热点题材☆ ◇301055 张小泉 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物联网、跨境电商、NFT概念、IP经济、AI智能体、DeepSeek
风格:融资融券、近期新高、股权转让、历史新高、最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2026-02-03│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司基于 DeepSeek 大模型搭建的 AI 智能体已逐步应用于包括产品研发、客服接待在内的
多个业务环节，有效提升公司的运营管理效率。
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2026-02-02│AI智能体 │关联度：☆☆☆
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公司基于DeepSeek大模型搭建的AI智能体，已逐步应用于产品研发、客服接待等多个业务环
节，提升运营管理效率。
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2026-01-19│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司已陆续入驻亚马逊、TikTok、阿里巴巴国际站等跨境电商平台。未来将通过深化关键客
户供应链协同、扩大代理商网络覆盖，持续推进品牌影响力与渠道盈利能力的双向突破，构建“
产品创新+场景适配”的全球化增长引擎
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2024-12-04│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司公布全新IP形象“新匠师”，同时推出首款文创IP限定礼盒
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2023-11-06│物联网 │关联度：☆☆☆
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公司已成为杭州市工厂物联网、工业互联网示范武点企业
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2022-06-16│NFT概念 │关联度：☆☆☆
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公司于2022年6月2日推出专属张小泉的数字藏品匠师道计划，主要用来赋能线下品宣活动，
结合实物促进实体销售，现已推出多个数字藏品。
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2026-04-28│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-04-28,公司无实控人且无控股股东
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2026-01-28│户外经济 │关联度：☆☆☆
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为匹配户外露营消费趋势，公司推出轻量化刀具、便携厨具套装等产品。
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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子公司杭州张小泉电子商务有限公司主要从事电子商务业务。
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2021-10-29│中华老字号 │关联度：☆☆☆
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被商务部认定为第一批中华老字号，我国刀剪行业驰名商标
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2021-09-06│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-09-06在深交所创业板注册上市
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2026-06-23│历史新高 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-06-23，公司股价创历史新高：45.500元
