热点题材☆ ◇301058 中粮科工 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:高端装备、一带一路、体育概念、智能机器、乡村振兴、工业母机、冷链物流、中俄贸易
、粮食概念
风格:融资融券、中字头、商誉减值、私募新进
指数:中证央企、创业小盘
【2.主题投资】
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2025-07-18│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司粮仓机器人处于实地试验阶段。
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2024-03-06│高端装备 │关联度：☆☆☆
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公司的战略定位是聚焦粮油及冷链两大主要领域，打造农粮食品与冷链物流行业综合技术服
务商和高端装备供应商。
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2023-02-06│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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公司参与建设过“一带一路”沿线国家和地区的多个粮油及冷链工程项目，覆盖白俄罗斯、
俄罗斯、巴基斯坦等国家和地区。此外，公司还与俄罗斯ZAVKOM Engineering LLC成立了中俄合
资公司，承接并服务俄罗斯及独联体国家的专业工程服务项目，深化拓展粮油加工及深加工国际
市场，并已成功合作多个项目
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2022-05-26│粮食概念 │关联度：☆☆☆☆
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公司作为国内农粮食品和冷链物流行业的综合技术服务商、装备制造商，主要服务于稻米、
小麦、油脂、饲料、玉米及粮食物流仓储领域和农产品冷藏、冷链物流领域，具备一流的专业集
成的综合服务能力；下属主要有无锡装备、张家口装备、南皮装备、茂盛装备等粮油设备制造公
司，装备制造业务的主要产品包括磨粉机、高方筛、烘干设备、榨油设备、粮食种子和物流装备
、粮食清理设备等，形成了丰富全面的产品矩阵，能够满足大、中、小型粮油食品加工企业及粮
食物流仓储企业的多元需求。
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2022-01-10│工业母机 │关联度：☆☆
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公司装备制造业务有相应的先进工业母机来制造粮油装备
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2022-01-06│体育概念 │关联度：☆☆☆
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公司积极开拓冰雪及特种制冷工程业务，承担设计了北京冬奥会国家速滑馆、国家雪车雪橇
中心、高山滑雪中心为代表的冬奥核心项目，以及上海冰雪之星、广州融创滑雪场等高端冰雪项
目
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2022-01-05│冷链物流 │关联度：☆☆☆
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公司是国内农粮食品和冷链物流行业的综合技术服务商、装备制造商
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2021-11-02│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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中粮工科积极参与乡村振兴战略，依托现有专业技术服务经验，服务于农粮食品和冷链物流
行业，聚焦主业，持续推进业态创新，完善公司的产业链。
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2021-09-14│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司已在国外设立白俄罗斯国家生物技术集团封闭式股份公司，深化拓展独联体国家粮油加
工及深加工市场，并已成功合作了多个专业工程服务项目，为未来国际业务的大力发展打下良好
基础。
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2026-04-24│复星持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,上海复星惟实一期股权投资基金合伙企业(有限合伙)持有491.29万股(占总
股本比例为：0.96%)
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2026-03-03│大豆 │关联度：☆☆☆
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2022年，公司与旗下《中粮油脂》杂志社携手美国大豆出口协会，共同组建了大豆协同创新
中心。该中心专注于大豆领域的科研探索与学术交流，同时承接会议研讨活动。
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2025-03-11│农机 │关联度：☆☆☆
