热点题材☆ ◇301055 张小泉 更新日期：2026-08-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物联网、跨境电商、NFT概念、IP经济、AI智能体、DeepSeek
风格:融资融券
指数:无
【2.主题投资】
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2026-02-03│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司基于 DeepSeek 大模型搭建的 AI 智能体已逐步应用于包括产品研发、客服接待在内的
多个业务环节，有效提升公司的运营管理效率。
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2026-02-02│AI智能体 │关联度：☆☆☆
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公司基于DeepSeek大模型搭建的AI智能体，已逐步应用于产品研发、客服接待等多个业务环
节，提升运营管理效率。
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2026-01-19│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司已陆续入驻亚马逊、TikTok、阿里巴巴国际站等跨境电商平台。未来将通过深化关键客
户供应链协同、扩大代理商网络覆盖，持续推进品牌影响力与渠道盈利能力的双向突破，构建“
产品创新+场景适配”的全球化增长引擎
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2024-12-04│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司公布全新IP形象“新匠师”，同时推出首款文创IP限定礼盒
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2023-11-06│物联网 │关联度：☆☆☆
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公司已成为杭州市工厂物联网、工业互联网示范武点企业
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2022-06-16│NFT概念 │关联度：☆☆☆
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公司于2022年6月2日推出专属张小泉的数字藏品匠师道计划，主要用来赋能线下品宣活动，
结合实物促进实体销售，现已推出多个数字藏品。
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2026-04-28│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-04-28,公司无实控人且无控股股东
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2026-01-28│户外经济 │关联度：☆☆☆
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为匹配户外露营消费趋势，公司推出轻量化刀具、便携厨具套装等产品。
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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子公司杭州张小泉电子商务有限公司主要从事电子商务业务。
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2021-10-29│中华老字号 │关联度：☆☆☆
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被商务部认定为第一批中华老字号，我国刀剪行业驰名商标
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2021-09-06│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-09-06在深交所创业板注册上市