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2026-06-23│近期新高 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-06-23创新高：45.5元
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2026-06-16│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-06-24│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让18.43%股权给上海兔跃呈祥品牌管理合伙企业（有限合伙）。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │张小泉股份有限公司是一家集设计、研发、生产、销售、服务于一体的现代│
│ │生活五金用品企业，张小泉品牌始创于明崇祯元年（公元1628年），至今已│
│ │有近400年历史。 │
│ │张小泉因其优异的产品质量，屡屡斩获国际大奖，并于1915年获得了巴拿马│
│ │万国博览会大奖。2006年，张小泉剪刀锻制技艺被国务院列为第一批国家级│
│ │非物质文化遗产。张小泉品牌也是最早一批被国家商务部评为中华老字号的│
│ │民族品牌。 │
│ │品牌始终坚持“良钢精作”的祖训，以“良钢精作，匠心铸美”为品牌核心│
│ │，致力于向世界传递中国匠师精神。为海内外消费者带来了刀剪用品、厨房│
│ │五金、家具五金等千种优质产品，得到了广大消费者的喜爱与青睐。 │
│ │如今，张小泉阳江刀剪智能制造中心已在阳江江城银铃科技产业园落成。项│
│ │目用地面积8.6万平方米，总投资超过3.5亿元，整个智造中心配备行业领先│
│ │的生产线，采用高度信息化设备，通过物联网指挥中心统一调度与远程控制│
│ │，实时监控并调整能效、生产、设备等数据，实现精细化、智能化管理，同│
│ │时与东洲研发信息化系统联动运营。同时，设立广东省博士工作站，有力推│
│ │进公司自动化、信息化、智能化方面的全面转型升级。 │
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│产品业务 │公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务于一体的现代生活五金用品制│
│ │造企业，是中国刀剪行业首家上市公司。 │
│ │“张小泉”是中国厨房五金领导品牌，国家商务部认定的第一批中华老字号│
│ │，是国家工商总局认定的驰名商标。张小泉品牌始创于1628年，总部设立在│
│ │中国杭州，现拥有浙江杭州、广东阳江两大研发制造基地。 │
│ │近年来，公司在以刀剪具产品为主线的基础上，围绕厨房及家居场景逐步进│
│ │行多元产品矩阵的布局，逐步形成了较为丰富的生活五金产品线： │
│ │（1）刀剪具品类主要产品：民用剪具（厨房剪、家用剪、办公剪、旅行剪 │
│ │等）、工业用剪（服装剪、纱剪、套管剪等）、民用刀具（切片刀、小厨刀│
│ │、斩骨刀、水果刀等）、套刀剪组合等； │
│ │（2）厨房五金品类主要产品：炊具（精铁锅、不粘锅、不锈钢锅具等）、 │
│ │杂件竹木（砧板、筷子、磨刀用具、铲勺、切菜料理器、厨房工具等）、厨│
│ │房电器（智能除菌刀筷架等）； │
│ │（3）家居五金品类主要产品：个护个清（指甲钳、指甲剪、修甲套装、修 │
│ │脚工具、理容工具、美发工具等）、园林五金（修枝剪、整篱剪、家用园艺│
│ │工具、家用五金工具套装等）等。 │
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│经营模式 │公司刀剪具、厨房五金以及家居五金类产品主要通过线上电商平台、线下流│
│ │通批发、零售门店及外贸等多种渠道在国内外销售。公司的销售模式为经销│
│ │、直销为主，代销为辅。经销模式指公司通过经销商向下游销售，公司通过│
│ │与优质经销商合作，已深入全国众多商超、批发市场、主流电子商务平台及│
│ │广泛零售网点；直销模式主要包括线下直营门店、大客户直销以及“张小泉│
│ │天猫官方旗舰店”为代表的电子商务平台店铺；代销模式指公司通过电子商│
│ │务代销平台及部分商超开展代销业务。 │
│ │公司采购主要分为原材料采购及外协采购两类。其中外协采购模式分为半成│
│ │品及成品采购以及外协加工服务采购两种模式。公司采购的原材料包括不锈│
│ │钢板/卷料等钢材，ABS粒料、PVC粒料等塑材，盒子、瓦楞纸、衬板、吸塑 │
│ │等包装材料，以及刀架/刀座、剪刀脚柄、磨刀棒、刀具木柄及钢头柄等其 │
│ │他材料；半成品及成品采购则主要为按公司技术标准委外生产的定制产品。│
│ │公司已经与主要的OEM供应商建立了较为稳定的合作关系。OEM供应商按照公│