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公司在粮油机械制造方面处于国内领先地位，其中，张家口装备的MMR型磨粉机、FSFG高方
平筛相关产品的研发及产业化成果具有创新性
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-10-11│央企改革 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企。
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2022-03-14│北京冬奥 │关联度：☆☆☆
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公司依托已有的冷链专业工程服务经验，公司积极开拓冰雪及特种制冷工程业务，承担设计
了北京冬奥会国家速滑馆、国家雪车雪橇中心、高山滑雪中心为代表的冬奥核心项目，以及上海
冰雪之星、广州融创滑雪场等高端冰雪项目，积累了最高标准的冰雪体育场馆场地设计和施工经
验，为参与冰雪及特种制冷工程市场奠定了技术基础。
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2022-01-10│数控系统 │关联度：☆☆
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公司装备制造业务有相应的先进工业母机来制造粮油装备
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2021-11-18│冰雪产业 │关联度：☆☆☆
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公司承担设计了北京冬奥会国家速滑馆、国家雪车雪橇中心、高山滑雪中心为代表的冬奥核
心项目，负责国家速滑馆项目的制冷系统及制冰工艺工作，负责国家雪车雪橇中心项目的制冷及
自控系统
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2021-09-15│中粮系 │关联度：☆☆☆☆☆
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中粮集团有限公司是公司控股股东
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2021-09-09│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-09-09在深交所创业板注册上市
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2026-04-23│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31私募(1家)新进十大流通股东并持有285.06万股(0.56%)
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2026-04-23│商誉减值 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31公司商誉计提为2395.53万，较上期减少21.28%
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2022-07-21│中字头 │关联度：☆☆☆
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公司由中粮集团有限公司控股
【3.事件驱动】
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2023-08-28│缅甸计划暂时限制大米出口，粮食安全需求进一步提升
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当地时间周五（8月25日），缅甸大米行业机构的一位官员表示，缅甸正计划暂时限制大米
出口，以控制国内价格上涨。缅甸是全球排名第五的大米出口国，每年对外销售200多万吨大米
。此前，印度已宣布限制大米出口，缅甸的加入，可能会使全球供应形势进一步趋紧。
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2023-08-03│泰国敦促农民减少水稻种植，全球大米供应收紧
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由于降雨量不足，泰国近期已敦促农民减少水稻种植，以节约用水。根据泰国国家水资源办
公室（ONWR）秘书长的一份声明，在中部主要地区，农民已经种植了大部分水稻，但政府正在鼓
励他们改种其它需要水资源更少的作物。泰国是世界第二大大米出口国。由于厄尔尼诺天气模式
导致降雨量减少，该国明年可能面临干旱。此前，世界最大的大米出口国印度宣布，禁止除了印
度香米外的白米出口，以确保国内市场有足够的供应。
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2023-07-25│印度限制大米出口，粮食安全或受关注
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印度政府近日宣布，为保障国内市场供应，印度将禁止除蒸谷米和印度香米外的大米出口，
即日生效。印度是世界重要的大米出口国，2022年印度大米出口总量约2200万吨，占世界大米出
口量40%以上，受本次出口禁令影响的大米出口量约1000万吨。受今年厄尔尼诺现象影响，联合
国粮食及农业组织7月初发布的大米价格指数显示，全球大米价格徘徊在11年来高点附近。