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │张小泉股份有限公司是一家集设计、研发、生产、销售、服务于一体的现代│
│ │生活五金用品企业，张小泉品牌始创于明崇祯元年（公元1628年），至今已│
│ │有近400年历史。 │
│ │张小泉因其优异的产品质量，屡屡斩获国际大奖，并于1915年获得了巴拿马│
│ │万国博览会大奖。2006年，张小泉剪刀锻制技艺被国务院列为第一批国家级│
│ │非物质文化遗产。张小泉品牌也是最早一批被国家商务部评为中华老字号的│
│ │民族品牌。 │
│ │品牌始终坚持“良钢精作”的祖训，以“良钢精作，匠心铸美”为品牌核心│
│ │，致力于向世界传递中国匠师精神。为海内外消费者带来了刀剪用品、厨房│
│ │五金、家具五金等千种优质产品，得到了广大消费者的喜爱与青睐。 │
│ │如今，张小泉阳江刀剪智能制造中心已在阳江江城银铃科技产业园落成。项│
│ │目用地面积8.6万平方米，总投资超过3.5亿元，整个智造中心配备行业领先│
│ │的生产线，采用高度信息化设备，通过物联网指挥中心统一调度与远程控制│
│ │，实时监控并调整能效、生产、设备等数据，实现精细化、智能化管理，同│
│ │时与东洲研发信息化系统联动运营。同时，设立广东省博士工作站，有力推│
│ │进公司自动化、信息化、智能化方面的全面转型升级。 │
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│产品业务 │公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务于一体的现代生活五金用品制│
│ │造企业，是中国刀剪行业首家上市公司。 │
│ │“张小泉”是中国厨房五金领导品牌，国家商务部认定的第一批中华老字号│
│ │，是国家工商总局认定的驰名商标。张小泉品牌始创于1628年，总部设立在│
│ │中国杭州，现拥有浙江杭州、广东阳江两大研发制造基地。 │
│ │近年来，公司在以刀剪具产品为主线的基础上，围绕厨房及家居场景逐步进│
│ │行多元产品矩阵的布局，逐步形成了较为丰富的生活五金产品线： │
│ │（1）刀剪具品类主要产品：民用剪具（厨房剪、家用剪、办公剪、旅行剪 │
│ │等）、工业用剪（服装剪、纱剪、套管剪等）、民用刀具（切片刀、小厨刀│
│ │、斩骨刀、水果刀等）、套刀剪组合等； │
│ │（2）厨房五金品类主要产品：炊具（精铁锅、不粘锅、不锈钢锅具等）、 │
│ │杂件竹木（砧板、筷子、磨刀用具、铲勺、切菜料理器、厨房工具等）、厨│
│ │房电器（智能除菌刀筷架等）； │
│ │（3）家居五金品类主要产品：个护个清（指甲钳、指甲剪、修甲套装、修 │
│ │脚工具、理容工具、美发工具等）、园林五金（修枝剪、整篱剪、家用园艺│
│ │工具、家用五金工具套装等）等。 │
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│经营模式 │公司刀剪具、厨房五金以及家居五金类产品主要通过线上电商平台、线下流│
│ │通批发、零售门店及外贸等多种渠道在国内外销售。公司的销售模式为经销│
│ │、直销为主，代销为辅。经销模式指公司通过经销商向下游销售，公司通过│
│ │与优质经销商合作，已深入全国众多商超、批发市场、主流电子商务平台及│
│ │广泛零售网点；直销模式主要包括线下直营门店、大客户直销以及“张小泉│
│ │天猫官方旗舰店”为代表的电子商务平台店铺；代销模式指公司通过电子商│
│ │务代销平台及部分商超开展代销业务。 │
│ │公司采购主要分为原材料采购及外协采购两类。其中外协采购模式分为半成│
│ │品及成品采购以及外协加工服务采购两种模式。公司采购的原材料包括不锈│
│ │钢板/卷料等钢材，ABS粒料、PVC粒料等塑材，盒子、瓦楞纸、衬板、吸塑 │
│ │等包装材料，以及刀架/刀座、剪刀脚柄、磨刀棒、刀具木柄及钢头柄等其 │
│ │他材料；半成品及成品采购则主要为按公司技术标准委外生产的定制产品。│
│ │公司已经与主要的OEM供应商建立了较为稳定的合作关系。OEM供应商按照公│
│ │司在选材、型号、规格等方面的特定要求，根据公司出具的产品性状说明，│
│ │向公司供应成品或半成品，公司品质中心检验合格后入库成品仓或半成品仓│
│ │，半成品由包装车间安排包装。公司通过向OEM供应商统一供应原材料并派 │
│ │出专业质量监控人员监督产品生产过程、对产品样品进行设计符合性和全面│
│ │质量检验并封样、产品到货检验等严格的工艺流程控制和全方位的质量保障│
│ │措施，有效保证公司产品质量的一致性。外协加工服务采购内容主要系电镀│
│ │、抛光等非核心环节的加工服务。 │