│ │司在选材、型号、规格等方面的特定要求，根据公司出具的产品性状说明，│
│ │向公司供应成品或半成品，公司品质中心检验合格后入库成品仓或半成品仓│
│ │，半成品由包装车间安排包装。公司通过向OEM供应商统一供应原材料并派 │
│ │出专业质量监控人员监督产品生产过程、对产品样品进行设计符合性和全面│
│ │质量检验并封样、产品到货检验等严格的工艺流程控制和全方位的质量保障│
│ │措施，有效保证公司产品质量的一致性。外协加工服务采购内容主要系电镀│
│ │、抛光等非核心环节的加工服务。 │
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│行业地位 │我国刀剪行业百年品牌，第一批中华老字号 │
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│核心竞争力 │1、历史悠久、有民族代表性的品牌优势 │
│ │“张小泉”品牌作为我国刀剪行业历史悠久的老字号品牌，长久以来，公司│
│ │凭借不断提升的产品性能和服务质量，取得了良好的消费者口碑，维护了品│
│ │牌优质可靠的形象，使“张小泉”这一百年老字号品牌始终深受消费者的喜│
│ │爱与信赖。与此同时，“张小泉”品牌本身具有的良好品牌延展性，有利于│
│ │公司进一步进行产品新品类开拓。 │
│ │2、覆盖全国、丰富多元的渠道优势 │
│ │经过多年耕耘，公司已构建了一张覆盖全国且能承载丰富多元产品类目的营│
│ │销网络。公司拥有稳定的线下经销团队，长期以来与经销商保持着良好的互│
│ │利合作关系。公司不断加大经销网络拓展力度，实现了从一线城市至乡镇区│
│ │域的全方位销售网络覆盖，建立了覆盖大型全国性连锁超市、影响力较大的│
│ │区域性连锁超市、五金制品集散市场、小商品集散市场、社区便利店等经营│
│ │业态的全面的经销网络，有效提升了公司产品的渗透力，构筑了公司的线下│
│ │渠道护城河。 │
│ │3、持续创新、引领行业的技术优势 │
│ │经过多年磨砺发展，公司聚拢了一大批基础研究、应用研究以及工艺实现层│
│ │面的技术人才，在材料基础研究、结构研究以及生产加工工艺等方面具有独│
│ │特领先的技术优势。公司拥有浙江省级高新技术企业研究开发中心、杭州市│
│ │企业技术中心，被评为浙江省“专精特新”中小企业、杭州市专利示范企业│
│ │、知识产权保护先进企业。阳江张小泉刀剪实验中心通过了中国合格评定国│
│ │家认可委员会（CNAS）实验室认证。 │
│ │（1）突出的刀剪行业核心技术优势 │
│ │公司坚持“良钢精作”的企业祖训，在不断研发创新过程中掌握了行业内较│
│ │为领先的核心技术及工艺，包括剪刀里口缝道技术、刀剪热处理技术、刀剪│
│ │连续冲压技术、刀剪清洁防锈一体化技术、剪刀多片开刃技术、刀剪双面对│
│ │焊自动生产技术、刀剪注塑机械臂自动生产技术、服装剪淬火技术、刀具辊│
│ │锻技术、刀具深冷处理技术、刀具热处理自动生产技术、刀剪刃口研磨自动│
│ │生产技术等。为进一步保护核心技术，巩固技术护城河，公司注重知识产权│
│ │保护，注意及时将技术研发成果转化为专利技术。截至本报告期末，公司拥│
│ │有有效专利144项，其中发明专利9项，实用新型专利60项，外观设计专利75│
│ │项。 │
│ │（2）先进的自动化生产体系优势 │
│ │公司在行业内率先推进生产体系的自动化、信息化和精益化同步改造，打造│
│ │智能工厂行业标杆。公司在生产线的核心工序逐步推进机器换人，提升生产│
│ │环节的自动化水平；公司持续优化生产执行管理系统（MES）的应用，集成 │
│ │于公司核心信息系统，形成高效、透明、精益的统一生产制造协同管理平台│
│ │，显著提升了公司的智造能力。公司为杭州市工厂物联网、工业互联网示范│
│ │试点企业，张小泉智能工厂物联网项目曾获浙江省企业管理现代化创新成果│
│ │一等奖。 │
│ │（3）基于消费数据的产品创新优势 │
│ │公司产品开发依托场景化模式不断创新，持续探索，目前已构建了刀剪具、│
│ │厨房五金、家居五金三大产品矩阵。公司十分重视消费者消费体验的提升、│
│ │反馈与跟踪，从AIPL链路状态、消费者购买反馈、会员粉丝、消费者属性等│
│ │维度着手对消费者画像、消费行为、销售渠道及媒介触点等进行分析，以更│
│ │好地满足消费者对优质产品与服务的需求；并通过构建CRM会员体系优化会 │
│ │员运营等方式强化与消费者的联系。公司还建立了成熟的产品更新迭代机制│
│ │，根据消费者的反馈等数据不断完善产品，以保证公司的产品布局符合市场│
│ │需求发展趋势，兼顾产品的多元化和精品化。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入102,180.65万元，较去年同期增长12.55%；归属│