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2023-07-19│尼日利亚进入粮食安全紧急状态，印度禁止大米出口，粮食安全需求提升
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尼日利亚总统近日宣布，尼进入粮食安全紧急状态，并部署措施以应对粮价上涨带来的民生
冲击；全球最大的大米出口国印度正在考虑禁止绝大多数大米的出口，原因是该国国内物价上涨
，印度政府希望避免通胀加剧的风险。印度此举可能会令本已很高的大米价格进一步飙升。与此
同时，世界气象组织表示，热带太平洋七年来首次出现厄尔尼诺现象，可能导致东南亚出现干旱
天气。
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2023-04-21│农业农村部正在抓紧编制加快建设农业强国规划
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4月20日，国新办举行一季度农业农村经济运行情况新闻发布会。农业农村部总农艺师、发
展规划司司长曾衍德表示，目前，农业农村部正在抓紧编制加快建设农业强国规划，明确思路目
标、重点任务和保障措施。要围绕加快建设农业强国的目标任务和建设重点，谋划一批重大政策
、重大工程和重大行动，聚焦重点、聚集合力，推进农业基础设施配套完备、技术装备提档升级
、产业链条健全完备。
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2022-08-26│国常会再实施19项接续政策，基建板块有望企稳回升
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8月24日，国务院常务会议部署稳经济一揽子政策的接续政策措施，在落实好稳经济一揽子
政策同时再实施19项接续政策。机构指出，持续的资金支持叠加项目落地，基建板块景气度有望
延续，预计基建板块业绩有望在下半年企稳回升。
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2022-05-30│两部门力促冷链物流高质量发展
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据财政部27日消息，财政部、商务部于近日下发《关于支持加快农产品供应链体系 建设进
一步促进冷链物流发展的通知》，决定以促进农产品冷链物流发展为重点，支持加快农产品供应
链体系建设。
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2022-04-22│推动物流配送下沉 去年带动农产品进城工业品下乡近2万亿
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商务部新闻发言人高峰表示，加快实施县域商业建设行动，推动供应链、物流配送、商品服
务下沉和农产品上行，引导商贸流通企业、电商平台向农村延伸。
数据显示，我国农村地区2021年的收投快递包裹总量达370亿件，占去年全年快递业务量1085亿
件34.1%，带动农产品出村进城和工业品下乡进村超1.85万亿元。
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2022-04-21│积极扩大投资农产品，仓储冷链物流受重视
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农业农村部发展规划司司长曾衍德4月20日在国新办新闻发布会上表示，下一步，农业农村
部门将会同有关部门加强配合，积极扩大农业农村投资。巩固扩大财政投入，重点是围绕实施“
十四五”农业农村发展规划，在高标准农田、农产品仓储保鲜冷链物流设施、乡村建设等领域，
启动一批重大工程。
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2022-01-21│国内冰雪运动热度不断提升
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工信部新闻发言表示，抓住春节、元宵等传统佳节消费旺季契机，深挖居民消费潜力。对智
能网联汽车、冰雪装备等产业加大培育力度。近期，国家发展改革委发布《关于做好近期促进消
费工作的通知》提到，积极实施冰雪旅游发展行动计划，大力拓展冰雪竞赛表演市场，打造冰雪
运动品牌赛事，进一步提升北方冰雪消费参与度，充分挖掘南方冰雪消费潜力。
冬奥会临近，国内冰雪运动的热度也不断提升。同程旅行发布《2022 元旦假期旅行消费数据报
告》显示，元旦期间冰雪旅游相关的酒店、景区均有大幅增长。其中，滑雪场周边酒店预订量环
比增长140%，滑雪场门票预订量环比增长110%，冰雪世界类景区门票预订量环比增长220%。飞猪
数据显示，从12月开始，全国各地的冰雪主题游预订保持周均46%的增长，丰富多样的冰雪活动
成了这个冬天最热烈的休闲旅游项目。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │中粮科工股份有限公司是我国农粮食品和冷链物流行业领先的综合性技术服│
│ │务商和装备制造商,是行业科技进步与技术创新的引领者。拥有行业种类齐 │
│ │全、高等级的业务资质,为小麦、稻米、油脂、玉米、饲料及粮食物流、农 │
│ │产品储藏、冷链仓储物流等领域的国内外客户提供项目前期规划、咨询设计│
│ │、装备制造、机电交付、运维服务等专业化、数智化、高质量的全过程服务│
│ │。 │
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│产品业务 │公司主营业务主要分为设计咨询、机电工程系统交付和工程承包等专业工程│
│ │服务业务板块以及设备制造业务板块。 │
