热点题材☆ ◇301055 张小泉 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物联网、NFT概念、IP经济
风格:融资融券、高质押股、最近情绪、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-12-04│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司公布全新IP形象“新匠师”，同时推出首款文创IP限定礼盒
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2023-11-06│物联网 │关联度：☆☆☆
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公司已成为杭州市工厂物联网、工业互联网示范武点企业
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2022-06-16│NFT概念 │关联度：☆☆☆
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公司于2022年6月2日推出专属张小泉的数字藏品匠师道计划，主要用来赋能线下品宣活动，
结合实物促进实体销售，现已推出多个数字藏品。
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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子公司杭州张小泉电子商务有限公司主要从事电子商务业务。
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2021-10-29│中华老字号 │关联度：☆☆☆
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被商务部认定为第一批中华老字号，我国刀剪行业驰名商标
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2021-09-06│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-09-06在深交所创业板注册上市
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2025-03-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：26.46亿元
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2025-03-24│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-03-21│高质押股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-03-21公司质押比例已达54.38%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2017年11月30日，张小泉实业股东会决议以整体变更的方式设立张小泉股份│
│ │有限公司，并决议以2017年11月30日为审计及资产评估基准日，委托天健会│
│ │计师事务所（特殊普通合伙）及坤元资产评估有限公司进行审计及资产评估│
│ │。2018年1月5日，天健会计师事务所（特殊普通合伙）出具天健审[2018]30│
│ │72号《审计报告》，确认截至2017年11月30日止，公司经审计的净资产为31│
│ │2,692,181.58元。2018年1月10日，坤元资产评估有限公司出具坤元评报[20│
│ │18]186号《杭州张小泉实业发展有限公司拟变更设立为股份有限公司涉及的│
│ │该公司相关资产及负债价值评估项目资产评估报告》，确认截至2017年11月│
│ │30日止，公司经评估的净资产为367,326,214.62元。2018年4月30日，公司 │
│ │股东会确认了天健审[2018]3072号《审计报告》、坤元评报[2018]186号《 │