│ │于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5,060.17万元，较去年同期增│
│ │长117.98%。 │
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│竞争对手 │上海双立人亨克斯有限公司；浙江苏泊尔股份有限公司；阳江十八子集团有│
│ │限公司；爱仕达股份有限公司；浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：“张小泉”是中国厨房五金领导品牌，国家商务部认定的第一批中华│
│营权 │老字号，是国家工商总局认定的驰名商标。“张小泉”品牌作为我国刀剪行│
│ │业历史悠久的老字号品牌，长久以来，公司凭借不断提升的产品性能和服务│
│ │质量，取得了良好的消费者口碑，维护了品牌优质可靠的形象，使“张小泉│
│ │”这一百年老字号品牌始终深受消费者的喜爱与信赖。 │
│ │专利：截至本报告期末，公司拥有有效专利144项，其中发明专利9项，实用│
│ │新型专利60项，外观设计专利75项。2025年，公司新增专利23件，其中发明│
│ │专利2件，实用新型专利6件，外观设计专利15件。 │
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│投资逻辑 │“张小泉”品牌作为我国刀剪行业历史悠久的老字号品牌，长久以来，公司│
│ │凭借不断提升的产品性能和服务质量，取得了良好的消费者口碑，维护了品│
│ │牌优质可靠的形象，使“张小泉”这一百年老字号品牌始终深受消费者的喜│
│ │爱与信赖。 │
│ │与此同时，“张小泉”品牌本身具有的良好品牌延展性，有利于公司进一步│
│ │进行产品新品类开拓。 │
│ │经过多年磨砺发展，公司聚拢了一大批基础研究、应用研究以及工艺实现层│
│ │面的技术人才，在材料基础研究、结构研究以及生产加工工艺等方面具有独│
│ │特领先的技术优势。公司拥有浙江省级高新技术企业研究开发中心、杭州市│
│ │企业技术中心，被评为浙江省“专精特新”中小企业、杭州市专利示范企业│
│ │、知识产权保护先进企业。阳江张小泉刀剪实验中心通过了中国合格评定国│
│ │家认可委员会（CNAS）实验室认证。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │研发、设计、生产、销售和服务于一体的现代生活五金用品制造 │
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│主要产品 │刀剪具、厨房五金、家居五金 │
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│增持减持 │张小泉2024年11月12日公告，公司股东金燕公告日起三个交易日后的三个月│
│ │内进行，计划以集中竞价交易方式减持公司股份不超过151.4276万股（占剔│
│ │除公司回购专用证券账户中的股份数量后总股本比例的1%）。截至公告日，│
│ │金燕持有公司股份356.85万股（占剔除本公司回购专用证券账户中的股份数│
│ │量后总股本比例2.36%）。 │
│ │张小泉2025年5月6日公告，公司股东金燕计划公告日起三个交易日后的三个│
│ │月内，以集中竞价交易方式减持本公司股份不超过151.42万股（占剔除本公│
│ │司回购专用证券账户中的股份数量后总股本比例的1%）。截至公告日，金燕│
│ │持有公司股份205.43万股（占剔除本公司回购专用证券账户中的股份数量后│
│ │总股本比例1.36%）。 │
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│行业竞争格局│2025年，面对复杂严峻的内外部经济环境挑战，国家经济顶压前行，实现稳│
│ │中有进，向新向优发展。随着促消费政策的协同发力与提振消费专项行动的│
│ │落地见效，居民消费需求持续释放，消费市场规模稳步扩大，消费结构不断│
│ │优化，新的消费热点不断涌现，但仍然面临居民增收承压与消费支出增速放│
│ │缓等问题。2026年作为“十五五”开局之年，随着国家促消费政策持续显效│
│ │，消费环境不断优化，居民增收计划制定实施，叠加消费升级所蕴藏的结构│
│ │性潜力，将有望支撑消费市场进一步平稳增长。 │
│ │根据《中国轻工业年鉴》的最新数据，2023年刀剪及类似日用金属工具制造│
│ │行业规模以上企业共计166家，较2022年的150家增长11%。近年来，国内刀 │
│ │剪行业发展稳定，行业内企业数量较多，区域集聚效应显著，产业集群优势│
│ │凸显，市场竞争亦日趋激烈。随着刀剪行业迈入高质量发展新阶段，在集群│
│ │式发展、智能制造升级、行业标准制定及自主品牌出海等发展趋势驱动下，│
│ │具备品牌、产品、设计、渠道等综合优势的企业才能占据竞争优势。 │