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│行业地位 │我国刀剪行业百年品牌，第一批中华老字号 │
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│核心竞争力 │1、历史悠久、有民族代表性的品牌优势 │
│ │“张小泉”品牌作为我国刀剪行业历史悠久的老字号品牌，长久以来，公司│
│ │凭借不断提升的产品性能和服务质量，取得了良好的消费者口碑，维护了品│
│ │牌优质可靠的形象，使“张小泉”这一百年老字号品牌始终深受消费者的喜│
│ │爱与信赖。与此同时，“张小泉”品牌本身具有的良好品牌延展性，有利于│
│ │公司进一步进行产品新品类开拓。 │
│ │2、覆盖全国、丰富多元的渠道优势 │
│ │经过多年耕耘，公司已构建了一张覆盖全国且能承载丰富多元产品类目的营│
│ │销网络。公司拥有稳定的线下经销团队，长期以来与经销商保持着良好的互│
│ │利合作关系。公司不断加大经销网络拓展力度，实现了从一线城市至乡镇区│
│ │域的全方位销售网络覆盖，建立了覆盖大型全国性连锁超市、影响力较大的│
│ │区域性连锁超市、五金制品集散市场、小商品集散市场、社区便利店等经营│
│ │业态的全面的经销网络，有效提升了公司产品的渗透力，构筑了公司的线下│
│ │渠道护城河。 │
│ │3、持续创新、引领行业的技术优势 │
│ │经过多年磨砺发展，公司聚拢了一大批基础研究、应用研究以及工艺实现层│
│ │面的技术人才，在材料基础研究、结构研究以及生产加工工艺等方面具有独│
│ │特领先的技术优势。公司拥有浙江省级高新技术企业研究开发中心、杭州市│
│ │企业技术中心，被评为浙江省“专精特新”中小企业、杭州市专利示范企业│
│ │、知识产权保护先进企业。阳江张小泉刀剪实验中心通过了中国合格评定国│
│ │家认可委员会（CNAS）实验室认证。 │
│ │（1）突出的刀剪行业核心技术优势 │
│ │公司坚持“良钢精作”的企业祖训，在不断研发创新过程中掌握了行业内较│
│ │为领先的核心技术及工艺，包括剪刀里口缝道技术、刀剪热处理技术、刀剪│
│ │连续冲压技术、刀剪清洁防锈一体化技术、剪刀多片开刃技术、刀剪双面对│
│ │焊自动生产技术、刀剪注塑机械臂自动生产技术、服装剪淬火技术、刀具辊│
│ │锻技术、刀具深冷处理技术、刀具热处理自动生产技术、刀剪刃口研磨自动│
│ │生产技术等。为进一步保护核心技术，巩固技术护城河，公司注重知识产权│
│ │保护，注意及时将技术研发成果转化为专利技术。截至本报告期末，公司拥│
│ │有有效专利144项，其中发明专利9项，实用新型专利60项，外观设计专利75│
│ │项。 │
│ │（2）先进的自动化生产体系优势 │
│ │公司在行业内率先推进生产体系的自动化、信息化和精益化同步改造，打造│
│ │智能工厂行业标杆。公司在生产线的核心工序逐步推进机器换人，提升生产│
│ │环节的自动化水平；公司持续优化生产执行管理系统（MES）的应用，集成 │
│ │于公司核心信息系统，形成高效、透明、精益的统一生产制造协同管理平台│
│ │，显著提升了公司的智造能力。公司为杭州市工厂物联网、工业互联网示范│
│ │试点企业，张小泉智能工厂物联网项目曾获浙江省企业管理现代化创新成果│
│ │一等奖。 │
│ │（3）基于消费数据的产品创新优势 │
│ │公司产品开发依托场景化模式不断创新，持续探索，目前已构建了刀剪具、│
│ │厨房五金、家居五金三大产品矩阵。公司十分重视消费者消费体验的提升、│
│ │反馈与跟踪，从AIPL链路状态、消费者购买反馈、会员粉丝、消费者属性等│
│ │维度着手对消费者画像、消费行为、销售渠道及媒介触点等进行分析，以更│
│ │好地满足消费者对优质产品与服务的需求；并通过构建CRM会员体系优化会 │
│ │员运营等方式强化与消费者的联系。公司还建立了成熟的产品更新迭代机制│
│ │，根据消费者的反馈等数据不断完善产品，以保证公司的产品布局符合市场│
│ │需求发展趋势，兼顾产品的多元化和精品化。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入102,180.65万元，较去年同期增长12.55%；归属│
│ │于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5,060.17万元，较去年同期增│
│ │长117.98%。 │
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│竞争对手 │上海双立人亨克斯有限公司；浙江苏泊尔股份有限公司；阳江十八子集团有│