│ │其中专业工程服务业务板块包括设计咨询、机电工程系统交付及工程承包，│
│ │主要覆盖粮食仓储、大米加工、面粉加工、油脂油料加工、杂粮加工、饲料│
│ │加工、生化加工、肉类养殖及屠宰加工、食品冷链等领域；设备制造业务板│
│ │块的主要产品包括磨粉机、高方筛、烘干设备、榨油设备、仓储物流设备、│
│ │钢板仓、清理设备等，形成了丰富全面的产品矩阵，能够满足大、中、小型│
│ │粮油食品加工企业及粮食物流仓储企业的多元需求。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购物资包括设备采购、设备制造材料及技术服务采购三大类，设备采│
│ │购主要是机电系统交付业务涉及的对外设备采购；设备制造材料主要是设备│
│ │制造业务中直接材料（如钢材、电机、轴承、零部件等）采购；技术服务采│
│ │购主要是根据项目需要，就设计咨询中非核心环节、辅助性工作等进行技术│
│ │类服务采购。采购方式主要包括招标采购和非招标采购，公司根据项目的具│
│ │体情况选择适用的采购方式，确保采购效率。为提升采购管理水平，规范采│
│ │购流程，保证采购质量，公司制定了《中粮科工股份有限公司招标管理办法│
│ │》《中粮科工股份有限公司非招标管理办法》等采购管理办法。 │
│ │2、销售模式 │
│ │公司专业技术服务业务的承接一般通过参与招投标和客户直接委托两种方式│
│ │获取订单，进行销售。参与招投标模式是指公司通过现有各种业务渠道、信│
│ │息网络，广泛收集专业技术服务领域尤其是粮油及冷链领域相关的项目信息│
│ │，一些招标单位也会主动向公司提供项目信息，发出竞标邀请，获取项目信│
│ │息后，公司组织相关专业团队进行现场勘察，同时研究、分析客户提供的资│
│ │料、文件，在此基础上开展项目评审，综合考虑客户要求、设计费用、设计│
│ │周期、分包服务、施工要点等多方面因素，确定是否承接该项目。客户直接│
│ │委托模式是指对于不属于法律规定必须进行招投标且客户不要求招投标的部│
│ │分项目，公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过│
│ │公司的项目评审后，直接接受客户的委托，与客户签订业务合同。 │
│ │公司设备制造业务的承接一般通过客户主动询价模式获取订单，进行销售。│
│ │多数客户会进行主动询价，公司在接到订单后评估生产能力和成本，如通过│
│ │评估，则会同客户签订业务合同，开始采购生产流程。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司设备制造业务主要采取订单式生产模式，同时预估市场需求对通用产品│
│ │安排柔性生产。主要生产阶段包括：第一步公司生产部根据销售部门提出的│
│ │产品需求，编制生产计划，如遇临时性合同，可追加或调整生产计划；第二│
│ │步根据生产计划，生产部分解月度加工计划，形成产品加工批号、数量、工│
│ │期等，并下达至各车间；第三步各车间根据月度计划要求组织生产并按期完│
│ │成；第四步产品加工装配完成后，办理完工入库手续，送达成品库，形成库│
│ │存。 │
│ │该生产模式有利于满足客户要求，提升订单按时交付率和客户满意度，根据│
│ │订单需求进行生产，有助于提高产能利用率和生产效率，控制成本和提高资│
│ │金运用效率。公司生产模式的关键影响因素包括原材料获取、生产工艺流程│
│ │以及下游客户的需求，由于公司的设备制造业务属于成熟行业，经过多年运│
│ │营已基本稳定，报告期内没有明显变化。 │
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│行业地位 │我国粮油工程设计和设备制造行业领先企业 │
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│核心竞争力 │（一）研发与技术优势 │
│ │公司创建了代表行业科技水平的创新平台，拥有国家粮食加工装备工程技术│
│ │研究中心1个国家级研发创新平台；国家粮食和物资储备局谷物加工工程技 │
│ │术研究中心、粮油加工装备工程技术研究中心等4个省部级技术研究中心； │
│ │国家粮食和物资储备局无锡粮油食品饲料质量监督检验测试中心、国家粮食│
│ │和物资储备局武汉粮油饲料质量监督检验测试中心等6个省部级检测中心； │
│ │中国粮油学会食品分会、中国农业机械学会粮油加工协会、中国制冷学会等│
│ │8个行业学会，以粮食加工产业大型化、集约化、技术集成和工程化为主要 │
│ │研究领域，为实现粮食加工产业的技术升级和产业发展提供技术支撑。另外│
│ │，公司是中国制冷学会、中国粮油学会食品分会和饲料分会的秘书长单位，│
│ │是中国工程建设标准化协会商贸分会的会长单位，是中国粮油学会油脂分会│
│ │、储藏分会、中国粮食行业协会大米分会等30多个行业学会协会的会员单位│
│ │，在行业内具有顶尖的技术话语权和广泛的影响力。 │
│ │（二）品牌与客户优势 │
│ │公司多家下属公司曾是20世纪50-60年代以来国家商业部、国家粮食部陆续 │
│ │成立的科研院所，主导参与了“六五”至“十四五”时期众多农粮食品及冷│
│ │链行业的工程和装备技术领域的国家和行业重大课题，技术底蕴雄厚。公司│
│ │拥有行业内高等级的资质，是粮油及冷链专业技术服务领域领先的国有企业│
│ │。公司拥有独特的核心技术及行业领先的品牌知名度，依托于优质产品和服│
│ │务，公司品牌已经在粮油及冷链专业技术服务市场形成了广泛的影响力。 │
│ │（三）服务与产品优势 │
│ │公司具备一体化综合服务集成能力，不仅能为业主提供设计咨询、成套设备│
│ │、施工安装、调试运行、运维服务等产品及服务，还在满足客户高品质要求│
│ │的同时深入挖掘产业链价值，形成业务线间的互动。这种综合服务能力不仅│
│ │体现在产业链的延伸，还体现在业务行业领域的拓展方面，公司专业技术服│