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│行业发展趋势│随着高效能、智能化家居用品受到越来越多消费者的青睐，消费理念和需求│
│ │结构的升级，正推动着生活家居五金行业以科技创新为核心驱动力，以标准│
│ │建设为重要支撑，加速向智能便捷、健康环保、高端品质、场景定制方向发│
│ │展。未来行业将聚焦技术工艺创新、产品材料升级、生产智能环保、品牌渠│
│ │道建设、供应链管理等核心发展力构建；企业将立足消费者场景需求，通过│
│ │规模化投入产出获取成本优势，依托品牌化发展增强消费者黏性，借助立体│
│ │化渠道网络与数字化赋能销售体系，实现在高端市场的差异化突破，逐步形│
│ │成向头部品牌靠拢的行业竞争态势。整体而言，生活家居五金用品行业正处│
│ │于价值重构的关键转型期，在政策支持、技术革新和消费升级的多重驱动下│
│ │，将更加精准响应并服务市场消费者需求。 │
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│行业政策法规│《公司章程》、《信息技术管理标准》、《市值管理制度》、《公司法》、│
│ │《上市公司监管指引第10号——市值管理》、《证券法》、《上市公司信息│
│ │披露管理办法》、《2025年杭州市优质产品推荐目录》 │
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│公司发展战略│公司将坚持围绕“刃具以及金属制品为主”的战略主轴，落实“圈定消费场│
│ │景”的产品与市场开发原则，重点进行厨房、家居场景多元产品矩阵的布局│
│ │，逐步形成较为丰富的生活五金产品线，为实现张小泉由刀剪品牌向厨房品│
│ │牌最终向大家居品质生活品牌的转型升级积淀坚实基础。 │
│ │在未来，公司将通过组织和机制的转变，释放“张小泉”为枢纽的产业链活│
│ │力，以现有各业务平台为依托，以渠道战略和产品战略为核心抓手，在生产│
│ │制造、渠道发展、产品组织、供应链整合等方面多向发力，坚持战略力、组│
│ │织力、品牌力、渠道力和产品力等五个能力的建设，打造更好的产品让消费│
│ │者满意，提升更高的效率与合作伙伴实现共赢。 │
│ │品牌战略：公司计划以“张小泉”品牌为核心，逐步打造多品牌矩阵，并以│
│ │“多品牌”运营为核心，构建三环品牌生态新格局，实现协同发展。公司继│
│ │续以“张小泉”为品牌生态的核心与护城河，锐意创新，持续塑造经典，打│
│ │造国民经典产品，致力于让消费者体验到“质价比”；在此基础上，向内升│
│ │华内环品牌“泉近”，作为品牌生态的灯塔，守正出奇，聚焦高端生活场景│
│ │，夯实百年技艺之本，融合中式审美和传统智慧，致力于让消费者“享受生│
│ │活”；与此同时，公司将积极寻求与公司产品、经营互补性强的品牌合作，│
│ │构建外环合作品牌，作为品牌生态的延伸，推进价值共生，拓展市场影响，│
│ │深耕下沉市场，覆盖广泛消费群体，与客户、用户共建“厨房精选、厨房新│
│ │选”的新认知，致力于让消费者体验到“性价比”。公司也将探索推进全国│
│ │省会城市以及重点地级市的线下售后服务网络的搭建，构筑一张线下服务消│
│ │费者的实体网络，使消费者对于延长产品生命周期、解决产品质量问题和第│
│ │一时间与企业对话的行业难点和痛点得以快速解决。在未来，这张网络将承│
│ │载企业更多的发展诉求，它不仅仅是用来解决售后问题的，它更像是一个行│
│ │业的4S店，搭载售后、展示、销售、交流等多种功能的综合服务体，此举将│
│ │进一步帮助张小泉品牌强化夯实竞争壁垒，牢牢巩固自身的行业龙头地位，│
│ │并为品牌进一步摸索社群新模式提供空间。 │
│ │渠道战略：持续推进公司渠道由较大、较全的五金刀剪耐用品产品营销网络│
│ │向“广而强、全而精”的半快速消费品产品营销网络的质量升级，以达成产│
│ │品“上规模、高时效、快流转、有层次、能进退”的营销目标，建成“线上│
│ │有示范、线下有代表、新兴渠道有前瞻、特殊渠道有占位、外贸渠道有基础│
│ │”的“五有”标准营销渠道，持续围绕“多渠道”运营，打造复合的产品销│
│ │售体系，扩大战略渠道纵深。 │
│ │产品战略：贯彻落实产品研发的“四个绑定”原则。首先是与研发树和科技│
│ │地图的绑定，公司持续建立健全研发树和科技地图，并推进新产品与研发树│
│ │和科技地图的绑定，所有产品都将在企业自身研发树和科技地图上找到自己│
│ │对应的位置；其次是与消费者的绑定，通过互联网工具和AI赋能，建立以消│
│ │费者需求为原点，以消费者视角为坐标，以消费者感受为砝码，以消费者评│
│ │价为卡尺的“消费者-产品”的二元机制；第三是与市场的绑定，公司将致 │
│ │力于从单纯的产品公司向一家家居厨房领域的方案公司转变，培养更加全面│
│ │的为市场、客户、消费者服务的能力；最后是与未来的绑定，公司明确建立│
│ │“使用一代、研发一代、储备一代”的开发机制，并通过不断迭代开发机制│