│ │限公司；爱仕达股份有限公司；浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：“张小泉”是中国厨房五金领导品牌，国家商务部认定的第一批中华│
│营权 │老字号，是国家工商总局认定的驰名商标。“张小泉”品牌作为我国刀剪行│
│ │业历史悠久的老字号品牌，长久以来，公司凭借不断提升的产品性能和服务│
│ │质量，取得了良好的消费者口碑，维护了品牌优质可靠的形象，使“张小泉│
│ │”这一百年老字号品牌始终深受消费者的喜爱与信赖。 │
│ │专利：截至本报告期末，公司拥有有效专利144项，其中发明专利9项，实用│
│ │新型专利60项，外观设计专利75项。2025年，公司新增专利23件，其中发明│
│ │专利2件，实用新型专利6件，外观设计专利15件。 │
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│投资逻辑 │“张小泉”品牌作为我国刀剪行业历史悠久的老字号品牌，长久以来，公司│
│ │凭借不断提升的产品性能和服务质量，取得了良好的消费者口碑，维护了品│
│ │牌优质可靠的形象，使“张小泉”这一百年老字号品牌始终深受消费者的喜│
│ │爱与信赖。 │
│ │与此同时，“张小泉”品牌本身具有的良好品牌延展性，有利于公司进一步│
│ │进行产品新品类开拓。 │
│ │经过多年磨砺发展，公司聚拢了一大批基础研究、应用研究以及工艺实现层│
│ │面的技术人才，在材料基础研究、结构研究以及生产加工工艺等方面具有独│
│ │特领先的技术优势。公司拥有浙江省级高新技术企业研究开发中心、杭州市│
│ │企业技术中心，被评为浙江省“专精特新”中小企业、杭州市专利示范企业│
│ │、知识产权保护先进企业。阳江张小泉刀剪实验中心通过了中国合格评定国│
│ │家认可委员会（CNAS）实验室认证。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │研发、设计、生产、销售和服务于一体的现代生活五金用品制造 │
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│主要产品 │刀剪具、厨房五金、家居五金 │
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│增持减持 │张小泉2024年11月12日公告，公司股东金燕公告日起三个交易日后的三个月│
│ │内进行，计划以集中竞价交易方式减持公司股份不超过151.4276万股（占剔│
│ │除公司回购专用证券账户中的股份数量后总股本比例的1%）。截至公告日，│
│ │金燕持有公司股份356.85万股（占剔除本公司回购专用证券账户中的股份数│
│ │量后总股本比例2.36%）。 │
│ │张小泉2025年5月6日公告，公司股东金燕计划公告日起三个交易日后的三个│
│ │月内，以集中竞价交易方式减持本公司股份不超过151.42万股（占剔除本公│
│ │司回购专用证券账户中的股份数量后总股本比例的1%）。截至公告日，金燕│
│ │持有公司股份205.43万股（占剔除本公司回购专用证券账户中的股份数量后│
│ │总股本比例1.36%）。 │
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│行业竞争格局│2025年，面对复杂严峻的内外部经济环境挑战，国家经济顶压前行，实现稳│
│ │中有进，向新向优发展。随着促消费政策的协同发力与提振消费专项行动的│
│ │落地见效，居民消费需求持续释放，消费市场规模稳步扩大，消费结构不断│
│ │优化，新的消费热点不断涌现，但仍然面临居民增收承压与消费支出增速放│
│ │缓等问题。2026年作为“十五五”开局之年，随着国家促消费政策持续显效│
│ │，消费环境不断优化，居民增收计划制定实施，叠加消费升级所蕴藏的结构│
│ │性潜力，将有望支撑消费市场进一步平稳增长。 │
│ │根据《中国轻工业年鉴》的最新数据，2023年刀剪及类似日用金属工具制造│
│ │行业规模以上企业共计166家，较2022年的150家增长11%。近年来，国内刀 │
│ │剪行业发展稳定，行业内企业数量较多，区域集聚效应显著，产业集群优势│
│ │凸显，市场竞争亦日趋激烈。随着刀剪行业迈入高质量发展新阶段，在集群│
│ │式发展、智能制造升级、行业标准制定及自主品牌出海等发展趋势驱动下，│
│ │具备品牌、产品、设计、渠道等综合优势的企业才能占据竞争优势。 │