│ │务业务覆盖多个粮油冷链细分行业，如小麦、稻米、油脂、玉米及饲料加工│
│ │行业，粮食物流行业，农产品储藏行业，冷链仓储物流等行业，形成综合、│
│ │广泛的业务布局。 │
│ │（四）资质与人才优势 │
│ │公司具有粮油及冷链专业技术服务领域齐全的高等级资质，包括工程咨询、│
│ │工程设计、设备安装、压力管道设计资质、工程监理、检测认证、机电总承│
│ │包等，可以承接粮油及冷链行业（小麦、稻米、油脂、玉米及饲料加工行业│
│ │，粮食、农产品、肉食生鲜及物资仓储、冷链、物流等行业）的工程咨询、│
│ │设计、机电工程系统交付及成套设备制造等业务。 │
│ │目前，公司拥有一支高素质、专业化、经验丰富、结构合理的人才队伍，在│
│ │各自领域内均具有较强的专业影响力。截至报告期末，公司拥有专业技术人│
│ │员1400余人，国务院特殊津贴专家3人，省级专家1人、中央企业科技骨干7 │
│ │人、正高级工程师140人；各类注册工程师660余人，涵盖注册建筑师、注册│
│ │结构工程师、注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册化工工程师、注│
│ │册建造师、注册咨询工程师、注册监理工程师等。技术人员长期从事粮油及│
│ │冷链专业技术服务行业的设计咨询、机电工程系统交付工作以及粮油设备的│
│ │设计制造工作，专业涉及粮油加工及深加工、冷链物流、化工、生化、建筑│
│ │、结构、暖通、给排水、消防、总图规划、电气、机械、仓储等众多领域，│
│ │具有丰富的专业理论知识及实践操作能力。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业总收入30.63亿元，较上年同期增长15.48%；实现利 │
│ │润总额2.78亿元，同比增长9.33%；实现净利润2.40亿元，同比增长3.03%；│
│ │实现归属于母公司所有者的净利润2.33亿元，同比减少0.25%。 │
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│竞争对手 │国贸工程设计院、河南工业大学设计研究院、山东鲁商冰轮建筑设计有限公│
│ │司、瑞士布勒集团、河北苹乐面粉机械集团有限公司、三久股份有限公司、│
│ │日本佐竹株式会社。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2025年12月，公司累计有效专利数为682项，制定了国家、行业 │
│营权 │规范及标准221项。 │
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│投资逻辑 │公司多家下属公司曾是20世纪50-60年代以来国家商业部、国家粮食部陆续 │
│ │成立的科研院所，主导参与了“六五”至“十四五”时期众多农粮食品及冷│
│ │链行业的工程和装备技术领域的国家和行业重大课题，技术底蕴雄厚。公司│
│ │拥有行业内高等级的资质，是粮油及冷链专业技术服务领域领先的国有企业│
│ │。公司拥有独特的核心技术及行业领先的品牌知名度，依托于优质产品和服│
│ │务，公司品牌已经在粮油及冷链专业技术服务市场形成了广泛的影响力。 │
│ │公司具有粮油及冷链专业技术服务领域齐全的高等级资质，包括工程咨询、│
│ │工程设计、设备安装、压力管道设计资质、工程监理、检测认证、机电总承│
│ │包等，可以承接粮油及冷链行业（小麦、稻米、油脂、玉米及饲料加工行业│
│ │，粮食、农产品、肉食生鲜及物资仓储、冷链、物流等行业）的工程咨询、│
│ │设计、机电工程系统交付及成套设备制造等业务。 │
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│消费群体 │粮食仓储、粮油加工、食品加工、冷链物流仓储等众多行业领域。 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│主营业务 │设计咨询、机电工程系统交付等专业技术服务业务板块；设备制造业务板块│
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│主要产品 │设计咨询、机电工程系统交付、工程承包、设备制造 │
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│增持减持 │中粮科工2024年9月6日公告，公司股东复星惟实基金计划公告日起15个交易│
│ │日后的3个月内（即2024年10月8日至2025年1月7日），以集中竞价的方式减│
│ │持本公司股份合计不超过512.2742万股（不超过本公司总股本比例1%）。截│
│ │至公告日，复星惟实基金持有公司股份2583.44万股（占本公司总股本51227│
│ │.4245万股的比例为5.04%）。 │
│ │中粮科工2024年9月30日公告，公司盛良投资及其一致行动人盛良一豪、盛 │
│ │良二豪、盛良三豪和盛良四豪计划公告日起15个交易日后的3个月内（即202│
│ │4年10月29日至2025年1月28日），以大宗交易和集中竞价的方式减持本公司│
│ │股份合计不超过1536.8226万股（不超过本公司总股本比例3%）。截至公告 │
│ │日，上述股东合计持有公司股份8912.4789万股（占本公司总股本51227.424│
│ │5万股的比例为17.4%）。 │
│ │中粮科工2025年9月11日公告，公司股东盛良投资及其一致行动人盛良一豪 │
│ │、盛良二豪、盛良三豪和盛良四豪计划公告日起15个交易日后的3个月内（ │
│ │即2025年10月10日至2026年1月9日，根据中国证监会及深圳证券交易所相关│
│ │规定禁止减持的期间除外），以大宗交易和集中竞价的方式减持本公司股份│
│ │合计不超过1536.8226万股（不超过本公司总股本比例3%）。截至公告日， │