│ │资产评估报告》，同意以张小泉实业截至2017年11月30日经审计的净资产值│
│ │312,692,181.58元以2.67258275:1的比例折合成公司股本11,700万股（每股│
│ │面值1元），净资产折合股本后的余额195,692,181.58元转为资本公积。同 │
│ │日，全体16位发起人签署了《张小泉股份有限公司之发起人协议》。2018年│
│ │5月20日，公司召开创立大会暨首次股东大会，审议通过以张小泉实业全体1│
│ │6位股东作为张小泉股份发起人，以经审计的账面净资产整体变更为股份公 │
│ │司；此外，股东大会还审议并通过《张小泉股份有限公司章程》等议案文件│
│ │，选举了公司第一届董事会成员、第一届监事会股东监事。2018年5月21日 │
│ │，天健会计师事务所（特殊普通合伙）出具验资报告（天健验[2018]135号 │
│ │），验证截至2018年4月30日止，张小泉股份已将张小泉实业截至2017年11 │
│ │月30日的净资产折合成公司股本11,700万股（每股面值1元），净资产折合 │
│ │股本后的余额195,692,181.58元转为资本公积。2018年5月28日，公司取得 │
│ │杭州市市场监督管理局颁发的统一社会信用代码为91330183679858889H的《│
│ │营业执照》，张小泉股份有限公司正式成立。 │
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│产品业务 │公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务于一体的现代生活五金用品制│
│ │造企业，是中国刀剪行业首家上市公司。 │
│ │近年来，公司在以刀剪具产品为主线的基础上，围绕厨房家居场景逐步进行│
│ │多元产品矩阵的布局，设立厨房五金事业群和家居五金事业群，逐步形成了│
│ │较为丰富的生活五金产品线。 │
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│经营模式 │公司刀剪具、厨房五金以及家居五金类产品主要通过线上电商平台、线下流│
│ │通批发、零售门店及外贸等多种渠道在国内外销售。公司的销售模式为经销│
│ │、直销为主，代销为辅。经销模式指公司通过经销商向下游销售，公司通过│
│ │与优质经销商合作，已深入全国众多商超、批发市场、主流电子商务平台及│
│ │广泛零售网点；直销模式主要包括线下直营门店、大客户直销以及“张小泉│
│ │天猫官方旗舰店”为代表的电子商务平台店铺；代销模式指公司通过电子商│
│ │务代销平台及部分商超开展代销业务。 │
│ │公司采购主要分为原材料采购及外协采购两类。其中外协采购模式分为半成│
│ │品及成品采购以及外协加工服务采购两种模式。公司采购的原材料包括不锈│
│ │钢板/卷料等钢材，ABS料、PVC粒料等塑材，盒子、瓦楞纸、衬板、吸塑等 │
│ │包装材料，以及刀架/刀座、脚柄、磨刀棒、头柄等其他材料；半成品及成 │
│ │品采购则主要为按公司技术标准委外生产的定制产品。 │
│ │公司已经与主要的OEM供应商建立了较为稳定的合作关系。OEM供应商按照公│
│ │司在选材、型号、规格等方面的特定要求，根据公司出具的产品性状说明书│
│ │，向公司供应成品或半成品，公司品质中心检验合格后入库成品仓或半成品│
│ │仓，半成品由包装车间安排包装。公司通过向OEM供应商统一供应原材料并 │
│ │派出专业质量监控人员监督产品生产过程、对产品样品进行设计符合性和全│
│ │面质量检验并封样、产品到货检验等严格的工艺流程控制和全方位的质量保│
│ │障措施，有效保证公司产品质量的一致性。外协加工服务采购内容主要系电│
│ │镀、抛光等非核心环节的加工服务。 │
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│行业地位 │我国刀剪行业百年品牌，第一批中华老字号 │
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│核心竞争力 │1、历史悠久、有民族代表性的品牌优势 │