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│行业发展趋势│随着高效能、智能化家居用品受到越来越多消费者的青睐，消费理念和需求│
│ │结构的升级，正推动着生活家居五金行业以科技创新为核心驱动力，以标准│
│ │建设为重要支撑，加速向智能便捷、健康环保、高端品质、场景定制方向发│
│ │展。未来行业将聚焦技术工艺创新、产品材料升级、生产智能环保、品牌渠│
│ │道建设、供应链管理等核心发展力构建；企业将立足消费者场景需求，通过│
│ │规模化投入产出获取成本优势，依托品牌化发展增强消费者黏性，借助立体│
│ │化渠道网络与数字化赋能销售体系，实现在高端市场的差异化突破，逐步形│
│ │成向头部品牌靠拢的行业竞争态势。整体而言，生活家居五金用品行业正处│
│ │于价值重构的关键转型期，在政策支持、技术革新和消费升级的多重驱动下│
│ │，将更加精准响应并服务市场消费者需求。 │
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│行业政策法规│《公司章程》、《信息技术管理标准》、《市值管理制度》、《公司法》、│
│ │《上市公司监管指引第10号——市值管理》、《证券法》、《上市公司信息│
│ │披露管理办法》、《2025年杭州市优质产品推荐目录》 │
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│公司发展战略│公司将坚持围绕“刃具以及金属制品为主”的战略主轴，落实“圈定消费场│
│ │景”的产品与市场开发原则，重点进行厨房、家居场景多元产品矩阵的布局│
│ │，逐步形成较为丰富的生活五金产品线，为实现张小泉由刀剪品牌向厨房品│
│ │牌最终向大家居品质生活品牌的转型升级积淀坚实基础。 │
│ │在未来，公司将通过组织和机制的转变，释放“张小泉”为枢纽的产业链活│
│ │力，以现有各业务平台为依托，以渠道战略和产品战略为核心抓手，在生产│
│ │制造、渠道发展、产品组织、供应链整合等方面多向发力，坚持战略力、组│
│ │织力、品牌力、渠道力和产品力等五个能力的建设，打造更好的产品让消费│
│ │者满意，提升更高的效率与合作伙伴实现共赢。 │
│ │品牌战略：公司计划以“张小泉”品牌为核心，逐步打造多品牌矩阵，并以│
│ │“多品牌”运营为核心，构建三环品牌生态新格局，实现协同发展。公司继│
│ │续以“张小泉”为品牌生态的核心与护城河，锐意创新，持续塑造经典，打│
│ │造国民经典产品，致力于让消费者体验到“质价比”；在此基础上，向内升│
│ │华内环品牌“泉近”，作为品牌生态的灯塔，守正出奇，聚焦高端生活场景│
│ │，夯实百年技艺之本，融合中式审美和传统智慧，致力于让消费者“享受生│
│ │活”；与此同时，公司将积极寻求与公司产品、经营互补性强的品牌合作，│
│ │构建外环合作品牌，作为品牌生态的延伸，推进价值共生，拓展市场影响，│
│ │深耕下沉市场，覆盖广泛消费群体，与客户、用户共建“厨房精选、厨房新│
│ │选”的新认知，致力于让消费者体验到“性价比”。公司也将探索推进全国│
│ │省会城市以及重点地级市的线下售后服务网络的搭建，构筑一张线下服务消│
│ │费者的实体网络，使消费者对于延长产品生命周期、解决产品质量问题和第│
│ │一时间与企业对话的行业难点和痛点得以快速解决。在未来，这张网络将承│
│ │载企业更多的发展诉求，它不仅仅是用来解决售后问题的，它更像是一个行│
│ │业的4S店，搭载售后、展示、销售、交流等多种功能的综合服务体，此举将│
│ │进一步帮助张小泉品牌强化夯实竞争壁垒，牢牢巩固自身的行业龙头地位，│
│ │并为品牌进一步摸索社群新模式提供空间。 │
│ │渠道战略：持续推进公司渠道由较大、较全的五金刀剪耐用品产品营销网络│
│ │向“广而强、全而精”的半快速消费品产品营销网络的质量升级，以达成产│
│ │品“上规模、高时效、快流转、有层次、能进退”的营销目标，建成“线上│
│ │有示范、线下有代表、新兴渠道有前瞻、特殊渠道有占位、外贸渠道有基础│
│ │”的“五有”标准营销渠道，持续围绕“多渠道”运营，打造复合的产品销│
│ │售体系，扩大战略渠道纵深。 │
│ │产品战略：贯彻落实产品研发的“四个绑定”原则。首先是与研发树和科技│
│ │地图的绑定，公司持续建立健全研发树和科技地图，并推进新产品与研发树│
│ │和科技地图的绑定，所有产品都将在企业自身研发树和科技地图上找到自己│
│ │对应的位置；其次是与消费者的绑定，通过互联网工具和AI赋能，建立以消│
│ │费者需求为原点，以消费者视角为坐标，以消费者感受为砝码，以消费者评│
│ │价为卡尺的“消费者-产品”的二元机制；第三是与市场的绑定，公司将致 │