│ │上述股东合计持有公司股份6614.5446万股（占公司总股本51227.4245万股 │
│ │的比例为12.91%）。 │
│ │中粮科工2026年3月10日公告，公司股东盛良投资及其一致行动人盛良一豪 │
│ │、盛良二豪、盛良三豪和盛良四豪计划公告日起15个交易日后的3个月内， │
│ │以大宗交易和集中竞价的方式减持公司股份合计不超过1536.8226万股（不 │
│ │超过公司总股本比例3%）。截至公告日，上述股东合计持有公司股份5307.5│
│ │946万股（占本公司总股本51227.4245万股的比例为10.36%）。 │
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│行业竞争格局│伴随城镇化进程加快、消费者食品安全意识提升以及生鲜电商、医药电商等│
│ │新兴业态的快速发展，食品冷链的需求从传统的农产品领域逐步扩展到餐饮│
│ │供应链、乳品酒饮、生物制药（疫苗、生物制剂）等大食品药品领域。作为│
│ │现代物流业的重要组成部分，冷链物流在保障食品安全、医药过程可信、促│
│ │进农产品流通以及推动绿色发展等方面发挥着日益关键的作用。生鲜电商、│
│ │社区团购等新业态的崛起，改变了传统流通模式，对“最后一公里”乃至“│
│ │最初一公里”的冷链配送效率和体验提出了全新挑战。国家发展改革委已分│
│ │五批次公布国家骨干冷链物流基地建设名单，累计达105个基地，圆满完成 │
│ │《“十四五”冷链物流发展规划》所设定的至2025年布局建设约100个国家 │
│ │骨干冷链物流基地的既定目标。聚焦冷链物流建设，一是为满足不断增长的│
│ │市场需求，新建高品质冷链物流基础设施已成为必然趋势；二是存量冷链物│
│ │流设施的安全、环保、节能等方面不足，亟须通过技术提升和改造提升运营│
│ │效率；三是物联网、大数据、人工智能等技术的深度融合，将推动冷链物流│
│ │行业向数字化、网络化、智能化方向加速迈进；四是在“双碳”目标背景下│
│ │，冷链物流行业将广泛应用节能冷库等绿色装备，并探索低碳制冷技术，降│
│ │低运行能耗，以推动行业可持续发展。因此，冷链物流行业正驶入高质量发│
│ │展的快车道，将为冷链专业技术服务行业带来较大发展机遇，传统冷链存量│
│ │市场的智慧化改造业务也将为公司带来新契机。 │
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│行业发展趋势│粮油加工行业：公司所处的粮油专业技术服务行业，对应下游客户粮油加工│
│ │行业的专业类别较多，包括油脂油料、小麦、稻米、玉米及饲料加工行业等│
│ │。随着生活水平的提高，人们对粮油产品的质量、安全和健康等方面愈加重│
│ │视，需求也日益多样化，个性化、定制化产品逐渐成为发展趋势。为应对这│
│ │一变化，粮油加工企业需要不断升级技术和设备，以满足市场对高品质、多│
│ │样化产品的需求。同时，科技的进步将推动粮油加工行业朝着高端化、智能│
│ │化、绿色化和高效化方向发展，促使粮油加工企业实现生产过程的智能化控│
│ │制和数字化转型。农业新质生产力的核心在于以科技创新、数字赋能、绿色│
│ │转型重构农业生产要素配置效率。农机装备作为载体，需从“机械替代人力│
│ │”向“智能重塑农业”升级，推动农业生产从“经验驱动”转向“数据驱动│
│ │”。因此，粮油加工行业的内涵式发展趋势，为粮油加工专业技术服务及粮│
│ │油机械制造企业提供了市场机会。 │
│ │粮食仓储物流行业：目前，我国粮食仓储仍面临有效仓容地区布局不合理、│
│ │部分地区粮食仓储设施和技术水平仍相对落后、粮食收储关键技术缺失、粮│
│ │食物流新技术和新装备研发能力不强等问题。国家高度重视粮食安全，持续│
│ │出台政策推动粮食仓储物流现代化建设，为行业发展提供了强有力的支持。│
│ │与此同时，科学储粮和科技保粮已成为确保粮食数量和质量安全的重要保障│
│ │。近年来，我国深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，粮食储备能力显著│
│ │增强，物流能力大幅提升，粮食储备和应急体系逐步健全，通过科技赋能推│
│ │动粮食仓储逐步向“安全储粮”“绿色优储”的高质量发展阶段跃升。因此│
│ │，随着国家对粮食安全的持续重视以及科技在粮食仓储领域的深入应用，粮│
│ │食仓储物流行业将迎来更大的需求空间，相应产业链上的企业市场前景十分│
│ │可观。 │
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│行业政策法规│《关于开展2025“吃货季”食品提质扩需工作的通知》、《关于公布2024年│
│ │一般国债、超长期特别国债发行有关安排的通知》、《关于加快推进冷链物│
│ │流运输高质量发展的实施意见》、《中粮科工股份有限公司招标管理办法》│
│ │、《中华人民共和国粮食安全保障法》、《中共中央国务院关于进一步深化│
│ │农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》、《中共中央国务院关于做好2022│
│ │年全面推进乡村振兴重点工作的意见》、《“十四五”冷链物流发展规划》│
│ │、《中共中央国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》、《全国│
│ │供销合作社“十四五”公共型农产品冷链物流发展专项规划》、《关于加强│
│ │预制菜食品安全监管促进产业高质量发展的通知》、《中共中央国务院关于│
│ │做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》、《中粮科工股份有限公司│
│ │非招标管理办法》、《粮食节约和反食品浪费行动方案》、《中共中央国务│
│ │院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振│