│ │“张小泉”品牌是我国刀剪行业历史悠久的老字号品牌，长久以来，公司凭│
│ │借不断提升的产品性能和服务质量，取得了良好的消费者口碑，维护了品牌│
│ │优质可靠的形象，使“张小泉”这一百年老字号品牌始终深受消费者的喜爱│
│ │与信赖。与此同时，“张小泉”品牌本身具有的良好品牌延展性，有利于公│
│ │司进一步进行新产品品类开拓。 │
│ │2、覆盖全国、丰富多元的渠道优势 │
│ │经过多年耕耘，公司已构建了一张覆盖全国且能承载丰富多元产品类目的营│
│ │销网络。公司拥有稳定的线下经销团队，长期以来与经销商保持着良好的互│
│ │利合作关系。公司不断加大经销网络拓展力度，实现了从一线城市至乡镇区│
│ │域的全方位销售网络覆盖，建立了覆盖大型全国性连锁超市、影响力较大的│
│ │区域性连锁超市、五金制品集散市场、小商品集散市场、社区便利店等经营│
│ │业态的全面的经销网络，有效提升了公司产品的渗透力，构筑了公司的线下│
│ │渠道护城河。 │
│ │3、持续创新、引领行业的技术优势 │
│ │经过多年磨砺发展，公司聚拢了一大批基础研究、应用研究以及工艺实现层│
│ │面的技术人才，在材料基础研究、结构研究以及生产加工工艺等方面具有独│
│ │特领先的技术优势。公司作为一家专业从事现代生活五金用品研发、设计、│
│ │生产、销售与服务的国家高新技术企业，拥有浙江省级高新技术企业研究开│
│ │发中心、杭州市企业技术中心，被评为浙江省“专精特新”中小企业、杭州│
│ │市专利示范企业、知识产权保护先进企业。 │
│ │（1）突出的刀剪行业核心技术优势 │
│ │公司坚持“良钢精作”的企业祖训，曾参与制定刀剪行业相关标准，在不断│
│ │研发创新过程中掌握了行业内较为领先的核心技术及工艺，包括剪刀里口缝│
│ │道技术、刀剪热处理技术、刀剪连续冲压技术、刀剪清洁防锈一体化技术、│
│ │剪刀多片开刃技术、刀剪注塑机械臂自动生产技术、服装剪淬火技术、刀具│
│ │辊锻技术、刀具深冷处理技术等。为进一步保护核心技术，巩固技术护城河│
│ │，公司注重知识产权保护，注意及时将技术研发成果转化为专利技术。截至│
│ │本报告期末，公司已获得专利122项，其中发明专利2项，实用新型专利58项│
│ │，外观设计专利62项。 │
│ │（2）先进的自动化生产体系优势 │
│ │公司在行业内率先推进生产体系的自动化、信息化和精益化同步改造，打造│
│ │智能工厂行业标杆。公司不断推行机器换人，在焊接、水磨、开锋、搬运、│
│ │包装等生产线工序引入多台套机器人等自动化装备，提升生产环节的自动化│
│ │水平；公司顺利引入并上线生产执行管理系统（MES），集成企业ERP、OMS │
│ │、WMS、BPM、智能园区平台及自动化生产设备，形成高效、透明、精益的统│
│ │一生产制造协同管理平台，显著提升了公司的智造能力。公司是杭州市工厂│
│ │物联网、工业互联网示范试点企业。张小泉智能工厂物联网项目曾获浙江省│
│ │企业管理现代化创新成果一等奖。同时，公司通过《信息化和工业化融合管│
│ │理体系要求》及《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》体系认│
│ │证，获得《A级两化融合管理体系评定证书》，信息化与工业化的应用融合 │
│ │水平得到了权威认可。 │
│ │（3）基于消费数据的产品创新优势 │
│ │公司产品开发依托场景化模式不断创新，持续探索，目前已构建了刀剪具、│
│ │厨房五金、家居五金三大产品矩阵。公司十分重视消费者消费体验的提升、│
│ │反馈与跟踪，构建了一套完善的CRM会员体系，从AIPL链路状态、消费者购 │
│ │买反馈、会员粉丝、消费者属性等维度着手对消费者画像、消费行为、销售│
│ │渠道及媒介触点等进行分析，从而更好地进行会员运营及产品拓展规划。公│
│ │司还建立了成熟的产品更新迭代机制，根据消费者的反馈等数据不断完善产│
│ │品，以保证公司的产品布局符合市场需求发展趋势，兼顾产品的多元化和精│
│ │品化。 │
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│经营指标 │2023年公司共实现营业收入81,148.08万元，同比下降1.82%；实现主营业务│