│ │力于从单纯的产品公司向一家家居厨房领域的方案公司转变，培养更加全面│
│ │的为市场、客户、消费者服务的能力；最后是与未来的绑定，公司明确建立│
│ │“使用一代、研发一代、储备一代”的开发机制，并通过不断迭代开发机制│
│ │和趋势开发逻辑，以及二者的共同作用推动上述开发机制的执行。 │
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│公司日常经营│（1）渠道工作 │
│ │公司2025年提出“分层次、有阶梯、显优势”的渠道建设方针，持续推进全│
│ │渠道、多触点的矩阵式市场渠道布局，进一步强化自身的市场露出和占有水│
│ │平，通过渠道之间的优势互补、阶梯配置，更好、更全面地服务广大消费者│
│ │。 │
│ │本报告期内，公司线上渠道紧跟各大电商平台新形态和发展新节奏，及时调│
│ │整产品结构和渠道货盘，满足各平台差异化需求；围绕“夯实货架电商，深│
│ │耕兴趣电商”策略进行线上渠道布局优化，拓展多样化消费群体。其中，在│
│ │传统电商渠道系统化加强内容及直播场域与货架的融合；在新兴电商渠道加│
│ │大抖音、快手、微信视频号等直播运营和内容运营密度，集中核心资源主推│
│ │重点产品。同时，积极参与百补大牌日、百亿聚星等平台级战略合作项目，│
│ │紧抓618、双11等大促节点，并选择适用产品响应“消费品以旧换新”等国 │
│ │家补贴政策，助力新品快速起量，打造爆款产品。报告期内，公司传统电商│
│ │渠道实现持续性增长，筑牢业绩大幅增长基石；新兴电商实现快速增长，成│
│ │为业绩增长的新助力。 │
│ │（2）产品与技术研发工作 │
│ │公司产品工作围绕“聚焦消费场景”的产品战略，采取“使用一代、研发一│
│ │代、储备一代”的阶梯策略，聚焦核心刀剪类目，持续推进场景化产品矩阵│
│ │布局与产品更新换代，打造核心产品力，以更好满足消费者高品质、多元化│
│ │的需求。公司通过打造爆款产品矩阵，持续开发平台专供款、系列化主题产│
│ │品等多维度新品，进一步夯实了系统性产品力和品牌护城河，助力产品结构│
│ │优化升级和整体业绩增长，为公司深化产品美学推广、提升品牌识别度筑牢│
│ │基础。报告期内，公司采取“精品化”策略推进产品矩阵建设，重视产品开│
│ │发的质量效益，各产品类目均实现增长，并打造了“黑武士”系列刀具、“│
│ │云刃”系列刀具、“锋锐”多用剪、“黑金”系列砧板、“八方来财”指甲│
│ │钳等多款畅销产品，推出了“罗马美筑”系列、“华曜”系列等刀具新品，│
│ │“倾盈”系列等厨房五金及家居五金新品，丰富了公司的中高端产品线，并│
│ │取得较好销售业绩。尤其值得一提的是，公司深度结合厨房刀具和消费者偏│
│ │好所创新研发的“黑武士”系列刀具，在报告期内成为了行业现象级的核心│
│ │爆品，深受广大消费者的信任与喜爱。 │
│ │（3）品牌市场工作 │
│ │公司品牌市场工作以“系统性增效、全域化联动”为核心，围绕“品牌建设│
│ │、品牌营销及品牌舆情管理”三个维度系统发力，持续提升品牌美誉度，增│
│ │强与消费者的沟通，深度赋能整体业务发展，驱动品牌价值提升和业绩增长│
│ │。公司强化全域渠道矩阵运营，整合线上线下资源、优化营销策略、加强协│
│ │同效率，以公关传播、社交传播、内容传播、多元种草等方式赋能品牌，破│
│ │圈用户群，同时有效提升各渠道用户流转率及转化，实现品牌价值、人群资│
│ │产、用户流转、平台搜索等维度的突破。 │
│ │报告期内，公司围绕“好刀好剪”的品牌主张，开展“剪出春日浪漫”、“│
│ │夏日鲜厨净无忧”、“剪掉烦恼”、“抗菌保胃战”等一系列品牌及公益推│
│ │广活动，持续举办各类用户体验、免费修磨、新品试用、终端服务等品牌活│
│ │动，积极参与各类行业展、“老字号”展及非遗交流会，继续以“来源于百│
│ │姓、服务于百姓”的品牌理念走进社区、商超、菜市、厂区等，协同合作伙│
│ │伴，在全国范围共计开展209场服务活动，通过提升用户体验提升品牌口碑 │
│ │和满意度。 │
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│公司经营计划│2026年是国家“十五五”开局之年，也是张小泉承前启后、实现从行业龙头│
│ │向世界级家居生活品牌跨越的关键起步年。公司将坚持以消费者需求为导向│
│ │，坚定执行战略目标，持续通过消费洞察、口碑建设、产品技术创新、渠道│
│ │夯实、管理效率提升等经营策略不断巩固与提升市场地位，实现高质量、可│
│ │持续的业绩发展。 │
│ │1、渠道方面 │
│ │（1）针对线下渠道，公司将继续依托张小泉经销商协同平台（DMS）推进客│