│ │兴的意见》 │
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│公司发展战略│使命：科技引领产业，智慧守护粮安。 │
│ │愿景：成为引领行业、服务全球的农粮食品领域系统解决方案提供者。 │
│ │战略定位：创新驱动、工艺领先、装备智造、数智赋能。 │
│ │总体思路：锚定“十五五”高质量发展航向，紧扣国家粮食战略、行业发展│
│ │态势与自身发展需求，以科技创新驱动产业发展，增强核心功能，扎实推动│
│ │高质量发展，致力成为行业内国有科技型企业改革的标杆。“十五五”期间│
│ │，是公司实施科改示范综合改革、开启全面推动企业高质量发展新征程的关│
│ │键时期，作为农粮食品和冷链物流行业科技型企业的国家队，公司将坚定不│
│ │移地坚持党对国有企业的领导，坚持依法治企，围绕“市场化、国际化、防│
│ │风险、高质量”的工作主线，聚焦健全法人治理结构、完善选人用人机制、│
│ │强化激励约束机制、激发科技创新动能、全面加强党的建设等改革重点工作│
│ │探索创新，充分激发活力、提高效率，持续提升企业管理水平和经营业绩，│
│ │不断增强国有资本竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，实现高│
│ │质量发展。 │
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│公司日常经营│1、科技创新活力迸发。 │
│ │公司坚持创新驱动发展战略，研发投入持续加大，重点投向粮油储运加工绿│
│ │色化、装备智能化、流程数智化等核心领域，构建形成“投入－产出－再创│
│ │新”良性循环。坚守粮油科技行业“国家队”定位，牢牢锚定“藏粮于技”│
│ │核心战略，坚持创新投入优先导向，持续完善科技创新体制机制，搭建专属│
│ │科创管理与研发平台，产学研用协同创新氛围日益浓厚。 │
│ │与多所高校共建产业技术研究院，强化粮食加工装备原始创新，孵化自主成│
│ │果，打造“产、学、研、转、创”一体的新型产学研融合实体。同时纵深推│
│ │进数字化智能化转型，联合头部企业研发全产业链数字化解决方案，推动数│
│ │智技术与主责主业深度融合，落地一批数字化应用项目，数改智转迈出坚实│
│ │步伐。 │
│ │2、运营管理提质增效。 │
│ │公司牢固树立大运营管理理念，统筹项目建设、成本管控、质量安全等重点│
│ │工作，经营分析与业财融合走深走实，运营管理质效全面提升。纵深推进毛│
│ │利率提升及应收账款专项管控，综合运用信息化手段，实施应收账款清单化│
│ │管控、穿透式跟踪，构建常态化管理机制。合规风控体系不断健全，招投标│
│ │与采购管理规范有序，风险预警、供应商管控精准有力，预警处置实现全流│
│ │程闭环。持续完善安全治理体系，穿透式管理、风险分级管控扎实落地，牢│
│ │牢守住安全环保底线。以坚实的运营、风控、安全保障体系，为公司高质量│
│ │可持续发展保驾护航。 │
│ │3、一体化改革纵深推进。 │
│ │公司推动一体化改革从1.0版本向2.0版本跃升，管理架构持续优化，全链条│
│ │经营模式更加成熟，事业部与区域公司权责清晰、协同高效，内部业务转化│
│ │与协同合同额大幅增长，整体盈利水平稳步提升。市场化改革机制不断健全│
│ │，股权激励与任期制契约化管理深入推进，考核重点加快向提质增效转变，│
│ │有效激发科技创新与经营发展内生动力。 │
│ │4、国际化拓展初见成效。 │
│ │公司国际业务改革成效显著，实体化运营平台完成组建并投入运营，聚焦“│
│ │一带一路”沿线“小而美”项目加强市场推广和战略合作，国际业务合同额│
│ │实现稳步增长，品牌国际影响力与属地化服务能力持续提升。海外市场布局│
│ │持续深化，深耕南亚、东南亚、中亚及中南美洲等重点区域，国际市场开拓│
│ │、渠道建设与属地化运营扎实推进，为“十五五”时期国际业务规模化拓展│
│ │奠定坚实基础。 │
│ │5、人才队伍持续优化。 │
│ │公司持续优化干部队伍建设，加大关键岗位及年轻干部选拔任用力度，干部│
│ │队伍年轻化专业化水平显著提升。健全干部轮岗交流机制，推动经理人多维│
│ │度跨岗交流轮岗。全年规划党性教育、领导力培养、专业能力提升、职业素│
│ │养塑造等方面共17项重点培训项目。启动“4S”领导力模型构建及一体化岗│
│ │职体系搭建、薪酬改革等项目。完善人才培育体系，统筹工程硕博人才培养│
│ │，与多所高校达成合作意向，正高级职称人员数量大幅增长，人才集聚优势│
│ │日益凸显。组织工程项目管理培训，覆盖全体在建工程项目管理人员及相关│
│ │人员，宣贯管理要求、分享优秀经验，达成工程项目规范化管理共识。 │
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│公司经营计划│1.坚持科创赋能，驱动数智产业升级 │
│ │作为集团两大科技创新平台之一，落实“藏粮于地”“藏粮于技”战略，助│
│ │力集团构建安全、稳定的粮食供应安全现代产业链；同时，积极推动设计咨│
│ │询、装备制造等业务与数智化、人工智能等新技术深度融合，全力打造数智│
│ │化产业新生态，赋能传统业务做强做优。 │
│ │2.聚焦主责主业，聚力产业攻坚突破 │
│ │公司将专注优势领域，夯实主责主业根基，提升设计咨询、机电交付、装备│
│ │制造、运维服务四大产品市场占有率，巩固仓储物流、粮油加工、食品冷链│
│ │行业领先地位，夯实基本盘；加速新兴产业布局强化粮机装备制造，锚定强│
│ │相关、有积淀的新兴产业方向，积极探索发展数智化、大检测、绿色能源、│
│ │生物技术等第二增长曲线；致力于国产化替代，全力打造具有市场竞争力的│
│ │“超级单品”；开拓国际发展格局，成套机电装备出口+属地化经营双轮驱 │
│ │动，打造国际业务核心竞争力；提升并购整合效能，充分借力资本市场，积│