│ │收入80,559.86万元，占营业收入的99.28%；其中刀剪具类目实现收入56,11│
│ │0.63万元，同比下降0.55%；厨房五金类目实现收入16,525.54万元，同比下│
│ │降9.62%；家居五金类目实现收入7,733.85万元，同比增长9.82%。 │
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│竞争对手 │上海双立人亨克斯有限公司；浙江苏泊尔股份有限公司；阳江十八子集团有│
│ │限公司；爱仕达股份有限公司；浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：“张小泉”是中国厨房五金领导品牌，国家商务部认定的第一批中华│
│营权 │老字号，是国家工商总局认定的驰名商标。“张小泉”品牌是我国刀剪行业│
│ │历史悠久的老字号品牌，长久以来，公司凭借不断提升的产品性能和服务质│
│ │量，取得了良好的消费者口碑，维护了品牌优质可靠的形象，使“张小泉”│
│ │这一百年老字号品牌始终深受消费者的喜爱与信赖。 │
│ │专利：截至本报告期末，公司已获得专利122项，其中发明专利2项，实用新│
│ │型专利58项，外观设计专利62项。公司遵循“基础研究、工艺验证、难点攻│
│ │关”的技术研发工作主线，2023年新增专利26项，其中新增实用新型11项，│
│ │外观设计15项。 │
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│投资逻辑 │“张小泉”品牌是我国刀剪行业历史悠久的老字号品牌，长久以来，公司凭│
│ │借不断提升的产品性能和服务质量，取得了良好的消费者口碑，维护了品牌│
│ │优质可靠的形象，使“张小泉”这一百年老字号品牌始终深受消费者的喜爱│
│ │与信赖。与此同时，“张小泉”品牌本身具有的良好品牌延展性，有利于公│
│ │司进一步进行新产品品类开拓。 │
│ │公司自2011年开始布局线上渠道业务，系行业内为数不多的最早关注电商业│
│ │务的品牌之一，组建了一支专业且富有活力的电商运营团队，在淘宝、天猫│
│ │、京东、抖音、拼多多、唯品会等电商平台刀剪类目销售中均排名靠前。 │
│ │公司在行业内率先推进生产体系的自动化、信息化和精益化同步改造，打造│
│ │智能工厂行业标杆。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│增持减持 │张小泉2024年11月12日公告，公司股东金燕公告日起三个交易日后的三个月│
│ │内进行，计划以集中竞价交易方式减持公司股份不超过151.4276万股（占剔│
│ │除公司回购专用证券账户中的股份数量后总股本比例的1%）。截至公告日，│
│ │金燕持有公司股份356.85万股（占剔除本公司回购专用证券账户中的股份数│
│ │量后总股本比例2.36%）。 │
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│行业竞争格局│2023年中国消费品市场面临了一系列挑战，在经历了年初的小幅复苏后，受│
│ │到宏观经济下行压力和消费者信心波动的影响，消费品市场的增速放缓，尤│
│ │其二、三季度增长乏力，市场活力不足，第四季度在线上销售提升的积极影│
│ │响下，呈现出稳步回升的趋势。整体来看，消费者对于未来的经济预期保持│
│ │谨慎，导致消费升级和换购需求的释放弱于预期，消费潜力的进一步挖掘和│
│ │市场信心的恢复仍需时日。长期来看，相信消费结构的优化升级、新业态的│
│ │快速发展以及政府政策的有效推动，会共同促进消费市场的回暖。 │
│ │近几年来，中国国内刀剪制造行业规模相对稳定，行业内企业数量较多，市│
│ │场集中度呈现不断提升的趋势。根据《中国轻工业年鉴》数据，2021年刀剪│
│ │及类似日用金属工具制造行业规模以上企业共计126家，较2018年的184家下│
│ │降31.52%。随着近年来国内经济下行压力加大，刀剪行业整体需求受到一定│
│ │程度的影响，刀剪制造行业增速有所放缓。刀剪行业内一些中小参与者正在│
│ │逐步被淘汰，具备品牌、产品、渠道等优势的企业在更加激烈的市场竞争中│