│ │和趋势开发逻辑，以及二者的共同作用推动上述开发机制的执行。 │
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│公司日常经营│（1）渠道工作 │
│ │公司2025年提出“分层次、有阶梯、显优势”的渠道建设方针，持续推进全│
│ │渠道、多触点的矩阵式市场渠道布局，进一步强化自身的市场露出和占有水│
│ │平，通过渠道之间的优势互补、阶梯配置，更好、更全面地服务广大消费者│
│ │。 │
│ │本报告期内，公司线上渠道紧跟各大电商平台新形态和发展新节奏，及时调│
│ │整产品结构和渠道货盘，满足各平台差异化需求；围绕“夯实货架电商，深│
│ │耕兴趣电商”策略进行线上渠道布局优化，拓展多样化消费群体。其中，在│
│ │传统电商渠道系统化加强内容及直播场域与货架的融合；在新兴电商渠道加│
│ │大抖音、快手、微信视频号等直播运营和内容运营密度，集中核心资源主推│
│ │重点产品。同时，积极参与百补大牌日、百亿聚星等平台级战略合作项目，│
│ │紧抓618、双11等大促节点，并选择适用产品响应“消费品以旧换新”等国 │
│ │家补贴政策，助力新品快速起量，打造爆款产品。报告期内，公司传统电商│
│ │渠道实现持续性增长，筑牢业绩大幅增长基石；新兴电商实现快速增长，成│
│ │为业绩增长的新助力。 │
│ │（2）产品与技术研发工作 │
│ │公司产品工作围绕“聚焦消费场景”的产品战略，采取“使用一代、研发一│
│ │代、储备一代”的阶梯策略，聚焦核心刀剪类目，持续推进场景化产品矩阵│
│ │布局与产品更新换代，打造核心产品力，以更好满足消费者高品质、多元化│
│ │的需求。公司通过打造爆款产品矩阵，持续开发平台专供款、系列化主题产│
│ │品等多维度新品，进一步夯实了系统性产品力和品牌护城河，助力产品结构│
│ │优化升级和整体业绩增长，为公司深化产品美学推广、提升品牌识别度筑牢│
│ │基础。报告期内，公司采取“精品化”策略推进产品矩阵建设，重视产品开│
│ │发的质量效益，各产品类目均实现增长，并打造了“黑武士”系列刀具、“│
│ │云刃”系列刀具、“锋锐”多用剪、“黑金”系列砧板、“八方来财”指甲│
│ │钳等多款畅销产品，推出了“罗马美筑”系列、“华曜”系列等刀具新品，│
│ │“倾盈”系列等厨房五金及家居五金新品，丰富了公司的中高端产品线，并│
│ │取得较好销售业绩。尤其值得一提的是，公司深度结合厨房刀具和消费者偏│
│ │好所创新研发的“黑武士”系列刀具，在报告期内成为了行业现象级的核心│
│ │爆品，深受广大消费者的信任与喜爱。 │
│ │（3）品牌市场工作 │
│ │公司品牌市场工作以“系统性增效、全域化联动”为核心，围绕“品牌建设│
│ │、品牌营销及品牌舆情管理”三个维度系统发力，持续提升品牌美誉度，增│
│ │强与消费者的沟通，深度赋能整体业务发展，驱动品牌价值提升和业绩增长│
│ │。公司强化全域渠道矩阵运营，整合线上线下资源、优化营销策略、加强协│
│ │同效率，以公关传播、社交传播、内容传播、多元种草等方式赋能品牌，破│
│ │圈用户群，同时有效提升各渠道用户流转率及转化，实现品牌价值、人群资│
│ │产、用户流转、平台搜索等维度的突破。 │
│ │报告期内，公司围绕“好刀好剪”的品牌主张，开展“剪出春日浪漫”、“│
│ │夏日鲜厨净无忧”、“剪掉烦恼”、“抗菌保胃战”等一系列品牌及公益推│
│ │广活动，持续举办各类用户体验、免费修磨、新品试用、终端服务等品牌活│
│ │动，积极参与各类行业展、“老字号”展及非遗交流会，继续以“来源于百│
│ │姓、服务于百姓”的品牌理念走进社区、商超、菜市、厂区等，协同合作伙│
│ │伴，在全国范围共计开展209场服务活动，通过提升用户体验提升品牌口碑 │
│ │和满意度。 │
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│公司经营计划│2026年是国家“十五五”开局之年，也是张小泉承前启后、实现从行业龙头│
│ │向世界级家居生活品牌跨越的关键起步年。公司将坚持以消费者需求为导向│
│ │，坚定执行战略目标，持续通过消费洞察、口碑建设、产品技术创新、渠道│
│ │夯实、管理效率提升等经营策略不断巩固与提升市场地位，实现高质量、可│
│ │持续的业绩发展。 │
│ │1、渠道方面 │
│ │（1）针对线下渠道，公司将继续依托张小泉经销商协同平台（DMS）推进客│
│ │户全生命周期管理，缩短经销商协同链路，提升协同效率和透明度，推动经│
│ │销商迭代发展，赋能核心经销商；通过召开分销会、参加百展会等行业展会│
│ │，拓展新兴增量渠道。 │
│ │（2）针对线上渠道，公司将围绕既定的战略方向，推动从流量运营向价值 │
│ │深耕的升级。
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