│ │户全生命周期管理，缩短经销商协同链路，提升协同效率和透明度，推动经│
│ │销商迭代发展，赋能核心经销商；通过召开分销会、参加百展会等行业展会│
│ │，拓展新兴增量渠道。 │
│ │（2）针对线上渠道，公司将围绕既定的战略方向，推动从流量运营向价值 │
│ │深耕的升级。 │
│ │（3）针对零售门店渠道，公司将深化矩阵优化和场景体验升级双轮驱动战 │
│ │略，强调高价值门店精细化运营与资源倾斜，注重精细化运营与加盟生态建│
│ │设。 │
│ │（4）针对外贸渠道，公司将积极开拓外贸空白市场，积极参与海外展会， │
│ │持续投入阿里国际站，聚焦北美、欧洲等市场；挖掘存量客户潜力，对大客│
│ │户拓展销售渠道，加强研发并推广新品，对中小客户扩大销售规模并给予政│
│ │策支持；优化亚马逊等跨境电商运营体系，围绕规模增量与盈利提升的目标│
│ │，拓站点与产品，控全链路运营成本，深化品牌建设，优化客户体验；结合│
│ │区域需求开发差异化产品，着重锅具、杂件、刀具等跨境新品开发，打造高│
│ │盈利产品组合，关注锅具细分品类的市场渗透与规模扩张，推进品牌国际影│
│ │响力与渠道盈利能力的双向突破，构建产品创新与场景适配的全球化增长引│
│ │擎。 │
│ │2、产品方面 │
│ │2026年，公司将继续围绕刀剪具、厨房五金及家居五金三大核心产品品类，│
│ │结合三环品牌分层构建更宽广、更稳固的产品竞争力护城河，加快内环“泉│
│ │近”品牌新品开发进度，构建高端产品矩阵，推进中环“张小泉”品牌差异│
│ │化产品开发，系统优化SKU数量和产品结构，聚焦外环合作品牌下沉市场核 │
│ │心场景，开发极致性价比的爆款产品。 │
│ │3、品牌市场方面 │
│ │2026年，公司品牌建设将紧紧围绕“三环同心”的基本纲领，以创业者精神│
│ │驱动品牌体系化建设，在品牌营销、品牌建设、品牌舆情管理三大方面持续│
│ │发力，构建层次清晰、协同共进的品牌生态，全面提升品牌价值与市场竞争│
│ │力。 │
│ │（1）在品牌营销方面，公司将立足“三环同心”品牌架构，构建精准覆盖 │
│ │、全域协同的高效营销网络。 │
│ │（2）在品牌建设方面，公司将加速构建品牌体系，深化品牌资产的专业化 │
│ │运营与用户情感联结。 │
│ │（3）在品牌舆情管理方面，公司将深化舆情监测闭环管理，建立自动化舆 │
│ │情预警与热度追踪机制，提升危机预警与处置效能。 │
│ │4、制造及供应链方面 │
│ │2026年，公司将推进生产基地制造效率改进、降耗及质量提升，强化两大制│
│ │造基地协同配合，结合产品特性和属地产业链状况、人才供给情况等因素，│
│ │分别持续挖掘两基地的制造潜力。 │
│ │5、组织架构及人才战略方面 │
│ │公司将继续贯彻落实“以人兴企、以企育人、以始为终、以人为本”的人才│
│ │理念，着力强化组织建设和优化人员配置，打造一支年轻化、专业化的卓越│
│ │团队，为公司的持续发展夯实人力资源基础。公司将以提升组织战斗力为核│
│ │心，紧密关联业务和产品发展需求，实施一系列符合业务需求的培训项目，│
│ │提升员工的专业素质和能力水平，更好地满足公司业务扩展需求；同时做好│
│ │内部人才梯队的建设和管理，确保人力资源的持续发展和有效利用。公司也│
│ │将建立更加有效的激励机制及薪酬福利体系，最大化激励员工积极性，更大│
│ │程度提升人效，留住优秀人才；通过文化的宣导，提升员工归属感，提高员│
│ │工忠诚度。 │
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│公司资金需求│为控制该项风险，本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并│
│ │采取长、短期融资方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与│
│ │灵活性之间的平衡。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运│
│ │资金需求和资本开支。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争加剧的风险 │
│ │我国的生活五金消费品行业发展迅速，行业内中小企业数量众多，市场竞争│
│ │较为激烈，各企业之间的竞争已经从低层次的价格竞争逐渐升级到产品品牌│
│ │、营销网络、产品质量、经营管理等的综合能力竞争。市场竞争的加剧可能│
│ │导致行业投流费用的上行、获客成本的增加、平均利润率的下滑，从而对公│