│ │会占据优势，预计未来行业头部企业的市场份额将进一步提高。 │
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│行业发展趋势│生活家居五金用品行业的未来发展趋势预计将围绕技术创新、材料升级、环│
│ │保可持续性和智能化等方向发展。随着消费者对安全性和便利性的关注增加│
│ │，产品设计将更加注重人体工程学和易用性。环保意识的提升将推动行业采│
│ │用更多的环保材料和绿色制造工艺。此外，电子商务和社交媒体的兴起将继│
│ │续改变产品的销售和营销模式，使得品牌与消费者之间的互动更加直接和个│
│ │性化。整体而言，生活家居五金用品行业将朝着更加高效、健康和智能的方│
│ │向发展，以满足现代消费者的需求和期望。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国商标法》（2019年修正）、《中华人民共和国职业病防治│
│ │法》（2018年修正）、《中华人民共和国产品质量法》（2018年修正）、《│
│ │中华人民共和国节约能源法》（2018年修正）、《中华人民共和国标准化法│
│ │》（2017年修订）、《中华人民共和国水法》（2016年修订）、《中华人民│
│ │共和国环境保护法》（2014年修正）、《中华人民共和国安全生产法》（20│
│ │14年修正）、《安全生产许可证条例》（2014年修正）、《中华人民共和国│
│ │消费者权益保护法》（2013年修正）、《中华人民共和国标准化法实施条例│
│ │》、《中国制造2025》、《关于进一步促进产业集群发展的指导意见》、《│
│ │“十三五”国家科技创新规划》、《轻工业发展规划（2016-2020年）》、 │
│ │《制造业创新中心建设工程实施指南（2016-2020年）》、《消费品标准和 │
│ │质量提升规划（2016-2020年）》、《电子商务“十三五”发展规划》、《 │
│ │中国五金制品行业“十三五”发展指导意见》、《关于深化改革加强科技创│
│ │新加快创新活力之城建设的若干意见》、《关于促进老字号改革创新发展的│
│ │指导意见》、《浙江省全面改造提升传统制造业行动计划（2017-2020年） │
│ │》、《关于实施企业标准“领跑者”制度的意见》、《关于实施“新制造业│
│ │计划”推进高质量发展的若干意见》。 │
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│公司发展战略│公司将坚持围绕“刃具以及金属制品为主”的战略主轴，落实“圈定消费场│
│ │景”的产品与市场开发的原则，重点进行厨房、家居场景多元产品矩阵的布│
│ │局，逐步形成较为丰富的生活五金产品线，为实现张小泉由刀剪品牌向厨房│
│ │品牌最终向大家居品质生活品牌的转型升级积淀坚实基础。 │
│ │在未来，公司将以现有各业务平台为依托，以渠道战略和产品战略为核心抓│
│ │手，在生产制造、渠道发展、产品组织、供应链整合等方面多向发力，坚持│
│ │战略力、组织力、品牌力、渠道力和产品力等五个能力的建设。 │
│ │渠道战略：持续推进公司渠道由较大、较全的五金刀剪耐用品产品营销网络│
│ │向“广而强、全而精”的半快速消费品产品营销网络的质量升级，以达成产│
│ │品“上规模、高时效、快流转、有层次、能进退”的营销目的为目标，建成│
│ │“线上有示范、线下有代表、新兴渠道有前瞻、特殊渠道有占位、外贸渠道│
│ │有基础”的“五有”标准营销渠道，形成零售占据高端、电商A超占据中端 │
│ │、批发小超主打性价比、新兴渠道和特殊渠道挤占空位以及外贸渠道进军境│
│ │外的渠道布局。 │
│ │产品战略：坚持以消费者需求为导向，明确“刃具以及金属制品为主”“平│
│ │台式开发”和“圈定消费场景”这三个产品战略的主轴，产品线趋于中高端│
│ │方向开发。在民用刀剪领域，继续巩固行业内绝对领导者地位，持续打造“│
│ │好刀好剪等于张小泉”的消费者心智；在厨房五金以及家居五金产品类目方│
│ │面，勇于尝试，坚持独具张小泉品牌特色的产品差异化道路，根据产品特性│
│ │加强对专业渠道领域的渗透，通过对产品结构、工艺设计及品质的不断探索│
│ │与追求，真正构筑核心产品力的护城河。 │