│ │极探索外延式发展路径，稳步实现规模化扩张。 │
│ │3.强化治理保障，严守合规风险底线 │
│ │一是深化治理机制改革，释放内生发展新动力。深化“3+3+1”业务体系变 │
│ │革，精准匹配传统业务、新兴业务及创新研发平台的发展需求，以强化关键│
│ │人才供给为核心，夯实政策机制保障；持续深化大运营体系建设，通过全链│
│ │条成本及风险防控，提升项目全生命周期运营管理效能；建立健全风险、内│
│ │控、合规、审计体系闭环；压实安全责任，筑牢安全防线；加强公司市值管│
│ │理，推动价值创造与市场认可双提升。二是坚持党的全面领导，筑牢永续发│
│ │展新根基。提高中粮科工各级党委党组织“把方向、管大局、保落实”能力│
│ │，深化党建与业务“双融双促”，为全面实现“十五五”规划目标筑牢坚强│
│ │政治保障，以高质量党建引领保障新征程高质量发展行稳致远。 │
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│公司资金需求│中粮工程装备（张家口）有限公司粮食加工装备制造基地项目（二期）、粮│
│ │油定制装备智造及成套集成核心技术创新平台项目、粮油加工研发创新平台│
│ │项目、管理提升信息化建设项目。 │
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│可能面对风险│1.市场风险 │
│ │公司是我国农粮食品及冷链物流行业专业技术服务领域、农粮设备制造领域│
│ │的先行者，业务发展受到相关行业新增及更新固定资产投资规模影响，与国│
│ │家宏观经济形势及相关政策具有较强关联性。若未来国内宏观经济发展不及│
│ │预期，粮油仓储或冷链物流领域的政策出现较大波动，下游居民消费水平升│
│ │级放缓，粮油加工需求下降，将导致我国农粮食品及冷链物流领域整体投资│
│ │规模下降，可能会对公司的业务开展造成一定影响。 │
│ │2.业务风险 │
│ │公司的主营业务包括设计咨询业务、机电交付、设备制造；同时，公司锚定│
│ │绿色智慧储粮等需求，聚焦粮食储存、运输、加工等环节，积极拓展运维服│
│ │务业务。由于项目建设周期、生产周期长，期间原材料、设备的采购价格和│
│ │施工费用可能发生大幅度波动，导致成本上升毛利下降。另外，公司项目多│
│ │与土建单位存在交叉施工，若管理不到位，公司可能因工程进度等不能满足│
│ │业主要求而承担连带责任。 │
│ │3.工程质量安全风险 │
│ │公司从事的农粮食品和冷链物流领域，业务专业性较强，复杂度较高，由于│
│ │承接的工程项目涉及的企业、人员较多，建设周期长，且多与土建单位存在│
│ │交叉施工，易受各种不确定因素或无法事先预见因素的影响，若工程项目在│
│ │施工中出现进度或质量安全掌控偏差，则可能存在因工程质量安全控制不到│
│ │位、技术运用不合理等情况而造成项目质量安全事故或隐患等风险，出现不│
│ │利舆情，对公司业务开展造成不利影响。 │
│ │4.专业技术人员流失风险 │
│ │公司所在的农粮食品、冷链物流专业技术服务领域及相关设备制造领域属于│
│ │专业技术密集型行业，长期稳定的核心技术人员团队是公司保持行业领先的│
│ │重要因素，公司通过多年的积累已拥有大量行业内顶尖的技术人员。未来随│
│ │着公司业务规模的不断扩大及新型理念、技术和业态的推进，若公司不能及│
│ │时引进足够的适配人才，在人才培养、薪酬待遇等方面缺乏竞争力，将面临│
│ │高端人才不足甚至流失的风险，对公司可持续发展产生不利影响。 │
│ │5.收入季节性波动的风险 │
│ │公司专业技术服务业务收入呈现出一定的季节性特征，各年下半年实现的营│
│ │业收入普遍高于上半年，第四季度实现收入占比相对较高，主要由于农粮食│
│ │品及冷链物流领域的工程项目通常于春节后启动，上半年一般为建筑施工阶│
│ │段，下半年为机电设备安装调试及交付阶段。因此，公司的专业技术服务业│
│ │务收入较多确认在下半年，呈现一定的季节性特征。 │
│ │针对设备制造业务，烘干设备主要在收获季节后用于烘干粮食，因此通常在│
│ │粮食收获季节订单需求上升；而磨粉机、榨油机等食品加工设备主要销售客│
│ │户为粮油谷物加工企业，其生产加工并非受到季节影响，因此相关设备销售│
│ │不具备明显的季节性特征。整体而言，公司收入呈现出一定的季节性波动，│
│ │上半年收入占比较低，下半年收入占比较高，面临一定季节性波动的风险。│
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│股权激励 │中粮科工2025年12月30日发布限制性股票激励计划，公司拟授予不超过1020│
│ │万股限制性股票，其中首次向名激励对象授予不超过860.3万股，授予价格 │
│ │为元/股；预留159.7万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满24个月│
│ │后分三期解锁，解锁比例分别为33%/33%/34%。主要解锁条件为：（1）2026│
│ │年-2028年度加权平均净资产收益率分别不低于10.5%/10.8%/11.2%，且不低│
│ │于对标企业75分位值水平；（2）以2024年为基数（2.19亿元），2026年-20│
│ │28年净利润复合增长率分别不低于8%/9%/10%，且不低于对标企业75分位值 │
│ │水平；（3）以2025年为基数（4.6亿元），2026年-2028年公司战略性新兴 │
│ │产业营业收入分别不低于5.36亿元/7亿元/10亿元且同比增长率分别不低于1│
│ │6.61%/30.5%/42.86%；（4）2026年-2028年经济增加值改善值ΔEVA>0。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
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