持民间资本参与│
│ │出版经营活动的实施细则》、《深化新闻出版体制改革实施方案》、《深入│
│ │实施国家知识产权战略行动计划(2014-2020年）》、《中共中央关于制定国│
│ │民经济和社会发展第+二个年规划的建议》、《中华人民共和国国民经济和 │
│ │社会发展第十三个五年规划纲要》、《“十三五”国家重点图书、音像、电│
│ │子出版物出版规划》、《出版物市场管理规定》、《关于支持实体书店发展│
│ │的指导意见》、《全民阅读“十三五”时期发展规划》、《国家“十三五”│
│ │时期文化发展改革规划纲要》、《新闻出版广播影视“十三五”发展规划》│
│ │、《进一步支持文化企业发展的规定》、《中共中央关于制定国民经济和社│
│ │会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》、《关于延续宣传│
│ │文化增值税和营业税优惠政策的通知》(财税[2013]87号）、《关于延续宣 │
│ │传文化增值税优惠政策的通知》（财税[2018]53号）、《关于延续宣传文化│
│ │增值税优惠政策的公告》（财政部、税务总局公告2021年第10号)、《关于 │
│ │推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》、《关于推动传统出版和新│
│ │兴出版融合发展的指导意见》、《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲│
│ │要》、《关于加快新闻出版业实验室建设的指导意见》、《关于深化新闻出│
│ │版业数字化转型升级工作的通知》、《新闻出版广播影视“十三五”发展规│
│ │划》、《关于促进文化和科技深度融合的指导意见》。 │
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│公司发展战略│公司践行“以微小的力量推动文明”的企业使命，确定清晰的“出版+互联 │
│ │网”企业战略，依托内容和互联网交互驱动，通过出版发行富含“价值和美│
│ │”的图书产品，基于图书内容驱动互联网产品开发，连接用户，实现互联网│
│ │营销、销售及其他互联网业务。通过互联网用户数据及反馈，反驱动内容的│
│ │迭代与研发，从而实现内容与互联网交互驱动的良性循环。 │
│ │在未来的发展中，更加聚焦优质内容的出版、互联网用户的拓展，持续优化│
│ │加强互联网营销的方法论建设和实践，逐步建立更加强大的互联网直销渠道│
│ │，通过“CBC”模型提高单品品效。 │
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│公司日常经营│2023年随着LLM的惊艳表现和AI在文字、图片、视频等多领域多模态的飞速 │
│ │发展，公司积极部署AI赛道：（1）在投资领域，公司投资了上海星图比特 │
│ │信息技术服务有限公司和爱漫阁（上海）智能科技有限公司；（2）在业务 │
│ │端，公司投入多年来积攒的标注数据训练大语言模型，在基于理解语义的基│
│ │础上开发“AI校对王”产品，通过AI实现校对的自动化、智能化，根本上改│
│ │变目前行业落后的校对方式，以期为行业提升校对效率、释放编辑产能，“│
│ │以微小的力量推动文明”；以及，基于对漫画和动漫产业和内容的理解，训│
│ │练相关的产业大模型。 │
│ │公司出版发行富含“价值和美”的图书产品，即公司进行内容选题筛选以是│
│ │否能推动文明为价值原点，在出版商运用封面设计、插画、排版、纸张印刷│
│ │工艺等各种方法展示“如其本来”的艺术美感，在产品的全生命周期严格按│
│ │照“果麦基本方法论”（即“金字塔”、“价值原型”和“流量云”）运作│
│ │。同时基于内容驱动互联网产品开发，连接用户，实现互 联网营销、销│
│ │售及其他互联网业务。通过互联网用户数据及反馈，反驱动内容的迭代与研│
│ │发，从而实现
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