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│公司日常经营│（1）渠道工作 │
│ │公司2023年重点推进线下渠道深耕策略，优化渠道布局；提升线上传统电商│
│ │的运营质量，紧随风口推进新兴渠道的矩阵式布局；零售渠道试点“厨房场│
│ │景”体验店，综合提升用户体验；外贸渠道专注产品结构调整，积极应对市│
│ │场变化。 │
│ │线下渠道致力于精细化管理，优化经销商结构、填补空白市场、推进配送访│
│ │销模式体系建设。线下经销渠道关注高成长性客户，推行高成长客户激励机│
│ │制，试点引导具备发展潜力的客户做大做强，逐步优化客户结构；拉网式排│
│ │查空白区域与经销网络薄弱区域，推进填缺补漏行动；持续推进配送访销模│
│ │式体系建设，本年度新增开拓36925个线下终端网点，作为消费者最直接便 │
│ │利的产品触达端点，显著增加了公司产品的面市率，同时也提升了公司获取│
│ │终端市场信息的及时性和准确度，并为公司摸索新营销模式、寻求网点规模│
│ │效应、设计更全面深入的售后服务体系积累了宝贵经验。公司还协同经销商│
│ │在沃尔玛、大润发、华润等商超、购物中心调整产品陈列模式，增加了品牌│
│ │与产品形象的露出，不断丰富与消费者互动的方式，继续稳固在同品类中的│
│ │品牌领导地位。 │
│ │（2）产品研发工作 │
│ │产品工作围绕“刃具以及金属制品为主”的战略主轴，落实“圈定消费场景│
│ │”的开发原则，聚焦核心刀剪类目产品。 │
│ │本报告期内，依托雄厚资源构建的平台架构，公司推出并大力推动了“大师│
│ │印”“流线几何”等系列化主题产品的上市，为公司产品更新换代计划的实│
│ │施创建了良好的开端，也为公司产品美学的推广、品牌识别度的提升奠定了│
│ │坚实基础。另外，公司2023年推出的“乌金”系列、“古韵·匠作”系列等│
│ │爆款产品呈现出了产品与营销高效联动的发展趋势，满足了不同客户多元化│
│ │的需求；新品消毒刀架与抗菌涂层刀具组合契合公司倡导的品质生活主题，│
│ │为品牌的宣传推广以及营销业绩提升提供了坚实的支撑。 │
│ │（3）品牌工作 │
│ │本报告期内，公司着重提升品牌美誉度和增强与消费者的沟通。据此，公司│
│ │构建视觉、公关和传播、资产运营体系，持续推进全域全渠道品牌形象统一│
│ │、制作标准统一、应用管理统一。在此基础上，公司创新打造品牌IP，推进│
│ │IP资产运营，形成品牌新资产和行业标杆。同时，公司持续推进用户服务进│
│ │小区、匠食坊空间等活动，通过社交媒体传播、用户体验和跨界活动等多种│
│ │推广方式，持续提升张小泉品牌知名度和美誉度。 │
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│公司经营计划│1、渠道方面 │
│ │（1）针对线下渠道，公司将通过配送访销专项工作回顾，建立配销业务标 │
│ │准，核定配销业务的分销单位，形成配销业务的标准化操作手册。在流通批│
│ │发业务方面，公司将加大业务基础薄弱地区的市场开发力度，提升线下营销│
│ │网络布局的范围及密度，大力推进产品更新换代和新兴品类产品导入，以支│
│ │撑经销商业务规模扩张；同时大力支持厨房杂配件、锅具和园林五金等垂类│
│ │客户的合作。在商超业务方面，以精细化运营、稳存量、扩增量为目标，针│
│ │对不同规模、不同地域的商超系统构建差异化的运营服务方案，重点开拓地│
│ │方性、区域性商超系统。 │
│ │（2）在线上渠道，公司将继续推行既定战略，以电商平台属性特点为依据 │
│ │，推进个性化产品矩阵布局的优化，细化每个渠道、店铺的主推产品。整合│
│ │天猫、京东、拼多多等电商平台直销、代销店铺及经销商店铺管理，统一步│
│ │调，提升直播运营、内容运营密度，配合合适的货盘规划，注重大促节点的│
│ │整合营销，提高营销活动的投入产出比，推动销售额的增长和品牌影响力的│
│ │提升。大力推进抖音、快手、视频号等新兴平台店铺的多种经营模式，通过│
│ │与头部达人合作，推动品牌展现、流量提升；以腰部达人的合作推动产品流│
│ │量稳定增长，助力销售提升；通过自营店铺、自播账户的运营，承接品牌和│