│ │司的生产经营带来不利影响。此外，为了维持生存和发展，不排除部分竞争│
│ │力较弱的企业通过以次充好、甚至冒充名牌产品等恶性竞争手段进行销售，│
│ │这些不规范行为在加剧行业内市场竞争的同时也会对行业发展产生不利影响│
│ │。 │
│ │2、原材料价格上升的风险 │
│ │公司生产刀剪等五金制品的原材料主要包括钢材、包材、聚氯乙烯（PVC） │
│ │制品、丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物（ABS）制品等。近年来相关原材料价 │
│ │格均曾出现较大幅度的波动，报告期内，公司基于集中采购的规模优势不断│
│ │提高原材料采购议价能力，通过不断优化产品工艺技术等推进内部降本增效│
│ │，结合原材料价格波动行情进行合理备货等措施来消化部分原材料价格上涨│
│ │带来的部分风险，但仍存在部分原材料价格出现较大幅度的波动，推动公司│
│ │产品成本提升，从而影响公司盈利能力的可能。 │
│ │3、存货管理风险 │
│ │公司存货主要由原材料、在产品、库存商品、发出商品构成，随着公司产品│
│ │品类拓展以及经营规模的持续扩大，公司报告期期末存货储备处于较高水平│
│ │。公司根据多年经营实践积累，结合对终端市场的预测和分析，通过持续改│
│ │进新品上市评估机制、优化计划管理模式、对呆滞多余存货及时采取多种形│
│ │式的促销方式加以处理等多种手段并行，不断提高存货管理水平。但仍不排│
│ │除公司未来存货管理效率下降，可能导致公司面临商品滞销、存货积压的风│
│ │险，从而对公司的偿债能力和资金周转能力带来不利影响。公司将持续优化│
│ │存货管理，做好库存控制、持续关注市场情况及客户需求，强化销售预测及│
│ │市场需求变化分析，不断提升采购、生产与销售计划管理能力与水平，提高│
│ │存货周转效率，降低库存呆滞风险。 │
│ │4、舆情风险 │
│ │随着移动互联网的发展，社交媒体已经取代传统媒体成为大多数人获取信息│
│ │的主要渠道，有些网络社交媒体和自媒体迫于阅读流量、点击转化率等压力│
│ │，以基于事实又偏离事实的传播手段，故意营造介于真实与虚假之间的第三│
│ │种现实，煽动情绪和强化偏见，从而获得超额流量价值。对于公司而言，如│
│ │果舆情管理不当，会造成股价波动、公司声誉受损以及经济损失。因此，公│
│ │司将持续加强日常舆情监测预警和分析，建立健全应急管理机制和公关能力│
│ │，提升运用法律手段保护公司的应对能力，努力保护好民族品牌“张小泉”│
│ │。 │
│ │5、控制权不稳定风险 │
│ │截至本定期报告披露日，公司无控股股东、无实际控制人。兔跃呈祥及其一│
│ │致行动人嵘泉投资为公司合并第一大股东，持有公司45418691股股份，占公│
│ │司总股本的29.11%（占剔除回购后公司总股本的29.99%）。张小泉集团为公│
│ │司第二大股东，持有公司44043709股股份，占公司总股本的28.23%（占剔除│
│ │回购股份后公司总股本的29.09%），杭州富泉投资有限公司（以下简称“富│
│ │泉投资”）持有张小泉集团99.9981%股权，富春控股持有富泉投资100%股权│
│ │。公司第一大股东与第二大股东持股比例接近。 │
│ │2025年7月28日，富春控股及富泉投资、张小泉集团等69家关联公司进入实 │
│ │质合并重整程序。截至本定期报告披露日，杭州富阳瀚朋启琛自有资金投资│
│ │合伙企业（有限合伙）经遴选中选为张小泉集团重整投资人，并已签署重整│
│ │投资协议，后续重整实施可能导致富春控股及富泉投资间接持有的上市公司│
│ │权益发生调整。 │
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│股权激励 │张小泉2026年4月13日发布限制性股票激励计划，公司拟向8名激励对象授予│
│ │333.2324万股限制性股票，授予价格为14.48元/股。本次授予的限制性股票│
│ │自授予日起满一年后分2期解锁，解锁比例分别为50%、50%。主要解锁条件 │
│ │为：第一个解除限售期，以公司2025年归母净利润为基数，公司2026年归母│
│ │净利润增长率不低于15%。第二个解除限售期，公司需满足以下两个条件之 │
│ │一：（1）以公司2025年归母净利润为基数，公司2027年归母净利润增长不 │
│ │低于30%；（2）以公司2025年归母净利润为基数，公司2026年和2027年归母│
│ │两年净利润合计增长率不低于45%。 │
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