│ │产品流量，达成业绩增长。 │
│ │（3）在零售门店渠道，公司将完善公司整体店铺的矩阵优化，强调门店精 │
│ │细化运营，将整体资源向高收益高价值的店铺倾斜。公司将梳理、总结历年│
│ │在景区门店方面的成功运营经验，配合热门景点的文化氛围，实现品牌宣传│
│ │和零售规模共同提升的目标。 │
│ │（4）在外贸渠道，公司将积极开拓空白市场，增加拓客渠道，根据国外市 │
│ │场需求，开发适销且有差异化竞争力的产品组合，不断扩充外贸产品库，重│
│ │点提振品牌在海外市场的曝光率和销量；加大跨境电商平台投入，提升经营│
│ │水平；深耕现有客户，积极拓展存量客户的增量需求；加速推进海外大型连│
│ │锁超市等新客户的合作入驻。 │
│ │2、产品方面 │
│ │坚持以产品创新、工艺创新、技术创新和渠道产品差异化为关键突破口，提│
│ │升产品竞争力，保持公司产品在各自细分市场的领先地位；以主题产品的系│
│ │列化和平台化开发为主要途径，满足不同价位和不同渠道的产品需求；以对│
│ │新材料、新工艺、新设备的探究与应用为主要抓手，持续强化基础研究与技│
│ │术成果转化，推进公司核心自主知识产权体系的形成。 │
│ │3、品牌市场方面 │
│ │2024年，公司将继续推进既定的品牌转型升级战略，聚焦品牌美誉度提升及│
│ │整合营销赋能，围绕“视觉识别体系、资产运营体系、舆情公关体系、传播│
│ │营销体系、会员服务体系”五大领域开展品牌体系建设和品牌营销活动，通│
│ │过深化数字化营销、优化内容输出、落地各类品牌事件等赋能营销渠道。 │
│ │4、制造及供应链方面 │
│ │2024年，公司将继续推进阳江基地产能爬坡，强化两大制造基地协同配合，│
│ │结合产品特性和属地产业链状况、人才供给情况等因素，分别持续挖掘两基│
│ │地的制造潜力。 │
│ │5、组织架构及人才战略方面 │
│ │为支撑公司的发展要求和增长逻辑，公司将继续贯彻落实“以人兴企、以企│
│ │育人、以始为终、以人为本”的人才理念，以打造一支年轻化、专业化、高│
│ │素质的卓越团队为目标，着力强化组织建设和优化人员配置，为公司的持续│
│ │发展夯实人力资源基础。公司将紧密关联业务和产品发展需求，实施一系列│
│ │优质培训项目，以提升员工的专业素质和能力水平；同时持续推进内部人才│
│ │梯队的建设和管理，确保人才资源的持续发展和有效利用。公司也将持续优│
│ │化激励机制，以最大化激励员工积极性，提升人效，留住优秀人才；通过落│
│ │地企业文化宣导内部员工访谈等，提升员工归属感，提高员工忠诚度。 │
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│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
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│可能面对风险│1、原材料价格上升的风险 │
│ │公司生产刀剪等五金制品的原材料主要包括钢材、包材、聚氯乙烯（PVC） │
│ │制品、丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物（ABS）制品等。近年来相关原材料价 │
│ │格均曾出现较大幅度的波动。报告期内，公司基于集中采购的规模优势不断│
│ │提高原材料采购议价能力，通过不断优化产品工艺技术等推进内部降本增效│
│ │，结合原材料价格波动行情进行合理备货等措施来消化原材料价格上涨带来│
│ │的部分风险，但仍存在原材料价格出现较大幅度的波动，推动公司产品成本│
│ │提升，从而影响公司盈利能力的可能。 │
│ │2、市场竞争加剧的风险 │
│ │我国的生活五金消费品行业发展迅速，行业内中小企业数量众多，市场竞争│
│ │较为激烈，各企业之间的竞争已经从低层次的价格竞争逐渐升级到产品品牌│
│ │、营销网络、产品质量、经营管理等的综合能力竞争。市场竞争的加剧可能│
│ │导致行业平均利润率的下滑，从而对公司的生产经营带来不利影响。此外，│
│ │为了维持生存和发展，不排
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